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一百七十公分高、

愛打籃球的大三男孩，一場意外，讓他正要起飛的人生一夕巨變……一月二十五日，霸王寒流籠罩全台，台大醫院門口同樣細雨漫天、冷風刺骨。在這一天，二十三歲的黃博煒出院了。

坐在輪椅上的他，雙腳、右手都遭到截肢，僅存的左手，也層層裹著紗布。他是八仙塵爆二百一十天後，台大醫院治療的傷患中最後一位出院的病人。

黃博煒傷後治療與復健的難，正如這天氣的無常。

截肢並不罕見，八仙傷患中也有五、六人截掉幾根手指、腳趾或一截小腿，但他卻傷重到連雙腿膝蓋、右手都必須切除，剩下的左手功能同樣受損，全身更有超過九成面積二到三度灼傷，是台灣史上極少見嚴重灼傷合併截肢的病例，「黃博煒是台灣甚至世界復健醫療史中，數一數二嚴重難復原的，」台大醫院復健科主治醫師林昀毅坦言，如果自己是他，恐怕求生意志都沒有。

第一幕：手術室內

「上手術台當下我還沒暈，還喊說，我一定要活下來！」意外前，大三、一百七十公分的黃博煒和其他大學男生一樣瘋籃球，在工業電腦大廠研華實習近一年的他，下班後，每天幾乎都打球到晚上九、十點。一場塵爆，卻讓他原本正要起飛的人生，一夕巨變。

「這種程度病人，幾乎都死，沒有人可以活下來，」第一時間負責搶救的整形外科主任林煌基觀察，一開始不敢抱太大希望，黃博煒卻在意識清楚狀態下點頭表達要活下去，個人的求生意志極為強烈，連日本醫療團隊團長松田直之來看過後都直呼奇蹟。

原本命運替他寫了一個悲情的故事，要他照劇本演出，他卻靠活著的意志改寫生命劇本，選擇用一隻殘缺的左手，緊緊握住親情、握住幸福。

時間回到二〇一五年六月二十七日。塵爆意外發生時，站在舞台前方第一排的他首當其衝，知道自己離出口太遠、很久才能獲救，所以拚命往外走。

很多人跌倒後再也沒有爬起來，走一走就倒了的他，則被人抬到第一座水池。「第一個水池哀嚎聲很多，我那時候也沒有尖叫，一直想怎麼辦、怎麼辦……，」躺在病床上的他回憶，當自己要從水池爬出來，大家一直說不要上去，要泡在水裡，他卻覺得距離出口還太遠，水又很髒，「那邊全部都是屍體的味道，」堅持爬出來，走一走又倒，再被丟到第二座水池，離出口更近時終於被抬到大廳，靠自己一步步踩出活路。

「當我阿姨她們來找到我，那個心境又不一樣，會覺得一定要拚下去，」黃博烽不諱言，其實受傷當下會有孤苦無依的感覺，家人的出現讓他的精神振作起來，很珍惜和家人在一起的感覺，後來爸爸跟著他上救護車，那個

當下黃博煒就告訴自己：

「無論如何都要活下來。」「慌了，那時候整個人真的是慌了，」黃爸回憶說，從新北市八里到新光醫院，半小時車程，對他來講就是一條千里之路。

看到幾乎全身焦黑的兒

子，沒有大呼小叫，不希望他昏迷，便一直跟他說

「快到了！再撐一下！」

黃博煒回憶，自己從意

外發生到進醫院完全沒有

昏迷，坐救護車坐多久、到哪都很清楚，「我上手術台當下還沒有暈，我還喊說，我一定要活下來，之後才暈倒。」進到加護病房，因他身上超過九成以上面積深度燒傷，連動手術的條件都沒有，只能第一時間插上洗腎管、呼吸管，避免沒小便，毒素無法隨尿液排出，或肺水腫不能呼吸，先維持住生命。

但以國外文獻案例，燒燙傷面積跟深度超過八成，存活機率極低，更何況他是超過九成，情況並不樂觀。

第二幕：手術室外

「截肢活下去？還是當天使？」黃爸爸最難說出口的一句話傷後三天，病勢危急，甚至已在商量要待醫院還是回家裡，第四天，情況比預期好，沒走掉，「沒有所謂好轉，應該是說你應該走掉怎麼沒走，講不好聽就是這樣，」回想當時的沉重心情，黃爸的聲音很輕，「不是放棄醫療，醫生已經讓我們心理有個譜。」第五天，院方說要開始替傷口清創，當家屬心裡多了一分期待，隔天黃博煒血壓、呼吸狀態又急速下降，必須裝葉克膜急救，但葉克膜只是幫助呼吸、延緩時間，對病情沒幫助，存活機率約只有五％。

林煌基坦言，過去醫療文獻顯示，葉克膜對嚴重燒傷病人沒幫助，有一派人認為既然不知道裝了有沒有用，是不是浪費資源。

「活下來會受苦，能不能活下來也是一個問題，活下來要經歷過每一個關卡，每一個關卡能不能走到下一個關卡，沒有人知道，真的連醫生都不知道，」黃爸說，那時候醫生透露出一個訊息，他如果能活下來，最好狀態會截掉四肢，逼得自己不得不面對要不要讓兒子接受緊急醫療行為，「講不好聽，好歹留個全屍。」這是父子最難以啟齒的對話。父親問躺在病床上，口中插著洗腎管、呼吸管，不能言語的黃博烽：「要截肢活下去，還是到另一個世界當天使？」「就是說，你拚有沒有意思。」他坦言，一個做父親的去問小孩這種問題，何其殘酷或殘忍，這樣問是愛他還是害他，沒有絕對的標準答案，就連私底下醫生可能都有兩種看法。

黃爸邊替躺在病床上的兒子移風扇，邊淡淡說，「當然他是當事者，問題又想，如果你的決定不是我的決定……。」那段時間，他心裡彷彿有盆跳動的炭火，燒痛在他心裡，「我已經快要分裂、起肖（發瘋），就是說怎麼做都對，怎麼做都不對。」黃博煒可以選擇死，但意識清楚的他就算不能開口說話，還是毫不猶豫用眼睛看的方向和拚命點頭，回答父親的問題，表達就算截肢，也要活下去。「每天看爸媽進來，能體會他們一些感覺，他們也不希望我這麼辛苦，一方面又希望我活下來，兩難，所以由我決定：我要活下去！」往事不是甘蔗，禁不起啃咬，他的傷勢確實嚴重。

「幾乎可以用體無完膚形容，」手術台上，當林煌基用刀劃開黃博煒的腳，一打開，「裡頭是空的，骨頭露出來，」發現肉竟是爛的，全部壞死、全都是組織液，為保命，兩腿連膝蓋都要切除。

兩腿截完，過幾天處理右手時，手肘以下切開竟然跟腳一樣，右手手肘以下肉全爛掉。他雙腳沒了，右手一樣得切除，只留下手指焦黑、變形，功能受影響的左手。

第三幕：醫院病房內

就算雙腳、右手截肢也不放棄因為「走掉就真的什麼都沒有了」問黃博煒為什麼儘管截肢，也要選擇活下來？

「世界上不是只有我截肢、別人也截肢，一樣活得好好的，我就覺得我一定也可以努力去達成，如果走掉就真的什麼都沒有了。」儘管可能會沒有四肢，他卻認為，「我腦袋沒有燒到，還是可以做很多事情。」他的語氣宏亮，一點也聽不出病態，「我那時候其實就覺得還是要拚，拚了就有機會，不拚就什麼都沒有。」「家人是我最大的力量，……還有太多沒有完成的事情，對世界還有很多眷戀，所以不願意這樣走掉，就算是截肢也都沒有動搖過我。」就算只有一絲機會，他也不想放棄。

黃爸說，「我是被他牽著走，他一直在努力，我沒那個理由在旁邊洩氣。」這對父子原本把塵爆意外後的記憶鎖在自己內心深處，還好，沒有把他們也鎖住。

住院期間，黃博煒只要一醒來，幾乎都能看到爸媽輪流來看他，儘管前一個月因插管還不能說話，仍會陪他說話、加油打氣，許多話就算他在休息，爸媽沒說出口，他還是知道爸媽在旁邊，自然會有一種力量。

受傷後，他學到更珍惜擁有，哪怕只是活下來都很幸福。傷後一個月，呼吸管終於拔掉，一直沒喝水的他，好不容易喝到第一滴水的感覺，很幸福，「那味道無法形容，找不到形容詞。」「那滴水是他那段時間裡，他跟平常生活所接觸到的第一個事情，」黃爸回憶說，當時因傷勢不可能讓他喝水，只能滴一滴水，「我一直問他這味道怎麼樣，他好像跟我說是人間極品。」只不過，一般人光被一滴炒菜熱油滴到，或破皮的痛感都會不舒服，更何況，他是全身超過九成大面積且深層燒傷。

第四幕：走出病房

逐步恢復正常後的最大心願：「我要做一些事情讓家人驕傲」傷後七個月，經過數次取皮、植皮等清創手術，皮膚至今仍紅腫脆弱，甚至因截肢而來的「幻痛」（phantom pain）還經常折磨他，明明雙腳都沒有了，卻像有一把微小但尖銳的無形鋸子，來回穿透腦神經反覆大喊：「我的腳趾好痛，好痛……。」但他沒被復健過程中的疼痛擊倒，不只換藥過程再怎樣痛從沒掉過眼淚，從最初只能坐十分鐘就受不了，現在能坐超過一小時，都代表已習慣和疼痛共處。一個月前，他甚至主動要求停下止痛、止癢藥物，不讓自己過度依賴藥物，前陣子還學會自己吃飯、刷牙、穿寬鬆衣服，現在每天可把床垂直，背靠著做五百下仰臥起坐，鍛鍊心肺功能，還能用左手玩簡單的手機遊戲、用手機上網……。

「出院，對我來說真的是一個里程碑，」努力恢復正常，甚至比正常人還好，是黃博煒現在最大目標，所以他不因能刷牙、用觸控筆自滿，「鄉民打電腦、吃飯、睡覺，我也是用手機、吃飯、睡覺，盡量往正常人方向去走，我還要活得比他們更好。」養好傷口、皮膚，右手試穿義肢、雙腳試穿義肢，學站、學坐、學走、上下樓梯、甚至學跑，是他接下來復健長路上一關關的挑戰。

但對他來說，活著，就有希望。「當我逐漸恢復正常後，我要做一些事情可以讓家裡人驕傲，賺錢讓爸媽早點退休，但是給我一些時間。」舊的痛苦還沒終結，新的希望已經展開。和正常人比，他即使沒有雙腳和右手，但至少活著，就擁有了幸福。

在這個方圓○．七五公里的商圈，這裡，一年讓三千萬人次旅客埋單，無懼陸客團熱退潮。

它是西門町。它的魅力，讓這個超過五十年的老商圈，成為四年來全台租金漲幅第一名。三月底，這裡又產生一個新地王，這筆交易已經刷新台灣不動產交易地坪單價紀錄。

它確實讓人驚豔：平均每二．五個外國觀光客，就有一人會來造訪。

但在二十八年前，這裡已經是過氣商圈的代表案例。當年（一九八七年），包含遠東百貨在內的五家百貨公司業績合計，年營收成長率是負數。台灣《光華雜誌》當時對比東區百貨公司業績的增長，以「東盛西衰」定位西門町的窘境。

夠多元，最庶民！

什麼都有的戰場，做「只有我有」的事曾擔任經濟部產業發展諮詢委員、從小家住中華路的台大國企系教授趙義隆觀察，轉折點發生在大約五年前，一群背包客熱潮湧入西門町開始。西門盯用全台最多樣的業種生態，抓住這群觀光客。

論多元度，這塊一.八平方公里大的地方，有饕客不會錯過的康定路上川菜街，還有位於武昌路二段的電影街，「潮經濟」發源地的美國街與漢中街五十巷的刺青街等。這裡，也是全台運動用品店最密集的商圈。

台灣房屋商仲部首席經理曾享亮分析，夠多元，讓其能與鼎泰豐發跡的永康商圈區隔，不用擔心「名店搬家、商圈就沒落」，這是西門町創下成交新高紀錄的關鍵。

有意思的是，讓其再起的，卻是一群群螞蟻雄兵。

長期觀察西門町變化的世新大學教授林富美說，有別於由大型財團主導百貨商圈規畫的信義區，西門町商圈多由中小型店家組成自主管理。在這個最庶民、活力最旺盛、淘汰最殘酷的戰場裡，這群店家能被全世界看到的關鍵之一，在於「在這個什麼都有的戰場，他們專注做好『只有我有』的事」。

缺點，就是我的賣點！

紅包場在樓下，小旅舍創最高坪效先看住宿，這是西門町內競爭最激烈的戰場。

西門盯的平價旅館，是吸引背包客族群駐留的關鍵。這個戰場中，有大咖如晶華、國賓及福泰等國內一線飯店品牌搶進。業界估計，這波飯店投資、改裝的金額至少突破百億元，同時，也帶動老舊旅館變身成時尚的商務旅館，如新驛、明日大飯店等。

單是徒步區，據西門徒步區街區發展促進會統計，截至二〇一五年底，徒步區內的商務旅館總數達一百零四間，與四年前相比大幅成長七成三。

有意思的是，西門町坪效最高的一家平價旅館，樓下，竟然是紅包場。

坐落在漢中街大樓裡的西門窩，每到夜晚，坐在大廳就能聽到三〇、四〇年代的懷舊老歌。要走到旅館，得先經過樓下整面牆貼的歌手照片廣告。

原本開設室內設計公司的楊欣欣坦言，買下老房子改建為青年旅館時，曾為樓下紅包場的音樂聲所苦，無論如何裝修或加強設備，都解決不了隔音問題。

「逗樣的隨首在一般飯店是不可思議的事，」但楊欣欣轉念一想，紅包場是西門町特有文化，館內八成客源都是國外觀光客，何不把紅包場做為號召，「希望旅客住在西門町，就要認識這裡的文化。」她把缺點變賣點，「房客還會向櫃台人員要求，帶他們去紅包場點歌!」西門窩經理陳冗姪說。三月底，來自美國的背包客剛好過生日，就選擇和朋友們到樓下紅包場，「包場過生日，大家都玩得很嗨。」受惠於觀光人潮，西門窩靠著六十二個床位，一年賺進一千二百萬元營收，換算下來，等於每月一坪創造萬元營收，成為西門商圈一帶坪效最高的平價旅館。楊欣欣指出，西門窩開張第三個月就已損益兩平。現在，紅包場文化成為西門窩的主打特色，他們還帶旅客爬陽明山、逛寧夏夜市，認識大稻埕文化，讓旅客回住率成長三成。開張才一年多，靠著社群的口碑行銷，平均住房率達八成，年營收突破千萬元大關。

藍海，靠「問」出來的！

背包客住宿沒早餐，芒果冰店兼賣敏慼的觀察者，甚王會搭著平價旅館熱潮賺錢。

三年前，前立委曹來旺離開政壇後斥資兩千萬元，在西門町漢中街、漢口街交叉口開設芒果冰店。他們發現:港澳星馬的背包客不僅對冰品接受度高，住宿平價旅館的比例也相當高。

為了找到市場需求，他們發動店內員工，向旅館公會要來西門町一帶的平價旅館清冊，一家家實地走訪做市場調查。結果發現：「西門町一帶的平價旅館，以不提供早餐來壓低成本，才能提供低廉房價，」店長許佳惠說。

當時，沒人想過商家都在中午後開門的西門町，會有早餐圭葸可以做。但，看準住平價旅館的客人想吃早餐的需求，「老闆決定跨入早餐市場，推出具台灣特色的永和豆漿，沒想到推出當月的營收就翻倍。」現在，他們靠著兩項生意，預估去年營收破兩千萬元，坪效與第一年相比，增長四七％。

其他知道要靠獨特性，才能吸引國際觀光客眼光的，還有他們。

在地，更科技銷售！

原住民面膜靠App，提升五成提袋率美妝保養品牌代工廠起家的十藝生技公司總經理宋美蒔，看到台灣六成國際觀光客都會湧入西門町，二〇一三年，在此打造面膜品牌「膜殿」旗艦店，大賣文創面膜。

「連伴手禮提袋，都是找原住民織的，」末美蒔說，為了營造只有這裡才買得到的特色，膜殿賣卑南族概念的面膜時，就會訴求卑南族以刺繡和魚腥草製藥聞名，所以成分中有魚腥草成分，包裝則印上繽紛的幾何刺繡圖案。

產品要在地，但溝通手法要超前。膜殿在二〇一四年還導入iBeacon微定位技術，涼，卻藏著全台最會賣台灣名產的家樂福桂林店。

「你看，這一區商品，全是觀光客的最愛，」家樂福行銷企畫部公共關係經理林夢紹指著貨架上的土鳳梨酥、雪之戀芒果凍、芒果QQ軟糖等商品說。商品標籤用上了中文、英文與韓文，店內也不時傳出韓文「歡迎光臨」的廣播。

家樂福桂林店，是西門商圈周遭唯一的量販店，也是日本、韓國、馬來西亞、新加坡等背包客採購名產的熱門去處。從每月來客數與營收來看，海外觀光客的比重都約有一五％至二〇％。這讓桂林店成為全台八十多家家樂福中，台灣名產賣最好的單店。

家樂福桂林店雜貨處處長吳俊賢說，他們是在五年前察覺變化，分析後發現，韓國旅客是海外顧客第一大客源、占比約五成。他們立刻決定加碼攬客，除了韓語廣播、韓文指示外，還委託外部團隊負責追蹤韓國部落客，看看哪些商品網路上正熱，才能快速發掘出台灣以為過氣，但被日、韓觀光客視為的最夯商品，快速進貨。

這裡，甚至成為其做國際生意的實驗基地。從名產專區開始，啟用銀聯卡、與商圈內旅館交互宣傳的策略聯盟等新模武，都是從桂林店再逐漸往寧夏夜市所在的重慶店、陸客最愛的花蓮店等推行。

西門盯的輻射效應，甚至延伸到重慶南路，短短五百公尺之間，已有十四家商旅進駐。重慶南路上的文化地標「臺灣商務印書館」已吹熄燈號，去年改裝成青年商旅，鼎盛時期有百餘家書店及出版社的盛況已不復見，這裡，正從「書店一條街」變身為「商旅一條街」。

當台灣困擾於陸客來台人數削減時，這趟採訪之旅，我們看到了不少起落，也看到國際化下的新出路。

如過去從漢中街一帶發跡的潮牌一條街，這條街曾紅極一時，但快時尚與網購商品的高取代性，讓其業績衰退，加上高租金壓力，讓潮店正處於沒落危機(詳見第六十二頁)。

同一時間點，紅樓，日治時期最摩登的時尚百貨集散地，這個曾經擁擠、喧鬧和髒亂的建築，卻再掛起「16工房」的招牌，二十三家創業公司、多達四十七個品牌，因為推出「紅樓限定」的獨特文創商品，而吸引國際觀光客青睞，年營收超過三千萬元，預估今年可望翻倍。

老，資源少，從來不是問題。

關鍵只在於，你能否被輕易取代，你是否能快速察覺變化。

坦白說，西門町仍有很多灰色地帶。

如西門町周邊非法的日租

套房亂象、「跑給警察追」的流動攤販問題，以及藏身陰暗處的街友、游民，是否會成為治安死角，都考驗著老商圈的能耐。這，是西門町商圈的面貌之一，也是未來很大的挑戰。

但這個台灣最庶民的商圈也在提醒我們：未來，是靠我們自己去決定。

如我們在接下來的文章所提到的，連我們已經以為該被淘汰的MTV店，都可以轉型做安親班戶外教學生意(詳見第六十頁)，還有什麼未來，是不能被想像的呢？

房仲告白》新地王交易案揭秘今年三月，傳出西門盯徒步區內，以權狀土地十一.五坪(非該建物全部土地面積)計算，地坪單價二千六百零八萬元的新高價，堪稱台灣今年成交最貴透天厝，到底誰買、誰賣？讓人十分好奇。

我們找到了成交這筆案子的台灣房屋商仲部首席經理曾享亮，他曾是該公司連續六年業績冠軍得主，五年前擔憂奢侈稅對住宅市場的衝擊，因而轉戰西門町店面。每天他都嘗試接觸五到八位店面屋主，也見證該商圈近年的崛起。

在他眼中，這些地王的買賣方，都是什麼 樣貌？

這次的地王交易案，賣家上櫃 公司全銓租賃在 這筆交易中，賺進約一億一千萬元，以租金論年投資報酬率超過二％;買方是因為出價高於市價，加上擔憂房 市後市堪慮才因此點頭。

王於神秘買家，據悉是一位年約五十六歲的富商，對西門盯精華地區店面情有獨鍾，並持有相當數量的店面。與賣方不同的是，他放長線看房地產，並不特別擔憂景氣，相反的，更在意是否能順利買到位置最稀有的物件。不過，議價過程仍長達約八個月之久。

然而，西門町商圈雖然近年「回春」，但曾享亮坦言，創下高成交金額的主因，其實與當地物件形態有關。比起大坪數、地塊完整的後起之秀信義商圈，西門盯商圈多是四、五十年的老透天厝，樓層不高，一旦總價拉升，就容易出現高地價。

不過，西門町店面租金豐厚，屋主多半惜售、週轉率低，以曾享亮的業績為例，五年前以民生社區住宅為主力時，一年可以成交十戶、總金額約一億五千萬元，現在四年僅能成交七個店面出售案，好處是總金額拉升到約二十億元，是他過去年平均業績的約三.三倍。

西門町靠著徒步區、紅樓改建等特色，吸納了海外年輕觀光客，也讓這個老商圈意外翻紅，在地地主賺進大把鈔票，在需求大於供給的狀態下，西門町高價傳奇恐怕仍將持續。

(文.王毓雯、王柔雅)

撰文者林淑慧、王毓雯

「建仔回來了！」這是台灣球迷近來最激動的一句招呼語，36歲、八年低迷，大家以為傳奇到此為止，他卻沒讓故事畫下句點。

「唰！」一顆快速伸卡球竄進捕手手套，打者揮棒落空遭到三振，耳邊響起的，是美國主播喊著：「Welcome back! Chien-MingWang!（歡迎回來，王建民！）」

台灣時間四月十日週日上午，皇家隊投手王建民本季正式登板，我們熟悉的那個台灣之光，又回來了。賽後，王建民一如以往平靜的表示：就把教練給你的工作，盡量做到最好。重返大聯盟投球，王建民整整等了九百五十九日。

時間拉回到今年三月十五日，美國亞利桑那州驚奇市，皇家隊的春訓球場，記分板上球速顯示是九十五英里（約一百五十三公里），引起球迷陣陣驚呼，對大聯盟球員來說，不是個多了不起的數字，但對三十六歲的王建民而言，上次能有這種表現，已是八年前，還是個小伙子的時候了。

魔法教練，曾是失意投手

「王建民就像當時的我」

近八年來，王建民的表現可說是一路「探底」，輾轉待過數支球隊，甚至一度落到次級的獨立聯盟打拚。去年，王建民在小聯盟更經歷了職業生涯最慘澹的一季，網路上充斥「他不行了啦」、「又老一歲」、「快回台灣吧」種種酸言酸語，所以，可以理解，當今年王建民展現超人意志般的表現時，為何令人如此吃驚。

「當然是嚇到啊!這是相對反常的事情，」FOX體育台球評王雲慶直言。美國國家廣播公司NBC旗下的體育頻道，專文報導這名洋基前王牌，也對他的復活慼到不可思議。

誰也沒想到的是，最後救起王建民的，是一位從來沒有當過職業球員的私人教練，這在棒球界是相當罕見的事情，他如何讓王建民重返大聯盟？

德州棒球農場(Texas Baseball Ranch)是一家私人訓練機構，兩間簡易的訓練中心的教練連同助理不過十餘人(編按：王建民多數的訓練在佛羅里達州分校完成)，既不像大聯盟的球團動輒上百人，更沒有上億美元的產值。創辦人，也是王建民訓練計畫的主持人沃佛斯(Ron Wolforth)，是位「非典型」的教練，但卻有著出人意表的成績，因此，對於有著百年歷史的美國職棒大聯盟來說，德州棒球農場無異於「邪魔歪道」，然而，偏偏就是這裡，幫助王建民東山再起。

「建民絕對是我所教過的學生中的Top 5」沃佛斯在接受《商業周刊》獨家越洋專訪時，對王建民的敬業態度給予非常高的評價。有人稱他的訓練營是座「魔法學校」，但他表示，這一切並不是奇蹟，而是王建民以堅毅的決心並做好每一件事，才獲得的回報，一開始他就認為王建民絕對會回到大聯盟，但沒想要比他預期的早了好幾個月。

德州棒球農場創立於十三年前，至今已經有超過一萬名以上、來自世界各地、各年齡層的投手在此提升球技，有像王建民一樣的大聯盟球星，也有業餘選手、學生，而其中有八十四人，最後登上大聯盟，像是二〇一一年的選秀探花鮑爾(Trevor Bauer)。

沃佛斯大學時是一個普通至極的投手，學業表現甚至比球場表現還要好得多，因此他非常想搞懂「投球」到底是怎 一回事，於是開始攻讀相關學科如肌動學、運動心理學等。

「王建民就像當時的我，」他感嘆當年沒碰到一個好教練，所以對王建民四、五年來求助無門的情況感同身受。

逼球速，竟用便當激將法

振奮的五球!速度上來了

沃佛斯認為，以王建民的投球形態而言，伸卡球的球速至關重要，要維持在九十三英里(約一百五十公里)左右，才能在大聯盟生存，而王建民去年均速僅約九十英里。

這「三英里」，成為王建民近八年來最重要的功課。

在初步會診後，沃佛斯就和復健師同事蘇利文(RandY Sullivan)列出三大訓練重點：改善減速問題、前臂不正確動作、增強下盤力量的效率和分配。沃佛斯花了兩天示範正確的投球動作，同時團隊中也有教練則負責力量的重建，更有健身、營養總監負責提高移動能力和瑜伽課程等。

整個訓練過程共十二週，初期王建民的主要課題是增強運動能力，包含長傳球、準確度、重量和肩膀穩定度訓練，以及接受徒手的物理治療，接著循序漸進增加投球技巧的訓練，最後則有近似實戰的練習，每次投六十至七十五球左右。整個計畫詳細的繪製成冊，讓訓練團隊與王建民都可以按表操課。而最重要的，每週還會有一天驗證成果的催球速日。

第一次球速日，王建民全力投了十五球，最快只有八十四英里。這個球速，距離他顛峰時期，整整差一大截。

據蘇利文表示，王建民相當沮喪，為什麼球速反而更慢，蘇利文一邊安慰他、要他再努力，一邊卻暗自祈禱自己是對的。沃佛斯則認為，若王建民在室內穿一般的慢跑鞋測試，能丟出八十七英里以上，實戰球速便能達九十英里以上。

兩個月後，又是球速日。

這次也僅八十五英里。

教練團想了一個主意，找來訓練營內一個小聯盟球員，和兩個大學投手跟他比球速，輸的人要負責去買便當。這是一個有趣的嘗試，因為他們想測試王建民的鬥志有多高昂。

五球之後。

九十英里!王建民與教練團振臂高呼，在室內測試能投到九十英里，表示實戰的投手丘上，王建民很有機會投到九十三英里以上;而且，到春訓時，王建民球速有機會再提升，事實也的確如此。

整合訓練，特製復健菜單

「找出問題，才是最難的」

「高度個人化」是德州棒球農場所強調的訓練方式，指的是雖然核心理論不變，但針對每一個人都有一套特殊的訓練內容，「任何人都是unique(獨特)，」沃佛斯說，甚至小孩子參加的棒球訓練營，他們都會量身訂做課程。介紹王建民前往德州的中信兄弟隊投手鄭錡鴻也說：「其實沃佛斯的訓練都很基本，但就是運用在適當的時候，」這表示沃佛斯的訓練方武雖不奇特，但卻總能對症下藥。

整合性的團隊也是德州棒球農場的特點，沃佛斯認為，大聯盟球隊之所以無法幫助王建民找回過去的狀態，是因為每個人的工作缺乏整合，他舉王建民也曾效力過的芝加哥白襪隊為例，白襪隊有很好的隊醫和教練，但隊醫幫他治療、教練教他投球，他們的工作是分開的，彼此並不會「越界」。而德州棒球農場則是團隊合作， 一起設計出王建民的復健菜單，並持續討論與改進，除了球速外，控球和進壘角度也是訓練重點。

小型團隊由於人少、資源少，相對溝通更有效率，相對於大的球隊，由於內部的明星太多，王建民能得到的關注有限，反而在農場的全心呵護下找到他的節奏。

德州棒球農場的成績單確實驚人，完成十二週訓練後，所有選手的球速平均提升超過四英里，有些人甚至能提升到八英里。鄭錡鴻也表示，接受完沃佛斯的訓練後，投球的感覺更輕鬆，現在是近年身體狀況最好的時候。

而除了王建民與鄭錡鴻，不少大聯盟大咖球星，諸如獲大聯盟「賽揚獎」的名投瓦蘭德(Justin Verlander)、年薪兩千萬美元的天使王牌威爾森(C.J. Wilson)都曾求助德州棒球農場。

雖然重返大聯盟之路踏出了第一步，不過挑戰才正要開始，對於王建民接下來的路，沃佛斯希望他能維持穩定，而王雲慶也點出兩個關鍵，一是王建民必須適應中繼投手的節奏，二則是要在有限的出場機會中證明自己的實力。

「找出每個選手不同的問題，再用結構化的方式訓練，就是我的工作，也就是最難的地方，」訪問最後，沃佛斯自信的說。

撰文者趙維孝、吳和懋

敢拼，就有路！

智慧機械聚落揭密！「潭雅神」六公里的奇蹟 直擊心臟基地》為大台中工業區貢獻六成產值一個台灣新兆元產業即將誕生！它所蘊藏的國際競爭力，以台中方圓六公里「潭雅神」（指潭子、大雅和神岡三區）聚落為根據地，從稻田邊一棟又一棟的鐵皮屋出發，瞄準航太產業與智慧機械領域，步步進擊。

當亞洲矽谷計畫面臨新創圈質疑臨時喊卡，七月二十一日，行政院拍板通過「智慧機械產業推動方案」，成了蔡英文政府五大創新產業打頭陣的最新亮點計畫。

攤開最新機械業產業年鑑，台灣二○一五年總體機械業產值近九千七百億元；今年，很有可能一舉飛越兆元門檻。

「這是百年難得一遇的商機。」台灣老字號工具機大廠、台中精機董事長黃明和眼中閃閃有神。點名的兆元機會，指的是未來二十年國際民航機訂單高達五．六兆美元的商機，台灣有強大的精密機械基礎，尤其是大台中的機械聚落，競爭力勇冠全台，這些台廠若能積極在關鍵零組件領域加強練兵，就算只吃到五兆美元大餅上的芝麻，就足以攻下國際航太製造市場的一席之地。

潭雅神聚落裡的台廠便是其中最積極地瞄準這些迷人「芝麻」的代表，裡面所隱藏的高手，個個身手不凡。

依據台中市政府經發局的數據，潭雅神聚落中的廠商家數只占約一成，卻貢獻了近四千七百億產值，占台中以機械為大宗的工業區總產值近六成，可說是台中大肚山下黃金縱谷的「心臟」區域。（見上圖）

隱形冠軍的升級之旅

跨入智慧機械與航太 搶兆元商機在這片方圓六公里的心臟地帶，有把工具機重要零件刀庫，做到世界第一的隱形冠軍德大集團（見六十四頁），有電動車指標品牌特斯拉（Tesla）不能沒有的關鍵供應商富田、和大，還有替美國波音七三七，甚至七八七「夢幻客機」加工引擎機匣與機翼等精密零件的千附；連最新接獲馬來西亞油棕（終端產品為棕櫚油）客戶農業空拍監測大單的經緯航太（見七十頁），各式無人機的組裝生產與機棚，也都匯集此地帶。

這個兆元產業的誕生只差臨門一腳，身為台中大家長，市長林佳龍也意識到這是未來台中產業的發展引擎。傳統的黑手產業，這一次，將有機會以跨足航太之姿，而啟動一趟升級之旅。龐大五兆美元商機，是一塊大誘餌，驅動著產、官、學界都動起來了。

一四年時，台灣航太業產值約八百七十億元，這個數字只占全球○．四％，一五年就成長到九百一十五億元，未來四年更有產值倍增的商機。

「台灣現在只吃到一塊大餅掉的芝麻的一點點。」身為台灣航太產業的領頭羊、漢翔副總經理杜旭純不諱言，台灣工具機過去較少機會接觸航太大廠，但是如今只要花一、兩年取得航太認證，就有機會將產品賣向全世界，且一旦切入，未來訂單能見度至少達五到七年，「廠商當然不要只在游泳池游二十五公尺競爭，更要游向大海。」工具機公會副理事長、東台精機董事長嚴瑞雄觀察，漢翔在十八年前第一座生產民航機用引擎機匣的工廠，當時供應商中，台灣工具機廠商的比重只占一成，等到二廠蓋好時，已提升到兩成，到了今年新建的第三座廠房，台廠比重已攀升到八成。數字會說話，台灣工具機已有切進航太實績與能耐，未來確實很有機會。他也挑明說，「台灣工具機目前只打進航太三級供應商（Tier 3），要往一（Tier 1）、二級（Tier 2）供應商突破。」工具機、精密機械業的升級當然不是一蹴可幾，「航太加工要降低成本，增加附加價值，工具機扮演重要角色，」航太公會總幹事閻鐵麟解釋，航太多採用超合金、鈦合金等特殊材料，因材料昂貴，生產前若能透過智慧軟體先模擬運算，對航太廠可確保生產過程中不會有損失，並且用最有效率的方式製造。

過去，台灣工具機有四成客戶在汽機車產業，若能取得航太認證，有助於進軍航太高端設備，擴展到航太機械的新市場和新客戶；這不僅僅是技術的升級而已，背後帶動的也是產業智慧化、產值成長的躍進。

怎麼做？潭雅神聚落裡的台廠已經在找答案。

潭雅神聚落積極備戰

引進聰明軟體 挑戰打國際盃七月六日，我們來到台中市福華飯店，參加潭雅神工業廠商協進會的理監事閉門會議，一窺這個心臟聚落的最新動態與轉變。

成立不過三年的潭雅神工業廠商協進會，現約有兩百六十家企業會員，包括百德、東台、亞崴、高鋒、永進等工具機大廠，以及特斯拉馬達獨家供應商富田，都是會員，總產值上看千億元。

三年來，協進會理事長、德大董事長黃耀德一直想做一件事，便是整合當地機械加工廠資源，成立溝通平台，用母雞帶小雞方式，引進工研院智慧軟體等最新技術，協助聚落裡的廠商取得航太認證，朝附加價值更高的航太聚落轉型。

一直以來，德大是和工研院工具機中心合作最密切的中部機械業者，近年來，雙方把合作中心放在導入各種「聰明軟體」。

首先是拓樸結構優化。透過量身打造的軟體，電腦可幫忙計算載重、尺寸、力量等設計資訊，讓業者能用最少的材料做出最大的強度與剛性，德大導入後，「只要花十分鐘計算，一年光機器減重的材料費可省五百萬元。」黃耀德透露。

又如切削優化軟體。導入之後，德大得以縮短二○％加工時間，還有降低刀具磨耗等好處。

再來，台灣機械產業向來單兵作戰，超過九成廠商是只專攻單一領域，扮演單一供應商，只專攻自己擅長的加工製程，但對組裝廠來說，各供應商製程安排無法操之在己，儘管個別供應商的製程加工時間不用一小時，卻為了彼此的等待造成低效率。

「統統在等來等去，多少等待浪費。」為解決問題，黃耀德去年起，和工具機中心合作開發優化管理的企業資源規畫系統（ERP），透過設備感測技術掌握機台排程、產能等資訊。

「供應商效率越高，對產品交期和競爭力越有利。」工具機中心經理梁碩芃觀察，目前資料介面已開發半年，今年就會結案，未來德大準備全面推廣到往來的上百個供應商。

黃耀德的盤算，透過這套系統，先讓自家工廠的機器生產升級，提升生產效率和競爭力之後，再擴大到全供應商甚至整個聚落。如此，才能讓台灣機械業擁有到國際舞台打國際盃的本事。

產官學跨界聯盟成形

產業結盟背後 政府負責招東風其實不只潭雅神的企業，大台中、甚至全台企業都在積極備戰。去年底，台灣航太業兩大龍頭廠漢翔、長榮航宇，就已正式和工研院機械所、工具機中心技術研發團隊（I-Team）及工具機聯盟（M-Team）簽約，共同成立「航太工具機產業技術大聯盟」（AIM）。

今年六月，漢翔再攜手長榮航宇、中鋼、台塑集團等二百二十家業者正式成立航太聯盟（A-Team 4.0）。這個聯盟擁有資本額破五千億元、營收逾兆元的實力，瞄準的正是用「異業結盟、同業分工」等打群架方式，有意一舉整合台灣智慧機械製造與材料能量，進軍全球航太供應鏈，挑戰躋身波音、空巴等國際大廠的一級供應商。

聯盟的背後，也有中央和地方政府的角色，他們都積極想用政策利多替業者招來「東風」。

在中央，總統蔡英文喊出七百億元的國機國造計畫，這是台灣機械業的練兵機會。

不只如此，蔡英文六月中在前瞻智慧機械與航太論壇站台時強調，台灣要發展智慧機械、航太，有效整合產業、政府、學校、法人這四股力量，讓台灣靠技術力走向全世界，「台中扮演非常非常重要的角色！」「推動智慧機械之都及航空零組件聚落，是第一順位政策，」林佳龍也呼應小英政府的期待，台中的精密機械業，擁有世界級的產業競爭力，而智慧機械和航太，則是具備相乘效應的最佳拍檔和火車頭。林佳龍信誓旦旦地說，航太產業總部和園區計畫整合產、官、學、研進駐，「中部二十八所大學，大家都有份，不是說假的。」台中市政府經發局局長呂曜志補充，台中水湳經貿園區和清泉崗機場也將打造航太產業總部、園區。未來，包括軍機、民航新飛機的零件加工，或舊機整機、航太關鍵零組件的維修，都是可行方向；智慧機械部分，潭雅神聚落也計畫再新增兩個機械園區，預計增加逾兩百億元產值、近七千個工作機會。

產、官界勾勒的藍圖看來迷人，然而機械業要成功跨入航太機械最關鍵所在，還是人才。

「產業升級第一個問題，人才從哪來？」潭雅神工業廠商協進會理監事閉門會議，特別請來中華民國技職教育暨產業發展協會祕書長歐文龍，力推「航太精密機械產學合作專班規畫」。

歐文龍說，精密機械的頂尖大國｜｜德國，培育未來的人才是讓產業與上千個大學相關科系，共同討論出方向，據此規畫課程，以吻合業界需求；但台灣迄今仍欠缺航太與機械整合專才。業界解決的方案，就是跟學界合作，合推產學專班。

勤益科大準備開設的航太精密機械專班就是剛出爐的新案例，希望拋磚引玉協助台中機械業培育航太機械人才，目前進度已送台中市府，最快明年九月就能入學。

人才是未來成敗關鍵

業者主動走進校園 打造種子部隊不只如此，業者也主動走進校園，經緯航就是典型代表，除了積極與全台超過十個航太相關系所技術合作，董事長羅正方更和台南長榮大學合作，布局未來人才。

長榮大學校長李泳龍透露，現正規畫成立無人機應用學士學程，預計招收四十位學生，由經緯航提供獎學金，培育操控無人機的飛手等未來人才，只等教育部通過，最快明年正式招生、九月入學；對經緯航來說，等於是投資未來打國際盃的種子部隊。

春江水暖鴨先知，儘管產、官、學都已瞄準航太與智慧機械產業，布局最新的技術、人才與策略，但這個新兆元產業不是沒有挑戰。

漢翔董事長廖榮鑫這麼形容，台灣產業就像水裡的飛魚，想降低成本，海面卻有凶狠的鬼頭刀（中國等新興國家）伺機在後；為了躲避捕食，企圖飛離海面一躍而上提升附加價值時，上方又有白腹鰹鳥（歐美日等製造大國）朝下盤旋撲擊。

「台灣供應鏈如何再往上提升？」千附總經理賴志明就提醒，台灣不應只把自己局限在全球航太供應鏈最下端的零件加工製造角色，只靠高性價比的製造成本優勢賺辛苦錢，而是要思考如何透過政策帶動所創造的機會，好好練功，藉此打造出更多通過航太認證的新廠商。

肩負國機國造政策任務的漢翔，扮演粽子頭的角色，若能成功串連台灣供應鏈一起打群架主動出擊，用品質和交期吸引國際大廠下單，甚至向上爭取技術含量和附加價值更高的系統模組，甚至含金量更高的共同開發訂單，屆時，才是精密機械產業羽化成蝶蛻變時刻的到來。

機會和挑戰只有一線之隔，只要持續發揮鐵皮屋下堅持到底的打拚精神，不斷朝產官學研整合精進，台中方圓六公里的潭雅神的奇蹟，就有機會在台灣各處遍地開花，讓稻田邊長出一座堅不可摧的兆元機械王國。

撰文 / 萬年生