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新浪暴漲18% 阿里巴巴以5.86億美元收購微博18%股份

http://wallstreetcn.com/node/24339

新浪宣佈，阿里巴巴以5.86億美元購入新浪微博總股份的約18%。另外，新浪授予了阿里巴巴一項期權，允許阿里巴巴未來將其在微博的股份比例提高至30%。

這筆交易對微博的估值為32.56億美元，合人民幣200億元。

新浪CEO曹國偉的微博：

新浪與阿里巴巴的戰略合作馬上要公佈了。阿里巴巴戰略投資新浪微博，雙方會共同探索社會化電商和移動電商。當最大的社交媒體平台和最大的電商平台相遇時，想像空間巨大。微博平台的發展將更加穩健。微博目前是一個社會化的媒體平台，未來也可以同時成為一個社會化的商務平台，那才是一個真正的生態圈。

新浪的新聞稿：

中國上海/2013年4月29日 —— 服務於中國及全球華人社群的領先在線媒體公司新浪公司(NASDAQ GS：SINA)(以下簡稱「新浪」或「公司」)今日宣佈：其子公司微博公司(以下簡稱「微博」)與阿里巴巴集團(簡稱「阿里巴巴」)的子公司【阿里巴巴(中國)】簽署戰略合作協議。雙方將依託各自領先的社交媒體和電子商務優勢，打造更為活躍的微博平台，探索和建立更具想像力的微博開放生態體系及商業模式。

　　雙方將在用戶賬戶互通、數據交換、在線支付、網絡營銷等領域進行深入合作，並探索基於數億的微博用戶與阿里巴巴電子商務平台的數億消費者有效互動的社會化電子商務模式。這一戰略合作預計在未來三年內給新浪微博帶來大約3.8億美元的營銷和社會化電子商務的收入。

　　同時，新浪宣佈阿里巴巴通過其全資子公司，以5.86億美元購入新浪微博公司發行的優先股和普通股，佔微博公司全稀釋攤薄後總股份的約18%。另外，新浪授予了阿里巴巴一項期權，允許阿里巴巴在未來按事先約定的定價方式，將其在微博公司的全稀釋攤薄後的股份比例提高至30%。

　　新浪董事長兼首席執行官曹國偉表示：「能與中國最大的電子商務平台合作並共同發展社會化電商，我們感到十分興奮。電子商務在構築微博開放平台的生態系統方面將扮演至關重要的角色，新浪微博和阿里巴巴的電子商務平台是天然的合作夥伴，與阿里巴巴的戰略合作，將讓微博在建立獨特商業化模式的道路上，步伐更穩健，更富有想像力。 我們相信，隨著互聯網越來越走向移動化和社交化，這一合作將惠及所有用戶，創造更多個性化人性化的產品和服務。」

　　阿里巴巴集團董事局主席馬云表示：「此次戰略合作，我們相信微博將更微博，社交媒體的生命力將更健康更活躍，傳遞的正能量更多。我們也相信，兩大平台的結合，不僅有助於我們在移動互聯網的佈局和發展，而且會給微博用戶帶去更多獨特、健康、持久的服務。我們有理由期待更多的驚喜。」

阿里入股新浪微博幕後：談判46次，馬云妥協兩次

http://www.iheima.com/archives/39396.html

馬云兩次妥協 卸任前必須完成交易

本次交易中，阿里巴巴集團以5.86億美元獲得新浪微博18%的股份。據接近交易的人士向搜狐IT獨家透露，此次的談判非常艱難，雙方的分歧並非因為估值和入股比例，而是是否完全收購。

阿里資本董事總經理、阿里巴巴集團副總裁鴻平在昨日回憶這次交易時，在微博上公開表示阿里戰略投資新浪微博交易醞釀了半年，期間經歷了46次談判。

事實上，馬云在2012年底談判初期提出的要約是全盤收購新浪微博，但該要約遭到新浪董事長曹國偉的激烈反對，曹國偉的預期是在2014-2015年間將新浪微博獨立上市，對於在商業化嘗試受挫並急需現金流的新浪微博而言，曹國偉希望找一個實力雄厚並能業務互補的戰略投資者，而非給新浪微博找一個新主人。

這一分歧導致了談判進展停滯不前。當時對於新浪微博而言，除阿里巴巴外，還可以引入的另一名戰略投資者是百度，但與阿里巴巴相比，百度並非最優選擇。

首先百度主營業務為搜索引擎，社交網絡如何與搜索引擎進行結合在國外尚無案例，並且從產品屬性上來講，封閉的社交網絡天然對搜索引擎產生排斥，除資本層面外，百度無法與新浪微博進行深度的產品融合。其次是百度對新浪微博的估值低於阿里巴巴。

由於曹國偉態度強硬且不留轉圜餘地，馬云進行了第一次妥協。阿里巴巴隨後將要約由收購改為控股。

儘管如此，面對新的提案曹國偉依然不為所動。

有不願具名但瞭解交易細節的人士告訴搜狐IT，在曹國偉的計劃中，新浪微博必須獨立上市，為了達到這一目標，在過去數年中，曹國偉的親信高管除杜紅外，已經悉數調往微博業務，新浪微博作為新浪公司的一顆金蛋，一旦捨棄，僅依靠廣告收入的新浪將一無所有。看清這一點的曹國偉對新浪微博入股的底線就是除了戰略投資者的身份外，其他一概不接受。

這時難題又再度擺在馬云面前，再度妥協還是放棄?成為了擺在他面前的最大難題。消息人士並未透露馬云思想的轉變，但表示談判在再度陷入僵局後，馬云突然第二次妥協，同意放棄控股的念頭，而僅以戰略投資者的身份進入新浪微博。

公開資料顯示，馬云將於2013年5月10日宣佈卸任阿里巴巴集團CEO，僅保留董事長的職務。據猜測，馬云第二次的突然妥協與即將卸任有關。馬云希望在自己任內完成入股新浪微博的交易，而在談判陷入僵局沒有任何進展而自己卸任的日子逐漸臨近後，馬云不得不接受曹國偉提出的入股條件。

前景分析：利空騰訊 新浪微博股東仍存變局

值得注意的是，阿里巴巴在入股新浪微博消息傳出的同時，新浪向阿里巴巴發放了一份期權協議，根據這份協議，阿里巴巴集團在未來還可以增持新浪微博股份至30%。

據知情人士分析，這或許是曹國偉最後向馬云妥協的結果，為未來阿里巴巴控股新浪微博留下了一線希望。對方透露，阿里巴巴如果持股比例超過30%，將成為第一大股東，並可控股新浪微博。

接下來阿里巴巴和新浪微博打算怎麼做?根據雙方公開披露的信息顯示，雙方將在用戶賬戶互通、數據交換、在線支付、網絡營銷等領域進行深入合作，並探索基於數億的微博用戶與阿里巴巴電子商務平台的數億消費者有效互動的社會化電子商務模式。這一戰略合作預計在未來三年內給新浪微博帶來大約3.8億美元的營銷和社會化電子商務的收入。

結合了電商元素的新浪微博顯然比在商業化上仍然沒有明確目標的微信離錢更近。

據透露，馬云之所以對新浪微博極度重視，主要原因就是，2012年10月在與facebook創始人扎克伯格的交流中發現社交網絡與電子商務結合的巨大前景。

阿里巴巴入股新浪微博後，帶來的5.86億美元將給目前面臨巨額虧損的新浪微博帶來一絲喘息之機，同時也令新浪微博可以進行更多商業化嘗試，與騰訊微信相比，阿里巴巴所擁有的巨大商業數據庫資源將為新浪所用，而這些資源將可能使新浪微博比騰訊微信更早實現商業化的目標。

就商業化探索而言，阿里巴巴入股騰訊微博的消息對騰訊微信將是一個重利空。

option與蹊蹺的微博收益之間，有什麼關聯？ hotashang

http://xueqiu.com/7062290132/23721605
2013年4月29日$新浪(SINA)$ 宣佈阿里巴巴通過其全資子公司，以5.86億美元購入新浪微博公司發行的優先股和普通股，佔微博公司全稀釋攤薄後總股份的約18%。但新浪微博同時又授予阿里巴巴一項期權。新浪新聞稿中是這樣寫的：

「SINA has also granted an option to Alibaba to enable Alibaba to increase its ownership in Weibo to 30% on a fully-diluted basis at a mutually agreed valuation within a certain period of time in the future.」

新浪授予阿里巴巴集團一項期權，該期權使得阿里巴巴集團在將來某一確定時間，以相互認可的價值，按稀釋攤薄的基準，將其在新浪微博的權益提高至30%。
通俗一點講，就是阿里巴巴目前佔新浪微博18%的權益，未來將會佔到30%權益。那麼佔一個公司18%權益與30%的權益有何區別呢。一般而言，佔一個公司權益20%以下，說明投資公司對被投資實體既不重大影響，也不屬於重大控制。而超過20%權益，說明投資公司對被投資實體具有重大影響。依此規則，阿里巴巴佔新浪微博18%的權益時，說明阿里巴巴並不會對新浪微博業務產生重大影響。而當阿里巴巴佔新浪微博30%的權益時，說明阿里巴巴對新浪微博業務產生重大影響，阿里巴巴可以向新浪微博派駐董事，在一些重大事情上將享有一定投票權。
阿里巴巴投資新浪最令人費解的是option。新浪授予阿里巴巴的這項option，可以讓阿里巴巴未來在微博的權益提高至30%。新浪在公告中並未對這項option做太多的解釋。只是用了幾個定語，「a certain period of time in the future」、「mutually agreed valuation」、「a fully-diluted basis」。從定語上可以看出，這項option與時間相關，另外option對應的價值已確定, mutually agreed。新浪並未明確這項option是否附條件，但從定語上看，這項option將會「隨時間滿足」。再從動詞上看，「enable Alibaba to increase its ownership」。這個「enable」在此處顯得有些含糊。新浪微博授予阿里巴巴的這項option，並未明確，阿里巴巴是否需要再拿錢出來認購。
這樣的一個option的確有點令人匪夷所思。看起來只是一個時間問題，為啥阿里巴巴不直接認購新浪微博30%權益，而要費上半天勁，採用分步到位的形式。而且這個option並未明確阿里巴巴需不需要再花錢認購剩餘的12%的股份。這是一份充滿疑惑的option。當然，新浪在公告中已明確「阿里巴巴通過其全資子公司，以5.86億美元購入新浪微博公司發行的優先股和普通股，佔微博公司全稀釋攤薄後總股份的約18%」。已就是說，現在的18%的權益是明確，而不明確的是剩餘的那12%的權益。天下沒有白費的午餐，剩餘的那12%的權益，自然有其對價。當然，這樣的對價可能不是通過認購的形式，而是以另外的一種方式，如服務、技術、資源等。
就在新浪宣佈阿里巴巴投資新浪微博的同時，新浪公司同時宣佈其子公司微博公司與阿里巴巴集團子公司阿里巴巴(中國)簽署戰略合作協議。雙方將在用戶賬戶互通、數據交換、在線支付、網絡營銷等領域進行深入合作，並探索基於數億的微博用戶與阿里巴巴電子商務平台的數億消費者有效互動的社會化電子商務模式。這一戰略合作預計在未來三年內給新浪微博帶來大約3.8億美元的營銷和社會化電子商務的收入。
同樣，這樣的一則消息也是令人充滿疑惑。基於目前的階段，雙方還只是剛剛達成社會化電子商務模式戰略合作的階段，而這樣的一個階段，雙方竟然能準確預測新浪微博未來三年基於與阿里巴巴戰略合作的社會化電子商務模式的收益，3.8億美元。真是神算啊，連個區間的數據都不用給。這樣的一個數字也被寫進公告中。新浪如此信誓旦旦的提到3.8億美元收益，那最大的可能就是阿里巴巴集團旗下子公司未來三年向新浪微博支付3.8億美元的收益，如新浪公告中提到的「營銷和社會化電子商務」。
聽起來，阿里巴巴集團在下血本，先不問微博給阿里巴巴集團帶來的營銷效果，每年就直接給新浪微博1個多億的收益。這似乎並不符合一般的商業規則。一向精明的阿里巴巴集團這會像是在倒貼似的。花5.8億美元買微博18%的權益，還倒貼3.8億美元。這事看起來，是不是有點蹊蹺？
作為財務出身，有些時侯，我會有意無意的去演繹數據之間的關係。阿里巴巴以5.86億美元購入新浪微博公司發行的優先股和普通股，佔微博公司全稀釋攤薄後總股份的約18%，由此可以計算出新浪估值約32.5億美元。那麼剩餘的12%的權益，若以新浪現在的估值去計算的話，應當是3.9億美元。這樣的一個數字竟然與阿里巴巴集團旗下子公司未來三年向新浪微博支付3.8億美元的收益非常的接近。這是偶合嗎？還是這個與option相關的12%的權益與新浪微博的合作收益之間存在著某種關聯？
匪夷所思的option與蹊蹺的微博收益，阿里巴巴投資新浪微博究竟隱藏著什麼？

阿里助陣 新浪微博社會化電商之路日漸清晰 李妍

http://xueqiu.com/8689584849/23724979
$阿里巴巴集團(ALIBABA)$ 戰略入股$新浪(SINA)$ 微博，將是微博商業化路上的重要轉折，從展示廣告、信息流廣告、到社會化電商，新浪微博的商業化之路日漸清晰。

上月，微博低調上線的「櫥窗推薦」產品，為新浪和阿里共同打造社會化電商路徑埋下了伏筆。本週，阿里新浪達成戰略合作後，細心的朋友已經注意到，微博首頁底部廣告已經換成了一組「一淘熱賣」的櫥窗廣告，雙方合作迅速推進，然而這或許僅僅是阿里和新浪微博合作的第一步。

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雖然公告並沒有明確給出雙方展開合作的具體方案，但國內最大的社會化媒體和最大規模的電商聯姻，無疑將在營銷層面產生更強的協同性和更大的想像空間。

微博商業化窘境

新浪的管理層曾試圖在廣告、遊戲、電商等方向，向華爾街描繪一幅商業化的美好「錢景 」，但一直以來，微博仍然主要依靠照搬傳統門戶展示廣告的方式來實現營收。在確定了社會化媒體的定位後，微博的社交屬性逐漸被淡化，由於難以獲悉用戶的喜好，加大了今年才正式上線的信息流廣告產品商業化的難度。再具體到電商領域，從去年年底到今年3月，小米、Smart、樂視相繼在微博上發起搶購活動，雖然實現了不錯的營銷效果，但這種閃購模式更適合品牌知名度較高的爆款產品，微博的社會化電商之路也被限制在相對狹小的領域。

如此一來，微博的商業化前景一直得不到華爾街的肯定，新浪的整體估值水平也難以實現大幅提升。今年3月份i美股發佈的「互聯網投資手冊-新浪」研究報告中，在未考慮阿里巴巴戰略合作情況下，給予新浪微博23億美元估值，給予門戶10億美元估值。阿里巴巴集團的戰略入股給予新浪微博的估值為32.5億美元，新浪目前總市值提升至37億美元，這次合作從哪些層面提升了市場對新浪商業化的信心？

推薦邏輯

利用社交圈熟人關係的推薦做電商，聽上去是一件相當靠譜的生意。先從「櫥窗推薦」產品說起，這一產品大致是這麼實現的，如果你分享一個淘寶商品鏈接到微博，淘寶將推薦2個相關度較高的商品，以推廣櫥窗的形式，展示在該條信息流的下方。該產品的預期能否實現，首先取決於是否有足夠多的用戶願意分享淘寶短鏈；其次是淘寶的推薦是否有足夠吸引力，從而產生點擊轉化。

《2012年網站微博年度發展報告》數據顯示，2012年新浪微博的短鏈分享量當中，排名前10名網站共佔總分享量的27.2%，其中淘寶網排第一，佔7.6%，天貓佔0.5%，從短鏈分享量上可以看出，阿里與微博合作確實有著天然的結合契機。

有了分享和推薦，是否能夠產生大量點擊和轉化，要看阿里和微博在賬戶互通、數據互通上的合作深度。「櫥窗推薦」事實上應該算是一個相對粗糙的推薦產品，該推薦用的只是淘寶的基礎數據，阿里並未開放用戶在淘寶購物的數據給新浪，所以該產品的推薦邏輯，主要是在影響發佈者的粉絲，而非發佈者本人，相當於通過看哪些人點擊了圖片及短鏈，瞭解發佈者朋友的喜好，進而優化信息流廣告的推薦精準度。

相信未來，阿里和微博在賬號互通、數據互通層面將會有深層次的合作，如此一來，微博可以直接獲取用戶在淘寶購物歷史的數據，更精準的推送用戶可能感興趣的信息流廣告，淘寶也可以掌握用戶在微博發佈的LBS、興趣、意向等信息，更精準的推薦給用戶合適的購物選擇。

貨幣化

貨幣化角度講，我們猜測淘寶的推薦應該會優先考慮淘寶直通車、天貓直通車的客戶，新浪微博則可能按照點擊、購買情況，與淘寶進行分成。目前淘寶上有600萬賣家、天貓有5萬商家，能多微博這麼一個天然的營銷工具，對商家是極大的吸引力。天貓淘寶去年雙十一一天就產生191億元的交易額，為了更好的實現共贏，釋放更大的營銷價值，微博和阿里將在社會化電商的營銷方式上進行深入探索和合作。

新浪微博去年共計實現營收6600萬美元，主要來自品牌廣告，對比品牌廣告以及遊戲，社會化電商是新興的營銷方式，它意味著高增長和廣闊的市場空間，而且信息流廣告的推薦形式能更好的利用微博在移動端的流量優勢。

新浪在公告中稱，本次和阿里的戰略合作預計在未來三年內給新浪微博帶來大約3.8億美元的營銷和社會化電子商務的收入，「3.8億美元」界定了微博在未來3年在社會化電商這一領域的貨幣化前景，對比過去的營收數字來看，將本次戰略合作看做微博商業化路上的重要轉折應該不為過。而且，未來阿里集團還將追加對微博的投資，使持股比例上升至30%，反映了阿里對微博未來商業價值的信心和高度認可。

「阿里浪」能否拯救微博

http://www.infzm.com/content/90236

阿里巴巴與新浪微博結盟，勢必通過這一中國最大的社交平台，嘗試社會化電商。而新浪微博也欲借此擺脫商業化開發之困，但其此前一直小心翼翼維護的商業化與用戶體驗之間的平衡，很可能會被打破。

當一家擁有5億活躍用戶的互聯網公司和另一家年銷售破萬億的電商走到一起，會發生什麼故事？

2013年4月29日，阿里巴巴旗下投資平台——阿里資本公司的董事總經理鴻平在開通了多年的新浪微博上，寫下了第一條微博。鴻平說，交易醞釀了半年，經歷了46次談判。

鴻平所說的這樁交易，是中國最大電商平台與最大社交平台的一次牽手合作——4月29日，新浪宣佈阿里巴巴以5.86億美元，購入新浪微博18%股權，而且可以繼續優先認購新浪微博股份到30%。

半年46次，相當於平均每4天談判一次。但阿里巴巴沒有砍下太多價。根據現有交易價格估算，新浪微博估值約為33億美元，佔新浪公司市值的87%。

一位要求匿名的阿里巴巴內部人士對南方週末記者表示，此次入股屬於戰略投資，阿里巴巴不會派出管理人員到新浪微博，不干涉新浪微博的日常經營管理。

對於收購過程，新浪微博公關部以「領導們都很低調」為由婉拒了採訪。阿里巴巴公關部的回應則是「對任何媒體不做任何評論」。

但在5月4日，阿里巴巴董事局主席馬云接受了新浪科技專訪。馬云指出，阿里巴巴並不想把微博變成電子商務平台，而是想探索電子商務如何能夠幫助微博，攜手新浪共同打造一個新型屬於未來的微博平台。

阿里巴巴此前公開宣佈的未來三大發展目標是：平台、數據和金融。其中，平台和數據新浪微博都有。根據新浪公佈的數據，新浪微博目前擁有約5億活躍用戶。

觀察阿里巴巴的收購邏輯不難發現，阿里巴巴這幾年的收購，除了在多個領域的佈局外，對每個投資對象的訴求都是不作為電商平台，而是作為電商入口。

團購網站美團和交友軟件陌陌都獲得了阿里巴巴的投資。此外阿里巴巴還投資了手機瀏覽器UC（優視科技）等移動互聯網公司，以及丁丁網等被稱為本地化服務的公司。

UC手機瀏覽器的導航推薦裡，天貓和淘寶排在推薦的前三名裡。一位UC公司的內部人士對南方週末記者表示，早在2011年，淘寶無線用戶所使用的第三方瀏覽器中，UC就佔據了近2/3的份額。

加上這次投資新浪微博這個社交媒體，阿里巴巴集團涉足的業務包括了電子商務、移動互聯網和社交網絡。真正打造了一個具備「SoLoMo」概念的公司。

SoLoMo是社交（social）、本地（local）、移動（mobile）三個英文單詞的組合。目前在全球的互聯網上，還沒有任何一個公司成功地在資本市場上講述過SoLoMo的商業故事。

「阿里巴巴正在謀求集團整體上市，收購新浪微博能讓馬云對資本市場講述一個更精彩的故事。而新浪又是個人見人愛的公司，股權分散，便於投資入股。」多盟公司首席運營官張鶴說。多盟是國內最大的移動手機廣告平台。

2012年，阿里巴巴完成了B2B公司的退市和回購雅虎股份兩項工作，為集團整體上市鋪路。

來自微信的壓力

一位要求匿名的新浪內部人士對南方週末記者透露，同時想入股新浪微博的包括阿里巴巴和百度。最終阿里巴巴勝出。而阿里巴巴之所以願意出大價錢，是因為需要數據。這些數據不是搜索結果信息，而是新浪微博上用戶生成的信息。至於新浪，也需要阿里巴巴的支付工具支付寶，幫助其更好地將微博商業化。

除此以外，來自微信的競爭給了新浪微博結盟阿里的動力。

2013年2月，市場研究機構GlobalWebIndex公佈的全球社交網絡的用戶活躍度數據顯示，新浪微博的用戶活躍度下降了近40%。而在最近的一次財報會議上，新浪掌門人曹國偉表示，如果從用戶停留時間來看，微信確實在瓜分用戶使用微博的時間。

金山網絡CEO傅盛對南方週末記者表示，他發現新浪微博活躍度從2012年下半年開始下降，用戶開始湧向微信。於是金山網絡開始把社交媒體營銷的主戰場轉移到微信上。金山網絡目前在微信上的粉絲數超過了100萬。

據微信創投基金「金種子」的創始人董江勇觀察，幾乎所有新舊勢力都在極速向微信靠攏。大家都開始意識到微信產業鏈和生態圈的價值。

據張鶴透露，廣告主正在向微信平台遷移。儘管目前微信還沒有一個可以大規模投放廣告的渠道，但一些廣告主已經開始在嘗試跟微信的公眾賬號合作。「相比新浪微博對商業化的飢渴，騰訊卻並不著急通過微信賺錢。騰訊可能會先開放微信的遊戲業務，把廣告往後放一放的底氣很足」。

UC公司董事長俞永福對南方週末記者表示，互聯網公司就是三大商業模式，廣告、增值服務和電子商務。在新浪現有業務中，唯獨缺乏電商這一角。而且，在新浪微博目前糟糕的經營業績下，發展電商成為新浪微博的必然選擇。

新浪財報顯示，2012年新浪微博營收6600萬美元，其中77%來自廣告，23%來自微遊戲和會員等增值服務。2012年新浪微博虧損額達到9300萬美元。

在張鶴看來，新浪微博的廣告業務目前還只是新浪門戶廣告業務的一個輔助延伸。很多廣告主都要求在投放新浪門戶的時候，同時覆蓋新浪微博。目前新浪微博的廣告，主要是個人微博首頁置頂的廣告欄。南方週末記者粗略統計，主要是遊戲、汽車和金融等廣告。這些也是新浪門戶業務傳統的廣告主。

至於增值業務，目前最火熱的增值服務是手機遊戲。

在美上市的手機遊戲公司「中國手游」的第三方平台運營事業部商務負責人楊芳告訴南方週末記者，新浪微博每天會引導4萬-7萬人次的流量進入到新浪微博遊戲頻道。遊戲廠家需要接入新浪微博的遊戲後台，新浪微博會根據不同級別，給以不同的資源和位置的支持。最後，遊戲公司跟新浪微博分成，新浪能拿到的是三至六成不等。

但據一位要求匿名的遊戲公司內部人士對南方週末記者表示，由於媒體出身，新浪微博做遊戲，花費了很長時間解決技術等問題。而新浪又缺乏遊戲的基因，獨立發展遊戲業務，對新浪微博來說壓力太大。

因此，新浪微博想要突圍，電商自然成為所剩不多的突破口。

商業化的賭注

據搜狐微博一位人士透露，新浪微博曾經請了百度的一個團隊來做商業化的開發，但效果並不理想。

而新浪在電商上的嘗試兩年前就開始了。2011年，新浪買入電商網站麥考林19%股權，但效果不佳。麥考利2012財年淨營收同比下滑30.3%；淨虧2240萬美元。

2012年12月，新浪微博開始嘗試社會化電商模式，跟小米公司展開合作，首次試水手機銷售。首批商品5萬台小米2代手機5分14秒全部售罄，累計銷售額約一億元。超過130萬網友參與到此次手機銷售活動之中，這也是新浪微博試水社會化網購的首次嘗試。

小米手機公司副總裁黎萬強對南方週末記者表示，2013年6月份小米公司將和新浪微博再次發起這種社會化電商的合作。2012年的合作，新浪基本沒有要什麼分成。但未來新浪微博的社會化電商的盈利模式，肯定是建立在得到合理分成的基礎上。

「微博的電商嘗試，未來道路應該是精品團購。新浪的媒體屬性決定了新浪微博不能做大的電商平台。」黎萬強說。

新浪微博實際上面臨著一種兩難局面，既要商業化開發，又要保證用戶的良好體驗。上述新浪內部人士對南方週末記者透露，新浪微博很擔心商業化把用戶趕跑。所以，同一條推廣信息只會對用戶展現一次，並隨信息流刷新而正常滾動。而且。新浪微博對用戶每天看到微博「粉絲通」的次數和頻率進行了限制。同一互動行為每個用戶每天最多只計費一次。

張鶴說，新浪微博活躍度下滑趨勢將阻礙其商業化道路。他提供的數據顯示，廣告正從PC遷移到手機上，七成的品牌商計劃增加對移動廣告市場的投放。

淘寶無線發佈的2012年度無線淘寶電子商務數據報告證實了移動互聯網到來的趨勢：2012年無線淘寶累計訪問用戶突破3億人。無線淘寶支付寶交易額同比增長600%，在大淘寶的支付寶交易額佔比從2011年的1.77%，增加到6.87%。

「但遺憾的是，移動廣告的下一個大機會是移動視頻，而不是社交媒體。」張鶴說。

而阿里巴巴入股之後，勢必要加速新浪微博的商業化開發步伐。而對本已開始走下坡路的新浪微博來說，最大的挑戰是如何規避「殺雞取卵」的惡果。

阿里巴巴入股新浪微博之後，對用戶來說，第一個變化就是個人微博首頁的右側，開始有了一個叫做「熱門商品推薦」的頻道。點擊進入就是淘寶網的熱賣頻道。

在入股消息宣佈之前的4月17日，新浪聯合阿里巴巴已推出合作產品「櫥窗推薦」。當新浪用戶發佈含有淘寶單個商品的鏈接時，該下方會自動推薦同類型的兩張商品圖，並顯示「推廣」字樣。

多個微博用戶對南方週末記者表示，阿里巴巴與新浪微博簽訂協議後，他們莫名其妙地多了不少粉絲，大多是天貓和淘寶的產品推銷。新浪微博用戶「蘿蔔章」發微博抱怨說：阿里巴巴和新浪合作後，我發現一個問題，那就是新浪微博下面都是我經常買的貓糧廣告，我嘞個去！我想幹啥都被知道了。

而另一位新浪微博用戶「網智高勇」也發現，最近新浪給他推送煙斗廣告。而之前他確實在淘寶上搜索過煙斗產品。

其實這些正是大數據營銷的初級產品。可以預見，阿里巴巴入股新浪微博之後，一旦雙方數據共享，類似的社會化電商嘗試會越來越多。

微博微信發展之路：似敵似友？未來成敗綁在一起！

http://www.iheima.com/archives/40598.html

一直以來，將微博微信放置一塊進行對比已經成為眾多互聯網人對這兩款產品進行討論的慣有模式，在最近阿里巴巴正式入股新浪微博推動微博商業化之路之後，部分互聯網人士也忍耐不住心中的激動跑去打探了一下微信的消息，結果從可信渠道了得知了微信下一版本的主要更新之後，更是興奮的丟出一句「微博和微信日後將走上垂直和平台的不同發展之路」的結論。

毫不意外的是，當這樣有點新穎的觀點放置這個新舊迭代速度堪比白天黑夜變化的互聯網之後也的確可以輕易地獲得一大批人的高度關注，因此當那位提出微博微信將會走上不同的發展之路的前輩提出網絡文學或將成為微信商業化的第一個目標，有可能給當前的網絡文學網站帶來巨大的衝擊之後，人們的視覺焦點或許也就在無意識的情況下默認同意了微信微博將走上不同發展之路觀點，要聲討也主要集中在了網絡文學、微信、網站文學網站這三者的關係之上。

 

小謙左思右想還是認為微博微信就性質而言都是有可能發展成為平台的，而且不管這兩大平台的側重點是否一致，其涉及的競爭領域基本也會重複，因此筆者認為現在提出微博微信將各自走上垂直於綜合平台的觀點或許不大合適。

首先，在筆者妄圖證明自己的看法擁有一定道理之前，先小小引用下資深互聯網人士管鵬最近透露的微信5.0消息。

據管鵬透露，微信5.0與上一版本相比，除了添加微信遊戲平台和與騰訊旗下支付產品財付通連通在一塊的微信支付系統之外，還通過微信支付系統和微信公眾平台的緊密連接增添收費訂閱功能，推動微信的商業化進程。

由此可見，完善平台基礎服務，吸引用戶參與平台構建已然成為了微信商業化中最重要的一部分，但即使這樣由各種紛雜勢力共同構建的移動商業平台面世了，難道有阿里這個電商大巨頭加入的微博就只能走電商、媒體，這種自主運營的路線，淪為一個流量輸送管道，從此好好守住自己的幾年下來打造的基業圈點錢然後再涉足新的領域了嗎?下面我就分別從支付、文學、電商、媒體四個方面說明下我認為微博微信並無垂直平台之分的原因。

支付功能：微博的支付寶VS騰訊的財付通

在支付方面，微博的支付寶與騰訊的財付通相比並無劣勢可言，阿里入股微博之後，必然也期望微博可以擁有一個更好的發展，讓自己的投入可以獲得更多的回報的。在阿里入股微博僅僅只是為了在微博平台上獲取更多的有效流量的目的明顯無法令人信服的情況下，阿里拿出更多的阿里集團資源共同推動微博的發展又有什麼不可能?

在眾多資源中，淘寶、天貓等阿里電商共同採用的支付產品支付寶就是一款與騰訊財付通在綜合價值上有過之而無不及的產品。因此如果說微信有能力連通財付通打造一個全新的微信支付系統，微博就也可以迅速打造一個與微信支付系統媲美的微博支付系統!

用戶通過微博看到包含有交易信息的微博信息之後，直接利用微博平台進行支付交易、在實體商場購物的時候，使用移動設備上的微信支付系統通過二維碼掃瞄的方式進行移動支付。微博和微信都有打造一個移動支付系統的能力，因此支付是無法在綜合平台名單上將微博划去而將其歸為垂直的。

文學：微讀書、網絡文學網站、微信文學

不管微信是否想要利用微信打造一個文學平台，微信文學都將給人們帶來一種新型的文學閱讀體驗。暫時不談及預測「網絡文學將成為微信商業化第一步」的王聰佶老師認為的微信文學和文學作者、文學網站們的關係，已經擁有離線信息推送功能的微信在文學方面已經有了很大的優勢，文學內容一經發佈，即可快速以離線的形式到達用戶手機中，這樣一來用戶就不用不斷地刷新網頁，看看作者是否已經更新，甚至還有可能不用再擔心自己現在長期關注的提供盜版文學內容的公眾賬號裡面的文學內容更新不及時了。

(註：如果首發的正版內容直接通過文本內容的方式發送到付費用戶賬號的話，微信方面在短時間內也難以阻止盜版者直接通過接口等技術手段將正版信息直接快速轉發，因此在微信平台並不能給正版文學內容方提供強有力的內容保障之前，王聰佶老師文章中令人無比嚮往的新型移動閱讀生活——微信文學體驗生活將成為推動微信商業化之路的第一個動力的夢想或許就要落空了，畢竟閱讀的地點都通過微信內嵌的瀏覽器跳轉到其它的文學網站上去了，微信哪怕有可能參與到付費作品的分成計劃當中，得到的利益與微信文學的最大理想價值還是存在不少距離的，這方面與王聰佶老師認為的微信文學將大大衝擊文學網站的看法也就有了部分出落)

所以，小謙我雖然看好微信文學未來的發展前景，但也不大同意微信文學在剛剛出現的時候就對文學網站造成巨大的衝擊，成為微信商業化的第一槍。哪怕微信打造出了一個微信文學平台，自己簽約作者與盛大文學集團等比較有實力的移動網絡文學勢力競爭，王聰佶老師所想的「微信提供一個可以讓作者們獨立寫作發佈的渠道，大大衝擊文學網站」的情況在短期也不大可能出現。

為什麼呢?要清楚，如今建立一個擁有支付功能的網站已經不是難事，按理說如果作者自己做個獨立的文學網站，專門發佈自己的文學內容是可以獲得一定反響的。但是為什麼沒有看到通過這種方式做成功的作者?不知道網絡上的那些年收入百萬以上的擁有正版盜版幾百上千萬讀者的網絡作家們是否萌生過這樣的想法，如果大多數作者在需要保證速度和質量的寫作時還有能力做好內容合作、內容推廣的話，我想這個時代或許早就已經是另外一番模樣了。更重要的是，無論微信文學資源多麼強大，微信文學也不可能成為作者們的全部，脫離了文學網站的作者整體上是要獨立的作者要更強的，利用微信文學賺點小費很有可能，但是如果專職作者們將作品的希望全部寄託在微信文學上的話，那便是自尋死路的做法。

因此，我認為當前情況下說「微信文學是最先給微信帶來巨大商業利益」的話還是不太合適的，這樣如果要從文學方面將微博驅趕下馬就更不合適了。因為即時微信文學商業平台構建起來了，微博的文學之路同樣也是光輝一片。新浪微讀書平台早已悄悄上線，在幾個月的時間裡就早已在整合新浪讀書的文學資源的基礎上和在最大的移動閱讀版權方——中國移動基地合作推出了數萬計的各種品類作品，如果微讀書能夠大獲成功，屆時文學閱讀方面也就能夠引發一場微博讀書熱，那微博文學的內容就不會比微信文學差。

據瞭解，微讀書上的文學作品，可以通過微博平台閱讀、評論、收藏，如果有用過的朋友們一定也覺得這種有點正規的微博閱讀方式在習慣了經久不變的網絡文學方式之後確實有點特色。本身就已經構建了平台，哪怕微博在文學方面的實力再不濟，在可以對等的文學資源面前，有平台有體驗的微博為何就無法在文學方面與微信分庭抗衡，在移動閱讀領域打造兩個新閱讀平台出來?

收費公眾賬號VS收費加V微博

有了支付系統之後，微信公眾賬號的付費信息推送也變得更加容易，只要是花錢訂閱了付費公眾賬號的用戶，收費微信公眾賬號一有新信息推送系統即可快速將其發送到用戶的移動設備上。由於微信離線技術的優勢，這樣的體驗相比桌面互聯網上付費RSS訂閱還要更甚一籌，但是難道微博就無法做收費信息推送了嗎?

同樣可以搭建支付系統的微博利用其多年發展起來一直致力打造的社交及媒體優勢，在信息的及時性、價值度都不會比微信收費信息差，在已有機構、媒體認證的微博賬號正在不停地向其關注者不停推送免費有價值信息的當前，微博平台也完全可以開闢一種新類型的賬號，成為收費的微博信息賬號。哪怕微博不屑於開闢這種跟風性質及其嚴重的付費賬號，利用和微博大號的合作，打著免費旗號推送和微信收費信息同等價值的信息，誰將佔據更大的優勢?微信收費公眾賬號推出之後，只能說是其商業化之路中的重要一步，靠此將微博甩至其後根本不可能。

電商：阿里電商VS騰訊電商及大多數電商勢力?

微信正在努力為騰訊電商及其他規模大小各異的電商勢力構建一個更適合微信電商的商業化平台，一旦平台基礎功能構建完畢，除了美麗說、蘑菇街、聚美優品、騰訊電商集團等實力較為強大的電商可以在微信電商平台上大膽佈局，以微博個人電商為主的眾多個人電商勢力也將共同增強微信電商能力，屆時微信電商平台將擁有國內外大多數的電商勢力，這股勢力如果一齊向阿里電商發動攻擊的話，阿里電商無疑將承受不住，因此在微信電商異常明朗的情況下，阿里及時不會放棄微博，但也還是極有可能會和其他電商勢力一般入駐微信電商。

但是，相比之下，微博電商也是不容小視的。在阿里電商返利的刺激之下，微博平台上早已擁有大量的電商營銷大號，這些不官方的電商大號在微博平台不斷地打壓之下尚且可以通過導流的方式獲取大量的收入，如果這一切都變得光明正大了，營收難道不會上升?

阿里入股新浪微博，各大品類的阿里網店一邊可以自己做微博營銷，一邊也可以將營銷任務分發給微博官方或者微博營銷大號，利用微博官方和微博營銷的粉絲優勢在提高關注度的同時，也為自己網店獲取更多的粉絲，增強個人網店的營銷能力。正如微博不是阿里的全部一樣，阿里電商也絕不可能是微博電商的全部，讓阿里店家及其他電商勢力自己做電商的微博電商照舊是一個可以和微信電商分庭抗衡的平台。

綜上，我認為微信與微博未來並不會出現平台與垂直之分，也就不存在微博微信會走上不同的發展之路的說法。受兩款產品目前在市場上取得的優異成績和背後的勢力影響，微信和微博將成為未來互聯網中共同構建新流量入口的似敵似友的產品，成敗幾乎綁定在一起，這樣分庭抗衡的預想對於未來的互聯網環境還算比較理想的。

 

微博投資感悟（十） 水晶蒼蠅拍

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5dfe996b0101mdoi.html

李開復稱霸微博　粉絲四千萬全球第一

2013-06-03  TCW

有一個人，一天二十四小時，有六小時對著四千萬人演講，每半小時就換一個主題，並且，全年無休。古今中外，有哪個演說家可以做到？ 他是李開復。過去，人們認識他，是因為他的顯赫經歷：蘋果最年輕副總裁、微軟中國研究院院長、Google全球副總裁暨大中華區總裁；二○○九年離開Google後，與郭台銘一起成立全新創業平台－創新工場。現在，他更多了一個身分：全球各類網路社群中，粉絲最多的「手指演說家」。 只要他在網路上鍵入文字，若用中文，有四千萬個「聽眾」在新浪微博上關注；若用英文，有一千萬個歐美人士在推特（Twitter）上追蹤；即使用來找工作的平台LinkedIn，他也把它變成講台，對著十一萬個「好友」發聲。 《時代》（Time）雜誌票選他為二○一三年全球百大影響力人物，與三星電子執行長權五鉉、中國國家主席習近平、韓國總統朴槿惠等科技、政治界領袖同列。過去他的顯赫資歷，都未讓他名列百大，如今卻因網路世界的影響力而進榜。 「很多人玩微博只是當成休閒，我是把它當成『事業』在經營、幾乎是百分之百的心力在經營，」五月，在美國紐約接受《時代》雜誌頒獎後的隔天，李開復接受本刊專訪，強調：「未來世界一定是虛擬圖譜與現實世界重疊整合，提早經營非常重要！」 二○○九年，有個冒牌者在推特上以「@kaifulee」建立帳號，宣稱自己是Google大中華區總裁，並學李開復的口吻，頻繁發布有關Google中國的訊息。在那個社群工具尚未爆發的時代，竟然吸引一萬多名追蹤者，當時的《路透》甚至引用這個山寨版李開復的推特發言，做為其報導的消息來源。 這是他第一次感受到社群網站的驚人力量。他收回帳號，表明正身，開始在推特上用中、英文發布訊息，短短一個月追蹤者達幾十萬。半年後，他從Google離職，謠言四起，他在推特上宣布下一個計畫「要做一個青年創業平台」，直接粉碎所有謠言。 意識到這個平台的神奇威力，他更加用心研究。當效法推特的中國網站新浪微博開通後，他成了第一批用戶。 新浪微博的設計與推特類似，可以撰寫內容、轉發貼文，可以關注別人，也可吸引粉絲關注，發文限一百四十字內。比起臉書（Facebook）建立在雙向互動的實體世界交友圈，新浪微博的單向傳播能力更強大。 他認為，新浪微博看似隨興、簡單，幾秒鐘內就可搞定，但這是一般人的做法，如果要讓粉絲緊緊黏住不放，貼文的內容、品質與發送的時間、速度至關重要。 以內容來說，最重要的是抓住聽眾有興趣的話題，不能只寫自己想寫的東西。為此，他領導旗下創新工場的團隊，運用演算法，開發出一個新浪微博管理工具「脈搏網」，每天晚上十點半睡覺後，自動幫他過濾、篩選出兩百條引發最多討論與關注的訊息。隔天早上六點，他閱讀、消化過後，再挑選出十條「精華中的精華」，做為當天轉發、創作的靈感來源。 發文首句要勁爆，結尾最好用問句 雖然只是短文，但撰寫技巧非常重要，開頭第一句不妨來點「勁爆」、「煽情」，抓住「聽眾」的眼球，最後一句要丟出有力的結尾，強化整篇貼文的力道。如果希望獲得回應，最好用問句結尾。 例如，有天他在台灣逛街，隨手寫下「台北今天二十二度，我走到誠品書店買了二十二本書，然後到附近花二十二元吃一碗刨冰。北京的朋友，羨慕嗎？」一則平淡無奇的生活雜文因為「二十二」增添巧思，還把台北的優質生活介紹給中國的千萬粉絲，最後用問句引發熱烈回應。 至於靈感來源，平常就要做準備。他的電腦有個文件夾，專門蒐集各類型的文章、網頁、圖片，一想到有趣的梗，就隨手寫下來存入，等待最佳時間發出，讓題材豐富多元。 他認為，一個盡責的微博主最好天天發信，避免粉絲忘記你，但若一天內太頻繁發送，在頁面上造成「洗版」，引起大家的厭煩，且貼文數量太多，品質也會下降。 除了內容，時間也很重要，「你得在乎聽眾的時間。」他提醒。 半小時輪播間隔，貼文曝光度最高 他歸納，一般人上網時間集中在早上九點到十一點、下午三點到五點及晚上九點到十一點，要讓自己的貼文擁有最高曝光度，就要掌握這三個黃金時段。太早或太晚，都會讓你的貼文淹沒在茫茫的訊息大海中。 但，又不是一天到晚閒閒沒事，怎麼可能配合黃金時段發文？ 他再次利用科技解決問題，用搜尋工具自動過濾精華文章，還可以定時發文。 他每天在早上六到七點及晚上八到九點兩個時段，再搭配其他零碎時間，閱讀、撰寫約十五則訊息，交由工具自動在黃金時段內，依照時效性強弱，每半小時發一則，不僅讓每則貼文達到最高曝光度，半小時的輪播間隔，也不會讓聽眾有被「洗版」的反感。 至於週末或例假日，一般人上網時間不若平常，他會降低微博發送頻率，並挑選輕鬆有趣的主題，有些貼文甚至用括號寫上「挖鼻屎」、「偷笑」、「驚」等動作表情文字，展現親和力。 用心撰寫，加上科學化經營，不只讓他成為超級人氣王，還讓他意外與兩大偶像搭上線。 李開復透露，他們全家都是林志炫的歌迷。當大陸歌唱節目「我是歌手」紅透半邊天時，他與其他粉絲一樣，欣賞林志炫的歌唱技巧，關注著他的動態。林志炫一首猶如單人交響樂團的︽煙花易冷︾唱畢，最後卻未得冠軍，李開復扼腕之餘，在微博上發現一篇分析林志炫歌唱技巧的文章。 李開復認為他分析鞭辟入裡，轉發在自己的微博上，並加註自身感想，一天內引發三萬五千次瘋狂轉貼，甚至有人貼到林志炫的微博上，林志炫注意到了。 於是，現實生活中處於兩條平行線的人，產生了交集，雙方互發私訊，變成雲端上的朋友。另一位台灣電視圈名主持人陳文茜，同樣因為與他在微博上互相關注，兩人成為隔岸好友。 「現在我在真實世界上的朋友，有三分之二是透過微博認識的，」李開復說。甚至，他尋找具潛力的投資對象、挖掘優秀人才，都能在微博上完成。 我問李開復：「像你站在這麼高的位置上，要認識誰還不容易，請秘書撥個電話就行了吧？」他回答：「那是有特定目的時的做法，在微博，大家展現最真誠的自己，那樣的互動意義完全不同。」 他證明了，即使大人物也能透過社群工具，讓影響力倍數成長，並認識現實生活中，原本沒有交集的新朋友。 【延伸閱讀】李開復24小時貼文管理術??抓準3大黃金時段，做手指演說 22:00–05:00關注：微博工具自動抓取熱門貼文做為隔天閱讀、創作素材 20:00–21:00閱讀：搜尋工具整理的當日關鍵詞與話題篩選：挑選輕鬆有趣的主題做為晚間貼文素材 05:30-06:00 起床、上網 06:00–07:00閱讀：最有價值的200條訊息轉發：須評論、轉發的貼文共約10則，選在1、2黃金時段發送 12:00–13:00觀察：檢視文章回應，適時調整原訂文字，做為時段2的貼文 黃金3時段09:00–11:00、15:00–17:00、21:00–23:001.根據時效性，每時段各約發4到5則2.善用工具，每半小時自動發送1則 整理：林俊劭 【延伸閱讀】每日貼文，轉發占最大宗 私信投稿 5%時效性原創（如時事新聞評論、微博熱議等）10% 員工推薦建議（如科技投資好文）15% 非時效原創（如閱讀感言、名言佳句）20% 別人貼文轉發（加註個人評論與感想）50% 整理：林俊劭

微信朋友圈變質：走向「弱關係」 或步微博後塵

http://www.iheima.com/archives/43123.html

當微信通過OTT(過頂傳球)快速切入移動互聯網的社交圈時，輿論開始力捧微信的社交網絡力量。

但不和諧之音也隨之來了。資深媒體人楊樾楊樾在微博上說了段很經典的話：我現在也很少上朋友圈了，一開始覺得挺好，因為都是朋友，沒有戾氣，沒有爭執，只有祥和與正能量，但現在，在裡面翻一翻，全是長篇大論的心靈雞湯，各種佛經，各種祈文，各種符咒、各種轉發十個人，各種活佛與仁波切，各種胡因夢，各種克里希那穆提，知道的這是朋友圈，不知道的還以為是機場書店呢。

而這一切，亦曾發生在開心網和微博之上。

從「強關係」走向「弱關係」

以「強關係」為主打命題的微信，其實從進入營銷的那一刻，就成為了一直用來做反面典型的微博式「弱關係」。

微信強大與否，早有公論。4億用戶的基數讓其在社交網絡上獨領風騷。而一個又一個朋友圈，高度精準了用戶的特定屬性，也使得微信營銷成為了一個十分時髦的話題。

當然同時，也帶來了一些麻煩。有很多用戶都發出了類似文章開頭楊樾楊樾的聲音。

營銷過度都會如此。而這和當年的微博何其相似。從本質上來說，無論微博或是微信，無論初始好友來自電話本還是即時通訊軟件或是名片上的簡短鏈接與二維碼，一個真實用戶的社交網絡，在初始狀態都是強關係的。當然，名人的社交網絡，無論是微博還是微信，其實都不在此類。

對於普通用戶來說，本質並不會變，因為無論哪種應用，都是一個社交平台，是和現實中的熟人或半熟人交互生活點滴的地方。

但一旦粉絲積累日益增多，一旦微信或微博開始走向營銷之時，這一切就開始改變，改變成一個表面上在交互，實際上充當著公告板用途的偽社交平台。這時候，很多朋友圈就開始變質，變質為一個教主和若干教眾的傳播與被傳播關係，而非通常意義的朋友了。

知名的微博走過了這一歷程，而如今有些朋友圈也在逐漸步入這一歷程。不過是又一個社交網絡的循環而已。

沉澱 循環之後的輪迴

用戶難免迷茫，不可避免的，朋友圈裡人越來越雜，信息越來越亂，到底在沉默中沉默還是在沉默中爆發?

答案很簡單，微信走過喧囂期之後，逐步沉澱，形成興趣點和需求點分眾的社交網絡，就如開心網已經完成和微博正在完成的那樣。

說微博正在完成，是因為以媒體屬性為基本特徵的微博的用戶已經開始沉澱，尤其是新浪微博，他們不再盲目收聽著各種認證微博和段子大號，而是開始減少信息的來源，精準信息的需求和交互。而微博的主要信息發佈者們也開始沉澱，他們開始發現，其實社交網絡的核心還是交朋友，而非發信息，他們開始有選擇性的和熱心粉絲們建立從陌生人到半熟人乃至熟人之間的聯繫。他們之間，有一種強有力的信息傳播紐帶，這就是准媒體屬性，一個其實從微博登場開始，就已經為其社交網絡基本設定所左右的結果。

說開心網之類的早期社交網絡已經完成，是因為微博、微信經歷的一切，它們早已經走過。所不同於微博的媒體屬性和微信的即時通訊屬性的是，它的路線也按照最初的原始設定，有著強烈的遊戲屬性。用一個並不太嚴謹的形象比喻來簡單劃定，我們可以認為，微信上的用戶是在打電話、發信息，新浪微博上的用戶在正襟危坐、坐而論道，而開心網上的用戶，則是在遊戲、在嬉戲、在休閒，儘管這些用戶其實只是同一個人在不同的時間用著不同的社交網絡。

而從發展軌跡來說，也是三個階段的分野。微信目前的用戶如果大體視之為從眾型，那麼即將完成沉澱的微博則是忠誠型，而早期社交網絡則已經進入理智型。其過程則都是從一窩蜂殺將進去、到根據自己的需求逐步分化，形成一個又一個關係或強或弱但興趣點卻高度集中的「朋友圈」。

因為經過多年的積澱，類似開心網之上的用戶之間，已經完成了相互之間的友情積澱，這些用戶更理性、更懂生活、也更注重情感交流。可以預測的是，開心網正在從一個大眾化的泛社交平台向網友與朋友親密溝通、深度互動的小眾化平台轉變，雖然總體分享量較少，但是用戶溝通的深度會更大。

從強到弱，再從弱到強

這種理智型，最終就形成了社交網絡上用戶與用戶之間信息交互的分眾。儘管這批用戶可能同時也在使用著微博和微信，但在開心網之類的早期社交網絡上，經過沉澱，他們在這裡所表現出來的用戶行為，往往對生活品質要求高，有自己特定愛好，特定興趣，偏理性、偏成熟、心態開放並且積極，喜歡深度互動與溝通，屬於都市生活家。

簡言之，社交網絡的主力用戶和他們的粉絲關係，必須也必然走過三個階段——從強關係到弱關係，再由弱關係回歸強關係。而即使是同一批網友在不同的社交網絡上，因為其成熟度和沉澱度的不同，也必然經歷這三個過程，並呈現出在同一時間在不同平台完全不同的行為特徵，而這種特徵，也帶來了實際功效的不同。從傳播的角度來說，同樣的信息在三個平台上，其精準效力和傳播到達與轉換率，也就形成了三個層級，同樣，也是從眾、忠誠和理智這三個詞彙所一一對應。

誰都有弱點

但同時，無論是哪種社交網絡，都有自己的弱點，如開心網上，最受用戶歡迎的應用是：照片、記錄、禮物、休閒類應用(電影、音樂、讀書)、社交遊戲，顯而易見，這樣的社交網絡很休閒，休閒沒什麼不好，就是很難形成象微博那樣的話題性爆發。因此在國內的社會化分享工具提供商JiaThis最新發佈的《2013年5月國內社會化媒體分享數據排行報告》顯示，其分享百分比為5.15%，名列國內社交網絡第6，而排名第一的新浪微博為17.86%。

同時，微博上儘管也加載了類似開心網之上的諸多休閒應用，但卻使用率較低，特別是微遊戲上，總是空落落的，用戶對微博的主要需求，就是話題、媒體、傳播，其他的就變得有些無足輕重了，也使得其盈利成為了難題;而微信，所謂強關係向弱關係轉變中，公信號的公告板形式和稀薄的交互效果，讓人難免有回歸官方網站的留言簿之感。

當然，微信很快會進入現在微博的狀態，就如微博正向開心網之類社交網絡的狀態進軍，只是，這還需要時間。且和移動與否——無關。

媒體社交間搖擺的新浪微博已然沒了節奏

http://www.iheima.com/archives/44074.html

文/莊明浩

淘寶客的接入、自媒體藍V認證、私信推送、信息流廣告、全屏大圖瀏覽、Page頁、3.6版本微博客戶端，這些看上去零散的新浪微博功能上的演進，似乎都在預示著「許良傑」時代的新浪微博，已經逼迫它的用戶越來越遠離它。

2013年2月，新浪任命許良傑為公司首席技術官(CTO)兼聯席總裁，全面負責新浪微博業務。此前，許良傑曾帶領網易上市、創建eBay中國研發中心、出任思科全球副總裁。外界曾期待許良傑在技術研發、電商結合和資本市場三件事情上能給新浪微博帶來些新風。

就在上週二，許良傑在上任4個多月後首次接受了南方都市報的公開採訪，著重提及了新浪微薄基於「弱關係」的數據分析以及電商的結合的故事。但從最近幾個月的微博產品/技術的演進看，新浪微博似乎正在走向一條「不歸路」。

1、「極致簡單」的淘寶商品推薦邏輯

有些時候可能極致簡單是成本最低的解決方案，但對於用戶而言過於簡單的邏輯可能會讓人「哭笑不得」。自從3月阿里宣佈入股新浪微博之後，我們發現在新浪微博的網頁版本中多處出現了淘寶商品的推薦頁面，甚至有些時候這些商品信息會出現在用戶的Timeline中。

「大數據」、「個性化推薦」這些故事都可以講，但新浪微博你不能也不應該用一個「我看過什麼所以推薦什麼」的邏輯來做商品的推薦。

對於新浪微博和淘寶的初級合作，我們都知道所有的算法和邏輯都是由一淘負責的，新浪微博只承擔了展示的作用，簡單講這些「商品推薦」模塊對於新浪來說都是「黑箱」。而對於用戶而言，我來微博是看各種內容的，商品可以有但不要這樣「粗暴」好麼?為了那所謂的電商導購收入犧牲掉這麼大，似乎不是那麼合適……

2、只活在「磚家們」評論文章中的「Page」

「Page」是在今年5月的GMIC上新浪微博正式公佈的「重量級」產品。簡單理解Page頁就是把一個飯館、一本書、一個話題等展現成單獨的頁面，頁面內會顯示同樣關注的用戶、討論的內容等，且同時支持Web和移動端的展現 。

Page被看作是新浪微博商業化和信息重構的最重要組成部分，但抱歉，問一句看這篇文章的讀者，你知道Page麼?用過麼?好用麼?

3、QQ空間既視感的大圖設計

有些時候再多的文字描述都是多餘的，看圖：

從兩個產品所覆蓋的用戶人群以及使用習慣上分析，新浪微博大圖功能的改進是冒失的。這個話題可以引申為到底新浪微博做要做媒體還是要做社區。

社區內的「相冊」多是用戶自己的內容，比如婚紗照、遊玩的組圖等，大圖的方式以及社區的氛圍讓用戶對這樣的瀏覽方式很習慣。但微博呢?用戶來瀏覽信息的，且是從上至下的;圖更多時候是文字的「配角」，查看大圖突然轉成全屏模式完全把用戶關注點從Timelin中拉出。我第一次看到微博大圖設計的時候有種玩CS被閃光彈閃瞎的感覺……

4、沒了產品節奏的私信推送與自媒體藍V

媒體、社區、IM、廣告平台，似乎這些都是新浪微博想做的，但悲劇的是「大雜燴」的功能堆砌只會讓產品越來越重，用戶越來越不活躍。

雖然不太願意承認，但作為半個所謂的「自媒體人」，我真心覺得給媒體類的個人認證為藍V，進而讓這些自媒體有了藍V品牌廣告主的權限-私信推送這個功能設置挺SB的。說難聽一點這就像在一個論壇或者社區裡，官方公然支持私信發廣告一樣。而被認證的人也要想一想自己的內容真的是所有關注你的人都喜歡且願意接受的麼?

無論是商業化還是大數據，微博到底該怎麼整?或許這是一個誰也解決不了的問題，但問題是二級市場會給這個時間麼?

 

（作者係經緯中國分析師）