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楊元慶：連續6季度全球第一 聯想PC“逆市增長”的真正原因

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1011/146631.html

昨天(10月11日)聯想召開發布會發布了兩款新產品：聯想YOGA平板2 和聯想YOGA 3 PRO多模筆記本，楊元慶出席了發布會，同時宣布“聯想個人電腦的市場份額上個季度首次突破了20%，連續6個季度保持全球第一”。20%本來是聯想這個財年年底設定的目標，但是聯想宣布提早了半年完成。
 

\2014年是傳統PC電腦行業繼續萎縮的一年。2月8日,索尼公司宣布:決定停止PC產品的設計及開發,將PC品牌“VAIO”業務出售給日本投資基金JIP。惠普於10月6日宣布，公司將分拆為兩家，一家主營PC和打印機業務，另外一家主營企業硬件和服務業務。受移動互聯網沖擊，傳統的PC巨頭都遭遇到了前所未有的挑戰，而聯想恰恰可以在這樣的大背景下實現“逆市增長”，這對於整個PC產業來說，確實令人感到意外。

楊元慶認為“PC是非常吸引人的市場，是一個2000億美元的大市場。你大概很難再找一個2000億美元的行業。當然高速增長的時期可能過去了，但是依然有相當的規模。同時看到有很多的經營者，因為競爭力比較差所以在退出這個市場，我們會充分利用這樣子整合的機會進一步擴大領先優勢”。而且，楊元慶也透露“聯想的PC盈利能力幾乎每個季度都在改善”。確實，就傳統PC市場而言，聯想有機會發揮“馬太效應”在這個領域內繼續擴大優勢。

聯想“逆市增長”的原因

而對聯想的“逆市增長”的解釋，楊元慶則總結到

“聯想的成功方式成就是四點：第一個是有清晰的戰略：該保衛什麽、該進攻什麽都非常清楚。過去在專註PC的時候就有保衛中國市場、保衛企業級客戶，然後進攻消費市場、進攻新興市場的戰略。現在我們將PC市場整體作為一個保衛的領域，同時也去大力拓展移動和企業級的產品，所以有非常清晰的戰略。

第二個是創新的產品、創新的技術。比如說業務模式上面曾經受到像戴爾非常大的挑戰，他們的直銷模式。我們就很好的進行了研究，覺得戴爾模式好，但是也有其缺點和不足，他們對關系型客戶比較好，對於交易型客戶和消費類客戶就不行，所以我們就做了雙模式的建設，而且取得了成功。我覺得這也是一種創新。

第三個是有非常高效的運作模式，使得我們可以有競爭力的產品、有競爭力的成本。

最後一點是有非常多元化的團隊和文化，從管理層的構成上就可以看出來，聯合國是一個多國部隊，像一個聯合國。我們充分利用每一個國家人才的優勢，這樣子讓我們對各個市場都有所了解，對各個市場都有所掌控，都找本地最優秀的人才擔當重任，這是我們成功的一個原因。當然最根本的還是文化，我們的文化能夠兼收並蓄，能夠適應這樣子多國聯軍的需要。我們不是烏合之眾，而是一個整體，所以這些方面都是非常重要的方面”。

另外，楊元慶認為，在同國外的PC廠商競爭的時候，聯想的自主制造也成為了一個優勢。“我們在和美國的PC廠商競爭的時候，他們都把制造給外包了，這樣，我們的自主制造一方面有成本優勢，第二個更重要的是因為自主制造所以從來沒有失去創新的火花。而那些外包的廠商到後來說白了都是貼牌的，比如有OEM、ODM幫他們做，不但是制造，開發都是幫他們做。而我們一直是堅持自主開發，因為有這樣的能力，而且因為有跟上遊廠商的聯絡和聯系，對於零部件技術的發展也保持著前瞻性，所以就能夠規劃未來在哪個領域去創新。自主生產制造對我們創新能力的培養、鞏固是有很大的幫助。”

大PC產業的未來是“三分天下”

智能手機和平板電腦的崛起，擠占了傳統PC的生存空間。楊元慶說，聯想發布YOGA系列平板和多模電腦屬於“用進攻的方式、主動的方式來防守”。

“如果是傳統PC的話，可能市場會萎縮，因為有很多用戶有不喜歡的地方，比如太厚、太重、待機時間比較短、不容易上網、操控沒有觸摸式的容易。而我們像YOGA多模的產品恰恰是解決了用戶方面的問題，所以我們覺得會帶動整個PC產業煥發活力”。楊元慶如是說。

楊元慶接著說道 “未來我們大PC產業應該是三個領域：一個是真正的平板電腦，第二個是傳統PC，第三個是現在包括了YOGA平板和YOGA筆記本在內的多模式的產品，其實YOGA平板也是很容易加一個鍵盤就是一個PC。我的看法是未來的大PC產業就是這三類產品三分天下“。

按照楊元慶的說法，在傳統的電腦領域聯想已經是全球NO.1，在平板電腦領域也可以躋身全球NO.3，僅次於蘋果和三星。而在多模領域里面，跟平板電腦的兩個領頭羊比較起來，“他們根本沒有這一類的產品”。

聯想在PC領域中國市場份額有35%到40%，基本上三臺PC里面就有一臺是聯想的，確實擁有著強大的優勢。楊元慶說聯想的手機業務和平板業務都實現盈利，但是盈利水平顯然不及PC。但是如果聯想希望在平板等移動業務上有所突破，顯然會遭遇一系列風頭正勁的對手，包括蘋果、三星這樣的國際勁敵，還有儼然有下一個巨頭之風的“小米“。

對於聯想來說，也許真正需要考慮的是，怎麽將聯想在PC上的優勢延展到平板和移動設備上面去。畢竟，現在已經有越來越多的人承認，我們即將步入一個“多屏時代”。

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皮海洲：餐飲業何以連續5年“零上市”

來源: http://www.yicai.com/news/2014/10/4026320.html

餐飲業自身的許多特性，決定了餐飲業與資本市場格格不入，不適合成為上市公司。
伴

隨著9月3日發審委2014年第139次會議審核結果的公告，作為餐飲業IPO排隊公司僅存的唯一一顆種子--廣州酒家的首發申請也未能在當天的發審會上獲得通過。這也意味著餐飲企業IPO全軍覆沒。而上一次A股向餐飲企業打開大門還是2009年的湘鄂情，這意味著餐飲業上市荒已持續了5年之久。何時能夠打破餐飲業上市荒，目前還是未知數。

應該說廣州酒家IPO被否決是市場意料中的事情。因為“三公”消費受到抑制，一些大的餐飲酒家的經營受到明顯沖擊。雖然廣州酒家及時轉型，積極擴大月餅銷售，但同樣因為對高檔消費的限制，以及對社團消費的限制，這同樣也讓廣州酒家撞在了槍口上。所以不論從酒店業務來說，還是從月餅業務來說，廣州酒家都很難在目前的市場環境下闖過IPO發審關。

餐飲業連續5年“零上市”，這確實反映出餐飲業所面臨的尷尬局面。而導致這種尷尬局面出現的原因，更主要還是在於餐飲業本身。可以說餐飲業自身的許多特性，決定了餐飲業與資本市場格格不入，不適合成為上市公司。

比如，作為上市公司，最重要的一點就是財務透明，經營過程中的成本、銷售收入和利潤都要有據可查，而且價格準確。但是現在的餐飲企業，除了極少數相對正規的公司，絕大多數進貨都會選擇批發市場，而非正規超市，批發市場的特點是價格基本靠談，銷售者基本都是小商販，大多沒有發票，也沒有穩定的成交價格。

而且餐飲企業的銷售收入投資者也難以掌握確切數據，現在在餐館就餐的人基本沒有索要發票的習慣，而且餐飲企業也樂於采用贈送飲料或價格打折的方式賄賂顧客以達到不開發票的目的。雖然能夠申請上市的餐飲企業一般不會誘導客人不開發票，但是進貨成本很難讓投資者信任，而且總有一些客人不要發票，於是餐飲企業的利潤調節顯得比其他公司都要容易，這也就導致在IPO審核過程中對有計劃上市的餐飲企業提出更高的審核要求。

不僅如此，餐飲企業業績不穩定，缺少持續的增長性，這也是導致餐飲業上市難的重要原因。有兩個明顯的例子，一個是俏江南，這是一家定位高檔的餐飲公司，一度在A股IPO排隊，但最終準備赴港上市。如今在限制“三公”消費的沖擊下，該公司面臨著生存危機，曾經的高檔酒家如今淪落到賣盒飯快餐的地步。再一個就是湘鄂情，目前A股市場最後上市的一家餐飲企業，但在上市的短短幾年中，餐飲業難以為繼，公司淪落到靠講故事求生存的地步。如今該公司已改名中科雲網，徹底向餐飲業說再見了。正是基於餐飲企業這種不良的表現，讓發審委放行餐飲業IPO無疑成為一件困難的事情。

此外，從餐飲業的發展來說，也不適合采取快速擴容的方式。對於有的行業來說，擴大產能有利於提高企業效益。但餐飲業卻並非如此，迅速擴張的結果甚至會成為公司發展的負擔，這一方面俏江南已經成了很好的反面典型。因此，餐飲業的發展適合穩打穩紮，由於餐飲業本身並不缺少流動性，這種穩打穩紮性的發展其實也無需向市場進行巨額融資，這種巨額融資帶給餐飲業的更多是負面影響。因此說得更直白一些，餐飲業的發展並不需要通過IPO來進行巨額融資。

正是基於餐飲業的上述特性，餐飲業出現上市荒雖然顯得有些極端，但總體上還算是一種正常現象。真的讓餐飲企業大量上市了，市場上無非多幾個講故事的“故事大王”而已，無非是讓這些餐飲業的老板們到市場上來套現而已，最終把風險都轉嫁給投資者。

那麽資本市場如何為餐飲業的發展服務呢？筆者以為新三板是一個比較好的處向。如果餐飲業的老板們不是為了上市套現的話，餐飲業掛牌新三板是可行的。一方面新三板的投資者以機構投資者為主，有較好的風險承擔能力與價格定位能力。另一方面在新三板掛牌可以解決餐飲業並不太高的融資需求，這是與餐飲業的正常發展相匹配的。在此基礎上，有關餐飲企業如果能夠保持三五年的持續穩定發展，屆時再將這些企業安排到主板上市也不遲。


(編輯:羅懿)

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[黑問二十六]創業者如何面對連續失敗的壓力

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1022/147043.html

i黑馬註：創業失敗了3次，卻依然有著一顆創業的心，你需要面對來自各方的壓力，家庭、父母、合夥人、團隊等，你覺得最大的壓力來自哪里？你又是否做好了承擔壓力的準備？
 
\問：黑馬用戶  tubie
創業失敗了3次，還要創業，這時候最大的壓力你覺得會來自哪里?


答1：【黑問導師】吳京川——黑馬會員，客戶通創始人

天助自助者

這個問題感覺不是創業者的問題，倒像是一個旁觀者的問題。創業者的壓力在哪里，只要你是創業者，都有親身體會，壓力來自各個方面，因人而異。對創業者來說，有壓力很自然，但真正痛苦的是你還得裝作很輕松，不能像打工的那樣抱怨訴苦，訴苦只能讓你更苦，你需要展現你好的一面，給團隊給周圍人信心，因為這是你自己的選擇，就得擔當起來，不要指望別人理解你，人必先自助而後人助之。

答2：【黑問導師】楊子超——愛部落輕日記社區負責人

良好的心態

主要還是看自己，如果這三次失敗了，自己沒有了信心，或者說開始懷疑自己的方向感把控，或者能力不足，這是最可怕的壓力，因為這個問題如果不解決，再次創業還可能遇到這樣的問題。

一個大哥，即一把手，創業只要一把手不倒，團隊還可以再建立，但是如果團隊一把手信心沒了，那團隊的信心就散了。當然一群兄弟跟你混，相信你，你沒有帶好大家是你的問題，團隊的壓力，家人的壓力，結婚，老婆孩子，老爸老媽都是壓力。當然大部分都是外部壓力，只要大家相信和理解你就好，最大的壓力一定是自己給的。
 
其實創業是自然溢出的行為，一定不要為了創業而創業，更不要相信一直創業就能成功，但是很多創業者都是堅持下來的，都是在堅持之下，才完成了成長，因為大家真正的投入了進去，成為了這個領域的專家，成為了這個領域最有深度的公司，這才是創業成功的原因。

答3：【黑問導師】潘開拓——黑馬移動組，溫創小微企業服務中心副主任

學會反思與總結

創業壓力因人而異，我感覺最大的壓力來自於自己，創業失敗3次還要創業說明你很執著，很渴望成功，那麽你對自己的要求很高，其他因素會被靠後。創業是一種夢想，一次追求，現實有很多因素影響（團隊、項目、資金、親友），不要急於求成，要複盤，要明白自己上面幾次輸在哪，做有準備的創業。你的項目應該圍繞一個行業來，這樣深耕積累會更深。

先反思，後總結，初構思，勤調研，篩強需、緩立項，尋精英，統思想，狠研發，強激勵，早出包，看數據，能止損，集資源，全發力，深運營，快叠代。

答4：【黑問導師】周寧——寧哲網絡創始人，區域互聯網顧問

失敗是成功之母

從你的經歷來看，你有一顆不安分的心，這是可貴的。俗話說失敗是成功之母，失敗未必是壞事，反而是可貴的財富。但是我想提幾個建議：

1 從過去的失敗中你能總結出什麽？如果失敗不能讓自己認識到自身的不足，那麽失敗就浪費了。

2 創業無非是兩個關鍵選擇：什麽可為什麽不可為，堅持前者的原則。

3 創業需要創業者學會整合資源，不斷學習專業技能和管理，不斷完善自己的能力與人格。

4 創業需要堅持，活下去最重要！活著才能考慮發展。既然放不下，就繼續折騰吧！

答5：【黑問導師】王青松——紮根網CEO

調整面對失敗的態度

我認為壓力主要來自以下幾個方面：
1、你自己是如何看待之前的失敗以及即將又要創業的現在與未來，必須先自己搞清楚；
2、來自家庭的支持以及周邊朋友的證明，肯定有很多的得失，這方面的我認為會將是面對的最大壓力；
3、這次的成敗很關鍵，否則自己都不相信自己了；
 
個人建議如下：
 
1、想清楚再做，要能夠承擔起失敗的後果；
2、創業是不歸路，不要給自己留後路否則你一定會選擇後路先行；
3、在0-1的創業過程中，看準了就算是輸了也不能搖擺最初創業的想法；
4、堅持最初的夢想，找好行業以及做好充分市場論證與差異化；
5、想好幫助別人解決了什麽問題，成就他人才能成就自己；
6、忘掉失敗，多與人溝通請教，不要盲目決策；
7、少喝酒多喝茶，找好合作夥伴；
8、把壓力放在冰箱里，把壓力變成動力。

答6：【黑問用戶】Ereggs

樹立信心是關鍵

按壓力等級分：1、信心；2、金錢；3、精力；4、面子。

最重要的還是來自於對信心的壓力。有了前三次的失敗，信心會大打折扣，會對自己把握趨勢和團隊管理等能力產生巨大的懷疑，但是同時，你在團隊面前卻只能表現出絕對的信心，這才是最可怕的壓力。要緩解這不可避免的壓力，只能在再次創業前努力做到：

1、對過去的失敗的總結理解，找出每次的問題點，並努力解決。如果自己覺得沒有找到根本問題，建議將創意過程進行分享，讓大家一起來發掘問題的本質。解決不了，就不要再次創業。

2、對新項目的可靠性分析。一定要做好充分的調研分析（包括市場需求、未來趨勢、前人經驗）。不能一個念頭閃過就覺得抓到了金元寶。因為同樣的想法，創業路上可能已經白骨累累。光有信念和想法是不夠的。

3、在創業開始之前，一定要梳理下已有的能力與項目需要的投入之間的差距。並及時找出哪些困難是立刻可以解決，哪些是過程中可以解決，哪些是目前還找不到解決方法的。對它們進行分類，找出其中影響最大的困難。

4、這其實是對第三點的補充。通過梳理，該學的學，該補充的補充，該完善的完善。如果這些都做到了，起碼對自己也有了信心。

至於其他三點壓力。如果你的新項目確實是契合市場需求，並且自己既有了應有的能力，也有了創業成功的強烈信念。它們應該都不再是困難。所謂壓力，無非來自困難。

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唱吧CEO陳華：一個連續創業者的隱痛與焦慮

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1110/147586.html

    2008年初冬時節，時任酷訊網CEO的陳華頂著北風，穿行在剛落成不久的奧森公園中。樹葉隨風蕭蕭下，在他踏過之後，又發出窸窸窣窣的聲音，一陣冷風過，他裹緊了大衣，而這一年的冬天，似乎格外寒冷和蕭索，荷葉殘，蘆葦衰。
 
　　距離盛夏那場全國人民沈浸的紅色狂歡，只過去了三個月，但想起這些卻反襯得他更加孤寂——從酷訊CEO到被董事會架空，恍如昨日。在那片墨綠金黃與赭紅的交相呼應中，他和時任酷訊網的合夥人吳世春走了整整一天，相顧無言。
 
　　像陳華這樣的連續創業者，第一次創業失利的劇本，總在不斷上演。而更加相似的是故事背景—經濟危機和資本寒冬往往是始作俑者。在波詭雲譎的創業歷程中，個人終究難逃大環境的牽動和影響。不同的是，如何面對失敗，重新站上巔峰。
 
　　多年過去，雖然那時那事的回憶已漸模糊，但卻成為他心中的隱痛。這個隱痛，令他對資本持有理性卻克制的態度，對潛在競爭對手保持警醒，對成功的欲望無比強烈，而這也促成了他今天的焦慮。
 
　　今天，作為唱吧CEO，作為一名連續創業者，陳華想要麽成為行業第一，要麽什麽也不是。至於答案，他想交給唱吧的明天。
 
 
　　陳年舊事的隱痛
 
　　2007年，酷訊網大刀闊斧拓展起來，在廣聚人才與大量頻道上線之後，走上了一條快車道。正向前飛奔之際，卻一聲喝令，戛然而止。就像坐上了過山車，時隔一年，酷訊從高峰跌落低谷。
 
　　這是陳華不願憶起的過去，每次談起緣何離開酷訊，他都輕描淡寫幾句帶過，反複說著和投資人想法不一致，業務不賺錢所以離開。然而這背後其實也有著不為人知的心酸。
 
　　最鼎盛時，酷訊團隊共有200個成員，開設了火車票、機票、酒店、旅遊指南、度假、汽車、招聘等頻道，野心是成為綜合搜索網站，成為第二個百度。而2008年經濟危機一降臨，投資人突然要求大幅裁員一百多人。
 
　　震驚、不解和挫敗，當時的陳華和合夥人吳世春缺乏經驗，股權比重也不大，竟一時毫無辦法。在某個加班到深夜的晚上，他們頹喪地走進五道口某家咖啡館，不斷咀嚼著苦澀的咖啡，一句話也說不出口。
 
　　“突然感覺很多東西失去了控制。我們設想的都沒有實現—2007年設定的目標是快速奪取分類信息的入口，但2008年卻是相反的目標。曾經我們要大肆擴張、大沖流量，但今天為了保證公司現金流，卻要大裁員。”吳世春感嘆道。
 
　　當時投資人要求從200人急劇縮減到70人，而大多數員工都是他們千辛萬苦挖掘來的人才。背著兩百號員工的飯碗，陳華犯了難，他選擇逃避，不參與董事會，決定任投資處置。
 
　　而和投資人的矛盾，其實早已萌芽。2007年，酷訊快速擴充頻道，開設了多個業務線，到了下半年卻發現只有機票業務帶來收益，其他業務都不賺錢。於是陳華決定從綜合搜索轉為垂直旅遊搜索。而這引發了投資人的不滿。
 
　　“不是說好了做另一個百度嗎？怎麽就做那麽垂直了。”投資人抱怨著，看著酷訊的月流水只有兩百萬，而經濟危機正扼住他們的咽喉，於是不想再陪陳華和吳世春玩下去，就空降了兩名職業經理人，將他們真正的架空。
 
　　而投資人已經和國外公司談好了收購意向，打算賣掉公司。在陳華離開之後的2009年10月，全球最大在線旅遊公司Expedia通過旗下公司TripAdvisor以1200萬美元收購了酷訊。
 
　　經濟危機的到來，讓投資人神經繃緊，快速行動。眼看只剩下三年基金LP就要看到回報，他們就會翻出手中不賺錢的項目，早日套現退出。在陳華眼里，這便是資本主義的體現。而投資人對創業者，只能是錦上添花，而非雪中送炭。
 
　　從那以後，陳華明白了要讓公司早日盈利的重要性：“我會讓這架機器永遠不缺錢，能早一點賺錢就賺錢。只有公司自己能產生足夠的現金流，才可以跟投資人叫板和博弈，因為我可以拍桌子說我又沒花你的錢。”
 
　　而當時投資酷訊的VC是聯創策源，這是陳華和吳世春見到的第一個VC，他們只花了幾個小時便簽下了投資意向書。而紅杉資本的周奎則在更早一些時候，已經向他們表達了投資意向，只是當時他正搭乘飛機準備出國，本打算落地再談，最終因為時間差而錯過。
 
　　但即便後來與投資人產生分歧，陳華也沒有後悔當初接受投資。其實，當時的他們並沒有十足信心，在拒掉一個VC後不確定是否還能拿到投資。後來，陳華對媒體表示，“互聯網投資的潮流就那麽幾波，錯過了也許就永遠錯過了。”
 
　　不過，隱痛就在心里，因為不甘心，所以總有一天要卷頭重來。只是陳華沒有立即再次創業，而是發掘到自身的不足，決定緩一緩再來。
 
　　踩過奧森一地的碎葉，陳華做出了加入阿里巴巴的決定。雖然吳世春提議，等過一段時間市場回暖後，他們再重新創業。但陳華意識到自己在管理公司能力的欠缺，包括不知如何管理投資人的預期，於是毅然決定進入大公司進行學習。
 
　　那些阿里教會我的
 
　　在陳華向酷訊董事會提交辭職信之後，獵頭便找到了他。2009年4月，陳華加入阿里，擔任大搜索部門的負責人，從事搜索技術應用方面的研究，開發搜索平臺系統，包括後端抓取、處理、索引等，同時面向全網搜索。
 
　　從零開始，陳華搭建起阿里雲搜索業務，後來管理著100多人的團隊。此後該團隊一度被並入一淘和UC，今天的神馬搜索也是脫胎於此。而他現在的公司唱吧也有著很多當時阿里搜索的成員，和他一起創業。
 
　　在陳華看來，阿里雲搜索是個艱難的產物。在當時，阿里發布局搜索業務是因為雲計算的需要，於是就做出搜索進行海量數據的提取。因為阿里彼時已經體量龐大，部門業務繁多，淘寶和一淘搜索都需要用到阿里雲搜索引擎，所以為後者帶來額外負擔。
 
　　但憑借技術天分和在酷訊積累的搜索經驗，陳華依然將雲搜索做了起來，不過彼時阿里並沒有將該業務進行推廣。阿里為陳華增加了大公司的光環，教會了他管理團隊的技能，而他也從中悟出了一些創業哲學。
 
　　阿里有著中西合璧的管理理念，也有著近乎狂熱的宗教式文化。阿里今天的成就與阿里文化有著不可分割的關系。在陳華看來，阿里員工對於能做什麽不能做什麽，有著清晰的底線，沒有人逾越。
 
　　“阿里是有理想的公司，阿企業文化和執行力都很不錯。每個員工都很明確的權責概念，不會去講違背公司價值觀的事情，大家容易溝通，效率是很高的。”陳華如是說。
 
　　不過他也指出，因為公司太大，經常十多條業務線並行，很多業務或許就此死掉，但業界對成功的事情都能記得，其實背後有著複雜的試錯過程。
 
　　阿里的“六脈神劍”——客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情和敬業，對於後來陳華管理創業公司有著諸多啟示。他最深有體會的是團隊合作與擁抱變化，聽起來很樸素很官方，但卻是商界顛撲不破的真理。
 
　　在團隊合作方面，陳華認為，創業公司不能急劇擴張，必須控制好團隊規模，同時員工必須擰成一股繩，通過各種制度和活動激勵其工作熱情。此前，陳華帶著團隊一起前往九寨溝團建，而近期他又決定，將今年負責唱吧版本更新和KTV系統研發的核心員工送出國遊玩。
 
　　在擁抱變化方面，“阿里一直在布局，布新的局。老業務死了沒關系，只要有新業務上來，比如B2B業務不行了有淘寶上去，淘寶再不行了還有天貓，天貓外還有物流。這樣公司的生命力才能延續不斷”，陳華說道。
 
　　2003年，馬雲召集部分員工啟動秘密計劃，在B2B業務以外業務邁出了一步，研發出C2C電商淘寶網。而今天，B2B業務退市，如果沒有淘寶、天貓、物流和阿里對外擴張布的局，也就沒有今天的阿里了。
 
　　但在陳華看來，阿里也曾錯失過一些機會。2010年左右，阿里已經看著移動互聯網的發展，當時有個絕佳機會收購91無線，但最終錯過了。“當時，我們們一個競調團隊過去，回來後說這家公司挺不錯的，但是居然開價千萬美金，所以就放棄了。今天回過頭看這個價錢太便宜了。”陳華說。
 
　　在2011年，很多媒體都刊文指出移動互聯網未來將成為互聯網的分支。而陳華對此感到詫異，當時他已經意識到移動互聯網的邊界比互聯網更加廣闊。“當時人們對移動互聯網的認識還沒達到是生活必需品的階段，而再看今天，時代已經變了。”
 
　　生活在焦慮中
 
　　2011年2月，陳華在微博中這樣寫道：“剛剛辦完離職手續，正式離開阿里巴巴，開始我的第二次創業之旅。”在阿里的耳濡目染中，基於對於移動互聯網和電商的判斷，他選擇再一次投身於創業的激情中。
 
　　經過十多個月的產品探索期，他將方向初步定為移動團購，即電商導購和促銷平臺最淘網。這款產品使得用戶隨時隨地產看團購信息，同時基於LBS向用戶推薦附近的團購項目，同時根據通訊錄和第三方應用賬戶，了解朋友購買了什麽產品，進而跟隨下單。
 
　　但是他逐漸卻發現用戶增長過於緩慢，無奈只好選擇放棄。後來他判斷是因為移動支付技術還不成熟，以及移動電商市場尚未培育起來。而從今天看，移動電商市場表現的增長潛力已經超出了投資人的預期。
 
　　他開始反思是不是做移動端太早，於是推出了PC端的優惠券業務，但是增長依然緩慢，已經通過優惠券所節省的幾元錢並不夠吸引潛在用戶，當時的用戶留存率很低。這兩項業務試錯不順利，令陳華卻陷入了焦慮之中。
 
　　2011年底，陳華幾乎不堪重負，整夜整夜難以入睡。當時從離開阿里時，他帶走了很多兄弟，以及從酷訊出來跟隨他的人，包括自己也挖掘了許多互聯網人才，他感到很愧疚，如果再次創業失敗，便無顏見江東父老。
 
　　自從第一次創業折戟後，他對於VC有了更多了解——投資人最終都是期待回報的，公司好的時候投資人態度也會好，當創業環境和產品發展不善時，就要看投資人是否又耐心等待與磨合。這一次，陳華更加謹慎地選擇VC，接受了朋友的推薦選擇了藍馳創投。
 
　　當時投資最淘的藍馳創投投資人朱天宇曾表示：“陳華那時壓力很大，睡不著覺。他也算江湖成名人物了。畢竟從阿里巴巴出來創業，最淘網的招牌也打出去了。他覺得如果沒有把員工帶到更高的位置上，再次創業失敗這些人該怎麽辦。”
 
　　陳華對自己一直有著很高的期許，希望做成用戶過億的產品，希望公司能夠成為第一。這種對成功的強烈欲望驅使著使他向前走，即使不斷焦慮著，也必須找到一條路走下去。
 
　　今日頭條CEO張一鳴，也曾經是酷訊第一號負責搜索的工程師，對此有著很深的印象：“他是個追求極致的人。當時我是第一個接管服務器的工程師，我看到他為第一臺服務器制定的賬號是himalayas(喜馬拉雅山)，密碼是no.1intheworld(世界第一)加上一些變體。”
 
　　後來，最淘網業務基本停滯，不更新也不改版。不過董事會定期開會，會將把所有想做的移動互聯網產品構想寫在黑板上，包括二手貨交易平臺、應用推薦等，然後進行SWOT分析，考量是否切中用戶需求，是否存在競爭對手，如何契合團隊優勢等。
 
　　那個黑板不斷寫滿，不斷擦掉，通過不斷比較和篩選，做娛樂應用“唱吧”的構想一直沒有被否定，沒有競爭對手，市場也處於藍海。最終團隊確定了這一方向。
 
　　今天，唱吧已經是一款用戶過億的歌唱社交應用，在垂直社交中居於前列。但他仍然焦慮著，總是眉頭深鎖，面色稍顯暗淡，張口閉口腦中眼里都是唱吧的現狀和下一步。
 
　　“我在想，怎麽讓用戶量再翻一倍，要不要考慮並購，新的產品線怎麽布局，公司如何做得更大，公司想上市怎麽辦，想賺更多的錢怎麽辦…每一個問題都不好解決，但公司需要不斷向前發展，不然就停滯了。”他飛速地羅列了一串自己日夜擔憂和思考的問題。
 
　　“你現在的狀態是一種正向驅動，還是一種難擺脫的焦慮感？”“焦慮，那肯定是焦慮。”陳華不假思索地說著，“我知道問題都存在，但是現在還是解決不了。”
 
　　未來，賭上唱吧
 
　　每個創業者都會設定業務增長目標，然後為了達到目標思考如何實現。而陳華不同的是，每年都計劃拓展一個新的業務線，為未來布局，為了給業界一個意外。驚喜也好，詫異也罷，他想要的是不斷嘗試和挑戰，讓公司擁有延續的生命力。
 
　　去年，唱吧參與天天向上節目，拓展了二三線城市，用戶量飆漲，在年底達到一億。而今年，唱吧又宣布進軍線下，要做傳統的KTV，打通唱歌IT系統。而所有人在最初都不能理解，一家互聯網公司如何做好涉及到地產、店鋪管理等一系列繁重的線下布局。
 
　　“一個好好的姑娘幹嘛去做那麽重的事情。我肯定要找到輕的做法，要做就做大，做成全國第一名要麽就不做了。後來我發現，的確沒那麽容易。但是要拼一把。”陳華如是說。
 
　　現在，唱吧正全力研發連通線上線下的IT系統，線下KTV也正在規模試驗中，年底將面向用戶。陳華說，很多時候信心是自己給自己的，為了做到最好，缺什麽就去彌補不足。
 
　　至於他為什麽執著地要做第一，吳世春說：“作為創業者，就必須有成為老大的心態。老二會活得很辛苦，老三就跟沒存在過一樣。接受了老二的位置，人就會沒有雄心壯誌。”
 
　　今天，巨頭們紛紛緊鑼密鼓布局生態系統，相比巨頭的資源和資金實力，多數創業者很難逃脫被超越、被收購的結局。陳華對此焦慮不已。
 
　　據他所知，騰訊內部有兩個團隊在做類似的產品，並且用QQ空間和音樂進行推廣。“這是我要緊張的地方，已經出現舉槍的對手，別人的有些產品比你做得好，資源還比你多。”陳華說。
 
　　在他看來，現在的唱吧似乎看起來過得很舒服，但並不意味著就是最好的，包括產品需要更新換代、品牌形象要提升，UI需要做得更加好看。“我們自己要革自己的命，不然競爭對手就會革掉你的命。”
 
　　最近的他，又開始整夜輾轉難眠。“創業者生活品質其實很差，失眠也是我們的常態。”他如是說。現在做KTV很多人覺得不可思議，但他卻認為必須做下去，試一試說不定就成功了。
 
 
　　具有強烈成功欲望，持續焦慮著的陳華，看起來並不像是一個具有很大野心的人，他經常稀松平常又自然地談產品、談技術，但極少談到他自己的生活狀態，也並不在意外表。
 
　　一米七多的身高，留著板寸頭，咖色皮膚，穿著古板和正統，笑起來眼睛彎成新月形，一看就像是標準的理工男。而事實上，骨子里他一直都是一個內斂而務實的技術宅男。
 
　　在很多朋友眼中，陳華是一個低調、務實，對技術和產品有著深刻的理解。在事業上，他是一個追求成功，希望孤獨求敗的人。但生活中，他是一個害怕刺激，連遊樂園都不敢去的人，一直在追求安穩，尋求安全感。
 
　　高處不勝寒。即使今天他也還是一個連續創業者，但他仍然天天焦慮，隱痛也藏在心中不輕易表露。
 
　　“今天的我，站在CEO那個位置上其實是非常難受的，也很孤獨。雖然不知道如何擺脫焦慮，但我想就先這麽拖著吧，時間會給我答案的。”他靦腆地笑了笑，說道。

“黃金死多頭”鮑爾森連續五季度不改黃金倉位

來源: http://wallstreetcn.com/node/210751

曾經的黃金死多頭——億萬富豪、對沖基金經理約翰·鮑爾森（John Paulson）最近對黃金的熱情不及從前了。

最新數據顯示，截止9月30日，鮑爾森連續第五個季度保持他的黃金持倉不變。鮑爾森領導的同名投資公司在全球最大黃金ETF——SPDR GOLD TRUST中持有1023萬股，價值約14億美元。同時也是大型礦企Goldcorp, Silver Wheaton以及Yamana Gold的大股東之一。

鮑爾森一直以來都對黃金抱有十足的信心，他超過40%的股票交易都與黃金相關，直到去年才改變了多頭的看法。

鮑爾森2009年開始投資黃金，押註黃金價格會因美聯儲史無前例的貨幣刺激而上漲。一開始，這確實是筆不錯的投資，黃金自2008年12月開始至2011年6月共上漲了70%。不過隨著投資者們發現他們擔心的高通脹並未出現，於是開始撤離黃金，2013年里黃金共下跌了28%，創三十多年來最大跌幅。鮑爾森同時也表示，他不會再向黃金增加投資，因為不清楚通脹什麽時候才會加速。

今年前六個月黃金價格一度走出幅度不小的反彈，但隨著美國經濟複蘇的跡象越來越明顯，黃金在上個季度大跌8.4%。隨著美聯儲上月結束QE並距離加息越來越近，同時美元兌十種主要貨幣匯價升至5年新高，黃金的價值貯藏屬性吸引力下降，價格跌勢也顯著加速，近日一度跌至1130美元/盎司的四年半低點。

SPDR黃金ETF的持倉在過去兩個季度中連續下滑，本周至720.62噸為2008年以來最低。同時美國通脹預期指標——5年期國債收支平衡率（ 5yr Treasury Break-even Rate）今年大跌15%，創2008年以來最大年度跌幅，顯示市場對通脹的預期較弱。

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中國需求放緩 鐵礦石將連續五周下跌

來源: http://wallstreetcn.com/node/211009

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鐵礦石價格正走向連續第5周的下跌，價格接近2009年以來的最低水平。因市場擔憂，中國經濟增長放緩將影響鐵礦石需求。

據Metal Bulletin的數據，本周，運至青島的62%品位鐵礦石價格下跌6%，於周三跌至70.2美元，為2009年6月以來最低水平。周四，鐵礦石價格上漲1.1%，至70.97美元，為11月12日以來首次上漲。

Australia & New Zealand Banking Group Ltd在報告中稱，價格未跌破70美元，這將緩解市場的擔憂。不過，市場對鐵礦石價格的底部是多少沒有多少信心。

今年，澳大利亞力拓集團和巴西的淡水河谷生產成本降低，產量大增，這也推低了鐵礦石價格。

中國近期的經濟數據顯示，中國新屋價格下降，而壞賬率提升。近期鐵礦石價格的下跌應驗了力拓前負責人Tom Albanese在9月的預言：鐵礦石價格將長期處於疲軟，因供大於求，且中國經濟增長放緩。

中國房地產價格的下滑意味著中國對鋼鐵的需求將放緩。作為鐵礦石最大購買國，目前中國50%的鋼鐵需求來自建築業。

Vedanta Resources Plc首席執行官Albanese向彭博新聞社表示，

80美元將是高成本鐵礦石生產商的“臨界點”。而低成本生產商依然可以賺到錢，高成本礦場將面臨關閉的命運。

美國一線鐵礦石生產商Cliffs Natural Resources Inc本周表示，它正考慮關閉其加拿大的礦場，因擴張並不可行。Kumba Iron Ore Ltd擁有非洲最大的煤礦，它昨日表示，其正在評估產品組合，因目前鐵礦石價格低於預期。

必和必拓首席執行官Andrew Mackenzie昨日向彭博新聞社表示，

在目前的價格下，我們的業務還是很不錯。鐵礦石大規模擴張的時代已經過去了。我們一直明確表示，我們預計價格會跌至現在的水平，並預計低迷的價格將持續。

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安徽商務廳連續兩任廳長被查

來源: http://www.yicai.com/news/2014/11/4043403.html

據中紀委網站21日消息消息，安徽省商務廳黨組書記、廳長曹勇涉嫌嚴重違紀，目前正在接受組織調查。
據

中紀委網站21日消息消息，安徽省商務廳黨組書記、廳長曹勇涉嫌嚴重違紀，目前正在接受組織調查。這也是前後兩任安徽商務廳長被查。(更多獨家財經新聞，請加微信號cbn-yicai)

今年8月11日，安徽省紀委網站發布消息，經中共安徽省紀委常委會研究並報省委批準，決定對淮南市委書記方西屏的嚴重違紀問題予以立案。方西屏此前擔任過安徽省商務廳廳長。

簡歷顯示，1965年2月出生的曹勇是安徽舒城人， 1982年9月從六安師專(今皖西學院)中文系漢語言文學專業畢業後到東風機械總廠(國營九三二四廠)工作， 2002年2月起先後擔任淮北市政府副市長，安徽省政府副秘書長等職務。2008年後調任淮南市市長職務。

2013年2月，時任安徽省商務廳廳長方西屏調任淮南市委書記，淮南市市長曹勇調任省商務廳廳長。

安徽省商務廳網站顯示，曹勇最後一次露面是在11月17日上午，皖深經貿合作懇談會在廣東深圳舉行，安徽省商務廳曹勇廳長、合肥海關賈江副關長分別推介了安徽省開放型載體建設和貿易便利化優勢。


(編輯:張瑜)

ADP就業連續六個月超20萬 美國就業穩步複蘇

來源: http://wallstreetcn.com/node/211527

美國11月ADP私人部門新增就業人數20.8萬，雖然不及預期22.2萬人，不過已經連續六個月高於20萬，顯示美國經濟持續複蘇的趨勢依然延續。

10月份的ADP就業人數從23萬修正至23.3萬。

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從企業類型和行業劃分，人數低於50人的小企業和服務業的就業增長較為強勁。11月小企業就業增長為10.1萬人，較10月略有回落但仍處高位，小企業就業是經濟健康的重要標誌。中型企業（50~499人）就業增加6.5萬人，較上月的12.2萬人大幅回落。人數多於500人的大企業就業增加人數依舊不夠理想，10月僅為慘淡的7500人，11月為4.2萬人。

據CNBC，穆迪經濟學家Mark Zandi表示：“新增就業人數持續超過20萬人，顯示美國就業市場依然在穩步複蘇。”

ADP副總裁Ahu Yildirmaz表示，勞動力市場持續有力地在改善。

彭博分析師預期，本周五公布的非農新增就業人數為23萬。

在今年前10個月中，美國非農新增就業人數已經連續9個月高於20萬，顯示美國就業市場處於強勢複蘇之中。

ADP就業數據在非農就業數據之前公布，是市場高度關註的勞動力市場指標。

數據公布後，美元短線回落，美股期貨微漲，黃金小幅走高。

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澳門博彩收入連續六月下滑

來源: http://www.infzm.com/content/106053

近日，澳門政府公布最新數據，11月份博彩收入為242.7億澳門幣（約合184.9億元人民幣），同比下跌19.6%，這也是今年持續第六個月澳門博彩收入同比出現下滑。 （東方ic/圖）

近日，澳門特區博彩監察協調局公布最新數據，11月份博彩收入為242.7億澳門幣（約合184.9億元人民幣），同比下跌19.6%，這也是今年持續第六個月澳門博彩收入同比出現下滑。累計今年11個月，博彩毛收入微增0.3%至3,282.36億澳門幣。

據《華爾街日報》早前報道，業內管理人員和分析師們將澳門博彩業近期低迷的表現歸咎於多方面的因素，尤其是北京方面的反腐運動，這導致豪賭客紛紛離開百家樂賭桌。此外，澳門簽註政策收緊以及近期新開業的賭場度假村較少也是其中的原因。

賭場管理人員稱，他們有信心澳門博彩業務將在某個時刻回升，但是他們不清楚究竟何時會複蘇。澳門某博彩公司的一位高管向投資者表示，大家都在詢問有關未來前景的問題。

短期內，這樣的狀況恐難改善。據參考消息介紹，富國銀行報告預估，澳門12月博彩收入可能下跌25%。此外，澳門政府日前預計，明年博彩稅收將出現零增長，意味整體博彩收入難向好。高盛認為，澳門賭業明年複蘇進度仍緩慢，預測賭收增長僅3%。

據《新京報》消息，亞洲責任博彩聯盟主席蘇國京預測，澳門博彩業在明年3月份之前還會繼續跌下去，經歷九連跌、十連跌才能慢慢緩住。最近政策在收緊，護照、簽證形式限制澳門過境遊客，所以形勢不會有太多好轉。

12月1日，珠海邊檢總站拱北邊檢站發布官方微信，中國內地居民因私出境前往澳門，應憑有效的往來港澳通行證及赴澳簽註辦理出境手續；如需經澳門過境前往其他國家(地區)，須憑有效的中國護照、前往國(地區)簽證或其他入境許可證明、目的地與簽證國相符且在澳門允許過境停留期限內訂妥座位的機票(持有香港簽發的各類入境許可或前往國長期居留許可證件除外)辦理出境手續。

澳門博彩中介前景堪憂

據路透社介紹，博彩中介與中國內地富豪賭客有著千絲萬縷的聯系，也是澳門博彩業的輔助行業之一。

澳門博彩中介行業咨詢師Tony Tong稱，博彩中介回收貸款通常需要30天，貸款逾期後每月收取高達3%的利息。

隨著中國經濟放緩，加上反腐浪潮讓一些重量級賭客望而卻步，澳門博彩中介公司如今陷入壞賬激增的困境。由於無法獲得信貸，加上還款速度緩慢，資金流動陷入停滯。

此外，據騰訊財經介紹，業界認為今年4月份澳門一名中介運營商卷款100億港幣（約合13億美元）失蹤的案件令投資者在對澳門中介運營商進行投資的問題上持謹慎態度，而這些運營商的富有客戶在去年澳門450億美元的賭博業總收入中所占比例達到了近三分之二。

“（博彩中介）的業務模式看似近乎崩潰，”渣打駐香港分析師Philip Tulk稱。

美國新屋開工連續三個月超百萬戶 保持複蘇趨勢

來源: http://wallstreetcn.com/node/212074

繼上月報出10月環比增長意外下滑後，11月美國新屋開工戶數又出乎市場預期環比減少，當月營建許可環比減幅更大，同樣遠遜預期。

雖然11月新屋開工與營建許可增長均不及預期，但10月數據普遍上修，且11月新屋開工年化戶數連續第三個月保持100萬戶以上。路透報道評論認為，新屋開工的趨勢仍指向複蘇，與房產市場好轉的形勢一致。

新屋市場仍受工資增長乏力拖累，滯後於房價上漲的速度。按揭貸款利率上升也制約了新屋開工增長，不過這類利率已跌落2013年9月創造的巔峰。隨著美國就業加快增長，明年工資增速預計會回升，這將促使首次買房的美國消費者、尤其是年輕人回到市場，給美國經濟帶來積極影響。

據華爾街見聞實時新聞援引美國商務部數據：

· 11月新屋開工年化戶數為102.8萬戶，市場預期為104萬戶，10月年化戶數由100.9萬戶上修至104.5萬戶。

· 11月新屋開工年化戶數環比下降1.6%，預期增長3.1%，10月由環比下降2.8%上修至增長1.7%。

· 11月營建許可年化為103.5萬戶，預期為106.5萬戶，10月由創2008年6月以來新高的108萬戶上修至109.2萬戶。

· 11月營建許可年化戶數環比下降5.2%，降幅創2014年1月來最高，預期下降2.5%，10月環比增幅由4.8%上修至5.9%。

新屋開工,營建許可,房地產,房產市場

商務部數據還顯示，11月下滑最大的新屋市場是單戶家庭住房，其戶數環比下降5.4%，降至67.7萬戶，至此已連續兩個月下滑。11月多戶家庭住房增長6.7%，增至35.1萬戶，在10月下跌9.9%的基礎上有所回升。

截至11月，營建許可已四個月戶數超過100萬戶。但11月單戶家庭營建許可增長同樣下降，降幅1.2%，降至63.9萬戶。多戶家庭營建許可大跌11%，降至39.6萬戶，這是繼9月和10月強勁增長後三個月來首次下滑。

數據發布後，穆迪旗下分析機構Moody’s Analytics的高級經濟學家Ryan Sweet評論稱：

“2015年住房投資更強勁的所有條件都已就位。就業市場好轉會為房產市場創造奇跡。”

昨日全美住宅建築商協會（NAHB）公布的12月NAHB房產市場指數為57，預期和前值均為58。體現住房建築商信心的NAHB指數略有下滑，仍明顯高於50。該數值高於50代表，認為市況好的建築商比認為市況差的人數多。因此，與今年春季相比，美國住房建築商12月對市場看法仍較樂觀。

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