特斯拉值多少錢？你需要想象力

      市場的眼睛是雪亮的。Jonas以其深邃而犀利的眼光，洞悉了特斯拉未來15年的光輝歲月。在人類當前的估值方法已無法解釋特斯拉屢創新高的市值之際，他挺身而出，發揮想像，制定了四步走的戰略，為特斯拉在未來15年稱霸能源儲備和汽車市場指明了前進方向。當戰略和估值我中有你，你中有我時，股價創新高是水到渠成之事。市場用行動投票，該估值法雖缺乏事實依據但勝在敢於想像，雖有違傳統但具有破壞性創造力。

未免言語太過平淡，Jonas喜歡圖文並茂：

      第一階段：2012-2016，以科技為第一生產力，打入汽車市場。

      第二階段：2015-2019，塑造核心競爭力，減少產品可替代性。

      第三階段：2018-2022，實現核心競爭力，產品不可替代。 

      第四階段：2021-2025，一統江山，臻入烏托邦社會。

什麼？你認為特斯拉是汽車公司。你錯了，Jonas會告訴你，汽車只是個開始：

      生產與服務雙管齊下，銷售與淨利倍增，電池、能源、設備和汽車可四輪驅動，Jonas所描繪的藍圖和戰略著實令人歎為觀止。有了這樣天衣無縫的戰略和廣闊的想像空間，市場還有什麼可缺的呢。

特斯拉還要建造全球最大的電池廠呢？這肯定更值錢。但如果你覺得這些短期的投資模型仍然不夠，沒關係，Jonas還有絕招。

首先，預測未來15年的銷售增長：

有此競爭力，超高增長率可期，故認為2013至2016年收入將增長10倍，2016至2020年增長30倍，2020至2028年達到60倍。長達15年戰線，足夠其旗下S型，X型以及Gen3產品一統天下了。其估值可以現金流貼現法計算，其資金成本（WACC）在9%到13%之間，就取11%好了。終值以10倍的EV/EBITDA來估算，大約相當於DCF模型下總價值的50%。以此推算，其每股股價最少也要320美元，對應400億市值。如果遇到牛市，500美元每股，市值超600億美元也不在話下。

 市場參與者隨機應變的能力更是不容小覷。從以嘲諷鄙夷為樂到奉若神明，一百八十度的轉彎並不需要很長時間。誰能抵制如此美好前景的誘惑呢？而昨日特斯拉股價的表現似乎再一次證明，在金融市場混，不懂得見風使舵遲早會翻船。

《金融時報》評論員Izabella Kaminska 今天收到的郵件，見證了特斯拉從狗熊到英雄的華麗轉身：

      你怎麼可以懷疑我們，把我們吐槽你前景的話當真呢？

      刁難你，是為了把你逼成一家像現在這般偉大的公司。

      你破壞性的創新終於得到了市場的認可，現在你與福特、谷歌、蘋果等偉大公司齊名。

      現在我們終於看到了你的偉大願景，顛覆汽車行業根本不是你的目標，你要做的是顛覆所有行業。最重要的是，你執意引領我們步入烏托邦式的完美世界，即便那裡根本沒有資本市場，你也在所不惜！

 難怪就連Kaminska本人也不得不承認，現在恐怕只有摩根大通和通用電器能和它搶一搶風頭了！

金融帝國的想象力：安邦下一個獵物是誰？

原文刊載於騰訊財經。授權華爾街見聞發布。

年底股市的火爆，吸引著眾多資金流入。不過，相比於眾多散戶資金來說，安邦保險集團股份有限公司（下文簡稱安邦集團）一系列的大手筆，儼然二級市場的帶頭大哥。甚至有散戶紛紛追隨安邦集團的腳步，帶頭大哥指哪兒打哪兒，競相買入民生銀行、招商銀行、金地集團、金融街等。

和散戶們不一樣的是，安邦集團意圖顯然要高遠的多。12月23日，在累計砸下123.71億元後，安邦集團如願謀得民生銀行董事席位，安邦集團副總裁姚大峰增補為民生銀行第六屆董事會董事。

這也是安邦集團首次進入全國性銀行董事會。2013年5月，安邦集團曾試圖進入招商銀行董事會，提名安邦集團副總裁朱藝為董事候選人，但在第九屆董事會成員改選中，朱藝是唯一落選的候選人。

瘋狂掃貨：銀行、地產、全球購

安邦集團對銀行業務有著濃厚的興趣。騰訊財經註意到，從2011年起，安邦集團就在低調地增持民生銀行、工商銀行，2012年開始增持招商銀行。

在2013年5月安邦集團試圖打入招商銀行董事會失敗後，2013年12月其大手筆砸入136億元，使其在後者股權占比上一舉突破5%；時隔一年後，安邦集團再次發力，對招商銀行的持股比例達到10%。

2014年11月開始，安邦集團加快了對於民生銀行增持的步伐。11月底持股比例超過5%，僅僅不足20天後，安邦集團累計持股達到10%，成為民生銀行第一大股東。民生銀行公告披露，安邦集團在11月和12月中，在民生銀行身上累計花費123.71億元。

12月25日，根據民生銀行最新公告，安邦集團對其持股比例已經刷新至15%。

安邦對於銀行的渴望，並不止於二級市場的交易。2011年安邦集團戰略投資並控股成都農商行，拿下銀行牌照。根據媒體報道，這筆交易大約是斥資50億元獲得35%的股權。在安邦集團組織架構中，成都農商行赫然與安邦各個子公司並列。

除去投資銀行業務，安邦集團對房地產也頗感興趣。數據顯示，安邦集團共持有4家A股房地產企業股票，分別為金地集團、金融街、華業地產以及萬科A。

截至12月17日，安邦集團增持金融街控股股份有限公司，達到後者總股本的20%。金融街在公告中表示，安邦集團在未來12個月內還將繼續增持。

數據還顯示，自2012年3季度以來，安邦集團多次增持金地集團股份。根據金地集團公告，截至2014年12月19日，安邦集團在金地集團的持股比例達到20%，與金地集團第一大股東生命人壽的持股比例僅差9.99%。

在安邦集團投資版圖上，海外亦是其重要組成部分。從2014年10月份以來，安邦集團已經買下紐約華爾道夫酒店，以及比利時保險公司FIDEA和德爾塔·勞埃德銀行。

安邦下一個獵物

有相關統計顯示，“有錢任性”的安邦集團2014年已經花去超過400億元。其註冊資本在2014年兩度增資，從120億元增至619億元。不過，安邦集團並未透露其資金來源。

相比於資金來源，更勾起市場好奇心的是，安邦集團的下一個獵物是誰？

騰訊財經查詢發現，截至9月30日，安邦集團共持有10家A股上市企業，除去上文所述銀行和房地產行業之外，它還出現在中國電建、吉林敖東和齊翔騰達3家上市公司前十大股東名單上。

值得註意的是吉林敖東，安邦集團占有其1.28%的股權，為吉林敖東第四大股東。而吉林敖東則為廣發證券第二大股東，占據後者21.03％的股權。

除去這些上市公司，安邦集團還在2014年9月收購了世紀證券，擁有了券商牌照。而另據消息稱，安邦集團正在積極接洽天津信托，並意圖收購，此番動作如若成功，安邦集團將成為囊括保險、銀行、證券、信托等牌照的金融集團。

“安邦集團的下一步，還會繼續跟進銀行和地產。”華泰證券保險行業分析師陳福說。

陳福解釋，安邦集團對於銀行業務的興趣一直存在，目前在謀得民生銀行董事會席位後，並不會就此罷手。

“銀行對於保險企業來說，不僅僅可以布局渠道，增加保險產品的銷售量，同時兩者結合會帶來巨大的戰略意義。”陳福說。一個例子便是，中國平安旗下擁有保險、銀行和投資等多重業務，這也使其成為國內最大的綜合金融集團。

民生銀行董事長洪崎的話也證明這一點，在安邦集團進入民生銀行董事會後，他表示，在當前混業經營局面下，“與作為保險公司的大股東安邦合作免不了”。

另外一位不願具名的分析師對騰訊財經表示，2013年時安邦集團折戟招商銀行董事會，“主要原因是當時話語權較弱，安邦只占了招行百分之二點多的股權，再加上招商局在招行的話語權較強，所以失敗。”不過，經過多輪瘋狂砸金之後，安邦集團目前擁有招商銀行10%的股權，“應該說進入董事會不難。”這位分析師表示。

陳福表示，目前國內地產是稀缺資源，安邦集團持股4家房地產企業，應是看中其保值價值。同時，持有房地產企業股權，或為其開展養老地產業務帶來便利。

“結合安邦集團投資方向來看，下一步的方向還可能是創投基金。”陳福對騰訊財經表示，最近保監會放開保險資金投資創業投資基金，作為一個新的投資方向，有著較高的收益率，安邦集團也可能加入進去。“這也是延伸其業務產業鏈的一個方向。”

不過，在安邦集團看來，下一步永遠是市場推測，他們一邊在市場上頻頻出手揚名立萬，一邊又是出奇地低調，不願出聲。一位安邦集團內部人士告訴騰訊財經，“公司的氣勢還會上揚，接下來還有大動作，但是具體什麽我們不能透露。”

安邦低調掌舵人

就在三年之前，安邦保險集團還僅僅只有一家財產險公司。這家成立於2004年的保險公司，股東包括上海汽車集團和中國石化等，其快速擴張始於2010年。

2010年，安邦財險接盤在健康險市場排名倒數第一的瑞福德健康險公司，占據其總股本的的99%。收編過後，瑞福德健康險被更名為和諧健康險，安邦藉此進入健康險領域。

隨後，安邦人壽保險股份有限公司成立。至此，安邦擁有財產險、壽險和健康險等營業牌照，集團化戰略露出雛形。

2011年5月，安邦資產管理公司開業；同月，和諧保險銷售有限公司獲批。隨之而來的是國內第八家保險集團牌照，2011年，安邦保險集團股份有限公司成立，一躍成為國內保險行業大型集團公司之一。

2011年6月，安邦持股51%的北京瑞和保險經紀有限公司成立。僅僅一年半的時間，安邦集團迅速完成財險、壽險、健康險、資產管理、保險銷售、保險經紀以及銀行等業務架構的搭建。

隨著安邦集團業務全面開花，其註冊資本金隨之飆升。成立之初的5億元註冊資本金，經過5次註資，達到2011年的120億元，資本實力一度位居財險業第二，僅次於平安財險。截至2014年12月，安邦集團的註冊資金已達619億元。

對應安邦保險註冊資本金激增的是股權構成的變化。安邦財險的發起股東上汽集團和中石化等國企股東逐漸退出大股東陣列，聯通租賃集團、旅行者汽車集團、上海標準基礎設施投資集團等民營股東逐漸上位。

在安邦保險最後一次增加資本金後，保監會公告顯示，增資後，聯通租賃集團有限公司持股19.983%，為安邦保險第一大股東；旅行者汽車集團有限公司持有19.317%，為第二大股東；上海標準基礎設施投資集團有限公司持有18.900%，位居第三。

如此龐大的金融帝國，究竟是誰在掌舵？

2010年，在集團公司成立後，安邦財險董事長胡茂元出任集團董事長，吳小暉出任安邦集團CEO。不同於集團公司成立後在業務擴張上的引人側目，安邦集團CEO吳小暉是一個低調到找不到太多公開信息資料的人。在他的掌舵下，安邦集團正在成長為一家跨國金融集團。

根據保監會在2013年11月14日的公示，最新的變化是保監會核準吳小暉擔任安邦保險集團董事長兼總經理，原集團董事長胡茂元出任董事。保監會同時核準朱藝、陳萍、姚大鋒、趙虹、陳小魯等人在安邦集團的董事資格。

北京工商局的信息顯示，安邦保險集團的董事還包括朱雲來，劉曉光和王新棣為獨立董事。

在騰訊財經搜索安邦集團管理層信息過程中，偶然發現，2010年曾經有媒體報道過一則地王競爭賽的新聞：一家名為國恒地產的公司以26.74億元天價擊敗華潤、新鴻基、保利等公司，以高達165.5%和167.5%的溢價率收購余杭兩塊地。國恒地產背後的母公司是一家位於北京的投資公司名為國通高盛，法人代表為溫州人陳萍。

關於國通高盛的一則新聞曾出現在中央政府門戶網站：2007年，時任中共中央政治局委員、新疆維吾爾自治區黨委書記王樂泉親切會見國通高盛董事長吳小暉一行。這意味著，吳小暉亦可能為國通高盛的主要管理者。安邦集團與國通高盛是否有著相同的實際控制人，還不得而知。

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手機兩面都能接聽 來看看TCL春季新品有沒有想象力？

手機兩面都能接聽 來看看TCL春季新品有沒有想象力？

一財網 王珍 2015-04-08 16:57:00

TCL通訊COO王激揚宣布，TCL手機2015年銷量目標1億臺，其中正反都可接聽電話的智能手機idol3銷量目標1000萬臺。

TCL智能電視應用服務平臺“歡網”即將獲得億元B輪融資


 

 

 

 

 

 

 

 

 

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馬雲的瘋狂布局：充滿想象力的阿里“衛星城”

本帖最後由 晗晨 於 2015-5-25 17:27 編輯 馬雲的瘋狂布局：充滿想象力的阿里“衛星城” 作者：格隆匯 天成 阿里巴巴自去年上市，踏上神壇以來，日子並不好過，遭遇了一系列風波，股價也應聲而降至最低80元左右。現在的阿里，傳統電商業務似乎已過了黃金時代，新興業務、國際化戰略見效仍需等待，青黃不接之時，難怪不少人懷疑：阿里的好日子已經一去不複返了？ 確實，阿里的主城——電商業務已經發展得太龐大了，要維持運轉已經相當不容易更不用繼續保持高速增長了。不過，在阿里帝國，主城之外，馬雲已經布局相當數量的“衛星城”圍繞周邊，並且還在快速“建設”，這些衛星城與主城密切相關，與主城資源互補又獨立發展，未來如果發展壯大，將有著不亞於主城的規模與能量。 在分析馬雲的諸多“衛星城”之前，我們來了解一下：什麽是衛星城？ 衛星城概念最早產生於英國，當時倫敦人口、規模已經相當龐大了，於是有人提出大規模地把倫敦的人口和就業崗位分散到附近的衛星城鎮去。不過直到後來，美國學者泰勒正式提出並使用了“衛星城”這一形象性的概念： 衛星城是指在大城市外圍建立的既有就業崗位，又有較完善的住宅和公共設施的城鎮，是在大城市郊區或其以外附近地區，為分散中心城市的人口和工業而新建或擴建的具有相對獨立性的城鎮。因其圍繞中心城市像氣象衛星一樣，故名。 其發展要經歷三個階段： 第一代衛星城：即臥城，居民的工作和文化生活仍在主城； 第二代衛星城：有一定數量的工廠企業和公共設施，居民可就地工作； 第三代衛星城：基本獨立於主城，具有就業機會，其中心也是現代化的； 簡而言之，衛星城初期是為滿足分流中心主城的壓力而提出的，不過隨著衛星城發展到一定階段，將會獨立於主城，依著自己的特點，闖出另一片天地。 而其實接下來你會發現，建築規劃師們提出的衛星城概念，和馬雲在主城——電商城之外所布局的林林總總的“衛星城”是一個道理。 馬雲的中心主城和衛星城 馬雲的中心主城是電商，早期以電子商務為核心的投資並購占據絕大部分，不過隨著電商領域的布局豐滿，阿里開始深入娛樂、金融、生活服務、醫療等多個與消費者息息相關的領域，並以大數據、雲計算為核心進行整合的衛星城池正在形成。下圖描述阿里的各領域業務的布局情況： 1.jpg (20.16 KB, 下載次數: 1) 下載附件 5 小時前 上傳 阿里主城：電商；衛星城布局包括：雲計算服務、倉儲物流、支付、電商業務、O2O、移動端、文化娛樂和數字媒體、在線教育、健康醫療產業、金融業。 2.jpg (48.78 KB, 下載次數: 1) 下載附件 5 小時前 上傳 阿里商業布局圖： 3.jpg (141.72 KB, 下載次數: 1) 下載附件 5 小時前 上傳 來源：易觀智庫 阿里投資路線分布： 從投資行業分布看，2013年以前，阿里主要是以電商、物流為核心展開一系列投資布局——從早期的基礎網絡架構投資、到電商協同服務投資，都是以擴展、完善中心主城——電商生態為主。2013年至今，阿里則將中心轉移到移動互聯網、O2O、金融、社交以及文化創意等社交和生活服務類投資，並且從投資數量來看，已經遠超過往，說明這兩年阿里正在快速把資金投放和布局這些領域（大力建設衛星城）。 4.jpg (20.91 KB, 下載次數: 1) 下載附件 5 小時前 上傳 5.jpg (18.19 KB, 下載次數: 1) 下載附件 5 小時前 上傳 阿里近10年的投資收購事件： 6.jpg (251.66 KB, 下載次數: 2) 下載附件 5 小時前 上傳 阿里瘋狂布局衛星城背後的邏輯 這兩年阿里瘋狂的投資並購，布局像文化娛樂、健康醫療這樣的衛星城（華數傳媒、恒大足球、文化中國、優酷土豆、21世紀傳媒、中信21世紀...），讓眾多阿里粉絲們大呼：看不懂。曾有批評指出這類投資與阿里主營的電商業務相去甚遠，可謂“不務正業”，一路“投資”過來，誰也看不清楚馬雲、阿里的邏輯，只是在期待他的下一次“投資”大戲。 那麽，阿里這樣做，是布局？還是迷失？ 其實就像建設衛星城一樣，阿里在電商之外這樣的“輻射”動作，其背後是：電商的格局已經穩定了，空間在縮小、風險卻在提高，阿里亟需從電商中出來，去輻射更多的服務領域。從戰略角度來講，電商平臺業務就好比阿里的“都城”，都城穩定了，想要繼續擴張，只有在大本營周圍建立衛星城和護城河，不斷試探和鞏固後方，才能使阿里的稱霸無後顧之憂。 阿里這樣看似多點撒網、毫無章法的做法的確會讓人看不懂，但高手就是高手，縱觀馬雲的投資布局，不是把控了產業上遊，就是與行業領先者深度合作，抓住痛點精準出擊。我想，如果馬雲學習圍棋，必是圍棋高手，所謂布局，好比“於無聲處聽驚雷”，講究的是先人一步，圍棋落子，看似天女散花，毫無章法可依。但用到巧處，日後竄起成勢，讓對手措手不及。研究馬雲的每步棋，確實都讓人眼前一亮，奇思中不乏“穩健”。依托阿里的現有的大平臺，執行得當的話，未來5到10年“開花結果”只是順理成章罷了。 阿里衛星城布局的三個階段 前面講到，衛星城的發展要經歷三個階段： 第一代衛星城：即臥城，居民的工作和文化生活仍在主城； 第二代衛星城：有一定數量的工廠企業和公共設施，居民可就地工作； 第三代衛星城：基本獨立於主城，具有就業機會，其中心也是現代化的； 這三個階段是逐步遞進的。反觀阿里這麽多年來的投資布局，其實也是這樣，按照自身以及市場需求，從小到大，層次從低到高。 第一階段：完善主城的布局——電子商務的生態體系布局 電子商務是阿里的立足之本，因此其投資與收購的前期布局主要是圍繞其主業，逐步形成行業垂直發展優勢，最終建立電商、物流、支付三大核心生態體系，這一布局是其能夠立足產業發展巨頭地位的核心根基。 第二階段：彌補與競爭對手差距的主動出擊——重點布局移動互聯網 受移動端入口分散特性的影響，和競爭對手相比，阿里在PC端的海量流量優勢並沒有被成功移植到移動端。通過對UC、高德地圖、新浪微博的投資與全資收購，阿里在移動端掌控了多個大流量入口，彌補了與騰訊等競爭對手在移動互聯網時代的差距，未來可能將地圖資源、支付、電商等資源打通，形成涵蓋用戶日常生活學習、商業活動、社交等領域，最終形成包含吃、穿、住、行等綜合需求的數據收集和匯總的生態體系。 第三階段：獨立於主城、有潛力的衛星城布局——滿足用戶更高的生存與精神生活需求 如果說阿里在投資的第二階段主要圍繞布局移動互聯網流量入口，通過線上線下移動商務閉環布局，完善本地生活和基於LBS功能的用戶體驗，滿足用戶在社交、衣、食、住等方面的基本生活需求，那麽阿里在投資的第三階段力求通過全面布局滿足用戶在醫療、教育、金融，特別是在精神文化層面的需求。 如文化傳媒領域，收購文化中國（阿里影業）、推出娛樂寶產品、投資優酷土豆、21世紀傳媒，以及收購恒大足球隊50%股權等案例，本質上是圍繞用戶在文化娛樂等更高層面的精神需求展開——娛樂寶實現新的影視劇投資模式、阿里影業等生產內容、優酷土豆是播放平臺，而同華數傳媒的合作，可借助其在內容資源、牌照和渠道方面的優勢。通過以上布局，阿里已經形成一個貫穿上下遊的文化創意產業生態圈。 阿里布局的三個階段 7.jpg (68.45 KB, 下載次數: 1) 下載附件 5 小時前 上傳 那麽，阿里這樣三個階段布局的最終目的又是什麽呢？用阿里投資部負責人張鴻平的話說就是：建立無邊界的商業生態系統。 “阿里的投資方向可以分成兩個部分：一部分是和阿里現有業務做比較強的整合，相對來說，這部分阿里會采取控股的方式（多數股權、全資）；另一部分，阿里巴巴在眾多的投資里，采取少數股權投資。阿里從本身來講，是一個從打造生態圈做平臺的公司起家的，所以我們實際上非常強調在生態圈里頭的布局和大家共贏的觀點。通過不斷布點、織網，在移動互聯網時代，阿里巴巴將打造一個全新的生態體系，建立移動互聯的“無邊界生活圈”，實現“淘寶就是生活”的願景。” 馬雲的衛星城布局能成功嗎？ 其實，馬雲、阿里建的這些衛星城、做的這些布局，是在取勢，這勢便是未來十年、二十年的大趨勢。正如十幾年前，別人看不懂馬雲做電商一樣，因為他的想法和別人不一樣，現在同樣很多人看不懂阿里。用馬雲的話說就是：大家對於阿里的有些投資看懂，有些投資看不懂，都很正常。其實一個投資，假設連街上買股票的老太太都能看懂的話，那麻煩就大了。戰術是基本上今天做的事情大家都明白，你原來幹這個，那只是戰術，真正的戰略，你去思考未來。 沒錯，馬雲在思考未來，但這未來並不是空洞遙遠的如科幻小說一般，而是看得見想得到的未來，很多人看不懂不做，但也有人看的懂不願意做，因為一旦你下決心要發力這些朝陽領域，重構傳統行業，面臨的道路險阻將會異常的多，沒有打破傳統的意念、沒有堅韌不拔的決心、沒有一呼百應的統治力，是決然成功不了的，能成功的必然是人上之人。 這些，馬雲有嗎？ 《福布斯》雜誌曾這樣描述馬雲，“深凹的顴骨，扭曲的頭發，淘氣的露齒笑，一個5英尺高，100磅重的頑童模樣。這個長相怪異的人有拿破侖一般的身材，同時也有拿破侖一樣的偉大誌向! ” 網友和媒體稱他為“外星人”、馬ET。對於酷似“外星人”的長相調侃，有人解釋原因稱因為他不太走尋常路，對地球上的規則天生叛逆。 沒錯，馬雲絕對是叛逆、打破常規之人。零售業被其顛覆、物流業被其顛覆，連銀行業也被其改變（余額寶），阿里如此敢為天下先的“大膽”動作，鑄就了它的的偉大。正如Facebook創始人紮克伯格的信條——Movefast and breaking things（快速前進，打破常規），一件事情、一個項目想要成功，必然是善於破除原有規則，創新、在創新...... 目前來評價馬雲的衛星城布局能否成功還為時尚早，其中一個難題是：業務整合、協同效應。 阿里已經做到如此龐大的規模，並且還在不停的投資、合作、布局，比如前段時間和上汽合作開始進軍互聯網汽車、與樂視體育合作開始做體育產業、還有銀泰商業傳要變為阿里商業，未來阿里的衛星城池將進一步擴張，大家擔心的是：馬雲真的是外星人麽，能把這麽一大家子給管好？ 這些，我們就留給時間來檢驗吧。 參考文章：《阿里投資邏輯與產業布局（2005-2014）》——但斌 利益聲明：本文內容和意見僅代表作者個人觀點，作者的信息來源於公開渠道，並經過合理推斷。作者持有該公司股票。作者提供的信息和分析僅供投資者參考,據此入市，風險自擔！ 格隆匯聲明:本文為格隆匯會員個人文章，不代表格隆匯觀點。格隆匯作為免費、開放、共享的海外投資研究交流平臺，並未持有任何關聯公司股票。轉載本文，請務必註明來源“港股那點事”。

洛可可賈偉：想象力經濟將創造新物種

趙雪嬌 2016-11-22 19:30

2016年11月22日，由創業黑馬、愛美互動聯合主辦，360手機戰略合作，黑馬會新媒體分會、黑馬會深圳分會聯合承辦的深圳黑馬創交會在深圳大中華國際交易廣場舉行。洛可可董事長賈偉現場進行了“想象力經濟創造不可能”的主題演講。

賈偉認為，想象力的本質是個人經濟創造力的崛起，想象力經濟=超級IP+超級供應鏈+超級設計師。想象力是這個時代最大的新物種，也會創造不可能的新物種。

洛可可董事長賈偉進行主題演講

以下為賈偉演講，經創業家&i黑馬編輯：

在我看來，互聯網的上半場是消費互聯網，下半場進入基於想象力的產業互聯網。因為消費互聯網更多強調連接，而產業互聯網更多強調想象力的價值。

互聯網之前是農業時代、工業時代，之後是想象力時代，想象力創造不可能。我們在5月份，帶了一群建築師，在構建一個想象的地方——創新島。讓設計師、用戶等一群有想象力的人，一起用眾創的模式創建一個社區。在這個島上構建機器人研發中心，導入上千個、上萬個設計師。這個島是東經122.4度，北緯300度。

這是一個敢想、敢玩的時代，這是一個創造不同的時代。這兩年共享經濟的崛起，前期是勞動力共享、資源共享，所以誕生了谷歌、滴滴。我們再做互聯網下半場，前提是創造力的分享，所以我們聚集在一個設計師身邊，把設計師的想象力充斥這個島，這就是洛可可島。我們給它一個全新的主題，這個時代需要構建全新的東西，大家一起玩起來，一起創造未來。

賈偉現場演講

敢想，是在BAT互聯網平臺的基礎上，在數據上會沈澱超級供應鏈，超級供應鏈上面會沈澱超級設計師，消費升級需要更多超級設計師創造更多美的東西。中國最缺的不是生產、銷售、電商，也不是數據，而是設計師，是一群設計師能否聚合在一起。設計師正走在舞臺的中央，創造新的崛起。我們聚集了全球上千個設計師，我們把他們和設計平臺、制造平臺連接，打造一個全新的熱點發布平臺。在這里，我們可以看到設計師用眾創的形式構建內容，一起完成不同的任務。每個項目都有成百上千個設計師報名，都在這個平臺上設計、研發。

敢玩，我們再近一步。種子用戶從哪里來？在每個平臺上都能體現，而這些平臺都需要去撬動。在我的想象中，我認為未來全球的設計中心都可以用互聯網的形式來構建，不希望每天早上9點上班，晚上9點下班。所以用戶和設計師構建在一起的形式，構建一個社會化的平臺。大家知道社會化的媒體是新浪，社會化的社交平臺是微信，我們還要構建一個社會化的平臺，把不同的客戶形式世界500強都構建起來，讓他們在這里建立自己的設計中心。大家可以設想，我們正在和萬達建立萬達設計中心，還有故宮設計中心、小米設計中心。

到底什麽是想象力經濟？這是一個新的構建模式：一個由底層客戶、中層設計師、上層消費者一起構建的一個消費升級平臺。超級用戶是需求眾創，是任務發布，超級設計師是用戶設計。這樣的平臺組建以後，就有大量的新產品從這里誕生。

洛可可建設了一個專註於產品創新設計的眾創平臺——洛客。洛客平臺聚合了設計師與用戶共同眾創，以產品創新設計服務於企業和創客。洛客首先是一個眾創任務發布平臺，其次是一個產品發布平臺。在洛客平臺的“CBD”模式中，匯聚了用戶、企業和設計師，這三者的

融合促成了自上而下的洛客眾創生態。

我們看到雙十一很漂亮，下一個雙十一更新的業績一定是用更新的產品。美國的軍用研究中心3年花5億美元才建起來，但是北汽新能源、洛可可搭建的眾創實驗室用幾個月就搞定了。我們眾創了新能源汽車，讓上萬個用戶參與，讓不同的供應鏈參與，讓設計師參與。

洛可可做這樣的孵化平臺，里面需要什麽？需要一個超級設計師平臺。所以我們在這里和創業黑馬一起構建超級設計師平臺，幫助創新者構建新的創業平臺。

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洛可可賈偉：想象力經濟將創造新物種

黑馬哥 2016-11-24 11:17

2016年11月22日，由創業黑馬、愛美互動聯合主辦，360手機戰略合作，黑馬會新媒體分會、黑馬會深圳分會聯合承辦的深圳黑馬創交會在深圳大中華國際交易廣場舉行。洛可可董事長賈偉現場進行了“想象力經濟創造不可能”的主題演講。

賈偉認為，想象力的本質是個人經濟創造力的崛起，想象力經濟=超級IP+超級供應鏈+超級設計師。想象力是這個時代最大的新物種，也是會創造不可能的新物種。

＊洛可可董事長賈偉進行主題演講

以下為賈偉演講，經創業家&i黑馬編輯：

在我看來，互聯網的上半場是消費互聯網，下半場進入基於想象力的產業互聯網。因為消費互聯網更多強調連接，而產業互聯網更多強調想象力的價值。

互聯網之前是農業時代、工業時代，之後是想象力時代，想象力創造不可能。今年5月份開始，我們帶了一群設計師，在共同構建一個充滿想象的地方——創新島。讓設計師、賈客蟲粉絲這樣一群有想象力的人，一起用眾創的模式創建一個線下社區。我們期望在這個島上構建機器人研發中心，學院、大師工作坊，迎接上千個、上萬個設計師入駐。這個島在東經122.4度，北緯30.1度，是中國最東面的島嶼。

這是一個敢玩、敢想的時代，這是一個創造不同的時代。這兩年共享經濟的崛起，前期是勞動力共享、資源共享，所以誕生了谷歌、滴滴。現在我們進入互聯網下半場，馬上就是創造力的分享，所以我們聚集在設計師身邊，把設計師的想象力充斥這個島，這就是洛客島。我們給洛客島構建了一個全新的主題——創新設計。這個時代需要構建全新的東西，需要大家一起玩起來，一起創造未來。

賈偉現場演講

敢想，是在BAT互聯網平臺的基礎上，通過數據會沈澱超級供應鏈，超級供應鏈上面會沈澱超級設計師，消費升級需要更多超級設計師創造更多美的東西。中國最缺的不是生產、銷售、電商，也不是數據，而是設計師，是一群設計師能否聚合在一起。設計師正走在舞臺的中央，創造新的崛起。我們聚集了全球上千個設計師，我們把他們和設計平臺、制造平臺連接，打造一個全新的熱點發布平臺。在這里，我們可以看到設計師在共同眾創，一起完成不同難度的任務。每個任務都有成百上千個設計師報名，都在這個平臺上設計、研發。

敢玩，我們再進一步。產品創新，種子用戶從哪里來？我認為來自每個用戶聚合平臺，而這些平臺都需要去撬動。在我的想象中，我認為未來全球的設計中心都可以用互聯網的形式來構建，而不是每天早上9點上班，晚上9點下班。所以更美好的狀態是：用戶和設計師在一起，構建一個社會化的平臺。大家知道社會化的媒體是新浪，社會化的社交平臺是微信，我們還要構建一個社會化的產品創新平臺，把不同的客戶，甚至世界500強都加入進來，讓他們在這里建立自己的眾創設計中心。大家可以想想，我們正在和萬達建立萬達設計中心，還有故宮設計中心，這是非常有意思的事情。

到底什麽是想象力經濟？這是一個新的三角模型：一個由下層客戶、中層設計師、上層消費者一起構建的一個消費升級平臺。超級用戶是需求眾創，是任務發布，超級設計師是用戶設計。這樣的平臺組建以後，就有大量的新產品從這里誕生。

我們在實踐這個模式，因此洛可可建設了一個專註於產品創新設計的眾創平臺——洛客。洛客平臺聚合了設計師與用戶共同眾創，以產品創新設計服務於企業和創客。洛客首先是一個眾創任務發布平臺，其次是一個產品發布平臺。在洛客平臺的“CBD”模式中，匯聚了用戶、企業和設計師，這三者的融合促成了自上而下的洛客眾創生態。

我們看到雙十一的全網銷售數據都很漂亮，下一個雙十一更新的業績一定需要更多更新的產品。創新產品怎麽打造呢？靠企業本身是遠遠不夠的。美國的軍用研究中心3年花5億美元才建起來，但是北汽新能源和洛客共同搭建的智能出行眾創實驗室用幾個月就搞定了。我們眾創新能源汽車，讓上萬個用戶參與，讓不同的供應鏈參與，讓最好的設計師參與。未來最高效最好的產品創新模式一定是產品眾創，是洛客這樣的企業在線眾創設計中心。

今天黑馬更像一個非常強大的孵化平臺，那麽里面需要什麽呢？除了資本、供應鏈，還需要一個超級設計師平臺。所以洛客在這里和創業黑馬一起構建這個超級設計師平臺，幫助創新者構建新的創業平臺。

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19.9元限制不住想象力！百家公司、3億預售湧入春節檔，4部電影談何共贏？

每經記者 丁舟洋 實習記者 畢媛媛

每經編輯 溫夢華

“沒有一個億的宣發費不敢上春節檔”這句坊間流行語絕不只是一句玩笑。

為了避免票補過猛、惡性競爭，今年春節檔之前，“全國影院票價不得低於19.9元，單部影片補貼不得超過50萬張”的“限票補”通知流出。但從幾部春節檔大片火力全開的競爭架勢來看，拼預售拉高排片率、拼“花式票補”吸引觀眾、拼跨界營銷刷存在感，各個手段狠砸錢，宣發費成本之高一點不低於票補明目張膽之際。

作為“兵家必爭之地”的春節檔，充滿機遇的同時也暗含激烈挑戰。處在第一梯隊的四部電影《捉妖記2》《西遊記女兒國》《唐人街探案2》《紅海行動》完全是“決一死戰”的架勢，四部影片的出品公司合計多達上百家，距離正式上映一個月前就開啟預售。而處在第二、三梯隊的影片，在面臨強勁的競爭時，有的堅守，有的則避開鋒芒。

▲點擊，看《捉妖記2》主演梁朝偉如何評價與李宇春搭戲

就在影片預售得如火如荼之時，幾張圖片在網絡上散播，疑似指出有影片購買貓眼評論刷《西遊記女兒國》的差評。隨後，《西遊記女兒國》導演鄭保瑞在個人朋友圈轉發這段對話。“大家一起好才是真的好”也許只是一個美好的願望。第一只有一個，第一誰都想當，影片的預售和口碑之戰遠比我們想得更激烈。

▲疑似有影片購買貓眼評論刷《西遊記女兒國》的差評（圖/據朋友圈相關消息）

資深電影發行人高軍對《每日經濟新聞》記者感嘆：“今年的競爭都快到不達勝利決不罷休的陣勢了。” “ ‘限票補’是幾家春節檔片方談出來的決定”。“但好像已經不起約束作用了吧，大家邊談邊打，打打談談，假談先打”。

1、4部影片超百家公司抱團入局 異業營銷花式推廣

2月5日，距離大年初一正式上映一個月前就開啟“超前預售”的《捉妖記2》宣稱：“預售票房已過億”，隨後其更是花血本攬下央視春晚倒計時的黃金60秒。

▲主演梁朝偉（右）導演許誠毅2月9日在成都感受“火辣”為《捉妖記2》繼續“造勢”（每經攝影記者 張建）

而就在當晚，《西遊記女兒國》更是在國家體育館搭建起一個重1.3噸、高約5層樓的巨幕，3000人一起觀看了這一大手筆的“全球首映禮”。

▲影片《捉妖記2》的橫幅掛滿了農村（圖 /《捉妖記2》官方微博）

實際上，不論是《捉妖記2》的“百城聯歡”“胡巴進鄉里”，還是《西遊記女兒國》滿城的廣告牌，都足以看到片方在宣發上不遺余力的投入。此外，一位業內人士對《每日經濟新聞》記者談到，“第一梯隊四部最具競爭力的影片，春節期間宣發費沒有大幾千萬一個億，肯定是比較窘迫的。”

鋪天蓋地的造勢宣傳錢從哪來？看看四部第一梯隊影片的公司組局狀況，就可見各家集結了“最強戰隊”，“有錢的出錢、有力的出力”。

▲《捉妖記2》成都路演現場，滿滿4層樓擠滿了熱情的粉絲（每經攝影記者 張建）

據貓眼專業版數據顯示，《捉妖記2》出品方是14家，包括安樂電影、中影股份、騰訊企鵝影視、淘票票影視、貓眼、橫店影業等；《西遊記女兒國》的出品方則是星皓影業，聯合出品方多達26家，發行方兩家，聯合發行方14家；《紅海行動》由博納領投，32家公司參與出品；由萬達影視領投的《唐人街探案2》參與出品公司則14家、參與發行公司5家。

▲《唐人街探案2》《紅海行動》《捉妖記2》《西遊記女兒國》4部影片出品方、發行方等共計超100家公司參與（圖/貓眼專業版）

以此推算，共有107家公司加入春節檔四部影片的競逐中。國內一線公司影視公司萬達、博納、光線、中影等均參與其中，中影甚至出現在3家影片的幕後公司矩陣中。而四部影片的組盤方中，均有旗下擁有影院或院線資源以及背靠BAT的互聯網公司、在線票務平臺。這意味著影片在排片率上均能得到線上、線下的實際支撐。

除了百家公司的加入，四部影片分別聯合了快消品、電商、服裝品牌、銀行等不同行業的品牌展開龐大的異業營銷。《西遊記女兒國》集結了63家品牌，《紅海行動》的跨界品牌合作多達100家，《捉妖記2》與包括麥當勞在內的大品牌展開授權合作，《唐人街探案2》宣稱“聯手1000+知名品牌”。

▲《捉妖記2》《唐人街探案2》《紅海行動》均開啟了龐大的跨界品牌合作（圖/各影片官方微博截圖）

異業營銷的作用在哪呢？首先是增加影片曝光度，讓影片的身影出現在大家的衣食住行中。其次是異業營銷方的加入也能對電影進行“花式贊助”，以增大電影的宣發總體量。比如《西遊記女兒國》的豪華首映禮，就是由一個金融平臺來贊助的。

2、預售、鎖場、跨界送票 第一梯隊換個馬甲繼續玩

“我覺得《紅海行動》票房30億起步吧，一定是春節檔冠軍。”博納影業董事長於冬對自家影片的預測，其實也道出了第一梯隊影片們的心中目標。“今年春節檔6天票房預計可達52億元。單是初一這一天可以過12億元。”

而據高軍透露19.9元的“限票補通知”，其實是業內倡議，幾個片方協調的結果，“但好像已經不起約束作用了吧”，以20塊一張票價統計，50萬張限制張數則共為1000萬元，然而四部影片最低的預售價格都已超過1000萬元。

貓眼專業版數據顯示，截至目前，《捉妖記2》大年初一票房已超過1.5億元，創下了大年初一提前一個月的的預售成績紀錄，預售排名第二的為《唐人街探案2》，目前票房已達9000萬元以上，《西遊記女兒國》預售票房超過4000萬元，《紅海行動》，目前預售票房超2000萬元。

▲2018年大年初一票房預售情況（圖/貓眼專業版）

“所以‘限票補’基本上這就是個倡議而已。沒有正式文件，也沒有正式的文字通知，都只是電話的一個通知，所以它從某種角度說是不具備法律效應的。”

一位院線負責人對《每日經濟新聞》記者表示，“大量的票補，該補的還是在補，換個方式補而已。”

此前《妖貓傳》上映時京東和新麗跨界合作進行宣發，京東不僅邀請了第三方的店鋪，給其釋放IP資源及紅利，還鼓勵商家向消費者發放電影券購買優惠券，為電影宣傳造勢。“你說這叫票補嗎？這種方式太多了。”上述院線負責人反問道。在春節檔中，這種聯合異業品牌送票的形式也屢見不鮮。《西遊記女兒國》在合作品牌上進行微博送票。

▲《西遊記女兒國》在合作品牌上進行微博送票（圖/微博截圖）

票補大戰演化為預售大戰、送票大戰，對於片方來說，只有賣出更多的電影票才能實質性地提高影院排片。“感覺票補大戰暗流湧動吧，因為票補的最終目的是要拉動前面的上座率。”高軍告訴記者。

不過，值得註意的是，《每日經濟新聞》記者發現，《捉妖記2》《西遊記女兒國》出現了比較明顯的深夜滿場、一個場次占一個位置的情況。

▲《每日經濟新聞》記者截圖

《西遊記女兒國》在麥田國際影城2月16日的排片出現了深夜連續7場的密集排片。而這些每隔10分鐘就放映一部的深夜場次現在已是場場爆滿。到底誰會在大年初一的深夜去看呢？

▲《西遊記女兒國》在麥田國際影城2月16日的排片出現了深夜連續7場的密集排片。（《每日經濟新聞》記者截圖）

3、票補能讓電影多活一天  排片率之後會隨機調整

去年因為票補的拉動，春節檔首日票房就飆到了8億，今年的大年初一，更是通過預售的形式提前鎖定了超3億元預售票房。

▲2017年大年初一票房收入超8億元（圖/貓眼專業版）

高軍分析：“誰都想當春節檔期的票房老大，肯定在預售、票價、票補上多動心思。”耀萊影城王府井店市場經理芩君嵐告訴《每日經濟新聞》記者：“預售已經流行很久了，搶占先機，跟超前點映意思差不多。”

2月9日，《每日經濟新聞》記者記者參加了由北京市新聞出版廣電局發起的《京影巨獻》——2018年春節檔影片推介會，目睹了《唐人街探案2》《西遊記女兒國》《紅海行動》三家片方對市場占有率的渴求。萬達電影總裁曾茂軍、博納影業董事長於冬、《唐人街探案2》導演陳思誠等人都親自為影片站臺。

面對各家影片的洶湧預售，《紅海行動》預售排名暫落後，於冬告訴《每日經濟新聞》記者記者：“預售就是營銷策略的一個方向，我覺得各家都有各家的高招，預售不代表最終的數字。預售不在於預售有多少錢，而在於你開出了多少有效場次。”基於預售的總體量，於冬認為“大年初一的票房會很高，各家也都會拿這個來做話題，但這也不能代表最後成績。”

曾茂軍則對《每日經濟新聞》記者表示，“大年初一票房破10億沒有問題，我們聯手其余兩部影片一起宣傳，不要互黑要互捧”但實際上他的底氣很大一部分來源於萬達電影引入阿里、文投控股兩家投資者後，資源上的互補作用，“比如說支付寶在春節期間有很多活動，其中有些活動就重點來推《唐人街探案2》。我們在預售階段，很多營銷的活動，阿里的投入都很大，包括淘票票，淘寶，天貓等都會加入《唐人街探案2》的營銷”。

如何搶占先機、下沈到底層觀眾、提前搶占更多排片空間成了關鍵，不過魯信院線總經理王征坦言：“提前預售還真不好管。別人正常交稅，也正常交了電影基金，至於有沒有來看，這你還真不好說”。

實際上，營銷對票房有一定的推動作用，但不是決勝的最後因素。芩君嵐認為，“從2017年下半年看，觀眾對於影片的選擇越來越專業化，影片質量才是關鍵，營銷只是輔助，當然營銷做好了，會占一定優勢，不過不一定利於長線。”

2017年春節檔的預售冠軍《西遊伏妖篇》，後面卻被預售時排名第三、只有自己一半預售票房的《功夫瑜伽》逆襲成為春節檔冠軍。

▲《功夫瑜伽》最終累計票房達17.53 億元（圖/CBO中國票房）

值得註意的是，即便我們提前一個月在各個第三方平臺已經提前看到了大量的排片，實際上王征透露“預售本身不可能全排，比如八個廳可能只先排四個廳，另外四個根據市場反應在上映前再做調整”。

與其他檔期不同的是，春節是中國最重要的傳統節日，大年初一看電影成為了帶有年味的一種習慣，“這個時候其實就更應該保護觀眾的觀影熱情，如果沒有這種精品意識，可能會傷害我們很多熱情的觀眾。”上述不願具名的院線負責人表示。

但對於片方而言，最終要取得什麽票房水平、到底要多少票房才能覆蓋它們砸下去的成本？其實已經和它們的票房成績不太掛鉤了，大量公司、品牌方的抱團加入，早已分銷了主投方的成本壓力。