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今年一月，一名廿五歲富士康女工程師跳樓身亡，是有紀錄以來第十九跳，該廠慘劇，是現在進行式。

理大應用社會科學系副教授潘毅，連同中、港、台幾家大學的學者、學生，調查富士康工人血淚史，近日出版《富士康輝煌背後的連環跳》。

潘教授四十一歲，個子小小，言談雅馴，看不出竟一身是膽，早年捲起衣袖當打工妹，將經歷寫成《中國女工》，一時蜚聲海內外；今次再下一城，揭露富士康有加班無補水，工傷私了免問責，指示工人歌頌總裁郭台銘為「爺爺」。

她期望當面大罵郭爺爺，「這班研究人員有個好強烈願望，跟郭台銘對話，自費都去！你寫多幾句吧，令他不出來對話就好樣衰！」

潘毅不求降魔伏妖見血封喉，只望拯救中國二億三千萬農民工，甚至締造烏托邦，「中國現在走市場經濟，以前走計劃經濟，現在中國發展模式吸納兩個制度最壞的 地方：資本主義最原始的資本累積，講白一點就是剝削勞工，我們又覺得社會主義比較專制，我希望將兩個制度最好的地方放在一起。」

工人自殺，究其原因，絕望，「工人雖然一個月賺了二千元，但出去買部手機也要二千多元，而他們每日製造很多手機，覺得自己有份製造財富，但這些財富不屬於他們。」

潘毅口袋裡的手機，可是富士康生產的iPhone？「我沒有用iPhone，但我用Samsung，都是富士康造的。你說杯葛哪個品牌，我覺得意義不大，它壟斷了廿幾個品牌，總有一款是它製造，總有一部喺左近。」

工人跳樓，你我手上都有鮮血，「當然，我覺得大家都有鮮血，大家都給壓力富士康的話，調整機會是有的；如果大家都不覺得自己是犯罪一分子，改變的可能性便小。」

不能避免沾血，只能贖罪，「你用四、五千元買一部iPhone，難道沒有權要求富士康改善工人待遇？為何要我用跳樓機？」相信喬布斯也想不到iPhone 又名跳樓機，「工人叫iPhone做跳樓機，不是我說的。這對品牌也有小小影響，蘋果會擔心：『消費者說我的是跳樓機！』」

蘋果曾派專家團到富士康調查，專家團則向潘毅招手，每日報酬一千美元，可是要簽保密協議，不能公開資料，「當時我已經做緊研究，我真係要『隊佢』，要出報告，所以reject咗。」

新書這才得以面世，裡面羅列富士康罪行，本文不抄書，記者只想知道潘毅的感受。一天她在太原廠房外遇上幾名學生工，問他們工作是否愉快，「他們鄙視的眼光 令我好難受，像說：『白癡問題！』」如此感受何不寫在書裡？「我要準備富士康找經濟學家、心理學家質疑我，所以書裡不放感情，變成學術報告。」

烏托邦

潘毅隊還隊，須知鮮血不能洗去鮮血，「我並非特別憎恨哪一品牌、企業——我憎富士康，但它不是我唯一令我憎的，迪士尼一樣令我憤怒。」○五年她的學生捧着 浴血的米奇老鼠，抗議迪士尼的代工廠房年生過百宗意外，傷者個個斷指，迪士尼隨即更換機器，「我因為這種經濟活動模式而憤怒，眾多工人創造出來的財富，應 該有更好的分配方法。」

那就是資本、社會主義crossover，「留用資本主義的有效率管理，通過社會主義的分配方法，財富分給工人，不讓郭台銘拿去買私人飛機。」她要締造烏托邦，「我覺得這個烏托邦不是遙不可及。」

港人熟悉的公平貿易，或者聖雅各福群會的「時分券」，就是烏托邦的入門標準，繼而發展成合作社，機構有多名老闆，兼任員工，多勞多得，中山崖口村正是這樣 生產，印度Sewa更有百多個合作社，西班牙蒙德拉貢（Mondragon）規模更大，「他們在中國有廠，你可以上去看看。你寫這個例子最好，第三世界就 話無人肯學，西班牙屬於歐洲，較多人肯學。」

記者最關心的傳媒行業，也有得諗，「幾個像你這樣的人走在一起，搞本雜誌，不一定叫《壹週刊》，叫《貳週刊》吧，開始時銷量幾百，愈做愈大，幾千、幾萬，吸納更多人經營，編輯、記者、讀者之間比較互動。」

澳洲某地區報紙停刊，編採人員不捨，接手營運，退休教授、退休校長、老師紛紛義務加入，讀者變記者，「他們帶了敏感度入來，他們知道退休人士愛看什麼，老師知道學生年輕人愛看什麼。他們成立了合作社，run得成功。」

專制

中國改革開放之初，九三年深圳一場大火燒死八十多名工人，那時候潘毅在港大唸社會學碩士，跟隨國是學會北上探望，只見生還者除了面部全身燒傷，「當時一下子接觸（資本主義）比較黑暗的一面，我便想，可有一種經濟行為不需要多人犧牲？如無死傷，可能我不會問這些問題。」

大時代造就奇女子，記者只擔心她被自由經濟主義者視為異教妖女，綁在十字架上燒死，「如果你罵社會主義專制，我問你，富士康不專制麼？資本主義社會這種管理模式專制一些，還是當年人民公社、國營企業專制一些？如果你有研究，會發現當時工人自由得多。」

潘毅父母當過大陸幹部，擔任集體企業管理層，「如你比較哪個制度更加專制，社會主義沒有處理政治民主問題，資本主義沒有處理經濟民主問題，而經濟民主問題每日牽涉你和我的生活，政治民主講緊幾年一次的選舉，我覺得離我更遠。」

今年初出版《大工地上中國農民工之歌》，「我在《大工地上》講得好清楚，現在工人待遇比解放前還要差，當年建築工人是師傅徒弟制，徒弟捱得好辛苦，但三、 四年後變師傅，身為工匠，在社會上有地位；現在包工頭制，你話工人有何社會地位？你問我，我說現在其社會地位是有史以來最低。」

她說，大家對兩種制度都認識不深，「尤其抹殺社會主義的好處，又當資本主義好自由，富士康工人如何自由？你告訴我，香港大家樂員工如何自由？」

學術遊戲

潘毅在倫敦大學唸人類學博士時，跑到深圳港資電子廠打工八個月，寫成畢業論文《中國女工》，○五年贏得C. Wright Mills大獎，她只感奇怪：「《中國女工》你不用讀畢，揭一、兩章夠了，你會發現高度學術化。要攞獎，理論要創新，不能單靠議題本身，那麼精力都用來搞 理論，服務理論，不是服務人民。」

這個學者較入世，「《富士康》寫得淺白，故事為主，無甚學術框架、理論，一定拿不到獎，但我覺得《富士康》、《大工地上》影響較大。」早前香港最低工資立法，由於學術上難有突破，沒有學者說話，「你不能說香港學者沒良心，只是學術遊戲正在壓迫他們。」

潘毅曾在科大任教，為了終身聘用，也玩遊戲，「不能不玩，我寫了大量英文著作，待會給CV你看。不是我想要（終身聘用），在科大你拿不到，會炒魷魚。結果 拿到後，我炒它魷魚。」何苦？「咁講好似好驕傲，我搵工唔係咁大困難。」當時北大、理大合辦中國社會工作研究中心，是她杯茶，○七年先到北大研究，○八年 再到理大，任教至今。

潘毅有個大狀弟弟潘熙，如果香港有維權律師，非他莫屬，曾代表盧少蘭婆婆對抗房委會，觀乎後來領匯的惡行，那場官司可謂聖戰。目前馬尼拉慘劇死因聆訊，遇害領隊謝廷駿的家屬便聘用他。

一門雙傑不出奇，難得都是有心人，「社會公義事件，我倆看法靠近。」互相影響，「在思想上，中國問題看法，我影響他；我弟弟喜歡照顧人，所以雖然我比他年長兩歲，但我是被照顧的人，不是我照顧他，有少少逆向。

「生活上他很照顧我，擔心我沒地方住，沒有飯吃，點解我咁瘦，食唔飽呀？我係好瘦，不足一百磅，但我不是沒飯吃，只是他覺得我太投入工作。」獨身的她說：「但我不覺得我不會照顧自己，唔餓死就得啦！」

後記

潘毅問記者：「你是否真的覺得《壹週刊》可以講咁多這方面（社會主義）？我擔心你，也擔心我自己。」

《壹週刊》崇尚市場經濟，今次訪問的確離經叛道，但我們很尊重個人不同意見，記者反而擔心她。清華大學教授汪暉早前發表類似論點，國內主流傳媒對他狂轟猛炸大半年，只怕他朝君體也相同。

社會主義已成過去，潘毅強調一定不走回頭路，更不擁抱共產主義，「不用將所有資產也拿來共分，共產主義是按需分配，不管你付出幾多；社會主義是按勞分配。」

她解釋：「我對資本主義的批判，在於無法解決當前勞資矛盾，尤其近年出現富士康工人自殺；建築工人工傷、職業病，得不到賠償；女工即使沒傷，但工資太低，雖然一代一代努力，仍無法在城市生活。」

最後，「我俾人揼，你會支持我嗎？」她問泥菩薩。

手機代工大廠富士康被恆生指數除名成分股後，最近又發生成都廠工安意外，可說是時運不濟。而與富士康念法相反的康師傅，倒是頻頻繳出亮眼成績，值得玩味的是，兩家公司近五年的股價轉折也呈現一八○度對比，不禁感嘆造化弄人。

二○○六年底，是富士康氣勢登上巔峰的全盛期，股價一度達到二十七．五五元港幣（約一○三．三元新台幣）；當時康師傅股價雖已明顯脫離底部，但也只有六． 四五元港幣，是富士康的四分之一。此後兩者走勢逐漸拉近，直到○八年底，金融海嘯將富士康摜壓至十元港幣以下後，康師傅股價正式超越富士康。如今，康師傅 不僅股價達到二十三元港幣，總市值更有一三○○億港元，至於未恢復昔日光景的富士康股價只剩四元港幣，總市值約二九八億元港幣。

除了市場資金對電子代工業的熱潮退燒，業績消長更是兩家企業股價強弱的主因。康師傅挾著強勢品牌，去年在瓶裝水、即飲茶和泡麵產品銷售量都是中國市場第一 名，近五年營收及稅後獲利均維持兩位數成長。反觀，富士康去年營收不僅連續三年下滑，稅後虧損約二億美元更是五年來首見赤字，難怪股價欲振乏力。

（周岐原）

典範轉移的競爭，發生在諾基亞身上的挑戰，台灣廠商也躲不過。

富士康是最明顯的例子，二○○六年底，富士康在香港的股價登上每股港幣二十七元（約合新台幣一百元） 的歷史高峰，市值衝上港幣一千九百億元（約合新台幣七千億元），是鴻海旗下市值第二高的公司。

富士康高峰不再！ 依賴諾基亞遭殃，市值蒸發逾八成

當時手機代工才是台灣手機產業的主流，富士康則是爭取代工商機最積極的公司，全世界前五大廠，其中四家把產品交給富士康代工，為了拿下龍頭諾基亞的訂單，富士康就花下至少十億美元在北京的諾基亞園區旁蓋工廠。高峰時，諾基亞占富士康的營收超過五成以上。

「那個時候，拿得到諾基亞訂單叫祖上積德，」一位外資分析師觀察。諾基亞把CDMA（分碼多重存取）手機代工製造分給富士康，當時諾基亞的算盤是，低價 CDMA手機在中國、印度、東南亞十年內會成長一倍，這塊高成長的大餅就交給富士康，富士康還在韓國打造專屬團隊，為諾基亞設計手機。

沒想到聯發科從旁殺出，二○○六年，聯發科手機晶片銷售超過一億顆，山寨大軍的影響力開始發威。

諾基亞在新興市場市占率開始下降，一位手機業者觀察，「諾基亞在印度，市占率最高到七成，現在是接近三成，」諾基亞市占率下滑的原因，「有一大部分是聯發科貢獻的，」大陸品牌G5，是諾基亞在印度的一大勁敵，用的就是聯發科的晶片。

二○一○年，諾基亞結束CDMA業務，那一年富士康大虧二億一千八百萬美元。今年五月中，富士康市值只剩港幣三百零六億元，近港幣一千六百億元（約合新台幣五千九百億元）逾八成的市值因此蒸發，還被踢出恆生成分股！

聯發科因禍得福！ 搶不到訂單，反養出山寨大軍

在新興市場，聯發科推波助瀾，催生許多諾基亞對手。然而，聯發科走出一條路，也算是諾基亞自己「促成」的：二○○二年，聯發科工程師捧著剛做出來的晶片，一心想打進諾基亞等手機品牌大廠。

聯發科在設計手機晶片時，把諾基亞當成標竿，聯發科無線通訊事業部門前總經理徐至強就曾表示，為了拿諾基亞市場，聯發科工程師一手拿著諾基亞手機，一手拿 裝有聯發科晶片的手機坐在磁浮列車測試，就為證明聯發科的收訊不輸諾基亞，他也曾發下豪語，聯發科手機晶片的省電功能，「拿到諾基亞門口測都贏」，結果， 諾基亞仍然只採用德州儀器的手機晶片，聯發科不得不發展山寨模式。

「諾基亞是被兩家台灣公司打下來的，一家是聯發科，另一家是宏達電，」台大副校長湯明哲觀察。當年智慧型手機只有一千萬台的規模，開發成本又高，諾基亞根本看不在眼裡，宏達電卻揀諾基亞不要的市場，變成翻身機會。

富士康因福得禍！ 怕抽單，錯失智慧型手機商機

同樣是手機代工起家，其他人極力擴產，衝高營收，宏達電反而刻意安排客戶的組成和比例，沒有一家客戶大到能影響宏達電決策，宏達電因此成功轉型。

二○○六年，富士康轉向挑戰宏達電，富士康轉投資誠實科技，找來思科中國區前總裁杜家濱領軍，仿照宏達電的模式設計手機，替電信商設計手機。

「那個時候智慧型手機一年只有五百萬支，宏達電就占了六、七成，這種市場怎麼做？」業者觀察，智慧型手機需要昂貴的軟體投資，規模不夠大，鴻海集團最後結束誠實科技，把研發人員併入富士康，他觀察，富士康另投資幾家一○○％自己持股的公司，賣自己做的智慧型手機。

可以說，富士康和諾基亞一樣同樣有「分母的困境」（編按：指原有生意規模太大，難以放棄發展新事業），為了怕客戶抽單，富士康的智慧型手機無法掛自己的品 牌，只能低調的行銷，富士康雖然在智慧型手機技術上頗有實力，卻始終沒法和宏達電正面競爭。「捏怕死，放怕飛，很難做啦！」產業人士觀察。

當諾基亞訂單下滑，甚至，在金融海嘯時，諾基亞抽單保護自己的供應鏈，富士康就跟著遭殃。業界人士觀察，有一段時間，富士康甚至曾嘗試要幫山寨機廠商生產，「但是山寨機廠商還不夠成熟，」和富士康合作，狀況不斷，最後也叫停。富士康只得回到自己熟悉的手機代工業務。

六月二十二日，富士康股價只剩每股港幣三．三二元，股價跌破每股帳面價值。

今年六月，鴻海股東會後，業界傳出富士康將接宏達電訂單，轉和對手合作，一位宏達電主管坦言，宏達電的確有相關規畫，「合作是在巴西，巴西關稅高，富士康 製造能替我們省成本，」但現在廠都還沒蓋好，在這場戰爭裡，像富士康這樣的手機代工廠，能施力的點，似乎越來越少。

其他供應鏈拚轉型！ 閎暉轉做機殼，美律搶吃蘋果

這一波衝擊，也影響諾基亞的供應鏈，「幾年前，大立光股價衝上五百元，還特別說明是因為拿到諾基亞訂單，」一位外資分析師觀察，現在諾基亞已不是票房保證，在鴻海股東會上，連郭台銘都半開玩笑的諷刺，「謝謝諾基亞給我們機會，練習少量多樣生產能力。」

「現在台灣廠商只有打進蘋果或宏達電的供應鏈，才有機會。」一位外資分析師觀察，在蘋果的威脅下，幾家手機大廠都被打得無力招架，諾基亞雖然下滑，其他手機廠也很慘，原本被歸類為諾基亞概念股的廠商，都積極尋找分散風險的機會。

以閎暉為例，閎暉是少數能打入諾基亞的按鍵廠，據外資報告，去年諾基亞占閎暉營收比重約五成，這兩年，閎暉已經轉向機殼、車用零件等領域發展。另一家被歸 類為諾基亞概念股的美律，法人估計去年諾基亞營收占比高達四成，今年開始，美律也打進蘋果供應鏈，可望供應iPad2用的喇叭。

如果郭台銘也擋不了典範轉移的破壞力，未來當你的公司遇上雷達螢幕外的新對手，要偷走你的市場，你又該怎麼辦？這是台灣廠商，都必須上的一堂課。

【延伸閱讀】台灣諾基亞概念股，搶劈腿蘋果和宏達電！

公司：富士康2010-2011年諾基亞貢獻營收占比（％）：50-60→40-50轉型做法：轉攻宏達電供應鏈和智慧型手機代工

公司：美律2010-2011年諾基亞貢獻營收占比（％）：30-40→40-50轉型做法：同時打入蘋果供應鏈，今年第二季開始供貨

公司：閎暉2010-2011年諾基亞貢獻營收占比（％）：40-50→40轉型做法：由按鍵本業轉攻汽車零組件、手機光機電零組件

公司：大立光2010-2011年諾基亞貢獻營收占比（％）：21→18轉型做法：主攻高階智慧型手機，預估蘋果將占今年營收38％

註：2011年為預估值資料來源：滙豐銀行、高盛報告、美林證券報告