到今年，泰康人壽已成立20周年，作為掌門人，陳東升領導這家企業也走過了整整20年的時間。
二十年前的泰康人壽剛剛呱呱墜地;十年前的泰康人壽還是一個以個險和法人業務為主的單一人壽保險公司;五年前的泰康人壽開始積極探索新興業務和多元架構，完成了泰康資產、泰康養老、泰康之家等重要子公司布局，醫養事業開始孕育和萌發;今年，泰康人壽管理資產跨越1萬億，更重要的是，泰康人壽已經脫胎換骨，不僅僅是一家傳統的人壽保險公司，它已形成了保險、資管、醫養三大核心業務板塊，實現了以生命為主體的全產業鏈布局，正在邁向以大健康為核心的創新型保險金融服務集團。
如陳東升所說，一個企業的成長，三年決定生死，五年打下基礎，八年站穩腳跟，十年小有品牌，二十年才能成長為參天大樹。今天的泰康人壽已然大樹參天，根深本固、枝繁葉茂。回眸二十年，泰康人壽堅持了“市場化、專業化、規範化、國際化”，“快速發展不失穩健， 穩健經營不乏創新”，真正做到了“快速、穩健、創新”三者相平衡;同時，“因時而生、因市而興、因勢而變”，抓住每個戰略機遇期，實現了超常規、跨越式發展;他們也打造了偉大的銷售隊伍和一流的投資能力，雙輪驅動，推動了公司向前發展。
陳東升稱，泰康人壽二十年成長，得益於“時代好、命運好、機會好”。因為時代好，身處飛速發展、創造奇跡的改革開放偉大年代。因為命運好，選擇了人壽保險這個充滿活力和人文關懷的朝陽產業。因為機會好，共同的信念讓大家走在一起，上下同欲、從不折騰，目標純正、心無旁騖。
“我們這一代人出生在充滿激情的歲月，完整經歷了改革開放前後兩個時期，參與了從計劃經濟向市場經濟轉型的全過程。我們始終保持了強烈的家國情懷，立誌要為人類文明奮鬥終身。對世界經濟格局的洞察使我們更堅信，強大的國家必須有一批強大的企業，產業報國成為我們人生的奮鬥目標和堅定選擇。創辦人壽保險公司，源於對國家、對民族的責任，更源於以人為本的理念和對生命的敬畏。”
陳東升稱，自從事保險這個行業開始，他就一直在思考與生命相關的核心議題。
九年前，泰康人壽開始籌劃把公司的戰略延伸到養老實體領域，陳東升本人帶著團隊考察了很多國家和各種形態的養老模式。2009年，他們專門把公司的董事會開在了美國，專程考察養老社區。那時候，陳東升看到了這樣一幕：95歲的老先生在跑步機上鍛煉;一群打扮時尚的老太太在練站姿、跳芭蕾;還有一位開朗的百歲老人，德著二戰時期的護士帽，思維敏捷，開懷大笑……這對陳東升觸動很大，他感受到東西方文化的巨大差異：“我們中國的老年人大多質樸節儉，往往為了兒孫省吃儉用，一切為了下一代。這是一種傳統美德，但是在現代社會，我們一定要改變他們的這種觀念，讓他們也能自信、快樂、優雅地老去。”
於是，陳東升下定決心一定要把這種養老方式帶到中國，來改變中國老年人對生命的態度和認識。陳東升說，“泰康的發展理念，源於二十年前的一份初心，持之以恒，不斷升華。我們經常說，節能、環保、人文關懷是本世紀的三大潮流，我們從事的人壽保險是最具人文關懷的事業。中國正在面臨深刻的經濟轉型，從工業化向後工業化轉型、從制造業向服務業、從投資出口向內需消費轉型。社會經濟結構的重點也從衣、食、住、行向娛、教、醫、養轉變。泰康緊扣時代主題，是最具人文關懷偉大產業的領跑者和這個使命的開拓。”
“二十年的泰康不僅是一棵參天大樹;二十年的泰康依然是一個奔跑的少年，我們對未來滿懷憧憬，我們的新事業才剛剛起步。”
按照陳東升的規劃，未來三年，泰康將全面實現集團化管理，充分發揮子公司的企業家精神，源源不斷打造新的業務和利潤增長點;未來三年，泰康致力於成為一家公眾公司，打造強大的創新能力、盈利能力;未來三年，泰康將挺進世界500強，成為行業內最具影響力的品牌。對於未來五年，他的規劃則是：保險業務要高速發展，跑贏對手，市場領先;資管業務要保持競爭優勢，成為世界一流的投資品牌;醫養業務要覆蓋核心經濟地帶。而對於未來十年，他的目標更加遠大，他想讓泰康的醫養業務要完成全國化布局，成為中國醫養第一品牌，讓“四位一體”創新商業模式落地開花、根深葉茂，真正成為全球範圍內的創新者、示範者和領導者。
為了實現宏偉目標，陳東升稱，要以創新為動力，全力發展保險、資管、醫養三大業務板塊，打造全生命周期的垂直化產業鏈，打造從搖籃到天堂的商業模式。形成全生命周期、“活力養老、高端醫療、卓越理財、終極關懷”四位一體的垂直閉環。“長長的坡、寬寬的道、厚厚的雪，滾世界上最大的雪球。”