吳海生，學籍：黑馬營十期，職務：普天貸創始人，投資金額：8000萬元，投資項目：大連博濤、凱立德、領信股份、綠 網天下、觀典航空、春盛中藥、恒潤高科、媽 媽的味道、羅賓森、樂生活。
 
吳海生是普天貸創始人，一直從事早期投資，後來創辦了一家資產管理公司，目前投了十幾家新三板企業，投資效益都相當不錯。以下是吳海生口述。
 
創業不是一蹴而就的事，更像是跑馬拉松，而且是越到後面理應跑得越快，因此創業者不能急功近利。
 
我之所以投資黑馬企業“吉米的廚房”，當時就是基於如此考慮。它的創始人是我在黑馬營的同班同學。此人性格非常沈穩，無論別人如何調侃，他都泰然自若、毫不慌張。我覺得他能幹成一些事情。後來我就開始了解他的項目，並做了投資。目前他們發展得很穩健，以前每天只有幾十單，現已突破了100單，跟我們的預想比較一致。
 
吉米的廚房是做蛋糕的，通過微信來銷售，它的創始人已經在蛋糕行業做了很長一段時間，而在運營上又對互聯網營銷很了解。我們毫不猶豫地投資了。新興投資方式在慢慢興起。隨著創投氛圍的形成，圍繞社群做投資這一方式被逐漸看好。 社群可極大降低信任成本。我們也做了一個基於社群的P2P網貸平臺。
 
費孝通先生在《鄉土中國》中認為，觀察中國，不應只關註宏大敘事，更應挖掘維系中國社會運轉的獨有文化。他將其概之為熟人文化，即圈子文化。你別看中國人這麽多，地這麽廣，但大家多是跟身邊熟人打交道。以熟人借貸為例，一旦有人違約，他會立馬在圈內受到懲罰。
 
黑馬也是這樣一個社群。它是我們的交接點。盡管我們在黑馬社群里可能彼此並不認識，但對來自這個圈子的人，大家都會莫名其妙產生信任感，能夠進入實質性合作。對投資來說，黑馬社群是相當難得的寶貴資源，它可減少盡職調查的成本。版權聲明：本文作者葉靜、劉惜墨、周路平、吳丹

现在衡量成功企业家的重要标志是你有没有宣布退休， 并且“要把世界和位置让给年轻人，然后辞去CEO专任董事局主席，从此认真生活快乐工作”。

在过去的一年时间里，有非常多的正当壮年的处于一线的企业家高调退休，这群50岁上下的企业家们在人生和事业处于巅峰之时纷纷要退出江湖大有一种再不退休我们就老了之势。其中引起业界影响最大的是阿里巴巴创始人、董事局主席兼CEO马云和巨人集团董事局主席兼CEO史玉柱，成为这一轮退休潮的最强音。

对于退休，马云是这样解释的，“关于退休我想了9年， 计划了6年，实施了3年。我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一 定会后悔。所以我觉得48岁以前我的工作是我的生活，48岁以后我希望我的生活是我的工作”。

史玉柱在宣布退休时坦承：“我比马云提出辞职早，只是董事会批的晚，我不是跟风，退休的决定不是一下子做出来的，大概在三年多以前就已经从巨人网络退居二线，主要是因为觉得自己年龄大了，把互联网留给年轻人。”

真的退休吗？

马云和史玉柱们的退休宣言打开了企业家们内心深处的退休盒子，并在随后涌动了更为猛烈的退休潮。但我思考的是，这些习惯于镁光灯下的企业大佬们真的能够退下来去游山玩水吗，他们真能退休吗？

从之前的柳传志说退休，王石说退休，可以看清楚的是，他们的退休与传统意义上的退休不一样，他们的退休不是因为年事已高的交接班，而是从日常管理工作中退出来但还牢牢把握公司管理的大权，或者是从这件事退休又从另外一件事里面重新上岗。

王石虽然一直说退休，但他还是万科董事长，重大决策还需要他一锤定音，只不过脱离日常经营的王石在经营万科20多年后能够腾出身去做更多有关兴趣的事，比如壹基金的执行理事长、能够去哈佛游学等等。柳传志的退休也只是从联想集团退休，但他又在联想控股下了更大一盘棋。

在采访复星集团董事长郭广昌时提到马云退休，我当时的表述是：1、怎么看待马云退休；2、马云作为公众人物这么高调退休会不会给企业界带来不好的影响。郭广昌回答说马云的退休不是真正意义上的退休，外界的错误解读是因为他们没有站在马云的高度，没有理解马云的精髓。

马云和史玉柱式的退休看似退了，但在公司内部并没有什么变化。比如阿里巴巴新的管理体系是由战略决策委员会和战略管理执行委员会两个核心单元构成的，马云负责前者，由于25个事业部相对独立，由新任CEO负责的执行委员会会有多大全力，这和50年代末60年代初毛主席退居二线有异曲同工之妙，大权还掌握在他们的手里，只是不用每日辛苦早朝了。

确实如此，马云说退休，我是100%不信的，且断定他不会退休，先抛开他需要阿里巴巴胜过阿里巴巴需要他这个前提，马云是个要干大事的人，他还有数据、金融、物流的三大构架要做，所以嘛，他放假我信，他放下我不信，一个整天游山玩水做寓公的马云是很难想象的，他怎么会在49岁的时候放下呢，他说的退休就是撒娇，但作为成功企业家和公众人物，这么高调的四处讲退休缺失需要商榷。

大佬们的退休模式

不管真退休也好，半退半就也好，没有人能随随便便退休，只不过现在企业界流行这个。综合来看，目前大佬们的退休模式有这么几种：一、彻底退休。这是真正的无官一身轻，也就是我们所说的真退休，这是自然规律下的正常退休，如美的何享健等第一代企业家们，这涉及了另外一个话题-交接班与财富传承。

二、被动退休。此 前企业界有一种思潮是在资本和咨询的鼓动下，极力劝阻企业的创办者们在公司成长到一定高度后离开，尤其是那些家族企业更是受这种思潮影响甚深。这种思潮的 观点是，这些企业家们跟不上企业发展的步伐，创始人们要退下去，职业经理人要走上来。我的EMBA校友就是这样的例子，在过去15年公司发展到了十个亿的 规模，引入资本后，被迫离岗退休把公司交给新请来的职业经理人打理。无独有偶，KAPPA的陈义红从李宁出走后，花了几年时间把企业做上市，发展也还顺 利，在咨询公司的鼓动下从阿迪达斯请来职业经理人，自己退休去享受生活（当然，在之后KAPPA遇到危机，陈义红再度复任）。

三、先退休再创（就）业。 这是一个非常好玩的退休模式，在外企和互联网企业出现这样的情况居多，很多时候宣布退休的人都不在退休年龄也没有退休安排，只是离开原来公司的一个借口。 比如毁誉参半的唐骏，他接连从微软、盛大、新华都退休，但都在退休后不久又再就业。在去年，土豆网的创始人王微在把公司卖给优酷后不久也宣布退休，不到一 年时间又重出江湖继续创业，这一类的退休充其量只是辞职的另一个体面说法而已。

四、享乐式退休。这主要是那些公司被并购或上市套现后退出的企业家们，他们基本上都是辛苦一阵子享乐一辈子的信徒，说老实话他们的思想很朴素就是创业赚钱，在企业发展到达爆发点后就快速离场，我的一个朋友不到50岁，创业十年把公司卖了2个亿后彻底退休，带着太太已经走了150个国家了；另外一个朋友赶上SP的热潮把公司做了几年卖了4000万美金，当年操控企业的手现在用来驾驭美女香车游艇飞机，据说前阵他也在海南，我说的不是博鳌，你懂的。

五、说退还留的民国式下野模式。马云史玉柱王石冯仑们的退休基本上都属于这个模式，退休的是CEO这个日常经营的职位，留任的是董事长这个决策拍板的职位。这类退休模式有点民国时期政治人物下野的意味，这 个当然是我的一点小人之心了，熟悉民国史的都了解，政治人物经常会采取以退为进的下野方式，把自己置身在一个不被关注的位置上，或者脱离正在形成的争斗漩 涡中，然后规划一盘更大的棋。对于马云的退休，我一直暗自揣测，他到底要做一件什么样的大事呢，如果哪位有心人把选择这一类退休模式的大佬们做一个跟踪采 访，应该会有更多收获。

除了这几种退休模式外，还有坚决不退的。 这是一群比较典型的企业家群体，他们都是40年代出生，属于改革开放后的第一代企业家们，他们从创办企业开始就没有想过有一天会退休。比如华为的任正非创 办华为25年还在保持艰苦奋斗，联想柳传志在辞去联想集团董事长时就说过“辞职不是卸任，是为了做好联想控股，那有更繁重更有意思的工作等着我做。”连续 三年中国首富、现年68岁的娃哈哈集团董事长宗庆后在接受《全球商业经典》采访时说，”工作就是享受，要是让我退下来，说不定明天就得老年痴呆症了”。对宗庆后来说，工作与生活没有界限，做人和做事密不可分，活到老，干到老，除了工作，他没有任何休闲时间。

台湾的企业家张忠谋今年也八十多岁了还身兼董事长与 CEO，经营之神王永庆更是92岁不退休，在巡视美国业务时病逝。在国外除了硅谷的那些新贵整天嚷着39岁退休，还有为数众多的企业家不退族，维亚康姆 CEO雷石东今年都八十多岁，新闻集团CEO默多克今年也七十多岁，他们都还整天工作而没有一丝退意。

当然，不论哪一种退休模式，或者退与不退，从目前来看 宣布退休的都在台前每天忙碌搏版面，没有宣布退休的都在幕后默默工作。对退休这点事，大家也都别当真，就权当他们在原单位换了一个工作，换了一个工作方式 而已。这好比娱乐圈的明星，高兴退出不高兴也退出，高兴复出不高兴也复出一样，他们都是有非常精准的计算。

涌动的退休思潮

马云49岁退休史玉柱51岁退休，你想啥时退休，这对于企业家们是个非常重要的问题。当然马云和史玉柱们目前的所谓退休都只是辞任CEO脱离具体的日常管理，但他们的这种语不惊人死不休的退休言论，以及在这一年里的批量性企业家退休潮确实引起了社会各界的广泛关注，并且这股退休潮从IT界开始逐渐向整个企业界蔓延。

最近有不在少数的企业家在和我交流的时候表示，早上打 开电脑看到马云要退休，中午吃饭时打开电视上看到史玉柱要退休，心里想马云是64年的，史玉柱是62年的，人家的企业家做到那么大了都退下来享受生活，我 们年龄也都50岁上下了，公司也有几个亿规模了凡事还在亲力亲为，是不是该考虑退休了，像马云史玉柱他们一样，辛苦半辈子之后要享受下半辈子。

远东控股董事局主席蒋锡培今年50岁，从1990年创业起就一直拼杀在一线，面对企业家们的退休思潮，他非常不解：参加博鳌论坛，我经常碰到年逾八旬的国外企业家，有些早已扬名世界，仍奔波在会场内外。而很多五十岁上下的中国民营企业家，私下里都在谈论如何早点交班退休，反差很强烈。为什么我们很多中国企业家正值盛年却想激流勇退呢？

现在的企业界出现一个非常不好的苗头，就是不在少数的 企业家正当壮年时就要急流勇退，考虑退休或正在退休，这绝非国家之福。正如蒋锡培所言，国外企业家年逾八旬还在一线，国内正在主流的60后们企业家们 （98年后创业，主要以IT互联网行业为主）在40-50岁上下就要退休，这是为什么呢？

《中国企业家》前总编辑，《创业家》社长牛文文认为，这一批企业家是当今中国社会名符其实的高富帅人群，但他们和整个社会一样，今天似乎同样被迷茫、不安全感和浮躁笼罩，并因此出现三种情绪：第1种情绪是太苦太累。总有一些企业家英年早逝，总有一些员工猝死，我们这个人群似乎已经过劳，应该停下来松口气。很多人因此进入高富帅节奏：前半生奋斗，后半生享受。第2种情绪是愤青。无论读企业家的微博，还是和他们交流，经常感觉他们淤积太多的受迫害感、不公正感。这种情况全世界少见：高富帅人群集体吐槽对社会的不满。第3种情绪是明哲保身急流勇退。中国社会存在很多问题，商业环境相当不完善，有些人因此考虑卖掉公司或者移民。

不可承受之轻

牛文文所说的三种情绪精密的解构了当下的企业家退休潮。我 们的企业家们从严格意义上来讲很多都是缺乏企业家精神的，多数只是生意人和商人，每天都纠结于把企业当猪养还是当儿子养，而没有去思考做企业的真正意义和 背后肩负的责任与使命。创办企业的原动力仅仅是改变个人生活品质，做企业的过程也就是一个赚钱守财的过程，最大的问题是他们没有在这个过程中进化出企业家 主张。在没有兴趣和爱好的灌注下每天的工作对他们来讲没有乐趣仅仅是苦逼的劳作，在企业赚到钱后便开始考虑如何边奋斗边享受，进而只享受不奋斗，这种心态下的企业家们普遍兼具创一代的苦出身和富二代的享乐思维。

不在少数的中国企业家长期处于“生命中不可承受之重“的阶段，在企业进入平稳期走得比较顺，看似没有危机和挑战时，实际上已经有一只脚陷入了生命中不可承受之轻的境地，他们开始反思人生的意义，于是他们从创业时的7*24（每周工作7天，每天工作24小时），到现在的把机会让给年轻人退出一线脱离日常管理；他们认为工作是为了生活，于是他们开始嘲笑那些每天专注于工作而看似没有生活的企业家，难道90岁的时候还要开早会吗；他们开始提倡快乐人生，于是他们从过去的艰苦奋斗到现在游艇美女香车美酒；他们要成为没镁光灯下的社会企业家，于是他们的时间由过去的花在客户、业务和团队上，到现在的出现在各种论坛各种圈子各种饭局上；他们看到了资本的力量，于是他们看不上赖以起家的业务，开始给自己冠以投资人的身份，美其名曰用资本撬动实业。

我有一个企业家朋友，过去的十五年每天兢兢业业的工作，企业做的非常大非常好，后来他读了EMBA后，他发现除了每天辛苦的工作还有更多的活法。我发现他变了，对红酒能喝会品且对国外的一些酒庄能说得头头是道；在上海的时间多过在他公司总部的时间；嘴里开始冒出来LP、PE，上市这些时髦事；开始热衷于去美国抄底房地产，据说在上海有了第二春且处于与第一春换季的战火阶段。我和他公司的一个副总有过一次深谈，这个副总告诉我，老板从过去的经常见客户到现场已经上升到只看报表的阶段了。

说老实话当时我就很警惕，做企业和开飞机不一样，上升到一定安全高度后就可以设自动模式了，企业的经营活动不是一条直路而是永远在爬坡，如在海中航行看似平静但总有惊涛骇浪和处处暗礁，如果企业家不把精力用在公司上，一定会出问题的。尤其是企业家们”人到中年，企业看似直路实际还在爬坡的过程，要转化跑道“这是很危险的。果不其然，这个企业后来经营的很不好出了很大问题，现在这个朋友正四处救火，但和他通过几次电话，发现他回不到过去了，他在用新方法处理老问题，结果老问题正在逐渐成为大问题。

李宁公司创始人李宁和KAPPA创始人陈义红也是比较好的例子，李宁在李宁公司形势一片大好的时候选择退出，到香港置业享受生活等等，殊不知李宁公司在之后的几年出现了一系列大问题，最后只能重新复出，但他现在的心态和状态还能回到当年的创业激情中吗？KAPPA创始人陈义红在公司上市业务稳定后也选择退休，最后还是在感慨“经理人干不过生意人，只有创始人才能用好职业经理人干过生意人”中回来处理巨大的库存和带领公司回到向上的跑道上。

互联网行业的第一批创业者，搜狐公司CEO张朝阳也经 历过这样的阶段，回国创业奋力把搜狐做上市进入第一阵营，身处巅峰中急流勇退，于是开始注重养生做瑜伽，要活到150岁，买游艇去度假减少工作时间并且要 重活20岁。但他发现在他经历“生命不可承受之轻“的这个阶段时，外部环境发生重大变化，BTA已经形成，微信和移动互联网让PC互联网介入辉煌和毁灭之 间，媒体版面上报道的都是张朝阳过去的下属或者他不认识的那些人，如果张朝阳还按照一些治大国如烹小鲜的动作，在残酷的赢家通吃，输家一无所有的互联网法则下，搜狐将会面临被边缘化的危险。张朝阳作为引领一时的先锋人物怎能漠视自己成为过去时，只有复出自任搜狐的产品经理，让搜狐能够重回一线。

做企业不是登珠穆朗玛峰，你登上去了就成功了，做企业更是一山更比一山高的攀爬游戏，你以为你到达巅峰，但实际上这只是前面的这座山，顺着山脉过去那座山更高。只要开始了就不要想着退出，企业家的声望与财富都是这个企业赋予的，你会发现离开这个企业你什么都不是。

对于企业家来说，最好的养生方式就是工作，能够保持长寿的方式也是工作，很多人都说身体是革命的本钱，但对于企业家来说，革命是身体的本钱，如果你不革命不工作，要这身体干什么。美女虽好看看就行，再好的美女都是碳水化合物。

企业家精神的重塑

企业家们无论是退休、复出还是坚持，都是他们自己的人生选择，这都是需要我们的尊重的，但我更尊敬那些真正具有企业家精神，胸怀使命感给企业界带来正能量传递价值观的企业家们。

复星集团董事长郭广昌在复星20年之际选择再创业，并 承诺在未来20年不提退休两个字（今年46岁的郭广昌，意味着要工作到66岁还不言退）。在接受《全球商业经典》采访的时候，郭广昌说我想通了，未来20 年，我不提退休两个字。我一定会保持我的创业精神，我们一定有能力、有信心、有干劲把复星带上一个新的高度。

此前，小米公司副总裁黎万强和我讲起小米公司创办的过 程，让我非常振奋。一群功成名就的牛人重新做了一个公司，能够比创业公司做得还彻底，成本控制的极好，产品做到极致，在初期包括雷军在内全员都是6*15 的工作时间（每周工作6天，每天工作15小时）。当时我问黎万强，雷军做了金山这样的上市公司，投了非常多的十亿美金公司，按照正常的理论他可以做个很潇 洒的投资人，他为什么还要做小米，这么拼命工作为什么？黎万强说，雷军一直有个梦，要做1个百亿美金公司。一个本来可以过舒服日子的雷军，却选择艰难，去 做看似很难做好的铁人三项的小米，当然现在雷军已经基本上算做成了，3年的小米做到了2百个亿的收入，还有源源不断的产品和忠诚的米粉。

还有苏宁集团董事长张近东，做为一个 深耕于传统经济的企业家，在面向新经济来袭后，他本可以如其他企业家一般，苏宁继续做，然后拿出大笔的钱去做资本运作，与那些互联网新贵们结盟，但他却选 择走一条传统与新经济结合的路，苏宁的抗争与超越让他获得了广泛尊敬。苏宁云商不论成败都是值得我们尊敬的。

中国经济已经处于G2的位置。中国目前存在很多问题， 但最核心的问题，是企业家们陷入了“不可承受之轻”，放弃持续的奋斗，或者对于长期奋斗的态度不够坚定。要警惕急流勇退的思潮，要注意只问收获不愿付出的 倾向，这是企业家精神的毒瘤。那些赚一大笔钱就想退休的人不会是伟大企业家，真正的企业家字典里是没有＂退休＂两个字。

郭广昌在复星集团2013年工作会议上说到，选择退休 还是再创业，这的确是个问题。有时候觉得很累，何必呢？也不缺什么，生活质量好像比较差，该怎么安排自己的生活？我们20年前，很年轻，现在好像也不年轻 了，都45岁了，也快奔50了，这就是所谓的世界观、价值观的问题。我感觉，做企业的人完全靠钱，真的很难一直保持创业的冲动。光靠荣誉、肯定，也不是长 远的。其实真正的动力，一定来自于你内心深处。你真正认为这样做是有价值的。

张朝阳复出后也说“以前我曾经认为，越有钱，越有名气，就越幸福。但是经过这两年的闭关，我认为钱多不是幸福的保证，钱多少跟幸福没关系。我这么有钱，却这么痛苦。越有钱、越成功如果没有管理好自己，往往更容易让你陷入精神的痛苦。”

回到原点，是稻盛和夫给中国企业的一句忠告。我们的企业家们确实要回到原点，回到创业最初的心态和状态中，能够继续保持长期奋斗，重塑企业家精神。 我认为无论退休也好，假退休也好，或者半退休也好，一定要认真的考虑什么是企业家精神。重新回到企业，重新回到原点，将军要回到战场，将军要死在沙场，而 不要沉迷于石榴裙牡丹花下。还是要回到张朝阳当年提出的“诚惶诚恐才能生存”上来，企业家们必须保持长期奋斗，必须有危机感，一旦没有危机感，丧失了长期 奋斗的心态。

中国的企业家们，这群被上帝选中的人，被历史机遇所造就的过程获得了超乎常人的资源分配，这就需要这个群体在未来承担更多责任。企业家是这个社会的进步引擎，如果他们陷入在“生命不可承受之轻“中停下来不工作了，那对整个中国来说是件很不利的事情。

希臘協議近在咫尺 看看希臘被迫賣的國有資產有哪些？

希臘協議近在咫尺 看看希臘被迫賣的國有資產有哪些？

一財網 馮迪凡 2015-08-06 22:07:00

希臘和國際債權人都在釋放達成第三次救贖計劃“近在咫尺”的利好消息。但依照救贖計劃中的要求，希臘必須出售500億歐元的國有資產，用以成立私有化基金。在日前被曝光的談判清單上，希臘將出售2004年雅典奧運會場館、支線機場、碼頭，並極有可能開始“賣島還債。

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看看網絡支付八大風險案例 長點心吧

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第一財經日報 李德尚玉 2015-08-07 17:30:00

“據統計，2014年至今，人民銀行全系統金融消費權益保護部門受理的網絡支付類投訴占互聯網金融類投訴的95.06%。”近日，央行有關人士向《第一財經日報》透露。

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世界這麽大，你可以通過虛擬現實去看看

“世界這麽大，我想去看看”一潮語鼓動中國，刺激旅遊表現出強勁的發展潛力。據國家旅遊局數據信息，上半年國內旅遊人數20.24億人次，同比增長9.9%；國內旅遊消費1.65萬億元，增長14.5%。其中，尤其以出境遊增長為甚，據同程旅遊最新發布的《2015暑期出境遊盤點報告》顯示，整個暑期出境遊出遊人次相比去年同期增長198%。

龐大的旅遊大軍，昭示著中國旅遊業的勃勃生機。但是，繁華的背後，我們看到的卻是中國傳統旅遊悄然走入困境：

幻景宣傳惹人醉

依稀記得，去年源自Arquitetura Sustentável 網站的照片刷屏朋友圈，一條《世界著名景點原來是這樣（再也不相信照片了）》的帖子，帶大家領略了世界著名景點的另一面。頓時，那些原本驚艷得無與倫比的美景，瞬間讓人大跌了眼鏡：純白色大理石建築，用玻璃、瑪瑙鑲嵌的泰姬陵如幻境一般，實則不遠處卻是垃圾泥濘地；4300多年前的英國巨型建築——巨石陣，頗具人類未解之謎的神秘光環，實則只是迷你的彈丸之地……讓人除了感嘆攝影師的技術了得之外，估計也只是剩下了無限意外。

無獨有偶，國內亦不乏被宣傳得天花亂墜的“人間仙境”，一旦親臨現場，嘗盡的卻是別樣滋味。“七十二廟宇匯於一城”的臺兒莊古城，涉誤導遊客之嫌；更有某些景區舉辦地方特色小吃，竟將北京、上海、南京等地很知名的小吃，通過編故事的方式，全都說成了自個兒的，頗讓人有點“丈二和尚摸不著頭腦”的感覺。

由此以來，傳統旅遊業鑒於地域、環境等方面因素的限制，致使在很大程度上存在著信息“不透明”狀況。而利用了這種信息“不透明”，加之過度營銷包裝，就讓遊客在未親臨之前很難做出全面的了解與判斷，“忽悠”成了再所難免。

虛擬現實，問題旅遊的出路

面對中國旅遊業發展中的種種問題，僅憑政府政策引導和國學道德規範顯然已然不能達到有效“清場”的目的。那麽，對於只是想好好地旅行好好地遊的我們來說，到底還有沒有一條輕松些的“活路”呢？答案是肯定的，虛擬現實將是這麽一條主流出路。

那麽，概念炒了許久的“虛擬現實”，到底為何物？所謂“虛擬現實”亦作虛擬實境（Virtual Reality，簡稱VR），是利用電腦模擬產生一個三度空間的虛擬世界，提供用戶關於視覺、聽覺、觸覺等感官的模擬，讓用戶如同身歷其境一般，可以及時、沒有限制地觀察三度空間內的事物。用戶進行位置移動時，電腦可以立即進行複雜的運算，將精確的三維世界視頻傳回產生臨場感。該技術集成了計算機圖形、計算機仿真、人工智能、傳感、顯示及網絡並行處理等技術的最新發展成果，是一種由計算機技術輔助生成的高技術模擬系統。

目前，虛擬現實技術更多地被應用在遊戲領域。但是，在不久的將來，針對於旅遊市場的虛擬現實技術應用，即虛擬現實旅遊或將成為旅遊業發展的真正突破口。它將讓我們足不出戶，便能身臨全世界各處，進行旅遊觀光了。

未來，你可以選擇這樣旅遊

對於虛擬現實旅遊，可能大家對Destination BC還會有點概念印象，這個最早利用虛擬現實技術促進旅遊業發展的企業，借助Oculus Rift技術，制作了首個虛擬現實視頻——The Wild Within VR Experience。視頻通過3D打印的定制裝備攝制的。該裝備周圍安裝了7個專門的高清攝像頭，畫面的拍攝途經包括直升飛機、小船、無人機和步行。

在對成品進行體驗的過程中，用戶借助Oculus Rift頭戴式顯示器，便能將BC省動人心魄的海洋、雨林、山地和野生動物以3D交互視頻的形式、360度全景式呈現在眼前，恍如置身BC省的廣袤天地，景色著實令人嘆為觀止。

Destination BC的CEO瑪莎·瓦爾登（Marsha Walden）表示：“虛擬現實技術非常適用於旅遊行業……這種全新的沈浸式的體驗方式將BC省的自然美景更完美地呈現。”虛擬現實技術接入旅行的初期可能更多的是為了營銷，為了通過這種身臨其境的前期體驗吸引更多的遊客前來，但未來的發展有可能是完全以虛擬現實的方式完成整場旅行。

顯然，虛擬現實將成為未來旅行、觀光的一種重要發展方向之一。但是，這並不是說人們不再需要親身旅行，而是可以借助虛擬現實實現預覽、規劃、演示的目的，更輕松制定行程和計劃。同時，也能夠讓你探索一些無法企及的目的地。而且在這個過程中，你不必再舟車勞頓，不必坐飛機，不會出現時差綜合癥，不會碰上有臭蟲、睡得不舒服的酒店大床，不用給小費……你只需要幾分鐘以及一張舒適的椅子，就能夠享受到一個很酷的新旅行目的地。

未來，我們還可以想像一下基於虛擬現實條件，人們將可以在線上可以獲得更多真實的旅遊體驗。就像Oculus Rift 的廣告所呈現的：我的腳分明還是我自己的；但當我向前一步，穿過地圖的時候，一陣暖風迎面拂來，鼓起了我的襯衫。定神一看，我正站在夏威夷的海灘上！海浪撲上沙灘，水花四濺，落在我的臉上。我剛想伸出手去撫摸椰子樹那婆娑的綠葉，腳下的沙灘徒然晃動了起來，一瞬間我就被吸入了蟲洞。下一秒，我發現我正站在萬豪酒店奢華的大堂吧里。

去年，萬豪國際推出的虛擬旅行體驗活動——“絕妙的旅行”（Travel Brilliantly），在酒店里設立“傳送點”，內置 Oculus Rift 頭盔。用戶可以通過Oculus Rift前往倫敦或是夏威夷。在這個過程中，你會覺得你站在一個球幕電影中，四周 360 度無死角、甚至你的頭頂、腳下都是影像，真正實現身臨其境。甚至，谷歌的虛擬歷史服務還可以帶你到世界上任何無法深入的古跡，如完整的龐貝古城、神秘的金字塔內部等。

旅遊業將被虛擬現實顛覆

基於以上的信息，我們很清晰地看到：一方面旅遊產業面臨著問題日益嚴峻；另外一方面新科技正在成為人們的另一選擇，並且被越來越多的企業和個人消費者所喜愛。

據了解，國外初試水的虛擬現實體驗服務，已經讓一些第一個吃螃蟹的人嘗到了甜頭。Thomas Cook在英國、德國和比利時等地的分店中，目前有十個是提供 VR 體驗服務的。你只需走進店里，帶上VR頭盔，選擇你想去的地方或者是你想購買的體驗：站在海藍色的窗簾隨風搖曳的聖托里尼酒店的陽臺上，或者坐直升飛機掠過曼哈頓的城市天際線等等。而根據Thomas Cook內部數據，提供VR體驗服務後，紐約旅行項目營收已經增加了 190%。

因此，在我看來，當前正處於火爆發展階段的虛擬現實產業與旅遊業的結合，將是繼遊戲之外的一個新藍海市場。而虛擬現實技術與旅遊產業的結合，目前主要在兩大市場：

一、上文所說的虛擬旅遊市場，對於大眾而言只要戴上這幅眼鏡，世界就在我們眼前。可以說是一種哪里想看點哪里的一種虛擬旅遊方式，這在物聯網時代將會有很大的市場空間；

二、如我之前《智慧旅行，從“可穿戴”起步》一文所闡述的，虛擬現實技術與眼鏡的結合，一方面可以解決語言溝通的障礙；另外一方面可以解決“私人導遊”的問題；關鍵是還可以根據遊客的偏好，借助於大數據避開擁堵，給自己一個愉悅的旅行體驗。

版權聲明：本文作者陳根，文章僅代表作者觀點，如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲取授權。

滿倉的股民們進來看看 高層40天內7談股市都作了哪些表態

滿倉的股民們進來看看 高層40天內7談股市都作了哪些表態

一財網 一財網綜合 2015-10-21 08:52:00

在40天時間內，中央高層連續7次就股市發表談話表明中央對繼續培育公開透明、長期穩定健康發展的多層次資本市場的堅定決心，透露出“突出加強制度建設、完善風險管理”兩大信息。

IP這麽火，看看國內外泛娛樂產業現狀

導讀 : 在“互聯網+”時代，文化產品的連接融合現象明顯。

隨著近兩年IP概念越來越火爆，泛娛樂化產業的發展也越來越受到資本和媒介的關註。泛娛樂是基於互聯網與移動互聯網的多領域共生，以IP（知識產權）為核心，進行跨領域、跨平臺衍生的粉絲經濟。目前在以BAT為首的互聯網巨頭的引領下，國內泛娛樂產業生態鏈已經初步構建。

泛娛樂產業概述

在泛娛樂產業，IP居於產業鏈最頂端，高人氣的文學作品、動漫、影視作品、遊戲、綜藝節目等都是優質IP。

在“互聯網+”時代，文化產品的連接融合現象明顯。文學、動漫、影視、遊戲、音樂、綜藝節目等娛樂形式不再孤立發展，而是可以協同打造同一個優質IP，構建一個泛娛樂產業新生態。其中文學、動漫提供豐富的原創IP資源；影視則作為這一鏈條中的放大器，將粉絲數量成倍放大；同時影視和遊戲也是目前IP的最佳變現渠道，可以反哺其他幾個環節，當然其中環節上下遊關系可相互改變。

泛娛樂產業價值鏈：

資料來源：DataEye數據中心

文學——泛娛樂IP的核心來源，網絡文學IP價值凸顯，網文市場再起航

網絡文學是指以網絡為載體傳播的文學作品，其與傳統文學並不對立，不少傳統文學通過電子化成為了網絡文學的一部分。但與傳統文學不同的是，網絡文學更加開放，其作者可以是任何人，內容多樣，形式不受限制。隨著互聯網的發展，網絡文學的影響力日益加深，在人們的日常生活中扮演重要的角色。

熱門的網絡文學作品通過互聯網平臺積累大量粉絲，表現出極強的IP效應，實現了從網絡文學作品向電影、電視劇、遊戲等其他領域的跨界價值變現，展現出了巨大增值空間。目前網絡文學IP的價值正在被包括BAT在內的互聯網巨頭所關註，其粉絲效應也正促進著整個泛娛樂行業的繁榮。

動漫：不可忽視的IP資源庫，二次元市場開啟助力國漫IP價值提升

動漫是現實生活的抽象，又允許天馬星空，與電影、電視劇、綜藝節目相比，最能夠跨過亞文化的限制，與觀眾跨區域進行對話，天然就是全球市場，是IP最好的載體之一。成熟的動漫產業鏈可以衍生出電影、遊戲、玩具等形式，而全產業鏈的格局可以使得動漫IP資源的價值最大化。

互聯網時代新媒體的快速發展，帶動了國內原創動漫的用戶覆蓋的大幅度的增長，《屍兄》、《十萬個為什麽》等優質國漫產品脫穎而出。伴隨著泛娛樂浪潮，在遊戲、電影市場日益成熟和資本的驅動下，優質國漫IP的價值日益凸顯，動漫IP全產業鏈經營的黃金時代悄然到來，原創國漫產業迎來了最好的發展時機。

影視：行業高速增長，IP粉絲放大器作用凸顯，IP最佳變現渠道之一

截止2015年9月20日，內地電影市場總票房為313.40億元，同比增長51.77%，已經超過了2014年全年296億元的票房，中國電影市場繼續顯示出強勁的增長勢頭。國內電影票房高速增長的背後是IP電影的大熱，《西遊記之大聖歸來》、《煎餅俠》、《夏洛特煩惱》等IP電影的票房火爆，讓人們開始更加關註具有良好群眾基礎的IP類資源，也使得電影成為IP最佳變現渠道之一。與此同時，隨著近期以《盜墓筆記》、《花千骨》、《瑯琊榜》為首的電視劇集收視大熱，影視則作為IP粉絲放大器的作用也日益顯現。

遊戲：手遊市場持續升溫，成為IP主要變現渠道之一。截止2015年6月，中國移動遊戲市場規模達到209.3億元人名幣，同比增長67.2%，而用戶規模達到3.66億，已經超過PC端遊和網頁遊戲用戶。移動遊戲的市場占有率和用戶規模持續上升，已經成為整個遊戲行業的主要驅動力。

2015年在手遊領域，IP正逐漸成為決定市場份額的勝負手。以《花千骨》為代表的影視IP席卷手遊市場，“影遊互動”的創新商業模式將影視IP手遊作品推向了高潮。端遊廠商也紛紛將經典端遊IP移植成手遊，以《天龍八部3D》、《夢幻西遊》、《熱血傳奇》等為代表的端遊移植作品熱度與品質俱佳，錢景大好。高速增長的移動遊戲市場正成為IP主要變現渠道之一。

國際泛娛樂產業現狀與分析

國際上並沒有提“泛娛樂”這個概念，而是歸類為文化產業，國際上文化產業註重實現單一內容產品的IP化和IP全產業鏈運營。在美國，迪士尼動漫IP化運營和好萊塢續集大片模式是最典型的代表；在日本，動漫IP全產業鏈運營成就動漫產業成為國民經濟支柱性產業。

迪士尼：IP運作鑄就娛樂王國

美國迪士尼以動漫文化為起點，主營業務涵蓋動漫、影視、遊戲、圖書、主題公園和眾多特許經營產品等各種文化領域，成功打造成世界文化企業標桿。縱觀迪斯尼近百年的發展歷史，迪斯尼從一家動畫電影的制片公司發展為全球娛樂王國，最重要的因素就是對旗下IP資源的精心經營。一方面，依托於創意團隊，制作出精良的內容產品；另一方面，對內容產品進行反複開發利用，形成“輪次收入”。最終實現單一內容產品的IP化和IP全產業鏈運營。

迪士尼以IP為核心的產業鏈布局：

好萊塢續集大片自成“IP”

目前全球前50大賣座影片中有34部屬於“續集片”或“系列片”。這些續集大片主要是由好萊塢“六大”電影公司（華納兄弟、派拉蒙、20世紀福克斯、索尼、迪士尼和環球）拍攝制作和發行。對好萊塢巨頭電影公司來說，續集片是更加保險的投資，續集電影無論在粉絲基礎、觀眾接受度、品牌內容影響力上，都比原創電影更具優勢。全球票房位居前列的影片中續集電影占比通常超過50%，從2014年全球票房來看，票房收入位居前列的影片中續影片占比高達63%。

全球知名續集電影：

類型	系列	影片名稱	制作公司	上映時間	全球票房 （美元）
3D動畫電影	《玩具總動員》系列	《玩具總動員1》	皮克斯	1995年	4.5億
		《玩具總動員2》		1999年	7.3億
		《玩具總動員3》		2010年	9.4億
真人動作大片	《速度與激情》系列	《速度與激情3》	環球影業	2006年	1.58億
		《速度與激情4》		2009年	3.63億
		《速度與激情7》		2015年	15億
暢銷小說改編	《霍比特人系列》	《霍比特人1》	華納兄弟	2012年	10.17億
		《霍比特人2》		2013年	8.6億
		《霍比特人3》		2014年	7.24億
經典IP改編	《複仇者聯盟》系列	《複仇者聯盟1》	漫威影業	2012年	15.1億
		《複仇者聯盟2》		2015年	14.3億

資料來源：中銀國際研究

日本：立足全球市場的動漫大國

日本文化產業主要以動漫為起點，通過融合影視、遊戲、圖書、雜誌及與動漫有關的衍生品等文化領域，發展成為其國民經濟最重要支柱產業之一。目前日本已經成為世界上第一大動漫作品出口國，占據國際市場的6成，在歐美市場的占有率更是達到了80%以上。動漫作為日本的第三大產業，其成熟的動漫產業鏈值得我國泛娛樂產業借鑒。日本動漫產業鏈包括：漫畫出版--動畫制作播出--版權授權--衍生品生產及銷售--部分動漫作品外銷授權--成功動漫產品深度開發，極具品牌價值的可以開發具備混合消費模式的主題園區或主題店。

日本動漫產業鏈 

國內泛娛樂產業現狀與分析

“泛娛樂”一詞自從2014年初被文化部產業報告收錄以後，迅速成為我國互聯網行業發展一大趨勢。如今國內泛娛樂產業，IP電影、IP遊戲井噴，網絡文學IP、動漫IP市場群雄割據，熱門綜藝節目、舞臺劇、網絡劇、經典音樂也開始受到行業的廣泛關註。國內以BAT為代表的互聯網巨頭紛紛布局泛娛樂產業鏈，加強內容與平臺融合，打造以IP為核心的泛娛樂生態系統。

騰訊：以IP授權為核心，以遊戲運營和網絡平臺為基礎，開展電影、音樂、動漫等多領域、跨平臺的商業拓展

2011年騰訊首次提出“泛娛樂”概念；2012年騰訊正式推出泛娛樂戰略，設立互動娛樂事業群，旗下涵蓋騰訊遊戲、文學、騰訊動漫、“騰訊電影+”多個互動娛樂實體業務平臺，致力為用戶提供包括網絡遊戲、文學、動漫、戲劇、影視等在內的多元化、高品質綜合互動娛樂體驗。

目前在網絡遊戲領域，騰訊遊戲無論是在PC端還是移動端都是當仁不讓領頭羊；在文學領域，隨著騰訊文學與盛大文學的整合，網絡文學市場呈現閱文集團一家獨大的局面；在動漫領域，騰訊動漫擁有PC站（騰訊動漫ac.qq.com，入股B站www.bilibili.com）、騰訊動漫APP、H5產品，並且與手機QQ合作開發QQ動漫，已經成為中國最大的二次元文化承載平臺；在影視領域，騰訊互娛推出“騰訊電影+”計劃，投資了華誼兄弟、檸萌影業等，並成立了騰訊影業，開始系統布局影視業務。

騰訊的“泛娛樂”戰略布局：

阿里：以資本為紐帶整合IP資源，同時依靠優酷土豆、新浪微博、九遊UC、阿里文學、歌華有線等內容分發平臺和手機、電視盒子等終端平臺，圍繞電商核心優勢，打造泛娛樂全產業鏈生態圈。

阿里巴巴內容領域部署：過去一年多的時間里，阿里巴巴通過資本手段以收購、參股以及業務合作等方式全面滲透到內容產業的上下遊領域，在極短時間內實現了對影視、文學、音樂、動漫等內容資源的全覆蓋。其中影視領域，阿里通過資本運作方式先後收購了文化中國（改名阿里影業），投資了華誼兄弟和光線傳媒；

文學領域，阿里巴巴整合了淘寶閱讀、UC書城、書旗小說等渠道能力，成立了阿里文學；音樂領域，阿里巴巴先後收購蝦米音樂和天天動聽，開始參與音樂版權爭奪；動漫領域，阿里巴巴參股的優酷土豆領投AcFun 5000萬美元A輪融資。

阿里巴巴內容分發平臺部署：阿里除了不斷地布局內容產出的上遊，其對下遊的渠道建設也是相當的積極。在視頻網站方面，阿里巴巴入股了優酷土豆，為阿里影業、娛樂寶投資的內容找到播放平臺；在電視端和家庭數字娛樂方面，阿里巴巴先後斥資入股華數傳媒和歌華有線進軍有線電視、OTTTV服務領域；在移動

遊戲分發方面，阿里巴巴旗下擁有九遊UC平臺；

網絡文學渠道方面，阿里文學除旗下淘寶閱讀、UC書城、書旗小說三大移動平臺之外，還試圖建立開放的文學產業生態，利用在影視和遊戲方面的資源優勢，與天下書盟、微博有書、塔讀文學等達成了培育頂級文學IP的戰略合作關系；

在院線端，淘寶電影已經接入時光網、格瓦拉、網票網、蜘蛛網、himovie六家支持在線選座的訂票網站，其投資的美團網旗下還有貓眼電影平臺；在智能終端方面，阿里巴巴已經通過搭載YUNOS系統的天貓魔盒試水OTTTV終端市場，還斥資36億元入股國內主流手機廠商魅族科技。

阿里巴巴的“泛娛樂”戰略布局：

百度：加大影視、文學等內容產業的投入，利用百度大數據助力以IP為核心的泛娛樂發展

在泛娛樂產業布局中，BAT殊途同歸，影視、文學一個都不能少。在影視方面，旗下視頻平臺愛奇藝介入內容制作領域，大投入制作自制劇、自制綜藝節目；同時，成立愛奇藝影業，參與電影投資；此外還入股華策影視，推動百度遊戲、百度文學的IP向影視作品的衍生。在文學方面，百度整合旗下“縱橫中文網”“91熊貓看書”“百度書城”等子品牌成立百度文學，加快內容資源的整合與開發。

百度的“泛娛樂”戰略布局：

此外，小米、360等互聯網巨頭也在積極切入泛娛樂產業，加大內容產業的投資。小米一方面收購多看閱讀，投資華策影視、愛奇藝、優酷以強化內容資源儲備；另一方面引入新浪前總編輯陳彤負責小米內容投資和運營，並牽頭小米首期10億美元內容投資計劃，彰顯小米對內容領域的重視。360與光線成立合資公司，切入上遊內容制作領域，同時發力在線視頻領域，探索網絡院線和版權收費模式。

版權聲明： 本文作者汪祥斌，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。

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標簽 泛娛樂 ＩＰ 互聯網＋

除了情懷和哽咽，看看雷軍還剩下什麽牌

導讀 : “壓軸好戲”究竟是誰的戲？雷軍打情懷牌的背後，隱藏著小米怎樣的發展之路？

11月24日，小米“壓軸好戲”發布會舉行，當天下午發布了三款產品，分別是紅米Note 3、小米空氣凈化器2和小米平板2，然而可能許多數人沒被產品所打動，而是被雷軍的情懷所打動，這是大多數媒體的焦點，也是“壓軸好戲”的重點。

“這可能是小米有史以來最煽情的一次發布會”，雷軍從來沒有在公眾面前感慨到流淚，這個過了不惑之年的、久經商場的老兵在感慨什麽？有人評論稱，“雷總煽情致青春，這是一場有顏值有品質更有情懷的發布會”。

之後，有業內人士和網友指出，前幾年被小米遠遠甩在後頭的友商們都追上來了，小米以後的路要怎麽走？小米發布會之變，雷軍都開始賣情懷了。更有媒體表示，都不用重新寫稿了，直接將其他廠商半年前發布的產品名字換成小米就夠了。一位專註於手機報道的媒體人犀利指出，紅米硬件落後友商起碼三個月。

而昨日彭博社又分析指出，小米目前450億美元的估值偏高，因為其今年的智能手機出貨量可能無法實現8000萬部的目標，出貨出現放緩，對此配件供應商們也調低了對這家公司的內部預期。

“壓軸好戲”究竟是誰的戲？

在本次發布會上共發布了三款產品，從數量上看不算多。看看其配置MTK的Helio X10處理，2G內存，16G存儲，並且小米第一次增加了指紋識別系統……這些已成了安卓廠商們家家必備的配置，難怪被這麽多人所吐槽。

緊接著雷布斯發布小米平板2和空氣凈化器2，平板第一次采用英特爾的處理器核心，速度有了明顯提升，外觀也“脫”去了塑料外衣，“穿”上了金屬外衣。空氣凈化器說體積縮小近一半，好似mini版。

從產品上看並不構成壓軸的意思，反而是在發布會最後，雷軍的情懷大戲上演，成了“壓軸好戲”真正的主題，他在講話中幾度哽咽流淚。“彪悍的人生”、“鋼鐵戰士”、“漂亮得不像實力派”、“我所有的向往”，這四句話貫穿整場演講。

對於這場發布會有外界傳言說小米已經開始衰落，更多人爭論的焦點在本次發布的Note 3身上。“此次紅米Note 3主打的全金屬機身及指紋識別的賣點，早在三個月前，大神及中芯的同檔次產品就已具備，而奇酷、魅藍metal也早於紅米發布，小米在硬件研發和產能上明顯落後了。”一位業內人士對i黑馬說。

據IDC資料顯示，小米手機的主要出貨量集中在紅米2和小米4，而高端機型上面小米Note卻賣得不好。與此相比，華為在高端機型銷量上顯然略勝一籌。數據顯示，華為在2015年第二季度中端機型及高端機型占手機出貨總量的35.5%。

“不管是華為也好，小米也好，未來都不可能一家獨大，即使行業老大，要占到20%的市場份額也是很難的。這主要源於用戶成本及個性化需求。”一位行業觀察員告訴i黑馬。

手機銷量下滑，勢頭萎縮

今年，“小米衰落、華為強勢崛起”這一話題一直為外界所熱議。小米到底有沒有衰落，銷量或可以作為重要參考。

從阿里公布的數據可看出，截止“雙11”當晚，智能手機類排名上，小米手機共銷出103萬臺手機，華為銷出94萬臺，其中榮耀占據絕大部分；而從銷售額來看，華為終端總銷售額11.93億元，其中榮耀產品銷售額達到11.23億元，超過了小米的手機總銷售額的7.4億元。

另據IHS Technology數據，小米在2014年的中國市場是當之無愧的冠軍，全年市場份額14.97%，華為位居第五，國產品牌第三，市場份額為10.18%。然而從2015年起，華為開始崛起，超越三星、蘋果及聯想，在國內市場排名第二，並且從2015年第一季度開始一直保持第二的位置。

此外，IHS數據有兩個現象尤為值得關註。

一、華為和小米的市場份額差距在急劇縮小。2015年第一季度，小米華為在國內的市場份額分別為14%和11%，第二季度為18%比16%，第三季度為16.4%比16.2%。而2014年，華為與小米的市場份額差距為4.79%，而從2015年開始一路縮緊，從第一季度的3%到第二季度2%到第三季度0.2%，市場份額幾乎不分伯仲。

二、小米在國內的市場份額開始萎縮。第三季度小米的市場份額從18%縮減為16.4%，萎縮1.6%。

  2012-2015年智能手機全球出貨量走勢圖

從上圖還可以看出，華為在全球出貨量上一直高於小米。小米僅在2014年第三季度短暫超越華為。不過，在全球出貨量上，小米和華為均處於上升態勢。

因此，可以得出的結論是，一方面，小米手機在國內的市場增長受挫，小米的優勢在慢慢弱化。另一方面，海外市場仍處於增長態勢。如果說小米模式在國內手機市場的紅利已經耗盡，值得雷軍慶幸的是，至少在海外市場上，小米正在崛起。

生態帝國能否建成？

“不管賣了多少手機，如果手機用戶不活躍的話，對我們就沒有價值，大家看小米更應該把它看成一家互聯網公司，如果只看成硬件公司，只看了一方面。”這是此前小米聯合創始人林斌在接受第一財經日報專訪時所談到的。

從他的話語中，有一點可以解讀：手機銷量對於小米並非是第一位的。

早在成立之初，小米就以“硬件+軟件+服務”的“三駕馬車”模式，努力打造軟硬結合的平臺型公司，而非純硬件或移動應用公司，此時，小米瞄準的目標是蘋果。

2014年，小米開始啟動圍繞“系統+硬件”的智能家居布局，此後推出小米生態鏈，意在打造一家“百貨企業”式的全生態鏈。

雷軍曾說，我原來是別人生態鏈的組成部分，今天我要做平臺廠商，關鍵就是在生態鏈，沒有生態鏈的支持根本做不起來。生態型公司的崛起昭示了一種不同的競爭規律的到來。

在米1發布時，雷軍曾力推MIUI系統，而正是MIUI 在小米設備上創建了基於移動互聯網的生態圈。

為什麽要用MIUI打通移動互聯網的生態圈？首先，小米手機活躍度比較高，其次，由於系統的密切整合，更多應用下載來自小米應用商店。同時，這也包括了如小米信息推送、第三方帳戶登錄、雲存儲在內的一切應用。

小米在打造自己心目中的“生態”，並涉足諸多產品，如路由器、智能電視、小米盒子，空氣凈化器、甚至電源插座等。

小米副總裁洪鋒也曾在演講中提到：我們做小米之後，有非常多的傳統家電行業在跟我們溝通，大家都希望做智能家居。但同時發現一個問題，如果每一個智能家居里面的東西都有很強的計算能力和連接能力的話，其實成本是相當高的。有沒有一個相當強的儲存、計算和連接能力的設備去和其它設備溝通時，它自身能力並不需要太強。這便是當時做路由的初衷。

在整個互聯網生態圈中，小米希望以路由器作為中心，在周邊布局重要產品，讓這些設備互聯互通，這也是為什麽小米下大力氣做智能路由器，且發展起來一批以“米”為代表的生態鏈企業的原因。

本周發布的小米空氣凈化器2也是其中一例。小米通過應用連接物聯網的設備，凈水器、智能家居設備、健康設備等均可接入，在手機上實時顯示。以互聯網為中心，輻射到每個設備之上，在前文中我們提到為何雷軍要力推MIUI系統，就是這個道理。

從小米手機到小米電視，再到後來的路由器、凈水器、空氣凈化器，越來越多的人認為小米是一家“百貨公司”，而小米每一次在發布會都會重申自己仍然很專註，“我們只做手機、電視、盒子、路由器和平板，其他都是我們的生態鏈成員。”

無論怎樣，通過硬件搭建生態圈的模子已經建立起來了，而這在國產手機中早已領先一步。

雷軍月初在個人微信公眾號也談到，“硬件的競爭從來就是多維競爭，不是多賣一個電話少賣一個電話，而是全生態鏈的競爭，這是一切的基礎。”

此中可以看出，手機只是作為小米整個生態中尤為重要的一環，真正的競爭是全生態鏈的競爭，這是小米模式，而這個競爭才剛剛開始。

“百貨公司”的電商平臺

“小米怎麽也開始賣電池了？”這是在朋友圈中偶然看到的一條狀態，是的，小米不僅賣電池，還賣旅行箱，在通往“百貨公司”的路上又邁進了一步。

經常購買小米產品的網友一定會註意到，其官網除了小米的主要硬件產品之外，更多的是周邊產品，包括平衡車、移動電源、耳機、手機殼，乃至於衣服、箱包等等。其實，這是在為它的“雜貨鋪”打下長遠的基礎，也為它今後的電商平臺鋪路，小米的直銷電商模式，是它最重要的銷售平臺。

做電商，並非簡單的網絡搭臺，而是需要整合倉儲、物流及客服等，用戶體驗尤為重要，而要做成熟的電商並非一夜完成，需時間積累。在這一點上，小米走在了手機及硬件行業的前列。

而在模式的探索上，小米也經歷了沈澱。小米聯合創始人、總裁林斌曾在一次公開演講中提及小米的電商模式。

“小米的電商跟別的電商有什麽不一樣？我覺得小米電商模式就是爆品電商，怎麽定義爆品電商呢？我總結了一下，大概可以用4個詞形容爆品電商，少款、精品、海量、長周期。小米的爆品電商是小米最重要的商業模式，應該也是小米5年創業以來其中一個比較突出的創新點。核心就是怎麽能夠堅持不惜成本把產品做好，堅持把用戶當朋友，把服務做到最好。”

然而，小米“百貨商場”模式有利亦有弊，利端在於，它能夠從廠商或者供應商處直接拿到產品，然後直接放到它自己的平臺上進行銷售，取消了中間商的差價環節，就像當年的“凡客”模式一樣；但弊端是小米這種什麽都做的綜合商業模式，什麽產品都在貼小米的牌子，一旦出現問題，那麽會對整個小米品牌產生重大打擊。

同時，“百貨商場”的模式也會讓現在很多傳統產業鏈條上的公司失去飯碗，逼迫鏈條上競爭對手也學習小米建立這樣一套體系。

“我所有的向往”

“在經歷了兩個多月的尋找之後，我們終於找到了這句話：我所有的向往！”這是雷軍在發布會中說的最後一句話，隨後離場。

小米的整個生態圈也許就是他所有的向往，小米模式是否已走到臨界點？單從手機上看，的確實有些頹勢，它需要發力新的增長點，這個增長點可以在線下，也可以在海外。但不可否認的是，小米生態圈已逐漸建立。

如今，依托生態，小米有了電商流量入口和軟件分發入，金融、遊戲等服務逐漸成為利潤增長點。另一方面，小米仍面臨著嚴重的挑戰。

國內智能手機市場首輪換機大潮已過，未來幾年每年出貨量都會穩定在4億部左右。這也就意味著，曾經三星在頂峰時期都未在中國市場觸摸到的份額，也會成為小米手機的紅線，8000萬臺可能就將成為小米手機在中國市場的峰值。而在海外市場，因為專利問題，短期內無法完成迅速放量。因此小米智能生態進展和小米估值增速都將減緩。

雷軍說：“我們打拼的目標絕對不是什麽市場第一，而是老老實實，日複一日做出感動人心的優質產品，讓所有年輕人都買得起的優質產品。”

也許，雷軍所謂的向往，還在遠方。

版權聲明： 本文作者蒲鴿、楊博丞，i黑馬原創。如需轉載請聯系郵箱[email protected]授權，未經授權，轉載必究。

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標簽 雷軍 小米 小米模式

看看微信的老對手 十年過去，QQ空間為何還有6.53億人

QQ空間誕生於十年前，並成為中國最大的社交網絡。隨著智能手機時代的來臨，微信後來居上，變成了最火爆的社交工具。但在微信等新一代社交工具沖擊下，竟然還有高達數億的年輕人活躍在QQ空間，這也使得後者成為微信的主要對手。

當微信成為手機上最火爆的社交工具之後，那些PC時代的同類們還有活路嗎？

數據得出的結論令人吃驚。雖然人人網、博客等社交網站紛紛式微，但騰訊的QQ空間還有6.53億的活躍賬戶。

騰訊公司公布的2015年第三季度財報顯示，QQ空間月活躍賬戶數達到6.53億，其中移動端月活躍賬戶數達到5.77億。據QQ空間發布的數據，2015年9月，QQ空間活躍用戶中，51%為90後用戶，32%為95後用戶。

20歲以下年輕人，正是當前互聯網公司孜孜以求的未來主流用戶。如此眾多的年輕人為何留戀QQ空間？

抓住95後

中國互聯網絡信息中心（CNNIC）對網民的定義是，過去半年內使用過互聯網的6周歲及以上中國居民。

2015年7月，CNNIC發布《第36次中國互聯網絡發展狀況統計報告》稱，截至2015年6月，中國網民以10-39歲年齡段為主要群體，比例達到78.4%。其中，20-29歲年齡段網民的比例為31.4%，在整體網民中的占比最大。20歲以下網民規模占比25.6%，與2014年底相比增長1.1個百分點。換言之，95後占據了中國網民總數的1/4。

這一趨勢，在多家社交網絡、社交媒體的用戶數上有所體現。據市場調查機構凱度中國的數據，2014年中國社交媒體用戶中90後占到37.7%，第一次超過了80後（占比30.8%）成為社交媒體上活躍的最大人群。

新浪微博在2015年11月20日發布第三季度財報稱，2015年9月，微博日均活躍用戶數（DAU）為1億，同比猛增30%，達到一個新的里程碑，而月活用戶也增長33%達到了2.22億。此前新浪微博CEO王高飛稱90後用戶在微博上超過一半，達53%。2015年8月，《中國校園微博發展報告（2015）》稱，截止到2015年6月底，新浪微博共計有超過5200萬名青少年用戶。

江西男孩戴懷軒就屬於QQ空間那32%的95後用戶之一。他生於1998年，5歲時就由哥哥帶去網吧，玩遊戲《魔獸爭霸》，已經有12年網齡。

9歲那年，看著自己的媽媽玩QQ，他也跟著註冊了一個，成為QQ會員，隨後又陸續開通了超級QQ、紅鉆、黃鉆和綠鉆會員，每個月50元人民幣自動續費，一直到現在。

戴懷軒對南方周末記者表示，自己很喜歡玩QQ空間，是目前所有社交網絡中他使用頻次和時間最多的一個。一開始，他喜歡把空間裝扮得很好看，買裝扮、發照片、寫日誌，沒事兒就去踩朋友的空間、留言。不過，他在兩年前用上了智能手機，手機上是不顯示空間裝飾的，此後他在QQ空間的活動主要集中在發照片和說說。

作為中國最大的在線社交網絡平臺，QQ空間聚集的年輕人最多——3億多25歲以下的活躍用戶、近2億名20歲以下的活躍用戶。

QQ空間誕生於2005年6月，主打博客功能，當時它更為人知曉的名字是Qzone。騰訊公司在2009年年報中第一次把QQ空間作為主要運營統計數字提及，當年QQ即時通訊活躍賬戶為5.2億，QQ空間活躍賬戶為3.9億。此後，QQ空間的活躍用戶數一直處在千萬數量級別的增長態勢。不過在QQ和微信面前，它顯得頗為低調。

2010年，Blogger Insight的一位分析師凱·盧科夫（Kai Lukoff）發表評論稱，騰訊憑借著強大的用戶群，將QQ空間戴上“中國最大的社交網絡”的王冠，但QQ空間及騰訊其他SNS服務都成為其社交網絡的敗筆。

盡管當時QQ空間聲稱有3.05億活躍用戶賬號，但QQ空間網站醜陋、不直觀且問題不少。QQ空間從未贏得年輕人之外的受眾，反而是完全複制於Facebook的人人網吸引了學生用戶群，而開心網則以簡單友好的站點爭取到了寶貴的白領用戶群。

5年過去，競爭對手們在社交網絡方面並沒有獲得預期的成功，人人網在2015年5月宣布轉型，開拓互聯網金融的相關業務；開心網在偷菜、買賣奴隸的熱鬧過去之後恢複平靜，反而是QQ空間用戶數一直在增長，並且實現了從PC到移動端的切換。

央視市場研究公司一位人士對南方周末記者表示，在PC時代，QQ空間一馬當先主要依托於數量龐大的QQ用戶。

戴懷軒的一位生於1993年的朋友向南方周末記者介紹，自己從小學開始玩QQ，當時年齡太小，拼音都沒學好，字都不太會打，一個“女”字要打半天才能打出來。2006年上初中開始玩QQ空間，這一習慣一直保持、順延到現在上大學，身邊的朋友們也大都如此。進入大學後有人推薦用人人網，但是相對而言這是一個陌生的產品，雖然註冊了，但是不怎麽活躍，沒怎麽玩。

在維意電商負責人彭海亮看來，QQ空間是目前全球互聯網社交領域里最奇葩的產品，它幾乎集合了當下流行社交產品的多種功能於一身：在PC端的QQ說說類似於一個加強版的微博，空間日誌則相當於紅極一時的博客，而空間相冊則更像是國外的Instagram照片分享平臺，而當QQ空間嫁接在手機QQ里它又承擔了PK微信朋友圈的功能，QQ空間針對商家推出的認證空間則有點微信公眾號的味道。

確實，QQ空間內容太龐雜，但它同時也照顧了很多人的需求。

“朋友們都在用”

2015年1月，就讀於美國得克薩斯大學奧斯汀分校的19歲男孩Andrew Watts，在博客網站“Medium”發表文章，描述了他眼中的社交網絡：“對我們來說Facebook已經死了”，“現在Facebook像一個氣氛尷尬的家庭派對，我們又不能真的走開”。

太多家人在同一個社交網絡平臺，讓人有諸多不便，這一點與戴懷軒很有共鳴。盡管媽媽是他的QQ引路人，2012年某天他還是找了個借口把媽媽從好友中刪除了，因為“不想讓她看我的朋友圈”。

Andrew Watts表示，“Instagram是目前為止我們這個年齡段最常用的社交媒體渠道。我和很多比我更小的人（00後）聊過，他們甚至沒有Facebook——有Instagram就夠了。”

當然，Instagram也是Facebook旗下的成員產品，以照片分享為主。2010年成立的Instagram在五年里吸引了全球4億用戶，每天在這里上傳8000萬張照片和視頻。

在中國沒有Instagram，QQ空間順勢成為了中國最大的照片分享平臺。這其中，當然也離不開背後團隊的用心。

騰訊開放平臺不僅在QQ空間開放了美圖秀秀的接口，2014年初騰訊社交網絡事業群的優圖團隊推出了美圖類App“天天P圖”，以滿足用戶照片分享的需求。

2015年1月，《武媚娘傳奇》因為封殺、露胸等話題登上近期熱點，該劇開播後，“天天P圖”立刻推出“武則天妝”的功能，只要在手機上拍攝自拍照，就能一秒鐘變身武媚娘，兼具好玩和惡搞的功能，在亞洲各地引發了Cos武媚娘的熱潮，在QQ空間上立刻火了。

隨著移動社交工具越來越多，對年輕人來說，微信、LINE等多種社交方式並用已是常態，但他們無法割舍QQ空間的原因是——朋友們都還在用。

2012年，戴懷軒註冊了微信賬號，主要就是和媽媽聯系。不知不覺，現在他的微信用得更多了。

兩年後，戴懷軒去到日本留學，他在社交網絡上花的時間有了很大變化。出國前，他在QQ空間、微信朋友圈、微博的比例大約是5∶3∶2，現在這個組合有了新變化，朋友圈、QQ空間、Line、微博比例分別為5∶2∶2∶1。Line是日本的一款社交軟件，類似微信。

他向南方周末記者表示，自己不會放棄QQ空間，因為之前的朋友們都還在用，他現在會把朋友圈的內容同步到空間里。而且，他的超級QQ、黃鉆、綠鉆會員也一直保持續費，尤其是綠鉆，可以免費在QQ空間里聽歌，而在日本，在線聽歌也是要另外花錢的。

戴懷軒在同齡人中算是早熟的。他現在日本一邊讀預科一邊兼職，每月收入約七八千元人民幣，有時候他會把一個月工資全部用來買一個包包，但有時候他不願意在QQ空間發太多這些東西，因為擔心同學說他炫富。目前，他的QQ好友約200人，微信好友100人。 戴懷軒的另一位同齡的朋友對南方周末記者表示，“QQ是我從小到大一直在用的，成了一種習慣吧，現在主要玩QQ保持和朋友聯系，QQ空間屬於主流。微信屬於後起之秀，斷斷續續在用，平時一些吐槽的狀態會發在微信朋友圈，因為不想讓QQ空間里主流的朋友看到。”

來自微信的內部競爭

其實，騰訊一直試圖將其核心用戶群從年輕人擴展至更成熟的人群。

騰訊集團市場與公關部總監鄭曉波對南方周末記者表示，微信抵達了QQ想要、但未能抵達的人群，QQ將繼續做好年輕用戶市場。

這一思路，或許還和中國進入老齡化社會的擔憂有關，QQ空間的年輕用戶群體成為了商家們競相追逐的目標。

鄭曉波在11月中旬廣州的一個分享會上提到，自己前不久在上海的一次活動中分享了有關QQ空間的內容，其中提到一些商業合作案例，下臺之後就被人團團圍住，詢問各種合作的可能性。

2013年7月，紅米手機在QQ空間首發，1分30秒內10萬臺手機預售告罄。鄭曉波近期在廣州的一次分享沙龍上表示，此後不少手機廠商找上門來，華為、中興、酷派等都與QQ空間有合作。

95後對遊戲、明星、電影、綜藝、搞笑等方面表現出極大的偏好。2015年，QQ空間開始介入電影宣發業務。當年2月4日，電影《有一個地方只有我們知道》在上映前，該片所有主創做客QQ空間，聯動QQ音樂、QQ等產品進行了線上、線下的互動直播，直播期間吸引了超過百萬網友的收看。此後它們又承接了《小時代》、《何以笙簫默》等電影的在線宣發。

QQ空間在中國社交網絡平臺中率先旗幟鮮明地打出了“95後”的旗號。1995年被稱為中國的互聯網商業元年，生於1995年及之後的95後也成為伴隨中國互聯網產業成長的一代。2015年10月、11月，QQ空間先後發布了《“95後”新生代社交網絡喜好報告》、《“95後”消費觀社交網絡報告》，爭取在“95後”市場的發言權。

QQ空間公布的數據顯示，目前QQ空間的付費黃鉆用戶中，95後用戶約占40%，使用裝扮功能的QQ空間用戶中，60%都是95後。他們喜歡在社交網絡上分享日常心情、生活照片、美食旅遊和搞笑段子，分享頻次遠高於成年人。此外，38.6%的95後用戶有加入明星粉絲群或社區，該比率遠高於非95後。

QQ空間一位內部人士向南方周末記者透露，QQ空間也在盡可能地揣摩、學習95後的喜好，及時改進和調整，以推出更好的產品服務年輕人。目前QQ空間面臨的最大競爭還是內部競爭。

還在念大學的郭茲記得，她生於1998年的妹妹去年才開始玩微信，當時妹妹對她說，微信是叔叔阿姨才玩的。

現在這個情況可能有些變化，在2015騰訊全球合作夥伴大會“互聯網+微信”的分論壇上，微信官方第一次公開了微信用戶數據，60%的微信用戶是15-29歲的年輕人。