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過去兩個月，樓市急劇升溫，尤其 是鋪市，每天都有投資者大手掃貨的消息。個別鋪位，更升破九七年呎價，鋪市升得熱火朝天之際，有鋪王之稱的鄧成波，卻急不及待要放盤清貨。過去兩個月，他 不停出售物業，當中還包括他已持有十三年的至愛——旺角電腦中心。他密密手散貨，轉眼間已賣出十項物業，至今總共已套現近十億。然而，這筆錢都用了來還 債。原來，他欠下花旗銀行約四十億按揭貸款。故此他不得不趁市旺，賣鋪還債。現在，他手上仍有六十多件貨待沽，估計市值達廿億。鋪王盡沽三十億元鋪位後， 將兩袖清風，還計劃收山退隱大陸。鋪王落得如此田地，皆因在九六、九七期間，為了力谷成功地產上市，他瘋狂掃貨。可是，就在上市前兩個月，發生金融風暴， 不但令鋪王的上市夢玩完，那些鋪位還淪為負資產，令他幾乎沒頂。「金融風暴後，我都睇化啦！我自細一個人，同阿媽一齊，由零開始，現在點都好過以前。」鄧 成波慨嘆說。今年已七十歲的鄧成波，以前每天在中灣游早泳，但自今年起，他已改為在南灣道散步晨運，只在氣溫二十度或以上的日子，他才會下水。「我過年時 返大陸，得零下幾度，着了涼，覺得不是很舒服，所以都逐漸減少游水，人始終是血肉之軀嘛！」鄧成波身體不及以前弗，同樣他的身家，亦已不能與之前相比。追 溯至九七年，他擁有百多個鋪位，市值七十三億元；今日，雖然他擁有的鋪位仍有近百個，但價值已大幅下跌六成至三十億元，而且都淪為負資產。去年十月，一向 是他的大水喉中銀香港，更將他約四十億元的物業按揭貸款，列為不良資產，並以差不多五折的價錢，即二十多億，轉售花旗銀行。銀行界人士估計：「中銀明知佢 還唔到四十億，於是半價賣給花旗，撇賬一半攞番廿幾億都好。鄧成波變咗欠花旗四十億。當然花旗都計好晒數，要鄧成波賣晒批貨，都可以賺到幾億。」

忍 痛賣心頭愛鄧成波亦表示，花旗定下每個鋪位底價，「佢哋叫我唔好賣得咁急，要等吓先。但經過九七金融風暴之後，我而家已經較為保守，趁今次個市一郁，應該 賣啲物業先。花旗買了這批按揭，投資了咁多，都是想賺錢，我減番啲磅，對大家都好。」故於上月，他割愛出售至愛——旺角電腦中心，以三億九千三百萬，售予 同是投資者的大鴻輝。這個旺角電腦中心，原是豪門酒家，鄧成波於九○年，以五千九百萬買入後，將酒樓間成電腦商場，長期租滿，月租收入二百八十萬，有八厘 半回報，是他旗下收租最多，回報率最高的物業。地產經紀透露：「他上個月要賣這個鋪時，曾慨嘆過如今已不能造一個同樣成功的商場，他很捨不得賣。」

為 上市落重注鄧成波今日要盡沽鋪位，歸根究柢，都因為他在九七年時做的上市夢。鄧成波於九七年十二月，計劃將旗下的成功地產上市。為壯大公司的資產值，更於 九六年開始，不停在市場中大手掃貨，如以四億九千萬，買入旺角銀城廣場。他手上百多項鋪位，最高峰時期市值七十三億，貸款額達四十億元。回首當初，鄧成波 笑說：「有一次跟銀行的高層食飯，我唔講邊間啦。飯局時其中一人提出話可以幫我上市。我以為佢講過就算。點知第二日他就叫下屬拿我的資料出來研究，當時是 九六年中。他們話銀行貸款利息八厘幾，上市集資洹給小股東只要四、五厘。因為我的貸款銀碼大，所以幾厘息差速好遠。他們話上市，咪上囉！」

欠 債四十億這盞「點」他去上市的「照路明燈」，估計是一直支持他的大水喉中銀香港。「中銀照顧我好耐，我第一間幫襯集友銀行，七○年我開觀塘的好合酒樓，貸 款額係一百四十三萬，它好似供我讀小學。後來（買鋪位）幫襯其他姊妹行做按揭，它們供我讀中學。到它們合併成中銀香港，我多謝它供我讀大學。」成功地產原 計劃在十二月上市，怎料在兩個月前發生金融風暴，鄧成波的上市夢玩完，噩夢隨之而起。他不單欠下周身債，當時他還有價值二十億元的物業，還未完成交易，單 是落訂已用了三億多。為了甩身，他唯有不斷踢契，鄧成波當時不斷入稟法庭，以物業圖則不準確，或業權不清楚為由，要求與業主取消交易並取回訂金，但大部分 都不成功，被殺訂的，至少有一億一千萬。最慘烈的損失，來自向東方紅買入的美孚新邨前永安百貨鋪址，當時作價三億三千萬，鄧成波落訂四千萬，後來他沒有完 成交易，東方紅將物業以二億二千萬轉售他人，並向他追討一億一千萬元的差額，最後扣除訂金，鄧成波還是付了七千萬予東方紅。「金融風暴後，我都頭痛了十幾 日，諗吓點樣善後，但之後都睇化啦。」自知周轉不靈，鄧成波於九八年五月，將旗下大量物業二按給中銀套現，將貸款額推高至三十七億元。每月供款達五千多萬 元。其後他將其他銀行的按揭貸款轉至中銀，令他共欠中銀四十二億。「最艱難是九九年下半年，那時美國五次加息四分一厘，一次加息二分一厘，租金開始下調， 每個月收租不夠供樓，就靠賣物業填補。」

大屋搬細屋除出售手上鋪位套現，鄧成波亦將自住了近十年的南區大屋出售。鄧成波原本居住南灣道蕙園 的四層五千多呎大屋，大屋有一條小徑可直通出沙灘，方便他每朝游水，九一年買入後，更花了一千萬元及用了一年時間裝修。但於二千年尾，他忍痛以七千八百八 十萬出售。然後以二千一百五十萬買入南灣道一個分層單位，大屋搬細屋。以往他有四個工人，現只剩一個，以照顧九十歲的母親。他說：「總之有兩餐咪得囉！再 多你又食唔完。講真，我無機會再用幾億買間house住，但住house有住house的頭痛，我太太那時話成日要走上走落好辛苦，又要特登請個人睇實唔 好俾沙灘啲人入到我間屋。」鄧成波為那百多件蟹貨，既要四出賣鋪「撲水」，又要跟銀行周旋，但他睇得很開。「身家無咗，但仍有健康。」比那些曾與他齊名的 泳，如「細鄧」鄧博文及羅兆輝，他總算幸運。

留得青山在九七年與他合稱大 細鄧的「細鄧」鄧博文，因為他們的兒子均以「耀」字排名，兩人特別親切投契。「當年細鄧喜歡買一個鋪，間細後出售，容易賣。金融風暴後，他的鋪賣不出去， 找不到裝修數。有次俾人用暴力教訓，返到屋企還收到電話警告；第二次又同裝修佬爭執，差一點俾人用螺絲批插眼。「他夜晚嚟搵我，說還有很多單未找數，我叫 他不如離開香港，因為他現金有問題，我就俾咗幾十萬佢。後來就聯絡不上，可能見香港落得太慘，就算返嚟都未必翻身，索性留在外邊。」至於曾燒炭自殺，後來 神經恍惚行為怪異的羅兆輝，他暗串道：「做人最緊要努力，成敗是非戰之罪，問題是睇唔睇 得開，有些人又燒炭又咩……你留得青山在，有條命或者還有機會！」眼見往日的戰友一個個倒下，鄧成波感慨地說：「我經歷過六十年代廣東信託銀行擠提；七十 年代股災；八十年代中英聯合聲明、六四，和九七金融風暴。四個浪，尤其是九七那個最大的浪，我咩都睇化啦！」鄧成波明言不喜歡兒子沾手地產：「我經歷了咁 多，才明白了少少，他們更不懂。今次是因為○一年開始減息，我才否極泰來，他們未必同樣幸運。」鄧成波慶幸未至於像細鄧一樣要敗走東南亞，但即使他現在盡 沽手上物業，亦未必能還清四十億元債款，估計還要與花旗商討。

享齊人之福鄧成波個人事業固然傳奇，在感情方面亦十分精彩。他共有兩個太太， 一個紅顏知己。他於二十六歲時與第一位妻子結婚，岳父是經營酒樓的，結婚頭三年就生了三個兒子，分別是耀宗、耀文和耀輝。七四年，妻子與兒子移民美國唸 書，夫婦倆聚少離多。八○年，鄧成波認識二奶葉少萍，八四年便與髮妻離婚。他有一個習慣，就是愛用「一六三」車牌，原來因為葉少萍。「以前做車行，有次收 到一架BP163的車回來，我太太話B是波；P是萍，都幾好，跟住我話有『一六三』就買啦。」鄧成波滿臉笑意地說，現時他持有八個「一六三」的車牌。他還 有個紅顏知己，名叫徐月，據說是約十年前在酒樓認識的上海姑娘，現時在廣東道帝國大廈二樓經營艾卡美減肥美容中心，居住在何文田山道住宅。鄧成波說他共有 七個孫，但就始終拒絕透露有多少子女。據知，他至少有六個兒子。長房生的大仔耀宗有自己的事業；次子耀文負責工程，現為父親旗下的店鋪做裝修、改裝工程； 三子耀輝則負責打理父親的愛視美眼鏡。愛視美現時共有十二間分店，及一間售賣較高檔次眼鏡的尊貴視力，位於蘭芳道一號。而二房生的四子耀邦正在廣州讀中 醫，五子耀昇則在美國讀書。據悉，由紅顏知己所生的小兒子，現還在就讀小學。

波叔待售物業表以下67項物業全由花旗銀行做按揭

招 牌生意起家鄧成波經常掛在口邊的，是他讀得書少，沒有「哥呢」。他於三四年出生，五歲時父親過身，由母親獨自撫養成人，故他只讀到小學畢業，十六歲就出來 學師做電燈，十九歲時由電燈轉做光管，他就是在霓虹光管招牌中找到第一桶金。六十年代，他在長發街十三號開鋪，據當時在附近開店的街坊說，他當時做的霓虹 光管多得排滿整條街。後來因常被樓宇的業主投訴，招牌遮擋他們的視線，很多大廈都不准掛霓虹招牌。在生意開始走下坡時，他開始涉足地產，由於他當時居住在 美孚，就在附近買賣住宅投資。其後因為租務管制越來越嚴謹，他才轉戰鋪位。鄧成波除了主力投資店鋪外，二十年來還沾手很多其他生意。最廣為人知的是成功車 行，於八二年開始經營，主要做二手車生意，但十年前已停業。「不是無得做，而是我們不夠膽做，有些車被人拆開組件再合埋，無批文的，我們不能做不合法的 事。」雖然車行仍在，但鋪只用來泊自己車，寫字樓則作地產生意之用，平常只見員工們閒談及吃下午茶，十分悠閒。鄧成波現時生活很優游，晨運後在家裡吃早 餐，就一直留在家中收傳真、聽電話。下午四圍睇鋪，週末就會和朋友到金湖海鮮酒家打麻雀。「我的生活好簡單，消費又唔大，人的年紀大，都是吃魚、菜、豆 腐，吃得多都未必消化到。國內樣樣都好平，生活簡單。而且好多大地產商都上去發展，所以等幾年後，搞掂晒這些物業，返國內生活都幾好。」鄧成波說。

九 七炒鋪紅人去冲邊鄧博文：人稱「細鄧」，九七後因「炒燶鋪」而離開香港，欠下一大筆債項及經紀佣金。現時返回老家越南經營戲院，短期內不會回港。陳國慶： 九七後已無出來投資鋪位，現時不知所終。周南：有鋪俠之稱的周南，今年已六十五歲，現已退身鋪壇，少有再買鋪投資。不過他在旺角還有二十多個鋪位收租，在 旺角區仍有一定影響力。羅兆輝：經自殺及言語失控一役後，已離開香港。據知大劉劉鑾雄已出錢送他到加拿大，安心養病。譚伯榮：已年過七十，只間中買入鋪位摸貨，鮮有露面。黎兆康：有「單邊黎」之稱，揀鋪專揀單邊鋪。去年因癌病過身，剩下少許鋪位給兒子收租。

九七年，一眾商鋪泳聚首一堂，出席地產代理公司的晚宴，今日卻只剩下鄧成波（前左二）和羅家寶（前右二）仍活躍在市場。而「細鄧」鄧博文（後右四）已避走越南；羅兆輝（後左三）燒炭後已隱居加國。

摸 貨炒Б鋪市波叔能夠趁高價出貨減債，全拜近月鋪市大升所賜。事實這三個月來，鋪價成交不單屢創新高，部分竟還重越九七年水平。例如旺角信和中心26、27 號地鋪，原業主九七年以二千五百萬摸頂購入，事隔七年，今年三月賣出，售價竟達二千九百萬，比當年貴近兩成。在這大升市中，原來背後有人興風作浪。這包括 專攻旺角鋪的摸貨大王蔡柏能。今年初起，他摸入逾十二個鋪位，慢則一個月，快則一天內，便告摸出，人稱「快槍手」。地產代理估計，他數月間，賬面閃電賺近 二千萬！今年四十來歲的蔡柏能，在九七年也曾現鋪壇；他說：「我炒鋪贏㗎！不過玩股票孖展，一鋪輸清身家，要走佬之嘛！」今番重出江湖，本錢不多，蔡柏能 自然炒得更「狠」。

與拍檔齊齊搵食「佢炒鋪好勇㗎！專揀十幾廿年無成交嘅靚鋪，出超高價利誘業主放賣；但同時他有兩個條件：成交期要由一般 兩星期延長至一個月，而訂金則由百分之三減至百分之一，務求以最保險及最低成本摸貨。」一名地產代理說。剛以三千五百萬易手，每呎售價達二十二萬，成為全 港最貴鋪的旺角西洋菜南街2Y號單邊鋪，正是蔡柏能的代表作。該鋪原業主在八五年以一百二十萬購入，上月初蔡柏能以三千四百萬元高價買下。不出一個月，蔡 柏能便以三千五百萬賣予另一投資者蕭奇標，鋪價又創新高，蕭奇標並馬上叫價三千八百萬放售。蔡柏能坦白說：「蕭先生係我九七年炒鋪嘅好拍檔，佢鍾意咪賣俾 佢，大家兄弟有錢齊齊搵，以後一定都有合作！」不過這次由老友接貨，地產界卻認為內有玄機。一名地產代理說：「咁樣左手交右手，唔熟行情嘅，咪以為件貨好 搶手囉，最後接貨者就接冲火棒，成為大水魚。」

鋪市步入整固期該鋪現租予賣小食的冰世界，每月收租十四萬，回報率只得四厘多。冰世界老闆王 令之搖頭說：「這鋪無可能係鋪王！呢度人流係旺，每小時有萬多人經過，不過就旺丁唔旺財。我租兩年已算租得最耐，間鋪之前做過文具、手機零件，幾個月玩 完。」當時裝批發出身的蔡柏能，曾是澳門葡京賭場洪福廳的股東之一，近年已轉往新疆經營商場。這次趁市旺回港，旨在「撈」一筆。「我喺新疆都有繼續留意香 港鋪市，嗅到有刋『味』就即刻返落嚟。而家都係贏粒糖啫，甜甜地咁啦！」資深投資者黎永滔說，這次升市由部分投資者「撩起」，後市叉樂觀。這幾個月他亦無 入貨，反而趁勢出貨套現。「個市脫離現實。好多投資者以為自由行有利鋪市，於是用高價買入旺區快要續租嘅鋪位，博租金可大升。但我喺旺角做飲食、電腦等生 意，都唔覺自由行有咩幫助。事實而家已有新晉投資者走出來『接火棒』，我唔排除鋪市快有調整。」

又到上市公司派成績表的季節，不過，一兩年成敗不足以論英雄，長線表現才是關鍵。本刊計算了由七三年上市至今的公司回報，除了股價升幅，亦計股息及紅股，結果頭三位俱是地產股，而股王恒隆地產，三十年回報高達三百二十八倍，平均每年複合增長兩成一，認真厲害。恒隆地產豉油股變地產股投資上市公司三 十年，哪間回報最高？證券界老行尊多數猜是長實，入行三十年的羅沙證券主席羅沙也不例外。當記者告訴他，答案是恒隆地產（前稱淘大置業）時，羅沙一臉疑 雲，語帶激動的說：「無可能，一定是你們弄錯了……」恒隆地產意外擊敗長實，主席陳啟宗表示並不感到意外，上週出席銀團貸款簽約時，他笑笑口淡然說：「九 七年時已有一本海外著名財經雜誌，指淘大是本港股東回報最佳的股票之一。」不過，恒隆地產成為股王，實情是拜收購及重組所賜。恒隆地產的前身淘化大同（簡 稱淘大），只是一間生產罐頭、醬油的三、四線股，七三年時市值僅兩千一百萬元，至七八年和恒隆合作發展淘大花園，協定售樓利潤超過一定水平時，淘大有權分 享額外利潤。八○年淘大花園首期開售時，適逢地產市道興旺，恒隆創辦人陳曾熙，即陳啟宗父親，為了肥水不流別人田，實行將淘大收購，淘大自此轉型為地產 股。及至八七年將集團改組，恒隆所有收租物業撥歸淘大，淘大的市值更較七三年時大增三百多倍。但八七年後才買淘大，回報卻十分有限，因自此淘大表現大幅墮 後，由八七年至今，市值只增加一倍八。這全因集團摔了一大跤。

八十年代趨保守話說八一年陳曾熙聯結多個財團，一口氣奪得港島區九個地鐵站上 蓋發展權，轟動一時。豈料中英前途談判令樓市大跌，恒隆財政緊絀，陳曾熙被迫撻訂放棄金鐘二段（力寶中心地皮），亦匆匆將康怡花園出售，平白錯失了賺大錢 良機。自此恒隆即趨向保守，錯過了其後十多年地產發展的黃金時期。陳啟宗對此坦承不諱：「八十年代恒隆的確走了好多寶，不過最近幾年，恒隆肯定無走寶，幾 幅市區優質靚地，都給恒隆以低價投得。」事實上，恒隆地產近年表現亦有所改善，尤其自二○○○年開始物業發展後，其股價竟跑贏恒指五成半。「過去兩年恒隆 地產都不停執市區地皮，地價差不多是地產商中最便宜。」一分析員說。以海輝道地皮為例，恒隆地產當初只以底價二十六億元投得，呎價比長實早一年購入的海帆 道毗鄰地皮低三成四。。不過，恒隆地產剛公布中期業績，純利下跌兩成四，但認為「樓市經已衰到貼地」的陳啟宗，則信心十足，指其三個西九龍項目將於未來兩 年落成，陳啟宗估計：「應最少帶來一百五十億收益。」

尖沙咀置業靠尖東發圍排第二的同樣跑出大冷門，是黃廷方創辦的尖沙咀置業，回報達一百九十六倍。與恒隆地產相似，尖沙咀置業的高速增長主要在七至八十年代期間。該公司是新加坡富商黃廷方來港發展的試金石，七二年上市時資產僅得七百萬元，但在七、八十年代吸納了大批尖東靚地，規模得以迅速膨脹，至八一年分拆信和置業上市。不過，向是地產大好友的黃廷方及兒子黃志祥，在亞洲金融風暴後，因地產價格大跌而被迫拼命賣樓減債，故近年表現大墮後。若是十年前買尖沙咀置業，至今回報只有八成，認真差勁。

長江實業後來居上至於眾望所歸，回報有一百五十倍只能排第三的長江實業，在七二年十一月一日上市時，規模在芸芸地產股中毫不起眼，市值更在同期上市，同屬華資五虎將的合和、新世界、恒隆，甚至大昌之下，只得一億三千萬元。「以前新世界好威，何善衡（恒生銀行創辦人之一）、楊志雲（新世界創辦人之一、前美麗華酒店董事總經理）、何添（恒生董事）等均是股東和董事，幾乎集中全港精英。七一年又向太古購入尖東海旁的『藍煙囪』貨倉舊址建新世界中心，當時好風光。」六十二歲的偉富證券董事總經理陳楷宇，一心以為新世界穩陣，因而於七三跌市後，在兩元多價位購入四千股。同年，他亦於二元六角水位買入二千股長實。「當時李嘉誠尚未發圍，長實仍是小公司， 但見該股算平又活躍便買了。」事實上，若論資產值，當時鄭裕彤的新世界確倍於長實。不過論受歡迎，當時新世界還及不上合和。在七○年開辦眾利證券行的董偉 表示，七三年股災前合和曾出現假股票，可見當時合和較長實受歡迎，這除因合和發展得較早，較具規範外，老闆胡應湘亦比李嘉誠有名氣。「散戶覺得胡應湘是出 身美國名牌大學，普林斯頓土木工程系的工程師，比當時只是搞工廠兼夜校自修中學課程的李嘉誠優勝。」然而三十年後，長實、新世界及合和表現南轅北轍，李嘉 誠已成亞洲首富；相反新世界卻過度擴張致欠債纍纍，難怪投資它回報只有兩倍，若同期存錢在銀行，回報也有七倍多。合和表現更差，回報只有一倍。

李 嘉誠擅捕捉機會李嘉誠勝在善於捕捉地產循環興衰，研究地產股的大福證券研究部主管麥德光指出：「從六七年暴動、七四年石油危機，以至八三年中英談判後，李 嘉誠都能避過危機，趁低吸納大量平價地皮，供日後發展。」不過，令長實的實力倍增，其中最關鍵，還是在七九年以六億四千萬元，向滙豐收購兩成多和黃股份， 一舉取得和黃控制權一役。麥德光指出：「長實若沒有和黃，與本地的地產公司分別不大，但 藉着和黃在九十年代初不斷在海外投資，如Orange、碼頭、石油等業務，令收益增長驚人，長實亦受惠不淺。」難怪不少股民對長實不離不棄，董偉指他其中 一名客戶，八四年在七元價位買入十萬股長實，經多年送股及分拆，他所持長實股數已增至五十萬，現已增值至三千二百五十萬元。這筆投資當年只夠買港島區一千 呎住宅單位，如今足夠買港島山頂加列山道三千六百呎豪宅La Hacienda。長實回報高，李嘉誠至為關鍵，麥德光認為若他退位，對長實有一定影響，「現時很多重要事情都是李嘉誠作決策，接班人仍需時間充實磨 練。」此外，他亦認為香港地產黃金時期已過，地產商難以保持以往的高增長率。

中華煤氣公用股爆冷跑出拍住長實，三十年來回報高達一百五十倍 的，是一向被認為回報低的公用股中華煤氣。四十四歲的李先生，八七年以十萬元買入一萬股煤氣，現計回報高達一百九十萬元。「當時我做裝修生意，賺到錢想學 人投資，但又完全無時間睇實，所以貪穩陣考慮公用股。而電力公司有分港九，煤氣就香港九 龍新界都要用，前景應該唔差得去邊。」他最初只打算動用三、四萬元買煤氣，卻遭人白眼嫌投資金額小，李先生一怒之下加碼至十萬元，「當時十萬元夠俾市區約 五、六百呎樓首期有餘！」一時意氣用事卻發大財，事隔十五年，其煤氣股份的回報已夠買同等面積港灣豪庭六百呎單位。李先生買了煤氣後，未有多理會股價，八 七股災還懵然不知，「知道蝕錢後（跌了一半股價）唔肯走，諗住死守落去。」結果因禍得福。經多年送紅股，李先生的一萬股已變成十五萬股，一年利息便有四萬 多元，早已歸本。「我諗住第時靠煤氣退休，除非它像八號仔（電盈）般欠下周身債，否則會長揸到老。」

受惠政府政策煤氣能有此驕人成績，全賴 食正天時地利人和。煤氣早於一八六四年便已在香港供應煤氣，直至七十年代，仍然以有錢人使用居多，八成市民仍以石油氣或火水等較平燃料生火。七九年十月， 鯉魚門木屋區火災，因石油氣罐爆炸加劇，令七千人喪失家園。「當年政府立即找專家分析，認為石油氣重過空氣，相反煤氣輕過空氣，就算釋放都會升上天，減低 災害，因此在八二年立例遏抑罐裝石油氣增長，間接令煤氣受惠。」研究公共事業的理工大學商業學系副教授林本利說。加上八十年代房委會為了慳地，不傾向使用 須覓地設置大型儲存裝置的中央石油氣，而選用直接由煤氣廠輸出的煤氣，令煤氣公司能輕易打入公屋市場。「種種因素加起來，煤氣市場佔有率已近八成，每賣一元煤氣，毛利便超過五毫，利潤好高。」

恒生銀行顧客至上至於同樣有逾百倍回報的，還有恒生銀行，達一百一十七倍。一手才一百股的恒生，向來是散戶愛股，它七二年中招股上市，每手要一萬元，相當於一般工廠工人一年工資，但反應熱烈，不單獲超額認購二十九倍，掛牌首日更由招股價一百元飈升至一百八十六元。「雖然沒有排長龍認購般誇張，但都有好多人申請，都要抽籤㗎！」從事證券業逾三十年的永盛證券董事黎 慶濤憶述道。當時，黎慶濤也認購了一手股票，皆因深信作風新派的恒生前景秀麗。「相比恒生，以前的英資銀行作風保守、待客不周，莫說開戶不易（要得銀行買 辦批准），即便有錢也得有人介紹方可。」他說。恒生是香港首家主攻草根階層的銀行，不但於五、六十年代率先提倡顧客至上的服務理念，更創設代書員及款接員 協助客戶提存。而恒生亦發展神速：由上市時僅得二十家分行及約四十億元存款的規模，發展至今，恒生的分行網絡已達一百五十六間，存款亦增至四千億元。

三大未來股王相比之下，恒生母公司滙豐三十年回報卻只有五十四倍，但預測未來三十年的股王，股評家東尼（Tony Measor）、亞洲乾昌高級副總裁譚紹興及輝立證券董事黃瑋傑都選滙豐。

滙豐股權管理分開黃瑋傑解釋：「無論社會如何轉變，都需要有銀行做融資，正如未有銀行前已有錢莊，證明這行業不會式微。而且滙豐是國際大銀行，不受單一地區影響，未來國內開放銀行業務，滙豐一定能受惠。「揀滙豐另一原因，是股權同管理層分開，不像由家族管理的公司，往往因接班人不濟令公司有問題。」

和黃擅低買高賣而東泰證券聯席董事鄧 聲興則選和黃：「和黃管理層一向擅長低買高賣，趁好價將業務分拆變賣，提供非常可觀的非經常性收入。再者業務分散，不太受傳統經濟周期影響，就算遇着困 難，例如當年英國Orange蝕錢，亦有辦法改善，證明管理層經得起考驗。「另外和黃眼光好，快人一步在國內投資港口及基建等高速增長項目，每年預計有兩 成增長。」但他亦憂慮李嘉誠的接班問題。

吉之島未來Wal-Mart 至於擅在二、三線股尋寶的基金公司Value Partners董事總 經理謝清海，則揀選吉之島，「未來國內生活水平提升，民生用品需求肯定會增加，連帶零售業亦會看好。」事實上，現時吉之島在大陸兩間分店的利潤，已比香港 所有鋪還要多，而且派息高達五釐，預期回報有雙倍數字。「估計吉之島在國內可開多近百間分店，未來有機會成為國內Wal-Mart。」謝清海說。

兩年前的情人節，陳振聰向傳媒發放印有他與龔如心親密合照的一隻水杯，作為他會打贏官司的證據。今年的情人節，這些武器變成他一鋪清袋，兼有可能隨時入獄的罪證。

本週一，陳振聰就龔如心的千億遺產上訴案宣告失敗告終。貪得無厭的陳振聰，上訴期間不惜公開龔稱他「老公豬」、「老竇豬」的情慾影片，再一次顯現其低賤性 格。計一計數，多年來龔如心向他送豪宅、送現金、送股票，陳掏得三十多億。不過財富易來亦易去，他多年來豪買飛機遊艇大屋等，已使去二十幾億。加上這次敗 訴要付雙方訴訟費四億及另有稅務官司，已一鋪使清；而他亦正就涉嫌偽造假遺囑保釋候審，隨時入獄，本週一晚上其辦公室收到恐嚇信件，陳振聰已到了窮途末 路。

本週一情人節，陳振聰與華懋慈善基金的爭產上訴案宣判。事前有指陳振聰會出庭聽審，故宣判當天，吸引大批中外傳媒在庭外等候，不過陳振聰依然「龜縮」，連 經常搶風頭的代表律師麥至理亦沒有現身，只派人代領判詞。在庭上，大法官羅傑志只花了三分鐘便宣讀完判詞。他一針見血批評陳振聰「不誠實」，濫用司法程 序，毫不猶豫地判決陳振聰上訴失敗，並且要繳付懲罰性訟費。

在月初審訊期間，陳振聰為了搏法官相信他和龔如心的情侶關係，其代表律師在庭上不惜播放兩人的拍拖影帶，龔陳以「老公豬」、「老婆豬」，非常露骨。不過， 此舉未有打動法官。判詞中，法官維持原審法官的觀點，相信即使陳振聰和龔如心關係密切，仍離不開風水師與客人關係，而且，陳振聰是有家室的，基於道德，不 相信龔如心會把整副身家交予他。而整份判詞中，最令人關注的，是法官仍然堅信陳振聰手持的○六年遺囑是偽造的。

未判決前表示會以平常心面對的陳振聰，判決後透過公關表示，對此深感失望，已決定上訴至終審法院，並重申「○六年的遺囑是絕對真確的」。

仁心興奮派朱古力

陳振聰再次敗訴，最高興的莫過於龔仁心。他一早已到達代表律師中環高露雲律師行開會聽判決，並於十一時趕回華懋如心廣場總部召開記者會。在記者會上，除了 二家姐中心、妹妹因心、其妻劉元春及華懋老臣子梁榮光、陳鑑波等「原班人馬」出席，最近被安插於華懋學做生意的兩名兒子，龔颷及龔皓亦首次站台，一家人大 晒冷，宣示龔家主權。會上，龔仁心顯得異常風騷，拿着判詞站起來說：「我心情興奮到講唔到嘢！」他再指着會議室內「天地有正氣」的橫匾說：「香港嘅法庭再 次體驗『天地有正氣』！只要為社會公益，就戰無不勝。」此時，有記者叫龔仁心坐下來拍照，意氣風發的龔仁心回應說：「我怕你哋見唔到我喎！」

對於陳振聰表示會上訴至終審法院，有記者問他是否有信心，他猶如歌手與歌迷對答，反問記者：「你哋有無信心？大聲啲話俾我知！」記者會結束前，他再次以國 語和廣東話雙語勸諭陳振聰：「回頭是岸。」會後，龔仁心不但預備了茶點招呼記者，且適逢情人節，更向各人大派朱古力。

冷手執熱煎堆

成為大贏家的，還包括代表龔如心的律師高露雲律師行，高露雲律師行屬冷手執個熱煎堆。前年爭產案預審前，華懋本找來高偉紳律師行負責，但由於華懋慈善基金 資金不足，遂改為高露雲律師行，並棄用龔如心生前親密戰友，曾協助打贏世紀翁媳爭產案的大律師高至理。據知情人士透露：「律師行收費太高，單是搵風水證人 就要幾百萬元，但高露雲律師行收費只是十分一，這是龔仁心臨陣換代表律師的原因之一。」其後華懋又再棄用英國御用大律師Geoffrey Vos及資深大律師翟紹唐，改以資深大律師張健利出戰，華懋在記者會上不 願透露律師使費總額。

這筆「未清楚數目」的巨額金錢，判詞中已說明要以懲罰性作為基準。一般情況下的訟費，由敗方支付，但敗方可按各方「對評基準」計算，如有不合理的地方，可 聆訊逐項對數，法官可酌情減免訟費。但懲罰性訟費要懲罰敗訴一方浪費金錢時間，會要求「俾足」，即華懋是次與陳振聰打官司的費用，全部可以實報實銷，專責 遺產案的律師馬華潤亦表示，敗訴的陳振聰要俾足，無得拗數。難怪龔仁心表示仍在計算，估計陳振聰要付訴訟雙方訟費四億元。

不單是金錢，最重要還是可能的刑責，去年被警方就偽造遺囑一事，高調拘捕調查的陳振聰，仍未甩身，只是待一切法律行動結束後方行動。已表示會上訴至終審法院的陳振聰，有二十八日限期，但有律師認為其再上訴得直的機會微乎其微，其欠稅官司則會在今年五月審理。

冤枉來瘟疫去

被龔仁心勸諭「回頭是岸」的陳振聰，已是回頭太難。作風慳儉的龔如心，已多次對他贈現金、豪宅、名車等；於九十年代，龔多次贈陳現金共七億元，九三年兩人 熱戀期間，陳振聰以現金買入價值五千萬元的寶雲道楠樺居，及七千五百萬元的中峽道二十八號。同期陳「亂買」物業，連藍田麗港城、將軍澳富麗花園這些樓仔亦 不放過，持貨甚「雜」。不過，最經典莫過於○五至○六年間，龔如心分三次，每次將六點八八億元現鈔，即約二十一億元，給予陳振聰。金額多得要其弟把錢以網 球袋入好，再由貨車運走，多年來估計陳獲贈總共超過三十億。

不過這些錢都「冤枉來、瘟疫去」；搖身一變成為千億富商後，陳振聰便開始「洗腳唔抹腳」。一名認識陳振聰的人憶述：「佢識咗小甜甜無幾耐，就請咗十個人做 跟班，包括工人、保母、補習老師，跟住佢幾個仔女，仲要個個著晒制服，好有派頭o架。」他花二億多元買入私人飛機Gulfstream G450及以十五億買入空中巴士A350，還有遊艇、大屋等。其生活奢華，連帶老婆亦經常逛名店買名牌，兩人飛日本食一餐飯，在香港食壽司每位盛惠一萬。 當時陳振聰身邊滿是傍友，○七年藝人徐淑敏的丈夫黃浩便透過陳振聰身邊人搭路認識對方，並成功氹得對方以三千萬元買入其中環壽司店。○八年他在美國乘私人 飛機，被接送的轎車司機盜用信用卡透支六百多萬，可能金額太少陳振聰亦懵然不知。

冤枉來

陳振聰以風水師身份，「侍候」在龔如心身邊，並從龔身上得到龐大的現金、物業、禮物等。

瘟疫去

陳振聰愈使愈豪，買私人飛機、遊艇、請保鑣、司機，炒樓炒股，可惜最後蝕錢收場，還要輸官司付訟費，把「吸」來的錢財散盡。

輸剩光棍

○八年爭產官司開審加上金融海嘯，「使大咗」的陳振聰因「財來無方」而現形。當年陳振聰學人沾手股票衍生工具，買入蒙古能源期權，結果蒙能股價大跌，他被 迫斬倉，連補倉費及其餘炒到燶的股票，一鋪蝕五億。為此，他更要賤賣豪宅套現五億元還股債。同時間，他又要撲水打官司，於是蝕讓六千萬賣出其 Gulfstream G450，而其已付三千三百萬元訂金、明年才付運的空中巴士，相信亦會撻訂告終。連同今次上訴失敗開支，計埋多年支出總數三十多億元，陳振聰最終輸成光棍 一名。

而陳振聰亦連帶人格破產。○七年突然現身時，坊間曾傳出他是加拿大一名醫生，他又不斷透過傳媒向外宣示自己有財有勢。直至出庭，他才被踢爆大話連篇，虛構 學歷，而為了得到龔如心的全部遺產，他在庭上公開與龔如心的親密影帶，甚至有傳他手持龔如心染有經血的底褲作證物，其手法令人側目。

華懋這筆千億資產，就如一個人心的「魔咒」。龔如心與老爺王廷歆打官司勝訴後一年多，便因子宮癌過世，而老爺王廷歆亦於去年辭世，現時陳振聰則身敗名裂， 隨時入獄。掌管華懋慈善基金會的龔仁心醫生，亦開始不耐煩。由於基金要「使錢」，都要先獲遺產管理人批准。去年他打算捐款一億多元往內地，亦被否決：「手 中無錢，點做？而家我咩都做唔到！」他還說：「唔知拖幾耐，好無奈，世界上無人鍾意俾人管住嘅！」

神秘富豪變過街老鼠陳振聰「賤格」現形

7/4/07：龔如心逝世後4天，透過律師麥至理發表聲明，指龔的遺產受益者另有其人，但身份神秘不曝光。

20/4/07：麥至理發放龔與陳振聰合照，指龔○六年簽立遺囑，將所有遺產交予陳接管。傳媒其後不斷披露陳振聰資產，顯示他財力十足。

10/11/08：陳振聰律師指龔陳之間有親密關係，陳振聰的宏霸數碼在港以介紹形式上市，陳首次公開露面製造聲勢。

13/2/09：首次現身高等法院，並自信流露招牌笑容說：「司法制度唔係信心嘅問題，係講事實。」其間經常出入四季酒店，飛日本食壽司，又買私人飛機，盡顯「富豪」本色。

14/2/09：陳振聰在情人節向傳媒流出印有他和小甜甜穿情侶裝合照的水杯，宣示實力。

20/3/09：離開庭兩個月，陳振聰開始慌張，發放龔家與陳振聰07年7月訂立的和解建議內容，想出招把龔仁心兄妹從道德高地扯下來。

21/4/09：陳振聰趁開審前作最後呼籲，稱：「日日想和解。」

11/5/09：案件開審，陳振聰被踢爆大話連篇，虛構學歷；在庭上爆出其出位言論，包括：「錢，等一陣就有」，及「龔如心想為我生仔」等，又呈堂情慾影帶等，被龔仁心兄妹諷為「太監」。

2/2/10：被高院裁定敗訴，所持06年遺囑簽名是「偽造」。

3/2/10：兵敗如山倒，商業罪案調查科拘捕陳振聰，指其偽造遺囑，陳振聰提上訴保釋。

16/4/10：高院裁定陳振聰要向華懋慈善基金賠償逾億元訟費，又指陳大話連篇，判他支付最重的補償性訟費。

23/4/10：稅局追收$3.4億元稅款。

12/10/10：陳被傳媒攝得瘦削憔悴且留長髮催運，身邊的軍師與傍友通通不見影。

11/1/11：上訴庭開審，陳振聰播出喊龔如心「豬豬」的親密短片，被法官喝停。

14/2/11：陳振聰上訴再被判敗訴。

麗新集團主席林百欣，於上週五因肺炎病逝，享年九十歲。這位一代潮州商家，生成一條勞碌命，生前最喜愛的閩南歌《愛拼才會贏》，歌詞內容正是他的寫照。林百欣事事親力親為，他掌控的麗新系上市公司，直至臨終前兩個月，才迫不得已交到次子林建岳手上。整個麗新系，只有林百欣親自打理的鱷魚恤和麗豐兩間上市公司有錢賺，然而由林建岳打理的麗展不單連年虧蝕，且負債纍纍，自從九七年買下富麗華酒店一役後，過去七年多公司不 斷進行債務重組，至今依然負債三十億。儘管林建岳近兩年全情投入娛樂事業，由旗下的寰亞製作電影近二十部，出入有一班明星簇擁着，儼如娛樂大亨，但其實只 是表面風光，林建岳接手的麗新系，實質是個爛攤子。已半年沒有露面的林百欣，上月底已經因吸入性肺炎（氣管吸入病菌引致），由浸會醫院轉到瑪麗醫院，病情 反覆。正當林伯獨力在醫院抗病魔時，他最寵愛的二太余寶珠和次子林建岳還興致勃勃，於上週三出席在尖沙咀洲際酒店舉行的寰亞春茗，林建岳還走到台上與黎 明、任賢齊合唱《笨小孩》，將氣氛推上高潮。翌日冷鋒襲港，氣溫驟降，林伯終因肺炎引起併發症，經手術搶救無效，上週五早上溘然而逝。長子林建名、次子林 建岳及其女友Monica均趕到瑪麗醫院，林建名一臉愁容舉行記者招待會交待父親病逝的消息。去年曾兩次在家中跣倒而入院的林伯，早已準備自己的身後事， 去年十二月就把持有麗新製衣百分之三十三點七三股權的Wisdoman Ltd.，以饋贈方式轉讓給余寶珠及林建岳，母子各佔一半股權。麗新製衣是麗新系的龍頭，旗下持有四間上市公司，包括麗新發展、麗豐控股、鱷魚恤及豐德麗，以週二收市價計，麗新系市值合共五十六億元。林百欣遺下這個上市王 國予林建岳，看似十分之「筍」，但其實只是爛攤子一個，怪不得他的兄長林建名對父親的安排不以為然：「無問題呀！我覺得無嘢呀！」林伯未分家身前，林建岳 在麗展擔任副主席兼總裁。九七年中林建岳拍板之下，麗展摸頂以六十九億元買下中環富麗華酒店，種下麗新系陷入財困的禍根。金融風暴後，樓市下滑，麗展負債 高達百多億元，每年利息支出以億元計。

分家不遂為恐麗展的債務拖累整個上市王 國，○二年林伯部署分身家，他本來打算送二億元給岳少，買下林伯旗下四成二麗展股份，然後兩人再互換資產，令林伯只持有財政較為健全的麗新製衣、麗豐及鱷 魚恤，而岳少便分得麗展及豐德麗。但此舉對小股東卻無着數，所以最後在獨立股東投票反對下，林伯分家大計落空。麗展最新的債務重組安排在去年七月，公司與 債權人達成協議，透過發行九十億新股及支付三億二千萬元現金，抵銷了一筆十五億貸款及二十一億元債券。麗展的負債由接近六十億元，削減至約三十億元。此舉 雖然扭轉了麗展為負資產的命運，但麗展透過發行大量新股重組債務，股本由三十八億股，急升至一百二十八億股，大大攤薄了每股資產及每股盈利。面對沉重債 務，麗展去年單是利息開支便達三億五千萬，而經營溢利只得二億六，未夠冚息。隨着利率息口趨升，麗展的利息支出仍然沉重，難以達到收支平衡。

岳少盡享公司福 利最令人擔憂的是，債權銀行都不肯借長債予麗展，所以麗展九成以上的負債均要一年內償還。麗展年報亦寫明，債權人有權隨時宣布貸款到期，須要麗展即時償 還。據悉麗展現正籌組十億元銀團貸款，為九九年長沙灣廣場作抵押的三年期借貸再融資。該筆銀團貸款息口為同業拆息加三百點子，據接近籌組該銀團貸款的銀行 家稱：「一般地產商如新地的銀團貸款息口，為同業拆息加廿五點子，麗新相信要高許多。」由林建岳掌管的麗展，不單未為股東帶來利益，他更大慷公司之慨，用公司資產為他自己及女友提供豐厚福利。他報住的May Tower二座三千呎豪宅，九三年以公司名義，用二千萬買入，作為董事屋。他的多部坐駕，如紅色法拉利550型、平治S500L型等，均是以公司名義購入。為林建岳誕下一女的現任女友陳浥萍（Monica），從台灣初到香港時，先由亞視代為申請工作證，並長住麗展旗下富麗華酒店的向海房間，每晚租金千多元。他的前女友林學華於九六年加入麗展做副總裁，雖並非公司董事，卻年薪數百萬；九九年分手時，林學華的離職酬金高達一千六百五十萬。林建岳每年向麗展支取的董事酬金逾千萬，去年公司虧蝕三千九百萬元，他仍然支取一千四百萬元酬金。

勢 做娛樂大亨據一名曾於麗展工作六年的秘書表示，林建岳平日甚少回寫字樓辦公，他的辦公室大如卡拉OK包房，內有獨立廁所、大班椅等，而喜好打golf的 他，亦在房內設有一個模擬golf場。「他喜歡含着雪茄周圍行，大情大性，開心時會笑得很大聲，開會時如有人說話不中聽，他會大聲罵人，令到個高層好面 懵。」該名前秘書道。芸芸業務中，岳少最醉心的是豐德麗旗下的寰亞。自從○二年寰亞跑出一套《無間道》電影，票房破五千萬，林建岳便搖身一變成為電影大 亨，出入有群星簇擁，名字亦經常見於娛樂版。林建岳對寰亞非常上心，升出面拉攏明星加盟，更親自出差探班。寰亞去年十一月，還在新加坡上市，不過寰亞相對於系內的麗新發展，只是小生意。

長 子難交託自富麗華一役後，林伯對林建岳甚有微言，令他開始留意長子林建名。林建名由元配賴元芳所出，由於十多歲時與母親搬開住，故與林伯感情較疏離。五五 年，林建名在英國倫敦貿易學院完成紡織課程後，即加入麗新製衣廠幫英語不靈光的林伯，負責接英、美訂單，其後又管生產工序等。據香港工業總會的一名職員 說：「林建名自認係playboy，做事好論盡，有時同行製衣業廠家會玩佢添。」林建名曾經投資《花花公子》雜誌，家中設有一個圖書閣，放滿寫真集，他還 開設大名娛樂，最威水是九二年策劃過許冠傑四十一場演唱會，但林伯認為他做的都是細生意，不值一提。林建岳闖禍後，林建名曾獲林伯垂青，負責打理麗豐在大 陸及香港鱷魚恤公司的生意。不過，林伯還是不放心，每晚要他向其匯報情況，任何文件簽名或批核，一切要先請示老父。雖然有老父遙控，林建名在生意表現並不進取，最威水的一次都是去年成功擺平與法國時裝品牌Lacoste僵持五年的商標官司。

與 女兒反目「麗豐發展的廣州東風廣場，進展緩慢，林建名大多交由下屬打理，只是當有剪綵、宣傳活動才出現。可能因為他睇唔緊，所以東風廣場用料好差，連升降 機也是國產的，曾經發生過墮意外。至於去年六月招租的五月花商業廣場，目前出租率只有三成。」一名廣州代理說。眼見由林建名打理的廣州生意，進展緩慢， 林伯只好轉把上海的生意交給義子林建康負責。林建名生意表現乏善足陳，然而私生活上與弟弟林建岳一樣精彩。林建名結過兩次婚，均以離婚收場，育有三女一 子。這位現年六十八歲的阿伯，風流成性，曾公開大談嫖妓心得，他又表示自己與逾二百個女性發生過關係。言論一出，引起社會公開譴責，連林伯也看不過眼，訓 斥他「衰仔」。至於林伯三奶顧瑞英所生女兒林明珠，她曾在上海發展服務式住宅「芝大廈」，兩年多前林伯與她有錢債糾紛。當時林伯入稟向林明珠追討十億元欠 債，其後林明珠把芝大廈十四個單位給予父親，事件才告平息。

二房分得最多林百欣年輕時也風流倜儻，甚有女人緣。他共有四名妻子，元配賴元芳 長居於畢架山。自小出身書香世家的她，祖父是港大中文系創辦人之一賴際熙，父親是學海書樓司理賴膺昌。她二十多歲便嫁給林百欣，為他誕下長子林建名及女兒 林淑瑩。雖然他不擅做生意，與林伯較為疏遠，然而她及家人手持不少物業，大部分位於九龍塘，全部無須按揭，市值也有二億四，可見林伯待她也不薄。而七十九 歲的二太太余寶珠，祖籍中山，跟林伯一樣做製衣出身，五十年代曾介紹林伯購入基隆街麗新製衣廠，並在廠內任督工，是林伯生意上的得力助手，因此甚得林伯歡 心，更為他誕下次子林建岳及女兒林淑如，一直與林伯同居於九龍塘大宅，是眾人口中的「林太」，去年十二月林伯更將麗新三成三股權贈予母子二人。去年底，林 伯臨終前還把市值七億元的旺角金雞廣場轉到余寶珠名下。林伯的三太顧瑞英，今年已六十七歲，原籍上海寧波，五二年來港，曾以藝名張玲芝在舞廳工作，二十歲 時認識林百欣，為他誕下兒子偉鈞及女兒明珠，現手持只有三十七年前購入的渣甸山大宅。原籍潮陽的林百欣，一九一四年生於汕頭一個大富之家，父親林獻之是 二、三十年代汕頭廠家及銀行家。林百欣由二太太李瑞生所出，家中排行第九。

數口最精雖然家境富裕，但林百欣做事仍克勤克儉，對父親更言聽計 從。十七歲時便隨家人來港，入讀甚多「架己冷」的九龍民生書院，只唸到小五便遵父吩咐，輟學返汕頭在叔父的銀行當學徒。他由煲茶做起，月薪只有三元，但卻 可以月月寄錢予親母，還花一元多到夜校學英文。當時，他每朝六時起床做運動，吃過早餐就學習寫字，又利用午休時間去會計部學計利息，每分每秒都爪費。三九 年，林百欣再度來港，並居於九龍城。一次機緣下，他認識了專做繡花女裝衫的鄉里，於是做「行街」向鬼佬及中環一帶的貿易公司推 銷，後來更在中環開設華興行及成福針織廠，生產繡花衫、睡衣、笠衫之餘，更開始生產恤衫，而且專攻非洲市場。五十年代初，他接到一張七百打男裝恤衫的非洲 訂單，但要在三日內起貨托運。結果在連日趕工下如期起貨，被行家稱為「非洲王」。曾在林百欣青山道製衣廠工作的一名員工說：「林伯數口極之精明，連空間運 用亦去到盡。由於當時廠房樓底高，林伯想出用架把裁床晾高，利用床下空間分一格格放針、線、鈕等常用品。」

轉攻地產涉足傳媒七十年代，是林 百欣發展麗新的高峰期，他聘用曹廣玉為他打天下，曹的兄長曹廣榮正是港府參與對外配額談判的代表，為麗新成功爭取大量美國紡織配額。由於手握大量配額，訂 單多時，一打恤衫配額竟可由百多元炒至二百多元，麗新無須開工也可靠賣配額賺大錢，令林百欣成為一代「配額王」。林伯隨即於七二年將麗新上市，並開始投資地產，興建多幢工業大廈。八七年麗新集團改組，成立麗新國際專營製衣，麗新發展則專營地產及證券投資，並分拆在港上市； 同年又以十三億收購鱷魚恤，八八年更與新世界發展的鄭裕彤合作投資亞洲電視，然而入主亞視十五年，林百欣共蝕十多億。○三年麗展以二億三千萬將三成多股權 悉售陳永棋。林百欣有着潮州人勤勞、克苦、節儉的鮮明個性，一星期返足七日工，每日堅持工作十小時，自言大半生未放過一日假，午餐會叫司機買個魚柳包充 飢。晚飯時，林伯多到公司長沙灣樓下的好彩海鮮酒家食飯，貪其就腳，不會浪費交通時間。 他最愛食的蘇眉，通常選的魚有五、六斤重，磅好後，如部長說六百八十八元，他會討價還價說：「齊頭六百啦！」去到好彩，林伯必點煲仔芋頭飯、蘇眉及清菜一 碟。林伯偶爾亦會到尖沙咀星光行內的金島燕窩潮州酒樓，每次必叫潮州滷水鵝頭；早年他去飲早茶時，大多點一碗價值二百二十元的紅燒潮州翅。識飲識食的林 伯，近年還吃從東北購入價值數十萬元的野山人參。一生勞碌的林百欣，一世為女人，為兒女忙，他在潮陽南山森林公園的後山，購入一幅六千呎墓地，從此才真真 正正的放長假。

林百欣生平1914：出生於廣東潮陽。1931：隨父到香港，就讀於九龍城民生書院。1935：唸至小學五年級，回到汕頭佳 成銀行任小職員，月薪三元。1937：與元配賴元芳誕下長子林建名。1939：二次大戰後，與家人再到香港工作，居於九龍城。1946：在中環雪廠街開設 洋行「華興行」，將布料經澳門運往湛江再轉至大陸內地。其後開辦「成福針織廠」，生產繡花女裝衫及睡衣，其後規模漸大，產品遠銷中東及非洲，被同行冠以 「非洲王」稱號。1950：買下位於基隆街的麗新製衣廠，專做恤衫西褲，產品更銷往英美及加拿大，成為香港最大的製衣集團之一。1957：與二太太余寶珠 誕下次子林建岳。1972：麗新製衣上市，同時發展地產。1987：麗新改組，將專營地產的麗新發展上市，而製衣部分改為麗新國際；同年斥資$13億收購已上市的 鱷魚恤。1988：與鄭裕彤聯手以$6.1億購入亞洲電視控股權，至九四年成為亞視最大股東。1997：6月，麗新發展以$69億購入富麗華酒店。12 月，在台灣捲入台北大學土地舞弊案，被裁定行賄及洗黑錢，多次上訴後，最終被判有期徒刑一年零六個月。2002：入稟向三太太顧瑞英及女兒林明珠追討十億 欠款。2003：以$2.3億元出售由麗展持有的32.75%亞洲電視股份予陳永棋。2004：健康情況日差，正式將三成三麗新國際股份贈予二太太余寶珠 及次子林建岳。2005/2/18：因肺炎引起併發症致腸壞死，於瑪麗醫院病逝，享年九十歲。

@請參考>@

香港年輕一代成日投訴話無能力置業，的確，o依家樓價唔係普通人能夠負擔得嚟。不過，唔講大家可能唔知，原來連證監會主席方正都唔係一出嚟做嘢就有能力買樓。

公 務同私務同樣繁忙嘅方正，噚日得閒同一班傳媒午宴聚會，華華同佢傾開香港樓價極高嘅問題，方正就分享佢首次置業嘅事。家底甚豐厚嘅佢話，自己當年喺外國返 嚟，都要做幾年嘢，儲咗嚿錢先至喺30歲過後買人生第一層樓，屈指一算，已經係七幾年嘅事，location係薄扶林，但方正已經唔記得當年呎價係幾多， 只係話個單位都係得幾百呎，之後先細屋換大屋喎。

撞正近日「財政預算」熱，華華順帶問吓佢點使6000蚊，跑慣江湖嘅佢睇嚟早有準備，並冇「失守」講漏口，只係答o依家連錢點派都未公佈，所以答唔到華華佢會唔會要錢，更何況打算點樣用呢。

在中華郵政上班的張國立，憑藉自 創的三○％價值投資心法，十五年來每年都獲利三成以上，身價更達上億元。

能創造如此輝煌的成績，他認為，除了積極投入研究股票外，還得具備 超人的「忍功﹂。

撰文‧陳翊中

對於奉行價值型投資的投資人來說，透過公開資訊或財報分析找尋潛力股，是必做的 功課，然而，財報分析的盲點，並無法看出經營者的企圖心和誠信度，對於現年四十七歲、目前還在中華郵政擔任分信員的張國立（化名）來說，消除這個盲點，最 好的方法，就是參加投資考察團，透過實地拜訪，尋找投資靈感並增強持股信心。

自一九九五年以來，張國立奉行巴菲特的價值投資哲學，略加調整 創造出符合台股特性的「三○％價值投資﹂心法後，他締造十五年每年平均報酬率三成的驚人成績，當初一百萬元的資本，翻了一百倍，暴增至億元身價，還擁有兩 間店面當包租公。

股神巴菲特花了四十年，以每年二五％到三○％的投資報酬率，透過錢滾錢的複利威力，成就世界第二富豪的地位；然而，要複製 巴菲特哲學，最重要、也最難做到的，就是「持續獲利﹂這四個字。尤其在淺碟的台灣股市，能像張國立一樣逃過四次萬點崩盤，不但存活下來，還能每年「持續獲 利﹂的散戶投資人，卻是鳳毛麟角。

找未來一年內能創造三成報酬率的股票能創造如此輝煌的成績，張國立的成功不是偶然。除了平常用功蒐集資 訊、勤打電話和公司發言人溝通以外，由於他投資的股票，未來的成長動力都來自大陸，近一年來他密集參加了三次大陸參訪團。除了可面對面近距離接觸企業經營 者，觀察經營者的企圖心和誠信，並可透過實地觀察大陸市場的成長潛力，印證他自己的投資判斷是否有偏差。

例如，○九年參加投資考察團，赴大 陸考察期間，雖然他發現中國房地產泡沫嚴重，但城市裡空地還很多，中下階層住房的需求也還未被滿足，便激發了他投資電梯業者永大的想法。

經 過這十五年來，除了○八年金融海嘯那一年先盛後衰打平之外，幾乎年年達成三成報酬率的目標。尤其在金融海嘯隔年的○九年，他透過連續換股操作，創造二 ○○％的報酬率，不但補足前一年落後的進度，還締造十五年來最輝煌的戰績。在去年平穩創造五成的投報率後，對於今年的行情，他依然信心十足地說：「無論指 數高低，一定可以找到年報酬率三成的股票！﹂「當你買進一檔股票前，先問自己這檔股票﹃未來一年內﹄能否創造三成的報酬率！﹂張國立一語道破這套戰法最核 心的基本觀念。

他進一步說，巴菲特告訴我們投資最重要的準則是，第一、不能虧損，第二、遵守第一條。而要達到不虧損，甚至要穩穩獲利三成， 就得要做好「控制持股成本、謹慎選股後重押和照顧持股部位﹂，這是最重要的三件事。

一位和張國立在考察團結識並時常切磋股票投資的林姓友人 說：「他一買進核心持股後，只會逢低加碼、耐心持有，從來不停損；他不出手則已，一出手就是要獲利，也不會頻繁換股。﹂資訊和成本不對稱的股票不買「超過 五十元以上的股票我不買！﹂張國立說，在投資一檔股票之前，他會設想自己是公司的經營者，而一家公司是否有價值，大股東最明瞭，價值型選股不要用本益比 （股價╱每股純益），要改用股價淨值比（股價╱每股淨值），才能拉近與大股東持股成本的差距。

股價在每股淨值上下時，是挑選潛力股的最佳標 的；超過五十元以上的股票，即使每股純益再高，成本一定遠比大股東高，「成本不對稱﹂就讓雙方立足點不公平。

巴菲特從來不買看不懂的科技 股，張國立也認同這一點。他認為電子股的景氣變化週期太迅速，沒有大股東和法人的資訊優勢，散戶很難玩得過大戶。正因為產業變化太快，今天的股王，明天很 可能就淪為雞蛋水餃股，對長期投資者來說，風險絕對高於報酬。

另外，轉投資結構複雜的集團股，散戶也同樣存在資訊不對稱的劣勢，即使是市場 公認的績優股如遠東新、鴻海等，他也是敬謝不敏。他笑說，刪掉電子股，再刪掉大型集團股以及財務結構不佳的股票，台股一千一百支股票中，只剩五十檔左右的 股票，在裡面發掘每年漲升三成的股票就輕鬆很多。

張國立觀察已逝的台塑創辦人王永慶、鴻海集團董事長郭台銘等大企業家崛起過程最重要的因 素，就是不斷重複「高報酬、低風險﹂的獲利模式。就像郭台銘不會在新興產業剛冒出頭時就切入，但只要產業進入成熟期，風險降低、把握度百分百後，便以鴻海 快速降低成本的專長，迅速攫取市場。投資股票也一樣，和大股東立足點一致，風險就大幅降低。不斷找「高報酬、低風險﹂的股票，透過長期複利的威力，即使一 開始只有幾十萬元資金，一、二十年後做「億元戶﹂並不是太難的事。

近五年來，張國立曾經操作過的核心持股不超過十檔，他同時在手的股票最多 不超過三檔，而且不論指數高低，隨時保持滿檔持股的他，仍能維持平均三成的年報酬率，就是因為持續奉行找「未來一年內能創造三成報酬率﹂股票的理念。

就 像○六到○七年間，他發現大賣場的貨架上，佳格旗下的各種產品，價格一定比競爭對手高。回家翻閱財報，發現佳格不但每年本業獲利穩定成長，且毛利率高達四 成，每年光投注在廣告行銷的費用高達兩、三億元，在品牌上建立牢固的「護城河﹂。至於獲利不突出的原因，是因為佳格在大陸的轉投資因為剛開始打品牌通路， 所以呈現虧損，只要大陸投資轉虧為盈，獲利將有強勁爆發力；更重要的是，當時的股價離淨值不遠，代表與大股東的持股成本差不多，是安全且有持續成長力的股 票。

他比較過佳格和聯華食兩家公司，兩家公司同樣擁有自有品牌，但前者毛利率四○％以上，後者毛利率不到三成，而從品牌力、營業費用率各方 面比較，佳格條件都比聯華食強，因此他最後選擇佳格作為核心標的。

不過，當時佳格股性極冷，一天成交量僅一、兩百張，張國立足足花了幾個月 的時間，才買滿一千多張的部位，而且自從他買進之後，股價幾乎不動如山，但在基本面沒有變化之前，他還是耐心持有。直到○八年五月，佳格突然在一個月間一 口氣從十七、八元狂飆至三十五元以上，這時他才全數出清，連同配股配息，兩年報酬率竟高達三○○％！

建倉後，還得要有耐得住寂寞的忍功張國 立說，價值投資最好的標的，就是財務結構佳、股價夠低又具備成長性。過去沒有成長性的公司，並不代表未來沒有成長性，關鍵就在洞悉驅使業績變化的重要因 子，就如同佳格獲利成長的關鍵，就在於大陸投資能否止血，只要這項因素持續朝正面發展，持股就可以續抱。

他進一步分析，當股票熱絡時，大家 看法一致，就沒有太大潛力，超前看法一定孤獨。像他這樣的「大戶級﹂投資人，一檔股票花三個月建倉是常見的事，而股價越低，逢低攤平，更可讓成本降低，但 在建倉完成後，就得要有「耐得住寂寞﹂的忍功。尤其當其他股票漲翻天，手上的股票動也不動時，一般人可能會覺得很難熬，不過只要換個腦袋想，寂寞是價值投 資必然的過程，只要回到這檔股票能不能為你賺三成的初衷，便可釋懷。

金融海嘯過後，台股從三九五五點彈升到九千點，張國立一開始切入股價低 於淨值的黑松，以八、九元買進，半年後於十七、八元出清，獲利一○○％；隨後，他切入汽車零組件股永彰，在十二、三元買進，九個月後在二十六、七元出清， 換到十元出頭，有兩岸直航題材的華航；另一檔○九年五、六月買進的永大，因為看好它在大陸市場的成長性，至今仍持有。透過這幾次的換股操作，○九年、一○ 年他分別創造二○○％和五○％的報酬率。

重押的股票，未來一年的動向都能掌握目前他手上的持股，主要是永大和新天地兩檔股票，前者他看好該 公司在大陸新裝電梯和保養費收入的成長爆發力；後者則是看中複製台灣餐廳模式，可以創造企業第二春的再成長動力。

在決定重押一檔股票之前， 他會把這家公司十年的財務結構、獲利能力、轉投資明細、大股東持股狀況、資本形成結構都調查清楚，而不明白之處，則主動打電話給公司發言人問清楚。他說， 散戶投資人不要怕打電話問發言人，通常只要事先做好功課，發言人都會很樂意回答。透過分析財報和詢問發言人的完整功課，他信心十足地說：「我重押的股票， 未來一年會發生的事情，我都能清楚掌握，只不過不知新聞何時會出來而已。﹂對於重押的股票，只要一有足以影響股價的訊息出來，張國立就會主動打電話問公司 發言人，就像他預期永大每個月營收都會持續成長，但去年十二月營收公布卻不如預期，一問之下，是因為台幣升值後增提認列十、十一月永大中國的匯兌損失，對 本業影響不大，他便放心繼續持有。

在大陸計畫大規模興建經濟適用房的政策下，永大中國今年電梯新接單將由去年的一萬四千台提高至一萬八千 台，每股純益上看五元，再加上電梯完工後，每年都可收取電梯保養費，將可創造可觀的現金流；尤其股價創新高，融資卻不增反減，下降至四、五千張，籌碼安定 度強，更堅定他持股的信心，除非大陸房市有崩盤的危機，或股價急漲到本益比超過十倍的獲利滿足點，否則他不會輕易賣掉。

在奉行價值投資創造 百倍身價後，從一位百萬元的小散戶到操作資金上億元的中實戶，張國立信心十足地說，這套價值投資心法，從幾十萬元的小散戶到資產上億元的大戶都適用。

他 觀察身邊朋友，有些人是靠技術分析短線操作，有的是靠「認養﹂一兩檔股票賺錢，但這都不是「持續有效﹂、「可長可久﹂的方法，十多年來他不必每天盯盤，持 股滿檔也不會睡不著覺。

張國立語重心長地說，人追求財富就是要享受生活，做短線投資壓力很大，反而影響生活品質。現在的他，在國營事業的工 作只是在湊滿退休金年資，今年底以前就可申請退休，靠「三○％價值投資法﹂這套投資心法，身為上班族的張國立，已賺到遠比薪水高出百倍的財富。他也會繼續 參加投資考察團的實地拜訪行程，因為比起幾萬元的團費，未來所能得到的獲利回報，是難以估計的。

張國立

出 生：1964年

現職：中華郵政員工

學歷：專科畢業

婚姻：已婚

投 資資歷：1992年開始投入股市，自創「30%價值投資法」，15年平均年報酬率30%。

張國立投資態度：

1. 不看大盤指數，只問這家公司價格是否有投資價值。

2. 投資股票一定要做好功課，了解該公司十年的財務結構、大股東持股比率等。

3. 以大股東的心態做股票，可大幅降低風險。

4. 專注投資於熟悉的公司和產業，不去追逐明星產業。

5. 不做短線投資，以免壓力過大，影響生活品質。

張國立的投資心法

1. 不隨便賣掉核心持股，除非股價急漲超過獲利滿足點，否則不輕易賣出持股。

2. 不買持股成本不對稱的股票：不買50元以上的高價股、不碰新上市股，從與每股淨值接近的股票挑潛力股。

3. 不買大股東誠信不佳的股票：財務結構不佳、大股東持股比率太低、子公司太多、向股東要錢太頻繁、經營者誠信不佳的股票不碰。

4. 只買會漲三成以上

的股票：買進一檔股票前，投資以年為單位，並問一年內有沒有漲三成的潛力。

撰文‧林孟儀　整理‧陳兆芬、辛 曉昀編按：別以為事浮於人，市場供需就會「一個蘿蔔一個坑」；現在有許多企業寧缺勿濫，依然大喊找不到好人才！《今周刊》特別邀請壹傳媒集團主席黎智英和 王品集團董事長戴勝益進行紙上對談，傳授他們叱吒職場三十年的獨到心法，更要談談，什麼樣的人，才是他們眼中有「錢」途的好人才？

看 缺工趨勢

「基礎員工沒問題，高階主管不好找」《今周刊》問（以下簡稱問）：農曆年後企業釋出很多職缺，卻找不到人才，您們親身感受如何？觀 察到的缺工潮趨勢又是什麼？

戴勝益答（以下簡稱戴答）：只有感受到一點點啦！因為我們建教合作的學校有七、八十個，基礎員工沒問題，但是高 階主管還是找不到，滿傷腦筋的。單店可以做得很好的服務生或店長不是我們要的，他必須要有管理十家店、五十家店的能耐。包括我們年底還要推出一個更低價的 新品牌，今年共有四十二家店要開，平均每家店要五十人，共要兩千一百人！

黎智英答（以下簡稱黎答）：很多企業找不到人才，與兩岸三通有關， 生意版圖大了很多，本來的人可能做不來。所以一定要有外面很厲害的人才來，把新的想法、作法帶進來，帶動local的人才慢慢成長。但是政府不給企業進口 人才，這樣做以為是在保護本地人才；但是沒有外來的人才去衝擊，反而是讓本地的人才沒有出路。所以有很多企業回不來，因為回來沒有人才！

問： 科技業因為員工分紅費用化、又頻傳過勞死，服務業正缺管理人才，聽說很多科技人都要轉戰服務業？

戴答：我們不排斥，但是我認為科技業待越 久，越不能做服務業。因為他們的訓練很僵化，對事情的應變能力差，我寧可用一個哲學系畢業的，或用一個心理系畢業的。

黎答：經濟一直在變 化，跨產業、變化越大，整個經濟生命力就越好。我鼓勵人去跨界，這樣每個行業的衝撞和刺激就大，整個經濟的活力就更大了。

問：戴董您雇用八 千多人，在面試的短短時間內，會問哪些問題來識才、選才？

戴答：我面試的是協理級以上，我會問的第一個問題是：在學校的時候參加什麼社團？ 有參加社團的，出社會之後比較有活力，做事比較主動。

第二個問題是：上班以外的時間在做什麼？如果他做的活動是比較有活力的，像登山、騎腳 踏車，我比較會用，因為有活力的人比較樂觀。

第三個我會問家住哪裡？多久回家一次？有些人可以為了公司兩個月不回家，那種人太無情，這種拋 家棄子的人我不會用，我認為陪著孩子成長比工作還要重要。

問：所以有人說，「我可以為了公司全心全力付出一切﹂，這種人你反而不會用？

戴 答：前陣子我去參觀科技公司，有一位主管居然說他在公司會議桌睡了三個月，因為在開發新產品，跟美國合作必須日夜顛倒。他高齡父母都在，也結婚有小孩。我 跟那董事長說，我不會用這種人，為了成功可以犧牲一切，他會背叛你。果然，沒多久我就看到新聞，那主管被高薪挖角了。

能力很重要，但關鍵時 刻，價值觀更重要。因為態度是短的、價值觀是長的。價值觀有偏差，態度很積極，對他未來或對公司都會是一種傷害。

問：接下來，您還會問哪些 問題？

戴答：我會問開什麼車、住哪裡、什麼房子、貸款多少錢、手錶多少錢、什麼時候買的，觀察這個人操守，會不會「歪哥（指收回扣）」。

我 曾經應徵一名採購主管，手錶戴幾十萬元的，家裡兩、三棟房子都沒有貸款。用了他，我們的利潤可能要降低五％！（笑）面試之後，他的手機號碼就換了，因為他 知道已經被我看出破綻。

第五個問題，能不能提供過去的兩個直屬上司讓我徵信？如果講不出來、不敢講的，那種就不要用了，幾乎一半以上的人都 提不出來。

第六個問題，如果有幸合作，我能不能去拜訪你家，認識你家人？這又去除一半的人了。因為有些人家裡是不幸福的，或者他來王品，家 人沒有支持他，用這個人未來會有很多問題。其實我沒去過員工的家啦，嚇嚇他而已。

不過在王品，協理以上的員工都要請家人來台中總部，和單位 同事認識、寒暄幾句。這也有人不敢，因為他老婆根本不贊成。

反正我面試時，不太問專業或工作經驗，而會交叉問這些問題，讓他沒有任何時間去 想一個邏輯，而有所準備地去掩飾。

我沒有這麼重視過去資歷，有創意的人到任何部門都ＯＫ；除非是ＩＴ或財務需要特別的專業之外，其他只要態 度好的通才就可以了。

談識才選才

﹁拋家棄子的人我不會用！」問：一個人是否有創意，您又如何在短時間內看得出 來？談談您面試印象最深刻的事？

戴答：有一次我約人在六福皇宮面試，我繞一圈，等了十五分鐘，打電話給他，他說在最裡面的角落，已經點了咖 啡在看書了。你說這個人ＥＱ有沒有問題？我不認識他、他認識我，時間快到的時候，他應該要在門口等我。後來我禮貌性跟他談了半個小時，不管他表現多好，我 都不會用。

有一次我面試一個從Pizza Hut過來的主管，約在六福皇宮，他提前十分鐘到，還穿著Pizza Hut制服外套，他說他和進出的每個人眼神交會，就是要認我。不用多問，這個人就已經被我錄取了。

雜誌曾報導有個人很想進台積電，他把穿過 兩、三次的一隻鞋子寄給張忠謀，裡頭留了張紙條說：「張董事長，我的一隻腳已經進去台積電了，請讓我第二隻腳也進去吧！」這是不是很有創意？你會不會好 奇，想找他來面試？就曾經有個人，把所有證照跟畢業證書的正本全寄給我，這很厲害，因為我就一定會打電話給他、當面還給他。

問：黎主席親自 面試的員工，通常是什麼等級以上？

黎答：很少，副總以上有時候我也不看，通常是他們聘請了以後，才來跟我聊聊。

問：您採用的 高階幹部，滿多在中國有非常頂尖的零售經驗??。

黎答：他們和媒體沒關係，因為我沒有想過他們過去做過什麼，我要的是管理經驗。

問： 所以您會問哪些問題來確認、辨識這個人是不是您要的人才？

黎答：他過去做了什麼、為什麼不喜歡過去的、為什麼喜歡這裡、你想怎麼去做、你覺 得我現在什麼是做錯的??，假如這個人可以答，你知道這個人想過了，說錯了也知道這個人想過、思考過。

問：價值觀呢？要怎麼問出來？

黎 答：價值觀很重要，但這要進來做了才知道。在（面試）一個小時裡，你問什麼，他都可以告訴你，但是實際上是怎樣，很難講。

問：您有無特殊觀 察法？像是潤泰集團總裁尹衍樑會約應徵者吃飯，從用餐過程中判斷對方大概是什麼個性的人。

黎答：假如我要找人才的話，我會找一個吃飯吃很快 的人。一般吃飯吃很快的人做事都比較快；吃飯吃很慢的人，做事都很謹慎，什麼都比較慢。

問：您選人才會看外表的第一印象嗎？

黎 答：外表很難看出來的，我的外表像黑道，但我不是，所以我不會多去判斷外表的第一印象。︵笑︶問：什麼樣的人您絕對不會錄用？

黎答：對一切 事情很懷疑、對每件事情好像都沒有信心的、很難做決定的、不想負責任的人。這種人馬上叫他走啊，要不要停啊？你不要停好了，等電梯也要時間，你走樓梯好 了！想負責的人做事就有方向，而且不怕犯錯，會承擔的。

問：假如遇到年輕人經常換工作，每年都換一個，您請不請？

黎答：不 請，絕對不請。走來走去的人，表示這個人還沒有做決定要工作，不知道自己要什麼。假設男人見一個愛一個，妳嫁不嫁他？

談學歷 與留才

「沒有人是無論如何都要留下來的！」問：有些人覺得學歷很重要，談談您在求才過程中，學歷的考量比重？

黎答：我覺得學 歷當然也是重要的，沒有學歷的人很難很專業，因為市場越來越專業。但是最重要的是這個人，是不是有passion（熱情）。他是真的想做事，還是來混的？ 面試時，你問他很多事情，他說的是心裡話或是敷衍，都看得出來，從眼神也看得出來。

戴答：我對學歷的考量低，比較注重進來以後的學歷。像 「中常會」高階幹部二十幾人，都必須念到碩士；這是集團八千人裡面的二十幾位最高階幹部，我也不希望他沒辦法架構公司未來發展的想像空間。所以，現在有一 大堆人在修ＥＭＢＡ或碩士，只有我是學士，是裡面學歷最低的。

問：經過您們親自面試後，看走眼的機率有多高？

戴答：一百位中 高階主管（經理級以上），進來之後有三分之一會走，大概有一半約一六％是我看走眼，另外一六％是他自己辭職的。

黎答：這已經很厲害了，我的 機率更高吧，可能。

問：對於要離職的員工，您會如何慰留？

戴答：我從來沒有慰留過人，也不會讓他提出加薪、福利變好、換工作 環境這三個條件。如果提出這些，我就慰留他，這樣以後管理會有很多紛爭。

問：真像美國不和「恐怖分子」談判。但是當您預先觀察到有主管考慮 要離開，您也不會做預防措施？

戴答：我不會，因為「不施小惠，布予大德」，他要離開，如果是因為制度不公平，除非是我能改的，否則我不會因 為他個人而改，也不會為他個別加薪，我們的薪水都是公開的啊！

問：黎主席有留才的經驗嗎？怎樣的人，是您無論如何都要留下來的？

黎 答：我會慰留，但是沒有任何人是﹁無論如何」都要留下來的。

問：如果員工是藉離職談條件，您會接受嗎？

黎答：會啊，因為你不 確定當初給他的薪水、待遇和位置對不對，我也有可能會錯。有時候是這個人被你忽略了，也要給對方談的空間，給別人一個機會。這個世界做什麼事，永遠要有這 個立場：我是會錯的。

問：那員工做錯事情，您會怎麼處理？

黎答：人一定會做錯事情，我們是從做錯事情裡去學習，但是不負責任 和做錯是兩回事。

問：做錯事情和不負責任，哪個比較嚴重？您會怎麼處理？

黎答：「做錯」是對的，誰不會錯？不負責任是馬上要 走的！

問：請談談您對時下年輕工作人的觀察？

戴答：十幾年次的王永慶當年曾經說，自己是麻布袋，四十年次的和五十年次的都是 紙袋，裝一點東西就破了。但四、五十年次的「紙袋子」，現在也是台灣當家的人；所以也不能說七、八年級生是草莓族，很多是媒體渲染的特例。

其 實王品集團有些七年級店長年薪百萬呢！他們是蘋果族，外表很漂亮、香氣很迷人，吃下去對身體又有幫助。但是七年級也有榴槤族，遠遠的就聞到臭味，外表難 看、又有刺。

談第一份工作的選擇

﹁每份工作都有它的可能性在裡面！」黎答：台灣有太多太爛的大學、學生；連師 資也很爛！所以年輕人讀完大學，不要覺得你就很厲害，你還沒有開始！你找一個工作，進入一個社會，進入一個企業裡面，從裡面再開始學，是最需要的。

問： 黎主席可以比較一下台灣和香港的年輕人嗎？

黎答：香港人的競爭力更大了，香港大學少，進去的是精英，也收了很多大陸的精英。現在台灣不容許 大陸的精英來，這怎麼可能有好的人才？你保護，保護到草莓都爛掉！

問：對於年輕人出社會要找的第一份工作，要先求有、還是先求好？起點太 低，會不會之後很難翻身？

戴答：年輕人不急著找工作，但一定要找到好的工作。一棵五公分盆栽小樹，明年來看它已經長到六十公分；把它種在一 塊土地上，可能明年就長到兩百公分。如果你一直讓它在盆栽裡面，會長到兩百公分嗎？不會！

因為那個盆栽已經決定它的成長空間了，所以年輕人 要找到一個肥沃的土壤，因為好的工作不會限制自己的發展。所以如果選擇餐飲業卻不選王品，我就不諒解啦！為什麼不選第一名的？（笑）問：黎主席認為第一份 工作，該如何選擇？

黎答：第一份工作不用選擇了，有就去做了！你做得好，第二份工作就會更好，不要想說，我要找到最理想的工作，老兄你是誰 啊？你從什麼都不懂開始，幾乎是沒有權利去選擇的。

做什麼都可以學到東西，你去賣豬、賣燒餅也可以學到東西，做個一、兩年就可以自己開店。 你去郭台銘那裡，做一百年可能也做不到老闆啊！每份工作都有它的可能性在裡面。

問：比起香港人，台灣人很喜歡創業當老闆，這需要什麼條件？

黎 答：我覺得，要先懂得什麼是工作、什麼是責任、什麼是企圖、如何和別人合作。如果你連和別人合作的經驗都沒有，談什麼創業？

問：現在景氣週 期短，職場上的不確定性高，年輕人應該如何養成自己的能力？

戴答：如果放無薪假，應該去壯遊，男生去印度、女生去日本之類的，也可以在台灣 騎腳踏車到處走。一個人出去，用很少的金錢、到處問路，膽識就會出來，之後再找工作，那時眼睛一定充滿自信。很多人會急著找工作，找一個不是很喜歡的工作 填滿生活，沒意義。

而且我建議，年輕人月收入四萬元以內，不要儲蓄，一定要花掉！最好叫父母補一萬元給你，十年內繼續過可以跟朋友社交的生 活。哪天朋友介紹你一個新工作，一個月就可能差一萬元薪水了，不要因小失大。

而且每天都要有思考時間，這是未來發展的能量，也決定未來自己 的版圖大小。沒有思考，就永遠是個受雇於人的doer，而不是thinker。像我現在每天都花五小時思考，早上泡澡一小時、晚上泡澡一小時，然後每天花 兩小時走一萬步等等，都在思考。

談職涯建議

「做好工作，對家庭負責，就是美好人生」問：現在很多台灣年輕人， 會抱怨工作壓力很大，您會給他們什麼建議？

黎答：壓力大，很多是因為心裡沒有接受這個工作，不想擔當這個責任。

我十二歲開始 工作，每天六點多起來，有時候做到晚上十點，做到睡在床上全身痛，痛到隔天睡醒了才不痛。那時候我沒有壓力，只有辛苦。只要你想把工作做好，把責任扛下 來，就沒有壓力啦！現在小孩子就是不想負責任，否則有什麼壓力啊？

問：年輕人可以從您身上學到什麼精神？

黎答：要樂觀、要相 信自己最後會成功、相信這個世界是公平的、要相信工作是很快樂的、可以把責任撐起，投入工作裡面。你工作做好了，也對家庭負責任，美好人生就是這樣。

問： 您工作上曾遇過最大的挫折是什麼？是最近在台灣發展壹電視嗎？

黎答：最大挫折是第一任老婆跟人走掉！（笑）工作上沒有什麼挫折，那些都是小 事，我回頭只看好的，沒有死胡同，永遠有路走。我來到這裡（台灣），我要適應這個社會，不是這個社會適應我，我對這個社會怎麼觀察是另外一件事，最後我還 是要適應啊！

問：最後，請您再給即將進入職場的年輕人一些建議。

黎答：你要問問自己是不是真的想工作，立志做事，或想立志去 玩。如果你要玩，又想要有成就，你是上帝的兒子啊？如果工作做多了，你就說犧牲，那你死掉算了！你想要做好，就要撐過去。

我從十幾歲出來工 作，沒有一個月沒有人打電話叫我去上班的，一直被挖角。只要你用心去做就好了，別人一定會知道你的！

王品集團董事長戴勝益

── 創業資歷18年

1953年出生台中清水，台大中文系畢業，39歲之前，在家族企業「三勝製帽」工作。1992年自行創業，曾嘗試過9種行 業、歷經9次失敗，一度負債達1.6億元，一直到第10次創業才成功。目前王品集團旗下擁有王品、西堤、陶板屋、原燒、聚、ikki，夏慕尼、品田牧場及 舒果等品牌，去年集團兩岸合併營收約71億元。

戴勝益對於人才的「三要」與「三不要」

三要

˙積 極又主動的人

˙樂觀有活力的人

˙具創意思考的人

三不要

˙ 思考僵化、不知變通的人˙為成功可以犧牲一切的人˙圖謀私利、操守不佳的人

戴勝益面試必問

˙在學校參加過什麼社團？ ˙上班以外的時間在做什麼？

˙家住哪裡？多久回家一次？ ˙開什麼車？房貸多少？（藉以觀察操守）˙我可不可以去拜訪你的家人？

壹傳媒主席黎智英

──創 業資歷37年

1948年出生廣東農村，小學畢業後，12歲偷渡到香港當童工，當時月薪約8美元，20多歲就升任毛衣廠經理。26歲開始創 業，1981年成立「佐丹奴」（Giordano）成衣連鎖品牌；1989年跨入媒體領域，創辦香港《壹週刊》、1995年再創《蘋果日報》。2001年 進軍台灣，創辦台灣《壹週刊》；2003年創辦台灣《蘋果日報》，2010年「壹電視」開台。

黎智英對於人才的「三要」與「三不要」

三 要

˙不怕犯錯的人

˙會承擔責任的人

˙認真工作的人

三 不要

˙不負責任的人

˙對凡事都很懷疑的人

˙無法做決定的人

黎 智英面試必問

˙過去做過什麼？為什麼不喜歡過去的工作？ ˙為什麼想來這裡？

˙未來在這裡，想怎麼發揮？ ˙你覺得我現在有什麼是做錯的？