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OPPO成為中國智能手機市場第一名，95%手機從線下渠道售出

2016年2月23日，在西班牙巴塞羅那，Oppo工作人員向參觀者介紹超級閃充技術。（新華社 利諾·德·瓦利埃/圖）

10月28日，IDC（國際數據公司）發布了2016年第三季度全球智能手機行業跟蹤報告。

該報告顯示，2016年第三季度，中國智能手機市場同比增長5.8%。其中，中國市場排名前五名的智能手機公司分別是OPPO、vivo、華為、小米和蘋果。而去年同期前五名是小米、華為、蘋果、OPPO、vivo。

IDC成立於1964年，是全球領先的信息技術、電信行業和消費科技咨詢公司，有1100名分析師。IDC是IDG的子公司，IDG在全球風險投資行業影響力巨大。

上述報告顯示，今年三季度和去年三季度，華為的市場份額幾乎沒有變化。OPPO和vivo搶走的是小米和蘋果的市場份額。

另外，OPPO跟vivo的差距也在拉大。去年三季度，OPPO在市場份額上只比vivo領先0.2%，但今年三季度已經領先0.8%。

除了IDC外，Counterpoint Research等調研機構的報告，也得出了OPPO成為中國智能手機市場第一名的結論。

IDC中國研究經理金迪認為，OPPO能跑到第一名，一是線下有一張線下銷售網絡，二是線上線下全渠道營銷，三是在用戶已經有能力購買價格更高的時尚化和功能化手機的時候，及時推出了相關產品。

IDC認為，過去消費者把智能手機當耐用品，追求高性價比。但現在已經進入到追求時尚的技術消費品時代。

中國智能手機市場從2010年開始爆發，一開始是以電信運營商補貼為主，當時的主要玩家是“中華酷聯”（中興、華為、酷派和聯想）。這一市場格局一直持續到2014年，電商行業高速發展，很多互聯網手機品牌商成為市場主角，其中表現最搶眼的是小米。到了2016年，有線下銷售渠道優勢的廠商開始唱主角，典型代表是華為、OPPO、vivo。

OPPO公司公關總監劉磊對南方周末記者表示，OPPO目前5%的銷量來自線上渠道，包括自己的官網，以及在京東、天貓和蘇寧等電商平臺上的官方旗艦店。95%的銷量來自線下渠道。其中，主要銷量又來自三四線城市的線下渠道。

劉磊認為，OPPO這幾年能實現快速增長，主要是做對了三件事。

一是一直堅持年輕化和時尚化的品牌定位，專註於開發符合年輕人喜好和需求的消費電子和手機產品。二是突出產品的差異化賣點。比如強調智能手機的閃充和拍照功能，開發出了“充電五分鐘，通話兩小時” 產品，以及美顏自拍手機。三是堅持線下渠道為主。

在劉磊看來，線下渠道能提高銷量，比如在一些地方，如果有線下店，用戶在網上下單，15分鐘內就能收到手機。而且線下渠道還能解決很多銷售之外的問題，比如售後和維修。尤其是在智能手機時代，每個廠商的銷量很大，線下店對廠商的作用就越發突出。為此，一些廠商提出了“智能手機行業的競爭回歸渠道本質”的觀點。

“線下店除了能做售前、售中和售後很多服務外，還能做品牌展示和宣傳。”劉磊對南方周末記者說。

註重線下渠道，是目前智能手機行業的一個主流做法。比如，華為提出了千縣計劃，小米也在大力建設小米之家，OPPO、vivo和金立等則深耕鄉鎮市場。

一名基金運營人的“日常”和“非常”

一只基金得以成功運轉，基金運營工作貫穿始終。“運營是疑難問題的解決中心，投資、交易、產品設計、市場營銷都離不開運營。比如投資新品種，投資前是否有投資限制?估值系統如何做支持?投資後收益如何計算?交易後的交收結算是否及時準確?創新產品設計和份額登記、估值、清算從根本上來說是緊密相連的一個整體。”銀華基金運營總監龔颯表示。

基金運營的重要性毋庸置疑，然而，即便是基金從業人員，對基金運營的工作狀態或知之甚少。為更好展現基金運營人員的工作狀態，《第一財經日報》試圖通過揭示運營人的“日常”和“非常”，對這個崗位進行初步的窺探。

基金運營人的“日常”

每天早上8點，運營人的齒輪準時啟動，每個基金銷售數據的下發清算，每一筆投資者的申購贖回資金結算劃付、每一筆基金交易資金結算劃付，貫穿了運營人的整個白晝，數據要準，金額要對，時間要快，一分不差，一絲不茍。

每天下午16點，運營人的下半場開始，從估值數據讀取轉換為會計憑證再到估值表產生，一切都猶如行雲流水，管理人與托管人的電話走起，一串串數據讀下來，一張張估值表對下來，猛一擡頭已是明月高掛，接下來還要給基金經理提供第二天的可用頭寸數據，報送監管數據。

每天晚上8點，運營人的收場工作來了，接收來自四面八方的基金銷售數據，確認投資者的每一筆交易，跑清算、控大額、報監管數據，終於可以下班了，基本上已過淩晨。

以上便是一個運營人每個工作日的寫照，7*24小時都可以成為運營的工作時間。除了日常的工作之外，運營人員也會時刻與公司前臺保持溝通，力求滿足投資者的需求，產品的創新從根本上來說就是運營的創新。“由於從投資方向能夠突破的空間比較小，大部分創新都是基於產品運營環節的創新而實現產品的創新，如早期的分級基金、近期的場內貨幣ETF以及滬港通業務開通以來的相關基金產品創新。從上可見，基金管理人運營部門通過運營流程的創新，推動運營系統的升級改造，為公募基金近幾年創新以及快速發展做出了巨大的貢獻。”銀華基金運營總監龔颯進一步表示。

基金運營人的“非常”

2015年註定是中國股市難忘的一年，股市出現異常波動。隨著個股流動性的短缺，一系列關乎投資者切身利益的問題出現在基金運營等部門的面前：此時的停牌股票停牌前的價格還能否反映當前的真實市場價值?應當用什麽樣的價格準確衡量停牌股票的市場價值?基金資產凈值又應當如何調整?

對此，嘉實基金的做法是，根據市場情況靈活應對，估值團隊經常連夜召開估值委員會緊急會議，評估每一只股票的合理價格、每一只基金的真實價值，在充分討論的基礎上果斷決策。

遠在廣州的廣發基金也不例外。2015年7月7日晚7點，在股市行情下行、大量股票停牌的情況下，廣發基金基金會計部專戶組正在與基金經理、風控部門緊急討論是否對專戶產品的停牌股票也進行估值調整。

“以往只有公募基金涉及停牌股票估值調整，對於非公募產品的停牌股票估值調整在業內少有先例。當時將有7個專戶會開放，如果產品持有的停牌股票仍然采用停牌價格估值，當期贖回的投資者將獲得額外收益，而剩余持有者利益將蒙受損失。”廣發基金運營總監竇剛向《第一財經日報》記者表示。

為了保護持有人的利益，廣發基金會計部專戶組的做法是，先計算出停牌股票按現有停牌價估值會帶來的不利影響，並主動反饋給基金經理和風控部門，討論對專戶產品進行估值調整的必要性。

竇剛進一步告訴記者，由於涉及很多產品及托管行，且產品持有眾多的停牌股票，專戶組與基金經理一起驗算這些產品停牌股票估值調整對凈值的影響，測算調整前後的差異，並評估該調整對當期贖回的投資者和剩余投資者的公平性。

“根據估算結果，各部門討論決定對專戶停牌股票進行估值調整，確定了調整的範圍和價格，對每一分價格的調整都反複驗算和核對;之後，專戶組同事整理出估值調整公告，發送給各托管行，並電話溝通確認，與托管行核對計算價格。由於部分托管行對專戶產品並沒有價格調整的經驗，主辦會計們向托管行逐一電話溝通和解釋，以確保持有人利益為先，對所有的調整價格與托管行進行了再次確認和複核。”竇剛回憶道。

“中後臺簡單說來就是算算算，算凈值、算份額、算清算款、出估值表、出報表、出定期報告，在紛繁複雜的估值辦法指引下，在海量的數據中去追求證券的公允價。錙銖必較是後臺人工作的常態，花幾個小時去解決1分錢的事情早已見怪不怪。”博時基金一位運作部人員也表示。

廣發基金有詞如是描述基金運營人員的狀態：

《清平樂•基金中後臺》

晚霞夜幕，待取成交數。

份額申贖忙錄入，IT運維同步。

估值報表百張，劃款指令千行。

不見萬家燈火，惟願風雨諧航。

一名創業七年的產品經理的成長思考

李雄 2016-11-30 16:35

本文系作者李雄對i黑馬投稿。

做產品接近7年，做的好產品不少，做砸了的也不少，一直堅持著要做最好的產品。從早期做廣告創意公司，到進入互聯網做了O2O，再進入互聯網金融後搞上了數字貨幣/區塊鏈行業，我完成了我整個產品成長歷程，我知道這條路還要一直走下去。一直以來我想找時間寫寫這幾年的經驗教訓，以下如有說的不合理的，歡迎前來交流。

簡單介紹一下經歷

我是sosobtc產品總監李雄，2010年開始互聯網創業，至今7年，一直從事互聯網產品的設計與運營工作，擁有4年以上的金融產品設計與運營，以及團隊管理經驗，熟悉互聯網金融的各種運作模式，進入數字貨幣行業三年多，對區塊鏈有比較深的理解，較強的市場敏銳感，堅持產品設計必須與市場需求相結合。2013年參與創立專業的數字貨幣行情與應用平臺sosobtc。

總結起來，也就經歷了這幾個階段：

第一階段， 2010年，偶然的機會我加入創業大軍，開始了我的產品設計之路，入行不易啊，創業公司沒人教，全靠自己努力，跟所有剛開始接觸產品的新人一樣，都是摸著石頭過河的。在大學我讀的是廣告，剛好有平面設計專業，我學的還算比較好，熟練使用PS和AI等設計軟件，因而我從設計入手產品。

第二階段，看了很多產品，開始臨摹牛逼網站，之後進入移動互聯網就臨摹APP，在臨摹過程中，研究不同網站和APP的設計風格和交互體驗，加上自己的思考，將一些好的技巧應用在自己設計的網站和APP上。

第三階段，公司發展壯大，此時我不需要再做設計，負責產品和運營工作，同時溝通產品和運營是非常辛苦的一件事，所以我必須要規劃好我的時間。為了學習產品理論，買了很多產品理論書籍，看到“產品”字眼的書籍都買回來了，看到精妙的理論或技巧就用筆抄下，加強理解，因為有此前幾年的產品設計經驗，所以理解起來並不費勁。

第四階段，參加一些創業或產品沙龍，結識各種CXO、產品大牛，交流學習互聯網行業最新動態，提高自身產品視野。

因此，幾年來的努力，我成功給自己打上了“產品總監”標簽，我掌握了網頁和APP產品需求規劃、設計、開發、推廣的全部基本方式和套路。從設計到產品的成長，我每時每刻都沒放棄過要做一款牛逼產品，通過向市場推出一款又一款產品，經過運營後得到用戶的好評，這一切都讓我更堅定在這條路上走下去。

2013年聯合創辦sosobtc

我在2013年加入目前團隊，只能說是加入不能說組建，是因為當時已經有個團隊雛形的，一個非常單純的技術團隊，老大是程序猿，帶著幾個小程序猿，對產品一知半解，對市場也既好奇又恐懼。我經常開玩笑說我當時就是帶著一股“俠氣”加入了團隊，也可以說是飄進，這股俠氣就是創業思維。

2013年我從上一家創業團隊離開是做了艱難的決定，思考了一周時間，內心做了一萬遍打小人練習，一天夜里我跟現團隊CEO談了好幾個小時，暢談創業情懷，翻遍前幾年的經驗教訓，最後定下這幾年的團隊發展基調：第一，建立一個狼性創業團隊，搭班子唱戲，引進人才；第二，建立團隊發展基金，讓加入的人才共享發展紅利；第三，做一樣了不起的大事，幹一個有願景的企業。就這樣，加入團隊不到一個月時間，我們找到了方向，跟團隊創辦了sosobtc，一家專註於為數字貨幣用戶提供行情數據相關的應用與服務交流平臺。

我的產品生涯轉折點

我是個創業型的產品人，在做sosobtc之前，我前面已經連續創業兩次，對創業中的團隊組建、產品設計、市場運營我都差不多都接觸過，自認為執行力還可以，可以獨立hold住各種突發事件。我一直都在踐行著自己對創業的理解，所謂創業就是從無到有的一個創造過程，從一開始就要想通了，雖然巧婦難為無米之炊，但是也有空手套白狼一說，所以這一理念一直貫穿我往後的產品生涯，我稱之為我的產品生涯的轉折點。

不誇張的講，這幾年的產品成長和洞見是成幾何級成長的，一開始我研究了有名的互聯網產品人或創業者的成長，包括喬布斯、馬化騰、史玉柱、周鴻祎、雷軍、張小龍等，總結一條，追求極致，後面這句話被我們寫進了團隊文化里面，早幾年我比較極端，經常跟團隊的某某工程師吵架，雖然達不到喬布斯的現實扭曲力場，但是開始兩年確實是這樣過來的，後面因為團隊壯大了，自己不再具體搞產品設計，也少了一份極端，我知道有更重要的事讓我去死磕到底。

於是，有些朋友很好奇，大雄（小名）為什麽對產品這麽執著和熱情？我想我會從以下3點講起：

1、競爭環境里不適者淘汰

“一個人的進步和提升跟所處的競爭環境相關，競爭環境越激烈，淘汰出局的機會越大，逆水行舟中，如果不拼，不學習提升和進步，一個人也不會成長，淘汰是必然的。”

這個道理就像跑馬拉松，當你孤身一人去跑，也許會出現動力不足，很快放棄了。假如你身處一個競爭激烈的大部隊中，周邊的都是能力超強的選手，你自然會受到更大的驅動力，需要更大的意誌力跑完全程。

我每次定產品里程碑時，我都會說越快越好，不斷的push產品前進，但是程序猿總是會出現延遲，甚至鬧情緒。幾次之後我反思自己，與他們溝通後我才知道，有些技術如果是現成掌握的，我們可以推的很快，可是如果面對新領域需要使用到新技術，就會出現延遲情況。其實也好解決，讓技術、設計、產品、運營一起來制定這個產品里程碑，這個溝通方式屢試不爽。我為什麽要不斷的強調快，因為互聯網的信息傳播速度太快，稍慢就抓不住機會，最後被快魚吃掉。

另外，作為創業型的產品人，在競爭環境里，我們最直面的是生存問題，以致這樣的環境下，在整個產品規劃中必然要考慮商業化問題，承受的壓力是很大的。以前我一個創業朋友說過一段話，讓我記憶猶新：“一個人成長，需要過程，這個過程必須伴隨兩個因素，一是背負風險，二是承受高壓，並試著在高壓高風險的競爭環境中去解決問題並出成果，牛逼都是逼出來的。”

坦白說，做sosobtc這段經歷是很苦逼的，從前做產品是，今天做運營也是，我永遠不知道下一步會發生什麽，前面等著我的總是黑暗，但是我一如既往的定義我們的產品，因為在競爭環境里不適者淘汰，而我將對這段成長經歷發自內心的感激。

2、與優秀的人合作

做互聯網產品需要從很多維度去考慮，包括市場需求、設計、技術、交互、商業化等，我們需要很多優秀的人才一起合作完成。我這幾年的產品思維能成長，不外乎有一群優秀的人在一起。熟話說：與聰明的人一起工作你也會變得更聰明，感謝我的團隊一直對我的支持和包容，一路走來，我們sosobtc一直堅持著克制，在商業化過程中走的很穩，也很緩慢，但是我們還能堅持幹下去，大家做得很棒，為小夥伴們幾年如一日的堅持而自豪——向sosobtc技術精神致敬。

好的產品需要優秀的人合作完成，但優秀的團隊未必能做出好的產品，如何跟優秀的人合作，我有2條原則供參考：

（1）產品盡量理清楚需求，弄清楚為什麽要做，做什麽，如何做，因為優秀的人的時間都是稀缺的，他們有自己的成長空間，我們要在有限的時間里讓溝通變得更有價值；

（2）在解決產品問題時，從始至終都要圍繞解決問題這個事上，中間可能會出現爭吵，但是一定要明白此時是兩個或多個大腦同時在思考並交換信息的過程，我們都在努力解決問題。

3、自我調節能力

一個產品人，每天都接受各種各樣的問題，我們是救火隊長？是問題專家？是萬能鑰匙？其實我們自身也有很多問題，我們會受到環境的影響而變得喜怒哀樂，但是我覺得我的自我調節能力還是比較強的，我總是能在各種環境中找到空間，把各種問題利弊進行權衡，找到對自己有價值的事情，然後選擇去做。

比如說，我會一直堅持創業而不給自己借口跑去上班，因為我知道我遲早有一天會創業；還有我很早就意識到，我是要堅持到成功的，那麽我就毋須急於一時得失，所以我要堅持；當我面對陌生領域的時候，我會千方百計的研究，看書或去向有經驗的人請教，自己掌握的越多，就理解的越透徹；我會把理解的事情，迅速付諸實踐，通過執行解決問題。解決問題再遇到新問題，又會把自己帶入另一個領域。

通往成功之路都是非常苦逼的，作為一個產品人，要具備足夠的自我調節能力，具體體現在解決問題的能力上，一旦你意識到這個道理，產品成長對你來說，再自然不過了。

總結

我覺得做產品很好玩，一個優秀的產品人，最應該做好的就是“自己”這款產品。以我來說，花了7年時間成長產品思維，不是一朝一夕，這個過程永遠不要停止自己的腳步，要不斷的找到一些屬於自己有價值的東西作為踏板，積累到一定之後，你可以爬的更高。

以上就是我創業這七年的產品成長經歷與思考。我相信，假如你真心要成為一個產品人，看著這篇文章，會有所思考，一個過來人的經歷對你可以是一面鏡子，你對照著這面鏡子來審視自己，或許更容易看清很多事情。

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投資是尋找價值錯配，而不只是尋找第一名

42章經 2016-12-05 10:13

本文系42章經（微信ID:myfortytwo）授權i黑馬發布。

一）投資是尋找價值錯配，而不是尋找第一名

上周，秒拍、小咖秀和一直播的母公司一下科技完成了新浪微博領投的五億美元 E 輪融資，新浪微博的 CEO 王高飛（微博名“來去之間”）的評論很有意思，他說“5億美金～～特麽比俺們上市融的都多”。

這讓我想起著名投資人 Fred Wilson 去年寫的一篇博客，他說一級市場和二級市場的邊界已經變得越來越模糊，私有市場也能融到公開市場那麽多的錢，而且也有各種流動性和散戶加入進來。甚至，Fred 的合夥人認為，這兩個市場本來就不應該有那麽明確的邊界，隨著一家公司的信息變得越來越公開透明，這家公司股份交易的流動性就應該隨之變得越強。

那麽，二級市場的投資理論和方式，能不能反過來越來越多地指導一級市場的股權投資呢？比如最著名的巴菲特的價值投資論，也就是標題中所講的，投資是尋找價值錯配，是要找到那些市場價格低於企業內在價值的投資標的，而不只是去尋找第一名。

有的時候，找到第一名反而更容易一些。比如用賭球來舉例，人人都知道巴西會贏中國，那麽買巴西贏反而是不可能賺到錢的。真正能賺錢的是找到賠率和標的錯配的時候。

這個道理看似簡單，但近年來一級市場的火熱的確讓很多投資人紮堆的去投資市場上的第一名，讓很多“獨角獸”公司的估值虛高。比如印度版滴滴 “Ola” 這家公司，上周被爆出最新一輪的估值在 30 億美金，而其去年 12 月的估值還是 50 億美金。這也是印度第一家被 downround 的知名創業公司，這給整個印度創投市場都帶來非常大的負面影響。

再比如，Airbnb，Snapchat 和 Uber 都已經把上市提上了日程（Finally...）。Airbnb 發布了 Trips，要從短租平臺轉變為旅遊平臺；Snapchat 開始賣智能眼鏡，把自己變成了一個時尚+智能硬件公司；Uber 除了遠期的無人駕駛，也在近期開始做配送服務。

對這幾家公司來說，現在所做的事情一旦被初步驗證，那麽上市時候的估值就會好看很多，但如果不成功就很難說了。就好像 Linkedin 當初嘗試廣告業務失敗，市值暴跌 40% 一般。

所以，尋找價值錯配，要比判斷第一名來的更靠譜些。多學習二級市場的知識，也應該也會對做一級市場投資有越來越大的幫助。

二）我在雲啟做投資的日子

很多人知道我是從雲啟出來的。我在的時候叫雲啟創投，後來我走了雲啟越做越好，就改了個更有錢的名字，叫雲啟資本。

最近張穎在混沌的分享很火，里面意外的用了蠻大的篇幅來講了他和我前老板 Michael Mao 毛丞宇的一段趣事：

我以前去一些投資人大會，跟人家換名片，大佬在上面，理都不理我。第一個理我的人是毛丞宇，人非常好，他當時是 IDG 少壯派里很重要的一個人，但願意跟我交流，有些案子也會想到我。到今天為止，我們仍然是好朋友。

他現在自己創業做雲啟創投，我跟同事們說：早期投資里沒有合作，只有廝殺，不要合投。但是，一些細分行業，只要雲啟來，我們的額度毫不猶豫分給人家，就是因為毛丞宇跟我的關系。

在跟 Michael 的這段時間里，我也真的感覺到這個故事不是意外，而是一種必然。我加入雲啟後，有機會和 Michael 一起見了很多項目，還參加了好幾場董事會，有幾件事情是我印象特別深刻的：

1）提問題

Michael 是一個走到哪問到哪的人，而且提的問題都很有方向。我做投資其實算是從零學起的，從不知道該怎麽判斷項目，到能和項目聊一兩個小時，都是靠觀察學習 Michael 提問得來的。

如 Michael 所說，懂提問多積累，是鍛煉商業邏輯最好的方式之一。當然，VC 做久了會有點職業病，後來很多人和我聊天都會感覺在被面試，這我得給大家道個歉。

2）對人的判斷

Michael 總說，對人的判斷要有感覺，而且還要能表達出來。我自認為前半句做的不錯，後半句還要鍛煉。

而且，見的人多了真的感覺會不一樣，這是一個要刷量的事情。曾經有一次，Michael 要見一個創業者，是我做投資前認識的，我就跟 Michael 說這個人不錯啊，我認識很久了。後來我和 Michael 一起見完，Michael 問我，這人好在哪了？我支支吾吾說不出來。

那一刻我才驚覺，自己和之前真的不一樣了，對人的判斷能力和標準都提高了不少。

3）專業

我一直覺得自己欠缺的就是法律和財務等相關的知識，如果我日後創業遇到公司期權、架構、上市、或者什麽 VIE 之類的問題，我一定首先想起來的是去問問 Michael，我覺得這是老一輩投資人比我們這輩更專業的一大表現。

再有，曾經有個項目的董事會上，Michael 和創始人在發展方向上有些小爭執，我坐在那里旁觀都不敢出聲，結果開完會，Michael 馬上就開始關心起創始人的生活狀態，安慰他不用太焦慮等等，然後就相約一起吃飯聚餐去了。

做投資能做到這麽公私分明，是我一直最欽佩 Michael 的一點。

哦對了，Michael 當時還拉著我到浦東體育場打了好幾次籃球，結果不知道為啥，我總和 Michael 分在兩隊，還總對位防守 Michael，尷尬的很。再後來，我實在太懶了，就沒再去。

但你們相信我，Michael 真的投的很準。

三）大蕭條真正的發酵，會是在 2017 春節後嗎？

這是知乎上的一個問答，回答者程步一是經濟學的 PhD。在這個回答里，他解釋清楚了大蕭條產生的原因，比對了美國、日本兩次大蕭條的歷史，總結了中國的現狀，並給出了“真正的風險不在於大蕭條，而在於實體經濟的較長期低迷”的結論。

這是一個非常精彩的作答（點擊文末“閱讀原文”跳轉到該回答閱讀完整版），以下是作者本人羅列的全文摘要：

1. 大蕭條產生的原因在於債務通縮機制，也就是當實體經濟中的債務比重過高的時候，經濟沖擊通過金融市場的內生機制而被放大，從而影響企業的融資條件和投資水平，導致經濟劇烈下滑。

2. 當前中國已經具備債務通縮的條件，特別是非金融國企的債務比重過高，但出現大蕭條的可能性卻很低，因為中國特殊的經濟和金融體制可以限制銀行的信貸收縮與企業的資產負債表收縮之間的正反饋。

3. 但要將產能和杠桿降低到合適的水平，未來要麽痛下決心調結構，實體經濟出現一次快速的出清，之後重現新的複蘇和增長；要麽延續當前搖擺不定、互相矛盾的調控思路，實體經濟經歷一次緩慢的出清，問題拖而不決，最後出現比較長時間的低迷。目前來看，最大的現實風險是後者。

4. 中長期來看，產業升級和經濟轉型是未來新的增長動力。這方面的政策一直在推進，但新經濟的體量和競爭力尚顯不足，成為新的經濟支柱需要時日。

四）一點數據

上圖是美國歷年來創業公司融資額的變化情況（相應的也反映了公司的估值變化），可以看到 2014 年每輪融資額的增長達到 60%，2015 年繼續增加 30%，到 2016 年終於回歸了 20%。

上圖可以看出，從 2009 年開始，全美創投市場每年的融資輪次就在緩步上升，到 2015 年達到頂峰，全年發生了 2000 起融資。到了 2016 年終於也開始略有下降。

2016 年會不會是一個分水嶺？2017 年市場會如何變化呢？

拭目以待。

五）魔術師約翰遜的經商之道

很多人知道魔術師約翰遜是一個超級厲害的籃球明星，他曾經帶領湖人隊獲得過五次 NBA 總冠軍，自己也拿到過三次總決賽 MVP。但是很少有人知道，退役後的約翰遜竟然也是一個成功的商人。甚至，據說他經商所賺的錢，已經超過了其從事 NBA 時的收益。

在這段視頻里，他講了自己經商的幾個重要的原則，比如堅定追求成功的信念，超過 100分 的努力，和永遠超出別人的期待等。

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又一名對華貿易鷹派崛起：讀懂特朗普要看他的書

名不見經傳的經濟學家彼得•納瓦羅(Peter Navarro)一時間刷爆了各大媒體的網站。

美國當選總統特朗普在當地時間21日宣布組建一個新機構——白宮國家貿易委員會，並任命納瓦羅為該委員會主席。

這位此前僅在極小關註中美貿易政策專家圈中才“大名鼎鼎”的納瓦羅，為何引發如此高的關註?

早在特朗普當選之日，清華-卡內基全球政策中心主任韓磊(Paul Haenle)在接受第一財經采訪時就指出，目前可知的一位在中國經濟政策方面有可能對特朗普產生影響的人士——加州大學厄文分校經濟學教授彼得•納瓦羅，在他的文章中表現出令人擔憂的傾向。

納瓦羅此前在中國方面有三本著作，其中最後一本《致命中國》(Death By China)被制作成紀錄片。特朗普在任命的聲明中表示：“我在許多年前讀過納瓦羅有關美國貿易問題的一本書，並對他的論證的清晰性和他的研究的徹底性印象深刻。”

“他已經預先記錄了全球主義對美國工人造成的傷害，並為恢複美國中產階級鋪平了道路。作為我任內的貿易顧問，他將承擔重要角色。”特朗普說。

一位不願透露姓名的致力於中美貿易研究的資深經濟學家對第一財經表示，特朗普此舉揭示了他將堅持此前在選戰中有關中美貿易以及其他問題強硬表態的承諾，在短期內中美貿易摩擦存在風險。

對華鷹派納瓦羅是誰?

按照納瓦羅的自我表述，他是一個“里根-特朗普式民主黨人”。

特朗普轉型團隊將納瓦羅描述為一位“具有遠見卓識的經濟學家”，他將“制定縮小貿易赤字、擴大經濟增長，並阻止工作外流的貿易政策”。

納瓦羅畢業於哈佛大學，長期研究對華貿易，並對中美之間的貿易逆差尤為介意，此前他曾稱美國對其他國家收取高額關稅的做法並非貿易保護主義，而是“防禦性”貿易舉措。

上述資深經濟學家對第一財經表示，納瓦羅畢業於哈佛大學，經受過嚴格的經濟學學科教育，應當算是一位經受過訓練的經濟學家，但是他後期的著作所反映出的問題，又令人對他的經濟學能力產生了懷疑。

盡管如此，納瓦羅仍然是特朗普經濟團隊中唯一一名經受過正統經濟學訓練的經濟學家，他在2016年8月正式加入了特朗普團隊，在之前甚至都沒有同特朗普見過面或進行過電話交談。

根據納瓦羅的敘述，他同特朗普此前交換過信件。不過在此之前，納瓦羅就在不同場合支持特朗普，並在報紙上闡述他對於貿易的觀點。他在《洛杉磯時報》上撰文，指出他在教學中得出了他對於中國的看法，“我在21世紀初開始註意到，我的許多有工作的(前)MBA學生都徹底失業了。隨著我開始更深入地觀察，所有的緣由都指向中國。”

在一篇美國媒體的評論文章中，作者認為要“在納瓦羅這里讀懂特朗普”：“如果你希望讀懂特朗普在中國方面的看法，那麽就看看納瓦羅寫的書。”

納瓦羅還在不少署名文章以及他在選戰時期同當下的美國商務部提名部長羅斯共同撰寫的白皮書中，闡述了他對於貿易和中國的看法。

在一篇署名文章中，針對特朗普對中國和墨西哥等國收取45%關稅的威脅，他表示：“特朗普將針對包括中國在內的任何在貿易方面使用貨幣操縱或其他非法出口補貼的貿易夥伴征收關稅。”

在上述有關貿易的白皮書中，納瓦羅和羅斯則指出，將削減美國貿易赤字並增強美國制造業能力，以此強化美國經濟增長，並回到GDP每年增長3.5%的水平。

白宮國家貿易委員會是幹嗎的

特朗普21日宣布組建的新白宮國家貿易委員會又承擔了何種任務?

特朗普過渡團隊在聲明中表示：“組建國家貿易委員會顯示了當選總統振興美國制造業，讓每名美國人都有機會獲得體面工作和體面工資的決心。”

具體而言，該新機構將對白宮國家安全委員會和國家經濟委員會等現有機構形成補充作用，且特朗普團隊表示該機構將專註於增強美國制造業並在基礎建設和國防工程方面引導“買美國貨，雇美國人”計劃。特朗普過渡團隊表示，這是歷史上白宮首次設立一個專註於制造業的辦公室，這意味著特朗普將遵循他在選戰期間許下的承諾。

不過外界對於國家貿易委員會和國家經濟委員會之間授權如何區分仍不清楚。目前特朗普團隊方面的人士表示，提名商務部長羅斯將在特朗普政府的貿易政策方面扮演最中心的角色。

盡管如此，特朗普在貿易方面的團隊仍存在著“自由貿易派”和“貿易限制派”之爭：納瓦羅和羅斯都主張增加貿易限制，目前美國貿易辦公室(USTR)代表職位的強力競爭者之一的諾柯鋼鐵(Nucor Corp)前首席執行官迪米可(Dan DiMicco)也是一位“貿易限制派”，此外特朗普還任命了三名具有豐富對華鋼鐵反傾銷經驗的律師加入美國新政府的貿易團隊。

早在特朗普當選後，美國各鋼鐵協會就密集同特朗普的過渡團隊接觸，遊說其尋求更嚴厲的貿易防禦措施。譬如包括諾柯鋼鐵等會員企業的美國鋼鐵產業協會(AISI)則表示，會在此方面繼續做出努力，並指出迪米可是一位鋼鐵產業的堅定擁護者。

另一方面，即將領導國家經濟委員會的科恩(Gary Cohn)則更加傾向於支持自由貿易，而特朗普目前正在考慮的經濟顧問委員會領導人庫德洛(Kudlow)也是一位堅定的自由貿易支持者。

在不少經濟學家看來，如果針對貿易赤字問題制定政策，則有可能導致貿易保護主義行為，而另一方面特朗普任內的貿易赤字擴大從理論上來說幾乎無法避免：特朗普承諾將減稅並擴大基礎建設，而為此產生的財政刺激所帶來的財政赤字缺口需要從國際資本市場借入資本進行彌補，這在貿易項下將帶來進一步的貿易赤字擴張。

美國著名智庫卡托研究所(Cato Institute)貿易政策研究負責人艾肯森(Dan Ikenson)表示，納瓦羅對於貿易的觀點是“危險、具有誤導性，並充滿零和博弈”，且有可能面臨來自總統團隊內部的反對意見。

“特朗普希望經濟增長，希望人們愛戴他，但是如果實施納瓦羅降低貿易赤字的瘋狂計劃，實現‘平衡貿易’，這將導致資本外逃，國外市場拒絕美國商品進入，並導致經濟崩潰，”艾肯森表示，“我希望這可以令國會共和黨人公開反對，並中和特朗普任內政策。”

一名90後對前途的困惑

馬警方再捕一名涉嫌謀殺金正男朝鮮籍男性嫌疑人

馬來西亞皇家警察總部18日上午發表聲明稱，馬來西亞警方已經逮捕了一名涉嫌謀殺金正男的男性嫌疑人。這名嫌疑人持有朝鮮護照，證件顯示姓名為：RI JONG CHOL，出生日期為：1970年5月6日。進一步調查仍在繼續。

據央視新聞客戶端，這是馬來西亞警方逮捕的第三名嫌疑人。除此之外，警方早前還逮捕了一名馬來西亞男性協助調查。

馬來西亞皇家警察總部聲明

此前，馬來西亞警方已經逮捕了兩名與“朝鮮男子死亡事件”有關的女性嫌疑人，一名嫌疑人持有越南旅行證件，另一名持有印尼旅行證件。

據新華社報道，朝鮮駐馬來西亞大使姜哲(音譯)17日晚表示，馬來西亞未經朝方同意強行對死亡朝鮮男子的遺體進行屍檢，朝方將拒絕承認屍檢結果。

離IPO不到1個月 Snap一名關鍵高管卻離職了

據Business Insider報道，Snap一名關鍵的廣告業務高管之一Sriram Krishnan近日宣布離職，距離Snap計劃中的IPO已不到1個月。

Krishnan在2016年2月份離開Facebook加入了Snapchat母公司，幫助領導該公司的廣告業務。Krishnan在個人Twitter上宣布：“在Snap度過了很棒的一年之後，我決定離開，搬回舊金山。這樣能夠離家人和朋友更近一些。”之後，他又發布了一則消息表示，他對能做一些“新的和不同的”事感到很興奮，但目前是休息的時間。

在Facebook任職期間，Krishnan負責Facebook Audience Network項目，給谷歌造成很大的威脅。

對Snap來說，Krishnan的離職處於一個不利的時機，因為該公司計劃於3月2日在紐交所上市。根據遞交的IPO申請資料，IPO發行區間可能在14美元至16美元，這將讓這家公司的市值最多達到222億美元。而作為廣受歡迎的消息應用Snapchat的開發者，該公司的上市交易成為近年來最受矚目的IPO之一。

你的創業團隊里何時需要一名幕僚長？

紅杉匯 2017-03-15 10:08

本文由紅杉匯（微信ID: Sequoiacap）授權i黑馬發布。

Influitive公司的首席執行官馬克•奧根（Mark Organ）曾一度感到身心憔悴。他剛剛為其規模為12人的創業公司完成種子輪融資，迅速建立起銷售部門，但他好像患上了健忘癥一樣——連續三次忘記參加會議，還錯過了不少工作的截止期限。同事們委婉地表示，他應該請一位助手。然而這個建議感覺並非良策，奧根需要同時兼任好幾個職位，需要具有的是超人般的能力。

突然間，他靈光一閃。他想起曾經見過的領英聯合創始人雷德•霍夫曼的幕僚長（Chief of Staff，簡稱CoS）薩拉•因巴赫。奧根不只是需要有人為他訂機票，而是需要像因巴赫那樣的人——可以在會議中代替他、從其他部門帶來關鍵消息、接管他無暇顧及的項目的人。倍感興奮的他開始尋求可用之才。此後四年里，奧根雇用過3名幕僚長，如今他們已經“高升”到公司的其它職位；Influitive公司現在擁有125名員工，處於蓬勃發展的狀態——奧根本人也是如此。

作為一種在軍隊、政界和世界500強企業中實行了幾十年的普遍做法，幕僚長這個職位如今開始在創業公司的世界中興起。在本文中，奧根以自己的親身體會講解了，什麽情況下創業公司需要一名幕僚長（以及何時不需要），並給出了如何有效管理幕僚長的步驟方法。

幕僚長究竟是什麽？

“這個角色具有強烈的服務於CEO個人的色彩，兼具行政助理和COO的要素。一般沒有直接下屬，若有，則可能是一名實習生或行政助理。和COO一樣，幕僚長負責戰略性的關鍵項目，與員工、客戶及董事會成員打交道。需要非常明確的是，盡管幕僚長會做出許多重要決策並具有強大的領導技能，但他仍然還是一個服務型的角色。設立這個職位的目的是讓CEO成為一名超級英雄。”奧根說，“在幕僚長的協助之下，我可以做出更優質更迅速的決定。”

以下是幕僚長將會承擔的一些高級職責：

確保CEO在著手處理公司最重要的事項。

幫助CEO以適宜的質量水平完成優先事項。

使CEO負起應有的責任，同時協助促使下屬對結果負責。

使CEO能夠獲取和接納新的想法和提案。

以下是一名傑出的幕僚長所要承擔的更廣泛職責：

確保CEO優先處理恰當的事項。他會通過了解公司內部和外部市場的真正現狀來實現這一職責。當CEO偏外向型時，比如喜歡接觸客戶、達成交易或參加活動，幕僚長則會花更多時間在了解內部動態上，包括代替CEO與員工一起午餐等來提高團隊凝聚力。

提升管理團隊的水平。“一位優秀的幕僚長能提高公司全體管理層的表現，他通過對團隊成員的想法和提案提供有效反饋來實現這一點。當某位成員有優異表現時，他也會向我報告以便做出及時贊賞。你需要一個能幫助你在內部進行調諧的人，你需要一個在培養和雇用合適的人才方面充當你的眼睛、耳朵和手腳的人。”

讓CEO的交流既增多又高效。“CEO的多數時間用於交流，所以工作重點也在於高效交流。我會雇用擅於講故事的人來做幕僚長。”

充當特技替身。“幕僚長讓CEO的日程變得靈活。當CEO無法分身時，幕僚長成為有效替補。你應該把決策邏輯分享給幕僚長，訓練他們以自己的方式思考，幕僚長應始終清楚對你來說重要的是什麽。”

身為CEO就如身臨舞臺一般，你就是跳著踢踏舞的那個舞者。幕僚長若能盡責，臺下就會有人為你喝彩。

你在何時需要幕僚長？

不要將其和對其他管理人員的需要混淆。你可能只是需要一名行政助理，或者完全是另一管理層次的人員。

以下幾種跡象說明你需要他：

團隊日益壯大，管理效率變差。

剛融完一大筆風投或者種子資金。

你希望自己可以分身有術，同時出現在好幾個地方。

你工作負荷太大，飽受煎熬。

員工催你做決策、交付成果，你卻沒有頭緒。

你想提高效率，但還未做好迎接COO的準備。

以下幾種跡象說明你不需要他：

你對人力成本很敏感。

產品還未與市場契合。

尚未準備將公司規模化。

你的管理團隊並不適合安插一名高效幕僚長。比如成員個性太強，讓幕僚長難以發揮作用。

你希望幕僚長扮演何種角色，取決於你如何定義自己的工作角色：你想成為怎樣的CEO？哪些事情是你想分配給別人而非自己完成的？你已經準備好讓他人接觸到你的工作、生活的每一個角落了嗎？

管理你的幕僚長

與幕僚長的聯系越緊密越好。奧根說：“不僅在同一間辦公室辦公，聽我打電話，陪我參加一對一會議，甚至還讀我的電子郵件。我們每天大概得在Slack上交流10到20次，我對他毫不隱瞞。他必須知道我是怎麽思考的，我的目的就是讓他能夠預測我的決策。”

關於CEO如何創建與幕僚長的最佳關系、工作流程，奧根給出了以下建議：

為其18個月任期制定一份規劃。

“該崗位的任期通常最好是18個月。在前六個月，他基本只能在各種會議中暫時替代你，但要避免讓他做冗余的重複性工作。另外，不要讓他過早卷入具體的麻煩事中。第6至12個月，應該是他火力全開的時候，因為他可能已經與其他管理者建立起互信關系，也有了獨立搞定一件事的經驗。而從第12到15個月，是時候為其考慮下一步職業規劃，了解其想法，在最後的幾個月中有意提升其相關技能。最後階段，則是做好工作交接安排。”

賦予幕僚長能夠讓他斬獲成功的角色。

“讓心不在焉的CEO主持會議，倒不如讓幕僚長負責，說不定還會對後續工作更加有利。關鍵在於你怎樣賦予幕僚長以合適的角色。讓所有人都知道這個人是你的左膀右臂，這個人控制著你的行程安排和優先工作事項。”

坦誠相對，幕僚長才能最大限度地協助你的工作。

“因為在以後的合作中你需要無條件信任這個人，所以他必須得讓你有安全感才行。接下來你要做的就是盡量坦誠相待，千萬別隱瞞自己的弱點。一位優秀的幕僚長了解你對公司團隊最深的擔憂是什麽，也懂得你的興奮點在哪里。從某種程度上說，他是你的重要知己。如果你希望幕僚長發揮優勢，那就別對他隱瞞任何事情。”

別因他取得的成就而產生脅迫感。

“如果你是一個缺乏安全感的CEO，不清楚自己的目標和定位，一位能幹而且又有號召力的幕僚長很可能會讓你有臥榻之憂。如果是這樣，好好檢討下自己吧。”

替身但並非能完全替代。

但有的時候，員工就只是需要你，一個真實的、有血有肉的你。特別是類似與員工溝通、聚餐這樣的事情，CEO親自參加的效果當然更好。這就需要你和幕僚長共同思考：什麽時候員工需要真實的我？什麽時候幕僚長可以代替CEO出現？找到這些答案很重要。

最後，要勇於放手那些在你成功道路上扮演重要角色的人，讓他能夠在其它崗位上有更好的成長。事實上，大約在第12到15個月期間，你的幕僚長可能就會產生某種身份認同危機：“大家信賴我，只是因為我是CEO的替身，還是因為我自身的領導力？”如果沒有產生這種危機，反而證明這個人並不是公司未來領導人的優秀人選。

“一位優秀的幕僚長會幫你核查細節，在耳邊告訴你‘這是即刻需要處理的事情’。”奧根說，“這種感覺讓我更加堅定、更有安全感，能夠從紛繁事務的焦灼中冷靜下來。這種感覺真好。”

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獨家 | 又一名！前百度高級副總裁王勁將離職創業

黑智 2017-03-27 12:42

3月27日，黑智獲悉，在洪泰基金CEO春分大會上，前百度高級副總裁王勁透露，將於5日後正式從百度離職，並將創辦一家全新的公司。據相關人士透露，王勁新創辦的項目，也將和自動駕駛相關。

在此之前，3月1日，百度通過內部郵件宣布，對現有業務及資源進行整合，成立智能駕駛事業群組（IDG），由百度集團總裁和首席運營官陸奇兼任總經理。百度新成立的智能駕駛事業群組(IDG)，將由自動駕駛事業部(L4)、智能汽車事業部(L3)、車聯網業務(Car Life etc. )共同組成。百度高級副總裁王勁由於個人和家庭原因，將不再擔任自動駕駛事業部(L4)總經理職務。

此前，百度的智能汽車業務架構較為分散，幾個事業部隸屬於不同的業務群組。自動駕駛事業部（L4）由百度高級副總裁王勁負責，智能汽車事業部（L3）、車聯網業務（Car Life etc. )由百度總裁張亞勤直接負責。

自動駕駛業界主要有兩個打法：一個是直接切入L4，像谷歌就選擇了這條道路；另一個是先逐步實現輔助駕駛，譬如傳統車企。百度則希望兩條腿並行，因此成立了兩個事業部（自動駕駛事業部、L3事業部），前者目標是類似谷歌的無人駕駛汽車；L3事業部主要提供自動駕駛解決方案。二者定位不同，也導致采用的關鍵技術不一樣。L3這個部門主要采用可量產的傳感器，不會使用那麽昂貴的雷達；自動駕駛事業部采用的傳感器價格昂貴，精度要求更高。

2015年底，百度無人車實現了城市道路、環路及高速道路混合路況下的全自動駕駛。

而調整後，昔日的百度高級副總裁、自動駕駛事業部總經理王勁，也就此消失在了百度高管團隊的官方頁面中。

幾天後，據媒體消息，王勁已經從百度離職，其招募的兩位技術高管也已經在此之前離開百度。一位是James Peng，離職前是百度T11工程師。在2012年被王勁招入百度美國研發中心，此前James Peng則供職於Google。另一位是樓天城，2016年1月，樓天城從Google離職，2016年4月，樓天城加盟百度，是百度最年輕的T10工程師。據媒體量子位報道，樓天城已經投入AI創業項目Pony.AI。

就在上周，百度首席科學家吳恩達宣布離職，據稱，也有可能加盟其夫人參與創立的人工智能公司Drive.ai,該公司主要致力於通過工具包將普通汽車變為無人車。

王勁簡歷

王勁，畢業於中國科學技術大學計算機系，留學美國並在佛羅里達大學獲得了計算機科學碩士學位。自1991年起，王勁在美國矽谷的多家公司擔任管理和技術職務，包括甲骨文、Informix和E-Loan等。2000年，王勁回到中國，歷任阿里巴巴資深技術總監、 EBay中國CTO， EBay中國研發中心總經理、谷歌中國工程研究院副院長。2010年4月15日，王勁加入百度，任百度技術副總裁，2013年12月晉升為百度高級副總裁。

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