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嬴了場杖 輸了身家 朱泙漫屠龍記

http://johnchrysostom.blogspot.hk/2014/10/blog-post_16.html

從保安到39億身家，一個東莞富豪的商業密碼

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1016/146809.html

i黑馬導讀：20年前，一個小保安，從老家帶了500元到深圳闖蕩。現在，他是都市麗人的老板鄭耀南，每年營業額達60億元。20年間，他是如何上演屌絲逆襲記的？
 

十幾年，很多人營營碌碌一事無成。都市麗人的老板鄭耀南卻從社會底層，變成了中國最富有的人之一，上演了一場精彩的屌絲逆襲記。
 
一、看門也要看得跟別人不一樣
 
1995年，鄭耀南20歲，那時正是改革春風吹滿地的時候。鄭耀南從福建古田老家帶了500塊錢，跑到深圳。只有中專畢業的他，能找到的第一份工作，是在沃爾瑪中國總部做保安，看門。
 
即使看門，他也要做看門人里面最優秀的。他會留心記住每一個進出的人的名字，見面時能直接叫出來。由於他的聰明，幾個月後，他從總部大門的保安調到賣場做保安。對別人來說，這不過是換個地方看門。對鄭耀南來說，卻是他人生一個很大的轉變。
 
在 賣場做保安的時候，他用心觀察學習，研究消費者買東西的心理，研究銷售員是怎樣把東西推銷出去的，研究超市是怎麽管理商品的。當他知道一瓶小小的化妝品可 以賣到300塊的時候，他內心受到巨大的沖擊，堅決改行做了銷售。兩年後，他辭職創業，憑借自己手頭的2萬多元，開了第一家化妝品店。一年後就開到了8 家。
 
日子似乎過得不錯。有一天，他看到一個賣文胸的小攤，一件10元的內衣，一小時營業額竟然賣了差不多1000元！他又坐不住了，創辦了都市麗人風內衣公司，也就是現在都市麗人的前身。
 
鄭耀南的成功，與他身上這股鉆研勁分不開。如今鄭耀南每年至少上課40天，每個月至少讀一本書，每天晚上寫日記。他身上隨時帶著一個本子，跟別人聊天時發現有用的點子就記下來。見過鄭耀南的人都說，他說話非常有水平，誰能想到他竟然只有中專畢業呢！這都是不斷學習的結果。
 
鄭耀南一直相信四個字：天道酬勤。這也是他給創業者的最大經驗。
 
二、他的擴張策略：逆勢抄底
 
鄭耀南做事頗有李嘉誠的風範，他的擴張策略就是逆勢抄底。到2013年底，都市麗人終端銷售額接近60億，門店數量超過5800家。其實，他最重要的擴張時機就是兩次。
 
第一次是2003年非典期間。那時鋪位成本低，鄭耀南借機從十幾家門店擴張到50家。
 
第二次是2009年金融危機期間。鄭耀南發現國內市場並沒有真的受到很大影響，但是收購成本卻低了很多。那一年，他只用原來一半的價錢就買了廠房，還收購了幾家企業。
 
三、他的開店策略：抓四個要點
 
開店本來就不容易，把店開成功更難。鄭耀南總結了開店成功的四個要點：一是選址，二是貨品管理，三是店長和員工管理，四是有效的開店指導。
 
選址，鄭耀南的秘訣是開到社區、商業街、大學城等人流密集的地方。他很少打廣告，每個店本身就是廣告。
 
貨 品管理上，他會針對不同地區的市場做調研，制定相應的貨品供應計劃和營銷計劃。這也源於他一次失敗的經歷，當年他將廣東的經驗直接複制到湖南，卻發現當地 消費者並不買賬，原來兩個地方顧客對貨品的選擇和購買習慣很不一樣。現在，通過聯網系統，他在總部已經可以掌握全國每個店的銷售情況，從而判斷出不同地方 消費者的偏好。
 
鄭耀南還有一整套精細化管理的經驗，比如一個店到底配幾個員工，可以利潤最大化。
 
四、他的發展策略：輕資產重設計
 
都市麗人原來是一家產銷一體的企業，現在，鄭耀南已經向“輕資產”的方向轉型了。他逐步剝離制造環節，把工廠逐步賣掉了，將資源投入到研發設計等領域。目前東莞公司生產的產品，都是用在研發上的。
 
每一年，鄭耀南的公司都要研發1000多款新品。在鄭耀南看來，好的設計和好的品牌才能賣錢。他的目標，是將都市麗人打造成內衣界的耐克，蝶變成品牌運營商和中國商業零售領導企業。
 
五、他的創新絕招：好創意獎100萬
 
鄭耀南在創新上很有一套。除了充分用好自己的設計師，他還很重視來自一線的意見。都市麗人在2008年就成立了創新委員會，拿出30萬到100萬，獎勵員工的一個創意。
 
有 一次鄭耀南巡店，有員工向他建議，能不能在店鋪賣男士用品，因為很多女顧客到店里來都會問起。鄭耀南一聽，當即就找了部門調研，確實有90%的男士內褲內 衣襪子都是女士購買。最終敲定，每個都市麗人的門店都有10%的男性用品。這個創新的作法為公司增加了10%的利潤，當初提建議的員工也得到了重獎。

2年敗光兆元身家的「巴西夢」

2014-12-01  TCW

如何在一年內敗光二百五十億美元？你必須這一年內每天二十四小時不睡覺，每分鐘要花近五萬美元。能敗掉這麼多錢的人，正是巴西前首富巴提斯塔（Eike Batista）。 十一月十八日，巴西法院開庭審理巴提斯塔內線交易案。這位二○一二年初還是《富比世》全球富豪榜第七名、當時身價近三百五十億美元（約合新台幣一兆八百億元）的「巴西川普」，如今不但破產且負債超過十億美元，他還被指控內線交易坑殺小股東，恐將面臨十三年牢獄之災。 今年五十八歲的巴提斯塔早年在歐洲度過，大學上的是德國名校「阿亨工業大學」，但他中途輟學。一九八○年代初，巴提斯塔回到巴西，二十三歲就創立一家黃金交易公司，一年半就獲利六百萬美元。 後來他創立EBX集團，在巴西國內外開採黃金、鑽石、白銀、石油等天然資源，短短六年內他就讓五家子公司上市。這些公司名字都有英文字母X，因為他認為X也是數學裡的乘號，代表財富會加倍。 巴提斯塔父親曾當過採礦與能源部長，父親名號讓他在創業時能輕易獲得貸款，不過除了父蔭外，巴提斯塔也有個人魅力，一位分析師曾形容「他（巴提斯塔）一進來，整個房間就發亮。」巴西總統羅塞芙也形容他是「獨特的企業家」。 不過魅力無法扭轉市場。隨著資源行情走跌，巴提斯塔財富一年就縮水二百五十億美元，他的OGX石油公司在去年十月底聲請破產，這也是拉丁美洲史上最大宗破產案。 同時，OGX二○一二年底發現巴西一塊新油田，宣稱每天將可產油五萬桶，但後來實際產量只有三分之一。巴提斯塔被指控在消息曝光前出脫持股，讓小股東賠了近八千萬美元，因此吃上內線交易官司。 巴提斯塔的起落，正是巴西經濟的寫照。巴西四年前經濟成長率達七．五％，但隨著原物料下跌，近三年巴西經濟只成長二％，今年預估將負成長。巴提斯塔曾說他的崛起代表「巴西夢」，他的殞落或許意味著：靠天然資源致富的「巴西夢」，已到了夢醒時分了。

記者目擊：藍港成功上市 創始人王峰身家6.48億港元

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1230/148664.html

i黑馬訊：12月30日，國內移動遊戲研發商及發行商藍港互動(股票代碼：8267)今日在港交所掛牌上市，開盤價為9.81港元，較發行價9.8港元漲0.1%。

上市現場，王峰身著西服牛仔褲，不改“悍匪”本色。敲鐘後他難掩激動： “本來不覺得敲鐘有特別什麽的，但現在還是很感動，因為儀式感太強了。”王峰更透露，藍港上市後將全員持股，他沒有告訴員工這個消息，希望給大家一個驚喜。

另外，此前吊足媒體胃口的重量級娛樂明星參加敲鐘儀式，現場被證實為藍港合作夥伴吳奇隆。未來藍港互動將與吳奇隆旗下公司共同合作研發，四爺此次前來是捧場新遊戲《白發魔女傳》。

在此前的人生里，王峰當過老師，做過銷售，在海澱藥房賣過保健品。從當年的一個數學老師到進入金山軟件做產品經理，再到創辦藍港在線，直至今天的藍港互動，王峰經歷了從端遊的收費模式、免費模式，再到頁遊、手遊研發及發行，每一步都押註準確。

王峰應當覺得幸運。自2013年初正式進入移動遊戲市場以來，“藍港三劍”——《王者之劍》、《蒼穹之劍》及《神之刃》三款中重度手遊的業績都不錯，其月流水峰值都超過了3000萬元人民幣，使藍港互動在中國移動遊戲市場站穩了腳跟。

截至目前，藍港互動已經商業化了17款網絡遊戲，包括10款自研遊戲和7款代理遊戲，藍港互動正在自主研發5款新的手機遊戲，同時已經獲得6款第三方研發的手機遊戲的獨家代理發行權。同時，藍港互動計劃在2016年年底前研發及商業化更多自研及代理的手機遊戲。

從財務數據來看，2013年無疑是藍港互動的重要拐點，這一年它的首款手遊產品《王者之劍》正式商業化並迎來爆發。平均每月活躍用戶由2012年的360萬人增長至2014年10月31日的500萬人，增幅為38.1%。其中手機遊戲的平均每月活躍用戶由2012年的6600人激增至2014年10月31日的450萬人，增長高達683倍。

對於遊戲公司而言，想獲得持續的業績增長並非易事，藍港也擁有一套完善的遊戲發行系統。截至2014年10月31日，藍港自有遊戲分發平臺www.8864.com已經擁有約8420萬註冊用戶，占2013年遊戲虛擬道具收入的31.1%。招股書顯示，藍港是平臺+SDK+自研與代理產品的全面布局。

上市現場，王峰在接受媒體采訪時表示，2015年是海外擴張年。藍港已經在韓國和香港建立附屬公司，從事網絡遊戲發行業務。同時，王峰也考慮在更多國家及地區建立附屬公司，例如東南亞及美國，並將公司的發行業務擴大到這些市場。未來，藍港有意向海外遊戲發行商授出更多遊戲代理權，讓旗下遊戲可在更多國家及地區發行。

本文為i黑馬版權所有，轉載請註明出處，侵權必究。

“曾經的”俄羅斯最大海外投資客：普京才是全球首富 身家兩千億美元

來源: http://wallstreetcn.com/node/214379

普京身家幾何？

對沖基金Hermitage Capital Management的聯合創始人Bill Browder接受CNN采訪時回答稱，2000億美元！如果按這個估值，普京絕對是世界首富。根據上個月公布的胡潤富豪榜，全球首富是比爾•蓋茨（Bill Gates），僅僅坐擁約860億美元。

但Browder向CNN稱，普京是靠掠奪國內財富致富的：

上臺14年後，俄羅斯創造的財富，以及那些沒有花在教育，公路和醫院上的錢，都成為普京和同僚在瑞士銀行賬戶上的財產。

1999年普京當選俄羅斯總理，一年之後，成為俄羅斯總統。在2001年到2007年間，俄羅斯經濟年平均增長7%，GDP翻了六倍。

在同一時期，這位俄羅斯曾經最大的海外投資商以指控俄羅斯政治寡頭而聲名遠揚。1998年金融危機爆發之後，Browder公開指控俄羅斯政治寡頭和政府官員倒賣資產、不公平地稀釋股票以及采取其他的手段讓大股東受益。他曾指控俄羅斯國有控股的能源巨頭——俄羅斯天然氣工業股份公司（Gazprom）管理層轉移資產給親信賬戶，並邀請包括《紐約時報》、《華爾街日報》在內的媒體召開新聞發布會宣傳這一指控。然而，2005年11月13日，Browder從倫敦飛往莫斯科意外地被拒絕入境，隨後他很快得知自己被禁止進入俄羅斯。

據Business Insider，華盛頓郵報的專欄作家Anne Applebaum在The New York Review Book中稱：

上臺不久，普京就清除了葉利欽時期的精英人士，換成了同樣腐敗，但是對他忠誠的精英。這些人主要來自聖彼得堡。

（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

“曾經的”俄羅斯最大海外投資客：普京才是全球首富 身家兩千億美元

來源: http://wallstreetcn.com/node/214379

普京身家幾何？

對沖基金Hermitage Capital Management的聯合創始人Bill Browder接受CNN采訪時回答稱，2000億美元！如果按這個估值，普京絕對是世界首富。根據上個月公布的胡潤富豪榜，全球首富是比爾•蓋茨（Bill Gates），僅僅坐擁約860億美元。

但Browder向CNN稱，普京是靠掠奪國內財富致富的：

上臺14年後，俄羅斯創造的財富，以及那些沒有花在教育，公路和醫院上的錢，都成為普京和同僚在瑞士銀行賬戶上的財產。

1999年普京當選俄羅斯總理，一年之後，成為俄羅斯總統。在2001年到2007年間，俄羅斯經濟年平均增長7%，GDP翻了六倍。

在同一時期，這位俄羅斯曾經最大的海外投資商以指控俄羅斯政治寡頭而聲名遠揚。1998年金融危機爆發之後，Browder公開指控俄羅斯政治寡頭和政府官員倒賣資產、不公平地稀釋股票以及采取其他的手段讓大股東受益。他曾指控俄羅斯國有控股的能源巨頭——俄羅斯天然氣工業股份公司（Gazprom）管理層轉移資產給親信賬戶，並邀請包括《紐約時報》、《華爾街日報》在內的媒體召開新聞發布會宣傳這一指控。然而，2005年11月13日，Browder從倫敦飛往莫斯科意外地被拒絕入境，隨後他很快得知自己被禁止進入俄羅斯。

據Business Insider，華盛頓郵報的專欄作家Anne Applebaum在The New York Review Book中稱：

上臺不久，普京就清除了葉利欽時期的精英人士，換成了同樣腐敗，但是對他忠誠的精英。這些人主要來自聖彼得堡。

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【i代言】億萬身家青年再創業：緣何鐘情一只杯子?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0310/149311.html

i黑馬：十年前的意外收到的一只杯子，不僅成了他心愛的寶貝，也成了他心目中制造產品的標準：用心創造有藝術感的產品。這不僅讓他收獲了事業上的成功與財富，也讓他在功成名就之後發現自己真正想做的事情。看ocup創始人尹繼聖講訴他與一只杯子的不解之緣。
 

“白色情人節福利”：50個不僅性感、還能“暗送秋波”的ocup智能水杯，點擊“i代言”，1.1元開搶！

呆萌總裁與一只杯子的“半生緣”

大家好，我是ocup的創始人尹繼聖。還有幾天，就是全世界的白色情人節了。每當情人節來的時候，男孩子會買一盒巧克力，送給自己心愛的女生;而女孩子呢，可能會買一個杯子，送給自己傾慕的男生，也許是“一杯子，一輩子”的寓意，以表達自己的傾慕之心。而我這個中年人，在過去的小半生中，似乎也跟杯子結下了一段不解之緣。

十年前，我的一個瑞典朋友有一天給我帶來了兩只杯子。當我打開包裝盒之後，我簡直被它精美的設計給驚呆了。很巧的是我當時的女朋友也是一個“杯控”，她看到之後也超級喜歡。整天死纏爛打要我送給她，但是我當時真的是，太愛這個杯子了，我還是沒舍得給她。

一個杯子竟然可以如此用心地被制作出來，而且我當時我正準備制作自己的產品，就把它放在我的辦公桌上，來提醒我從此之後我也要像制作這個杯子一樣的用心的有品質的去創造我自己的產品。

發現內心，創造中國人的tea meaker

當國內的諸多廠家還是靠低價低質的山寨模式去創作自己的產品、銷售自己的產品的時候。我就時刻用這個杯子來提醒我用心的創作去設計我們自己的產品。而且我們鎖定了像瑞典、德國等這樣的高端市場。直到我們每年銷售額差不多超過三個多億。似乎業績也越來越好，但是我總覺得少點什麽東西。

我認識的一些特別喜歡喝茶的老板，在辦公室里面準備了精美的茶具，甚至聘請了漂亮的茶師，便於每天在辦公室喝到一杯好的茶。普通的白領不可能有這樣的條件啊。有一天晚上我加班到很晚，趁同事都走的時候，去把同事的辦公桌看了一個遍。當我看到他們放在桌上的杯子，有各種各樣的陶瓷杯、甚至是紙杯的時候，我覺得簡直是慘不忍睹。為什麽我們中國人的生活就過得這麽糙呢?為什麽我們不能在辦公室當中非常輕松得得到一杯好的茶呢?

我想我是一個做智能硬件的，而且我也喜歡喝茶，而且我又如此的喜歡杯子的設計。我為什麽不能去創造一款讓我們的白領們、辦公室的同事們輕松得得到一杯好茶的智能的茶杯呢?

當我這個念頭萌生的時候，我似乎找到了這麽多年中，我覺得自己缺少的那一點東西--我要創造一款屬於中國人自己的tea meaker。

智能水杯市場亂象，堅定創造決心

當我覺得我的想法比較成熟之後，有一天早上我告訴我老婆我要做一款智能水杯。結果讓我意想不到的是我老婆當時就噴了。她說現在市面上，已經有好多人做了智能水杯了。你還是好好幹你的事業吧，為什麽要去做一款破杯子呢。我明天就去給你做買一款智能水杯回來，第二天她果然給我買了一款回來。

當我看到這款杯子的造型的時候，簡直是似乎慘不忍睹。但是我還是用心得去體驗了一下它所謂的智能。當我打開說明書，看到所謂的喝水計劃的時候，我簡直是笑噴了。我一個平時得了病，都可能不按時吃藥的人，怎麽可能靠一個喝水計劃，來去讓自己變得喜歡喝水呢。

後來我在朋友圈里也跟朋友分享，沒想到的是，他們當時也有幾位買了同樣的杯子。他們告訴我早就當做筆筒了，所謂智能，根本就沒法做到智能。從此我就堅定了我要做一款真正的、健康的、有設計感的智能水杯的決心。

顏值高、真正智能的水杯是如何誕生的?

我做的這款產品顏值一定要高、一定要給人帶來健康、然後最重要的是我要做成世界上第一款真正的智能水杯。

說到顏值高，我拜訪了韓國、德國、瑞典的多位知名的設計師。最後我敲定了跟來自於丹麥的前設計協會主席Troels先生一起來合作創造這款水杯。開始合作之後，我跟他們的設計師團隊沒天沒夜地經過多番的討論，最後我們設計的圖紙竟然高過於我。功夫不負有心人，在我們經過多番的嘗試，從圖紙到3D打印，到試制了各種的手版，之後我們終於做成這版優雅的產品。

大家看一下ocup的廬山真面目,像不像一個美少女的優美的身體曲線,大方又不失性感.當然女孩子也不要失望,我們有一處特溫馨的設計,看像不像一個美少年的人魚線呢?

除此之外,我們還別具用心的用了磁吸附的技術、杯蓋和杯體之間用了磁的吸力.而且呢茶漏和茶蓋之間呢，也是簡單便於操作的吸附方式。這樣的當你沖完一杯茶之後，將水控出來放在杯蓋上，不會搞得到處是臟水。

為了達到健康的目的。我們選用了嬰兒奶瓶所用的高硼矽，這也是全世界最幹凈的一種食品的容器材質。而杯子的外觀，在我們經過十多次的選型之後，最終選用了來自韓國的食品級的PCDG和ABS，不僅達到百分之百的安全，而且呢可以處理成嬰兒肌膚一樣的光滑的感覺。

而開發過程當中遇到的最大的困難是做到真正的智能。譬如說側水量，他們都是用了稱重的技術。首先你每次喝水之前，都要放在桌子上稱一下，在我看來簡直是反人類。而且稱重怎麽會可能做到準確測量水量的效果呢?我們用了電容的技術，不管你拿在手中還是放在桌上都可以實時監測到水的容量。譬如測水溫，他們是用了傳導的技術，大家知道冬天和夏天熱傳導的速率是不一樣的。而我們用了紅外傳感的技術，既可以做到適時，還可以做到精準。

為了讓喝水做到真正的有趣，我們獨創地采用了最先進的手勢感應技術。通過左右切換，可以知道當前已喝多少水量，還可以知道當前水的溫度，還可以通過上下切換來開啟和關閉保溫和暖手的功能。除此之外，你還可以通過app看到你的伴侶有沒有及時的喝水，還可以通過app發送信息，而信息將會顯示在杯子的下方，讓彼此的關愛變得生動起來。這就是我們智能的理念讓你去享受智能，而不是為了智能而去智能。

在紐約時代廣場，讓全世界見證你的愛

近期我們在京東眾籌上發起了“為愛眾籌”的活動。凡是在此期間，支持ocup的小夥伴，我任性的決定，你都有機會獲得將你對對方愛的宣言上傳到紐約時代廣場的納斯達克大屏，讓全世界見證你的愛!這就是ocup，one cup for love。我是尹繼聖，我為ocup代言!
 

 

漢能股價暴跌 李河君身家蒸發935億失首富寶座

來源: http://www.infzm.com/content/109623

5月20日，據新浪財經消息，漢能薄膜發電（00566，HK）股價於20日10點16分開始突然出現“跳崖式”急跌，20分鐘內大跌47%，報3.91港元，成交1.75億股，成交額10.51億港元。目前股票已停牌。

該公司發布公告稱，股票已於今日上午10：40起短暫停止買賣。與該公司有關的所有結構性產品亦已同時短暫停止買賣。

根據港交所披露易資料，李河君持有漢能薄膜發電80.89%股份，漢能薄膜發電19日收盤價7.37港元，漢能總股本為417.14億股，據此計算李河君身家為2486.84億港元。今天開市僅一個半小時，漢能大跌47%，李河君身家瞬間縮水至1319.34億港元，蒸發了1167億港元，折合約935.5億人民幣。

此前，漢能控股集團董事局主席兼首席執行官李河君，憑借其持有的漢能薄膜股權，再加上水電資產和其他地產及能源資產，一度超過馬雲、王健林，登上“中國首富”寶座。此次漢能薄膜股價暴跌，也將使李河君的身家大幅縮水，丟失內地首富的位子。

據財新網消息，面對股價大跌，在今天召開的漢能薄膜發電股東大會上，有小股東質疑公司是否還有壞消息沒有公布。但漢能薄膜發電主席李河君缺席了今天的股東大會，行政總裁代明芳亦在參加股東大會期間接到電話後突然離座。

公司目前尚未對股價暴跌一事作出公開解釋。此外，漢能此前曾以上市公司股票質押，在錦州銀行獲得大額貸款。股價暴跌將對相關金融機構亦構成影響。

而市場對此有多種猜測。

據21世紀經濟報道消息，一位香港投資人士透露：“有可能有員工持股計劃，據聞鎖定期是6個月。”對此，漢能內部人士尚未有回應。

多家機構都不清楚為何漢能股價出現這種大跌。一位大型機構投資者表示，從業以來從未見過此類事件，漢能此前做過回購，是在之前發生的，不是今天。即便是大股東高度控盤也不太可能出現這麽大的跌幅，小股東拋售也有可能，但到底什麽原因不太清楚。

據每日經濟新聞消息，業內知名人士表示，有消息稱香港證監會早就開始調查，但一直找不到確切證據，因為這種操控股價外面很難找到證據，除非有人舉報並提供有力證據。現在估計有利益糾紛，有人提供證據了，或幫忙做莊的人突然有資金壓力，所以拋售。

也有分析指出，漢能暴跌或與周二美股開盤中概太陽能股英利(YGE)暴跌45%有關，上周五英利提交2014年報稱，虧損、現金凈流出、巨額債務等可能影響繼續經營，引發市場對英利可能資產清算的恐慌，稍後至少兩家華爾街公司發表看空報告。

值得註意的是，此前漢能已遭多家媒體質疑其商業模式及股價大漲另有內幕。

其中，4月份，《第一財經日報》刊發多篇關於李河君及漢能集團文章，對其財富增速、光伏產業及資本運作等提出質疑。報道指出，在漢能不斷加碼融資的情況下，漢能旗下的九大太陽能制造基地目前處於暫倒或延遲狀態。

對此，漢能方面則回應稱，除南京基地由於調整建設計劃外，其他基地全部已投入及滿負荷生產。今年春節期間全部基地更沒有停工，員工均加班增大生產。

華爾街見聞此前也有介紹，漢能薄膜發電的股價表現十分詭異，每到收盤前十分鐘，該公司股價便大幅猛漲。在2013年1月2日至2015年2月9日期間，在所有交易日的最後十分鐘內，漢能薄膜發電股價複合增長率高達536%。

台中七期大地主之子 為何抵押祖產舉債 摩鐵富二代紀安家 百億身家起底

2015-06-01  TWM

日前驚爆積欠巨額賭債的摩鐵大亨紀安家，出身台中紀氏汽車旅館集團第二代，《今周刊》調查，紀氏家族早年靠碾米廠發跡，更是坐擁百億元的台中七期大地主，他們能度過「富不過三代」的魔咒嗎？ 撰文•林麗娟、梁任瑋 台中知名紀氏汽車旅館集團第二代紀安家，日前驚爆積欠賭債十億元，遭討債公司上門要錢，鬧上媒體版面。《今周刊》調查，紀家雖然靠碾米業起家，擁有百億元 身家，但為了還債，近年卻頻頻變賣七期精華地段土地換現金，資產也接連向銀行質押借了十三億元之多，不斷舉債，財務實力不若以往。 台中摩鐵發展蓬勃，最知名的當屬水雲端、紀氏、水舞、涵館、水月五大集團，有趣的是，這五大集團枱面上各自獨立經營，私底下又相互投資，例如紀氏、水雲端分別由紀竹林與紀炎福叔姪創立，是中部歷史最悠久的汽車旅館品牌。 紀氏旅館事業體是中部汽車旅館業者開山始祖，由紀竹林所創立，目前旗下有沐夏、蘭夏、沐夏墾丁會館、悅豪、竹林雅緻、蘭夏養生館等六家據點，全盛時期曾開設十多家汽車旅館，一度是台中規模最大的汽車旅館業者。 發跡：紀竹林開碾米廠 創包裝米品牌，北中南通吃紀竹林早年從台中龍井靠務農起家，後來創立稻米加工碾米廠源豐企業，就此累積龐大身家。如今年屆八十歲的紀竹林很早就交棒給三個兒子，長子紀水樹是與大房所生，元配過世後，他又續絃與二房生下紀安禧、紀安家兄弟。 紀水樹今年五十七歲，從小跟著父親學碾米，目前擔任源豐總經理。源豐長期接受政府委託，向美國、泰國、澳洲採購稻米，在台中龍井區、大安區及中國福州市經營三家碾米廠，占地共三甲多，為了儲放米糧，還買下十餘甲土地當倉庫，是中部大型稻米加工公司。 源豐以自創品牌「上品米」拓展小包裝米市場，在台北、台中、高雄都有營業所，曾被農委會評選為「台灣好米」廠商，主要營收來源為團膳便當的食品工廠訂單，其次才是零售通路量販店、超市。 養地：台中七期大地主 獵農地、殺價狠，資產暴增紀竹林生財有道，由於碾米廠獲利穩定，他秉著「有土斯有財」的觀念，年輕時就積極買地、養地，尤其農村青壯人口不願耕作，往都市 找工作，他就趁機收購不少便宜的田地、農地，在台中海線沙鹿、梧棲一帶和台中七期因此擁有不少土地，是七期重劃區大地主之一，保守估計擁地現值至少一百億 元。 紀家最經典的養地故事，是二○○七年將台中惠來路、市政北二路口原本經營「三越汽車旅館」的六五○坪角地，以每坪一八五萬元、總價超過十二億元，賣給寶輝建設，創下當時行情紀錄。 這塊土地在二十多年前以紀水樹的名義買下，因周邊都是農地，價錢很低，紀家看準該區確定會劃入七期範圍，一出手就以每坪四十萬元的價錢標下來，還被笑「憨仔、傻子，破壞行情」，沒想到二十年後，土地狂飆五倍。 再如，十多年前，紀家以一坪一九○萬元行情賣掉同樣位於七期的國家音樂廳預定地正對面，一塊八百坪的土地，也是賣在最高點。 「紀家人很精明，不論買地、投資，殺價毫不手軟。」曾與紀家接觸過的土地仲介透露，紀家人做生意，每次都把裝潢廠商的報價砍到沒有利潤，甚至還拿汽車旅館住宿券抵工程款。 此外，紀竹林也非常喜好向往來銀行、事業股東、仲介掮客等聊天聊地，一發現有值得獵取的土地就出手，而且志在必得。 紀家買在手的土地多，因面積夠大，很早就拿來蓋旅館飯店，還沒進軍汽車旅館業之前，在台中火車站右前方、國光客運總站正對面的「巧合大飯店」也是紀家產業，因有地利之便，生意始終不錯。 不過這幾年，紀竹林家族的旅館事業規模，已被姪子紀炎福所追上。早年在台中沙鹿鹿寮里經營服飾品牌「裝苑」的紀炎福，二十多年前開始跨足汽車旅館業，他學 習紀竹林邊經營汽車旅館邊養地、買賣房地產的手法而崛起，目前水雲端集團在台中七期、十一期重劃區、單元二等精華地段擁有水雲端、杜拜風情、羅馬假期、香 奈兒、雲河汽車旅館，專營中價位摩鐵市場。 風光：開啟豪華摩鐵風潮 一年就回本，同業也來取經紀竹林開設的第一家汽車旅館，其實是在沙鹿的「微風汽車旅館」，他的姪子紀炎福也有投資，提供海線一帶的藍領階級和出差客住宿，價位並不高。 但真正打響汽車旅館事業的，是小兒子紀安家開始主導的豪華版摩鐵。 二○○四年十二月，他與友人合資的「沐蘭」汽車旅館開幕，標榜南國Villa風情，最大房間達一七八坪的超高規格，一晚要價七千六百元，標準型房間更創下比起飯店有過之而無不及的奢華房價，一晚五千元起，不但賣休息時段，也賣住宿時段，甚至觀光、商務客通吃。 由於房間周轉率高，一家汽車旅館投資金額約一億至二億元，開業後，快則一年多就可回收成本，連台北、高雄等地都有同業專程前來取經，更吸引不少金主搶著要當紀家摩鐵系列的股東。 從碾米起家到頂級摩鐵王國的紀家，曾寫下風光的一頁，如今，卻因第二代沾染賭博惡習，龐大的資產賣的賣、抵押的抵押。根據本刊調查，紀家位於惠中路三段的「悅豪精品旅館」一千五百坪土地，去年已經以約十五億元處分，而後再由紀家依合約向新地主承租繼續經營。 此外，紀家位於大觀路的「竹林雅緻」汽車旅館，○七年向國泰世華抵押二．二八億元，一一年與一二年又分別再向銀行增貸二．四億元、一．二億元；位於台中七 期的「寶輝一品花園」一戶二一○坪的房子，也向銀行貸款一．二億元；而位於龍井的紀氏源豐企業碾米廠，在一四年六月也向台銀抵押六億元，合計目前紀家向銀 行貸款的金額近達十三．○八億元。 紀竹林打拚一輩子，累積財富驚人，然而近年來卻有「留不住」的跡象，如果子孫再若欠賭債，祖產再多，恐怕也有耗盡的一天。 紀氏集團家族事業，從碾米廠跨足旅館家族成員 紀竹林（父）、紀歐淑貞（母）紀水樹（長子）、紀安禧（次子）、紀安家（三子） 標的 產權 位置 碾米事業 紀氏源豐碾米廠 自有 台中市龍井區中央路 2014年6月向台灣銀行抵押6億元旅館事業 沐夏Boutique Motel 承租 台中市七期重劃區巧合大飯店 自有 台中市中區建國路蘭夏會館 承租 台中市南屯區大墩11街蘭夏養生館 承租 台中市南屯區公益路二段竹林雅緻Motel 自有 台中市南屯區大觀路 2007年向國泰世華抵押2.28億元 2011年增貸2.4億元 2012年增貸1.2億元悅豪精品旅館 承租 台中市南屯區惠中路 2014年處分 2014年處分沐夏墾丁會館 自有 屏東縣恆春鎮自宅 寶輝一品花園 自有 台中市七期重劃區 向兆豐銀行貸款1.2億元 整理：梁任瑋

鍾普洋死亡之吻 周東山輸身家

2015-07-02  NM

官至勞工處助理處長，家住三千呎全海景高級公務員宿舍，年薪二百五十萬。周東山選擇五十八歲提早退 休，豐厚退休金加上長俸每月五萬。八、九十後，夢寐以求。惟現實中，周東山捱至七十歲，近年官司纏身，負債纍纍，寓所縮水至三百幾呎。兩名在學兒子要半工 讀，埋怨父親：「好哋哋有份工，你搞到全家受罪！」由一世無憂到捉襟見肘，主因是他退休後創辦語言中心，不停蝕錢。他訴苦，蝕錢背後，與一名本地富商老友 有關。富商當年建議將中心上市，派顧問教路稱中心像藥廠，「似研究新藥，最初一定蝕，但前景好犀利」。他深信這「藥廠概念」，燒盡千萬身家經營中心，「我 就俾佢害死！呢個概念入咗腦之後，自己都覺得蝕都唔緊要……結果全部積蓄冇晒。」這名富商老友，是DHL亞太區創辦人鍾普洋。

周東山○四年提早退休後，成立東山語言中心，接收幼童學生，曾擴充至四間分校，但至去年二月，全部分校結業。十年間，為了語言中心，多次鬧上法庭。除了被 追租，最近他更被控明知中心無法繼續營運，仍收取兩名學生家長近九千元學費，違反《商品說明條例》。周現仍欠債四百多萬，有三十萬卡數未清還，即使每月有 五萬長俸，亦入不敷支，生活艱難。記者邀約周東山到他家中訪問，他即刻表示「唔好喇，地方屈質，得三百幾呎」，甚至不願透露居住地區。結果一名記者、兩名 攝影記者與他一行四人，轉戰九龍城一間連鎖咖啡店做訪問。

鍾普洋1943年生於澳門（72歲），1972年創辦敦豪國際（DHL），把公司拓展至世界各地。他曾出任香港貿易發展局及香港旅遊發展局成員、海洋公園 副主席、香港管理專業協會副主席，香港藝術中心主席，成立香港藝術學院。1995 年獲頒授英帝國官佐勳章（OBE），2002年着手成立香港物流發展局，獲頒銀紫荊星章。鍾已退休，亦有著作並涉足美術創作，擅繪中國山水，曾於多個國家 舉行畫展，包括香港、巴黎及德國。

十年學術研究？

當年為何放棄高薪厚職，提早退休創辦語言中心？這位勞工處前助理處長說：「當年我無意中發現每三個會考生，有一個英文肥佬……我認為咁係浪費咗人力資源， 於是想研究出改善方法……為咗研究，就要以生意模式經營。」別人眼中的十年生意失敗，周形容為十年學術研究。周不只一次強調，他不是做生意。創辦中心旨在 提升港人語言水平，猶如公益事業。而且必須從實戰中研究出改善語言教育方法。無論如何，經營語言中心，一定涉及錢。創辦中心之初，周先投資一百萬，以為很 足夠。「嗰陣做咗一世公務員，好鬼純真，好鬼幼稚，以為一百萬係好多好多錢，點知搵到地方，裝修加埋三個月按金一個月上期，原來一百萬已經剩番幾萬蚊。」 他於是再投放另一個一百萬，但因中心知名度不高，繼續蝕錢，「第二個一百萬好快又冇咗。」周繼續投放資金，但一直沒起色。○六年中，他萌生放棄念頭。但一 星期後，奇跡出現，周興奮地憶述：「學生四面八方湧入嚟，唔知發生咩事，之後睇番，原來暑假已經嚟咗。」這一輪收生潮，令中心一度轉虧為盈，周亦因此繼續 經營下去，但到底是福是禍？

「你間公司係藥廠」

○七年初，他參加香港大學酒會，遇見老友鍾普洋。鍾向他說，跟隨了一名全港最好的普通話老師，學了二十年仍然學不好，可能沒語言天分。周當時開玩笑：「未 嚟過東山，點算係（跟過）最好嘅老師。」半年後，鍾揹着手提電腦到中心向他求學，普通話真的突飛猛進。鍾遂建議周將公司上市，周當時想起過去蝕錢慘況， 「蝕到呼天不應，叫地不聞。」故亦對上市計劃有興趣。鍾普洋之後派顧問到中心打躉一星期，包括查賬、觀察中心運作、同家長、教師、職員與小朋友交談。一星 期後，顧問向他表示：「周先生，你呢盤生意我都唔知點定價，你年年蝕嘅……不過有一類生意，係長期蝕o架，但冇問題。」「長期蝕都冇問題？」周即刻好奇反 問。對方謂「即係好似藥廠，藥廠研究新藥，係年年揼錢落去，年年蝕，預咗o架……睇情形，你研究緊嘅嘢，將來前景會好犀利。」周聽後深信不疑，惟現在回 想，「我就俾佢害死！因為呢個概念入咗腦之後，自己都覺得蝕都唔緊要。」周東山之後邀請鍾普洋出任中心董事局主席，但對方拒絕，稱「個個都想我做主席，我 一應承你就得失好多老友記」。鍾原先答應注資一千萬，終因雙方溝通問題，只注資二百四十萬。至於語言中心，當然沒有上市。

周東山十年研究成果

一：由嬰兒出生至九個月，是學習語言黃金時期，安排不同外語教師跟幼童玩耍及說話，幼童聽過後，可增加他們大腦中「語音資料庫」儲存量，將來有望成為語言 天才。二：兩歲以下幼童，不應接觸電子屏幕。因人對會「動」的事物特別有反應。畫面中一秒有二十四格移動，較與人說話刺激，幼童玩手機或看電視，會減少他 們與人說話興趣，影響語言發展。三：俗語戲無益，是錯的！大人應該多陪三歲以下幼童玩耍，愈玩愈聰明。四：研究出一套發音系統，只需掌握二十個響音，便可 發出漂亮語音。

兒子怨「全家受罪」

以為經營中心如經營藥廠，周東山找來其他人注資。他其後過分擴充中心至四間分校，資金卻嚴重不足，最弊加上禽流感一役，中心停學兩星期，對他造成重大打 擊。中心一直蝕錢，苟延殘喘至去年二月結業，損失整副身家。周的兩名兒子現年僅二十及十八歲，分別就讀教育學院及中文大學，現時周無錢供他們讀書，他們曾 埋怨父親「好哋哋有份工，你搞到全家受罪！」多年來經營中心，總開支居然達一億？周指出：「呢個係一項教研工作。」開支計算方法，包括約一千六百萬是他本 人及問朋友借來的款項，其餘八千多萬是經營開支，包括所收到學費等等，均算進研究項目。

信三百萬可翻身

雖然損失畢生積蓄，但他東山再起之心仍如太陽般熾熱。「呢十年我係大賺，因為我研究出嘅教研結果，可以幫到三個月至三歲小朋友，發揮佢哋語言學習思維，改 善佢哋英語學習效率。」周東山揚言，通過實戰及研究大量文獻，已找出全世界獨一無二的培訓幼童語言能力方法，可培訓出語言天才。他更雄心壯志，提及他的 「東山傳奇」計劃，認為自己只欠一個機會，只要有三百萬資金，有信心能翻身，「先拎一百萬，喺港島地鐵沿線賣廣告，吸引家長嚟聽講座，如果佢哋信我套教學 法……揸住咁嘅技術，我贏硬嘅。」他亦創出一套發音方法，以三種嘴形，為發音分類，只需掌握二十個響音，便可發出漂亮語音。訪問中，他即場花二十分鐘教記 者發音方式。惜記者不才，未能掌握。

人生起伏平常事

對於過去十年，周東山形容「好過癮」。他取去記者的筆，在記者筆記簿上寫上「人生起伏平常事，個人榮辱我不驚」。他認為今次是火的洗禮，「名利唔重要，唔 可以成敗論英雄，我嘅研究可以幫助下一代，先最重要。」他最後突然稱，要多謝鍾普洋，始終鍾先生有眼光，看中他語言中心的商機，欣賞他的研究項目。其實周 曾向記者提及，若認識有錢朋友，並向朋友介紹周的教學法，對方有興趣投資他的項目，可分佣給記者。交談數小時，記者充分感到，周東山為了他所稱的研究，可 以去到好盡。