曾被國人譽為脫貧致富不二法則的“要想富先修路”,如今已成為非洲的流行語。
9月7日,由廣東省人民政府、國家開發銀行和世界銀行共同主辦的第二屆對非投資論壇在廣州召開,本屆論壇的主題是“分享投資促進經驗,共創中非合作未來”。數位與會官員代表和專家學者表示,非洲可以從中國的發展經驗中獲益良多。
亟待完善的基礎設施建設
來自商務部的數據顯示,2009年,中國超過美國成為非洲最大的貿易夥伴並保持至今。2014年中非貿易額首次突破2200億美元,是2000年的22倍。截至2014年底,中國對非投資總額已達320億美元,成為對非投資資金最大來源國。
聯合國非洲經濟委員會秘書長卡洛斯表示,中國對非洲持續的投資,極大的促進了非洲的發展。“尤其是2015年舉行的中非合作論壇約翰內斯堡峰會,對於中非雙方來說是一個里程碑。”
2015年12月的中非合作論壇決定,中國未來3年同非方重點實施第三方“十大合作計劃”,給予非洲600億美元融資支持——除了無償援助和各類貸款外,還為中非發展基金和非洲中小企業發展專項貸款各增資50億美元,並設立首批資金100億美元的“中非產能合作基金”。中非關系也提升為全面戰略合作夥伴。
卡洛斯認為,接下來必須以互利為基礎來推進中非合作,同時中國應該投資像基礎設施這樣對整個非洲大陸有影響的戰略性項目。
而在世界銀行集團行長金墉看來,基礎設施建設也是當前非洲最應該解決的問題。金墉表示,道路、寬帶、水、能源等基礎設施的不完善,已經影響到非洲的工業化進程和經濟發展。“非洲有非常豐富的可再生能源的儲備,比如太陽能、風能、地熱等。我想需要更多來自私營領域的投資,為非洲人民帶來福祉。”
必須抓住的產業轉移機遇
“除了‘要想富先修路’,另一個在非洲流行的詞匯是‘築巢引鳳’”,中國外交部副部長張明說,“這與中非合作觀念出現了新變化有關。以往談的更多的如何實施援助,現在則是招商引資”。
同時,中非合作的結構也出現了新變化——從政府主導向企業主導轉變。相應的,企業和金融機構正在成為中非合作的主角,政府逐漸退居幕後,為企業合作提供法律保障等軟環境以及基礎設施等硬條件。
北京大學國家發展研究院名譽院長林毅夫認為,此時非洲正好可以抓住中國勞動密集型產業轉移的機遇,利用中國企業帶去的資金、技術和國際市場實現自身發展,最終也能變成現代化的高收入國家。
“中國工人的規模非常大,我們在制造業上雇傭了1.25億人,其中勞動密集型方面是8500萬人。非洲國家要找準比較優勢,把成本降下來,馬上就能轉化為競爭優勢了”,林毅夫說。
世界銀行集團多邊投資擔保機構副總裁和首席運營官Karin M. Finkelston同樣認為,中國之所以讓數以億計的人民成功脫貧,正式因為中國抓住了發達國家產業轉移的機遇,讓許多人進入制造業工作,對此非洲應該借鑒。
為了吸引更多的企業到非洲投資,營商環境的改善就顯得尤為重要。對此,埃塞俄比亞總理顧問阿爾卡貝-奧克貝博士表示,埃塞俄比亞政府已經頒布了十年發展計劃,以求在制造業、農業上取得長足的進展。政府還將為此創造更多有利的條件,包括創建投資一站式服務,為營商提供便捷。
互有需要的粵非產能合作
中國國家發展改革委副主任寧吉喆在當天發表主旨演講時透露,目前中國對非洲各類投資的總量超過1000億美元,有3100多家中國企業在非洲投資經營。其中,2015年粵非貿易額已經占中國在非洲的貿易總額的四分之一,因此未來要充分發揮廣東在中非產能合作中的優勢。
數據顯示,粵非投資合作正在邁入快速增長的新階段。2015年,廣東投資非洲項目28個,新增協議投資額5.1億美元,實際投資7303萬美元,同比分別增長317.1%和137.2%。截至2015年底,廣東累計在非洲投資項目176個,協議投資額14.6億美元。全年廣東與非洲新簽承包工程合同金額42.89億美元,完成營業額45.15億美元。
廣東省人民政府副秘書長張愛軍表示,廣東與非洲的合作發展“互有需要、互有優勢、互為機遇”,特別是在國際產能合作上,非洲大陸資源豐富,而廣東具有資金、技術、人才、優質產能等相對優勢,雙方存在良好的合作機遇和前景,可以很好的實現優勢互補、互利共贏。
廣東外語外貿大學校長仲偉合認為,作為利用外資全國最多的省份,廣東在如何更好的利用外資方面也對非洲具有啟發意義。
“比如廣東設立了各類具有示範意義的投資平臺,發揮了吸引外資的關鍵作用;建立了健全的投資服務體系,同時進行了一系列的商務改革;提供了一系列的外資優惠政策;積極主動的對外招商,並將其融入長遠的發展規劃;以政策引導投資流向,出臺鼓勵外商投資目錄等政策。這些都是好的做法,非洲各國可以借鑒”,仲偉合說。
仲偉合建議非洲以開放的心態抓住新一輪產業轉移機遇,營造具有吸引力的投資環境,加強區域經濟合作,實現貿易投資便利化,完善制度體系,大力推動基礎設施建設,提供有效的公共服務,以此吸引更多的外資。
只有找出問題所在,並心生警覺,才能在這場寒冬大潮中,正確獲得取暖的姿勢。
本文授權轉自歪歪道(ID: neihangaoxiao)。
過去的幾年,實體經濟一直在下行,但互聯網卻一直在逆勢爆發增長。可以說,這幾年中,除了房地產、金融,增長最快的也就只有互聯網了。而在全民創業,萬眾創新的口號之下,眾多互聯網創業公司層出不窮。
但自2015年下半年開始,如日中天的O2O項目接二連三倒閉,創投市場開始趨冷,狂熱的互聯網創業熱潮逐漸褪去,電商、VR、在線教育,這些在興起之後被極度看好的領域依舊也開始重蹈O2O覆轍。而到了16年下半年,情況似乎更加惡劣了。
全民創業已經變成全民過冬
2016剛剛入秋,可互聯網創業卻早已經進入了深冬時節,近期,生鮮電商壹桌網倒閉的傳言,將創業公司倒閉潮的話題再度點燃,再一次讓整個行業感受到了寒冬的凜冽。事實上,在新一輪的倒閉潮中,不僅僅是B輪前的早期創業公司面臨大面積死亡,就連C輪後的成熟型公司,也頻頻被曝融資失敗或者裁員過冬。
根據投資界統計數據顯示,2016年1至8月,有990家公司拿到A輪融資,而2015年獲得A輪融資的企業則有1999家,減少超過50%,能夠從天使輪順利走到D輪的公司只有2%。後面的四個月,已經很難將數據差距縮小,這些數據無不說明,今年的資本寒冬將會更加徹骨,全民創業已經變成全民過冬。
不得不說,資本寒冬帶給創業公司的影響,比任何人想象的都要大,創業公司頻繁倒閉的現象短期內恐怕難有改觀。16年下半年,幾乎註定會讓所有互聯網創業公司瑟瑟發抖。在這互聯網寒冬的三九天中,咬牙挺過來,可能就會迎來春天。但更多的將會被洶湧的倒閉潮沖入淘汰之海。所以,誰將會是下一個倒下的更值得我們探討和警惕。
創業公司倒閉三大規律
在對公開報道的已經出現問題的創業公司進行分析後,筆者總結了一些創業公司倒閉的規律:
1、A輪、天使輪階段的早期公司死亡率最高;並且絕大多數創業失敗的公司都會倒在這條線上。
2、同一個行業的公司,一般會在同一個周期倒下,一個公司突然倒閉很容易引發蝴蝶效應。比如在線旅遊、在線教育、出行O2O等領域,都是成片死亡;倒閉一家時往往只是一個開始。
3、某個時期內資本關註的熱點行業,也就是所謂的風口,在經歷過一段市場競爭後,就會迎來集中倒閉期,這個周期接近於1年。
筆者認為,在2016年上半年,O2O、在線教育、在線旅遊、生鮮電商、二手車電商等領域均出現創業公司大面積死去的現象,進入下半年,在去年集中獲得融資、同質化競爭激烈的網絡直播、醫療健康以及體育運動行業,則有可能會成為2016年下半年創業公司死亡高發地。
熱昏頭的網絡直播
從去年開始,視頻直播躋身移動互聯網風口,除了國民老公王思聰、頂級投行紅杉資本等投資機構外,騰訊、新浪、阿里等數十家互聯網巨頭也紛紛在直播領域加註。在資本市場的支持下,各家直播平臺為了搶占主播資源,不計成本的進行挖角大戰,優質主播年收入動輒過千萬。有業內人士對媒體表示,“直播的興起,紅了主播,虧了平臺,忙壞了VC”。然而,瘋狂的資本追逐背後,網絡直播仍然危機四伏,行業整合可能在年內就會發生。
一方面是,行業同質化過於嚴重,雖然不斷有創業者湧入,但絕大部分企業都是用重金去搶奪優質主播資源、花錢砸流量,內容則大同小異,很難形成獨特的競爭壁壘,說白了,整個行業就是燒錢大戰,但資本並不會一直陪創業者燒下去。關於直播危機,筆者之前就曾在《直播盛世,業已末路》一文中講過,直播的風口要停,有興趣可以查找閱讀。
投資界統計數據顯示,截至2016年4月,國內116家直播平臺中,有108家拿到了融資,但超過90%的項目仍然處在天使或者A輪階段。可以預見的是,到年底絕大部分平臺都會面臨資金問題,他們無法繼續獲得投資人支持時,行業整合就會到來。畢竟,用戶並不需要太多的直播APP。
另一方面,行業監管也正在加速行業洗牌。9月9日,廣電總局下發《關於加強網絡視聽節目直播服務管理有關問題的通知》,重申直播平臺必須持有《信息網絡傳播視聽節目許可證》,未取得許可證的機構和個人不能從事直播業務,也就是業界所言的直播機構需要“持證上崗”。這被普遍認為是監管層要加強行業監管的信號,對大公司影響可能不大,但對中小公司以及走上創業路的公司而言,基本就是斷了生路。甚至有可能會引發一輪行業洗牌。
斷崖式下跌的醫療健康
已被曝倒閉或融資遇阻的醫療健康企業
隨著健康中國上升為國家戰略,支持行業發展的政策不斷推出,醫療健康行業被認為會成為資本市場新的熱點,尤其是互聯網與醫療健康的結合也曾給投資人頗多想象空間,但現實更多的卻是讓人焦慮。
根據IT桔子統計數據,醫療健康行業融資企業數量峰值出現在2014年,達到354家,2015年獲得融資的醫療健康企業數量為340家,而2016年前三個季度,整個行業獲得融資的企業數量僅有64家。從數量上看,幾乎呈現斷崖式下跌的局面。這顯示,雖然政策層面不斷出現利好,但資本仍然對這一領域保持謹慎態度。
資本的觀望也讓創業公司問題集中暴露,僅僅在2016年8月份,就有多家醫療健康領域明星公司被傳出問題。8月2日有爆料稱,移動醫療平臺“就醫160”正準備裁員300人,隨後官方回應稱只是內部優化,涉及到的優化人員占三分之一。15日媒體爆料尋醫問藥裁員50%以上,尋醫問藥副總裁姜天驕的回應同樣是公司內部人員優化。29日大姨嗎被爆為了融資,將BP中數據誇大10倍導致投資人不敢相信、給投資人回扣希望推動融資,隨後大姨嗎方面發表聲明稱融資已接近完成,但對於爆料中的具體質疑,大姨嗎方面並未一一回應。
縱觀這些陷入負面傳聞的企業,均是經歷過多次大額融資但項目本身仍然無法盈利,商業模式無法實現自恰過於依賴資本輸血。可以預見的是,下半年,醫療健康領域資本只看不投的現象會更加嚴重,如果無法盡快賺錢,可能會有獨角獸倒下。
互聯網+體育問題重重
2014世界杯之後,體育運動行業迎來集中爆發,阿里、騰訊、樂視均在這個領域投入了巨資,加速了體育運動與互聯網的融合,資本的追捧在加速了行業爆發的同時,也使行業萎縮的時間提前了。根據IT桔子統計數據,2014年、2015年體育運動行業獲得融資的企業均超過100家,而到了2016年前三季度僅有18家企業拿到融資,這也就意味著,80%的創業公司難以為繼。
事實上,雖然趕上了政策扶持、資本看中、大型賽事推波助瀾的好時機,但體育行業也確實面臨著極大的挑戰。從目前的情況來看,互聯網與體育的結合主要集中在硬件、IP、垂直電商、體育社區、場館預訂、教育培訓等幾個領域,看上去任何一個領域都存在著巨大的機會,但實際上挑戰也異常艱巨。
硬件和電商均難以越過耐克、阿迪達斯等傳統巨頭的壟斷;IP成本太高,創業公司根本無力與巨頭競爭;體育社區不僅很難突破虎撲、騰訊、新浪等線上體育巨頭的封鎖,同時更面臨盈利難題;而場館預訂的問題在於,國內體育社區本身就是供不應求的狀態,預訂模式無法從供應端解決根本問題;基於體育的教育培訓是個好的方向,但是優秀教練稀缺,小白用戶很難挑選出適合自己的教練,這又會導致用戶體驗出現問題。
互聯網體育的種種問題,正在資本寒冬中日益凸顯。而這些問題,正是絕大多數創業公司的軟肋。如果不能找到行之有效的解決辦法,能夠生存下來的,可能只有幾家實力雄厚的巨頭公司。創業公司只能扮演陪玩的角色,並最終難逃淪為炮灰的命運。
事實上,我們很難預測明天和倒閉那個會先到來,但是,這三大風口如今的很多跡象卻可以給創業者和投資者們一些提示,讓身處寒冬的創業公司門從中看到自身的不足,並加以應對。畢竟,只有找出問題所在,並心生警覺,才能在這場寒冬大潮中,正確獲得取暖的姿勢。
只有找出問題所在,並心生警覺,才能在這場寒冬大潮中,正確獲得取暖的姿勢。
本文授權轉自歪歪道(ID: neihangaoxiao)。
過去的幾年,實體經濟一直在下行,但互聯網卻一直在逆勢爆發增長。可以說,這幾年中,除了房地產、金融,增長最快的也就只有互聯網了。而在全民創業,萬眾創新的口號之下,眾多互聯網創業公司層出不窮。
但自2015年下半年開始,如日中天的O2O項目接二連三倒閉,創投市場開始趨冷,狂熱的互聯網創業熱潮逐漸褪去,電商、VR、在線教育,這些在興起之後被極度看好的領域依舊也開始重蹈O2O覆轍。而到了16年下半年,情況似乎更加惡劣了。
全民創業已經變成全民過冬
2016剛剛入秋,可互聯網創業卻早已經進入了深冬時節,近期,生鮮電商壹桌網倒閉的傳言,將創業公司倒閉潮的話題再度點燃,再一次讓整個行業感受到了寒冬的凜冽。事實上,在新一輪的倒閉潮中,不僅僅是B輪前的早期創業公司面臨大面積死亡,就連C輪後的成熟型公司,也頻頻被曝融資失敗或者裁員過冬。
根據投資界統計數據顯示,2016年1至8月,有990家公司拿到A輪融資,而2015年獲得A輪融資的企業則有1999家,減少超過50%,能夠從天使輪順利走到D輪的公司只有2%。後面的四個月,已經很難將數據差距縮小,這些數據無不說明,今年的資本寒冬將會更加徹骨,全民創業已經變成全民過冬。
不得不說,資本寒冬帶給創業公司的影響,比任何人想象的都要大,創業公司頻繁倒閉的現象短期內恐怕難有改觀。16年下半年,幾乎註定會讓所有互聯網創業公司瑟瑟發抖。在這互聯網寒冬的三九天中,咬牙挺過來,可能就會迎來春天。但更多的將會被洶湧的倒閉潮沖入淘汰之海。所以,誰將會是下一個倒下的更值得我們探討和警惕。
創業公司倒閉三大規律
在對公開報道的已經出現問題的創業公司進行分析後,筆者總結了一些創業公司倒閉的規律:
1、A輪、天使輪階段的早期公司死亡率最高;並且絕大多數創業失敗的公司都會倒在這條線上。
2、同一個行業的公司,一般會在同一個周期倒下,一個公司突然倒閉很容易引發蝴蝶效應。比如在線旅遊、在線教育、出行O2O等領域,都是成片死亡;倒閉一家時往往只是一個開始。
3、某個時期內資本關註的熱點行業,也就是所謂的風口,在經歷過一段市場競爭後,就會迎來集中倒閉期,這個周期接近於1年。
筆者認為,在2016年上半年,O2O、在線教育、在線旅遊、生鮮電商、二手車電商等領域均出現創業公司大面積死去的現象,進入下半年,在去年集中獲得融資、同質化競爭激烈的網絡直播、醫療健康以及體育運動行業,則有可能會成為2016年下半年創業公司死亡高發地。
熱昏頭的網絡直播
從去年開始,視頻直播躋身移動互聯網風口,除了國民老公王思聰、頂級投行紅杉資本等投資機構外,騰訊、新浪、阿里等數十家互聯網巨頭也紛紛在直播領域加註。在資本市場的支持下,各家直播平臺為了搶占主播資源,不計成本的進行挖角大戰,優質主播年收入動輒過千萬。有業內人士對媒體表示,“直播的興起,紅了主播,虧了平臺,忙壞了VC”。然而,瘋狂的資本追逐背後,網絡直播仍然危機四伏,行業整合可能在年內就會發生。
一方面是,行業同質化過於嚴重,雖然不斷有創業者湧入,但絕大部分企業都是用重金去搶奪優質主播資源、花錢砸流量,內容則大同小異,很難形成獨特的競爭壁壘,說白了,整個行業就是燒錢大戰,但資本並不會一直陪創業者燒下去。關於直播危機,筆者之前就曾在《直播盛世,業已末路》一文中講過,直播的風口要停,有興趣可以查找閱讀。
投資界統計數據顯示,截至2016年4月,國內116家直播平臺中,有108家拿到了融資,但超過90%的項目仍然處在天使或者A輪階段。可以預見的是,到年底絕大部分平臺都會面臨資金問題,他們無法繼續獲得投資人支持時,行業整合就會到來。畢竟,用戶並不需要太多的直播APP。
另一方面,行業監管也正在加速行業洗牌。9月9日,廣電總局下發《關於加強網絡視聽節目直播服務管理有關問題的通知》,重申直播平臺必須持有《信息網絡傳播視聽節目許可證》,未取得許可證的機構和個人不能從事直播業務,也就是業界所言的直播機構需要“持證上崗”。這被普遍認為是監管層要加強行業監管的信號,對大公司影響可能不大,但對中小公司以及走上創業路的公司而言,基本就是斷了生路。甚至有可能會引發一輪行業洗牌。
斷崖式下跌的醫療健康
已被曝倒閉或融資遇阻的醫療健康企業
隨著健康中國上升為國家戰略,支持行業發展的政策不斷推出,醫療健康行業被認為會成為資本市場新的熱點,尤其是互聯網與醫療健康的結合也曾給投資人頗多想象空間,但現實更多的卻是讓人焦慮。
根據IT桔子統計數據,醫療健康行業融資企業數量峰值出現在2014年,達到354家,2015年獲得融資的醫療健康企業數量為340家,而2016年前三個季度,整個行業獲得融資的企業數量僅有64家。從數量上看,幾乎呈現斷崖式下跌的局面。這顯示,雖然政策層面不斷出現利好,但資本仍然對這一領域保持謹慎態度。
資本的觀望也讓創業公司問題集中暴露,僅僅在2016年8月份,就有多家醫療健康領域明星公司被傳出問題。8月2日有爆料稱,移動醫療平臺“就醫160”正準備裁員300人,隨後官方回應稱只是內部優化,涉及到的優化人員占三分之一。15日媒體爆料尋醫問藥裁員50%以上,尋醫問藥副總裁姜天驕的回應同樣是公司內部人員優化。29日大姨嗎被爆為了融資,將BP中數據誇大10倍導致投資人不敢相信、給投資人回扣希望推動融資,隨後大姨嗎方面發表聲明稱融資已接近完成,但對於爆料中的具體質疑,大姨嗎方面並未一一回應。
縱觀這些陷入負面傳聞的企業,均是經歷過多次大額融資但項目本身仍然無法盈利,商業模式無法實現自恰過於依賴資本輸血。可以預見的是,下半年,醫療健康領域資本只看不投的現象會更加嚴重,如果無法盡快賺錢,可能會有獨角獸倒下。
互聯網+體育問題重重
2014世界杯之後,體育運動行業迎來集中爆發,阿里、騰訊、樂視均在這個領域投入了巨資,加速了體育運動與互聯網的融合,資本的追捧在加速了行業爆發的同時,也使行業萎縮的時間提前了。根據IT桔子統計數據,2014年、2015年體育運動行業獲得融資的企業均超過100家,而到了2016年前三季度僅有18家企業拿到融資,這也就意味著,80%的創業公司難以為繼。
事實上,雖然趕上了政策扶持、資本看中、大型賽事推波助瀾的好時機,但體育行業也確實面臨著極大的挑戰。從目前的情況來看,互聯網與體育的結合主要集中在硬件、IP、垂直電商、體育社區、場館預訂、教育培訓等幾個領域,看上去任何一個領域都存在著巨大的機會,但實際上挑戰也異常艱巨。
硬件和電商均難以越過耐克、阿迪達斯等傳統巨頭的壟斷;IP成本太高,創業公司根本無力與巨頭競爭;體育社區不僅很難突破虎撲、騰訊、新浪等線上體育巨頭的封鎖,同時更面臨盈利難題;而場館預訂的問題在於,國內體育社區本身就是供不應求的狀態,預訂模式無法從供應端解決根本問題;基於體育的教育培訓是個好的方向,但是優秀教練稀缺,小白用戶很難挑選出適合自己的教練,這又會導致用戶體驗出現問題。
互聯網體育的種種問題,正在資本寒冬中日益凸顯。而這些問題,正是絕大多數創業公司的軟肋。如果不能找到行之有效的解決辦法,能夠生存下來的,可能只有幾家實力雄厚的巨頭公司。創業公司只能扮演陪玩的角色,並最終難逃淪為炮灰的命運。
事實上,我們很難預測明天和倒閉那個會先到來,但是,這三大風口如今的很多跡象卻可以給創業者和投資者們一些提示,讓身處寒冬的創業公司門從中看到自身的不足,並加以應對。畢竟,只有找出問題所在,並心生警覺,才能在這場寒冬大潮中,正確獲得取暖的姿勢。
14日據新華社消息,巴西第十聯邦法庭法官奧利韋拉13日宣布,決定對前總統盧拉涉嫌安哥拉工程腐敗案展開刑事調查。至此,盧拉已在三個案件中成為司法機關調查的嫌疑人。
本月10日,巴西利亞檢察院對盧拉提出指控,認為他幫助巴西著名建築公司奧德布雷希特在安哥拉的工程中獲取了巴西社會經濟開發銀行貸款,並為此收受3000萬雷亞爾(約合909萬美元)賄賂。
檢察院認為,盧拉在2008年至2010年擔任總統期間犯有被動腐敗罪,2011年至2015年卸任期間犯有販賣影響力罪;千方百計掩飾賄賂來源,犯下洗錢罪;與奧德布雷希特建築公司前總裁馬塞洛·奧德布萊施等9人合謀,犯下組織犯罪集團罪。
對此,盧拉的律師克里斯蒂亞諾·紮寧說,他尚未掌握有關新指控的檢方調查進展,但稱自己的當事人不可能幹涉巴西國家社會經濟開發銀行的工作,因為這家銀行的決定均由其領導層集體做出。
巴西前總統盧拉
據悉,盧拉此前還因接受OAS建築公司為其免費裝修住宅,涉嫌巴西石油公司(簡稱巴油)腐敗案而受到法院調查。另外,他還因試圖阻礙司法機關對巴油腐敗案的調查,被立案成為嫌疑人。
盧拉本人對於上述指控全部予以否認。他在檢方指控其涉嫌巴油腐敗案時曾表示,這是針對勞工黨“政變”的繼續,旨在阻撓他2018年“作為候選人競選總統”。所謂“政變”是勞工黨對於國會彈劾羅塞夫、並最終使她被罷免總統職務的政治詮釋。
本月6日,巴西聯邦最高法院做出裁決,允許檢察機關對盧拉等66名政界和企業界人士涉嫌巴油腐敗案展開正式調查。有評論指出,如此多政黨與個人卷入巴油腐敗案,將會對巴西政壇產生巨大沖擊。
12月4日,掌閱科技CEO成湘均在虎嗅F&M創新節上做了《從模式創新到內容創新》的主題演講,建議創業者積極通過內容實現產品自帶流量,看好更多懂內容的人才加入創業團隊。
傳統的流量購買已成負擔
成湘均先回憶了前幾年的互聯網行業,在2012年、2013年的時候,應用市場等渠道會來找開發者,一個常見的情況是他們會跟開發者談,希望開發者的新版本在自己平臺首發。所以在那個時候,每當掌閱在A類應用市場發布一款獨家首發的產品時,B類應用市場一定會打電話過來咨詢,希望下個月能在他們那里首發。
但在2016年,形勢已經發生了根本性變化,創業者們會發現,每個應用市場上、每一個流量入口,基本上全都是競價排名。出現競價排名就是說,流量稀缺了,越來越多的人去搶有限的流量。
成湘均感嘆:“作為一個開發者來說,我不得不感悟,在2016年,我認為有一個東西做得最極致的,那就是——流量商業化、流量變現。”很多開發者不得不承認一個現實和趨勢,在整個互聯網的流量入口和應用的分發上,已經越來越集中、越來越壟斷、越來越商業化。
而現實情況是,很多開發者獲取用戶的主要渠道,仍然要依靠於應用市場等流量渠道。環境在改變,但是應用的開發者自己的模式卻沒有改變。
成湘均認為,在2016年,創業者會發現,無論是做一款工具,還是做一個模式創新,都很難再拿到投資,因為投資者可能會問創業者,如何去獲取大規模的用戶,如何去跟那些每年投入十幾個億做推廣的公司去爭搶流量。
下半場的機會是內容創新
雖然從傳統渠道獲取流量和用戶越來越難,但成湘均認為創業者仍有機會,在互聯網進入下半場的時候,創業者必須要去思考的是,接下來的產品一定要自帶流量。
他認為現在自帶流量的產品其實有很多,只是很多創業者還沒有往這一方向投入太多的精力,或者還沒有下定決心。他舉例說,掌閱在2016年進行了很多內容創新的嘗試,例如曾跟一個雜誌合作,抽取了其中的一篇他們認為寫的很好的故事去傳播,僅一天時間,這篇文章帶來了十幾萬的新增用戶。
不僅是掌閱,例如喜馬拉雅的音頻分享,視頻網站的熱門劇話題都能帶來可觀的新用戶,而明星、網紅的活動、直播也往往能帶來大量粉絲,可以說,時下內容能產生自帶流量的效果已經非常明顯。
成湘均斷言,在創業領域,接下來懂內容的人一定會有更多的機會和優勢。他建議懂內容的人可以加入到創業的團隊里面來,而創業團隊也應該更註重內容創新。
他建議創業者們多往內容創新這個方向去看,要把預算花在可以給產品帶來自帶流量的地方。
橋水基金(Bridgewater Associates)創始人兼聯席首席投資官達里奧(Ray Dalio)周三達沃斯世界經濟論壇上表示,對於全球市場參與者而言,發達經濟體中崛起的民粹主義已經成為比各國央行更值得擔憂的因素。
橋水基金是世界上最大的對沖基金,管理資產規模約為1500億美元。
達里奧稱,民粹主義已經成為市場參與者擔憂的頭號問題。
“民粹主義並不僅僅是認為世界上存在著財富差距……還有一種感覺是:他們不代表我。這是一種國家主義,關乎獲得更大的控制權。這也是兩極分化愈加顯著的表現,左的更左,右的更右。民粹主義在今年第一次成為全球最重要的問題。”達里奧如是表示。
達里奧補充說,“以前最重要的是央行,現在央行不那麽重要了。對市場參與者來說,經濟的最大問題是,未來一兩年內,民粹主義將會如何發揮它的威力。”
世界貨幣基金組織總裁拉加德也表示,早在2013年時,她就在一次演講中警告過民粹主義的反擊,但“那個時候沒有人聽”。
達里奧、拉加德和經濟學家薩默斯(Larry Summers)共同出席了彭博在達沃斯舉辦的一場研討會。會上討論了美國及歐洲發達經濟體中就業前景黯淡和民粹主義崛起等議題。
五大因素助力出境遊,未來三年出國遊年增速30%
1.1人口基數:城鎮化進程擴大出境遊人口基數
2000年以來,我國城鎮化進程加速,城鎮居民相比農村居民,擁有更高的收入、更進階的消費層次、更便捷的簽證手續,以及身邊的出境遊氛圍。
目前我國城鎮常住人口7.5億,根據國家衛計委預計,2030年城鎮化率將達70%,未來15年將新增2.3億城鎮人口。龐大的城市人口將成為出境遊人口的主要來源。
東部城鎮人口比例最大,仍然是目前出境遊的主要來源地。中部城鎮人口增速略高於東部,孕育巨大出境遊潛在人群。
1.2物質基礎:收入提升奠定物質基礎
從海外發展來看,出境遊人數與居民收入水平相關度高。城鎮居民是出境遊主體,城鎮居民可支配收入的提高,奠定出境遊旅遊人數和海外消費的基礎。
1.3匯率條件:歐日量化寬松外幣貶值,入境需求顯著釋放
自2014年來,日本和歐洲經濟困難加劇,日本央行和歐洲央行分別推出量化寬松計劃,日元和歐元相比堅挺的人民幣日趨貶值。
2014年4月至2015年4月,日元和歐元相比人民幣,分別貶值15%和22%。受此利好因素推動,國內赴日本遊客增長89%,赴德國遊客增長44%,赴法國遊客增長37%。日元和歐元貶值,對於國內赴兩地的客流量增加,有非常積極的作用。
由於日本和歐洲經濟困境短期難以改變,量化寬松政策仍將持續。由此導致的日元和歐元貶值,在未來3-5年內仍將維持。受此利好影響,日本和歐洲兩地將成為未來國內出境遊的重要目的地。
美元兌人民幣匯率8月11日連續數日貶值,由1:6.1162變動為目前(9月24日)1:6.3785,匯率水平較貶值前下跌4.3%。這造成出境遊成本上升,兌換一萬美元需要較之前多花2623元人民幣。旅行社的采購地接資源成本直接上升,旅行社可以提價把它轉嫁到消費者身上,但這之間有一個時間區間需要旅行社自己承擔成本。比如,產品3月份定價,4、5月份發售,7、8月份消費者出遊,9月份與目的地資源方結算,這時需要更多的人民幣兌換成原有的美元與資源方結算,成本上升。
以凱撒旅遊披露的審計報告為例,按照2014年的敏感性分析,人民幣每貶值1%,毛利率下降0.30%,凈利率下降0.26%。近年來,隨著旅行社自身抵禦匯率變動風險的能力不斷提高,下降幅度逐年減小,2012年這兩個數值為0.38%和0.33%。
日元和歐元兌人民幣匯率受人民幣兌美元貶值的影響,匯率上升。但長期來看,自2014年4月至今,日元、歐元大幅貶值,在人民幣當下貶值造成匯率小幅反彈下,日元、歐元兌人民幣貶值的大勢仍未改。
部分處於選擇邊際的出境遊客可能會因此取消行程,部分收入水平較高的遊客可能放棄赴美遊轉而進入外幣仍較人民幣仍貶值的日本、歐洲出遊,部分收入能力強的遊客可能仍會選擇出境遊但購物消費數量會減少。
1.4政策催化:簽證放寬釋放出境遊需求
伴隨國內出境遊人數增加和海外消費擴大,各國對華簽證政策在程序簡化、政策放寬、延長免簽上持續改善。截止2013年,中國已與81個國家簽署了相關互免簽證協議,其中35個國家實現落地簽政策,4個國家免簽適用於持普通中國護照。
1.5航線催化:國際航線增加提升出境遊客流
根據民航局統計,2009年全國起降國際航班37萬架次,運送約3700萬人。2014年全國起降國際航班58萬架次,運送約7100萬人。5年內國際航班數量和搭乘人數翻了近一番。新開設的國際航線極大促進了出境遊人數。
1.6未來33年出境遊人數有望保持20%增速,出國遊人數保持30%增速
2000年以來,國內出境遊人數保持年複合19%的增長率。綜合城市人口增加,可支配收入提高,歐元和日元相對人民幣貶值,簽證政策逐年放寬和國際航線穩步增設五大因素,結合2015年上半年出境遊人數同比增長20%。
我們認為可負擔出境遊消費人群會持續增長,出境較以前會更加便捷,預計未來3年出境遊人數繼續保持20%左右的增速。
刨除港澳臺,出國遊人數過去5年保持約30%左右的增速,未來3年我們預計出國遊人數繼續維持年增長30%左右的水平。
中國穩居世界最大出境旅遊消費國,市場特征明顯
2.1我國出境遊處於日本上世紀080年代初,韓國090年代初的水平
出境遊產品昂貴,選擇與否主要由居民收入決定。2014年我國人均GDP為7485美元,處於日本上世紀80年代初、韓國90年代初的水平。可以驗證,剔除港澳遊的出國遊,2014年出國遊人數占我國人口比例為3.12%。
日本、韓國相同的出國遊比重,對應在日本上世紀80年代初、韓國90年代初。我國出境遊處於日本上世紀80年代初,韓國90年代初的水平。未來還有很大的發展空間和很長的發展時間。
2.2發達經濟體的出境遊比例,穩定維持在較高水平
參考日本、美國的出境遊比例,可以發現,兩國在21世紀初的經濟成熟穩定時期,出境遊比例較高且穩定。出境遊已經融入生活,作為國民度假、旅遊等方式存在。
2.3穩居世界最大出境旅遊消費國,海外購物成出國遊重要環節
隨著出境遊目的地由港澳走向亞洲、歐洲、美洲等,成本逐漸提高,人均出境遊消費逐步提升。
近五年人均出境消費年複合增長7%,與GDP增速基本一致。2014年人均出境遊消費達到約8700元人民幣。自2012年起,我國已經連續三年成為最大的出境旅遊消費國。
占出境旅遊消費較大比重的是購物和交通,其中購物占比最大,超過了50%,總支出超過了4000億元人民幣(2013)。海外購物成為重要旅遊環節。
高端消費群體大幅提升,助長了旅遊購物的總開支,80後是出境遊客的主力。
2.4收入主導客源地:以一線城市++東部省會為主,東部二線城市亟待開發,向中部城市擴張
東部地區一直是我國出境遊的主力,一線城市和長三角省會城市是主力中的核心力量。這些城市的居民年收入在4萬元上下,以目前出境人均消費8000元計算,一次出境遊花費一個人兩個半月的收入。
出境遊增速最快的地區集中在中部省會城市,該地區居民年收入一般在3萬元上下。
人均年收入3萬元可作為出境遊需求爆發的門檻,類似的,國際上也把人均GDP5000美元作為出境遊爆發轉折點。
以平均年收入3萬元為門檻,東部浙江、江蘇、山東、廣東四省滿足的城市最多,這些地區的二三線城市有積累的出境遊需求尚未被激發和釋放。
中部地區居民年收入超過3萬元的城市主要集中在省會,需求的地域分布較分散。由於該地區收入增速較快,按照年增速保守10%計算,3年後中部6省城鎮居民可支配收入都將超過3萬元,出境遊需求有望蔓延到更多中部城市。
2.5成本主導目的地:亞洲為主,日泰增速快,德法美穩步增長
港澳遊是出境遊主要目的地並呈現下降趨勢
由於距離較近、開銷較小,港澳遊長期是出境遊主要目的地,總數約占總出境遊人數的7成。
港澳遊中有一半左右是不過夜遊客,另一半是旅行社組織的過夜遊,過夜遊近年下降較快。以出境遊主力城市上海為例,旅行社組織的港澳旅遊人數呈下降趨勢。
亞洲遊價格較低增速迅猛,是出國遊主要目的地
刨除港澳,亞洲仍是出國遊的首要目的地,約占總出國人數的68%。短線亞洲遊價格較低,部分與國內一線景點價格持平。在出國遊消費較高的情況下,消費者選擇目的地時會著重考慮價格因素。
加上日元貶值、簽證政策放寬等因素,赴日本、韓國、泰國、馬來西亞等地的出國遊增速明顯。
我們預計短期內亞洲遊在一線城市和東部地區的火熱仍將持續。未來隨著居民收入的提高可以負擔起更昂貴的出國遊時,歐洲遊增速有望超過亞洲遊,較便宜的亞洲遊會遷移到中部非省會城市。
歐洲遊以法德為主,東部經濟發達省份需求增速加快
對於大部分遊客,歐洲大國法國、德國是去歐洲遊玩的必經之地,出遊人數占赴歐洲遊的主要部分。赴歐洲旅遊人數約占出國遊總人數的12%,其中赴法國人數約190萬人,德國人數約100萬人(2013)。
增速最快的地區在經濟發達地區,如北京市、浙江省、江蘇省,赴法國、德國、意大利旅遊人數2015年上半年旅遊人數同比增長在30-40%左右。
出境遊市場規模5年超3萬億,10年超超5萬億
3.15年後的出境遊市場規模超33萬億
2014年出境遊人數為1.17億人次,出境遊消費1649億美元(國家外匯管理局國際收支平衡表旅遊板塊凈流出,包含交通、門票、餐飲、海外購物等所有出境遊消費),合1.02萬億人民幣。出境遊市場達到萬億規模。基於敏感性分析,我們計算出未來5年出境遊市場規模。
由圖表所示,未來很樂觀、樂觀、中性、保守預計出境遊消費市場年增速分別為34%、28%、23%、20%,五年後市場規模分別為4.44萬億、3.56萬億、3.14萬億、2.50萬億。
我們基於樂觀和中性之間,預計未來5年市場增速25%,5年後出境遊消費市場規模(包含交通、景點門票、海外購物等所有在內的出境遊消費)將超過3萬億。
3.210年後的出境遊市場規模超55萬億
我們假設5年後出境遊消費市場規模為3萬億。在此之後隨著出境遊人數存量龐大,出境遊人數增速會放緩,加上GDP增速下降,人均消費增速隨之下降,相乘得出的出境遊消費總額的增速會隨之下降。
我們考察了日本在1980年代時期的出境遊消費增速,當時日本與現在中國類似,人均GDP超過5000美元,GDP增速8%,出境遊消費增速13%。結合我國歷史增速,我們預計未來5-10年,出境遊人數增速降至年增長10%,人均消費增速降至年增長5%。
由圖表所示,未來很樂觀、樂觀、中性、保守預計出境遊市場年增速分別為23%、20%、16%、12%,市場規模分別為6.86萬億、6.16萬億、5.34萬億、4.77萬億。
我們預計未來5-10年出境遊消費增速在15%左右,這與日本當年13%年增速接近。
15%高於日本當年13%的增速主要是因為,13%是日本在人均GDP5000美元-3萬美元的17年間出境遊消費的年複合增速,後期增速較低的權重較大。而我國2014年人均GDP僅為約7500美元,距離人均3萬美元還很遠,目前處於增速較快時期。
我們預計10年後我國出境遊市場規模(包含交通、景點門票、海外購物等所有在內的出境遊消費)將超過5萬億。
傳統旅行社變革通過整合上下遊資源力求實現全產業鏈
4.1海外經驗:不斷並購整合誕生大型綜合旅遊集團途易
"航空+酒店+旅行社"全產業鏈全球旅遊巨頭途易
途易(TUI)目前是全球最大的綜合旅遊集團,總部位於歐洲。2014財年,途易實現營收合計約1460億人民幣(187億歐元),凈利潤約9億人民幣(1.05億歐元),2014年市盈率在30-45倍之間。
途易是全產業鏈、全業態旅遊巨頭,經營業務覆蓋全球180個國家,客源地覆蓋31個主要的市場,年服務客戶超過3,000萬,旗下業態包括:
在歐洲擁有約1,800家零售門店網絡;
控制6家航空公司,運營著145架飛機;
在24個國家擁有248間酒店,近157,000張床位,所有酒店均地處熱門旅遊度假勝地;
旗下兩家郵輪公司運營7艘郵輪;
在全球主要旅遊目的地擁有38家地接社,提供完善旅遊目的地服務;
市場領先的全球酒店B2B分銷平臺,為地接社、航空公司和代理商提供180個國家的超過6萬家酒店的預訂;
業務遍及歐洲和加拿大,市場占有率超過40%
途易在歐洲主要國家英、法、德等國的市場份額居於首位。
途易2014年營收總計約1460億人民幣,運營的歐洲和加拿大的市場產值約為3360億產值,途易占到所運營的市場份額的43%。
途易的歷史:兼並收購和剝離,終成旅遊、航運、酒店大型綜合旅遊集團1968年成立途易(TUI,TouristikUnionInternationalGmbH&Co.KG,國際旅遊聯盟公司),由四家旅遊經營公司遊羅巴、薩摩旅遊、胡梅爾旅遊和蒂格旅遊共同組成;
1970年,收購國際航空旅遊、穿越歐洲公司,創立酒店品牌羅賓遜俱樂部;
1972-1978年,收購一系列連鎖酒店,成立假日旅遊專列;
1995年,荷蘭途易及奧地利途易成立;
1996年,瑞士途易成立;
1998年,最大股東德國船業巨頭普羅伊薩格-赫伯羅特為公司制定戰略轉型,目標為塑造成旅遊、航運和物流公司,整合為"赫伯旅遊聯盟"(HTU);
1998-2000年,迅速開展在旅遊業拓展,收購1-2Fly等3家旅遊公司;
2000年,HTU更名為"途易集團",母公司普羅伊薩格啟動大規模重組,將途易由一家大型聯合企業轉變為純粹的旅遊及物流集團;
2005年,途易將物流業務剝離;
2007年,途易旅遊業務部門與英國旅遊公司首選假日(FirstChoiceHolidays)合並,合並獲歐盟委員會批準,公司成為年均180億歐元營業額的全球最大的旅遊公司。
通過連續並購,途易在航空、郵輪、酒店板塊上拓展迅速,成為橫跨旅行社門店、航空公司、酒店、郵輪、旅行社地接社的全產業鏈大型綜合旅遊集團。
4.2易食股份:背靠海航航空++酒店++郵輪,打造全產業鏈出境遊運營商
優質出境遊運營商凱撒旅遊,借殼易食股份
上遊資源掌握力強,建立完善目的地地接服務體系
上遊資源掌握深度上,凱撒旅遊已開發出德國、法國雙線出發的環歐巴士旅遊線路。同時,凱撒還取得了歐洲鐵路、德國鐵路、意大利鐵路、西班牙鐵路的代理權,國內消費者可以直接在凱撒官網預定。另外,凱撒還成為了2012年倫敦奧運會中國大陸地區獨家票務代理商及旅遊服務供應商,還是多家世界知名郵輪公司在中國的重要代理商;
凱撒旅遊已與全球各大洲共104個國家和地區的700多個地接社建立了合作關系,並在漢堡、慕尼黑、法蘭克福、巴黎、倫敦、洛杉磯等地較早建立了旅遊目的地接待公司。
中下遊批零一體化,註重零售服務質量
凱撒由批發到零售,從北京到全國,逐步建立起批零一體化的全國分銷體系。
目前,凱撒已在全國的23個城市設立分子公司,零售門店的總量達87家,全部采用自營(無加盟)保證服務質量。其中,北京以外的零售門店已占約一半。公司計劃,在未來2-3年將完成在全國49座城市布局設立直營分子公司的計劃,線下門店的總數將達到300余家,構建起完善的國內直營銷售網絡。
零售為主,產品偏中高端
凱撒業務以零售為主,2014年零售收入17.84億元,占主營業務收入26.45億元的67%。
凱撒的產品相對偏中高端,通過研發、專業運作以及對旅遊、文化與生活的深入理解,在產品研發與專業運作領域註入更多原創性內容。例如,凱撒開發體育、戶外的主題遊項目,借助專業人士設計路線,把遊覽過程變成知識普及和專業體驗,增加產品毛利。
營收增速穩定25%左右,毛利率14%左右
凱撒2013-2014營收增速分別為26.1%、23.6%,預計2015-2017營收增速分別為38.9%、25.5%、23.4%,營收增速穩定在25%左右。2015年的高速增速主要源於並表德國凱撒以及除歐洲外目的地資源投入後的增長。其中,由於受2015年5月19日起實施的指紋采集政策影響,凱撒預計2015年歐洲部分增長有限。
凱撒2012-2014毛利率分別為11.23%、12.18%、14.35%,預計2015-2017毛利率穩定在14%左右,處於行業較高水平。
借殼易食股份,成為海航旅遊持股資產,經營獨立又有聯系
凱撒借殼易食股份已於7月過會,易食股份為海航集團旗下上市平臺,過會後凱撒控股股東轉變為海航集團旗下一級子公司海航旅遊。
與海航的關系獨立又有聯系。經營和管理是獨立的,包括凱撒的團隊是獨立的,財務是獨立的,整個經營計劃是獨立。凱撒采用是預算管理制和總經理負責制,海航對凱撒在財務上有指標要求,業務上還是凱撒原有的團隊經營。
海航旅遊是全產業鏈旅遊集團,構建航空+酒店+郵輪旅遊生態圈
海航旅遊是全產業鏈旅遊集團
海航旅遊集團成立於2007年,是海航集團三大戰略業態之一--航空旅遊的核心企業。
目前,海航旅遊服務網絡已布局亞洲、歐洲、美洲多個國家和地區,並逐漸實現全產業鏈立體結構,從機票、酒店、門票、旅行社到互聯網服務、金融支付等,都可以一站式解決。
凱撒是海航旅遊旗下重要上市平臺,借殼易食股份過會後,易食股份直接持股方由海航臵業變更為海航旅遊。
凱撒受惠"航空+旅遊"模式,協同發展漸顯
航空、酒店是出境遊中最核心的兩個環節,而海航集團在航空層面具備較強的競爭優勢。2014年,海航集團的航空總運力已經達到8,000萬旅客。
作為國內首個五星航空公司,海南航空在拓展國際航線網絡上動作頻頻。目前,海南航空開通了國內外航線500余條,通航城市近100個。其中,海南航空陸續開通了中國至亞洲、歐洲、美洲和非洲的30余條國際航線。
航空資源對凱撒業務拓展進行有力支撐,包括(1)我國旅遊市場比較明顯的淡旺季特征強化了資源瓶頸;(2)同一體系內的溝通成本較低,例如,由於包機容易滋生覆蓋問題。目前南航已宣布不再與旅行社等經營性單位進行包機合作。目前,公司機票的關聯采購比例在30%左右。
雙方的協同在"航空+旅遊"模式上體現充分。自2011年海航控股凱撒以來,雙方攜手陸續開發了巴厘島、沖繩、馬爾代夫等正班直航航線。
此外,凱撒旅遊與首都航空合作日益密切:
首都航空:首都航空由海航與首旅集團共同出資在2010年組建,是定位於旅遊市場的旅遊型航空公司,目標以航空為龍頭整合旅遊產業鏈的優質資源。2014年第四季度,凱撒攜手首都航空相繼開通北京-清州、杭州-靜岡、西安-沖繩等多條包機直航航線。2015年第三季度,凱撒攜手首都航空,開通北京-丹麥哥本哈根,杭州-丹麥哥本哈根的北歐包機直航航線,目標是在北歐旅遊旺季增加航空運力,輸送更多旅遊人次。
4.3眾信旅遊:目標全方位出境綜合服務提供商,資本運作不斷
營收增速較快,業務批發為主
2014年,公司實現營業收入42.17億元,同比增長40.3%。批發收入25.21億元,占營收的60%。
立誌成為中國最具競爭力的全方位出境綜合服務提供商
在2014年年報中,公司提出進一步升級發展戰略,立誌由領先的出境旅遊運營商成為中國最具競爭力的全方位出境綜合服務提供商。公司將多角度多方面延伸,拓展出境旅遊、商務會獎、遊學及留學教育、移民臵業、醫療體檢、出境及海外金融、保險等各類出境服務業務領域。具體手段上,將加強目的地資源及客源地渠道兩頭布局,建設全新的"出境雲"大數據管理分析平臺,打造上述各類出境服務業務平臺及目的地生活服務平臺。
眾信旅遊自上市以來資本運作不斷,布局全面
眾信旅遊於2014年1月23日在深交所上市,成為民營旅行社A股第一股。之後經歷了一系列資本運作,建立香港子公司、線上PC端布局悠哉網+線上移動端投資"行者"、橫向並購竹園國旅、縱向上遊收購境外度假村企業+境外目的地直采平臺世界玖玖+並購歐洲地接社周遊天下、縱向中遊並購批發商"魅力假期"+"行天下"、發起設立晨暉新經濟基金+旅遊產業基金+投資創新工場基金、金融板塊收購外幣兌換公司+發起設立壽險公司+小額貸款公司。
4.4中國國旅:免稅貢獻主要利潤,傳統出境遊毛利較低
出境遊業務為公司旅遊業務重要組成
2014年公司營業收入120億元,旅遊業務占比60%。旅遊業務中,出境遊業務占比53%。出境遊業務收入為63.7億元,毛利率5.66%,近年來增速呈現波動放緩的趨勢。
傳統業務毛利率較低,免稅貢獻主要利潤
中國國旅的傳統旅行社業務成本較高,利潤較薄,出境遊毛利率最低,2014年為5.66%,貢獻8%的毛利。利潤主要來源是免稅業務,2014年毛利率46.37%。
4.5中青旅:遨遊網OO2O戰略培育出境遊
在公司的積極推動下,估計2014年的交易額達到約20億元(含呼叫中心),同比再次實現翻番的增長。銷售產品中,約70%為公司自有產品。
根據艾瑞的數據,遨遊網2014年在線度假市場份額約為3.2%,其中,優勢領域出境遊的市場份額則要達到5.2%,在第二梯隊中處於領先位臵。
網遨遊網O2O,"互聯網+"的典型樣本
從2010年開始,遨遊網的O2O經歷了4年的摸索。從公司的表述看,遨遊O2O的獨特性和深遠意義包含三個層面:(1)遨遊網O2O利用技術創新拉近了與客戶的距離;(2)遨遊網O2O倒逼旅遊產品加速叠代創新;(3)以遨遊網為基礎打通三渠道(遨遊網、呼叫中心、連鎖店)實現服務一體化。
公司是最為積極、堅定踐行O2O的傳統旅行社。無論是極高的在線化比例,還是積極推動互聯網對業務模式的升級,遨遊網O2O都可以看做是"互聯網+"的典型樣本。
由遨遊網O2O到"遨遊網+",平臺化深入
目前階段:(1)遨遊網並非以流量為主導的模式,踐行的是O2O的道路,而目前公司線上占比已超過一半;(2)過程中,公司在O2O層面積累了豐富的經驗,2015年公司對遨遊網的投入較大。目前,我國旅遊度假產品的在線化尚低,根據艾瑞數據,2014年在線占比僅約10%。遨遊網平臺化的空間較大。
遨遊網的戰略規劃包括:(1)邀約100家旅遊產業優質運營商,(2)建設O2O"百城千店",目前已鋪設300余家,以合作形式,入駐當地旅行社掛售遨遊網產品,
(3)招募全國英才加入"遨遊網+"發展事業。
投資建議
2014年全國旅行社出境旅遊的營業收入合計超過1157億元,占到當年出境遊全國總消費的11.34%。根據易觀智庫產業數據庫發布的研究報告,2014年國內在線旅遊的出境遊交易規模約為150億元,在線滲透率在10%左右。
在線旅行社在零售端擁有優勢,可以借助互聯網面向全國零售,但傳統旅行社也有其壁壘:
(1)首先,以易食股份、眾信旅遊為代表,在上遊地接社、中遊批發商和下遊零售門店都有布局。在線旅遊側重利用互聯網做零售,在上遊和中遊的布局少,在這兩塊對傳統旅行社的利潤擠占還較小。從歐洲TUI公司發展歷程可以看到,上中下遊資源的整合,尤其是占主成本的航空和酒店的整合,打通上中下遊產業鏈,節約采購成本和提高服務質量,是十分重要的。
(2)其次,出境遊產品較複雜,註重服務、產品設計和零售。傳統旅行社在線下廣布門店,目前遍布全國的2000余家出境遊旅行社仍占據出境遊市場90%左右的份額。出境遊需要掌握外語,這與在線旅遊擅長的國內遊顯著不同。消費者初次選擇更傾向於到門店問清楚,外語不通的情況下,到目的地希望有導遊帶領和陪護,對於中老年人更是如此。
因此,由於出境遊產品的特殊性,傳統旅行社較在線旅遊擁有不易突破的優勢。易食股份和眾信旅遊都在打通上中下遊,發展全產業鏈出境遊。易食股份通過收購凱撒旅遊,借助凱撒已經布局的上中下遊產業鏈和正在拓展的下遊直營銷售鏈,依靠海航集團已經建立的"航空+酒店+郵輪"生態圈,在全國範圍內拓展迅速,發展道路與歐洲TUI有相似之處。眾信旅遊通過一系列的兼並收購,整合上中下遊產業鏈,構建涵蓋內容廣泛的出境遊綜合服務平臺。我們給予兩家公司"推薦"評級。
風險提示
整合上中下遊出境遊產業鏈不及預期。1)易食股份:短期內,300家直營門店計劃顯著提高銷售人數,增加管理費用和銷售費用,限制短期業績;長期內,海航集團給予公司的資本整合支持力度等待觀察,整合的產業鏈上下遊資源不並入公司體內,公司靠單一的旅遊板塊收入支撐;2)眾信旅遊:出境遊綜合服務涵蓋面廣,資本投入分散,難以形成合力;對於占出境遊成本比例大的機票、酒店的資源獲取效果低於預期。
(完)
股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。
新財富酷魚正在積極建立和讀者、合作夥伴的聯系,你想獲取更多有價值資訊嗎?你想成為我們網站的作者嗎?你對我們的網站的更新有什麽建議?請掃描以下二維碼聯系我們的主編(本微信號不洽談廣告投放事宜,加的時候請註明“新財富+您所在公司”):
推特公司標誌。(東方ic/圖)
2017年1月29日晚,加拿大魁北克市一家清真寺發生槍擊案,造成6人死亡、十多人受傷,慘劇震驚整個加拿大。更令人震驚和反思的是:在這樣一起公共突發事件中,假新聞對民眾的誤導、對社會的攪動達到了一個新的高度,使社交媒體的公信力再次受到質疑,而各種極端勢力則成為了最大的受益者。
魁北克槍擊案發生後,出現了罕見的大面積信息混亂。右翼的博主以及活動人士首先跳出來譴責“穆斯林恐怖分子”,他們的評論幾乎占領了社交媒體上的熱門話題標簽,並影響了輿論傾向。而剛剛聲明稱“加拿大歡迎難民”的總理特魯多則感受到了壓力,迅速宣布這起事件為恐怖襲擊。
帶來更大混亂的是新鮮出爐的假新聞。當地時間1月29日晚上8點剛過,也就是清真寺襲擊的消息剛傳出後,一個名為“路透社突發新聞”的Twitter賬戶發布信息稱,兩名嫌犯分別是David Aurine 和Mathieu Fornier ,他們是白人至上主義者。有名、有姓、有照片,還是“國際大媒體”的報道,這條消息馬上引發媒體大量轉載,其中就包括著名新聞網站Daily Beast。但很快真相就被揭發出來:這不僅是一條假新聞,連賬戶名也是假冒路透社的。
據外媒報道,該帳戶創建於2016年,之前曾推送過關於大規模槍擊事件的假消息,包括發布美國勞德代爾堡機場槍手的假消息。
隨著案件的調查進行,混亂繼續升級。各種案件細節出現在社交媒體上,有些內容甚至讓人恍然覺得是在看犯罪小說。遭襲擊的魁北克清真寺不得不在其Facebook主頁上提醒民眾不要傳謠,等待官方調查結果。
當天晚些時候,故事又發生了戲劇性的轉折:有消息傳出,一名摩洛哥裔的穆斯林被警方逮捕,名叫默罕默德•巴卡迪。各類右翼小報和博主立刻跟進,紛紛打出頭條:“槍手是一名摩洛哥裔穆斯林”
到了第二天(30日)早上,“劇情”再次反轉:巴卡迪被警方釋放,事實證明他只是一名現場目擊者。
到了1月30日中午,福克斯這樣的主流媒體還在發布“槍手是摩洛哥裔”的不實消息,最後在加拿大政府的幹涉下撤回了這條推文。
直到1月30日晚些時間,官方公布嫌犯為法裔加拿大籍學生比索內特,這場輿論的混亂才逐步平息。
這次魁北克的槍擊案發生在一個敏感的時間點:美國總統特朗普宣布對7個穆斯林為主的國家公民以及全球難民實行入境限制,而加拿大則公開表示歡迎難民,移民政策正是加拿大國內的熱點話題。
回顧整個事件輿論的發展過程不難發現:排外的右翼勢力抓住這次機會,通過社交媒體強勢登上公共話語中心,再加上媒體為了搶新聞,大量消息未經核實就轉發,造成了謠言泛濫。
英國的Channel4電視臺最近推出一檔特別節目“假新聞周”,希望通過系列案例幫助人們提高識別假新聞的能力。Chanel4還通過調查機構做了一項測驗:6個媒體報道過的新聞標題,其中3個是假新聞,看觀眾能否辨認出來。
1、 英國將給每個移民發8500英鎊以提振國內消費
2、 遊客自拍時遭巨大鱷魚襲擊
3、 冰島為難民辦新年夜聚會
4、 埃塞克斯郡村莊High Easter和Good Easter遭到投訴被迫改名(Easter:複活節。用宗教節日做地名引起其他信仰人士的不滿。)
5、 特朗普為非洲裔和墨西哥裔免費提供離開美國的單程機票
6、 特朗普提名與普京關系密切的石油界大亨為國務卿
遺憾的是,在1684名接受測驗的成年人中,只有4%的人分辨出了全部的假新聞,有49人至少認為其中一條假新聞是真的。
1、 英國將給每個移民發8500英鎊以提振國內消費(假的)
2、 遊客自拍時遭巨大鱷魚襲擊
3、 冰島為難民辦新年夜聚會
4、 埃塞克斯郡村莊High Easter和Good Easter遭到投訴被迫改名(假的)
5、 特朗普為非洲裔和墨西哥裔免費提供離開美國的單程機票(假的)
6、 特朗普提名與普京關系密切的石油界大亨為國務卿
事實證明,在一個完全開放、不受限制的社交媒體環境下,民眾對假新聞很難“免疫”。
在美國大選期間,一些假新聞的流傳程度令人吃驚。更令人意外的是:那些假消息比主流媒體的報道更獲網友關註(互動數:870萬比730萬)。
假新聞並不是什麽新生事物,就像2003年伊拉克戰爭爆發前夕,世界各地的報紙都充斥著關於“薩達姆•侯賽因掌握大規模殺傷性武器”的子虛烏有的文章。
“真正的變化不在於新聞造假,而在於舊有的新聞守門人喪失了力量。”
《紐約時報》專欄作家凱南•馬利克稱,“對假新聞的恐慌讓人愈發相信,我們生活在‘後真相’代。”
《牛津英語詞典》把“後真相”選為“2016年年度詞匯”,定義是:“情感共鳴及個人信念比客觀事實更能影響輿論”的現象。
在西方社會中,對社交媒體加強監管的呼聲已經越來越強烈。
德國總理默克爾要求美國社交網絡公司公布新聞排名方式,讓人們對自己在網上看到的內容有更大控制權。“算法必須透明,”默克爾說。“這樣相關的公民也會對自己和其他人的媒介行為有更清楚的認識”。
迫於壓力,美國的科技企業也紛紛做出改進。谷歌和Facebook已結成聯盟,擬於2017年4月在法國總統大選前在法國進行新聞打假。Facebook還將與法國媒體機構合作,測試事實核查工具。Facebook在一份聲明中表示:“當一則報道被兩家事實核查機構描述為虛假信息時,它將被標記為有爭議,(而且)將顯示預警。”
說起全國汙染嚴重的城市,看看環境保護部每月公布的空氣質量榜單就知道了。石家莊、濟南、鄭州……這些省會城市是榜單上的常客。
近年來,在這個榜單中,又多了一個“西安”。4月11日,中央第六環境保護督察組向陜西省反饋督察情況時稱,關中地區大氣環境質量形勢嚴峻,西安市已成為全國汙染嚴重的省會城市之一。
2016年11月28日至12月28日,中央第六環境保護督察組對陜西省開展環境保護督察,並形成督察意見。
4月11日,中央第六環境保護督察組督察陜西省情況反饋會。
發展與保護矛盾突出
督察組組長李家祥在反饋會上說,陜西省在全國較早出臺大氣汙染防治條例,組織實施治汙降霾保衛藍天五年行動計劃和年度工作方案。完成渭河流域水汙染防治三年集中整治並啟動新一輪治理行動,推進退耕還林、天然林保護、三北防護林建設、京津風沙源治理等重點工程,但發展與保護的矛盾依然突出。
督察發現,鹹陽巿、渭南市2016年大氣PM10和PM2.5平均濃度均比2015年大幅上升。但該區域仍在大量新建擴建高汙染項目,2014年以來,關中地區違規新建多個火電化工及燃煤供熱鍋爐項目,違規新上80多臺10蒸噸以下燃煤小鍋爐;龍門鋼鐵公司還擅自建成1座1800立方米高爐及附屬設備,新增煉鐵產能約150萬噸。
西安市因部分區域汙水管網建設不到位,多個汙水處理廠采取“河道納汙、抽取河水”方式收集處理汙水,2015年以來,渭河西安段天江人渡、耿鎮橋兩個斷面水質仍為劣V類。江村溝垃圾填埋場1994年建成後,一直向唐家寨水庫直排垃圾滲濾液,尤其是2015年11月以來,因垃圾滲濾液廠處理能力嚴重不足,每天約1800噸垃圾滲濾液未經處理直排水庫,造成嚴重環境汙染和風險隱患,群眾反映強烈。
鹹陽市永壽縣、旬邑縣、乾縣、三原縣汙水處理廠,以及紡織工業園區汙水處理廠2016年長期超標排放。
曾對空氣監測數據造假
“督察談話中,不少領導反映,全省環境保護認識仍有差距,一些地方領導仍然認為經濟發展是硬任務、環境保護是軟指標。”督察意見舉例說,西鹹新區本應成為落實新發展理念的示範區,但在實際工作中存在重開發、輕保護的問題。
一些地方領導仍然認為經濟發展是硬任務、環境保護是軟指標。攝影/章軻
督察發現,西鹹新區環境保護責任落實不到位,基礎治汙設施建設滯後,環境監管缺失,每天近4萬噸工業廢水和生活汙水未經處理直排滲坑或河流;灃東新城三橋和王寺街等城鄉接合部大量冶金、塑料、建材等小企業汙染嚴重;延長石油子午輪胎廠、陜西萬象鹹陽環保電力等企業環境問題長期未得到有效處理,群眾反映強烈。近兩年,西鹹新區大氣PM10和PM2.5平均濃度高居陜西省首位。
此前,西安市長安區、閻良區相關人員人為幹擾國家空氣質量監測子站正常運行,對空氣質量監測數據實施造假一事,已在社會上造成惡劣影響。
渭南市2015年11月還印發《關於加快縣域工業園區發展的意見》,要求除稅務和安全生產外,其他部門不得對工業園區內企業進行檢查,阻礙環境執法。
督察發現,由於歷史原因,關中地區重化產業比重較大,大氣汙染問題突出。但近年來仍在大量新建擴建高汙染項目,2015年火電裝機規模、煤化工產能、水泥熟料產能分別較2013年增加約13.0%、17.7%和8.4%,不僅進一步加劇區域大氣汙染,也為今後產業結構調整帶來沈重負擔。
督察意見說,陜西省發展改革委部門減煤工作不實,全省2014年規模以上工業1000萬噸減煤任務,僅完成295萬噸,2015年300萬噸減煤任務僅完成11萬噸。現場督察發現,鹹陽市發展改革部門認定渭河發電、大唐渭河熱電、陜西華電瑤池等3家企業2014年減煤25.67萬噸,但實際增加燃煤18.73萬噸。工業和信息化部門淘汰落後產能工作不力,陜西漢中鋼鐵集團公司4臺90平米以下燒結機長期違規運行,無脫硫設施,超標排放嚴重;寶雞秦安鍛造等7家企業仍然存在化鐵煉鋼、中頻爐和軋機等不符合產業政策的落後裝備,長期未按要求淘汰到位,環境汙染嚴重。
約談492人,938人被問責
督察還發現,陜西省重點生態區域環境破壞較為嚴重。近年來秦嶺地區采礦采石破壞生態情況突出,根據2016年衛星遙感監測數據分析情況,區域270多處礦山開采點中,60%以上存在違法違規問題,生態破壞面積達到3500多公頃。
目前秦嶺地區違法違規采礦采石行為雖然依法強制停止,但資源整合、有序退出、生態恢複等任務仍然艱巨。藍田縣東山麻巖礦、大岔溝花崗巖礦和戶縣栗峪石料礦均位於秦嶺限制開發區,在未取得西安市秦嶺生態環境保護管理機構準入手續的情況下,兩縣國土資源局於2014年前後仍違規向三家企業頒發采礦許可證。
陜西省重點生態區域環境破壞較為嚴重。攝影/章軻
渭北“旱腰帶”區域生態環境脆弱,但該區域近年來采石面積不斷擴大。涇陽縣政府及有關部門違規向采石企業供應建設用電及炸藥,該縣四星友誼、匯通等14家采石企業在未取得采礦證情況下,持續違法建設和生產。淳化縣整治工作不力,圓通、薄達等7家采石企業在整治期間違法開采。大量違法違規采石導致部分區域生態破壞嚴重,造成大片山體自然植被遭到破壞。
陜西省還有14家省級以上自然保護區存在采礦、采砂、開墾等違法問題。2013年以來,陜西省水利廳違規批複《漢江幹流漢中平川段2015-2019年河道采砂規劃》,占用朱鹮國家級自然保護區內漢江河道15.9公里。韓城市將黃河濕地自然保護區核心區內近萬畝濕地開墾為耕地,並配套建設基礎設施,生態破壞嚴重。
第一財經記者從中央第六環境保護督察組了解到,按照邊督邊改要求,截至2017年2月底,督察組在陜西交辦的1309件環境舉報問題均已辦結,關停取締222家、立案處罰363件,拘留26人,約談492人、問責938人。
督察要求,陜西省要“在生態環境保護上算大賬、長遠賬、整體賬、綜合賬,在生態環境保護上強化系統思維和底線思維。”“依法依規嚴肅責任追究,對督察中發現的問題,要責成有關部門進一步深入調查,厘清責任,並按有關規定嚴肅問責。”
西安城夜景。攝影/章軻
黃磊導演處女作《麻煩家族》
黎明首次執導的影片《搶紅》
自從作家郭敬明跨界執導電影以來,電影界就開啟了熱捧跨界導演的“小時代”。跨界導演的隊伍也越來越壯大,不只有作家,還有編劇、攝影師、剪輯師、主持人、歌手……當然,跨界導演里人數最多的還是演員。近期上映和將上映的新片中,就有黃磊執導的《麻煩家族》、黎明執導的《搶紅》,以及蔡康永執導的《“吃吃”的愛》,大有占據華語片半壁江山的勢頭。不過,跨界導演群體的聲勢雖然浩大,人氣也較同期的其他國產片更高,作品質量卻良莠不齊,既有口碑佳作,也不乏被觀眾討伐的“爛片”。究其原因,很多跨界導演的作品是應市場需求匆忙上馬,導演的基本功修煉不夠,也沒有在劇本等前期工作上下足功夫。
跨界執導已成風潮
5年前,當暢銷小說作家郭敬明宣布他要做電影導演,把自己的小說《小時代》搬上大銀幕的時候,業界的質疑聲遠比支持聲要大。但郭敬明自有其信心。在他看來,首先,當時電影導演都已經不了解新一代的觀眾了。其次,他認為做導演和當作家在很多地方都是異曲同工的。最後,郭敬明的這部《小時代》電影獲得了他自己預期之中,卻是很多電影界專家預期之外的成功,從而帶起了跨界導演的風潮。
郭敬明之後,與其齊名的作家韓寒也加入了跨界導演的行列,一部《後會無期》同樣名利雙收。接下來是整個電影資本市場都看明白了個中的套路,開始向這一類型的電影傾斜投資。因為跨界做導演的通常是在別的領域已經功成名就的明星,他們自帶人氣、粉絲和話題度,讓整部電影還沒有上映就已經廣為人知,這無疑成了宣傳的極大助力,也是後期票房的重要保障。資本的青睞,讓跨界導演和他們的作品成為中國電影市場上的一支重要力量——編劇薛曉路跨界執導的《海洋天堂》、《北京遇上西雅圖》,大鵬執導的《煎餅俠》,何炅執導的《梔子花開》,陳建斌執導的《一個勺子》,蘇有朋執導的《左耳》、《嫌疑人X的獻身》,徐崢執導的《泰囧》、《港囧》,王寶強執導的《大鬧天竺》,張嘉佳執導的《擺渡人》,曾國祥執導的《七月與安生》,許宏宇執導的《喜歡你》,黃磊執導的《麻煩家族》,以及本月即將上映的黎明導演的《搶紅》,蔡康永導演的《“吃吃”的愛》,年內有望上映的黃渤導演的《一出好戲》,李晨導演的《空天獵》……
跨界作品良莠不齊
盡管跨界執導電影已經成為風潮,但是跨界導演們的作品質量卻良莠不齊。以郭敬明的《小時代》系列為例,第一部上映就出現了爭議與票房齊飛的態勢,後面的幾部口碑與票房都逐步下滑。郭敬明最新的一部電影導演作品《爵跡》雖匯集了前所未有的資源跟明星,但依然沒有逃過惡評如潮。所謂一出道就是職業巔峰,恰好可以用來形容郭敬明的跨界導演之路。另一位暢銷作家跨界做導演的張嘉佳,他的第一部作品《擺渡人》找來了王家衛擔任監制護航,並邀齊了梁朝偉、金城武等大牌明星,也沒能挽救“爛片”的口碑,以至於主演之一的金城武在隨後出演的一部口碑不錯的《喜歡你》的發布會上,被粉絲當面要求“請不要再接《擺渡人》那樣的爛片了”。王寶強跨界執導的賀歲電影《大鬧天竺》,雖然有觀眾對於王寶強離婚遭遇的同情分,但該片上映之後的口碑也一路下滑,目前在豆瓣上的評分為3.8。主持人何炅跨界導演的《梔子花開》,找來了人氣小生李易峰和新任謀女郎張慧雯主演,再加上何炅刷各種圈內的人情卡,該片絕對達到了未映先紅的級別。可惜的是,電影本身的質量不過關,最終也逃不過被觀眾吐槽的命運。有觀眾吐槽說“5分鐘的MV劇情居然演了一部電影”,還有人評價“青春片就算不墮胎不分手不撕逼也可以是大爛片”。最近上映的黃磊的導演處女作《麻煩家族》,雖然有山田洋次的原作打底,但仍然被年輕觀眾吐槽“電視劇既視感”、“是翻譯不是翻拍”,在豆瓣上只有4.9的評分。黃磊自己發微博說,他能夠理解年輕觀眾對這部電影的不喜歡,畢竟對年輕觀眾來說這部電影可能太安靜了。
跨界執導的電影也有表現不錯的。徐崢的《泰囧》就是個名利雙收的最佳案例。蘇有朋的導演處女作《左耳》,雖然稱不上高水平,但在一眾青春IP電影中絕對是一股清流了,票房足以讓投資方滿意,並且還捧出了馬思純這位未來的金馬影後。曾國祥跨界執導的《七月與安生》,把IP改編之作拍得別具一格,還讓主演馬思純和周冬雨並列收獲了金馬影後的稱號……還有一些跨界導演的作品,雖然票房表現不佳,但質量和藝術水準都非常高。例如陳建斌的導演處女作《一個勺子》,講述了發生在甘肅農村的又一個走失的傻子引發的喜劇故事,展現出導演對現實世界的思考與嘲諷,最終在金馬獎上一鳴驚人,獲得了最佳新導演和最佳男主角獎。
商業導演供求失衡
盡管跨界導演的作品良莠不齊,也並不都能票房大賣,但依然擋不住電影市場對跨界導演作品的青睞。黃磊的《麻煩家族》之後緊接著上映的是主持人蔡康永執導的《“吃吃”的愛》。嚴格來說,蔡康永並不算是跨界導演,他大學就是在美國學電影的。然而畢業之後,蔡康永從事電影行業的時間極少,反而是在電視綜藝節目中耕耘的時間更久。他的導演處女作,找來了老搭檔徐熙娣和林誌玲搭檔出演,噱頭十足,但究竟成色如何,還有待檢驗。除此之外,即將上映和仍在制作中的跨界導演的作品還包括了黃渤導演的《一出好戲》、李晨導演的《空天獵》等。
為什麽跨界導演如此受歡迎呢?究其原因,還是中國電影工業不夠成熟,能夠掌控商業類型片的導演少,滿足不了觀眾的需求。光線傳媒總裁王長田就曾經一針見血地指出,中國大概至少需要200個成熟的導演,但事實上在市場上拿得出手的中國導演只有五六十個而已。供不應求的市場前景,很容易吸引臨近行業從業者殺入電影導演的領域,尤其是熟悉影視制作的從業者,比如演員、編劇、攝影等。清華大學新聞與傳播學院常務副院長尹鴻認為,跨界導演的盛行,是由市場的供需規律決定的。新的觀影群體和新的需求正在迅速出現,為電影產品的制造者——導演這一行業打開了一個巨大的缺口。這正是許多跨界導演湧入的契機。“中國的電影市場正處於一個大規模起步的粗放式發展階段。總體而言,這個階段新增的觀影群體對電影制作的專業性要求並不高,觀眾的專業素養也尚在建立中。因此,許多跨界導演往往都是從已經功成名就的寫作、演戲、媒體等文化領域轉行,天然擁有更高的受眾關註度,這在一定程度上彌補了其專業性的不足,甚至形成更強大的眼球效應。”尹鴻也認為,不必要為跨界導演作品的良莠不齊過於擔心,因為市場會成熟,觀眾也會成長,最終大浪淘沙能夠留在市場上的,還是品質高的電影作品,不管是科班出身導演執導的,還是跨界導演執導的。記者 楊蓮潔
記者觀察
跨得了界,更要彎得下腰
的確,中國電影市場的高速發展、中國電影觀眾的更新叠代,都給了跨界導演前所未有的機會。但是面對這樣的好機會,跨界而來的電影導演們顯得不夠有誠意。很多人或許只是抱著借著人氣的東風大賺一把的想法,真正想借著這樣的機會沈下心來進入這個行業的跨界導演並不多。這也可以解釋為什麽跨界導演的作品如此良莠不齊,為什麽很多跨界導演執導了一部之後就沒有第二部了。
雖然科技的發展讓電影導演的門檻變低了,現在似乎只要有一臺智能手機在手,人人都可以當導演。但如果想把電影導演作為一份職業的話,就應該對這份職業給予尊重並付出自己的努力。跨界導演固然有自己已經在別的領域建立起來的名望和人氣,但在對待電影導演這份職業時何妨更認真一些、更虛心一些。既然要做導演,還請做一名有職業素養的導演。一部作品失敗了不可怕,可以總結經驗再來,何況市場那麽好,從不缺投資。但如果不用心,哪怕憑著自己的名氣做到票房大賣,依然在電影導演這個職業里走不遠的。所以,想對紛至而來的跨界電影導演們說一句:既然跨得了界,也請彎得下腰,認真虛心地對待這份工作。導演有沒有努力、有沒有用功,觀眾是看得見的。