📖 ZKIZ Archives

SpaceX野心不小 為打造全球高速網絡申請發射4000多顆衛星

據中新社報道，美國私人航天企業太空探索技術公司SpaceX本周向美國聯邦通信委員會(FCC)遞交申請，計劃發射4425顆衛星為全球提供高速互聯網服務，這一數字將超過人類目前所發射的所有衛星總和。

《華爾街日報》18日報道稱，SpaceX計劃先發射800顆覆蓋美國的衛星，包括屬地波多黎各和美屬維爾京群島在內。最後將一共發射4425顆衛星，組成一個連接全球的巨型衛星網絡。SpaceX需要美國聯邦通信委員會的批準，以使用將為該網絡供電的無線電波。

公司首席執行官埃隆·馬斯克(Elon Musk)早在2015年初就曾宣布相關衛星網絡計劃，預估耗資至少100億美元，參與方還有臉書和谷歌等公司，但他希望逐步進行，以免其公司或技術過度擴張。

根據技術文件，這些衛星將被送入高度超過1127公里的近地軌道，為用戶提供容量達每秒1Gbps的寬帶服務。“這一計劃旨在為全球住宅、商業、機構、政府和專業用戶提供更廣泛的寬帶和通信服務。”發表在《商業內幕》上的SpaceX申請報告指出，“該計劃一旦全面部署，系統將跨越地球表面的所有地方，原則上有能力為全球各地提供無處不在的高速網絡服務。”

美國憂思科學家聯盟(UCS)發布的數據顯示，當前在軌活動衛星共有1419顆，此外還有2600多顆衛星已經不再服役，僅僅漂浮在太空之中。SpaceX公司此次申請發射的衛星數量，是目前在軌活動衛星數量的3倍以上，超過人類發射衛星數量總和。

衛星網絡計劃有潛力連接地球上三分之二還沒有寬帶的地區，但批評人士指出，這一計劃主要是為了私人收益，更多人接入互聯網意味著更多人會使用在線服務，至少對谷歌和臉書來說意味著不菲的收入。

今年9月，SpaceX原計劃為臉書發射互聯網衛星的“獵鷹9號”火箭發生爆炸，價值2億美元的衛星也隨之被毀，使SpaceX受到了不小的打擊。不久前馬斯克表示已查明火箭因燃料系統故障爆炸，SpaceX將在12月中旬重啟發射。

王岑：資本青睞有野心的食品飲料企業家

紅杉匯 2016-11-22 10:34

近兩年，國內食品行業得到了良好發展，從拼規模向拼品牌、拼市場轉型。加之金融市場的不斷完善，食品產業基金已經成為食品企業融資的一條重要途徑，促進了食品市場的良性和健康發展。

紅杉資本中國基金合夥人王岑在近日的一次分享中指出了食品行業的發展趨勢，以及資本在每個階段發揮的重要作用。

總量不變，結構性調整是大勢

國民消費總量不會有太大變化。未來幾年，由於物質的極大滿足，人們不再為一般的食品擔憂，常規的食品飲料基本滿足了消費者的需求。尤其是一二線城市，幾乎不存在空白市場。未來五年，食品行業主要是結構性調整，某些品類可能會消失，某些新興品類會產生，某些品類會快速增長。

新的一波食品企業將誕生，並呈現百花齊放的狀態。原因有兩個：

一、出生於五六十年代的企業家中不少已將企業打造成長為行業領先，但因為企業管理的系統性，缺乏延續，沒有承上啟下的結構，如果沒有接盤手，企業將面臨老化危機，並將被新生代企業所吞並。另外，中國的職業經理人數量有限，而且和中國本土企業的結合上在改善，但仍不足；

二、渠道變革，電商快速滲透，新生代企業快速成長，形成了新的品類代表。

企業應該怎麽做呢？

第一，一定要有科學的管理。管理是一門科學，各種決策應以系統性的數據來做支撐，而非以人的意誌或喜好，這就是俗稱的軟實力。

第二，企業文化一定要做到老中新的傳承。升遷或淘汰都要有數據支撐，而不是個人好惡來決定。

行業風口漸成，健康是主旋律

未來中國食品行業的風口已經逐漸形成，雖然還不太清晰，不具備可透性，但有幾個方向是可以確定的：

第一，健康。這是未來5~8年食品行業的主旋律。比如無添加，針對不同人群訂制的產品。在歐美很多產品會將健康放在第一位，甚至稍稍犧牲口味。但目前中國大多數的食品是將口味排在第一位，健康屬性常常要為口味讓步，不過一二線城市已經開始把健康因素放在首位。

第二，中高端食品逐漸和進口品牌進行抗衡。

第三，“混血兒”品牌誕生。這里提到的“混血兒”主要是指中國本土企業和國外的企業聯合推出的產品，比如中國的品牌，但是生產在國外完成等。

未來人的風口，在哪呢？

我認為是那些年輕一代的新企業家，他們擁有向傳統企業家虛心學習的心態，並且善於學習，善於借力，這些人恰恰是資本追逐的對象。

資本驅動行業發展

如果將中國食品行業的發展分為三個階段，那麽資本在每個階段都發揮著重要作用：

第一個階段：經濟不發達，供不應求。市場中以國有企業為主，主要依靠政府的計劃性政策。資本的進入，助推了民營企業的的快速成長，極大地擴大了供應方的規模。

第二個階段：推動了對需求方的教育。對於企業來說有了更多的錢可以投廣告，教育消費習慣。比如日本人在過去身高很矮，但在近幾年平均身高提升了5~10cm，主要原因就是對於牛奶消費的教育，改變了日本人的食物結構。

第三個階段：進入供大於求階段。在某些細分領域，在資本的幫助下，可以進行行業整合，提升行業集中度，實現產業整合，總體來說是推動了產業的發展。

如今食品基金的投資也從傳統的餐飲、酒類轉向糖果零食、糕點餅幹、冰淇淋及冷凍食品、飲料、食品電商等領域。未來中國一定會誕生一些千億市值的食品企業。沒有不好的行業，只有不好的企業，而一個好的企業要有發展潛力，離不開資源的整合，資本市場的運作更是必不可少。如今中國的企業家一年比一年多，一年比一年優秀，他們勤奮、努力、務實、創新，加之他們比外資更了解中國的國情，像年富力強的食品企業家，正需要資本這股東風，幫助他們騰飛。

開放、科學的心態接受資本

不少企業在試圖接觸資本時，常常會得到一些 “ 忠告 ”：和資本打交道要小心，尤其是資本入資後，更要謹慎，不要被資本牽著鼻子走。對此，我認為這完全沒必要，因為大多數情況下，資本在企業中的股份一定是少數的，即使產生爭執，也是基於企業發展的討論，關鍵是要進行科學、公正的交流，構建正確交流的機制。

對企業來說，如何更好地運用資本呢？

首先企業家自己要多學習，多和資本接觸；其次多請一些顧問，幫助其快速規範。中國的投資行業發展時間短，但現在這個圈子有點亂，接下來將面臨行業優化，那些對企業不負責任的投資機構或個人將被淘汰。對於食品企業來說，要以開放的心態與之交流，資本對有野心的企業家永遠有用。 一個優秀的投資人必須要具備的特點之一就是簡單。投資行業需要時間的沈澱，至少要十年的從業經驗才可能是優秀的投資人。三五年只能是剛入門而已。所以我們需要時間積累，要在時間的積累中慢慢地修煉與前進。除此之外，還要大量地積累投資經驗，在失敗中成長。一定要居安思危，並對賴以謀生的事業充滿敬畏。

做一個食品投資行家

社會在向前高速發展，歷史的車輪任何人都無法阻止，資本就是要做行業背後的推手。我一直對食品情有獨鐘，我將堅定地走下去、投下去，這會是我投資生涯的一個片段，一個學習的過程。我相信，只要在一個行業紮下根，就一定能成為真正的行家。我一直把投資當成畢生事業，並且將繼續在食品行業投下去。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

“性冷淡”的微信小程序與張小龍的野心——評張小龍的小程序10答

三節課 2016-12-29 09:50

本文系三節課（微信ID：sanjieke）授權i黑馬發布

2016年12月28日上午，微信2017年的公開課在廣州開講。

我們應該有新的形態，不僅是訂閱和推送能力，而是新的能力，類似於應用程序。通過更加複雜的接口，不再糾結於擴充公眾號，完全可以跳出公眾號，可以做出一種新的應用形態。

張小龍在今天的發言非常慢，似乎給聽眾留了很充分的做筆記的時間。因而，演講還未結束，網上已有人整理出了如下的演講要點——

張小龍小程序演講要點整理：

1、小程序不能推送消息

2、小程序在微信里沒有入口，用戶通過掃碼直接使用小程序

3、微信不會做小程序商店，不考慮做基於小程序的“流量分發”

4、小程序不能分享到朋友圈，但可以分享到群聊和聊天

5、小程序頁，分享到群里的信息是活的

6、小程序不能做遊戲

7、小程序能搜到，但只提供有限的搜索能力（用戶觸到才出現，不主動推薦）

8、小程序和公眾號相互獨立（相同企業的兩者可以跳轉）

9、會有LBS小程序提示

10、2017.1.9號小程序開放

看起來，按照張小龍的說法，微信小程序在正式開放以後，將不會提供大量的“入口”和“導流”功能，這幾乎在很多看起來是某種“性冷淡”式的做法。

但與此同時，小程序的背後與將來，卻又保留了巨大的想象空間和野心。

以下，我們精煉出了一些張小龍今日發言的核心內容，並針對其有關小程序的“十個回答”進行了簡要點評，並總結了一些我們的思考，供你參考。

微信沒有克制，只是在發現最正確的路

關於微信在產品上的“克制”，張小龍首次回應和解釋了這個問題：

我們創始人之一Tony也跟我們說，其實微信團隊保持了很克制的心態來做這個事情。很多人也認為微信這個產品，很克制。

其實我當時聽到這樣的評論是驚訝的，因為克制這個詞從來沒有在我腦袋里出現過。做一件事情需要很克制的話，是一種自我壓制的行為。但我並不認為我們在做這樣決定的時候，要自我壓制，要切割掉很多我們想做的事情。

相反的，我們是在做很多決定的時候，反而想的是去判斷什麽樣的東西是合理的。合理性才是我們要考慮的重要因素。

我們舍棄了很多原來想要做的很多事情，不是說我們很克制，想努力少做一點，而是發現我們有很多事情是錯的，很多想法是驗證不通，如果我們硬要做這樣的事情，是行不通的，所以才舍棄掉。

按照張小龍的說法，其實他腦袋里是沒有克制和壓抑的想法，因為本來就沒有做那麽多事情的沖動。他們只是理性地探索正確的道路，發現用戶場景下的需求。

小程序的出發點與野心

之後，張小龍用了很長時間來分析了他對未來的移動互聯網的想象。

他說，在PC時代，企業通過world wide web（www）接入了互聯網，出現了百萬級別的網站，也成就了偉大企業。

但移動互聯網時代，企業接入互聯網更難了！這是什麽原因呢？用戶在PC時代，每天可以上20個以上的網站，但移動app里，我們很難有這麽多app的使用量。PC時代是CrossLink的時代，移動時代反而不是了。

未來呢？他說，未來的互聯網設備可能不是手機，是一種眼鏡。戴上眼鏡，我們就能看到很多真實的東西，很大的屏幕在我們的視網膜上投射了大幅圖片。於是，我們看到一個燈，燈的旁邊就有一個應用程序的開關，我們就可以控制燈的開關。這是張小龍想象的十年後的場景，也許未必能出現，但看起來這是小程序的想象起點。

張小龍說：“有一天我看到一個餐廳，門口放了一個公眾號的二維碼，我覺得很開心，因為他們在pc時代都沒能容易地接入互聯網，現在通過微信接入了。”但這也有問題，那就是店家需要push訂閱的用戶一些信息，公眾號是基於訂閱機制展開的。這是個問題。

於是，小程序就開始了。

對於小程序，我理解有兩個關鍵詞：“無處不在”、“用完即走”。用完即走張小龍已經解釋得很清楚了，而我認為無處不在在於：微信和物理世界息息相關，就像AR一樣。也許微信會重新開啟一種真正的AR場景，讓用戶將物理世界和虛擬世界通過小程序結合起來。這是我對這次張小龍演講的最深刻的感受。

以前我認為微信在做一個OS，今天我感覺他們想索引整個世界！

評張小龍小程序10答

最核心的，張小龍回答了幾個大家特別關心的問題，其實，關註三節課的同學應該也能感受到，三節課之前已經猜對了大部分問題，今天只是被證實了：

Q1：小程序的入口在哪里？

A：沒有入口！微信還是去中心化。小程序是非訂閱機制的，它是直接服務式的。

比如，你要看某個站臺公交車到達時間，你可以掃描一下站臺的二維碼，就可以知道了。小程序以二維碼的形式出現在很多地方，就像公眾號的早期一樣。

點評：小程序的第一入口還是服務者自己放置的二維碼。第二入口是：用戶分享（群、聊天等）。

Q2：小程序商店存在嗎？

A：沒有！因為沒有下載，所以沒有商店！有搜索，但沒有商店。

點評：應用商店是頭部做法，用app store的玩法真的是完全反小程序精神的！不知道以前那些猜測小程序商店的人怎麽想的！

Q3：小程序怎麽推薦？

A：當然是朋友圈和社交關系！人與人的推薦，社交關系的推薦，而不是機器。在微信里依賴社交推薦。

點評：張小龍也提到了電影推薦這個使用場景，三節課在2016年初的產品猜想里，完美猜中了（文末可以看到我們當時的解讀）。

Q4：小程序有粉絲嗎？

A：沒有！只有訪問用戶，但沒有粉絲。網站是沒有粉絲的。

點評：因為不是訂閱機制，所以沒有粉絲。但事實上網站是有粉絲的，用戶其實就是網站的粉絲，比如三節課，對吧？

Q5：小程序可以推送消息嗎？

A：不能，否則用戶會瘋掉。但我們會提供一種有限的服務觸達能力。用戶在小程序里有操作，就會有通知機制，我們允許開發者發送一條通知。我們不希望用戶被打擾。

點評：所以很想服務號的推送機制，用戶通過一些activity觸發一些通知策略，在有效的session里發送出去。

Q6：小程序可以分享到朋友圈？

A：不能。可以分享到聊天和群里。

這是有非常大的想象空間的，比如做出很多協同合作的化學反應。比如有個投票小程序，在群里就可以發起一些投票，進行一些群里的任務，被群里的所有人共享。當有人更新狀態，群里其他人可以看到，於是協作就出現了。我們還提出了小程序頁的概念，比如股票小程序。我用了，然後分享到群里去了，大家看到的就是07001這個股票。這就是小程序頁，我分享的是這個頁面，活的信息，而不是整個小程序。

活的信息，活的意思就是你甚至不用點進去看，就能看到這個頁面/小程序在更新，比如時鐘的小程序。暫時還沒實現出來，我個人很期待。

點評：暫時不能到朋友圈，未來一定會到朋友圈！因為社交的推薦邏輯必然要求朋友圈。現在不能做，因為還沒想好怎麽做！

Q7：小程序可以做遊戲嗎？

A：現在並不能。

點評：遊戲……微信小程序要的是星辰和大海好不啦！

Q8：小程序可以搜到嗎？

A：我們不希望流量分發的方式來推薦小程序，而是希望通過用戶觸達的方式讓用戶使用。所以，對於搜索的話，我們希望用戶可以搜索到小程序，但我們會極力限制這種搜索的能力，避免濫用。所以我們會提供有限的搜索能力（搜狗的同學聽到這里哭了一會~）。

點評：SEO不好，ASO也不好，這可能是我想到的原因。我也討厭SEO和ASO，謝謝！

Q9：小程序和公眾號的關系是什麽？

A：其實沒有什麽關系。如果是一個企業開發的，他們可能有所關聯。我們可能看到這個公眾號的企業下面，還做了哪些小程序。或者反之。他們之間可以相互跳轉。

點評：所以，粉絲大的訂閱號又占優勢了，於是訂閱號還得好好做啊！

Q10：小程序對線下店面有提示使用小程序的二維碼嗎？

A：我們會很輕的讓用戶感知到，用戶附近還有哪些小程序在提供服務，比如附近3km有個小賣鋪，你可以打開小程序，去買點東西。

點評：AR即視感！

最後，小程序什麽時候可以用呢？

A：我昨天和團隊匆匆忙忙定下來一個時間。1月9號！

點評：的確匆忙，但也一年了，再不出來，就要胎死腹中了！

小程序的幾個核心邏輯

最後，看完今天的微信公開課後，我想說的是，微信小程序還是有幾個基本的邏輯一直在延續的：

1. 去中心化

不用影響不用的用戶。讓用戶在自己的世界里不被打擾，這可能是微信去中心化的表現。只有這樣，才能保證每個人有不一樣的小中心世界。小程序也依然如此。

2. 線上線下一體化思考範疇

從公眾號開始，微信除了在做即時通信產品，其內涵還在做一個企業的建站工具。2014年7月微信引入了風鈴建站團隊後，我就一直這麽認為。他們希望幫助企業完成互聯網接入，並通過這些企業完成微信用戶的下沈！

於是，今天AR的即視感還是很強烈的。

3. 自運營，非導流

商家自己導流，微信提供“性冷淡般”的支持。沒有入口，有限搜索，簡單的分享，你得用自己的訂閱號、服務號和線下二維碼來拉新。開發者負責拉新運營，微信來做好留存，在訂閱號、服務號時代如此，小程序也如此！

4. 場景，場景，場景！場景決定需求！

作為產品經理，張小龍永遠站在用戶場景維度思考問題，希望解決真正的問題。“我們開發程序不是為了改變而改變，是我們看到了真實的需求，我們不是創造需求，我們在發現需求”。

附：我們曾經對於小程序的猜想

我們曾經在2016年初提出過關於微信小程序（那時還是應用號）的猜想，雖然過了一年，但這些都沒有過時，甚至部分內容還都得到了印證：

【重磅預測】2016年度十大互聯網產品預言

關於微信小程序（應用號），這是三節課的全部看法和建議

史上首個微信小程序Demo流出，7大關鍵信息揭秘

以下是十大猜想文章里我們關於小程序的猜想，再次貼出，供你參考與思考：

我們猜想，微信應用號的產品形態和基本邏輯將會具備以下幾個特征——

1. 微信應用號不會存在統一的一級拉新入口（也就是Tab入口），甚至沒有統一入口。只有面向應用號管理者的管理入口。

2. 微信應用號很可能和服務號一樣，基於 IM 的基本結構形態打造而成，簡而言之，雖然聽起來有一堆服務，但事實上也是聊天框。例如——

以及，微信錢包中的各類應用，可能就是應用號的原型。

3. 應用號的管理和添加更有可能出現在微信的“通訊錄”中。如果是這樣，那應用號的入庫邏輯可能和公眾號很相似。使用搜索、二維碼等作為發現\安裝入口，在通訊錄中增加應用號的管理入口。如下圖：

在搜索中，則可能有如下展示：

進入應用號後的樣子，可能會是通過一個應用號框架，把目前的 H5 站點接入進來，並且打通賬號和支付兩個基礎模塊。

4. 微信應用號很可能會跟微信現有的關系鏈關聯起來。

假設一個場景：我周末無聊，一個人想去看電影，於是我打開了微信電影票的應用號，果斷買了張票，然而一個人看電影最無聊了！

這時候，微信應用號的關系鏈分享功能觸發（觀察到你只買了一張票）：“是否邀請好友一起去看場電影啊？”

選擇邀請好友，應用號在我的朋友圈中添加了一條狀態：“下午我去看《三體》這部電影，誰會陪我去呢?”

此時，我的其中一位朋友看到這條狀態，他可以選擇通過應用號購買了同場電影票，並獲得優惠。

在這個場景中，我的朋友感知到了應用號的存在，並享受到了它的服務。甚至沒有看到煩人的優惠券，就獲得了折扣。

其實，類似的應用場景在 Facebook 里面已經存在，他的名字叫 “sponsored story” ，星巴克經常玩這個功能。

（ PS：sponsored story 是 Facebook 的一種廣告形態，很類似我們講的應用號的使用場景。FB將每個服務提供者的 web app 放入一個框架，並且提供 FB資源給廣告主去運營這個web app。） 

如此一來，可能就完成了應用號雖不會給用戶推送消息，但也能提供相當大的能量給到應用號的提供者，以幫助服務提供者提升留存。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

郭臺銘不做“郭跑跑” 50天敲定610億投資背後的產業野心

2016年12月30日，富士康董事長郭臺銘給廣州送去了一份新年“大禮”：在增城投資610億元人民幣建立8K顯示器全生態產業園區，項目預計一年半內完工。如果沒有記錯，這是郭臺銘近十年來，對國內投資的最大一筆項目。

在簽約儀式的現場，身著黑色西裝打著紅色領帶的郭臺銘顯得心情很好，他打趣說道，廣州市政府領導之前多次與他交流，都希望他到廣州來投資，但因為交通等問題，沒有成行，這一等就是28年。但這次“心平氣和”談下來，居然只用了50天時間。

根據合作協議的內容，堺顯示器株式會社(Sakai Display Production, 以下簡稱SDP)將在增城建立10.5 代8K顯示器全生態產業園區，生產大尺寸8K超高精細影像液晶顯示屏幕，量產後年產值將高達920億人民幣。作為SDP的最大個人股東，郭臺銘表示，8K超高精細影像液晶顯示屏幕將會給工業互聯網、車聯網、娛樂、醫療、社交、教育、安全等領域帶來一場影像數據革命，該市場規模將達到35.8萬億人民幣。

對於為何在50天就能敲定一個金額如此大的投資項目，郭臺銘表示接觸開始於50天前思科總裁在廣州設的一場晚宴，而後與政府的溝通也讓他看到了在廣州設廠的機會。在現場，他大贊了當地政府辦事高效。“你可以看到大陸政府的效率，官員的效率，大陸政府對經濟的執著，對高科技的重視，這是我們可以看得到的。”郭臺銘對記者說。

此外，前不久“別讓富士康跑了”的話題被外界熱議，而第一財經記者也在現場詢問了郭臺銘對此事的看法，比如會不會將制造重心搬離大陸?一臺蘋果手機的綜合制造成本到底是美國便宜還是中國便宜?

郭臺銘聰明一笑避開了第二個問題，“對於第一個問題，我可以說富士康沒有走，不僅沒有走還選擇留在這里，(證明富士康不會跑)最好的憑證是什麽?是我今天把最好的技術落戶在了這里，我不適合上網去寫一些東西，但不管網上怎麽說，富士康將就地實現轉型升級。”郭臺銘對第一財經記者說。

8K是什麽?

郭臺銘在現場提了不下10次8K技術，他認為8K很重要。

“8K影像不僅是中國制造2025的基石，也是改善人類未來生活的關鍵，10.5代8K產線只是一個開始。”郭臺銘在現場表示，SDP將致力提供最高等級面板，並與合作夥伴夏普共同開發大尺寸顯示產品，同時協助開發8K內容與影像基礎設施，加速普及8K影像服務，打造廣州8K生態圈榮景。

事實上，從技術角度看，8K指的是數字影像的清晰度，它的廣色域可顯示出超越自然界所有顏色的色彩，是人的視覺可以識別出來的最高精細影像規格。目前主流的數字影像為全高清(2K)標準，分辨率為1920×1080;雖然市面上4K液晶電視已不罕見，但鮮有合適的片源能夠充分展現其優勢。而8K意味著其清晰度是2K的16倍。

為了讓大家更加直觀的了解到8K技術的效果，富士康的工作人員在現場用一塊85吋顯示屏作為演示，播放了一臺眼角膜手術的過程。在畫面中，角膜上的毛細血管清晰可見。工作人員介紹稱，醫生可以通過8K成像，準確的看到過往手術中所看不到細節，這對完成難度大的手術有非常大的幫助。這項技術可以用於包括醫院、交通、娛樂在內的多個領域。

今年8月份，一些商用市場已經開始嘗試8K技術，比如日本NHK電視臺率先試播8K超高清巴西奧運會。但從市場角度看，目前8K技術在消費級市場仍然難覓蹤影。

此前曾有媒體報道稱，夏普的85英寸的8K電視LV-85001將於10月正式在日本國內開售，但售價高達1600萬日圓(折合成人民幣約為85萬元)。

大數據野心

從郭臺銘的產業布局來看，8K不僅僅是一個產品的升級換代。

作為中國制造業的典型代表，富士康如何從傳統制造業借助數字經濟轉向智能制造?如何積累制造過程中所產生的數據並將其反向指導於生產?如何重新鏈接整合供應商、零組件、成品制造、終端用戶、采購、售後之間的關系?這些問題也許都可以從郭臺銘的現場演講中一窺究竟。

郭臺銘在現場發表的《超高精細影像技術》的簡短演講中，分享了富士康在影像領域對於七大應用場景的思考，它們分別是工作生活、家庭社交生活，教育生活、安全生活、健康生活、娛樂生活、交通安全生活。

“8K高清面板就是搜集一些影像數據的基礎，而未來最有價值的數據是影像。”郭臺銘進一步做了解釋。

他表示，投資10.5代線屬於實體經濟項目，但為什麽富士康一直在強調大數據?這是因為高清晰的影像會產生核心的影像數據。“我們有聲音的數據，有文字的數據，有圖形的數據，而影像數據最為重要。目前網絡傳輸的數據中，80%是影像，影像代表的是未來的數據，就像馬雲所說的，新零售，新制造，新技術，新能源，數據也是新能源，尤其是影像的數據，所以我給大家講，影像是最有價值的數據。”

以上述七個應用場景中的工作場景為例，目前富士康已經在用大數據管控工廠的生產流程，比如無人偵測機可以在生產線上自動巡檢，收集全線制程中的監控資訊，透過wifi及時回傳，比如工作人員可以通過全方位自動偵測與遠端監控系統，及時掌握生產資訊，機臺以及人員情況。

而8K的重要性在於，運用顯微影像技術，無論是從一顆物料還是一個產品，富士康都能精準的掌控所有流程上的數據。目前，臺灣富士康一個6代低溫多晶矽廠已經導入全智能工業互聯網體系，而在廣州10.5代線生態園中，8K影像的全紀錄將會讓富士康在數據上取得更大的突破。不僅僅是找出生產中的偏差，在郭臺銘看來，這是超越過去工業思維的飛躍進步。

郭臺銘曾經表示，產業即將轉型，鴻海未來產業點選中8K顯示器，富士康與深圳合作設立的生態實驗室中，未來8K的互聯網電視系統都會將由富士康自己經營，而這樣的產業轉型也會帶動富士康整體的轉型升級。

富士康不會走美國設廠仍是未知數

事實上，此次廣州的投資項目也是郭臺銘向供應商以及合作方表明態度的一個關鍵節點。

12月6日，特朗普在美國會見了日本軟銀當家人孫正義，在會面結束後接受媒體采訪時，孫正義大方地秀出了一份會議資料，上面赫然寫著一個大家熟悉的名字：富士康(foxconn)。第二天，臺灣鴻海集團隨即布聲明表示，正初步評估美國潛在投資機會，尚未定案，會繼續與美方相關單位直接討論。

這被外界視為“富士康可能會跑了”的信號。

但郭臺銘對記者表示，目前會不會去美國設廠，他不知道。

“美國新的政府還沒有上臺，新的政策也沒有出爐，但是我可以肯定一點，各位可以看到，(廣州)這個項目的談判不超過50天，政府對高科技的重視，這是我們可以看得到的。”郭臺銘表示，大陸已經推動實體經濟去虛返實，虛實結合，軟硬整合，這是對的方向，但是美國政府有沒有意識到這點，他不知道。

至少現在看來，郭臺銘仍會加大對大陸的投資。一個小細節是，郭臺銘在簽約的現場宣布了對一家創業公司的投資。

“你好，請調高音量、調低音量、關閉電視。”該創業公司負責人在現場演示了在8K電視上的聲控技術。相信隨著8K技術的落地，圍繞其產業布局而誕生的公司會越來越多。深圳的手機產業集群不就是個例子嗎?

知乎的“野心與終局”

曲凱 2017-01-16 10:54

市場競爭的魅力和價值

周源用了六年的時間終於把知乎打造成一家獨角獸公司。

16 年年中的時候，我曾經認真考慮要不要去知乎工作。我還記得，當時我給某個知乎高管發微信，大意是說聽聞知乎內部節奏很慢，是否執行力上會有問題？

要知道，對於一家互聯網創業公司來講，內部的執行力和大家的工作態度是直接決定生死的。而那個人給我的回複很有意思，他回複的是：

“不存在了。”

中文的“了”表示完成時，用在這里很恰當。

在我問這個問題的前不久，姬十三的果殼剛剛上線了一個新產品，叫“分答”，隨後知乎的節奏明顯快了起來，從值乎、到知乎 Live，再到電子書店等等新產品不斷叠代。

所以，主觀上來講，作為一個熱愛知乎的日活用戶（整個 16 年我的登錄天數是 360 天），我是感謝姬十三和果殼的。

這就是市場競爭的魅力和價值所在。

“在不確定的年代，更要追求確定性。”

上周，我去參加了華興的新年媒體溝通會，整場下來讓我印象最深的一句話是包凡所說的：“在不確定的年代，更要追求確定性。”

去年整個一級市場的投資數量不降反升，但如果分割來看的話，會發現早期投資的數量大幅下滑，而後期投資的數量大幅上升。

顯然，基金們也都在“追求確定性”。

徐新在和周源短暫接觸之後，就用極快的速度和不低的估值敲定了這筆投資，正如一位做後期的投資人朋友幾周前曾經跟我說的：“知乎這輪融資太順利，份額想搶都搶不到了。”

對於今日資本來說，知乎就是這麽一個確定性偏強的案例。畢竟創業項目也有頭部、腰部和尾部之分，知乎作為目前市場上少有的頭部項目，還是比很多同類項目要來得穩妥一些。

但是，確定性和上升空間之間往往是有矛盾的。知乎的終局到底會是什麽？還有多大的上升空間？該如何盈利……？

抱著這諸多問題，我一邊思考一邊翻遍了周源在知乎上的所有回答。我發現，在他的 341 個回答里，有很多非常深入的思考，可以或直接或間接地回答我的很多疑問。

（知乎創始人周源）

一）知乎的本質是什麽？

需求從來不是被創造出來的，而是重塑、遷移或轉型的。所以知乎的產品形態也一定是還原了某種線下的場景，那就是問答對話。

人和人的交流是靠互拋問題來延續下去的，所以問答本來就是人們最基本的加深彼此連接的方式。如我在 從“知乎Live”新產品，談談社交媒體的本質 這篇文章中所寫的，社交媒體的本質就是搭建媒介，那麽無疑問答就是那個最自然的媒介。

也如周源所說，人類每天都在大量交換信息，而問答就是其中最重要的一種方式，但傳統線下的問答是低效的，比如你不一定能問到對的人，比如你們的對話不能留存下來給後人分享等等。

所以，知乎要做的就是提升人們交換信息的效率，而且是真正有價值的信息。

在知乎的初心一文中，周源又說：

我們相信一點，在垃圾泛濫的互聯網信息海洋中，真正有價值的信息是絕對的稀缺品，知識──被系統化，組織化的高質量信息──都還存在於個體大腦中，遠未得到有效的挖掘和利用。知乎提供了一個產生，分享和傳播知識的工具，我們鼓勵每個人都來分享知識，將每個人的知識都聚集起來，並為人人所用

所以，我們可以知道，知乎要做的其實是提升人們交換知識的效率，方式就是通過問答連接人，讓每個個體貢獻自己的大腦。

（知乎的產品流程設計圖）

二）為什麽知乎做起來了？

越大道至簡的東西，越有價值，也越難做起來。問答這個看起來無比樸實的事情，為什麽知乎能做起來？

周源在一個回答中提到說：

一個社區想要規模化運轉，一定需要 4 個要素，第一是規模，多才不同，不同即豐富；第二是成本，溝通交流成本要足夠低，否則社區運轉速度會很慢；第三是清晰度，每個用戶都明確從社區中可以幹什麽，獲得什麽；第四，這也是最重要的，最容易被忽視的，就是文化。

從產品層面來說，前三點知乎做的都沒問題，從運營角度來說，第四點知乎做的尤其好，我覺得這就是知乎能做起來的主要原因——足夠耐心而精細化的運營（具體表現為諸如對早期用戶的把控篩選、長期內測不開放註冊的政策等等）。

用戶們不斷地因為優質的用戶群體，和這個群體生產的好內容而來。

而從產品壁壘角度來講，知乎具備一定程度的網絡效應，和更大程度的規模效應。

對社區來說，用戶的網絡效應是單點放射狀的，即知乎內所謂的“大V”單向輸出給他們很多的粉絲們，所以對於大V來說，是有一定網絡效應留存的，但對絕大多數的長尾用戶來說，知乎提供的並不是社交的價值，而是閱讀和學習的價值。

也就是說，知乎最成功的點，也是最大的壁壘，其實是他的規模效應。人越多，每個問題就越可能被適合的人回答，就越可能留下和新增好的“知識”，也就越吸引人。

三）知乎、分答和羅輯思維的區別？

同樣是當下最火熱的“知識變現”的代表，這三個產品其實有很大的區別。

知乎做的是連接人和其背後的知識，最終是一個有內容沈澱的社區。這種產品形態是我最看好的。

羅輯思維其實本質上是電子時代的出版社，之前幾年，很多人把出版社線上化，做的事情只是單純的把紙質書變為了電子書，但事實上，媒介徹底改變以後，內容的呈現方式為什麽不能一起改變呢？

視頻、語音、文字等等，各種形式的內容，都是出版物。得到的團隊就是電子時代的編輯部，得到的想象空間就是整個出版內容市場。

但是，和知乎比起來，得到目前更像是一個純自營的團隊，延展性不如知乎這樣的 UGC 平臺。我相信在未來，知乎和羅輯思維在某些層面會有一定的競爭，尤其是頭部的“意見領袖”資源和相應的電子出版業務上。

最後，分答是目前為止，我最不看好的一家。

周源曾經對“有無公共區域（社區）的社交產品”做過評論，他說：

我覺得兩者在產品設計上最大的不同是，如果情況是“寫操作”（內容創造）發生在私人區域，信息想要大規模的沈澱，有目的的生產內容，是很困難的。

知乎就是有公共區域的社區，而分答則是無公共區域的個人變現工具。工具走的是流量的路線，更多是短期的變現，是對流量的收割，那麽怎樣長期而持久的延續下去，怎樣和先天具有流量、用戶、又有內容的知乎、甚至是微博等競爭，是分答最大的問題。 

四）知乎的盈利靠什麽？

作為一個頭部項目，知乎最大的不確定性仍然是贏利點，我不認為目前的值乎、知乎Live 等產品能支撐知乎的 10 億美元估值。

雖然周源強調的是知識分享，但不得不承認，目前知乎上的很多內容最多算是輕知識，就是那種讓人感覺到自己好像在變好，但實際有沒有卵用並不一定的那類。

很多真正需要學習的知識，更像是上課，是要付出努力和汗水的，是反人性的。

知乎Live 目前的很多內容最多叫做“分享”，而不是“課程”。但是真正能持久盈利，且能賺錢的，都是課程，尤其是應試教育。這還是因為學習是有部分反人性的因素存在，大多數人學習都需要被督促，被強迫。

所以，考研培訓、四六級培訓、出國考試培訓、公務員培訓、IT 職業培訓等，這類的教育課程才是市面上最長久而可持續盈利的（K12 除外，因為 K12 的用戶和付費是兩個群體，所以例外）。

這些培訓的共同點是：

1）有明確時間節點和里程碑事件

2）培訓質量和結果可量化

3）明確的利益結果導向

所以，如果知乎真的想憑借 Live 產品持久盈利下去，我會建議從目前的“分享”類別中，分離出一條應試教育課程的路線。不然，“分享”也一樣是收割流量的行為，哪怕知乎的內容能夠源源不斷吸引流量，付費用戶的完成率和複夠率長期來說也一定是有問題的。

當然，除了知識付費，另外知乎應該做卻一直沒做好的一點就是廣告。

所有的社區，尤其是信息流型的產品的主要盈利方式從來都是廣告。怎樣不損害用戶體驗，又能做好廣告是知乎最重要的一步。比如朋友圈廣告，就很好的從損害用戶體驗，變為了讓人期待的產品的一部分。

（互聯網經濟的主循環）

五）知乎的終局是什麽？

我在 暗流湧動的互聯網世界 這篇文章中曾經引用過上圖，這張圖講述了互聯網經濟的主循環。

看到徐新投資知乎的消息以後，我突然想到了去年同期華創資本吳海燕主導的對“什麽值得買”的投資。我覺得這兩個案例在本質上有很多共同點。

正如徐新在知乎上的回答中所提到的：

互聯網進入下半場，交易相關的大平臺已經形成、幾乎壟斷。如果你做電商，你就要問自己兩個問題：你比京東好在哪里？你比淘寶好在哪里？而內容的春天才剛剛開始。以前大家買東西圖的就是便宜、便宜就是流量入口。現在流量入口是內容，不管是買東西還是生活中做各種決策，大家都要看內容。

不論知乎、還是什麽值得買，在互聯網經濟的主循環那張圖中，都位於“該買什麽”的位置（不只是買實體商品，也可能是買虛擬服務），這就是內容作為入口的價值。

比如，我現在買任何東西，都會下意識的去知乎搜一下有沒有什麽推薦。當然，“什麽值得買”還提供了鏈接，可以同時解決“哪里去買”這個問題，就更加的有價值，這應該也是知乎可以探索的方向。

但不管怎麽說，目前市場上的電商巨頭們最缺的都是“該買什麽”這一點。甚至可以說，看內容選產品這個行為，可能會最終複刻人們線下“逛”這個字的精髓。那麽同樣投資了京東的徐新，是否能牽線讓知乎和京東在內容和電商的結合中有更多的合作呢？這會是我特別期待的事情。

最後，再說遠些，開個腦洞。

周源在“你如何看待 Google 搜索組更名為'知識集團'?”這個問題下，回答說：

邏輯上，數據、信息和知識是遞進關系。 

……

對信息的索引，Google 已經做的很好了，服務器每天還在不停抓取，但是，有些東西搜索引擎索引不了，或者說不是常規處理信息的方式可以處理的。

如果真的如周源所說，數據、信息、知識是遞進關系，那麽百度與知乎，是否也是一種遞進關系？從信息的搜索，到知識的搜索，在未來五年甚至更久的時間內，又會發生什麽？

不論如何。要實現這些願景，無疑，這次的融資應該花更多的錢在升級團隊上。十億美金的估值是開啟新階段的標誌，如果運氣足夠好，通往百億美金的路也還在前方。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

全球頭條丨歐洲央行維持超寬松貨幣不變，英國顯露重奪貿易地位野心

——華爾街日報——

【美國失業救濟人數大幅下降 住房成交顯著上升】美國上周失業補助申請人數大幅下降15000人，季度修正值23.4萬人，大幅低於預期的25.4萬和前值24.9萬，逼近數十年最低水平。同時，美國12月住房成交季度修正年化水平為123萬套，同比大增11.3%。數據利多美元，美元指數一度大漲0.5%，隨後回吐大部分漲幅，收報101.12 。

——Reuters——

【俄羅斯財政收入有望依靠油價複蘇】路透社數據顯示，若今年原油價格能保持在55美元每桶的水平，並且盧布匯率保持穩定，那麽俄羅斯有望在新的預算方案下增加低迷的財政收入 。

——Bloomberg——

【花旗因債市違規操作被罰2500萬美元】美國金融衍生品監管機構周四表示，花旗集團將支付2500萬美元罰款以了結其在美國國債期貨市場的違規行為。

【西聯公司對違法洗錢視而不見 交出5.86億大罰單】美國司法部和聯邦貿易委員會周四在一份聲明中稱，西聯公司承認對犯罪分子利用其服務洗錢和欺詐的行為采取默許及不作為的態度，並因此願意支付5.86億美元罰款。

——CNN——

【歐洲央行從二季度起將減少購債規模】歐洲央行維持利率不變，同時維持購債規模不變。歐洲央行行長德拉吉發布會上表示，EBC將會維持每月800億歐元購債規模持續至3月，並從4月將購債規模調整為600億歐元/月。德拉吉認為，在真正加息之前必須維持相對低的利率，歐元區在未來半年的通脹預期將會提高，而且刺激計劃已經開始帶動投資活動的增加。

——BBC——

【美軍派U-2轟炸機夜襲利比亞IS極端組織】美國派出U-2轟炸機對在利比亞的IS極端分子營地發動了襲擊，五角大樓發言人Peter Cook表示，IS恐怖分子的軍營已經威脅到了利比亞區域安全，初步反饋顯示我們的襲擊計劃實施的比較成功。這也是美國總統奧巴馬在任期內最後一次批準的緊急軍事行動。

——英國金融時報——

【英國首相May：英國將會重奪貿易主導地位】英國首相May在達沃斯經濟論壇上發言強調，英國將在未來的國際貿易中起主導作用，但對於全球化過程中的不平衡，很可能會引起政治分歧。英國在國際貿易中需要處理民眾對全球化的恐懼與不安，因為對於他們來說，外包更多的工作出去相當於失業和裁員減薪。May呼籲精英階層能支持並協助解決英國在退歐後將會中遇到的全球化及貿易問題。

——印度經濟時報——

【印度校巴慘劇，至少15名學生死亡】印度一載滿學生的校巴在依塔邦與一輛卡車相撞，至少15名學生死亡，45人受傷。總理莫迪在得知意外後非常悲痛，希望救援隊能全力搶救。印度警方稱，該起交通事故起因仍在調查中，但其中一個重要的誘因是當時的霧氣很重，影響司機視野。

平臺化野心高漲，被圍剿的今日頭條

北京商報 2017-02-13 17:51

本文系北京商報( 微信 ID:  BBT_JLHD) 作者：姜紅，授權i黑馬發布。

新年伊始，今日頭條有點兒忙：海外收購美國移動短視頻創作應用Flipagram、避免短視頻牌照問題、應付鳳凰新聞的“譴責”、招架百度的敵視……不得不說，在資訊分發、社交、問答、小視頻等多個領域連續布局的今日頭條如今已成為多家企業的“眼中釘”。

1 快速膨脹

今日頭條成立於2012年，當年7月獲得SIG海納亞洲等數百萬美元A輪投資後，2013年9月獲得DST等數千萬美元B輪投資，2014年6月3日獲得1億美元C輪融資，估值達到5億美元。如今，今日頭條的估值傳聞卻飆升到百億美元。去年開始，今日頭條越來越不像是只有新聞聚合、資訊分發的新聞客戶端了，這家被稱做“下一個BAT”的獨角獸新秀走得越來越快。

去年初，今日頭條內測了頭條問答，並於去年4月在頭條號作者後臺中亮相。今日頭條每個月投入10萬元獎勵答主，立刻吸引了很多用戶的參與。目前，頭條問答已吸引數百名專家達人入駐，涵蓋科技、財經、軍事、時尚等幾十個垂直領域。

為了活躍用戶交流，除了問答今日頭條還增添了其他玩法。去年7月，今日頭條“上頭條”功能放開邀請測試，用戶可以通過“上頭條”功能直接發文字、圖片和視頻。同時這些內容也會被分類到不同話題進入頭條的推薦引擎，從而被沒有關註發布者的人看到。

不單社交，火熱的短視頻領域今日頭條也沒放過。去年9月20日，今日頭條宣布投資10億元用以補貼短視頻創作，正式加入短視頻領域競爭。2016年，今日頭條上的視頻資訊日均播放量已經超過了12個億，甚至超過了圖文內容日均閱讀量。

今日頭條想包攬所有內容的分發，觸角甚至伸向了音樂人領域。今年1月，今日頭條中國新唱將宣布，第一批認證的8組獨立音樂人正式入駐今日頭條。頭條號將作為他們的MV、巡演花絮等視頻的首發平臺。在全國的20多個城市，都有今日頭條中國新唱將的合作錄音棚。

今日頭條也開始在國際小步快跑，日前宣布全資收購海外短視頻公司Flipagram母公司，打入美國短視頻市場。今日頭條母公司字節跳動旗下還有一款英文新聞應用TopBuzz，並在去年10月牽頭為印度新聞聚合應用Dailyhunt進行了一輪2500萬美元的融資。“全球化將是2017年今日頭條的核心戰略之一”，今日頭條創始人張一鳴稱，自2016年6月起今日頭條就已經啟動國際化，並會通過Build&Buy（自行開發與收購）的方式在海外擴張，現在在日本、印度、東南亞、北美、巴西都有一些布局。

艾媒咨詢董事長張毅分析稱，今日頭條的抱負並不是單純做一個資訊平臺，資訊平臺只是入口點，未來的目標還是綜合性平臺。通過目前積累的流量，今日頭條做社交、問答、電商都將是十分有效的。

2 四面樹敵

在2016年世界互聯網大會上張一鳴透露，截止到去年10月底，今日頭條已經累計有6億的激活用戶，1.4億活躍用戶，每天每個用戶使用76分鐘。

乘著流量東風迅速膨脹的今日頭條被業內看在眼里，它的競爭對手早已不只是新聞客戶端。 百度董事長李彥宏在百度公司新年內部演講中將內容分發視做百度未來發展戰略的第一要位。而如今內容分發做得風生水起的就是今日頭條。

百度在內容分發上的發力十分明顯：無論是PC端還是移動端，打開百度，熟悉的搜索框下多了“我的關註、推薦、導航、視頻、購物”五個一級欄目，主頁內出現了更多符合用戶關註的新聞資訊。百家號在李彥宏的親自關註下也迅速擴張，3個月時間里就組建了一個超過100人的團隊。

移動時代，人們獲取內容的方式更多從主動的關鍵詞查找變成了被動接受精準推薦。但是，今日頭條在內容資訊的精細化方面依然很難與關鍵詞搜索相比較，對用戶需求的判斷只能是模糊的。百度把精準搜索與模糊推薦相結合，在用戶數量的基礎上仍有一定的空間可以發揮。

除了百度之外，移動新聞客戶端一哥騰訊系的騰訊新聞和天天快報也不相讓，借助社交屬性的推廣與傳播作用，至少目前來看騰訊系的市場地位仍然比較穩定。但是，今日頭條也打起了社交牌。

“今日頭條用戶流量基礎已經形成，在內容平臺的基礎上建立起社交高地並不是難事”，張毅直言，騰訊的社交產品微信與QQ已經越來越重，今日頭條的社交環節如果能帶來更多新鮮感，很容易帶動整個平臺的活躍度和黏性。

有分析認為，今日頭條的社交路徑更像微博，資訊、短視頻、“上頭條”信息流、問答這些環節在微博中都能被找到。今日頭條想藉由普通用戶翻身“上頭條”，而不只是單純地成就大V和明星。然而，隨著時間的推移，能成為熱門話題並被廣泛且持續關註的仍然始終是那些大V。即使是根據興趣來區分人群和內容，今日頭條這個社交路難免與微博重合，何況微博多年的積累很難被輕易顛覆。

難以被輕易取代的還有在知識問答領域深耕了六年之久的知乎。去年10-11月，知乎平均月累計頁面瀏覽量已超過75億，人均日訪問時長達40分鐘。與今日頭條一樣，知乎也是瞄準碎片化時間以及流量分發內容平臺，在去年與騰訊和搜狗進行合作後，品牌效益得到了更充分的擴散。頭條問答憑一己之力暫時還很難動搖知乎的江湖地位。

今日頭條的崛起將使它面臨更多競爭對手的挑戰，但是被徹底圍困致死還不一定。張毅分析道，“今日頭條已經有一定的用戶黏性和基礎條件，以BAT為主的互聯網巨頭滅掉今天的今日頭條可能性不大”。

3 任重道遠

雖然起家於資訊分發，但是內容版權方面今日頭條有著撇不清的麻煩。在2014年國家版權局調查結束後，今日頭條選擇通過與媒體的內容合作和開通頭條號等方式規避版權危機。但是，頭條號抄襲事件仍然頻有發生。

今日頭條並非傳統媒體，並不生產內容而是傳播內容的渠道。據了解，今日頭條的人員結構中60%多都是產品技術，負責內容審核把關的編輯只有20%。但是，張毅解釋，版權問題很難解決幹凈，這是所有內容平臺的通病。他認為，完善的機制很重要，對於越做越大的今日頭條來說更要加強這方面的管理。

版權不是今日頭條需要加強管理的惟一方面。不少用戶吐槽今日頭條的推送涉及過多低俗信息且標題黨、圖片黨大量刷屏。

就在2016年12月，全國掃黃打非辦公布12起“凈網2016”典型案件，今日頭條就因傳播色情信息被處罰。雖然今日頭條屢次對違反規定的頭條號主體進行處罰，但仍然難以杜絕類似現象。不久之前，張一鳴在采訪中還強調過要克制人工對機器的幹涉，但眼下平臺內容管理問題的確有待解決。

除了管理，今日頭條還必須解決牌照問題。日前，今日頭條將視頻頻道變為“陽光寬頻”，陽光寬頻背後的運營公司是名為山西運城市陽光文化傳媒的公司，2016年8月16日，這家公司的法人代表變更為張利東——今日頭條的合夥人與高級副總裁。此舉可以理解為，今日頭條間接解決了視頻業務所要面臨的政策風險。不過，在視頻之外的內容領域，今日頭條仍舊面臨牌照之憂。

自從搶了門戶的生意，今日頭條也逃不去惡性競爭嫌疑。去年10月，鳳凰新聞曾經“強烈譴責”今日頭條惡意劫持自家流量，今年1月24日，鳳凰新聞再次發布聲明，譴責今日頭條對其惡意流量劫持行為有增無減。同日，北京市海澱區人民法院受理今日頭條起訴鳳凰網“劫持流量”。

雖然問題不斷，但今日頭條的造血能力的確讓各個競爭對手羨慕。據稱，2016年前三季度，今日頭條的營收超過了60億元，預計全年收入大概在100億元左右，這個數字已經超傳統門戶網站。

“今日頭條的崛起對於BAT來說是一個挑戰。現在今日頭條利用資訊積累用戶資源，除了廣告之外還會考慮兩個方面變現，一個是效果類也就是能鎖住用戶黏性的功能，另一個就是社交類的新鮮玩法”，張毅分析稱，今日頭條很有可能計劃在美國上市，國內版權內容等方面很被動，所以今日頭條在國外提前內容版權的布局，減少風險。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

布局通信行業 首登MWC的大疆野心不止航拍

MWC上大疆展廳以及最新發布的M200無人機

布局通信行業，首登MWC大疆野心不止航拍

從農用無人機大範圍進入市場開始，航拍就不再是無人機唯一應用方向，更多行業市場逐漸被挖掘。拓展無人機在專業領域的應用成為廠商的發布新品的趨勢。

前兩年，大疆分別推出MG-1和MG-1S兩款農用植保無人機，拓展在植保市場的應用。

如果前兩款農業植保無人機不足以讓大眾相信大疆進軍行業級市場的決心，那麽首次登上MWC就發布針對行業應用的雙雲臺無人機M200，一表其對行業市場的野心。

據了解，這款無人機能夠應用在設施巡檢、勘測、測繪等領域，對於電力、通信設備的巡檢是其中一大應用方向。

“無人機和通訊結合點是非常多的，無論是通信技術的應用還是開拓通訊行業的應用，未來我們都將加大投入。”大疆創新副總裁徐華濱對第一財經記者說道。

打入通信行業

作為MWC首秀，DJI三個英文字母在一眾手機品牌中顯得尤為突出。

大疆“精靈”、“悟”系列無人機主要是對面無人機發燒友、攝影師、電影攝像師，運用在攝影和電影領域。這一次推出的M200則是幹“苦力”的，包括檢查基礎設施(比如信號基站)、建築工地測繪，以及提供公共安全服務(包括搜索和營救、森林火災)。

在MWC展館8號展的E區，記者看到了最新發布的M200。根據介紹，這款無人機首次搭載了雙雲臺，用戶可以通過調試安裝上置攝像頭，實現360度視角拍攝。這種設置更方便需要同時搭載兩臺相機的檢測以及測繪場景。

負責MWC展臺介紹的工作人員告訴第一財經記者，這是大疆科技第一次參加MWC展會。“從去年開始，大疆進入商用市場，其實也是想挖掘更多的行業用戶。”大疆對記者表示，非常多的運營商以及行業用戶在咨詢大疆的這款行業級新品。

事實上，越來越多的運營商和垂直行業的客戶願意與大疆這樣的無人機企業展開合作。

“過去我們也和運營商有一定的合作，比如基站的巡檢。”大疆告訴記者，過去運營商檢修基站可能是在海拔很高，位置並不方便的偏遠地區，但是運用無人機技術，可以減少人力的消耗，並且精準度和安全性更高。

在華為MWC展臺中，有一個“X Labs”的區域，這是華為無線專門成立的無線應用場景實驗室，旨在匯聚運營商、技術提供商、垂直行業合作夥伴共同探索未來移動應用場景。在各種場景中，無人機是其中重要的一環。

上海研究所無線應用場景實驗室高級市場總監余珞在現場向記者演示了結合大疆無人機、中國移動的一套基站巡檢解決方案。通過飛手的控制，無人機監拍基站站點情況的同時，提供清晰的畫面，解決了以往“人不能抵達”的根本問題。

而美國運營商AT&T去年7月就宣布了無人機網絡計劃進入試商用階段，At&T早已運用無人機來代替鐵塔巡檢，並建立了一套完整巡檢管理系統。

此外，AT&T表示，連接LTE網絡的無人機，讓企業可以“捕獲”更多數據流量，反過來，無人機可幫助運營商實時改變網絡。引入無人機得以讓“基站”功能更強大，在提升LTE網絡覆蓋的同時，增強熱點區域網絡容量(比如體育館和演唱會保障等)，以及保障應急救災通信等。

據現場工作人員介紹，M200系列可以選配兩種電池，標準版電池電量為95Wh，擴容版為174Wh。最長可以飛行38分鐘，搭載單鏡頭時最長飛行時間為35分鐘。“這個時間長度滿足了行業用戶的需求。”大疆表示。

差異化市場策略

航拍與產業應用是目前大疆兩大類無人機產品，針對市場特性，無論是技術還是推廣策略都具有差異化。

“從15年年底開始，我們一直拓展航拍以外領域，在其他行業將無人機變成生產力，現在工作越來越細化了。”徐華濱告訴記者。去年底推出Mavic Pro，大疆消費級無人機就從小型化、安全性方向增加用戶;而在行業應用方面，大疆產品線針對不同產業使用差異化技術，例如對於植保無人機更強調其載重功能。

過去一年，大疆通過與農村當地政府、植保隊合作的方式推廣農用無人機，但徐華濱同時告訴記者，對於服務通訊電力公司等大規模用戶，M200無人機將采用這種集中的推廣模式，而技術也將更適應這些公司的集中化管理模式。

而5G技術的到來將帶動通信行業與無人機更加緊密的合作，據了解，目前國內四川電網等企業和大疆展開了基於行業應用方面的合作，而在華為展臺上也用大疆Mavic Pro做了測繪展示。

為了配合授權集成商根據客戶需求調整方案，M200將在今年二季度開始發貨。

同時，最新推出的Flighthub軟件套裝，能幫助用戶遠程獲取機載影像，公司可以通過後臺對飛手以及無人機進行管理管控。這大大方便了大型公司對於無人機的操作管控。

“對於不同行業，我們的銷售模式都會有所改變，服務通訊電力客戶，大部分有不少分公司，需要集中化管理方式，而對於使用頻率不是很高的行業，可能就不需要自己去運營自己的飛手團隊，可以外包給第三方團隊公司。”徐華濱說道。

除了雙雲臺，此次M200也是首臺裝備了ADS-B系統的無人機。ADS-B技術普遍用於民航飛機與空管系統之間，保證飛機飛行安全。

每架民航客機都裝有一套ADS-B發射裝置，每隔一定時間就向外以一定的特殊頻率發送自己的航班、地理坐標、航向、速度等信息，而空管指揮系統和其他客機通過ADS-B接收裝置，收到這些信息後就可以提前做出避讓等應對動作。該套系統將會成為未來無人機的標準配置。

厚生投資“隱身”七年 國際大金主支撐擴張野心

盡管厚生投資已經成立7年，但王航以創始合夥人身份出現的時候並不多。

王航的另一個身份是新希望集團的副董事長。7年前，轉型迫切的新希望開始將目光投向投資領域，決定由王航和海歸張天笠一起成立厚生投資，新希望作為基石投資者參與其中，厚生也成為了國內首批在發改委備案的產業基金。

近日，厚生宣布第三期美元基金超募完成，共募集4.5億美元，在LP的名單中，除了新希望之外，還出現了泛海、京東、AsiaAlternative、GIC、LGT資本、IFC等公司或是母基金的身影，其中，亞洲最大的母基金之一AsiaAlternative成為本輪的最大出資人，份額已經超過了新希望。

第一財經記者獲悉，第三期美元基金將有超過一半用在並購上。此後，厚生還將募集新一期不超過10億元的人民幣基金。

農業食品大並購機會

擁有雙幣種已經成為國內VC/PE的標配。特別是在前兩年中概股回歸大幕開啟之後，前期拿了美元基金的項目拆VIE的熱情高漲，繼續融資的項目開始轉投人民幣的懷抱。2016年從開始募集和募集完成的基金幣種來看，依然呈現出以人民幣基金為主導的模式。

盡管人民幣基金近年來的勢頭已經趕超美元基金，但對於熱衷於海外並購的基金來說，美元仍然是更為合適的選擇。

王航認為，人民幣和美元基金各有優勢，現在國內很多項目都認人民幣，但反過來看，資金要出海去進行收購的話，還是美元更加有優勢一些。

厚生此次募集的第三期美元基金，更是有超過一半的份額將用在項目收購上。2013年時，厚生作為幕後推手，推動新希望收購澳大利亞大型牛肉加工商Kilcoy畜牧業公司(KPC)，此後，厚生便將收購重點放在了澳大利亞市場上，一旦挖掘到符合戰略的標的，隨時準備出手。王航認為，資金、市場、品牌和人力是中國資本出海的幾個優勢，對外投資也是在輸出中國的企業家精神。

那麽，厚生在海外的投資戰略是什麽呢?脫胎於新希望，其布局重點在農業、食品、消費、科技四個領域，但並不涉足種植生產的上遊環節。“我們沒有在外面買土地，也不會種什麽糧食，更不會去買碼頭。”

厚生也一直在尋找農業科技領域技術創新的項目。王航認為，農業的集約化、規模化正在加速，只有更大規模的企業才能促進產業的提升，國內現在同樣有很多並購機會，比如一些企業創始人交班給子女;再比如國企改制、轉型中的機會;還有一些跨國公司在中國業務調整時的機會，他們可能做了很久還是沒搞懂中國市場，到底怎麽樣來適應中國市場。這些機會在早年是沒有的。

在這三個方面，王航觀察過農業食品領域的眾多並購案例，一些交易讓他覺得從產業邏輯上來看並不是那麽合理，但他在琢磨，也應該嘗試多從資本市場的角度來思考問題，為此，基金正在考慮引進有投行背景的高管。

華泰聯合證券董事長劉曉丹也指出，目前國內有全球整合能力的中國企業還非常少，既需要戰略上的布局，也要有交易的執行能力，更重要的是還要有收購之後的整合能力。

中長跑運動員

厚生一期為人民幣基金，當時還是以新希望集團、德龍鋼鐵集團、華西希望集團為主要出資人，募集了11.5億元。到了第二期的美元基金時，便出現了三井物產、ADM、淡馬錫、IFC的身影。不過，王航的步子邁得很小心，盡管都是不差錢的角色，但二期基金的規模僅為1.27億美元，和新希望一起，每家各占20%的份額。第三期時將規模擴大至4.5億美元，引進了泛海和京東成為基石投資者，以及亞洲最大的母基金之一AsiaAlternative。

AsiaAlternative相關負責人在談到為什麽出資厚生時表示，挑選基金時必須同時考慮兩個要素：市場和人。厚生有新希望作為後盾，並且他們對行業的認識和多年積累的廣泛人脈是投資成功的基礎。

財團在觀察厚生，同樣，王航也在觀察他們，“和ADM談投資，第一次聊天聊的是文學，因為當時ADM中華區的負責人來自於塞萬提斯的故鄉，從這些角度我們來觀察他們。”他認為，要做一只長期的基金，從LP的篩選上就要入手，資金投入的周期可以比較長，並且能夠提供較多的產業資源。

厚生投資在7年前成立的原因之一是為了拓展新希望的業務版圖。新希望在轉型的過程中，將海外投資看作是“再造一個新希望”的重要手段。2016年的數據顯示，新希望已在30多個國家投資了50余家企業和工廠。而厚生主要是在下遊食品加工、消費環節進行資本運作，在推動新希望對KPC的收購後，又借助KPC在美國的影響力，2014年完成了對美國食品加工企業Ruprecht的收購。

在海外並購中，跨市場套利是一個常見的手法，但王航並不認為這是厚生要做的事情，“我們更加關註被投公司的Ebitda(稅息折舊及攤銷前利潤)。”

王航本人也是新希望旗下另一家投資機構草根集團的發起人，但厚生除了為新希望輸送戰略資源，更傾向於獨立投資。

在決策機制上，厚生由立項會、專題會、preIC(預備投委會)、IC(投委會)等多個環節組成，投委會由三位內部成員和兩位外部成員構成。

王航希望厚生對標的是並購大鱷——巴西3Gcapital。在後者的收購名單上，有一連串食品消費領域的知名跨國品牌：漢堡王、百威啤酒、亨氏等等。在聯手巴菲特收購亨氏的過程中，不僅造就了當時食品行業最大規模的一筆收購，而且巴菲特的公司只作為財務投資者的角色參與其中，3Gcapital則進入亨氏的管理層。他們並不追求短期回報，其投資回報周期往往長達10年。

這是王航喜歡的模式，“厚生不是短跑運動員，是中長跑運動員。”他對記者表示，厚生的投資回報也許不會在一年、兩年內顯現出來，但是六到八年肯定會有結果。

截至目前，厚生管理的基金規模折合成人民幣約50億元，其中，美元基金和人民幣基金的占比約為6:4。7年間，厚生共投資了30多個項目，約三分之一實現了退出，有兩個項目是通過IPO退出。

阿里文娛媒體野心的背後

闌夕 2017-03-23 10:47

本文由闌夕（微信ID:techread）授權i黑馬發布，作者 闌夕。

尼爾·波茲曼曾在其《娛樂至死》一書中這樣擔憂電視媒介，以及相伴而生的非嚴肅性內容會將人們帶向赫胥黎所構想的「美麗新世界」——一個失去了思考能力和自主意識的世界。

不過很顯然，媒介以及其承載的媒體內容雖然在每一代人的思想和精神世界中留下烙印，但並不足以決定社會的發展方向。反而是隨著社會經濟的發展，人們對泛娛樂類的內容的需求在不斷提升。正如那句大多數人都曾背過的課文一樣，人民日益增長的物質文化需求，正在反向影響和改變著社會生產力和生產工具。 

在大眾傳播時代，大眾媒體因其可以中心化地觸達大多數受眾，而被權力機構所掌握或影響，但隨著不斷增加的多樣性內容需求，以及中心化的大眾傳播方式的解構，媒體變得越來越市場化。更多的資本進入媒體領域，並希望利用新技術和新的運營思維來改造傳統媒體的內容生產方式和內容表現形式本身。在這其中，阿里無疑是最積極的參與者之一。

最近阿里文娛旗下的UC宣布與浙江日報報業集團達成戰略合作，探索「內容+渠道+大數據+商業化」的全新媒體運營模式，而這對於阿里而言或許是駕輕就熟的事情，因為這並不是阿里第一次與傳統媒體建立合作關系。原來的模式更「直接」，現在的模式更「賦能」，也就是馬雲常講的「enable」。

在此之前，阿里2013年就曾戰略投資了《商業評論》雜誌，一本仿照《哈佛商業評論》的中文雜誌，此後阿里先後投資或共建了第一財經、封面傳媒等媒體。盡管頻頻出手，但阿里對於媒體的態度始終很清晰，提供資本和互聯網產品層面的支持，共建內容生態。

UC與浙報的合作則將阿里這種內容生態共建的態度體現的更明顯，阿里沒有選擇直接投資入股的形式，而是將戰略合作放在了第一位。這或許也是最符合媒體行業規律的一種合作方式，因為傳統媒體的內容生產方式雖然陳舊，但在某種程度上保持了內容質量，以及水準的一致性。

不過阿里並非第一個和唯一個，在媒體領域布局的互聯網巨頭。亞馬遜創始人貝佐斯同樣曾於2013年斥資2.5億美元收購美國老牌報紙《華盛頓郵報》，而Facebook聯合創始人克里斯·休斯也曾在一片爭議聲中收購了《新共和》雜誌——一個帶有自由派色彩的「意見雜誌」。

在國內，阿里的老對手騰訊除了擁有騰訊網、騰訊新聞、天天快報這樣的內容平臺，早在2006年就開始與各大地方報業集團合作共建「大」字頭的網站，其中最著名的無疑是與南方報業合作的大粵網，以及同解放日報合辦的大申網。

最近每半年習慣性豪賭一個方向的百度，則將自己2017年上半年的重點放在了內容分發上，甚至在幾天取消了沿用十多年的百度搜索新聞源體系，以示其用更精準的信息推薦引擎分發內容的決心。

互聯網巨頭關註媒體和內容生態的原因似乎並不難找出，因為註意力越來越值錢。TomInsight曾在2014年發不過一份報告，表示全行業的CPC均價從2006年的1.7元漲到了2014年9.2元。而2014年恰恰還處在移動互聯網和智能手機帶來的用戶增長紅利期，隨著2016年移動互聯網增長紅利的結束，以及智能手機出貨量的首次下滑，對於用戶註意力的爭奪只會變得更加慘烈。

凱文·凱利曾在其《必然》一書中說，「在信息豐富的世界里，唯一稀缺的資源就是人類的註意力」。但或許在內容生態中，還有一樣東西是稀缺的，那就是優質內容。

優質內容的生產者始終是整個內容生態的塔尖，由他們生產內容供大多數用戶消費。這也是經濟學最基本的規律，所有涉及交換的經濟運行模式，其前提一定是稀缺，而在內容消費領域則就是優質內容的稀缺。

雖然免費理論的創造者克里斯·安德森曾在2004年提出了「豐饒經濟」，認為亞馬遜、NetFlix之類的網站用互聯網的方式讓商品和內容供給變得長尾。但實際上，時至今日，大多數用戶依然更願意用質量更高的頭部內容打發時間，視頻網站們也依然需要投入大量的資金采買和自制優質內容。

用戶付出時間和註意力、以及金錢，來獲取內容、尤其是優質內容。這構成了整個內容生態的基礎模型，而因為互聯網的出現，讓註意力這種資源的轉化效率大大提高，用戶消費內容所投入的註意力能夠以廣告的形式進一步變現，也就帶來了更多優質內容的免費。

其實從報紙時代開始故事就是這樣了。只不過媒介形態的變革帶來了媒體組織生產內容方式變革，以及內容本身的變化。

以UC與浙江日報集團的合作為例，雙方將合作的重點放在了媒體流量體系建設、數據層面媒體服務、創作者體系建設三個層面上。即浙報貢獻優質內容，阿里提供UC這一平臺及其背後建立在6億用戶基礎上的流量體系，與此同時利用新技術再為內容生產提供更多幫助也包括對接阿里系的商業資源，從而形成一個新的內容生產-消費-生產的內容生態循環。

而在過去，傳統媒體往往只能做到前兩個環節，而隨著紙媒的衰落，觸達內容消費者的能力也大大弱化。

但對於阿里文娛而言，這樣的合作只是其整個大文娛戰略中的一個點，阿里希望的是圍繞媒體內容形成統一的生態，以及多端分發。

在馬雲看來，阿里未來的10年的重心是「happiness and health」——娛樂和健康。相比於健康行業，前者顯然更市場化，更容易進入。而在過去幾年中，阿里也在娛樂內容生態上布局頗多，並在去年將其整合為了阿里文娛集團，作為其電商業務之外的重要業務組成。

當然，文娛內容生態的構建絕非一日之功。

在今年的奧斯卡上，許多人都關註到了貝佐斯在電影領域的成功，《海邊的曼徹斯特》讓亞馬遜名利雙收。但實際上，貝佐斯在2010年就成立了電影制作網站Amazon Studios，吸納各種層次創作者提供的劇本。隨後在2015年，貝佐斯又成立了原創內容工作室（Amazon Original Movies），簽約了伍迪·艾倫等知名導演，並開始在各類電影節上購買小成本電影做發行，而《海邊的曼徹斯特》正是來源於後者。

很遺憾，在亞馬遜嘗試的這條娛樂內容道路上，互聯網在內容創作本身發揮的價值極其有限。

我們很難改變一個行業的規律，而媒體，乃至內容行業有著其原有的規律，且很難被打破。互聯網在這其中很難改造什麽，而更多的承擔著共建者的角色，而阿里文娛似乎也已經意識到了這一點。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布