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李迅雷:把握未來投資方向的四個層面思考

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本帖最後由 晗晨 於 2014-11-5 08:46 編輯

把握未來投資方向的四個層面思考
作者:李迅雷
資本市場發展至今,如果還在爭論股市是否是宏觀經濟晴雨表的問題,那就太初級了;如果把西方那套投資理念照搬過來,那也太不接地氣了。20年前,很多人對中國資本市場的驚人發展自我陶醉,認為中國資本市場5年跨越西方市場200年。如今看來,顯然是太幼稚了,那麽,今後20年怎麽看呢?成熟度如何,投資方向如何把握?以下就此類問題做簡要論述。

經濟增長下臺階背後的投資大邏輯
我在2012年年初的時候寫過一篇文章,叫做《實物投資高收益時代或將過去》,在2012年之前,實物投資是中國收益最高的投資方向,這主要是因為貨幣超發、利率管制導致的實際利率長期為負,廣義貨幣M2的增速2002年到2012年累計漲了4.5倍左右,而房地產投資的收益全國平均超過5倍,古玩藝術品基本上一年翻一倍。但2010年之後,中國利率市場化的推進步伐加快,經濟增速開始回落。

當時推測,實物投資的高收益時代或將結束,因為從2011年第三季度開始,貴金屬如黃金等價格開始大幅下跌(見圖1),接著銅價也開始下跌。據統計,中國藝術品市場2011年全年成交總額934億,比2010年573億成交額高出63%,但與春季藝術品拍賣市場相比成交創天量相比,2011秋拍的交易量則出現明顯回落,中國藝術品綜合指數在2011年的漲幅據稱只有6%,10月份之後也呈現上漲乏力的走勢。而從與實體經濟相關度較大的有色金屬銅的走勢看,2011年倫敦銅的跌幅為21%,國內現貨價格的跌幅也達到20%,呈現先揚後抑、9月份之後加劇回落的過程。從上述這些實物投資品2011年的走勢看,基本上都呈現下半年回落拐點顯現的狀況。

11970-2014年紐交所黃金價格

資料來源:WIND


隨著黃金價格的下跌,中國大媽就開始前赴後繼地購買實物黃金,但我們從圖1中不難發現,拐點一旦形成,就意味著長期趨勢的改變,這是一個長周期的下行趨勢,而不是上升趨勢的回調。很多人的邏輯往往是美國印鈔機大量印錢,因此全球貨幣泛濫,故通脹不可避免,買黃金一定保值。這實際上存在一定的誤解,美國的印鈔機是在轉,但轉速比中國慢多了,我們可以看廣義貨幣與經濟規模之間M2/GDP這個比值,會發現美國那麽多年來幾乎沒有上升,在70%左右,而中國卻拼命在上升,已經接近於220%了,誰在瘋狂印鈔,一清二楚。但與此同時,這些年來,我們面臨的卻不是通脹的壓力而是通縮的壓力,從西方國家到中國都是如此,這似乎也有些違反常理。但世物總是矯枉過正,正因為通縮的壓力,所以各個央行就都可以加杠桿放水,但不排除未來會步入高通脹時代。

與實物資產價格疲軟,交易萎縮形成鮮明對照的,是債券發行規模從11年下半年開始逐年增加。同時,銀行理財產品規模也大幅上揚,從2010年的余額不足3萬億,上升到如今的16萬億(圖2)。因此,當初我提出的觀點資產配置的重頭應該從實物資產轉向金融資產,隨著時間的推移,這一觀點得到了越來越多的印證。如今,房價也開始下跌或走弱,煤炭、鋼材、原油等大宗商品的價格更是跌得慘不忍睹。與此同時,債市持續走牛,股市也大有起色,社會主流資金不斷從實體轉移到金融領域。

22015年銀行理財產品規模有望達到20萬億

資料來源:WIND,海通證券研究所


那麽,既然從2011年下半年開始,主流資金開始從實業投資流向金融投資領域,那麽為何只帶來債券市場、銀行理財產品市場和信托產品市場的繁榮,而股市那幾年卻“熊冠全球”呢?主要有兩個原因,一是利率市場化改革初期,導致利率上行,自然不利股市估值水平的提升;二是上證綜指本質是實物投資(周期性行業)指數,因為權重最大的石化、鋼鐵水泥、房地產、家電、銀行等板塊,構成了中國實業投資的食物鏈,一榮俱榮、一衰俱衰。但與此相反的案例是深圳的中小板和創業板,則從12年9月份開始,走了一個兩年以上的牛市,這從另一個側面也印證了傳統實物經濟的低迷與現代服務經濟與高科技的興旺,資金還是流到了存在較高安全邊際的與服務和高科技相關的金融產品上。

經濟下行帶來實業投資的低迷,這是容易解釋的,但為何造就資本市場的繁榮,資金源源不斷流向金融產品呢?其邏輯其實也是通的,即政府加杠桿、金融部門加杠桿,既然美國、歐洲、日本都在這樣加杠桿,讓股指飄紅,那麽,中國為何不可以加杠桿呢?

實際上,一開始政策制定者是想去杠桿的,這也符合中國經濟轉型升級的邏輯。如13年下半年發生的錢荒,原因就是央行原先是想通過提高利率來迫使企業和金融機構去杠桿,央行在13年3季度重啟了逆回購,而且大幅上調了招標利率約100bp,推動二級市場回購利率中樞擡升至5%以上,最終導致金融市場危機頻發,這實際上已經導致了一場小型的金融危機。因此,從13年年末開始,央行推出了定向寬松的貨幣政策,通過SLO、SLF和PSL來構造央行可以調控的利率走廊。

不少投資者盼著經濟周期性回升,房地產回暖,以為這對股市有利,其實未必。因為這將意味著中國式QE的退出。更何況,中國經濟的周期性特征正在淡去,重化工業化的高增長時代或已結束,而人口老齡化、人力成本上升、投資回落及技術進步放緩等長期制約經濟發展的因素在加強。因此,認清未來經濟的大方向和經濟結構的調整方向、並以此來配置資產的大邏輯十分重要,只有分析到位,才能做到不畏浮雲遮望眼。

過去14年中,房地產在中國居民的資產配置中的比重超過60%,顯然過高了,降低配置比例是必然趨勢;此外,中國居民第二大類的資產配置是現金儲蓄,比重要占到25%,顯然也過高了,還是繼續流向銀行理財產品市場,這既是利率市場化推動的,又是居民金融意識覺醒的結果。因此,這兩大項配置比例的下降,必然導致銀行、保險、信托理財產品市場的大發展,推動公募基金和私募基金的大發展,也帶動了權益類、債權類和衍生品市場的繁榮。

投資研判需要把握的四個層面

A股市場曾經在相當長的日子里,被當作是政策市,故投資者對政策的敏感度和依賴性都很高。但畢竟中國的市場化程度在不斷提高,投資邏輯也應該與時俱進。筆者認為,在投資研究和判別方面,存在由淺入深的四個層面的邏輯,其影響力也是由小到大,影響時間則是由長到短的。它們分別是管理層的意願、管理層的政策、投資者普遍預期與偏好、投資標的長期基本面。

第一個層面思考,管理層意願只能平緩趨勢而不能改變趨勢。記得10多年前,一篇《人民日報》社論就可以導致股指出現10%以上的大幅波動,而現在《人民日報》再發社論的話,影響力就減弱了。但即便是在90年代,管理層希望股市上漲的良好意願,也不能改變股市長期低迷的大趨勢,更何況現在了。所謂的“二會行情”、“維穩行情”,實際上更多的是投資者的主觀意願,在我們這樣一個直接融資占比很小的金融體系中,管理層對於銀行信貸市場的關註度要超過股市和債市。即便是管理層確實希望市場能夠繁榮、發展,股價能夠上漲,但是這個意願並不能夠改變趨勢。我們也可以聯系到房地產市場,如從04年開始,管理層的意願就希望房價穩定,並出臺很多限制房價上漲的舉措,但最終證明,房價上漲還是得不到控制,意願這個東西只能夠平滑市場的上行或下行趨勢,而不能夠改變市場的趨勢。當然,作為管理者,通常都是以平衡、均衡發展為理念;而市場在中短期波動中,也存在回歸現象,即久漲必跌、久跌必漲、風水輪流轉等,這與管理層的意願無關。

另一個需要辨別的問題是,管理層也是分級、分部門的,如地方與中央、直接監管部門與間接監管部門等,地方管理層的意願有時不同於中央管理層的意願,A部門管理層的意願也不代表B部門的意願,這就是為何有些政策總是久盼不出的原因,如股票交易T+0制度的恢複、個股期權推出等。

三中全會提出讓市場在資源配置中起決定性作用,更好地發揮政府的作用,而四中全會則進一步闡釋了“依法治國”的管理理念,即政府要更加追求依法辦事,公平公正公開,更少地去幹預市場、幹預價格。這也是對過度看重管理層態度的投資者的提醒:不要花過多的時間去揣摩管理層的意願,因為他們對市場的影響作用會越來越小。

第二個層面思考,必須認真評估政策的實現概率及市場有效性,政策的市場效應通常是短期有效、長期無效。政策有很多種類,從影響趨勢的角度看,大致可以分為順趨勢政策和逆趨勢政策。順趨勢政策很多,如鼓勵發展戰略性新興產業政策、扶持環保、醫療養老、文化娛樂產業發展等,因為本身這些產業也處在崛起或高增長階段,政策只是起到了推波助瀾的作用,這就不能過分誇大政策的效應。

另外一種很常見的政策就是逆趨勢政策,如在中國區域間發展差距擴大時的均衡發展政策、經濟下行趨勢中的刺激政策等。逆趨勢或逆周期政策的效果通常不佳,筆者認為,逆趨勢政策也只能平滑趨勢而不能改變趨勢。比如,我國從80年代末起,就采取了限制人口流動的政策,因為這會導致很多社會問題,所以當初就鼓勵發展鄉鎮企業,提倡離土不離鄉,並稱去東南沿海打工的農民工為“盲流”,尤其是嚴格限制大城市的人口流入。但25年過去了,如今的北京、上海、天津、廣州、深圳等超大城市,卻無一例外地成為人口流入增量最多的區域。為何中國人都要紛紛湧向超大城市而不願留在農村或中小城市呢?道理很簡單,一是中國的公共服務資源短缺,如教育、醫療等社會服務,二是大城市的勞動生產率通常比中小城市高出20-30%,故就業機會和薪酬都高。

又如,在金融領域,我國從90年代起就積極提倡提高直接融資比重,幾乎每次的中央全會都會提這個口號,這是為降低銀行風險所采取的均衡融資政策。但為何至今為止,直接融資的比重還是沒有顯著提高呢(目前統計數據看有所上升,很大原因是銀行表外業務的假象)?主要原因還是在於中國的信用體系發展緩慢,因為市場經濟實質上就是信用經濟,信用度不高,說明市場化程度不高,但政府的管制程度較高。

因此,逆趨勢政策通常很難改變趨勢,故它通常會被當作經濟趨勢的反向指標。不過,就該政策對資本市場而言,往往會有符合邏輯的正向反映。如從歷史數據看,宏觀政策如貨幣政策、財政政策的變化對於上證指數的相關性,要遠高於GDP增速變化對股指的相關性。此外,影響價格大的,還是政策的超預期,如09年出臺的4萬億投資刺激政策,明顯超預期,並帶來股指的大幅反彈。即便如此,大量的案例還是證明,政策對資產價格的波動的還只是中短期的,長期看幾乎無效。

不過,僅僅從宏觀層面去研判政策與指數的相關性是不夠的,還是應該深入到行業或投資品種層面。如今,分析師們對於政策的分析大多比較粗淺,大家通常是一看到什麽政策出臺,就馬上得出結論:某某行業的春天要來了,或中國步入到某某時代了。其實,說不等於做,做了也未必能做好。不妨列一個公式,這有利於我們對政策的評估更加深入和細致:政策目標實現概率=設定目標×難度系數×意願率×配合率
比如,從中國過去20多年的經濟發展特點看,基礎設施投資等投資總是超預期的,財稅改革等一系列改革總體是低於預期的;政績工程往往是超預期的,而民生工程往往是低於預期的。之所以會出現這些現象,這與政策執行的難度、執行者的執行意願、工作熱情,以及社會上下對推進該政策的配合程度等等有關,所謂的天時地利人和都很重要。因此,投資者不應該看到什麽政策出臺就去投資與之相關的標的,而是要作細致分析。

第三個層面思考,作為一個人投資者為主體的市場,從中長期看,投資者預期與偏好基本決定市場特征,左右市場風格。我們總是企盼著中國股市能夠早日步入機構投資者主導的時代,也曾經有過機構投資者占比快速上升、影響力提升的年份,但畢竟我們的市場只有25年歷史。根據上交所提供的數據,2013年個人投資者大約持有占總市值22%的股市市值,其交易量卻占到了82%,而機構投資者大約持有15%市值的股票(其余63%為一般法人持有),其交易量也只占14%。可見,中國A股市場仍然是散戶市場,盡管07年機構投資者擁有的市值占比一度上升到34%,但這只是曇花一現。

從美國股市的發展歷程看,投資者機構化是一個長期過程。從1924年第一只共同基金的成立,經過70多年的機構化進程,到20世紀90中後期年代,機構投資者持有股票市值才逐步超越個人投資者。期間雖然經過了20世紀70年代的傭金自由化,以及50年代以來養老保障制度一系列改革的推出,但並未導致投資者結構在短期內產生急劇變化(見圖3)。

31945-2011年美國投資者結構(按持有股票市值)

資料來源:彭博


因此,作為中國投資者,對中國股市的現階段地位也應該有一個客觀認識,不要盲目樂觀,要知道,股市不會擺脫中國經濟現有發展階段而成為一塊飛地。我們的市場監管者,曾經絞盡腦汁地采取各種措施來抑制市場的“炒新、炒短、炒小”現象,但見效不大;IPO改來改去,還是抑制不了市場對投機和擴容的恐懼。試想一下,中國股市即將迎來第25個年頭,但投資者依然視擴容為洪水猛獸,可見,一個市場主體還是以追求價差為目的,對估值高低比較木然。

筆者曾經撰文分析為何中國投資者喜歡講故事而不愛算估值,客觀上看,還是與投資者的文化背景有關,中國的傳統文化導致形象思維發達而邏輯思維缺失,尤其是形式邏輯方面訓練較少。可以保守預計,未來十年,中國仍將是一個散戶主導的市場。那麽,市場還是會以講故事為主,投資風格很難切換到以估值為主的藍籌股上去。人們期待滬港通能夠讓中國市場與國際接軌,這顯然是預期過高了。從QFII的引入,到公募基金的崛起,都未能根本改變市場的投資理念,根本原因是他們的占比太小,最終的結果是投資理念被散戶同化。同樣,滬港通的區區規模,還是難以提高其在A股市場上的話語權。韓國和臺灣地區的QFII規模都超過30%,我們只是他們的一個零頭。那麽,我們為何不能提高外資在中國市場上的比重呢?這又涉及到資本管制,那麽,為何要資本管制呢?因為中國經濟大而不強,不能忍受資本開放帶來的沖擊。所以,中國股市散戶主導,根源是社會經濟問題,而非資本市場自身問題。

目前,創業板市盈率接近70倍,中小板42倍,而美國納斯達克平均市盈率只是22倍。在大市值股票上,上證50平均市盈率只有7.7倍,而美國道瓊斯平均市盈率為11倍。可見,愛小厭大是散戶市場的特征和風格。你能改變這樣的風格嗎?如果改變不了,那麽,作為投資者,就應該順應市場,多花時間去研究行為金融學或投資心理學。當年,大經濟學家凱恩斯在股市中屢屢受挫後,終於提出了“選美理論”,那就是金融投資如同選美。在有眾多美女參加的選美比賽中,如果猜中了誰能夠得冠軍,你就可以得到大獎,這就需要研究大眾心理而非個人偏好。

從明後年看,中國經濟還會減速,故企業盈利增速不樂觀,因此,尋找估值窪地來獲益的想象空間不大。但改革的進程會加快,結構調整中,新興行業成長性較好,國企改革、企業並購活動會越來越多,故成長股、重組購並股還是會受到散戶投資者及具有散戶思維的機構投資者的追捧,風格轉變似乎很難。但70多倍市盈率要得以維持,只有不斷去裝低價資產,或者把每個小盤股都想象成能夠“芝麻開門”小阿里巴巴。

第四個層面思考,把握好長期基本面,堅守價值投資理念是資本市場獲得長期收益的基石。筆者認為,中國作為新興經濟體,企業的平均盈利能力和增長率還比不過老牌發達經濟體呢?這與市場經濟的完善度、科技水平、企業配置資源的能力等均有關,但最核心的問題,恐怕還是公司治理水平。這當然與國家治理能力還沒有達到現代化這一大背景有關。上市公司的公司治理水平總體較低的具體表現是多方面的,比如,IPO前後上市公司業績出現“變臉”,即上市前一年業績及業績增速都很好,上市後三年盈利增速快速下降已經成為股市的普遍現象。這就說明中國的上市公司存在過度包裝和業績作假的問題。

又如,分紅率普遍偏低也是公司治理水平差、不以股東利益最大化為目標的表現。據統計,1990年至2010年的20年中,國內上市公司累計實施現金分紅總額為16050億元。然而,20年來滬深兩市包括首發、增發、配股在內的累計融資金額高達3.7萬億元,現金分紅占融資總額的比例僅為43.3%。而在美國這樣一個直接融資占比極高的金融市場中,上市公司的分紅額遠大於融資額。

因此,決定長期投資,首先尋找哪些是真正的公司治理結構完善的好企業,即便有些優秀企業原本屬於傳統的周期性行業,只要是優秀的企業,它們一定會及時轉型和升級,因為沒有長盛不衰的行業,卻有不斷進取的企業。

此外,現實中發現很多投資者在研究宏觀基本面,而實際上,宏觀基本面對股市的影響並不大。即便短期有些影響,但研究時往往更看重皮毛,沒有看透實質。如不少經濟數據實際上是同步或滯後指標,卻被當作領先指標來參考。為此,海通宏觀研究團隊列出了一個表格,認為只有房地產銷量、社會融資總量和居民長期貸款是領先指標(見表1)。

1:經濟、金融指標與總量經濟的關系


資料來源:海通證券研究所


我們的資本市場實際上處在信息泛濫、數據被過度解讀的時代,很多月度數據其實根本沒有必要去解讀,因為這不代表趨勢,很多數據受擾動因素而變化。比如,10月份房地產銷量上升,是否就代表房地產行業開始複蘇了呢?在我看來,除非基尼系數回落到0.3,即低收入階層的收入水平大幅提升,貧富差距急劇縮小,否則,隨著人口老齡化,居民儲蓄率的下降,對房地產的投資性需求就會越來越弱,這是一個長期基本面,不是短期趨勢所能左右的。

又如,城鎮化是一個大概念,如何體現在投資標的的選擇上呢?你如果還是選擇以農業人口轉移為主的投資標的,那肯定錯了,因為這一城鎮化已經到了後期,盡管官方數據所反映的城鎮化率還很低。故這是一個短期基本面,而城鎮化的長期基本面是大城市化和公共服務均等化。所以,投資地點應該選在未來人口流入量最大的城市,以及與教育、醫療、養老、環保等與公共服務需求大幅上升的相關行業標的。

中國經濟看來無近憂,卻有遠慮,遠慮來自企業的杠桿率過高、卻還沒有找到良策。或許改革可以化解遠慮,但中國那麽多年下來,哪一年不在提倡改革、促進轉型、加速升級呢?故要把握長期基本面,就需要有長期而獨到的眼光,尋找長期機會,規避未來風險,而不是人雲亦雲、憑空想象。

同樣,中國的資本市場註定會走向成熟,會克服目前存在的種種怪象,但這需要時間。隨著時間的推移,我們將需要考慮的淺層面的東西會越來越少,深層面的東西越來越多;概念的東西越來越少,還原於估值本質的東西越來越多,這就是市場在資源配置中作用越來越大的良性效應。■(作者為海通證券首席經濟學家)

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【黑問專欄】O2O營銷的四宗死法

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1111/147643.html

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其實並不是我們生不逢時,也不是早些年VC不識貨,而是每個創業企業的基因不同,所以看起來的形象也不一樣,招人喜愛的程度自然更不同。比如強於傳播的河貍家,一出生看起來就像只鸚鵡,長得漂亮還能說會道,當然招人喜歡。再比如叫個鴨子,句句文案沒節操,就算你不想正眼看他,也忍不住乘人不註意的時候偷窺一眼。投資商也是人,他們看不懂想不透你所在的行業的產品應該是什麽樣的,技術應該是什麽樣的,但是“熱鬧”誰都會看,哪兒熱鬧往哪兒鉆不是人之常情嗎?而此“熱鬧”指的便是“營銷”。

會哭的孩子有奶吃,會營銷的團隊被偏愛。這是互聯網時代創業的潛規則。看著人家的高估值和高知名度的時候,除了羨慕嫉妒恨,多多少少還應該看出點門道,怎樣不會死,怎樣得永生。

第一宗死:不自戀,死!

我特別喜歡朋友圈那些喜歡自拍的帥哥靚妹,不管長的有多醜,總能找到一個角度拍出來是最美的秀給別人,從而引來無數搭訕和YY。當然,我喜歡的不是他們的照片,而是她的精神。

明星因為有了造型師,所以她們的臉是沒有死角的,但是作為平凡老百姓來說,可能處處是死角,那怎麽辦?只能試,不斷的試,直到發現那極少數的“活角”。這是什麽在支撐她們在沒有任何造型專業知識的情況下不斷的試呢?我認為這種精神叫做“自戀”。

初創團隊通常都是瘸子或者獨眼龍,沒有上來就完美的。但是這並不妨礙創業者自戀。既然自以為自己很美,那就要大膽的秀,使勁的秀,沒底線的秀。如果秀都不敢秀,那說明自戀段位還是不夠高。只有秀了,才能知道自己哪里是死角,才能很快速的找到自己那為數不多的“活角”。這就好比長得醜才要不斷的自拍和發朋友圈,當贊的人多了,搭訕的人多了,那說明你差不多找到自己最靚的那個角度了。依靠這個角度,你才能集聚更多的人氣。

要知道,在互聯網時代創業,沒有人氣就是沒有流量。沒有流量,那就是死!

第二宗死:只會哭,死!

話說會哭的孩子有奶吃,但是只會哭的孩子也會餓死。因為吃奶的勁兒都被你用去哭了。

自戀段位越來越高,秀的人氣高漲,接下來咋辦?該見面了!要知道,用“秀”得來的人氣都是在YY,而YY你的人最終目的是見(shang)面(ni)。很多童鞋要說了,我長得醜,好不容易找到一個好的自拍角度秀出了那麽高的人氣,如果見面,不是全都露餡兒了嗎?俗話說“見光死”。是啊,許許多多的創業項目都是死在了這一環節,在人氣爆棚突然公諸於眾的時候,便是死期。因為,之前把所有的力氣全都花在了秀上,卻不知道出場時應該怎麽捯飭自己。於是見光死了。

俗話說,沒有醜女人,只有懶女人。其實秀的目的除了集聚人氣,更更......更重要的是發現自己“醜”的地方,然後快速尋找方案去彌補。說的透徹點就是創業團隊應該把大部分精力花在尋找方案彌補自身產品的不足上。突然有一天,你隨手拍幾張照片,甚至不用美圖就能夠發朋友圈的時候,就可以閃亮登場了。

第三宗死:守節操,死!

閃亮登場前的秀是一場灰姑娘的公主秀,知道自己醜,所以午夜12點之前必須回家。而閃亮登場後的秀是一個公主的親民秀,外貌和氣質已經基本具備,那麽如果還是像在宮里那樣端著,最後一定會被唾沫星子淹死。狗血的電視劇已經不止一次的這樣教導我們。所以,產品一旦發布,創業團隊就要徹底拋棄節操,和用戶打成一片。

馬雲、雷軍為什麽繞世界到處演講?劉強東為啥公開自己大叔與萌妹子的八卦戀情?冰桶大挑戰為什麽讓大佬們落湯雞般的風度盡失卻依然樂此不彼?一切都是為了親民。那麽,在互聯網時代,用戶喜歡什麽樣性格的品牌呢?

前有馬佳佳秀童顏巨乳在自己不算成功的創業項目上作秀,為自己謀得一個現在看來還不算差的工作崗位。後有叫只鴨子,利用邪淫歧義輕松找到受眾G點,從而成為創投圈的當紅炸子雞。就連天貓、京東也在紛紛用“脫光”二字把自己炒的外焦里嫩......所以,對於品牌來說,高處不勝寒,丟掉節操才坦然。而對於用戶來說,就看你能不能找到他們的笑點、淚點和G點。

第四宗死:吹牛B,死!

創業最害怕創業者進入“妄境”。所謂“妄境”,個人理解是忘記了自己是誰,完全的找不著北!偏偏這樣的創業者很多,集中出現在融到資之後。要知道,融資上億數億之後死掉的公司一撈一大把,不說牛腩、煎餅是死是活,前不久不是還聽說叮咚社區怎麽著了不是?去年雙十一,天貓的幾百億又有多少媒體炮轟?小米的數據失實不也被同胞的媒體窮追猛打嗎?

傳播不是營銷的全部,但卻是營銷中最不可或缺的一個重要部分。進入“妄境”的創業者大多喜歡吹牛B,不斷對公眾宣稱訂單如何如何爆棚了,模式怎樣怎樣成熟了,用戶咋樣咋樣感動了。搞得所有人雲里霧里,不明覺厲,期望值更加高不可攀的樣子。然後呢?有錢的,及時悔過,道歉聲明,還有一線生機。沒錢的,就沒有然後了。

用戶不是SB,狼來了一次,有人信。狼來了兩次,勉強信,第三次,請去死! 
 

作者馬金同為著名商業評論人,贏領眼鏡CEO,SEE STORY品牌創始人。個人微信:tiller275692342

猛戳此處, 向我們投稿!

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關於HTML5的四個謊言和慘痛的500天

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1125/147959.html

本文作者劉鑫,APICloud 移動應用雲服務創始人兼 CEO

i黑馬:HTML5熱了,在2012年這個概念傳到中國,一開始是質疑聲居上,而到今年,這種聲音逐漸被淹沒,遊戲行業從上至下開始變革。就在前幾天,小米順為資本1000萬美元投資白鷺引擎,這是國內遊戲行業最大的HTML5引擎公司。
 
不論是互聯網,還是移動互聯網,遊戲總是走在變革的第一步。那麽,這是否意味著HTML5也將開始橫掃其它行業?

 


HTML5慘痛的 500 天
 
2012 年 HTML5 全球範圍的熱度很快傳輸到了中國,行業掀起了一場大論戰「Web App 和 Native App 在 3 年或 5 年內誰生誰死」。可是不成想,就在當年 HTML5 話題在中國最熱的時候,歐美接連傳來壞消息,眾多大牌的 HTML5 擁護者紛紛反水:如 Facebook 承認 HTML5 移動戰略的錯誤、蘋果 App Store 拒絕充當包殼的 Web App 發行渠道等等。很快中國力挺 Web App 和 HTML5 的排頭兵們紛紛偃旗息鼓,為數不多的當時獲得 VC 青睞的 HTML5 創業公司也在 2013 年被迫轉型甚至解散。直到 500 天後的 2014 年,一只再次挑動了 HTML5「神經的貓」出現才打破這一悲觀的趨勢。
 
四個謊言,商業邏輯和用戶需求的本末倒置
 
2013 年是 HTML5 在中國最慘淡的一年,但是直到現在仍舊很少有人反思這種慘淡的根源。
 
體驗經濟的盛行,讓用戶體驗至上成了互聯網公司鐵的紀律。各行各業也把用戶體驗掛在嘴邊上,可是偏偏在 HTML5 從業者的思維中,用戶體驗被刻意忽略甚至成了某種借口。
 
通常來說,用戶的需求會被放在特定商業邏輯里,然後選擇具體技術來實現,即從 User 到 Business 再到 Tech。也就是說技術作為底層基礎、商業邏輯基於技術實現、用戶需求被商業邏輯包裝後的技術滿足。而在 HTML5 這個事情上,反而技術邏輯成了優先的部分,打著用戶需求的幌子滿足野心家們的商業需求。這些幌子和謊言總結下來包括以下 4 個方面,同時我們可以給出今天的答案:
 
謊言一:用戶使用一個 Native App 的時候要去 App Store 搜索,這一過程繁瑣不友好
 
回答:用戶如果不願意去 App Store 搜索,難道還指望去手機瀏覽器里面像 pc 一樣搜索 Web App?手機瀏覽器很重要,但是已經沒辦法在 ios 和 android 的生態下和用戶桌面的入口抗衡。
 
謊言二:Native App 的更新頻繁,用戶對更新感到厭煩
 
回答:App 的更新流程已經被 App Store 和眾多手機助手等充分的優化,用戶習慣已經養成。另外 Native App 的更新代表著更好的用戶體驗和更多新的系統功能加入,不斷完善用戶體驗。而對於 Web App 的「弱功能」和「弱體驗」屬性,很難憑借所謂的無需手動更新的優勢獲得用戶青睞。
 
謊言三:下載和更新 Native App 耗費流量,流量花費影響用戶使用

 
回答:流量的問題在今天網絡環境下已經不再成為用戶優先考慮的痛點,wifi 的普及甚至讓大型的遊戲和視頻 App 獲得生機。當下高品質的 Native App 少則 10 幾兆起、多則幾百兆是普遍現象。另外,根據實際結果評估,Web Wpp 的手機瀏覽器里面的重複使用並不會真正的減少用戶使用流量。
 
謊言四:用戶不願意下載太多的 Native App

 
回答:用戶真的不願意下載太多的 App?現在一個用戶手機內平均安裝多少個 App?對於有重複使用需求的 App(哪怕是短期需要重複使用),用戶都會毫不猶豫的選擇下載 Native App。雖然確實存在用戶打開手機瀏覽器通過百度移動搜索然後訪問 Mobile Web 的場景大量存在,但是屬於過路式的流量和低粘性需求,如果 Web App 只能擁抱這種低品質用戶需求,那筆者也無話可說了。目前深度和粘性用戶需求還是需要 Native App 來滿足。
 
由此可見,HTML5 和 Web App 的支持者所謂的「從用戶角度出發」的機會,都是為了脫離 iOS 和 Android 生態系統的掌控,希望回歸 PC 端 Web 時代的自由流量模式而尋求的種種借口。至少目前雲端格局的生態下,Native App 相比 Web App 代表著更成熟的使用習慣和更好的用戶體驗。沒必要用一種商業邏輯去綁架 HTML5 技術和用戶需求。如果我們進一步分析紮克伯格的話「我們最大的錯誤是在 HTML5 上面賭太大」,那麽真正的教訓就應該是「不能把對 HTML5 的商業邏輯的野心淩駕於用戶需求和市場大環境之上」。
 
HTML5 的下一步在何方
 
筆者從來不懷疑 HTML5 作為一種跨平臺的開發標準,隨著時間的推移註定會發揮更大的作用。那麽拋棄商業的邏輯,想把 HTML5 和 Web App 單純當成技術來使用的時候,該如何面對呢?
 
記得 2004 年前後 Web2.0 在中國互聯網興起的時候,作為領軍人物的謝文曾經這樣分類互聯網的兩類人,一類是「做互聯網」的人,一類是「用互聯網」的人。所謂做互聯網的人就是把互聯網本身當成生意,而用互聯網的人是把互聯網當成渠道。同樣類比,HTML5 的從業者也可以分為「做 HTML5」和「用 HTML5」的人。
 
「做 HTML5」的人:這里面包括了 HTML5 的工具和平臺廠商、遊戲廠商、Web App 開發者和渠道商(如微信和手機瀏覽器)
 
「用 HTML5」的人:擁有其他的業務,HTML5 技術和 Web App 是用來展示自身業務,把微信、手機瀏覽器等當成眾多流量入口之一的用戶。
 
對於「做 HTML5」的人賭生態來說下一步仍舊充滿未知和艱辛,因為博弈 iOS 和 Android 生態系統不會在短期內看到重大的機會,迎接黎明可能還要很久。就算微信成了 Web App 很好的一個渠道,但是大環境還是缺乏更廣泛的優質 Web App 渠道商(至少手機瀏覽器和搜索入口已經在第一輪競爭中落敗),與虎謀皮的生意能做多大是個挑戰。
 
對於「用 HTML5」的人,選擇是非常簡單的。互聯網是流量的生意,在不同的有流量的入口上布局是聰明的選擇。如果有足夠的預算,那麽 Native App、Web App 以及微信公用賬號甚至百度的輕應用 Light App 都可以實現覆蓋,以便流量最大化,這也是眾多有資源的互聯網公司的通行做法。因為從「用」的角度完全沒必要像「做 HTML5」的群體那樣把賭的成分擴大。當然如果預算不夠,從現實的角度微信或 Native App 是更可行的方案,因為眼下這是兩個成型的生態系統,存在較高的商業價值。
 
技術角度看 Web App 和 Native App
 
HTML5 夢工廠的負責人田愛娜曾經說:「拿 HTML5 和原生比或 Flash 比沒有任何意義」,潛臺詞「HTML5 只是技術、不要被商業邏輯綁架」。接下來從三個技術角度看 Web App 和 Native App 的比較:
 
頁面布局:HTML5 配合 CSS3 以及 Canvas 確實在跨平臺的界面布局和展示方面存在效率和成本的優勢。反觀 Native App 的開發技術無論是在開發時間亦或是人員要求和整體成本上都有非常大的差距。但是對於一個能夠充分滿足用戶需求的(Web/Native)App 來說除了界面布局還有更重要的兩方面技術需求,一個是終端設備本身的能力 API 調用既端 API,另外一個是眾多雲端能力 API 的調用既雲 API。那麽這兩方面 HTML5 的技術到底能不能滿足市場和用戶的需求?
 
端 API:HTML5 的標準自身配套了 Device API 的部分,但是遺憾的是終端和操作系統的發展已經不能用日新月異來形容,各種新的能力層出不窮。緩慢更新和落後的標準完全無法適應終端的發展以提供最新的端 API,因此可以說 HTML5 在端 API 領域存在較大的弱勢。如果單純限定 HTML5 只是在部分展示類的領域滿足用戶需求,可能要糾正市場對 HTML5 應用範圍的過高預期。
 
雲 API:「雲端架構」已經被認定為互聯網最明確的發展趨勢之一,眾多的服務通過雲 API 的形式提供,各個領域也產生了大量的雲 API 服務商。常見的如微信和微博分享、支付寶移動支付、雲存儲等,另外例如融雲 IM 即時通訊、美洽移動客服等 App 常用功能都以雲 API 的方式提供給開發者。此外很多 APP 也把自身的服務封裝成 API 嵌入到另外一個 APP 中,例如 Uber 把叫車服務以雲 API 的形式和 Starbucks 進行合作嵌入其中實現了服務的擴展和更多流量的聚集。對於雲 API 不但簡化了 APP 的開發也增強了移動 APP 的能力。在眾多的雲 API 中,幾乎大部分都同時提供了 Native SDK 和 JS SDK 同時服務 Native App 和 Web App。所以在雲 API 的領域 HTML5 的技術還是有很多可以對接的服務可供選擇。不過總體而言 JS 版本的 SDK 無論從功能還是體驗上都和 Native SDK 存在差異,例如百度地圖雲服務 API 的 SDK,用戶使用內嵌到 Web App 的 JS 版本 SDK 使用手勢縮放地圖的時候體驗通常較差。HTML5 在性能方面和 Native 技術的差異仍舊取決於硬件和瀏覽器性能的提升,但是應該在可預期的時間內獲得解決。
 
總結
 
Web App 和 Native App 從技術和用戶需求角度衡量,只有合適不合適,沒有所謂的生與死的問題。用 HTML5的人只要根據預算選擇適合自己的技術就可以脫離賭徒式的迷思。而真正的考驗是留給做 HTML5的人,隨著 HTML5 技術的進一步普及和配套環境的成熟,市場機會合適出現並且如何把握是最大的變數。這種環境下「資本的支持、團隊的組建、隨機而動的靈活」是活下去和壯大的根基。HTML5 又逐漸熱起來,Web App 和 Native App 生死的大辯論已經討論了太多,沒必要再來一次。開發者只要緊跟「移動應用開發生態系統」的變遷,就可以始終抓住機會獲得最大的回報。

i黑馬正在做HTML5選題,對HTML5話題感興趣者,可加微信wangfangnews一起交流,這是個美男紙的個人微信號,如不註明公司+職務+名稱,美男紙將不會理你。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=120748

生鮮電商創業者必須回答的四個問題

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1128/148018.html

i黑馬:生鮮市場有多大?生鮮電商市場有多大?做好生鮮電商的難點在哪里?傳統生鮮的痛點在哪里?了解以上問題之後,生鮮電商應該怎麽做?

\今天晚上收到好友Mars邀請,東哥給京東O2O MT和All manager做了一個生鮮和生鮮O2O的培訓分享。也算是機緣巧合,因為去年在騰訊電商總辦的時候,做過兩次擴生鮮品類的電商報告,和沱沱工社杜非很熟,也和同事基本拜訪掃描了國內做生鮮的六七家大的電商,去過產地,去過倉庫,去過終端,也看了一些財務數據。年初以來,很多人在談生鮮電商,一萬家沒有一家賺錢的。生鮮到底是怎麽回事,很多人未必明白,即使在做的未必也都搞清楚了。當然,東哥也不是權威,這兩份報告也都是一年前做的了,很多情況都有變化,也只是從自己的角度,理解來說下對生鮮電商的看法!

問題一:市場有多大?處於什麽階段?

做什麽品類電商,都得看品類本身的空間和天花板有多高。但市場有多大,有三個層面的問題。一個是生鮮市場有多大?一個是生鮮電商市場有多大?還有生鮮不同模式里面傳統生鮮電商和O2O生鮮電商市場有多大?市場足夠大,那麽做生鮮電商的難點在哪里?

所以生鮮,廣義的可以理解為農副產品電商,大概4萬多億,盤子比服飾、家電3C通訊這些品類加起來規模還要大,畢竟民以食為天。但是很多都是自產自銷,真正在流通市場里面賣的,大概是2.5萬億。而我們在電商渠道賣的,很多工業用農產品,大豆糧油一些不在。所以能夠從線上渠道走的,應該1.5萬億有的,比如生鮮、蔬菜、水果、部分水產肉制品。總的來說,規模還是比較大。但是目前電商化的,主要還是茶葉、部分水果,等一些相對耐運輸儲存的,對冷鏈要求沒有那麽高的品類。阿里研究院數據2013年年生鮮電商交易額估計在130億,2014年估計翻一番也就是260億,所以比起整體電商超過3萬億,而服飾品類做到了四五千億規模,生鮮電商化的比例是極低,應該來說是一個非常小眾的需求,還處於教育用戶培養網上購買習慣的階段,雖然它炒的非常熱。如果你不只是賣個貨,做生鮮電商的要布局階段,如果這時候大量的燒錢,是可能成為先烈的,如果你還記得我之前寫的文章。

問題二:做好生鮮電商的難點在哪里?

生鮮電商難賺錢,很多人直觀的反應是冷鏈物流,物流成本高;市場營銷難,小眾需求找用戶成本高,庫存管理難,庫存損耗高。

東哥拜訪或者電話微信交流國內做的最大的六七家生鮮電商的一個判斷,生鮮電商的難點在供應鏈。

供應鏈決定毛利潤率,舉例說進口肉制品,如果是海外產地參與叫盤期貨,價格是極低的,毛利率能夠做到50%以上。如果只是通過傳統第三方渠道拿貨,毛利潤率能夠做到30%就算很好了。做B2C的生鮮電商很多都不賺錢,但淘寶上有很多產地賣特產水果的賣家還是賺錢的。

供應鏈決定庫存損耗,好的貨品,會更加耐儲存運輸,保質期也更長,二次篩選殘次品也會更少。品相更好,也會降低用戶退換貨導致的損耗。有些生鮮電商的損耗超過十幾個點,而做的好的能夠控制到三五個點以內。很多生鮮電商,定價並不便宜,但到最後算毛利潤率的時候,發現並不高,因為毛利潤率都讓損耗給吃掉了。

供應鏈決定用戶體驗、口碑和回頭率,用戶核心是買商品,快只是一方面的。京東之前做過阿克蘇蘋果,我也買過,品相特別差。買了一回就不會想買第二次,而且對京東生鮮的直接感受是非常差。如果貨品差,或者貨品不穩定,所以是不建議平臺推廣的。

至於冷鏈物流問題,不僅僅是沒有覆蓋全國的第三方物流,每單的費用還是非常高昂。所以現在的生鮮電商,基本上都采取了自建的方式。生鮮電商,做成了本地化的生意。之所以導致前面的問題,還是需求不足,生鮮電商還是相對的小眾需求而不是大眾需求。這是一個倒逼過程,只要有足夠多的訂單,第三方物流一定會去做的。比如順豐冷鏈,順豐之前做生鮮並非真的為了做生鮮。

問題三:生鮮電商的價值點在哪里?

回答這個問題得先了解傳統生鮮的核心痛點在哪里?

離開京東前和高瓴資本的洪婧聊天,被問及有什麽品類我看好的。我說,很看好農業。因為農業里面的痛點最多,而且可以通過移動互聯網的手段加以解決。傳統生鮮的痛點在哪里?

一個是供需不平衡,就是生產端到批發端的需求不平衡。上個月和一畝田老大鄧錦宏吃飯,這哥們是從百度出來的,帶著幾百號人下農村,逛農貿市場,和一群“最沒文化”,最沒互聯網基因的人打交道,把這些人聚合到一畝田的平臺上,初期是做信息平臺,現在把交易也做上了。一畝田,未來會成為一家非常牛逼的農業電商公司。更多細節,東哥在這里就不便透露了。

一個是傳統售賣與消費者的需求不平衡,損耗太高。對於商超來說,節日、天氣等各種因素都會影響用戶的需求,而批發市場的貨源質量也不穩定。商超經營面積有限,也不能什麽商品都采購,賣不掉第二天就變成了廢品。而用戶購買當中,挑挑揀揀會帶來巨大的損耗。而東哥基本上每天都自己做飯,作為一個生鮮用戶,在去超市購買當中,一般是中小超市,提供的貨品選擇有限;第二是去早去晚,有些時候還不一定有貨可賣;第三服務不方便,必須要自己去買,不提供上門送貨服務。

問題四:生鮮電商應該怎麽做?

高端的,可以走傳統電商模式,類似沱沱工社、天天果園都可以。

中低端本地化O2O,當然是更大的生意,不是非常看好傳統模式,主要是物流成本太高。東哥應該依托現有的線下商超體系,做本地化的O2O。更多,就不方便多說了。東哥覺得通過第三點,多少會有一些啟發!下周的時候會到上海見一個易迅網的創始人,他就在做O2O的生鮮電商,據說做的還非常不錯。以後有時間再深度介紹解讀一下生鮮電商的具體不同玩法!

 

【關於作者】

李成東,電商天使投資人,前派代、騰訊、京東電商戰略分析師

四個微信群群主

1)[TOP電商CEO群] 聚合了50多位中國垂直細分領域的電商CEO

2)[TOP電商戰略組] 聚合了包括JBAT在內的,國內前十名電商戰略高管

3)[TOP電商傳統零售高管群] 聚合國內前十的百貨零售的電商高管

4)[東哥TMT創業營] 聚合了十幾位電商路上的創業者,有起步的,有已經融資兩三輪的

【怎麽聯系東哥?】

術業有專攻,有人做劉備意誌堅定知人待士賞罰分明籠絡團隊,有人是張飛關羽趙子龍統領三軍沖鋒陷陣斬殺敵將,東哥致力於做個諸葛亮在背後出謀劃策,提供資源支持!

優秀的創業者,打算創業的,以及傳統企業轉型的!

如何加入我:搜索微信號dgjdds;

787977470(請說明個人OR公司背景)!非誠勿擾!

謝謝分享!


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Lending Club上市對於中國P2P行業發展的四點啟示

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1211/148310.html

i黑馬:美國時間12月11日(北京時間12月11日晚),全球最大的P2P平臺(網絡借貸平臺)Lending Club就將正式在紐交所上市。如果進展順利,Lending Club不僅僅將成為全球最大亦是全球首家上市的P2P平臺,而且還將與早先的Google等公司一道,躋身美國互聯網史上十大IPO之列,再次誕生一系列造富神話。本文由Lending Club聯合創始人,點融網創始人、CEO蘇海德撰寫,Lending Club對中國的P2P公司發展帶來哪些啟發。
 
這兩天全球最大P2P平臺Lending Club即將掛牌上市的新聞,引起了各方的極大關註。對於國內P2P行業來說,無論是對於P2P平臺運營方,還是對於廣大投資者,相信Lending Club的光明前景都已經極大地鼓舞了人們的信心。

我自己既是Lending Club的聯合創始人,也是目前在國內運營的P2P平臺點融網的創始人,對於P2P行業發展,我始終懷有極大的熱情。我堅信,技術可以造福於所有的人。就Lending Club的上市,我最近也在思考,至少能給國內P2P行業發展帶來四點啟示。
 
啟示一:P2P是最有前景的互聯網金融形態之一

如前所述,Lending Club的上市,甚至它可能成為美國互聯網史上前十大IPO,這本身就是一個最好的證明:P2P是最有前景的互聯網金融形態之一。

但之所以說P2P最有前景,絕不僅僅是Lending Club的成功上市。就從Lending Club來說,為了繼續實施公司的戰略決策,過去7年里已經多次成功融資。至今Lending Club已經成功完成50億美金的放貸量,雖然數字看起來很大,但實際上與銀行的業務體量相比,還是非常微不足道。Lending Club現在只有2個產品:個貸和中小企業貸。就Lending Club的主打產品個貸而言,市場整體體量在8500億,但Lending Club只占其中的50億,所以可以想象Lending Club未來的前景有多大。也因此,Lending Club這次會進行公開募資,並計劃將這些資金用於技術、市場、產品等多個方面,去和越來越多的中型商業銀行競爭,搶奪客戶。
 
啟示二:尊重監管是有P2P行業有前景的基礎

不同於中國目前的P2P行業現狀,在美國想做P2P生意,必須要去美國證券交易委員會(SEC)註冊。而這中間就有個故事。

上述監管體系,並不是在美國P2P平臺誕生之初就以形成的。與中國目前的情況一樣,美國的P2P市場在誕生之初,當時也處在沒有專門監管機構、也沒有專門適用法律監管的狀況。直到面對迅猛發展的P2P行業,有一天,SEC認定,P2P的運營模式已經涉及到了證券銷售,要求包括Propser和lending club 在內的所有P2P 平臺在SEC 登記註冊,登記成功後將會被定性為在允許的範圍內銷售“附有投資說明的借貸憑證”的機構。

而Lending Club 一開始就十分尊重被積極接納監管,於2008 年3 月就主動申請在SEC 註冊並進入靜默期,隨後在10 月獲得SEC認證重新開業,成為第一家按SEC 安全標準提供個人貸款的企業。在SEC 註冊獲批後,Lending Club 得以將業務拓展到美國大部分州,並迅速超越了Prosper,成為美國P2P 借貸市場的主要服務平臺。

目前,點融網正在與監管部門共同草擬P2P行業監管白皮書,並積極地參與到P2P行業相關監管規定的制定過程中。
 
啟示三:P2P行業起步走得慢一些不是壞事

可能很多人都已經註意到了,Lending Club的招股說明書顯示,2014年上半年,Lending Club的經營收入達到8690萬美元,較2013的3710萬美元上漲了134%。
其實,這真的是一個很有意思的現象!因為大家都知道,Lending Club成立於2007年,最初的2年Lending Club里只發放了1千萬的貸款,到2009年年底貸款發放量還不到1億,過了3年半的時間才做到了1億。用了5年半的時間才做到了10億的貸款規模。而現在呢,Lending Club在3個月里就放款10億。過去5年做的量,現在3個月就做到了。Lending Club正在爆發式增長,其他公司可望而不可及。

我想說,像現在點融網的發展速度也是如此,我們的步伐不快,但每一步都很穩。也許點融網以後的發展速度也會和Lending Club一樣,呈現爆發式的增長。

這里還值得說一點的是,很多人會看到,在營業收入迅猛增長的同時,Lending Club凈利潤卻有所下滑,招股書顯示今年上半年凈虧損1650萬美元。其實,這並沒有什麽值得可怕的。

Lending Club即將上市,但該公司並不考慮因此獲利,而是仍然繼續自己的戰略規劃,可能選擇虧損。衡量一家公司是否成功不能只看營業收入,而要看這家企業完成了多少業務量,在商場上占有的份額,產品是否受歡迎,公司的影響力等多方面。對於互聯網企業和新的商業模型,不能再套用舊有的衡量公式,如果用這些公式,那Facebook就一文不值了。
 
啟示四:P2P平臺和銀行可以合作共贏

這是個非常有趣的問題。銀行業是一端,互聯網是另一端。這兩個行業對國民經濟都很重要。像P2P被稱為互聯網金融,這是兩者的結合產物,擁有互聯網技術也非常了解銀行的運營,取二者之長,所以創建除了新的商業模型。

但我相信,P2P不是在和銀行競爭,像Lending Club實際上在幫助銀行發展。在美國,我們的使命是讓銀行做回銀行,而不是一味追求投資盈利的機構。銀行的價值在於風控體系、客服體系和完善的運營。事實上,我們為銀行提供更好的技術,幫助銀行更方便獲得資金等多種服務。我們打開了銀行“透明公開”的大門,讓客戶更清晰了解投資回報。點融網現在也在和一些城商行合作,幫助他們做得更好。

 


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日本大選 你需要知道的四件事

來源: http://wallstreetcn.com/node/211920

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世界第三大經濟體日本將在本周日舉行大選。盡管經濟一團糟,但由於缺乏力量強大的反對派,安倍領導的自民黨預計將贏得大選。

以下是日本大選你需要知道的4件事。

缺乏反對黨

目前,日本政界對於安倍政策的反對不大。

上個月,日本最大反對黨日本民主黨同意安倍推遲上調消費稅的決定,稱之為“不可避免”。日本經濟在上一次加稅後陷入衰退。

民調顯示,民主黨並沒有威脅到安倍的自民黨。另外兩個主要反對黨日本創新黨和日本共產黨也沒能對安倍構成威脅。

民主黨將贏得眾議會475個席位中的70個。自民黨和公明黨預計將獲得超過300個席位。在上月解散前,自民黨和公明黨聯盟擁有眾議院326個席位。

IHS高級分析師Alison Evans向CNBC表示,

雖然安倍和他的自民黨支持率下滑,但是最大反對黨低於10%的支持率意味著自民黨能保持其多數席位。

時點具有策略性

專家們普遍認為,周日壓倒性勝利將在明年9月首相選舉前,鞏固安倍在自民黨黨內的地位。

明治國際事務研究所的訪問學者Jun Okumura向CNBC表示,大選有洗白(misogi)的作用。(Misogi的意思是,用水凈化自己的身體。在日本政壇,這常常被用來指挽回自己在公眾眼中的聲望。)

改革將被推遲

IHS的Evans向CNBC表示,

選舉很可能推遲任何實質性的改革,直到2015年中期。

這些改革包括下調公司稅率5%,改革勞動力市場(如增加建設和衛生保健工作者的簽證,擴大兒童保育,鼓勵女性進入勞動力市場)。

IHS向CNBC表示,

最重要的是,安倍可能無法及時推行農業改革,這將影響跨太平洋夥伴關系(TPP)的推進。

市場意義

日經指數和美元/日元匯率都升至7年高點。

瑞穗銀行高級經濟學家Vishnu Varathan指出,選舉對分析師和交易員來說是一個二進制的風險。他向CNBC表示,

如果自民黨取得勝利,這將是一個回購日經指數以及美元/日元的機會。如果他們失敗了,你可能會看到日經指數下滑,因為這意味著安倍經濟學的失敗。

他表示,市場已經大幅波動,減輕了市場過度反應的風險。頭寸上來看,頭寸沒有集中於一邊,所以選舉不會導致回調。

日本股市今年已經上漲6%,而日元/美元下跌了12%。

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獻給三五年股齡的業餘股民朋友:學股的四個階段 西點老a

來源: http://xueqiu.com/1512170192/34624200

【《炒股的智慧》精彩章節,作者陳江挺,字字珠璣,每讀一遍,都有新的感觸,強烈建議三五年股齡的業余朋友看一看,三年以下看了用處不大,五年以上已經實現穩定盈利的朋友,用處也不大】
      華爾街有個說法:“你如果能在股市熬十年,你應能不斷賺到錢;你如果熬了二十年,你的經驗將極有借鑒的價值;如果熬了三十年,那麽你退休的時候,定然是極其富有的人。”
        在我學股的歷程中,我最希望的是知道我已經學到什麽地步。當我達到什麽地步的時候,才可以認為已經畢業。當然,畢業並不表示已成為專家,但起碼它表示我已擁有足夠的知識在這行生存。就數學而言,小學的內容從加減開始,中學的數學包括幾何代數。你很清楚你的數學知識已經達到了幾年級的水平。學股有沒有這樣的級別之分呢?答案是”有”。

   我在這里就以自己的學股歷程談談學股經過的階段,你可以參照我的描述,估計一下自己現在處於什麽階段。這些階段的劃分並不嚴格,很多時是互相交錯的。如果人性共通的話,我學股的歷程應該和你十分相似。

         我在這里粗略地將學股分成蠻幹階段、摸索階段、體驗風險階段和久賭必贏階段。不算我業余炒股的經驗,這四個階段花了我近六年的時間。我研究過很多炒家的傳記,他們的描述各有不同,但經歷是相似的。能到久賭必贏的階段是學炒股的里程碑。到了這個階段,你就能在這行待下去,等待大機會。假如運氣好,被你抓到幾個大機會,你便從炒手升格為炒家。

   你可以就我的描述估計一下自己現在處於什麽階段,還要多久才能畢業。你如果有一定的悟性及對人性的認識,克服人性中的弱點不需花很多時間,因為你很清楚什麽是需要做到的,你只要盡力照做就可以了。最花時間的是怎麽學著找臨界點。每個人對風險的承受力都不一樣,找到的臨界點也不一樣。你必須綜合考慮股價、交易量、走勢、新聞、大市、公司盈利、產品等因素。

   我希望我能更詳細地解釋怎樣尋找臨界點及應怎樣在臨界點附近操作,但這實在是一門藝術,只可意會,難以言傳。而且沒有放之四海人人都適合的做法。我給你指了方向,你可以就這個方向摸著石頭過河。尋找臨界點沒有捷徑,只有實驗、失敗、再實驗,無數次地循環往複。直到有一天,你能憑直覺抓住臨界點,憑直覺地運用本書所講的所有規則,不再懷疑有無違反這、違反那,你就從有招的新手進步成了無招的高手。

   1、蠻幹階段

   第一階段可以稱蠻幹階段。


   這段的特點是自己沒有什麽主意,買時不知為何買股票,賣時也不知為何賣。買賣的決定完全由他人或自己的一時沖動所左右。比如某某股評家推薦買這只股票,他認為這只股票最少還會升10點等等。賣時也沒有章法,覺得有錢賺就可以賣了。在這時期是決不何止損的。

   我有位親戚,他從未炒過股票,有一天他聽我賣了兩只虧錢的股票,立即就指出我的過錯:”虧錢的股票怎麽能賣?最少要等到升回有錢賺時才可以脫手。虧錢的股票快快賣掉,賺錢的股票不何賣,要等到跌回虧錢後才賣,你怎麽可能從股市賺到錢?”這段話大概說出了新股民的心聲。這本書讀到這里,讀者也應能明白為何帶有這樣心態的股民不可能在股市不斷賺到錢。

   新股民有兩個顯著的特點:一,不貪;二,不怕。

   “不貪”:他們只要有一點利潤就趕快賣股獲利。”我昨天10元價進了500股,今天升到11元,趕快賣掉,500塊錢能買不少菜呢。”只要股票的價錢升到他們的買價之上,身上的每根神經都在喊:”賣!賣!賣!”生怕明天跌回來怎麽辦?他們不貪,滿足於賺小錢。

   “不怕”:假如不幸10元一股進的股票跌到9元怎麽辦?答案是:”真倒楣,被套牢了,等到反彈再說。””套牢了不怕,反正我也不急用,等就是了。”虧錢時他們不怕,他們決不願虧小錢。挺令人遺憾的是,就我的觀察,80%以上的股民都無法從這個階段畢業。問問你自己有這樣的心態嗎?如果有的話,你學股的道路還很漫長。你還處在原始階段。

  2、 摸索階段

   我自己在蠻幹階段大約待了半年,幸運的是,我居然在這階段賺到錢,使我對自己的悟性有極大的信心。或許這就是初始者的好運。這段時間我開始大量閱讀有關炒股的書籍。我知道這樣蠻幹是不對的,我開始試驗”截短虧損,讓利潤奔跑”。首先我學習止損,我首先給自己定個規矩,只要股票從我的買價跌1美元,我就賣掉,以後這樣的損失積累成很大的數目,股票常常一碰我的止損價就回彈,我便傻乎乎地不斷止損,小損終於加成大損。我明白1美元的止損不對,我便開始把止損點放大,由1美元加到10%,最後加到20%。這段時間持續了兩三年。結果還是不行。舉例說,30美元的股票,我將止損點定在27美元,股票升到35元,我就將止損點定在31.50美元。實驗的結果,我買賣的次數少了,但我常常是虧錢時在27美元賣股,賺錢在31.50美元出場。這樣虧時虧3美元,賺時只有1.5美元,算算總賬,還是虧錢。

   情況並不完全如此。當股價從30美元跌到28美元時,我總是把止損點下移,有時移到26或25美元。我給自己定10%的止損,在實際中的損失常超出10%的數目。我知道這樣做不對,但我忍不住。我怕股價一碰到27美元就反彈。這樣的事情發生過很多次。當股票升時,我通常沒有困難在進價之上賣股。如35美元的股票跌到32美元,我不會將31.50美元的止損價往下移,因為我已有1.5美元的利潤。

   最慘的是這段時間,我試過專用基礎分析來炒股,研究股票的盈利及公司資產值,研究成本收益比率,你想得到的指標我全試過。結果還是不賺錢。我試過用技術分析來炒股,找最低點,找最高點,結果不斷以”止損”收場。止損,止損,止損,我不斷止損,就是看不到盈利。止損把我止怕了。我還試過各種電腦的計算指標,如平均線、威廉%、MACD等等,沒有一樣有效。結果總是不斷地在止損。好不容易偶爾賺次錢,也常因為止損點定的太低,沒賺多少。這段時間我不僅將蠻幹階段幸運地賺到的錢全賠了進去,還虧了一些老本。就是說我不僅白幹了三年,還虧了本。

   別忘了,這段時間我是專職炒股,我把讀到的、想像到的各種炒股方式全試過,就是賺不到錢。我也將華爾街的各種各樣的家訓讀到能倒背的地步,在實際中似乎它們完全無效。你可以想像我是多麽的仿徨。

   我對炒股失去了信心,我決定試試自己在期貨上的運氣。我開始炒賣黃金、白銀、外幣、黃豆、石油、小麥。那些在炒股中學到的規矩似乎也完全無效。期貨的人為操縱更厲害,我只是虧錢虧得更快。這時我的第一位女兒來到人間,我感覺身上的責任重大。我真正地開始考慮是不是應該放棄了,該轉行了!如果付不起日後女兒上學的學費,我怎麽向她交待?

   花了近四年的時間,什麽也沒有得到,虧了老本,換來一大堆經驗。如果離行另謀他就,這些經驗一錢不值,你可以想像我是多不甘心。期貨炒賣是極特殊的行業,它不註重基礎分析,你說日元或黃豆應定什麽價?它極其註重技術分析,其中特別重要的是走勢和阻力線及支撐線的要領。把這些概念放回股票,我突然感覺股票運動其實有跡可循!我突然間覺得有靈光在腦海中閃耀。

   讓我先在這里停一下。因為上述的階段可以稱為學股的摸索階段。你如果還處在蠻幹階段,這本書講的一切對你可能太深,你還不明白我在講什麽。你如果正在摸索階段,你開始明白這本書。

   摸索階段的特點是你已多多少少明白炒股的行規。你知道要止損,要讓利潤奔跑,但你還不清楚止損應怎麽止。你用10%或20%等機械的方法定止損點。有時你能辦到,有時你又想方法不去止損。讓利潤奔跑時你不知應讓它跑多遠,你不知怎麽判定獲利點。各種各樣炒股的規則有時有效,有時無效,你還不知怎樣有選擇地應用它們。看到蠻幹的炒手,你已知道他們在蠻幹,你知道不能那麽幹。你自己有時賺到錢,有時虧了錢,但你還不明白為何虧錢,也不清楚怎麽賺到了錢。你還沒有有系統的買點和賣點,這只股的成本收益比率很低了,那只股的紅利比較高,張證券行推薦這只股,李股評人看好那只股,你還在用自己的直覺加上”應該不會錯”的理由來買賣股票。這些描述合適你嗎?如果對的話,你還在摸索階段。

   3、體驗風險階段

   摸索階段的下一步是體驗風險階段。有時這兩個階段是同時進行的。遺憾的是,體驗風險階段的你常要虧大錢,不虧上一兩次大錢,你不會明白什麽叫風險,你也還不可能畢業。只有在虧錢虧得吃不下、睡不著的時候,你才會真正地反思炒股為什麽會有這些行規。也就是在這個時候,行規的意思變得很清楚。有了這個經歷,再去讀讀第三章第二節”資金管理(怎樣在股市下註)”的內容,你就真正明白我在談什麽了。

   我每次賺了大錢,隨即常常來一次虧大錢,因為每次賺了大錢,都讓我自己覺得自己”懂了”。這樣的經歷重複了好多次。這或許就如同遊泳一樣,淹死的都是”自己覺得”會遊泳的人。那些知道自己不會遊泳或真正知道怎樣遊泳的人通常不會淹死。

   如果虧大錢的經歷發生在你的蠻幹階段,我對你深表同情。但如果你確確實實有了幾年的炒股經驗,對研究股票及其運動規律下過苦功,這時虧大錢常常是你大成之前的最後考驗,請千萬不要放棄!那些著名的炒股名家,在他們成”家”之前通常都有一次甚至幾次的破產經歷。其中包括本書中提到的利物莫和巴魯克。在忍無可忍的時候,請再忍一忍。

   回到我的故事。我炒股的最大挫折,就發生在”有靈光在我腦海閃耀”之後。四年多,我白幹了,股市對我而言成了”沒錢人學到很多經驗”的地方。我不知多想快快地撈上一筆。其間有兩個星期,我虧掉53000美元。挫折不在金錢的數目,而在這次虧錢是完全不應該的。按我的規則,我會虧掉4000美元左右,那是我止損的極限。但我註下的太大,又不肯及時止損。我犯了不該犯的錯誤。我用希望取代了分析。我自以為懂股票了,其實還不全懂。隨後一個月,我開始整理自己的思路,總結五年來的經驗及教訓,綜合我這些年來的廣泛閱讀,結果就是這本書所說的一切。這兩年,我完全按照這本書所說的原理照辦,每年的回報率都超過100%。需要說明的是:這樣的回報是在極小的風險下取得的。日後是否還能持續這樣的回報,我不知道,。 但我知道我已定出了可行的炒股計劃,只要按這個計劃做,我久賭必贏。區別只在贏多贏少,那同運氣有些關系

  4、 久賭必贏階段

   現在我們談炒股的最後階段,久賭必贏階段。

   一個可行的計劃,不能憑空想像,它必須有理有據。“理”就是數學的概率,如果你每次下註的贏面超過50%,而且你只下本金的小部分,不會為幾次壞運氣就剃光頭,從長期而言你是勝定了。道理和開賭場一樣。“據”在於你知道怎樣找臨界點,在長期的觀察和實踐過程中,你知道這些點是出入場的關鍵點,在這些點操作,你的贏面超出50%,再加上應用“截短虧損,讓利潤奔跑”的原則,贏時贏大的,虧時虧小的,你的獲勝概率其實遠遠超出了50%。

   到久賭必贏階段,你不應對虧錢和賺錢有任何情緒上的波動。你對止損不再痛苦,你明白這是遊戲的一部分,你對賺錢也不再喜悅,你知道這是必然結果。你不再將勝負放在心上,你只註重在正確的時間,做正確的事情。你知道利潤會隨之而來。

   有些人認為股票的運動是可以預知的,有些說是不可以預知的。這兩點都不對,股票遊戲是概率的遊戲,沒有百分之百這回事。只有隨著經驗的增加,你才可能將預測股票運動的正確率從50%提高到60%、70%。就算你能有70%的正確率,若不遵循“截短虧損,讓利潤奔跑”的原則,到頭來可能還是白忙一場。

   到這個地步,你不再執著成本收益比率或紅利之類死的東西,你在用概率考慮問題。股票的大市怎麽樣?如果大市好,你買股的獲勝概率增加了。股票的成本收益比率或紅利怎麽樣?如果有吸引力的話,你的獲勝概率增加了。這只股票本身的走勢怎麽樣?如果正處在升勢,你買股的獲勝概率增加了。這只股票的運動用你的經驗判定是否正常?是的話,你的獲勝概率增加了。還有其它許多考慮的因素,你都試著用概率來評估它們的功用。

   你知道股票運動在短期必受大戶的影響。某著名股評人極力推薦某只股,你可以看看這只股票的技術圖形,如果股票剛突破好的買入臨界點,在此之前有被人暗中囤積的跡象,你可以懷疑該股評人可能和某大戶聯手,想推高股價,但現在只是推高的開始,你買入應還有段升高的路好走,獲勝概率較大。如果這只股票已暴升了很多,股評人還來這一手,則大約是在找最後的傻瓜,你此時買股就沒有什麽贏面。同樣的“好消息”,你已知道怎樣分析及判斷,你不再迷信“權威”。

   這時候你已知道你為什麽能賺到錢,你已有一套行動計劃去重複賺錢的經歷,你也清楚為什麽會虧錢,你已學會跌時止損,虧錢不再成為心理負擔。因為你知道虧掉的錢很快就能賺回來,到了這個地步,你知道你已能夠以炒股為生了。

   你會不會就此發大財,那要看運氣。第七章“抓住大機會”講述了這樣的機會及怎樣抓住它。這樣的機會可遇不可求,結果只有由上帝決定。祝你好運,也希望你祝我好運。

   炒股的知識是否到此為止?答案自然是“否”。炒家利物莫說他炒股四十年,每天都能從股市學到新東西。華爾街有個說法:“你如果能在股市熬十年,你應能不斷賺到錢;你如果熬了二十年,你的經驗將極有借鑒的價值;如果熬了三十年,那麽你退休的時候,定然是極其富有的人。”每個循環,炒股人的規則還是那些,但你對這些規則會有更深的體會。你會找到更多的例外,你會區分在不同的環境怎樣實施不同的規則。

決定當前全球投資格局的四種力量

來源: http://wallstreetcn.com/node/212790

原文作者為 Marc Chandler,華爾街見聞編譯,文章略有刪節。

Chandler是投行Brown Brothers Harriman(BBH)全球外匯策略負責人,此前曾任匯豐首席外匯策略師,他認為主導當前投資格局的主要力量有以下四種:

1,去同步化的經濟周期(De-synchronized business cycle)

這意味著全球經濟分化愈發明顯。一方面,美國經濟強勁上漲,三季度修正後的GDP年化環比增速為5%,另一方面,歐元區經濟增速不及1%,日本經濟增速低於0.5%,全球第二大經濟體中國也在不斷放緩。

在歐洲、日本和中國預計將進一步刺激經濟的時候,美國有望在年中開啟加息進程。這一預期已經反映在美元的走勢上。因為美元走高,美國的資產對海外投資者更具吸引力。

展望未來,美國的就業和消費有望繼續擴張,美國本周五將公布非農數據,市場預期12月新增就業將再度超過20萬,盡管這無法與11月33.1萬新增就業相媲美,但這仍然是健康的水平。

汽車銷售也有望改善。近來油價下跌、貨幣寬松和勞動力市場好轉為汽車市場提供了支撐,去年全年的汽車銷量預計1640萬輛,這是十年來的最高水平,2013年這個數字為1550萬,2012年為1440萬。強勁的汽車銷售其實反映的是強勁的產出數據。

2,歐元區

對歐元區來說,今年1月是一個關鍵的月份,1月14日歐洲法庭將會對歐洲央行OMT出一份不具約束的意見,在該計劃下,歐洲央行將會在二級市場購買主權債券,援助滿足以下四個條件的國家:

1)符合歐洲金融穩定基金(EFSF)/歐洲穩定機制(ESM)援助條件的國家,這其中包括了預設的信用額度。

2)簽署了諒解備忘錄的國家。

3)能在資本市場發行債券的國家。

4)該國債券的收益率要高於合理的收益率。

目前德國央行仍然指控該計劃,歐洲法庭的意見雖然不具有約束力,但可能與最後判決一致。有分析認為歐洲法庭的態度將會影響到歐洲央行的下一步計劃。在1月22日,歐央行將舉行利率會議,這是會議召開頻率調整後的首次會議,部分會議紀要將在3-5周後首度公開。

在這次會議上,歐洲央行可能會加快資產負債表全面擴張的速度,其中或包括購買主權債。如果歐洲央行打算等到下次會議,也就是3月5日再行動,邊緣國家的債券可能在失望的市場情緒中遭到拋售。倘若本周公布的CPI如預期滑入負值區間,這種可能行將大大提高。

目前歐洲央行采取的刺激措施(包括TLTRO、ABS和擔保債券)預計將擴大歐央行的資產負債表4000-5000億歐元。相較於美國、英國和日本,歐洲的QE規模可能會比較溫和,5000-6000億歐元基本上就能達到歐央行擴充資產負債表的目標。溫和的有限制的規模能夠幫助德拉吉爭取更多的支持。此外,讓歐元區成員國自己執行購債計劃並體現在本國的資產負債表中更容易被接受。

值得註意的是,希臘選舉將在1月25日舉行,也就是歐央行公布決議之後的第三天,民調顯示目前沒有哪個黨派能夠拿下多數席位,極左派聯盟Syriza有機會優先組建政府。如果其無法在三天內組建成功,排名第二高的黨派(目前來看是新民主黨)將會贏得機會。如果他們無法拿到議會的大多數席位,就輪到排名第三高的黨派了,如果三次機會用完仍然沒有組建政府,那將舉行新的選舉,重演2012年的局面。

3,油價下跌

過去六個月油價攔腰斬半,但這可能還不是最低點,油價可能會在2015年跌得更慘。

沙特並沒有任何減產的跡象,最新數據顯示俄羅斯和伊拉克還可能增加產出,這是這些國家在油價大跌的情況下保證收入的唯一方式,其他高成本的產油國(例如英國和加拿大)更加受傷。截止12月26日的當周,美國的油井數量在減少了37座至1499座,這是自去年4月來的最低水平。盡管油井減少,但美國原油的產量保持在高位。

油價大跌還將拉低通脹,但也會幫助提高居民的可支配收入同時提高消費水平。

4,貨幣戰爭是與否

我們常常會聽到關於貨幣戰爭的各種誇張說法,但美國並沒有反對美元升值,也沒有對歐洲央行或者日本的寬松政策表示過度的擔憂,沒有人宣稱對俄羅斯取得了勝利,在過去的一年盧布暴跌了46%,新興市場也並未因為重商主義的原因簡單地拼命貶值。

在美元偏弱的情況下,確實有許多國家尋求放緩本國貨幣的升值進程,外匯儲備在這段時間趨於增長。但當前,美元走強了,外匯儲備增速開始放緩,不少國家又開始試圖阻止或者減緩貨幣貶值的速度,這通常需要先拋售相應的美元,許多新興市場國家尤其是企業有著大量的外債,本國貨幣的貶值造成的潛在的資金錯配,部分國家可能還需要減緩貨幣貶值帶來的通脹影響。

土耳其是一個很好的例子。上周六土耳其提高了銀行的外匯存款準備金,一年期的外匯存款準備金率從13%提高到了18%,2年期從11%提高到了13%,土耳其央行預計此舉將會影響32億美元的資金。

為了提高長期存款規模,土耳其央行將3年期存款準備金率從11%至8%,官方還對一項工具進行了技術調整,央行預計這將釋放24億美元的資金。

根據BIS(國際清算銀行)數據,截止2014年三季度末,土耳其外債規模為4000億美元,僅次於二季度創紀錄的規模。其中約三分之二的債務是土耳其企業所借,其余部分則是地方銀行舉借。這背後凸顯了新興市場企業貨幣錯配的問題,尤其是在強勢美元的環境下更易受到沖擊。

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周鴻祎:從戰爭電影中學習領導力的四個關鍵詞

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0107/148785.html

最近我和一批年輕的創業者去看了《鳴梁海戰》,後來又組織全公司的人都去看了一遍。

在《鳴梁海戰》這部電影中,我印象最深是李舜臣半夜做夢的場景。他是主將,是將軍,壓力特別大,以至於他做惡夢,產生幻覺。所以他也是一個普通人,有血有肉,他之所以與平常人不一樣。就是因為他控制住了自己的恐懼與壓力。
 
影視劇中講這些內容的,我特別喜歡看。《兄弟連》里面也講了很好的領導力,連長就是CEO,他管一個連就是管一個公司,劇中換了幾個不同的連長,就有不同的方法來帶團隊。《拯救大兵瑞恩》,包括最新的電影《狂怒》也是。底下人的想法都是不一樣的,有的人想逃命,新手不會殺人,最後如何團隊起來,取得勝利,都是我們在電影里可以學到的東西。《鳴梁海戰》也教了我們很多關於領導力的內容。
 
\第一個關鍵詞——堅持,創業是一場堅韌不拔的長久戰。
 
為什麽我比較喜歡看戰爭片?你會發現歷史上所有著名的戰役,大家打到最艱難的時候,都覺得很痛苦,所以我經常講創業不是一場戰鬥,而是一場長期的堅韌不拔的戰役。我覺得90後創業者不缺激情,也不缺想法,缺少的事一種長期的、堅韌的東西。創業不是雙方像兩個武士一樣,只要對一招,而是一個長久戰,所以咬牙堅持很重要。
 
第二個關鍵詞——勇氣,勇士與懦夫的差別在於是否可以控制恐懼。
 
影片里讓我感慨比較深的是李舜臣內心也害怕,但是他作為領導者,作為中心人物,必須要克服自己的恐懼。我認為在發生激烈的對抗和競爭的時候,勇氣是最重要的。為什麽?因為你有才能,還需要有勇氣才能保持理性的判斷。即使李舜臣了解水,了解當地的地形,有很多的想法,但是在激烈的戰爭中,還是需要冷靜。在一部經典電影《拯救大兵瑞恩》中,湯姆漢克斯演的上尉,在搶灘登陸時,也蒙了,也有過不知所措。實際上,所有電影里面的驚險時刻,都是在表現如何保持冷靜,如何對自己的情緒和恐懼進行控制,在控制的基礎上,才可以做出正確的判斷。
 
在戰場上沒有人不恐懼,但勇士與懦夫的差別在於你是否可以控制恐懼,讓恐懼不影響自己的決策,在紛亂的環境下,依然可以做出理性的決策。這是我的體會,也是電影里所表現的。李舜臣的敵人雖然強大,但最後會變的極端的狂妄,或者極端的害怕,決策也變的不理智,但是李舜臣卻一直非常地冷靜。
 
我有一個小的特點,可能不熟悉的人不知道,我經常會為小事抓狂,比如剛才看電影沒有開低音。但是我遇到大的事,我會冷靜。因為大事要發生時,看起來只有死路一條。這時候你會冷靜下,橫豎都是死,不如冷靜下來想想如何應對。
 
第三個關鍵詞——決策力,做一個愚蠢的決定比不做決定好。
 
《鳴梁海戰》中開會的場景,很像公司開會,總有人說這事幹不成,一定會有很多不同的意見。柳傳誌說過一句話,“聽大多數人的建議,跟少數人交流,最後自己做決策”,所以最後成功的領導者是一個人,不是一個團隊。為什麽說成功了,創始人是最大的股東,最大的榮耀,最大的獲得者,包括在矽谷,他們也很重視創始者。因為很多人只看到創始人的榮耀,沒有看到他們所承受的壓力。創始人承受的壓力最大,因為最後所有的決策都要他拍板。
 
我一直認為做一個愚蠢的決定比不做決定好,因為不做決定,茍延殘喘,會延誤戰機。做了一個錯誤的決定,如果很快意識到,還可以在執行過程調整。但是做決定的人會承受最大的壓力,可能還有很多人的不理解。《鳴梁海戰》的電影里,李舜臣就是這個下決定的人。他用了很多方法,比如殺人,來穩定軍心;比如破釜沈舟的把大家的宿舍燒了。但他這些看似不近人情的這些決定,卻最快收攏了軍心,最終改寫了歷史。
 
第四個關鍵詞——團隊:團隊不給力,最終擊敗你的,不是神一樣的對手,而是豬一樣的隊友。
 
美國有很多企業家是從西點軍校出來的,每次打完戰爭之後都有很多退伍的軍官進入商業領域。我挺愛看這些打仗的電影,自己搞了一個真人的CS場地,我認為從軍事當中可以學到兩個東西,一個是領導力,二是團隊合作。
 
《鳴梁海戰》中有一個場景是歷史上看不到的。我原以為李舜臣帶領的12條船會一起沖過去,沒想到就他的船沖過去,其他的船都觀望。在公司里面也有很多這種情況。你自己覺得很有信心,把自己鼓舞了,但是你卻發現團隊不給力。你自己都不知道最終擊敗你的,到底是神一樣的對手,還是豬一樣的隊友。
 
但是電影中的李舜臣沒有埋怨,沒有只是搖旗吶喊。他靠自己,以身作則,沖在前面,打了第一個回合,給了團隊激勵,團隊再跟上來。所以李舜臣是非常有領導力的一個人。日本人就失敗在豬一樣的隊友上,如果他們一鼓作氣,一起啟程,300多條戰船怎麽會打敗不了12條呢?
 
李舜臣無疑是一個英雄。但是是英雄造時代?還是時代造英雄?大家對此都有不同的看法。我認為沒有人是天生的英雄,很多人被命運推到這位置。如果不是你,也有其他人。只是因為這個人做成了一些事,很多人便馬後炮式的,把他神化了。同樣沒有人是天生的領導者,在這個行業里面,我認識很多神話般的大佬。很多人十幾年前和普通的創業者一樣,我們也是不斷的摸索出來的。大家應該相信只要你學會應對挑戰,你也有這樣的機會。

清流資本副總裁彭創:O2O投資的四個準則

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0111/148859.html

1月11日消息 在清流資本舉辦的“共享經濟:移動互聯網下一戰場”O2O沙龍上,清流資本的副總裁彭創分享了從投資角度衡量O2O項目的觀點:第一,市場規模非常重要;第二,體量這麽大,這個蛋糕怎麽切;第三,要看的是平臺在里面創造了什麽價值;第四點看競爭格局。
 
此外,彭創談到2015年的投資計劃時介紹,“清流資本的投資重心會向互聯網金融包括O2O等,我們會比較喜歡跟傳統行業結合比較緊的提供端到端社會化解決方案的公司接觸,最好有一個後端供應鏈的優化,這是我們最喜歡的商業模式。”
 
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