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四月底，清華大學百年校慶，傑出校友紛紛現身，一個影響台灣高科技產業的「清大幫」終於浮上檯面。 如果說交大校友多半靠電子賺大錢，清大校友就是靠掌握更上游的材料獲利。 校友勢力龐大！從面板、石化到生技都有 從面板業、LED，到石化業、生技產業，都看得到清大校友位居要職，經常出現學長、學弟互相較勁的場面。 面板業就是如此，台灣兩大面板廠總經理都由清大人擔綱，友達總經理陳來助是清大化工博士，奇美電南科分公司總經理王志超也是清大材料工程碩士。促成鴻海和奇美電合作的奇美電副總經理許庭禎，也是清大物理系畢業。 在 LED產業，清大影響力更大。台灣LED業的「祖師爺」，台灣第一家量產高亮度LED的國聯光電，創辦人黃國欣，是清大材料工程系的高材生。後來國聯和其 他四家公司合併，成為今天的晶電，晶電現任董事長李秉傑則是清大化工博士，巧的是，晶電的主要對手璨圓，董事長簡奉任也正是清大化工系畢業，算起來，簡奉 任和李秉傑還是同系學長、學弟。 清大幫也在材料領域，打造出幾家頗具影響力的公司。 像在太陽能產業，現在名列台股F4的碩禾，就是清大幫合力打造出來的，碩禾董事長陳繼仁從大學到博士都在清大完成，他創業的核心團隊如副總經理梁鉅銘、楊盛如、蔡禮全，也都是清大化工、材料系所畢業。 清大在生技領域也有成績，在美國那斯達克掛牌的Tanox公司，這家公司在過敏藥物的突破，讓二○○○年在美國掛牌時，創下生技產業在美國募資的新紀錄，這家公司的創辦人唐南珊和張子文，當年也是清大化學系的學長、學妹，結婚後創立Tanox。 主攻理學領域！電子所比交大晚設三十年 「交大偏工，清大偏理，」清大校友，卜內門化學（ICI）前中國董事總經理呂正理說。從歷史分析，兩個學校的差異，竟和清大原子爐有關。 根據《原子能與清華》一書，一九四九年，蘇聯試爆核彈成功後，美國主張推廣民用原子能，一九五五年，台灣和美國簽訂民用原子能合作協定，台灣可以設置原子爐，卻找不到經費。 當時中國北京清華大學校長梅貽琦人在美國，保管庚子賠款撥給清華的基金，為了興建原子爐，政府同意讓清華在台復校 ，興建原子爐的儀器、圖書費用，則都用庚子賠款興建，因此清華一復校，就先設研究所，分設物理、化學、數學三個組，專攻基礎科學。 同一時期，交大走的卻是電子工程路線，交大一九五八年就成立電子所，培養出施振榮等傑出校友，清大的電子所，卻是到一九九六年才正式成立。 強調學術研究！擅長改善製程，降低成本 呂正理觀察，清大學生的發展機運，是跟著台灣工業發展的軌跡。他分析，七○年代，雨傘、鞋子等傳產製造業當道，七○年代中，石化業、人造纖維起飛，九○年代是半導體產業，二○○○年之後是顯示器產業，「這每個領域都和化學、物理有關。」 呂正理解釋，像面板業「兩片玻璃當中，全都是化學品。」換句話說，要改善製程，降低成本，清大的基礎科學就是基本功。 方向不同，發展策略也不一樣，交大是以工程為導向，當顯示器技術興起，交大就設立顯示器相關的實驗室，清大卻不追求應用導向，強調基礎研究。 清大的訓練，強調學術研究，訓練出的是苦幹型的學術人才。 像晶電董事長李秉傑，原本博士時選修的題目是石油化學，為了這個題目，他每天晚上做實驗，每一、兩個小時就要起來蒐集數據，他和太太每天輪班起來測量，衝實驗成果，李秉傑甚至自己燒玻璃，自己動手完成高壓反應系統和真空吸附系統，到畢業前，李秉傑已經申請到近十個專利。 扎實的訓練，讓李秉傑到工研院之後，當工研院買進台灣第一台商用的MOCVD（LED磊晶用的生產設備）時，李秉傑照樣能從頭開始自己動手設計系統，最終成就台灣最大的LED磊晶廠。 現 任台達電技術長梁榮昌的發展也很特別，他畢業後的第一份工作，是到台灣第一家做鞋用溶劑型接著劑樹脂的大東樹脂上班，四年當中，從摸索塑膠材料中，累積出 對高分子化學的知識。憑著他在化學上的造詣，他不但成為美國拍立得公司的院士，還曾自創電子紙公司SiPix，最後跨進太陽能等節能產業，從傳產跨到高科 技，都遊刃有餘。 現在，能源產業和生技產業，變成清大幫下一個發展的舞台，像碩禾董事長陳繼仁還再創芯和能源，進攻電池正負極材料。中研院特聘研究員張子文研究出的另一款抗過敏藥，今年初也授權一家台灣生技公司，進行人體實驗。 未來台灣高科技產業要繼續提高價值，就要靠容量更大的電池，發電效率更好的太陽能板，更有效的新藥，這些突破，都不再單靠電子工程，要靠他們在實驗室裡的基礎研究，才能完成。 【延伸閱讀】三大上游材料，都是清大幫天下—清大幫創業公司表 公司名：晶電代表人物：董事長李秉傑畢業系級：1985年化工博士公司地位：台灣第一大LED磊晶廠 公司名：璨圓代表人物：董事長簡奉任畢業系級：1985年化工系公司地位：台灣第二大LED磊晶廠 公司名：上緯代表人物：董事長蔡朝陽畢業系級：1987年化工碩士公司地位：高性能樹脂材料大廠 公司名：碩禾代表人物：董事長陳繼仁畢業系級：1989年材料工程博士公司地位：太陽能導電膠大廠 資料來源：《創業清華》 整理：林宏達 |
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你有沒有想過，一個樂高 （Lego）積木，為什麼輕輕一按，就可以緊密結合？賓士（Mercedes-Benz）汽車的保險桿，由塑膠原料製成，為什麼耐得住衝撞？三星 （Samsung）液晶電視的塑膠機殼，為什麼可以擁有充滿現代感的鏡面流線造型？ 他們背後都有一個共通的秘密，就是一套要價高達新台幣三 百萬元的模具模擬軟體Moldex3D。 從冷門到熱門五年營收成長率皆兩位數 模具，是生產產品的必要要件，但從一套模具要價 數十萬元到數千萬元不等，一旦做出來才發現問題，等於把錢丟到水裡。 有了模擬軟體，在模具開發之前，可以先用電腦，精準的模擬出塑料的流動 分布、厚度與其他零件裝配的密合度等，還能節省廠商兩、三成的開發成本。 生產這套軟體的廠商，是科盛科技，也是亞洲最大的模具軟體公司。在 台灣市占率高達八五％，今年，面對歐債風暴，科盛營收還可以年增兩成，毛利率更維持在九成以上的高水準；過去五年，科盛每年營收成長率都是兩位數起跳。 從 實驗室到工廠幫忙省成本，變創業契機 這家從清大實驗室出來創業的公司，從日本的豐田汽車（Toyota）、佳能（Canon）、尼康 （Nikon）到樂高、聯合利華（Unilever）和賓士等國際大廠都是它的客戶。 有趣的是，科盛的起源是來自一個巧合。 一 九八○年代，模具開發，還是全靠著黑手師傅的經驗值，沒有台灣學者注意到這個領域。 直到一個清華大學畢業的校友，為了節省工廠製作球鞋的原 料成本，找上了清大化工系教授、科盛總顧問張榮語。 「當時（高階塑膠）原料一公斤五百元（註：製造業平均月薪一萬元），省一點材料都是 賺，」張榮語回憶。 張榮語了解高分子塑膠原料的特性，但對工廠的模具開發操作過程卻是一無所知。 於是，張榮語到工廠去，跟黑 手師傅從模具射出機的操作開始學起，再用電腦程式去模擬分析整個過程可能會遇到的問題。 那個年代，化工博士在台灣很稀有，從台塑到台積電等 知名企業都向他們招手，相較之下，專攻模具市場，等於是博士要跟黑手打交道。 來到張榮語實驗室的訪客，一開始都是咬檳榔、穿拖鞋來，在當時 的校園，顯得相當突兀。 但，張榮語相信，台灣正蓬勃起飛的3C製造業是個機會。一九九五年，張榮語的學生們自立門戶，成立科盛，也就是現在 科盛總經理楊文禮、副總經理許嘉翔等人。 科盛確實搭上了台灣3C製造業起飛的大商機，如鴻海就成為其客戶。但要向國外市場進攻，科盛得挑戰 寡占全球市占九成的對手軟體Moldflow。 「客戶有了對手東西（指軟體），我們的（軟體）比較快，但沒有真正滿足客戶心中真正期望，」 楊文禮回憶。 從2D到3D技術領先對手兩年多 楊文禮知道，客戶要的是3D的技術。 因為3C產品越來越複雜精 密，像是球體塑膠光學鏡片，就連塑膠原料注入模具前，在管子運送途中，會出現摩擦生熱的情形，都要模擬，才能掌握鏡片成型時，每個部位塑料熱漲冷縮的情 形，因為這些細節就是決定鏡片是兩百萬畫素還是八百萬畫素的關鍵，而這是2D技術無法達成的。 2D到3D，只差一個數字，卻代表整個軟體架 構要砍掉重練，是從零開始。 二○○○年，當對手還在市場上放話「3D技術再十年也不會出現，」科盛經過內部激烈的爭辯後，在張榮語的堅持 下，還是投入3D技術。 這對當時的科盛，是個賭注。原本的2D產品，每年營收依然持續成長，仍然享有九成的毛利率。但若要投入3D，他們不 知道何時市場會起來，但卻要冒著把年營收的半數全部投入研發，每年獲利減少至少三成的風險。 科盛執意投入，只因，這是「超越對手，千載難逢 的好機會，」楊文禮說。 二○○二年，科盛以領先對手兩年多的時間，第一個推出3D模擬技術，快速得到市場回饋。 Moldex 在二十多年前剛推出時，售價不到 國外對手的一％，但現在，在台灣成交價有時甚至還比國外軟體Moldflow貴上三成。 在全球高階塑膠射 出產品模擬軟體的市占率，「（科盛的）Moldex3D和Moldflow全球市占都在四成以上，」金屬工業研究發展中心處長黃昆明說。 即 便今日面臨，對手被富爸爸收購後，有了電腦輔助設計軟體大廠Autodesk當靠山的考驗，但科盛仍逆勢擴張因應。 科盛，一路走來的路，都 跟其他人不同，先是從學術象牙塔走進工廠，然後從2D搶先跨到3D。透過深耕，他們把看來冷門的生意變成熱門。 |
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