導讀 : 創業團隊選擇進駐孵化器，除了舒適的辦公環境，還要思考不同孵化器能給你什麽價值？
在我們談論創業時，孵化器成為最先被提及的熱詞之一。各種免費入駐的廣告、高大上的辦公環境照片、所謂矽谷企業辦公標準的宣傳語等，讓創業者無所適從，這到底是在艱苦創業還是……
以道哥個人淺見，那些辦公環境舒適高大上的孵化器，八九不離十都是地產概念的孵化器，距離真正的孵化器太遠了。所謂“Google當下辦公環境”代表的只是當下，其更適用於成熟期的互聯網企業。而對於初創型公司，其辦公環境對比的對象應是當年創業時期的Google，或是車庫咖啡、大學生公寓等。用當下成熟企業的辦公環境去吸引初創期的創業者，不知道這些孵化器的居心何在。
創業團隊選擇進駐孵化器，除了舒適的辦公環境，道哥建議，還要思考不同孵化器能給你什麽價值？否則難選對孵化器，就算幸運進了對的孵化器，也不懂利用它成就自己的事業，這等於糟蹋了孵化器。
孵化器的價值有哪些
孵化器對於創業團隊的價值，應該從創業團隊自身的需求出發考慮。作為初創的創業項目，其最為需要的核心要素是各種能夠促成其快速成長的資源，如資本杠桿、經驗指導。因此，考量孵化器對創業團隊的核心價值主要有以下三點：是否有引導基金、是否有貼身的創業輔導、是否有連接資源的機會。而公司註冊、財務法務服務、辦公場所等看上去眼花繚亂的服務，都只是輔助元素而已。
引導基金
一個孵化器的盈利模式基本上有兩種：第一種是商業地產租金收入模式，第二種是孵化器有多種業務，商業地產業務不賺錢甚至虧錢，但用如投資等其他業務進行收益，實現孵化器整體性的盈利。第一種方式是直接的，第二種方式需要二次轉移支付。因此，如果一個孵化器沒有所謂的投資功能或引導資金，則意味著其盈利模式只能是商業地產租金模式，單一辦公空間出租屬性更重，和我們通常理解的孵化器差異較大。
因此，有引導基金，讓資本方作為孵化器最終成本的買單者，無論是通過承包、一次性租金代為支付或是項目中介服務等其他補貼方式都好，都意味著其核心訴求在於推動整個孵化器正常的生態化運作，是較為健康的運作模式。比如，創新工場作為孵化器，其入駐的項目基本上都來自其配套的投資基金的投資，無需向外界普通創業項目開放收租形式的辦公卡位。
創業輔導
如果創業者是那些身經百戰、已經成功創業幾次後又進行新創業的常勝將軍，則不需要孵化器，其本身就已經是創業導師和資源聚合者；而對那些初入創業大軍的創業者，往往都是小白用戶，他們才是孵化器需求的主體，而其需求突出表現為創業輔導。
創業維艱，整個發展路途上需要經驗豐富的專業人士進行輔導，除了投資人的投後輔導，還必須有業務層面的具體指導和服務。因此，孵化器配備相應的創業導師、提供相應的創業輔導成為一種必須。
這種創業服務及背後的導師並不是越高大上越好。比如一個孵化器聲稱自己的創業導師有雷軍、有周鴻祎、有柳傳誌，但只能聽聽而已。因為任何一個有獨立思考能力的人都應該清楚，這些人集中在一個站臺發出一些勵誌話語還是可以的，但真正陪伴創業團隊、進行面對面的輔導是不可能的事情。
因此，考察一個孵化器創業輔導的好壞，不能光看其掛名的導師隊伍，無論數量有多少、規格有多高，若最終無法落實到具體的服務中，便都是浮雲。因此，那些在創投一線的從業者，如投資人以及正在創業的創業者，讓他們作為導師，對創業者的價值或許更高。
當下，許多創業孵化器選擇直接與那些投資入駐孵化器的項目的投資人合作，通過投資和輔導一體化的方式，直接變投資人為創業導師，以增強孵化器的導師服務能力。如廣州的聯合文創（CCIC）孵化器，其核心特色在於與諸多創業導師（大部分都是一線的創投基金的負責人）簽訂服務協議，形成利益共享機制。一方面創業導師可以優先投資孵化器內的項目，一方面創業導師必須在孵化器中輪值擔任創業導師，為創業團隊提供創業輔導，同時孵化器會通過占股的方式從創業團隊取得回報。
此種方式，對創業團隊來說雖然付出的成本稍高，但是天下沒有免費的午餐，不用成本得到的東西是沒有實質性價值的，不以經濟回饋作為標桿的免費服務近乎於耍流氓。要有質量的服務就必須付出成本，這是每個創業者必須明確的成本價值觀念。
連接機會
孵化器作為一個物理空間，容納多個創業團隊同時進行辦公，打破了傳統意義上每個創業項目各自獨立辦公、與外界相對絕緣的狀態，創造出諸多項目之間、項目和外界之間連接的機會，如孵化器內創業項目互補、業務合作的可能性等，進行跨界合作和邊緣打破。這是具有集中化、開放式辦公環境的孵化器最大的價值。同一個時空場景下，眾多資源聚集後形成橫向和縱向的連接機會，孕育出更大商業價值的連接機會與可能。這也是考量孵化器價值的重要指標。
以中大創新谷孵化器為例，在鬧客邦進駐進行陪伴式報道的過程中，能夠感受到這個孵化器內部的“雜”：每天，各種類型的創業者、業務提供者、政府領導、企業負責人、投資人、導師等都會在這樣一個物理空間來來往往，陌生人、熟人交織在一起，在每個創業團隊面前形成無數個開放的接口，無數連接的機會。
比如，要選擇與投資人面對面，你不再需要上門拜訪，也許坐在卡位上，有一天薛蠻子就可能從你眼前走過；如果需要爭取政府的補貼政策，也許有一天，科技廳的主管領導便在你眼前出現……抓住這樣連接資源的機會，或許能夠助你的創業項目一飛沖天。
借力孵化器需要主動出擊
孵化器之於創業團隊的價值雖然是客觀存在的，但是如何發掘一個孵化器價值還需要方法，最為核心的一條便是“主動出擊，合理選擇”。
孵化器更適合那些無資金、無經驗、無資源的早期創業項目，在這里可以通過資源的連接造就更多的機會。一些免費入駐孵化器的機會，會隨著越來越多主體進入到這個市場而變得更為普遍。這需要創業團隊的負責人自己主動發現，並主動出擊。
孵化器的資源及連接機會都是客觀存在在那里的，不會因為你的進駐就自動吸附到你身上，創業團隊成員必須在同一個時空環境下主動連接。比如，希望享受到孵化器的最大價值，創業團隊就必須主動去咨詢相關人士，起碼能在短時間內了解到孵化器所有創業團隊的基本情況和業務邏輯，以尋找與自身項目能協同合作的機會。很多時候，創業團隊之間響應所謂人才的橫向流動，也必須要創始人主動發現。
每一個孵化器的價值都是客觀存在的，無數資源和連接的機會都在那里靜靜等待，需要入駐孵化器的團隊自己主動尋找。否則，進駐孵化器也只是一次浮雲飄散的過程，不留下絲毫痕跡。
有你與否，孵化器都在那里。你能利用好它多少的價值呢？
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