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中糧人均效益跨國糧商里墊底 欲瘦身健體

日前，中糧集團宣布啟動與中紡集團戰略重組，並公布中糧國有資本投資公司改革試點方案公布。

合並中紡集團後，中糧提出要瘦身健體。中糧董事長趙雙連表示，將按照“小總部，大產業”的原則，把資本經營與資產管理經營分開，壓縮管理層級至三級，形成定位清晰且職責明確的“集團總部資本層-專業化公司資產層-生產單位執行層”三級架構；瘦身健體，優化精簡集團總部，做實專業化公司（平臺），總部下放資產經營調度權，直接管理專業化公司（平臺），實現集團總部向管資本的轉型。

依據精簡高效原則，中糧將總部職能部門從13個壓縮到7個，人員從610人調整至240人之內,做實資產層和生產層。

按照國資委“四個一批”總體要求，中糧將用三年時間重組整合和淘汰退出企業百戶，法人機構減少20%。

這些年，中糧一直在擴張，截止到今年3月底，中糧員工總數96600人，此次中紡集團並入，筆者預計其員工總數將突破10萬人關口。

中糧資產規模全球跨國糧商里第一位，近10萬員工，在跨國糧商里僅次於嘉吉公司的149000人，但是中糧人均創造的效益處於墊底的位置。

先來看2015財年跨國糧商里的人均收入（銷售額）排序。

中糧2015年的營業收入是4054億元人民幣，筆者按照6.5的匯率折算成美元，約為624億美元。2015年底的中糧員工數沒有查到，員工數按今年3月底的96600人算，得出人均營業收入是60萬美元，這個數字不算低，但是與跨國糧商比，還是墊底的位置，與路易達孚人均250萬美元的收入相比，相形見絀。

再來看中糧人均凈利潤與跨國糧商的對比。

2015財年，中糧人均利潤是0.2萬美元，位列最後，與第一名ADM的5.7萬美元相比，相差懸殊。

對於人均收入/銷售額中糧與跨國糧商間的差距，相關人士評論稱：這樣對比未免太簡單直接暴力，應該考慮國內融資成本和各種稅費，或者對比一下四大糧商的利潤點在哪里及國內業務的盈利情況。

2015年，中糧營業總收入減去營業總成本，得到的營業利潤為虧損約14億元，因為獲得了47億元的政府補貼，最後凈利潤為正。

中糧這些年一直在擴張，中字頭的央企一家又一家的並入中糧集團，資產規模、人員數量越來越壯觀，風光背後，大而不強。一位熟悉中糧的人士對筆者直言不諱：（中糧與其他央企整合）這類整合壓縮數量，只是一種換湯不換藥。與改革與市場化國資收縮等大政沒有半毛錢關系。只會整合出一個更加虛胖的國企。

此次接掌中紡，中糧對於未來的發展方向表述是“做強做優做大”。做強做優放在最前面，中糧對於自己要攻堅克難的首要任務看來是心知肚明。

對於消化不良、大而不強的風險，中糧公開稱：公司近年來在國內及國外並購整合力度加大，多元化擴張步伐較快，多元化經營戰略和管理邊界的擴張將給公司在經營方面帶來一定挑戰，截至2015年末，公司納入合並範圍的二級子公司34 家。鑒於各行業運行規律不同，隨著公司經營區域擴張、子公司數量增加，公司在統籌管理等方面存在一定的管理風險。

中糧稱，中糧認真分析發展形勢，明確目標任務，制定了提質增效三年攻堅計劃，重組整合退出非戰略性及低效無效資產。圍繞提質增效這個中心，提高投資有效性和精細化管理水平，加快培育新的發展動能，改造提升傳統比較優勢，增強持續增長動力，提升企業的綜合競爭力。