從股東到董事會,從核心業務戰略到事業部體制,民生銀行內部正在發生 一些微妙但重要的變化 ◎ 財新記者 吳紅毓然 文wuhongyuran.blog.caixin.com 在董文標于2014年8月中旬離任民生銀行(600016.SH)董事長一職後,幾個月內,從股東到董事會,從核心業務戰略到事業部體制,民生銀行內部正在發生一些微妙但重要的變化。 2014年12月初,多位民生銀行人士向財新記者表示,民生銀行對小微業務轉為更加審慎,盛行一時的聯保模式正式被叫停。在長三角等小微不良重災區,總行甚至要求小微“基本退出” ,直接從量上壓縮。自2009年開始,民生銀行以小微業務為核心戰略推進至今,第一次有了躊躇的感覺。 12月23日, 民生銀行召開股東大會,現任民生銀行董事長洪崎表示,除了小微和民營企業客戶,民生銀行還將重點攻戰略客戶, “更關注在混合所有制方面以及大型的、能帶動中間收入的客戶,包括同業的戰略客戶等” 。據財新記者瞭解,民生銀行初步劃定了300家戰略貸款客戶,進行資源整合,再由此拉動客戶的上下游中小企業。 “思路變了。 ”一位民生銀行中層表示。 而在股東方面,變化已不能用微妙來形容。近年來投資凶猛的安邦保險集團(下稱安邦)以在二級市場不斷買入股票的方式,強勢獲得民生銀行第一大股東地位,並在董事會成功入得一席。 安邦在民生銀行的持股比例之高,在民生銀行史上從未有過。 目前,民生銀行原第一大股東新希望持股比例不到7%,其他股東持股不及5%。截至12月31日,安邦已持有民生銀行17.16% 股份。這對股權一向較為 分散的民生銀行,在公司治理方面提出了新課題。 令外界意外的是,目前多位民生銀行股東對安邦入局表示了積極態度。 “誰能為民生銀行發展帶來價值,我們就應該歡迎他。 ”民生銀行副董事長、新希望投資有限公司董事長劉永好說。 股東變陣、戰略調整,後董文標時 代的民生銀行將去往何方? 安邦不斷增持 2014年最後一個月,以迅雷不及掩耳之勢,安邦對民生銀行的持股比例由不足3% 增持至17.16%,斥資逾400億元。 民生銀行的股價亦一路走高,由7.3元 / 股漲至10.78元 / 股,歷經幾輪漲停,市淨率亦由“破淨”邊緣回歸到1.8倍。 安邦繼續增持民生銀行至20% 相對控股的可能性正在加大。國泰君安分析師邱冠華指出,民生銀行前五大股東合計持股比例約19%。他認為安邦舉牌民生銀行,看上去劍指控股權, “民生銀行是目前惟一沒有真正控股股東的上市銀行” 。此前安邦曾舉牌招商銀行,但謀求董事席位未果。 2014年12月1日晚間民生銀行公告,安邦對民生銀行進行增持,持有該行普通股 A 股股票逾17億股,首次達到公司總股本5%。按11月28日民生銀行 A 股收盤價7.33元 / 股計,安邦共斥資近58.6億元進行增持。當晚,安邦由民生銀行第六大股東一躍成為第二大股東。 12月3日、4日,安邦保險又再次悄然出手,持股比例由5% 攀升至7.6%、再到8.32%。 12月17日,安邦保險對民生銀行再次增持股份至10%。截至12月17日,安邦累計持有民生銀行30.85億股,占總股本的9.06%。按前一交易日收盤價8.65 元 /股計,這次交易斥資近121億元。與此同時,中國中小企業投資有限公司將其持有的民生銀行0.94% 股票的表決權委托給安邦,委托期限為一年。此時,安邦占民生銀行有表決權股份總數的10%,成為民生銀行第一大股東。 但安邦並未就此住手。12月25日,安邦繼續增持民生銀行普通股股票至47.87億股,占公司總股本的14.06%。 再加之前述0.94% 的委托股份,安邦以15% 的持股比例,夯實了第一大股東基礎。這筆交易斥資逾174億元。12月31 日,安邦繼續增持民生銀行股份,持股比例高達17.16%。同時,安邦還持有民生銀行A股可轉債近624萬張。 安邦對民生銀行的增持,從披露公告來看,主要是通過幾個保險產品賬戶,包括“安邦人壽保險股份有限公司——傳統產品” “安邦財產保險股份有限公司——傳統產品” “安邦保險集團股份有限公司——傳統保險產品” “和諧健康保險股份有限公司——萬能產品” 。 除此之外,安邦動用了資本金買入民生銀行0.1% 的股份,以及通過 QDII 持有0.1%的 H股股份。 根據保監會的規定,保險公司投資于證券基金和股票的賬面餘額,合計不高于公司上季末總資產的25%。一位保監會人士對財新記者表示,保監會按照安邦最新的總資產進行過核算,有關增持未觸碰此紅線。 “目前看來,安邦的投資符合每項監管指標,不過每次是買完後才報備。 ”2014年12月4日,安邦註冊資本金增至619億元,這是繼4月其註冊資本金從120億增至300億元之後的再次增資。 據安邦官網消息,安邦目前總資產規模已逾7000億元。 董事會新局面 多年來,民生銀行股權結構保持相對分散的局面,第一大股東新希望從未成為控股股東,其他幾大股東持股比例亦不足5%。董文標任董事長時,在訴求各異的股東中精心耕耘,幾經風浪後,基本穩定住了民生銀行較為分散的民營企業股東,達到微妙的平衡。 安邦的強勢進入無疑打破了這一平衡。不過,這次民生銀行的股東們卻做出了擁抱的姿態。 劉永好在股東大會上主動發言,他稱對安邦大比例增持民生銀行是好是壞思考良久,但最終認為應“順勢而為” 。 劉永好說,安邦目前有很多大力度的並購舉措,未來與民生銀行可以在業務上互補。 12月23日,安邦代表姚大鋒入席民生銀行董事會。按2014年最新修訂的民生銀行公司章程,董事會一共有18席位。 除6位獨立董事外,此前民生銀行董事會成員包括:董事長洪崎、副董事長張宏偉、盧志強、劉永好、梁玉堂,董事毛曉峰、王玉貴、王航、王軍輝、吳迪、郭廣昌,一共11席。 52歲的姚大鋒,從安邦籌備之初即加入,他1981年在中國銀行浙江分行工作,由信貸員做到處長,2002年擔任萬向財務公司副總經理,2002年11月擔任安邦財險籌備組副組長,後任安邦財險總經理,現任安邦保險集團股份有限公司董事、副總裁,安邦人壽保險股份有限公司董事、董事長。2014年4月,安邦耗資50億元舉牌金地集團(600383. SH)後,與生命人壽一起入駐董事會,也是姚大鋒出任董事。 另外,民生銀行公司治理方面值得關注的新動向是員工持股計劃落地。 2014年11月7日,民生銀行稱將以非公開發行人民幣普通股(A 股)股票方式實施員工持股計劃,對核心員工非公開發行股票的數量為不超過14億股,擬募集資金總額不超過80億元, 持股約3.5%。 對安邦的進入,洪崎的表態寥寥數語:隨著今後銀行業走向混業、綜合化經營的趨勢,安邦保險作為大股東,今後與民生銀行“免不了”合作。 一片血海 2014年以來,民生銀行在小微業務的調整上較為明顯。自2009年來,小微業務成為民生銀行的核心戰略,以事業部制、傾斜激勵獲得快速發展,短短幾年即突破4000億元規模,在中型股份制銀行中確立了鮮明的特色,並曾一度獲得資本市場的青睞。但轉眼間,優勢可能變成了“疑點” 。 2014年半年報數據顯示,民生銀行的小微貸款數235.89萬戶,較上年末增加45.5萬戶。但小微企業貸款餘額為 4047.82億元,較上年末僅增0.6億元。 中金研報指出,宏觀經濟下滑導致資產 質量壓力大增,代表性小微貸款業務連續兩個季度停擺。招商證券研報指出,民生銀行已經明顯放緩了小微貸款的投放速度,並積極通過小微貸款投向調整和戶均貸款下移,來應對經濟下行周期的信用風險。 民生銀行開始發現,部分信貸員不惜鋌而走險,違法放貸。財新記者獲悉,2014年5月,民生銀行大連分行有信貸員與資金中介人員、客戶相勾結,構造了一個“假商圈”的貸款,涉資2.85萬億元,牽涉100多戶小微客戶,而且幾乎全部為保證類貸款,涉及25個聯保體。 知情人士透露,在大連分行自行進行的風險排查中發現,有貸款資金集中使用,並有利息不還的情況出現。經過調查,發現客戶早就串通好了,有的客戶根本沒有經營 ;貸款資金則流向了部分主導騙貸事件的客戶與資金掮客。 在經濟上升期被認為行之有效的聯保模式破產了。民生銀行于2013年年中開始設立互助合作基金。基金包括:授信金額10% 的互助保證金,在正式獲得貸款前繳納,只轉讓不退出;每次貸款額度1% 的風險準備金,在存續期內不退還,直到清算。基金池由合作社托管,人數在50戶到200戶左右。每一個基金池保證金最低1000萬元,企業還要繳納 2?的管理費。 民生銀行人士將這種基金為“大聯保”模式,認為能彌補聯保模式的缺陷:一人不還引發連鎖反應,因此“大聯保”採取“大數定律” ,規模越大,抗風險能力越強。為了防範多人貸款一人使用,銀行要求單戶最高貸款額400萬元。但業內人士認為, “大聯保”也不能真正解決違約風險。 “其實質相當于一個周轉的資金池,作為聯保模式的過渡,延緩了風險的暴露。 ”前述信貸人士指出。 “在浙江,中小企業業務以前是一片‘藍海’ ,後來是一片‘紅海’ ,現在是一片‘血海’ 。 ”一位調研浙江經濟的研究員說。擔保圈壞賬的大面積爆發,江浙地區的不良率逾2%。 “資產質量壓力非常大。 ”一位當地監管人士說。 不僅在長三角地區,據財新記者瞭解,在汕頭、福州、太原、武漢、成都等地,小微業務的不良率正顯著抬高,民生銀行正遭遇風險的挑戰。 暗中調整 “目前,民生的小微業務做得比以前謹慎多了。 ”一位西部民生銀行信貸人士說。民生銀行此前推出“商貸通” ,提倡“一圈一鏈” 。但在實際操作中,銀行根本難以審核整個商圈客戶的徵信情況, “就是亂放” ,但現在絕對會一家一戶去核實,審批權限也有所上收。據財新記者瞭解,目前民生銀行正在研究探討供應鏈模式下的小微業務。 洪崎在股東大會上並未確認民生小微業務轉向,反而稱民生銀行做的小微平均貸款額為170萬元,低於500萬元的標準,未來貸款餘額還會繼續下沉。洪崎認為,利率市場化後,其他銀行也會真正深入市場,探索對風險定價。 “當別人下來的時候,民生銀行已經做了七八年了,建立了核心客戶、體制機制、團隊和系統,會擁有真正的先發優勢。 ”但洪崎在股東大會上同時提出,要進一步聚焦大客戶,包括“真正好的民營企業”和“混合所有製做得好的國有企業” ,要能形成長遠的戰略合作伙伴。 “如果沒有戰略合作伙伴,今後的競爭中,只有價值競爭沒有服務競爭的話,風險會太大,成本太高。 ”下一步,民生銀行將在服務民營企業、小微和零售方面繼續推進,在商業模式、成本控制以及風險管理方面進一步提升和強化。 2014年12月初,民生銀行各分行也在討論如何做大企業客戶,初步框定300家,被要求“換個思路” 。目前,公司銀行部開始設立戰略客戶部作為二級部門,定位全行戰略客戶,爭取打造強大的公司部組織架構。 民營企業本是民生銀行的重點客戶,但受反腐、能源價格下跌、經濟下行等因素影響,民營企業也影響了民生銀行的資產質量。 “所有大的煤老闆都是民生銀行的客戶。 ”一位民生銀行中層告訴對財新記者。民生銀行2014年半年報顯示,煤炭、冶金事業部的不良都接近7%。 同時,洪崎提出,要繼續深化事業部改革,行業事業部要能在產品和客戶方面,從分離狀態整合起來,形成專業的集團性和綜合性部門。民生銀行是率先且較為徹底推進事業部改製的銀行。 此前民生是將對公業務全部上收到總行事業部,分行主要重心在零售與小微。 據財新記者瞭解, 2014年10月中旬,民生銀行行長毛曉峰建議成立小微金融事業部,希望以後能利用政策面的一些資源支持小微,比如央行再貸款。這意味著分行的職責定位將再次面臨變化。 “這兩年民生銀行在客戶、行業、流程優化方面進行調整,最終是要圍繞 資本收益率最大化和企業價值最大化,不是盲目追求規模的擴張。 ”洪崎說。 |
據《華爾街日報》援引消息人士,全球規模最大的對沖基金Bridgewater已任命前德意誌銀行電子交易主管Jose Marques擔任公司交易主管。作為高頻交易和黑池交易的專家,Marques和以研究宏觀基本面出名的Bridgewater風格可謂南轅北轍。
Marques於去年11月離職。他負責的德銀電子交易部門主要交易方式為量化交易和算法交易。先前有消息稱Marques是BATS Global Markets Inc總裁候選人之一,不過最終當選者是知名高頻交易公司Virtu Financial LLC前任執行官Chris Concannon。
尤其值得註意的是Marques此前還主管負責德銀的黑池交易(dark pool)。作為高頻交易和黑池交易的專家,Marques的背景顯然和Bridgewater過往偏向於宏觀的交易風格大相徑庭。
在高頻交易越來越為投資者詬病的當下,Bridgewater聘請Marques的用意目前還不得而知。Bridgewater官方發言人拒絕就Marques的任命發表任何評論。
P.S
Bridgewater(橋水聯合基金)由達里奧(Ray Dalio)創建,已經連續兩年都登上了LCH英雄榜。這家基金是世界上規模最大的對沖基金,約有1600億美元的水平。除了管理資產龐大以外,橋水的獨特之處是它的300家客戶都是機構投資者。它們的平均投資額為2.5億美元。
Dalio、Bob Prince(Bridgewater聯席投資官)等人經過了數十年的研究,給Bridgewater創造了一套全天候投資策略,這套策略不會因為經濟環境的變化而打折扣。這套策略在1996年開始啟用。
這套策略的預判是基於,不同資產類型對經濟環境變化是通過可理解的方式反應的,而這個方式的基礎是這些資產類型的資金流動關系。通過基於這些結構性關系特征,來平衡投資資產類型的分配,經濟驚喜的影響是可以最小化的。市場參與者可能對通脹擡頭或經濟增長加速感到驚訝,但全天候交易策略的投資仍能平穩地前進,提供吸引而相對穩定的回報。這個策略一直是被動的;也就是說,Dalio和他的同事並不需要預測未來的經濟環境,就能構建出最理想的投資組合。
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作者/余一
編輯/i黑馬
除了熱鬧,狠話背後更是大佬們對行業趨勢的判斷,讓黑馬哥幫你分析大佬們到底要說什麽?
百度李彥宏
狠話:發起進攻,打破平均主義、獎金沒有上限
演講幹貨:
1、重點提及了百度PC搜索領域、移動雲、百度地圖、貼吧、語音和圖像識別技術在2014年的成就。PC搜索領域從來不懼怕競爭對手,移動雲則是打了一場艱苦而漂亮的大仗。
2、過去兩年,百度過得並不輕松。PC領域,百度一度遭受了競爭對手的攻擊。同時,面對移動互聯網的大潮,百度有點準備不足,直到目前還沒有奪取最終勝利。
3、要把握互聯網和傳統產業深度融合的歷史機遇,在移動時代,將百度的戰略從“連接人與信息”延展到“連接人與服務”。醫療和互聯網金融被重點提到,百度已和301醫院展開合作,並在籌備全新的互聯網金融業務,首先會專註於教育貸款。
4、語音和圖像將成為未來人們表達需求的主要方式,大數據和人工智能正在成為推動信息產業深刻變革的“核動力”,誰擁有這些技術,誰就會占領未來科技的制高點。
黑馬解讀:
1、移動互聯網百度準備不足,辛苦追趕了兩年,現在還是落後狀態。重點戰略和阿里騰訊雷同,且優勢不明顯。
2、互聯網和傳統產業的深度融合改造,將是未來互聯網的大金礦,百度想做人和服務的連接者。但在連接一切上,BAT中的阿里巴巴和騰訊早已起步,並都有自己的重量級產品—淘寶和微信,也都為連接配備了基本的金融支付產品。而百度的主打產品搜索在這上面並沒有優勢,金融產品百付寶也是死水一片,沒有被激活,在這個領域百度和阿里騰訊差距明顯。
3、百度看好語音和圖像在未來互聯網涉及表達需求的行業,例如社交、搜索上的重要作用。微信的興起也佐證了這一點。此外,大數據和人工智能將是未來科技發展的關鍵詞。
京東劉強東
狠話:京東要做“國民企業”,銷售收入達到一萬億
演講幹貨:
1、京東集團,擁有三百億元人民幣的現金,成為中國所有互聯網行業里面現金儲備最多的互聯網公司之一。京東在2013年交易額突破千億的基礎上,2014年實現100%的增速。2014年第三季度,京東已經成為中國自營電商市場里面占比超過50%的的電商企業。
2、如果京東想賺錢的話,隨時可以賺錢。如果京東像企業電商平臺一樣,不交銷售稅,今年的凈利潤就是一百億以上。京東自營為主,賣的每一個貨物繳納了稅收,去年交了46億,今年繳納的稅收會將近一百億人民幣。睜一只眼閉一只眼,讓賣水貨和假貨的商家大量入駐京東也可以賺取利潤。
3、要重點發展京東金融,京東白條,京保貝,小額放貸已達到數百億的放貸額,2015年開始要進入農村和校園。12月份京東產品眾籌占到產品眾籌市場超過60%市場份額,成為行業絕對第一名。今年,京東還要發展股權眾籌。
4、什麽是國民企業?任何一個國家的國民企業,永遠不是把假貨水貨不僅賣到了全國,還在俄羅斯、巴西,全球進行假貨輸出的企業。為社會創造最大價值的企業,才有資格成為中國的國民企業。京東要做中國的國民企業。
黑馬解讀
1、和馬雲的撕X,在京東的年會上又一次延續。霸道總裁東哥,處處對淘寶冷嘲熱諷。讓人不得不好奇,另一位主角馬雲首富,在阿里巴巴年會上,會不會以彼之道還治彼身,戳戳京東痛點?
2、 稅收和假貨,成為京東年會的兩大重點,也是對淘寶攻擊的兩大殺手鐧。雖然工商總局公布的2014年下半年網絡交易商品定向監測結果,確實顯示淘寶的正品率最低,但是京東的納稅數據也被市場廣泛質疑。預計今年京東和淘寶還將繼續在稅收和假貨問題幹架,從而推動電子商務的健康發展。
3、 和李帥哥一樣,劉總裁也同樣看好和重視互聯網金融,同樣將校園作為今年金融發展的重要方向,不一樣的是劉總裁還看好農村和眾籌。
萬達王健林
狠話:2015年資產目標6100億元,收入2740億元。
演講幹貨:
1、萬達要全新轉型升級。轉向服務為主,2020年集團服務業收入、凈利占比超過65%,房地產銷售收入、凈利占比低於35%;加快發展文化旅遊、金融產業、電子商務3個產業,到2020年形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊。
2、聯合BT兩大巨頭共同做電商,挑戰阿里。確保成都雲數據中心10月之前竣工,已確定的15個智慧產品研發要在2015年確保完成。電商基本成熟後,要考慮向社會開放,爭取做成開放平臺。
3、萬達集團要舉全集團之力為快錢的發展提供支持,不僅萬達電商要用快錢支付,萬達廣場商家也要用。快錢主要發展方向不是支付規模,而是互聯網金融。要研究推出一整套優惠方案,提供大力度的支持。充分利用萬達的大數據優勢和會員數據優勢。
黑馬解讀:
1、和前面的兩位大佬不同,以前王健林往往被標簽為地產大佬,但是到了今年,地產大佬外,恐怕還要加上互聯網大佬的名號。攜百度騰訊,挑戰阿里,來勢洶洶。傳統地產和互聯網深度融合,會有什麽火花,值得期待。
2、和前面的兩位大佬一樣,王健林同樣看好互聯網金融。巨資收購快錢,在金融上的大動作,恐怕將早於電商,明年互聯網金融和第三方支付,恐怕將有一場大戰。
本文作者:余一
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經濟觀察報 記者 仇子明 1月13日,向日葵(300111.SZ)發布2014年業績預告,預測公司全年凈利約為3500萬~4500萬元,同比基本持平,而其2014上半年則虧損2159萬元。向日葵扭虧卻並未能使股價反彈,1月16日收於4.29元。
此前的1月6日,向日葵以4.65元的收盤價創出半年新高。此後其股價一路走低,或由1月6日晚一紙公告引發:向日葵實際控制人吳建龍擬於今年1月9日至7月8日的半年內,減持不超過1.5億股自家股票。若以1.5億股為計,占公司總股本的13.4%。減持前,吳建龍合計持有向日葵25.34%的股權。為何這位曾經的A股新能源首富,如今要大筆甩股過半?
向日葵內部人士表示,吳建龍減持一方面是個人其他投資需要,一方面是輸血上市公司,以低於銀行貸款利息的利率貸款給上市公司,而非拋棄向日葵。就在吳建龍且戰且退向日葵的同時,其掌舵的另一家擬上市公司——優創材料正在證監會排隊等待審核。
“舊愛”
2010年8月,向日葵登陸創業板,當年是太陽能行業在近年內的“最後瘋狂”。2011年後,由於行業環境生變,多家光伏公司被拒於IPO門外。
上市首年,吳建龍以64.66%的向日葵持股比例榮膺A股新能源首富。但此後,由於國內光伏產業的產能過剩,和國際環境、政策等方面的變化,光伏行業進入寒冬,破產者、虧損者眾多。2012年,即上市第三年,向日葵巨虧3.6億元,其股價一度從上市之初的20元跌破4元,即使按複權價計算,跌幅也達50%,且低於16.8元的發行價。
2014年,向日葵業績依然低迷,在營業收入同比增長31.96%至6.83億元的背景下,上半年公司虧損2159萬元,而2013年同期則盈利2937.45萬元。在2014年4月時,公司曾對上半年業績作出的預測則是:最多虧損1000萬元。不過,公司新近發布的全年凈利預測約為3500萬元至4500萬元。
公開數據顯示,身為向日葵實際控制人的吳建龍,直接持有向日葵2.77億股,通過浙江盈凖投資股份有限公司間接持有公司股份699.21萬股,合計持股2.84億股,占公司目前總股本的25.34%。以1月8日的4.31元的收盤價為計,吳建龍持有向日葵的股票市值約為12.24億元。
事實上,此次並非吳建龍首次減持向日葵。2013年8月底,吳建龍和一致行動人香港優創共同套現,3個月內就變賣了價值約18億元的向日葵股票。當年7月,向日葵還發布公告稱,吳建龍擬於2014年7月4日至2015年1月3日期間,減持不超過1億股,但由於吳建龍所持的股票一直處於抵押狀態,減持未能成功。
若按吳建龍減持的最高額度計算,減持後,吳建龍所持有的上市公司股票的比例將僅剩11.96%,能否把握上市公司的控制權也或面臨變數。
對於吳建龍是否對向日葵去意已決,向日葵內部高管並未直接回答,只表示吳建龍減持系其個人其他投資的需要,而且套現後,吳建龍會將一部分資金以低於銀行同期貸款利率的利息貸款給上市公司。
申銀萬國一位資深投行人士分析認為,“吳建龍應該是已經找好了下家,否則不會貿然將控制權拱手想讓於二級市場,向日葵的易主或指日可待。”
“新歡”
看向抽身向日葵的另一面,吳建龍掌舵的優創材料(即浙江優創材料科技股份有限公司)已經在排隊等待證監會受理其IPO申請。“前面排隊的公司很多,即使一切順利,不排除最快也要到2016年才能上市。”上述向日葵高管如是預測吳建龍的第二家擬上市公司的IPO進度。
2014年6月,優創材料發布招股說明書(申報稿),與向日葵一樣選擇了創業板,由浙商證券保薦。吳建龍持有優創材料43.08%的股權。
據招股說明書,優創材料的主業系化工,主要是精細化工中間體以及新材料產品的研發、生產和銷售。2011年至2013年,公司凈利潤分別為1386萬元、2130萬元和2708萬元。對於IPO排隊時間過長是否會因2014年的業績下滑而拖累公司的上市進度。上述向日葵高管表示,“肯定不會,即使屆時需要補充2014年的財務數據,公司新近一年的凈利潤也是呈同比增長的態勢。”
證監會網站顯示,優創材料的審核狀態為“已受理”。
不僅吳建龍,優創材料的其他股東與向日葵亦有重合度。除了吳建龍外,優創科技的另外三位董事馮秋生、吳君華、周其林,都是從向日葵轉投而來,五名監事中的三位,亦是向日葵的原班人馬。
據優創材料招股書,吳建龍的這家公司擬公開發行不超過3320萬股,轉讓老股不超過1071萬股,募集資金2.96億元投向年產6300噸有機中間體等先進新材料建設項目及補充流動資金。據預測,項目建設完成全面達產後,公司將新增有機中間體產量6300噸,公司總產能將達到12000噸。優創材料招股書中提及,該公司需要補充流動資金。
上述投行人士對此表示,“在資本市場中,公司實際控制人主要作為資本玩家的大有人在。什麽行業熱門就做什麽,幾年做出利潤,就拿到資本市場進行估值,套現後就和資本市場說‘再見’。向日葵上市不到五年,吳建龍就有全身而退的態勢,或是自己對向日葵的發展前景亦不給予厚望。”
除了向日葵和優創材料外,吳建龍旗下還有醫藥、地產、創投等多個行業的公司,其個人投資分布於較多領域。吳建龍究竟是實業家,還是資本玩家?減持向日葵後是否會尋機再接盤回來?優創材料上市公司後,是否也會與向日葵遭遇共同的實際控制人大幅減持的命運?時間將給出答案。
本文作者為興業證券首席宏觀分析師王涵,授權華爾街見聞發表
摘要:
政策近期在對地產需求增加金融支持的同時,加快不動產登記、對公租房也采取新的態度,意味著十多年以來地產政策的大方向開始發生變化,其重心從“促投資”轉向“保價格”。這一方面意味著“保需求”,另一方面意味著“控供給”(PS:對2015年地產投資莫期望太高),後者必然導致賣地收入下降,因此加快不動產登記的舉措也就可以理解了。
正文:
2014年930地產新政推出,標誌政府對地產態度轉向溫和。寬貨幣、松信貸、限購放開,政策組合拳使商品房交易略有回溫,也使得市場上對地產樂觀的人也逐漸變多。而另一方面,近期政府又開始加快不動產登記的舉措,表面上看,這似乎與前期地產支持政策相矛盾。但事實上,我們認為,“信貸支持地產需求”與“加快不動產登記”的組合並不矛盾,且說明十多年以來地產政策的大方向開始發生變化。
從90年代房改價格始,人口因素、城鎮化以及城市居民對住房條件改善的訴求使住宅成為一種稀缺品。為滿足需求的大量釋放,政府鼓勵地產開發商增加房屋供給有其必要性。附帶的效應是帶來了地產相應產業鏈的發展,並拉動了GDP的增長。在經歷了20多年的發展後,統計局數據顯示當前城鎮人均住房面積已近33平方米,疊加上人均5平米左右的在建面積,意味著一個三口之家的住房面積已超過110平米。因此,拋開人口、家庭結構和居民收入(這些均非1-2年間能出現大幅變化)來看,中國住宅的相對稀缺性正在下降。
與其他投資品一樣,一旦當地產稀缺性喪失之後,價格“只漲不跌”的情況就會開始發生變化。過去地產供給不足時,由於價格沒有下行壓力,因此“促供給拉動投資”就是從中央到地方政府都願意看到的格局。然而,如果說地產投資影響的是GDP(流量)的話,則地產價格則影響的是全社會的資產負債表(存量)。中國地產市場的存量規模非常龐大。粗略按城鎮人均住宅33平米、城鎮人口7.5億人、住宅銷售價格5900元/平米計,城鎮存量住宅價值將近150萬億,已是GDP的2倍以上。一旦地產價格出現大幅調整(資產負債表收縮),則對於經濟的沖擊要遠大於投資下滑(流量)。因此,從這個意義上來說,“保價格“就變成了當前中央政府必然的地產工作重心。
如果我們從”保價格“的角度來理解近期的地產政策,則本文開頭所提到的”矛盾“就可以迎刃而解。“保價格“,主要思路是:1)促需求、2)控供給。因此,繼930新政要求加快MBS發展、住建部《意見》中積極推動REITS等手段之外,1月14日住建部《關於加快培育和發展住房租賃市場的指導意見》中提到“各地可以通過購買方式,把適合作為公租房或者經過改造符合公租房條件的存量商品房,轉為公共租賃住房。”這類看似與傳統“托地產”政策格格不入的措施,也就可以從“控供給、保價格”的角度來理解了。
由於中國存量地產持有結構不均衡,因此盡管總量供給已經較為充裕,但“剛需”並未被完全滿足。同時,此前金融對購地需求的支持力度也有限。因此,隨著當前政府這種“控供給、金融促需求”的政策組合浮出水面,我們認為存量房交易量保持穩定、進而使得房價穩定的可能性仍然很高。當然,中期來看,這種存量房持有結構的調整,就像小川行長講的“只是給經濟轉型爭取時間”,地產市場中長期的長治久安,仍然依賴於其他經濟領域的改革與創新。
如前所述,以前房地產沒有“保價格”的問題,因此 “促供給、拉投資”必然導致賣地收入成為了地方政府穩定的資金來源。而隨著政策轉向“促需求、控供給、穩房價”,意味著地產投資(土地出讓)難繼續保持快速增長態勢,就意味著地方政府財政也需要進行調整。而如前所述,盡管流量數據(地產銷售、土地出讓)增長潛力有限,但存量地產規模已經很大。同時,由於房地產稅收本地屬性較強,並非流轉稅,作為地方稅種而言較為適合。因此,無論是從反腐、還是從中長期地方政府稅制改革的角度來說,當前加快不動產登記,都變得容易理解了。
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因中國內地貸款環境好轉,內地企業發現在香港貸款的吸引力不再那麼大,他們開始撤離香港市場。
近年來各行各業的中國內地公司紛紛赴港貸款,因為內地的利率高於追蹤美國利率的香港本地利率,而香港又實行港元發行與美元掛鉤的聯繫匯率制度,人民幣對美元走高時對港元也隨之上漲。2013年這類貸款額增至創紀錄的560億美元。
但去年人民幣對美元匯率開始回落,中國央行去年連續定向降准,11月又宣佈非對稱降息,三個月後公佈了對稱降息的決定,逐步走向貨幣寬鬆。美聯儲今年年中加息的預期持續升溫。內地企業過去那種在香港貸款、在內地存錢的做法變得不適用,他們開始減少在港貸款。《華爾街日報》報導援引湯森路透數據稱,去年內地企業在港貸款額減至555億美元,與香港銀行業貸款總額之比由2013年的71%降至60%。
該報導提到,中國內地與香港的利差開始收窄。國際知名信用評級機構惠譽的金融機構高級主管Sabine Bauer預計,由於內地融資環境改善,內地企業在港貸款需求今年可能減少。
今年1月新增人民幣貸款環比多增7727億元至1.47萬元,創五年半來新高,遠超上月6973億元的新增貸款額。上述報導認為,新增貸款激增的部分原因就是中國央行推行貨幣寬鬆。
另一個影響內地企業貸款的因素是人民幣貶值。昨日人民幣對美元匯率中間價再創4個月以來新低。摩根大通的亞洲利率與貨幣策略師Ying Gu指出,考慮到成本和外匯風險,許多中國內地企業對離岸發行美元債券越來越謹慎。隨著美元走強,持有美元債券的成本越來越高。
不過,內地企業在香港和海外的貸款額還會持續高企。法國農業信貸銀行的亞太區銀團貸款主管Atul Sodhi就指出,成本不是內地企業赴港貸款的唯一理由,許多企業離岸貸款是為了開拓國際市場。
在進軍日本市場多年之後,百度做出了關閉百度日本搜索引擎Baidu.jp的決定。
有媒體援引百度一名發言人的話,確認百度日本搜索引擎已關閉。不過該發言人表示:“並不排除,未來我們重新推出該服務,或是通過日本的其他平臺推出搜索服務的可能性。”
未撼動日本搜索格局
公開資料顯示,2006年百度宣布其國際化戰略,並以日本市場為出擊首站:2007年3月,百度日本站開始測試,2008年1月23日百度搜索正式在日本上線。
對於百度海外首站為什麽是日本,百度董事長李彥宏曾解釋道:“日本市場的競爭並不是那麽激烈,日本市場的格局多年來沒有變動,就是Yahoo和Google這兩家非日本公司在做,我覺得從日本消費者的角度來考慮的話,多一個選擇是有好處的。”
當時李彥宏曾發表文章說:“一直提醒自己不要把百度進軍日本的行動看成國際化,如果非要用“化”來說事的話,應該叫本土化。進入一個新的市場,需要前面多年來在技術、人才、產品、運營上的經驗,同時也需要當地人告訴我們什麽是那里的人需要、看重並且能看懂的。百度在中國的成功是因為我們更懂中國,並更願意懂中國;在其他國家成功,也需要願意懂那些個國家。”
他曾暗示進軍日本並不容易。他說:“站在東京都市中心酒店的窗戶前,看著160公里以外雪白的富士山山頂,很容易超脫出大都市的繁華,讓自己的心平靜下來。當然,也許這只是大戰前夕的平靜。”
時隔多年之後,百度相關發言人承認:“很明顯,百度日本搜索引擎從未吸引到大量用戶。隨著我們於2013年停止搜索編目,過去一年多時間里,搜索用戶數並不是很多。”
不過,Baidu.jp搜索引擎的關閉並不意味著百度放棄日本市場,據悉百度仍保留了日本辦公室,並推廣其Simeiji應用,這是一個用於日文輸入的iOS和Android鍵盤應用。
百度發言人表示,這一商業決策基於百度全公司的戰略,即專註於成為一家移動優先的公司。“這意味著在適當的時間和地點進一步專註於移動和O2O。尤其在日本市場,這樣做很合理。日本的智能手機滲透率已經超過70%,而這是一個被iOS主導的市場。截至2014年12月,iOS設備在日本的市場份額超過60%。我們的iOS輸入應用Simeiji非常熱門,擁有超過1400萬用戶,並在日本蘋果App Store中排名前列”。
國際化“時不我待”
在關於國際化方面,百度董事長李彥宏曾在2014年的一封內部郵件中稱,加速百度國際化“時不我待”。
在更早的2010年,他曾撰文指出國際化很可能是一個比較長期的工作,而且需要比較大的投資,但是總有一天會看到這種投資是值得的。百度內部已經設立了這樣一個目標——下一個10年,要讓百度這個名字在全球一半以上國家成為家喻戶曉的品牌。
但和以搜索業務直接進軍日本市場不同,百度的海外策略逐漸變成了繞開搜索技術,例如在越南、泰國、印尼、馬來西亞、巴西等國家,利用hao123、貼吧、知道、殺毒、瀏覽器等一系列工具類應用先行,再為日後推出搜索引擎建立基礎。
2013年“兩會”期間,身為全國政協委員的李彥宏透露,“在埃及、泰國、馬來西亞、巴西等國家,我們有當地語言的服務,每月大有大約3000多萬海外用戶在使用百度。”
公開資料顯示,此前百度的阿拉伯語(埃及)、葡萄牙語(巴西)、泰語(泰國)版的搜索服務已經正式上線,旗下Hao123目前全球有8種語言的10個本土化版本,2013年的月活躍用戶數3500萬。
而百度的泛安全產品安全衛士、百度殺毒、Spark瀏覽器業務已經擁有泰語、印尼語、葡萄牙語等多語言版本。
在巴西市場,百度此前公布的數據稱,Hao123桌面端用戶突破3000萬、百度衛士用戶也超過千萬;百度瀏覽器等多款移動產品已擁有了數百萬用戶。2014年7月,百度葡語版搜索在巴西正式上線提供服務,百度不僅通過自己的技術和產品為巴西提供優質的互聯網服務,還與巴西政府的國家級重大項目對接,為巴西互聯網科技業務研發創新性解決方案,推動巴西互聯網科技創新;還將在巴西建立世界級的技術研發中心,致力於培養當地互聯網科技專業人才,為巴西培育創業公司提供支持。
很快,在2014年10月百度入股巴西最大團購網站Peixe Urbano。從發布葡語搜索,到投資巴西本土互聯網公司,這也意味著,在用戶搜索習慣已經完全養成並且保持著每年30%以上高增長的巴西搜索市場,百度正在展開更多“本地化”深入探索。
本帖最後由 jiaweny 於 2015-5-5 17:42 編輯 5.05暴跌能否終結瘋牛 市場將轉向慢牛? 作者:余豐慧 導讀:5月5日(以下簡稱5.05),滬、深、創業板三箭齊發分別暴跌:4.06%、4.22%、2.17%;指數分別下跌:181.75、627.43、61.81點,終結了多日來的單邊上漲行情,迎來了一次令投資者“驚恐萬分”的暴跌行情。 如何看到5.05的暴跌行情,對於投資者未來投資操作和影響非常重要,對於判斷市場行情走勢至關重要,對於投資者認識和規避市場風險、防止投資損失更是無比重要。 細細分析這次“痛快淋漓”的暴跌,雖然可能被指責為“馬後炮”,但還是要說提前跡象已經非常明顯。按照筆者預測,本周一就應該出現較大的回調才對。 從市場本身來說,四月各大主要指數漲幅均在20%左右,市場短期積累了巨大的獲利盤。這些獲利盤捉急變現、落袋為安意識非常強烈。稍有風吹草動,必將倉皇出逃,對大盤形成巨大壓力。另外,單邊上漲的行情使得大部分投資者已經意識到積累的風險非常高了,幾乎所有散戶都成為了驚弓之鳥。只要看到大盤指數變綠,殺跌者將會蜂擁而入,形成惡性殺跌、惡性循環狀態。 從一些機構特別是海外投行看,已經在不斷預測市場風險,海外資本已經開始紛紛撤離市場。在已披露的一季報上市公司相關數據中,QFII現身前十大流通股東榜的次數超過200次,期末累計持股數量從去年年末的超42億股減持到今年一季度末的約37.5億股,共約減持4.5億股。 雖然筆者並不迷信所謂“魔咒”,但是,2007年5月30日滬深兩市重挫,上證指數跌281.84點;深成指跌829.45點,跌幅均逾6%,不計ST股和未股改股,兩市有859只個股跌停。此後滬指調整近2個月,兩度下探才恢複元氣。這個時間窗已經活生生地走來。最近不少投資者擔心“5·30”暴跌重演會不會發生?5.30魔咒信不信它都活生生在那里。這個陰影是影響投資者一個不可忽視的因素。 筆者還是從自己最擅長的宏觀經濟面分析對股市的影響吧。宏觀經濟面對這輪行情始終沒有形成任何有效支撐。這輪行情完全是融資融券、傘型信托、信貸資金、P2P民間配資等高杠桿資金推高、流動性泛濫的行情。僅從近期一些指標看,4月匯豐PMI創12個月新低,實體經濟不景氣在加劇,經濟下行壓力在增大,更加可怕的是流動性脫實向虛的嚴重程度愈演愈烈。 一方面央行通過降息降準在大力度釋放流動性,目的在於支持實體經濟發展。而另一方面實體經濟融資難融資貴不見絲毫好轉,實體經濟低迷程度超出決策層想象。原因在於,央行釋放的天量流動性都進入到了股市里,而且股市的財富效應又吸幹了實體經濟生產經營的存量資金。決策層肯定不會看著這種現象持續下去。 4.30政治局會議提出:穩健的貨幣政策要把握好度,註意疏通貨幣政策向實體經濟的傳導渠道。證明此前渠道是不暢通的,其中被股市截留是原因之一。已經放出了明確信號,不能讓虛擬的股市吸幹社會所有流動性特別是實體經濟的流動性。筆者已經撰文指出,股市與實體經濟爭奪資金的局面將被遏制,切斷了流動性的市場風險是巨大的。 證監會最近幾周以來,一直在提示市場風險。針對市場投資者我行我素,投資者不理不睬的狀況,官媒的人民日報、新華社警告投資者:不要對監管部門的風險提示置若罔聞。更有市場消息說,如果股市繼續“瘋”下去,監管層將下狠手。綜合這些因素,5.05暴跌完全是有跡可循、有預兆的,也在情理之中的。 推動股市走牛的根本因素是宏觀經濟預期向好。無論是最為發達的華爾街市場,還是其他市場,都概莫能外。既脫離宏觀經濟基本面,又脫離上市公司微觀基本面的牛市只能是沒有基礎根基的空中樓閣,隨時都有坍塌的危險。 當然,從長期看,隨著一系列宏觀經濟政策包括下放審批權、減稅清費、根治實體經濟融資難融資貴落地生效,中國A股走出慢牛行情是可期的。不過,前期這種瘋牛行情絕對不可持續,風險已經非常之大。必須提醒投資者規避市場風險,預防投資損失。 未來行情一定會走出一波緊緊依靠宏觀經濟面好轉支撐、實體經濟實體企業經營狀況逐步好轉為基礎的慢牛行情。投資者如果仍然按照前幾個月的瘋牛思路操作必將冒非常之大的投資風險了。(騰訊證券) |
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任泽平、冯赟
事件:央行决定,自2015年6月28日起下调金融机构一年期存贷款利率0.25%;对“三农”或小微企业贷款达到定向降准标准的银行降准0.5%;对财务公司降准3%。
点评:
1)同时降息降准是猛药,超市场预期,证伪货币政策转向。逆回购350亿、加量续作1300亿MLF和627降息降准,表明货币政策宽松方向不变,证伪市场对货政转向的担忧。我们此前曾强调,在经济衰退和物价通缩背景下,货政宽松方向不变,只是改变节奏和工具。
2)预计7月流动性改善。6月流动性较5月变紧,主要是上缴财政收入、存款准备金和大行分红等季节性因素叠加央行正回购和不续作MLF,我们认为随着季节因素消除和货币宽松,7月份流动性将改善。
3)利好稳增长和房市。定向三农和小微降准,助力稳增长,降息利好稳房市。维持下半年经济探底判断,但仅是低水平企稳,仍需货币、财政和改革政策友好。
4)政策目的安抚市场情绪。近期在市场担心货政转向、查配资去杠杆、美联储加息预期等影响下,股市暴跌,事态蔓延可能酝酿股灾甚至小型金融危机。此次降息降准证伪货政转向,消除市场担心,信号意义大于实际意义。
5)
牛市调整而非重回熊市,市场将趋于理性。最近空头再现江湖,带杠杆的市场恐慌性杀跌。我们认为,货币政策方向未变,流动性不会趋势性收紧;监管层鼓励发展
直接融资和多层次资本市场的方向未变,对配资的控制是为了控制风险和规范发展,而不是为了打压;市场化改革的方向不变,部分改革领域出现争论,改革从方案
准备期进入落地攻坚期和深水区,市场将检验改革诚意。(国泰君安宏观)
當全球新興市場壓力重重時,印度似乎成了一個避風港。
不可否認,總理莫迪誓言的經濟改革前景誘人,盡管通過投資引領的快速經濟恢複成效會有多大依舊需要觀望。
但隨著中國股市的劇烈震蕩,印度人暗中竊喜,暗自慶幸自己成為發展中國家資金為求安全的投資目的地。孟買Sensex指數過去2天也下跌2%,主要受到中國股市波動的影響。但這一小幅下挫無法掩蓋的事實是,過去3個月內,印度股市上漲了0.6%,在亞洲國家同期股市表現中搶眼。
7月15日中國股市開始大範圍波動,而印度股市卻上漲了近5%。
印度盧比也較為穩定,今年至今兌美元匯率只下跌1.6%,在新興市場貨幣中表現與人民幣差不多。
3月,外資湧入印度創歷史新高。此後,印度還意外宣布降息。
但此後至6月的三個月內,印度股市出現回落,因為中國股市在當時創下近年來令人驚訝的漲幅,投資者們都想分一杯羹。但是隨著中國股市的急劇跳水,“向錢看”的投資者還是決定回到印度這個較為穩定的市場。
印度股市過去3個月主要的受益行業
彼得森國際經濟研究院學者普拉薩德(EswarPrasad)認為,對於那些希望待在新興市場的資金而言,中國是個太過熱門的目的地,相比之下,印度倒也是個不錯的選擇。
本月,投資者已對印度資本市場註入11億美元,主要是被中國股市的波動給嚇怕了。國際油價的下跌也有助於資金回到印度市場。
“今夏,國際資金在中印市場間來來回回,”孟買一家金融機構的交易員說道。
券商里昂證券(CLSA)的印度戰略分析師馬哈什(MaheshNandurkar)也預計到了外資會回到印度市場。
盡管外資相對而言在當下更青睞印度市場,但並不是所有分析師都認為印度市場會立馬回到高增長時代,畢竟莫迪要在國內落實他許諾下的改革還有很長一段路要走。如今,莫迪力推的改革措施,諸如土地和稅務領域的改革,都尚在印度議會激辯中。同樣,企業盈利方面的改革也遲遲不見動靜。
印度股市表現好於其他新興市場
在經歷了起初的興奮以及稍後的失望後,未來資產證券(MiraeAssetSecurities)的一位投資人士表示,他相信投資者會最終消化莫迪勝選帶來的影響,也會在不遠的將來看到莫迪改革的成果。這位投資人士已把1/4的資金投在了印度股市。“我們會看到莫迪接下去采取的措施,未來6~9個月內,我們會聽到好消息的。”他說道。