麥克盧爾最近在其個人博客500hats上寫道，現在餐館裡的菜單非常糟糕，這為餐飲科技市場提供了巨大機會。
麥克盧爾在博客中寫道：「所有人都要一日三餐，並且有些人不是每天，但至少是每週還會出門在餐館就餐。然而，在餐館我們需要花費大量的時間等待，等待，再等待……，這是一種非常低效，且令人非常不滿意的點菜體驗，然而對於餐飲業來說應該為顧客提供完美、舒適的就餐體驗，這一點應該是顧客與家人或朋友在外就餐時最為看重的。」
麥克盧爾在博客中指出了餐飲業目前存在的一些問題：
·菜單只是簡單羅列太多的菜品條目；
·沒有配以足夠的圖片；
·菜單沒有提供以前顧客點菜的記錄和評價；
·並且顧客在點菜和結帳時等待時間太長等。
為此，麥克盧爾提出了相應的解決方法：
·如在菜單上添加高質量的菜品圖片。麥克盧爾認為，這樣做既可以提高效率，降低成本，又可以最終提升顧客的滿意度。
·麥克盧爾還指出，餐館應該提供菜單所列菜品的基本情況，以及顧客點菜的記錄和評價。
·允許顧客向服務員和廚師發送消息進行溝通。
·在顧客等待時，餐館應該為顧客提供電影和遊戲等娛樂服務。
募股權基金如今有變味的趨勢。
蒙更威力是天津剛剛成立的一家小有名氣的私募股權基金。成立後短短半年時間就淪落到無法償付投資者利息的境地。天津部分私募股權基金與蒙更威力股權基金的「生命軌跡」幾乎一樣，而這也正是私募股權基金正在遭遇的尷尬。
有人士指出，私募返利就是一種變相以高利吸引資金的非法行為。很少有私募的項目能支撐月息5分的投資。然而，天津月息5分至6分的私募基金投資比比皆是，這裡面就存在貓兒膩。天津私募股權公司目前魚龍混雜，存在相當一部分「借PE之名，行非法集資之實」的企業。與此同時，這些企業在資金崩盤後，產生的影響波及全國。
「變了味」的私募
河南省鞏義市的楊鴻(化名)去年投資了「蒙更威力」私募股權公司逾30萬元，而今卻沒有拿到一分錢利息。在該公司老總張桂蘭「消匿」之後，楊鴻這大半年都是在討賬中度過。
在他看來，該公司有正式的PE牌照，包括多個項目批文，表面上的可信度非常高。絲毫沒有想過這次的投資仍然會血本無歸。
最初的高息承諾完全沒有兌現，而這家公司的老總張桂蘭已經找不到人了。知情人稱，不完全統計受害人有200人左右，涉及的資金量3000多萬元。
「主要問題是一些公司打著私募的旗號進行非法集資。現在的一些非法集資，一是打著私募的旗號，搞非法公募，向非特定對象進行募集;其次，它往往許諾高額利潤，比如半年之內保證還本，一年之內能獲得70%、80%的回報等。」中國政法大學劉少軍教授對法治週末記者說。
而一些投資者對私募本身並不瞭解、缺乏金融知識，盲目進入投資。有的項目涉及到煤礦、油田、鐵礦等暴利行業，有的涉及計算機硬軟件、航天器材等高科技產業。依託私募基金的招牌，這些投資項目和理財產品對投資人具有較強的說服力。
業內人士告訴法治週末記者，在這類案件中，有人利用網絡非法集資，甚至開設不同名稱的多個私募網站掩人耳目，其幕後實為同一團夥;有的則利用知名搜索引擎的競價排名機制提高基金知名度;有的在知名網站製作彈出窗口廣告，在他人博客、QQ空間、微博上以鏈接的方式進行廣告宣傳;有的在高檔寫字樓或者各大理財交易場所附近進行私募宣傳。
而在前不久，有天津市民向警方報案稱，他們被一家公司一個叫做「私募股權」的網上項目騙了。據悉，該私募股權理財方案上宣傳，申購者可一次性申請多股股權，每股為1000美金，折合人民幣約7000元，100天封閉期內不可贖回;在這100天內，每週收益為7.5%，每個月股權紅利為30%，相當誘人。然而，當100天封閉期滿，這些投資者想提現時，該公司「私募股權」的網站已經不存在，原來存入錢的銀行賬號也已被註銷，此時大家才發現上當受騙，但為時已晚。
「從案件來看，有些非法集資雖然打著私募基金的旗號，但仍然採取公開宣傳的方式，不但向不特定的社會公眾募集資金，並且不設立最低門檻。」劉少軍說。
事實上，一些私募公司本身並不規範，致使私募「變了味」，出現了很多散佈虛假信息、操縱市場以及內幕交易的行為。中國政法大學李曙光教授對法治週末記者說。
缺乏明確定義
「到底什麼是私募?它本身並沒有明確的定義。很多問題也由此而來。」劉少軍強調，私募可以包括很多種形式，可以用公司的形式來募集，也可以用合同的形式來募集，還可以用信託的形式進行募集。
「契約型的私募公司應該採取何種形式的契約?多種多樣的私募哪種合法、哪種不合法。現在信託的私募是信託公司來做、法律上是有明確規定和規則的。我們所講的沒有規則的部分就是私人以契約的形式來做的私募。」
在私募概念尚不明確的前提下，市場上出現了種種「偽私募」。在傳銷式的非法集資過程中，不少犯罪行為是以私募基金為偽裝的非法集資犯罪。
甚至有的擔保公司、個人專門尋找私募基金公司尋求合作，協助吸納資金從中漁利，造成非法集資規模的惡性膨脹。虛假註冊、抽逃資金、信用卡詐騙、洗錢等違法犯罪活動，也較容易在這類案件中出現。
「由於私募沒有明確的定義，那麼多少人集資算是私募?刑法有相關規定：30人以上屬於非法集資，那麼，是不是就意味著30人以下屬於私募?」劉少軍說，在很多農村存在的「和會」的集資形式，這種形式在我國已經存在了上千年之久，多少人屬於合法，超過多少不合法?簡言之，界定私募的標準是什麼?「5個人，每人出10元錢。這個算不算私募?」「台灣在上世紀60年代就已經將和會的規範寫入民法，我們還沒有。」劉少軍表示。
基金立法亟須「母法」
事實上，儘管私募亂象叢生，但很多人認為不應該對私募進行規範。
「因為公募立法的一個主要功能是為了保護社會公眾。而私募是專業人士在做，限於一定的人群。畢竟是少數人，從投資人保護的角度來講就不需要特殊保護了。」一位業內人士對記者說，由於私募基金並非按照信託原理(契約型)或公司法原理(公司型)加以構建的，所以沒有形成基金資產所有權、管理權和監管權「三權分立」的制衡機制，基金有名無實，是屬於一種鬆散型的組織體。「基金管理人沒有形成有效的組織結構，不少就是一個皮包公司，責任不明確;投資者的權益多以保底收益的書面承諾或口頭承諾保障，很多時候得不到法律的保護，投資者投資風險大。」
「我的觀點還是要規範、要監管。」上海嘉裕投資有限公司董事長劉方生在接受法治週末記者採訪時說，私募基金的設立、解散、投資失敗結果的分配都應該加以規範。私募基金中的很多具體問題，如果規定依合同約定解決尚有法律依據可循;可是，如果合同沒有明確約定，就不好處理了。
但是如何監管也是問題，李曙光告訴記者：「對私募基金的監管也沒有明確的部門。立法也沒有一個部門去推動。目前，證券投資基金法已經有了，下一步是否還要出台產業投資基金法是業內所關注的。因為證券投資與產業投資實際上聯繫非常緊密，要想完全區分開是不符合實際操作需要的。」
李曙光表示，目前最核心的問題是，應該有一個基金法的「母法」，而不是單個的私募基金法。在證券投資基金法出台之前，學者們就呼籲制定一部基金法，但到現在也沒制定出來，其中原因非常複雜。比如在中國社會存在了上千年的和會形式，這樣長期存在的募集方式怎樣來用法律規範都是爭議很大的問題。
優惠券創業公司Honey為何能成功吸引9名投資人
為網上購物提供優惠券並不是一個新鮮的概念，但是Honey的特別之處在於使用性方面的及時和方便。此前，當用戶在電商網站結賬處需要填寫優惠碼時，一般人可能會到網上搜索，這樣搜到的往往都是無效的優惠碼。而作為一個Chrome的插件，Honey可以在你需要優惠碼時立刻提供給你。
用戶只需要點擊出現在網頁上面的「Find savings」按鈕，Honey就會自動幫你查找並填寫可以使用的優惠碼，如果沒有查找到，那你也並不會損失什麼。
目前Honey的插件安裝數達到了12.5萬，其中9.7萬的人每週都會使用。作為一個沒有經過什麼市場推廣的產品，Honey位居Chrome應用商店前十名。為用戶節約了大概10.8萬美元的資金。
上週，他在舊金山和投資人談時，見了9個投資人，每個投資人都對其產品表現出極大的興趣。
但是Honey的盈利模式什麼呢?這個目前還沒有答案。
ChowNow幫助餐館搭建訂餐和銷售平台 融資300萬美元
ChowNow為餐館提供定製化的移動端或PC端訂餐平台，此外還附加提供一些市場營銷的諮詢工作。該服務每月的價格為89美元，相比於一般應用開發者1.5萬美元的定價，要便宜了很多。
作為訂餐領域巨頭，如Seamless和GrubHub，它們是為用戶提供一個聚合性的網站，上面有本地的可預定餐館。但ChowNow創始人認為，這類服務會收取訂單的15%的收入。而ChowNow僅收服務費，並不會採取分成的模式。
ChowNow創立於2012年5月，目前已經積累的眾多客戶，比如CiCi披薩店等。公司的總融資額已經約400萬美元。員工數16人。
移動流量分佈：iOS vs Android=63% vs 37%
iOS和Android系統移動設備是當前最紅火的兩大智能設備，雖然搭載Android系統的智能設備佔比已經躍升為全球第一。但是從移動網頁瀏覽流量來看，android依舊沒有拼過iOS。而且從2012年5月到2013年1月，這個趨勢始終平穩維持，沒有出現較大的波動。如標題所示，iOS佔移動網頁瀏覽量的63%，android僅佔37%。
CES關鍵詞：移動
有研究機構分析了CES期間社交媒體上的33萬篇內容，移動設備成為了提及量最大的主題。全球共有27.3624萬個設備被提及，以下是提及次數：
手機：7.4703萬次
電視：5.9998萬次
PC和筆記本電腦：5.5586萬次
平板電腦：3.7285次
汽車：3.1382次
此外，近場通訊技術NFC和RFID也是在信息通訊中被討論第二大的主題，1.2454萬次中有3247次被提及。
價值投資人如何看「波段」
「波段」不是價值投資的策略內容實質，對於價值投資來說「波段」並不是一種決策方案，波段只是一種事後回看持有過程的一個結果。並不構成你買入或賣出的重要因素。價值投資的主要行動根由是價值！
價值投資就是投資價值，找到深度價值、安全邊際高的東西就可以買入，等待持有之後變得高估、透支未來成長、泡沫嚴重就可以出手，時間長短取決於企業價值性價比。至於持有時間並不事前所能定的。半年？三年？八年？是不是算波段？這不重要，關鍵是看性價比！
至於老巴所講:"大眾恐慌買入，大眾貪婪時候我們賣出",這也和市場這種狀態下的價值高低很容易出現極致狀況有關，至於你理解成一個長期波段也好，一個堅守價值回升至泡沫的過程也罷，雖然事情總會有始有終，但若是價值投資，就不能丟棄價值評估而單論「波段」。
你或說：「我的確做了一次基本面的波段操作」，但波段只是現象，實質還是基本面研究。如果基本面永續成長，你可能一直持有，心中有波段主要坑害人的長期思維理念，其實我們並不願意企業成長中斷，但是沒辦法，性價比顯著不配合時，就要離開，除非基本面股價二者永遠同步。
不光是波段論，干擾價值投資的似是而非的投資想法還很多，很多時候需要我們撥開迷霧，緊緊、僅僅把握好最簡單的價值投資原理即可，我們學習思考的整個過程就是如何去繁就簡地堅持最有效的投資手段和投資策略。
【i黑馬導讀】作為投資人，我對項目的投資判斷有三條：愛不釋手、家喻戶曉、口碑傳播。你可以沒有盈利，甚至沒有收入，但必須認真對待你的產品和用戶。
口述：涂鴻川（高原資本董事總經理 ） 整理：王冀
從1995年開始，我先後在亞洲、北美做早期TMT創業投資，到現在將近18年。2006年我轉回國內，從那時起的過去7年，我們基金在國內投了奇虎360、Viva、網康，途牛、六間房、趣游等。在國內一年大約投4～5家左右，投了之後就跟這些團隊混在一起幹活，和創業者一起追夢。
結合自己的感受，我今天和大家談談互聯網的商業模式。何謂商業模式?好的商業模式的起點是有效實現客戶價值的最大化。如果你現在做一家企業，做了一兩年就告訴投資人：我的商業模式怎樣，我現在怎麼掙錢。有的投資人會喜歡，但在我來看，掙錢其實是最後一步。比如做手機雜誌的Viva(維旺明)，原本是收費、掙錢的，我們投資之後就說你要做成免費的，因為一個好的商業模式不是說做一個企業掙了多少錢，而是怎樣把客戶價值最大化，把客戶對你的評價最大化。如果一開始就去想我怎麼去掙錢，我的收入怎麼來，這樣的公司我基本不投。
舉個例子，一家酒店如果一開張就想著怎麼掙錢，這個生意沒法幹好。首先，客人進來後，你應該讓他有超值的感覺。他住一晚可能只花500塊，但你要讓他覺得這500塊的價值是1000塊。我個人有個經驗，我現在到北京首選的一家酒店，價格不是特別便宜，但它真的能讓我感受到所謂的「客戶價值」。4年前，我第一次入住這家剛開張的酒店，由於退房趕時間就向早餐服務員要了杯外帶拿鐵咖啡。過了一個月，當我第二次入住要退房時，同一個服務員主動送了杯外帶免費的拿鐵咖啡給我。這種重視用戶體驗，提供「意外超值驚喜」的服務態度使我成了這家酒店的忠實客戶。
商業模式是一個體系，有內外各種因素。比如做連鎖酒店，怎樣讓用戶付500塊，感覺到是值1000塊?首先就是靠內部體系。這個體系包括有這方面的人才，以及對員工的培訓。千萬別讓員工認為，這個人就是付了500塊，我幹嗎要以1000塊的心態去做服務?其次是靠外部的合作夥伴。以團購為例，我們見過七八家團購公司，它們收入都很好，剛開始的時候都有利潤。我們不投的原因就是，團購給合作夥伴帶來的壞處多於好處。有一個實實在在的例子，一家非常出名的團購公司做了一件事，他們跟一家冰淇淋連鎖店簽了一個單子，用單價35塊把原本市價50元的冰淇淋買下，然後打算通過團購方式以40元價格賣給消費者。可是這家團購公司為了與競爭對手搶用戶，以25元的團購價把冰淇淋賣給消費者。冰淇淋公司就很生氣，因為25元的價格引起了它的傳統渠道商的不滿。但團購公司說，這些差價我貼給你，我賣多少是我的問題。站在消費者角度，50塊的冰淇淋變成25塊，似乎價值是最大化了，可是對於外部的合作方—冰淇淋商來說，就是把原有的價格體系完全打亂了，這就不是一個好的商業模式。
作為投資人，我對項目的投資判斷有三條：愛不釋手、家喻戶曉、口碑傳播。我們不希望投的公司在還沒把產品和用戶體驗做好前就去掙錢，為什麼呢？你才一兩歲大的公司，就拚命想怎麼去掙錢，我寧願你花更多的時間在完善產品上，把客戶價值最大化。
第一件事情，就是產品需要顧客愛不釋手。如果別人用一用就算了，那就不是愛不釋手。愛不釋手特別難做，裡面還包含著驚喜。你還記得第一次用iPhone時的感覺嗎?其實那就是愛不釋手。你用的時候覺得跟以前的手機不一樣了，這叫驚喜，為什麼驚喜?就是超出了你為此付的價錢。
說到家喻戶曉，有一個電商品牌能做到，可是它的老總反而在糾結，因為它的家喻戶曉是靠砸錢瞎推廣做出來的。我問很多人，你為什麼要融資?他們說我要有品牌。天哪，品牌不是靠錢砸出來的，但很多企業就是想先把品牌做出來，有很多用戶買產品就覺得自己是業內老大了。可是用戶買了之後，有時候驚喜度不夠，不覺得物有所值，產品的口碑就不會很大。一些互聯網創業者，經常說產品做得很好了，需要現在融錢推給大家去用。我就反對這點，為什麼呢?你產品還沒有做到愛不釋手就推給大家，只能讓人用了之後覺得這個東西好爛，會形成負面口碑。這看起來是很小的事情，可是反效果比你投入的錢還要大，砸錢獲取大量用戶就是沒有把內功做好。比如做一家酒店，開張的時候不要去宣傳，先試運營三個月、六個月，覺得真的很好，反饋也很好之後才做推廣。這個就叫商業模式。還是同樣的道理，產品沒有做好就去圈地推廣，我們絕對不接受這種商業模式。
還有就是口碑相傳。我給上面提到的那家酒店介紹了三家企業，它們都跟它簽了協議價。iPhone也是這樣，以前沒那麼多廣告，都是口碑相傳，蘋果的粉絲首先是驚喜，驚喜之後就分享，這種推廣比花幾百萬去做廣告效果好多了。然後口碑就會變成市場的擴張，直到家喻戶曉。當你做到家喻戶曉的時候，品牌效應就出來了。品牌效應出來之後，就是產品的生命力，叫做可持續性，也是剛才說到的商業模式的核心。
另外，一個好的商業模式是持續盈利的，也就是說你的生意會有回頭客。團購剛出來時非常火，每個投資人都想投，可是後來發現許多團購很可能是曇花一現，因為用戶的消費體驗和回頭率不理想，這也是不可持續的。
執行一個好的商業模式，眼光真的要放長遠。不能說我們投了你，來一個對賭，你今年說要掙1個億，如果掙不到我要多拿你5%～10%的股份。這18年來我從不對賭，這也跟商業模式有關。企業受到了對賭的壓力，為了完成對賭條款而拚命多掙錢，結果很可能把原有的商業模式破壞掉，把用戶體驗搞亂。
商業模式其實只有建立在團隊和用戶支撐的基礎上，才能很好地運行。團隊包括老總在內，都應該對用戶瞭如指掌，這也是任何一個商業模式良性運作的前提。
現場問答：
黑馬營學員：我很同意您說的產品要做到愛不釋手、口碑相傳。但是在創業初期的時候，完善產品需要很多投入，可能在沒有錢進來的時候就死了，怎麼解決這個問題?
涂鴻川：你做第一個產品的時候，其實不需要花錢就可以對用戶瞭如指掌，可是我們發現很多人先把產品做了，一邊做一邊瞭解用戶。如果你要做一個beta版產品，能夠讓100個用戶、1000個用戶用根本不需要那麼多錢，拿一點錢就可以的。如果產品還沒有用戶反饋你就花幾千萬出去，肯定是不行的。除非你要做一個東西發到太空去，那種是屬於科學家做的東西。
黑馬營學員：請您進一步解釋一下資金的使用效率和回報的平衡問題。比如奇虎360，雖然沒有花錢去砸廣告，但是很長一段時間內還是沒有收入。
涂鴻川：投一筆錢要做好心理準備。我前些天還跟一個CEO發牢騷，說投給你的錢你不用就是一個問題，因為他曾經險些倒閉，所以把錢抓得很緊。他說我們做這個東西用不了那麼多錢，我說你要提高資金的使用效率，而不是不用這筆錢。當你發現產品真的被用戶喜歡的時候，花800萬做市場推廣，當然可以。
還有就是砸錢，產品不完善時砸錢就是沒有效力的資金使用。很多人覺得砸錢就能成為業內老大，然後再跟VC要錢，這種想法是錯的。我投的6家公司中只有一家現在還虧錢，其餘全部盈利，可是我們投的時候，基本上都是虧錢的。
黑馬營學員：從資本的角度，您怎麼看待2013年的移動互聯網?
涂鴻川：我們去年看的移動項目起碼有200家，但今年的話，很可惜，很多人不投。我覺得移動互聯網今年不一定那麼火。陌陌、唱吧去年很火，其實它們符合了前面說的愛不釋手，可是有一點還需要時間來驗證，就是它的可持續性。商業模式最難做的就是可持續性，你的產品要怎麼去持續呢?我們投資的一家企業去年做得很不錯，用戶、收入增長都很好，可是我跟CEO說，今年說不定是我們公司的本命年，為什麼呢?因為看不到下一代產品在哪裡。移動互聯還有很好的領域就是O2O(線上到線下)，需求還是很大的，可是要把線下的東西全部弄到線上的話，難度還是很大的。騰訊看起來很強，可是騰訊最大的弱點就是在線下。從理論來看，騰訊做電商應該很掙錢，可是就是做不起來，因為它根本不理解線下。
每個人都聲稱他們懂得天使投資的長尾理論，但幾乎很少有人運用當中。我認為這是因為它很難難將3倍和300倍(或3000倍)回報之間的差異概念化。
一般來說， 有一次完美的投資，它勝於你其他投資回報之和。這樣做能夠規避真正的風險，並且不會拿不到自己的錢。(或者，有時會像有些人要求的，能拿到保證金的兩倍。)。
然而，天使投資人會提出一些苛刻的保證金條款以減輕自己的「下行風險」。從某種程度上說，這些要求可能會惹毛創業者，出現錯位的激勵機制，同時也會使投資者錯失好的投資機會。一個天使投資人應該更專注於投資在合理的價位，而不是想要達到利潤最大化。
與下行風險相反，[2]，越來越多的投資者應該會考慮上行風險——不要投資大家都在尋找有價值回報的公司。
[1]說到價格，創始人通常會因為過於專注得到高價而犯錯誤。(相當於投資人過於專注下行條款))。我見過很多個創始人因為價格賣身給了投資人，一年後，他們把自己的公司放到了一個面臨下降循環的惡劣的處境下。所有這些都因為他們過於痴迷為自己公司賣一個高價。我覺得，這個價格某種程度上也是給了創始人非常量化的競爭。
[2]從另一方面也說明大多數人在投資風險和回報的權衡上一般並不會有非常強烈的直覺，這不是僅限於私人公司。這感覺就像我每次打開CNBC(令人欣慰的總是很少)，他們都在談論即將到來的股市崩潰。就算是世界末日也只會發生一次，但是，我們似乎會很專注於下行風險。CNBC的關注者們不應該在每次發生危機恐慌後就急於出售這家公司的股票。
http://www.iheima.com/archives/39129.html
春天還未來，但機會很多很多
主辦方給我的題目是2B的春天，但我就想，2B的春天真的來了嗎?為什麼選這個題目?我想選這個題目的最大原因是，2012年在美國硅谷的風投，大量的風險投資不是投在2C(註：to customer)上，甚至從2011年下半年2B就遠遠超過了2C的。2C的東西不是不好，而是價格太貴，所以VC都轉向了2B。
一些2B公司在資本上表現的也非常好，美國有家Wokerday的公司，2012年收入大概2億多美元，虧損1.2億美元，上市當天的估值卻78億美元，今天已經達到95億美元。此外，還有一個例子，最早和我一起創業的一個同事，他2004年出去創辦了一家信息安全的公司，也是去年上市，現在市值也達到40億美元。從這，你就可以想像美國資本市場對2B非常熱。那麼中國2B的市場是不是春天到了？
首先，我不認為中國的這個春天已經到了，即使來了，這個春天也會很緩慢，不像美國的春天會一下就來了，中國2B的市場發展速度要比美國慢的多，但方向還是會越來越好。中國企業每年在IT費用上的開銷大約佔整個企業開銷的1.5%，而全球的平均水平是多少?3.5%。所以說，中國IT企業還是有很大發展空間的。另外，對於非IT行業，也有很多機會。
驅動力在什麼地方?互聯網的發展經歷了以下這幾個階段：第一，工具性，比如電郵。第二，信息分享，比如雅虎、新浪和搜狐。第三，社區娛樂化為主的，像網遊。第四個階段也就是目前的階段，我們看到中國互聯網已經不是簡單的滲透了，而是在向縱深發展，無論是酒店、機票、電商，客戶管理、內部管理都在相互滲透。從互聯網大的趨勢上來講，這個邏輯越來越明顯，那就是從簡單的信息發展到傳統行業和商務相結合的階段。
除此之外，我還認為，還有一個新的驅動力就是移動互聯網、中小企業應用、SAAS發展迅猛，比如點菜、點單系統，又比如VIP卡、優惠卷管理等。此外，大企業內部合作開發軟件明顯增多了。
2B裡的機遇
云計算：無論是硬件還是軟件都挪到云裡面，其中IDC架構發生了很大變化。大家可能聽說過新詞SDN(軟件定義網絡)，這也意味著下面的幾層架構都在發生變化。而隨著新標準出來，老的協議不起作用，就會帶來新機會。有中國，云計算帶來的除了這個架構上的機會以外，儲現發展的也非常活躍，美國也不斷的有存儲公司上市。
大數據：現在一些做數據收集的公司最近融資價格都比較高，我們最近投了一個叫金蛋的公司，他們現在最主要的應用就是廣告，但現在還沒有起來，我認為細分精準廣告的企業還是會起來的。
物聯網：剛開始的時候，我覺得物聯網這個詞只是忽悠，不過現在我覺得物聯網還是有很大的機會，這不僅僅是RFID(射頻識別)的機會，更多還是指智能設備的機會。你可以想像一下，大家見過的智能手錶，或者項鏈、耳環、皮帶，或者衣服、鞋，都可能增加交互功能。這些智能設備能提供很多服務，包括物流。隨著顯示技術，電池技術的改變，互聯技術的改變，這些綜合起來就能產生一個新的智能設備，這將是一個很有意思、很好玩的東西。
AI(人工智能)：有一個很好玩的視頻不知道大家看過沒有，玩具直升飛機你可以用手來控制，大家會很驚訝現在智能設備的發展程度，這個東西在商務上也會有很多應用。
商務社區：隨著QQ娛樂、交友社區慢慢發展到商務社區，包括保險客戶管理，這方面都將有很多機會。
健康醫療：從服務到醫療儀器設備到製藥，都會有很大變化，風投也把錢投在這方法。
先進製造：中國的先進製造業永遠是全球最好的，從勞動密集型到高科技精密製造都是最好的，因為中國是全球製造業的中心，所以帶來了我們在製造業上的技術核心，包括產業升級。當然，清潔、環保、新能源在中國也有很大的機會，我也比較看好，雖然現在有些產能過剩，但之後大家會看到，中國的先進製造中還會繼續有所發展。
2B的問題
2B這個生意存在的問題也很多。首先，做2B生意的企業家，一定要知道2B的發展速度不如2C那麼快。比如2C領域的手游，上個月收入500萬，下個月收入就會到1000萬。而2B每年能夠增長50%、100%就不錯了，但好消息是2B生意可以保持多年增長，進入壁壘相對會比較高，雖然成長緩慢，但成長相對比較穩定，能夠保持每年百分之百的增長也就很不錯了，所以大家要把這個心態放平。
第二，在中國，做2B生意的企業一般都是中小企業，但客戶很多是大企業，大企業通常都會欺負中小企業。比如帳期，帳期上中小企業是很受欺負的，我投的一些公司就被大企業欺負過，尤其是國企他們會把帳期拉的特別長，有的甚至是兩年，作為一個中小企業你能扛的住嗎?
第三，2B的生意很多是關係型，而這種關係很多時候會把利潤吃掉了，比如說中間渠道的回扣，這是中國2B的特點。關係還會造成另外一個問題，你的企業做即使很好但也很難做大，原因在是一個人不可能把所有關係到達到，在這個行業把關係做好了，下一個區域關係還要再打造。所以在同一區域會出現不少類似的企業，做的還好，但都做不大。
總的來說，雖然機會到了，但是妨礙2B發展的這些問題並沒有得到根本解決，坦率來說這還需要花很多時間的。這叫前途很光明，道路很曲折，希望通過大家的努力一起把2B生意做好，謝謝大家!
趨勢與潮流擺在那，但其間有些要害，創業者可多做提防與盤算。
美國著名投資人Chris Dixon最近在他博客上寫了一篇文章，提到四點，值得硬件創業者、尤其是從軟件領域轉戰而來的創業者參考。
如果你想創辦硬件公司，下面幾點你需要記在心裡：
1.生產：生產是一個複雜過程，創業者得住到工廠邊上
在從原型機生產轉向大規模生產的過程中，很多硬件公司遭遇了失敗。為了搞清楚生產環節，企業家往往會到中國住上幾個月，甚或幾年時間。相對而言，硬件企業家往往比軟件企業家擁有更多的工作經驗，因為生產本身是一個非常複雜的過程。
2.防禦性：你拿什麼抵禦低成本競爭?
硬件公司通常具有規模經濟效益，但是硬件產品卻沒有網絡效應。這意味著只要你找到市場，你將會面臨來自低成本生產者的競爭。最優秀的創業公司會用具有網絡或平台效應的軟件和服務來彌補硬件的不足。用硬件來創業營收，用軟件和服務來創造利潤。
3.規劃：小步快跑隨時升級的軟件開發模式不適合硬件創業
開發-測試-重複的模式在軟件公司很受歡迎，但是卻並不適合硬件公司。合理的規劃是很有必要的，因為有些錯誤是無法修復的。例如，你的設計可能不符合環境要求，但是你直到幾年後準備將產品推向市場的時候才發現這個問題。
4. B2C比拚B2B：不如選擇後者
消費者硬件往往更受關注，但是B2B硬件也有很多優勢。首次，你將會擁有更少的競爭對手，因為擁有硬件同時熟悉商業領域的企業家很少。其次，你還將會擁有更少的國際競爭者，因為B2B硬件通常要求配備本地化的銷售和服務團隊，這使得外國競爭者很難複製你的模式。最後，生產環節可在當地進行，因為更高的價位意味著你不用太擔心勞動力成本。
到目前為止，切瑞頓仍然住在帕洛阿爾托的一處殖民地風格的房子，30 多年都沒有換過。
一頭黑白相間的鬈髮，隨意的牛仔褲和自己動手修剪的髮型。即便在斯坦福大學校園裡，大衛 切瑞頓教授都鮮為人知、至為低調。學生們很少意識到，這位導師竟然是全球最富有的教授。看起來他總是喜歡反覆飲用茶包，而且開著一輛老式本田車到處跑。「是的，我就是要這個效果。」大衛 切瑞頓說。
儘管硅谷人士幾乎全部是使用 LinkedIn 或 Facebook 這樣的標配，大衛 切瑞頓對此不僅不理會，他甚至連 Twitter 也不用。事實上，這位教授並非凡人——他身價高達 17 億美元，堪稱世界上最富有的學者。
1998 年，還在斯坦福上學的拉里 佩奇和謝爾蓋 布林(兩位谷歌的創始人)找到大衛 切瑞頓，就在後者家中的門廊展示了他們的創業項目。切瑞頓教授和他的朋友安迪 貝托謝姆當場開出了一張 10 萬美元的支票，支持這家還沒有走出宿舍的小公司，也就是後來的谷歌公司。
「那時，他們在籌集資金方面遇到了很大困難，我不認為這應該是個大問題。」切瑞頓回憶道。自此，他成為投資谷歌的第一個天使投資人。
而當初雅虎和 Excite 公司都曾將谷歌開發的算法拒之門外，並因此錯過天大的好機會。
在福布斯今年 3 月發佈的億萬富豪榜單中，大衛 切瑞頓成為了加拿大最富有的20 位富豪之一。不過，他從未變現過在谷歌公司的投資，一直過著低調而且樸素的生活。「我覺得在投資方面我非常幸運，但在花錢這個問題上我的思維方式跟乞丐沒什麼兩樣。」他說。
如果媒體談到億萬富豪應有的生活方式，他會顯得很不高興。「我覺得那些人建一個有 13 個洗手間的房子，肯定是哪裡有問題。」他還是在斯坦福任教，樂於投資一些初創企業，儘管年紀漸長，但他依然堅持每天工作 10-12 個小時。
加拿大的成長生涯
上個世紀 50 年代，大衛 切瑞頓出生在加拿大的溫哥華，在家裡六個孩子中排第三。五歲時，全家搬往阿爾伯塔州的首府埃德蒙頓。之後，他進入了高地的公立學校學習，和他的五個兄弟姐妹一樣。
在那裡，他的父母羅斯 切瑞頓和穆里爾 切瑞頓開了一個工程公司。穆里爾 1946 年完成了電氣工程的學習，成為阿爾伯塔省的第二位女工程師。「在我們成長的歲月中，他們一家很特別，因為父母都是訓練有素的專業人員。」大衛 切瑞頓的同學卡爾弗利安說，卡爾弗利安現在是埃德蒙頓公立學校國際課程監事。
年輕的大衛 切瑞頓對音樂很感興趣。有兩個暑假，他在班夫藝術學校學習音樂劇，曾經在多個歌劇合唱團裡擔綱表演和音樂製作。「回頭想想，我覺得音樂是一個很好的保持理智的方式。否則，我會投入更多精力到數學和技術領域。」切瑞頓說。
他原本可能開心地玩他的古典吉他，但阿爾伯塔大學的音樂專業沒有錄取他，這讓他意外地走上了之後的財富道路。「我的第二選擇才是數學。」他在接受《埃德蒙頓雜誌》採訪時說。
切瑞頓牢牢記得第一次接觸電腦的那一天，他戲稱那是自己的「史前時期」——高中的後兩年。「我記得數學老師開始講起計算機的話題，但我不能肯定之前是否有過一台。不過那時我第一次真正注意到了計算機。」他說，「一直到大學一年級，我才第一次使用。」
一開始他在阿爾伯塔大學攻讀數學，後來轉入英屬哥倫比亞大學學習計算機科學。隨後，他在滑鐵盧大學獲得了計算機的碩士和博士學位。
1981 年，斯坦福向他拋出了橄欖枝，他來到這裡，「想嘗試一些不同的東西。」
「斯坦福的計算機研究具有世界級的水平，我就想試一試，和大牛們比拚一下。」他對《 斯坦福日報》說。
2005 年秋天，切瑞頓教授向滑鐵盧大學捐贈了 2500 萬美元，作為在計算機科學領域獲得傑出成就的獎勵。滑鐵盧大學以他的名字重新命名了計算機學院。
大衛·切瑞頓以 17 億美元身價成為加拿大最富有的 20 位富豪之一。
愛好「天使投資」的教授
在計算機之外，大衛 切瑞頓教授有很多愛好。他喜歡音樂和帆板。作為投資人，他最廣為人知的是對於創業的興趣。「如果做一件概念新穎而且與眾不同的事情，我會變得很興奮。」
切瑞頓事業的轉折點大概是在 1995 年，當時他參與創建了一個叫做 Granite Systems 的公司。
在它成立僅 14 個月之後，思科就以 2200 萬美元的價格購買了這家公司。這次收購，讓切瑞頓擁有必要的資本，可以投資其他的創業。
「在我做教授的很長一段時間內，我完全沒有什麼錢可以用來投資。」切瑞頓說，「好像是一夜之間，我從需要擔心怎麼還房屋貸款，到還清貸款，再也不用想貸款的事。」
從那時開始，就有斯坦福學生來找切瑞頓教授，請他投資他們的公司，或者就是簡單地請他給些意見。在 Granite Systems 之後，他對很多硅谷的創業公司都有貢獻。最為大眾津津樂道的，當然是 1998 年他給兩位谷歌的創始人拉里 佩奇和謝爾蓋 布林投資了 10 萬美元。他印象很深刻，當時他還帶了這兩位博士生去見硅谷最負盛名的風險投資。
切瑞頓曾經表示，「謝爾蓋 布林對自己打算做的事情一向直言不諱並且更具有侵略性。而拉里 佩奇則要細緻周到小心得多，他性格有點內向。我覺得拉里 佩奇更適合做科學家而不是 CEO。」不過，今天谷歌的 CEO 已經由拉里 佩奇接任。「公司發展到了不同的階段，需要顯得成熟穩重些的人吧。」他說。
除了投資，切瑞頓還擔任過這些公司的諮詢委員會和董事會的成員。因為他擁有計算機和商業兩方面的專長，他不僅和投資人溝通，也帶來了客戶和產品上的想法。他最新投資的公司叫 Arista Networks，這是一個加快服務器的數據轉換的專業公司。
相對投資成功，切瑞頓把自己給計算機領域帶來的變化看得更重一些。「我不覺得錢這個東西很有趣，它只是用來讓新事物成功的必要條件。」他說，「我非常喜歡我所做的事情，我比以往任何時候都更加努力工作。」
1998 年，還在斯坦福上學的拉里 佩奇(右)和謝爾蓋 布林找到大衛 切瑞頓，就在後者家中的門廊展示了他們的創業項目。
特立獨行的億萬富豪
去年 1 月，大衛 切瑞頓接受了《福布斯》雜誌的專訪，當時記者注意到他的辦公室裡有一期遊艇雜誌。他對記者說：「我曾經讀過，但我認為這些遊艇就是水裡的一個洞，你得扔進去大把錢。」他翻了幾頁，就把雜誌扔到了一邊。「我不知道他們為什麼要給我寄這些東西。」
切瑞頓一直保持低調作風。當《福布斯》記者在斯坦福拿他的名字隨機地問一些學生時，有幾個停下來思考，然後問這個姓氏拼寫方式是不是和喜來登旗下的連鎖酒店一樣。
到目前為止，切瑞頓還開著賺錢之前買的 1986 年大眾越野車，住在帕洛阿爾托的一處殖民地風格的房子，30 多年都沒有換過。他堅持自己理髮，理由是自己動手比較簡單，可以節省一些時間。「不是說我不接受髮型師。」
他最近一次揮霍，是為孩子們添置了一輛 2012 年的本田奧德賽。偶爾他會到毛伊島度假，玩帆板。
2003 年獲得斯坦福大學電氣工程博士的梁松，非常感激切瑞頓的教導。當時他已經畢業，想要開發一個更高級的移動定位技術，於是他向切瑞頓諮詢關於創辦公司的問題。儘管畢業已經 10 多年，梁松覺得切瑞頓的尖銳批評還是有價值的。
「切瑞頓是我見過的最銳利的人。」梁說，「他想得很不一樣，也教導我們去想得不一樣：不要隨大流或者是潮流。他希望他的學生從大處著眼，試圖找出一種方式來改變世界。」
關於投資，切瑞頓更願意投給那些他個人喜歡用的產品和服務，比如谷歌的高端搜索引擎。他肯定不會因為壓力而隨大流。
「我一直很欣賞他的態度。他對那些時尚的或者是政治正確的或者是傳統智慧的東西，幾乎完全無視。」最早從切瑞頓手下畢業的博士生威利 斯瓦內波說。他現在就職於巴黎高等洛桑聯邦理工學院，一所瑞士的工程學校。「剛開始，我完全被他的不敬驚呆了，因為我覺得那些是廣為接受的原則。」斯瓦內波說，「但隨著時間的推移，我開始發現他的確打開一個人的視野，以新的方式解決問題。」
切瑞頓的父母在大蕭條時期長大。父親羅斯說，切瑞頓總是被鼓勵去走自己的路。在父親看來，他是一個「自給自足」的男孩，對團隊活動一直不怎麼感興趣，他會在自家院子裡搭一個木頭堡壘，遠離其他孩子。他還記得，切瑞頓就讀埃德蒙頓高中時，就覺得課程太慢，「他是一個有天賦的孩子，他走他自己的路。」他的父親說，「我們沒有引導他一定要怎樣。」
「我喜歡和我喜歡的人一起工作、教學和做科研。我喜歡騎著我的自行車，駕駛我的舊車。」
切瑞頓，「這聽起來可能有點老土，但我覺得我就來自這樣的背景下的普通人。」