樂視今天發布了一款50萬元的電視，還有千元手機
來源: http://www.iheima.com/news/2015/1027/152538.shtml
導讀 : 與上次的樂視超級手機發布會一樣，賈躍亭再一次將蘋果作為靶子，猛烈開火。
i黑馬訊 10月27日，北京五棵松體育館，樂視掌門人賈躍亭戴著墨鏡、穿著賽車服、騎著智能自行車登場。相比於上一次發布的三款手機，這一次，樂視發布了兩款新品：樂視手機“樂1S”和樂視電視“uMax120”，分別售價為1099元和49.99萬元。不過樂視汽車沒有出現，據了解，目前還在工程樣機階段。
與上次的樂視超級手機發布會一樣，在發布會開場，賈躍亭再一次將蘋果作為靶子，猛烈開火：“隨著時代的發展，蘋果要顛覆自己，蘋果自己不顛覆，就由我們來顛覆。”在賈躍亭看來，蘋果已經脫離了這個時代，沒有內容庫、沒有大型互聯網應用、生態封閉都是蘋果的弱點。不過樂視今日發布的手機並沒有太多突破，從其命名可見，只是樂1的升級版。而樂視電視反而引起了很多關註，其售價高達49.99萬元。
手機：發布樂1S，售價1099元
這一次樂1S手機雖然是樂視1的升級版，不過賈躍亭總結了四大亮點：全金屬、無邊框、樂鏡指紋識別、雙3G。
樂視新機采用的是聯發科處理器，內存上為3GB RAM和32GB ROM的內存組合。賈躍亭豪言，“樂視從來不做2GB內存的垃圾手機”，而市面上絕大部分手機都還是2GB內存手機。
系統上采用的是EUI5.5，新一版的UI系統做了兩個方面的創新：改良性創新和革命性創新。在改良性創新方面，半年時間收到了20萬用戶的反饋，實現了九個系統級優化。革命性創新方面，賈躍亭認為，“UI的革命先從桌面開始，桌面的革命從桌面平臺化開始。”而EUI5.5這一次的創新表現為意識流交互、內容桌面化、桌面平臺化三個方面，打破了視頻、短信、日歷的邊界，打破日歷、便簽、郵件的邊界。桌面平臺化將開放給第三方開發者，開放給用戶，可以隨意定制。打通了應用與應用之間的邊界，可以隨意切換視頻內容。
賈躍亭曾在4月份的超級手機發布會上，生造了一個晦澀的概念：生態化反。根據賈躍亭自身解釋，生態化反包括打通app與app，app與UI系統，通過生態化反讓UI成為生態與終端的交互樞紐，讓體驗不再向硬件和平臺所妥協，才能把簡單還給用戶。目前看來EUI5.5已經在朝著這方面的發展.
屏幕上采用的是in－cell屏，相比於傳統的gff工藝，in－cell比樂1的亮度提升樂28%，樂1S亮度500nit，采用樂彩屏。屏幕尺寸為5.5吋，采用全懸浮設計，屏幕懸浮0.2mm。無邊框ID方面，寬度為74.2mm，顯示邊框比樂1減少0.2mm，。
樂視1S機身重169g，攝像頭1300萬像素，相位對焦0.09秒。支持移動、聯通、雙卡雙待雙4G手機，支持type－C充電。“充電5分鐘，通話3.5小時。”賈躍亭在充電方面也不忘借用友商的宣傳廣告。
這次新機另外一個亮點是采用了全金屬機身，其在之前的海報中直指友商手機，後者采用的是塑料機身。
樂1S的定價為1099元，將於11月3日在樂視商城和京東商城同步首發。而樂視第一代超級手機的銷量並沒有詳細透露，只在PPT中顯示超百萬臺。而樂1S方面，賈躍亭希望銷量在今年突破300萬臺，明年突破千萬臺。
樂視電視： 售價49.99萬元，為土豪定制
相比於樂1S，賈躍亭顯然更加重視樂視電視的發布。他專門邀請了李小璐、孫紅雷、馮侖揭幕。
這一次發布的樂視電視UMax120，尺寸120吋。賈躍亭透露，這款電視只為人生贏家和商務用途。樂視電視已經將於手機打通，電視能夠直接當手機屏幕。
電視的參數方面，分辨率為3840*2160，亮度800nit，對比度4000:1，幀率120Hz。據悉，樂視電視采用的是量產加定制的模式，從10月28日開始接受認證和定制。
樂視汽車：尚在工程樣機階段
賈躍亭解釋樂為何做這麽久依然看不到產品，他表示樂視汽車從來不走捷徑，都會采取非常艱辛的模式：從頭做起。自己從頭研發，從芯片做起，完全從零做起，讓樂視的垂直生態產生化學反應。
樂視汽車負責人丁磊透露，樂視汽車目前已到了工程樣機階段，下一個是生產試制階段。而對於樂視與阿斯頓馬丁的合作，只是“全方位的合作”，並沒有透露過多信息。
周航：易到用車和樂視的合作在4月份已開始
10月18日，樂視控股官方公告稱，樂視汽車即將和易到用車達成股權收購交易，樂視將以大約7億美元入股易到，成為其單一最大股東，並擁有控股權。樂視汽車控股後，易到公司所有管理層股份繼續保留；公司依然由周航及管理層來運營；同時，樂視會給易到帶去全新的生態模式，會註入大量可觀的生態資源和生態型人才。
今日在樂視的新品發布會上，易到用車CEO周航專門透露了雙方合作的細節。在他看來，未來的出行專車只是一部分，更大的汽車共享經濟還有更多的市場和空間。“專車競爭非常激烈，已經強烈感受到，我們需要的不僅僅是財務上的支持，完全需要融入到體系中去，生態中去，單打獨鬥效率是有問題的。而且樂視從414做手機開始，我們就覺得要跟樂視走在一起了。隨著樂視汽車戰略出臺之後，雙方的合作更加有了想象空間。易到用車與樂視的合作是意料之外，又是情理之中的事情。”
賈躍亭也認為，現在的競爭已經由點對點的競爭進入到鏈條對鏈條，生態對生態的競爭時代。簡單的價格戰不是一個正確出路。
這一次樂視的新品發布並沒有太多的驚喜，不過，賈躍亭和周航共同宣布了“生態專車”的計劃，這是樂視對易到用車控股之後的首個合作舉動。據賈躍亭“劇透”：未來的生態專車將會是免費的。在生態的商業模式下創造一種免費專車。周航表示，越來越相信免費專車越來越有可能。生態專車是真正免費的，不是噱頭。至於是不是噱頭，周航表示將專門開發布會闡述生態專車。
對於普遍關心的生態專車如何做到免費的問題，賈躍亭也沒有具體闡述，不過他舉例描述了一個應用場景，樂視1S的前一萬名的用戶，將會拿到1099元易到用車的用車券，這整個市場步入生態專車的第一步。
樂視網今日披露第三季報，公司前三季度實現營業收入83.75億元，實現凈利潤3.77億元。賈躍亭本人也質押了5億股股票，用於樂視生態業務的發展投入。
被樂視控股的易到生態專車要怎麽“免費”？
來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4703170.html
被樂視控股的易到生態專車要怎麽“免費”？
一財網 趙陳婷 劉佳 2015-10-27 17:46:00
用樂視控股集團董事長、CEO賈躍亭的話來說，樂視有生態，易到有專車，“未來的專車將不再是從A點到B點的出行工具，而是一套全新的互聯網交通生活場景，乘客可以在旅途中享受到完整的出行互聯網娛樂及應用空間”。
樂視控股成為易到用車的控股股東一周後，易到用車創始人兼CEO周航出現在樂視的發布會現場。
在員工郵件中確認公司獲得D輪融資，並透露樂視控股後，反複強調易到依然是獨立運作的周航這一次需要回答的是樂視控股之後易到用車要怎麽走。
而最終給出的是一個頗為樂視範的答案——即將推出免費的“生態專車”。
圍繞汽車生態，樂視在不久前入股易到用車。賈躍亭認為，易到的加入，將產生化學反應，變革傳統的汽車共享模式，打造“生態專車”。
用樂視控股集團董事長、CEO賈躍亭的話來說，樂視有生態，易到有專車，“未來的專車將不再是從A點到B點的出行工具，而是一套全新的互聯網交通生活場景，乘客可以在旅途中享受到完整的出行互聯網娛樂及應用空間”。
而按照易到用車方面的表述，這款由易到與樂視共同打造的“生態專車”，不僅將滿足用戶高品質專車出行需求，更可以給用戶提供豐富的影視劇、體育賽事、電商、遊戲、音視頻通話等豐富的樂視生態服務，坐上“生態專車”更是一種全新的移動出行生活場景。
周航在現場表示，加入樂視生態後的易到把現有的專車升級到專車2.0時代，之後將通過單獨的發布會推出免費的“生態專車”，將融合車載產品交互、會員權益雙向交叉、樂視超級汽車共享、免費移動影院等多項服務。
在周航看來，易到用車的生態化正在進行。“在易到擅長的LBS定位、會員出行服務、便捷叫車、車載產品交互等層面，都將跟樂視生態進一步融合。從簡單的功能專車實現向完美生態專車的顛覆性升級，我們希望與樂視生態互相化反，得益於生態的同時造福生態。”周航表示。
樂視超級汽車聯合創始人丁磊透露，樂視汽車全球研發團隊已超過700人，其中北美團隊400余人。目前首款原型車Mule Car已經完成，已經可以在路上跑了。
除了硬件外，在生態開發與合作上，丁磊介紹，樂視已與國內外第一陣營OEM代工廠商展開合作，投資電樁公司布局超級充電體系 。
在丁磊看來，互聯網造車是從用戶角度出發，重新定義汽車，而未來人類交通由五個維度組成：節能、環保、高效、智能、愉悅。
除了自己造車之外，樂視此前還宣布與阿斯頓·馬丁共同啟動研發項目，聯手推進下一代互聯網汽車技術。丁磊透露，目前樂視EUI-Auto版已經進入到了阿斯頓·馬丁的車中。
“大家都知道，我們的友商靠大量的補貼，來爭搶用戶和司機。而現在，有了樂視生態的支撐，我們提出了更為大膽的想法，那就是打造免費的易到專車。”周航表示。然而，具體的免費實現方式，他稱將留待後續的專場發布會上另作介紹。
“出於商業保密方面的考量，我只能簡單透露幾點：第一，易到生態專車的免費不是噱頭，是真真正正的免費；第二，易到生態專車不是簡單的提供交通工具服務，而是會給用戶提供更加豐富的樂視生態內容；第三，易到生態專車作為新的移動互聯網或者用戶的入口，對於樂視生態進行反哺。”周航補充道。
只不過，目前最為直接的免費是，樂視在發布會上宣布，從11月3日起，樂視商城前1萬名支付用戶，將送1099元易到生態專車券。
編輯：邊長勇
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雙十一大戰再升級：京東辦“好聲音”晚會 樂視“參戰”
來源: http://www.iheima.com/news/2015/1105/152665.shtml
導讀 : 阿里與京東的雙十一大戰繼續上演，除了公關們“雞舉報鴨”生動的比喻以外，京東也砸下真金白銀，拉上好聲音團隊做雙十一晚會，與阿里唱對臺戲。
阿里與京東的雙十一大戰繼續上演，除了公關們“雞舉報鴨”生動的比喻以外，京東也砸下真金白銀，拉上好聲音團隊做雙十一晚會，與阿里唱對臺戲。樂視亦不甘寂寞，宣布也要來湊雙十一的熱鬧。ios9再出漏洞，這次據說黑客可以遠程越獄，三星S6 Edge也被曝11處漏洞，有分析師唱衰說：三星或在五年內退出智能手機市場。
【行業動態】
1.京東也要辦雙十一晚會攜中國好聲音原班人馬
11月4日晚間消息，繼阿里對外透露雙11狂歡夜細節後，京東也宣布將聯合燦星制作、百大品牌打造11.11“京”喜夜大型競歌晚會。據介紹，“晚會”將於11月10日20:00至24:00在中央電視臺綜藝頻道，騰訊視頻等各大視頻網站同步播出。晚會內容方面，由燦星制作《中國好聲音》、《中國好歌曲》的導演沈寧任總導演。
2.樂視加入雙 11 大戰
11月4日消息，樂視召開溝通會宣布加入雙 11 大戰，11月1日至 11月12日期間，樂視將通過生態補貼硬件，低於量產成本定價的模式，提供包括樂視超級電視、超級手機、樂視會員、智能硬件、網酒網紅酒、樂視影業娛樂周邊等在內的產品，也會在天貓、京東和樂視商城舉辦相關活動。
3.淘寶電影和娛樂寶以5.2億美元註入阿里影業
11月4日晚間消息，阿里巴巴影業集團發布公告稱，已經與大股東阿里巴巴集團就相關資產註入事宜達成交易，阿里巴巴集團將把淘寶電影和娛樂寶兩項業務註入阿里影業，交易總對價為5.2億美元。待阿影業獨立股東大會通過後，上述交易即告完成。
4.工信部：35款不良手機軟件上“黑榜”
11月4日消息，據剛剛公布的電信服務質量通告顯示，三季度工信部檢測發現不良手機應用軟件35款，涉及違規收集用戶信息、惡意 “吸費”、強行捆綁推廣其他無關應用軟件等問題。工信部在微博上發布一系列上黑榜的應用軟件，其中包括百度手機助手中的“車友信”、“美白相機”等手機應用軟件。
5.iOS 9再出漏洞黑客可對其進行遠程越獄
11月5日消息，計算機安全公司Zerodium宣布發現了蘋果系統iOS 9的漏洞，黑客可對該系統進行遠程越獄，蘋果系統的安全性再次受到質疑。業內人士分析認為，蘋果越來越多的用戶基數是現在iOS系統不斷遭到攻擊的主要原因，另外，該公司的開發團隊流程也存在疏漏。
6.Facebook第三季度凈利8.96億美元同比增11%
11月5日消息，Facebook周三發布了該公司2015年第三季度財報。財報顯示，Facebook第三季度營收為45.01億美元，較上年同期的32.03億美元增長41%；凈利潤為8.96億美元，較上年同期的8.06億美元增長11%。
7.三星S6 Edge被曝11處漏洞用戶郵件可被竊取
11月4日消息，谷歌安全人員在三星Galaxy S6 Edge中發現了11處安全漏洞。黑客可以借助這些漏洞制作具有系統特權的文件，竊取用戶電子郵件，並在內核中執行代碼，同時增加特權和非特權應用。
8.分析師：三星或在五年內退出智能手機市場
11月5日消息，據外媒報道，過去幾年蘋果和三星幾乎拿走了智能手機市場的全部利潤。不過這種對比可能誤導人們，以為兩家公司平分了該市場。事實上，蘋果占據了大部分利潤。現在，有分析師預測，銷售疲軟可能促使三星完全放棄Android市場。
【融資消息】
1.移動大數據平臺“北京熱雲”獲淩誌漢理基金領投5000萬元A輪融資。
2.手機視頻制作應用“八角星”完成800百萬元Pre-A輪融資。
3.臺灣人工智能創企Appier獲紅杉資本參投2300萬美元B輪融資。
4.鄭州本地汽車後市場平臺“修車人”完成賽馬資本領投3000萬元A輪融資。
【大佬聲音】
賽富亞州投資基金創始管理合夥人閻焱：“在中國創業，技術先進性上最好不要走得太前，如果走得太前，最後一定以失敗告終。不是不鼓勵年輕人去做，而是考慮技術和產品的先進性時，一定要考慮它和現有市場的兼容性。不要太前，最好領先一步或者半步。”
樂視大電視，燒錢給誰看
來源: http://www.infzm.com/content/112749
10月27日，樂視推出全球第一臺3D、4K互聯網智能電視uMax120。 （中新社 樂供/圖）
在互聯網公司紛紛推出低價電子消費品主攻大眾級別的塔基市場時，樂視卻推出了位於金字塔塔尖的大屏電視。近50萬元一臺的高價，偏門的小市場，樂視究竟能從中獲得什麽？
“下面，我要帶給我們人類一些難以置信的事情，那就是顛覆電影院。”2015年10月27日，在北京萬事達中心舉行的樂視新品發布會上，樂視創始人兼董事長賈躍亭向到場的1500多家媒體記者介紹樂視智能電視產品uMax。
這款120英寸的電視，有著迄今為止世界上最大的液晶屏，整機寬2.7米、高1.53米，賈躍亭稱之為“全球最大的智能電視”。uMax的最佳視距為4.5-7.6米，也就是說，你至少要有縱深5米以上的客廳或者房間，才能容下它。
uMax的售價為49.99萬元，引來現場一片騷動。“49.99萬買個電視？錢是撿來的嗎？李嘉誠也不見得花50萬買個電視。”一名網友在樂迷社區留言說，另一名網友則表示，“50萬，我買車了！”
但相對於市場上在售的110英寸大屏電視價格來說，這個價格已經便宜了一半以上。三星110寸4K電視UA110S9，2014年10月在京東預售，售價高達125萬元。南方周末記者咨詢了北京洋橋三星專賣店，店員表示現在該款電視售價為100萬元，需要半個月後才能到貨，“這個電視，整個北京一年都賣不出去幾臺”。
在互聯網公司紛紛推出低價電子消費品主攻大眾級別的塔基市場時，樂視為何瞄上了這個位於金字塔塔尖的市場？
賠本賺吆喝
很多人還記得，三年前的2012年9月19日，樂視召開了一場以“顛覆日”為主題的發布會，宣布要進軍智能電視。7個多月後，樂視發布了兩款超級電視產品，一臺40英寸、一臺60英寸。
從“平臺+內容+終端+應用”的生態體系出發，樂視超級電視與傳統電視廠商最大的差異化競爭優勢，是捆綁了樂視全屏影視會員服務費，用戶可以方便地收看樂視網的影視資源。
賈躍亭透露，截至2015年10月，樂視電視一共賣出了400萬臺，絕對數量不算大。據第三方調研機構奧維雲網的數據，2015年上半年智能電視累計保有量為8580萬臺。
按照市場調查公司中怡康的統計，2014年智能電視激活數量中，第一名海信是800萬臺，第五名康佳是400萬臺。
此前，樂視最大尺寸電視為2014年1月發布的Max70。賈躍亭在發布會上稱，“樂視超級電視上市僅一年，就在中國市場上徹底擊敗了3S（三星、索尼、夏普），在70英寸以下領域，樂視占據了60%－70%的份額，他們三家加起來不到我們一半。”
這主要得益於樂視的低價策略。傳統電視廠商需要靠硬件盈利，而樂視硬件價格可以與成本價持平，然後從影視會員服務費中收回來——以視頻網站起家的樂視，影視內容資源成本是一定的，會員越多、播放越多，會費和廣告收入也越多。
樂視網子公司樂視致新總裁梁軍在回複南方周末記者的采訪郵件中表示，uMax“僅僅是又一次證明了樂視不是一個簡單的電視機企業，我們是用電視機的硬件加上互聯網的模式，用生態電視的理念獲取整個客戶群里最優質的客戶群”。
奧維咨詢對南方周末記者表示，uMax更像是樂視在三個層面的轉型之作：產品從低端往中高端轉，在消費者心目中留下更高端的形象；在市場競爭層面，也不想再以低價打市場；同時對比傳統家電企業，凸顯自己作為互聯網企業、作為內容商的身份，匹配自己的影視資源。
uMax發布時，賈躍亭邀請了影視明星孫紅雷、李小璐和企業家馮侖登臺，退場的時候，三人獲贈當天發布的手機樂1S，最後孫紅雷開了句玩笑，“哎呀，忘記拿電視機了。”賈躍亭當即表示電視太重，第二天直接送到孫家。
發布會後，一群影視界名人轉發並祝賀賈躍亭有關樂1S手機發布的微博，尷尬的是，他們大都不慎留下“來自iPhone 6S/iPhone 6 Plus”的小尾巴。這情形，就像是代言某些產品的明星，有時並不一定是它的真實用戶。對uMax來說，情況可能會有些不同。明星，或者賈躍亭口中的“土豪”，在家放一臺uMax的概率，應該要比使用樂1S要高。這一示範效應，會比代言更受用。
大屏小市場
樂視對uMax的定位是顛覆電影院。
“電影院正處於最黃金時代，為什麽要顛覆？”賈躍亭在發布會上自問自答說，uMax要帶來一種新的生活方式，改變人們觀影方式。其中最大的亮點是“超前點映”，每年提供8-10部影片，可供用戶在其正式上映前點播。
電視業提出家庭影院的概念由來已久。眼下各個商場最火爆的就是電影和餐飲。在中怡康消費電子事業部總經理彭顯東看來，顛覆電影院需要解決兩個問題：電視屏幕夠大，片源夠多。這在未來有可能，但短期看，上電影院仍是人們的生活習慣。
長虹在2007年就推出了103英寸的等離子電視，售價68萬元人民幣；夏普在2008年就推出了108英寸的液晶電視，售價10萬美元。這類“炫技”式的100英寸以上的大屏產品，至今未能迎來規模化市場。
中怡康監測的零售數據顯示，截至2015年9月，中國市場上銷售的電視中，70英寸以上的占比約為0.6%－0.7%，即20萬-30萬臺。彭顯東告訴南方周末記者，因為銷量實在太少，100英寸以上的電視銷量還未有過統計。
海信電器新聞發言人喻海濤對南方周末記者表示，100英寸以上的液晶電視，制約的關鍵因素是屏，屏的尺寸越大，成本呈幾何級增長。喻海濤認為100英寸以上的市場很小，“做多幾個樣機，沒多大意義”。海信是目前中國市場上最大的電視生產商，目前推出的最大尺寸液晶電視是85英寸。
大屏化卻是電視行業的趨勢。中怡康發布的《2015-2016年中國彩電市場形勢分析》稱，三年前國內銷售液晶電視的平均尺寸為38.6英寸，2015年預計要達到44.5英寸。2015年9月15日，海信集團董事長周厚健在海信媒體開放日活動中預言，2017年，65英寸會成為主流；2020年，80英寸以上會成為主流。
目前，大屏電視存在液晶電視和激光電視兩條技術線路。激光電視相對於液晶電視，在精度、亮度等方面優劣還有爭議，但它甩掉了占電視成本80%的“顯示面板”，且沒有液晶電視的視距要求，性價比更高。海信在2014年推出100寸的激光電視，售價為5.999萬，價格約等於同尺寸液晶的一半，這樣依然難以撬開大屏市場。喻海濤介紹，海信的激光電視目前市占率高達99%，但尚在市場培育期，並不願意透露具體銷售數字。
索尼在2014年的CES展出了一款畫幅在66-147英寸的4K投影儀，價格為同等尺寸的4K液晶電視的1/5，未嘗不是顛覆電影院的候選神器。也有人懷疑樂視顛覆電影院的下一步是做比激光電視價格更為親民的投影儀，不過梁軍回複南方周末記者說“暫無相關的計劃”。
據樂視發布的消息，從10月28日預約開始至10月29日共計48小時時間內，uMax累計預約量達1128人，按照49.9萬元價格計算，有購買意向的銷售額已經突破5億元大關。
梁軍對南方周末記者表示，在中國，110英寸以上電視的市場規模約為200臺／年，樂視希望能把規模做到2000臺、銷售額到10億元。
對股東來說，這不見得就是好事。財報顯示，2014年樂視的終端業務收入為27.4億元，成本為40.92億元，虧損13億元；2015年上半年終端收入為18.93億元，成本去到了27.27億元，半年又虧了近10億元。2011年－2014年間，樂視的營業收入從6億元增加到68億元，增長了11倍，歸屬於上市公司股東的凈利潤從1.3億元增加到3.6億元，增長不到3倍。
血拼傳統廠商
樂視在壓低硬件價格的路上越走越遠。
2015年9月19日，樂視在“9·19樂迷節”上推出第三代超級電視，開啟了“生態補貼硬件、低於量產成本定價”的銷售模式。隨後，樂視宣布當天一共賣出了38.2萬臺電視。
此舉激怒了靠賣硬件賺錢的電視廠商。在樂視這場發布會前半個月，創維酷開公司董事長王誌國公開質疑樂視生存模式，認為它通過低價燒錢快速擴大銷售量，卻忽略了硬件、服務、售後體系的建立和完善，最終傷害的是消費者及投資人，必然會導致模式的失敗。樂視致新總裁梁軍發長微博公開回應：“我只能說這是電視史上最無恥的一次碰瓷。”
和創維酷開的口水仗剛剛消停，又一位互聯網電視新晉選手找上門來。2015年7月引入大股東蘇寧後的視頻網站PPTV也做起了智能電視，指責樂視生態已經到了通過控制視頻的清晰度來倒逼用戶付費，用戶體驗非常差。
PPTV電視總經理常江表示，“PPTV要打價格戰”，同時宣布免年費、免廣告、免費提供高清畫質、免運費以及免安裝費，“把用戶圈起來”。
除了PPTV電視，微鯨電視、暴風TV、國美、海爾、東方明珠、兆馳股份、風行在線合推“超維生態”，都宣布進軍互聯網電視。而電視行業已經處於微增長，據奧維雲網(AVC)數據，2014年國內彩電總銷量為4509萬臺，同比下降5.6%，是中國彩電市場總量過去30年來首次下滑，預計2015年全年彩電市場零售量規模將達4549萬臺，同比增長2%。
樂視在2015年第三季度財報中寫道，“若智能電視行業良好的回報率吸引更多的投資者介入，或現有廠商加大規模投入，將可能導致公司在智能電視領域達不到預期收益水平，對未來生產經營和財務狀況產生不利影響。”
2015年10月30日，賈躍亭完成了此前公告的減持個人直接持有的樂視網股份8%的計劃，一共籌得57億元，全部以無息借款的方式借給樂視網，作為營運資金。
樂視發布的2015年第三季度財報顯示，賈躍亭個人持股數量為782,844,429，共質押667,746,200股，質押率高達85.3%。而此前質押公告稱，其主要用於樂視生態業務的發展投入。除了電視和手機，樂視的硬件投入還包括，隸屬於樂視體育生態的智能自行車，隸屬於車聯網的智能汽車。
樂視越拉越長的生態戰線，所需的資金“彈藥”看起來是個無底洞，而目前樂視真正能夠造血的，還是其老本行——視頻廣告與會員服務。
樂視真的啟動全員股權激勵了！激勵總量達原始總股本50%
來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4713715.html
樂視真的啟動全員股權激勵了！激勵總量達原始總股本50%
一財網 劉佳 2015-11-18 19:03:00
創始人賈躍亭年初就公布了要在今年實現全員持股，將非上市板塊拿出一半的股權分給全體員工。現在，賈躍亭踐行了自己的諾言。
11月18日，樂視全體員工收到了一封名為《全員激勵計劃正式啟動》的郵件，這意味著傳聞已久的樂視全員股權激勵計劃付諸實施了。當天下午，樂視在公司內舉行了首批股權激勵授予儀式，來自樂視控股、樂視雲計算、樂視體育等各個公司的首批被授予人員簽署了相關的股權授予協議。
全員內部郵件詳細介紹了樂視的全員激勵計劃的內容和特點，包括最具“合夥人”精神的激勵計劃、“最慷慨的激勵額度”、“最徹底的價值分享”以及“最具生態特點和激勵性的經濟收益”等。
員工股權激勵計劃的具體內容顯示，樂視控股(全球)將拿出原始總股本的50%作為股權激勵總量，且原則上員工不需要出資購買，而無論員工屬於業務子公司還是樂視控股，激勵的最終價值都將來自於生態價值的整體提升。據了解，具體操作是員工除了享受自身業務的激勵之外，同時享受整體生態的激勵，兩種激勵取其大，始終保證員工享受到最大的經濟收益，並確保樂視生態協同化企業“化反(化學反應)”文化的落實。
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企業創始人能夠在首次股權激勵時就拿出公司的一半股權與員工分享，而且和其他企業股權激勵的享受範圍仍然限制在一定比例和層級不同，樂視此次可謂實現了真正意義上的全員激勵。
在首批股權激勵授予儀式上，一位樂視控股被授予員工表示“我來樂視短短兩年，眼看著樂視生態以驚人的速度在發展，此次首批被授予股權激勵，我感到非常榮幸，以樂視的發展速度，我還很難想像等樂視控股整體上市後，我手中股票的價值會達到多高。”
據了解，經過近兩年的迅猛發展，目前整個樂視集團近8千名員工，樂視的業務已經從最初的視頻網站樂視網，擴張到了超級電視、超級手機、樂視體育、樂視雲計算、樂視影業、超級汽車等多個領域，已成為了一家規模十分龐大的互聯網科技企業集團，創始人賈躍亭年初就公布了要在今年實現全員持股，將非上市板塊拿出一半的股權分給全體員工。現在，賈躍亭踐行了自己的諾言。
據悉，由於樂視生態型企業的特性，此次全員激勵計劃的制定相當複雜，歷時半年之久，經過數十次方案論證與模型優化才最終成型。而全員激勵計劃的慷慨和創新性，將使得樂視管理型組織和項目型組織並存的生態組織架構以及生態協同的企業文化更加得到保障。
以下為樂視內部全員郵件全文：
樂視全員激勵計劃正式啟動
親愛的同學們：
2015年是樂視生態迅猛發展的一年，我們以極大的開創精神全情投入，生態的樂視正在展現出蓬勃的價值創造和吸引力，正在成為全球化世界級公司的征途上飛奔。
身為一名樂視人，我們除了不斷改變人們的互聯網生活方式，更置身於改善人類生存環境的偉大事業中。生機勃發的樂視生態為我們提供了一個展現自我的舞臺，我們每天都在嘗試新的挑戰並在成長為行業內不可複制的生態型人才。
生態型戰略和業務的落地需要生態型組織的支持，更需要生態型激勵的催化!今天，樂視將正式啟動史無前例的全員激勵計劃，邀請你成為樂視股權激勵的擁有者，共享樂視生態高速成長帶來的價值和收益!
現在，就讓我們一起來揭開這份全員激勵計劃的神秘面紗：
最具
按市場通行的慣例，更多公司的股權激勵並非面向全員。而在我們的股權激勵計劃中，每一名樂視正式員工在滿足基本的門檻條件下，都能夠享有股權激勵，分享生態成長的價值!
最慷慨的激勵額度
樂視控股(全球)激勵總量為原始總股本的50%，在全行業內都是極其罕見的。
最徹底的價值分享
與其他公司“員工享有公司價值增值”的激勵原理不同，本次樂視的股權激勵員工基本不需要出資購買，這意味著收益接近股份的全價值!
最具生態特點和激勵性的經濟收益
為了促進生態協同，員工除了享受自身業務的激勵之外，同時享受整體生態的激勵，兩種激勵取其大，始終保證員工享受到最大的經濟收益!
如何獲得這份最具吸引力的激勵呢？
加入公司並轉正後即可獲得激勵授予。激勵分四年生效，每一年生效25%。實際生效比例與個人業績掛鉤，強化激勵的業績導向。同時，未來業績優秀者可有機會獲得追加授予。
如何獲得更高的激勵價值回報呢？
只要你全情投入，以協同化反的精神努力付出，隨著生態價值快速提升你獲得的激勵價值就會越來越高。
接下來，看看獲得全員激勵的門檻條件：
1、在上一個考核期績效為B及以上的正式員工。
2、對樂視生態文化/價值觀/願景高度認同。
3、在職期間無重大違規、違紀、貪腐等行為。
自本通知發布之日起，首批股權激勵即開始陸續授予。
正如賈總所言，“樂視生態型的夢想，需要一群真正的生態型Hero，相信這次史無前例的激勵計劃，將使我們的夢想更進一步。”
所以，樂視業務的快速成長、生態體系的高效協同，將會在你的全情投入中創造出更大的價值!
從今天起，為了你我共同擁有的樂視，一起加油!
樂視人力資源部
2015年11月18日
編輯：彭海斌
樂視賈躍亭發感恩節內部信：手機融資5. 3億 全球化挑戰下一個不可能
來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4717292.html
樂視賈躍亭發感恩節內部信：手機融資5. 3億 全球化挑戰下一個不可能
一財網 劉佳 2015-11-26 11:33:00
賈躍亭認為，顛覆蘋果的不一定是樂視，但一定是樂視的生態模式。
11月26日，樂視創始人賈躍亭在感恩節這天發給全體員工的《主宰自己，蒙眼狂奔，就會成為生態時代最亮那顆星》內部信中表達了對員工的感謝。並透露樂視超級手機已經完成首輪融資5.3億美元，樂視移動智能也就此成為樂視7大生態中首輪融資額最高的公司。
在內部信中，賈躍亭表示，世界上不缺第二個蘋果，而世界需要一個真正能夠打破蘋果制定規則的公司，這是超級手機的使命所在，也是樂視堅持做生態手機的出發點之一。賈躍亭認為，顛覆蘋果的不一定是樂視，但一定是樂視的生態模式。
在內部信中，賈躍亭還透露了超級汽車的最新進展，並表示將與易到推出生態專車，顛覆現有互聯網出行方式。在樂視7大生態中，樂視體育今年飛速發展，剛成立樂體創投就震撼了業界。現在，賈躍亭還在內部信中透露它在一個月後將公布更為震撼的事情。
賈躍亭還表示，樂視將全力推進樂視全球化，樂視生態雖然在美國、印度、香港地區已經或正在全面落地，“北洛矽”戰略取得初步成功，但仍然面臨著資金、人才等各方面的不足及壓力，需要我們用蒙眼狂奔的勇氣逐個解決，挑戰下一個不可能。
在信件的最後，賈躍亭表示：“公司拿出非上市公司50%的股權分配給全體樂視人，是為了讓樂視沒有打工者，所有樂視人都是股東、都是創業者。”賈躍亭認為，生態型激勵的全員持股、全球合夥人計劃，可以讓樂視全體員工分享生態成長的價值，避免各個子公司之間獨立奔跑。譬如：樂視體育、樂視移動智能、樂視雲的員工擁有所屬子公司的股權外，還同時擁有控股股權——通過這種股權激勵設置，來促進子生態間彼此協同、化反核變。在他看來，生態型激勵的全員持股、全球合夥人計劃將引領一個新的時代，成為行業的標桿。
附賈躍亭致員工一封信：
主宰自己
感恩節致全員的一封信
同學們：
當完成股權簽字的那一刻，你們就已經是樂視生態的主人。今天是感恩節，感謝大家跟隨我一起走過的多舛歲月，感謝我們共同實現的太多不可能;今天又是一個里程碑，樂視將從由我獨自帶領大家蒙眼狂奔的時代，進入到一個全球合夥、全員共享的生態時代!
今天，我還要跟同學們分享一件大事：樂視移動智能完成首輪融資5.3億美元，成為樂視7大子生態中首輪融資額最高的公司，還創造了行業首輪融資最高紀錄，超級手機用領先一個時代的姿勢告訴蘋果，生態手機才是未來。
我們在不斷創造紀錄——樂體創投50億元規模創國內之最，超新星樂視體育冉冉上升;919樂迷節、1103樂1s上市日、雙11創下一個接一個紀錄;全球化戰略取得階段成功……
這告訴我們，主宰自己，蒙眼狂奔，你就會成為最亮那顆星。
顛覆蘋果的不一定是樂視，但一定是樂視的生態模式
從4.14超級手機發布會上提出要顛覆蘋果的那一天起，我們就陷入無盡的嘲諷中;10.27樂1s發布會後，更有果粉說“樂視顛覆蘋果是營銷噱頭”。事實上，很多果粉已經轉為樂迷了。
我們發自內心的認為，封閉的蘋果拒絕與移動互聯網時代同行，它阻礙了用戶利益，是時候變革了。世界需要一個真正能夠打破蘋果制定規則的公司，這是超級手機的使命所在，也是我們堅持做生態手機的出發點之一。
誰能變革蘋果的模式，不一定是樂視，但一定是樂視的生態模式。
今天，樂視超級手機已經取得了階段性的成果。樂Max持續成為3000+價位銷售冠軍，樂1s預售打敗現貨模式、奪京東新品及千元旗艦雙冠，破 “雙11”全電商平臺新品單日銷售紀錄。
感謝樂迷們不離不棄的愛與等待，是樂迷和同學們共同成就了今天的樂視。只有強大的生態力，才能在科技、藝術與互聯網的旅途上，打造令人窒息的極限產品，形成強化反，創造更高的用戶價值。
質疑和嘲諷是夢想的推進器
因樂視總是與眾不同，所以經常有人嘲笑我們自不量力，質疑我們太會講故事。
質疑和嘲笑是夢想最好的推進器。我們從不向困難妥協，7大子生態協同化反，在過去的3個月時間里完成了“919樂迷電商節、1103樂1s上市、雙11”三大戰役，屢創行業紀錄。
內容布局上，我們拿下《蒙面歌王》、《全員加速中》等國內頂尖綜藝版權，自制史詩大劇《羋月傳》下周開播;樂視影業與好萊塢深度合作;樂視音樂成立“LiveHouse”;樂視雲嶄露芳華……
特別值得一提的是樂視體育。剛成立的、總規模50億元的樂體創投將醞釀出一個蓊郁的商業雨林生態，推動中國體育5萬億生態產業的創新。一個月後，它還將帶給我們更大的震撼……
全力推進全球化戰略，挑戰下一個不可能
我們創造了許多紀錄，但並不意味著我們無往而不勝。在全球化戰略上，樂視遇到的最大挑戰是沒有一個可供借鑒的成功模式。一直以來，中國企業忙於複制歐美發達國家的創新理念，熱衷成為歐美科技產業的複制者，追隨者。
這不是樂視的基因，我們更熱衷於創新!從宣布啟動全球化戰略以來，依托樂視全球獨有的生態模式，組建了一支熟悉全球市場運作規則、了解全球客戶需求、擁有全球運營經驗又熟悉本土文化的管理團隊，希望樂視生態的獨特模式，不僅僅為中國用戶，還能夠讓全球用戶享受到生態化反所創造的全新價值的產品和服務。
現在，樂視生態在美國、印度、香港已經或正在全面落地，宣告“北洛矽”戰略取得初步成功。但我們不能沾沾自喜，在成為引領下一個時代的創新者、規則制造者的路上，我們還面臨著資金、人才等各方面的不足及壓力，需要我們用蒙眼狂奔的勇氣逐個解決。
但我堅信，只要我們敢於做那些99%的人都不看好的事情，就能成就顛覆!
霾
問世間“晴”為何物?我們有多少天沒見到藍天白雲了?霧霾之下，燦爛星空已成追憶，一代人的生活就這樣埋葬在霧霾里。
給人們帶來更多藍天和新鮮純凈的空氣，引發一場產業革命是我們“SEE計劃”的夢想所在。一年來，“SEE計劃”全速前進。我們在美國、中國組建了全球頂尖的管理和研發團隊，行業大咖陸續加盟，全球眾多世界級的電動系統、智能系統、無人駕駛、車聯網、車輛工程研發科學家、技術大牛齊聚樂視美國矽谷研發總部。
現在，阿斯頓馬丁和北汽已與樂視車聯網達成合作;首款Mule Car實驗樣車完成;樂視EUI-Auto版阿斯頓·馬丁車型打造;控股易到並成立分時共享運營團隊;投資電樁……完成了研發、生產制造、銷售、車聯網、充電策略、售後服務、汽車共享及社會化運營領域的一條全產業價值鏈布局。生態專車將會帶給樂迷怎樣的價值?還請樂迷們拭目以待。
霾鎖中國，時不我待!我堅信，從未來定義未來、再從未來定義現在的超級汽車，變革汽車產業，打造垂直整合的互聯網智能交通生態系統，將實現電動化、智能化、互聯網化、社會化，上市之時將完全顛覆現有的汽車產品，真正改善人類生存環境，讓每個中國人都能呼吸純潔空氣。
蒙眼狂奔只為同一個生態夢想
成人的世界里沒有容易二字，樂視生態的世界里更沒有容易二字。我們做了很多顛覆的事情，很多令人難以置信的事情。這是因為我們有一群生態型HERO，有一個共同的生態夢想。
生態型戰略的落地，需要生態型組織的支持與執行，更需要生態型激勵的催化。11月18日，我們公布了全員持股及全球合夥人計劃：公司拿出非上市公司50%的股權免費分配給全體樂視人，實現了樂視沒有打工者，所有樂視人都是股東、都是創業者的承諾!
全員持股，分享生態成長的價值，避免各個子公司之間獨立奔跑。譬如：樂視體育、樂視移動智能、樂視雲的員工擁有所屬子公司的股權外，還同時擁有控股股權——通過這種股權激勵設置，來促進子生態間彼此協同、化反核變。生態型激勵的全員持股、全球合夥人計劃將引領一個新的時代，成為行業的標桿。
同學們，你們都是樂視的主人。樂視如果想成為獨一無二的全球化、世界級的生態型企業，需要大家共同的努力!相信這次史無前例的激勵計劃之後，樂視生態將全員加速;相信只要我們始終帶著‘2’的精神蒙眼狂奔，不忘初心，執著向前，夢想就會實現。
顛覆者總是孤獨的，而現在的我不再孤獨，因為有你，有樂迷。
世界往東，我們向西。
感謝有你同行，感恩重新出發……
賈躍亭
11月26日
編輯：霍光
賈躍亭：樂視移動完成5.3億美元首輪融資
來源: http://www.iheima.com/news/2015/1126/152957.shtml
導讀 : 樂視董事長賈躍亭今日發公開信，樂視移動智能完成首輪融資5.3億美元，成為樂視7大子生態中首輪融資額最高的公司。
i黑馬訊 11月26日消息，樂視董事長賈躍亭今日發公開信，稱樂視移動智能完成首輪融資5.3億美元，成為樂視7大子生態中首輪融資額最高的公司。
除此之外，今年11月18日，樂視公布了全員持股及全球合夥人計劃：拿出非上市公司50%的股權免費分配給全體樂視員工。
以下為賈躍亭內部信全文：
主宰自己 蒙眼狂奔 你就會成為最亮那顆星
——感恩節致全員的一封信
同學們：
當完成股權簽字的那一刻，你們就已經是樂視生態的主人。今天是感恩節，感謝大家跟隨我一起走過的多舛歲月，感謝我們共同實現的太多不可能；今天又是一個里程碑，樂視將從由我獨自帶領大家蒙眼狂奔的時代，進入到一個全球合夥、全員共享的生態時代！
今天，我還要跟同學們分享一件大事：樂視移動智能完成首輪融資5.3億美元，成為樂視7大子生態中首輪融資額最高的公司，還創造了行業首輪融資最高紀錄，超級手機用領先一個時代的姿勢告訴蘋果，生態手機才是未來。
我們在不斷創造紀錄——樂體創投50億元規模創國內之最，超新星樂視體育冉冉上升；919樂迷節、1103樂1s上市日、雙11創下一個接一個紀錄；全球化戰略取得階段成功……
這告訴我們，主宰自己，蒙眼狂奔，你就會成為最亮那顆星。
顛覆蘋果的不一定是樂視，但一定是樂視的生態模式
從4.14超級手機發布會上提出要顛覆蘋果的那一天起，我們就陷入無盡的嘲諷中；10.27樂1s發布會後，更有果粉說“樂視顛覆蘋果是營銷噱頭”。事實上，很多果粉已經轉為樂迷了。
我們發自內心的認為，封閉的蘋果拒絕與移動互聯網時代同行，它阻礙了用戶利益，是時候變革了。世界需要一個真正能夠打破蘋果制定規則的公司，這是超級手機的使命所在，也是我們堅持做生態手機的出發點之一。
誰能變革蘋果的模式，不一定是樂視，但一定是樂視的生態模式。
今天，樂視超級手機已經取得了階段性的成果。樂Max持續成為3000+價位銷售冠軍，樂1s預售打敗現貨模式、奪京東新品及千元旗艦雙冠，破 “雙11”全電商平臺新品單日銷售紀錄。
感謝樂迷們不離不棄的愛與等待，是樂迷和同學們共同成就了今天的樂視。只有強大的生態力，才能在科技、藝術與互聯網的旅途上，打造令人窒息的極限產品，形成強化反，創造更高的用戶價值。
質疑和嘲諷是夢想的推進器
因樂視總是與眾不同，所以經常有人嘲笑我們自不量力，質疑我們太會講故事。
質疑和嘲笑是夢想最好的推進器。我們從不向困難妥協，7大子生態協同化反，在過去的3個月時間里完成了“919樂迷電商節、1103樂1s上市、雙11”三大戰役，屢創行業紀錄。
內容布局上，我們拿下《蒙面歌王》、《全員加速中》等國內頂尖綜藝版權，自制史詩大劇《羋月傳》下周開播；樂視影業與好萊塢深度合作；樂視音樂成立“ LiveHouse”；樂視雲嶄露芳華……
特別值得一提的是樂視體育。剛成立的、總規模50億元的樂體創投將醞釀出一個蓊郁的商業雨林生態，推動中國體育5萬億生態產業的創新。一個月後，它還將帶給我們更大的震撼……
全力推進全球化戰略，挑戰下一個不可能
我們創造了許多紀錄，但並不意味著我們無往而不勝。在全球化戰略上，樂視遇到的最大挑戰是沒有一個可供借鑒的成功模式。一直以來，中國企業忙於複制歐美發達國家的創新理念，熱衷成為歐美科技產業的複制者，追隨者。
這不是樂視的基因，我們更熱衷於創新！從宣布啟動全球化戰略以來，依托樂視全球獨有的生態模式，組建了一支熟悉全球市場運作規則、了解全球客戶需求、擁有全球運營經驗又熟悉本土文化的管理團隊，希望樂視生態的獨特模式，不僅僅為中國用戶，還能夠讓全球用戶享受到生態化反所創造的全新價值的產品和服務。
現在，樂視生態在美國、印度、香港已經或正在全面落地，宣告“北洛矽”戰略取得初步成功。但我們不能沾沾自喜，在成為引領下一個時代的創新者、規則制造者的路上，我們還面臨著資金、人才等各方面的不足及壓力，需要我們用蒙眼狂奔的勇氣逐個解決。
但我堅信，只要我們敢於做那些99%的人都不看好的事情，就能成就顛覆！
霾鎖中國，“SEE計劃”負重執著前行
問世間“晴”為何物？我們有多少天沒見到藍天白雲了？霧霾之下，燦爛星空已成追憶，一代人的生活就這樣埋葬在霧霾里。
給人們帶來更多藍天和新鮮純凈的空氣，引發一場產業革命是我們“SEE計劃”的夢想所在。一年來，“SEE計劃”全速前進。我們在美國、中國組建了全球頂尖的管理和研發團隊，行業大咖陸續加盟，全球眾多世界級的電動系統、智能系統、無人駕駛、車聯網、車輛工程研發科學家、技術大牛齊聚樂視美國矽谷研發總部。
現在，阿斯頓馬丁和北汽已與樂視車聯網達成合作；首款Mule Car實驗樣車完成；樂視EUI-Auto版阿斯頓·馬丁車型打造；控股易到並成立分時共享運營團隊；投資電樁……完成了研發、生產制造、銷售、車聯網、充電策略、售後服務、汽車共享及社會化運營領域的一條全產業價值鏈布局。生態專車將會帶給樂迷怎樣的價值？還請樂迷們拭目以待。
霾鎖中國，時不我待！我堅信，從未來定義未來、再從未來定義現在的超級汽車，變革汽車產業，打造垂直整合的互聯網智能交通生態系統，將實現電動化、智能化、互聯網化、社會化，上市之時將完全顛覆現有的汽車產品，真正改善人類生存環境，讓每個中國人都能呼吸純潔空氣。
蒙眼狂奔只為同一個生態夢想
成人的世界里沒有容易二字，樂視生態的世界里更沒有容易二字。我們做了很多顛覆的事情，很多令人難以置信的事情。這是因為我們有一群生態型HERO，有一個共同的生態夢想。
生態型戰略的落地，需要生態型組織的支持與執行，更需要生態型激勵的催化。11月18日，我們公布了全員持股及全球合夥人計劃：公司拿出非上市公司50%的股權免費分配給全體樂視人，實現了樂視沒有打工者，所有樂視人都是股東、都是創業者的承諾！
全員持股，分享生態成長的價值，避免各個子公司之間獨立奔跑。譬如：樂視體育、樂視移動智能、樂視雲的員工擁有所屬子公司的股權外，還同時擁有控股股權——通過這種股權激勵設置，來促進子生態間彼此協同、化反核變。生態型激勵的全員持股、全球合夥人計劃將引領一個新的時代，成為行業的標桿。
同學們，你們都是樂視的主人。樂視如果想成為獨一無二的全球化、世界級的生態型企業，需要大家共同的努力！相信這次史無前例的激勵計劃之後，樂視生態將全員加速；相信只要我們始終帶著‘2’的精神蒙眼狂奔，不忘初心，執著向前，夢想就會實現。
顛覆者總是孤獨的，而現在的我不再孤獨，因為有你，有樂迷。
世界往東，我們向西。
感謝有你同行，感恩重新出發……
賈躍亭
11月26日
