從校園網上便利店看O2O成敗的三個核心問題
來源: http://www.iheima.com/news/2015/1001/152227.shtml
最近去了深圳和無錫,兩地兩團隊都在籌備校園網上便利店項目。具體模式是在寢室樓招募樓長(學生代理),樓長備貨超市商品在寢室,本樓寢室學生用手機訂貨,樓長送貨上門,因為距離近,所以基本能做到5分鐘送貨上床。
校園網上便利店邏輯上看有可行性,寢室學生有購買超市商品的需求,網上便利店價格不貴,還能5分鐘送貨上門,總會吸引一些客戶。只服務寢室樓學生,目標顧客集中,推廣相對比較容易。備貨在寢室,從寢室送貨,響應時間快,效率高。
類似項目幾年前就有團隊在做,最近2年智能手機普及,線上訂貨更方便快捷,網上便利店更具有可行性,最近校園O2O火爆起來,59store、宅米、笑呵呵、俺來也、夜購、小麥公社、木屋創品等都在專攻校園市場,部分團隊拿到幾千萬到過億融資。
深圳和無錫的團隊都問了我同樣的問題:這個項目應該做嗎?應該怎麽做?要註意什麽?未來會不會被59store等拿到大額融資的先行者吃掉?我把針對這些問題的回答寫成3點,這3點不僅適用於校園網上便利店項目,還普遍適用於各種零售O2O項目,供讀者參考。
問題一:零售O2O項目發展階段問題
深圳項目的創始人告訴我說,他覺得市面上的O2O項目太燒錢,他想做一個不燒錢的O2O,做成一個小而美的生意,不追求融資上市,能賺到合理利潤就好。
我回答他說這個想法是不現實的,等你真能盈虧平衡,一定有投資人來投資你,難道資本市場的錢送上門你也不要?如果你的競爭對手要了錢並且燒錢和你競爭,你怎麽辦?
其實O2O這類創新項目有固定規則,不同階段就要側重做不同的事,節奏不能錯亂。第一個階段是快速試錯能力,需要在靈活調整中明確商業模式,找到市場切入點,實踐證明項目可行性。第二個階段是搭建組織和規範流程能力,要把項目從依靠個人管理轉化成公司化流程化管理,為複制發展擴張打基礎。第三個階段是學會高調,吸引註意力,快速獲得資源的能力。進入第四個階段的時候公司已經有較大規模,此時要考慮整個行業和生態的事情,相對更複雜。
有的時候粗獷發展比精細化管理更有價值,戰略決定戰術,追求速度的時候經常會影響質量。比如超市行業之前十幾年都流行收取通道費和生鮮聯營。通道費和聯營生鮮讓超市更輕,能更快速複制發展,在開店就能賺錢的時代,比拼的是誰能更快開店,占領黃金地段。最近幾年隨著超市飽和,精細化管理就顯得更加重要,永輝依靠自營生鮮成為一匹黑馬,引發了自營生鮮的潮流。各大超市都開始重視供應鏈,在培養自己的買手,其中樂城超市是買手超市的先行者。總之操作零售O2O項目時,一定要思考目前處於哪個階段,應該側重什麽,什麽時候應該追求速度,什麽時候應該追求質量。
問題二:如何判斷零售O2O項目可行性
校園網上便利店模式可行嗎?我問深圳團隊中某成員這個問題,他是這樣回答的:“當然可行,因為很多學生晚上都待在寢室,當他們想吃東西的時候,想喝飲料的時候,需要宵夜時就會選擇我們,因為只有我們送貨上門最快捷方便,我們能做到5分鐘送貨上門,而校園實體超市基本不會提供送貨上門服務。” 我回應他說你這樣的論證方式沒有說服力,這叫定性論證,而非定量論證。我可以反駁說學生習慣晚餐後到處逛逛,順便就把夜宵的食物購買了,不少學生晚上也會出去走走,對於學生而言時間不是問題。還有此模式客單價低,學生代理賺錢太少,會不會無法持續經營。
什麽叫項目可行,什麽叫不可行。這需要定量論證,需求一定是有的,問題在於需求量能否支持學生代理持續經營校園網上便利店。訂單量是否足夠,平均客單價多少,平均毛利多少,能否盈虧平衡。如果有10個學生代理經營小店,最後堅持下來的有幾人,其中堅持下來的感覺怎麽樣,是否認為付出等於收益。
事情是否能做成,有2個維度,一是項目本身可行性,二是執行力。選擇做什麽往往比怎麽做更重要,選對了項目付出20%的精力,能得到100%的回報,選錯了項目100%的努力只能得到20%的回報。要判斷校園網上便利店是否可行最直接的辦法就是找59store的學生代理問問,存活率多少,感覺如何。也可以先搞幾個點試試,用試錯的思維測試項目可行性。
問題三:如何提升零售O2O項目成功率
如何快速試錯找到最佳的商業模式是創業者面臨的重要問題,校園網上便利店,都是備貨在學生代理寢室,都是快速送貨,但做法細節不同,結果就會不同。開始階段要嘗試不同的組合方式,記錄並且對比新客引入成本、複購率、購物頻次、客單價等,以此找到最佳結合點。
規則方面:送貨時限如何承諾,真能做到5分鐘送貨上門嗎,是宣傳“5分鐘送貨上門”還是“最快3分鐘送貨上門”。起送金額多少合適?3元?5元?8元?還有營業時段,售後方式等。
商品方面:經營哪些SKU,多少數量,如果商品太少,會影響顧客體驗,如果商品太多,可能滯銷或者受到寢室空間限制。能否提供適用的周轉箱最大化利用商品擺放空間,能否用零售行業品類管理工具優化商品結構。價格策略如何,是否采用檔期促銷活動吸客。
體驗方面:看了無錫團隊的移動端,感覺太複雜,網上便利店的核心是“便利”,快速完成購物流程才是開發移動端的核心基點。考慮送一些有廣告提示作用的贈品放到寢室,比如鼠標墊,玩電腦時訂購快送商品比較符合消費場景。還可以在提升學生代理積極性上嘗試,讓學生代理做一些投入,共同承擔風險,加強培訓,給予激勵等。
做零售O2O項目,還需要考慮終局問題,即本行業最終形態是怎樣的,那種可能性比較大。校園網上便利店未來可能存在以下幾種終局狀態:01、一家獨大,一個大型平臺覆蓋全國高校,占領80%市場份額。02、區域為王,全國不同區域存在多個校園網上便利店平臺,誰也吃不下誰。03、校園網上便利店發展成綜合平臺,提供符合校園需求的多種服務,比如兼職、金融、快遞、服務等。04、垂直平臺為王,校園網上便利店未來只能成為購物平臺,無法擴展業務範圍。 思考終局,看準終局才能少走彎路,甚至在對手走錯時拐彎超車,要洞察終局,就要對所處行業,所服務的用戶深入理解。
以上就是校園線上便利店的三個問題,其中第一個問題描述的“階段側重”吻合幾乎所有零售O2O項目,第二個問題的主要說了判斷項目可行性的根本辦法,第三個問題的終局思路也適合大部分創新項目。
版權聲明:本文作者張陳勇(微信csdso2o) ,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬 立場。
從校園網上便利店看O2O成敗的三個核心問題
來源: http://www.iheima.com/news/2015/1001/152227.shtml
最近去了深圳和無錫,兩地兩團隊都在籌備校園網上便利店項目。具體模式是在寢室樓招募樓長(學生代理),樓長備貨超市商品在寢室,本樓寢室學生用手機訂貨,樓長送貨上門,因為距離近,所以基本能做到5分鐘送貨上床。
校園網上便利店邏輯上看有可行性,寢室學生有購買超市商品的需求,網上便利店價格不貴,還能5分鐘送貨上門,總會吸引一些客戶。只服務寢室樓學生,目標顧客集中,推廣相對比較容易。備貨在寢室,從寢室送貨,響應時間快,效率高。
類似項目幾年前就有團隊在做,最近2年智能手機普及,線上訂貨更方便快捷,網上便利店更具有可行性,最近校園O2O火爆起來,59store、宅米、笑呵呵、俺來也、夜購、小麥公社、木屋創品等都在專攻校園市場,部分團隊拿到幾千萬到過億融資。
深圳和無錫的團隊都問了我同樣的問題:這個項目應該做嗎?應該怎麽做?要註意什麽?未來會不會被59store等拿到大額融資的先行者吃掉?我把針對這些問題的回答寫成3點,這3點不僅適用於校園網上便利店項目,還普遍適用於各種零售O2O項目,供讀者參考。
問題一:零售O2O項目發展階段問題
深圳項目的創始人告訴我說,他覺得市面上的O2O項目太燒錢,他想做一個不燒錢的O2O,做成一個小而美的生意,不追求融資上市,能賺到合理利潤就好。
我回答他說這個想法是不現實的,等你真能盈虧平衡,一定有投資人來投資你,難道資本市場的錢送上門你也不要?如果你的競爭對手要了錢並且燒錢和你競爭,你怎麽辦?
其實O2O這類創新項目有固定規則,不同階段就要側重做不同的事,節奏不能錯亂。第一個階段是快速試錯能力,需要在靈活調整中明確商業模式,找到市場切入點,實踐證明項目可行性。第二個階段是搭建組織和規範流程能力,要把項目從依靠個人管理轉化成公司化流程化管理,為複制發展擴張打基礎。第三個階段是學會高調,吸引註意力,快速獲得資源的能力。進入第四個階段的時候公司已經有較大規模,此時要考慮整個行業和生態的事情,相對更複雜。
有的時候粗獷發展比精細化管理更有價值,戰略決定戰術,追求速度的時候經常會影響質量。比如超市行業之前十幾年都流行收取通道費和生鮮聯營。通道費和聯營生鮮讓超市更輕,能更快速複制發展,在開店就能賺錢的時代,比拼的是誰能更快開店,占領黃金地段。最近幾年隨著超市飽和,精細化管理就顯得更加重要,永輝依靠自營生鮮成為一匹黑馬,引發了自營生鮮的潮流。各大超市都開始重視供應鏈,在培養自己的買手,其中樂城超市是買手超市的先行者。總之操作零售O2O項目時,一定要思考目前處於哪個階段,應該側重什麽,什麽時候應該追求速度,什麽時候應該追求質量。
問題二:如何判斷零售O2O項目可行性
校園網上便利店模式可行嗎?我問深圳團隊中某成員這個問題,他是這樣回答的:“當然可行,因為很多學生晚上都待在寢室,當他們想吃東西的時候,想喝飲料的時候,需要宵夜時就會選擇我們,因為只有我們送貨上門最快捷方便,我們能做到5分鐘送貨上門,而校園實體超市基本不會提供送貨上門服務。” 我回應他說你這樣的論證方式沒有說服力,這叫定性論證,而非定量論證。我可以反駁說學生習慣晚餐後到處逛逛,順便就把夜宵的食物購買了,不少學生晚上也會出去走走,對於學生而言時間不是問題。還有此模式客單價低,學生代理賺錢太少,會不會無法持續經營。
什麽叫項目可行,什麽叫不可行。這需要定量論證,需求一定是有的,問題在於需求量能否支持學生代理持續經營校園網上便利店。訂單量是否足夠,平均客單價多少,平均毛利多少,能否盈虧平衡。如果有10個學生代理經營小店,最後堅持下來的有幾人,其中堅持下來的感覺怎麽樣,是否認為付出等於收益。
事情是否能做成,有2個維度,一是項目本身可行性,二是執行力。選擇做什麽往往比怎麽做更重要,選對了項目付出20%的精力,能得到100%的回報,選錯了項目100%的努力只能得到20%的回報。要判斷校園網上便利店是否可行最直接的辦法就是找59store的學生代理問問,存活率多少,感覺如何。也可以先搞幾個點試試,用試錯的思維測試項目可行性。
問題三:如何提升零售O2O項目成功率
如何快速試錯找到最佳的商業模式是創業者面臨的重要問題,校園網上便利店,都是備貨在學生代理寢室,都是快速送貨,但做法細節不同,結果就會不同。開始階段要嘗試不同的組合方式,記錄並且對比新客引入成本、複購率、購物頻次、客單價等,以此找到最佳結合點。
規則方面:送貨時限如何承諾,真能做到5分鐘送貨上門嗎,是宣傳“5分鐘送貨上門”還是“最快3分鐘送貨上門”。起送金額多少合適?3元?5元?8元?還有營業時段,售後方式等。
商品方面:經營哪些SKU,多少數量,如果商品太少,會影響顧客體驗,如果商品太多,可能滯銷或者受到寢室空間限制。能否提供適用的周轉箱最大化利用商品擺放空間,能否用零售行業品類管理工具優化商品結構。價格策略如何,是否采用檔期促銷活動吸客。
體驗方面:看了無錫團隊的移動端,感覺太複雜,網上便利店的核心是“便利”,快速完成購物流程才是開發移動端的核心基點。考慮送一些有廣告提示作用的贈品放到寢室,比如鼠標墊,玩電腦時訂購快送商品比較符合消費場景。還可以在提升學生代理積極性上嘗試,讓學生代理做一些投入,共同承擔風險,加強培訓,給予激勵等。
做零售O2O項目,還需要考慮終局問題,即本行業最終形態是怎樣的,那種可能性比較大。校園網上便利店未來可能存在以下幾種終局狀態:01、一家獨大,一個大型平臺覆蓋全國高校,占領80%市場份額。02、區域為王,全國不同區域存在多個校園網上便利店平臺,誰也吃不下誰。03、校園網上便利店發展成綜合平臺,提供符合校園需求的多種服務,比如兼職、金融、快遞、服務等。04、垂直平臺為王,校園網上便利店未來只能成為購物平臺,無法擴展業務範圍。 思考終局,看準終局才能少走彎路,甚至在對手走錯時拐彎超車,要洞察終局,就要對所處行業,所服務的用戶深入理解。
以上就是校園線上便利店的三個問題,其中第一個問題描述的“階段側重”吻合幾乎所有零售O2O項目,第二個問題的主要說了判斷項目可行性的根本辦法,第三個問題的終局思路也適合大部分創新項目。
版權聲明:本文作者張陳勇(微信csdso2o) ,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬 立場。
彩電網上王者之爭再度上演
來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4710727.html
彩電網上王者之爭再度上演
一財網 王珍 2015-11-12 11:08:00
奧維雲網的助理總裁張彥斌認為:“電商發展遇到瓶頸,高增長不再,增速已放緩;產品結構持續升級,價值戰將取代價格戰。”
“雙十一”的彩電線上王者之爭,每年都很激烈。2015年,不僅是海信、樂視、創維酷開、TCL等彩電品牌廠的PK,還是天貓、京東、蘇寧易購和國美在線之間電商平臺的肉搏。肉博少不了價格競爭,但用戶的口味已經變化,除了低價,他們還呼喚更好的體驗。因此,已確立了彩電主流渠道地位的電商,也應該從價格戰,轉向價值戰。
“三國殺”隱現
據樂視11月12日公布的數據,2015年“雙十一”當天,樂視超級電視全網銷量38.6萬臺,銷售額9.6億元:其中,天貓平臺總銷量14.8萬臺,銷售額3.6億元;京東平臺總銷量13.1萬臺,銷售額3.1億元;樂視商城總銷量10.7萬臺,銷售額2.9億元。樂視號稱在天貓、京東均奪得電視品類銷售額、銷量的“雙第一”。
當同行血拼低價時,海信立足高端市場,將“雙十一”的主力產品定為曲面、4K、大平板,兩個“爆款”都是55英寸電視,其中一款是曲面超高清電視,另一款是4K智能電視。11月11日淩晨,海信官方旗艦店單店60秒銷售額破千萬,60分鐘銷售額過1億元,6小時突破了2014年的全天銷售額。海信電商負責人周勝輝表示,節前備戰10萬臺電視沖擊“雙十一”,部分熱門商品已經售罄,火爆程度超過預期。其中,移動端消費占比70%。
國內另一彩電巨頭創維,選擇在11月11日與中國足協中國之隊簽約,成為官方贊助商,為“雙十一”大促再添一把火。創維(含酷開)也宣稱,成為天貓、京東、蘇寧、國美四大平臺的電視銷量、銷售額的雙料冠軍,9個小時內實現2014年的全天銷量。創維(含酷開)的電視銷量為24萬臺,電視銷售額突破6億元,其中4K電視銷售占比超過40%,同比增長118%。其中,酷開表現不俗。11月11日截至14點,酷開電視全網銷量已達7萬臺,銷售額1.8億元。
而有垂直產業鏈優勢的TCL,在2015年“雙十一”推出“挑T節”的活動,承諾凡在天貓、京東、蘇寧的TCL自營店購買產品的消費者,可享受七天內無理由退貨,並免運費。2015年嶄露頭角的微鯨電視也想“搶頭彩”,11月10日23點後,宣稱自己的55英寸4K互聯網電視在“雙十一”的預售中奪冠,電視單品預售金額8300萬元;預售臺數超過23000臺。
不過,從目前各家公布的情況看,樂視、海信、創維酷開在彩電網上市場的“三國殺”局面似乎已經隱現。但也有人質疑說,不能以一天,要以一年的線上銷量來看。
中怡康黑電研究中心總經理彭顯東指出,雖然2015年互聯網電視品牌增至15家,但是在“雙十一”,樂視延續在線上的強勁勢頭;小米電視銷量接近7萬臺,而海信、創維、TCL彩電三巨頭的銷量估計都分別在20萬臺左右;微鯨也發了一下聲,“其他品牌似乎連聲音都沒有”。
轉向“價值戰”
天貓、京東、蘇寧易購、國美在線幾大電商平臺之間的競爭也十分激烈。為了在隨時的比價中拉住消費者,價格波動比較明顯,尤其在11月11日零點前後。這給用戶帶來了不好的購物體驗。
L小姐向《第一財經日報》記者抱怨說,她11月11日淩晨在某電商平臺上選購了一臺49英寸的海信平板電視,價格2000元出頭,但她付款時,價格貴了150元,她當時想算了。但付完錢後發現,價格又比原來降了300元。她說:“短時間內,價格變了三次,讓人很氣”。
J小姐也碰到這樣的情況,她雙十一淩晨也在那個電商平臺,買了一臺40英寸的樂視電視,約1700元,“明明寫的是1599元,付錢時卻是1699元”。
事實上,用戶在求低價的同時,渴望更好的購物體驗。2015年,眼看天貓、京東兩大電商平臺PK,蘇寧易購大打服務牌,承諾電視送裝一體,還送平板電視的支架。
2015年,線上約占國內電視銷售市場25%的份額。奧維雲網的助理總裁張彥斌認為:“電商發展遇到瓶頸,高增長不再,增速已放緩;產品結構持續升級,價值戰將取代價格戰。”
彭顯東分析說,2015年“雙十一”的彩電銷量比預期大,原來預計銷量100多萬臺,現在約140萬臺,“電商作為彩電主流渠道之一的地位,得到確立。預計‘雙十一’當周,有可能首次出現線上彩電銷量高於線下彩電銷量的情況”。
彭顯東預測,這對後續市場的影響,從負面看,一部分“雙十一”網上銷量將流到線下,接下來線下經銷商入貨會有壓力,“幾個電商平臺的價格競爭,受傷的是廠家”。從正面看,人們的網上購物,尤其是移動端購物的習慣進一步養成。阿里、京東晚會,采取“娛樂+購物”的模式,將來電視購物也有更大的可能。
編輯:霍光
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23 Dec 2015 - [PCM] 網下大眾,網上分眾
若想得到更多最新訊息,請Like已有超過10,600個Fans的「紅猴FACEBOOK」(按此 ),謝謝支持! 上週提到我從「紙媒、網媒、新傳媒」講座中最深刻的得著是我們需清楚網上和網下面對的目標觀眾其實並不一樣,最近 TVB 節目「網絡挑機」引起熱話,更令我認同「網下面對大眾,網上則需分眾」這個說法。在電視機看著 Youtuber 製作的短片,平均水準不錯,也能令我會心微笑,但一想到若每晚在電視也看一小時相類短片,我會感到吃不消。不少人忽視一個基本問題,一個免費電視台是需要不斷製作很多小時的不同類型節目以填滿每天的廣播時間,所以網上及網下平台不同下,節目的需求也不同,其實不必相互挑機,大可百花齊放,各自各精彩,各取所需。
壹傳媒 (282) 將英文公司名改為 Next Digital ,但首份業績卻見到其數碼業務的不穩定。集團至今年 9 月的上半年數碼業務收入按年微跌 2% ,溢利更按年大跌 37% 。再仔細看,數碼報章收入及溢利仍分別按年升達 17% 及 27% ,而整體數碼業務溢利下跌源於數碼遊戲業務因推出新遊戲計劃延後而轉盈為虧。旗下雜誌期間進行重組,報章紙媒方面,收入及溢利分別按年下跌 28% 及 82% 。若只看港台兩份「蘋果日報」,網媒收入升幅金額只能填補紙媒收入減幅的 17% ,溢利的相關比率亦只有 34% ,可見轉型是痛苦的,但不轉型卻可能活不下去!
如上週所說,紙書沒有如紙媒般弱不禁風,反而電子書未有如預期般能直搗黃龍。年前某一較多製作中文財經書的出版社,推出了一個 App ,可藉此購買電子書在 iPad 看,體驗不錯。上週,我在書局看中了一本此出版社的書,回家欲透過此 App 購買電子版,卻發現開 App 後已接駁不上其網上書店,原來此 App 已低調下架,被融入一個大型連鎖書店的電子書平台,可是這平台上可選擇的書也著實太少,不知是香港市場太小,還是香港人真的較喜歡書卷味!
( 利益申報:筆者為持牌人士,於執筆時,筆者或相關人士或客戶,並沒持有上述股票 )
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筆者現為華富嘉洛證券資產管理副總裁,幫助客人管理股票投資組合,詳情請按此
螞蟻金服彭蕾:不是把金融放到互聯網上就是互聯網金融
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0108/153685.shtml
導讀 : 在2016中國(杭州)“互聯網+”金融大會上,螞蟻金服CEO彭蕾首度闡釋了互聯網金融的本質與門檻,結合2015年互聯網金融領域的熱門事件,解析了什麽是合格的互聯網金融,以及螞蟻金服的發展邏輯。
i黑馬 訊 1月8日消息,在2016中國(杭州)“互聯網+”金融大會上,螞蟻金服CEO彭蕾提到2012年以來,P2P行業出現的違約現象,促使人們更加深入思考一個問題:什麽是合格的互聯網金融?
彭蕾認為,從螞蟻金服的實踐來看,互聯網金融並沒有偏離金融的本質。金融的本質主要集中的體現在兩個方面,一是由商業驅動、為商業服務。二是要具備兩個能力,即觸達資金兩段、安全傳導資金的能力,與風險甄別和控制的能力。
“不是把金融放到互聯網上就是互聯網金融。沒有銀行、傳統金融機構的沈澱與積累,互聯網金融就是空中樓閣”,彭蕾說。
以下是演講全文(有刪減):
這兩年互聯網金融話題特別熱,有一種言論說,“互聯網顛覆一切”,互聯網金融將會改變一切。其實我們特別清楚,如果沒有傳統金融機構十年如一日的深耕細作,我們互聯網也是無米之炊。在當下金融變革時期,如何實踐傳統金融機構和新型互聯網技術的結合,怎麽共同融合、互相助力,怎樣向傳統金融機構學習嚴謹、專業的金融能力,互聯網金融怎麽借鑒技術和大數據和風控各方面能力,怎麽樣做轉型。
今天演講的主題是什麽叫合格的互聯網金融。金融行業本身的歷史非常漫長,對於互聯網以及金融本質和風控的探討都是永無止境的話題。互聯網金融是剛剛熱起來的話題,現在談它的真偽,給它下任何結論都是不健康的。發展中國家僅僅40%的家庭有儲蓄,發展中國家信貸需求的個體只有21%的比例是通過正規渠道來解決融資需求,剩下79%是通過地下錢莊和融資借貸,中國72%的成年人不能正確理解風險分散,通貨膨脹這樣一些金融概念。這說明中國金小白非常多,里面有巨大的機會,同時也意味著巨大的風險,作為金融從業者,在怎麽管理投資者適當性方面,其實還是非常艱巨的挑戰。
普惠金融任重道遠,互聯網金融給普惠金融帶來希望。最近為什麽會傳來這麽多P2P平臺,或者媒體看到出現眾多的違約?這兩年跑路被更高頻率的提及,這個背後有許多深層次的原因,今天分享我們對技術的理解。
互聯網特點聚合效益和傳播效益,無論在互聯網做什麽,好和不好都是具有很強烈的放大效應,很容易把人聚起來,也很容易傳播開。放在金融領域里面,對這個行業本身帶來風險也是成倍放大。那麽這些是不是真正的互聯網金融?其實我們是持有保留意見。現在看到很多公司打著“互聯網金融”的旗號,卻帶有傳銷的特質。那麽,我們可能要思考,站在今天的階段怎麽看透它,怎麽防範它,怎麽回到普惠金融的初心?
從余額寶之後,互聯網金融變成很熱的話題,余額寶的迅速成長,它的背後對接著一個巨大的消費場景,今天很多人為什麽去用余額寶?每當用戶在淘寶消費,比如說去年的雙十一,912億成交額當中,其中好幾百億是余額寶用戶。其實,余額寶不是什麽了不起的創新,只是因為有這樣巨大消費場景,與貨幣基金對接起來,才會有這樣的效益。今天和很多金融創新的時候,問自己的問題創新的源泉來自於哪里,這個問題需要被好好回答。
螞蟻金服的發展源頭在於“支付寶”
對於螞蟻金服的互聯網金融之路,其實最重要的是有沒有具備一個“最後一公里”的技術能力,和它解決最後一公里金融需求的出發點以及這樣一些技術實力。
支付寶在11年前開始發展的時候,解決的是網購支付環節重要命題--信任問題。這個環節其實看上去是擔保交易,但它要解決的問題其實非常清楚,對於網購出現,對於整個互聯網支付效益提出很高的要求。
今天分享的是互聯網金融的本質,螞蟻金服的實踐從哪里來,從什麽樣方式走到這里來,未來以這樣的方式會變成什麽樣的方式?未來再去怎樣發展?
其實一切的源頭在這,支付寶解決“最後一公里”的支付問題的時候,對整個效率提出很高的要求,所以有了今天的成績。今天由於互聯網機構的出現,在支付行業會誕生這樣的需求和機會,使得雲計算的計算能力成為互聯網金融一個非常底層必須要具備的基礎能力。
關於風險方面。我這里所說的風險不是金融的風險而是互聯網技術所面對的挑戰。互聯網開放的環境,面臨著很多攻擊的風險,每天網上有很多黑客遭受攻擊,對於互聯網機構而言,對我們這樣機構而言基於雲計算安全能力有很高的挑戰,這個反而促使支付寶整個安全的能力達到了世界一流的水平。
安全以後便是成本。互聯網成本是海量,碎片化的,如果成本很高,很難去做到可持續。為了讓普惠金融可持續發展,對互聯網支付成本能力提出了很高要求,今天螞蟻金服已經徹底去掉IOE,用自己的研發的數據庫,用自己的方式去解決,用不斷提高技術的效率和降低成本可以做到單筆技術成本2分錢,這是非常重要的前提。如果成本很高,今天做互聯網金融也是難以為繼,隨著支付成本降低,做到優惠,給到用戶,用戶也是很小微,他們沒有辦法承擔很高的成本,把用技術創新帶來低成本和高效率的優勢回饋給用戶,這是我們一直在做的。
講完支付以後,看一下螞蟻小貸。在今天,螞蟻金服的小貸業務,經歷了四五年時間,貸款余額並不高,現在300多億。貸款客戶數約200萬。余額單戶戶均非常低,淘寶上面的創業者,小賣者,對接小微平臺的創業,基於大數據的風控能力以及創新技術觸達客戶的能力,更方便觀察他的懂愛。甚至老板信用好壞,都能夠通過網上的經營行為可以做出分析。螞蟻小貸、網商銀行風險控制的模型,3分鐘申請,1秒鐘到帳,中間不需要任何人工的幹預。
關於風險流程的控制,可能很多朋友會疑問,你沒有網點怎麽識別客戶,怎麽去觸達客戶,怎麽去做貸後的監控和管理呢?實際上,我們完全用一套非常嚴謹的網上模型,有入門門檻,對他進行預測,他的流水情況怎麽樣,交易情況怎麽樣,服務客戶的能力水平怎麽樣,例如,我們現在有一個模型,已經識別張三只能貸10萬元,而李四商家信用比較好,可以貸15萬元。把許可放開以後,用戶在一分鐘之內貸到10萬和15萬,不需要做額外的工作。
我們再來看螞蟻金服在做的理財產品。從最早的余額寶到今天招財寶,以及去年8月份,我們發布了螞蟻聚寶。我們是面對那些70%多對金融術語對金融不太了解的小白客戶,主要專註於底層,不會進行很複雜的軟件操作,風險識別能力比較弱的人群。為什麽是這些用戶?螞蟻金服就是專註於“小確幸”這三個字。為海量的小白用戶和風險能力承受比較低的用戶提供服務。就我們內部的業務考核來說,我們定的KPI不是規模也不是利潤,是每一個客戶存續時間。比如你有一個螞蟻金服的理財帳戶,希望這個帳戶傳給你的女兒、你的外孫,這樣傳下去,外面有錢賺的時候過去,但是收益不好的時候過來。這是一個理念,它在實踐當中碰到很多挑戰——因為外面的誘惑太多,到處都是高收益,到處各種各樣的機會,需要去識別。
基於這樣的理念和特點,我們有自己的指導原則。第一就是,產品本色,即不要有一大堆花俏的術語,我們要直奔主題,第二就是“說人話”。第三就是,風險提示。一定要讓用戶知道風險自負。第四就是,互動教育。在社區在網上怎麽分享怎麽交流,怎麽識別風險,怎麽管理適當性等等。
互聯網金融的本質還是金融
前面是我們自己的一些實踐,接下來看一下基於實踐看到的互聯網金融的本質和門檻,無論講余額寶的案例也好,還是螞蟻小貸案例也好,金融本質之一,都是由商業驅動,並且為商業服務,沒有一個無緣無故的金融,你在那玩一個金錢遊戲的時候,也是最危險的時候,衡量金融行業創新標準並不是賺錢與否,而是能不能夠對實體經濟和普通人的生活能夠有促進作用,能否促進社會的進步。
金融機構有兩個非常核心的能力,從簡單的問題出發不斷構建能力,觸達資金兩端,投資端和融資端,數以億計的用戶怎麽管理,不斷實踐去教育。對於融資端資產風險,到底拿錢幹什麽,甚至融資者本身的信用問題這些是我們考量,同時在投融資兩端資金傳導,風險按照什麽樣的規律在扭轉,這是我們思考的。類似於大的宏觀金融理念的趨勢,對於整個互聯網金融平臺的影響,在螞蟻金服,我們會第一時間成立專項的小組,研究這個層面對平臺上,為平臺上大量很小的投資者提早做防範和布局。
總的來說,互聯網金融的門檻是一家三點。1、普惠金融的初心。今天做這個事究竟自己想賺錢還是實實在在解決社會問題?以及是否解決了一個普遍意義上用戶需求的問題。2、技術能力。今天對付黑客技術的穩定性,包括成本這些有沒有辦法通過技術創新不斷提升效率降低成本?3、基於大數據風險甄別能力。
對於市場的信息披露是否能夠做到透明和及時以及真實?這個特別重要。我們的結論就是,互聯網金融絕對不是搬家的遊戲,只是把金融這個東西搬到網上就可以,一定考慮互聯網有特殊性,聚合性和傳播效益,它的技術,需要用到這樣的專業能力,也有非常強的專業的要求和更高的門檻。
總而言之,互聯網金融並沒有改變金融的本質。它對於從業者的初心,以及他是否具備這樣的能力提出了很高的要求,缺一不可。都需要達到門檻。在轉型中,中國新經濟需要新金融,需要合格的互聯網金融企業。同事,互聯網金融也需要得到支持,例如“互聯網+”成為國家戰略等等。在這個過程當中,互聯網金融能不能跟上步伐?對這個時代,對這個社會轉型變革沒有做到自己應有的貢獻?這是互聯網金融從業者需要去思考的。
最後再說一句,互聯網金融並沒有改變金融本質,從這個額角度,行業自律很重要。希望所有從業者一起共同發揮自己的創新,帶著自己的敬畏之心不斷提升能力,真的服務小微群體和個體的消費者,真的可以因為這一群人的存在讓國家和社會,讓這個行業變得有所不同 !
機選還是人工選號,網上能不能買……關於美國15億彩票大獎你需要知道的
來源: http://www.infzm.com/content/114631
這是1月11日在美國紐約街頭拍攝的“強力球”彩票廣告。美國彩票部門1月10日說,當地時間13日晚開獎的下一期“強力球”彩票頭獎高達13億美元,號稱全球之最。 (新華社記者 李木子/圖)
今日,美國“強力球”(Powerball)將開出全球彩票史上最大獎:15億美元!你想成為那個幸運兒嗎?身在中國,怎麽在美國贏走大獎?機選還是人工選號,網上能不能買、中獎率有多少、巨獎中獎者一定會被詛咒嗎……
“知道”(nz_zhidao)告訴你關於美國15億彩票大獎需要知道的10件事。
聽說,在美國,這些天人人互相見面後都在問:親,你買了嗎?
買啥?買一個一夜暴富變成億萬富翁的機會!而你只需要付出2美元。
1月13日晚,美國“強力球”(Powerball)將開出全球彩票史上最大獎:15億美元的頭獎獎金。這是因為2015年11月4日以來,“強力球”頭獎一直空缺,獎池金額不斷累積。3億,5億,9.5億,15億……如果13日再無人中獎,那個讓人看到就心跳不已的數字還會繼續往上走。
這毫無疑問是全球彩票史上最大獎了。此前,2012年3月,美國的超級百萬彩票曾開出6.56億美元的大獎。
巨獎的魅力已經驚動中國小夥伴們了,想想中國的雙色球才500萬人民幣,15億美元折換成人民幣為90多億元,約1800多個500萬……1800多個500萬哦,心動了嗎?看到淘寶、微信朋友圈里的“代購”小廣告了嗎?聽說因為排隊時間太長,目前代購的平均行情是30元人民幣一註。
這些代購可信嗎,機選還是人工選號更容易中,萬一中了怎麽領獎,15億美元最後能到手多少……在拿出30元改變自己及子孫後代命運之前,有些問題要先知道。
1、“強力球”怎麽玩:美國版的“雙色球”
強力球彩票目前在美國44個州合法銷售,每周三和周六晚上10:59開獎,每註彩票價格僅為兩美元。
玩法是買家從1至69個“白球”中選出五個號碼,再從1至26個“紅球”中選出一個號碼,“5+1”構成一組彩票號碼。
獎項有9個等級,最小的獎項為4美元現金,玩家選中紅球號碼即可中獎。要想拿走頭等大獎,就必須選中全部6個號碼。
這種規則很像中國福利彩票的雙色球,雙色球同樣是雙區玩法,分紅色球區和藍色球區,紅色球號碼區的1~33個號碼中,需選擇6個號碼,再從藍色球號碼區的1~16個號碼中選擇1個號碼,就組成一組彩票號碼,頭獎中獎概率為1772萬分之一,但單註獎金封頂,最高為500萬元。
2011年7月,雙色球第2011086期開獎,開出113註一等獎,而且這113註都是同一個人所買,中獎金額達5.65億元,扣稅後還有4.36億,這個大獎紀錄至今無人能破。
而在15億美元大獎誕生前,強力球史上最大贏家則產生於2013年5月,獎金為5.9億美元。
2、中獎概率有多高?近3億分之一
從2015年11月4日至今,“強力球”的頭獎一直空缺,可見其中獎概率之低。
中獎的幾率有多小?
2015年10月改革之前,強力球的頭獎中獎率是1.75億分之一。但由於2014年強力球銷量出現滑坡,美國博彩委員會決定改革遊戲玩法以贏回彩民,降低頭獎中獎率,提高整體中獎率。
具體來說,是把59個白球增至69個,而紅球則從35個減少到26個。
改革後,頭獎中獎率從1.75億分之一降到2.92億分之一,即有2.92億種號碼組合可供購買;整體中獎率則從32分之一提高到25分之一。
為了更便於理解2.92億分之一的概念,cnn的相關報道給出了一些小概率事件的幾率:
死於蜂蜇傷:610萬分之一;
死於雷劈:300萬分之一;
死於溺水:200萬分之一;
被鯊魚攻擊:1150萬分之一
簡單來說,15億美元讓人有多興奮,3億分之一就有多讓人絕望。
3、怎能才能中獎幾率大一點,機選號碼還是人為挑選?
根據強力球官網Q&A給出的數據,70%-80%的人買彩票是機選,也許是巧合的是,70%-80%的中獎者也是機選。
4、各種號碼組合都來一註確保中獎行不?
土豪,以理論計算,強力球一共2.92億種組合號碼,每註2美元,算上其他費用,也就6個億左右,中15億美元的頭獎,似乎很劃得來。
然而,以上說的是只有你一人中獎的情況,萬一有多個人中獎,15億美元還得平分,假設3個人中獎,每個人只能分到5個億,還要扣一兩個億的稅,到時豈不是要倒虧幾個億?
1月9日,在美國加利福尼亞城市聖貝納迪諾,人們排隊等候購買強力球彩票。不斷高漲的獎金吸引了大量的購買人群在彩票銷售店外排起長隊。 (新華社/路透/圖)
5、人不在美國怎麽辦?可以在網上買彩票嗎?
在淘寶、朋友圈的“代購”浪潮面前,很多中國人都在問:人不在美國能買彩票嗎,能在網站上跨境買彩票嗎?
這兩個問題很多美國人也在問。事實上,全美只有少數幾個州允許境內授權網站銷售彩票,而且這些網站只被允許銷售彩票給該州居民。不少爭議聚焦在,網絡售彩會損害傳統銷售點如便利店、加油站這種小本生意經營者的利益。
強力球的官網Q&A上專門有幾個問答與此有關。
根據官網回答,強力球彩票是以州為單位發行,各州僅有權在境內發行彩票,但不能跨界向其他州發行彩票。因此,在不跨越州界的情況下,一些州的彩票銷售商被允許通過互聯網賣彩票給該州居民。沒有銷售商能跨越州界,以郵件或互聯網的方式賣彩票給個人。
因此,“你真的不用發任何一家網站的網址來問,它們沒有一家能合法銷售彩票給其他州的人。”強力球彩票官網如是說。
而對於人不在美國能不能買彩票,官方的答案也是否定的。必須人在美國,並通過合法渠道買彩票,才能兌獎,但並不需要有美國國籍或居留權,可能是一名遊客。
簡單來說,中國人是沒有“合法”途徑在美國境外購買美國彩票的,通過代購中介來買,萬一真的中了15億美元,是相信代購的良心呢還是良心呢?
6、15億美金,到手實際有多少錢?
如果得了大獎,獲獎者有兩種選擇
第一種是一次性領取現金,到手金額=獲獎金額-聯邦稅(25%)-州稅-個人所得稅。由於獎金多,稅率重,一般到手就一半多一點。以15億美元算,扣稅後可能只有9億左右。
不過,比稅金更嚴重的是,一次性到手的巨款,不少大獎得主會因為揮霍無度而讓全部獎金都化為烏有,也有的為自己和家人引禍上身。
例子,一名男子12年前買彩票中了2700萬美元大獎,卻揮霍無度並吸毒成癮,不僅花光獎金,還欠下數千美元債務,最後孤獨死去,令人不勝唏噓。
相比之下,另一種逐年分30期領取年金的方式能保證後半輩子的現金流,同時也能減少稅金。中獎後,獲獎者即可領取第一期的年金,其余29期則在隨後的29年里按年分期領取,每年的金額逐年遞增5%。
有個問題是,采取逐年領獎方式,萬一錢沒領完獲獎者就去世了呢?剩下沒支付的年金會就此賴掉嗎?強力球官網QA說,沒關系,沒領完的錢會視作遺產一起處理,扣除遺產稅後傳給繼承人。
7、彩票有兌獎期限嗎?
連宇宙都在腐朽,沒有什麽是永恒的。強力球彩票的領獎期限在90天至1年之間。
8、一夜暴富壓力太大,能不能匿名領獎?
美國大部分州法律,要求公開彩票中獎者姓名。但是也有少數州(德拉瓦、堪薩斯、馬里蘭、北達科他、俄亥俄) 法律允許彩票匿名領獎。
9、巨獎中獎者一定會被詛咒嗎?
很多新聞報道里都有彩票大獎得主破產或被殺或被騙的例子。
比較有名的一個例子是,2006年,卡車司機亞伯拉罕·莎士比亞在美國佛羅里達州中得樂透頭獎千萬美元,自然遇到了以各種名目要錢的人。而有個女人則聲稱要為他寫一本書,講述人們如何利用他的善意。這名女人後來成為他的理財顧問,最終掌控了他名下的每一份資產,甚至奪走了他的生命。2009年,她射殺了他並把屍體埋在她家後院的混凝土板下。
女人最後被判終身監禁不得假釋,審判法官稱她是自己見過"最能操縱人心的人",描述她"冷血、精於算計且殘忍。"
“要是沒有中獎多好。”莎士比亞生前經常說這句話。
10、怎樣才能拿著巨獎幸福生活避開不幸?
中獎後你要做的事情很多,可以拉很長的願望清單,而為避免厄運,一些事謹記不能做。
①弄丟彩票或沒有在期限內兌獎,這是最簡單和最容易犯下的錯誤。
②告訴所有你認識的人,這樣會讓你處於危險之中。每個人,都可能會沖到你面前向你提出要求,或者更糟,直接綁架要求贖金。放心吧,別人遲早會發現你很有錢的,沒必要提醒他們。
③給包括自己在內的所有人買一切。美國肯塔基大學、匹茲堡大學和範德堡大學的經濟學家曾做過一個研究。他們搜集了獎金從600美元至15萬美元約35000名中獎者,調查發現:5萬-10萬美元的中獎者,兩年內破產率1.03%,五年內破產率5.45%;10萬-15萬美元的中獎者,兩年內破產率0.68%,五年內破產率4.08%。
芝加哥大學行為科學教授查德·塞勒曾提出心理賬戶的概念,“勤勞致富”得來的的工資會花得很謹慎,而“意外之財”如彩票獎金更容易揮霍掉。
④給慈善機構捐出所有。只要極少一部分中獎者用的上這個提醒。想象下,當你捐出所有錢財後,將來如果你或家人遇到嚴重危機時,而你卻沒辦法改變它。你可以去做慈善,但不應該放棄一切。
最後,祝你好運。
號外號外!
2015年,“南周知道”app誕生,這是南方周末面對數字化轉型,重磅推出的一款新媒體產品。
深度!絕對原創,後臺解密
有料!嚴肅知識,八卦內幕
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網上結緣--留住當下
巴黎:
昨天看到味皇兄出文說決定離開公司,因為他過去也曾出文說差不多要以息+租續回自己,所以我假設他己經不介意"暫時"屈就每年用數拾萬養住自己的日子。
當然以味兄的價值投資技術,每年穩定的七位數現金入息也將會是很快的事(或者己經是也說不定)。
回想8年前,Yahoo 財經Blog非常熱鬧,筆者是新仔一名,那時因為剛學價值法,於是就特別喜愛看市場先生和味皇的文,到今天為止,我認為二人仍是小數出文較接近Ben Graham的先分析價值,後比較價格,然後夠膽把個人交易寫下的Blogger。
多數的Blog主所說的交易都是事後補上,筆者也知道在當下交易就出文紀錄是需要很大勇氣,因為一旦把交易說出來,明白的人會明白,不明白的人就會衝來攻擊。
本來勝敗兵家常事,人誰無錯,但Blog主花心機出文,投資只對個人負責,輸了錢還要受別人評擊就絕不好受。味皇兄每能以自嘲面對損失,也令筆者配服不己。
幾年前有一位小子時常到我網誌請教,做Blog主有時也需要先調查才能回答別人,記得一次我花了很多時間講解換來小子的嘻笑, 一時發嬲Block了他,小子一面茫然. 後來三番四次以匿名攻擊,但我覺得是自己先不對,欠了他,所以就一直也沒有回口。
有朋友見我受攻擊後想知是那一位,我只笑笑口不說,分手無惡言,如果在朋友面前惡評另一人,朋友會懷疑一旦不合這人的標準, 他會在背後如何説自己。
後來知道小子C F A成功,入了行、也寫投資財經報章專欄和出書,筆者心底非常開心。雖然仍是認為若小子多投資、不要投機,前途會更無可限量。小子現在也有看我的文, 我還是想向小子道歉.
說開名氣,其實都是別人給,像味皇兄如此低調,但只要他肯,隨時都可以見報,皆因日久見人心,時間是最好的證明。如果新的朋友想在Blog界建立自己,不妨以誠實為策略,因為誠實的人永遠贏到別人,而遇到投資失誤時,自嘲一下, 大家都會明白的。 但所謂誠實並不是隨意衝口批評別人, 而是在表述個人意見前, 用同一把尺去度自己能否做到.
網上結緣,你永遠不會知道下一步走去那,像Allan兄的離去份外令人傷感。
網上大家都說希望早點財務自由, 筆者三十多歲時己經退休,但在不適當時做不適當的事是不會令人快樂和自由,那刻我便決定囘港做到死才會是我退休日,或者在捉到支二十倍股時開心得滯瓜了也不錯, Allan兄是在救了人之後步出手術室時離開的, 做自己喜愛的事至死, 是一种恩賜, 雖然我理想中的自己的會較爲滑稽.
人生只是一個經歷,筆者也從來沒有機心去辨課程、直播,只是當時間來到,突然心想人生己到此,有亦何喜,無亦何悲,why not 做一些從來沒做過的事。說到價值投資法,筆者一直在班上以發問、啓發和感染為主,因爲對於數字, 其實很多同學較我還好, 而我直覺也認為用啓發方式較易令學生叻過我。事實上過去有幾個聰明Blog友因受筆者感染,現在投資己經頗有成就,佢地那套,雖原則相同,操作都各自配合個人性格。
明天無盡的可能,可能家人一句"歸來吧 " ,我又會是一句"好的", 然後又囘到十萬公里外平靜的海邊看狗狗跑的日子。
但昨天已經過, 明天又太遠, 呢一刻才是最真實。
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股票方面, 筆者昨天換出渣打和2828, 加碼互太和換入市場先生兄本期介紹的香港小輪, 都是以加強收息金額為主.
“e速貸”被查 涉嫌網上非法吸收公眾存款
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0521/155986.shtml
“e速貸”被查 涉嫌網上非法吸收公眾存款
網易數碼
2016-05-21 11:30
廣東惠州最大的P2P平臺e速貸辦公場所聚集大量的警務人員,疑似被查。
5月20日晚間消息,惠州市公安局惠城區分局官方發布消息稱:2016年5月20日,惠州市公安局惠城區分局根據群眾舉報,經過前期的摸查工作查處了一宗 涉嫌網上非法吸收公眾存款案件,涉案公司名稱為廣東匯融投資股份公司(旗下的網貸平臺為e速貸),目前惠城警方已將該公司總部、營業部的有關負責人、工作 人員依法帶回審查,現案件正在進一步審理之中。
大批身著“特警”制服 的警察在e速貸前臺
這個消息發布在惠州當地論壇“西子論壇”的“惠州事”下面的“惠城窗口”頻道,消息發布者為加“V”認證的“惠城公安”。
5月20日上午,兩段視頻在P2P業內圈子流傳,視頻中,廣東惠州最大的P2P平臺e速貸辦公場所聚集大量的警務人員,疑似被查。
之後,e速貸在官方微信上發布聲明,聲明表示:5月20日上午,惠州金融相關監管部門到訪e速貸集團總部例行常規檢查,和集團高層領導及部分員工進行了深入調查和交流,目前配合調查工作正在進行中,調查工作一結束我們會給大家一個正式公開的說明,請親愛的e家人理性看待,謠言止於智者。
e速貸官網顯示,e速貸註冊用戶數逾33.72萬,總成交金額70.95億元,投資人賺取收益約4.54億元,資金存官方為南粵銀行。今天下午3點後,e速貸官網無法訪問,一直到晚間23:00,有投資人發現網站可以打開了。
借款人集中度較高
e速貸成立於2010年9月,註冊資金9250萬元人民幣,由廣東匯融投資股份公司創辦,號稱廣東惠州最大的P2P平臺。但是在中國所有P2P平臺當中,規模並不算很大,被投資人評價為“四流平臺”。
2010年,e速貸剛成立時,模式與拍拍貸很像,在平臺上借錢的都是個人,借款人沒有任何抵押品,這也是中國早期P2P平臺的主要模式。但是後來,這個平臺也做大單。
而根據獨立財經評論人羿飛的“羿飛網貸評級”的數據監測,e速貸平臺上前10名借款人借款總金額,占到這個平臺所有借款人借款總金額的29.4%,已經在一個較高的比例。
同時,e速貸的借款人集中度實際上比這個比例還要高。羿飛告訴網易科技,e速貸平臺上有一些凈值標,凈值標是指投資人以個人在網貸平臺的凈投資作為擔保,在一定凈值額度內發布的借款標。比如某股東以100萬入股某網貸平臺,該網貸平臺允許該股東以100萬為抵押,在這個平臺上借錢,借款的利率大概是13%左右,這個股東借了錢之後還可以把這筆錢放出去,放出去的利率是16%—18%,還可以從中賺利差。這樣,平臺上如果有100萬的借款標的,最後顯示出的交易額就是200萬,因為有一進一出兩個過程。這樣,就會使得大借款人占比看上去的數字比實際的數字要少。
網貸排名連續三月下滑
e速貸在“羿飛網貸評級”榜單上,從今年2月開始,排名連續兩月發生下滑,幾乎快要從榜單中被拿掉。
“羿飛網貸評級”在P2P投資人當中頗有口碑,這個榜單由獨立財經評論人羿飛制作,篩選他認為較為優秀的平臺,按既定的指標進行評測打分,並且進行排名。這個排名,每月初進行一次,發表在羿飛的個人公眾號“羿飛談互聯網金融”上。他考察的指標包括:借款標的的平均利率、月成交量、平均借款周期、月活躍投資人、人均投資額、人均借款額、交易額增長率,再綜合品牌認知、風控保障、服務品質,一共十項。
e速貸正式創立於2010年9月,是中國最早的十多家P2P平臺之一。“排名的下降不是因為某一項指標不斷降低造成的,而是綜合因素,逐漸被別的平臺壓下來的。比如,如果別的平臺交易量增長快,它增長慢,分數相對就會低。另外,如果它的人均借款額大,風險比較集中,分數也會降低。多個指標的分數降低,就會影響排名。”羿飛解釋,如果有的平臺排名連續走低,就有可能被拿掉。羿飛本人也是看著這個榜單在投資,認為風險太大的平臺,他就會將資金撤出,不再繼續監測這個平臺的指標。
大單模式不被業內看好
其實此前,業內對大單模式就不看好。
一位P2P平臺負責人對網易科技分析,2013年以來,中國經濟增速開始下行,資產價格下降。一部分過剩產能、高能耗、高汙染行業受國家金融政策限制,從銀行等傳統金融機構貸不到錢,於是轉而向互聯網金融平臺為代表的民間金融借錢救命。如果經過一年多的產品周期時間,經濟狀況還沒有好轉的話,這些平臺無法對許諾的高息理財產品還本付息,就註定要倒閉跑路。
一位傳統金融機構資深業內人士持相同觀點。他告訴網易科技,P2P平臺為吸引資金,給予投資人的預期利息要高於傳統金融機構;相應地,也要向資金使用標的收取更高的資金使用成本。
“大債權”是傳統金融機構經營已久且絕不放棄的領域。傳統金融機構的資金成本優勢和平臺自身風控經驗的限制,不可避免地使P2P平臺投資的“大債權”項目風險要比傳統金融機構的項目高得多。
在經濟向好的時候,只要能夠以豐補欠,就沒問題。可是,問題在於,現在中國經濟整體增速下降,恐怕“豐”補不了“欠”。即使有些借貸是有抵押的,但是經濟下行時,資產價格也可能大幅貶值的,甚至根本無法變現。
通俗地解釋,比如用房子作抵押,一套房子的價值浮動區間很大,樓市上漲的時候,它可以值200萬,樓市下跌時,它可能100萬都不到。“債務的剛性和資產價值的彈性之間的不匹配,是金融危機的根源。”該人士指出。
e速貸的隱藏風險
此外,e速貸還有一些隱藏的風險。
網易科技拿到一份《惠州市速貸投資有限公司入股說明書》,此次股份認購的出資認購期是從2011年10月10日到2011年10月31日。
當時,e速貸為了增強資金實力,增發500萬股,增發價3.5元/股。這個招股書承諾給股東每年保底收益30%。一般來說,股東是與其所投資的項目生死與共的,項目賺錢,股東就賺錢,項目賠錢,股東就賠錢。這樣的收益承諾給e速貸帶來了不小的償債負擔。
e速貸應該算作是草根創業平臺。e速貸是由廣東匯融投資股份公司創辦。工商登記資料顯示,廣東匯融投資股份公司成立於2010年9月2日,其法人代表也是e速貸CEO簡慧星,該公司有81個自然人股東。通過啟信寶查詢,e速貸的81名股東當中包括周世平、唐軍和魏征三人。
總部位於深圳的知名P2P平臺紅嶺創投創始人名為周世平,總部位於東莞的團貸網創始人為唐軍,紅嶺創投的股東當中也有人名為魏征。由於發稿時間太晚,網易科技未能一一核實此三人是否為e速貸股東。
草根創業平臺
工商資料顯示,該公司之前曾從事金融機構委托從事金融信息技術外包,接受金融機構委托從事金融知識流程外包,信用風險管理平臺開發,雲平臺服務,電子商務,投資咨詢服務,商務信息咨詢服務,商業貿易投資。後來,其經營範圍變更到互聯網金融領域。
據廣東匯融投資股份有限公司官網介紹,該公司旗下還有商務酒店、房地產開發和地產經紀業務。官網顯示,匯融股份旗下有位於廣東惠州的曼亨商務酒店,占地面積近8000多平方米。匯融股份旗下的惠州冠宇投資有限公司和惠居房地產經紀有限公司,主營惠州房地產開發和地產經紀業務。
同時,該公司還投資成立了深圳市添金金融信息服務股份有限公司,這個公司經營咨詢和廣告類的業務。
e速貸CEO簡慧星祖籍江西,後來他在江西省宜春學院學習計算機專業。2002年畢業後簡慧星來到了廣東,第一份工作是在外貿公司做出口業務。2005年下半年,簡慧星利用自己幾年攢下的10多萬資金,獨立做外貿訂單,開始了人生第一次創業。
2006年底,簡慧星到一家公司從事信貸業務,從此接觸到金融行業。2008年、2009年期間,簡慧星接觸到了拍拍貸和紅嶺創投,通過投資搞清楚了P2P平臺的經營模式。
2010年,簡慧星和朋友創辦了P2P平臺e速貸。2014年接受媒體專訪的時候,e速貸稱上市已在規劃之中。
[本文作者網易數碼,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。題圖來自123RF。]
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“e速貸”被查 涉嫌網上非法吸收公眾存款
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0521/155986.shtml
“e速貸”被查 涉嫌網上非法吸收公眾存款
網易數碼
2016-05-21 11:30
廣東惠州最大的P2P平臺e速貸辦公場所聚集大量的警務人員,疑似被查。
5月20日晚間消息,惠州市公安局惠城區分局官方發布消息稱:2016年5月20日,惠州市公安局惠城區分局根據群眾舉報,經過前期的摸查工作查處了一宗 涉嫌網上非法吸收公眾存款案件,涉案公司名稱為廣東匯融投資股份公司(旗下的網貸平臺為e速貸),目前惠城警方已將該公司總部、營業部的有關負責人、工作 人員依法帶回審查,現案件正在進一步審理之中。
大批身著“特警”制服 的警察在e速貸前臺
這個消息發布在惠州當地論壇“西子論壇”的“惠州事”下面的“惠城窗口”頻道,消息發布者為加“V”認證的“惠城公安”。
5月20日上午,兩段視頻在P2P業內圈子流傳,視頻中,廣東惠州最大的P2P平臺e速貸辦公場所聚集大量的警務人員,疑似被查。
之後,e速貸在官方微信上發布聲明,聲明表示:5月20日上午,惠州金融相關監管部門到訪e速貸集團總部例行常規檢查,和集團高層領導及部分員工進行了深入調查和交流,目前配合調查工作正在進行中,調查工作一結束我們會給大家一個正式公開的說明,請親愛的e家人理性看待,謠言止於智者。
e速貸官網顯示,e速貸註冊用戶數逾33.72萬,總成交金額70.95億元,投資人賺取收益約4.54億元,資金存官方為南粵銀行。今天下午3點後,e速貸官網無法訪問,一直到晚間23:00,有投資人發現網站可以打開了。
借款人集中度較高
e速貸成立於2010年9月,註冊資金9250萬元人民幣,由廣東匯融投資股份公司創辦,號稱廣東惠州最大的P2P平臺。但是在中國所有P2P平臺當中,規模並不算很大,被投資人評價為“四流平臺”。
2010年,e速貸剛成立時,模式與拍拍貸很像,在平臺上借錢的都是個人,借款人沒有任何抵押品,這也是中國早期P2P平臺的主要模式。但是後來,這個平臺也做大單。
而根據獨立財經評論人羿飛的“羿飛網貸評級”的數據監測,e速貸平臺上前10名借款人借款總金額,占到這個平臺所有借款人借款總金額的29.4%,已經在一個較高的比例。
同時,e速貸的借款人集中度實際上比這個比例還要高。羿飛告訴網易科技,e速貸平臺上有一些凈值標,凈值標是指投資人以個人在網貸平臺的凈投資作為擔保,在一定凈值額度內發布的借款標。比如某股東以100萬入股某網貸平臺,該網貸平臺允許該股東以100萬為抵押,在這個平臺上借錢,借款的利率大概是13%左右,這個股東借了錢之後還可以把這筆錢放出去,放出去的利率是16%—18%,還可以從中賺利差。這樣,平臺上如果有100萬的借款標的,最後顯示出的交易額就是200萬,因為有一進一出兩個過程。這樣,就會使得大借款人占比看上去的數字比實際的數字要少。
網貸排名連續三月下滑
e速貸在“羿飛網貸評級”榜單上,從今年2月開始,排名連續兩月發生下滑,幾乎快要從榜單中被拿掉。
“羿飛網貸評級”在P2P投資人當中頗有口碑,這個榜單由獨立財經評論人羿飛制作,篩選他認為較為優秀的平臺,按既定的指標進行評測打分,並且進行排名。這個排名,每月初進行一次,發表在羿飛的個人公眾號“羿飛談互聯網金融”上。他考察的指標包括:借款標的的平均利率、月成交量、平均借款周期、月活躍投資人、人均投資額、人均借款額、交易額增長率,再綜合品牌認知、風控保障、服務品質,一共十項。
e速貸正式創立於2010年9月,是中國最早的十多家P2P平臺之一。“排名的下降不是因為某一項指標不斷降低造成的,而是綜合因素,逐漸被別的平臺壓下來的。比如,如果別的平臺交易量增長快,它增長慢,分數相對就會低。另外,如果它的人均借款額大,風險比較集中,分數也會降低。多個指標的分數降低,就會影響排名。”羿飛解釋,如果有的平臺排名連續走低,就有可能被拿掉。羿飛本人也是看著這個榜單在投資,認為風險太大的平臺,他就會將資金撤出,不再繼續監測這個平臺的指標。
大單模式不被業內看好
其實此前,業內對大單模式就不看好。
一位P2P平臺負責人對網易科技分析,2013年以來,中國經濟增速開始下行,資產價格下降。一部分過剩產能、高能耗、高汙染行業受國家金融政策限制,從銀行等傳統金融機構貸不到錢,於是轉而向互聯網金融平臺為代表的民間金融借錢救命。如果經過一年多的產品周期時間,經濟狀況還沒有好轉的話,這些平臺無法對許諾的高息理財產品還本付息,就註定要倒閉跑路。
一位傳統金融機構資深業內人士持相同觀點。他告訴網易科技,P2P平臺為吸引資金,給予投資人的預期利息要高於傳統金融機構;相應地,也要向資金使用標的收取更高的資金使用成本。
“大債權”是傳統金融機構經營已久且絕不放棄的領域。傳統金融機構的資金成本優勢和平臺自身風控經驗的限制,不可避免地使P2P平臺投資的“大債權”項目風險要比傳統金融機構的項目高得多。
在經濟向好的時候,只要能夠以豐補欠,就沒問題。可是,問題在於,現在中國經濟整體增速下降,恐怕“豐”補不了“欠”。即使有些借貸是有抵押的,但是經濟下行時,資產價格也可能大幅貶值的,甚至根本無法變現。
通俗地解釋,比如用房子作抵押,一套房子的價值浮動區間很大,樓市上漲的時候,它可以值200萬,樓市下跌時,它可能100萬都不到。“債務的剛性和資產價值的彈性之間的不匹配,是金融危機的根源。”該人士指出。
e速貸的隱藏風險
此外,e速貸還有一些隱藏的風險。
網易科技拿到一份《惠州市速貸投資有限公司入股說明書》,此次股份認購的出資認購期是從2011年10月10日到2011年10月31日。
當時,e速貸為了增強資金實力,增發500萬股,增發價3.5元/股。這個招股書承諾給股東每年保底收益30%。一般來說,股東是與其所投資的項目生死與共的,項目賺錢,股東就賺錢,項目賠錢,股東就賠錢。這樣的收益承諾給e速貸帶來了不小的償債負擔。
e速貸應該算作是草根創業平臺。e速貸是由廣東匯融投資股份公司創辦。工商登記資料顯示,廣東匯融投資股份公司成立於2010年9月2日,其法人代表也是e速貸CEO簡慧星,該公司有81個自然人股東。通過啟信寶查詢,e速貸的81名股東當中包括周世平、唐軍和魏征三人。
總部位於深圳的知名P2P平臺紅嶺創投創始人名為周世平,總部位於東莞的團貸網創始人為唐軍,紅嶺創投的股東當中也有人名為魏征。由於發稿時間太晚,網易科技未能一一核實此三人是否為e速貸股東。
草根創業平臺
工商資料顯示,該公司之前曾從事金融機構委托從事金融信息技術外包,接受金融機構委托從事金融知識流程外包,信用風險管理平臺開發,雲平臺服務,電子商務,投資咨詢服務,商務信息咨詢服務,商業貿易投資。後來,其經營範圍變更到互聯網金融領域。
據廣東匯融投資股份有限公司官網介紹,該公司旗下還有商務酒店、房地產開發和地產經紀業務。官網顯示,匯融股份旗下有位於廣東惠州的曼亨商務酒店,占地面積近8000多平方米。匯融股份旗下的惠州冠宇投資有限公司和惠居房地產經紀有限公司,主營惠州房地產開發和地產經紀業務。
同時,該公司還投資成立了深圳市添金金融信息服務股份有限公司,這個公司經營咨詢和廣告類的業務。
e速貸CEO簡慧星祖籍江西,後來他在江西省宜春學院學習計算機專業。2002年畢業後簡慧星來到了廣東,第一份工作是在外貿公司做出口業務。2005年下半年,簡慧星利用自己幾年攢下的10多萬資金,獨立做外貿訂單,開始了人生第一次創業。
2006年底,簡慧星到一家公司從事信貸業務,從此接觸到金融行業。2008年、2009年期間,簡慧星接觸到了拍拍貸和紅嶺創投,通過投資搞清楚了P2P平臺的經營模式。
2010年,簡慧星和朋友創辦了P2P平臺e速貸。2014年接受媒體專訪的時候,e速貸稱上市已在規劃之中。
[本文作者網易數碼,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。題圖來自123RF。]
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巴西奧運門票已售出七成 外國人現在網上訂票最劃算
本周二由民調機構Datafolha發布的一份最新民調顯示,出於對奧運會高成本的擔憂,超過半數的巴西人對三周後即將開幕的里約奧運持反對態度,這比2013年時的民調結果高出一倍。
上述民調還顯示,63%的巴西人認為,奧運會的開支要大於收益——3年前這一比例僅為38%。不過,表示支持里約舉辦奧運會的民眾比例也有40%左右,另有10%的人表示無所謂或未對此問題作答。
門票已售出72%
里約奧組委門票主管法雷迪(Donovan Ferreti)周二接受美聯社采訪時表示,總計610萬張奧運門票中,已售出440萬張,也就是72%的門票已售出。在售出的440萬張門票中,110萬張為非巴西人購買。購買門票最多的五大國家依次為:美國、法國、阿根廷、德國和日本。
法雷迪表示,門票銷售額“每天都在增加”。里約當局希望通過門票籌集10.45億雷亞爾(合3.2億美元)款項,目前看來這個目標是可以達成的。“隨著奧運開幕時間的臨近,我們正在售出更多門票。”法雷迪預計,屆時大部分場館將會滿座或接近滿座。他還指出,巴西人在買東西時總是會拖到最後。
法雷迪稱,即便有些場館不能滿座,里約奧運會組織方也沒有發放免費門票的計劃。
里約市長愛德華多·帕伊斯(EduardoPaes)曾經在2014巴西世界杯結束後承諾,將向學生和窮人免費發放120萬張奧運門票。該市後來購買了約4.7萬張門票,僅為其承諾的4%。
里約奧組委負責人努茲曼(Carlos Nuzman)則在上周末的一次演講中暗示,向少部分人發放免費門票還是可以接受的。他還表示,如果觀眾較少,小規模場館倒是可以省錢。
6月1日起,里約奧組委向全球開放了巴西本地奧運訂票網站,希望對門票銷售起到最後的提振作用。一年多以前,里約奧組委與巴西國外的奧運官方票務代理商達成協議,以1美元兌2.35雷亞爾的匯率進行銷售。而現在的匯率為3.25,這意味著,一張500雷亞爾的門票,如果通過代理商訂購,需要215美元,如果直接在巴西本地網站上訂購則只需150美元,且無需支付20%的服務費。這對於尚未購票的外國觀眾來說是個好消息。
本屆奧運會的多個難題
隨著巴西經濟陷入衰退、失業率高達11%,舉辦奧運會400億雷亞爾(合123億美元)的成本對巴西來說無疑是一個沈重的負擔。主辦此次奧運會的里約州是巴西負債最多的州之一。幾周前,里約州州長不得不宣布進入“災難狀態”,以從聯邦緊急基金中獲得大約29億雷亞爾(合8.92億美元)資金,用於支付警察工資、維持醫院在奧運期間的正常運營。
巴西還面臨著政局不穩的局面:總統羅塞夫目前是停職狀態,即將接受彈劾審判,可能在8月21日奧運會結束的幾天後被逐出政府。
近期,里約的犯罪率也有所擡頭——盡管當局表示,奧運期間將部署超過8.5萬名警察和士兵以確保安全。這一安保規模是倫敦奧運會的兩倍。
恐怖主義襲擊也是巴西當局為之頭疼的一個方面。最近全球各地發生了多起恐怖襲擊事件:7月14日法國尼斯卡車襲擊案導致84人死亡、50多人受傷;7月15日土耳其發生軍事政變,傷亡過百;7月17日美國再度發生襲警事件,路易斯安那州巴吞魯日市3名警察遭槍擊身亡,另有3名警察受傷;7月18日晚間德國巴伐利亞州火車發生持斧行兇事件,4人受重傷,行兇者系阿富汗難民,恐怖組織“伊斯蘭國”(IS)已經宣布為此負責。
而國際恐怖組織監控機構SITE在本周一公布,一個巴西極端組織聲稱支援“伊斯蘭國”,並在社交網站Telegram上建立了一個名為“Ansar al-Khilafah Brazil”的頁面。該組織在Telegram上發布信息稱:“如果法國警方沒辦法阻止襲擊,那麽以巴西警察的訓練水平來講也沒有什麽用。”
SITE智庫機構的美國專家麗塔·卡茨(Rita Katz)表示,這是南美地區首次有組織宣布支持IS,並稱效忠於ISIS首領阿布·巴克爾·巴格達迪。極端組織正在利用奧運會開始前的時機傳播極端主義思想。目前,巴西情報局還沒有同這個涉嫌與IS結盟的極端組織取得聯系。巴西政府在上周末緊急舉行了反恐演習,並且表示正在對安保計劃進行調整,全力確保奧運安全。
另外,與奧運場館和基礎設施建設相關的多個項目涉嫌腐敗,巴西聯邦檢察官正在就這些指控展開調查。
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