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一路向西:李嘉誠擬千億港幣收購英國電信運營商

來源: http://wallstreetcn.com/node/213305

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彭博社援引知情人士透露,剛與長江實業公布大重組計劃的和記黃埔正在研究收購西班牙電信公司Telefonica SA旗下的英國無線業務O2。

和記黃埔正在權衡歐洲版圖擴張方案。上述人士稱,其他研究中的選項包括,將旗下意大利移動電信部門與當地一家競爭對手合並。這位因相關計劃尚未公開而要求匿名的知情人士同時稱,收購O2的計劃正處於起步階段,近期不會有交易達成。據《星期日泰晤士報》報道,和記黃埔對O2出價最高或達90億英鎊(1056億港幣)。西班牙電信於2006年初收購O2,其用戶人數約為2200萬,是英國第二大移動運營商。

知情人士表示,Telefonica SA已聘請瑞銀研究對O2的處理方案。該公司希望變賣英國業務以償還債務。據報道,該公司亦可能考慮推動O2上市。 報道同時稱,和記黃埔已聘請投行Moelis & Co尋找在英國的潛在交易機會。

若和記黃埔與長江實業的重組完成,此次收購將歸長江和記實業。

華人首富李嘉誠最近兩年來頻頻出手,先是拋售內數百億地房產,後是重組遷冊至海外,市場擔心這是否因為李嘉誠不看好香港,甚至內地的投資環境。

本月初,李嘉誠公布其商業帝國有史最大手筆的資產重組計劃。李嘉誠擬在開曼群島成立兩家離岸公司:“長江和記實業”和“長江實業地產”,如果重組成功,現在的長江實業與和記黃埔將不複存在。兩家新公司將分管地產業務和分拆出來的基建、能源、零售等業務。

對於本次收購英國無線O2的傳聞,中國證券網援引業界人士稱,長江和記實業要從長江實業地產舉債增持550億元或與此事有關。

李嘉誠目前正在整合旗下資產,範圍涉及亞洲的房地產企業,以及歐洲的電信業務。他還在自己的本土市場之外展開更多並購。和記黃埔去年完成了對西班牙電信愛爾蘭子公司的收購,斥資8.5億歐元(約合9.8億美元)將其與Three Ireland合並。

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PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=127995

【研報】蘇創燃氣:進軍天然氣加氣站的太倉本土城市燃氣運營商 首募錢厚-Tcoins

http://xueqiu.com/8301293543/37069413
T姐曰:蘇創燃氣於27日開始申購,招股價每股介乎2.08元至2.92元,每手2000股。招股價對應PE估值12-17倍。我們認為,公司合理估值在16倍左右PE。

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估值及發行概要:
可替代能源原油價格大跌使得天然氣行業承壓,公司競爭力與增速遜於行業內的龍頭公司,給予公司16倍的合理PE,對應市值為22.24億港元。發行區間為2.08-2.92港元,對應市值為16.64港元和23.36億港元。對應估值為12-17倍PE。我們建議國際配售投資者在15倍以下參與申購。


1.核心關注

1.1 公司投資邏輯
    
公司是太倉地區最大的城市燃氣運營商,運營太倉地區90%的管道燃氣。 近三年收入保持18%的復合增速。地處太倉,瀕臨崑山、常熟、蘇州、上海等經濟比較發達的地區,供需兩旺。我們判斷,公司未來在太倉地區的管道天然氣業績平穩增長,主要是拓展區域內的居民用戶及商業公戶。增長爆發點一是在於加氣站的建設及收入,從零到計劃中的12座,預計上市後的短時間內,會有2座收購。二是公司通過併購或者合資的方式向其他地區延伸,我們對這塊保持謹慎。主要是因為公司是民營企業,且長三角地區各地區天然氣佈局已經相對完善,一個地方的燃氣特許經營權理論上具有排他性,公司難以在短時間內走出自己的一畝三分地。2015、2016年是公司天然氣加氣站的耕耘期,我們判斷2017年是公司業績的釋放高峰期。

1.2 重大不確定性
(1)原油價格下跌使得天然氣汽車推廣的積極性減弱。
(2)區域外擴張因為特許經營權的壁壘低於預期

1.3 基礎估值

公司2014-2016年的收入分別為:7.85億元、10.26億元、12億元。收入複合增長率為23.7%,淨利潤分別為1.12億元、1.29億元、1.37億元,收入快於淨利潤增長主要是因為天然氣終端價格提價,而毛利率因為終端提價的原因是門站價提升帶來的順價,所以在分母加大的情況下,公司毛利率減小,且公司未來兩年屬於天然氣加氣站的擴張期,鑑於目前石油價格下跌使得天然氣汽車的經濟效益大打折扣,故我們預計公司的擴張速度放緩,未來兩年屬於資本擴張期,我們判斷,2017年將是公司天然氣加氣站的收穫期。
  
港股加一隻A股燃氣行業平均20倍左右的市盈率,我們綜合判斷公司在燃氣行業的地位,相比中國燃氣以及陝天然氣的國資背景,公司處於民營企業,天然氣行業獨有的特許經營權壁壘使得公司拓展太倉市以外的城市燃氣業務比較困難。相比新奧燃氣以及華潤燃氣等民營企業,公司全國化的步伐略晚,競爭對手在天然氣加氣站業務方面已經完成了在一定版圖的跑馬圈地,且擁有豐富的天然氣加氣站的運營經驗,公司沒有明顯的競爭優勢。公司可取之處其處於供需兩旺的長三角地區,且公司體量較小,未來彈性比較大。目前原油價格下跌是壓制公司估值的一個因素,原油價格下跌天然氣汽車的經濟性大打折扣,天然氣汽車推廣積極性減弱。公司可能會放加氣站擴張的步伐。故我們認為公司16-18倍以下PE比較合理。若低於15倍PE可申購,風險點在於油價下跌對天然氣行業帶來的負面影響。

2.公司簡介
    
公司從2005年起開始從管道天然氣業務,是位於江蘇省太倉市的主要管道天然氣供應運營商。公司天然氣管道網絡全長556.6公里(包括456.6公里的已完成管道和約99.4公里的在建管道),截止2014年6月30日,已覆蓋太倉市90%以上的天然氣管道網絡。
    
公司根據特許經營權向運營地區的用戶銷售及輸送管道天然氣,初始年期為30年,至2043年8月31日止。太倉市內共有兩家管道天然氣運營商,即公司和崑崙蘇創燃氣(公司擁有其49%股權,其運營沙溪及璜涇地區的管道分段)。截止披露日,公司運營地區佔太倉市總面積超過70%。
    
2011-2013年公司營業收入從2011年的4.74億元增長至2013年的6.63億元,三年復合年增長率為18.3%。2013、2014年上半年公司營業收入分別為3.24億元、3.82億元,同比增長17.7%。2011-2013年和2014年上半年,公司銷售及輸送管道天然氣業務佔營業收入比例分別為87.6%、83.9%、82.9%及89.6%。公司客戶包括工業、商業和居民用戶。2011 年、 2012年、 2013年和2014年上半年,公司向非居民用戶銷售天然氣產生的收入合共分別佔總收入約79.5%、 76.4%、 74.2%及73.1% 。


3.股東及股權結構

公司大股東是蘇阿平及朱亞英,其二人為夫妻關係,公司是典型的家族企業。 蘇先生擁有30年燃氣管理的經驗,任公司董事長之前,任太倉液化氣公司總經理。翠華為一家於2012年4月 2日於英屬處女群註冊成立的有限責任公司。翠華的最終唯一實益擁有人為獨立第三方郭士。明 侖 實 業由 翠 華 及Fung YuHoldings持有4.0%及96.0%的股權。

圖示:公司股權結構

                                             
4.主營業務及盈利結構分析
4.1 業務系統
    
公司核心業務是向客戶銷售和輸送管道天然氣,同時通過天然氣管道網絡向已與中石油訂立直接天然氣採購協議的客戶提供輸氣服務。
    
目前,中石油是公司的主要管道天然氣供貨商。公司客戶主要包括零售客戶及批發客戶。零售客戶主要指購買管道天然氣供其自用的終端用戶,並進一步分為工商業及居民用戶,公司零售客戶主要位於太倉市內;批發客戶購買天然氣後繼續銷售給下游,公司批發客戶是位於太倉或鄰近太倉的管道天然氣配送商,即於太倉沙溪及璜涇區經營業務的崑崙蘇創燃氣、及崑山市和常熟市的配送商。

圖示:蘇創燃氣核心業務流程圖




4.2 收入結構
4.2.1現有收入結構
    
公司目前大部分收入由銷售及輸送天然氣業務貢獻,佔比達到80%以上。

圖示:銷售及輸送天然氣為公司貢獻80%以上的收入


從銷售及輸送天然氣細分業務來看,零售客戶部分收入佔比超過90%。其中,工業用戶部分收入佔比超過85%。



4.2.2收入增長點
    
一是零售客戶的增加,未來兩年建設及連接高╱中壓管道網絡至約38,000個居民單位及約20至30個工商業機構。預計總投資2億元。2014年6月 30日,公司的零售客戶包括於太倉市的運營地區約140,787個居民用戶、約190個工業用戶和約200個商業用戶。
    
二是太倉市及蘇州收購及興建約12座壓縮天然氣加汽站、液化天然氣加汽站及壓縮天然氣╱液化天然氣加汽合建站,拓展至壓縮天然氣及液化天然氣加氣站業務。我們預計2015年及2016年分別新建及收購節奏分別是,2015年收購2座加氣站,新建4座加氣站,2016年,收購1座,新建6座加氣站,因為近期石油價格的大幅下跌,導致公司加氣站業務可能慢於預期,所以我們也相應的調整了公司加氣站業務的進程。預計單個加氣站的投入為1200萬元。預計每日供氣量為1-1.5萬立方米。但是我們判斷,在目前油價大幅下跌的背景下,天然氣汽車的經濟性已經大打折扣,預計公司天然氣加氣站業務的推廣會慢於預期。
     
三是收購太倉市以外的地方燃氣配送商的控股權益。收購目標集中在工業地區內具有良好增長潛力的小型地方管道天然氣運營商。對著這塊,我們保持相對謹慎,一是因為天然氣運營具有一定的壁壘,需要當地政府的特許經營權,公司業務主要集中在太倉,而且是民營企業,走出太倉的困哪比較大。這塊是不確定性因素,可能延伸的地區或是崑山或者蘇州。

4.3 盈利結構
   
公司毛利率波動源於天然氣銷售組合的變動,居民用氣及居民用氣毛利率不同,公司綜合毛利率的提升源於工業用氣收入佔比的提升。輸送及銷售天然氣毛利的波動受管道天然氣買賣價格及公司對各種類型用戶銷售天然氣的需求波動影響。天然氣門站價格由而天然氣管道價格受建設及接入燃氣管道的毛利率波動受承接建設項目的種類影響。

圖示:公司毛利率略有波動








5.政策准入與行業分析

5.1天然氣作為清潔能源,在我國能源結構佔比中將由2013年的4.7%提升到2015年的7.5%
    
從價格角度看,以標準熱值計算,目前我國天然氣相對於汽、柴油便宜 45%左右,相對於液化石油氣便宜 10%左右,未來天然氣對汽油、柴油和液化石油氣的替代空間廣闊。從環保角 度看,天然氣單位熱值 CO2 排放量是煤炭的 60%,石油的 75%;氮氧化物排放量是煤炭的 20%,石油的 25%;硫化物排放為零。預計隨著環保壓力的增大,天然氣消費仍將提升。
    
2013 年 1 月印發的《能源發展「十二五」規劃》提出:到 2015 年末,將天然氣佔一次能源消費比重提高到 7.5%,煤炭消費比重降低到 65%左右。

5.2我國天然氣供不應求,未來對外依存度可能逐步提高
    
我國天然氣需求年均增速17%,天然氣供給的持續放緩,年均增長率不到 10%。需求端和供給端的不協調發展造成了近年來我國天然氣的供需失衡。從 2007 年開始,我國天然氣供給開始出現缺口,缺口從 2007 年的 12.4 億立方米飛速增長到 2013 年的500 億立方米,並且呈現出繼續放大的趨勢,預計 2015 年缺口將達到 700 億立方米。

5.3天然氣價改是大勢所趨,將增加行業的週期波動性

5.3.1隨著進口氣比例快速提升,高價進口氣成本與國內門站價倒掛







5.3.2天然氣價格改革使得天然氣價格變動更加市場化
        * 目前通用的天然氣定價方式
圖示:以前國內天然氣成本加成定價模式


        * 兩廣試點天然氣定價模式

圖示:兩廣試點的市場淨回值法計算門站價公式


P天然氣— 中心市場門站價格(含稅),元 /立方米;
K—折價係數 ,暫定0.9 ;
α、β— 燃料油和液化石油氣的權重,分別為 60%和40% ;
P燃料油、PLPG —計價週期內海關統計進口燃料油和液化石油氣的價格,元 /千克;
H燃料油、HLPG 、H天然氣 —燃料油、液化石油氣和天然氣的淨熱值(低位熱值),分別取 10000千卡/ 千克、12000千卡 /千克和8000 千卡/立方米。
R—天然氣增值稅稅率 ,目前為13% 。
        * 基於原油價格計算的天然氣價

圖示:基於原油價格計算的天然氣價


5.3.3天然氣已經三次上調價格
        * 2013年6月28日國家發展改革委宣佈,為保障天然氣市場供應、促進節能減排,提高資源利用效率,決定自2013年7月10日起,調整非居民用天然氣門站價格,居民用天然氣價格不做調整。此次非居民用天然氣價格調整,將天然氣分為存量氣和增量氣。存量氣門站價格每立方米提價幅度最高不超過0.4元,其中,化肥用氣最高不超過0.25元。增量氣門站價格按可替代能源(燃料油、液化石油氣)價格的85%確定。調整後,全國平均門站價格由每立方米1.69元提高到每立方米1.95元。實行門站價格的範圍為國產陸上天然氣、進口管道天然氣。為鼓勵非常規天然氣發展,2011年已放開頁岩氣、煤層氣、煤制氣出廠價格,以及液化天然氣氣源價格.
        * 2013 年 7 月 10 日起,國家發展改革委宣佈調整非居民用天然氣門站價格。在非居民用氣中,將天然氣分為存量氣和增量氣。增量氣價格一步調整到與燃料油、液化石油氣(權重分別為 60%和 40%)等可替代能源保持合理比價的水平,目前規定為 85%。此次存量氣提價幅度最高不超過 0.4 元 /方,本次價改後均價為 2.09 元 /方,與增量氣均價 2.95 元 /方仍存 0.86 元 /方差距,增量氣門站價格一步調整到與可替代能源價格保持合理比價關係的水平,存量氣價格調整分 3年實施,計劃 2015年到位 .
        * 2014年 8月 12日國家發展改革委宣佈,在保持增量氣門站價格不變的前提下,適當提高非居民用存量天然氣門站價格,自 2014年 9月 1日起實施,具體為:非居民用存量氣門站價格適當提高。非居民用存量氣最高門站價格每千立方米提高 400元。廣東、廣西存量氣最高門站價格按與全國水平銜接的原則適當提高(為 0.12元 /立方米) .鑑於目前化肥市場低迷,化肥用氣調價措施暫緩出台,待市場形勢出現積極變化時再擇機出台。用氣化肥企業需承擔冬季調峰責任;居民用氣門站價格不作調整。居民生活用氣、學校教學和學生生活用氣、養老福利機構用氣等(不包括集中供熱用氣)門站價格此次仍不作調整。方案實施後新增用氣城市居民用氣門站價格按該省(區、市)調整後的存量氣門站價格政策執行.

5.3.4天然氣價改推廣至全國大勢所趨,價格波動週期性強,存量氣價格靠攏增量氣,最近兩年增量氣提價可能性不大    
    
我們判斷,天然氣價改在兩廣試點之後,向全國推廣的可能性大。從長週期看,未來國內天然氣價格將於國際接軌,且與可替代能源價格掛鉤,波動性將增大。從價改的趨勢上看,目前掛鉤的主要是增量氣,而存量氣也會在適當的時間點向增量氣靠攏。2014年9.1日起,國家實施非居民用氣存量氣價格提到0.4元,在目前石油價格下行的大背景下,預計未來兩天增量氣提價的可行性不大。

5.4天然氣在交通領域的應用受益多方面因素
    
環保、經濟性和政策扶持應推動天然氣汽車行業未來 3~5 年快速發展環保壓力增加有利於天然氣汽車推廣,我們認為天然氣汽車推廣將幫助緩解機動車車尾氣排放對大氣所產生的污染,並且是快速實現汽車能源替代的有效途徑之一。天然氣汽車對於用戶的經濟性有利於其推廣,油氣折價為下游用戶提供經濟性。中國政府出台政策鼓勵使用天然氣汽車,自 2012 年 10 月發佈的中國天然氣「 十二五「 規劃以來,天然氣汽車的使用不斷得到政策鼓勵。

5.4.1油改氣經濟效益分析
國內油氣間的價差使得天然氣作為汽車清潔能源的同時也顯著改善消費者的燃油經濟性,在發改委 2013 年 6 月份上調天然氣價格之前,天然氣的平均燃料成本只相當 於汽、柴油車的50%~70% 。對於天然氣汽車的下游用戶而言,如果能保證較長的年里程數,我們估算,基本在較短的時間內( LNG 商用車不到 2 年, CNG 汽車不到半年)就可以收回因更換天然氣汽車而負擔的額外成本。

圖示:油改氣經濟效益分析



5.4.2中國政府出台政策鼓勵使用天然氣汽車
    
從中國的實際情況來看, 天然氣汽車的使用不斷得到政策鼓勵。 在 2012 年10 月發佈的中國天然氣「十二五「規劃中,明確了天然氣行業長期的快速發展,也保障了車用天然氣市場的氣源供應。


    
回顧歷史,天然氣汽車 09~12 年保有量的復合增速達到 50%。目前我國天然氣汽車的產業和技術鏈已頗具規模,其中關鍵零部件已經接近國產化, 90%加氣站設備是自主產品。產業化的加快同時也推動了天然氣汽車整體市場,截至 2012 年,中國天然氣汽車保有量已超過了 150 萬輛,2013年天然氣汽車保有量為將近300萬輛。自 2009 年以來復合增速達 50%,全國共擁有約超過 3000 家加氣站。《天然氣發展「十二五」規劃》提出,2020 年,全國要建成約 12000 座車用天然氣加氣站。

5.4.3車用天然氣的計量問題是發展天然氣汽車需要解決的技術問題
        
* CNG 計量
    
加氣機計量使用的是科里奧利質量流量計(也稱科氏力流量計),是一種利用流體在振動管中流動而產生與質量流量成正比的科里奧利力的原理來直接測量質量流量的儀表。目前 CNG 結算國內大部分地方使用的是體積量單位 m3,原因主要是習慣思維和供方意願。國內從標準制定到設備製造對 CNG 加氣機有密度和體積量 m3 顯示要求。由於測量是質量單位 kg,而顯示與結算使用 m3 ,必然要引入密度進行量的換算。 而 CNG 的密度, 一方面易變化且測量準確性差,另一方面,密度由供方提供,可信度差。因此,目前 CNG 的 計量方法並不科學, 加快車用 CNG 採用質量單位結算的進程很有必要。
       
* LNG 計量
    
LNG 汽車加氣時, 液態 LNG 進入車輛儲氣罐的同時,車輛儲氣罐內的氣態LNG 通過回氣管回到站內氣罐。目前,北京公交在用的幾個橇裝式 LNG 加氣站都存在缺乏回流補償問題。加氣機製造廠僅對輸出的液態 LNG 安裝了質量流量計進行計量,而對回流的氣態 LNG 卻無計量裝臵檢測,也就談不上對LNG 回流量進行計量補償,顯然損害了消費者的利益。
    
LNG 加氣站計量處於發展初期,國家計量檢定規程缺失; LNG 加氣站目前普遍不能達到設計產能,液體儲存時間過長,排放現象嚴重,進銷存管理尤為重要; 計量管理工作做得不好,可能導致加氣站或者用戶的嚴重虧損,對加氣站運營造成嚴重的負面影響。

5.4.4氣、油比價為 0.75:1 時, CNG 汽車的優勢將不太明顯,替代能源價格的下跌或會延緩天然氣汽車的推廣
   
目前全世界已有 1700 多萬輛 CNG 汽車,是其他汽車代用燃料所望塵莫及的。究其快速發展原因,頗具吸引力的氣、油比價是最直接有效的。 綜合調查大多數 CNG 汽車國家的氣、油比價,大都在 0.4—0.6:1 之間。
   
CNG 汽車的運價成本構成中氣價僅是其中一項。若單從這一項相比,確有優勢。但是,若全面、客觀的將下面幾個方面的因素列出來跟汽油車相比,則處於明顯劣勢。

圖示:CNG汽車的費用和開支


以上諸點 CNG 汽車使用中確實存在的費用開支和缺點,在過去都是由較大的氣、油價差( 0.4—0.6:1)作了補償。 一旦這個價差變小,如達到 0.75:1,則 CNG 汽車的上述軟肋必將突顯出來,跟汽油車相比,再無競爭優勢可言。購買 CNG 原裝車將被認為是不划算,改裝 CNG 車則更將被視為瞎折騰。今年以來石油價格大幅下挫40%,目前江蘇省的氣油比接近0.7,我們判斷,在下游需求受到替代能源壓力的大背景下,我們判斷,公司天然氣加氣站的步伐可能會相對較慢。


6.戰略與資本動作分析


圖示:公司發展規劃及募集資金用途


6.1天然氣加氣站業務推廣或慢於預期
    
公司未來發展方向主要是天然氣加氣站,是未來業務的增長點,但是在現在這個時點上,原油價格63.2。使用天然氣已經不具有太多的經濟性,天然氣汽車的推廣可能會停滯不前。公司天然氣加氣站的業務也可能會比預期要慢。

但公司計劃併購的天然氣加氣站項目,與公司具有關聯關係,收購的兩家加氣站目前所在的公司蘇州蘇菱汽車服務是公司大股東的女兒具有控股權。 所以收購的確定性比較強。

圖示:2014年原油價格下跌將近40%


6.2太倉市內的天然氣拓展業務比較確定,平穩  
    
公司在太倉市內跑馬圈地基本完成,未來要做的工作是深耕,深度挖掘區域內用戶的潛在需求。公司在太倉市內基本沒有競爭對手。與中石油合營的兩家公司主要是公司的下游批發商。

6.3借助中石油豐富的燃氣資源,收購太倉市以外的天然氣運營商
  
   我們預計未來公司可能開拓的地區是蘇州或者崑山等鄰近的經濟比較發達的地區。


7.可比公司分析

圖示:主要燃氣公司


圖示:主要燃氣公司財務估值比較




8.核心優勢及劣勢分析

8.1地處經濟發達,且天然氣供需兩旺的長三角地區,太倉燃氣龍頭
    
從管道建設方面,江蘇省天然氣供應比較充足,經過江蘇省的管線主要是西氣東輸二線和川氣東送天然氣管線。
    
而需求方面,江蘇省地處長三角經濟發達地帶,其城鎮用氣普及率、天然氣利用量均處於全國領先地位。
    
公司所在地太倉是江蘇省主要的縣級工業城市之一,與蘇州、崑山、上海比鄰。周邊地區經濟的繁榮發展也帶動了太倉市的經濟發展。2013年,太倉市常住人口70.7萬人,其中47.44萬人為城鎮人口,城鎮化率為67%。公司在太倉市的經營範圍佔太倉市總面積超過74%。未來隨著太倉市城鎮化率的提升,已經周邊經濟發展帶來的共振效應,太倉市天然氣需求量有望提升。
    
據《江蘇省城鎮燃氣「十二五」規劃》,十一五期間,江蘇全省共建成 78座加氣站,其中,蘇南地區 44座,蘇中地區8座,蘇北地區 26座。截至2012 年底,江蘇省全省已建加氣站 156座,並計劃在十二五期間,到 2015年年末,建成壓縮天然氣加氣母站 42座,子站350 座,液化天然氣加氣站 50座左右。到2014 年6月,江蘇省已建成壓縮天然氣加氣站約有 300座左右。

8.2公司屬於民營企業,併購拓展到其他區域的競爭力遠弱於同樣路線的新奧燃氣
     
公司從2005年開始,在太倉市經營天然氣業務,公司業務尚未走出太倉的成功案例(主要是通過併購控股其他區域內的燃氣商),相比新奧燃氣,最早開始全國化擴張,並取得成功。我們看好公司所處的區域,但是對於未來公司的擴張能力,尤其是城市燃氣異地擴張,我們保持謹慎。


9.成長及重大不確定性分析
 

9.1原油價格下跌使得天然氣汽車推廣的積極性減弱
述5.4我們做了詳細分析,結論是當油價下跌到0.75:1以上時,目前蘇州地區的汽油比已經達到0.8:1,推廣天然氣汽車的經濟性已經大打折扣,公司募投項目的擴張主要是天然氣加氣站,我們認為天然氣加氣站業務的推廣將會慢於預期。這個預期已經體現在我們的盈利預測之中。

9.2區域外擴張因為特許經營權的壁壘低於預期
天然氣特許經營權具有天然的壁壘,為了避免天然氣管道的重複建設,一般一個地區只會有一家天然氣公司取得當地天然氣的獨家經營權,且公司主要深耕太倉,天然氣管道運營經驗不足,我們認為公司區域外擴張會有一定的不確定性。

9.3產品供應商單一
中石油是公司管道天然氣主要供應商,如果公司於中石油產生任何糾紛,將對公司的業務產生不利的影響。且如果公司不能以商業上可以接受的條款採購充足的天然氣,或未能採購充足的天然氣,公司的業務、財務狀況及經營業績將受到重大不利影響。

9.4石油價格下跌或引發下游工業用戶尋找更具有經濟性的替代能源
煤氣、石油、液化石油氣、液化天然氣和電力都是天然氣的主要替代品。終端用戶在選擇使用能源時會考慮包括成本、可用性、可靠性、便利性和安全性在內的多個因素。接入費、燃氣使用費和熱含量都是客戶挑選燃料時的主要考慮因素。2014年石油價格下跌使得天然氣替代能源具有經濟性,未來替代能源若長期保持低價,將影響到下游工業客戶使用天然氣的積極性。


10.盈利預測與估值

   
公司2014-2016年的收入分別為:7.85億元、10.26億元、12億元。收入複合增長率為23.7%,歸屬母公司的淨利潤分別為1.12億元、1.29億元、1.37億元,收入快於淨利潤增長主要是因為天然氣終端價格提價,而毛利率因為終端提價的原因是門站價提升帶來的順價,所以在分母加大的情況下,公司毛利率減小,且公司未來兩年屬於天然氣加氣站的擴張期,鑑於目前石油價格下跌使得天然氣汽車的經濟效益大打折扣,故我們預計公司的擴張速度放緩,未來兩年屬於資本擴張期,我們判斷,2017年將是公司天然氣加氣站的收穫期。

圖示:公司盈利預測

燃氣行業平均20倍左右的市盈率,我們綜合判斷公司在燃氣行業的地位,相比中國燃氣以及陝天然氣的國資背景,公司處於民營企業,天然氣行業獨有的特許經營權壁壘使得公司拓展太倉市以外的城市燃氣業務比較困難。相比新奧燃氣以及華潤燃氣等民營企業,公司全國化的步伐略晚,競爭對手在天然氣加氣站業務方面已經完成了在一定版圖的跑馬圈地,且擁有豐富的天然氣加氣站的運營經驗,公司沒有明顯的競爭優勢。公司可取之處其處於供需兩旺的長三角地區,且公司體量較小,未來彈性比較大。目前原油價格下跌是壓制公司估值的一個因素,原油價格下跌天然氣汽車的經濟性大打折扣,天然氣汽車推廣積極性減弱。公司可能會放加氣站擴張的步伐。給予公司16倍的合理PE,對應市值為22.24億港元。發行區間為2.08-2.92港元,對應市值為16.64港元和23.36億港元。對應估值為12-17倍PE。我們建議國際配售投資者在15倍以下參與申購。

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全球最大集裝箱運營商警告:全球貿易很悲觀

來源: http://wallstreetcn.com/node/214713

馬士基3E貨輪

全球最大集裝箱運營商馬士基(Maersk Line)警告稱,因為中國、巴西和俄羅斯經濟悲觀,今年全球貿易增長將放緩。

這家總部位於丹麥的航運公司占有全球海運市場15%的份額,因其業務覆蓋亞洲,北美,拉丁美洲,歐洲和非洲,其集裝箱的需求量往往被認為是全球貿易的風向標。

公司CEOSoren Skou對英國《金融時報》表示,今年全球的集裝箱需求量增速在3%至5%之間,這一增速在歷史上也是很低的。盡管去年低油價應該對集裝箱需求利好,但恐怕各國經濟不景氣產生的負面作用更大:

歐洲國家經濟仍然很蕭條。中國、巴西和俄羅斯,這三個曾主導全球經濟增長的國家現在已經看不到當年那種勢頭。全球經濟唯一的亮點在美國,但是也不過杯水車薪。

Skou還表示,在經濟危機之前,全球集裝箱需求量的增速高達10%,這一增速往往能反映全球GDP增速。

Skou上個月在接受《華爾街日報》采訪時表示,將在第二季度從亞洲船商訂購11艘3E型超級貨輪,總共價值18億美元,如果馬士基執行這一決定,這將是它自2011年以來第一次購買新船:

我們需要按市場規律行動,我們要從2017年開始的三年內,將運力增加到 425,000個集裝箱。第一批訂單很可能是11艘3E型貨輪,我們需要用它們負責亞洲和北歐之間一周內往返的運輸業務。

2011年,馬士基購買20艘同類型的船,每艘價格為1.85億美元,而現在每艘價格只有1.65億美元。

同時,每艘3E型貨輪能裝在18,000個集裝箱,是目前市場上最大的集裝箱貨輪。這也意味著,這種船在亞歐之間滿載運輸能節約25%的成本。

華爾街見聞網站曾報道,由於全球貿易不景氣,波羅的海幹散貨指數在過去五年中持續走低,造成多家航運商破產。

波羅的海指數

Skou對《華爾街日報》表示,馬士基需要建立一個能抵抗價格萎縮市場的商業模式,而不能靠期待價格會奇跡般反彈。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

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中國電信(0728) : 清晰有競爭力的4G戰略;為三大運營商首選

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1723

中國電信(0728) : 清晰有競爭力的4G戰略;為三大運營商首選
來源:申萬研究
投資要點

業績略低於一致預期:中國電信發布2014年經營收入(含話機銷售)為人民幣3244億元(申萬宏源預期3220億元,彭博一致預期3244億元),2014年全年凈利潤為177億元(申萬宏源預期174億元,彭博一致預期183億元)。凈利潤略低於彭博一致預期主要原因是營改增負面影響和一次性小靈通(PAS)清頻退網減值損失約人民幣13億元。公司也提供了不考慮營改增負面影響的備考14年全年凈利潤(即在原先營業稅體制下)為人民幣215億元(同比上升22.5%)。

資本開支增加符合預期:不考慮鐵塔公司如期註入存量鐵塔資產帶來的60億元資本開支節約,公司指引2015年資本開支1080億元(申萬宏源預期1100億元)。作為三大運營商中擁有鐵塔數量最少,電信可通過共用鐵塔站址迅速提高網路覆蓋,是最大的受益者。公司指引15年底前4G室外宏基站達到32萬個(15年新建20萬個),室內分布系統達到14萬套(15年新建8萬套)。

清晰有競爭力的4G戰略:公司計畫建設4G網路覆蓋120個重點城市,而這些重點城市代表了全網75%的資料流程量消耗。此外,3G設備預計將會從城市轉移到農村,借助共用鐵塔增厚覆蓋。最終3G網路將覆蓋全國92%人口和80%的地域。公司估計聯發科(2454.TT)今年6月推出六模全網通晶片(GSM、WCDMA、TD-SCDMA、CDMA、TDD-LTE、FDD-LTE)將豐富中電信的4G話機產業鏈,促進4G遷移。

頻譜的優勢:根據我們和行業專家的了解,中電信1800MHz的FDD-LTE基站可以覆蓋3倍於中移動2600MHz TDD-LTE基站的面積,中電信800MHz的CDMA 3G 基站可以覆蓋10倍於中移動2600MHz TDD-LTE基站的面積。簡言之,借助鐵塔公司共用基站、頻譜和FDD-LTE的優勢,中電信可以在120個重點城市提供比中移動室內/室外更好的4G LTE覆蓋,在農村地帶可以提供接近於中移動4G的3G覆蓋。

ARPU反轉:我們估計中電信14年1-4季度平均移動ARPU分別為人民幣55.0元、58.0元、52.6元和50.4元,主要是由於下半年有營改增和行銷方式轉變的影響。然而,我們估計15年中電信的移動ARPU將面臨反轉,從14年人民幣54.0元(同比下滑1.5%)提升到15年人民幣54.8元(同比上升1.5%)。同時我們註意到中電信是三家中受OTT影響最小的運營商,用戶平均每月通話分鐘數穩中有升,14年1-4季度分別為277分鐘、308分鐘、310分鐘和302分鐘。

上調至增持評級。考慮到ARPU反轉和有效的成本管控,我們維持15E EPS 0.27元(同比增加21.9%)不變,上調16年EPS從0.33元到人民幣0.34元(同比增加25.2%),同時預計17年EPS為0.42元(同比增加25.6%)。我們維持目標價5.4港幣不變,對應16.0倍15年PE,12.6倍16年PE和10.1倍17年PE。對應11.6%的上漲空間,我們上調評級從持有到增持。中國電信仍然作為我們三大運營商的首選標的。


(註:文中觀點僅代表作者看法,僅供參考)


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智美(1661):“體育+”產業整合運營商,估值空間提升

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2263

本帖最後由 jiaweny 於 2015-4-27 11:01 編輯

智美(1661):“體育+”產業整合運營商,估值空間提升
作者:郝雲帆

摘要:

智美是“+互聯網”理念的典型實踐

“+互聯網”是我們在2015年策略報告中提出的理念,我們認為比起互聯網公司向線下行業延伸,傳統行業的互聯網化將存在更大的機會。互聯網化不僅包括在線化,同時包括利用互聯網及互聯網思維拓展或重塑原有的商業模式。“互聯網+”在我們看來更像是互聯網公司從自身的角度提出的轉型方向。然而隨著互聯網作為一種基礎設施和思維模式的身份越來越明顯,互聯網公司遇到的挑戰將比我們現在想象的大很多。最大的挑戰是缺乏線下行業的經驗與知識,以及商業模式由輕變重的轉變。“體育+”戰略是智美在體育行業和傳媒行業深厚積累和資源的集中體現。智美的長期定位完全符合我們“+互聯網”理念的方向,互聯網作為一種工具及思維模式是智美“體育+”商業模式絕對不可或缺的一塊拼圖。
“體育+”產業整合運營商

智美的長期定位是“體育+”產業整合運營商並打造O2O體育消費場景平臺。“體育+”的業務體系分為四個部分:體育+服務,體育+運營,體育+營銷,體育+互聯網。雖然智美“體育+”模式分為四個業務體系,但是最關鍵的兩個因素是1)賽事資源儲備:賽事的數量以及覆蓋的體育人口將直接影響到智美B2C模式的回報以及線上用戶的數量;2)線上平臺搭建:線上業務是打開智美未來增長空間的關鍵,也是連接賽事運營業務和產鏈上下遊的樞紐。智美的“體育+”戰略將分為三個階段達成:1)2015年建立體育消費場景2)2016-2018年建立體育生態平臺;3)2019年~撬動1.2億核心體育人口消費市場。

正文:

智美是“+互聯網”理念的典型實踐

我們認為長遠來看,互聯網將成為一種基礎設施和一種最基本的思維模式,而不會是像現在這樣相對獨立的存在。“互聯網+”在我們看來更像是互聯網公司從自身的角度提出的轉型方向,即連接線上和線下。然而隨著互聯網作為一種基礎設施和思維模式的身份越來越明顯,互聯網公司遇到的挑戰將比我們現在想象的大很多。最大的挑戰是缺乏線下行業的經驗與知識,以及商業模式由輕變重的轉變。所以我們在2015年策略報告中就提出了,傳統行業的互聯網化將存在更大的機會,簡單來說就是“+互聯網”的機會。

智美近期公布的“體育+”的發展戰略(詳見下)標誌著智美已經完全轉型成為一家“體育+”產業整合運營商。智美的長期定位完全符合我們“+互聯網”思路的方向,互聯網作為一種工具及思維模式是智美“體育+”商業模式絕對不可或缺的一塊拼圖。

深厚的行業積累

我們認為深厚的行業積累是智美相對體育同業以及在互聯網體育領域的創業團隊以及互聯網公司最大的競爭優勢。智美擁有深厚的體育行業運營經驗、豐富的體育行業人才儲備及豐富的體育行業賽事資源儲備。在運營經驗方面,智美從上市前就開始介入到體育賽事運營中,成功舉辦了“全國城市汽車節油極限挑戰賽”。2012年作為成功運營廣州馬拉松、花式摩托、老爺車拉力賽以及節油挑戰賽,開始全面轉型體育業務。目前,智美已經成為中國最大的路跑賽事運營商,預計2015年將運營55場賽事。需要強調的是,智美一直以來都專註於大型戶外賽事的運營。大型戶外賽事是各類賽事中運營難度最高的一類,主要因為涉及到與線下各類參與方的協調。例如智美的路跑活動需要同時與10個政府部門進行合作和協調才能最終成行。在體育人才儲備方面,智美一方面經過幾年的積累已經在內部擁有並培育了一批體育行業的優秀人才,另一方面也在積極的從創業團隊或者海外引進人才。在賽事資源儲備方面,智美旗下擁有馬拉松、四季跑、徒步走等已經開發出的優質賽事資源,同時已經與13個省市簽訂了獨家合作協議,擁有13個省市超過640項及1300場體育賽事的運營權。

在深厚行業積累的基礎上,智美從上市之初便開始推動線上業務的發展,並且在2014年11月正式推出愛約賽。我們在智美投資手冊之一中已經提出,線上業務是打開智美未來增長空間的關鍵,也是連接賽事運營業務和產業鏈上下遊業務的樞紐。我們可以看到,智美“體育+”戰略走向成功最重要的兩個因素就是線下資源和線上平臺。2015年智美最重要的任務之一就是打造更加完善的線上服務體系,積累更多的用戶基數。

Case Study:智美對體育行業深刻的認識是智美發展體育+的基石

結合對中國體育行業的深刻理解,智美將中國體育行業的發展現狀和未來發展趨勢總結為以下三點,這三點也是智美體育+戰略的指導思想:

第一,中國體育文化發展薄弱,體育明星屈指可數,各項運動參與人數與人口總量相比處於低位,因此觀賞性體育在中國難以有票房的盈利,同時觀賞性賽事是用來培育市場的,不是一個盈利手段,國內外都是如此。因此要基於整個產業鏈的發展和體育人口的規模觀賞性賽事才有意義。

第二,美國體育娛樂產業發展是在互聯網尚未興起的環境下,而在移動互聯網如此發達的今天中國體育文化產業必須走O2O之路

第三,因為人種之間的差別,有些體育項目在中國的發展還尚待時日,故在項目的選擇上不能一味崇洋操之過急。在現階段需選擇大眾喜聞樂見入門門檻低的項目方能有產業化衍生的可能性。





智美的長期定位:體育+產業整合運營商

智美的長期定位是“體育+”產業整合運營商並打造O2O體育消費場景平臺。“體育+”的業務體系分為四個部分:體育+服務,體育+運營,體育+營銷,體育+互聯網。雖然智美“體育+”模式分為四個業務體系,但是最關鍵的兩個因素是1)賽事資源儲備:擁有成規模的體育賽事項目以及大人口覆蓋是智美發展其他衍生業務的基礎;2)線上平臺搭建:線上業務是打開智美未來增長空間的關鍵,也是連接賽事運營業務和產鏈上下遊的樞紐。


體育+服務

體育+服務是智美2015年重點發展的領域。線上是以動樂科技(原約賽網)為入口的平臺,通過愛約賽手機應用,用戶可以直接預約線下的各類體育服務項目,如約戰、培訓以及場館等。新版愛約賽APP將在5月發布,我們預期新版愛約賽將迎來重大的內容更新,智美在約戰、培訓、場館的等領域的布局將更加清晰。

另一個重點是智美2015年推出的動樂嘉年華。具體來說,以馬拉松和四季跑為基礎,智美旗下的每場比賽都已經能夠吸引數以萬計的參賽選手和倍數於參賽選手的觀眾,巨大線下人群流量為智美提供了可觀的2C的商業機會。智美2015年將從四季跑入手嘗試B2C變現商業模式並推出了體育娛樂解決方案“動樂嘉年華”。 “動樂嘉年華”是一個集跑、吃、玩、秀、購為一體的大型線下嘉年華活動,將首先與四季跑的場地結合,為參賽以及觀賽的數以萬計的人群提供體育娛樂消費場景。具體來說,嘉年華現場將會看到美食、遊戲項目、彩票、紀念品等項目。智美將采取與進駐嘉年華的商家收入分成的方式最大化收益。我們相信B2C模式將能夠明顯放大智美旗下賽事的貨幣化能力,有機會為2015年的業績帶來驚喜。

動樂嘉年華是一種模式較輕且可複制性較強的B2C解決方案。動樂嘉年華的優勢是可以嫁接到智美旗下各項擁有大規模參賽及觀看人群的項目中。根據智美目前的規劃,動樂嘉年華將嫁接至1)10站四季跑;2)5站馬拉松;3)十三個簽約省市中參賽人數較多的室外項目,如市民運動會。值得註意的是,2015年智美自營馬拉松由於結合了動樂嘉年華將從之前的1天變為10天,其中9天的時間為嘉年華活動時間。

Case Study:四季跑深圳站:B2C模式取得成功

深圳站四季跑2日的活動總共吸引人流超過5萬人,已與單場馬拉松人流量相當,而且需要強調的是,2天的活動中因為第1天下雨,所以整體人流量也受到影響。由於動樂嘉年華本質上做的是B2C線下流量變現的模式,所以活動人流直接影響到了嘉年華模式成功與否。另外需要註意的是,動樂嘉年華最主要的價值是打造了體育娛樂的消費場景,換句話說,消費者在嘉年華的氛圍下將很容易做出消費的決定。舉例來說,本次深圳站四季跑的主要贊助商是比亞迪,在2天的活動中,比亞迪在現場總共賣出了5輛價值30萬的高端新款汽車。比亞迪的例子充分說明了場景消費的影響力。結合深圳站人流量以及場景消費的結果,我們對動樂嘉年華的前景更加有信心。






體育+運營

體育+運營主要是智美賽事運營的業務。智美旗下的賽事主要分為草根型、混合跨界型和頂級賽事。目前來看,草根賽事主要包括四季跑以及徒步,混合跨界型賽事主要包括馬拉松和BBL籃球賽;頂級賽事目前正在部署中。需要強調的是從2015年開始,智美旗下所有賽事以及十三個合作省市的大型賽事將全部接入愛約賽報名平臺。






除了之前我們已經具體說明的路跑賽事和徒步走,智美近期還公布了另外兩項新的賽事,BBL籃球賽和中國青少年足球聯賽。

BBL籃球賽是智美2015年一季度收購的一家線下賽事運營公司-動贏網-旗下的賽事。BBL籃球賽主要針對北京地區的籃球愛好者,截止2014年累積組織比賽超過1100場,累積參加隊伍超過210支,累積參賽人數超過5500人。智美收購動贏網後,將會從2015年開始將BBL籃球賽全面接入愛約賽的平臺,參賽球隊可以在愛約賽平臺上完成約比賽、找裁判及找場地的動作。


中國青少年足球聯賽是智美在2014年12月正式宣布與教育部共同成立中國青少年足球聯盟後推出的青少年足球聯賽。在政府重點支持足球運動員的趨勢下,智美看中中國未來5-10年足球運動崛起的機會,從2015年開始正是介入青少年足球領域,打造中國最大的青少年足球聯賽體系。智美希望通過對青少年足球隊員的培養和挖掘,發現潛在的明星球員,為未來的足球相關業務(如經紀業務)做鋪墊。

具體來講,青少年足球聯賽將從今年開始比賽,2015年4個 ,2016年8個賽區,2016年16個賽區。最終的前兩名會直接進入哥德堡杯世界青年足球錦標賽。哥德堡杯世界青年足球錦標賽是全球規模最大、國際化程度最高的青少年足球比賽,享有“小世界杯”的美譽。參賽球隊的年齡段在11到19歲之間。我們預計青少年足球聯賽在未來2-3年不會為智美帶來明顯的財務收益,但卻會長期為智美帶來可觀的回報。

體育+營銷

體育+營銷主要包括智美賽事運營的B2B業務,即廣告贊助。未來,隨著智美運營了大量優質的賽事資源後,智美將會將旗下廣告資源進行整合,開展跨賽事跨線上線下跨地域的體育整合營銷。同時,智美將從2015年開始在線上推出賽事線上視頻分享產品,擴大賽事影響力。

體育+互聯網

智美將從2015年開始推出體育垂直電商。具體來講,智美將結合旗下賽事人群特點和需求,從美國及日本的體育用品品牌供應商處引進產品,並銷售給用戶。未來隨著體育垂直電商規模擴大,智美將會引入更多的品類,包括體育周邊產品以及可穿戴設備等。


智美將分三個階段實現“體育+”商業模式:


第一階段(2015年):建場景

首先,智美將在鞏固馬拉松運營商領導地位的同時,重點打造自有品牌賽事,如四季跑,徒步走,BBL籃球賽等。同時,繼續在成功簽約的十三個省市挖掘更多的具有產業鏈上下遊潛力的賽事項目。賽事運營是智美的核心業務。具體來說,擁有成規模的體育賽事項目及大規模的體育人口覆蓋是智美未來發展其他體育相關業務的基礎。賽事的數量以及覆蓋的體育人口將直接影響到智美B2C模式的回報以及線上用戶的數量。其次,智美將通過動樂嘉年華的模式嘗試B2C變現模式。最後,智美將重點發展線上業務,打造O2O流量入口。具體來講智美將進一步完善線上產品的功能及用戶體驗,通過報名、約戰以及培訓等服務累積線上用戶基數。

第二階段(2016-2019年):建平臺

首先,智美將進一步拓展具有產業鏈延伸價值以及大規模人口覆蓋的賽事項目,以迎合迅速崛起的中產階級人口。新的賽事項目將圍繞著路跑、網球、羽毛球、籃球和足球拓展。其次,繼續通過動樂嘉年華拓展B2C業務,將動樂嘉年華模式大規模鋪開,爭取做到每周都有一場動樂嘉年華的活動。最後,智美將進一步拓寬體育服務的項目品類,如會員俱樂部及運動康複等,以及擴大電商平臺的規模以完善O2O的布局。

第三階段(2019年+):促銷費

智美預計經過第一及第二階段的消費場景及平臺建設,以及隨著中產階級及體育人口的快速增加,2019年開始智美體育+的商業模式將能夠開始真正撬動B2C體育消費。另外,經過之前的積累,智美的體育+平臺已經積累了海量的用戶及用戶數據,智美將擁有完善的體育+生態系統。屆時智美通過開放自身資源,將可以分享到更多體育產業鏈及衍生業務的收益,如彩票、衍生品、保險、旅遊、醫療、健康以及智能穿戴等。


與A股同業公司的比較

目前國內A股的體育概念股大都不是最純粹的體育產業公司,多數公司是由其他行業通過特定的方式(如原有業務延伸和並購等)進入到體育市場中。我們認為A股市場中的中體產業和探路者是其中涉足體育較深的公司。 對於中體產業而言,雖然其房地產業務收入仍占到總收入的一半,但公司已經深入涉足並運營了體育場館、彩票銷售、賽事運營和體育經紀等細分領域並產生收入。而探路者由經營戶外運動產品起步,現在已經打造了“綠野戶外活動平臺”,並圍繞著戶外運動的主題進行電商業務的開發。另外雷曼光電和貴人鳥也分別以參與經營中超聯賽廣告資源和參股虎撲體育等方式正在快速向體育市場深入滲透。但是相比智美的業務,這些公司還都缺乏全面地體育市場運營經驗以及明確的戰略企圖,因此他們在體育市場的前景能見度相對較低。


在估值方面,我們註意到智美相對於A股的體育概念股估值仍明顯偏低。作為中國體育市場中非常稀缺的上市公司標的,我們認為智美的估值仍有提升空間。略企圖,因此他們在體育市場的前景能見度相對較低。


在估值方面,我們註意到智美相對於A股的體育概念股估值仍明顯偏低。作為中國體育市場中非常稀缺的上市公司標的,我們認為智美的估值仍有提升空間。

來源:雲帆互聯網



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焦點 | 運營商降資費博弈 電信日之前資費調整方案出爐

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焦點 | 運營商降資費博弈 電信日之前資費調整方案出爐
作者:張曉斌


  提速,降價,今年5·17世界電信日,三大運營商格外忙。備受關註的電信資費問題,因為總理兩次“點名”和“互聯網+”戰略推波助瀾,又一次被推上風口浪尖,消費市場對於運營商的期待也再一次被點燃。


  中國寬帶資費到底貴還是便宜?一個看似簡單的問題,卻從來沒有清晰明了的答案。這一次,寬帶和資費問題能否破題?

  風口浪尖上的資費

  相比以往常規降價促銷,今年的5·17電信日備受期待。


  自4月以來,國務院總理李克強圍繞寬帶提速降費問題,兩次發表談話,這也是繼之前寬帶反壟斷、寬帶中國戰略之後,國家層面又一次大力度關註。5月13日的國務院常務會議上,還初步形成了方向性意見。

  隨即,工信部方面5月15日上午就此舉行吹風會,坦承我國“寬帶發展水平與人民群眾需求相比依然不高,網絡速率與國際先進水平和用戶期待差距較大、網費占人均收入比重依然偏高“等。

  針對各方關切,工信部方面發布了14項舉措,其中明確了2017年全國在百兆光纖、3O兆光纖和20兆光纖,以及光纖到戶的推進目標。4G和移動寬帶全面覆蓋農村,普及率接近中等發達國家。

  與此同時,工信部還重申了資費降價。不過並未提出具體目標。

  值得註意的是,圍繞寬帶資費話題,一直在工信部官方微博“工信微報“的置頂位置,各方對這一問題的關註可見一斑。

  降價留有余地


  面對各方期待,運營商如何出牌備受關註。

  電信運營商方面終於在5月15日下午陸續發布了具體資費策略。值得註意的是,這一輪資費關註中,固網寬帶“免費提速”、手機上網流量費下調成為運營商主打。

  中國電信提出4M以下寬帶免費提升至4M;4M以上則通過多種方式免費提升,最高提升至10OM。另一大主力寬帶運營商聯通,也提出了免費升級,其中在北京地區免費提升1倍,比如10M提升至20M,20M升至50M,以此類推。

  不過在外界期待的資費下調上,運營商並未“大刀闊斧”。下調幅度最大的是百兆寬帶,中國電信包年價下調30%以上,中國聯通下調39%,降價之後,百兆寬帶從原來3000元以上下降至2000元以內。然而,實際上,目前百兆寬帶都還處於運營商大力推進的階段,部分推廣百兆寬帶地區,本身就已經有促銷策略。

  相比之下,更為主力的20M及以下寬帶則降幅很小。中國電信主要下調了百兆寬帶價格,中國聯通20M價格則從目前的1780元下調至1480元,降幅為16.85%。

  相比固網寬帶,手機上網即移動寬帶因為用戶規模、使用場景等原因,這一次更是眾矢之的,不過,在具體降價問題上,三大運營商都采取的是“降低綜合單價”的說法。

  根據中移動規劃,2015年底,流量綜合資費同比將下降35%以上,中國聯通提出降低20%以上,中國電信則預計今年流量資費平均降幅達到30%左右。但記者註意到,三大運營商具體提出的資費方案,都是進一步降低4G套餐門檻、提高套餐內流量、各種優惠包等活動。

  除了各種流量包和入網門檻外,在標準資費上,運營商目前尚未提出細節方案。

  值得註意的是,此前被譽為接地氣提議的“流量不清零、轉贈”等,運營商也做出積極回應。不過運營商並未直接取消相關限制,享受相關服務,還是需要在一定的套餐和流量產品體系內。

  資費到底貴不貴


  一邊是運營商價格戰甚至惡性競爭,一邊是消費者抱怨網絡不給力、價格貴,電信資費問題向來是非爭議多。

  中國寬帶資費到底貴還是便宜?一個看似簡單的問題,卻從來沒有清晰明了的答案。

  “其實,多年來,電信資費一直在下降。”北京郵電大學教授闞凱力表示,即便是從全球範圍來看,“中國的價格也處於中低水平”。對於消費者感覺昂貴的問題,他認為任何國家的消費者都不會認為電信資費便宜。

  闞凱力還直言,所謂資費高、網速慢的根本原因,還是因為電信運營商需要牟利、完成國資委KPI考核。他同時表示,寬帶提速降價運營商並不會有特別好的辦法,“會繼續挨罵”。

  德國電信咨詢公司中國區高級顧問譚炎明也認為,國內電信資費並不高,但問題在於,從單價與人均購買力或者國民收入水平相比,確實偏高。價格相對偏高制約了用戶的寬帶和手機流量消費,“大家不敢放開用。”

  譚炎明同時表示,從實際信息消費支出比例上來講,寬帶、手機上網等信息網絡支出占家庭支出,中國低於3%,相比之下西歐等發達國家為3%-5%。


  更為棘手的問題在於,從全球電信運營商市場發展來看,寬帶、數據業務對於運營商而言,依然是重要利潤和現金來源。“所謂高低,也存在區域和業務交叉問題。電信運營商旗下業務眾多,需要寬帶等相對盈利業務去補貼非盈利業務,同時,發達消費市場以相對高價來補貼欠發達市場,因為該地區用戶規模和成本覆蓋做不到。”譚炎明表示,“運營商需要交叉補貼。”

  野村綜研電信分析師陶旭駿認為,市場競爭也會對運營商資費有影響,壟斷等因素也會限制競爭,引發資費爭議,但目前國內的局面是,既不是寡頭壟斷,也不是完全的市場競爭。

  運營商還能降多少

  對於此次資費下調,一名電信行業人士告訴記者,多年來資費問題爭議不斷、反複發作,根本癥結還是在於電信運營商尷尬的定位,既要盈利還要兼顧公共服務。三大電信運營商屬於國資委管轄,面臨業績壓力,要實現保值增值。“保值增值怎麽做到,還不是業務發展,業務發展,還不是來自消費者?”

  同時,電信運營商還屬於上市公司,資本市場也需要遵循相關規則。“你說降價就降,給資本市場怎麽一個解釋,是為了市場競爭,還是為了符合政治需求?”

  多名業內分析人士認為,在目前電信行業整體已屬於低毛利情況下,尤其是寬帶規模投入、4G移動網絡規模效益剛剛開始的時候,進一步降價的空間即便有,也難以大規模。

  “如果讓電信運營商像民營寬帶那樣低價水平,也可以做到,但服務水平肯定會有下降,與此同時,部分運營商甚至會出現虧損。”譚炎明表示。

  譚炎明認為,電信資費要實現常規化、市場化下調,還是要取決於電信運營商本身,如其網絡建設成本攤薄的減少,隨著運營商攤派成本減少,電信資費下調自然水到渠成。

  一名不願具名的業內人士告訴記者,這一次寬帶提速降價,高層意思還是按市場方法辦,但運營商要“講政治”,所以這次解決方案,很可能是先出臺應急措施,至於這是否符合市場規律,能不能解決根本問題,也就不得而知了。(華夏時報)

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2017年底流量和寬帶資費大降 三大運營商今發布方案

來源: http://www.infzm.com/content/109592

(CFP/圖)

5月15日,據央視新聞消息,工信部公布了網絡提速降費總目標:到2017年底,所有地級以上城區家庭具備百兆光纖接入能力,4G全面覆蓋城市和鄉村;直轄市和省會城市等寬帶平均接入速率達到30Mbps,其它城市達到20Mbps;手機流量和固定寬帶平均資費水平大幅下降。

就在14日,國務院總理李克強主持召開國務院常務會議,明確提出五大具體舉措促進寬帶提速降費,其中包括鼓勵電信企業盡快發布提速降費方案計劃,使城市平均寬帶接入速率提升40%以上,推出流量不清零、流量轉贈等服務。

今年以來,李克強曾多次敦促網絡提速降費。此前,國家已連續三年發布“寬帶中國”戰略實施方案,從宏觀上把握每年的寬帶推進工作,工信部等部門也相繼出臺一些關於寬帶普及提速工程的意見,提供寬帶提速降費方面的具體措施。

“現在很多人,到什麽地方先問有沒有WiFi,就是因為我們的流量費太高了!”李克強曾對流量資費如此感慨。

截至2014年12月,中國手機網民規模達5.57億,網民中使用手機上網人群占比85.8%。

中國新聞網消息,國內電信業服務有幾大頑疾。首先,資費高、套餐亂。據悉,中國移動1G流量的價格為70元;中國聯通1G流量價格為80元(半年包);中國電信1G流量價格為120元(半年包)。若從絕對價格上比較,國內的流量資費與發達國家相比並不算高,但考慮到各國人均收入及消費水平,則國內網費明顯偏高。

尤其是國外漫遊的流量費,高得驚人,遊客出國旅遊幾天,回國後發現手機欠費幾千甚至上萬的新聞報道屢屢見諸於媒體。

另外,運營商制定的手機套餐名目眾多,讓消費者難以甄別和選擇。早在2009年12月,工信部曾發布通知,要求各地運營企業規範電信資費方案管理,資費方案應簡單清晰、通俗易懂。工信部還明確要求控制好資費方案數量:“每個地方的套餐不要超過10種”。

其次,網速慢、信號差和流量每月清零。曾有專家指出,“流量清零”是典型的霸王條款。再次,攜號轉網執行難和垃圾短信滿天飛,若你一不小心接受了運營商客服小姐的電話推薦,參與了送話費、送手機等優惠活動,你就再也別想攜號轉網了。

針對國務院總理李克強多次督促提速降費,三大運營商有何反應? 

新京報消息,15日工信部已召集三大運營商召開內部會議,要求運營商提交降費提速方案。經過內部溝通,在工信部會對外發布調整方案後,三大運營商也均將對外披露具體提速降費的執行方案。

5月17日是電信日,按照慣例,一般三大運營商都會有所舉動,如去年三大運營商紛紛降低了資費套餐標準,將4G入門套餐價格降低到58元。業內人士表示,今年在政府部門不斷敦促之下,三大運營商或將有不小的降價舉動。

此外,中國聯通將在今天公布新的寬帶提速計劃。北京聯通相關人士透露,這次提速將涉及固網、移動網絡在內的聯通全網提速,聯通本次提速主要形式是“免費翻倍”。已完成光纖覆蓋的寬帶用戶,其接入帶寬都將在資費不變的前提下增加一倍。

關於流量不清零的準備,聯通內部已在進行系統平臺的改造和賬務系統開發。

證券日報消息,中國電信和中國聯通相關負責人透露,寬帶“提速降費”新方案將在今日發布,中國聯通屆時還將會舉行發布會公布方案具體內容。中國電信方面還表示,相關方案的具體公布請關註其官方微博、微信。而中國移動也表示將在今日發布相關方案信息。

 

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流量不清零運營商覺得有點難? “省費寶典”您還得先拿好

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4618018.html

流量不清零運營商覺得有點難? “省費寶典”您還得先拿好

一財網 未來 2015-05-14 16:46:00

現下掏出個智能機隨便使使那嘩嘩的都是流量啊,要想好好玩一把省的一定不能是錢。更別說您出國兜幾天,一時半會兒找不著給力的WI-FI,那朋友圈稍大一點的估計回來都得哭。您說,上個網怎麽就這麽累呢,還能不能愉快的撫摸爪機了?

現下掏出個智能機隨便使使那嘩嘩的都是流量啊,要想好好玩一把省的一定不能是錢。更別說您出國兜幾天,一時半會兒找不著給力的Wi-Fi,那朋友圈稍大一點的估計回來都得哭。您說,上個網怎麽就這麽累呢,還能不能愉快的撫摸爪機了?

就在上個月的第一季度經濟座談會上,李克強總理就說出了咱大夥兒的心聲:“現在很多人,到什麽地方先問‘有沒有Wi-Fi’,就是因為我們的流量費太高了!”

而後很快地,5月13日召開的國務院常務會議就對加快高速寬帶網絡建設、促進提速降費提出了五條具體舉措,其中包括鼓勵電信企業盡快發布提速降費方案計劃,實施寬帶免費提速,使城市平均寬帶接入速率提升40%以上,降低資費水平,推出流量不清零、流量轉贈等服務。

雖然大夥兒紛紛表示喜大普奔,但截至發稿時,三大運營商尚未對此做出回應。不過好在即將到來的5月17日是“世界電信日”,按照此前情形,三大運營商一般在這之前都會有所舉動。而根據中國新聞網報道,三大運營商相關人士均表示方案還在商討中,將盡快發布。其中,中國電信和中國聯通相關負責人透露,寬帶“提速降費”新方案將在15日發布。所以,大家姑且先等明天看看吧。

當然,看歸看,要期待這資費一下子降到您都得偷著樂的程度肯定有那麽點兒不切實際,畢竟網速慢網費高一直是個老大難問題,解決起來也不是那麽容易的。就拿流量清零不清零的問題來說,三大運營商目前主要推出的是流量季包、半年包之類的業務。也就是說,這流量雖給您存著,但也還是有保質期的,就保質期可能相對長一點,不一定掐著月底清。一個特例是,廣東移動最近開始測試中移動4G新套餐,推動流量不清零和流量共享、贈送方案等,但具體的測試情況以及是否能在整個中移動甚至三大運營商中推廣還有待觀察。

所以說,不管怎樣,流量就是流量,還是得花錢的。小編於是搜集了一些相對實用的“省流量”小技巧,先和大夥兒分享下:

1.勤動手指,不用時盡量關閉蜂窩數據。

一直開著蜂窩數據,有些APP就有可能會自動推送他們的信息給您,不厚道的還會推送的特別多。再加上一些後臺自動更新什麽的,也是想當毀流量,所以最根本的方法還是在不用數據的時候把它徹底關咯。

2.關閉一些不必要的程序或服務。

若您就非得開著蜂窩數據了,那還是先關閉手機軟件的自動更新功能為上,畢竟這東西一更新就是幾M或者幾十M的流量;關閉社交類、新聞類等應用的推送請求;關閉郵件、通訊錄、日歷等的“獲取新數據”里的自動更新功能;將閱讀類和郵件類應用中的圖片加載功能關閉,阻止其在移動網絡環境中顯示圖片;關閉不必要的定位服務;關閉Android系統的自動同步,因為您在手機上更新的一些數據,會自動同步到Google服務器上,從而產生大量流量。

3.使用應用時還是有一些註意事項的。

屏蔽不常用的QQ群,有些QQ群活動量是很大的,啥內容都有,您還是hold著點兒好,微信群聊也是如此,語音比文字要費流量得多;

將常用的網址放入瀏覽器收藏夾或書簽中,需要瀏覽時直接點擊收藏夾內的網址可以避免大量頁面跳轉時產生的流量;

上網時盡量選擇無圖模式。

4.事先用Wi-Fi下載好視頻或圖片等。

上過當的盆友們應該很多,視頻、圖片眾所周知都是燒流量神器,看完一集片很有可能搭上下個月的流量都不夠用,所以還是趁著有Wi-Fi的時候攢起來吧。

5.可以選擇安裝某些流量控制軟件,邊玩邊監控,比較放心一點。

6.蹭蹭免費Wi-Fi,資費單更健康,但需註意公共Wi-Fi的安全隱患。

(綜合中國新聞網、北京商報、搜狐IT、平原晚報、比特網等報道)

編輯:顏靜潔

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楓葉教育(1317):中國領先的國際學校運營商

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2838

本帖最後由 WENBEN 於 2015-6-5 15:49 編輯

楓葉教育(1317):中國領先的國際學校運營商
作者:里昂

P1研報首頁

擁有獨特方案的行業領導者,首次覆蓋予以買入評級

按照弗若斯特沙利文的報告,中國楓葉教育有限公司是中國領先的國際學校運營商,具有強大的品牌和最高的市場占有率。它提供了雙文憑教育,部分采用輕資產的經營模式,這樣可加快擴張並提高調整後的資產回報率。我們預測楓葉未來三年盈利將實現17%的複合增長。我們首次覆蓋並給予買入評級,基於20倍的預期2015年市盈率給予2.95港幣的目標價。

增長最快教育細分領域

我們認為國際學校是中國基礎教育市場中增長最快的細分領域。除外國人外,主要受接受海外高等教育需求的驅動,我們預計未來四年楓葉的入學人數的年複合增長率將達15%。2013年9月的中國現實研究(CRR)發現52%的中產階級家庭有興趣將孩子送到國外。

領先的國際學校運營商

中國楓葉所在的市場環境良好,加拿大和中國的政府政策看起來支持國際學校運作。按照弗若斯特沙利文的報告,在高度分散的市場中,楓葉在2013/2014學年占據7.6%的份額。其獨特的雙文聘課程以及跟蹤記錄可讓高中畢業生在海外頂尖大學,這有助於打造強勢品牌。

四個主要增長動力

我們預測未來三年中國楓葉的收入和盈利的年複合增長率將分別達到13%和17%,基於:學費提高3-5%;提高學校利用率(收入增長6-13%);新開設學校;以及經調整的資產回報率從7%提升至8%(營收增長1%)。輕資產模式是一個非常積極的戰略舉措,這將在一段時間後提高楓葉的資產回報率,因為大連、天津和武漢仍然占收入的90%以上。

首次覆蓋給予買入評級

基於20倍的15年預期市盈率或1.2倍的PEG,我們給出2.95港元的目標價。這相對中國消費必需品平均為1.3倍的PEG有10%的折讓。估值具有吸引力,較目前市值有40%的上漲空間。其最相近的在美國上市的同行諾德安達市盈率為27倍,其他教育類的市盈率為19倍。
現金流折現法對應的公允值為每股4.40港幣,即30倍的預期2015年市盈率。


P2增長最快的教育領域

中國楓葉教育是國內最大的國際高中及國際學校辦學機構。大連楓葉國際高中是第一家經加拿大BC省教育部門認證的海外高中。楓葉提供雙語教學環境,高中畢業生同時獲得加拿大BC省和中國的高中文憑,這在中國2013/14學年就入學人數而言前十名的國際學校辦學機構中是獨一無二的。

截止2014年6月,楓葉入學人數達13513人,相比2011年6月增長48%。楓葉正在新建12所新學校,有3個城市是新開發的,這將使楓葉可容納學生數量從14年6月的22490人提高到17年9月的近34590人。


P7增長最快的領域—國際

我們相信國際學校是中國基礎教育市場發展最快的細分領域。2013年國際學校在校人數為15.65萬人,不足總基礎教育階段在校學生總數的0.1%。但在接下來4年中它以12%的年複合增長率成為發展最快的領域,如果不包含外國學生,這一階段的複合增長率將達15%。相比之下,私立基礎教育的只有9%,整個基礎教育的只有1%。


P11私立學校

私立教育市場09-1年的年複合增長率為27%,主要由人均收入提高以及在校學生人數增加驅動。就入學學生人數而言,私人教育的滲透率從2009年的11%上升到2013年的16%。而到2017年,私立教育的滲透率將達到22%,學生人數從3300萬上漲39%至4600萬。


P19國際教育學校人數快速發展

2013年,國際學校的在校人數為15.65萬人,當中的10.06萬就讀於同時招收中國和外國學生的國際學校。這些對中國學生開放的國際學校的總在校人數從2009年的4.55萬人增長了一倍多,這意味著22%的年複合增長率。未來4年這一部分每年將以15%的速度增長,我們認為這一估計還是非常保守的,如果考慮到國名財富的加速增長現狀。


P23國際學校市場的領頭羊

截至2014年9月,楓葉在中國9座城市中運營著40所學校,包括12所學前班、2所外國人學校、9所小學、10所初中以及7所高中。截至2014年6月,楓葉有13513名在校學生;截至2014年5月,楓葉有1272名教師。楓葉有12所高中在建設中,並涉及到3座新的城市。

我們認為楓葉是中國內地知名的品牌。在百度基礎教育搜索結果中最受歡迎的10個教育機構中,楓葉是唯一的國際學校辦學品牌。


P25雙文憑課程

根據加拿大BC省教育部門的統計,目前有獲其認證的海外學校共41所,其中的32所由中國13家不同的機構運營,這里面有9所是楓葉的學校。就學生人數而言,我們估計經BC省認證的學校學生的近三分之二就讀於中國楓葉。

截至2014年5月,近70%的中國楓葉高中教師獲得了BC省得認證。

P30增長的四個關鍵因素

我們預計未來三年中國楓葉的營收及盈利的年複合增長率分別為13%及17%。推動盈利增長的四個主要因素是:提高學費;提高學校利用率;增加學生容納量;提高經調整的投資回報率。


1)提高學費

我們認為楓葉堅實的品牌以及集團和海外高校的聯系使楓葉有很強的定價權力。楓葉的平均學費只有排名前5的國際學校平均值的15-30%。我們預計未來三年學費將增長3-5%。


逐步提高學費將對楓葉的毛利率有非常正面的影響。基於我們的分析,如果過去三個財年中學費提升3%,則經調整的凈利會增長10-11%;如果學費提升9%,則經調整的凈利會增長30-34%。


2)提高學校利用率

盈利增長的第二大推動因素是提高學校的利用率,這將提高學生教師比並推動營收6-13%的增長。教職員工費用占到了總營業成本的近60%。因此,學生教師比的提升將提高運營杠桿並改善毛利率。

楓葉目前的學生教師比整體為11,其中學前教育階段為22,其余階段的為10。在集團的班級學生達到上限30之前,學生教師比還有很大的提升空間。


3)提升學生容量

截止14年9月,楓葉在全國9座城市有40所學校,可容納學生人數為26090人,到2017年底楓葉將在12座城市擁有52所學校,可容納學生人數達34590人。我們預計接下來3年容量提升將帶動營收增長近1%。


楓葉已建成學校在2014年9月份就達到了盈虧平衡,歷史上楓葉高中和外籍學校的盈虧平衡期為2.5年,小學、中學及幼兒園的盈虧平衡期為1.5-1.6年。我們認為這主要是因為運營高中和外籍學校的成本結構更高,我們估計外教的平均薪資是本土教師的4倍。

高中的投資回報期更長一些,因為楓葉要為高中學生在招募教師、設施及設備上投入更多。從楓葉已完全完成投資回報的學校來看,高中的平均投資回報期為9年,幼兒園的為3.6年,小學和初中的為2年。


4)提高經調整的投資回報率

楓葉部分采取輕資產的運營模式,且公司的現金流非常強勁。我們預計楓葉2015年自由現金流收益率將達5%。由於16-17年將采取輕資產的模式進行擴張,楓葉的資本支出將下降,我們預計到17財年自由現金流收益率將提高至11%。


楓葉采取輕資產的方式擴張,這種方式之下所需的資本投入比傳統模式要少。如要新建一所學生容量為1500的學校,傳統模式下所需資金投入達1.5-2億人民幣,即每個學生的投入近10萬人民幣。而在與第三方合作的輕資產模式下,資金投入只需要2000萬人民幣。

通過對兩種模式的分析,輕資產模式的資產回報率為傳統模式的近5倍。一旦學校運營穩定下來,其凈利潤率將達到24%。傳統模式下的資產投入接近輕資產模式的10倍,因為楓葉需要承擔建設成本。


隨著時間的推移,輕資產的發展模式將提高楓葉的經調整的投資回報率。


P42總結

我們預計未來3年中國楓葉營收的年複合增長率將達13%,這將主要受入學人數增長7-14%所拉動。


總體來說,我們預計未來3年楓葉的收入將增長13%至7.9億人民幣,其中學費收入增長14%。預計未來3年課本收入將提高15%,夏令營、冬令營以及其他教育服務的複合年增長率為12%。


P50評級

基於20倍的15年預期市盈率或1.2倍的PEG,我們給予楓葉2.95港幣的目標價。這相對於中國消費品行業1.3倍的PEG有近10%的折讓。如果采用最接近楓葉業務的美國上市公司諾德安達15倍的EV/EBTIDA,楓葉的每股價格應該為4.32港幣。采用現金流折現法,楓葉股價的公允值為4.40港幣,即30倍的預期2015年市盈率。


1)市盈率/增長(PE/Growth)的估值法對應的目標價為2.95港幣

我們認為經營穩定的消費類公司的盈利有保障,計算公允值時應采取1.2倍的市盈率/增長比。基於盈利17%的年複合增長率,我們對楓葉的估值為5.08億美元,也即2.95港幣每股,相當於20倍的預期2015年市盈率。這相對於中國消費行業平均1.3倍的PE/G有10%的折讓。


2)EV/EBITDA估值法對應的目標價為4.32港幣

在美國上市的諾德安達是業務最接近楓葉的同行,諾德安達的股價對應15倍的預期15年的EV/EBITDA。采取同一EV/EBITDA值,得到楓葉的股價為4.32港幣每股。


3)現金流折現法對應的股價為4.40港幣

我們的主要假設包括:4.5%的無風險利率,7.0%的風險溢價,0.8的貝塔因子以及1.0%的名義終端增長率。我們保守估計有效稅率將從目前的7.5%提高到2018年的25%,這是一般中國企業所得稅稅率,但稅收的影響是相當小的。如果假設公司繼續享受稅收優惠,楓葉的股價對應為4.46港幣。

2.提高學費楓葉收取更高學費的能力也是影響其盈利最關鍵的因素。楓葉計劃提高學費,這符合政府的相關規定,也因為楓葉在這些區域塑造了很好的形象、有足夠的學生及家長忠誠度。


來源:里昂證券

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三大運營商被指“欺上瞞下” 流量降費仍不能辦

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4630903.html

三大運營商被指“欺上瞞下” 流量降費仍不能辦

證券日報 2015-06-11 09:51:00

根據國務院的要求,5月15日三大運營商紛紛發布了提速降費方案。從發布降價方案至今已經過去快一個月了,現實情況又是如何呢?行動最早的中移動也要到7月份才有部分優惠執行。

行動最早的中移動也要到7月份才有部分優惠執行。

編者按:根據國務院的要求,5月15日三大運營商紛紛發布了提速降費方案。從發布降價方案至今已經過去快一個月了,現實情況又是如何呢?本報記者對北京地區三大運營商的情況進行了實地調查,情況並不令人滿意。

在李克強總理多次提出要降低網費、流量費時,三大運營商也終於坐不住了,趕在世界電信日的前兩天各自公布了自己的提速降費方案。

此外,還宣布了在2015年年底要實現的目標:中國移動表示,預計到2015年年底,流量綜合自資費同比降下降35%以上,網絡能力和網絡速率將大幅提升;中國聯通表示,全網移動用戶數據流量綜合單價降幅20%以上;中國電信預計今年流量資費平均降幅將達到30%左右。

如此表態自然讓全國人民欣喜,若執行到位,大家或許可以不用每到一個地方尋找免費WIFI蹭網,不用承擔因流量超標而帶來的高額流量費,但事實上,果真如此嗎?

在《證券日報》記者實地調查走訪了包括北三環到北四環之間的多家移動、聯通和電信營業廳發現,三大運營商在5月15日宣布的提速降價方案似乎並未立即執行,“我們還是執行的原來的流量方案”、“沒有接到上級通知說調整流量方案”、“不管網上怎麽說,反正我們營業廳辦不了”這樣的回複居多。

而在記者致電上述三大運營商官方客服電話,仔細詢問此前宣布的多個提速降價方案能否辦理情況時,只有中國移動表示某些業務在7月份之後可以辦理,某些是五星級用戶才能辦理外,包括電信和聯通官方客服對自家公司提出的手機流量降價方案似乎並不知情,而其營業廳工作人員也直言“一切還是按照以前的流量套餐情況”。

華創證券首席分析師馬軍在接受《證券日報》記者采訪時表示,在他看來,根據三大運營商制定的2015年年底的計劃,相關方案的執行相信只是時間的問題。

而部分消費者則表示,流量降費方案公布近一月後仍不能辦理,三大運營商有“欺上瞞下”之嫌。

中移動

部分優惠7月份起執行

5月15日,三大運營商同一時間公布提速降費方案。中國移動表示,預計到2015年年底,流量綜合自資費同比降下降35%以上,網絡能力和網絡速率將大幅提升。

此外,中國移動還宣布即日起(5月15日)推出十二大提速降費新舉措,包括推出10元1GB夜間、假日流量套餐,50元2GB全國4G流量卡,以及推出48個國家和地區流量包天資費,平均降幅超70%等各種優惠活動。

與5月15日公開宣稱相反的是,記者在北四環至北五環之間的某移動營業廳卻並沒有看到相關優惠活動的海報或廣告。一名進店用戶告訴《證券日報》記者,他自己也根本就不知道移動推出了哪些降低流量資費的優惠活動,自移動公開宣布提速降費措施快一個月以來,自己並沒有切身體會到手機流量資費有任何變化。

移動營業廳的工作人員也證實了這一點,其表示,目前寬帶業務已經開始執行有關優惠措施,但手機流量資費降低的很多套餐現在並不能辦理。隨即,記者致電移動官方客服了解到,前述移動宣布的方案,“10元1GB夜間流量套餐”之前就有推出,但不能通過電話辦理,只能通過微信或營業廳或官網辦理。

之前沒有,現在推出並可以辦理的業務有兩個,一是10元1GB假日流量套餐將於6月20日端午節期間推出,可在元旦、春節、端午節等國家法定節假日期間使用;二是流量不清零,可以把這個月沒用完的流量分享給其人。

除此之外,前述方案中“50元含2GB全國流量,降幅達50%”、“套外安心服務”,套餐外資費最低降至0.06元/MB-0.1元/MB、統一開展“訂1GB以上流量套餐,贈1GB夜間流量”促銷活動等活動是今年7月份才能辦理。

按照原計劃“移動準備降低國際及港澳臺漫遊流量資費,推出48個國家和地區流量包天資費,平均降幅超70%”的業務也將在7月份展開,但具體如何實施其還表示並不清楚。

除了諸多將於今年7月份實施的優惠措施外,移動對某些優惠措施還設置了限制性門檻,比如“話音短信不限量套餐”,前述客服人員表示,該項業務目前只針對五星級用戶推出,普通用戶還不能辦理該業務。

電信聯通

時間表靠後

雖然中國移動提出了諸多方案,但至少很多已經排上日程,相比來說中國聯通和中國電信在方案執行時間表顯得更加靠後。

《證券日報》記者在走訪中國聯通和中國電信營業廳時發現,對於流量提速降費的宣傳廣告,不管是聯通還是電信一概看不到任何宣傳的影子,記者詢問此前電信宣布的提速降費方案中,針對手機流量的“購買每月50元含1GB、每月70元含2GB等流量加裝包推出“買一送一”活動,成功辦理即送1GB閑時(每天23:00-次日7:00)流量。電信營業廳工作人員則表示,根本沒有流量加裝包“買一送一”活動,電信的流量活動還是以前的,沒變過,說著提給記者一張天翼4G資費宣傳單,其表示“我們沒有收到上頭的流量優惠活動”,“可能你說的活動官網上能辦理,反正營業廳不能辦理”。

同樣的情況也發生在中國聯通營業廳,聯通的工作人員告訴《證券日報》記者,聯通的流量資費標準一致執行的是此前4G套餐的標準,目前並沒有什麽優惠措施。

當記者致電聯通官方客戶電話詢問,是否有開展此前聯通公開在方案中提及的“低至10元包1.5GB省內流量半年包促銷活動,流量跨月不清零,半年有效;超值實惠定向流量”等活動時,聯通官方客戶代表回複記者稱,“不知道您從哪里看到的這些信息,但聯通目前沒有上述的流量半年包促銷活動,至於到今年年底有沒有流量優惠活動推出其並不知情”。

執行時間延遲

為何雷聲大雨點小

雖然按照總理的要求,三大運營商迅速提出提速降費方案,但是,卻並沒有得到用戶點贊,而從《證券日報》記者實地調查采訪到的情況來看,三大運營商在手機流量提速降費方面的執行時間表已經向後延遲。而這也被廣大用戶認為三大運營商缺乏誠意、敷衍了事。

對此,有業內人士在接受記者采訪時表示,提速降費的全面實施無疑會對三大運營商的利潤產生影響,再加上對三大運營商來說,由於建設4G,行業資本支出會維持在高位,今年對運營商來說是較為艱難的一年,而這也直接導致了運營商早在5月15日提出的方案還遲遲未能落到實處。

前述華創證券首席分析師馬軍則表現得相對樂觀,其認為在手機流量資費上如果能提速降費,其實從長遠來看對運營商來說是有利的,“三大運營商自己也會對比其中的利害關系”,在李克強總理在多次要求降費及三大運營商在公開場合提出了提速降費方案的情況下,三大運營商在輿論的壓力下也不敢不執行,但做這個事情有一個時間上步驟,根據三大運營商的制定的2015年年底的計劃,相關方案的執行相信只是時間的問題。

盡管如此,也有業內人士指出,手機流量降費,可能對三大運營商的收入產生一定的影響,所以在執行時間上,能拖就拖。

編輯:余佳瑩

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