【航禹獨家原創首發】光伏發電，每逢年底倍思變 by @天蠍座小狐狸 航禹太陽能劉楊

http://xueqiu.com/1465921878/30668411
去年12月份，有感於國家能源局發佈了「國能新能[2013]329號」和「國能新能[2013]433號」文，筆者在微博裡發佈了一篇隨感《國內光伏電站市場分水嶺形成》。很多朋友問：「為什麼判斷分水嶺形成了，如果確實是分水嶺，那麼過了分水嶺，國內光伏發電產業會如何發展，走向何方？」筆者當時的回答是：「因為一直以來雜亂無章的示範項目和一刀切政策終於根據地面集中電站和分佈式光伏發電項目的性質、需求不同進行了區別對待，光伏發電項目的行政審批流程終於有章可循。」有規矩，才能成方圓。既然補貼政策是為了迅速降低應用成本最終推動產業不再需要補貼而存在，那麼所有光伏發電支持政策就應該不忘初衷，每一個政策都應該比上一個政策更具針對性，真正成為輔佐國內光伏發電應用產業穩步走向Grid Parity的有力保障。

短短8個月，作為從事光伏發電行業多年的我們又習慣性的在如此短的時間內經歷了很多。2013年底、2014年初，每逢年底必會出現的西部電站搶裝潮如約而至，不同於往年西部只有老生常談的五大四小的央企集團大作戰，今年的新生力量相當之猛。起初，我們並不相信這些民營企業會掀起多大的浪花，但等到水規院、中電聯公佈2013年光伏並網裝機統計數據，上市公司們發佈並網容量公告時，我們剩下的，只有目瞪口呆。從那時起，除了央企集團利用自身優勢表演大象起舞之外，我們知道了一種囂張的新玩法--光伏電站資產證券化。

整個2014年至今，這波資產證券化的洶湧浪潮始終沒有半點停息，每個光伏圈的飯局、聚會、論壇、會議上，不絕於耳的都是「手裡有路條嗎？我們正在收電站」、「路條多少錢一瓦？我們錢不是問題」「你們投資電站是想做EPC還是BT？我們不賣，自己持有」……恍惚間，我甚至懷疑，現在的電站投資已經到了不計成本的土豪時代了嗎？融資難題怎麼瞬間就變得這麼容易解決了？其實，冷靜下來仔細思考就會發現，存在即是合理。光伏電站最吸引人的是什麼？毫無疑問是其一定週期內的穩定現金流，而這個帶有國家信用擔保概念的穩定現金流最適合做的就是資產證券化。持續不斷的滾動開發配合資產證券化帶來的源源不斷的融資，光伏電站市場天生就是一個資本運作高手的絕佳戰場。

不過，急速開發帶來的消極影響也是阻礙這個模式可持續發展的最大隱患。由於企業自身不可能有足夠的時間精力和隊伍進行項目開發，因此絕大部分投資者採取的都是收購小路條或者大路條的模式來滿足他們的速度追求。他們只需組建專業團隊對這些路條進行全方位盡職調查，挑選收益率高、不穩定因素少得項目直接收購開發。事實上，這也是歐美的光伏電站投資者採取的最常見做法。

而在中國這個處於社會轉型期的特殊國度，法律意識淡薄、賺快錢心理嚴重、契約精神不足、違約成本低、監管機制不健全等來自路條開發者及社會環境的隱患造成了追求速度的盡職調查所不能規避的風險。尤其是在光伏集中電站云集的西部地區，經濟基礎不足帶來的上層建築的不穩定給很多路條收購者帶來了不少麻煩和糟心事。但資本市場只認可市場領先者的邏輯無形中逼迫眾多的電站投資者不得不忽略一部分風險，求大求快，這也給很多當地有特殊關係的路條開發者根本無需考慮專業性和電站收益穩定性的需求，有章便有錢。

除了這些人文環境上的潛在隱患，帶給投資者最大風險的是地方政府和地方電網。由於光伏電站的建設速度過快，西部地區又沒有消納這些電能的能力，所以必須配套電網送出線路將電力外送到高用電負荷地區。而無論怎樣大力支持新能源電力並網，快速進行配套建設，始終還是趕不上新能源電力並網規模的發展速度。這就必然造成了新能源電力並網難、並上網也會遭遇限電問題的困局。雖然西部地區地域廣袤，可供建設光伏電站的土地可謂無限，但有限的並網點和送出線路規劃卻嚴重限制了它的發展，集中發電遠距離輸送的弊端顯露無疑。從國家算總賬的角度上講，如果並網及送出線路配套的投資額超過光伏電站投資額的25%時，是非常不經濟的。因此，國家能源局早在2012年底就已經開始推進分佈式光伏發電應用的動作，意在讓光伏發電應用回歸其自身特長，自發自用就近消納，同時也大幅度減輕補貼資金壓力，提高補貼資金使用效率。

後面的事情，大家都知道。2013年下半年，經過一輪又一輪的重點項目、示範區選拔，終於在全國範圍內選出了18個優秀代表作為分佈式光伏發電應用示範區，意在在他們身上試出適合分佈式光伏發電產業的發展路徑。而結果卻事與願違，時過一年，示範區開工者寥寥，究其原因，都是由於分佈式政策基於鼓勵在自身或他人屋頂自發自用帶來的收益率不穩定，進而造成的融資難問題。沒有了融資槓桿，投資資本密集型的光伏電站，確實難於上青天。

2014年7~8兩月，國家能源局領導密集調研分佈式示範區，力圖找出解決分佈式光伏發電應用發展的切實方案。開會、現場調研、徵求意見，不可謂不用心。由此也可以看出，從國家層面來說，基於現實情況以及分佈式光伏發電的天然稟賦，光伏發電應用產業的方向一定是分佈式，而究竟制訂出怎樣的政策或者說通過何種類型的經濟槓桿才能解決目前分佈式遭遇的收益率不穩定帶來的融資難問題，進而撬動分佈式市場呢？結合此次嘉興會議的領導發言以及前些日國家能源局發佈的《關於進一步落實分佈式光伏發電有關政策的通知》（徵求意見稿）（國能綜新能[2014]514號），筆者斗膽對於即將出台的《關於進一步落實分佈式光伏發電有關政策的通知》有了如下猜測：

1、對於市場上風傳的「將余量上網部分改為標竿電價」，筆者認為不會在此次政策中出現。因為余量上網部分同自發自用部分一樣難以預測，雖然對於分佈式電站的投資者來說固然是個獲得收益兜底的好辦法，但一旦分佈式項目規模達到一定程度，如此寬鬆的自發自用比例要求，會對電網企業的調度帶來很多的現實困難；

2、而對於「提高度電補貼標準」這個極具誘惑力的說法，筆者一直認為這可能只是大家內心中的美好願望罷了。對於本就不寬裕的可再生能源基金來說，包括風電、光伏、生物質等諸多可再生能源都在伸手要錢，而基金的資金來源於全社會分攤的可再生能源附加，任何一點風吹草動都有能會影響到全社會的經濟發展，因此單純的一刀切增長度電補貼是非常不現實的。但筆者認為，這個傳聞很可能是政府計劃打破一刀切，在原有補貼資金體量內向某些特定用電性質的分佈式項目定向增加度電補貼的思考的變型。說的通俗一點，即很有可能以後的戶用分佈式系統由於其總規模不大、網購電價水平較低，一旦鋪開示範效果較明顯的特點，享受高於0.42元/kwh的度電補貼。對於非常擅長戶用分佈式光伏發電項目投資開發、建設運營的分佈式先行者「航禹太陽能」來說，這個猜測如果成真，絕對是個重大利好；

3、將荒山荒地、灘塗、魚塘、農業大棚等地面光伏發電項目併入分佈式範疇，並允許其適用當地上網電價政策，對於國家能源局來說是一個一箭雙鵰的做法。首先，提升分佈式並網電壓等級到35KV，讓筆者稱之為「地面分佈式」的項目電能全部上網，但在該配網區域內實施就近消納，既解決了地面分佈式無法自發自用的尷尬，又能夠讓項目獲得穩定收益率，從而更易獲得融資。另外也讓各地方政府苦苦祈盼的分佈式備案、裝機容量迅速上升，打消各界對分佈式發展目標能否實現的疑慮。筆者猜測，在西部集中電站完成預計目標毫無懸念的基礎上，如果地面分佈式也能夠大放異彩，今年的10GW硬性指標以及14GW的目標實現起來定會輕鬆很多；

4、對於新政中很可能出現的「推動地方政府學習秀洲模式、三水模式，統一協調屋頂，統一開發建設運維，當地電網積極支持並網及代收電費解決電費結算難」的事情，筆者認為出現可能性較大。但每個地方情況不同，對於光伏產業並不發達的地區，花費大力氣甚至附加補貼資金支持分佈式光伏發電，卻很可能並不能帶來相應財稅收入的地方，筆者認為他們的積極性很可能不大，支持力度也會大大縮水。換句話說，「秀洲模式」和「三水模式」的大放光芒有其特定背景，其在其他地區的可持續性及可複製性值得思考；

5、鼓勵建立統貸平台，並鼓勵融資機構適當延長其對於分佈式光伏發電項目的融資期限。這也是筆者最為關心的，也是筆者認為最為關鍵的。聽過筆者講解航禹太陽能關於「分佈式光伏發電項目投融資突破探討」PPT的朋友都知道，在目前國內金融環境下，分佈式光伏發電項目本身還不具備Bankability，因此項目是否能夠獲得直接貸款還是看貸款主體的資信實力，這一點，我們在短時間內難以改變。但如果通過如此強大的投資主體取得了直接貸款用於該分佈式項目，我們會遇到一個非常棘手的問題--無論是銀行貸款還是融資租賃融資，我們很難能夠獲得5年期以上的長期貸款。這意味著，在當前分佈式光伏發電較高的度電成本及補貼政策的前提下，無論利率多高多低，項目本身的每期現金流收入都不足以償還當期的貸款本息。何況根據季節不同，分佈式光伏發電項目每期的現金流收入都是各不相同的，也就意味著春冬兩季的還款壓力更大，投資者不得不在已投入資本金的基礎之上，再準備一個資金池補上這個融資槓桿帶來的「窟窿」。筆者認為，也只有當光伏項目自身形成的現金流能夠「養活」自己時，才是其投資開發的大時代到來之時。

無論怎樣，雖然一直都說理想是美好的現實是殘酷的，但此次即將如約而至的光伏新政給我們帶來的很可能就像文章開頭所說的329及433號文一樣，成為分佈式光伏新時代的分水嶺。我們作為光伏人，也不能總是在自己的圈子裡自娛自樂，坐等政策解困，而是應該放開思路，跨界合作，以發展的眼光看待新時期的光伏發電產業。筆者認為，我們的奮鬥使命一直都是Grid Parity，當我們的度電成本在各方的努力、博弈下，達到不需要補貼也能夠和傳統電力競爭的時候，那才是我們大時代到來的時候！

胡言亂語，僅供大家作為飯後談資。每年8月都是新政出台之時，每年三四季度都是光伏電站搶裝之時，而對於從事於光伏發電產業的我們，這也應該是每逢年底倍思變的時候，大家說，不是嗎？

航禹太陽能執行董事劉楊

2014.8.6 於G20回京高鐵上

核電的發電成本及回報率 stockbisque

來源: http://stockbisque.wordpress.com/2014/08/03/nuclear_electricity_roe_cost/

核電ROE
根據申銀萬國2014年4月的核電行業深度報告，核電 “經濟性好，發電成本僅高於大型水電，與煤電成本相當，遠小於天然氣、風電和光伏發電；核電站投資回報高，2012 年核電企業整體毛利率近 40%，在執行新的全國標桿電價 0.43元/千瓦時後，機組發電利潤約 0.09 元/千瓦時，ROE 水平近 26%，遠高於煤電和水電。”

另外，最近瑞銀證券估計大唐發電(991)參股的寧德核電ROE達到20%左右。

火、水、風、核電成本比較
以上是近期的資料，以下是前幾年前火、水、風、核電的成本比較。幾年前煤炭價格高企，所以每度火電發電成本要0.4~0.5元。現在煤價大幅回落，每度火電發電成本大約要0.3元，比幾年前低好多嚇。

(註:貨幣單位為人民幣)

[完]

免責聲明: 由於部分資料來自網上或筆者觀點/計算有誤，本圖表/本文內容可能存在錯漏和僅供參考之用。讀者在作任何投資決定前請諮詢專業人仕及自行承擔一切投資風險。

分佈式太陽能發電回收成本分析（分別計算家用跟商用兩塊） 炒飯鍋鍋

來源: http://xueqiu.com/1791226104/32174793

前提：
1.安裝5KW的太陽能發電，成本在4-4.5萬元（統一按4.5萬元計算）
2.年平均有效日照時間在3.5小時，那麽5KW對應年發電量為3.5*365*5=6387度電，平均每天發電17.5度。
3.電費收入=國家補貼+自用（余電賣給電網）
說明：
A.國家補貼每度電0.42元（只要發電後就可以得到收入，這塊是國家財政補貼）
B.發出來的電自己用或者賣給國家電網，自己民用每度電0.5元左右（如果用電量大的家庭按階梯算的話，電費還要更高），商業用電1元左右，如果不自己用，全賣給電網收入為0.43元左右

A.家用的回收周期為：
第一種情況，發電全賣給國家電網
1.每度電收入為0.42+0.43=0.85元，每年收入0.85*6387=5429元
2.回收周期=45000/5429=8.3年

第二種情況，發出來的電全部自已家里用掉，那麽回收周期為：
1.每度電收入為0.42+0.5（這0.5元是自已家交給電力局的電費情況，基數越大，越合算）=0.92元,每年收入0.92*6387=5876元
2.回收周期=45000/5876=7.7年

B.商業用電回收周期
1.每度電收入=0.42+1（商業用戶普遍都是0.9-1元，這里按1元計算）=1.42元，每年收入=1.42*6387=9070元
2.回收周期=45000/9070=5年

可以看出，如果是商業用電的話，安裝太陽能真的是太合算了。
5年回本的生意，現在還有啥行業比這好做？？

@天蠍座小狐貍  @okokok333

港股兩大垃圾發電龍頭再比較：綠色動力更便宜了？

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4191&extra=page%3D1

綠色動力環保（1330）：垃圾發電運營行業又一標桿國企

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=762

【乾貨】粵豐環保電力：廣東民營垃圾發電第一股 首募錢厚-Tcoins

來源: http://xueqiu.com/8301293543/34149030

T姐曰：環保問題是近些年來T姐一直關心的。無論是作為生存環境還是為了健康考慮，環保跟每個人都息息相關。粵豐環保發行價定為2.33港元，對應市值46.6億港元，根據我們2014年的業績預測，發行價格對應公司2014年PE為29倍，從成長性以及在手項目來講，我們認為公司的合理估值為23倍。我們從長期的角度來看，公司具有一定的投資價值，但公司短期估值偏高。

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目錄

1.核心關註

2.公司簡介

3.股東及股權架構

4.主營業務及盈利結構分析

5.政策準入及行業分析

6.戰略及資本動作分析

7.可比公司分析

8.競爭優勢與劣勢分析

9.成長及重大不確定分析

10.基礎估值
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1.核心關註

1.1 公司競爭力、盈利能力與成長來源

公司目前在手4個垃圾焚燒項目。




公司目前運營中垃圾焚燒項目為科維及中科，總裝機容量72兆瓦，處理垃圾能力為3600噸/日，老項目技改完成及新建項目投產後，將新增52.5兆瓦的權益裝機容量，是廣東省最大的民營垃圾焚燒發電企業。



2011-2013年收入分別是1.54億港元，3.87億港元，以及3.9億港元，年均複合增長率為58.9%。 科偉2011年10月17日開始並入集團並表，科偉2012年收入占比的提升源於其全年度並表，科偉2014年4月暫停運行技改。公司於2014年1月1日收購了中科將彌補科偉暫停運營的收入損失。科偉的利潤貢獻顯著低於其收入貢獻度，主要因為其流化床技術高耗能，毛利率低，未來通過技改，毛利率將顯著提升。科維2012年才正式運行，2011年為試運行。

隨著公司的壯大，並購能力及垃圾焚燒發電的運營能力將更加突出，是公司的核心競爭力以及增長點。根據公司的規劃以及我們的判斷，公司可能會收購剩余45%的湛江項目，以及並購其他項目。

1.2 所在行業未來態勢

（1）城市生活垃圾年增速由3.7%，提升到7%

2013年，收集和運輸的城市生活垃圾1.82億噸，2009年-2013年的複合增長率為3.7%，我們調高增速到7%的主要原因是城鎮化的推進。

（2）垃圾處理率由84.83%提升到90%

2012年的數據顯示，我國垃圾無害化處理率為84.83%，而國務院辦公廳發布的《“十二五” 全國城鎮生活垃圾無害化處理設施建設規劃》要求，到 2015年，直轄市、省會城市和計劃單列市生活垃圾全部實現無害化處理，設市城市生活垃圾無害化處理率達到 90%以上；每個縣都具備垃圾無害化處理能力，縣城生活垃圾無害化處理率達到 70%以上。

（3）垃圾處理優先采用焚燒發電技術，處理能力占比由27.48%升至35%

2012年底，分析三大主流垃圾處理技術，焚燒占比27.48%，衛生填埋占比69.67%，堆肥占比2.84%，從經濟性、國外垃圾處理經驗、以及國家政策傾向的角度，預計2015年全國城鎮生活垃圾焚燒處理設施能力達到無害化處理總能力的35%以上，其中東部地區達到48%以上，出處《“十二五” 全國城鎮生活垃圾無害化處理設施建設規劃》。

（4）爐排爐技術是主流，有望在62%的總處理能力占比基礎上進一步提升

機械爐排爐是目前世界上先進的、處理量大的城市生活垃圾焚燒爐，在歐美等先進國家得到廣泛使用，由於機械爐排爐節能、環保，雖然其初始投資比流化床技術大，但是我們預計隨著環保壓力的上升以及借鑒國外的經驗，其占比依然會提升。

（5）垃圾處理費有望提升

目前國內各地垃圾處理費不等，價格區間在50元/噸-200元/噸，而對比國外美國350元/噸，阿姆斯特丹1340元/噸，我們認為垃圾處理費有提升的可能性。

1.3 重大不確定性

（1）新項目取得及整合能力

垃圾焚燒項目的取得需要當地政府的特許經營授權，公司項目運營能力以及政府的公關能力顯得非常重要，公司目前運營經驗不算太豐富，主要深耕廣東地區，未來新項目取得及新項目的運營有一定的不確定性。

（2）政策不確定性

目前國家對垃圾發電項目支持態度明顯，包括垃圾發電全額並網、垃圾發電電費的補貼，以及垃圾處理費補貼，國家政策的調整對公司將產生重要影響。

1.4 基礎估值

公司2014-2016年的收入分別為6.56億港元、10.8億港元、8.7億港元，複合增長率為15.19%，凈利潤分別為1.67億港元，1.72億港元，1.83億港元，複合增長率為4.39%。結合公司成長性，以及項目儲備，我們選取港股的光大國際及綠色動力作為參考目標，給予公司20倍PE的合理市場估值。

2.公司簡介

公司是一家垃圾焚燒發電企業，專註於垃圾焚燒發電廠的拓展、管理及營運。截止到2014年中期，公司運營中的垃圾焚燒垃圾處理量為3600噸/日，根據歐睿報告, 是廣東省第二大垃圾焚燒發電企業及中國第十一大垃圾焚燒發電企業，市場份額分別約13.0%及2.0%；在所有非國有企業中, 是廣東省最大的垃圾焚燒發電企業及中國第四大垃圾焚燒發電企業。公司目前在手4個垃圾焚燒發電項目。

圖示：公司主要垃圾發電項目



公司2011年10月17日收購了科偉的控制權，科偉采用流化床技術，並與2014年4月份暫停運營技改成為機械爐排爐技術，其余三個項目均采用機械爐排爐技術。公司2014年1月1日收購了中科。其垃圾處理能力及總裝機容量均大於技改前的科偉，故短期內，科偉暫停運營的收入減少會被中科抵消。公司持有湛江垃圾焚燒發電廠55%的比例，目前在建，BOT模式與BOO模式不同的是，BOT在建設期根據工程進度會確認收入，故2014年中期，湛江垃圾發電廠貢獻了部分的建設收入。

3.股東及股權結構

公司股權比較集中，黎建文及李詠儀通過全權信托合計持有公司86.8%的股權。黎健文持有臻達55%的股權，李詠儀持有臻達45%的股權。

公司是典型的家族企業，大股東黎健文2003年在在其嶽父資金的支持下創立了科偉，2009年成立科維，2013年成立湛江粵豐，2014年收購中科，引入另外一個大股東李詠儀，即黎健文的堂嫂。



4.主營業務及盈利結構分析

4.1 業務系統

公司主營業務通過BOO和BOT模式垃圾焚燒發電,上遊原材料是城市生活垃圾,下遊主要是當地的電網公司, 電網公司必須與利用可再生能源發電的垃圾焚燒發電廠訂立並網協議並購買其電網覆蓋範圍內垃圾焚燒發電廠的全額上網電量.

圖示：核心業務流程圖



4.2 收入結構

公司收入結構主要是垃圾發電的電力銷售以及垃圾處理費為主，公司有運營經驗的主要是BOO項目以及建好的BOT項目，根據香港的會計準則，BOO項目是在項目建成後開始運營時確認收入，而BOT項目則根據工程進度確認建設收入。2014年，公司在建的BOT項目主要是湛江粵豐，故確認了少量的建設收入。未來若公司BOT項目增多，公司的收入結構有改變的可能。

圖示：電力銷售收入占比60%以上




圖示：科偉並表及科維正式運行是增長原因



2011.10.17日收購科偉的控制性權益,科偉垃圾焚燒發電廠於2011.10.17前的業務營運並不作為本集團業務的一部分入賬,由於技改，科偉垃圾焚燒發電廠自二零一四年四月起暫2014.4月起暫停營運；科維2012年正式運行，故發電效率大幅提高。中科2014.1.1被收購，業績於同日被並表。2014年中期，湛江項目取得了部分建設收入。

圖示：電費及垃圾處理費國家政策調整




4.3 盈利結構

4.3.1毛利率下降因毛利率較低的科偉收入占比提升

公司2012年毛利率下降8.1%主要是因為垃圾科偉垃圾發電廠的收入比例增加，由於科偉垃圾焚燒發電廠在技術升級前使用煤炭作為其焚燒過程的輔助燃料及需要更多人手操作導致其整體毛利率較低。




4.3.2成本端，煤炭成本占比30%，預計未來會降低

煤炭及攤銷保養成本合計占到公司總成比比例的50%左右,煤炭成本占比在30%左右,預計未來煤炭成本占比將減小,主要是因為科偉垃圾焚燒發電廠技改 以機械爐排焚燒爐替換流化床焚燒爐, 新機械爐排焚燒爐在焚燒過程中不用煤作輔助燃料。




5.行業分析

5.1城市生活垃圾增速有望保持7%

生活垃圾主要指在日常生活中或者為日常生活提供服務的活動中產生的固體廢物以及法律、行政法規規定視為生活垃圾的固體廢物，也包括餐廚垃圾、 城市汙泥等。

2013年，我國收集和運輸的城市生活垃圾1.82億噸，2009年-2013年的複合增長率為3.7%，預計城市生活垃圾的增速將達到7%，我們判斷的主要邏輯是城鎮化的推進。

5.2垃圾無害化處理率由目前的84.83%提升到90%

2012年，我國城鎮生活垃圾無害化處理率84.83%，2013年為86.4%，根據務院辦公廳發布的《“十二五” 全國城鎮生活垃圾無害化處理設施建設規劃》要求到 2015年，直轄市、省會城市和計劃單列市生活垃圾全部實現無害化處理，設市城市生活垃圾無害化處理率達到 90%以上；每個縣都具備垃圾無害化處理能力，縣城生活垃圾無害化處理率達到 70%以上。

圖示：垃圾無害化處理率提升到90%以上




5.3焚燒法將成為垃圾無害化處理的主流方式，處理能力占比由27.48%提升到35%

5.3.1焚燒法具有一定的優勢，國家政策傾向於用此類方法

目前城市生活垃圾常用的處理方法有填埋、堆肥和焚燒等。目前我國垃圾無害化處理方法主要以填埋為主，2013年占無害化處理的72.6%，其次是垃圾焚燒占比24.7%，最後是堆肥，占比2.7%。通過對比三種垃圾處理方法的特性、優劣勢以及《“十二五” 全國城鎮生活垃圾無害化處理設施建設規劃》的要求，2015年全國城鎮生活垃圾焚燒處理設施能力達到無害化處理總能力的35%以上，其中東部地區達到48%以上。我們的結論是垃圾焚燒處理方法未來將成為主流的垃圾無害化處理方式，占比將提升。

圖示：2013年垃圾主要處理方式




三種垃圾處理方法比較：




5.3.2日本、西歐等地區以焚燒為主

目前，在國土資源緊張、經濟發達的國家和地區的城市生活垃圾也在積極向以焚燒的方式處理的方向發展。 美國在 78～92 年關閉了 34%的填埋場，至 90 年代末已建設了3150 多個垃圾焚燒廠，計劃再建設 300 多個日焚燒量 300～3000 噸的垃圾焚燒廠。日本在 90 年代末統計，有 1900 多個垃圾焚燒廠，焚燒量占垃圾產量的 75%。 瑞典 75%的垃圾采取焚燒的方式處理， 德國焚燒占 32%，法國焚燒占 32%，瑞士焚燒占 38%， 丹麥：焚燒占 80%。 我國臺灣地區現有 22 個垃圾焚燒廠，幾乎焚燒了所有的城市生活垃圾。

我國雖然國土面積位列世界第三，但人均耕地面積水平尚不到世界平均水平，土地是一種稀缺的資源，尤其是城市化進程中大量土地被轉變為工業用地和商業用地，而填埋法需占用大量土地。自發的城市化進程使越來越多的人擁向沿海發達城市和大城市，造成一個很有趣的現象，那就是：經濟發展水平遠高於內地的沿海城市，其人口眾多，但是土地資源非常稀缺，生活垃圾無害化處理的壓力也最大。而內地人口較少，垃圾無害化處理的壓力不是很大，但是土地資源相對豐富。

雖然焚燒法處理垃圾成本較高，但隨著能源和土地資源的日趨緊張、經濟水平的提高、垃圾熱值的上升、焚燒和煙氣凈化技術的發展、焚燒費用逐步降低以及政府配套政策的出臺，垃圾焚燒處理的比例在不斷擴大。

5.3.3垃圾焚燒符合“減量化、 無害化、資源化“的處理原則

低位發熱量大於 3349 kJ/kg 的垃圾即可充分自燃，大於 4000 kJ/kg 就可進行余熱利用，我國許多城市生活垃圾的熱值大都可以滿足這一要求，同時隨著經濟的發展，垃圾中可燃成分將會逐漸增加，所以焚燒法將成為我國處理城市生活垃圾的主導方法。 作為發達國家廣泛采用的城市生活垃圾處理方式，垃圾焚燒發電最符合“無害化、減量化、資源化”三原則。




5.3.4“十二五”規劃確立優先采用焚燒技術，總投資高達 1 000 億

本世紀初，我國垃圾焚燒處理設施僅36座，且規模較小，日處理能力不過6520噸(2001年數據) 。根據《中國城市建設統計年鑒》， 2012年，我國垃圾焚燒廠已有138座，日 焚燒處理能力已經超過12萬噸，年焚燒量近4000萬噸，比之10多年前已經增加15倍。同時，焚燒處理能力占垃圾無害化處理的比重也由 2001 年的不足3%增加到近30%，且仍在快速增加。

2012年4月，國務院辦公廳正式發布了《“十二五” 全國城鎮生活垃圾無害化處理設施建設規劃》。根據規劃要求：在東部地區、經濟發達地區和土地資源短缺、人口基數大的城市，要減少原生生活垃圾填埋量，優先采用焚燒處理技術；其他具備條件的地區，則可通過區域共建共享等方式采用焚燒處理技術；落實到具體目標，該規劃提出以下任務：到 2015年，直轄市、省會城市和計劃單列市生活垃圾全部實現無害化處理，設市城市生活垃圾無害化處理率達到 90%以上；每個縣都具備垃圾無害化處理能力，縣城生活垃圾無害化處理率達到 70%以上，全國城鎮新增生活垃圾無害化處理設施能力 58萬噸/日。到2015年，全國城鎮生活垃圾焚燒處理設施能力達到無害化處理總能力的35%以上（2010年全國焚燒占比為 20%），其中東部地區達到48%以上。

如這兩項任務順利完成，則至2015年年底，全國將形成約87.15萬噸/日的處理能力。需要指出的是，至2015年垃圾焚燒的處理能力將從2010年的89,625噸/日，增加近217,530噸/日至307,155噸/日，增幅高達242.7%。根據行業經驗數據，目前國內垃圾焚燒廠噸投資在40-50萬元之間（不含征地成本）。如果取中位數45萬/噸，則“十二五”期間垃圾焚燒市場的總規模可達近1000億元人民幣。

5.4東部沿海發達地區更適合垃圾焚燒發電

垃圾發電產業的特點是前期投入資本巨大，但一次性投資建成後，運營成本比較小，主要成本就來自設備折舊和維修費用。而且一般以BOT形式興建，政府不出錢，投資方要獨立承擔數億元的初始投資費用，壓力很大。為了滿足垃圾發電廠的產能，必須有足夠的垃圾供應。因此，城市人口多、地價貴、資本充裕的沿海經濟發達地區垃圾發電廠數量多，主要集中在江蘇、廣東、浙江三省，各有30多個， 其中在溫州就有7 家。

經過多年的發展，江南沿海省份的大多地級市都已配有垃圾發電廠，最近一兩年各區縣開始新一輪垃圾發電廠建設熱潮。江蘇、廣東、浙江三省逐步呈現出每個縣擁有一家垃圾發電廠的趨勢。從垃圾發電廠的運能來說，每縣一座也是合理的。據統計，中國城市居民平均每天的垃圾生產量在1.2公斤，假設其中 80%用來焚燒，則可近似每人一天提供1 公斤垃圾焚燒。東部縣城的平均人口一般在50萬~60萬，日產生垃圾500~600噸，而縣級垃圾發電廠日處理垃圾量正好在600噸左右。風險點在於，短期內，垃圾焚燒率可能沒那麽高。垃圾供不應求。

而在中國西部，由於人口較稀疏，最近兩年的新建項目主要集中在地級市。西部垃圾發電開展較晚。西部首家發電廠——重慶同興垃圾焚燒發電廠於2005年才投產，之後也只是在區域性大城市興建垃圾廠，未來的發展趨勢是在地級市普及的基礎上，向縣擴展， 2-3個縣可共用一個垃圾發電廠。

圖示：全國垃圾焚燒廠及處理能力逐年提升



5.5垃圾焚燒發電投資運營以BOT模式為主，政策扶持體現在電價補貼及垃圾處理費，並購是企業重要的成長路徑之一

目前，中國各大中心城市競相建立垃圾焚燒發電廠，企業間紛紛斥巨資並購垃圾焚燒發電業務。自 2012年以來，垃圾焚燒發電項目審批、上馬速度加快。垃圾發電運營商以BOT（建設-經營-轉讓）模式運營為主並受到政府保護，以補貼、上網電價和稅收優惠為核心收入來源。

5.5.1垃圾發電以BOT模式為主

垃圾發電產業的特點是前期投入資本巨大，但一次性投資建成後，運營成本比較小，主要成本就來自設備折舊和維修費用。目前主要的運作方式是BOT或BOO。

BOT模式即Build-Operate-Transfer (建設—經營—轉讓) ，是指項目在取得政府的特許權後，項目發起人出資成立項目公司，並自主決定項目的規劃、建設。項目完工後項目公司在特許期內（一般為 25-30年）進行運營，通過向用戶收取費用來達到收回成本、賺取利潤的目的。特許期滿後將項目無償移交給政府。

垃圾發電項目的投資方，一般為環保或新能源投資公司，與地方政府洽談，獲得垃圾發電的開發權，同時簽署BOT協議。投資方全權負責發電廠的開發事宜，待建成後，投資方便成為電廠運營商。但投資方拿到開發權後，只負責出錢，不參與實地建設工作，而是將其承包給電廠建造企業，同時還要從垃圾焚燒爐生產廠商購買垃圾焚燒爐。

項目以BOT形式興建，政府不出錢，投資方要獨立承擔數億元的初始投資費用，壓力很大。為了滿足垃圾發電廠的產能，必須有足夠的垃圾供應。因此，城市人口多、地價貴、資本充裕的沿海經濟發達地區垃圾發電廠數量多，主要集中在江蘇、廣東、浙江三省，各有30多個。

5.5.2垃圾處理補貼，各地差異較大，且與國外有較大差距

 垃圾處理補貼費由焚燒發電廠所在地的政府支付，並沒有全國統一標準，這造成了不同地區的焚燒發電企業的收益差別很大。全國各地每噸垃圾處理費從50元到 260元不等，南方多個省區的補貼費都在每噸100元以上，上海補貼最多，達到了每噸260多元，深圳的補貼在200元左右。南方的垃圾發電廠其補貼收益占到了全部收益六成以上，僅靠發電賺不了多少錢。 西部省份受經濟發展限制，補貼普遍較低，但最低也有50元每噸。相比國外，中國的垃圾處理費更低。

圖示：垃圾處理費比較



各地在垃圾焚燒處理運營過程中也存在一些問題。 一是政府支付垃圾處理費不及時，主要是因為沒有明確來源，一直從城市維護費中列支，但目前各地維護費普遍不足，收繳率低。二是垃圾供應沒有保障， 垃圾發電廠補償費高於填埋場，一些城市有關部門認為不劃算，在處理時偏向垃圾填埋場，造成一些垃圾發電廠長期吃不飽。

為解決以上問題， 2009年5月，發改委和住建部將武漢、南京、長沙、黃石和潛江5個城市列為全國垃圾處理費征收試點城市，將垃圾處理費和水費捆綁征收，目的是提高目前垃圾處理費收繳率過低的現象。試點城市的結果顯示，垃圾處理費的收繳率上升到94%，這一舉措已經開始在全國推廣。同時，城鎮化持續推進，城鎮人口增多增加了垃圾產量也擡高了地價，地方政府愈發認識到在節省土地資源方面，垃圾焚燒發電相對於填埋的優越性。未來垃圾處理費將會有保障、有提升。

5.5.3上網電價通過調整到0.65

2012年4月 ，《國家發展改革委關於完善垃圾焚燒發電價格政策的通知》（發改價格〔 2012〕 801 號） 發布後， 進一步規範垃圾焚燒發電價格政策。 通知規定： 以生活垃圾為原料的垃圾焚燒發電項目，均先按其入廠垃圾處理量折算成上網電量進行結算，每噸生活垃圾折算上網電量暫定為 280千瓦時，並執行全國統一垃圾發電標桿電價每千瓦時0.65元（含稅）；其余上網電量執行當地同類燃煤發電機組上網電價。

該通知還完善了垃圾焚燒發電費用分攤制度。 垃圾焚燒發電上網電價高出當地脫硫燃煤機組標桿上網電價的部分實行兩級分攤。其中，當地省級電網負擔每千瓦時0.1 元，電網企業由此增加的購電成本通過銷售電價予以疏導；其余部分納入全國征收的可再生能源電價附加解決。

《關於完善垃圾焚燒發電價格政策的通知》的發布除了調整價格外，更大作用在於規範垃圾發電行業秩序。 在2012年新規定發布之前，垃圾發電的上網電價是在當地的2005年脫硫燃煤機組標桿上網電價之上加0.25元，各地由於實際情況不同，燃煤電價差別較大，但是垃圾發電的建設投資和運營成本隨地區變動很小，這樣就導致燃煤電價較低地區的垃圾發電廠收益相對減少，企業也不願到這些地區投資。 有的垃圾發電廠在燃燒過程中摻雜大量的煤，變相為小火電，騙取國家補貼，有法規禁止此項行為，但難以判斷發電廠摻煤量是否超標。此次《通知》引入“以垃圾處理量折算的上網電量”，較好的解決了這一問題，垃圾發電上網電量的最終確定要根據折算上網電量和實際發電量的關系。

5.5.4稅收優惠

企業所得稅“三免三減半” 。根據《中華人民共和國企業所得稅法》第二十七條第三項和《中華人民共和國企業所得稅實施條例》第八十八條的規定，企業從事公共垃圾處理的項目所得，自項目取得第一筆生產經營收入所屬納稅年度起，第一年至第三年免征企業所得稅，第四年至第六年減半征收企業所得稅。增值稅即征即退。 根據《財政部 國家稅務總局關於綜合利用及其他產品增值稅政策的通知》（財稅[2008]156 號）第三條和第七條之規定，對符合條件的以垃圾為燃料生產的電力實行增值稅即征即退政策。《關於調整完善資源綜合利用產品及勞務增值稅政策的通知》（財稅[2011]115 號）第二條： 對垃圾處理、汙泥處理處置勞務免征增值稅。垃圾處理是指運用填埋、焚燒、綜合處理和回收利用等形式，對垃圾進行減量化、資源化和無害化處理處置的業務。5.6就焚燒技術而言，機械爐排爐技術是主流

比較成熟和常用的垃圾焚燒技術有機械爐排爐和流化床。機械爐排爐是目前世界上先進的、處理量大的城市生活垃圾焚燒爐，在歐美等先進國家得到廣泛使用，其單臺最大規模可達 1200t/d，成熟可靠。流化床焚燒技術是目前世界上比較成熟的垃圾焚燒技術之一，該爐型在日本應用較廣。



在我國，爐排爐技術更多是在大項目、一線城市使用；循環流化床更多的在中小項目、二線城市使用。

圖示：2011 年-2013 年國內城市生活垃圾焚燒廠行業趨勢（不包括縣城焚燒廠數據）



截至 2013 年，投入運行的生活垃圾焚燒廠有 159 座，總處理能力為 14.5 萬噸/日，總裝機超過 3000MW。其中采用爐排爐的焚燒發電廠有 93 座，合計處理能力達到 9 萬噸/日，裝機達到 1610MW；采用流化床的焚燒發電廠有 60 座，合計處理能力為 5.2 萬噸/日，裝機達到 1340MW；其余少部分為熱解爐和回轉窯爐。

圖示：2013 年我國垃圾焚燒廠各技術占比-按數量 & 按處理能力







機械爐排爐技術占據主流，迫於環保壓力以及運營收益，預計未來爐排爐技術占比仍將有所提升。

6.戰略與資本動作分析

公司未來主要的規劃是通過BOT及BOO模式拓展新的垃圾發電項目，公司目前的項目主要在廣東東莞，個人判斷公司接下來的動作可能是湛江粵剩下的45%股權，以及在廣東省及其省外的並購。

公司尚無明確地收購標的以及對於募集資金的明確投向。

7.可比公司分析

據不完全統計，中國主要從事垃圾焚燒發電的投資商有數十家，市場上比較活躍的企業有上海環境集團公司、天津泰達股份公司、 江蘇天楹環保公司、 杭州錦江集團、重慶三峰卡萬塔環境產業公司、創冠環保（中國）公司、深能源環保工程公司、綠色動力控股集團公司等。




圖示：可比公司比較



8.核心優勢及劣勢分析

公司深耕廣東，是廣東省第二大垃圾發電企業及第一大民營企業，東莞市總共有5個垃圾焚燒項目，公司有3個，占比60%。公司具有一定的垃圾焚燒項目運營經驗，從2012年，公司通過並購以及新建項目加快了發展的步伐，運營經驗日後會成為公司主要的優勢。

公司是典型的家族企業，垃圾焚燒項目的取得一是需要豐富的運營經驗，二是需要取得政府的特區經營權，公司項目主要在廣東，而沒有外省項目的取得經驗，個人認為作為民營企業，公司在項目取得上有一定的難度。

9.成長及重大不確定性分析

9.1新項目拓展的不確定性

公司近幾年加快了並購及拓展新項目的進程，收購了中科，取得了湛江粵豐BOT的特許經營權。短期成長看科偉技改及湛江投產運營，而中期我們判斷，運營後，公司將收購剩余湛江粵豐剩余45%的股權；並購或者開拓新的垃圾焚燒發電項目。從目前來看，公司儲備項目不多，不像綠色動力環保，兩個商業運營、5個試運營，11項已簽訂協議。新項目拓展具有一定的不確定性。

9.2重大財務部確定性

公司業務屬於資本密集型，取得項目的特區經營權之後，需要自己籌集資金進行垃圾焚燒項目的建設，隨著公司業務的擴大，若公司未能籌集足夠的資金，將對公司的業務產生較大的不確定性影響。

10.基礎估值

盈利預測：粵豐環保盈利預測



公司2014-2016年的收入分別為6.56億港元、10.8億港元、8.7億港元，複合增長率為15.19%，凈利潤分別為1.67億港元，1.72億港元，1.83億元，複合增長率為4.39%。結合公司成長性，以及項目儲備，我們選取港股的光大國際及綠色動力作為參考目標，給予公司20倍PE的合理市場估值。


@天天靜心課 @方舟88 @港股通 @港股IPO新聞

大躍進：印度將造全球最大太陽能發電廠

來源: http://wallstreetcn.com/node/212560

太陽能發電產業可能即將迎來春天，因印度計劃建造全球最大的太陽能發電廠，規模將達到驚人的750MW。

名為“超級太陽能電廠”的項目是印度25GW電廠計劃的一部分，750MW的規模足夠410萬美國家庭用電的需求。同時也是2014年全球太陽能電廠規模的一半。這多多少少和全球主流南轅北轍，大多數國家更傾向於建造小規模的太陽能電廠。

著名太陽能公司SunEdison已經和印度政府簽署了協議備忘錄，將負責規模為5GW的拉賈斯坦邦項目。

目前全球最大的太陽能電廠是First Solar建造的Topaz電廠，規模為550MW。不過其“老大”地位預計明年就將失去——SunPower579MW的Solar Star項目即將完工。而自2004年以來，太陽能電廠就越造越大。但是太陽能巨頭在印度之外地區的項目均呈現小型化趨勢。

對於太陽能公司和太陽能電池板公司而言，印度在太陽能領域的“大躍進”意味著巨大的市場機會。

印度電力發展一直處於疲軟水平，該國許多地區無法獲得穩定的電力供應。由於基礎設施薄弱，太陽能電廠的發展可能充滿挑戰。

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七張圖告訴你為什麽說漢能薄膜發電是“妖股”

來源: http://www.yicai.com/news/2015/03/4587065.html

七張圖告訴你為什麽說漢能薄膜發電是“妖股”

一財網 青水 2015-03-17 22:45:00

你可能不知道漢能薄膜發電這只港股，但你應該聽說過最近冒出來了一位趕超馬雲王健林的中國新首富——李河君。而他背後的財富來源，正是這家過去默默無名的漢能。一財君用7張圖為你八一八這只神奇的“妖股”。

大唐發電（0991）：1季度凈利潤下降17.7%

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2327

他26歲　打造會發電的草莓園

2015-05-11  TCW

帶著這句諺語，我們來到米蘭大教堂以南十五公里處，見一位北義名人，達康德斯（Guglielmo Stagno D'Alcontres）。 他，不只種草莓還賣電力一個門外漢，兩年營收破3,500萬 以下是他三年多前面對的抉擇：二十三歲，家裡一大片土地荒廢，政府公布太陽能發電補貼政策，自己商學院還沒畢業。 三年後，達康德斯成為北義最大莓類供應商、米蘭區最大的太陽能發電廠，以及商學院休學生。 從一個草莓的門外漢，兩年之內營收突破一百萬歐元（約合新台幣三千五百萬元），還獲得象徵永續農業的綠色奧斯卡獎（Green Oscar），達康德斯分享他的秘訣「因為我從來不只把它當農業看。」 二○一一年，還是學生的他，遇到政府開放未來二十年的太陽能政策補助，申請人必須保證二十年穩定供電，電廠也保證了二十年的收購價。此政策吸引許多人到地價更便宜、更不缺陽光的義大利南部買地，全國申請湧入，讓該政策一年就宣告停擺。 達康德斯是最後一批申請許可者，但跟其他人純粹在南義放置太陽能板不同，他堅持在米蘭、媽媽家中荒廢的土地做為基地，這裡與他的出生地西西里相比，電力收入少掉一半以上。 他不只堅持要在米蘭，還堅持要蓋兩米高的溫室，因為他看的是未來。一、米蘭對新鮮蔬果的需求長期而言是上升的。二、北義是經濟重鎮，電力需求遠高於南義。三、米蘭人消費力強，觀光潛力強。 他，在太陽能板下耕種五個足球場大，不用人灌溉施肥 帶著我在占地五萬平方公尺、約五個足球場大的幾座溫室裡行走，一個人也沒有，溫控、灌溉、施肥全以自動化設備進行，懸吊在空中一?五公尺高的草莓，不只少了蟲害，更方便採收。 空中的每個盆栽都配備灌溉輸送線，由電腦儀器即時偵測水質，並根據當時的氣候與溫度、植物成長情況，調配水與肥料，再透過管線直接滴入草莓根部。 無人溫室的電源，全都自給自足，同時，鎮上五千人也靠著這草莓溫室生活，「一做就要做二十年的企畫，那是豪賭，去跟銀行借貸的時候他都叫我要想清楚。」 看見太陽能補貼政策出來之後，他開始規畫現金流，用銀行借貸做為早期的資本投入，未來二十年的發電收入與政府補貼可以償還鉅債，但永續經營的關鍵是，太陽能板底下能做些什麼？ 他花一年時間走訪歐洲，確定米蘭沒人種草莓，又研究兩百多種草莓，進農業學校修習課程，走訪農學專家，一年後試種二十種，第一次逾七成都失敗，二○一三年，他終於開始量產草莓。 有了產品，他的腦袋動到了通路。 他，不把傳統農業當農業做農園出租、還要建廚房博物館 「我來自西西里，那是我爸的家鄉，小時候我們都是在機上跟這種車買菜的，」達康德斯指著三輪的摩托車，回憶自己兩歲時去世的爸爸，「為什麼不把它帶到米蘭呢？」 南義總是被北義視為落後，但人情味特濃，他將傳統的三輪車重新包裝，加上GPS系統，「要讓都市人知道，什麼叫作現採的草莓！」每天早晨水果從十五公里外的農場摘下、裝盒，送到市中心配送區後，二十輛三輪摩托車就這麼在市區裡出沒，一打開網站，就會看見離你最近的位置，你可下樓或是看車子位置去購買，因為需求太高，今年又多了五輛腳踏車，進到古城區的小巷中。 生產的能源由太陽能板提供，通路由自己掌握，「如果一般小農的收入是一，那我就是八，因為我跟消費者之間，沒有人！」他驕傲的說。 抓準了都市人追尋好食物的需求，他將祖傳地闢為開放農園，顧客可以承租，自己來種，或付錢請農人代種，農田中高高一支有如棒球場大燈的，是一個即時的三百六十度鏡頭，承租農田者可透過網路看自己的田，「想吃的時候，我們就幫你採一採送去你家！」 「我不是在做農業，而是思考這塊地，可以怎麼樣滿足人們對土地的需要，」他說。 當其他申請太陽能補貼的業者靠老天、靠政府吃飯，他卻不斷耕耘土地，許多規畫正進行中，「我拿到的錢，全都給了這片地。」我問他，「二十年之後，要給你小孩時，這片土地會是什麼樣？」 「foreverland，」他思考片刻，「這裡要能夠不斷的永續下去……，這不只是農業，是一個沒有傷害的商業模式，而且可以一直進行下去。」 一輛從米蘭來的轎車停下來，這裡已是都市人最愛的田園之一。一度想當建築師的他，打算將旁邊十六世紀的農舍建成為廚房、博物館，提供人們更多的體驗空間。 初夏的米蘭，不只有全世界的世博，也有這小伙子的世博。 「我還記得我從第一版計畫書，就把世博當作了我規畫的目標，」他趁著世博熱潮，將草莓園建造成開放農場、觀光公園，搶先世博一天開幕，抓全球眼光，他稱為「辦自己的世博」。 聽著他環環相扣的計畫，我說出「 Contadino : scarpe grosse e cervello fino（著陋鞋，但胸懷遠志）」。他大笑：「對，所以我在世博後的另一個目標，是要在十年內，成為第一家上市的農業公司！」他一邊說要聘用在金融圈每天光鮮亮麗的同學們來上班，一邊提醒我拍掉鞋子上的蟲。 現在，全球都到了重新檢視農業這雙大鞋子的時刻，「著陋鞋，但胸懷遠志」的青年，將不只出現在南歐靴型半島，也會出現在太平洋西北側的台灣。 【延伸閱讀】義大利年輕農民占比比台灣更高，也更會賺！ 義大利49歲以下從農人口占比是台灣的1.6倍農民人均產值是台灣2.6倍 註1：農民人均產值為2011年數據，從農人口占比為2012年數據註2：農業均包括農林漁牧業，農業就業人口均指15歲以上人口 資料來源：歐盟統計局、義大利國家統計局、農委會 整理：陳筱晶