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比亞迪,最近比較煩

http://www.nbweekly.com/news/business/201109/27402.aspx

銷量連續6個月下滑,財報慘淡,功勛高管離職,史上最大力度的裁員風暴……過去光環圍繞的明星車企比亞迪如今正遇到一場大麻煩。

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目前比亞迪「被優化」的人員很大一部分是2010年招進來的應屆畢業生,這也在比亞迪內部產生了一個「史上最悲催的10屆」的說法。而那些非銷售的比亞迪員工也擔心裁員的大刀有一天會落到自己頭上。

記者_ 沈玎     攝影_孫海

剛過去的這個八月,比亞迪被兩條微博給引爆了。一條來自於網友「雅魯藏」的裁員爆料,一條來自於比亞迪汽車銷售公司總經理夏治冰的辭職。

在短短的一個月的時間,這家正被糟糕的財報和慘淡的業績所纏繞的汽車公司,突然又要同時面對銷售公司靈魂人物的離職和公司史上最大規模的裁員風暴。

比亞迪有點麻煩。

夏治冰請辭

8月5日晚上21點36分,夏治冰在微博上這樣寫道:「累了。辭去在比亞迪的一切職務……」在發出這條消息時,公眾所熟知的夏治冰的身份,還是比亞迪股份公司副總裁、比亞迪汽車銷售公司總經理。

現在,趙冉(化名)回想起來,其實在7月底的A3網管理層培訓會上,告別的跡像已經顯露。當時夏治冰唱了兩首歌,其中一首是《死了都要愛》。很多人沒注意夏治冰在演唱之後,還說了一番感人的話。當時大家津津樂道的是「夏總」的歌唱得不錯。

「這是比亞迪公司第一次面對功勛高管的離職。」趙冉說,在比亞迪公司內部,這就像是一個不祥的徵兆。因為自公司成立以來,沒有一位功勛高管離職,這 一直是比亞迪賴以為豪的一種精神圖騰。在比亞迪工作超過4年的趙冉,和他的很多同事一樣,都把夏看做是比亞迪汽車板塊的靈魂人物,扮演著近似於老闆王傳福 一樣的決策者的角色。

13年前,夏治冰因何與比亞迪結緣,這個故事就像是比亞迪的企業文化一樣,很多員工都耳熟能詳—1998年,求賢若渴的王傳福帶著招聘隊伍,去了北 大。面試之後,王傳福專門請學生吃了頓大餐。官方版本這樣描述:在飯桌上,夏治冰被比亞迪的規劃和宏圖所感染,被「王總的個人魅力」打動,於是毅然投奔比 亞迪。這一投就是13年。

夏治冰曾坦露自己在比亞迪壓力最大的兩件事。其一是2003年比亞迪收購秦川汽車,進軍汽車行業。

「有兩年時間,銷售完全不知道要做的是什麼,不知道要去哪裡找經銷商,不知道敲開經銷商的門後要和他們說什麼。」

夏治冰也像模像樣地搞過一些媒體活動,當地的嘉賓領導在念稿子時,時常將這個名不見經傳的汽車品牌唸錯,有人念「比迪汽車」,也有人念「比迪亞」。

隨後,F3就誕生了。曾有一位不願具名的著名設計師直言:「模仿抄襲不會讓比亞迪走得太遠。就像考試作弊一樣。考試作弊能夠讓一個學生走多遠?」而 一位合資汽車公司的中方負責人卻反駁道:「技術、創新是國家和憤青們最一廂情願的事情。就做企業來講,技術並不重要,重要的是對市場的敏感度、把握度。比 亞迪在這方面做得太完美了。」

飽受爭議的F3最終在2009年、2010年,連續兩年奪得單一車型銷售冠軍,夏治冰也就此成為國內汽車市場摧城拔寨、創造神話的傳奇人物。

另一個讓夏治冰備感壓力的事件,是2010年的經銷商退網危機。後來在比亞迪內部反思此事件時,總結了這些原因:「被勝利沖昏了頭腦」,所有的人只 報喜不報憂,最終導致了嚴重的市場誤判;前端銷售人員出於個人利益,惡性競爭;不同區域不同的銷售政策;飛速建網,卻罔顧網絡質量;對經銷商採取了殺雞取 卵的銷售政策。

夏治冰更是深深自責:「由於我個人的急功近利,誤導了公司及銷售團隊。我定的策略對商家苛刻。我要求過高,團隊壓力過大後管理渠道用力太猛。傷害了經銷商朋友。於此致歉!」

2010年,宣佈退網的比亞迪經銷商多達308家,整體經銷商退網比例高達22.63%。經銷商網絡失控,也被外界視為夏治冰離職的重要因素。

在微博上,夏治冰這樣解釋自己的離職原因:「八年前接手銷售團隊時,銷量少。說把大家帶到累計四十萬輛時我離開。後來公司沒批。到上個月我們已跨過了一百六十萬輛。公司去年7月以來的一年困難時期已過去……身體也得調養,所以此月道別。」

「夏總辭職的真正原因,我不得而知,或者真如他自己所說,僅僅是因為累了。」趙冉對於夏治冰的突然請辭,最大的感觸就是意外。他並沒有想到,這件事卻預示著在幾個星期之後,比亞迪汽車銷售公司爆發的,更讓他感到錯愕的裁員風暴。

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深圳坪山比亞迪總部的六角大樓。因為業績下滑,自8月以來,這裡一直醞釀著比亞迪有史以來力度最大的一次裁員風暴。

裁員70%

8月29日,網友「雅魯藏」在微博爆料:「比亞迪汽車銷售所有營銷部立即解散,限定9月30前全部尋找生路,就這麼突然被辭職了,突然想到了夏總離開的原因。」

隨後,更多的微博佐證了比亞迪裁員的消息,網友「DemoniacBoy」以比亞迪內部員工的口吻稱:「去年11月比亞迪銷售公司有5000多人,到今年3月剩下3102人,現在只有2000多人了……昨天晚上得知,營銷六個部,全部被咔嚓掉了。」

「現在裁員並沒有一個具體的數字,因為我們從來不說『裁人』,而是『優化』。從銷售公司,把你調去車間。很多人接受不了,只能辭職。」對於趙冉來說,讓他看不懂的是新總經理侯雁的「出爾反爾」。

在媒體面前,侯雁是個「新人」,而在比亞迪內部,侯雁其實是一個1996年就進入比亞迪的「老人」。這位生於1973年的青島人,在比亞迪從一個小銷售員做起,歷任生產工作、項目經理、分管渠道等多個職位……

夏治冰離職之後,在比亞迪汽車召開的一場媒體會上,履新的侯雁第一次進入公眾視野。他的接任看起來頗為匆忙,在與記者交換的名片上,還依然寫著此前的職位—比亞迪汽車產業群生產經營計劃處總經理。

為了穩定軍心,侯雁上任之後當即宣佈了三個「不變」—銷售團隊不變、銷售策略不變、銷售渠道不變。不過還不到一個月的時間,一切都變了。

「在公司內部,有一些『陰謀論者』認為,比亞迪需要調整,但銷售隊伍的搭建與銷售政策的制定等,都帶有夏治冰的色彩。所以,夏治冰的離職是為這種調整掃清了障礙。」趙冉告訴記者,「另有一些稍帶些人情味的猜想,覺得夏總的離職,是因為不忍做出如此大範圍的裁員決定。」

但不管怎樣,動盪的氣氛還是席捲了銷售公司的每一位員工。「早上來到辦公室,看到很多同事眼角帶著淚水,彼此見面也是默默低頭走路,感覺很多東西突然變味了。」2009年進入比亞迪的小王有些傷感。

據小王透露,「這幾天,經常會有人被叫去談話,一般都是各個科室指標排名靠後的人員。談話表示該人員不能在銷售工作,但可以調到其他事業部去。一般情況下是調去總裝車間,有專業背景的可以去做技術工作。」

根據公司政策,此次內部調整,涉及的部門除了銷售公司,還有比亞迪第十一事業部(公交、大巴事業部)及深圳比亞迪戴姆勒新技術有限公司。

一位自稱是比亞迪被裁員工的網友在微博上稱,「比亞迪這次主要是裁汽車銷售營銷部,裁員目標是把2700人的銷售公司裁到800人,第一步先裁到1600人,把準備裁掉的區域經理和科員安排到11部做車間工人。」

率先在微博爆料的「雅魯藏」更是表示,「被精簡員工的四條出路:一個月時間自己找工作;去十一事業部車間;走內部招聘;一個月找不到工作又不願意去車間的自生自滅。」

在深圳坪山的比亞迪總部,僅從工服上就很容易區分員工的身份:深藍色的是車間工人,淺藍色的則是在六角大樓上班的管理層。

「年前已經有不少淺藍色的人,最後換上了深藍色的工作服。這些管理人員做不慣銲接這樣的技術工作,有些甚至還被工人們嘲笑。」趙冉說。

在隨後的幾天時間裡面,不斷有比亞迪汽車銷售公司的員工,發郵件到各大媒體爆料,「我收到裁員通知是在8月29日下午三點半左右,公司給的解釋就是 說營銷部門全部解散了,和網上說的差不多,裁員規模在65%到75%左右」;「我們部門撤銷的全是科員,科長就降職為科員,領導也是大批量調動、閒置或者 降級任用」……

昔日的員工,現在紛紛自揭東家傷疤以求保住工作,這對於一家企業來說,是莫大的諷刺。為了防止事情進一步擴大,比亞迪公司後來索性關閉了所有的外網權限。

「確實有人員工作崗位方面的調整,但具體調整人數沒有確定。公司並沒有裁員,而是例行公司多年的輪崗制,優勝劣汰。」8月31日,比亞迪方面對記者 做出了這樣的回覆。同一天,比亞迪銷售公司總經理侯雁簽發了《關於汽車銷售各營銷部人員配置及區域劃分調整的通知》,這被認為是比亞迪管理架構趨於扁平化 的開始。

「原來比亞迪把全國市場劃分為6大戰區,裁員之後,戰區的概念就沒有了,現在的架構差不多回到2009年初甚至2008年的架構,即大量收縮。」小王表示。對此,比亞迪公關部的人回應記者稱「具體調整細節將在9月公佈」。

2009年和2010年,是比亞迪的招聘高峰年,分別擴招了1000名和1700名左右的應屆畢業生。到目前為止「被優化」的人員很大一部分是2010年公司擴招的應屆畢業生,這也在比亞迪公司內部產生了一個「史上最悲催的10屆」的說法。

「由於大部分員工是自動離職,所以這些辭職員工沒有任何補償。」小王告訴記者。

9月1日,一位2010屆的被「優化」員工,這樣寫道:「比亞迪,請你勇敢地對被你裁掉的員工說,你們被炒魷魚了,而不是你被優化了……」

神話褪色

現在,趙冉還時常想起曾經的好日子。在他剛入職比亞迪後不久,股神巴菲特的投資,助推了王傳福一手締造的神話。

實際上,在發生危機之前,比亞迪一直重視校園招聘,二十多歲的年輕人始終是比亞迪的生力軍。小王曾經對在比亞迪的工作感到很滿足,「在這裡我們一畢業就可以住樓房,而且是單人間,還可以零首付買車,每個月都有車補和電話補貼。」

如果把比亞迪汽車事業部當做一個汽車企業來看,它似乎並沒有什麼核心競爭力,但如果把它放在比亞迪集團的背景下看,則會發現它擁有超強的製造業基因和新能源技術的耀眼光芒,更有夏治冰帶來的令人咋舌的「千店計劃」雄偉藍圖。

2008、2009年趙冉做區域經理的時候,他覺得自己每天都充滿精神,即便半夜2點才睡是常態,第二天一早,他仍能精神抖擻地身著西裝,背上筆記本電腦,在8:30之前出門。

那時,趙冉每天都會有很多事,他要參與各種各樣的會議,有時是為了招聘,有時要琢磨派哪位老員工去新開的二級店做店長,有時是為了商討在汽車交易市場如何搶到一個好商舖,有時則是要做新的客戶滿意度培訓……

忙也有忙的好處,比如跟自己的大多數同學相比,趙冉的收入就不錯,雖然比不上中石油或外企,但至少比亞迪也是家大公司。而王傳福在2007年放出的 「2015年中國第一、2025年全球第一」的狠話,也成為了一個無法複製的,讓小汽車公司迅速成為主流談資的成功營銷。那段時間,幾乎每天都能在電視上 看到比亞迪的新車廣告。

2009年年底,比亞迪通過設立4張銷售網絡和低門檻准入制,構建了遍佈全國的1000餘家經銷商,國內任何一家汽車公司都難以望其項背。再加上數量龐大的二級店、直營店,比亞迪已經擁有了類似工商銀行的網點覆蓋。

但是後遺症在2010年初夏出現。由於壓貨和渠道內鬥,經銷商經營虧損導致的退網事件把比亞迪推到了風口浪尖。夏治冰將部分原因歸為熱錢,「這些 『熱錢游資型經銷商』一旦發現不符合預期往往火急退網。當然我們也犯了錯,這樣的經銷商我們不應該貪多。以前蘿蔔快了不洗泥,經銷商資格審計不嚴,這是我 們的教訓。」

2010年9月27日在深圳,夏治冰在全國經銷商大會上向所有經銷商三度鞠躬道歉,承諾實施營銷新政。

不過,銷售業績卻像決堤的洪水。中汽協數據顯示,2011年上半年,比亞迪是連續6個月銷售下滑的國內車企,銷量僅為22.58萬輛,下滑22%。如果下半年不挽回銷量頹勢,比亞迪很難完成全年銷售57萬輛至60萬輛的目標。

8月22日,不合時宜出爐的比亞迪中報,又再次讓這家公司淹沒在質疑聲中。財報顯示, 2011年上半年,比亞迪營業利潤3.28億元,同比下降87.55%;市場佔有率也從去年的6.34%下降到了4.69%。

目前,比亞迪H股的股價已經從2009年10月23日最高價的85.50港元,下跌到今年8月30日的15.46港元。這個成績,甚至拖累了股神巴菲特的投資美名。

雖然尚未收到勸退通知,但趙冉和小王在比亞迪的未來,已經被蒙上了陰影。2009年經濟危機時,比亞迪曾毫不留情地將西安工廠的員工砍掉了一半之多。他們很擔心這個前車之鑑會輪到自己,事實是現在的比亞迪也確實在經歷有史以來最大規模的一場裁員。

對於這家曾經「野蠻生長」,如今卻正在「野蠻自救」的公司,業界的態度複雜。趙冉說他更喜歡汽車觀察人士程遠說的一句話,「比亞迪遇到了前所未有的危機,但他們已經認識到了。在這關鍵時刻,希望大家要幫它一把,而不能落井下石,因為自主品牌的發展,太不容易了。」


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比亞迪污染風暴

http://www.capitalweek.com.cn/article_11451.html

【《證券市場週刊》記者 唐韻喬】遭遇了業績巨幅下滑、大規模裁員、車輛安全問題之後,頂著「新能源」、「巴菲特」光環的比亞迪再次陷入環保污染的漩渦中。

據公眾與環境研究中心(IPE)聯合34家國內環保組織監測到的結果顯示,包括比亞迪在內的29個品牌供應鏈存在不同程度的重金屬污染。IPE提供資料顯示,比亞迪及其產品供應商主要污染物除總銅外,還可能包括鎳、鉻等第一類污染物。

深圳比亞迪寶龍工業園周邊醫院據點診所告訴本刊記者,近年來當地居民患病率一度攀升,喉炎及不明原因疾病佔一定比例。而周邊居民小區指責患病罪魁禍首就是比亞迪排放的刺激性氣體。

惠州環保局2011年6月24日公佈的《惠州市固體廢物污染防治信息公告》顯示,主要危險廢物產生企業前五位中,惠州比亞迪實業有限公司危險廢物產 生量以5712.9噸位居第4名。記者調查發現,距離居民區直線距離僅100米處,一座由比亞迪投資建設,號稱全球最大電池廠即將拔地而起,而電池廠開建 背後另有玄機。

全球最大電池廠倉促上馬

坐在深圳市龍崗區振業巒山谷銷售中心二樓會議室裡,數十位業主代表情緒激動。

「看著電池廠一天天建起來,覺得我們四周的墳墓正一步步推高,」他們說,自從2010年8月深圳市龍崗區國土局改變土地用途,把距離他們一山之隔的50萬平方米地塊賣給比亞迪後,他們更深刻地見證了比亞迪公司身上超乎尋常的能量。

業主們所說的強大能量不僅僅是指比亞迪強大的資本號召力,更是指在各方的強烈反對下,比亞迪公司依然能順利推進電池廠投建工作,記者在調查中發現, 在政府強有力的行政之手推動下,該電池項目在各種程序就簡中倉促上馬,1個月 「招拍掛」 運作拿地,7天環評通過。而有關方面對其明顯違反項目立項、環評行為一直沒有明確表態。

比亞迪電池廠項目地塊原屬於深圳市汽車電子集聚基地,作為深圳九大產業基地之一的深圳市汽車電子集聚基地,總投資44億元,並計劃引進30家重點汽車電子企業入駐。2007年寶龍工業區地塊正式命名汽車電子集聚基地,2009年開工建設。

也就在這一時期,振業巒山谷一期開售,據眾多業主回憶,彼時振業集團和深圳市規劃國土部門相關土地規劃中,一山之隔的那片空地,還是被宣稱為「汽車電子產業集聚基地」用地。隨著2010年8月份比亞迪拿下該地塊後,有敏感的小區業主開始關注環保問題。

汽車電子屬於電子產業範疇,歸為一類工業用地無可厚非。但電池廠歸類問題卻頗受爭議,據一位專業環保律師分析,按電池生產的傳統工藝流程,應該歸類為化工類,但新能源電池項目卻很難歸類。

隨著2011年6月份比亞迪電池廠項目的環評審批通過,隨著夏天到來和風向轉變,越來越多的新入住業主聞到油漆味,垃圾焚燒味,塑膠味,以及上述各種味道混雜,聞後即出現噁心,喉嚨堵塞,呼吸困難、胸悶等症狀。

經深圳市人居委核對,該刺激氣味來自於比亞迪精密製造有限公司噴塗車間。比亞迪方面一開始解釋稱為「排氣管道洩露」,在附近居民多次要求下進一步解釋為「有氣味跟有害是兩回事」。

但附近居民很快發現,一山之隔的空地上,開始有建工的跡象,經進一步的查證得知,比亞迪要在這裡建設全球最大電池廠,一旦建成投產,帶來的污染危害將遠遠超過其現有的噴塗車間。

而根據寶龍社區數據資料顯示,未來2-3年寶龍片區的居住人口保守估計將達到35萬人,成為深圳市龍崗區人群聚居最大片區之一,這其中包括南約村、新建村、新沙村、卓弘高爾夫雅苑、金地、仁恆等地產項目,以及在建的寶荷欣苑保障房項目。

為了如此大規模人群生命安全,他們再也無法保持沉默了。

3天環評是為趕國家補貼

時間回溯到2011年6月3日,深圳人居委網站公佈當天下午召開了《比亞迪新能源材料項目基地環境影響報告書》(下稱「環評報告」)專家技術審查 會,2011年6月8日,按專家意見修改後,經專家組長和市人居環境技術審查中心覆核,專家技術審核意見初具完成。6月10日,該環評報告審批通過。

「7天一個環評,堪稱中國速度。」原美國夏威夷大學環保專家董良傑接受本刊記者採訪時如是評價。按業主觀點,除去端午節3天假期,該重大項目環保報告審批僅用了短短4天時間便獲得通過,如此倉促上馬到底意欲何為?

記者以業主身份電話諮詢了環評報告撰寫者、環保部華南科學研究所相關負責人。該負責人解釋稱,是為了配合比亞迪趕時限,「獲取國家相關補貼」。

記者在調查中發現,該電池廠所屬用地為一類工業用地,按《城市用地分類與規劃建設用地標準》一類工業用地,即對居住和公共設施等環境基本無干擾和污染的工業用地如:電子工業、縫紉工業、工藝品製造工業等用地。

根據2009年法定圖則及2011年4月公佈的《深圳市龍崗204-T2&T3&T4號片區[南約地區]法定圖則》(草案)二次公示,該地塊均劃歸為一類工業用地範疇。

那麼電池廠為何建在一類工業用地上,而且與居住敏感區直線距離不足100米?作為環評審批單位的深圳市人居委相關負責人向本刊記者解釋稱,是深圳市 規劃國土委把該項目放到一類工業用地中去的,「從我們的角度來說,用地分類不是我們職責範圍,新能源材料產業在這個分類裡面也沒有對應的類別。」

人居委負責人還表示,在審核條件缺失的情況下,他們只能從環境影響的角度判斷了。而環境影響就是《環評報告》和專家評審意見。

中華環保聯合會一位不願具名的律師表示,如果電池廠項目歸類為K類,即一類工業用地的電子產業類別,那麼環評報告書撰寫過程中就可以相應簡略和迴避關於污染的關鍵問題。

專家評審意見一致認為,該電池廠為清潔生產、循環生產項目,環保水平達到一級,符合准入條件,對周圍不會產生很大的環境影響。

調查問卷被指作假

董良傑告訴記者,國外一個電池廠項目進駐一個新地方,一般都會對當地的土壤、地下水取樣化驗存檔,離開時要恢復原樣。董良傑說,「撇開國外的規定不論,但這麼近的距離設廠在環評的時候肯定要有鄰里聽證會的。」

環評報告中135份調查問卷引起了記者注意。按環評報告中的「公眾參與結論」稱:「收集調查135份調查問卷,根據調查,83.7%的受訪者支持本項目的建設,16.3%的受訪者表達無所謂的態度,沒有受訪者反對項目的建設。調查的各個單位均支持本項目的建設。」

針對以上說法,遭到振業巒山谷眾多業主的質疑,「我們是距離項目最近的公眾單位,受項目影響最大,也最為關注。但截至目前我們700多戶入住業主沒有一戶收到過調查問卷。」眾多業主稱,「環評報告中提及的100%『不反對建設本項目』的說法更是扯淡。」

而按環境保護部華南科研所相關負責人向本刊記者的回應,該135份調查問卷是建設單位(比亞迪)收集整理後所得。

也就是說,作為環評報告專題組和撰寫者,環保部華南科研所並沒有直接參與調查問卷程序中,而是比亞迪代為執行。

上述環保律師稱,讓建設方代為參與的調查問卷方式,違反了作為第三方的「公正科學的態度」,涉嫌違規操作,「那調查問卷公正性和法律效力亦由此受到質疑。」該律師說。

環保部華南科研所和深圳人居委相關負責人進一步解釋,調查問卷裡有振業巒山谷業主問卷反饋,「業主姓名、聯繫方式都有」。

巒山谷眾多業主稱存在這種可能性的唯一可能就是:比亞迪串通內部員工作假。一位不願具名的比亞迪員工告訴本刊記者,他們確實被公司要求填寫調查問卷,並被特別要求在「是否反對建設項目」一欄中填寫「否」,與此同時不允許他們透露公司員工身份。

針對電池廠選址時安全距離的規定,深圳市人居委回應稱,國內沒有對磷酸鐵鋰電池這樣的新能源項目安全距離進行法律規定。這一說法與環保部華南科研所的「國家沒有這樣的規定說,磷酸鐵鋰電池廠不能建在什麼地方」解釋如出一轍。

董良傑表示,國內對鐵鋰電池廠的環評很寬,對工業用地的要求很容易被靈活掌握。

來自比亞迪方回應稱,對於用地功能這一塊,比亞迪和深圳市龍崗區規劃局於2010年8月份簽訂的用地合同中,已明確規定了這一塊地就是用於電池廠建設的。

「新能源」污染隱情

「新能源」電池廠生產過程中,是否無污染。董良傑告訴本刊記者,鋰電池屬於新能源行業,但重金屬污染依舊是問題。金屬材料加工中有鉛、砷、鎘、汞、鉻等會釋放出來到灰塵和水中。至於有沒有放射性元素,視情況而定。

一位接近比亞迪電池廠項目的內部人士向本刊記者透露,比亞迪磷酸鐵鋰電池中添加了鈷,所以正確叫法應該是磷酸鐵鈷鋰電池,「他們對外不會宣稱鈷這個成份,但是如果沒有加鈷可能就會涉及專利侵權,但有時又要隱藏掉這個字,不知道什麼顧慮和擔心。」

針對比亞迪在磷酸鐵鈷鋰電池中添加鈷,一位鋰電池項目專家表示這是行業公開的秘密,是比亞迪為規避專業風險考慮。

據該人士介紹,磷酸鐵鋰電池專利權還在國外人手裡,正因為專利限制,國內廠商生產的磷酸鐵鋰電池僅限於在國內市場銷售。除了鈷外,磷酸鐵鋰電池生產 過程中,「還會存在鉻重金屬污染。」但他表示,由於對原材料鉻用量要求都是在幾PPM以下,其污染影響基本上可以忽略不計,「比大理石的含量還低。」

董良傑認為,問題不在添加到固體產品中多少,而在添加過程中有多少排放到空氣和水中。潛在的問題很多也很嚴重。

值得注意的是,按照環評報告,比亞迪寶龍工業園化學需氧量(COD)現有工程排放量20.81噸/年;電池廠建成後工程排放量將達到75.16噸 /年,接近原來4倍。COD越大,說明水體受有機物的污染越嚴重,「明顯擴建後總排放大幅度增加,肯定增加周邊環境負載。」董良傑說。

對該項目持反對態度的業內人士認為,比亞迪在手機噴塗的污染處理上,尚存在問題。根據國際慣例中,比亞迪手機噴塗工藝中的污染治理成本,已包含在諾 基亞、摩托羅拉等大客戶支付費用中。品牌商為其環保成本買單的業務,比亞迪都視而不見,不願環保處理,那麼將來如此大體量的電池廠建成投產後,所面臨高昂 環保成本,比亞迪會如何應對,答案不解自明。

比亞迪的環保問題由來已久。深圳市環保部門2005年公開的十多起重大環保行政處罰中,比亞迪下轄公司就佔了三起。即:深圳市比亞迪電子部品件有限公司未經審批,擅自增設負極充電生產線,並擅自轉移危險廢物;比亞迪精密製造有限公司未經審批,擅自增設LCD生產線。

深圳市比亞迪汽車有限公司(下稱「比亞迪汽車」)更是因廢水排放超標問題多次受到深圳市原環保局行政處罰。據有限公開資料顯示,僅2009年3月份至9月份,比亞迪汽車日均外排廢水量達到1465噸,超出公司排污許可證規定的允許最大日排水量158.6噸近10倍。

公眾研究中心主任馬軍告訴本刊記者,2010年4月,公眾與環境研究中心聯合34家環保組織致信比亞迪,針對其29個品牌供應鏈存在的環境污染問題,比亞迪一開始不作回應。

在大客戶諾基亞推動下,比亞迪與環保組織進行了接觸,並沒有提供一些解釋,按馬軍說法「大多數誠心溝通的企業都會針對過去他們出現的環境污染問題做 出解釋。起碼說明一下他們當時出現了什麼問題。並針對所列舉的這些污染問題,到底是什麼原因導致的,提出解決方案,或將要採取的行動。甚至有企業還會提供 一些政府後續的監控數據,來證明自己改進的情況。」但比亞迪什麼都沒做,這種躲避責任的做法顯然令人失望。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=28025

比亞迪調研 股壇老兵鍾記

http://blog.yahoo.com/_W7IRY52UUXB7Z6MXPPNXD2UOR4/articles/107383/index

 

上個星期,我到深圳坪山參觀了比亞迪(1211.HK)的汽車廠和跟管理層會面,得出的投資結論是------雖然公司最壞的時間(今年第三季)已經過去,第四季業績應該會好轉,唯反彈的力度不會很強。公司還正處於業務調整期,相信最快2013年才可回覆較高速增長。短期內,我不建議投資者買入這股票,但我會把她放進我的觀察名單上,靜待機會,畢竟股神「畢菲特」二零零八年以每股八港元買入公司的股票,成為其中一個主要的股東。

 

 

 

回顧過去,我認為比亞迪最大的問題是2009年業務擴展太快,管理出現問題。由於最近兩年的汽車銷售遠低於預期,引致其汽車產能過剩,很多存貨壓在經銷商上,令經銷商怨聲載道,虧本經營。

 

 

 

公司現在的總年產能(包括深圳和西安的車廠)達到800,000-900,000輛,而今年預計總銷量只有大概450,000 輛(同比下跌13%),即其產能利用率低於60%,毛利率將會顯著下降。公司上半年銷量220,000輛,同比下跌23%,汽車業務的毛利率下降到只有16%(去年同期是27%),其利潤更同比大幅下跌77%,業績強差人意。

 

 

 

為了扭轉乾坤,公司力整合經銷商的數目,從2010年上半年高峰期的1200個,減少到現在的800個。

 

 

另一方面,公司透過加強推出新的車型來吸引客戶,畢竟主打的F3車型已經老化。全新的S6 SUV車型,2.0L 2.4L)自六月份推出以來,尚算成功,九月份銷售超過7,000輛,由於單價(90,000-130,000元人民幣)較高(公司上半年的汽車銷售均價只有43,000元人民幣),對改善公司總體銷售額和毛利率有莫大的幫助。另外,公司短期內將推出G6 豪華房車2.4L 2.5L),原用F6底盤,配備直噴發動機雙離合變速器的高新技術單價80,000-110,000元人民幣,應有一定的吸引力

 

 

 

經銷商數目減少後,加上比亞迪有新車款推出,經銷商的經營狀況開始穩定下來。

 

 

 

好消息方面,公司的F3G3L3車型通過了最新的節能排放標準,可以在今年十月一號以後,繼續享受三千元人民幣的政府補貼。

 

 

 

我認為比亞迪的長遠競爭優勢在於她的電池技術。雖然短期內(最少三年)不能為公司帶來很明顯的盈利貢獻,我對公司在電動車、太陽能電池和儲能電站等新能源業務的長遠發展是很有信心的。投資者應留意中國工信部即將出臺的《節能與新能源汽車產業發展規劃2011-2020年》 ,看看中國政府對未來新能源汽車產業的支持度(包括政策上和財政上的支持)。

 

 

 

我在比亞迪的車廠內試坐e6純電動車,感覺良好,管理層說:「一次充電只需要一個半小時,便可行走三百公里,而電池的壽命很長,可以充電四千次。」目前,e6純電動車已經應用在深圳的鵬程出租車上,唯數目不多。我相信純電動車的技術問題(主要是安全問題)已經解決,不能普及的主要原因是售價太貴(除去中央和地方政府的補貼後,每輛凈售價高達180,000元人民幣)和配套不足(包括充電站和維修中心),令私人買家卻步。配套不足也令F3DM不能普及。

 

 

現時,比亞迪的純電動車戰略是專注於公車上。公司為深圳大學生運動會提供250e6純電動車和200K9純電動大巴。K9的單價高達每輛二百萬元人民幣,政府補貼一百萬,毛利率大概30%。管理層預計今年可售300-400輛,明年1,000 輛。


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=28592

比亞迪教訓

http://magazine.caixin.cn/2011-10-21/100316334_all.html

   中國企業應從比亞迪自巔峰到困頓的過程中學到什麼?


 

  王傳福端坐,做好了「敞開胸懷」的準備。

  這是10月14日下午3時。這位45歲的比亞迪董事局主席兼總裁,鮮有地召開一場媒體懇談會。不久前,他剛任命了比亞迪第一位專職的公關總監。而數小時前,他第一次將比亞迪的「核心技術」——位於惠州的磷酸鐵鋰電池全自動生產線——公開展示。

  半個月後,比亞迪將公佈2011年第三季報告。 根據半年報的預測,公司自2010年以來的運營頹勢將延續,利潤將大幅下滑85%至95%之間。

  王傳福正面臨創立比亞迪16年來的又一段艱難歲月,這次比以前更凶險:IT、傳統汽車和新能源三大主業無一好過;兩年間200億資本開支過度擴 張,而現金流捉襟見肘;貸款負擔不得不以「借新還舊」應對。自今年6月間登陸A股市場以來,除了上市之初高漲,股價一路步步走低。H股價格則早從最高位超 過80港元跌至現在的14港元以下,逼近巴菲特2008年宣佈入股時的水平。

  王傳福現在將2010年至2012年的三年劃定比亞迪的「調整期」,可謂「痛定思痛」。與王傳福熟悉和共事的多位人士均瞭解,作為比亞迪絕對的掌舵人,他勇於冒險,專注、堅持,頭腦靈活,不輕言失敗,也不輕易認錯。

  這些決定了比亞迪的基本軌跡:從電池和IT代工,到汽車,到新能源跨越式的產業佈局,和全產業鏈介入的霸氣方式,業界無出其右者。而以模仿「微 創新」和模具+手工的方式,低成本造汽車,也如其品牌標籤,揮之不去。在2009年以前,這一切都堪稱成功:汽車大賣,巴菲特入股,股價高漲。

  在從傳統產業向新能源的一躍中,比亞迪的跨越,已明顯有別於此前進軍汽車行業:它不僅是產業的跨越,更是從市場競爭的能力,向把握和運作企業外資源能力的跨越,是靠市場吃飯向靠政府吃飯的跨越。

  這一跨越之大,在其即將於10月26日上市的E6先行者純電動汽車身上可窺見一斑:僅以這款車上市為其實現商業化計算,比亞迪已花去九年時間,而純電動汽車市場培育僅在初始階段,幾乎可斷定短期內難見收益。

  福禍相倚。這種跨越的難度被比亞迪低估。向市場化程度尚低,受政府、政策左右的新能源領域大規模跨進,比亞迪搖身一變,成為做政府生意的大企 業,百億計的銀行授信和資本開支以此為始,在各地大興工業園區,除了為一時紅火的汽車銷售供應產能,大部分的工業園區均與新能源業務相關。而應對這一切 的,是一家自己形容為「一流的戰略,二流的研發,三流的管理」的民營企業。

  於是,比亞迪將後續增長繫於新能源產業的爆發,在自己尚屬「新丁」的傳統汽車領域,莽撞行事,在產品更新不足的情況下,2010年傳統汽車的銷量計劃大幅提高了一倍。並據此測算現金流入,作為激進的資本開支的基礎。

  可惜政策搖擺之間,缺乏市場化框架的新能源業務無路可循,只能摸索,並耐心等待。而其傳統汽車的競爭力在不謹慎的擴量策略下受傷,質量和研發能力均受質疑,品牌形象受損。汽車銷售總經理夏治冰離職,更是比亞迪不曾有過的高管人事震動。公司現金流也日漸吃緊。

  生存壓力下,王傳福收緊韁繩,此時,這家總資產已超過600億元、18萬就業人群的深港兩地上市公司,政府眼中的明星企業,已舉步維艱。

  接替夏治冰的侯燕對財新《新世紀》說,「現在是比亞迪的改革開放!」一方面彌補管理之失,調整組織人事、緩解財務困境,扭轉品牌危機;另一方 面,王傳福也對財新《新世紀》記者表示,仍將堅守新能源佈局,但路徑上選擇最為現實可行的公交電動化為優先。而比亞迪未來數年的重心所倚顯然回到傳統電子 和汽車產業,並在夯實技術和質量的口號下,回歸市場競爭能力。

盈利幻影

「利潤好看,其實是政府補助引起的」

  短短數年間,比亞迪猶如過山車,大起大落。2009年,F3月銷量3萬,奠定其在汽車行業的新貴地位。轉入2010年,危機驟現,汽車銷量大幅下滑,經銷商退網,頹勢延續到了2011年。

  2011年上半年,比亞迪營業收入225億元,比上年同期減少10.77%,盈利僅2.75億元,同比下滑高達88.63%,財報中分類的三大主營業務——汽車、手機部件及組裝以及二次充電電池業務的盈利能力均不足道。

  其中,上半年,比亞迪的手機部件及組裝收入97億元,同比僅增長4%,增幅有限。除單一最大客戶諾基亞因市場地位下降減少訂單,市場也擔心比亞迪的代工業務在智能手機增長潮中錯失機會。

  而二次充電電池上半年收入25億元元,同比增長17.31%。這塊業務也包括了應用於新能源汽車、儲能電站及光伏發電站等領域的磷酸鐵鋰電池和太陽能電池產品。但這部分新能源業務絕大部分仍處於持續投入的狀態。

  多名瞭解比亞迪的受訪人士均向財新《新世紀》記者指出,比亞迪的代工和電池等傳統業務,利潤率非常有限,只有12%、13%的毛利率水平,「至 多只能自己維持,已無法再養汽車」——而在2003年比亞迪進入汽車產業後一段時間,傳統電子和消費電池業務正是支撐比亞迪在全新領域資本開支的主要來 源。

  現在,比亞迪最能寄望的就是汽車業務了。但上半年,這塊業務銷售收入約102億元,同比下降了四分之一。上述比亞迪高管告訴財新《新世紀》記者,汽車業務的毛利率大約在18%,已較2009年的26%—29%下降頗多。

  仔細研究財報,比亞迪的盈利能力更打折扣。

  首先,在中國汽車行業,廠商往往提前一段時間給經銷商壓貨。經銷商收貨後,必須向廠商支付貨款。支付貨款的方式包括:支付現金、提供票據、以及與銀行、廠商之間簽訂三方協議。其中, 簽訂三方協議時,汽車證抵押給銀行,經銷商可通過銀行支付70%的貨款,經銷商自己支付30%的貨款。

  銀行支付的貨款,由於是汽車證抵押,如果經銷商還款出現問題,銀行有權向廠商追索。因此,廠商並不能馬上將這筆款確認為銷售收入。一般大型汽車廠商是不會將它確認成收入的。

  廣發證券分析師湯俊告訴財新《新世紀》記者,是否確認成收入,要看銀行協議怎麼簽。實際上,比亞迪確與銀行簽訂相關協議,銀行不會追索該款項。這筆收入比亞迪可確認為收入。但這種會計方法無疑是激進的。粗略估算,這部分調整可能使營業收入增加數億元。

  其次,在成本和費用上,比亞迪佔大頭的是營業成本18億元和管理費用約16億元。營業成本一般是無法迴避的支出,但管理費用卻存在騰挪空間。

  根據比亞迪H股報表披露的「簡明合併損益表」,其研發與開發成本是6億元,加上行政開支10億元,兩項加起來就是上述的管理費用。而比照A股報表所披露的「資產負債表」看,其開發支出是10億元,屬於非流動資產。

  一般會計規則上,企業對研發投資的金額,會以三種形式入賬,分別是費用、開發支出和無形資產,而是否計入開發支出和無形資產,企業往往有一定的標準或規則,不一而足。假設計入開發支出和無形資產,則不會計入費用,這將使管理費用數值削減。

  再者,比亞迪常年的收入來源中,其中一大部分是來自政府的補助。2008至2010年,比亞迪非經常性損益經常高達四五億元,主要包括政府補貼、部分稅收優惠等。2011年上半年,比亞迪盈利2.75億元,而計入當期損益的政府補助高達1.1億元。

  「它的利潤好看,其實是政府補助引起的。」一位長期研究比亞迪的財務分析人士指出,「如果沒有這塊,它的盈利能力其實非常有限。」

現金!現金!

200億固定資產大手筆投入,但所依據的市場預測過度樂觀,財務高度吃緊

  一名接近比亞迪管理層的知情人士指出,比亞迪的財務管理不佳。2010年二季度比亞迪營業收入已環比下滑8%,淨利潤更是大幅下滑58%,但直 到當年第三季度,才警覺現金流問題嚴重,此時公司淨利潤僅為1182萬元,同比下跌達99%。「如果比亞迪跟別的公司一樣,每週都看現金流情況,就不至於 這麼被動。」

  實際上,到2011年半年報公佈時,比亞迪的流動性緊張局面正是王傳福需要首先掰開的扼喉之手。

  截至6月30日,比亞迪流動比率(流動資產/流動負債)是0.63倍,速動比率(速動資產/流動負債,速動資產指流動資產中可以立即變現的現金有價證券等)是0.4倍。流動比率和速動比率體現的就是企業的資金流動性,即企業短期債務償還能力的數值。

  與同行比較,比亞迪的流動性明顯落後。東風汽車的流動比率是1.13倍,速動比率0.9倍;長安汽車流動比率0.96倍,速動比率0.76倍;一汽夏利流動比率0.82倍,速動比率0.61倍。

  不僅如此, 過去三年,比亞迪現金流動性亦呈現逐年趨緊的態勢。2008年-2010年,比亞迪流動比率分別是1.03倍、0.93倍和0.63倍,速動比率是0.54倍、0.69倍和0.4倍。

  從比亞迪的定期報告中可見,2010年底,其短期借款是97億元,2011上半年取得借款收到的現金亦為97億元,而賬面上,6月30日起短期借款仍是89億元,基本沒有變動。

  多位受訪者向財新《新世紀》記者透露,比亞迪的銀行貸款已經是「借新還舊」。其主要貸款行包括國開行、建行、光大銀行等,其中國開行的授信額度 即有100億元。一名比亞迪的高管表示,由於銀行整體信貸政策趨緊,比亞迪難以獲得新的借貸額度,「但原有借貸額度則可以滾動使用。」這實際上是承認了 「以新還舊」的做法。

  對此,一名長期研究比亞迪的財務分析人士指出,「以新債還舊債,一般企業都是情況非常嚴重了。」究其原因,「都是因為大量投入固定投資,而盈利能力又不足」。

  在2011年度半年報的「合併資產負債表」中可見,比亞迪固定資產高達212億元,在建工程73億元。

  事實上,在2009年末,比亞迪仍擁有100億元現金,但固定投資規模在2010年陡然升至200多億元,一名比亞迪高管透露說,當時的投資決 策邏輯是,在2009年汽車銷售48萬量的基礎上,做出2010年80萬台的銷售目標,由此,「預計2010年還會賺60億,再加上政府補貼十幾億元,應 是足夠」。

  這200多億元的資本性支出,絕大部分流入了新能源產業,2011年比亞迪在建的七個產業園和兩個工廠均涉及新能源產業。以比亞迪商洛工業園為例,太陽能電池項目總投資高達25億元。

  孰料2010年,比亞迪汽車銷量急劇下滑,導致當年淨利潤僅25億元。2011年,盈利情況持續惡化。但根據預算,比亞迪必須為廣東的坪山、惠 州,陝西的商洛、西安,湖南的長沙等各大工業園等投入約198億元,截至今年6月30日,其實際投入大概只是預算數的一半,未來仍需投入資金接近百億元。 「這些工程與地方政府簽署了協議,不可能停下。」

  「大規模投資,加上收入、盈利下滑,一下子緩不過來。」上述分析人士指出,在產品銷售良好的情況下,比亞迪尚可以維持。一旦銷售不佳,財務負擔非常沉重。

  為補足缺口,比亞迪想盡辦法,包括於2011年6月回A股融資,8月25日又公告60億元的內地市場發債計劃。

  比亞迪財經處總經理助理李黔告訴財新《新世紀》記者,比亞迪信貸額度仍可循環使用,足以應付短期負債,資金周轉不存在問題。另一方面,政府補貼將緩解部分壓力。半年報數據顯示,其遞延收益中,來自政府的補助約有10億元 。

  即使如此,就連王傳福也對資金吃緊並不諱言。諸多調整正面向明年營收上「開源」,而資本性開支明年也將控制在50億元左右。上述比亞迪高管告訴財新《新世紀》記者,這其中除去折舊攤銷,預計只會新增15億元。

成敗政策

以IT養車大獲成功,但以車養新能源是另外一種遊戲

  不容樂觀的財務狀況,直接動搖了比亞迪當前以傳統車反哺新能源業務的模式。

  以舊養新,本是比亞迪慣有的思路。2003年介入毫無積累的汽車產業時,即以IT代工產業養汽車。當時,比亞迪在香港上市未久,著名投資機構惠 理集團主席謝清海正考慮入股比亞迪。在實地考察後,他被比亞迪強大的模具+人工能力吸引,當時比亞迪模具工人的工資僅為日本工廠的15%-20%,代工模 式廉價高效。謝清海買入比亞迪13.5%的股份,他相信即便當時汽車產業不賺錢,IT代工業務也足以支持比亞迪當時股價。而一旦比亞迪真的造出了市場接受 的汽車,「我們就賺了」。

  在2008年介入新能源之後,這一方式幾乎不假思索地被拷貝到傳統汽車與新能源業務之間。尤其在2009年F3賣到月均3萬台的時候,已經沒有 什麼能阻止比亞迪的新能源佈局了。如前所述的各大工業園區,涵蓋了新能源汽車、太陽能、儲能電站等新興產業,並且全部實現全產業鏈介入,垂直整合。

  這次,比亞迪以動力和儲能電池為基礎的各項新能源業務,尚無成型的商業模式,相當長時間內必須高度依賴政府資源、財政補貼和政策扶持。在與政府合作方面,比亞迪不是完全沒有經驗,汽車產業亦屬國家支持的支柱產業。但汽車產業成熟,市場競爭有路可循。 2003年的跨越,主要克服的是行業技術和能力的鴻溝,而2008年的跨越,則將比亞迪從做市場生意的道路,領向做政府生意之路。

  在國家節能減排的大戰略方向下,比亞迪確實借力政府,規模空前膨脹。以發展新能源及汽車產業的名義,比亞迪在陝西、廣東、湖南等地相繼建立太陽 能、鐵電池、汽車生產等工業園區和生產基地。在這些投資中,地方政府提供土地,並通過產業補貼方式,給予支持。僅從其2011年半年報看,深圳市發改委給 的補貼累計就高達10億元。

  在地方,良好的政企關係有助於比亞迪的業務發展。比亞迪汽車銷售最火的三個區域,是廣東省、陝西省和成都市,一定程度來源於政府支持。比亞迪在 廣州惠州的工業園預計投資27億多元,而在陝西西安的工廠預計投資規模近47億元,因為這些淵源,兩地出租車均採用F3,拉動了當地F3的銷售。

  但王傳福自己也明白,打政府牌,走政策支持道路,風險巨大,且操之於人。以電動車為例,2010年底,他在接受財新《新世紀》記者採訪時即談到:「新能源汽車產業化的瓶頸,還是政策環境上。這是要革傳統能源的命,所以牽涉利益很多,只靠一些企業去打鬥不行。」

  在全球範圍內,歐洲、日本等國在減排壓力並不大的情況下,政府對電動車發展並沒有大力支持,廠商因此也頗多觀望。歐盟聯合研究中心(JRC)在 2010年6月的一份報告中指出,由於電池等部件成本依然較高,充電設施尚不完善,以及消費者對電池的不信任心理,插電式混合動力車在2015年之前不會 有商業推廣,而規模化的市場銷售至少要等到2020年。而對於純電動汽車,該報告根本沒有給出商業化的時間預測,只是認為,鑑於電池成本和續航里程這兩個 核心問題仍有瓶頸,到2020年該類汽車的數量仍將「極其有限」。

  王傳福不止一次提及,國內新能源發展有時並不按照市場規律行事,而是「按照國家戰略來走」,這能夠解決新能源市場培育的早期困難。可實際情況 是,在技術和行業標準相對落後的國內,關於先發展傳統燃油車減排,還是優先發展新能源車,事先做混合動力車,還是「彎道超車」直接發展純電動車,發改委、 工信部和行業參與者意見並不一致。各地方政策更加紛雜。

  王傳福指出,在電動車領域,市場最大的應是北京。然而,在北京限制汽車保有量的控制思路下,當地迄今未能夠在政策上對電動車消費做出大力補貼。比亞迪也遲遲未能進入這一重要的示範市場。

  比亞迪目前形成的以公交電動化為新能源汽車切入口,K9電動大巴與E6出租車的純電動公交組合,正是經歷多年多個地方的嘗試和調整後,才與深圳的政策契合。即便這樣,短期內,這個組合所能擁有的市場空間仍舊有限。

  深圳雖提出在未來五年更換1萬台電動公共大巴,但比亞迪並不能確保政府採購保證每年2000台執行到位,且全部由比亞迪提供。而當地13000 輛出租車大電動化,則涉及個別運營公司的財務考量,更具有不確定性。目前為止,除了應大運會需求,由比亞迪參股運營的出租車公司投入300台E6出租車, 並沒有更多出租車訂單。

  王傳福對財新《新世紀》記者說,香港、長沙等地也將引入比亞迪的K9,運營公交。但這種等待政府採購或補貼政策的生意至少仍不划算。

  此前,為具備電動汽車的量產能力,比亞迪在惠州興建了新地鐵電池生產線,迄今投入15億元,一改「模具+人工」模式,全部採用由日本進口的全套生產設備,配以自主配方生產,年產能將達到1.6GWH(千兆瓦時)。目前產量是0.6GWH。

  這裡每20秒生產一塊200Ah的磷酸鐵鋰電池,每輛K9需用504塊,E6需96塊,目前銷售約共1000台的混合動力的F3DM則需64 塊。按上述銷售情況粗略估算,即便加上將賣給南方電網用做實驗的總計10MWH(兆瓦時)儲能電站,當前產量已綽綽有餘。及至年產能到位,如若訂單未能大 幅增加,則產能利用率不容樂觀。

   市場前景、政策環境等諸多因素難於把握,在商業上拖累比亞迪,「有些工業園,毫無變現能力。誰也看不清未來回報如何。」前述長期研究比亞迪的財務人士指出。「如果我是投資者,我是不會去賭這個沒把握的東西。」

退守

與王傳福共事多時的一名高管甚至坦言,「我們也不是一定要靠新能源,靠傳統產業也可以做好」

  哪怕到了現在,在王傳福的自述中,比亞迪的「新能源夢想」仍與此前並無二致:前景廣闊,提前佈局。王傳福也說,目前不會從任何一個產業中退出。

  但在兩個多小時的媒體交流會上,他用了80%的時間,細細地談及傳統汽車和IT代工的具體產品和計劃,每一款新車,每一項細小的技術創新,均詳加描摹。而關於太陽能產業爆發、電動車全面商業化、儲能電站業務等問題,則大而化之。

  與王傳福共事多時的一名高管甚至坦言,「我們也不是一定要靠新能源,靠傳統產業也可以做好。王傳福是什麼都要做,不是只要做新能源。」基調已有別於以往以傳統產業養新能源產業的說法。

  實際上,必須做強所有產業,也是比亞迪當前各業務發展狀態的真實反映:以三大板塊的任一板塊為整個集團的給養,在當前盈利能力下,並不現實;而放棄任一產業,都將是這個垂直整合、勞動力密集的企業難以承受的動盪。

  不過,無論是產業重要性,還是營收利潤佔比幅度,市場更願意將比亞迪歸類為汽車製造商。當下,足以引領比亞迪走出低谷的,也唯有汽車產業的再度發力。

  王傳福坦言,自2008年以來,F3銷售的巨大成功遠超預想,也使包括自己在內的比亞迪決策層不冷靜。對汽車「量」的需求,高於「質」的需求,並且錯誤地推行了分網銷售的策略,「每個網都搞了產品,沒有將精力放到F3的改型上」。

  盲目求量的策略,在財務指標上也有體現。與很多中國汽車廠商一樣,比亞迪以給經銷商的壓貨量,而非終端銷售量來確認銷售。一般廠商壓貨是大概半 個月到一個月的銷售量,但比亞迪可以壓到三個月的量。Wind數據顯示,2011年中期,比亞迪的應收賬款周轉率是4.32次,遠低於東風汽車、長安汽車 等同行,「反映出壓貨的時間長」。前述財務人士指出。

  更重要的是F3銷售的下滑趨勢漸明後,比亞迪無力接續。至今為止,「比亞迪仍沒有一款可以替代F3的新車型出來。 」廣發證券分析師湯俊說。

   王傳福將2010年至2012年視為比亞迪的調整期,很大程度上也就是其汽車產業的調整期。自2010年開始的經銷商網絡整合開始,調整從銷售端向生產鏈滲透,並不惜打破一向引以為傲的垂直整合模式。

  「這是優勢也是弊端。」上述接近比亞迪管理層的人士指出,雖然有助效率和成本控制,但產業鏈太長,應對市場的靈活性受到限制。 「新車型改動牽動鏈條太長,又涉及一些內部事業部裡面的各廠,各廠商協調資源並沒有想像中順暢,廠商間還存在競爭關係。」

  王傳福說,現在「目標很明確,今年年底所有的車,包括F3的品質要達到合資品牌的要求,內部的IQS控制要小於10%。」

  IQS指新車質量調研,主要關注新車車主購車後2-6個月(一般是3個月)內遇到的問題,即產品出錯的方面,綜合得分以每百輛車的問題數來衡 量,分數越低表明發生故障的頻率越小,質量也越高。F3因此放棄了部分舊的模具。而目前比亞迪力推的主力車型S6,雨刮、油漆等都已經採用進口配件和材 料。即要求以自主品牌的價格,推出合資品牌的質量。

  對此,比亞迪財經處總經理助理李黔在接受採訪時解釋說,比亞迪將不再堅持產業鏈上各配件均自行生產的模式,向外部供貨商開放,保障汽車質量。公司希望通過多車型集合的大訂單,提高自身議價能力,控制成本。

   同時,王傳福還希望通過本身具有的「電子化」和「電動化」能力,為比亞迪傳統車增加附加值。除了以10萬元左右的售價為S6配備一系列電子化裝備外,明年 將推出新的F3和F6。王傳福稱,新F3將有遙控自駕功能,F6則採用懸視夜視系統,均是標配。此外將推出F3DM的升級版「秦」,賣點將是電機的高轉 速、高效率。

   以產品品質為號召,比亞迪並沒有在調整中走偏。但不是人人都相信,作出退守市場的姿態即能順利實現二次騰飛。 一名比亞迪汽車事業部的管理幹部向財新《新世紀》記者表示,對自身團隊的汽車核心研發能力並不以為然。即使比亞迪擅長模仿,甚至專設工廠,拆卸掃瞄進口汽 車以偷師,亦正與汽車巨頭戴姆勒公司合資開發高端電動車,但他認為「汽車是系統化的東西,80%靠設計,而比亞迪最缺乏的是設計。也沒有這方面絲毫的積 累。」

  而這樣的質疑和意見要撼動自信且權威的王傳福並不容易。

改革開放

比亞迪在危機關頭的改革開放,是否需要從王傳福自己身上開始?

   10月14日,王傳福和媒體見面會上,最後的環節是拍照,王傳福落座後,比亞迪各級員工無一人於同排入座。王傳福在比亞迪的絕對權威,就連他自己也直認不諱。

  比亞迪2003年開始進入汽車行業時,曾有董事會成員強烈反對;但後來汽車一度獲得巨大成功。2008年,王傳福希望企業繼續做大規模,數年內達到3000億元營收規模。「要進新能源領域,而這時,再無人敢反對。」

  以太陽能為例,自2004年以來,中國光伏產業發展迅速,光伏產業已經連續多年位居世界產量首位,參與者眾多,但國內光伏應用市場依然嚴重滯 後。基於成本過高和環境污染的影響,對太陽能是否納入國家扶持的可再生能源規劃中,一直存有爭議。缺乏政府補貼,國內光伏並網發電電價也採用市場化競爭的 「招標定價」方式,也使中標電價偏低。

  前述不願透露姓名的比亞迪高管直言,對太陽能產業的投資是決策失誤,介入過早,動作過大。王傳福則堅持提前介入佈局不可避免。他預計,這一產業的爆發最早要到2016年。

  王傳福對公司的管理幾乎事必躬親、鉅細無遺。「公司都仰仗王傳福一人,都是他在做決策,管得太細了,也造成下面的人事事匯報。」接近王傳福的內部人士舉例說,甚至有事業部給員工發水果,還匯報給王傳福審批。

   而另一方面,王傳福的單一決策缺乏內部全面有效的信息支持。一名接近比亞迪管理層的知情人士指出,比亞迪的大小決策幾乎由王傳福一人決定,雖然決策高效,流程上卻存在弊端,因為企業的真實情況和匯報給王傳福的情況未必是一致的,至少是片面的。

  王傳福對財新《新世紀》記者說,「我在電池方面確實是比較懂的,現在還是經常進實驗室的,電池方面的決策是不用商量的。」而涉及其他業務,則會諮詢其他高級副總裁的意見。當財務報表將比亞迪戰略部署的失誤表露無遺之時,王傳福決定「改革開放」。 但他對於未來如何確保決策的科學性,草草帶過 。

  「最大的問題,是沒有形成好的管理系統,甚至也沒有人才。」上述接近王傳福的內部人士如此評價。他指出:「各個事業部的領導,放到他所在的行業,是不是都是響噹噹的人物?我們只感覺王傳福是牛人,其他人卻不突出。」

  前述長期研究比亞迪的財務分析人士亦有同感。他以財務人員為例,指出王傳福不願意花大價錢聘請來自普華永道、德勤、安永、畢馬威等事務所的員工,所有人員基本均是從下面培養。「大學畢業後進入比亞迪,財務中只知道比亞迪怎麼做,根本不知道市場上其他公司怎麼做。」

  而號稱上萬名的研發人員,由中央研究院、汽車工程研究院、電力科學研究院及各事業部的研發部門共同構成,數量固然龐大,但結構不甚合理,以本科畢業生為主,「一個月領3000塊錢的工資,你說他能研發什麼?」

  一家如斯龐大的企業,依託於一個人的超級能力。對技術達人王傳福來說,比亞迪在危機關頭的改革開放,是否需要從自己身上開始?


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比亞迪生死時速

http://www.infzm.com/content/64497


當地時間2011年10月24日,比亞迪北美總部落戶洛杉磯,沃淪·巴菲特的黃金搭檔理查·芒格出席儀式時說:「洛杉磯和比亞迪正在從事這世界上偉大的事情,比亞迪擁有2萬、也許現在更多的工程師,真正是在努力改變世界。」

但現在,比亞迪急於改變的是自己。比亞迪三季報顯示,前三季度盈利3.52億元,同比下滑85%。不過,公司第三季度營業收入同比增長10.95%,淨利潤7737萬元,同比大增582%。

這似乎是個陰轉晴的信號。11月1日,比亞迪(002594)A股意外迎來了一個漲停。但籠罩在比亞迪頭上的陰霾並未就此散去。

這一天,作為比亞迪被裁的1000名員工之一,徐來正在為下一份工作奔波,一位比亞迪徐州安通的經銷商仍未拿回比亞迪的三十多萬元欠款,而比亞迪的鄰居——深圳市振業巒山谷小區的業主們,依然在為比亞迪寶龍工業園的超標排放物提心吊膽。

「一家公司,對他的員工不好,對經銷商不好,對鄰居也不好,你說他自己能好到哪裡去?」一位正在破產清算中的比亞迪徐州安通經銷商對南方週末記者說。

垂直整合的魔法

中國充裕的勞動力資源,一度是比亞迪獲得成功的基石。把一個工作分解成幾個動作,對員工的技能要求不高,幾乎任何人都可以做。

按照比亞迪首次公開發行A股股票招股說明書,截至2010年12月31日,其在冊正式員工為183317人。每一個進入比亞迪的員工,都會得到一個 工號,南方週末記者獲得的一份不完整版的2011年8月優化前的比亞迪內部聯繫表上,員工的工號最多已經到了1212072號。

也就是說,在比亞迪1995年成立至今,招募的每100名員工中流失了85人。一位比亞迪內部人士稱,這其中絕大多數是普工——在生產一線的普通工人。

可以說,中國充裕的勞動力資源,一度是比亞迪獲得成功的基石。把一個工作分解成幾個動作,對員工的技能要求不高,幾乎任何人都可以做。員工流失了, 可以很輕易地再招到新人。2009年7月-2010年2月間,比亞迪甚至嘗試過以勞務派遣方式招募了6.5萬多名一線生產人員。

從電池到電子代工,再到汽車製造,比亞迪一直為人所津津樂道的成功秘訣就是這套垂直整合模式——通過高度垂直整合,對上游原材料成本的控制和各工序的協同效應,最大限度地降低生產成本並提高效率。

這套法則曾經讓比亞迪所向披靡。1995年,曾任北京有色金屬研究院301室副主任的王傳福借款250萬元成立了比亞迪公司。一百多萬元人民幣建成鎳鎘電池的生產線,自造生產設備,把生產線分解成一個個可以人工完成的工序,充分利用中國勞動力資源,以低價優質贏得市場。

1997年開始生產鎳氫電池,2000年開始鋰電池生產。2001年,比亞迪躋身全球鎳鎘電池第二、鎳氫電池第三、鋰電池第四的位置。

比亞迪鎳電池最好的成績是佔到全球70%的市場份額。但鎳電池也有其生命週期和市場侷限。譬如,2004年12月,歐盟開始禁止在民用電池中使用鎘,以防有毒重金屬滲入水源及空氣。鎘電池的應用範圍主要在電動工具、醫療設備、應急照明和警示系統等。

隨著鋰電池的發展,對鎳電池的替代效應也開始體現,這也在削弱比亞迪電池的市場地位。

手機是目前全球二次充電電池最大的應用市場,目前絕大部分使用的是鋰電池。比亞迪招股說明書援引來自日本信息技術研究院(IIT)的統計,比亞迪在 2010年手機用鋰離子電池的全球市場份額約為8.75%,排名第五。排名前三的三星SDI、LG化工、三洋加起來,市場份額佔到了55%。

而比亞迪鋰電池市場份額的取得在很大程度上依託於他們的代工業務。

一名來自日本的機床供應商告訴南方週末記者,在他們的中國客戶中,只有兩家從來不購買整套產品,而是零部件採購。他們一個是富士康,一個是比亞迪。

2002年11月27日,富士康集團大陸總部邀請比亞迪董事長王傳福一行參觀富士康公司的手機工廠生產線,雙方未能達成合作意向。沒想到回去後比亞迪就成立了第三事業部,開始代理加工手機零部件產品。

2003年,比亞迪正式進軍手機代工業務。2006年,其手機部件的營業額達30億元人民幣,在其總營業額的佔比為40%,超過電池成為其最大業務板塊。2007年12月,比亞迪將手機精密部件業務分拆為比亞迪電子,在港交所上市。

儘管後來者比亞迪電子體量上不及富士康,但同處深圳的兩家公司逐漸形成一山二虎的格局,挖角、爭單,明爭暗鬥日趨激烈,有「代工之王」之稱的富士康,從2006年8月開始,以侵害商業技術秘密多次起訴比亞迪及原富士康離職員工。

2007年6月,富士康向中國香港高等法院提起訴訟:比亞迪在知情的情況下,使用來自富士康的機密業務資料,建立了一個與富士康極度相似的手機生產系統,令公司損失了價值51.3億元的合同。

這場官司中最跌宕的部分,當屬2008年3月20日警方拘留了比亞迪創始人夏佐全。後來比亞迪發佈公告稱,夏佐全已在拘留後的第4天因證據不足被釋 放,值得玩味的是,比亞迪董事會在夏佐全被拘的同一天(3月20日)批准了夏佐全的辭職,並於4月7日發佈了夏佐全的調職公告,稱其已因「處理個人事務」 辭去公司副總裁職務,並由執行董事改任非執行董事。

王傳福表哥呂向陽一直未插手實際事務,任公司副總裁、執行董事近6年的夏佐全離開後,比亞迪的三個聯合創始人中只剩王傳福一人,成為公司的唯一掌舵 人。此後比亞迪發展中,二十多個事業部總經理直接向王傳福匯報工作,事事需要他拍板。這種集權式架構對此後比亞迪戰略決策的影響深遠。

汽車業務敗在何處

汽車業務是比亞迪第一次直接面對消費者而非企業用戶。雖然通過反向研發和垂直整合,比亞迪可以迅速造出低成本的汽車,但在核心技術的研發上仍難以跟上對手們。

電池和代工的成功,似乎給了比亞迪無所不能的信心。2003年,比亞迪收購原西安秦川汽車有限責任公司,進入汽車業。

2008年,懷著對「奇瑞吉利發展快、沒想到比亞迪更快」的好奇,原中國汽車工業總公司總經理李剛、科技部戰略研究院研究員金履忠、中國工程院院士 郭孔輝一起,前往比亞迪調研,返京後提交了《一個解放思想走在時代前列的自主創新典型》的報告,並建議中國國務院總理溫家寶也去比亞迪看看。

李剛向南方週末記者回憶說,調研其實就是一天的時間,上午王傳福做報告,講公司的歷史,下午參觀工廠。其間,李剛提出想看看比亞迪動力電池生產線,可王傳福說正在拆遷,沒法看。李剛至今覺得遺憾,只是聽了口頭描述,說生產線很先進,能用手工的儘量用手工。

在私下交流中,李剛記得中國一汽在上世紀50年代也曾經做過類似垂直整合,但因為當時沒有可協作單位,五六年下來就發現不行,必須協作分工。

19世紀的歐美,也曾流行垂直整合模式的應用,鋼鐵、石油、航空行業,包括福特汽車,都嘗試過垂直整合的路子。可是隨著信息與通信技術的發展,市場 不同主體之間的交易、溝通成本大幅降低,公司間的交易成本更低,於是出現了垂直非一體化。「寇斯法則」(Coase's Law)認為,一個廠商可持續發展,直到每增加一筆交易時會增加的內部成本等於將此筆交易委外的成本時終止。隨著市場交易成本的降低,公司並不需要什麼都 自己做。

金履忠倒是認同比亞迪垂直整合這一特點,發達國家越來越自動化,比亞迪卻用人工代替機器,這有違潮流,但符合當時的中國國情。

郭孔輝坦言自己並不太理解比亞迪垂直整合做法。他告訴南方週末記者,王傳福和他的團隊能把眾多部門控制得不錯,能把眾多零部件的質量和成本控制得比其他供應商更便宜、更有效,這不得不說是他們的本事。

2011年8月初,比亞迪汽車銷售公司總經理夏治冰在離職前接受網易汽車採訪時透露,垂直整合是被逼的,也是自願的。因為最早比亞迪進入汽車產業 時,沒有人相信他從電池領域進入汽車領域能夠生存下去,最早國內的配套商價格高,跟整車配合效率不高,且各成派系,它在有產能的時候會供應自主品牌,沒有 (產能)的時候就得靠邊等。

垂直整合模式,幫比亞迪造出了經濟實惠的汽車產品,讓比亞迪公關經理們津津樂道的是,除了玻璃和輪胎,比亞迪汽車其他部件幾乎全部自己研發生產。

2009年,比亞迪F3成為年度最暢銷車型,比亞迪總體汽車銷量同比高增161.3%至44.65萬輛(增速遠高於乘用車平均增速48.1%);營 業收入高增158.1%至223.65億元,佔其總營業收入的53.6%,成為其最大業務板塊,也把比亞迪業績推送至有史以來的最高峰。

但和以往不同的是,汽車業務是比亞迪第一次直接面對消費者而非企業用戶。雖然通過反向研發和垂直整合,比亞迪可以迅速造出低成本的汽車,但在核心技 術的研發上仍難以跟上對手們。而隨著中國汽車市場的崛起,短暫的勝利也使比亞迪過早開始擴張,比亞迪開創性的「一個品牌四個銷售網絡」的分網銷售舉措、密 集分佈的網點,導致經銷商競爭加劇、壓力過大。

市場瓶頸很快到來。2010年中國汽車市場繼續34.5%的增速,成為全球第一大市場,可比亞迪的汽車銷量僅同增16.4%至51.98萬輛,沒有達到年中調整後的60萬輛目標,更不用說年初設想的80萬輛了。

2011年8月8日,辭職後的夏治冰在微博寫道,「由於我個人的急功近利,誤導了公司及銷售團隊。我定的策略對商家苛刻。我要求過高,團隊壓力過大後管理渠道用力太猛。傷害了經銷商朋友。」

在垂直整合模式下,下游市場放緩,同樣反饋到產品上游,從而拖累整體效率,也是其無法迴避的一個重要原因。

無節制的擴張

比亞迪也在播種,只是沒有人知道播種期到底需要多長。而來自大洋彼岸的消息使這一前景變得更加晦暗。

一位比亞迪中層向南方週末記者感嘆,市場形勢大好之時,差別看不出來。施肥者苗可長,拔苗者苗也可長。

2009年的大好形勢,讓比亞迪在第二年對汽車產品顯得有些漫不經心,2010年推出的幾款新車都沒有給人太多驚喜,更沒有類似F3這樣月銷過萬的產品。

汽車業務急速下滑之時,比亞迪的更多擴張計劃已經箭在弦上,這更加重了比亞迪的病情。

繼電池、代工和汽車業務之後,比亞迪試圖在其他領域繼續複製垂直整合模式,從汽車事業部分流一批人轉去籌建家電事業部,最後不了了之。

2010年6月,中國政府開啟了面向私人消費者購買新能源車的補貼政策,電動車剛剛開了個頭,比亞迪已經把視野投向了儲能電站、光伏電池及LED。

2011年第三季報顯示,比亞迪新近向深圳公交系統交付了200輛電動大巴和250輛電動出租車,這是其新能源車有史以來最大成績。而2010年3月上市的F3DM,至今月銷量僅在50台左右徘徊。

比亞迪投入新能源研發生產的數字不得而知,公開的數據顯示,為了佈局新能源車市場,比亞迪在2008年10月以近2億元收購半導體製造企業寧波中 緯,整合電動汽車上游產業鏈;2009年7月,以6000萬元收購了湖南美的客車製造有限公司的三湘客車,以其長沙工廠作為比亞迪新能源客車生產基地,計 劃投入20億到30億元;2010年9月,又斥資2億元購西藏扎布耶鋰業18%股權。

中國政府的新能源車線路一再搖擺,新能源車政策遲遲難產。讓最早打著新能源車旗號進入該市場的比亞迪騎虎難下。

原計劃在2010年底開張的比亞迪北美總部,實際推遲了10個月;它計劃在2011年底在洛杉磯僱用150名員工,現在只有20名。比亞迪還推遲了向美國私人消費者出售電動車的時間,目前它的主要業務集中在太陽能板、電池、LED燈和電動大巴。

洛杉磯市以極大熱情歡迎這家中國企業的到來,其中包括一項200萬美元的政府補貼,用以翻新比亞迪辦公室所在的老建築。

「這就像是播種。」洛杉磯前副市長奧斯汀·博內(Austin Beutner)說,有一些長得快有些長得慢,但是你必須要播下它們。

比亞迪也在播種,只是沒有人知道播種期到底需要多長。而來自大洋彼岸的消息使這一前景變得更加晦暗。

據《華盛頓郵報》報導,10月31日,美國能源儲存公司Beacon Power Corp﹒正式申請破產保護,一年前該公司曾獲得了美國能源部的4300萬美元貸款擔保。兩個月前,美國綠色能源巨頭太陽能公司Solyndra申請破產 保護,該公司曾獲得了美國能源部高達5.35億美元的貸款擔保。

這兩起事件,意味著美國政府用以拯救能源公司的上億美元稅收很可能就此石沉大海。而據比亞迪半年報稱,公司在未來一至三年將獲得政府補助約10億元。

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比亞迪:裁員通過談判桌

http://magazine.caixin.cn/2011-11-11/100325235.html

  這是一場艱難的談判。

 

  8月底,在發佈一份業績大幅下滑的中報後,曾經沐浴在巴菲特光環下的比亞迪,把大規模崗位調整提上了日程。

  但數百名涉事員工,並不認同企業的這一「戰略」。拉鋸戰由此展開,前後歷時50天。

  一度,數百名工人通過建立QQ群的方式組織維權。他們在群裡呼籲去深圳市政府示威,用拉橫幅等方式引起領導和社會關注。倡議得到了上百名員工響應。衝突逐步升級。

  工會沉默。對話受阻。最終,在一些社會力量的推動下,勞資雙方終於坐到了談判桌邊。也正因為如此,這一次衝突收穫了與往常政府強勢「維穩」所不同的結局。

裁員風暴眼

  比亞迪是在2011年8月下旬陷入裁員風暴眼的。

  8月22日,比亞迪股份發佈的中報顯示,今年上半年比亞迪汽車銷量為22.58萬輛,下滑22%,上半年淨利潤較上年同期驟降88.6%。

  一名比亞迪內部員工在微博上發佈了一條消息:「2011年8月29日,比亞迪汽車銷售所有營銷部立即解散,限定9月30前全部尋找生路。」

  2010年,比亞迪定下80萬輛激進的產銷目標,之後瘋狂擴招人員,擴展經銷商網絡。然而,2010年並沒有實現銷量高歌猛進,大量經銷商開始退網,人員調整也成為必然。

  比亞迪計劃為這些「多餘的」營銷人員調崗,安排的崗位主要是第一事業部、第三事業部、綠色公交、電動叉車、職能部等。

  在比亞迪官方的表述中,這是「優化」。為此,比亞迪讓員工限期(9月30日)接受調整,或自謀出路,或選擇辭職,但不談任何賠償問題。

  「被調整」的員工並不買賬。「打個比方,我們本來是唱歌的,你非要讓我們去唱戲,只有底薪,沒有獎金,這樣我們的收入也無法得到保證。這就是逼 我們自動離職。」一名比亞迪的員工告訴財新《新世紀》,「反正到最後,員工自動離職了,公司不用給予任何的補償賠付,公司就勝利了。」

  他們認為,所謂「調整」,只不過是企業無成本裁員的障眼法。按這名員工的說法,假設被裁員工的平均工資為3000元,1000人被裁,參照現行公司「炒人」的補償慣例:N+1(按工齡補償),比亞迪至少為此要多掏出上千萬元。

  對比亞迪來說,這或許確實是一次重大的戰略調整。

  「產銷量不及國內其他一線品牌的二分之一,銷售人員卻比人家還多很多。」王傳福在9月9日舉行的臨時股東大會上說,「比亞迪2009年就犯下錯誤,現在的裁員和調整是為過去的錯誤埋單。」

  這些即將被裁掉的員工,顯然不會站在王傳福的角度上去思考問題。對他們來說,拿到一筆法定補償金,是他們的權利。

推動集體協商

  山雨欲來。員工群情激昂,在網上的「集體談判論壇」籌劃一場集體維權。

  一位員工說,「我們想到了微博,想到了媒體,我們想讓更多的人知道比亞迪真實的另一面。不是Build your dreams(成就你的夢想),是break your dreams(打碎你的夢想)。」

  9月1日,勞維律師事務所主任段毅從「集體談判論壇」注意到衝突跡象,要求勞維律師事務所的律師「密切關注此事」;並要求「必要時考慮給員工提供相應的談判技術支持,爭取促成此事的和平解決」。

  參與維權的年輕工人,也曾試圖求助於勞動部門和司法。但他們得知,「如果訴諸法院,400個人將分別立案。400個案件,一個案件審理一年,就要400年。按每個案子五名司法人員的配置,就需要2000名司法人員。」

  「這樣的訴訟,哪個法院能堅持到把這一系列案子全部審完?」段毅說,「更何況單個的案子,力量沒有那麼大。」

  律師的建議是進行集體協商。段毅告訴財新《新世紀》記者,「我們在受理了近3000個個案後得出結論:個體工人無法使用《勞動合同法》賦予他們的權利,只有通過集體談判制度,工人們才能作為一個主體去行使自己的權利。」

  於是,100餘名員工推選出20名員工代表。在律師代為起草的《授權委託書》上,100餘名維權員工悉數簽名。

  此後,維權的員工聯名給其上級工會——坪山新區總工會寫了一份書面材料,試圖爭取工會組織出面協調處理此事。

  9月16日,這封書面材料被遞交到坪山新區總工會。「總工會當時沒有給出明確的表態。」段毅說。

  比亞迪的工會組織,則一直保持沉默。

  據比亞迪員工介紹,比亞迪的工會主席由人事經理兼任。一名員工告訴財新《新世紀》記者,「工會所做的,是本來應當由人力資源部門進行的工作,即建議、支持公司的裁員計劃,並為裁員計劃的順利實施竭盡所能。」

  與此同時,律師事務所也給比亞迪發去一封律師函,建議比亞迪接受員工集體協商。律師函同時指出了比亞迪公司人員在人員「優化」中的不妥之處,並將此事上報至深圳市司法局、 深圳市律師協會。

  但律師函同樣沒有得到比亞迪的任何回應。維權員工向公司提出的對話建議,也沒有得到任何答覆。

異化的工會

  對於維權員工的訴求,比亞迪和工會繼續保持沉默。

  至9月21日,比亞迪員工代表發出一封《致比亞迪汽車銷售有限公司總經理的公開信》,要求對「調整優化」給出書面解釋,同時要求公司方「尊重員工的合法權利,請求比亞迪的工會組織和地方總工會組織依法履行維護工人權利的職能」。

  9月22日晚,比亞迪向所有維權員工發出《關於汽車銷售公司開展 2011年第一期業務精英訓練營的通知》,要求他們23日一早參加培訓,競爭上崗。

  在23日的培訓現場,比亞迪汽車銷售有限公司總經理侯雁與員工們對話。現場一片混亂,員工與侯雁就各種矛盾和問題引發爭執。當天,這一段培訓視頻在第一時間被放在網絡上,隨即又消失。

  9月26日,比亞迪員工代表發出第二封公開信,提出「我們為什麼要接受培訓,競爭上崗」?

  這一天,維權員工開始在辦公大樓前聚集、拉橫幅。他們打出口號「拒絕被優化,拒絕被和諧」「抵制變相裁員,要求合理說法」「比亞迪變相裁員,踐踏《勞動法》」。

  一個視頻顯示,有保安與員工發生了肢體衝突,有的還被當場送去醫院。依照此前商議好的應對措施,「只要他們打人,我們就報警。」有人撥打了110,隨後警察出現在現場。

  衝突呈現升級之勢。終於,9月27日下午5點,員工代表接到了比亞迪總公司工會主席(人事經理)的電話,「要求談話」。

  據「被談話」的員工代表透露,「工會是代表公司跟大家談話的。他們給了我們四個選擇:其一,原崗原薪;其二,接受調整優化;其三,自動離職;其四,賠償。

  在律師指導下,員工要求公司出具書面表態,同時仍需對此前兩封公開信做正式回應。

走向談判桌

  9月30日,比亞迪公司發出一份《關於<致比亞迪汽車銷售公司總經理的公開信>的回覆》。

  內容只有兩條:一、公司要求汽車銷售有限公司員工按照之前勞動合同的約定,回原崗位工作,工資福利待遇不變;二、如果有員工願意前往其他事業部其他崗位工作的,公司予以支持。

  「十一」長假過後,比亞迪人事部門包括維權員工的直接領導甚至老領導,都被發動前來通知員工上班,並提出了原崗原薪的條件。

  10月10日夜間,比亞迪再次給維權工人下發郵件,要求工人如約履行勞動合同,按指定時間地點報到。

  10月11日,比亞迪維權員工代表聯合發出《三致比亞迪汽車銷售有限公司總經理的公開信》,並於當日遞交給比亞迪汽車銷售公司總經理。

  在這封公開信裡,員工方再一次強調,如果公司方不對此前的兩封公開信的內容,逐一作出令人滿意的書面回覆,雙方沒有經過正式談判達成對所有維權員工的解決方案,維權員工不會接受公司方任何單方面的安排,不會停止維權行為。

  比亞迪汽車銷售公司總經理表示,會把公開信轉給比亞迪工會。

  這一態度引發了新的抗議。

  10月14日下午5點半,比亞迪維權員工再次在公司總部辦公大樓前拉起橫幅提出抗議。比亞迪數百名員工圍觀,但整個過程中未再與保安衝突。

  終於,在工人屢次施壓下,公司方態度發生轉變,走向了談判桌。維權員工代表和律師一起,贏得了對話的機會。

  據段毅介紹,他們為此做了充足的準備。「在談判前,我們對員工談判時的說話節奏、語氣均有所培訓,特別強調不能有一絲一毫的妥協。」

  談判針鋒相對。「這些做銷售的員工,口才都非常好。」段毅說。

  段毅所擔心的衝突也沒有發生。這場談判之後,所有維權的工人均拿到了不低於法定額度的賠償金。

  「對他們來說,拿到法定的賠償金後離開公司,是最好的結果。」段毅說。

  一名已經離職的員工拿到補償金後,氣順了很多。他表示,裁員可以理解,「起碼讓我們走得有尊嚴,一切都應該按法律來。」

  談及談判的成功,段毅認為很重要的一點,是堅持讓工人在法律框架內維權。

  「我們反覆強調,要有足夠的謹慎和智慧,不要觸碰法律的邊界。」段毅說,「比如不要到廠區以外去示威,那樣會影響社會秩序。標語的措辭要非常精準。」

  段毅進一步分析,「比亞迪的案例相對特殊,作為一家上市公司,他們比小企業更注重企業形象,不願意出現任何的負面新聞,公司方也希望盡快在內部把事情解決。」

  大環境也開始有利於集體協商對話。

  在佛山本田罷工之後,廣東省委書記汪洋在視察時對罷工表示理解,認為對於勞資衝突,應該讓勞資雙方談判解決,不應該上升到『維穩』的政治層面。

  段毅認為,這就給廣東省提供了一個比較好的勞資談判的氛圍。「比亞迪的集體談判全過程,政府都沒有介入。」他說。

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比亞迪(1211)的債券和股票背道而馳 天知 - 價值投資者 BLOG

http://blog.yahoo.com/_72WIFHLVKF2G7BULLLTKWEWV6Y/articles/208948/index

比亞迪今年4月發行了2014年到期的3年期票據

,面值為10億元人民幣,

 

年息4.5厘。發行價為面值的100%

 

  

 

今日發現,其價格最近不斷下跌,已跌到77/80。如以80元購入,年回報為15%。如果預計人民幣會升值,回報會更高。

 

 

日期

現金流

17/11/2011

-80

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回報

 

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比亞迪股價卻由9月低位HK$11大升近90%,現股價大約HK$20,而其上半年只賺人民幣0.12元,2010年下半年賺人民幣0.05元。


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比亞迪新能源電池廠爭議

http://magazine.caijing.com.cn/2011-11-20/111428131.html

  以打新能源牌縱橫A股和H股的明星企業比亞迪股份有限公司(下稱比亞迪),擬在深圳市龍崗區一宗標註為G02113-0032號地塊上興建號稱「世界上最大的新能源電池廠」。

  然而,因該宗地塊距離周邊居民小區僅100餘米;又靠近深圳市三個水源地:銅鑼徑、炳坑、三洲田水庫;且工廠群的興建規劃先實施再環評,環境影響報告書在不足七天內通過,使該項目引發了周邊居民的強烈質疑。

  迫於民意及輿論壓力,比亞迪於11月14日發佈公示,擬對項目進行重大修改,且重新編制項目環境影響報告書。但鑑於前度不合常規的項目審批過程,新環評報告合理與否、新能源電池污染的界定爭議等問題,仍值得政府、企業與民眾共同商榷。

  電池廠突然而至

  2009年中旬,深圳市龍崗區南約社區最大的小區——振業巒山谷的一期業主們,喬遷新居後不久,喜悅心情很快被打消了。半夜,刺鼻的氣味將居民們嗆醒,那氣味像油漆,惡臭難聞,吸入後胸悶,並伴有頭暈、噁心、似乎要窒息的感覺。

  小區業主們很快查明,臭味來源於與小區間隔約1公里的比亞迪公司噴塗車間。

  業主們對此投訴抗議,在尚未得到圓滿答覆時,2010年8月,令他們更不滿的消息傳來:與小區僅隔100米的空地,編號為G02113-003 的地塊,被據此1公里之遙的比亞迪收入囊中,其全資子公司深圳市比亞迪鋰電池有限公司(下稱比亞迪鋰電)將在此地塊興建一座號稱「世界上最大的新能源電池 廠」,且工程即將開工。

  比亞迪鋰電成立於1998年,公司董事長王傳福以電池生產起家,該公司也是目前國內最大的生產鋰離子電池的高新技術企業。

  擬建項目全稱為比亞迪新能源材料基地項目,被列入深圳市2011年重大項目。根據項目環評報告,項目並非新建,而是比亞迪鋰電一期工程的改擴建項目。

  此項目主要新建鐵動力鋰離子電池、電源系統生產線、太陽能電池組件、新能源及車用高端零部件等產品的生產線以及配套工程。落成後,主要建築物有生產工廠19座,變電站、污水處理廠、研發辦公樓等附屬建築物各一座,總佔地面積為50萬平方米。

  新廠群包括三個系統的電池工廠群:第一為鋰電池組裝廠;第二為鋰電池材料廠;第三為太陽能電池廠。其中鐵動力鋰電池廠在2013年、2014年分兩期投產。

  振業巒山谷的業主們認為,這個廠群所在地恰位於深圳市供水網絡系統的來源和上游處,距離深圳市銅鑼徑水庫860米、炳坑水庫460米、三洲田水庫2100米,三個水庫分別隸屬於東部供水工程。東深供水工程,為深圳、香港兩地水源地。

  但比亞迪鋰電否認新基地在「飲用水源保護區」內。根據深圳市生活地表水飲用水源保護區的劃分範圍,項目選址附近涉及的水源保護區主要有「炳坑水 庫水源保護區」和「銅鑼徑水庫水源保護區」。從項目選址和水源保護區的相對位置關係可以看出,項目的選址位於水源保護區集水範圍的山脊線外,不在水源保護 區範圍內。

  但接近水源地,已足夠讓周邊居民擔憂。振業巒山谷業主根據網上收集的材料信息,製作了一份《比亞迪公司擬建大型電池廠化學原料或污染物估計》, 推測:該項目建成後或將產生苯類甲醛有機溶劑、鹽酸、六氟磷酸鋰、電解液等21種有害污染物,造成有毒致癌、腐蝕並污染土壤、水源、空氣等影響。

  中國電池工業協會副秘書長曹國慶在接受《財經》記者採訪時指出,如果與鉛、汞電池相比,鋰電池可以說無污染。

  所謂污染,主要源於重金屬鉛、鉻、汞等,但鋰電池基本不含這些重金屬。

  另外,電池生產的廢水一般都要經過循環、處理,電池生產過程不應該有惡臭味產生。在比亞迪項目中也列有污水處理廠建設一項。

  但是,汕頭大學醫學院分析細胞學實驗室主任霍霞對《財經》記者分析,涉及化學物品的電池廠或多或少對人體及環境都有所危害,關鍵是看企業對污染物的投入及處理。

  中國科學院環境生態研究中心研究員、工程環境專家張付申亦對《財經》記者表示,一般小企業,由於資金原因,管控方面可能存在一定問題,但大企業不太會存在較大問題。總體來說,環保部門對大企業的環評和監測相對嚴格,且鋰電池生產過程是可控的,不會有太大環境影響。

  評審四天完成

  一位振業巒山谷業主代表對《財經》記者指出,比亞迪項目的環評報告打造時間僅為七天,若除去端午節法定假日,實則為三天時間。就程序而言,比亞迪項目審批及環評報告出爐,有悖於常規審批手續。

  達爾問環境研究所創辦人馮永鋒向《財經》記者介紹,常規的環評審批過程,首先由申請人提出環保行政許可事項,在環保部門受理後,申請人可委託一家有資質的機構為其編制環境影響報告書。製作完成後,公示一週的時間。環保行政主管部門組織驗收、並在承諾的期限內予以批覆。

  這其中,向公眾公示並徵求意見,是極其重要的環節。

  回看比亞迪項目環評過程:在環保部門受理申請後,2010年4月,其委託環境保護部華南環境科學研究所制作環境影響報告書。此後,2011年6 月3日,深圳市人居環境網公告了開始環評的信息,當日下午即召開《比亞迪新能源材料基地項目環境影響報告書》(下稱環境影響報告書)專家技術審查會。五天 後,按專家意見修改,經專家組長和市人居環境技術審查中心覆核、出具專家技術審核意見。6月10日,編號為深環批函2011045號的環評報告就審批通 過。

  從時間跨度上看,整個環評報告通過評審雖為七天,但由於恰逢端午假期,實為四天。「四天評審過關並不合規。」馮永鋒說。

  而哪些專家對此評估、出具報告,至今未有公開信息。經振業巒山谷業主多方要求,華南環境科學研究所一方僅提供報告書簡本,截至《財經》記者發稿時,索要該正本無果。

  根據《環境影響評價公眾參與暫行辦法》第十二條「建築單位或者其委託的環境影響評價機構徵求公眾意見的期限不得少於10日」。且相關信息應處於公開狀態。

  北京盈科(武漢)律師事務所合夥人曾祥斌對《財經》記者說,根據現有的《環境影響評價法》和環保部門的環評規範,輕度污染和重污染工業需經過環 評審批,但是沒有具體的時間要求,可以說法律上存在空白,因此,具體到每個項目審批時間,存在長短不一的情況。但是,信息必須向公眾公佈。

  由於比亞迪項目的整個環評程序並不透明,情況不為外界掌握,因此很難評說其是否合理。

  建設方自制民意調查

  環境影響報告書公告時間為2011年5月26日至6月9日,報告簡本中,亦有135份調查問卷,其結論顯示:「收集135份調查問卷,根據調 查,83.7%的受訪者支持本項目的建設,16.3%的受訪者表達無所謂的態度,沒有受訪者反對項目的建設。調查的各個單位均支持本項目的建設。」

  針對以上說法,振業巒山谷業主委員會表示,業主均反對該項目,該環境影響報告書和問卷調查存在弄虛作假。

  「據我們瞭解,除居住在小區內的比亞迪本廠員工存在可能外,其餘無一人被調查和收集過有關意見。」一位振業巒山谷業主代表說,「沒人願意自家門口裝顆炸彈。」

  眾多業主表示:沒有見過所謂的問卷調查,也不知這一調查結果從何而來,且多次向華南環境科學研究所申請看問卷原件,對方行政復議竟然以涉及相關機密拒絕。

  華南環境科學研究所一位相關負責人表示,回收的135份調查問卷是建設單位比亞迪收集整理後所得。這說明,作為環評報告專題組和撰寫者,華南環境科學研究所沒有直接參與調查問卷程序中。

  對此,一位中華聯合環保組織環保公益律師稱,讓建設方代為進行問卷調查,涉嫌違規操作,其公正性和法律效力亦由此受到質疑。

  界定用地難

  雙方爭議的焦點還在於,振業巒山谷業主們認為:涉及電池生產的企業都應是M3類工業用地,比亞迪此塊土地卻為M1類,因此懷疑其變更了土地用途。此前多數媒體報導也贊同此種說法。

  中國工業用地劃分為三類:一類工業用地(M1)是對居住和公共設施等環境基本無干擾和污染的工業用地,如電子工業、工藝品製造等用地;二類工業 用地(M2)是對居住和公共設施等環境有一定幹擾和污染的工業用地,如食品、醫藥等用地;三類工業用地(M3)和公共設施等環境有嚴重干擾和污染的工業用 地,如採掘、冶金、化學等用地。

  據深圳市國土資源局網站上顯示:G02113-003地塊使用明確為M1。

  通過競拍,比亞迪鋰電從深圳市龍崗區貿易工業局獲得G02113-0032地塊。在編號為深龍產發協2010 第 7號的《深圳市產業用地發展協議書》上顯示,其土地用途是新能源材料基地地塊,准入產業為電池製造。

  深圳市規劃和國土資源委員會於2010年9月25日「審批通過」上述項目用地用途。

  深圳市人居委是環評審批機構,其一位相關負責人表示,地塊性質由深圳市規劃和國土資源委員會定奪,一直以來新能源電池項目就被放到M1中,若是普通電池可直接歸為M3,但新能源材料產業屬於新事物,目前尚無界定。

  中國電池工業協會常務副理事長王敬忠認為,鋰電池最多能歸到M2,肯定不能歸到M3,正常應歸到M1。其理由是,鋰電池屬於新能源電池的範疇, 新能源電池生產是完全可控的,基本沒有污染。與國外相比,中國國內的電池生產企業是按照食品級的企業進行規劃和管理,屬環境友好型。

  何謂比亞迪的新能源電池?相關媒體在採訪電池專家、原美國夏威夷大學環境專家董良傑時,其指出實際上即是磷酸鐵鋰電池。比亞迪磷酸鐵鋰電池中添 加了鈷,所以科學叫法應該是磷酸鐵鈷鋰電池。比亞迪生產的雖是新能源電池,但鋰電池自身含有、特別是生產過程中分解產生的重金屬污染依舊無法解決。

  王敬忠稱,電池生產添加這些物質是常有的事。添加之後主要是改變電池性能,但不會涉及污染問題。記者也瞭解到,由於鈷價格較貴,一般添加量少,且基本都被回收了。

  客觀地說,由於鋰電池技術剛剛起步,以後它會對環境造成什麼影響,業界並不十分明確,還需要進一步的觀察。

  北京東華鑫馨廢舊電池回收中心主任王自新認為,如果比亞迪這種電池在生產過程中能夠按照技術標準、工藝等嚴格執行,且選址、環境評估符合規範, 應該說即便存在有害物質,也在可控狀態下,但是,不能排除隱瞞生產過程出現的問題。目前,國內企業偷排廢水、廢氣,或者瞞報數據的現象,比比皆是。

  由於鋰電池技術的環境影響還不明確,關於新能源電池用地的歸類在中國的相關條例中也就無法定論。

  因此,比亞迪電池廠群及水源地受污染程度如何,亦沒有研究數據支撐,且缺乏權威評估報告證明,目前僅為維權居民及相關律師可能性的推論。

  環保部污染控制司一位工作人員告訴《財經》記者,目前相關法規正在起草中。

  應選擇信息公開

  但在民意及輿論壓力下,2011年11月14日,比亞迪鋰電發佈了對新能源材料基地項目進行環境影響評價信息公示,稱由於公司發展規劃變更,比亞迪新能源基地建設有重大改變,需重新編制項目影響環境報告書,並將重新申報。

  不過,此次環評報告的製作方仍為華南環境科學研究所。

  從公示內容中可知,此項目產品種類、生產規模均有所改變:鐵動力鋰電池生產過程去除了污染可能較多的原材料生產工段,僅保留部分配件的生產和組裝環節、去除了電源系統的生產、保留的太陽能電池組件和新能源及車用高端零部件的生產,均以組裝為主,環境影響較小。

  另外,對選址平面佈置進行了徹底調整,將員工宿舍建設在振業巒山谷小區一側,將廠房設置在遠離敏感點一側,以進一步降低污染。

  更具體的佈局方案及環境影響分析接下來將在第二次公示中發佈。

  公示中還提及,依據《環境影響評價公眾參與暫行辦法》等要求,比亞迪將對環境影響相關情況進行信息公示,關注項目和周邊環境影響的居民對項目帶來影響、現有選址態度、環保措施等都可提出建議要求。

  相對科學數據曖昧不清的現狀,比亞迪若能堅持公開信息,尊重程序,也許是公眾可期的理想進展。

  王自新表示,對於電池類產業,公眾比較敏感,周邊居民不清楚具體情況,企業若以種種藉口隱瞞,反而會使事態惡化。企業對自己的生產項目公開說明、澄清,才是真正解決問題的辦法。

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投資記錄:買入比亞迪、環球思捷、李寧 lslon

http://blog.sina.com.cn/s/blog_53801d980100vemb.html

前段時間去了4S店轉轉,發現比亞迪的G6做的真不錯,8萬多的價格,給人感覺如同20萬左右的車車,旁邊的顧客也有同樣感覺,聽銷售人員說S6預定了 100多輛,G6剛到就預定了2輛,恩,不錯,G6簡直可以秒殺國內其他品牌了,後來瞭解到現款F3、F6明年出將出2012款,估計也會耳目一亮,這個 時候感覺到9月底開始,比亞迪強勢的原因了,可惜這些信息現在才略知一二。

買入公司:

一、比亞迪:

本來可以和老巴同志同成本持有,現在卻高高介入,今天買入比亞迪,這個公司其實是三塊業務,一、汽車,二、新能源、三、電池、照明、IT

目前市值440億港幣,按財政狀況,這個公司不值得投入,但王傳福這個人是個不可多的好企業家,綜合看,BYD值得投。

二、環球思捷:

關注思捷很久了,歐洲的經濟危機總讓我擔心,但基於綜合考慮,今天也買入思捷。

管財兄做為行內人士的分析讓我有一定的認知基礎。

三、李寧:

其品牌內生價值有長生命力的可能,有擴張全球的潛力。

 

比亞迪:王總和老巴是主要因素,其次,其產品品質提升神速讓我驚訝;

思捷:ESPRIT的品牌價值和休閒服飾與體育服飾的對沖關係;

李寧:其綜合體育事業有吸引力,內生性品牌價值沒有得到發掘;


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比亞迪環評劫

http://magazine.caixin.com/2012-03-02/100362912_all.html

 環評批覆爭議難平,比亞迪的一個大項目因此陷入僵局。

  2011年6月,深圳比亞迪鋰電池有限公司(下稱比亞迪鋰電池公司)新材料基地項目(下稱比亞迪鋰電池項目),被列為當地重大項目,從而進入環評審批快速通道。

  到了2012年2月下旬,深圳市福田區人民法院受理巒山谷業主對深圳市人居環境委員會(下稱人居委)環評批覆行政行為不當的訴訟 ,則宣告這一項目環評「欲速不達」。

  位於深圳市龍崗區寶荷路振業巒山谷小區的業主們,把比亞迪鋰電池項目斑駁的環評審批過程置於陽光之下。2011年9月,業主們發現,小區鄰近的 空地正在建設比亞迪鋰電池項目。這與此前業主們所知的規劃有別——2010年巒山谷業主收房時,市政府在上述空地的規劃是汽車電子產業基地。

  此時業主們並不知道,政府已在2010年9月將這個50萬平方米的地塊,以「招拍掛」方式出讓給比亞迪。後者計劃在此建立包括鐵動力鋰離子電池、太陽能電池組件、新能源及車用高端零部件等產品的生產線以及配套工程,總投資82.5億元。

  業主們隨後展開維權,要求對深圳市人居委的環評批覆進行行政復議。2011年12月,市政府維持人居委對該項目環評批覆,業主不服。2012年2月7日,巒山谷業主代表及相關第三方,與深圳市人居委、比亞迪鋰電池公司在廣東省環保廳「對簿公堂」。

  六天後,廣東省環保廳提出中止行政復議的通知。通知稱,因涉及建設項目環境影響報告書許可程序等法律適用問題,廣東省環保廳已報請國家環保部確認,其間中止審查。

  環保部確認尚未有結果,業主們訴諸行政訴訟的舉動則於2月下旬進入程序。「隨著訴訟程序的啟動,比亞迪鋰電池項目環評批覆案將進入漫長拉鋸期。」深圳市律師協會行政法律業務委員會主任曾洛川對財新記者說。

  無論企業、政府還是業主,都在此次爭議中付出巨大的時間成本。

快速審批的背後

  巒山谷業主的維權目標,是要求環評審批部門深圳市人居委撤銷《關於比亞迪新能源材料基地項目環境影響報告書的批覆》(下稱《批覆》)。

  在2月7日的廣東省環保廳行政復議現場,業主代理律師團與比亞迪鋰電池公司、深圳市人居委代表當面交鋒。他們提出,該項目用地在選址方面違反用地規劃、安全防護距離規定,並在公眾參與等方面存有問題。

  「審批申請表中註明的收文日期是2011年6月9日,批文日期是6月10日。也就是說比亞迪公司頭天遞交申請,深圳市人居委第二天就出了正式批文,受理一天就批覆了。這種做法違反了公示十天的規定。」業主代理律師說。

  財新記者瞭解到,2011年6月3日,深圳市人居委網站公佈當天下午召開《比亞迪新能源材料項目基地環境影響報告書》專家技術審查會。當月8日,經專家組長和市人居環境技術審查中心覆核,專家技術審核意見初具完成。兩天後,該環評報告審批通過。

  對此,深圳市人居委解釋稱,比亞迪鋰電池項目是深圳市2011年度重大項目。而依據《深圳市政府投資項目並聯審批實施方案》和《深圳市重大投資項目環保審批指南》,重大項目「必須在12個工作日內完成環保審批工作」。

  但此說法遭到業主代理律師的反駁,指出深圳市政府並未參與投資,不能適用「政府投資項目並聯審批」。

  北京環鳴律師事務所胡玉來說,比亞迪鋰電池項目申請表中,磷酸鐵鋰電池製造工藝設備、流程、污染物問題及成品原材料等都是空白,屬重大遺漏。

  清華大學深圳研究生院新材料研究所副教授趙世璽告訴財新記者,一般的磷酸鐵鋰電池工藝中,磷酸鹽對土質影響不大。但很多電池生產廠家為提高電池 性能,會添加鉻、鈷、鉛、鎘等金屬元素,添加量約1%-2%,從而增加污染風險。污水處理過程中會沉澱出重金屬污泥,其毒性與電池生產工藝有關。

  「在關鍵內容不足的情況下,即對項目申請進行審批,作為行政審批主管部門的深圳市人居委審批程序不當。」胡玉來對財新記者說。

  質疑方提出,項目距離最近居民區僅100米,而且靠近炳坑水庫、銅鑼徑水庫和三洲田水庫等深圳三大水源地,應設置一定的安全防護距離。

  而深圳市人居委認為,國家相關法律對鉛蓄電池的衛生防護距離有明確規定,但對磷酸鐵鋰電池並無明確要求。

  此外,項目地塊為一類工業用地,應對居住和公共設施基本無干擾和污染,如電子工業、工藝品製造等。

  深圳市人居委曾經聲稱,項目已經取得建設規劃許可證。但深圳市規劃國土部門2012年1月30日勒令叫停該項目,指出其並未取得《建設工程規劃許可證》,涉嫌未批先建。

  質疑方還指控環評報告涉嫌造假。巒山谷業主接受財新記者採訪時透露,他們向深圳市人居委申請公眾參與調查文件公開時發現,135份調查問卷中,有10份以巒山谷業主代表名義參與。他們隨後調查核實,得知這十位業主代表其實系比亞迪鋰電池公司員工假冒。

  按照該項目環評報告撰寫方——環保部華南環境科研所的描述,公眾參與環節一共發放調查表150張,回收135張。80.6%的受訪者支持本項目建設,19.4%的受訪者表示無所謂,沒有受訪者反對項目的建設。

  在2月7日的行政復議會上,業主代表一一念出冒充巒山谷業主的十位比亞迪公司員工名字及所在部門。華南環境科研所代表隨即表示,公眾參與的調查問捲髮放及回收,均由比亞迪鋰電池公司完成。比亞迪鋰電池公司代表則表示並不知情,「待回去核實」。

環評簡本「雙胞胎」

  在廣東省環保廳受理行政復議後,巒山谷業主多次申請查閱環評報告全本及其他關鍵資料,但比亞迪鋰電池公司多以涉及商業機密為由拒絕。儘管如此,業主們仍在申請查閱的部分資料中,發現了一個與深圳市人居委網站對外公示版本大相逕庭的環評簡本。

   這一「報批版」的環評簡本,得到了深圳市人居委和比亞迪鋰電池公司確認。但兩個版本的數據和文字表述為何有別,雙方並未進一步解釋。

  財新記者在兩個環評簡本的比對中發現,有的數據相差100%,甚至更多。多位接受財新記者採訪的環評人士認為,環評報告數據來自嚴謹的模型推算,一般情況下不應出現這種情況。

  例如,比亞迪鋰電池項目的公示簡本中,反映污水指標的化學需氧量(COD)和反映廢氣指標的氨氮排放控制總量分別為每年54.35噸和5.67噸。而報批簡本中,其排放控制總量分別變更為每年268.25噸和27.09噸,相差數倍。

  深圳市人居委在書面答覆中表示,該項目氮氧化物控制指標為每年108.53噸,處於循環經濟評價標準中的一級水平,符合總量控制的要求,項目建成後排放的大氣污染物影響很小。

  但胡玉來認為這是偷換概念,「達到循環經濟標準,與是否需要解決污染物排放總量指標之間,沒有關係。」

  對於兩個版本的數據差異,北京大學深圳研究生院環境與能源學院副教授徐期勇表示,「任何一個工藝規模變化,都會帶來全部數據的變更。」他強調,出現數據變動情況,建設單位都應第一時間對外公示變動原因。

  但在業主代理律師看來,兩個不同簡本提供的工藝資料中,並未看到工藝流程或規模的變化。

  值得一提的是,比亞迪鋰電池項目環評公示信息2011年11月14日進行了變更。變更信息稱,鐵動力鋰離子電池生產的過程中,去除了污染相對較 多的原材料生產工段,僅保留污染相對較少的部分配件生產和最後的組裝環節;此外,去除了電源系統的生產,所保留的太陽能電池組件和新能源及車用高端零部件 生產,均以組裝為主。

  比亞迪鋰電池公司在公示中稱,變更將使環境影響較小。這一調整,被認為是該公司在輿論壓力和社會關注下,「主動放棄原來行政許可的行為」。

  胡玉來律師說,一旦行政審批撤銷,比亞迪需重新申請項目環評。他認為,隨著公眾監管、參與及程序透明度的提高,審批通過將不再輕而易舉。

  本刊實習記者陳珣對此文亦有貢獻

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