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國資委：中國中紡整體並入中糧集團

7月15日，國資委官網稱，經報國務院批準，中國中紡集團公司整體並入中糧集團有限公司，成為其全資子企業。中國中紡集團不再作為國資委直接監管企業。

中紡並入中糧 重組後面臨兩大難題

國務院國資委近日發布消息稱，中國中紡集團公司整體並入中糧集團有限公司，成為其全資子企業。中紡集團不再作為國資委直接監管企業。國務院國資委負責監管的央企數量將從106家減少至105家。

中國企業研究院首席研究員李錦接受第一財經記者采訪時表示，中紡整體並入中糧集團，主要是因為兩家企業的糧油業務板塊存在重合，重組既符合中糧集團做“大糧商”的戰略定位，也有國家保障糧食安全穩定的戰略考量。此外，中糧在央企重組方面也擁有著豐富的經驗。

李錦認為，中紡集團整體並入中糧集團，作為首批央企改革的試點企業，中糧集團面臨著重組後如何消化整合並入的資產以及中紡的紡織業務如何運營的難題。

整合重複的業務板塊

公開資料顯示，截至2015年9月底，中紡集團資產總額243.47億元。中紡集團專註於紡織和糧油兩大主業，擁有30余家貿易子公司、海外企業和40余家各類生產企業。它也是國家三家糧食直屬加工企業之一，壓榨能力位居國內糧油加工行業前三位。

中糧官網顯示，中糧目前資產超過719億美元，336個分公司和機構覆蓋140多個國家和地區，全球倉儲能力3100萬噸。在中國擁有超過180家工廠，230萬家終端售點遍布中國952個大中城市、十幾萬個縣鄉村。

李錦分析認為，中紡整體並入中糧集團，重要原因是兩家企業各自重要的糧油板塊存在著重合。中糧進行的是糧油為主的產品經營，中紡的業務當中也涉及到糧食，此外還有輕紡產品。戰略重組之後，把業務集中起來，突出了糧油規模化經營的特點，也有利於整合雙方優勢，促進協同發展。

糧食不是市場化的競爭性商品。李錦認為，中國是人口大國，糧食安全始終是核心問題，糧食生產是關乎民生的頭等大事，此次戰略重組，使中糧在建造“大糧商”的道路上邁進了一步，也有利於維護國家糧食安全。

李錦認為，中糧集團的重組能力很強，在央企中首屈一指，有著豐富的重組經驗。中糧持續強化資源配置能力，2015年進一步重組華糧集團和華孚集團，實現了糧食內貿、外貿、倉儲物流的整合。

重組後面臨兩大難題

作為首批央企改革的試點企業，中糧集團面臨著重組後如何消化整合並入的資產以及中紡的紡織業務如何運營的難題。李錦說：“重組要重效益，要消化吸收，不能為了重組而重組，組而不化是一個大問題。”

外界較為關註的是中糧集團存在著非主業擴張和上市企業持續虧損、效益下滑的現象。根據中糧發布的數據顯示，從2011-2014年，中糧集團的資產負債率均在60%以上，處於較高水平。

中糧旗下現有的上市公司中，除了幾家業績不錯，其他均表現平平甚至虧損。財報顯示，2015年中糧生化虧損超過14億元，中糧控股虧損3.47億港元。

李錦認為，中糧打造的全產業鏈更多地表現為一種粗放的業務擴張，在產業鏈上遊並不具備明顯優勢，過多過快的業務並購，使得傳統優勢業務漸漸落後。繁複的業務布局，給公司業務整合、企業管理、渠道建設等方面都帶來了挑戰。

李錦建議，中糧可以借這次重組整合業務分類，有效減少虧損。把糧油有關的業務整合在一塊，糧油無關的業務整合成另一塊，做大做強主業的同時，最大程度地走向市場化。

此外，對以糧油貿易和加工為強項的中糧來說，此前中紡的服裝紡織業務如何運營也是一個較大難題。

中紡有成衣板塊，主要從事服裝、面料、家紡成品的出口業務，中紡旗下還有從事紡織印染業務的公司，這些業務與糧油業務關系甚微。李錦分析認為，將來服裝紡織業務可能會慢慢淡化，也有可能會逐步放棄，但目前來說尚不明朗。

央企改革提速

當前，央企改革試點工作已全面鋪開，集團層面重組步伐正不斷加快。國資委今年年初披露“十項改革”試點方案，近期又發布了試點擴圍名單。

今年上半年，中國建材與中國中材集團、中遠集團和中國海運、中電投集團和國家核電等3組重組企業開展了兼並重組試點。

6月初開始，多家央企邁開整合的步伐。除了五礦集團與中冶集團，寶鋼集團與武鋼集團之外，6月底中國海外和中信地產業務的並購細節公布。7月初，國旅整體並入港中旅。

7月14日在國有企業改革情況通報會上，國資委副秘書長彭華崗表示，央企集團層面重組步伐不斷加快，5組10家中央企業重組工作正在積極推進，還有幾組重組工作正在醞釀之中，中央企業戶數年內有望整合到100家之內。

在此次會上，彭華崗表示，在國有資本投資運營公司試點方面，中糧集團、國投公司試點工作繼續深化，陸續將21項權利歸位於或授予企業，在此基礎上，選擇誠通集團、中國國新開展國有資本運營公司試點，並選擇神華集團、寶鋼、武鋼、中國五礦、招商局集團、中交集團、保利集團等7家企業開展國有資本投資公司試點。

李錦認為，中糧集團作為國有投資運營公司的試點，試點後的效益和經驗值得關註。此次中紡和中糧戰略重組，央企改革逐步提速。在央企重組的過程中，不僅是要做大，更要做優做強。

中糧宣布用3年整合淘汰百戶企業 總部調整至240人內

在昨天與中紡共同召開的改革戰略重組啟動大會上，中糧宣布將對非核心業務進行混合所有制改革，淘汰退出非主業不良資產，用三年時間重組整合和淘汰退出企業百戶，法人機構減少20%，披露的改革方案較此前更加細化。

按照最新披露的方案，中糧將以“小總部，大產業”的原則，通過專業化公司(平臺)的運營，以核心產品為主線加快整合。中糧認為，專業化公司(平臺) 是資產運營的實質。而為了直接管理專業化公司，實現集團總部向管資本的轉型，中糧組建了18個專業化公司(平臺)，以核心產品為主線加快整合。並透露， “十三五”期間，中糧將致力打造2~3個營收超1000億元規模，4~5個超500億元規模的專業化公司(平臺)。

中糧集團實現“小總部”意味著要精簡總部，中糧在未來會將總部職能部門從13個壓縮到7個，人員從610人調整至240人之內，做實資產層和生產層。

中糧還公布將實行職業經理人制度，三年為一任期，采取市場化原則確定薪酬激勵水平，並鼓勵內部管理人員先與本單位解除勞動關系，重新簽訂聘任協議和勞動合同成為職業經理人。

值得註意的是，中糧公布的信息還強調，此次改革是資產經營層面和管理體系改革，不涉及上市公司資本結構的調整。

此前，中糧已系統地完成了《國有資本投資公司改革方案》等重大政策配套。此次與中紡集團的結合，被外界形象地比喻成是一艘“糧油航母”。資料顯示， 中糧集團和中紡集團同處農糧行業，糧油業務國內市場規模分列第一和第三。據預測，重組後，中糧集團國內油脂加工市場份額提升至18%，成為國內第一，位居 全球油脂加工企業產能前列。重組後的棉花業務產業鏈條，占據全球近10%市場份額。

（綜合來源：北京晨報、每日經濟新聞等）

中糧人均效益跨國糧商里墊底 欲瘦身健體

日前，中糧集團宣布啟動與中紡集團戰略重組，並公布中糧國有資本投資公司改革試點方案公布。

合並中紡集團後，中糧提出要瘦身健體。中糧董事長趙雙連表示，將按照“小總部，大產業”的原則，把資本經營與資產管理經營分開，壓縮管理層級至三級，形成定位清晰且職責明確的“集團總部資本層-專業化公司資產層-生產單位執行層”三級架構；瘦身健體，優化精簡集團總部，做實專業化公司（平臺），總部下放資產經營調度權，直接管理專業化公司（平臺），實現集團總部向管資本的轉型。

依據精簡高效原則，中糧將總部職能部門從13個壓縮到7個，人員從610人調整至240人之內,做實資產層和生產層。

按照國資委“四個一批”總體要求，中糧將用三年時間重組整合和淘汰退出企業百戶，法人機構減少20%。

這些年，中糧一直在擴張，截止到今年3月底，中糧員工總數96600人，此次中紡集團並入，筆者預計其員工總數將突破10萬人關口。

中糧資產規模全球跨國糧商里第一位，近10萬員工，在跨國糧商里僅次於嘉吉公司的149000人，但是中糧人均創造的效益處於墊底的位置。

先來看2015財年跨國糧商里的人均收入（銷售額）排序。

中糧2015年的營業收入是4054億元人民幣，筆者按照6.5的匯率折算成美元，約為624億美元。2015年底的中糧員工數沒有查到，員工數按今年3月底的96600人算，得出人均營業收入是60萬美元，這個數字不算低，但是與跨國糧商比，還是墊底的位置，與路易達孚人均250萬美元的收入相比，相形見絀。

再來看中糧人均凈利潤與跨國糧商的對比。

2015財年，中糧人均利潤是0.2萬美元，位列最後，與第一名ADM的5.7萬美元相比，相差懸殊。

對於人均收入/銷售額中糧與跨國糧商間的差距，相關人士評論稱：這樣對比未免太簡單直接暴力，應該考慮國內融資成本和各種稅費，或者對比一下四大糧商的利潤點在哪里及國內業務的盈利情況。

2015年，中糧營業總收入減去營業總成本，得到的營業利潤為虧損約14億元，因為獲得了47億元的政府補貼，最後凈利潤為正。

中糧這些年一直在擴張，中字頭的央企一家又一家的並入中糧集團，資產規模、人員數量越來越壯觀，風光背後，大而不強。一位熟悉中糧的人士對筆者直言不諱：（中糧與其他央企整合）這類整合壓縮數量，只是一種換湯不換藥。與改革與市場化國資收縮等大政沒有半毛錢關系。只會整合出一個更加虛胖的國企。

此次接掌中紡，中糧對於未來的發展方向表述是“做強做優做大”。做強做優放在最前面，中糧對於自己要攻堅克難的首要任務看來是心知肚明。

對於消化不良、大而不強的風險，中糧公開稱：公司近年來在國內及國外並購整合力度加大，多元化擴張步伐較快，多元化經營戰略和管理邊界的擴張將給公司在經營方面帶來一定挑戰，截至2015年末，公司納入合並範圍的二級子公司34 家。鑒於各行業運行規律不同，隨著公司經營區域擴張、子公司數量增加，公司在統籌管理等方面存在一定的管理風險。

中糧稱，中糧認真分析發展形勢，明確目標任務，制定了提質增效三年攻堅計劃，重組整合退出非戰略性及低效無效資產。圍繞提質增效這個中心，提高投資有效性和精細化管理水平，加快培育新的發展動能，改造提升傳統比較優勢，增強持續增長動力，提升企業的綜合競爭力。

中糧董事會獲國資委18項改革授權 涉資產配置等

據新華社消息，為推進中糧集團國有資本投資公司試點工作，國務院國資委日前對集團董事會進行了18項授權，涉及資產配置、薪酬分配、市場化用人等多方面。

授權後，國資委將不再幹預企業的戰略和投資計劃，中糧集團可自主決定五年發展規劃和年度投資計劃。中長期發展戰略和規劃則由中糧研究決定後報國資委備案。董事會還可確定1至3個新業務領域，經國資委備案後在投資管理上視同主業對待。

在資產處置權方面，國資委授權包括：公司內部企業之間的產權無償劃轉;通過產權市場轉讓國有產權，子企業增資，公司及子企業重大資產處置事項;在法 律法規和國資監管規章規定的比例或數量範圍內，增減持上市公司股份事項;不涉及控股權變動的情況下，上市公司股份的協議受讓等。

在經理層的市場化選聘、考核和薪酬權上，中糧集團被授予了更加充分的自主權。如，可以根據國家有關規定和國資考核導向，對經理層實施個性化考核;市 場化選聘的職業經理人實施市場化薪酬分配機制，可采取多種方式探索完善中長期激勵機制;自主決定職工工資分配，工資總額實行備案制等。

國資委逐步把部分出資人的權利，授權國有資本投資公司行使，將依法應由企業自主經營決策的事項歸位於企業，被業界認為是資產監管機構向國有資本投資公司試點授權的重要內容。

不滿遣散補償 金帝員工找中糧“討說法”

    曾經紅極一時的國產巧克力巨頭“金帝巧克力”如今面臨著地皮被轉手、企業設備和品牌被出售、員工被遣散的尷尬境地。而由於對補償條款和裁員方式不滿，近一周來，金帝巧克力京津冀大區的部分員工選擇到中糧總部，位於朝陽門外的中糧福臨門大廈“討個說法”。

    今年48歲的張衛民，從1996年進入金帝巧克力工作已經20年，一直在華北大區負責賣場和商超業務。這幾天，他和十幾個金帝北京的老員工們坐在位於北京朝陽門外中糧總部福臨門大廈底樓，等待中糧方面的回複。

    2016年初，中糧集團下屬中國食品有限公司（下稱 中國食品 00506.HK）宣布將出售金帝相關資產給中糧地產下屬的華高置業有限公司（下稱華高置業），消息傳出後雖然傳言很多，但一直沒有具體動作。

    2016年6月15日，張衛民所在的中糧食品營銷有限公司北京分公司宣布召集員工開視頻會議。在會上，中糧方面宣布中止目前金帝的所有業務，遣散全國8個大區的業務和行政人員。張衛民收到了將被經濟性裁員的方案，工資發放到7月15日，補償方案為N+1（上限為12個月工資+1個月工資），之後就和中糧集團再無瓜葛，對於“上有老下有小”的他來說，只有13個月的工資補償，對於一個老員工來說，他認為這個補償方案顯得很沒誠意。

    同樣來討個說法的小聶和劉雲。她們告訴記者，7月15日，公司用EMS發出了解除合同的通知書，她們所在的京津冀大區涉及遣散的有80多人，據她們估計，全國估計有500人左右。“一部分工齡比較短的同事就先走了，對於我們這些老員工來說，這個補償方案沒法接受。”小聶告訴記者，中國食品的方案是一刀切，孕婦、5年內臨近退休的、生活困難的都在遣散範圍。而且補償方案中的工資標準，是按照最後一個月發放工資之前12個月的平均工資來計算。

    據介紹，金帝業務員工的收入七成為基本工資，三成為績效工資，但由於這兩年金帝巧克力的業務每況日下，2013年開始，就已經拿不到全額工資了，有的人只有八折甚至更低，一個月應發工資也就3000多，這樣計算補償金就會少一部分，而這也是他們討說法的一個原因。

    由於每個人的情況不同，京津冀大區剩余的人員在8月1日向中國食品集中提出了一份書面訴求。記者看到，在訴求書中，包括了雙倍賠償、發放2016年1-6月的年度和季度金、以及補齊之前少交或未交的社會保險，協商期間不得中斷社保等多個條款。但記者看到，除了未休年假計算補償外，其他的訴求都被中糧方面駁回。隨後又經過多次協商，中國食品方面終於答應將“N+1”中N的上限12個月，改為具體的工作年限，但對於其他的要求仍未松口。

    討說法的人中，不少人還穿著中糧的工作服。有人告訴記者，大家還是對中糧有感情的，其實來主張維權，更多的還是為了給不確定的未來多一些保障，四五十歲了，突然失業，再去哪里也不好辦。有人提出，希望中糧能把養老金的企業部分買斷，個人部分可以自己交，至少保證退休。

    不過讓他們覺得難過的是，每次出來接待他們的人的級別都在降低，“最開始是中國食品的副總經理、後面就變成人事、今天已經是原來金帝的人事，而且現在讓我們回大區上討要說法。下午我們準備去勞動仲裁看看，希望能快一點。因為聽說油、紅酒業務都會獨立出去，剩下的悅活、五谷也在談，就怕萬一公司註銷了，錢就拿不到了。”一位不願透露姓名的金帝老員工告訴記者：“我們這邊還好，聽說經銷商那邊情況更複雜一些，他們要求公司退還貨款和拖欠的前期費用，但公司不同意。”（完）

中糧回應第一財經獨家報道：按照法律法規安置金帝員工

《第一財經日報》今日刊發“中糧金帝危局”一組獨家調查報道，報道中糧金帝員工反映遣散賠償不合理，經銷商費用被拖欠，庫存難以消化等問題。

報道刊發後，中糧有關方面將一份“關於中國食品對金帝業務處置有關事項的聲明”反饋給第一財經記者，聲明稱，正在按法律法規安置員工，並已與絕大多數員工達成一致，未達成一致的僅是“個別員工”。

第一財經記者了解到，中糧方面近期確實在做不少金帝員工的工作，有被突然解除勞動合同關系的中糧金帝員工對記者稱，其向媒體反映的中糧賠償不合理問題，已經得到解決，“不想再被攪和進去”，請記者理解。但也有員工堅持維權，向法院提起訴訟，要求更加合理的賠償。

中糧金帝的業務已經停止數月，不少經銷商心急如焚。有關人士告訴記者，某些大區被拖欠的費用接近1000萬元，中糧還未給出說法。中糧方面的最新聲明稱，針對部分經銷商在業務處置過程中提出的合理訴求，中國食品將本著負責任的態度，積極協調相關方予以妥善解決。

下附“關於中國食品對金帝業務處置有關事項的聲明”，全文如下：

根據《中共中央國務院關於深化國有企業改革的指導意見》，按照《中央企業深化改革瘦身健體工作方案》以及中糧集團關於“瘦身健體，提質增效”的具體工作部署，中國食品有限公司本著“合法、合規、合理”的原則，對旗下金帝業務進行了相應調整，具體事項及進展如下：

1、2015年12月31日，中國食品與中糧地產旗下華高置業簽署了股權及債務轉讓協議，經雙方公平磋商並參考相關財務資料及獨立第三方估值師的估值，將旗下金帝食品公司以符合市場預期的價格出售給中糧地產。

2、2016年6月15日，中國食品正式撤銷休閑食品品類管理部。公司感謝休閑食品品類管理部全體員工多年來的努力和付出，並嚴格按照國家相關法律法規要求安置全部員工。截止目前，公司已與絕大多數員工達成一致，安置完畢。對於剩余未達成一致的個別員工，公司將依照勞動法律法規，秉持公平公正的態度，積極協商，爭取盡快妥善解決。

3、針對部分經銷商在業務處置過程中提出的合理訴求，中國食品將本著負責任的態度，積極協調相關方予以妥善解決。

中國食品感謝廣大媒體朋友和社會各界的關註，將持續推進相關工作的進行，如有需要，會及時發布公告。同時，我們也註意到個別人員在此期間傳播不實言論，中國食品將保留通過法律途徑維護公司聲譽和追究相關人員法律責任的權利。

斥資67.9億顧村拿地！中糧子公司組聯合體出手

中糧地產8月17日晚間發布公告表示，2016年8月17日，公司全資子公司上海興悅房地產開發有限公司(以下簡稱“上海興悅”)與北京城市開發集團有限責任公司以及廈門建呈房地產開發有限公司組成聯合體，通過公開競拍成功競得上海市寶山區顧村鎮N12-1101單元06-01地塊國有建設用地使用權。

該宗地位於上海市寶山區顧村鎮。具體四至為：東至富長路，南至聯誼路，西至共寶路，北至聯匯路。宗地規劃用地總面積為70,210.40平方米;出讓面積為70,210.40平方米;容積率為1.8;用地性質為居住用地;出讓年限為居住70年。該宗地內中小套型住宅建築面積不得低於該地塊住宅總建築面積的60%，配建保障性住房建築面積應占該宗地規劃住宅總建築面積的5%以上(配建保障性住房按規定無償移交給寶山區住房保障機構或者公共租賃住房運營機構)。該宗地成交總價為人民幣67.9億元。上海興悅擁有25%權益。

附公告全文

中糧金帝員工安置生變

中糧金帝被中糧地產收購之後，其員工一直得不到妥善安置。

《第一財經日報》記者獲悉，8月23日上午，政府相關工作人員到金帝與公司管理人員進行溝通，隨後，下午就員工提出的要求與工會人員閉門協商。截至記者截稿時，仍然未有進一步協商結果。

據了解，23日早間大批員工在廠區內舉起橫幅抗議管理層做法，但當記者趕到現場，廠區已經恢複正常。

金帝巧克力

目前，中糧金帝工會對管理層提出四點要求，同時要求對員工進行補償，但具體情況需要與公司管理層進一步溝通。

針對員工訴求，中糧金帝食品(深圳)有限公司表示，對於員工安置問題，公司目前正在研究具體方案;因經營不善，公司已連續五年處於虧損狀態，並於2016年4月28日起停產。停產期間，出於對員工的關懷，公司仍按正常標準向員工發放工資、獎金、福利等。希望員工能體諒公司的難處，按公司規定要求正常上班，履行崗位職責。

8月9日，《第一財經日報》曾獨家刊發了“中糧金帝危局”一組獨家調查報道，報道中糧金帝員工反映遣散賠償不合理、經銷商費用被拖欠、庫存難以消化等問題。報道刊發後，中糧有關方面對上述報道中存在的問題予以回應。

風流總被雨打風吹去，世界五百強中糧集團羽翼下的巧克力金字招牌金帝，當年輝煌飄散殆盡，只剩下一地雞毛。

強行解除勞動合同

目前，金帝員工的安置情況較為複雜。金帝的員工分成兩部分，一部分以銷售員工為主，目前保留了約90人的留守團隊，這一部分員工與中糧食品營銷公司簽訂勞動合同。

另一部分是金帝生產制造單元的員工，目前還有160人左右，與中糧食品金帝(深圳)有限公司簽訂勞動合同。

此前，金帝母公司中國食品聲明稱，截至目前，公司已與絕大多數員工達成一致，安置完畢。金帝員工介紹，自今年6月中糧地產接手金帝深圳工廠後，上述160名員工的安置方案一直沒有出臺，90人的留守團隊要留守到什麽時候，留守結束如何安置，也沒有說法。

目前接管金帝的是中糧地產派出人員，中糧地產公開文件顯示，計劃用2000萬元安置員工，而超過2000萬的部分，仍由原來操盤金帝的中國食品負責。

多位金帝老員工介紹，現在中糧內部在金帝員工的安置上，責任主體不清晰，有的讓去找中國食品，有的讓去找中糧地產，金帝員工不知所措。

《第一財經日報》獲悉，金帝留守員工向中糧有關方面發出函件，要求對金帝現狀和未來做出解釋及合理安排。

函件顯示，金帝有更多的員工被強行解除勞動合同，並被指違反相關程序。

函件稱，自4月份停產以來，公司新任管理團隊將自己放在廣大職工對立面，至今未出臺員工安置方案，完全不考慮基層員工生活困難的現狀，用拖延戰術、激化矛盾(上廁所須登記時間、員工正常上下班出入公司須進行搜車、開包檢查)等手段，企圖逼迫員工自行離開，甚至未經過工會正常流程，未細致調查取證，辭退骨幹員工。

8月16日，金帝新任管理團隊解除尤國新勞動合同，上述函件稱，此種行為違反相關程序。

金帝員工介紹，尤國新是金地工廠的管理人員。金帝工廠停工後，一部分勞務公司派遣的員工與金帝解除勞動關系，相關的人事資料如勞動合同、退工單等準備運回勞務公司，勞務公司駐金帝員工請尤國新幫忙搬運，接管金帝的中糧地產管理人員發現後認為尤國新偷竊公司機密資料，做出開除尤國新的決定，不支付任何補償。而尤國新對開除決定不服，至今未在“解除勞動關系通知書”上簽字。

《第一財經日報》此前報道，中糧安置金帝員工已經引發多起勞動仲裁，聽聞此次新的勞動爭議，熟悉中糧的人士對此表示驚訝，對其強行解除勞動合同的做法，該人士認為過於簡單粗暴，讓人匪夷所思。

中糧金帝的工廠門口

轟然倒地

1991年，金帝巧克力正式上市，陸續在主要城市建立分支機構，通過直銷的方式，將巧克力鋪向全國終端。

2012年前後，中糧金帝發展到業務上的巔峰狀態，一位中糧金帝的員工介紹，僅僅深圳市場，一年銷售可以做到3000萬~4000萬元，全國市場做到了6億元左右的銷售額。

在最輝煌的時候，金帝做到了國產品牌第一名，把德芙等外國品牌加進來，金帝也能占據全國市場份額第二的寶座。

就在金帝擴張勢頭正猛之際，中糧內部的一場改革，讓金帝增長的勢頭戛然而止。

金帝的業務歸屬於中糧集團在香港的上市公司中國食品(00506.HK)，原來金帝這一塊的業務叫作糖果業務，後來改稱“休閑食品”業務。中國食品的業務領域橫跨飲料、葡萄酒、食用油和巧克力多個領域。

中國的大賣場都有進場費，中糧的每個單品進賣場時都要單獨交費，這很吃虧，也不合理，中糧的改革方案是，將快消品統一管理。

知情人士說，打個比方，原來金帝是一個單獨的事業部，在東北設了大區經理，這個大區經理只負責東北區域巧克力的銷售推廣;按照改革方案，金帝的東北大區取消，大區經理改任中糧消費品某一省區如遼寧的經理，除了巧克力，還要管飲料、食用油、葡萄酒的銷售推廣。

與飲料、食用油、葡萄酒動輒數十上百億的銷售額相比，巧克力的銷售規模不值一提。

考核指標是銷售金額，各地經理要做高業績，就將主要資源投放到食用油這樣的大宗產品上，盤子小的巧克力，很自然地被邊緣化。

對消費屬性不同的產品，使用相同的管理方式，讓金帝業績掉頭向下。2013年，金帝的銷售額萎縮到4.4億港元，2014年略有反彈至5.1億港元，2015年又降至3.9億港元。

今年1月5日，中糧集團旗下上市公司中糧地產(000031.SZ)公告稱，中糧地產控制的華高置業擬以約3.94億元收購PD公司100%的股權，並以2.17億元購買中國食品對PD公司的債權，合計收購代價6.11億元。

PD公司持有的主要資產為金帝100%股權，金帝最值錢的是編號為B405-0029宗地以及其地上5棟建築物，該地塊位於深圳市福田區北環路梅林工業區，面積約28409.50平方米。按照最新的土地市場行情，知情人士表示，金帝食品的這塊地市值預計達到21億元。

中國食品自2012年股價達到8.9港元的高點後，這四年來整體上一路下滑，目前股價只有3港元左右。從盈利情況來看，中國食品2012年以來表現慘淡，2012年度溢利5.9億港元，2013年巨虧7億港元，2014年僅溢利2700萬港元。

中國食品董事總經理江國金2013年下半年上任後，當務之急是讓中國食品盈利。中國食品的虧損業務中，以巧克力為主的休閑食品業務貢獻了不小的虧損額。

知情人士說，對於急需化解虧損壓力的江國金來說，更現實的選擇是把這塊地賣給中糧地產，直接變現，中國食品的業績馬上會大為改觀。

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中糧集團副總裁：中糧資本將在“十三五”擇機整體上市

中糧集團副總裁鄔小蕙對第一財經記者表示，目前中糧資本整體上市條件基本具備，在“十三五”期間擇機上市。

近日，怡安集團(NYSE:AON)和中糧集團在中國的合資公司——中怡保險經紀有限責任公司杭州分公司開業。鄔小蕙對記者說，目前監管環境對金融資產上市限制較多，中糧資本會根據市場環境，選擇重組、IPO等不同方案。

中糧資本是中糧集團金融業務的專業化公司，經營範圍包括信托、期貨、保險、銀行、基金等。

鄔小蕙說，中糧資本目前的業務組合中，包括期貨、信托、壽險、保險經紀、銀行、私募股權基金，但還缺少證券、金融租賃、公募基金等幾塊重要的金融牌照，未來也會根據市場行情和風險控制水平，逐步推進對這些牌照的投資與獲取。

今年3月，中糧集團制定了“十三五”規劃，稱要成為一家國內獨一無二的全球布局、全產業鏈、擁有最大市場和發展潛力的農業及糧油食品企業，成為國家糧食安全戰略和食品安全戰略執行主體。

同時，中糧集團也確立了“十三五”期間的三大發展目標——打造全產業鏈的國際化大糧商、維護國家糧食安全的國有資本投資主體、市場化多元化專業化的現代企業。

對於打造市場化多元化專業化的現代企業這一目標，中糧集團提出未來將推動糧油、食品、金融、地產四大板塊整體上市，持續完善公司的現代企業治理體系，真正成為國際標準、多元主體、整體上市的大公司、好公司。

目前中糧集團擁有9家上市公司，包括五家香港上市公司中國食品(00506.HK)、中糧控股(00606.HK)、蒙牛乳業(02319.HK)、中糧包裝(00906.HK)、大悅城地產(00207.HK)，以及四家內地公司中糧屯河(600737.SH)、酒鬼酒(000799.SZ)、中糧地產(000031.SZ)和中糧生化(000930.SZ)。

鄔小蕙說，從目前經濟形勢看，宏觀經濟環境的挑戰與不確定性增加，金融風險也相應持續積聚，中糧資本在“十三五”期間會鞏固現有業務穩步增長，把風險控制放在第一位，追求穩健可持續發展。

“中糧資本還將借國資委批準的國有資本投資公司改革方案，以及對中糧集團董事會18項改革授權的制度紅利，出臺新的激勵機制和獎懲辦法，通過市場化激勵體系助力業務發展。”鄔小蕙說。

金融板塊整體上市，目的也是為了支持產業發展。鄔小蕙說，中怡保險經紀提供的大型商業風險綜合管理服務，可以為中糧集團實現“十三五”目標提供豐富高效的風險管理方案與工具，在中糧資本業務及產品服務組合中具有不可替代的特殊地位。

中怡保險經紀是首家獲準在中國境內從事保險、再保險經紀和風險管理咨詢業務的中外合資保險經紀公司。2003年成立，最新設立的杭州分公司，是其在中國建立的第八家分公司。

與此同時，鄔小蕙說，中怡保險經紀的外方股東怡安集團在全球各地都有分支機構，有利於實現在全球各地為中糧集團的屬地化服務，為中糧集團的全產業鏈、全球布局的業務提供專業化、便捷的風險管理服務。

中糧集團“十三五”規劃中提出了2020年一些關鍵性指標，其中營業收入將達7500億，總資產6000億，利潤總額150億，國有資本糧油食品業務占比達到80%。

為此，打造國際大糧商的步伐也在加快。

8月23日，中糧集團旗下的中糧國際有限公司收購Cygne公司所持有的全部尼德拉農業剩余股權。此項交易預計在今年第四季度取得相關監管部門的批準後完成，這成為中糧集團打造國際大糧商、鞏固和發展全球布局進程中又一重要里程碑。

目前，中糧集團的資產超過719億美元，全球倉儲能力3100萬噸，年經營總量近1.5億噸，年加工能力8950萬噸，年港口中轉能力6500萬噸，擁有包括種植、采購、倉儲、物流和港口在內的全球生產采購平臺和貿易網絡。位居財富世界500強第121位。