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八月三十日，風光明媚的日月潭，被一片紫海淹沒，明基自有品牌BenQ，首次在台灣舉辦全球經銷商大會。

這是明基在西門子購併失利後，沉寂三年，規模最盛大的一次產品公開發表會，明基友達集團董事長李焜耀，在旗下四名主管遭美國限制出境後，首次在公開場合露面，在兩天的晚會中顯得非常輕鬆愉快，不只主動找媒體寒暄，更喝了不少酒助興。

西門子危機讓他更敢授權

面 對中科爭議、主管遭扣押、股價重挫等連珠炮般的負面消息，他一反常態的收起猛烈炮火，回答得雲淡風清：「品牌經營一定會有高低起伏，難免會有『頓一下』的 時候啦！」「這種可以預見結果的（指主管遭扣押事件），都不算是危機啦，都可以沙盤推演得出來……，『頓一下』就會過去。」

「頓一下」，是李焜耀現在看待每一個危機的態度。

「那次的危機（指西門子案）是重要的轉捩點……，他（指李焜耀）更加授權，」明基電通副董事長王文璨說，現在的明基友達是「年輕的在前面，資深的在後面，隨時都可以有人跳下來補（位）」。

不只在人事上做好分工補位的準備，在產品的規畫上也有大幅改變。

「我們做了體質調整，把重心放在利潤更高的產品上，」負責產品開發的明基執行副總經理陳其宏說。

他們與德州儀器合作，推出具備互動式教學功能的投影機，主攻過去乏人問津的教育市場。

今年第二季全球市占率已達九．二％，逐漸甩開與第三名的距離，在二○○九年全世界投影機出貨量成長率負一五％的狀況下，明基竟能逆向拉出一六％的成長率。

「沒有『頓一下』，你就不會有空停下來思考整個集團的方向，」王文璨說。

經歷好幾次的「頓一下」，現在的李焜耀，已學會用不同的心境看待每個危機。

受智慧型手機與平板電腦需求推升，觸控業者預期成長本相當樂觀，但隨著新奇美全力搶進市場，其他業者也大肆擴產，未來一年觸控的市場很可能出現供過於求的情況，甚至出現流血的殺價競爭。

撰文‧黃智銘、周岐原

觸 控面板產業今年因蘋果iPad、iPhone大賣而熱得燙手。除了專門生產電容式觸控面板的宸鴻，十月二十九日上市籌集六十一億元資金用於擴充產能外，其 他的競爭者如洋華、勝華及介面，也開始瘋狂募資超過二百億元加入戰局；甚至連擁有大尺寸面板生產線的友達、奇美電二隻大老虎也來搶食大餅。觸控行業未來還 有一波榮景，還是可能陷入泡沫化的危機？

「觸控行業實在是過熱了！」宸鴻董事長江朝瑞在接受《今周刊》專訪時，憂心地說著，他針對的不只是全台五十八萬人參加宸鴻股票抽籤的瘋狂，同時也是針對大小競爭對手的瘋狂擴張有感而發。

觸控有多熱？看看連代工皇帝郭台銘都鞭策新奇美今年急行軍殺入觸控面板領域，就可以感受到它的熱度。

鴻 海進軍 觸控成「紅海」去年十一月中，群創宣布與奇美電合併，並和統寶共同組成新奇美。在尾牙時，鴻海董事長郭台銘要求奇美電總經理段行建，希望他在三個月內全力 完成公司整合。如今，段行建的任務再添一樁，就是切入上游的觸控面板供應，加強與大客戶蘋果的垂直整合，以免被和碩、廣達等對手見縫插針；統籌鴻海集團面 板布局的段行建，將這個任務交給觸控部門的新主管周賢穎。

由於觸控面板研發進度對奇美電有高度指標意義，因此在分配資源時，由周賢穎領軍的 觸控部門，總能得到較多資源，私底下被鴻海其他部門稱作是「天之驕子」。有一位鴻海員工就透露，最近打開奇美電在人力網站的求職頁面，發現有半數以上職 缺，都隸屬於觸控部門；從公司徵才孔急的程度和規模研判，奇美電擴大觸控版圖的決心，可說是十分強烈。

霸氣的郭台銘從不打沒把握的仗，只要進入一個新領域，一定把那個領域變紅海，靠著上下游整合的優勢，用「優惠」的價格把競爭者逼退。這一次郭台銘還會祭出他的絕招嗎？

依 照郭台銘目前的規畫，觸控面板腥風血雨在所難免。目前奇美電計畫先以一座三．五代廠生產觸控面板。若以iPhone尺寸估計，這座三．五代廠全年可量產七 二○○萬片iPhone面板，占蘋果明年對iPhone銷售量預估的一大半。加上奇美電擁有另外三座三．五代至四．五代廠，只要有訂單需求，可以迅速地將 這些產能轉作觸控面板之用，總產能將十分驚人，郭台銘的大軍已準備好打一場消耗戰。

二虎緊盯 小廠擴充軍備雖然部隊已整軍完畢，但是兵練得如何？可以上戰場嗎？觸控面板比的就是良率，郭台銘急行軍有可能在短期內提高良率嗎？而且郭台銘一開始就投入困難度較高的投射式電容，可能要磨掉二、三年的練兵期。

抱 持這種想法的人，可能低估了郭台銘一舉拿下觸控市場的決心。相較於宸鴻、勝華，奇美電確實還是觸控產品的「後進」，然而股本八百億元的奇美電，除了五．四 倍於宸鴻加勝華的資本額，還保有群創加上統寶豐富的中小尺寸面板產能，加上背後有整個鴻海集團作為奧援，實力絕非一般競爭者所能比擬。

在外 界質疑聲中，奇美電第三季的試產良率就「大躍進」達七五％，跌破眾人眼鏡；進入第四季後，即可望達到量產規模，正式出貨iPhone。到了明年第二季，還 有機會直接打入iPad供應鏈，加入第二代iPad的生產行列。這個成績不禁讓外界驚呼，「老段（段行建）是怎麼做到的？」郭台銘用決心、產能、速度證 明，他對觸控面板決不是玩假的，而是真的想把蘋果的訂單從頭到尾吃盡，以搶救鴻海集團快速下跌的毛利率。

另一隻面板老虎——友達的李焜耀也 摩拳擦掌，準備殺入這塊肥美的新市場。先前媒體報導友達旗下的達虹，已靠著嵌入式觸控面板取得iPhone訂單時，還一度造成奇美電內部高度緊張，以為被 對手捷足先登；後來多方打聽，確認達虹的嵌入式觸控產線，生產良率尚未達到足以量產的標準，才讓郭台銘陣營鬆了一口氣。

不過，對擁有產能、技術的李焜耀和友達而言，殺入觸控領域，只是遲早的事。

除 了二隻大老虎大軍壓境外，宸鴻、洋華、勝華、和鑫及介面這些中小型觸控面板廠也開始購買軍火擴張。光是宸鴻明年的產能，就要擴充二倍以上，員工將一舉超過 三萬人；再加上其他二軍的瘋狂擴張，明年蘋果加上其他智慧型手機製造商的訂單真的能大幅成長，填滿這些飢渴的生產線嗎？

首先，以智慧型手機 和平板電腦為主的觸控面板產業，長期需求究竟是好是壞？答案是正面的。研究機構Display Search指出，觸控面板產業的年營收金額，可望由二○○九年的四十三億美元（約新台幣一三三三億元），一路成長到二○一六年的一四○億美元（約新台幣 四三四○億元）；七年之間增加二倍，成長力道可說相當強勁。

帶動這股龐大成長的來源，正是來自智慧型手機及平板電腦「雙箭頭」。其中，平板電腦使用的玻璃投射式電容觸控，尤其是出貨大增的產品。既然長期成長不虞匱乏，產業的修正風險從何而來？

比起今年一月初亮相的iPad，有觸控功能的智慧型手機上市已有四年時間，從iPhone推出開始，每家手機業者都競相切入這個領域，產業秩序已然成形。相較之下，iPad儘管銷售良好，但觸控面板的供應仍顯不足，這個誘因吸引了現有業者全力擴充產能。

供過於求 殺價割喉戰重現在現有的觸控面板供應商中，有許多是原本生產中小尺寸面板的廠商，這是由於玻璃投射電容式觸控的前端製程，和面板及彩色濾光片（ＣＦ）的黃光蝕刻工法相近的緣故。

過去幾年，中小尺寸面板嚴重供過於求，相關產能一直是各家面板廠的燙手山芋；如今觸控面板興起，手上的既有製程大有可能翻身，腦筋動得快的廠商，自然急著把中小尺寸產能「轉進」，跨行投入觸控生意。

此外，即將掛牌的觸控大廠宸鴻，也傳出將擴產近二倍的消息。若以三．五吋的產品規格計算，宸鴻產能將由目前每月的五○○萬片，一口氣拉高至年底單月一二○○至一五○○萬片。

另一方面，同樣對蘋果出貨的大廠勝華，著眼於明年市場擴大，也將發行全球存託憑證，募資三百億元，以擴充產能達三倍。當各家產能增幅都以倍數計算時，很難不令人擔憂供給過剩的風險。

更重要的是，平板電腦並非典型的筆電，而是在原有產品區隔之外，「再切出來」的產品；因此，其銷售量並不如手機容易估算。想解開觸控商機多大的謎底，還得看平板電腦帶來多大購買力而定。

目前市場普遍預期，明年平板電腦的銷售量，將落在三千萬台至六千萬台之間；其中，以認為將達六千萬台「頂標」看法者最多。六千萬台，就是明年觸控產業會否遭遇泡沫化考驗的「魔術數字」。

近 來許多研究機構都指出，明、後年平板電腦實際銷售量，將直接影響中尺寸玻璃投射式電容觸控的供需狀況。摩根大通證券就預估，以明年全年額度計算，十吋觸控 面板產量將超過七二○○萬片，整整是需求的二倍；一家投顧法人更直言，一旦需求達不到全年六千萬台的預期目標，明年下半年起，觸控產業供過於求的問題，勢 必快速浮上台面。

也就是說，今年樂觀投入擴增產能的玩家，無論是郭台銘、宸鴻的江朝瑞，或其他小廠的老闆，明年都將接受市場嚴酷的考驗；但 若是景氣稍有動盪，導致銷售量下滑，大舉湧出的觸控面板無處消化，到明年年中，原本暢旺的市況，很可能一夕反轉，甚至因為產能過剩，出現削價競爭，投資人 一定要謹慎思考，切莫樂觀過了頭。

全球數位電視大戰正式開打，當世界各國紛紛搶奪數位主導權之際，台灣的數位電視普及率至今只有６％，遠遠低於中國的47％，更遑論香港電視已是百分之百數位化。

因此，台灣的青少年躲在房間觀看的，是中國的網路電視PPS，小朋友喜愛的卡通「喜羊羊與灰太狼」也是中國製，向來在科技、文化上自詡領先中國的台灣人，在不知不覺中，逐漸交出華人影視市場主導權。

長久以來，台灣有線電視被財團壟斷，業者荷包賺飽飽，20年都沒有競爭的電視環境，節目品質低落，自製節目愈來愈少，台灣文化逐漸喪失，最後將形同於亡國。

電視數位化嚴重落後、電視節目品質低落，馬總統，您看見了嗎？

撰文‧劉俞青 研究員．楊卓翰你一定也有過這樣的經驗。一早坐上計程車，路上司機大罵：﹁現在台灣的電視真難看！﹂進到公司，隔壁同事也在談，﹁昨天晚上電視轉來轉去，就是轉不到一台好看的節目﹂。

類似的抱怨，每天都在我們身邊上演。

台灣電視節目難看，早已不是新聞，但你不知道的是，台灣電視難看的嚴重性，遠遠超乎你我想像。

在 全球數位電視大戰開打的今天，台灣電視產業至今還是一片數位荒漠。在數位媒體平台的爭奪戰中，台灣完全缺席，在數位影音內容的製作上，台灣也沒有角色。截 至今天為止，台灣的數位電視普及率只有六％，遠遠落後中國的四七％、更遑論香港的一○○％，在全球排名上敬陪末座，只與柬埔寨差不多，以至於台灣電視節目 的水平，在少數財團的把持下，近二十年來始終原地踏步。

台灣數位電視普及率全球倒數

台灣人成地球次等公民

然而，自始至終，看不到政府的角色在哪裡？

這麼多年來，市井小民對電視內容的抱怨，始終沒有被凝聚成有意義的發言，加上一個無能的政府，長期縱容財團的壟斷剝削，打開電視，你還能期待看到什麼？

台灣電視沒有數位化，設備不求翻新，近期就有一個令人難過的笑話，在電視圈流傳。

今 年六月世足賽在南非開踢，年初，年代電視台派人與南非洽談購買轉播權，當年代開出只要買ＳＤ（standard definition，標準畫質）影帶時，對方非常詫異，表示﹁現在全世界只有買ＨＤ（high definition，高畫質）送ＳＤ，早就沒有單買ＳＤ的電視台了﹂，主辦電視台還一再向年代確認，是否弄錯了？等到年代電視台明確表示，的確只要購買 ＳＤ的轉播權，南非電視台才為了台灣，特別重新研擬一份專為購買ＳＤ的買賣合約。

中國政府帶頭作多

ＰＰＳ搶攻台灣年輕人的心這個小故事的背後，呈現的其實是一個殘酷得令人難過的事實：台灣整體電視環境沒有數位，幾乎要被邊緣化了，以至於台灣人成為地球次等公民，人家看高畫質，我們只能看標準畫質。

廣達董事長林百里為推動電視品質提升而成立的博理文教基金會執行長陳浩難掩憂心地說：﹁台灣是全球電視科技製造最先進的國家，竟然也是電視應用最落後的國家。﹂再看一個令人不寒而慄的現象。

如果你也是網路一族，近年來，一定會震懾於ＰＰＳ（PPStream）的影響力。

ＰＰＳ是目前全球最大的網路電視平台，當台灣還停留在數位荒漠的同時，為了爭取全球數位的發言權，中國早已傾國家之力，支持ＰＰＳ的發聲，在ＰＰＳ上幾乎可以看遍兩岸三地所有當紅的電視劇。

最近ＰＰＳ甚至跨海來台，在台灣︽動腦︾雜誌上刊登廣告，影響力還在快速擴散當中。根據統計，光是台灣，每天至少有三十萬人在ＰＰＳ上看電視節目，是時下台灣年輕人最常瀏覽的網站之一。

但這個在中國官方默許下迅速壯大的網路平台，上頭有一堆台灣的自製節目，從﹁命中注定我愛你﹂到﹁那一年的幸福時光﹂，全都有，這些台灣屈指可數的自製節目，因為缺乏設備平台和周邊環境的配合，被迫必須藉由中國的數位平台發聲。

無論ＰＰＳ上內容版權的合法性是否仍存在灰色空間，但ＰＰＳ的壯大與存在已經清楚證實一件事：相對台灣，中國領導人顯然已經充分意識到掌握數位權的重要性，試圖透過掌握數位媒體平台，成為下一回合華人影視市場的主導者，這就是中國看到的機會。

從 平台到內容，中國的影視產業在官方強力作多下，在華人市場的表現確實越來越亮眼。近三年來，台灣外購自中國的影片數量直線上升，我們的生活周遭，幾乎被中 國影視層層包圍，小朋友每天守在電視機前看的卡通﹁喜羊羊與灰太狼﹂，是中國製的，青少年躲在房間從ＰＰＳ平台上看電視，父母在客廳看的則是中國連續劇﹁ 蝸居﹂。在這場文化戰爭裡，台灣文化節節敗退，從退出客廳、甚至退出整個家庭，台灣文化的傳承不再，台灣的下一代怎麼辦？

過去許多台灣人一直自詡在科技、文化上領先中國，但今年一月，溫家寶以國務院總理的高度，在常務會議上正式宣布，將加快推進電信網、廣播電視網和互聯網的三網融合，並在二○一五年全面實現。

在﹁計畫經濟﹂主導下的中國市場裡，溫家寶的這席發言，顯然已將這場數位戰爭拉上第一線。

不只中國，日本政府為了積極推動數位化進度，家中還沒有轉換接收數位訊號的電視，開機時螢幕下方就會出現一個方塊提醒，而且隨著二○一○年底的政策大限接近，這個提醒的方塊還會隨著倒數時間不斷放大。

無能的台灣政府

數位政策一片沉默

而英國尤有甚之，直接將數位政策入法，納入︽電信法︾的規範中，明言數位公民權是重要的國民權利之一。

當全世界不約而同以國家領軍，搶進數位進程的同時，只有台灣，悄然無聲。

然 而，在失去數位媒體平台之後，下一步很可能就是失去文化發言權。過去只要打著﹁台灣出品﹂的流行影音文化，幾乎就是縱橫兩岸的﹁領導品牌﹂；但曾幾何時， 這個領先地位不再，從︽亞洲週刊︾的流行音樂排行榜上的消長，可以清楚看到這個趨勢，台灣歌手入榜的人數不斷下滑，這個令人不忍卒睹的現象，是否與逐漸失 去媒體發聲平台有關，答案不言可喻。

數位化其實是一連串的過程，從網路建設、終端設備到內容服務都必須全部更新，如果從公共頻寬的角度解釋，數位化之後，可以讓出更多的頻寬空間，去做更多的利用，因此在頻寬有限的前提下，數位之路是全球必然的趨勢。

對 電視觀眾而言，數位化可以讓電視畫質的解析度更高、更好看，還可以有隨選互動的功能；但除此之外，數位化對台灣而言，還有一個更重要的意義，就是藉由數位 化的過程，一舉打破將近二十年來有線電視把持台灣電視的僵局，重新啟動一個全新的電視世代。這，才是在爭取國際發言權之外，數位化帶給台灣真正的意涵。

「六百元吃到飽」是萬惡之首

數位化是打破僵局的契機

二十年來，台灣電視一直存在一個畸形的現象，就是有線電視普及率居全球之冠，高達八○％，全台擁有四百萬戶的收視戶。而二十年來，這四百萬收視戶只有一套收費制度，就是由頻道商與系統商共同建立、並傾全力鞏固的﹁六百元（至五五○元不等）吃到飽﹂。

如 果以每戶每月繳交六百元計算，台灣一共約五百萬戶收視戶，換算下來，我們一年共繳了二八八億元的有線電視費用，這塊將近三百億元的電視大餅，多年來就由系 統商、頻道商共同分食、壟斷，除了極少數目前仍願意自製節目的電視台之外，其餘絕大多數的業者，幾乎不費吹灰之力，每年可以坐收幾千萬元到數億元不等的權 利金。

多年來，所有的電視觀眾，幾乎都被這個﹁六百元吃到飽﹂所綁架，頻道商與系統商藉此把持、壟斷整個市場，利用黑白兩道的勢力，與層層包圍的政商關係，鞏固自己的利益，抵制外來者的侵入。因為幾乎沒有市場競爭，最重要的觀眾收視權益，完全被漠視。

這就是自一九九三年︽有線電視法草案︾公布以來，台灣電視產業的慘況。

對收視戶而言，每個月花六百元，就可以看遍近一百個頻道，似乎很划算，但陳浩形容，「吃到飽」的興起是破壞美食文化的元凶，因為吃到飽沒有美食可言。同樣的，電視頻道「六百元吃到飽」，則是破壞電視品質與進步的動力，是阻擋台灣電視進步的最大絆腳石。

前金管會主委、研究國內有線電視產業多年的中研院研究員施俊吉更指出，只要政府一天不介入，所有藉此封鎖市場主宰媒體的手段，還會持續下去。

因為橫豎都有六百元，所以大多數頻道商不會去設想，觀眾想看什麼？怎樣製作更精緻的節目？而只是想如何壓低成本，以創造更高的收益，更遑論投入高資本購買數位設備。因此導致了台灣電視節目品質始終停滯不前，也是台灣數位化進程淪為全世界倒數的關鍵因素。

但頻道商與系統商卻在這個寡占市場的保護傘下，坐地分銀，長期享受令人稱羨的獲利。以唯一上市的系統商大豐有線為例，近三年的每股盈餘分別是四．二三元、三．○九元、四．○一元，三年加總已經超過一個股本，獲利穩定、亮眼。

但是，觀眾真的喜歡六百元吃到飽？還是只因為沒有選擇，只能隱忍不發？

為此，︽今周刊︾特別委由一○四人力銀行，做了一個電視收視滿意度的調查，赫然發現，台灣的觀眾對這樣的電視品質和環境，已經隱忍多時。

調 查結果顯示，僅有一四％的受訪者，對台灣的電視節目品質感到滿意，大多數則表示不滿意，其中，又以對不斷重播的節目、以及同質性過高兩項現況，感到最反 感。此外，有將近八成的人對目前﹁六百元吃到飽﹂的收費方式覺得不滿意，並且願意嘗試新的收費方式，例如只要節目品質能提升，但改成﹁四百元只收看三十個 頻道﹂的方式；當然，如果有新的電視台加入競爭，也有七四％的人覺得，這對提升節目品質一定有幫助。

很顯然，觀眾早就對現況不滿，只是缺乏宣洩的出口。前消基會董事長、現任監察委員的程仁宏說，消基會其實經常接到民眾對於電視節目品質不佳的抱怨，台灣政府早就該大刀闊斧及早實施分組套餐制，用市場機制來篩選爛頻道，並取消系統分區限制，讓民眾有選擇的權利。

我 們調查歐、美以及亞洲主要國家的電視產業現況，發現沒有任何一個國家是用吃到飽的方式，他們的消費者擁有選擇權。簡單的說，收視戶可以依個人需求，選擇二 十個或三十個最喜歡的頻道，再針對所選擇的去收費。也就是，觀眾可能每個月付三百元，看三十個頻道，四百元看四十個頻道，如此，頻道業者為了爭取收視戶， 就會努力做出好節目，以吸引觀眾的目光。

然而，台灣在﹁六百元吃到飽﹂的緊箍咒下，衍生電視怪象連連，其中最常見到的怪象之一，就是不斷重播。

怪象一

「唐 伯虎點秋香」重播超過八百次最有名的案例，當然就是已經重播超過八百次之多的周星馳電影﹁唐伯虎點秋香﹂。而根據︽今周刊︾的統計，以國內五家綜合台為 例，我們每天收看的電視，至少有八到十小時是重播的節目，等於一天之中，有超過三分之一的時段都在重播；而電影台的重播率更高，幾乎接近百分百，觀眾想要 在台灣的電影台上看到新片，得有很好的運氣才看得到（見表）。

另一常見的怪象，則是自製節目的製作成本不斷壓縮、再壓縮，導致﹁二一○○全 民開講﹂、「大話新聞」這類談話性節目大舉出籠，因為這種節目製作成本最低。據一位電視台主管透露，一般談話性節目，若不是請大咖藝人，一集大約十萬元就 可以搞定，以近年頗受年輕人歡迎的﹁康熙來了﹂為例，每集製作成本大約三十萬元，而這個行情在台灣，已屬上乘。

但是，你知道嗎？在亞洲市場掀起一片韓風的韓國古裝劇﹁大長今﹂，讓許多亞洲人包括你我，都因為此劇對韓國的歷史文化與民情有更深刻的了解，甚至還因此帶動韓國的觀光業成長，實質經濟效益難以估算；而這齣戲的製作成本折合台幣，大約是一集五百萬元。

怪象二

製作費相差懸殊 台灣節目節節敗退這場十萬元與五百萬元的遙控器大戰，你認為，台灣的勝算有多大？

製作成本一降再降，連知名節目製作人王偉忠也忍不住在他的新書︽不機車，很推車︾裡大嘆，製作成本不斷下滑，是導致電視節目越來越難看的關鍵。

他說過去在老三台的年代，製作成本高，他製作的春節特別節目裡，可以請來大牌如林青霞，表演擊大鼓等難得一見的精采畫面，讓他每次回到眷村老家，總有鄰居跟他大讚節目好看；但如今製作成本僅剩當時三分之一不到，頻道開放反而品質低落，當年鄰居的讚美聲已經很多年沒聽過了。

施俊吉一針見血指出，電視台採購或製作成本低廉的節目，就是多年來台灣電視節目品質低落的主因。

怪象三

中、 日、韓劇播出量是台劇三倍此外，成本低廉的外購節目氾濫，又是另一怪象。因為平均外購節目成本每集只要台幣十萬元，廣告收益又好，乾脆一路買下去；結果 是，台灣的自製節目比重一路下降，以二○○九年為例，台灣電視台播出的日劇、韓劇與中國劇片數，幾乎各是台灣自製戲劇的三倍之多，民視總經理陳剛信說，這 是頻道商長期在經濟效益考量下的結果。

﹁台灣電視已經落入一個結構性的惡性循環﹂，三立電視執行副總蘇麗媚舉例說，截至目前為止，台灣培養 出來許多優秀的大明星，隨著打開國際市場的知名度，價碼自然水漲船高，例如Ｆ４之首的言承旭，開出一集一萬美元的價碼，﹁依照台灣戲劇節目一集成本八十萬 元的平均行情，誰請得起？﹂最後的結果是，大明星也隨製作人的腳步出走中國，拿別人的劇本，領別人的酬勞，演出的，當然也是別人的文化。

但看這樣電視長大的台灣下一代心中，電視所傳遞的文化內涵會是什麼？不免令人憂心。陳浩強調，台灣在數位內容的競賽中，一定要強調本土文化，否則台灣的本土特質將消失在數位洪流中。

國內傳播學大老、政大新聞系教授馮建三說，自己家裡不裝有線電視已經快十年，因為電視裡根本沒有太多有用的資訊。

在六百元吃到飽的緊箍咒下，台灣電視節目陷入惡質、僵化的市場環境，而且還在迅速沉淪，台灣的電視文化，在亞洲市場上的發言權，就像電視機上的音量一樣，不斷被轉小聲，也許有一天，就聽不見了。

在這個全球數位競爭的時代，從電視這個黑黑的盒子裡放送出來的，早就不僅止於家庭裡的娛樂效果而已，一個國家的文化、觀光、甚至是國力，透過電視，分分秒秒都在競爭。

如此，台灣的未來會如何？著實令人憂心。

反觀中國現況，如果近期打開中國的電視頻道，無論湖南衛視、江蘇電視台等不同頻道，不斷從不同角度展現對全球通膨議題的關心、對歐巴馬期中選舉的結果分析，報導周延又詳盡。

但同一時間，打開市場機制長期被嚴重扭曲下的台灣電視，﹁大Ｓ戀情﹂、﹁偶像明星遭燒傷﹂的新聞，被數以百次計地不斷重播；試想，看著這不同電視長大的兩岸年輕人，將來會有怎樣不同的思辯能力以及國際競爭力？

表面上看，這是一場世界各國的數位內容之爭，但骨子裡，卻是一場國家下一代競爭力的世界大戰，這場攸關國力的關鍵戰役，台灣的勝算正在點滴消失中。

最糟的時代是最好的機會

黎智英看準商機，壹電視強力叩關弱化的市場就是侵略者最好的機會。台灣電視的停滯不前，看在外來競爭者的眼中，反而成了最滋養的沃土，所以，黎智英的﹁壹電視﹂帶著雄厚的資本與數位技術，強力叩關！

壹傳媒旗下的︽壹週刊︾與︽蘋果日報︾，對台灣的衝擊與影響力無須多說，但這一次，他看準台灣電視市場被財團長期壟斷、加上無能的政府、隱忍不發的觀眾，共同培育出的絕佳機會，決定直搗黃龍，挑戰台灣的電視市場。

事實上，在黎智英之前，已有中華電信的ＭＯＤ挑戰現有的有線電視市場，但中華電信的商業競爭能力有待加強，後續效應還要持續觀察。

生 意腦袋靈光的黎智英卻有不同的戰略思惟，據悉，他已擬妥多套劇本（詳另文），包括與好萊塢八大電影公司簽下合約，未來新上映的電影，只要在院線一下片，壹 電視的觀眾第一時間就可以看得到；並從香港借貸超過三十億港元（折合台幣約一四○億元）的雄厚資金，引進先進的數位設備，在台灣建立七百人電視團隊，誓言 打下台灣電視一片江山。

對電視業者而言，一場﹁黎智英時代﹂風暴，眼看即將啟動，但對所有的觀眾而言，只要是可能打破既有壟斷局面的衝擊，帶來刺激節目品質提升的動力，結果都令人期待。

然而，在可能的大破壞來臨之前，我們還是對台灣近年來一路從影視、音樂、文化到網路平台節節敗退，處於落後挨打的局面憂心忡忡，近期︽中國時報︾一篇︿輸掉寬頻布建，就有「文化亡國」之憂﹀的社論，引起許多網友熱烈討論，其中不乏許多父母對於下一代的憂心。

文化亡國絕非危言聳聽，身為教育專家的中央大學認知神經科學研究所所長洪蘭說，政府再不覺醒，台灣文化就要淹沒在這場滾滾數位洪流中，什麼都聽不見了。

電訊盈科now TV 收視戶全球居冠香港12年前的政策，台灣何時能趕上？

台 灣和香港只有一海之隔，但兩地的「數位落差」卻是天壤之別。香港有線電視的數位化進程是全亞洲發展最快的，其中機上盒數位電視(IPTV)更是全世界普及 率最高的地區。在香港二百多萬收視戶中，不但所有的家庭收看的都是數位電視，更有超過150萬戶的家庭有機上盒。而香港最大的電訊業者「電訊盈科」推出的 機上盒「now TV」，就擁有120萬收視戶，居全球之冠。

now TV對香港人而言，不只是電視，更是數位生活的中心。想像你在9點回到家，點選今晚因為上班錯過的「康熙來了」節目來看；當主持人介紹牛排餐廳時，你可以用遙控器查看該餐廳的電話和地址，還可以用遙控器把餐廳的地址存在用電視接上網路的Google地圖。

而且now TV的收費自由，裝機之後就有33個免費頻道，其他高畫質的電影、運動頻道等加值包都在40?80元港幣不等。香港收視戶平均每月花150元港幣(約600元台幣)看now TV，並不比台灣貴，卻能享受完全不同等級的品質。

香 港能夠在數位匯流的競賽中領先世界，最關鍵就是政府的大力推行。曾擔任香港鳳凰衛視副總經理、如今在台灣經營網路電視頻道的王尚智就說，香港政府在上個世 紀就開始積極整合電視產業，1998年的香港廣播局局長鄺其志力排眾議，統合各部會擬定了「電視政策」，奠定往後十幾年的發展。

鄺其志最關 鍵的政策，就是准許「有線電視業者」經營「電信服務」，並允許「固網服務業者」提供「電視節目」。這等同開啟了數位匯流的第一道大閘門，讓網路、電信及電 視領域相互融合。其次是以寬鬆的管制政策來鼓勵競爭，既沒有收費限制，也完全沒有分區限制，交由市場決定。因此2003年才正式從固網進入電視產業的電訊 盈科，才能在已經飽和的市場闖出一片天，並扭轉香港的有線電視發展。

首先，電訊盈科從國外找來有產業融合經驗的經營人才，集團總經理就是澳 洲電信管理局的開山元老艾維朗（Alexander Anthony Arena），港台業務都有經驗的王尚智表示，香港人才國際化是業者能夠發展數位融合的主因。他說，「我和now TV談頻道業務，像和神仙在講話，他們什麼都懂，而且視點很廣；和中華電信MOD談，就像和山洞裡的土道士講話。」另外，電盈還花了大筆的資金買斷如 HBO、ESPN等當紅頻道，以及用15億港幣的天價買下香港人最愛的英超足球賽3年轉播權，讓now TV市占率大舉擴張。

反觀台灣，今年NCC再度將電視數位普及率目標延後到2015年達到50%。「政策沒有方向的一天，台灣就沒有站上起跑線的一天。」公共電視董事兼研究員程宗明道出內心的憂慮。香港12年前就決定的政策，台灣何時能趕上？

（楊卓翰）

數位電視

傳統的電視叫「類比電視」，而數位電視就是將「類比」訊號轉換為只有0和1的「數位」訊號，更省頻寬，並可傳送「高畫質電視」。數位訊號還能雙向傳遞，所以能互動應用，如購物、選片，甚至轉帳、理財等。

台灣電視沉淪Ⅰ

─ 數位化進度嚴重落後

排名 國家名稱 各國數位電視普及率（％）

香　港 100

英　國 98

澳　洲 95

印　尼 66

新加坡 66

美　國 66

日　本 51

中　國 47

越　南 26

泰　國 25

韓　國 14

台　灣 6

菲律賓 4

印　度 3

資料來源：亞洲有線與衛星電視廣播協會（CAS BAA）

台灣電視沉淪Ⅱ

─被壟斷的電視產業，業者坐地分銀

每年有線電視大餅

300 億元

頻 道商：東森、三立、八大、TVBS、緯來、中天、年代、衛視等角色：自製節目或向國外購買節目，提供系統商播放，並收取授權費現況：每年坐收廣告收入與數 千萬到億元不等的授權金，根本不想投資數位設備五大系統商：凱擘、中嘉、台固、台寬、台數光角色：取得頻道的授權，透過自己的網路播放節目，並向收視戶收 費現況：掌握每年300億大餅，挾持頻道商、政府和觀眾外來競爭者：PPS、中華電信MOD、壹電視、Google TV、iTV 角色：數位化的電視平台及內容供應者現況：看準既有市場品質低落，有利可圖，挾資本與技術優勢搶占市場政府：國家領導人、新聞局、NCC 角色：擬定國家產業戰略，加強電視產業發展現況：沒有方向，缺乏具體政策，坐視系統商和頻道商剝削觀眾20年

五百萬收視戶：

沒有選擇，每月繳錢、默默接受劣質節目台灣電視沉淪Ⅲ ─政府數位政策一團亂發言人 時間 發言內容 現況

行政院長

吳敦義 2010/10 數位匯流目標為2015年有線電視數位化普及率達到50%，並將自2012年起補助低收入戶裝置數位機上盒。 ?？

NCC 2010/02 2012年政府要全面回收無線電視類比頻道。 跳票

行政院長

吳敦義 2009/11 準備砸下30億元補助數位機上盒，在2011年回收全台無線電視類比頻道，成為電視的「數位化元年」。 跳票NCC 2008/11 長期的有線電視數位化政策可能從2009年開始推動。 ?？

NCC 2007/06 2011年要完成四大縣市全面數位化，並在2013年底達成全台有線電視數位化。 跳票交通部 2002/01 2006年收回無線電視類比頻道，全面數位化。 跳票各國領導人將數位匯流視為具戰略高度的政策美國總統歐巴馬2009年發表「國家級寬頻計畫」美國電信資訊署以13.4億美元預算（約402億台幣）， 補助每戶80美元更換數位機上盒。10年內達9成家庭都有每秒100MB寬頻網路的目標。

中國總理溫家寶2010年發表「三網融合政策」溫家寶在國務院會議表示，將「加速推進電信網、廣播電視網和互聯網三網融合」。今年7月開始，在12個大陸城市建設IPTV（寬頻電視）、手機、電視和網路視聽節目播控平台。

英國前任首相布朗2009年發表「數位英國報告」目標在2012年，英國每個家庭都擁有傳輸速率至少每秒2MB的網路服務。2015年回收類比廣播，全面轉換成數位訊號。

台灣電視沉淪 Ⅳ

─節目重播率超高

電視台 11月以來主要電視台每天重播率（％）

緯來電影台 98

LS TIME電影台 100

東森電影台 92

好萊塢電影台 95

東森綜合台 67

三立都會台 73

中天綜合台 71

TVBS 64

緯來綜合台68

國興衛視 84

八大戲劇台 49

緯來戲劇台 68

東森戲劇台 77

2010年「電視滿意度」調查調查顯示，多數民眾不滿意目前台灣電視節目品質，也對每月600元吃到飽的付費方式感到不合理，希望能有更高品質以及合理的付費收看方式。

1.你滿不滿意目前「台灣的電視節目品質與整體環境」？

非常滿意2.5％

滿意11.7％

普通50.3％

不滿意25.1％

非常不滿意10.4％

2.你覺得目前台灣有線電視以「每個月550?600元吃到飽」的收費方式合不合理？

合理22.2％

不合理77.8％

3.如果打破現行收費方式，例如改成「400元收看30個頻道」，但是給你更高品質、讓你按自己需求選擇自己喜歡的頻道節目，你願不願意試著接受？

願意試試看77.3％

不願意22.7％

4.如果有新的電視台加入競爭，你認為電視節目會不會變得比較好看？

不會74.3％

會25.7％

5.你覺得電視節目好看與否的要件是什麼？（複選）節目類型要更多元 49.1％不要一直重播 62.5％後面沒什麼人看的頻道不用那麼多 39.6％談話性節目太多 36.3％新聞的質與量都不足 41.5％

其他4.5％

註：本調查由104市調中心調查，有效樣本數2463份，調查時間自10/22至10/29止。

專家憂心台灣的數位未來

博理基金會執行長 陳　浩中國國家媒體內容透過全球平台發聲，建立前所未有的滲透力。台灣數位內容產業將從品牌淪為代工，永遠失去華人文化的話語權。

《工商時報》總主筆 鄭　優韓國電視把盈餘用於投資在製作好節目上，1小時戲劇節目平均340萬台幣，台視目前1小時只有80萬元，談話性節目1小時節目幾萬元就能做起來。

中央研究院研究員 施俊吉落實頻道分組制度（套餐制），不再以劣質低價頻道節目搪塞收視戶，應加速有線電視頭端及用戶端設備的數位化，也使電視節目類型更加豐富多元，讓收視戶擁有更多的選擇和掌控權。

前消基會董事長 程仁宏許多民眾投訴電影頻道節目品質不佳、重播舊片 ，業者每月還照收5、6百元的有線電視收視費，實在可惡。NCC應督促早日實施分組付費，讓消費者可自選想看的頻道和付費模組，才能有效抵制這些爛頻道。

雖則科網股迅速由絢爛歸於平淡，令不少上市公司老闆身家大縮水，但有的卻能成功利用這個機會抽水或是套現。

最樂觀　華懋主席龔如心

投資走在時代前端的龔如心，六年前生化科技旋風還未襲港，她已涉足花旗國的高科技項目，如今已斥資逾十億元，參與三十個項目。

近期除了入股安寧數碼外，上週五在創業板掛牌的時富數碼金融，也獲小甜甜入股百分之七。

最縮水　網基主席盧永仁

「乜你唔知我已經搞掂咩？！」久未露面的盧永仁，上週一突然蒲頭，被問及欠友利一億債快到期時的回應。

人稱科技奇才盧永仁，去年十月脫離打工皇帝行列，向友利收購奇正，改名網基，意圖在科網界大顯身手。當時他為此起公司欠下友利債項，本月十七日到期找數。

有科技奇才這招牌，網基曾彈上五元，盧博士身家廿億，一億欠債不成問題。豈料科技股爆煲，未有成績的網基不能倖免，股價節節下挫，近期在兩毫左右浮沉。

及至十一月十五日盧博士沽近八千九百萬股網基，才套現兩千六百萬，按理還欠友利餘下七千多萬，但盧博士拒評，只重申已無債一身輕。

他所持三成網基，現市值四千七百萬元，相較高峰期身家逾廿億，足足蒸發九成八。

最識骨水　中富主席葉光

做開土木工程的中富控股，上市三年以來業績無甚睇頭，但去年開始有運行。入股Outblaze ，不足半年將其部分股權售給日本光通信，即大有斬獲。

今年再食雙辣，二月時Outblaze 獲小小超盈科睇中，中富將其沽清，再賺億八；而先前與安寧爭奪網公司New Media 不成，轉搞大中華中醫藥網頁，四月初趕及分拆在創業板掛牌，又為中富帶來兩億三特殊收益。

一鋪賺突的中富，被Outblaze 創辦人蕭逸形容為投資互聯網當賭一鋪。

「呢個後生仔太過自負，如果唔係當日我睇好佢，佢間公司已經玩完。」中富執行董事鄭潔賢反駁。

最相嗌唔好口　支盈章家族

今年初成功染網的安寧數碼，股價曾炒高到四元三角，但到四月因新舊股東內訌，即令股價一仆一碌，原大股東支盈章家族為捍衛股權，不惜在一元多高位不斷增持，終把新管理層擯出局。

支盈章家族未回氣，又遭華懋小甜甜狙擊，於是支氏又在市場增購，再打防衛戰。但股價卻愈買愈跌，本月初支氏家族終讓步，接受小甜甜收購，以每股一元四角出讓兩成四安寧股權給華懋。

最離奇上升　新萬泰主席錢永偉

近期大鑼大鼓表示要進軍上海高科技的新萬泰，股價年初迄今已狂升四倍八，為今年升幅之最，現價一元左右，高峰期更達兩元三角。

由於股價離奇狂升，新萬泰遭證監將軍，指其股權集中在廿八位中國或海外股東手上，本地公眾持股量或不足百分之八。

不過，不足半個月，新萬泰聲稱已獲手持五億八的股東證明為獨立第三者，佔近三成，令公眾持股量合乎法定要求，主席錢永偉又過關。

最吸水　星港地產主席黃偉志

潮流興轉型高科技，令物業發展公司星港地產有藉口策動抽水機。

有「吸水大王」之稱的黃偉志，由去年至今，足足在市場配股集資十四次，令公司發行股數由廿六億劇增到逾百億，小股民股權大受攤薄。

黃偉志吹水新購的網站錢途無限，但今年上半年業績虧損擴大兩倍，淨蝕近八千萬。

而星港股價由今年一角一仙高位已大跌九成一，呆在一仙價位；公司連續六年無息派。

不過，黃偉志無同小股東共甘苦，去年公司轉盈為虧，勁蝕三億四千萬元，他卻重賞自己，猛加自己六成七人工，支取近千三萬董事酬金。

學得至差　東寧高科技主席黃仕靈

和黃賣橙賺千億人人稱羨，黃仕靈就唔執輸，在農曆年過後高調推出「柑」計劃，「柑」與金諧音，寓意搞網大計財源滾滾來。

不過，東寧與中華數碼信息兩隻孖寶翻身不成，上週五更因庄家爆煲令兩股大插水；兩公司業績又勁蝕。

原本因公司財困而隱居江門市兩年的黃仕靈，重出江湖不到一年又要玩失。

估值最無譜　榮盛科技主席周禮謙

製銷電線及電纜產品的榮盛，今年只賺七十二萬，卻大灑金錢入股兩個網站。先在三月以一億二千萬元買入財經資訊網站hk128.com 三成股權，到六月初，科網股爆煲後，榮盛竟再花億八，買新開鑼的娛樂網站hk1186.com 兩成股份。

上述網站只開業兩個月，資產值為三百六十萬，獲榮盛大手筆入股，網站身價勁漲至九億元，究竟周禮謙為何相信該網站如此值錢？