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步步高又殺入手機紅海，這次是imoo學習手機

楊博丞 2016-06-20 16:20

i黑馬訊（楊博丞）6月20日消息，曾經捧紅OPPO和vivo的老品牌步步高並沒有就此心滿意足，現在它又準備進一步開辟疆域。

日前，步步高公司已經註冊了新的手機品牌“imoo”，並且通過了微博官方認證，但尚未發布任何信息。

據IDC數據統計，OPPO、vivo都將於今年第一季度都殺進了全球智能手機出貨量前五名，甚至擠掉了小米，這使得他們背後的老東家步步高偷笑了很久。

據悉，imoo品牌將面向學生群體，主打學習功能，這一點從認證機構名稱上也可見一斑，但詳細情況暫不了解。

當下的學生群體基本都是深度手機黨，但因為難免影響學習，很多學校對手機管理都十分嚴格，甚至不允許攜帶。不知步步高的這步imoo棋將如何走。

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看準新商機 途牛“殺入”醫療旅遊市場

隨著生活水平的提高，越來越多的用戶選擇去海外一些醫療發達的地區做高端精密體檢，為自身健康增添保障。

近日，途牛旅遊網保險頻道正式上線海外精密體檢保險產品，為會員提供高端健康管理解決方案。

“第一期上線的海外精密體檢保險產品，主要目的地為日本，通過與外資保險供應商合作，整合其在日本的優質醫療資源，開發‘海外體檢+保險’打包產品，我們希望憑借優質的產品和服務，刷新人們對跨境醫療的認知。”途牛旅遊網保險事業部總經理韓飛表示。

市場數據顯示，國內早癌篩查市場需求不斷上漲。與此同時，日本高端精密體檢技術已能篩查300多種癌癥，發現5mm以下早期癌癥或超初期癌癥。加之，中日地理距離較近，往返時間短，赴日旅遊、購物的熱度不減，日本正成為當下最熱門的醫療旅遊目的地。

項目合作機構包括癌研有明醫院、東京高輪醫院、東都診所等，體檢保險產品包含癌癥檢查和全面檢查，時間上也有半天、全天、兩天多種品類，可以滿足不同客戶的體檢需求。

“客戶選擇去海外做一次體檢，主要還是看重海外的服務水平。”韓飛表示，本次上線的體檢產品定價清晰且一次性收費，配備具有專業醫學知識的私人翻譯顧問全程陪同，同時也會保障客戶的隱私，最終的體檢報告也有中日雙語版本。

VISA與牛津經濟研究院近期發布的報告顯示，醫療旅遊產業價值已達4390億美元，預計未來十年的同比增長將達到25%，基於民眾對更高質量護理的需求，中國將在未來十年趕超美國。

韓飛稱：“醫療旅遊消費人群是典型的高客單價客群，他們對價格敏感度相對較低，對產品服務體驗度要求高，希望通過可信任、實力品牌出色的渠道購買。”

此前，途牛已陸續推出眾多醫療旅遊產品。此次推出的海外高端精密體檢保險產品是途牛醫療旅遊產品的重要補充。

隨著中國居民消費水平的不斷提高，尋找高品質的醫療保健資源也正在成為國內中產階層的消費需求，兼具優質醫療資源和豐富旅遊資源的海外目的地成為醫療、旅遊產業的重點拓展對象。

逾1億美元殺入中國巧克力市場 億滋能否“彎道超車”？

行業低迷，幾大巨頭多年盤踞，巧克力市場看似已無多少空隙可容下新的競爭對手，然而，糖果巨頭億滋卻毅然殺入，這是為何？

8月中旬，億滋一款巧克力品牌妙卡開始進入中國市場，這款外形包裝略像德芙的巧克力產品如何搶占中國市場？

億滋中國總裁馬儒超（Stephen Maher）接受第一財經記者專訪時表示，其計劃三年投入超過1億美元以及大量人力物力來發展中國巧克力市場，雖然目前巧克力市場低迷，競爭激烈，長期看好中國巧克力市場以及差異化競爭是億滋決定進入中國巧克力市場的原因。

事實上，不僅巧克力，近幾年整個糖果餅幹零食市場的低迷也給億滋這一零食巨頭帶來巨大壓力，馬儒超“臨危受命”，在加強創新管理的同時，縮減不必要的工廠，大力推動新品策略，力圖對抗市場的低迷，並初獲成效。

逆勢殺入

億滋殺入的中國巧克力市場是已經顯出疲態的市場。歐睿提供的數據顯示，2015年巧克力在零售市場的銷售額達185億元，銷售額跌3%左右。2014年銷售額為191億元，2016年預估為184億元，連年下滑。

雖然生產巧克力已經有著百年歷史，億滋卻選擇在這個時候進入中國市場，不免讓很多人懷疑億滋的進入太晚了，目前，中國巧克力市場已經被早就進入中國市場的好時、瑪氏、費列羅、雀巢等食品巨頭盤踞，而億滋僅有極少部分的進口巧克力產品進入中國。可以說，在中國巧克力市場根基幾乎為零。

在馬儒超看來，億滋還是有得一搏。

一方面，在宏觀市場上，馬儒超認為，雖然目前中國巧克力市場出現疲態，但中國巧克力市場的長遠前景依然被看好。億滋國際巧克力品類團隊總裁César Melo表示，以中國的收入水平而言，人均巧克力消費量僅僅是其他相當收入國家的十分之一。所以，向中國消費者教育、普及巧克力，以及給中國消費者引入好的產品，會推動巧克力品類的發展。

另一方面，馬儒超認為，億滋有三大優勢可以實現彎道超車。首先，億滋品牌影響力，億滋以及億滋進入中國的巧克力品牌妙卡在全球已經是強勢品牌，積累了較強的品牌影響力，這為產品宣傳打下基礎；其次，億滋在中國深耕多年，有三十多年的渠道運營經驗，可以獲得渠道經銷商的支持，包括億滋這幾年大力布局電商渠道，為產品進入中國市場打下基礎；最後，億滋也會采取差異化競爭，產品奶源會采用阿爾卑斯進口。億滋在口味上也做了本土化調整。César Melo介紹，經過對市場調研，對妙卡巧克力進行了本土化調整，首先它易於融解，入口易融化；第二必須要有濃郁的巧克力口味，還有就是很柔和的阿爾卑斯牛奶的質感；最後一點就是甜度適宜。

抵禦寒冬

歐睿國際市場研究經理杜佳琪認為，億滋重新引進一個新的巧克力品牌，就是希望能在細分市場上有新的業績增長點。據歐睿提供的數據顯示，億滋2015年在甜餅幹市場的份額（以零售額計算，下同）為10%，鹹餅幹市場份額為7%，而吉百利的市場份額僅為0.2%。

中國食品商務研究院研究員朱丹蓬認為，億滋近兩年在陸續推出新產品，其中包括“焙朗”早餐餅，主要是因旗下產品如“奧利奧”等都存在產品、品牌老化的問題。如何吸引新生代的消費者，成了億滋下一步發展的關鍵。億滋把新的巧克力品牌引進來，就是希望借此拉動其業績。

很顯然，億滋包括整個零食業這幾年在中國面臨了一定的困境。2014年，馬儒超接棒億滋中國總裁。馬儒超坦言：“2014年我接任億滋中國總裁，的確是遇到了一定困難，整個糖果、餅幹等市場均出現疲態，為了防止下滑，我們已經將可能推出的新品全部推出。去年關閉了兩家在中國的工廠，精煉分銷的網絡，我們克服了眾多困難並經過這一系列調整，公司在財務上更加堅實，有了好的財務狀況可以支持我們在中國市場上推出更多的新品。”

可見，億滋為了抵禦行業低谷，已經用盡了各種辦法。馬儒超個人在管理上也積極尋求突破。

馬儒超表示，身為億滋管理層，一直推動企業文化和激發員工工作熱情。

“在億滋的這幾年，我在管理方面有三個秘訣，我個人是一個服務型的領導，企業的組織架構通常看作金字塔，老板在金字塔頂端，統治公司組織架構，我個人會看作倒置金字塔，我其實在金字塔最下方，個人既不生產任何產品，也不直接銷售任何產品。我沒有自己的專用辦公室，因為我們所有員工都是開放式員工。此外，我每天要進行的數百場小型對話與談話，通常來講，人們對溝通一些負面的消息會比較遲疑了，我會每天在辦公室里面到處走動，和大家打招呼。因為有這種比較緊密的連接會激發人們告訴你真實的狀況，一些不太好說的事情。我可以了解到這個狀況是什麽，然後再尋找對一些事情的應對方法和解決辦法。還有就是幽默感，生意肯定是有高潮也會有低谷，怎樣度過這個困難個人的幽默化溝通能力也是非常重要的。”馬儒超表示。

奧飛逾10億元跨界殺入遊戲業 能否玩轉“動漫IP+遊戲”？

伴隨很多80、90成長的《海賊王》要開發成遊戲了，昔日的粉絲們會買賬麽?

10月14日，主業動漫奧飛娛樂宣布已投資逾十億元跨界殺入遊戲業，正如奧飛娛樂動漫為主業的特點，奧飛遊戲業務也主打動漫IP，目前，奧飛已經確定將十余款熱門動漫IP改編成遊戲，動漫IP+遊戲的玩法能被奧飛玩轉麽?

據悉，宣布跨界殺入遊戲圈，奧飛娛樂顯然有備而來，包括投入超過10億元，收購方寸科技、愛樂遊，投資卓遊、葉遊等一大批優秀的遊戲公司，人數約750人。奧飛遊戲CBO何子藝向記者稱：“目前奧飛遊戲已經擁有完整的“研運一體化”體系和專業人才，包括一個發行商和15家研發商，為探索遊戲世界做了充分的準備。公司未來會持續加大在遊戲業務的投資布局。”

對奧飛來說，除了打造泛娛樂生態外，遊戲行業的吸金能力吸引了奧飛的殺入。中娛智庫統計稱，2011-2015年泛娛樂的核心產業均處於長線上升之中，總產值由1888億元增加至4229億元，複合增長率達22.34%。細分領域中遊戲產業規模最大，2015年實現產值1407億元，五年複合增速高達33.3%;其占總產業規模的比例也逐年提高，遊戲商業變現能力持續迅猛。

作為擁有《喜羊羊與灰太狼》、《十萬個冷笑話》等知名IP的動漫為主業的公司，奧飛娛樂對遊戲的布局也少不了動漫IP的介入。“奧飛的泛娛樂生態背景決定了其關註的不僅是遊戲作品，而是希望從遊戲切入致力於打造IP。”奧飛娛樂高級副總裁、奧飛互娛CEO陳德榮表示，“奧飛互娛旗下的細分業務形成了緊密的互動關系，將對明星IP的創造和全產業鏈開發，從傳統的影遊聯動、漫遊聯動到內容植入、滲透融合，從開發衍生品到拓展粉絲經濟，IP價值將在奧飛得到全方位立體展現。”

據悉，奧飛遊戲公布了十余款重磅IP大作，其中重頭戲《航海王激戰》是日本東映動畫株式會社正式授權的改編手遊。原著《航海王》(又稱《海賊王》)是具有國際級影響力的超人氣動漫，漫畫累積銷量達3億全球第一，在國內有著數以億計的粉絲群體。

IP+遊戲已經成為遊戲產業重要發展方向，CIC灼識咨詢執行董事朱悅向第一財經記者表示：“隨著科技的發展，遊戲的制作水平逐年提升，遊戲產品的體驗和趣味性不斷改善，人們對遊戲品質的要求也越來越高。在當前幾乎所有遊戲產品都圍繞劇情設計、畫面品質上不斷改善的競爭環境下，為遊戲產品代入一個優秀的IP可以帶來大量的流量，並通過合理的運營保持留存率，使自身的產品在激烈的競爭中獲得一定的優勢。奧飛動漫擁有非常多優質的動漫IP，這為他們開發IP遊戲帶來了很大的發展空間。”

不過，作為一個遊戲業新兵，奧飛還是面臨不小挑戰。目前國內很多影視公司都涉足遊戲業，但大都是將內容IP授權給下遊遊戲企業，自己真正開發遊戲的並不多見。

對此，朱悅表示，作為主營業務為動漫的企業，跨界直接進入遊戲行業也存在著一定的挑戰。一方面，公司需要及時調整經營戰略，滿足遊戲產業中消費者的需求，而不能直接套用動漫產業的經營模式。另一方面，動漫改編遊戲也存在著一定的難度，動漫粉絲對原著忠誠度很高，對改編後的產品在劇情、人設等細節上都非常挑剔，這大大限制了改編的自由度，而如何讓遊戲在可玩性與原著內容的保留程度之間維持平衡也對改編者提出了很高的要求。

根據灼識咨詢的分析，目前遊戲市場上IP遊戲占比在20%左右。2015年，IP遊戲市場規模達到300億以上，並預計在未來會持續高速增長。

同時，IP遊戲市場的快速增長也導致了一系列的負面效應。很多遊戲開發商看到IP遊戲市場有利可圖，盲目致力於IP版權的開發與購買，忽視了遊戲產業最重要的遊戲內容本身的開發。IP的引流作用在前期能為產品帶來大量的用戶，但中後期玩家的留存率更大程度上取決於遊戲本身內容的開發與運營。一味盲目地進行IP開發而不致力於內容本身無法為開發商帶來長期的用戶，而這類不夠優秀的遊戲產品也終將被市場淘汰。

朱悅認為，奧飛動漫作為新進入遊戲市場的競爭者，其優勢在於他們擁有大量優質的IP資源，這減少了他們在IP內容的獲取中所需的成本。奧飛曾經的主營業務是動漫，此次跨界進入遊戲行業需要他們在經營模式等方面能夠及時作出調整來滿足遊戲產業下遊用戶的需求如實現更強的人機交互性、提高遊戲操作性等，以及摸索出一套高效、完善的遊戲內容管理維護的方式如劇情、任務的日常更新、付費系統的完善等。

董明珠發飆，竟然是因為沒有掌聲？鄧亞萍殺入投資圈；發改委警示“雙11”：禁止虛構原價 | 黑馬早報

朱丹 2016-10-31 08:55

新的一周要開始了，大家準備好了麽？七天是生活的一個節點，一個新的開始，大家可以為自己定一個小目標，但諸如“先賺個一億”這類的目標還是算了……哈哈　在逐漸變冷的天氣里還要離開被窩去上班，靜靜表示真的是很“藍瘦”！很“香菇”！聽說最近要降溫了，大家都多穿點哦～

不多說啦，一起來看今天的早報~

1、鄧亞萍發起50億體育產業基金 殺入投資圈

2016年10月，鄧亞萍團隊與中原股權投資公司共同發起，在河南省設立了鄧亞萍體育產業投資基金。這意味著中國有了第一個由著名運動員命名的體育產業基金。據悉，基金計劃募集總規模為50億元，首期規模5億元，將按市場化方式募集並運作。

@只是因為喜歡:還是打球吧

@文刀Ting7: 先立個小目標，虧它個30

2、董明珠股東大會當場發飆，竟然是因為沒有掌聲？

10月28日，在格力電器臨時股東大會上，格力電器董事長兼總裁董明珠當場發飆，不僅直言“她進場沒有人鼓掌”，而且提高聲調提醒投資者，“你看看上市公司有哪幾個這樣給你們分紅的？我5年不給你們分紅，你們又能把我怎麽樣？”

在董明珠看來，之所以沒有掌聲，是因為參會者都是帶著各種“心思”來的。這次股東大會將對增發股份並募資收購銀隆新能源的提案進行投票表決。此前，格力電器公布收購方案後，在投資者群體中引發了極大的爭議。

@王者山高人為峰: 董明珠是個直性子的人，說話直來直去，毫不隱瞞自己的觀點，光明磊落，為這種企業家點贊！

@優享高牧酸奶哥: 一個有本事把格力做到這個規模的人，需要網友來教做人？！

@投星資產: 厲害了我的董小姐，不過說的都是實情，該發飆就要發飆。

3、開心網將圓上市夢 但母公司早已轉型遊戲運營

“偷菜”、搶車位”是人們對開心網的共同回憶。但隨近年來逐步沒落，移動遊戲成為開心人信息吸引買家的新業務。據賽為智能公布的交易預案顯示，此次擬作價10.85億元收購開心人信息，主要是看好公司的遊戲研發、發行及運營業務。

＠好吃的我：感覺定鬧鐘、半夜起床偷菜的日子離我好遙遠啊……

＠竹子：遊戲做的好，才有重回大眾視野的機會

4、發改委警示“雙11”：禁止虛構原價

雙11”臨近，日前，國家發改委價監局、北京市發改委價監局、東城區發改委物價檢查所聯合召開“雙11”價格促銷提醒告誡會。會上，相關負責人明確提出，禁止商家使用易誤解的標價，並將打擊虛構原價的行為。

@江里吃魚: 雙十一不來點真的發改委都看不過去了

5、李在镕談三星S8：加強人工智能服務 攝像頭強大

據外媒報道，三星董事長李健熙之子李在镕近日加入三星董事會，他在接受媒體采訪時表示，下代旗艦手機Galaxy S8將擁有更加強大的攝像頭和漂亮外形。與此同時，還將加強人工智能服務。據悉，購買Note7並換購Galaxy S7或Galaxy S7 edge的韓國用戶，在購買Galaxy S8時還將可以獲得很高的折扣。

爆料稱，預計三星將在明年2月末的世界移動通信大會上正式公布Galaxy S8，然後3月份發售這款手機。

@蝴蝶丶: 先說還會不會爆炸

@如果沒有止痛藥水：boom 升級版

6、夏普總裁說蘋果新手機采用OLED屏幕，會是iPhone 8嗎

10月30日消息，夏普總裁戴正吳本周六接受采訪時證實，下一代iPhone將會采用OLED顯示屏。夏普向蘋果提供智能手機顯示屏。戴正吳也是夏普母公司富士康的高管，他對富士康業務相當了解。明年將是iPhone誕生的第10年，蘋果正在努力修改設計，以求提升銷量。

＠薩丹哈：他不會是想借此提夏普的股價吧

7、一男子為獲蘋果真機 改姓名為 iPhone 7

20歲的烏克蘭男子亞歷山大·巴寧為了獲得免費的iPhone 7手機，將自己的名字改成了iPhone 7。原因是烏克蘭一家電子產品專賣店發起了一項活動，只要滿足一定條件，就可以獲得免費iPhone 7手機。這個條件就是：將自己護照上的姓名改成“iPhone 7”。

＠是滴是滴：會不會今後有人改名字，華為。

＠桑迪和蘇：將來出到iphone100的時候，我不知道你這個iphone7怎麽生存……

8、馬斯克11個瘋狂的想法：人類最大威脅是人工智能

日前，馬斯克提出要把人類送上火星。近日，馬斯克又表達出自己的幾個“小想法”，近日，馬斯克又表達出自己的11個“小想法”。

一、2024年以前將人類送上火星；二、火星的政府要推行直接民主；三、要在火星建造一座自給自足的人類城市；四、所有去火星的人要做好死亡的準備；　五、消失在太空並非是一件壞事；六、阻止人們使用自動駕駛，相當於讓人死亡；七、讓特斯拉為自動駕駛中的車禍負責就像讓電梯公司為人們被困電梯負責；八、人們很有可能只是生活在文明的一場演習中；九、人類已經是半機械人；十、人類應該在腦部放置一個電子智能層以對抗人工智能；十一、人類最大的威脅是人工智能。

＠屬啥唔：馬斯克眼里的“未來”很瘋狂，他在我們眼里其實也很瘋狂。

＠蘇釣魚：對於離不開手機的人來說，真的和半機械人已經沒什麽區別了……

9、瓜子二手車宣布高管陳國環離任 此前任職COO和首席戰略官

瓜子二手車10月30日宣布，陳國環由於個人原因將卸任首席戰略官一職。此前陳國環任職瓜子COO，今年6月轉任首席戰略顧問。瓜子方面稱，未來一段時間內，陳國環仍將擔任瓜子戰略顧問一職。

@皮特凱恩的海風: 廣告詞就是矛盾的，讓車主多賣錢，讓買家少花錢，就算沒中介費也覺得怪怪的。

今日思想

從“中國制造”到“中國創造”最終要體現在技術突破上，如果沒有技術突破，還是像過去一樣依賴於別人的技術，或者是模仿，甚至簡單地買一些核心部件回來自己組裝，就不能實現真正“創造”的意義。一個企業要生存必須要有研發，否則就會在競爭中被淘汰出局。

——董明珠

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NBA正式殺入電競領域

NBA正在與電子遊戲發行商Take Two合作，計劃2018年在美國推出NBA電競聯盟，目的是為全球籃球電競高手創造平臺。這也是迄今為止，體育賽事聯盟與遊戲發行商的最大規模的合作。

吸引遊戲粉絲

這個被命名為NBA2K的電競聯盟最終將組建30支NBA電競戰隊，對應目前NBA的30支球隊。但是初期僅選拔少量隊伍(8~12支)，每支隊伍由5位選手組成，並參照NBA賽季，進行為期5個月的常規賽、季後賽和冠軍賽。

根據NBA方面向第一財經記者提供的信息：“被選中的電競球員將被支付薪水，他們通過化身參與比賽，而不采取選手實名制。”電競戰隊的組成由球隊自行選擇，雖然NBA官方並未透露球隊是否已經表達希望組建電競戰隊的意願，也未透露這項計劃的具體投資金額。

去年NBA球員林書豪就與中國電競公司簽約，組建籃球戰隊，擔任榮譽隊長。NBA主席蕭華(Adam Silver)表示：“組建電競聯盟是一個發展電競社區不斷增長的年輕粉絲的獨特機遇。我們期待通過與遊戲開發商Take Two的合作，結合NBA高水準球隊的運作，創建一個全新的聯盟品牌。”

Take Two董事長Strauss Zelnick表示：“這是一項新的探索，利用NBA的籃球專業性和Take Two的遊戲專業性，我們將共同把籃球電競帶上新高度。球迷的激情將會讓競爭變得更加激烈。”

電競行業正在吸引越來越多體育賽事聯盟的關註。此前，英超聯賽的兩支俱樂部曼城(Manchester City)和西漢姆(West Ham)就簽約了電競選手，代表球隊參加FIFA電競比賽。法國足球職業聯盟也已經和《FIFA 17》的遊戲發行商EA Sports合作，從2016年到2017年賽季開始與法甲聯賽同期舉行職業電競聯賽。

作為世界上規模最大的電競比賽，FIFA電子足球世界杯(FIWC)在全球已經擁有超過200萬的參賽者，雖然在中國這一市場並不盛行。FIFA把原因歸結於技術的問題。由於中國大部分玩家喜歡在電腦或者手機等終端產品上玩遊戲，而FIFA的線上比賽是通過遊戲機進行的，主要平臺是PS4。

蕭華相信，憑借NBA在全球的影響力，技術並不會成為阻礙NBA2K聯賽吸引中國粉絲的問題。而且NBA已經選擇了在中國有深厚遊戲基礎的合作夥伴騰訊，NBA的電競遊戲在中國的推廣並不困難。去年騰訊在NBA的官方授權下，發起了首屆NBA2K電競中國賽，並進行全程網絡直播。

“騰訊和NBA的合作付了很多版權費，版權費成本的收回通過遊戲的方式最快最有效。”資深體育觀察人士龔華對第一財經記者表示，“電競可以觸及年輕人，自己本身又有收入，很多聯盟都在考慮做電競，包括國際奧委會也在考慮是否將電競納入奧運比賽項目。不過在國內發展電競，還會遇到版權的問題，這也是FIFA電競沒有普及起來的原因之一。”

中國體育與健康產業研究中心執行主席王振宇對第一財經記者表示：“電競在年輕人當中普及率很高，在中國非常火，尤其是很多打籃球的大學生都玩。”王振宇是中國300所大學籃球聯賽U聯賽的組織者。

“但並不是籃球打得好的人，遊戲就玩得好。”籃球和遊戲的共同愛好者小曹對第一財經記者表示，“打籃球和打遊戲還是有很大不同的，從技術到心態方面都是如此。不過這並不妨礙人們觀看比賽。”

蕭華顯然是看到了這個機遇。據了解，NBA對於電競聯盟的期望很高，也投資了很多，希望NBA2K聯盟能與真實比賽一樣賺錢。這個電競聯盟還將和NBA比賽一樣在場館中進行，並對外售票。此外，還會開發衍生品、簽約贊助商、授權媒體轉播比賽等，運作模式與NBA保持一致。

電競資本雲集

未來幾年內，電競將成為資本雲集的領域。研究機構Gartner研究副總裁Brian Blau對第一財經記者表示：“一些研究表明，從吸引資本和粉絲的角度來說，未來5年電競市場的規模甚至會大於實體遊戲的規模。這是與玩家互動的又一個十字路口，也能夠滿足喜歡看別人比賽的粉絲的興趣。”

此前NBA旗下球隊和專業運動員也都投資過不少專業的電競戰隊，比如去年9月費城76人買下了兩支電競戰隊Dignitas和Apex，勇士老板皮特·古伯控股了電競戰隊TeamLiquid，灰熊老板斯蒂芬·卡帕蘭去年也增持電競戰隊Immortals的股份，並進入該公司董事會。此前奧尼爾、約翰遜等NBA球星也投資了電競戰隊。雖然這些電競戰隊參與的主要賽事是《英雄聯盟》、《守望先鋒》和《Dota2》等遊戲，與籃球並無關系。

國內電競產業也投資雲集。投資電競產業的不僅有王思聰，去年阿里體育與巨人網絡達成1億元人民幣投資協議，以巨人旗下遊戲《球球大作戰》為切入點，打造移動電競生態。“投資也非常多，比如王思聰就投資了電競戰隊。俱樂部不多，但是關註度很高，參與的人很多，電競主播大收入一點都不亞於職業球員。”龔華表示。

根據研究機構Newzoo的報告，2015年全球有1.15億重度電競玩家和1.11億觀眾，這兩個數字仍在以兩位數增長。預計兩年內全球對電競有認知度的觀眾將突破10億。不過從收入來看，電競的回報暫時還沒有明顯地顯現出來。咨詢公司SuperData的數據顯示，到2019年底，全球電競產業收入將達到19億美元，不過以2014年到2015年NBA賽季的收入為例，已經達到52億美元。

不管怎樣，蕭華是積極擁抱互聯網和高科技的體育行業走在前列的領導者。早在兩年前NBA中國全明星賽期間，蕭華在接受第一財經采訪時就表示出對新興科技行業的興趣。當時他在訪問騰訊之後就說：“NBA希望與中國高科技公司加強合作，我們對於VR直播等先進技術都采取開放的態度。”2015年10月28日，NBA常規賽揭幕，在衛冕冠軍金州勇士和新奧爾良鵜鶘隊的比賽上，NBA第一次向觀眾展示了VR直播。

而NBA與Take Two的合作要追溯到1999年。當時NBA2K系列遊戲產品就已經在全球賣出了6800萬件。而該系列的最新版本NBA2K17則代表了NBA2K手柄遊戲的最高標準，目前銷量已經超過700萬件。5對5比賽的獎金額更是高達25萬美元，這比FIFA電子足球世界杯2萬美元的獎金要足足高出10倍多。

支付寶低調殺入做內容？是的，但也不是要做今日頭條

刺猬公社 2017-03-22 11:44

本文由刺猬公社（微信ID:ciweigongshe）授權i黑馬發布，作者 張小魚。

“近期，支付寶上線了一個名叫‘天天有料’的新功能。從形式上來看，‘天天有料’是一個內容資訊類應用。”什麽，支付寶也在做內容，還“非常今日頭條”（愛範兒語）？這個和它宣稱要回歸核心競爭力的商業和金融有啥關聯？

刺猬公社（ID:ciweigongshe）趕緊打開支付寶，先點開應用欄的“全部”，再找到二級菜單“便民生活”，然後向上滑動兩下手機，才從內嵌的應用欄中找到“天天有料”這個入口。

入口這麽深，看上去有點兒今日頭條？太不敢想象了。

從目前的內容體驗來看，比起嚴肅的新聞資訊，“天天有料”確實更關註吃喝玩樂。主要推薦”推薦、財經、汽車、、科技、數碼、視頻等，內容大多與日常生活息息相關。

以美食頻道為例，光是地域性的美食推薦類賬號就有很多，比如‘北京美食’、“佛山吃貨圈”、“蘇州吃貨王”、“大連吃貨王”、“深圳吃貨團”等本地化美食賬號。這也符合支付寶做內容的邏輯，為內容提供場景化服務能力。

這倒挺合理的，現在的消費場景需要內容來搭建。支付寶上的吃喝玩樂，光只是消費信息肯定是遠遠不夠的，一定要有更加場景化的內容。這也是為什麽不僅BAT而且其他家互聯網巨頭紛紛切入內容的根本原因——前不久，刺猬公社還發過一篇《連VPN都在做內容，還有哪個工具沒打內容產業的主意？》——連工具都在做內容了，本身帶有內容生產和分發價值的平臺不做內容，也不太合情理呀。

此前，支付寶一直想做社交，但經過多次嘗試，一直不是太成功，這讓支付寶重新審視和反思了自己的基因，想要和騰訊等瓜分社交這杯羹，估計行路難，所以支付寶支付寶反思三個月，決定放棄社交回歸金融與商業。

但是，作為一款以金融支付為核心基礎的產品，用戶使用支付寶具有高頻偶發性，多數時候是需要移動支付時才會打開，而支付完成後便會立即退出，這註定用戶使用支付寶時停留的時間很短。

如果不能靠社交來留住用戶，還能靠什麽呢？當然是內容！

信用卡還款、生活繳費、醫院掛號……支付寶之所以不斷拓展業務範圍，就是為了使用戶在支付寶上停留更多時間，進而提供更多的潛在交易場景。

但完成一次純支付行為只需要不到一分鐘，而閱讀一篇文章卻需要至少幾分鐘，如果是看視頻，所需時間可能會更久。

顯然，在搶占用戶停留時間方面，內容無疑是一種性價比極高的選擇。

支付寶想做內容其實早有端倪，2016年，支付寶就進軍了內容領域，推出了生活號——入駐商戶可以通過此平臺對用戶進行信息推送、交易場景打通和會員服務管理。何況內容可以與消費場景無縫對接。如果你在支付寶上看到了一篇美食類文章推薦了附近的餐廳，你很可能會去該餐廳用餐，並使用支付寶支付。

其實，支付寶作為中國最大的幾個超級app之一，在做內容上還能提供更多想象力。首先，阿里系正在發力建設大文娛事業集團，本身也有豐富的內容資源，微博、秒拍、優酷土豆、阿里影業、阿里文學等……都可以成為支付寶的內容供應商。

其次，個性化推薦是今天內容分發的一大趨勢，支付寶的海量用戶為其積累了足夠多維度用戶畫像，能夠實現更精準的分發。

所以，支付寶做內容應該是勢在必行的事兒。

據了解，其實“天天有料”春節後就上線了，只是一直在低調內測，所以並沒有人關註，只是最近被媒體挖掘出來了，才火了起來。

刺猬公社獲悉，目前“天天有料”還處於邀請測試階段。開通此功能並不複雜，個人或機構實名認證的支付寶賬號，提供運營的賬號簡介、頭像等信息和邀請碼，按照流程登錄在後臺操作即可。

接近支付寶的人士告訴刺猬公社，支付寶做內容的心是確定的，但壓根就沒有想做成今日頭條的心。支付寶也不會去做時政、社會新聞等純新聞類資訊的內容，而將聚焦商業、金融、公益等場景的內容，並根據用戶使用場景對內容進行分發。

接近支付寶的人士說，目前呈現的形態只是完整產品的部分，基於場景的分發的一些細節還在考慮中。比如是不是可以在用戶在申請續簽港澳通行證時候，輕輕地推送一些有關港澳遊衣食住行方面的信息，還有就是推送如何最大化降低對用戶的打擾等。

從目前的情況來看，“天天有料”的內容源主要是專業的媒體機構和自媒體等優質內容生產者，整體看上去內容的格調比一些分發平臺要高，估計這也將成為支付寶下一步的內容策略，那就是設立內容門檻，精選符合要求的內容生產方進場。

但對於任何想做內容分發的平臺來說，能不能讓內容生產者順利變現，關系到這一平臺能不能真正做好內容。

刺猬公社預計，支付寶上的內容必將跟電商結合起來，因為電商也是支付寶最重要的基因之一。一旦結合起來，可想象空間就會完全不一樣，而且非常大。因為中國可能還沒有第二個平臺能夠基於豐富的應用場景，為內容提供場景化匹配分發，並嵌入更多服務能力，為內容變現提供最接近電商的方式和可能。

如果支付寶能真正發力做生活服務內容平臺，實現與場景匹配的精準內容分發，形成一個獨特生態，絕對是一個真正具有想象力的玩家入場。

內容行業越來越好玩了。

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大資本競相殺入 車貸市場或成網貸藍海

各路資本大佬、金融機構先後攜手進入，小而分散的互聯網車貸，似乎已經成為網貸行業的藍海。近日，華安保險與車貸平臺一點車貸簽訂合作協議，通過後者研發的手機APP，為車主提供商業保險、保險分期等汽車後市場的綜合服務。

一點車貸創始人兼CEO楊全超稱，該平臺不做資金業務，而是專註於資產端，資金來自由其他網貸平臺，該平臺則負責提供車貸資產，華安保險提供商業保險、保險分期等汽車後市場的綜合服務。2017年，該平臺計劃在廣西、雲南、貴州、湖南、江西、福建等華南七省開設100個線下門店。

根據中國車貸聯盟數據，2016年中國互聯網汽車金融總規模約2000億元人民幣。根據屁P2P第三方統計，2017年3月上旬，成交額排名前46的P2P車貸行業平臺，成交額共計87.58億元，環比上升5.49%，46家車貸平臺總投資人數為1100373人，環比增加19.27%，平均投資人數為23921，相比2月下旬增加3864人。

2016年8月，監管出臺規定，將個人、企業在單一P2P平臺借款上限規定為20萬元、100萬元，大額標的被排除在外。車貸小而分散的特征，正好滿足了監管要求。在此之前，車貸市場成為P2P、各路資本蜂擁追逐的對象。此前，阿里、騰訊、京東等互聯網巨頭，均已進入這一領域。而神州優車也在2016年推出面向車主的車輛抵押貸款。

此外，保險公司也在進入這一市場。除了華安保險之外，2017年2月，長安責任保險就與深圳某車貸平臺合作，開展商業保險、車貸分期等業務。“資本進入這個市場，說明這個市場是有空間的。” 楊全超說，隨著進入的資本越來越多，車貸行業競爭也將更加激烈，要想在這個市場中站穩腳跟，就要比拼專註、專業，是否真正的深耕這個市場。

給你講個笑話：零售起家的國美殺入手機血海

龔進輝 2017-04-06 16:24

盡管國內智能手機市場競爭愈演愈烈，但巨大的市場容量依然抵擋不住新玩家的熱情。既然英語老師、空調專業戶可以跨界做手機，那零售商加入手機大戰也就不足為奇。這不，昨天，國美在其自家電商網站國美在線上線了一款名為K1的產品，售價2699元，引起吃瓜群眾圍觀熱潮。

據悉，K1搭載了5.2寸1080p屏幕、聯發科Helio手機 P20 2.3GHz八核處理器、4GB內存、64GB存儲、1600萬像素後置攝像頭和800萬像素前置攝像頭、3500mAh電池。該機外觀比較傳統，采用正面指紋識別設計和金屬機身，其最大亮點是支持虹膜識別。

不得不說，對於首次涉足手機行業的國美而言，K1這般配置定出2699元的高價，無疑是次冒險之舉，或面臨市場競爭力不足的尷尬。同時，其引以為傲的虹膜識別，除了因爆炸門而夭折的三星Note 7大力宣傳，並無太多玩家跟進。

眾所周知，虹膜識別的最大優勢是安全加密，其原理是通過識別眼球的虹膜信息來進行身份驗證。360手機前總裁祝芳浩曾表示，2015年360手機就專門研究過虹膜識別，並使用過一段時間樣機，最終還是決定放棄，一個重要的原因是整個手機行業都無法解決虹膜識別速度慢的問題，用戶體驗太差。

因此，缺乏明顯亮點的K1想要說服用戶買單，難度著實不小。

值得註意的是，不少人看到K1亮相感到錯愕，認為國美殺入手機行業過於突然。其實不然，國美做手機的念頭由來已久，主體是三聯商社，早在2015年12月底，三聯商社宣布擬以9億元購買手機代工廠商德景電子100%的股權。

資料顯示，三聯商社是國美“三駕馬車”（其他兩駕是國美電器、中關村）之一，前身為鄭州市百貨文化用品公司，主要經營家電3C、日用百貨零售業務，與上市公司國美電器形成同業競爭。

因此，為解決長期存在的同業競爭問題，三聯商社決定不賣家電，後續擬剝離家電零售資產，主營業務將轉變為智能移動通訊終端的研發、制造業務，收購德景電子在情理之中，其業務包括研發、設計、加工和生產的智能移動通訊終端全產業鏈，客戶涵蓋聯想、中興、TCL、海爾、康佳等眾多國內知名手機品牌廠商。

同時，國美殺入手機行業也與其大力推行的智能戰略密切相關。去年9月，國美掌門人杜鵑表示，國美將重點研究成熟產品包括核心部件和智慧能力，通過大數據工廠對消費需求的精準洞察，與智能芯片廠商合作，自主研發具有國美特色的智能設備。

事實上，搶占手機屏幕是國美打造生態圈的關鍵所在，“國美智能手機板塊將通過自有平臺研發、生產與第三方定制相結合的方式進軍智能手機制造領域，未來將打造以國美自有品牌智能手機為核心的生態圈。”杜鵑表示。

早在2015年，國美圍繞“打造全零售生態圈”戰略目標，構建了線下零售、互聯網、智能家居制造、智能手機制造、金融投資、地產等六大業務板塊。其中，智能手機制造被寄予厚望。不過，再宏大的戰略也要腳踏實地，更何況國美進入的是挑戰遠大於機遇的手機行業，面臨產品、渠道、品牌的綜合較量，而其產品、品牌均處於起步階段。

去年12月，國美智能手機總裁沙翔透露，國美將在2017年第一季度推出自主品牌手機。盡管K1亮相比原定計劃稍晚幾天並無大礙，但我並不看好其市場前景。在談及產品核心賣點時，他表示，國美手機將主打安全和智能，前者指安全按鍵、虹膜識別、雙系統（國美自主TEE系統和安卓系統），突圍難度極大。

不僅因為虹膜識別前景不明朗、雙系統並非新鮮事物，更重要的是，各大手機玩家均加大對安全的重視，尤其是安全成為高端商務機型的標配，經驗尚淺的國美難以與華為、360、金立等老司機抗衡。

至於智能，我只能說呵呵，市面上的產品都是智能手機，我實在想不出國美如何凸顯智能優勢。拜托，這又不是智能機與功能機的對比，在手機行業同質化愈發嚴重的大背景下，國美還是盡早認清現實，依靠智能這一賣點打開市場幾乎不可能。

除了新品核心賣點，外界關註的焦點莫過於國美手機的市場策略和打法。沙翔曾透露，國美將從自主芯片、自主系統、自主設計和自主渠道打造安全智能手機。其中，芯片與智能芯片廠商合作，三聯商社股東有紫光的影子，後者擁有通信芯片設計等資源，K1則牽手聯發科。

眾所周知，芯片設計難度極大、成本極高，小米歷經28個磨練才打造出澎湃S1，技術和經驗欠缺的國美研發芯片將面臨重重困難，K1搭載聯發科芯片並不出人意料，但國美無疑在自我打臉，與第三方芯片廠商合作還談什麽自主芯片？別說你在取經為後續自研芯片做準備，你根本不具備雄厚的實力。

至於自主系統、自主設計，這是手機行業標配，國美拿出來說事也是醉了。想來想去，國美做手機最突出的優勢還是渠道，線上長期被京東、天貓、蘇寧壓制，影響力有限，線下才是其銷售的主要陣地，尤其是國美在三四線城市擁有不俗的滲透率。

但問題在於，產品不過關，渠道再強也無濟於事，難不成國美也想走OPPO、vivo靠低配高價+線下渠道逆襲的老路？抱歉，你還嫩著呢，想學OV沒戲！加上涉足手機行業後，國美與手機廠商的關系從親密合作走向全面對抗，手機廠商如何處理與國美的競合關系仍是個未知數。

所以，我奉勸國美，一開始擺正心態尤為重要，放棄在手機血海殺出一條血路的遠大設想，應制定貼合實際的目標，當前頭等大事是先確保自己活下來。

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擁有60萬情趣用品用戶的“多寶先生”：傳統企業殺入互聯網產業化正確姿勢

野草新消費 2017-04-07 15:13

文 | 秦予

如果從上世紀90年代在北京以“破天荒”面目出現的第一家情趣用品店算起，中國的情趣用品行業至少已經發展了24年。然而，它卻一直存在於悖論中，行走在曖昧的陰影之下。

一方面，性的需求與溫飽一樣，屬於心理需求金字塔中的基本需要，人們對高質量情趣用品的需求飛速增長；另一方面，由於行業一直沒有統一的監管部門，情趣用品的產品質量魚龍混雜，宣傳上也極易被標簽化為“色情”，情趣用品一直都是一門“見不得光”的行當。

盡管如此，近年來隨著互聯網的全面滲透與消費升級，此前發展緩慢的情趣行業似乎走到了風口——近三年行業里湧入了大量資本和一大批聞風而動的創業公司，據不完全統計，僅僅在一兩年時間里，已有春水堂等5家情趣用品公司登陸新三板，幾十家初創公司獲得資本青睞，公開融資數額累計超過10億元人民幣。

這是一個看起來誘惑力十足的“大蛋糕”。

“快慢結合”造IP

情趣品牌“多寶先生”創始人林欽海也是這波創業浪潮中的一員。此前，他已在醫藥連鎖品牌“一德堂”工作多年。目前，深耕醫藥行業15年的一德堂線上已擁有自建官網商城及天貓、京東、一號店等平臺的旗艦店，線下已擁有連鎖藥房200余家，並於2015年7月掛牌新四板。

林欽海是潮汕人，十幾歲的年紀就開始了經商之路，先後從事餐飲、服裝、金融等行業，鍛煉了敏銳的商業嗅覺。2015年，他通過分析一德堂的銷售數據，嗅到了情趣行業用品的商機，於是，在2016年開始內部孵化創業項目“多寶先生”，召集創始團隊籌備了1.2億人民幣，開始了一次嶄新的探索。

情趣行業看起來很美，其實廝殺十分殘酷。目前市場上的大多數產品同質化嚴重，雖然進入壁壘低，但真正擁有辨識度的品牌很少。

看到這些問題，林欽海領銜的多寶先生團隊決定另辟蹊徑——以器具類切入，打造一個平臺+品牌+生態閉環，整合設計、生產、營銷整個產業鏈。具體做法是，先自主研發設計造型可愛、高辨識度的產品，前期通過“超級IP+話題營銷”打造品牌，在線上平臺積累粉絲和口碑，之後從熟悉的珠三角開始布局線下，通過“品牌店+加盟+自動售賣專櫃+藥店入駐”四個銷售渠道聯動，全面打通一德堂此前積累多年的線下醫藥渠道資源，為品牌轉化為銷售打下堅實穩固的基礎。

如何才能打造高辨識度品牌？多寶先生采取了“長期內容生產打造IP+短期引爆熱點話題”這兩種快慢結合的路線。

據多寶先生合夥人兼品牌總監張文濤介紹，長期戰略的重要動作之一就是，從成立開始，多寶先生就選擇了“章魚”這一卡通形象，並賦予其生動活潑的人格屬性，“章魚身體柔軟又性感，能傳遞我們性感與勇敢品牌美學。我們堅持通過‘章魚家族’結合熱點事件來生產優質有趣的漫畫、FM段子、科普知識等，同時植入一些產品介紹，傳播渠道覆蓋全網”；而短期動作則是一系列話題營銷，比如“百大網紅示愛多寶先生” “1天5萬招聘情趣體驗師”等不時登上微博熱門的營銷事件。

目前，多寶先生各平臺積累的粉絲已有60萬，“大部分都是年輕學生，並且有越來越多的90後、00後正成為實際客戶。”

轉化銷售？渠道為王

有了辨識度和粉絲量，如何才能轉換為銷售額？情趣用品由於其話題性，容易炒作和傳播，但由於天然的私密性，想要短期內實現銷售轉化並不容易。此前已有“泡否”等諸多曇花一現的前車之鑒。

對此，林欽海有著清醒的認識， “我們很清楚，真正能夠實現銷售的增長還是要靠線上+線下多種渠道資源，讓客戶輕松地購買到產品。而渠道，正是多寶先生的優勢。去年我們已經在線上布局得差不多了，而且電商的紅利期已過，從今年開始我們將著重布局線下，打通一德堂此前積累多年的線下醫藥渠道資源。”他說，銷售的轉化是多寶先生今年第四季度才會考慮的事，上半年還是以品牌曝光為主。

據了解，目前多寶先生已推出以器具類為主打的70余款產品，進駐了200多家連鎖藥店，在全國有了400多家特許加盟經營店，“這個月會有2家品牌形象店在深圳開業，50個自動售賣專櫃同步開放，只賣多寶先生的產品。”根據林欽海的描述，品牌形象店定位於100平左右的“禮品店+展覽館”，不以售賣為主，更多的是品牌形象展示，“形象店里寬敞明亮，空氣中是溫馨的花香，放著舒緩的輕音樂，擺著我們的產品和章魚公仔，展現多寶先生健康又性感的一面，而不同於市面上那些讓人不忍直視的成人用品店。同時，現場會有工作人員專門講解相關科普知識，讓多寶先生成為兩性健康的教育者，承擔起‘先生’的責任。”

成立僅一年的多寶先生，擁有一支同樣年輕的創始團隊，平均年齡只有24歲。其中，有剛從美國留學回來的90後，也有唯品會創始成員，以及前騰訊高級產品經理。“這個行業未來的主要消費者是90後、00後，我們年輕的團隊有天然的優勢——年輕人對於情趣用品的需求跟上一代人已經有很大的區別。”

談及未來發展，林欽海言語中透露著堅定與自信， “預計今年年底出200款產品，產品入駐1000家連鎖藥房，開放50家品牌形象店，2000家自動售賣專櫃。”他說，這是為接下來三年的品牌建設和銷售渠道做好充足準備。

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