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南五環邊上學夢：北京首所打工子弟中學的奇跡與困境

題記

博主甚少轉載文章，今天在FT中文網（原文鏈接我就放在原文鏈接里了）看到關於蒲公英中學的報道，讀完非常動人。

 

當二級狗們炒著學而思、新東方，排著長隊給小孩兒申請學校，為了千百萬的學區房努力還房貸的時候，覺得亞歷山大的人應該千千萬個。但當我們停下腳步，才會發現，我們面臨的大問題在很多孩子面前都是幸福的煩惱。

 

也許我們永遠都無法體會，打工子弟兒女從小面臨的難關有多大。但我們理應比所有人都更能理解，金融的核心是要將資本投放到最需要的地方。這也許是一只畫筆，一本教科書，一雙球鞋，一座教學樓，看似微不足道，但這至少是一個讓孩子們有機會改變人生軌跡的開端。

 

在文章最後的最後，我把學校提供的人民幣、港幣、美元、歐元捐款的賬戶信息貼出來了，我也已經捐出了一份心意。

 

希望能夠在這里，幫助蒲公英的種子一直飛下去。

 

（正文、圖片版權歸屬FT中文網。）

從繁華的北京西單向正南16公里，路邊風景逐漸由高樓變為低矮的舊樓和錯落的荒地，在南五環邊一條狹窄的小路旁，兩扇對開的畫滿五彩塗鴉的大門內，坐落著北京第一所、也是至今唯一一所公益性質打工子弟中學——蒲公英中學。

 

進京務工農民工的子女與蒲公英不無相似之處，隨風飄落，便生根發芽。根據教務處數據，學校創辦12年，每屆400名左右新生，他們接受的小學教育質量參差不齊，入學考試及格率是個位數，卻能在三年間奇跡般蛻變，許多人以優異成績繼續升讀高中、大學，甚至海外深造。截至今年，已有12名蒲公英中學的畢業生正在美國攻讀、或已完成本科學業，其中不乏杜克大學等名校。

 

校長鄭洪沒有想到的是，12年前北京只有這一所公益打工子弟中學，12年後還是只有這一所。12年間，她投入日常教學與管理，甚少對外宣傳，學校知名度全靠畢業生和慕名而來的各種國籍的誌願者。學校不斷成就奇跡，也遭遇不少難題。

開端

鄭洪於哈佛大學留學歸國後，在2005年春季創辦蒲公英中學。“50後”的她，自言帶著那個年代“理想主義”和“以天下為己任”的情懷，憑著對農民工子女教育難問題的些許認知，“無知無畏”地在朋友幫助下，邁出了第一步。

 

2005年，北京已有200多所打工子弟學校，多由流動人口自己創辦。由於辦中學對教師要求高，且盈利空間小，這200多所學校全部是小學。鄭洪覺得孩子們的義務教育沒有完成，於是決定辦一所初中。沒有起步資金，鄭洪想到了她的幼兒園和小學時代的朋友、幾十年沒見的發小們。鄭洪另有一位在美國認識的好朋友、著名藝術家葉蕾蕾女士，她的弟弟在中國推動誌願者服務，與鄭洪素未謀面，便爽快表示“你能募到多少錢，我就再給你多少錢”。這是推動學校起步運轉的第一筆資金。

 

“幸運的是隨後就有一批職業女性，到了事業有成的階段，想回饋社會。她們都覺得這個學校是個很好的機會，願意參與，手里又有錢。這個女性群體變成了此後每年都會支持學校的組織。”

 

幸運的事情還有不少。分管教育的時任大興區副區長於魯明曾與鄭洪同一時期在哈佛進修，兩人一起去考察了一些美國的公益教育機構，對非盈利教育留下了深刻印象。後來，蒲公英中學創辦，負責審批的正是他。

 

鄭洪回憶建校初期，“我說要做非盈利學校，大家都覺得我說錯話了。但我並不覺著難，這第一步邁得很小。”

蛻變

鄭洪和朋友租了一個舊廠房，改建成教室、宿舍，和操場。學校大門正對面是一棟矮樓，這里是教師和工作人員的辦公室以及幾個教室，其他班級則分散在周圍的平房里。宿舍極盡空間利用，每間宿舍住了16-22人。走在校園里，遇見的每個學生，都會禮貌地問“老師好”。

 

正是在這樣的環境里，孩子們經歷了蛻變。鄭洪說，畢業時，這些孩子已與進校時“天壤之別”。

 

這些孩子學業基礎特別差，進校時基本上是小學三四年級的水平，比城里孩子落後二到三年，甚至三到四年，有的孩子最簡單小數分數加減法都不會，26個英文字母說全的，在面對的幾百個孩子里面大概只有幾個。“幾乎什麽都不會，因為小學教育質量參差不齊。”但鄭洪反複強調，這不怪孩子，都是學校的責任，是社會的責任，學校的責任，絕對不是這個家庭的責任。

 

“來的時候基本上可以說5%及格95%不及格，三年之後我們倒過來，90%多都及格。這種學業上翻身仗的幅度，我真的不知道哪個學校比這更大。”

 

除了學習成績，由於學生群體的特殊性，蒲公英尤其註重孩子們的心理健康。“他們跟著父母到這個城市，沒工作沒住處，沒錢沒學上，孩子之前的狀態就是一直被拒絕，到處找生存出路。這種心態的烙印極深。來到蒲公英之後，他看到很多人從各個方面來幫助他，重新感受到溫暖。我前幾天就收到咱們畢業生的一個短信，說她在蒲公英三年最大的體會，就是相信這個世界上還有愛。”

 

鄭洪覺得這很重要。辦學不是一個生意，不應僅與就業升學的指標掛鉤。一直被拒絕的孩子，在這里重新擁有了信任。在她看來，蒲公英給這些孩子搭上了橋，這個橋可以帶他們走很遠，一直到他們繼續求學、就業，是他們可以帶著走一輩子的心態。

 

流動兒童和留守兒童加起來，中國大概有一億。“在將來他們就是構建社會的主力軍，絕對不能被邊緣化。他們的未來不是被設定好的。”

 

身路歷程

 

蒲公英有一系列課程來對孩子們進行心理疏導。“很多孩子覺得家長沒工作，家里沒地方住，沒有錢，沒有學校上，好像漂著，負面情緒很多。針對這種情況，我們有一門課叫身路歷程。” 第一節課給孩子一張空的中國地圖，要求孩子標註自己的老家，然後一一標註在來到北京之前走過的地方。這個過程有時會引起一些無奈和不太讓孩子興奮愉快的回憶。第二步，讓孩子回想這一路從家鄉開始到學校的所見所聞是什麽，願意跟大家分享什麽，都表達出來畫出來。孩子們這會兒就開始越畫越興奮，因為想起了親情、美景、新鮮事兒，就擺脫了悲哀灰暗的色調。

 

“當時發給孩子12種顏色的彩色筆，有個孩子把筆夾在胳膊下面在教室前後來回跑，‘我有這麽多的顏色筆！我有這麽多的顏色筆！’這對城里孩子就不會有這麽大的沖擊。他們特別精心地用色彩去描繪他生活里的印象。美術和文字是自然有聯通的，不用老師去啟發。孩子們會開始想寫詩，想寫特別美好的句子，寫不下就粘一條在下面寫。”

 

下一堂課，全班的路線被描在一張圖上。大家一起分享的時候，孩子們覺得大家經歷都一樣，不會再覺得自己擡不起頭，說不出口。班級的氛圍就變了，孩子的心境也變了。

 

這個辦法不是預先想出來的，而是面對實際情況的靈機一動。還有一些課程則是借鑒來的，比如“問題樹”與“生命樹”。

 

問題樹

 

蒲公英的新生中有一些在社會“混”過一兩年的孩子，打群架曾經是令老師頭疼不已的問題。鄭洪從柬埔寨的流浪兒童學校學了一招——“問題樹”，讓孩子們自己想，打架這個“惡果”是由什麽根源的問題結出的。“沒想到畫出的原因非常多樣化，很全面，心理的、客觀的、青春期特點的、社會影響的，什麽都說出來了。”後來葉蕾蕾女士又帶來了“生命樹”。“讓孩子們想，如果不是像現在這樣，如果沒有這些問題，換另外一些動機、習慣和追求，那麽能結出什麽樣的善果。”孩子們梳理出的“善根”有愛交朋友、友善、互相尊重、不說臟話等等，那結出的善果就是朋友多、家庭幸福、學業有成、不用進監獄。“學生其實知道哪些事情對，哪些不對，但就是因為逞能沖動，想獲得註意。曾經一個學生在兩棵樹在中間加了一句話，‘如果讓你選擇’。你說如果老師說這些就沒意思了是不是？”

 

這些都變成了蒲公英特別得意的課程。

他人

鄭洪把學校管理總結為四個C：課程(Curriculum)、培養專業教育工作者(Cultivate Professionalism)、與包括政府家長誌願者捐贈方在內的多方合作(Collaboration)、學校文化（Culture）。

 

蒲公英學校有個獨特的“六位一體”，學校、學生、家長、老師、捐贈方、誌願者，相互連接，是一個整體。

 

每年接受新生申請的時候，蒲公英的老師包括校長會和每個申請的孩子面談。面談記錄表上首先有幾道題，基本是最簡單的小學數學和英語。接下來讓每個孩子描述自己，講講興趣愛好和家庭基本情況。

 

“在學業成績上，比如60分是及格，孩子到了10分15分基本都要，如果一分兩分就真的算了。另外就是看他對蒲公英有多大程度的需要。有的孩子家境稍好一點，可能除了蒲公英還有其他選擇，我們考慮的時候會把他往後排。如果家里是種菜的或是工地工人，那是最窮最窮的，我們一看職業就知道家里的狀況了，這樣的就根本不考慮，什麽都不看，直接就來。”

 

12年來，蒲公英每年都進行家訪，每個學生的家里都走到。鄭洪說，家長背景各不相同，但大約70%都希望孩子上大學，剩下的家長即使沒有明確表態，也會說“孩子能年到哪兒就支持到哪兒”。“他們尊重教育，相信教育。”

 

部分由於鄭洪及朋友的國外人脈關系，早年蒲公英的誌願者和捐贈者里非常多外國面孔。但鄭洪介紹，近些年，中國公益文化逐漸成熟。這不僅體現在誌願者和捐贈者人數的增加，還體現在他們心態的變化。“一開始出於善心來捐助，好像做善事。但現在更多的是社會責任，覺得這是一個不能等待的，有社會參與和個人層面參與的一項事業。”

 

誌願者對蒲公英的幫助，從捐書包文具、課外輔導，逐漸演變成更深層互動的形式。學校的誌願者里有一個叫“阿爾法”的集體，由30-40歲的職業人士組成。他們包了初一一個基礎最差的班，周末從小學課程開始一點一點輔導，取名叫“大沖關”。他們帶孩子們出去看展覽，走進大自然，一起觀察討論。“這能影響孩子的心靈和一生，這叫交朋友啊。這和原來做誌願服務的層面不一樣，這體現了誌願者對這份工作和對自己責任的理解。”

困境

近年，北京市對打工子弟學校打壓嚴重，多所學校被迫關停。鄭宏介紹，2005年，北京有200多所打工子弟學校，後來發展到300多所，容納50多萬學生。但這12年間，總體趨勢是學校越來越少，政府批準辦學的50多所學校，現在還剩四五所。“這些學校承擔了給孩子掃盲的功能，但由於不規範，畢業生達不到小學六年級應有的水平。”

 

政府的關停，一方面考慮是規範化打工子弟學校。但關停舊學校的同時，卻沒有相應數量的規範的新學校建起來。

 

鄭洪說，建校已12年的蒲公英中學，不會被與其他那些學校同等對待。政府了解蒲公英的辦學質量和非盈利性質，相反會給予支持。

 

然而蒲公英現在面臨另一個坎。

 

根據學校所在的西紅門鎮的整體規劃，學校門口的團河路將變成北京新機場的支持路，這條路拓寬後，整個學校都需要拆除，拆除基本確定會在2017年發生。現在的校舍本來就已經是以危房為主，建新校舍勢在必行。

 

新校舍也有進展。在一塊公益服務用地上，新樓已經封頂，現在還差最後安裝門窗、鋪設水電路等步驟，大概是四個月工作量。但由於遲遲籌不到後續所需款項兩千萬元，新校舍的建造已停工一年了。學生們可能切實面臨著，舊校舍拆除，新校舍搬不進去的困境。

 

“新校的設計是設計公司捐助的，又漂亮造價又低，搬過去的前景有多光明，大家都能想象得到。這本應該是一個政府、企業、個人和非營利組織協調的產物，是解決社會問題的一個成功模式。但現在這一步，咱們過不去。”

未來

說了這麽多，被問到最頭疼的事情時，鄭洪說，還是怎麽有更強有力的一套系統的做法能夠把孩子們解脫出來。“這辦法不現成，也不能保證有效，這個摸索過程我覺得是最難的，最需要時間的，而在這過程中，會有很多時候力不從心。比如這個老師對孩子剛有了一些了解就走了，老師的流動率最多時有百分之六七十， 你怎麽能期望有一支隊伍來和這些學生用一套系統的辦法來朝夕相處，來互動，能夠開始真正影響到學生呢？這種力不從心包括很多方面的需求，一時都不能解決，你必須得等待，積累，一年年就過去了，然後孩子們長大了，這些孩子你就沒幫到。”

 

校長鄭洪

 

鄭洪覺得蒲公英的未來應該特別光明。“我原來並沒有想那麽遠，覺得做就比不做強，那就做一年是一年吧，這一晃都12年了。12年前覺得北京這麽多資源，一定會有別人再辦，但就是不知道為什麽過了12年，還就這麽一所專門給流動兒童辦的公益初中。”

 

流動留守兒童是一個龐大的社會問題，鄭洪覺得，蒲公英12年案例的潛力應該被挖掘出來，社會意義應該被展示出來，更好地服務於這個群體。“把這些東西挖掘出來就是一個美好的未來，但是這個未來不是小小的蒲公英，不是幾百個學生，而是要匯集更多的人，在更多的層面上連接到社會。這個學校涉及到一億孩子的前途，是一個小的窗口，這個窗口我們一定要打開。”

 

希望蒲公英的種子一直飛下去。

 

幫助蒲公英中學：http://www.dandelionschool.org/a/17caiwuxinxi/juanzhulujing/

人民幣捐款渠道

港幣捐款渠道

美元捐款渠道

歐元捐款渠道

創業好還是打工好？ 一個資深創業者的答案

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0823/164790.shtml

來源 | 財經頭條（ID:iiifacai）

文 | 山哥 

今天一條讓山哥感嘆的新聞就是，百度外賣終於還是被百度出售了。

據《財經》報道，百度已與餓了麽簽訂協議，將百度外賣出售給餓了麽。

交易總金額為8億美元，其中百度外賣作價5億美元，百度的一些流量資源作價3億美元。

流量資源包括：百度搜索，使用年限為兩年。手機百度、百度糯米、百度地圖，使用年限為五年。

去年，百度外賣就曾兩次傳出消息稱，百度外賣要出售給美團點評。今年，百度外賣又兩次傳出消息，百度外賣要賣給順豐。

最終的交易對象是餓了麽，山哥認為，賣給餓了麽是百度外賣最好的選擇，餓了麽+百度外賣，對戰美團+大眾點評，外賣市場的戰鬥還遠沒有結束，鹿死誰手還不一定。

這對消費者來說是件好事，有競爭的市場，消費者才能享受更好的服務，消費者還可繼續享受投資人給予的補貼。

百度外賣出售 各方多贏

百度外賣的出售，頗讓山哥有些唏噓。

了解山哥的朋友們都知道，過去兩年，山哥在創業，從事的領域是生存狀況慘烈的生鮮電商領域。

在創業時，山哥和百度外賣有過很多合作，和百度外賣的CEO鞏振兵先生，以及百度外賣的很多中層朋友都有過交流。

山哥認為，百度外賣已經做的很成功，百度外賣出售，對投資人、對員工、對客戶都是一個比較好的結果。

對百度來說，也是一件好事，放棄自己不擅長的O2O，聚焦於人工智能領域，相信百度未來市值還會有很大的增長空間。

借著百度外賣出售給餓了麽這個新聞，山哥接下來販賣些關於創業、打工和生活的心靈雞湯。

山哥的經歷非常豐富，打過工，創過業，體制內外都工作過，體制內是在中央人民廣播電臺工作，體制外是在三家著名的網站搜狐、騰訊、京東工作。

所以這些雞湯都是實戰派的幹貨，分享給親愛的財經頭條的讀者們。

談創業：失敗概率很大 不要輕易嘗試

關於創業，山哥想分享的是：

第一、不要想著把自己的公司做成像阿里巴巴、騰訊那樣的大公司。

因為流量和資源都在向大公司集中，虹吸效應明顯，所以，騰訊2017年上半年總收入1061.58億元，同比增長57%。京東營收932億元，同比增長43.6%。阿里巴巴一季度營收達人民幣501.84億元，同比增56%。

未來騰訊、阿里巴巴、京東應可繼續維持50%左右的高增長。

大樹底下，寸草難生。

小公司很難再成長為像騰訊、阿里、京東這樣的大公司。

第二，如果把“創業”兩個字換成“做生意”，踏踏實實掙錢，當一門生意去做，是可以養活自己的。

仰望星空的同時，也要腳踏實地。

第三，應該做自己擅長的事情，不管是大公司、小公司、還是個人都一樣。

大公司，阿里巴巴擅長電商，做社交就不會成功。騰訊擅長社交和遊戲，做搜索和電商就不行。

小公司，得分析自己最擅長的領域，做自己擅長的事情，揚長避短，爭取盈利並活下去。

個人，則輕易不要換工作領域，要把過去積累的資源利用起來，而不是進入一個全新的領域，從頭學起，那樣會很累，也很難成功。

第四，創業真的很苦，不建議親愛的讀者朋友們去嘗試。

馬化騰、馬雲、張朝陽都曾說過如果再有選擇的機會，他們不會再創業。因為想成功太難了。馬雲、馬化騰、張朝陽成功了，更多的人失敗了。

國內創業板前十大市值公司利亞德董事長李軍先生也曾對山哥說過類似的話：利亞德做了二十一年才做到今天的規模，大家只看到了利亞德的成功，卻沒看到利亞德成功背後是無數倒下的企業。

所以山哥一直很尊重中國的企業家，他們用個人的犧牲，換來了民眾的就業、國家經濟的發展，企業家是中國最寶貴的財富。

談生活：自己喜歡的就是最好的

最近有很多熱點在朋友圈刷屏，比如前階段北京有2000萬人假裝在生活，今天又有中年危機最後的倔強，絕不拿泡著枸杞的保溫杯。

這些刷屏文章，說句實話，山哥一個也沒點開看，因為沒興趣。

山哥的觀點：過自己想過的生活就行，謝絕標簽化，不用在意別人怎麽看待自己。

過自己想過的生活就是，不管是在北京呆著，還是回老家呆著，或者去國外呆著，都是正確的選擇，只要自己喜歡就好。

謝絕標簽化就是，每一個個體都是獨立的，不用非此即彼，妖魔化別人。廣場舞大媽每個人都是不一樣的，街頭籃球少年每個人也是不一樣的，每個90後也是不一樣的，我們要做的，就是對每個個體抱有最大的尊重，每個個體在不影響別人的前提下，都有選擇自己生活方式的自由。

要反對一切形式的妖魔化和歧視，謝絕標簽，尊重每一個個體的精彩。

年齡歧視、性別歧視、地域歧視已經夠多了，希望平權的概念深入每一個國人的內心，每一個國人都能有尊嚴地活著。

不用在意別人怎麽看待自己就是，如果你真的喜歡端著保溫杯，喝熱水泡枸杞，那就請繼續，不用在意別人怎麽看你。你喝你的星巴克，我喝我的枸杞水，沒有高低貴賤之分。

自己開心就好，別人的嘲笑和看法，一笑置之即可，做一個內心強大的人。

創業和就業之間該如何做選擇

對於剛畢業的大學生而言，最好的選擇當然還是進大公司，在大公司比較規範，能夠學到的東西很多。

在大公司長期呆著，比如呆5年，呆10年，甚至更久，都是可以的，最後的收獲也不會差。

隨著中國經濟不斷發展壯大並走向成熟，未來中國很可能也會像日本、美國、德國很多人那樣，在一家公司服務一輩子。

當然，如果去創業公司，或者自己選擇創業，也是可以的，夢想總是要有的，盡管實現的可能性極小。

還是那句話，過自己想過的生活，不後悔。

港鐵是無法阻止香港打工仔返工的

開始正文之前，我真的很想唱一段：

 

在那山的那邊海的那邊

有一群打工仔

他們勤勞又勇敢

他們準時又苦逼

他們風雨無阻每天都要

準時地返工

他們善良規矩特別會排隊

Oh返工的打工仔

Oh香港的打工仔

他們齊心合力開動腦筋

鬥敗臺風和港鐵

他們準時返工快樂多歡喜

 

如果你們還記得，9月16號山竹過境後，香港人民爬過了樹。

 

排過了隊。

 

就算拿到港鐵發的假單，也要返工上班！

 

誰能想到，才過一個月，10月16日，港鐵的信號系統壞了，香港打工仔一個月內，再度展現香港精神，傾力上演準時返工大戲！

 

顯然，今年二級市場的雷，已經蔓延到了實體經濟。今早6點不到，港鐵開門前就宣布，因為信號故障，荃灣線、觀塘線及港島線列車需減慢車速行駛，列車服務受影響，請乘客預留充裕乘車時間，及考慮使用其他交通工具。

 

在香港待了這麽多年，第一次碰到港鐵一下子壞了三條線的。

 

畢竟根據港鐵2018年半年報，他們實際運營中，準時、可靠程度都是超過了99.8%，高於營運協議目標的98%。

 

上半年港鐵的重鐵和輕鐵網路分別提供超過105萬及超過54萬班次的列車服務，他們認為營運的高分絕對是世界級水平。畢竟港鐵可控的因素導致、長達31分鐘或以上的延誤分別只有2宗和0宗。

那今天香港打工仔今天碰到四線穿心的概率，真的不考慮下班回去買張六合彩麽？

 

正常來說，搭地鐵是最快、最不堵車的交通工具，2018年前五個月，港鐵在香港公共交通工具市場的整體占有率為49.2%，去年同期數字為48.8%；在過海交通工具中，港鐵的市占率更高，達到了69.2%。

 

這麽高的市占率，今天就看到downside了。兩條過海線路受阻，無論你搭紅色荃灣線，還是紫色的將軍澳線，都要很長時間才能到港島，但是到了港島也寸步難行啊，因為深藍色的港島線也是自身難保，我還沒說九龍綠色的觀塘線也是要慢慢開。

這幾條線覆蓋香港打工仔之多，所在之處寫字樓之多，還偏偏一起壞了，真的是讓人想都想不到。不知道今天這出，港鐵要罰多少錢。

港鐵官宣是這麽說的，返工高峰期三條線只能提供20%的服務，正在努力搶修並做好車站的人流管理工作，會詳細調查這次事故原因並進行改善，以免同樣情況再次發生，並深表歉意。

如果道歉有用的話，還要議員做什麽。田北辰說上班時候壞四條線，這是前所未有。

畢竟這都不是第一次了。

希望有關部門可以管一管。

 

無數金融民工上班的中環，今天中招了荃灣線和港島線，為了準時返工，大家也是八仙過海各顯神通。

 

我今早是搭地鐵上班的，到中環只晚了8分鐘感覺實在太幸運了，然鵝等車的人確實比平時多很多，出站時候中環站人真的是好多，拍八達通時發現港鐵沒收收車費（算你有良心），明年的車費可不可以別再加價了。

 

有打算改搭巴士的，但是這個人龍，也是令人震驚。

 

咬咬牙打車吧，發現根本打不到啊！Uber是以百為單位起步的，金融民工等啊等，等Uber從400+變成200+，才含淚按下訂車鍵。正在車上肉疼今天的士費，結果聽到廣播節目說：雖然我們是三人主持的節目，但因為堵車，其中一位主持現在還在路上，大家就先聽二人轉版本吧~~

但熊市中，錢要省著花啊。不願花幾百塊上班的港島的打工仔，還有兩種百年出行交通工具可以考慮。

比如叮叮車，雖然可能會擠，但叮叮車勝在站多、車多，是港鐵嗝屁、短途出行必選，車費只要2.6港幣。

 

需要過海的，還可以去尖沙咀碼頭搭天星小輪來中環啊，工作日最貴的船票也只要2.7港幣。

 

最慘是搭東湧線（明明他們沒中招），需要從香港站走到中環站的，因為港島線的人流管制，大家一起又一次創造出了香港地鐵史上春運的既視感了。

 

汽車股猿猴果斷開車返工，準時到崗，以親身案例說明：盡管板塊情緒不佳，但香港今天的案例確實是說明即使是大城市，有車還是非常有用的！

 

沒開車的二級狗，擠在上班的路上，擠著擠著，都擠出痛徹心扉的熊市頓悟了：

 

交通癱瘓時等車不就是熊市炒股麽：要不要下車？要不要換車？換了車是不是更慢？或根本等不到車？真後悔出門時沒有叫車啊……算了還是下吧，呃，怎麽全是人，出不去了，TAT~~

 

怎麽總結這一個月兩次大型返工之路呢？什麽都無法阻擋香港打工仔返工的！！！

好在明天重陽節，香港放假，早點下班回去休息呦~~

 

 

創業 11年　公司上市員工近萬 富士康打工妹變身 23億富豪

1 : GS(14)@2010-09-18 15:16:53

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=14459148


王來春現坐擁逾 23億元人民幣身家。互聯網

深圳富士康一名打工妹上演一齣創業致富傳奇。她在富士康打工 10年後， 1999年自己出來創業，從事電子產品生產，並取得富士康這個大客戶。經過 11年創業，她的公司前日在深圳 A股上市，按昨日收市股值計，她的身家已超過 23億元（人民幣．下同）。這名傳奇打工妹就是深圳立訊精密工業股份有限公司董事長兼總經理王來春。

43歲的王來春，籍貫廣東汕頭澄海。她擁有深圳立訊精密 3,504萬股 A股，前日該公司在深圳證券交易所上市，收報 39.99元，昨日則收報 40.49元，按市值計，她的身家超過 23億元。原來，王的發迹傳奇與近年來備受員工跳樓事件困擾、台灣首富郭台銘旗下的富士康息息相關。
1988年，富士康在深圳西鄉崩山腳下建立海洋電子接插件廠，從廣東澄海、潮州等地招聘首批 150名員工，而當年 21歲的王來春成為富士康旗下一員。據稱，那時工廠環境惡劣，但她卻堅持下來，由低做起，後來升到大陸員工中當時最高職級的課長。直到 1999年，她離開富士康出來創業。

模仿富士康管理模式

王來春談及在富士康 10年打工的經歷時表示，富士康的經營理念對她影響很大。她創業後也堅持用在富士康學到的一套管理模式來經營，令她的公司從剛建廠的 100多人，發展到如今的近萬人。如今在她的公司裏，甚至還貼着許多郭台銘的語錄：「走進實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律」、「錯誤並不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤」等。王稱，郭給她感受最深的一句話，就是「機會總是留給有準備的人」。
王來春創業後，不但引入富士康管理文化，而且還一直獲得富士康支持。據深圳立訊精密招股書及上市公告書表明，在 2007年至 2009年，她的公司向富士康銷售產品的收入佔當期營業收入比例分別為 47.73%、 56.46%和 45.38%。此外，郭台銘胞弟郭台強持有的公司，在去年亦已成為立訊精密第三大股東。立訊精密的主要產品為連接器，應用於電腦、汽車和通訊等領域。
《深圳商報》
王來春小檔案

王來春（ 43歲）
籍貫：廣東汕頭澄海
學歷：清華大學深圳研究生院 EMBA
發迹經歷：
1988年　成為富士康在大陸的首批打工妹之一，逐步由工廠女工做到課長
1999年　自己創業，與兄長王來勝買入香港立訊公司，主要生產連接器等電子產品；此後富士康一直是其第一大客戶
2004年　成立立訊精密工業（深圳）有限公司，擔任董事長
2009年　立訊精密工業變更為股份公司，她與兄長為公司大股東
2010年　公司在深圳 A股上市；她身兼公司董事長、總經理，個人身家超過 23億元人民幣
資料來源：《深圳商報》

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2 : GS(14)@2010-09-18 15:19:06

http://big5.southcn.com/gate/big ... ontent_15943569.htm



　　深圳打工妹再寫創業傳奇。昨日，深圳立訊精密工業股份有限公司的3504萬股A股在深圳證券交易所掛牌上市，收報39．99元，立訊精密董事長、總經理王來春個人身家已達23億。

　　王來春，1988年成為富士康在大陸的第一批打工妹，在富士康打工10年，做到當時大陸員工最高職位課長。1999年自己創立深圳立訊精密。

　　王來春兄妹間接持股11592萬

　　立訊精密招股書及上市公告書表明，深圳立訊精密工業股份有限公司的前身為立訊精密工業（深圳）有限公司。立訊有限公司成立於2004年5月24日，2009年2月26日整體變更為股份公司。

　　香港立訊持有公司新股發行後66．7％的股份，為公司的控股股東，王來勝和王來春兄妹各持有香港立訊50％的股權，是公司的實際控制人。其中，王來春間接持有立訊精密5796萬股，王來勝間接持有立訊精密5796萬股。以昨日立訊精密收盤價每股39．99元計算，王來春個人身家已達23億元，兄妹倆身家達46．4億元。

　　公司有協創精密和協訊電子兩家控股子公司。2007年起，協創精密的業務逐步從MP3、U盤等數碼電子產品轉入連接器產品的生產。協訊電子主要是擴大產能，滿足快速增加的訂單需要。

　　王來春今年43歲，清華大學深圳研究生院EMBA，現任該公司董事長、總經理。1999年，王來春與王來勝共同購買香港立訊股權；2004年通過香港立訊投資設立立訊有限公司並擔任董事長。王來勝46歲，現任該公司副董事長，兼任協訊電子董事長、協創精密董事長。

　曾為富士康第一批打工妹

　　1988年10月，富士康在深圳西鄉崩山腳下建立海洋電子接插件廠，從廣東澄海、潮州、豐順等地招來首批150名員工。21歲的王來春從澄海來到富士康海洋廠做了一名作業員。

　　那時的海洋廠不但環境惡劣，生活工作條件差，管理還很嚴格，有不少人受不了就離開了。王來春堅持了下來，後來升到大陸員工當時最高職級的課長。1999年，王來春離開富士康自己創業。

　　富士康是公司最大客戶

　　王來春創業得到了富士康的大力支持。

　　立訊精密招股書“市場開拓情況和客戶成長過程”項目仲介紹：“公司實際控制人王來春王來勝，2001年起開始承接國際訂單並通過香港立訊委託國內來料加工生產，所生產的連接器產品通過富士康的加工組裝應用於眾多國際知名品牌的3C電子產品，從而積累了豐富的管理經驗和客戶資源”。

　　從中可以看出，從王來春創業起，富士康就是立訊精密的客戶。立訊精密招股書顯示，2007年至2009年，公司向富士康銷售產品的收入佔當期營業收入比例分別為47．73％、56．46％、45．38％，富士康高居公司第一大客戶。

　　此外，2009年，立訊精密對泛鴻海係正崴精密的銷售額為7008萬元，佔公司當年銷售額度的11．99％。
　在戰略佈局上，立訊精密更是針對富士康貼身服務。子公司昆山全勝和蓬萊立訊分別為富士康在江蘇昆山和山東煙臺的業務進行貼身服務。

　　2009年9月，富港電子出資4000萬元，認繳立訊精密400萬股，以3．08％的股權，成為立訊精密第三大股東。富港電子控股股東為正崴精密，其實際控制人正是郭臺銘胞弟郭臺強。此舉也被看作郭氏兄弟對立訊精密上市的支持。富港認購立訊精密的價格為10元／股，價格並不便宜，基本上是PE行業的正常價格，也被看作郭氏兄弟大陸產業戰略佈局的需要。

　　成功借鑒富士康模式

　　立訊精密的主要產品為連接器，主要應用於電腦、通訊、消費電子、汽車和通訊等領域。

　　王來春談到富士康10年打工的經歷說：“派駐幹部親歷親為的工作作風、言傳身教的工作方式及先進的經營理念對我的影響很大。我自己的公司從剛建廠的100多人，發展到如今的近萬人，雖然期間經歷過許多挫折，但我堅持用在富士康學到的一套管理模式來經營，事實證明它是正確的。”

　　在立訊精密的辦公室裏也貼著“走進實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律”、“錯誤並不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤”等富士康總裁郭臺銘的語錄。王來春說，“郭總裁的語言雖然樸實，卻蘊含著深邃的內涵。我經常把郭總裁的名言講解給員工聽，讓員工感受富士康文化。”

　　王來春坦陳，20多年來，她感受最深的一句話，就是“機會總是留給有準備的人”。今天努力工作，打好基礎，就是為以後做好鋪墊，一旦機會來臨才能緊緊把握，並逐步走向成功。　　

編輯：羅威

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3 : GS(14)@2010-09-18 15:20:40

富士康影子股深圳立讯精密首发获通过
http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/16668

郭台铭胞弟火线入股立讯精密 富士康影子浮现A股
http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/16666

Prospectus
http://disclosure.szse.cn/m/finalpage/2010-08-24/58343926.PDF

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3萬元創業 辛苦過打工 內地搵貨精叻法 網店月賺數萬

1 : GS(14)@2010-10-07 00:35:52

http://www.hket.com/eti/search/a ... 6-892243&category=m


全球掀起網絡淘金熱，網民隨時可掘得第一桶金。有IT客戶經理辭去工作，全職經營網上百貨，高峰期月入達4萬元；亦有OL售賣日、韓首飾精品，每月多賺數千元「外快」，誰還敢說網店不能致富？
網銷高速增長，以馬雲在03年創立的淘寶為例，07年底的銷售額已突破400億人民幣。據估計，今年內地網銷將達4,000億人民幣，未來幾年內地的電子商務還有逾35%增長。
26歲的羅雪霖（Candy），原本在IT公司擔任客戶經理，但眼見網銷潛力，決定一嘗網上創業。「當初用3萬元買了一批聖誕精品，想在自設的網頁中出售，但因為知名度不高，買的人很少，很多貨都滯銷！」
貨品堆積如山，Candy惟有平賣套現，部分捐給社福機構，去年8月更在Yahoo拍賣開設帳戶，盡快散貨。
網上百貨 1年上軌道
經營初期，Candy發現生意穩步上揚，決定「發大」網店生意，餐具、電風扇、筆記簿、小背心，款式及種類包羅萬有，猶如小型百貨公司。開業近1年，她的網店生意愈做愈好，在高峰期時，一個月的營業額達10萬元，扣除入貨、宣傳、包裝等開支，還有4萬元落袋。
為搜羅「至抵」貨品，Candy直接聯絡內地廠家，近至深圳、廣州，遠至浙江省義烏。三地之中以義烏的批發價錢最平，但每次訂貨要一大箱，貨品須2、3日時間抵港；深圳批發價就最貴，但買家可以少量訂購20、30件，不需半天，貨品已經運到。
通曉內地術語
如何取得廠家聯絡？Candy先在阿里巴巴網站搜尋廠家，再按聯絡地點實地視察，惟她曾遇上「空殼公司」，網頁上只有廠家手提，但辦公地點並不存在。
在內地入貨，要了解當地用語，如「一件」貨實指「一箱」，內藏200多件產品；運輸時多以「立方（米）」作單位。同一製造廠會生產不同級數的同款產品，尤其是家庭電器，Candy教路，必須跟廠家要求「出口貨」，質素才有保證。
大部分廠家要求先匯款才發貨，但她建議客戶可要求「發貨代收」，即貨物抵達後，款項由運輸公司代收。
網銷工時較彈性，但真正幹起來，辛苦程度絕不遜於打工。Candy每日中午12時開工，首先是回覆網民問題，下午開始按定單「執貨」，同時郵寄貨品，再將一大堆交收貨品收拾在行李箱，於晚上6時半至7時半在旺角港鐵站交收。
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網銷飾物競爭激烈
有人全職經營網店，亦有打工仔兼職經營賺外快。從事文職的Alice，趁工餘時間經營日韓飾物網店，營業額最高逾萬元，扣除開支有5至6千元落袋，雖然銷售成績不錯，但她無意全職網銷，因擔心收入不穩。
Alice在Yahoo拍賣經營網店「WonDerLand」，本來是售賣家中的二手衫，但一次機緣巧合，她購入少量日韓飾物轉售，結果大受歡迎，自此跟在日本及韓國的友人合作，在當地以批發價入貨，轉送到香港銷售。
大部分來貨價介乎30至60元，Alice會以高1倍價錢出售，但與旺角或銅鑼灣相比，網店售價仍便宜一半：「以前售價可以是來貨價的3、4倍，但現時競爭大，售價不可定太高。」為推高銷量，網店提供折扣優惠，每宗交易平均消費介乎100至200元。
淘寶貨搶客
日韓飾物網店如雨後春筍，不少聲稱經營日韓飾物，但實際是在淘寶網或內地入貨，質素參差，價錢亦偏低。最令Alice頭痛是其店賣70多元的款式，其他網店只售20多元，搶走不少生意。
為讓客人識別「正宗」日韓飾物，Alice親自為每件飾物拍攝照片，每件貨亦有日韓包裝證明，從不在淘寶入貨！
她經營網店每月荷包進帳5千餘元，算是不錯，但她未有打算全職網銷，Alice坦言自己尚年輕，應把握時機在職場學習。

撰文:沈怡

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地產經紀：靠勤力難上位 打工仔 10招博升呢

1 : GS(14)@2010-11-20 16:58:09

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14681377

大家都是打工仔，為何有人是「打工皇帝」，加薪幅度以雙位數字，甚至倍數計，有人則低於平均水平？地產代理周永輝，在行內打拼 16年，薪酬及職級如坐直升機，上位心得並非單靠勤力，而是為自己及團隊訂立目標。人事顧問提供 10招，助打工仔力爭好表現，博大幅加薪。記者：黃碧珊
樓市暢旺，地產代理行業最受惠，既獲加薪，又有大額花紅。中原葵青及東涌高級營業董事周永輝，適逢樓市暢旺，薪酬水漲船高，入行 16年，由地產代理做起，現管理 16間分店共 23組下屬，又被派到台灣做「開荒牛」。他的上位心得，「不但要勤力，還要對工作有熱誠同目標」。
釐訂目標，最忌高不成，低不就，周永輝入行初期，每月自設 10萬元營業額目標，每周再作調整。 94年入行，其間樓市經歷多次起跌，市旺要達標不難，市道差時就要改變策略，專攻租盤。結果每月表現都能躋身同店首三名，入職一年，迅速躍升為高級地產代理。

入行一年即紥職                                                                            
                  
                地產代理以佣金收入為主，繁忙時間一般在周末及假期，旺市時同一時間要應付幾個交易，時間管理極為重要，要發揮最佳效率，所以當周永輝同日有多個約會，他會考慮買家「扑槌」機會，成數越高，安排時間越多，以便促成交易。
要成功，天時、地利、人和，缺一不可。為享「地利」，他申請調往較熟悉的青衣區工作， 97年任助理分行經理，帶領一組約 6至 10名組員。至於「人和」，他亦有一套心法達到上和下睦。
周永輝兩年內跳升多級至助理區域經理，當年一間分店僅一組地產代理，他為節省舖租及宣傳費，開創一店兩組，最後更發展至一店 4組。多組營業員共用一家店舖資源，成本減輕，營業額則增加，當然受老闆、上司歡迎。對下屬亦非靠板起口面「捽數」，「隨住職級遞升，每個月嘅目標，就由個人目標變成整個團隊嘅目標，我會用鼓勵性說話同獎勵推動組員達標。」中原於青衣的市場佔有率，在周永輝積極參與下，由 96年約 10%，增至 00年逾 40%。
                                超標≠表現好因得到上司信任，年初開始周永輝被調派到台灣兼任台北總經理，考察及準備開舖，料新店下月開張。中原在台灣未建立後勤，當地地產代理市場成熟，周永輝視為新挑戰，「雖然預算首兩年有機會出現虧損，但我希望可達收支平衡」。
入行初期，周永輝升職僅加薪數百元，現時職位不同，薪酬組合亦有別，「當年每月收入約 3萬至 4萬元，家部車已經供完，住緊層樓就越買越大，家陣住緊 4房複式單位。」



要爭取高薪，轉工跳槽未必是唯一途徑，人力資源顧問機構 Aon Hewitt高級顧問陳尚勇表示，不少公司的薪酬調整幅度與表現掛鈎，根據該公司調查，表現最好的員工比僅符合標準的員工，加薪幅度多一倍。
大部份公司於年初按不同職位，設定工作目標，如銷售額、項目進度等，中原人力資源顧問董事總經理周綺萍提醒，即使達標甚至超標，未必視作最好表現，要成為最佳表現員工，須具備 10大要點（圖 1），包括生產力高及有事業心等。

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8億打工皇帝在港創業 離巢高盛 組亞洲最大對畄基金

1 : GS(14)@2010-12-17 11:21:23

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20101217/News/ea_eaa1.htm

【明報專訊】美國收緊金融監管，加上歐美市場表現疲弱，正促使投資銀行的盈利中心「盤房」的要員，紛紛離巢，轉到亞洲及香港自立門戶，成立對畄基金搵大錢。年薪估計曾達1億美元(7.8億港元)的世界級打工皇帝，高盛旗下最大坐盤交易部門主管施家文(Morgan Sze)，已覑手組建金融危機爆發以來亞洲最大規模對畄基金Azentus Capital，預計明年3月面世，啟動資金料介乎最少10億至15億美元。



為免重蹈金融海嘯覆轍，美國總統奧巴馬大力推動銀行業改革，在今年7月份簽署為正式立法的「多德—弗蘭克法案」(Dodd-Frank Act)，明令限制銀行進行坐盤交易(proprietary trading)，即禁止銀行用自身資本，而非作為中介機構代表客戶，在市場進行炒賣交易，從而降低系統風險。

美海嘯後法案趕絕坐盤

「多德—弗蘭克法案」允許銀行在至少4年時間內讓坐盤交易符合要求，並有可能延長最多3年時間。包括花旗、摩根大通和摩根士丹利在內的不少銀行，均先後聲稱已剝離自營交易業務，或對自己在該範圍內的活動作出了限制，高盛則指出，其自營交易的獲益不足公司收入的10%。有消息稱，高盛數月前，已開始逐步解散旗下最大坐盤交易部門Goldman Sachs Principal Strategies(GSPS)，該部門在全盛時期曾替高盛管理大約110億美元的自有資金。

GSPS全球主管、據稱2006年是薪水已兩倍於高盛首席執行官勞爾德．貝蘭克梵(Lloyd Blankfein)的施家文，昨據英國《金融時報》報道，擬推出以香港為基地的對畄基金Azentus Capital，啟動資金介乎10億至15億美元，規模勢超越施家文前同事弗拉蒙(Flamand)今年發起的對畄基金Edoma Capital。

據本報查詢公司註冊處資料所得，該對畄基金註冊地址位於怡和大廈30樓，但經本報記者實地考察發現，該樓層僅是一家律師事務所，而據路透社報道，該基金的辦公處位於中國工商銀行大廈(ICBC Tower)。

施家文今年3月才被擢升為環球主管，目前仍在高盛，記者昨致電詢問對畄基金進展，他對此不予置評。對於基金與高盛有沒有關連，高盛發言人Eddie Naylor也拒絕回應。

彭博：資金來源或自高盛

據彭博引消息人士稱，Azentus推介上月初啟動，預計明年3月底開始交易，其中75%的資金將投入亞洲。施家文旗下亞洲團隊會於之前離開高盛，基金投資團隊將包括約12名目前於GSPS亞洲區任職的員工組成，前高盛交易員Roger Danby-Jones將任首席營運官。Azentus將採用類似GSPS的交易策略，包括股票多空策略及風險套利等。

至於資金來源，彭博引述消息稱，不排除會來自高盛的資產管理部門。不過，據「多德—弗蘭克法案」，銀行僅被允許在對畄基金或私募股權基金中佔有最多3%的股份。

明報記者蘆歡、毛婷婷、姜靜嫻報道

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2 : GS(14)@2010-12-17 11:21:42

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20101217/News/ea_eaa2.htm

【明報專訊】俗語「工字不出頭」，香港卻盛產「打工皇帝」，而堪稱「世界級」打工皇帝的施家文亦駐港多年，家住淺水灣影灣園月租逾20萬的4000多呎分層單位，90年代初由美林過檔高盛，金融海嘯前市傳年薪曾達1億美元(7.8億港元)。
相關分析

洋名Morgan的施家文在職場可謂一帆風順，1987年畢業於美國康奈爾大學，1988年至1991年在美林工作，曾駐紐約及東京，1993年在芝加哥大學取得MBA後即加盟高盛，1998年被派駐倫敦，專注歐洲風險套利業務，千禧年後開始加入國際股本套利部門(International Equity Arbitrage)(或曰「盤房」)，2003年擢升集團董事總經理，至2006年被派駐香港更上一層樓，榮升合伙人。

雖為華裔 不諳中文

施家文06年起駐港，根據美國傳媒報道，該年施氏的薪酬連花紅即高達1億美元，較該行行政總裁Lloyd Blankfein同年薪酬高出1倍。施家文今年3月剛獲擢升為自營交易部門(Principal Strategies)的環球主管，年底即傳出他擬自立門戶。

根據施家文身邊人向本報記者透露，他雖為華裔但不諳中文，只會說英語。

公司註冊資料顯示，施氏家住淺水灣影灣園逾4000呎複式單位，月租逾20萬。

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3 : GS(14)@2010-12-17 11:22:06

對畄基金 管理資產5000億
  2010年12月17日

【明報專訊】熱錢湧入亞洲，加上覬覦內地投資機遇，大批對畄基金選擇立足香港。截至9月底，本港持牌對畄基金公司有307家，持牌對畄基金經理已達2584名，是歷來新高紀錄。過去一年半，對畄基金的數目增長了50％，今年首9個月證監會新批出的對畄基金公司及對畄基金經理牌照，已相當於去年全年總數。目前在港運作的對畄基金，主要投資在本港和區內股票市場，管理資產約5000億元。


基金數目 年半增50%

外界認為對畄基金以香港為根據點，因想到中、港股市興風作浪，或是貪求本港監管要求較美國寬鬆。不過，有對畄基金經理指出，這種解釋並不全然合理，因資金是全球流動，毋須固定在一個地點開業才能投資，「索羅斯早在98年已可遠在海外狙擊港元了」。他說對畄基金來港發展，大多是想建立研究隊伍，以及方便見客，因預期未來的經濟動力及財富，都會集中在亞洲區。瑞信早前發表的報告估計，全球資產值最大的首100隻對畄基金中，約75隻會在亞洲開展業務。

至於監管方面，基金界人士認為，香港一向只被投訴門檻和限制太多，即使美國收緊監管，也不等於香港要求寬鬆。他舉例說，對畄基金在港開業，即使只是向客戶提供投資顧問服務而非操盤，也要向證監會申請牌照，而本港又有限價沽空等限制，看不到對畄基金何以能利用本港作「監管套戥」。

倫敦對畄基金遷港因稅制

不過，業內人士也提到，倫敦對畄基金選址香港的其中一個原因，是因為當地的稅制加重了他們的經營負擔。

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利字當頭：打工心得 利世民

1 : GS(14)@2011-01-22 00:43:59

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14888401

有位學生找我吹水，說她的老闆今年要搞 Social Media，她們那個行業，沒有太多參考案例。「無論有沒有 Social Media，只要你做的那個行業本質不變，要做的事本質沒有多大的分別。其實，真的沒必要因為出現一個新的工具，便人有我有的，一窩蜂湧去做吧。」我很概括地解釋。
「老闆最近就是迷上了你整天在把玩的 iPad和 iPhone。可能他要面子吧，身邊朋友都在搞，他要是甚麼都不做，那豈不是很失威？」學生就像大多數打工仔一樣，對老闆都有一種先入為主的想法。
打工仔要幫老闆解難

了解多點，才知道學生的老闆是個連環創業家，對自己搞的生意，還是有一點想法。「換了是生意上其他問題，我想你的老闆可能早就自己下了指令。今次，他叫你們去想想事情怎樣做，其實就是他也想不通呢，這才是個發揮的機會嘛。」
「老闆做甚麼決定，都是憑感覺，我們都不知道他的準則是甚麼。有時候，我們給他提議新的生意概念，他又不聽。」學生的這句投訴，應該是很多打工仔的心聲。
「以前打工的時候，我花了很大的成本，明白到不要跑到老闆面前，說有甚麼好的生意概念。畢竟，生意由他創立，他才是最有資格去說甚麼生意有得做，甚麼沒有得做。老實講，要是你們那些生意概念是有得搞的話，為甚麼你們不去用自己的錢試試？這就是打工仔和老闆的分別：老闆就是用真金白銀去證實自己看法的人。就算老闆聽了你的，無論成事與否，那份人情，好多好多年也還不完。」
「不過，當老闆要求大家去幫他想辦法，我一定爭做第一個把辦法做出來的人。我相信做打工仔的，要是連幫老闆解難都做不到，那倒不如留在最前線好了，不過，你願意永遠過那種重複又重複的生活嗎？」

利世民

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第一代背藤籃打工 新世代赴美進修金樹山 老銀樓變身時尚珠寶商

1 : GS(14)@2011-01-23 19:04:48

[realblog]http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/21619[/realblog]

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打工仔眼光準　食正樓市升浪

1 : GS(14)@2011-03-09 22:03:05

Case 1:
http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15055098
百萬富翁不單是紙牌遊戲，現實生活上，透過不同投資渠道，同樣可以炮製出活生生的百萬富婆或富翁。受惠樓市大升，市場湧現不少炒樓致富的案例。與家人居住大角嘴的李小姐， 4年前的一次決定，成功助她晉身為百萬富翁行列。
30
餘歲的李小姐，從事製造業，月入逾 2.5萬元，昨接受本報電話訪問表示，早於
06年已想入市，購買人生中第一層投資物業，惟礙於當時手頭資金不足，未作任何舉動。其後， 07年 4月，她在家人資金協助下，以
350萬元買入大角嘴君滙港一個 620方呎單位，呎價 5645元。當時購入物業作投資收租，月租 1.3萬元，呎租 21元。
雖然 08年底遇上金融海嘯，未有將手持單位急速沽出，反而再加租 15%，以月租 1.5萬元出租，呎租升至 24元，一樣有租客承租。她見租金足以抵銷供款，遂不急於出售。買君滙港　三年賺 170萬
直至去年
12月，她萌起換貨念頭，遂以 520萬元沽出單位，直言「預咗個市升，但無預到會升得咁快」，沽出單位後，賬面賺
170萬元。先行獲利後，未有為她炒樓致富的行動畫上句號，相反，她賣出單位後翌月，便將賺取金額連同手頭資本，以 673萬元買入新蒲崗譽．港灣
823方呎二手樓花，呎價 8177元。她直言，單位買入約兩個月，現時同類低層單位造價達 730萬元，即她買入的單位已升值 57萬元，升幅約
8%，其資產值又更上一層樓。她指，有聽聞 97年樓價可以一下子暴跌逾五成，惟她相信，目前利息低，政府按揭風險把關好，投資物業已較以往穩陣。

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2 : 龍生(798)@2011-03-10 00:46:01

噢, 真強

我也要加油啊!!!!

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3 : GS(14)@2011-03-11 07:41:35

但他靠家人先得

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4 : GS(14)@2011-03-11 22:42:20

Case 2:
短炒細價樓 獲利80萬  

　　現年30多歲的Winnie，中五畢業後便投身社會，一直從事銷售行業，去年連續短炒粉嶺兩個細價單位，獲利80萬元，是個典型炒樓致富的「百萬富婆」。

今樓價貴不敢買

　　一年前她以約100萬元，購入粉嶺名都一個細單位，持貨3個月便以150萬元售出，獲利50萬元；隨即以110萬元購入同區牽晴間一個細單位，不足3個月又以140萬元售出，獲利約30萬元，連自己本金，現時手持逾百萬元現金。

　　「如果當時不是短炒，現在層樓起碼值210萬元，我可以賺得更多。但現在不敢輕易買樓了，一來樓價貴，二來成本高，很難再次撈底，所以將資金買股票、黃金或定期，以分散風險。」

最豪請全家遊韓

　　Winnie又強調，雖然成了「百萬富婆」，日常支出並沒有因而變得闊綽，最闊佬是農曆新年請全家到韓國旅行，住豪華酒店及享受當地美食，她共花了3萬多元。

　　她說︰「炒樓賺到錢，個人當然開心啦，但是本身一向低調又不習慣大使，賺到錢更加要積穀防饑。」


百萬可做「富翁」？  

　　多年來坊間都以「百萬」作為「富翁」起點，但隨着物價上漲，百萬富翁的「富貴味」大不如前，不少私人銀行及資產管理公司富戶門檻至少100萬美元（約780萬港元），百萬港元仍沾不上邊。

　　據政府統計處資料顯示，20年前一個面積400至699平方呎九龍區私人住宅，呎價2,200元，買家可以100萬元現金買下一個450呎單位，但同樣單位在2011年1月呎價已升至8,000元，100萬元勉強只夠付三成首期。

儲百萬 打工仔不吃不喝7年

　　20年前，100萬元可買11.7萬股滙豐控股（00005）（以91年全年平均收市價8.53元計），但以昨日收市價只夠買入1.18萬股。

　　雖說十個港人有一個是百萬富翁，但相比本港去年第四季每月收入中位數為1.1萬元，100萬元仍是一般打工仔不吃不喝七年多的血汗積蓄。

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5 : GS(14)@2011-03-11 22:44:20

2011-3-9 新報
舊區阿伯不少身家百萬  

雖然有調查顯示去年擁有超過100萬港元流動資產的香港人比前增加，多達55.8萬人，但實際上卻不止此數，因為香港地除了有資產可供查證的百萬富翁之外，還有很多「隱形富豪」，就是一些生活在大家身邊，毫不起眼的老人家。據了解，在一些老人聚居的舊區，例如港島的西環、筲箕灣、九龍的紅磡及九龍城，住有不少老人家，他們日常可能在區內拾荒，賺取蠅頭小利，但不少都坐擁過百萬身家，有些除了有樓收租之外，不少由年輕時期把積蓄一點一滴儲在銀行，雖然現時存款利息幾近零，但幾十年來，單是存款相信不下百萬元，絕對是禾稈冚珍珠，這些隱形富豪開支少甚至近乎零，節儉成性，部份人一日只食兩餐，不花錢買衣服，不少人更不信銀行 ，鈔票塞在家居的餅乾罐內。

最為人熟知的隱形富翁為梁美春，2004年亡母遺產問題，與胞妹及弟婦對簿公堂，被傳媒揭發當年約60 歲的梁美春擁多個物業，身家逾千萬，但仍以拾荒維生，故被稱為「垃圾富婆」。

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6 : GS(14)@2011-03-12 14:18:50

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15063656
Case 3
敏妮 Talk：看更伯伯投資有道
2011年03月11日

原來政府工都唔一定係鐵飯碗，有尊貴嘅議員喺度，政府都有可能冇糧出，所以幾時都應該要有錢傍身，同埋要識得投資錢搵錢。
最近同朋友 high tea，佢話懷疑公司樓下個看更伯伯係隱形富豪，點解？「唔識佢嘅，當佢阿伯一個。
不過，同佢傾落先知，原來佢有幾叠樓收租。」話看更伯伯係隱形富豪就誇張咗啲，但朋友話，伯伯後生嗰時好鍾意過澳門賭錢，賭到身無分文。後嚟年紀大咗，唔知碰到乜嘢事令佢突然醒悟戒賭，慢慢就有啲積蓄。

熟悉附近物業　執唔少筍盤
由於呢個阿伯一把年紀，學識唔高，所以喺舊區舊樓做看更。有投資物業嘅都知，對成幢樓最瞭如指掌嘅，通常就係樓下個看更。
除咗對自己做保安嗰幢物業熟悉，佢哋對附近物業都好了解。呢位看更伯伯，就係因為熟悉做嘢附近嗰啲樓宇情況，所以執到唔少筍盤。
加上舊區舊樓，入場門檻相對較低，伯伯又唔識基金、股票，所以儲夠錢就買樓，累積買咗幾個單位。
雖然係舊樓單位，但樓價平，又唔使畀好貴嘅管理費，所以買嚟間成套房出租。
聽朋友講，伯伯買樓仲有一個特點，就係專揀二樓連平台單位。呢類「特色戶」，對伯伯嚟講好有用，因為伯伯買舊樓除咗貪平，就係貪間成套房出租夠方便。
至於有個平台，間套房時地方就見使啲，必要時將個「套廁」伸出平台，多得幾呎位得幾呎位嘛。
看更伯伯的起心肝戒賭，儲錢買樓投資，值得學習。不過，將個套廁伸出平台，咪即係僭建，犯法 o架喎，咪學！

溫敏妮

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7 : 龍生(798)@2011-03-13 01:50:09

長時間計, 都離不開買樓收租...
股票始終太難了...湯兄你同意嗎?
我一路這樣買下去, 會遭到沒頂之災嗎...?

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8 : GS(14)@2011-03-13 09:37:29

我一直都是覺得有件實物好D，股票最難是你的資金到一定程度就會變了實業投資，實業投資就好講周期了

如果搞實業投資，最好還是買物業，因為最基本你懂那地方行不行，物業有甚麼問題，就可以，因為香港物業都是多人租，周期性低點都是收少點租，又沒有空置稅，full-pay是無問題，又有公開市場，賣唔到就去銀行按來炒股。

所以我也寧願不搞生意，投資物業，如果真是搞生意，都是科網生意好。

這樣買細股下去，一定是沒頂，所以有債好還，儘量有一個物業full-pay是最好。

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9 : 亞力士(1473)@2011-03-13 19:16:32

7樓提及

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長時間計, 都離不開買樓收租...
股票始終太難了...湯兄你同意嗎?
我一路這樣買下去, 會遭到沒頂之災嗎...?

龍兄 拼博過后 得回四字 及早離去 實在唏噓

學湯兄 / 周生所言 注碼一大 由虛入實先係王道

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10 : 龍生(798)@2011-03-14 01:20:30

真的, 很唏噓...
一路看下去, 綜合前後, 只有及早離去四字而己...

難處在於...現在就是物業的頂峰期
現在沽去又心有不甘
但到物業低潮期時, 可能己是我的沒頂時份...
世事就是如此...

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11 : GS(14)@2011-03-14 21:16:21

講多無謂，買D金囉，是實金wor...

我知這專題是無謂，但對於一生理財是非有常大的作用的...積累現金流的打法是慢，但是絕對有作用的，只要你有機會碰上幾個大升，好快會慢慢追上來

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12 : fineram(806)@2011-03-14 22:53:12

<我都不怕講, 反正呢個post 觀看數量不高>....巧合地我看到,當上過百萬時, 投資磚頭真的是少不了.

積累現金流的打法是慢，但是絕對有作用的.. AGREE, 慢慢儲戰鬥力. 等待機會出擊

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13 : 龍生(798)@2011-03-14 23:05:17

我有呀, 但現金流剛好用作還款了, 一加一減, 抵消了

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14 : GS(14)@2011-03-15 07:32:48

那就慢慢來，只要有幾個好彩，錢財會跟著你的

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15 : passport(1491)@2011-03-15 21:33:24

我都要努力
買樓按5成供30年再出租
以戰養戰

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16 : GS(14)@2011-03-15 21:51:53

這陣子就不要買了

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