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少年Pi的奇幻漂流

繁忙少年無心做

舞獅少年

20歲的黃其傲和教練何燦添一起在高樁上訓練。黃其傲說，自己剛訓練高樁的時候站不穩經常從上面摔下來，受傷是常事，“作為獅頭，舞高樁最重要的就是兩個人配合默契，互相信任。”目前最大願望就是給自己父母表演一場，讓他們看看兒子已經長大了。（楊抒懷/圖）

剛從高樁上下來的余永燦，還來不及放下手中的獅頭，就忍不住拉著攝影師要拍個照。嘴里還嘟囔著“一定要帥”。

今年20歲的余永燦，是廣東省佛山市南海區大瀝鎮南海黃飛鴻中聯龍獅團的一名獅頭。2016年3月21日這天，獅隊從大瀝出發，沿著廣開高速一路南下。經過6個小時的顛簸，到達了茂名市電白區嶺門鎮丹步村，參加當地一年之中最隆重的“生菜大會”。

2015年4月13日，佛山大瀝，南海黃飛鴻中聯龍獅團訓練場，一群00後隊員在一起訓練。新一代獅王以00後居多。（楊抒懷/圖）

廣東省佛山市大瀝鎮，南海黃飛鴻中聯龍獅團訓練場，隊員們正在緊鑼密鼓地訓練，為大瀝醒獅大會做準備。舞獅既是一件力氣活，更是一件技術活。不但要求有興趣、熱愛，而且需要健壯的體魄、過人的力氣、快速反應的能力、堅強的意誌、吃苦耐勞的精神、絕不服輸的毅力、敢於爭鋒的勇氣，以及夏練三伏、冬練三九的勤奮。（楊抒懷/圖）

有華人的地方就有“醒獅”

“生菜會”對於廣東人來說，並不陌生。清末民初時期，生菜會盛極一時。諺雲：“正月生菜會，五月龍母誕。”而生菜會中，最重要的競技項目就是“舞獅”。

廣東民間也將“舞獅”稱為“醒獅”。嶺南傳統文化中，舞獅不僅用於驅魔辟邪，還預示著生活吉祥如意。每到喜慶節日，村村敲鑼打鼓，舞動群獅。由於鼓樂激昂，令人警醒，故稱之為“醒獅”。

1986年，南海官窯、鹽步兩鎮對傳統生菜會作了徹底的改革，把時間調整到正月元宵，摒棄了原有的“迷信”陋習，以醒獅比賽為主要競技項目，以生菜會共敘鄉情，聯誼四方，開展貿易洽談和物資交流。

在佛山南海地區，幾乎村村都有醒獅隊，其中專業獅隊就有上百支。余永燦所在的南海黃飛鴻中聯龍獅團就是其中一支。

這支獅隊是由現任南海龍獅運動協會正、副會長的黃欽添和黎念鐘，帶著各自村里的同鄉於1996年創立的。1999年，獅隊得到當地企業資助，逐漸發展壯大。迄今已經參加了百余次國內、國際大賽，獲得兩百多項冠軍；其中二十余次代表中國參加國際大賽，獲得三十多項冠軍。多年來，更是代表中國到世界各地表演交流，宣傳南獅文化。他們用自己的青春，向世界展示出一張精彩絕倫的大瀝特色名片。

“有華人的地方就有醒獅。”黃飛鴻第五代傳人、南海黃飛鴻中聯龍獅團團長黃欽添說。

2016年20歲的余永燦，是南海黃飛鴻中聯龍獅團的一名獅頭。剛從高樁上下來的他，還來不及放下手中的獅頭就忍不住拉著攝影師要拍個照。嘴里還嘟囔著：“你負責拍照，我負責帥。”（楊抒懷/圖）

茂名電白區嶺門鎮丹步村村民在村子里觀看醒獅高樁表演。左右翻滾360度、上腰旋轉、雙膝旋轉180度……將“動靜驚疑，喜怒哀樂”演繹得栩栩如生，高難度的舞獅動作贏得了村民們的陣陣喝彩。（楊抒懷/圖）

茂名電白縣嶺門鎮丹步村，憨態可掬的醒獅表演，時而調皮、時而搔首，生動地詮釋獅子的本色，吸引了村民競相逗弄。（楊抒懷/圖）

新一代獅王“00後”居多

“要想學南獅，必先學南拳。”黃欽添說，他至今仍記得自己幼時學拳的情形：村口的榕樹下，師傅吳仲權打著赤腳，給弟子們傳授南派功夫。他們從四平馬、子午馬等基本功學起，修習一兩年之後才能得到恩師正式“開手”教習南拳。

苦練多年的舞獅者，往往是“腰馬合一”的武林高手，他們“手從胸口發,力從腰馬生”,跳躍中帶著南拳的剛勁猛烈,才能把獅子舞得如同“魚遊於水,蛇行於陸”，氣勢磅礴、虎虎生風。

30歲的何燦添是余永燦獅隊的教練，此次出來茂名演出，何燦添是領隊。“還年輕啊?我都已經是隊里的‘老’人了。”他說。確實，何燦添是現役隊員中年齡最大的，最小的隊員年齡還不到他的一半。“一般來說，參賽隊員的年齡在16到23歲之間，平均年齡大概十七八歲，像我這個年紀的很少，很多我當年的對手都已經退役或者轉做教練了。”何燦添告訴筆者。

家住大瀝黃岐的何燦添6歲開始學舞獅，算下來，已在這個行業中堅持了二十多年。“我從小就喜歡舞獅，現在也是。做自己喜歡做的事，還能有收入，我覺得很好。”何燦添說。

南海龍獅運動協會副會長黎念鐘介紹：“老一代獅王為50後、60後和70後，基本已經退出江湖了，只擔任領隊與教練；中青一代獅王為80後、90後，也基本做教練了；新一代獅王為00後居多，今年參賽隊員中有40%左右是00後，獅隊隊員更新換代的速度非常快。”

148年前，真實歷史中的黃飛鴻，也是20歲左右年紀，應該已經擁有多年舞獅經歷的他，在那一年，“一洋人攜如牛犢大的狼狗在香港設擂向華人邀鬥，黃飛鴻不甘華人受辱，赴港以‘猴形拐腳’擊斃惡犬，自此揚名香江。”自古英雄出少年，在今日大瀝舞獅少年們的身上，這句話同樣得到應驗。

2015年2月27日，佛山大瀝，“采青”結束之後，幾乎所有觀眾都拿起手機拍照發朋友圈。（楊抒懷/圖）

大清早出發前，葉俊城給自己泡了碗面。（楊抒懷/圖）

龍獅團里的“王力宏”長得帥粉絲也多。他說從小就喜歡舞獅，雖然95 後沒經常做體力勞動，比較嬌生慣養，但是龍獅團里的隊員們都能吃苦。（楊抒懷/圖）

華平投資孫強：中國投資行業仍在少年階段

黑土地集團創始人兼董事長、美國華平投資集團特殊有限合夥人孫強周三在一場論壇上表示，投資行業在中國仍處於少年階段，有巨大成長空間。在退出上，監管者堵住借殼上市有利於股市健康發展，堵後門的同時也應該開正門。

孫強11月30日在中華股權投資協會論壇上表示，“如果說投資行業在美國已經到了成年或者中年的話，中國只是少年階段。整個行業都在學習和摸索的階段，出現了很多新模式，還遠談不上固化。”

他認為，未來中國的投資行業將會向專業化、細分化發展。“中國現在大家還是什麽都可以做，已經看出來有的專註於一個小的細分行業，有的專門收購壞賬來扭虧為盈，有的就做夾層基金，以後會越來越細分化。”

中華股權投資協會新任理事長、KKR大中華區總裁劉海峰對《第一財經日報》表示，中國還有很多投資長遠發展行業的好機會。“像互聯網一樣有潛力的行業很多，比如說食品安全、消費升級、教育、環保，醫療。這些在中國都有很長的路可以走。關鍵還是要找到好的公司，讓好公司願意跟投資機構合作。”

據清科數據統計，今年10月，私募機構在國內投資金額環比下降達42%。有觀點認為，目前國際投資機構對中國持懷疑和觀望態度，美元基金對中國投資處於2000年以來的低谷。

行健資本集團亞太主席蘇維洲則認為，投資放緩的主要原因之一是資產價格正回到金融危機前的水平，投資者對資產價格泡沫比較擔心。但到中國來的資金仍然跟過去兩三年持平，只是沒有過去節節增長的勢頭。全球增長要看亞洲，亞洲就看中國，中國還是有持續增長。

投資不應取巧趕熱潮

今年年初，戰略新興板突然宣告推遲，隨後監管者加強了對借殼上市的監管，出乎市場預料，對部分投資機構退出形成壓力。

對此，孫強表示，借殼上市本不是正常資本市場會發生的事情，把借殼上市堵住了，有利於股市健康發展。但他也認為，借殼是由於IPO道路受阻，企業寧願購買昂貴的殼公司。“後門堵住的同時，正門得開，不然大家都進不去。應該讓投資者來決定該不該上市、什麽時候上市。”

去年，由於境內外股市存在巨大的估值差，許多在境外上市和準備前往境外上市的公司都著手拆除VIE機構回歸國內資本市場，一些企業甚至借了過橋貸款，承受著資金成本。

孫強則認為，企業追求境內外估值套利是取巧的行為，面對監管政策的突然變化，基本面好的企業沒有問題，基本面不好、想趕在這個熱潮中賺取價差的企業會很難受。

劉海峰表示，資本市場總是有風吹草動，未來的資本市場估值不好判斷。能夠經久不衰的基金不在於能在最熱的風口達到最高的回報，而是在冷的市場情況下能保持穩定的回報。一級市場本來就缺乏流動性，投資不是一個能快進快出的行業。

BAT對創業是把雙刃劍

在新興行業中，BAT(百度、阿里巴巴和騰訊)三家巨頭互聯網公司正在對行業生態發揮著巨大影響，它們本身也參與對早期互聯網公司的投資，因此它們的行為影響著投資機構的決策。

孫強認為，BAT的存在首先為投資機構提供了一個退出通道，投資機構投的企業可以賣給BAT，如同在美國創業公司被賣給思科、Facebook等。其次，BAT為創業者提供技術上的支持，以及對整個創新生態環境提供了支持。

德同資本創始主管合夥人邵俊表示，“BAT對創業企業來說是一把雙刃劍。首先BAT為創業者提供了很多基礎設施，比如說有了淘寶有了支付寶，甚至呆在家里的一個個體都能輕松開店了。有了微信之後，現在通過微信朋友圈都可以賺錢了。但也正因為BAT無處不在，如果創業企業不進入它們的生態圈，可能面臨挑戰。”

他指出，創業企業要利用BAT生態圈的優勢。當整個大格局發生變化的時候，大家會回到同一個起跑線上，比如在人工智能時代，BAT不見得有多大優勢，而技術驅動的企業彎道超車是有可能的。

“奔跑的少年”陳東升：創業要準備好爬長坡

創業家 2016-12-27 09:58

*泰康創始人陳東升

一個低調的非上市大型保險公司創始人，92派創業家的代表，線下商業大佬，在耳順之年，如何看待自己的20年，如何看待20年之後的事？

2015年下半年開始，保險公司掀起“舉牌”上市公司的熱潮，比如萬科寶能之戰，引起市場強烈關註。另一家一貫低調的險企——泰康和它的創始人陳東升，也尤其值得註意。

不只是因為他6月開始買進，數次出手增持全球最古老拍賣行蘇富比的股份，最終投入約2億美元，持股約13.52%，成為蘇富比第一大股東。還因為他和另外兩個非互聯網的商業大佬，華為創始人任正非、萬達創始人王健林一樣，手上都握有一家收入規模達千億以上的非上市公司，一旦上市，市值將達數千億元以上。

8月22日，陳東升迎來了泰康的20周年慶典。很快，陳東升將迎來自己的60歲生日。在今年這個當口，他反複提及，其實不只馬雲、馬化騰等互聯網大佬的創新才叫創新。確實，中國的互聯網創新大都模仿自美國，而中國很多商業的創新，來自線下，很有特色。王健林曾說，萬達既不是做零售的，也不是做房地產的，而是做商業綜合體的，後來他又將萬達升級為影視娛樂和體育產業公司。

陳東升和王健林一樣，是一個對產品和模式有高度創新力的創始人。陳東升曾到創業黑馬學院授課，用“因時而生，因市而興和因勢而變”三句話總結了泰康成功的秘訣。而在泰康20周年的媒體主編溝通會上，陳東升則用“長坡”來比喻泰康長達20年的產品創新和商業模式的構建。

陳東升是一個敢為天下先的創始人。無論是上世紀80年代搞的全球500家大企業評選，還是1993年創立中國嘉德國際拍賣公司，亦或者是1994年創立宅急送，都是中國的第一。1996年創立的泰康也是《保險法》頒布後國內第一家股份制的人壽保險公司。

任何一個偉大的公司都是從產品創新開始的。2002年，陳東升在業內率先推出“一張保單保全家”的創新保險產品，這是跟招商銀行“金葵花一卡通”齊名的兩大金融創新之舉。“金葵花一卡通”讓招行成長為中國領先的零售銀行。“一張保單保全家”一舉奠定了泰康在中國人壽保險市場的領先地位。

漢能投資創始人陳宏曾在黑馬創交會上說，創業其實比拼的是誰修的跑道更長，誰更有耐力，跑得更持久。

陳東升一直在將泰康商業模式的“坡”修長——2006年，泰康成立資產管理公司，先後投資京滬高鐵、西氣東輸等明星工程。2007年，泰康開始醞釀進入醫養領域，2009年拿到保監會養老社區投資試點批準，2012年泰康第一家養老社區奠基，2015年第一家養老社區泰康之家燕園開業，後來又加入了“終極關懷”板塊，實現對客戶從“搖籃到天堂”的服務，形成“活力養老、高端醫療、卓越理財、終極關懷”四位一體的垂直閉環！

保險、醫療、養老都是萬億級的市場，陳東升用20年的時間逐步布局，現在已成為泰康鼎立的三足，上面布滿了“厚厚的雪”。

*泰康之家 燕園

現年60歲，已到耳順之年的陳東升，笑稱自己和泰康像一個“奔跑的少年”：“我們的新事業才剛剛起步”。對3-5年即要掃清行業對手，準備沖刺上市的互聯網公司創始人來說，可能難以理解：泰康已20年了，20年的公司在互聯網行業已是“垂垂老矣”，為什麽陳東升還說它是“少年”？

這跟陳東升對企業生命周期的思考有關——創業是三年決定生死，五年打下基礎，八年站穩腳跟，十年小有品牌，二十年參天大樹。

陳東升認為，一項事業，如果能堅持三年，所有的檻都會邁過去，“很多人做一件事情不成功，都是（前）三年沒扛過去。（根本原因是）你對你做的事情理解不夠，看人家做就跟著去做，一看（情勢）不好就跑了，其實就是這麽回事。”陳東升說，“十年的時候泰康只是一個單一的壽險公司，意氣風發，招兵買馬，就是要讓祖國山河一片紅。那個時候就是植下種子，十五年的時候開始生根發芽，我的資產模式出來了，養老社區想法已經有了。二十年的時候就是我講的保險、資產、醫養‘四位一體’的創新商業模式。”

創業黑馬董事長牛文文對此深表認同，他這樣發朋友圈：“互聯網真的改變企業成長年輪了嗎？我感覺並沒有。有多少互聯網公司（包括上市公司）有機會慶祝自己的20周年？又有多少創始人敢於說自己的公司20年了還才是一個‘奔跑的少年’？”

陳東升將泰康做了20年，現在管理資產已達1萬億元，每年保費收入達1000億元，新單價值過百億元，依然還沒有上市，模式還沒完全展開，這是在按百年老店思路在做企業。互聯網企業總希望速勝，但其實一家企業要修築又長又厚的商業模式的長坡，是需要時間的。牛文文認為，現在到了互聯網企業創始人向線下企業領袖學習的時候了。

陳東升是一位知識面極廣、有大歷史觀的企業領袖，發起亞布力企業家論壇，做拍賣，做保險醫養，賺的是“過去、現在和未來”的錢，但泰康20周年慶典卻又讓我們看到了他極其接地氣的一面。

他在人民大會堂給泰康最優秀的218個泰康功臣（內勤和銷售）頒發一二三級勛章和金銀銅勛章。他把泰康20年間湧現的59個頂級銷售高手，用奔馳車請到北京泰康商學院，親自迎接，讓他們走“星光大道”，並給他們安放手模。

陳東升甚至包下國家大劇院，在每個座位上貼上員工的名字，“讓他們一輩子把這個名號留下來，傳給他們的後代。”陳東升不遺余力地要讓泰康50萬銷售鐵軍感受到“頂級榮譽體系”的魅力。

“我們是一個偉大的銷售公司，偉大銷售體系的建設是最根本的。”陳東升清楚，一家優秀的保險公司，搭建頂級的銷售榮譽體系至關重要。“連續十五年。每年我（抽出）一個星期（時間），帶500到800人走世界，去巴黎、西班牙、埃及……，我們走到哪里就‘掃蕩’那個地方。”陳東升說。

陳東升就是這樣一位有廣闊的視野和格局，能構建商業模式“長坡”，又能用“奔跑的少年”的心態做百年企業，還能跟一線銷售打成一片，打造頂級的銷售榮譽體系的企業領袖。

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“天才少年”李一男一審被判兩年半；美圖被指種族歧視；阿里口碑融資11億美元 | 黑馬早報

黑馬哥 2017-01-25 08:23

Good Morning，艾瑞巴蒂~

這是一份帶著靜靜家鄉氣息的早報。今天臘月28，還有兩天就要徹底揮別過去啦！不知道今天會有多少人正在趕往家鄉的路上，也不知道今年會有多少人選擇和朋友在異地過年。不管怎樣，靜靜都希望大家可以“揮別舊的，才能和新的相逢”，有些話，不必說出來，心意相通就好~

好啦，切入正題，一起來看今天的早報吧~

1.QQ音樂和中國音樂集團全面整合 正式更名騰訊音樂娛樂集團

24日消息，騰訊方面正式宣布，騰訊公司QQ音樂業務和中國音樂集團（簡稱CMC）合並成為新的音樂集團，並正式更名為騰訊音樂娛樂集團（簡稱TME）。當前，新公司的平臺業務融合、架構調整和人事任命已經完成。

騰訊音樂娛樂集團將成立酷狗音樂業務線、QQ音樂業務線、酷我音樂業務線、音樂財經部、版權管理部和法務管理部六條業務線，分別負責各個音樂產品業務的研發運營工作和集團相關事務管理工作。

@你好明天：感覺QQ音樂，是和QQ一樣久遠的記憶...

2.“天才少年”李一男一審被判兩年半

24日消息，據財新網報道，深圳市中級人民法院近日做出一審判決，認定牛電科技創始人李一男犯內幕交易罪，判處有期徒刑兩年六個月，並處罰金750萬元。消息人士稱，李一男已決定上訴。根據檢方指控，2014年4月18日，李一男在金沙江創投任職期間，使用妹夫和母親的證券賬戶於買入“華中數控”（ 300161.SZ ）65.7042萬股，買入金額1148.55萬元。基於對哥哥投資決策的信任，其妹也用自有資金500萬元跟單購買。李一男共計獲利439萬余元，其妹獲利236余萬元。

@經景凈：一聲嘆息，再嘆息。

3.上海交通委因加價約談滴滴 滴滴將暫時撤銷出租車加價功能

24日消息，據央視報道，上海市交通委緊急約談滴滴平臺，明確提出，根據出租車管理的相關法律法規，滴滴應立即著手下線出租車加價功能，不得以任何方式給巡遊出租車提供加價的信息，限時2天。同時，按照《上海市出租汽車預約調度服務管理規範》的相關規定，要求滴滴平臺嚴格執行，同時不得在載客狀態下發送招車信息的規定。滴滴方面表態，將配合主管部門，刪去相應的加價模塊，但由於App更新審核需要時間，可能2天內不一定能完成，但絕對會做相應整改，時間大概在兩周左右，而該模塊的整改僅限於上海地區。

@荷藕：據說要加價百元才能打到車……

@吃抽：難道不能先關閉，再出新的App？

4.國家旅遊局要求所有旅遊電商全面停止與APA合作

北京時間24日消息，國家旅遊局官網信息顯示，國家旅遊局已采取相關措施，要求所有出境旅遊企業和旅遊電商服務平臺全面停止與日本APA連鎖酒店的合作。同時，國家旅遊局再次呼籲中國訪日團組和廣大遊客，自覺抵制APA酒店的錯誤做法，不進該酒店消費。據悉，近期日本APA連鎖酒店在客房內放置右翼書籍事件在網絡上曝光，引發中國民眾強烈憤慨。

@嘩啦啦：強烈支持！

5.阿里巴巴第三財季凈利潤224.91億元 口碑融資11億美元

北京時間24日消息，阿里巴巴發布了2017財年第三季度財報。財報顯示其營收532.48億元（約合76.69億美元），同比增長54%。凈利潤為171.57億元（約合24.71億美元），同比增長38%。基於非美國通用會計準則，凈利潤224.91億元（約合32.39億美元），同比增長36%。財報還披露，其旗下本地生活服務平臺“口碑”已經完成了一輪11億美元的融資，領投方包括銀湖資本、鼎暉投資、雲鋒基金、春華資本 。

@李木木的微胖派：太久沒做起來的產品，再多錢投入成功率也低，單靠支付寶入口也難，現在才單獨做品牌還能趕上大眾點評嗎……

6.格力回應員工賣手機：不可能

隨著董明珠為員工年末贈送的手機陸續到手，一些網上易貨平臺上的格力手機也開始增多，是不是有員工把這份年終大禮拿到網上賣了？對此，格力電器相關人士昨天回應北京青年報記者表示“格力為員工發手機可不是單純的福利，而是要員工過完年後真正用起來，所以格力員工發了手機到網上賣是不大可能的”。

@別說話：低價賣出，年後高價買進。

7.美圖秀秀被指種族歧視

英國《每日郵報》1月23日報道，近日有國外網友在推特上曬出自己美圖後的自拍照，認為美圖存在種族歧視現象。網友稱，不管是黑色皮膚還是白皮膚，美化後的照片都會成為亞洲人的黃皮膚。還有網友稱，“美圖是為黃皮膚人制作的，非亞洲人拒絕用美圖”，“美圖存在嚴重的種族歧視現象。”

對此，美圖公司回應稱：很感謝海外網友對我們的建議。美圖秀秀手繪自拍功能走紅速度出乎我們的意料，目前我們正在討論解決不同膚色網友反饋的問題。

@MT：小情緒還挺多。

8.法樂第被起訴拖欠180萬美元

北京時間24日消息，美國一家視覺特效公司起訴稱，法樂第未來拖欠其180萬美元費用。該公司稱，去年8月，法樂第要求其用“虛擬現實、現實增強、全息組件”制作展示材料，用於2017年1月新款車型發布時的推廣。後該公司估計了制作費用，為182萬美元，而法樂第同意分三期支付這筆費用。但目前為止，法樂第僅支付了2萬美元。對該起訴，法樂第表示，不會“公開”置評，也不會私下發表評論。

@DQQ：無風不起浪吧。

9.央行副行長：取締嚴重違法違規的互聯網金融活動

24日消息，近日，中國人民銀行黨委委員、副行長、互聯網金融風險專項整治工作領導小組組長潘功勝談及互聯網金融整治，強調清理整頓是專項整治工作的核心和關鍵，要堅決貫徹中央經濟工作會議“把防控金融風險放到更加重要的位置，下決心處置一批風險點”的部署要求，紮實推進清理整頓，堅決打擊和取締嚴重違法違規的互聯網金融活動；要標本兼治，完善制度，築牢防範金融風險的微觀基礎和長效機制。

@joi：e租寶之後還有新的反面典型要出來。

10.IBM向特朗普承諾將創造就業機會 但實際仍在裁員

24日下午消息，在上月科技行業高管和特朗普的一場峰會前夕，IBM CEO羅睿蘭公開宣布，未來4年將在美國招聘約2.5萬人，並投入10億美元用於培訓。不過她沒有提到，IBM也在進行裁員，並將許多工作崗位轉移至海外。在去年的美國大選中，特朗普多次批評這種轉移工作崗位的行為，但沒有指名道姓提到IBM。這樣的裁員延續至了新的一年。一名在職員工表示，本月，IBM通知更多美國員工裁員的決定。此外，服務業務的員工將迎來更多裁員。

@一家務農：這是什麽套路？

@麥克：不裁員怎麽招人？

11.亞馬遜同意修改電子書經銷協議 希望與歐盟和解

北京時間24日消息，路透社援引知情人士的消息稱，亞馬遜已經同意調整電子書協議的部分條款，希望盡早結束歐盟對其電子書業務展開的反壟斷調查。該知情人士稱，亞馬遜已經向歐盟提議，不再迫使出版商向亞馬遜提供至少與競爭對手同樣的優惠條件。在決定是否接受亞馬遜的和解提議前，歐盟還將對此尋求亞馬遜競爭對手和客戶的意見。

@banana：和解才是發展的正解

12.高通會繼續為蘋果供應芯片 同時考慮反訴蘋果

1月24日消息，據國外媒體報道，雖然蘋果對高通提起10億美元專利費訴訟，但高通並不想停止和蘋果的生意往來。高通會繼續向蘋果供應調制解調器芯片和其它零部件。高通認為，蘋果正在將一個簡單的合同糾紛變成一個監管問題。高通正在考慮對蘋果提起反訴。

@我知道：傳說中的相愛相殺。

13.甲骨文稱谷歌危及用戶隱私

24日消息，甲骨文公司近日向歐盟投訴谷歌，稱谷歌調整隱私政策的行為將危及用戶隱私。據悉，谷歌去年6月修改了隱私政策，移除了“除非用戶同意，谷歌不會將下屬廣告公司DoubleClick收集的cookie信息與谷歌收集的其它個人身份信息結合起來使用”的聲明，這意味著谷歌將把用戶的個人信息用於提供精準廣告服務。

@書客的馬甲：商業競爭，刺刀見紅

今日思想

黑夜蘊藏著許多非凡的時刻，在睡夢中度過，常常是一種浪費。

——邁克爾·翁達傑

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【CFV十年·保險家】陳東升：二十歲的泰康依然是個少年

到今年，泰康人壽已成立20周年，作為掌門人，陳東升領導這家企業也走過了整整20年的時間。

二十年前的泰康人壽剛剛呱呱墜地;十年前的泰康人壽還是一個以個險和法人業務為主的單一人壽保險公司;五年前的泰康人壽開始積極探索新興業務和多元架構，完成了泰康資產、泰康養老、泰康之家等重要子公司布局，醫養事業開始孕育和萌發;今年，泰康人壽管理資產跨越1萬億，更重要的是，泰康人壽已經脫胎換骨，不僅僅是一家傳統的人壽保險公司，它已形成了保險、資管、醫養三大核心業務板塊，實現了以生命為主體的全產業鏈布局，正在邁向以大健康為核心的創新型保險金融服務集團。

如陳東升所說，一個企業的成長，三年決定生死，五年打下基礎，八年站穩腳跟，十年小有品牌，二十年才能成長為參天大樹。今天的泰康人壽已然大樹參天，根深本固、枝繁葉茂。回眸二十年，泰康人壽堅持了“市場化、專業化、規範化、國際化”，“快速發展不失穩健， 穩健經營不乏創新”，真正做到了“快速、穩健、創新”三者相平衡;同時，“因時而生、因市而興、因勢而變”，抓住每個戰略機遇期，實現了超常規、跨越式發展;他們也打造了偉大的銷售隊伍和一流的投資能力，雙輪驅動，推動了公司向前發展。

陳東升稱，泰康人壽二十年成長，得益於“時代好、命運好、機會好”。因為時代好，身處飛速發展、創造奇跡的改革開放偉大年代。因為命運好，選擇了人壽保險這個充滿活力和人文關懷的朝陽產業。因為機會好，共同的信念讓大家走在一起，上下同欲、從不折騰，目標純正、心無旁騖。

“我們這一代人出生在充滿激情的歲月，完整經歷了改革開放前後兩個時期，參與了從計劃經濟向市場經濟轉型的全過程。我們始終保持了強烈的家國情懷，立誌要為人類文明奮鬥終身。對世界經濟格局的洞察使我們更堅信，強大的國家必須有一批強大的企業，產業報國成為我們人生的奮鬥目標和堅定選擇。創辦人壽保險公司，源於對國家、對民族的責任，更源於以人為本的理念和對生命的敬畏。”

陳東升稱，自從事保險這個行業開始，他就一直在思考與生命相關的核心議題。

九年前，泰康人壽開始籌劃把公司的戰略延伸到養老實體領域，陳東升本人帶著團隊考察了很多國家和各種形態的養老模式。2009年，他們專門把公司的董事會開在了美國，專程考察養老社區。那時候，陳東升看到了這樣一幕：95歲的老先生在跑步機上鍛煉;一群打扮時尚的老太太在練站姿、跳芭蕾;還有一位開朗的百歲老人，德著二戰時期的護士帽，思維敏捷，開懷大笑……這對陳東升觸動很大，他感受到東西方文化的巨大差異：“我們中國的老年人大多質樸節儉，往往為了兒孫省吃儉用，一切為了下一代。這是一種傳統美德，但是在現代社會，我們一定要改變他們的這種觀念，讓他們也能自信、快樂、優雅地老去。”

於是，陳東升下定決心一定要把這種養老方式帶到中國，來改變中國老年人對生命的態度和認識。陳東升說，“泰康的發展理念，源於二十年前的一份初心，持之以恒，不斷升華。我們經常說，節能、環保、人文關懷是本世紀的三大潮流，我們從事的人壽保險是最具人文關懷的事業。中國正在面臨深刻的經濟轉型，從工業化向後工業化轉型、從制造業向服務業、從投資出口向內需消費轉型。社會經濟結構的重點也從衣、食、住、行向娛、教、醫、養轉變。泰康緊扣時代主題，是最具人文關懷偉大產業的領跑者和這個使命的開拓。”

“二十年的泰康不僅是一棵參天大樹;二十年的泰康依然是一個奔跑的少年，我們對未來滿懷憧憬，我們的新事業才剛剛起步。”

按照陳東升的規劃，未來三年，泰康將全面實現集團化管理，充分發揮子公司的企業家精神，源源不斷打造新的業務和利潤增長點;未來三年，泰康致力於成為一家公眾公司，打造強大的創新能力、盈利能力;未來三年，泰康將挺進世界500強，成為行業內最具影響力的品牌。對於未來五年，他的規劃則是：保險業務要高速發展，跑贏對手，市場領先;資管業務要保持競爭優勢，成為世界一流的投資品牌;醫養業務要覆蓋核心經濟地帶。而對於未來十年，他的目標更加遠大，他想讓泰康的醫養業務要完成全國化布局，成為中國醫養第一品牌，讓“四位一體”創新商業模式落地開花、根深葉茂，真正成為全球範圍內的創新者、示範者和領導者。

為了實現宏偉目標，陳東升稱，要以創新為動力，全力發展保險、資管、醫養三大業務板塊，打造全生命周期的垂直化產業鏈，打造從搖籃到天堂的商業模式。形成全生命周期、“活力養老、高端醫療、卓越理財、終極關懷”四位一體的垂直閉環。“長長的坡、寬寬的道、厚厚的雪，滾世界上最大的雪球。”

偏科少年—AutoBot CEO郝亞偉的三次創業

戈壁創投 2017-04-20 16:19

本文由戈壁創投（微信ID：gobivc）授權i黑馬發布。

第一次見到郝亞偉，身著運動套裝、戴眼鏡，很瘦、很白，跟人們普遍認識的技術學霸型的極客相似度頗高，這包含“寡言”、“唯與計算機日夜親密”的特征。但當他一張口跟我交流時，通常的禁錮式印象都被打破了。

AutoBot車車智能創始人 郝亞偉

初生：大學第一次創業汽車內容搜索網站 借父親西服簽下廣告訂單

工作再忙，郝亞偉也要抽出時間陪陪孩子。他在當奶爸過程中有一個有趣的發現：小孩是人工智能的，每天都在學習新的東西。

聽來令人忍俊不禁，這爸爸真是一個不折不扣的技術男。

自小，郝亞偉就獨愛數學和計算機。

5歲時，父親為了生意購入一臺計算機，那成了郝亞偉的新“玩具”。在熱愛計算機的美術老師引導下，郝亞偉7歲就接觸了編程語言，11歲開始自學高級編程。因偏科嚴重，一度讓父母十分頭疼，擔心他可能考不上高中。頗令人意外的是，郝亞偉竟被保送入高中，原因是多次在全國信息學與數學奧林匹克競賽中奪得一等獎。後來，郝又因此被特招入大學數學系。

大學數學的基礎課程與高中無異，喜歡新鮮的郝亞偉便不安分起來，他加入了計算機社團，還搜羅了一大批名人傳記，譬如柳傳誌、比爾蓋茨、喬布斯等諸多矽谷傳奇，用他自己的話說，其實是“埋下了一顆創業的種子”。

上大學沒多久，郝亞偉就創辦起汽車搜索網站Car371。郝亞偉回憶起那時的動機，由於父親做汽車方面的生意，時不時有朋友向他咨詢各種車的配置，郝心想這些內容網上不是都可以查到麽，倒是可以做一個垂直搜索。那時類似汽車之家的汽車行業的內容網站還未誕生，郝亞偉找了幾個編輯，將一些汽車參數搜羅過來，網站便上線了。沒想到，這個大學生創辦的平臺吸引還到了雪佛蘭的廣告投放。

贏得這單廣告的過程，郝亞偉至今記憶猶新。那時，團隊成員都是毛頭小孩，不過十七八歲。為了拿下這筆業務，面見雪佛蘭4S店總經理之前，郝亞偉專門向父親借了一身西服，以呈現出成熟穩重的氣質。最後，打動了來自雪佛蘭的總經理，郝得到了一大筆廣告訂單。

成長：第一桶金收獲百萬，賣掉公司他進了阿里

畢業之後，郝亞偉北上歷練，起初在一家互聯網廣告公司做工程師，閑時便在博客上發表技術文章，不料被獵頭相中，對方以難以拒絕的條件邀請他前往上海的外企。

美國Gemba咨詢公司（現為德國Kaizen）是一家牛人眾多的公司，郝亞偉逐漸負責起諾基亞、聯想等重大客戶的項目，沈浸技術攻關的他也由此深諳企業管理的邏輯。

受一個項目的啟發，郝亞偉認準CRM系統於很多中小企業而言是必需。郝隨即辭職再創業，開發出第一款基於WEB2.0的CRM系統。東方航空、IT時報等多家大客戶主動上門訂購，這套系統令他的公司在一年內便實現了盈利，並被一家外企收購。

因此他收獲了第一桶金，一百萬。

後來，郝繼續在互聯網領域尋覓新的機會，沒多久加入了阿里巴巴，擔任資深軟件工程師，參與了無線、淘寶數據可視化、搜索、雲OS、雲手機等項目的開發。也正是在那時，郝開始接觸到移動互聯網。

在阿里的圖書館里，郝亞偉與當時的同事蔡亮（現AutoBot聯合創始人）常常一起交流，他們討論著iPhone上精美的應用程序，期待自己也能開發出類似的APP來——那是他們被視作一件“好酷”的事情。

機會來了。兩人獲悉，國外一家移動互聯網公司開發了Twitter的客戶端，後被Twitter以很貴的價格收購了。而國內也有類似的機會，新浪微博恰好宣布開放平臺接口。於是，2011年郝亞偉與蔡亮搭檔共同創業——他們做了一個新浪微博客戶端“微格”，起步看起來不錯，微格很快獲得新浪和經緯的Pre-A輪投資。

然而，隨著微信崛起，新浪微博受到沖擊，微格開始思考新的發展方向。當時，曾有人跟郝亞偉建議轉向陌生人交友領域，他覺得這可能對社會治安治理是一個挑戰，放棄了。郝開玩笑說，“因為當時的一個小堅持，讓我們與有機會成為百億市值的陌陌失之交臂。”

回歸：二次進軍汽車領域，三個技術控堅定創業信仰

2013年，郝亞偉籌劃著重新殺入汽車智能硬件領域。郝找來了蔡亮還有他之前的阿里巴巴同事歐超（現AutoBot聯合創始人&CTO），三人一拍即合，AutoBot順勢而生。

郝總結，2005年第一次創業時，汽車行業還處內容蠻荒時代，但隨著消費升級，汽車保有量達到一定程度，車內消費升級也存在巨大的機會。

第一款OBD（OBD是On-Board Diagnostic的縮寫，原本是傳統汽修人員檢測和查看排放標準的接口，但最近幾年，這個被視為唯一能獲取車內數據的入口)產品誕生在轉型之時，給了團隊莫大的信心。

郝亞偉講述，公司研發的首款OBD不僅能知道車況，還能幫助用戶記錄軌跡，這個功能在眾籌網站上獲得了許多支持。“當時點名時間還是國內唯一一家眾籌網站，沒有刷單的現象，OBD產品作為第七個超級項目上線，一舉籌得20多萬的‘天價’。”

眾籌似乎驗證了市場的喜好，可真正深入零售端，郝亞偉才發現，不是那麽回事。眾籌的用戶大多為極客，而銷售端的用戶則不然，後者接受新鮮事物有一個過程，還需要市場教育。

為了改變生存境況，拓寬收入來源，郝亞偉索性做起了行車記錄儀。

“與別人不一樣”，自始至終是郝亞偉的指南。AutoBot行車記錄儀從設計上突破：以一個方塊的結構，加上純金屬的外殼，奪得了眾人喜好。“它是淘寶眾籌上當時獲得眾籌最多的一款，籌得300多萬。”

除此之外，團隊還做出了另外兩個產品：金剛支架和魔棒車充。無一例外均成為受市場歡迎的爆款。

郝亞偉透露，團隊在設計、產品與技術三大塊的綜合實力被戈壁創投的管理合夥人朱璘（Micheal Zhu）所看好，並在發展的重要關頭戈壁創投對其進行了A輪1000萬元投資。

經驗：爆品背後，更懂用戶

行車記錄儀出量達到5萬個時，供應鏈廠商出了紕漏，他們用舊的WIFI芯片替代了新的WIFI芯片，導致出現網絡延遲的問題，出於對維護品牌形象的考慮，公司只好召回部分產品。

涉足智能硬件三年多所交的學費，也讓郝亞偉總結出深刻的經驗。這事提醒了郝亞偉，對供應鏈必須提起足夠的重視，於是他找來了出身制造業的專業人才成立質檢部門，嚴格把關產品質量。

以金剛支架為例，它解決了開車單手拿手機的痛點，金屬特質的設計能夠和整個車內融為一體，毫不突兀，一度在高端車領域流行開來，連特斯拉的車主都會在汽車論壇上曬這款產品。郝亞偉分析，產品定位清晰，加上口碑傳播，令金剛支架成為爆品，最高一月銷售達二三十萬只。

爆款背後並非運氣使然，郝亞偉認為團隊力氣花對了地方。

在設計之前，團隊會花很多時間去做調研，即便是做一款簡單的支架，也會找許多車主采訪，了解他們真正的需求。當搜集到的信息反映，大多數車主都是要解決接電話和快速拿手機導航的問題時，“單手拿”變成了一個設計點。

做行車記錄儀的調研時，用戶反映市面上已有的行車記錄儀太大太醜，AutoBot便從“小”上做文章，將尺寸調成36毫米的立方體，堪稱全球最小。

未來：矛+盾=技術+品牌

3月底， AutoBot已成功在新三板掛牌，計劃通過定向增發模式融資。原本郝亞偉對此事有些糾結，此時戈壁創投管理合夥人朱璘將上市可能帶來的利弊與他仔細梳理，但不替他做決定，請他自己獨立思考做選擇。在反複思考、權衡之下，郝亞偉選擇了上市。原因在於，上市將為AutoBot帶來社會公信力的認可和合規的市場約束，這對企業的未來的健康發展起到了至關重要的作用——而實際上慕名AutoBot上市企業而來的訂單也在隨之主動找上門。

在郝亞偉看來，創業公司首要問題是生存下來，這也是為什麽沒有選擇從時間消耗比較長的汽車前裝市場切入，而選擇了擁有深厚存量的後裝市場。

AutoBot S

目前，AutoBot已經積累了足夠的產品技術優勢。年初發售的AutoBot S應用級產品，已經具備前方碰撞預警系統（FCW）和車道偏離警示系統（LDW）兩大警示系統，識別距離達到了50-100米。未來，AutoBot S的核心硬件產品將支持多種Linux的芯片和包括MTK、全誌、君正、安霸、高通在內的多種方案。AutoBot車車智能還將通過所銷售行車記錄儀來做數據的反饋收集，主要利用有損壓縮的方式對圖片進行最小化壓縮處理，並在有Wi-Fi的情況下輔助用戶進行上傳。

據了解，AutoBot還將通過深度卷積神經網絡做圖像的預標註和眾包式處理，進一步完善核心技術。預計今年下半年推出的AutoBot S系列二代行車記錄儀，除了對車輛、行人、自行車的識別之外，還能對常見動物（貓狗）、紅綠燈、道路標誌等識別以及檢測，實現前車防碰撞預警、車道偏移預警，提供虛擬保險杠功能。

未來，郝亞偉希望AutoBot車車智能成為一家自動駕駛解決方案的技術提供商，並成為一個車內消費升級的品牌商。

郝亞偉說，單純做技術提供，或者單純做基礎產品，都會比較難，周期太長，收入難以維持。只有兩者結合，才能保證公司現金流和產品銷售持續穩定地增長。

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中企弄潮“網上”一帶一路，印度少年熱衷中企社交軟件

在“一帶一路”倡議的落實中，到處活躍著中國企業的身影。不僅有看得見的大型基礎設施項目密集落地，也有基於數字化的互聯網技術和思想文化的傳播。

中國科技公司正在把成功的互聯網經驗輸出海外。搭上“一帶一路”的快車，東南亞國家將率先分享到中國互聯網經濟發展的好處。

受邀參加“一帶一路”國際合作高峰論壇的以色列在華投資人、Infinity集團總裁阿米爾·蓋勒（Amir Galor）對第一財經記者表示：“中國企業已經在基礎設施方面進行大規模海外建設，未來‘一帶一路’不僅將在資金上支持中國和國際的科技創新交流，讓一大批中國企業走出去，而且在文化和人才上將更加包容，會看到更多中國商業模式的輸出，中國企業會找到更多全球合作夥伴。”

數字化服務貿易潛力巨大

埃森哲向第一財經出具的數據顯示，基於CB Insights數據的分析，2017年第一季度，亞太地區金融科技企業獲得了11億美元投資，占全球金融科技投資總額51億美元的21%。

雖然過去很長一段時間，中國巨大的市場足以讓中國的互聯網公司不必考慮海外擴張，但是現在的情形發生了變化，這些互聯網企業的客戶正在走出去，這讓科技公司不得不追隨客戶的腳步。羅蘭貝格亞太區總裁戴璞對第一財經記者表示：“‘一帶一路’能為工業和物流創造一個現代化的網絡。這同時也有助於全球化由依靠資本分配和勞動力分布的傳統模式轉向更具包容性的新模式。”

數字化在貿易中起著越來越核心的作用，將加速貿易生產周期。隨著海港、空港、鐵路、航運、工業園區和城市之間的聯系變得更加緊密，大規模的數據源源不斷地產生，需要分析提煉。中國生產制造工業網絡的數字化將在“一帶一路”上發揮更大的競爭力。資源將在更大的空間得以重新分配，從而實現成本最低化。在數字化的“一帶一路”上，生產制造都將變得更加靈活，縮短生產周期，實現按需分配。

戴璞說：“普京在‘一帶一路’高峰論壇開幕式上說，‘一帶一路’倡議將創造全新的經濟空間，與太平洋、大西洋緊密聯系。”基礎設施建設、自貿談判、金融投資、旅遊貿易都離不開技術和數字化的支撐，而中國的互聯網巨頭擁有必要的資源和客戶來支撐這種趨勢的發展。

埃森哲全球副總裁、大中華區副主席吳琪對第一財經記者表示：“數字經濟的興起和快速發展為中小企業深度參與全球價值鏈提供了良好契機。未來，更多的中小企業將憑借創新的數字產品和服務直接進入國際市場。”

根據世界貿易組織（WTO）的分析，全球貨物貿易增長放緩，數字化服務貿易正逐漸成為貿易增長的關鍵。2015年，全球將近一半的服務貿易是由數字技術驅動的。中國的數字化服務貿易占總服務貿易的份額達31%。未來15年間，中國的數字化服務貿易將從100多億美元增長到880多億美元，增長潛力巨大。

埃森哲預計，到2020年，中國跨境B2B電商交易額將達到1.24萬億美元，全球占比超過一半；亞太區跨境B2C電商交易額占到全球的48%。

內容出海

印尼擁有2.6億人口，移動互聯網用戶1.32億，人口紅利僅次於中國和印度。印尼基礎建設較好，人民相對富足，經濟發展速度快也帶動了整個通信和互聯網產業的高速增長。

中國互聯網公司APUS一年多前投資了印尼互聯網媒體公司ZOOMY，這被認為是APUS在印尼市場下出的一步好棋。ZOOMY去年Wi-Fi入口流量相比2015年增加10倍，一躍成為印尼最大的Wi-Fi入口運營商。

APUS目前已經擁有全球超過10億的用戶體量。APUS創始人李濤對第一財經記者表示：“公司瞄準了新興市場用戶的移動互聯網體驗，試圖將中國用戶使用互聯網的理念與習慣帶給東南亞市場的本土用戶。東南亞市場是APUS海外布局的重中之重。”

APUS也被當地政府視作是依靠中國資本、推動印尼市場發展、深耕亞洲的經典投資案例。今年3月，印尼駐華大使蘇更·拉哈爾佐到訪該公司，並表示廣泛歡迎各國投資，外國投資者在印尼創辦高新技術企業機會巨大。

自2016年起，印尼政府就放寬外商投資限制，以進一步吸引外國投資，將外商投資作為未來經濟增長的重要引擎。改善投資環境、開放投資管理體制成為印尼政府的重要工作。

出海投什麽？李濤對第一財經記者表示：“未來3~5年，看好內容運營類。”2016年被稱為“內容創業”元年，直播、短視頻、音頻、新媒體、知識付費等一大批內容創業項目獲得投資。內容出海也被提到很多次。

“中國互聯網公司出海，馬上就要進入內容運營時代。”李濤稱，在2016~2018年，內容運營時代開啟，APUS會更多地選擇打造產業鏈，或者通過資本合作的模式，或者輸出產品、技術、用戶、流量的模式，在當地找到合作夥伴，獲得高速增長。這一行業的國內參與者，包括新浪、搜狐、網易、今日頭條、優酷土豆等。

李濤表示：“中國企業將把新聞聚合、視頻、直播，以及小遊戲的運營帶到海外去。”他還預測，到2020年，傳統的商業經營窗口將會打開：電商、O2O、互聯網消費金融等，將成為主流。

在內容方面APUS是獵豹最大的競爭對手。獵豹移動CEO傅盛認為，內容和工具一樣，海外文化壁壘也沒有想象中那麽高，只是國內產品還對海外市場缺少了解，對於國內國外的互聯網公司，都還有巨大成長機會。獵豹去年斥資5700萬美元收購新聞聚合平臺News Republic，同時也推出了自己的社交直播應用Live.me，這標誌著獵豹移動正在從工具出海轉向內容出海。

自2012年成立以來，今日頭條一直深耕國內市場，在國際化上少有突破，直到2016年下半年才重點布局國際化。去年10月，今日頭條領投了印度最大的新聞聚合平臺Dailyhunt的D輪融資，創始人張一鳴加入後者的董事會，並於今年2月3日以1920萬美元收購Dailyhunt部分股份。

盡管起步較晚，但今日頭條突然加速投資反映出其海外戰略的決心和野心。而中國出海的創業者，也都紛紛將今日頭條的這種聚合模式，搬到印度、印尼、馬來西亞和中東等地，瓜分海外市場。

在印尼市場，目前新聞聚合類平臺排名第一的是阿里巴巴旗下優視科技的UCNews，該部門被劃分在阿里的移動事業群內。由於UC和阿里在出海方面有著一定的經驗積累，因此其後發優勢非常明顯。

年輕的市場

在印度孟買街頭的一家星巴克，陽陸育欣喜地發現有兩個青少年正在全神貫註地玩著Musical.ly，絲毫沒有發現有人已經盯著他們看了很久。陽陸育稱這些玩Musical.ly的年輕人為muser。

約三年前，陽陸育和他的合夥人朱駿一起創立了這款短視頻+音樂的社交應用軟件Musical.ly，類似Snapchat，但更加聚焦在音樂上。用戶能通過自己拍攝的視頻，配上樂庫的音樂，從而快速地創建時長15秒的音樂視頻；或者選擇自己喜歡的音樂背景，通過對口型以及肢體語言來制作音樂視頻，深受年輕人喜歡。

盡管是一家中國公司，Musical.ly卻是在北美市場發家的，它曾攀上過全美iOS總榜第一。Musical.ly為年輕人提供了自由發揮的平臺，去年用戶數達到6000萬。Muser們線上從音樂中獲取靈感，線下自發組織聚會，還跑到亞馬遜買來印有公司LOGO的T恤，穿著招搖過市。

Musical.ly投資人、紀源資本（GGV）合夥人童士豪說：“Musical.ly能將一款工具變成社交網絡，這種能力令我印象深刻。”但陽陸育向第一財經記者坦言，公司雖然是中國企業，但最初主打的是歐美市場，在出海東南亞方面還有很多需要學習的。

中國一些軟件收到印度年輕人追捧

幫助中國App做全球移動效果營銷的Appcoach公司CEO王劍對第一財經記者表示：“東南亞市場看中國公司就像中國看美國公司，中國企業相對東南亞企業要發達很多。中國企業近年來越來越多地去東南亞投資，因為這個市場具有成本低、投入少、人口多、數據規模大等諸多優勢，同時也能幫中國企業講好海外故事。”

直播平臺BIGO LIVE是網絡直播公司歡聚時代（YY）為出海專門設計的產品。目前BIGO LIVE在東南亞主要五個國家社交類App榜單均排名前五，主要面向18~25歲年輕群體，其采用的實時美顏等技術受到印尼青年用戶的追捧。用戶可在BIGO LIVE上觀看全球熱門視頻直播，打賞主播並保持實時互動。

歡聚時代CEO陳洲在今年3月博鰲亞洲論壇上曾對第一財經記者表示，其今年的重心主要在內容升級和加速全球化兩個方面，將加快對全球品牌和市場的戰略投入。

全球化戰略背後邏輯很清楚，中國的互聯網人口只占全球互聯網人口的五分之一，如果不在全球配置資源，追求規模化效應的產品，五分之一無法跟五分之四競爭，所以出海加速全球化是必然的。

移動支付新戰場

“東南亞是富人生活最便宜的地方、窮人生活最貴的地方。”這句話在當地廣為流傳，意指傳統金融服務的成本和費用太高，在勞工匯款數量巨大的東南亞國家，跨境支付成本對中低收入群體的負擔更加凸顯。在這樣的背景下，當地對於移動支付的呼聲高漲。移動支付能極大幫助東南亞的小微企業和中低收入群體。據PayPal東南亞總經理拉胡爾·辛格爾（Rahul Singhal）介紹，東南亞有350萬自由職業者，移動支付使其能為全球客戶提供服務。

支付寶母公司螞蟻金服從2015年對印度Paytm進行投資和技術支持，目前Paytm已經成為印度版的 “支付寶”，成為印度最大的移動支付平臺，擁有2.2億移動電子錢包用戶。

上周末一場“現金不再為王”的論壇在柬埔寨首都金邊舉行，移動支付成為討論的熱點議題。人口眾多、智能手機普及率高、年輕化、傳統金融機構覆蓋不足——這些特點使東南亞地區成為移動支付的天然市場，但該地區移動支付發展速度卻遠遠不足，為傳統銀行和互聯網公司提供了巨大的市場潛力。

以柬埔寨為例，盡管該國人均GDP不足1200美元，信用卡普及率只有不到0.3%，但手機擁有量為人口總數的125%，尤其是三分之二的人口擁有智能手機，為移動支付和電商提供跨越發展的機會和想象空間。

萬事達總法律顧問兼首席特許經營官蒂姆·墨菲（Tim Murphy）在會上稱，東南亞區域內95%的交易仍使用現金，要脫離對現金的依賴，首先需要消費者有“唯一的身份識別系統”。還要保證渠道的安全性，做好投資者教育，並保證其網絡使用的便捷。

移動支付可以極大減少跨境支付的成本，其核心是“去監管”，即監管機構盡力避免保護主義，保持開放的態度，不排斥外來企業提高本地的技術能力和服務便利性。咨詢機構羅蘭貝格的研究報告顯示，在非洲和東南亞，移動支付解決方案有利於助推那些技術和基礎設施建設欠發達地區的發展。

戴璞對第一財經記者表示：“互通互聯和技術創新是關鍵，不僅能讓欠發達地區發展起來，而且能夠讓中國成功企業通過‘一帶一路’創造新的財富。無論是通信設備制造商華為，還是移動支付解決方案的提供商螞蟻金服或者社交網絡騰訊，都已經在東南亞等市場迅速擴張。”

在“一帶一路”相關國家以技術出海方式，和當地公司互聯互通，促進當地經濟發展也成為像阿里巴巴這樣的中國互聯網巨頭的海外發展重點。螞蟻金服在為印度、印尼、泰國等多國打造本地版支付寶的過程中，幫助其建立起面向本地的普惠金融基礎設施，也促進了跨境貿易。

上個月，螞蟻金服和印尼Emtek集團宣布成立一家合資公司，開發移動支付產品。螞蟻金服還與東南亞電商網站Lazada旗下在線支付平臺helloPay合並，在新加坡、馬來西亞、印尼和菲律賓等國家開始推廣支付寶應用。今年2月，螞蟻金服註資菲律賓最大數字金融公司Mynt。Mynt旗下擁有菲律賓最大電子錢包GCash，目前用戶超過300萬。去年11月，螞蟻金服與泰國支付企業Ascend Money合作，將螞蟻金服的普惠金融模式複制到泰國。

據螞蟻金服方面向第一財經記者介紹，未來還有數個針對“一帶一路”相關國家的技術出海計劃有待宣布。

16歲上清華，曾是人人網負責人，天才少年變“賭博校長”被捕

幾年前，多數人的大學時光，可能都是一個叫做人人網的社交平臺陪伴度過的。大學畢業後，與青春一起被安放在角落的除了不再翻閱的畢業照，還有人人網上那些記錄了自己無數時光漫漫的文字……人人網因沒跟上移動互聯網時代的步伐而沒落了，壞事連連，原人人網負責人許朝軍也因涉賭被抓。

據法制晚報消息，2017年6月15日，有人向警方舉報：在北京市東城區一家茶樓門口，常年豪車雲集，里面有人開設賭局。經過調查，警方發現，這家茶樓內，有人邊賭博邊教授賭技，不僅如此，還備有充足的食品、飲料，甚至是藥物，供他人使用。

開設賭局，教授賭技的這名男子就是互聯網行業舉足輕重的人物——原人人網負責人許朝軍。

圖片來源：法治進行時

許朝軍到案後供述，身邊有很多人也在玩，這就是一種娛樂的方式，在這家茶樓的賭局內，許朝軍不僅可以憑借自己的賭技贏錢，還通過教授學員賭技賺錢，因此許朝軍也被學員稱為“校長”，要想成為他的學員，都要經過嚴格的審核，而且需要有正當的職業以及一定的經濟實力。

據北京青年報消息，賭客的身份也都不簡單，開著賓利、寶馬等豪車進行豪賭。據了解，他們都是廣東、上海等地的私營企業主，文化學歷較高，每個私營企業主都是公司的實際經營者，董事長、總經理等職務。

“錢對他們來講不會太在意，他們要征服這個遊戲。”許朝軍認為，征服遊戲，提升技能是“校長”的賭局得以吸引“高端人士”的原因。

許朝軍口中的遊戲叫做德州撲克，起源於20世紀初的德克薩斯洛布斯鎮，它是一種玩家對玩家的公共牌類遊戲，一張臺面至少2人，最多22人，一般是由2-10人參加。

圖片來源：法治進行時

作為參賭人員，深圳一家互聯網公司董事長李某稱，“就像打麻將，輸贏不會太多，10萬、20萬，有時候不是太在意。”李某說，雖然知道是賭博，但有一種僥幸心理。自認為都是比較高端的人群，是“校長”私密組織的局，沒有人為了錢特別計較。

即便參賭者不在乎錢，但隨著賭註下得越來越大，許朝軍等人的行為已超越法律的界限。

根據《刑法》第303條及相關司法解釋規定，聚眾3人以上，涉案賭資達到5萬以上就構成賭博犯罪。

警方表示，被抓時，許朝軍開設賭局已有半個月時間，涉案金額達300余萬元。目前，許朝軍已被檢察院批捕，案件還在進一步審理中。

許朝軍之所以能夠聚攏如此多的“人物”一起賭博，除了德州撲克這款遊戲本身的趣味性，更在於其特殊的身份——有人形容他是天才少年，創業大咖。

而據許朝軍自己講述，他今年37歲，16歲就考入清華大學計算機科學與技術系。曾在搜狐做過技術總監，在人人網做過副總裁，在盛大在線擔任過總裁，2011年後自己創業。

每經小編根據天眼查數據發現，許朝軍自2011年後在多家創業公司擔任要職。其中北京龍必馳科技有限公司、北京長灘科技有限公司、上海長堤科技有限公司等五家科技公司都由許朝軍擔任法人代表。

圖片來源：天眼查

每經小編還找到了一份許朝軍的履歷表：

16歲考入清華大學計算機科學與技術系；

1999年，加入ChinaRen創業團隊擔任技術工程師；

2000年至2005年任搜狐技術總監；

2005年至2009年12月，任千橡互動副總裁，校內網負責人；

2010年1月至2011年1月，任盛大在線首席運營官一職、盛大邊鋒總裁；

2011年2月，離職創辦點點網；

2012年10月，推出語音應用啪啪。

據許朝軍自己的說法，德州撲克一直都是他最喜歡的一種競技遊戲，聰明才智在德州撲克上可以充分發揮。 

今年4月份他還代表中國隊去挑戰美國德州撲克大師，自稱成績是最好的。走下戰場，許朝軍以競技遊戲為名，組織起了賭博。

據每經小編了解，許朝軍3年前一直活躍在知乎平臺上，他更新的最後一個問答是：創業公司CEO們是如何識別人才的。

自認具有聰明才智的他說道：人才，我覺得有三個基本點很重要，就是智商、情商和內驅力。創業會遇到很多困難的事情，這些困難可以稱為瓶頸，需要在最快的時間內解決。如果解決不了，整個公司就會停滯發展，這是極其危險的事情。

在被問到，許朝軍在人人網的賬戶為何被註銷時，他回答：是我自己註銷的，人人網不能滿足我現在的需求了。

圖片來源：知乎

每經編輯 湯亞文

（每日經濟新聞綜合：法制晚報、重案組37號、北京青年報、中新經緯、財經網等）