“大姨嗎”APP也不放過了 湯臣倍健1月“瘋投”3個項目

“大姨嗎”APP也不放過了 湯臣倍健1月“瘋投”3個項目

一財網 陸琨倩 2015-07-20 19:13:00

與此同時，大部分投入的公司有一個很大的共同點，就是擁有湯臣倍健需要的用戶群，粉絲經濟，這應該是他們最看重的。

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湯臣倍健董事離婚 其妻分得近1.7億元市值股票

湯臣倍健12月28日晚間公告，公司董事湯暉先生與黃琨女士已簽署離婚協議，並就雙方離婚時登記在湯暉先生名下的湯臣倍健股票達成財產分割協議。湯暉將其所持有的公司股票22,240,000股（占總股本1.5126%）中的14,064,000股分割給黃琨，上述股份分割涉及的過戶手續已經完成。按照湯臣倍健股票今日收盤價12.05元計算，黃琨分割得到的股票市值為1.6947億元。

另外，長青集團同日也公告了高管持股變動的情況，長青集團董事、副總裁、財務總監張蓐意女士於2016年12月27日通過大宗交易系統將其持有的公司無限售流通股合計2,220,000股轉讓給其配偶湯國添先生，占其所持股份的24.18%。減持後，張蓐意的持股比例由2.42%降至1.83%。

湯臣倍健推10億級大單品戰略 打破經營悶局

3月20日，湯臣倍健股份有限公司(下稱“湯臣倍健” 300146.SZ)召開年度股東大會，對公司2016年度年報等事項進行審議。

這是湯臣倍健上市以來，相當受投資者關註的一場年度股東大會：一方面，公司業績經歷過上市後連續5年的高增長，2016年已經進入增長乏力和停滯的狀態;另一方面，公司管理層也將2017年視為具有戰略意義的一年，提出要“重構大藥業格局”、“啟動大單品戰略”、“發力跨境電商”，以實現中短期內銷售收入和凈利潤重新回複雙位數增長。

在年度股東大會前，湯臣倍健CEO林誌成接受了第一財經記者的專訪。

2010年上市當年，湯臣倍健實現3.46億營業收入，9189萬凈利潤起步，此後連續數年業績高速增長， 據2016年年報，公司實現營業收入23.09億元，同比僅增長1.9%;凈利潤為5.35億元，同比下跌15.78%。湯臣倍健的凈利潤率由前幾年的28%降至23%。

湯臣倍健年報將凈利潤下滑的原因歸於報告期內公司進行業務整合、結構性調整以及下半年全面啟動以“湯臣倍健”主品牌升級為核心的系列調整，對公司業績造成壓力。

林誌成認為，公司去年確實出現了問題：收入結構中80%是來自於藥店，2016年藥店保健品品類的整體增長率大概只有1%左右，湯臣倍健品牌的增長率雖然高於此，但也影響了整個公司的戰略。

而過去幾年公司投入的多個新品和新項目尚未達到預期，轉型效果不明顯，也是業績增長乏力、利潤倒退的重要原因。

湯臣倍健除原有“湯臣倍健”品牌之外，還有單品品牌“健力多”、傳統中藥材保健品牌“無限能”、專業運動品牌“健樂多”、以及自然之寶(Nature's Bounty)和美瑞克斯(Met-RX)兩個跨境電商品牌。上述品牌業務上各有側重，但也部分存在渠道高度重合、模式相似，導致費用高企、經營虧損等問題。

公司董事會報告提出，2017 年，公司將把渠道上高度重合、模式上相似的業務進行合並，重點整合“湯臣倍健”主品牌、健力多、無限能的商務團隊，在此基礎上形成了包含上述三個品牌的湯臣大藥業系統。在保持市場與推廣獨立的基礎上，集中資源，形成合力，提高經營質量和盈利水平。

以“單一爆款”帶動增長

2017年，啟動大單品戰略和跨境電商，被林誌成視為 “打破經營悶局”的重要手段。

未來每兩到三年，推出一個銷售收入可以達到10億元級別的單品。以此開啟公司新一輪的增長周期。這是湯臣倍健提出的大單品戰略。而目前主品牌湯臣倍健擁有70多個產品，負責運營的子公司湯臣倍健藥業有限公司2016年銷售額約18億元。

公司日前公告，預計2017年一季度歸屬於上市公司股東的凈利潤為25857.07萬元-30353.95萬元，與上年同期相比增長15%-35%。已經扭轉了2017年第四季度單季業績虧損的勢頭。

過往幾年，湯臣倍健推出的新品都不太成功，導致新品在銷售中的占比很低。“在新品的推出包括整個模式創新方面，有點類似於中老年人了。整個反應機制和模式已經有點固化了。” 林誌成說。

造成這一局面，既跟湯臣倍健過去賴以高速增長的推廣模式有關，也與已經固化的利益格局有關。

湯臣倍健開創了國內VMS(膳食補充劑)在藥店銷售的新領域，無論是從經銷商到渠道商，都有比較高的毛利，在很多醫藥連鎖，湯臣倍健是單一品牌最大利益貢獻者。但這一品牌高毛利的模式與快消品行業高廣告投入是相悖的。新品的推廣和銷售需要大量廣告投入拉動，但原有的利益格局並不支持。

林誌成認為，大單品戰略的推出，可以有效破解這一困局。存量部分分配不能動，但可以改變增量部分的分配規則。

此前已經獨立運作三年時間的“健力多”氨糖軟骨素，有著較好的市場基礎，被選作湯臣倍健2017年啟動的第一個“爆款”單品。湯臣倍健內部定的銷售目標，今年這一單品要達到100%到150%的增長，實現收入3億元以上。

林誌成認為，過去五年，國內骨骼健康品類的年複合增長率為25%，氨糖是其中最大的單品。與美國、日本兩個最發達的膳食補充劑市場相比，氨糖這一品類在國內還有非常大的成長空間。

此外，“健力多”氨糖軟骨素一直是由湯臣倍健子公司廣東佰嘉藥業有限公司作為單品推廣， 其定價政策與“湯臣倍健”品牌屬於不同體系，也符合公司做大單品所需要的毛利空間。

林誌成說：“即使大單品的利潤稍薄，但只要帶來的銷售量足夠大，藥店也是樂意接受的，而且對於藥店渠道而言，單品的管理成本更低。”

與大單品戰略相匹配的是，渠道商少拿的那部分利潤，將用於加大品牌及營銷資源投放。2017年，湯臣倍健在品牌建設費用方面的比例將比以往任何一年都要高。

此前由姚明代言的蛋白質粉的廣告曾是湯臣倍健最為外界熟知的形象產品。林誌成表示，這正是湯臣倍健得以成功的獨特模式，姚明其實只是代言了蛋白粉一個產品，但是公司成功地用一個形象產品帶動起整個湯臣倍健系列產品的品牌。未來兩三年，作為大單品的“健力多”氨糖軟骨素也將承擔帶動整個湯臣倍健系列的品牌推廣。

林誌成說，只要今年的大單品戰略打贏了，接下來整個增長空間就打開了。後續的功能性單品已經在儲備之中，每隔兩三年成熟一個推出一個，保持業績增長的持續爆發力。

電商差異化發展

2015年中，湯臣倍健發布整體戰略：公司將從單一產品提供商逐步升級為健康幹預的綜合解決方案提供商。圍繞這一目標，湯臣倍健陸續進行了新產品、新品牌、新渠道和健康管理內容服務方面的系列新項目投資。但目前多個投資項目的效果都未如理想。

林誌成認為，之前做的大健康投資並購都是為了企業未來的布局，是解決企業長期發展的方向問題。類似健康管理領域的投資，必然是未來的方向，但目前來看，依然還在培育階段。

而除了依靠持續推出的大單品戰略之外，電商品牌化、尤其是跨境電商的快速發展，也是解決公司中短期內的業績持續增長的重要手段。湯臣倍健去年線上業務增長迅速，去年上市公司所有電商的收入占到公司收入的14%左右。

2016年，湯臣倍健與NBTY,INC.(以下簡稱“NBTY”)成立合資公司，NBTY將原有在中國市場的自然之寶(Nature's Bounty)和美瑞克斯(Met-RX)兩大品牌的業務以及跨境電商業務註入合資公司，經過整合之後今年正式發力跨境電商業務。

相比Blackmores、Swisse等目前相當有熱度的跨境電商知名保健品牌，自然之寶早在2008年就開始進入中國市場，但一開始是發展一般國內貿易，2015年之後才開始起步跨境電商業務。

雖然落了後手，林誌成表示，借助現有湯臣倍健品牌優勢，公司的電商業務跟第三方平臺談判時把所有資源打包。由於湯臣倍健目前在阿里系等多家電商平臺保健食品排名第一，投入的資源巨大，阿里系、京東都會把自然之寶作為戰略性品牌給予支持。

目前相關政策不確定性是一個不可預知的風險因素。林誌成表示，如果2017年底遭遇政策的限制，大部分的跨境電商都會考慮采用跨境直郵方式。

林誌成預計，線上業務的快速增長會成為一個亮點，但未來公司收入還是以超過3萬多家藥店和商超等其他線下渠道為主，線下收入占比肯定在50%以上。“目前來看，真正在線下的競爭對手還主要是國內的一些品牌，國際的品牌還不足以在線下對湯臣倍健構成足夠的威脅。”

湯臣倍健的策略是發展電商業務時，註重跟線下現有利益的平衡：線上部分主推專供的產品，以差異化的產品發展電子商務;同時把握三個原則：保線下，因為湯臣倍健80%收入在線下;保價格,不打價格戰;保品牌。

湯臣倍健：保健品龍頭的業績反轉

三錢二兩 2017-06-29 11:40

來源 | 三錢二兩

作者| 錢真理

湯臣倍健2017年6月27日，發布業績預報，其2017年上半年凈利潤同比增加50%-70%，約5.38至6.1億元。

這在我看來，是一個保健品龍頭的反轉機會。我將從品類，品牌以及交易對手來分析。

I. 保健品品類

根據羅蘭貝格的《千億保健品市場，蛋糕誰來分享?》報告，2015年，中國保健品市場規模約為1200億元，相比2005年的約450億元增長了2.7倍。縱觀全球，美國與中國占據了保健品市場的半壁江山。2005-2015年，中國保健品市場發展增速達到13%，居世界首位。

對於保健品這個品類，我十分看好，用三錢消費品投資框架里的三性來解釋，保健品的合理性和增長性都十分出眾，值得一提的是在其增長性，中國保健品市場的增長是所有保健品市場里面最高的，約為13%：

同時其滲透率還可以極大的提高：目前中國保健品市場的的滲透率達20%，而美國的滲透率達50%；同時，美國有60%的保健品消費者屬於粘性用戶，而中國僅有10%。

而對於目前中國保健品市場格局，羅蘭貝格做的研究為處於較為分散的階段，前五強的總市場占有率約為34%，前二十名約共占60%的市場份額。

但在我看來，中國保健品特殊的環境，直銷的比例會高過羅蘭貝格的調研。我們如果對比湯臣倍健與直銷企業的銷售額，就能看出：

而正因為直銷比例一直較高，我們看到，2016年直銷企業出現了向下的拐點，無限極，完美等直銷企業的銷售額開始下滑。同時，越來越多的年輕人，在通過網購來購買保健品，網購保健品的渠道比例從2011年的4%提高到了2016年的24%，年均複合增長57%，而這也正是未來的趨勢：

總結來看，中國保健品市場是一個中高速增長的市場，同時網購正在成為一個趨勢，會逐漸替代目前占比較高的直銷與藥店。

II. 品牌 - 湯臣倍健

說起湯臣倍健，可能很多人的印象便是姚明：

湯臣倍健可以算是中國非直銷保健品的帶頭人，其成立於1995年，專註做保健品已經有20年。可以說，湯臣倍健在中國本土保健品的連接力是十分強的。

這點我們可以從湯臣倍健的增速看到：從2008年一直到2015年，湯臣倍健的增速是大於行業平均增速（15%左右），其增長一直保持在20%以上，而在2016年停止了增長：

那為什麽2016年停止了增長，而2017年又能開始增長呢？我認為最重要的原因是公司在2016年下半年重新制定了新的戰略，即以“湯臣倍健”主品牌升級為核心。

這個戰略使得公司集中精力做爆款，加大了品牌宣傳，同時加大了線上的投入，迎合了目前的網購趨勢，並且減少了人員開支：這個戰略從邏輯是合理的，比如以前郎酒改制時也是這麽做的，以及史玉柱推腦白金也是這個打法。

而其結果，也從兩個方面印證戰略是成功的：

1. 業績提升：這個是最顯而易見的。我們如果以最近的每個季度來看，2017Q1的銷售額與凈利潤均創了新高，同時這次的業績預增也是讓其上半年的凈利潤創了新高（雖然里面有非經常性損益金額8000萬-1.2億），如果扣非後凈利潤同比增加31.4%-52.9%。

2. 網購發力：2016年雙11，湯臣倍健從2015年的第7名變成了2016年的第1名。

同時，如果我們統計整個淘寶的粉絲數，湯臣倍健的粉絲數為121萬，為所有品牌最多（第一名ChemistWarehouse不是品牌）：

以上兩點印證了湯臣倍健的連接力，也說明了公司戰略的初步成功。

從湯臣倍健的溢價力來看，目前湯臣倍健旗下產品集中在百元左右，對比其他公司產品，其價位處於中等水平，而公司在實行新戰略後，產品更加明晰，並自16年10月起，80%產品平均提價10%，雖然這個加價一開始並不被看好，但我想二季度的業績預增體現了其溢價力的持續性。

不被看好的溢價力

而從其傳播力來看，湯臣倍健通過冠名綜藝節目，更換包裝、logo 等方式提高了自身的品牌，並且從6月12日起，湯臣倍健將持續 6 個月在“央視+衛視+地方臺”多個頻道進行健力多高頻次高密度的電視廣告投放，最高頻次峰值可達450次/天，覆蓋人次預計高達100億人次。

III. 交易對手

湯臣倍健可以說是為數不多的消費品公司，自2015年股災之後，跌幅仍超過50%的公司，這主要源自於其之前業績不佳以及基金公司的不斷減持。

對於大部分基金公司，幾乎是每次都減持在最低點，增持在最高點：

而目前，基金的持倉接近為0。

而這因為此，基本也沒有什麽研究員去覆蓋這只中國保健品的龍頭公司。如果我們去對比其估值，如果預計其2017年的凈利潤為7.5億，即目前對應25倍左右的估值，在其可比較公司中，屬於偏低。

目前，湯臣倍健的分紅率約為2%，雖然並沒有十分有吸引力（余額寶在4%左右），但也好於目前大部分的消費品公司。

綜上所述：

湯臣倍健是目前中國保健品的龍頭，目前股價從2015年股價高點跌了53%。目前，公司調整戰略後，其業績在2017年出現了拐點。隨著中國保健品市場的不斷擴大以及滲透率的逐漸上市，湯臣倍健的未來也會越來越好。

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湯臣倍健：保健品龍頭的業績反轉

三錢二兩 2017-06-29 11:40

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作者| 錢真理

湯臣倍健2017年6月27日，發布業績預報，其2017年上半年凈利潤同比增加50%-70%，約5.38至6.1億元。

這在我看來，是一個保健品龍頭的反轉機會。我將從品類，品牌以及交易對手來分析。

I. 保健品品類

根據羅蘭貝格的《千億保健品市場，蛋糕誰來分享?》報告，2015年，中國保健品市場規模約為1200億元，相比2005年的約450億元增長了2.7倍。縱觀全球，美國與中國占據了保健品市場的半壁江山。2005-2015年，中國保健品市場發展增速達到13%，居世界首位。

對於保健品這個品類，我十分看好，用三錢消費品投資框架里的三性來解釋，保健品的合理性和增長性都十分出眾，值得一提的是在其增長性，中國保健品市場的增長是所有保健品市場里面最高的，約為13%：

同時其滲透率還可以極大的提高：目前中國保健品市場的的滲透率達20%，而美國的滲透率達50%；同時，美國有60%的保健品消費者屬於粘性用戶，而中國僅有10%。

而對於目前中國保健品市場格局，羅蘭貝格做的研究為處於較為分散的階段，前五強的總市場占有率約為34%，前二十名約共占60%的市場份額。

但在我看來，中國保健品特殊的環境，直銷的比例會高過羅蘭貝格的調研。我們如果對比湯臣倍健與直銷企業的銷售額，就能看出：

而正因為直銷比例一直較高，我們看到，2016年直銷企業出現了向下的拐點，無限極，完美等直銷企業的銷售額開始下滑。同時，越來越多的年輕人，在通過網購來購買保健品，網購保健品的渠道比例從2011年的4%提高到了2016年的24%，年均複合增長57%，而這也正是未來的趨勢：

總結來看，中國保健品市場是一個中高速增長的市場，同時網購正在成為一個趨勢，會逐漸替代目前占比較高的直銷與藥店。

II. 品牌 - 湯臣倍健

說起湯臣倍健，可能很多人的印象便是姚明：

湯臣倍健可以算是中國非直銷保健品的帶頭人，其成立於1995年，專註做保健品已經有20年。可以說，湯臣倍健在中國本土保健品的連接力是十分強的。

這點我們可以從湯臣倍健的增速看到：從2008年一直到2015年，湯臣倍健的增速是大於行業平均增速（15%左右），其增長一直保持在20%以上，而在2016年停止了增長：

那為什麽2016年停止了增長，而2017年又能開始增長呢？我認為最重要的原因是公司在2016年下半年重新制定了新的戰略，即以“湯臣倍健”主品牌升級為核心。

這個戰略使得公司集中精力做爆款，加大了品牌宣傳，同時加大了線上的投入，迎合了目前的網購趨勢，並且減少了人員開支：這個戰略從邏輯是合理的，比如以前郎酒改制時也是這麽做的，以及史玉柱推腦白金也是這個打法。

而其結果，也從兩個方面印證戰略是成功的：

1. 業績提升：這個是最顯而易見的。我們如果以最近的每個季度來看，2017Q1的銷售額與凈利潤均創了新高，同時這次的業績預增也是讓其上半年的凈利潤創了新高（雖然里面有非經常性損益金額8000萬-1.2億），如果扣非後凈利潤同比增加31.4%-52.9%。

2. 網購發力：2016年雙11，湯臣倍健從2015年的第7名變成了2016年的第1名。

同時，如果我們統計整個淘寶的粉絲數，湯臣倍健的粉絲數為121萬，為所有品牌最多（第一名ChemistWarehouse不是品牌）：

以上兩點印證了湯臣倍健的連接力，也說明了公司戰略的初步成功。

從湯臣倍健的溢價力來看，目前湯臣倍健旗下產品集中在百元左右，對比其他公司產品，其價位處於中等水平，而公司在實行新戰略後，產品更加明晰，並自16年10月起，80%產品平均提價10%，雖然這個加價一開始並不被看好，但我想二季度的業績預增體現了其溢價力的持續性。

不被看好的溢價力

而從其傳播力來看，湯臣倍健通過冠名綜藝節目，更換包裝、logo 等方式提高了自身的品牌，並且從6月12日起，湯臣倍健將持續 6 個月在“央視+衛視+地方臺”多個頻道進行健力多高頻次高密度的電視廣告投放，最高頻次峰值可達450次/天，覆蓋人次預計高達100億人次。

III. 交易對手

湯臣倍健可以說是為數不多的消費品公司，自2015年股災之後，跌幅仍超過50%的公司，這主要源自於其之前業績不佳以及基金公司的不斷減持。

對於大部分基金公司，幾乎是每次都減持在最低點，增持在最高點：

而目前，基金的持倉接近為0。

而這因為此，基本也沒有什麽研究員去覆蓋這只中國保健品的龍頭公司。如果我們去對比其估值，如果預計其2017年的凈利潤為7.5億，即目前對應25倍左右的估值，在其可比較公司中，屬於偏低。

目前，湯臣倍健的分紅率約為2%，雖然並沒有十分有吸引力（余額寶在4%左右），但也好於目前大部分的消費品公司。

綜上所述：

湯臣倍健是目前中國保健品的龍頭，目前股價從2015年股價高點跌了53%。目前，公司調整戰略後，其業績在2017年出現了拐點。隨著中國保健品市場的不斷擴大以及滲透率的逐漸上市，湯臣倍健的未來也會越來越好。

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本土保健品企業醞釀反攻，湯臣倍健36億轉向細分市場

在整個大盤暴跌的背景下，一則36億元跨境並購澳洲益生菌企業Life-Space Group Pty Ltd（下稱“LSG”）預案，讓停牌逾半年的湯臣倍健（300146.SZ）本周二股票恢複交易後，股價連續逆勢暴漲19%，並創出兩年多以來新高。

作為本土保健品代表企業之一，湯臣倍健與其他同行一樣，近年來，直面外來者的沖擊，這其中有海外保健品企業通過跨境電商“長驅直入”，也有本土的藥企、食品企業通過“海淘”保健品攪局而入。因此，要如何防守並不容易。

“2014年起中國整個保健品市場格局發生很大變化，在此之前，市場格局主要以保健品直銷為主、非直銷為輔；2014年開放跨境電商後，帶來的是海外保健品快速湧入，當時我們在跨境這塊完全是空白的，而我們必須抓入這塊業務，所以選擇與海外品牌合作，這是基於戰略上的需要。但如果說我們到底需要並購什麽樣的企業，從全球保健品行業來看，往個性化、細分化發展是趨勢。我們現在是在細分領域尋找標的。” 近日，湯臣倍健CEO林誌成在接受第一財經記者專訪時，回應了公司並購YSG的邏輯。

按照公司近日剛剛披露重組預案顯示，公司擬由持股 53.33%的子公司湯臣佰盛通過境外平臺公司以現金對價向賣方購買 LSG 100%股權。本次交易後，湯臣倍健將通過控股子公司湯臣佰盛及其下屬境外平臺公司持有 LSG 100%股權。

LSG 總部位於墨爾本，創立於1993年，主營業務為以益生菌健康食品為主的綜合保健品的研發、生產和銷售，主要品牌是Life-Space。根據 Aztec 統計，在澳洲線下藥店市場， Life-Space 益生菌產品的市場份額從2015 年（澳洲財年）的 3%增長為2017年（澳洲財年）的20%，市場份額僅次於Inner Health Plus，排名第二；根據情報通數據，阿里系平臺（天貓、淘寶）截至2018年6月止18個月期間的益生菌產品累計零售額，Life-Space益生菌產品累計銷量1.50億元，排名第一。

本次收購LSG，其實價格並不便宜。本次標的采用市場法評估，收購價高達35.62億元，溢價34.11倍。

林誌成表示，收購的重要考量就是收購標的是否符合未來行業發展趨勢及協同放大效應。首先，益生菌是符合全球細分化和個性化趨勢，行業數據來看過去幾年增速是 22%，全球 VMS（膳食補充劑）增速是 5%~6%，所以益生菌子行業的增速遠快於 VMS 整體；第二，在看好這個行業的基礎上去選擇龍頭，澳洲有兩大龍頭life-space 和 inner-health，後者是冷鏈運輸的，產品銷售半徑限制較多； 第三，協同效應， 公司有強大的線下網絡和整合能力，背靠廣大的中國市場，所以發展空間很大，協同的話就是未來中國市場線上和線下的發展。

林誌成坦言，跨境並購最大的挑戰是如何整合；收購到底成不成功，主要取決於後期整合能力。

實質上，在前期，面對海外保健品“長驅直入”中國市場時，2016年，湯臣倍健選擇“結盟”全球膳食補充劑巨頭NBTY，組建合資公司健之寶，但合資公司的開展並未如想象中的樂觀。今年上半年，健之寶仍虧損5565.44萬元。

林誌成對第一財經記者透露，原來合資公司進展不順利，主要問題出現在供應鏈上；之後合資股東易主後，新的股東與公司在運營商存在較大差別，且無法談攏，與其這樣，公司已在考慮剝離一事。如今的跨境並購也吸取了前期的教訓，由合資改為全資控股。在湯臣倍健看來，目前LSG的並購風險還是在可控制範圍內。

從湯臣倍健的跨境並購來看，呈現提速趨勢。近半年內同時啟動的另一單，是以約1億元收購拜耳旗下兒童營養補充劑品牌Penta-vite，該收購已交割完畢。

值得一提的是，除了在並購上轉向細分市場外，這兩單收購不約而同押寶的皆是澳洲的保健企業。

“相比而言，歐美保健品企業在產品開發、供應鏈反應上，不及澳洲的企業迅速；而澳洲生活著大批華人，事實上，澳洲代購也是由當地華人推動，這些人非常了解中國消費者需求，某種程度也推動了當地企業開發產品速度。這種迅速反應目前也是中國企業暫無法追趕的。而澳洲保健企業，除了紮根澳洲本土市場外，中國市場也是他們主銷的市場。” 林誌成說。

林誌成也表示，收購LSG，有多種戰略考慮，一是視為公司國際化的起點；二是公司也在考慮是否將澳大利亞打造成公司全球供應鏈中心；三是打造公司海外並購平臺。

責編：樂琰