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商業生態戰 | 樂視：生態不僅屬於BAT，重度垂直的下一步必是生態

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0122/148963.html

來源：《創業家》一月刊
口述：樂視智能終端事業群CMO彭鋼

整理：記者 余一

 

 

以用戶群需求為核心
 

我認為，重度垂直就是生態模式之一。重度垂直讓企業從產業鏈或價值鏈的上遊一直打通到下遊，讓消費者可以在一個平臺上獲得一系列完整的服務，而生態就是在此基礎上形成相對的閉環。
 

按照重度垂直的邏輯來說，每一個移動互聯網服務，實際上都在構造一個獨立生態，都處在形成一個相對閉環生態的過程中。可以預見的是，生態已不僅僅屬於BAT這樣大公司，在移動互聯網如此迅速發展的當下，重度垂直往前一步走向生態是必然趨勢。


現在很多移動應用，做硬件的也好，做上門的服務也好，都已經開始這麽做了，終極目標都定在要把自己做成更強大更完整的服務體系上。其實這對消費者而言是一件好事，只有垂直整合才能提供最極致的用戶體驗。


但生態和閉環並不等於壟斷。壟斷是完全的閉環，是用犧牲用戶利益的方式實現自己的利益。而生態是通過最大化用戶利益，從而實現自己的利益最大化，最受益的首先是用戶，再是企業。這才是可持續的生態模式。
 

其實，生態布局已成為全球互聯網發展趨勢，單打獨鬥已經行不通了，互聯網行業將迎來生態時代。未來的競爭將不僅僅是某個產品或者某個點的競爭，更是企業在生態鏈各環節整合協同能力的競爭。
 

雖然現在計劃做生態的企業很多，但我並不認為所有的生態最後都能留住用戶。真正能滿足用戶服務需求的企業生態才有可能活下來。
 

在未來的生態時代，並非僅有大生態存活。在用戶需要的每一服務里，都可以成就很多獨特的價值生態鏈。而用戶構成的不同，會形成用戶消費的差異化，或將塑造不同的消費生態。


舉個例子，中國的屌絲階層和富有階層是很難用同一種消費形態的，也很少會在同一個地方購物，他們必然有差異化的消費需求。在過去，這種差異化帶來了超市、商場和奢侈品商店等不同形態的商業模式，而在互聯網時代，差異化仍將延續，並將催生出不同的生態。


此外由於體量和業務的不同，電商、搜索、社交、視頻以及軟硬結合的智能硬件領域等，每一差異化領域都將形成特色鮮明的生態體系。所以，不同的廠家、品牌和不同的商業模式應該以自己的用戶群需求為核心去打造生態。


樂視生態戰法

在打造生態系統上，樂視一直目標明確，就是按照全產業鏈重度垂直的邏輯，打造一個完整的娛樂生態鏈。


從平臺開始，到內容網站、影視公司、電視劇公司，再到終端的硬件盒子、電視和下遊的O2O等，平臺+內容+終端+應用，形成一個重度垂直的閉環，滿足用戶對各類娛樂內容的消費需求。樂視TV智能終端、樂視影業、樂視網的迅猛發展，證明了這種生態模式的生命力。


樂視目前在做的就是，尋找可以複制這種生態體系的領域。在我看來，這個領域應該具備三個條件：一、可以打造內容平臺;二、存在內容分發;三、可以軟硬件結合，並可通過硬件打通全產業鏈。


所以我們的思路是，堅持生態戰略，沿著樂視的內容頻道去做延伸。最新推出的樂小寶是親子頻道的延伸，未來體育頻道、健康頻道、娛樂頻道也會有相應延伸。每個頻道都將有基於本頻道的內容，包含內容平臺、分發平臺、內容應用到智能終端在內的服務生態鏈，從而形成有趣生活的大生態。


2015年，樂視主要方向將集中在體育、健康和娛樂上，如果真的要出超級手機的話，會在體驗價值服務變化上下功夫。


之所以選擇這些領域，是我們對智能硬件發展趨勢有一個判斷。我們認為，2015年和2016年是智能硬件發展的關鍵年，迫切需要有一兩款普及型產品的出現，它們將被大多數用戶接受，並將真正對用戶生活產生改變。這種普及型產品最有可能出現在親子、健康、運動、娛樂等領域。我希望樂視能在這四個領域中開發出突破性產品。


樂視初步計劃在2015年3月、6月、9月，陸續分批推出一些新產品。體育方面將推出智能自行車，但方向不是運動產品的再延伸，比如裝個測量血壓和心跳的傳感器等，因為我們認為，後者僅為基礎功能。樂視智能自行車將接入娛樂屬性，以遊戲的形式，通過點卡收取服務費。


在健康領域，樂視不會推出手表、手環或空氣凈化器。因為，前兩種產品，樂視無存量市場，需要從頭培育和啟發用戶，後一種產品很難和現有服務掛鉤。換句話說，三種產品都與樂視的DNA和產業化特色不大契合。我們更傾向於對一些日常小家電產品進行改造。


在娛樂方面，樂視有可能做一些小眾型產品，例如投影儀這種可以替代電視機，又比電視機輕便的產品。
 

這些都是樂視正在嘗試的新做法。我們希望借此將樂視的娛樂基因轉化成有趣生活基因，因為娛樂品牌，最終傳遞的就是有趣的概念，而這些新的嘗試可能將通通歸到LeMe品牌下面。


和電視不同的是，這些新領域、新產品，樂視更傾向於和現有行業夥伴一起做、合作推出。在樂視成熟的內部生態、對用戶價值服務創新的精準把握以及成熟的硬件生態鏈基礎上，我們正在與合作夥伴達成跨界合作，以形成生態體系。


至於目前已經做得比較成功的智能電視，樂視下一步的工作重點不僅是硬件，而將更多關註內容服務，通過生態鏈的搭建、完善，保證內容的專業性、獨特性，讓電視機服務化、個性化。例如，通過智能電視將家中的智能產品和服務串聯起來，開發一些基礎提醒、互動、個性化推薦等功能。


未來的趨勢是，信息的交互、遊戲、娛樂、社交等目前所有在家里用屏幕解決的事情，都可以通過電視這個大屏解決，甚至電視將成為家中所有智能設備的“大腦中樞”。一旦上遊的技術創新解決了交互問題，例如輕松打字等，未來極有可能三屏合一，iPad、電腦將被電視的大屏取代，圍繞電視的生態將進一步擴展。


解讀智能硬件生態


在聊生態時，人們常常會立刻想到互聯品網的生態構建，對於智能硬件的生態系統如何搭建往往比較迷茫。其實在我看來，智能硬件不是一個行業，它不像汽車、家電這種品類，而應將其歸為一個時代，一個互聯網化的工業制造時代。


在傳統工業時代，硬件的革新，都是基於上遊原材料、技術或功能的創新，沒有上遊的創新，下遊的任何創新都只能是波瀾而已，最多是零售業的變化，並非硬件本身的變化。例如，以前自行車只有鋁制車身，後來上遊發現了碳素纖維這種新材料，基於這種新材料，自行車行業產生了一系列創新，這就是典型的傳統工業時代的硬件革新模式。


互聯網化的工業制造時代，也就是智能硬件時代，遊戲規則已發生天翻地覆的變化。這個時代的創新已經很少由上遊來決定，而是由你面對的用戶和他需要的服務決定，是由用戶價值驅動的創新。


安卓和蘋果讓手機從工具變成了移動互聯網平臺，這更多地是一種服務上的變化。樂視的電視機也一樣，產品本身沒有革命性的變化，只是根據用戶需求，接入了互聯網的內容，將它變成了一個服務平臺。


現在智能硬件的一個誤區就是，把智能硬件當成一個產業或者是一個品類，這樣一來，企業的目光就會局限在對現有產品在上遊端做一些改變上，而非針對下遊端。


其實，很多產業在上遊端已經走到頭了，加個芯片沒有意義。智能硬件不是這麽劃分的，加了芯片、加了網絡模式就是智能硬件，沒有加的就是傳統硬件。如果這樣，智能硬件未來之路會越走越窄，更談不上構建生態系統了。


在我看來，智能家電也許連形態都不用改，而只是接入了一個新的服務，搭建了一種生態系統。比如冰箱。我認為，冰箱的未來可能不是單單一種產品形態，而是智能冰箱加服務的生態模式，例如配套超市送菜上門服務等。冰箱對接一個APP，能夠掃描冰箱里有什麽東西，把這些情況發到你的APP上，也發給超市的服務後臺。超市根據這個，每個禮拜給你送東西，你無非確認一下菜單，或者加一點補充。這就是智能冰箱。沒有必要刻意追求硬件上的變化，更重要的是給予用戶新的服務價值，搭建起和硬件相關聯的服務生態鏈。


智能手機的出現讓用戶擁有了一個很方便的移動互動平臺，這個服務平臺可以和硬件產品互動起來，解決了信息流的問題，能把需求定義得更清楚具體，用戶的很多行為因此可被解構和重組。


硬件創新是有極限的，發展到了一定時期會進入平穩發展階段。在平穩階段，你不可能期待硬件一直都有新的技術或者材料出來，也不能基於這個去構建生態。智能硬件時代，就是這樣一個平穩過渡期，應該基於用戶需求去匹配硬件的極限。智能的最終目的應該是打造服務生態鏈，而不是為智能而智能。


（全文發表於《創業家》雜誌2015年1月號，如需轉載，請聯系本刊，並標明出處。）

 


本文為i黑馬版權所有，轉載請註明出處，侵權必究。

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從BAT危機公關看淘寶假貨事件處理

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1264

本帖最後由 優格 於 2015-1-29 16:12 編輯

從BAT危機公關看淘寶假貨事件處理
作者：馬原、谷馨瑜


假貨這一長期存在的社會問題，在網絡平臺上得以綜合體現。互聯網公司與相關部門之間的爭論，有低調處理的百度騰訊，也有努力創新的獵豹，更有積極高調的阿里。互聯網公司在應對此類事件時，是否能夠快速響應，在解決問題的同時，有效擴大公司的影響力是關鍵。由於涉及到千萬人的就業問題，目前看淘寶沒有停業整改的風險，未來發展主要取決於用戶習慣和市場本身運行規律。淘寶的經營主要看公司和相關部門、包括各媒體之間的互動，是否會影響到用戶和中小買家的活躍程度。此事件社會影響力大於對淘寶運營與業績的影響，未來發展關鍵取決於用戶習慣和市場本身發展規律。百度醫療事件使其股價在 2009 年 1 月 5 日至 20 日之間下跌 20%，但之後半年股價由於業績未受影響而持續上漲。短期內阿里股價可能會有股價波動，但不影響長期股價運行規律。

長期存在的社會問題，被網絡平臺綜合體現或特殊時期放大

互聯網公司與相關部門之間的爭論，往往是由一個特殊的社會問題引起，這一問題，被網絡平臺企業，如百度和淘寶等所綜合體現，或在一特殊時期，如春節期間，被放大。

低調的百度：2009 年 1 月 5 日，央視曝光百度醫療廣告存在虛假信息，低調的百度並沒有對此正面回應，而是在央視投入了一筆廣告費，李彥宏也因此上了 2009 年央視的春晚（詳見報告《七部委聯手規範網絡》，發表於 2013 年 1 月 21 日）。

努力創新的獵豹：2013 年 1 月 18 日，鐵道部約談金山網絡，叫停獵豹搶票瀏覽器。此後獵豹積極回應，並於春節期間推出獵豹大巴，送老鄉回家。（詳見報告《鐵道部事件成為獵豹瀏覽器的絕好宣傳機會》，發表於 2013 年 1 月 21 日，《火車票事件證明了公司創新能力，提升目標價》發表於 2013 年 2 月 1 日）。

積極高調的阿里：2015 年 1 月 28 日，工商總局公布《關於對阿里巴巴集團進行行政指導工作情況的白皮書》，指阿里交易平臺有 5 大問題。淘寶向國家工商總局正式投訴監管司司長劉紅亮。

處理問題關鍵看公司是否能夠快速響應，解決問題的同時，有效擴大公司的影響力

獵豹在搶票軟件事件後，迅速推出獵豹大巴，送老鄉回家，既針對“春節回家買票困難”這一問題提出回應，又在社會中廣為流傳，無形中擴大了公司的影響力。當然，這樣的公司必須具互聯網精神，快速反應的更新能力和靈活的決策機制。雖然已不需要再借助媒體力量來進行宣傳和擴大影響力，淘寶於 28 日下午即宣布成立了 300 人的打假團隊，反映極為迅速。

目前看來沒有停業整改的風險，未來發展主要取決於用戶習慣和市場本身發展規律

由於阿里巴巴電商屬於平臺業務，擁有 850 萬活躍賣家，涉及到一千多萬人的就業問題，這之中大部分人口都在淘寶平臺經營，因此公司停業整改的可能性不大。淘寶的經營主要看公司和相關部門、包括各媒體之間的互動，是否會影響到用戶和中小買家的活躍程度。正像當年百度的醫療事件，也僅僅在一段時間對其股價造成影響，而並沒影響到公司的營收增長，我們認為此事件社會影響力大於對淘寶運營與業績的影響，未來發展關鍵取決於用戶習慣和市場本身運行規律。

評論：短期內可能會有股價波動 ：短期內可能會有股價波動

百度醫療事件，使得其股價在 2009 年 1 月 5 日至 20 日之間下跌 20%，但之後半年股價由於業績未受影響而持續上漲。

此次淘寶事件也很可能會在短期引起股價波動，但並不會影響其長期股價運行規律。



（來自交銀國際）



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數據告訴你00後的移動互聯網生活，BAT你們連孩子都不放過？

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1377

本帖最後由 jiaweny 於 2015-2-10 15:54 編輯

數據告訴你00後的移動互聯網生活，BAT你們連孩子都不放過？
來源：虎嗅網

摘要

今日，百度對外發布《移動互聯網發展趨勢報告2015賀歲版》，報告詳細盤點了2014年Q4及全年的國內移動互聯網市場，同時首次對00後的移動互聯網行為進行了分析和洞察。


30張PPT讓你看透00後的移動互聯網生活，BAT你們連孩子都不放過？


虎嗅註：今日，百度對外發布《移動互聯網發展趨勢報告2015賀歲版》，報告詳細盤點了2014年Q4及全年的國內移動互聯網市場，同時首次對00後的移動互聯網行為進行了分析和洞察。


報告顯示，截止2014年Q4的數據表明BAT在移動互聯網時代擁有了更強的生態控制力，以手機百度、淘寶、微信為代表的BAT超級APP已經開始在“連接人與服務”領域展開正面交鋒;與此同時，智能手機大盤在2014年的增幅已經放緩，預計這一人口紅利將在2015年結束;而00後的崛起則開始逐漸對移動互聯網行業的發展產生影響。


該報告主要分為《2014年移動互聯移動網市場盤點》和《00後用戶移動互聯網行為洞察》兩大部分。


第一部分2014年移動互聯網市場盤點(要點歸納)


(一)智能機大盤


2014年智能機大盤增速已明顯放緩，預計2015年人口紅利期將終結


平板設備的用戶規模和活躍度遠不及智能機，主要滿足娛樂需求


(二)入口地位


移動搜索已成為用戶規模僅次於社交通信的第二大應用垂類


移動搜索經歷了與PC搜索相似但更快的發展歷程


移動用戶的搜索需求旺盛，人均搜索次數持續穩步提升


1) 老格局


移動互聯網馬太效應凸顯，主要應用垂類Top3 APP的份額均已超70%


BAT三家占據移動端Top20 APP中的17個，生態控制力強於PC端


BAT在移動端所占據的媒體時長近60%，控制力同樣超過PC端


2) 新戰場


BAT的超級APP已經在“連接人與服務”的新戰場展開正面交鋒


使用頻次高且滲透率高的生活服務垂類均已被BAT的超級APP覆蓋


用戶更願意在超級APP中尋找和使用生活服務，而不是安裝獨立的生活服務類APP


第二部分：00後用戶移動互聯網行為洞察


(一)00後移動用戶的十大行為特點


決策錯位：00後關註的手機品牌明顯年輕化，但實際使用的與大盤無差異


多屏一代：00後擁有平板設備的比例遠高於大盤平均水平


嘗鮮一族：00後更願意嘗試新鮮的、長尾的應用


勞逸結合：除學習類應用，00後對遊戲、音樂和應用商店有明顯偏好


低齡頑主：00後偏愛角色扮演和經營養成類遊戲，對棋牌桌遊無感


夜間效應：受上學作息的限制，00後的使用時長大部分在晚間釋放


周末效應：00後的使用時長在周末猛增，主要用於娛樂


考前效應：每當大考前，00後會突擊卸載掉一批社交和娛樂類應用


搜索先鋒：00後更愛搜索，而且是使用語音和圖像搜索的主力


生活伴侶：移動搜索已成為00後探知世界、理解生活的良師益友


(二)00後推動的移動互聯網四大發展趨勢


多屏與跨屏常態化


產品與品牌年輕化


00後運營時節化


語音圖像搜索主流化




【看圖說話】以下內容節選自《移動互聯網發展趨勢報告2015賀歲版》報告

































PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=131748

傳百度主導易到、Uber合並 專車也是BAT的主場

來源: http://www.yicai.com/news/2015/03/4587039.html

傳百度主導易到、Uber合並 專車也是BAT的主場

一財網 趙陳婷 2015-03-17 22:08:00

17日下午，新浪科技稱從接近Uber和易到的投資人士處獲悉，在百度的斡旋下，易到與Uber經過數月談判已於近期取得了突破性進展，易到與Uber即將合並。

滴滴和快的宣布合並的一個月後，另外一起專車市場的大並購也已經被傳得板上釘釘。

作為主角之一的易到用車對於並購的傳言並不陌生，畢竟在滴滴快的正式在一起之前，當時滴滴的“緋聞對象”正是易到用車。

按照當時傳出的信息，滴滴與易到已達成合並意向，合並後的公司將為“滴滴易到”，兩家公司合並後，其估值已達80億美元以上。

只不過，對於當時這樣一條專車領域的爆炸性新聞，易到用車創始人兼總裁周航在微博中進行了否認，“一條謠言，照出你們一個個都不好好上班幹活，凈刷微博微信了。哼哼，我挨個@你們老板去!”

不僅如此，上述傳言還被易到方面的相關負責人斥責為可恥的造謠。

然而，當百度宣布投資了Uber，滴滴牽手快的之後，易到用車尋找合作夥伴被業內解讀為順理成章的事情。

而這一次的傳說中的合並方正是Uber。

17日下午，新浪科技稱從接近Uber和易到的投資人士處獲悉，在百度的斡旋下，易到與Uber經過數月談判已於近期取得了突破性進展，易到與Uber即將合並。

按照上述消息，雙方並購的具體協議應在本周內簽訂，但是出於某些未知原因，雙方不會立刻宣布。

不僅如此，有投行人士表示，其實易到近3個月真正的談判對象一直是Uber，而滴滴和快的合並或也加速了易到與Uber談合的速度。

而易到CEO周航16日晚在朋友圈發的那張兩架飛機合並起飛的圖片被不少人解讀為合並的前兆。事實上，周航還為這張圖片為了一句頗為文藝的文字“我們總是要奔向無遠弗屆的宇宙星空”。

只不過，截至目前，雙方都暫未對此給予回應。

但大多數人選擇相信這次並購的主要原因是從出租車市場殺入專車的滴滴和快的選擇合並之後，易到和Uber都需要，而且必須尋找夥伴。

作為國內第一家從事專車業務的互聯網公司，至今成立已有4年的易到用車在中國的專車市場培育、規範定制上功不可沒，但易到用車的當下的最大尷尬是在市場成熟之後，如何面對後來者的搶食，特別是滴滴快的這種有資本並且手握大量用戶的互聯網平臺。

而滴滴快的最開始做專車的思路和他們已經稱霸的移動出租車叫車市場並無二致，大量補貼用戶和司機，讓大批出租車用戶以接近甚至低於出租車的價格體驗專車。這樣的補貼戰攻勢下，作為創業公司的易到用車在資金實力和用戶數量上相當吃虧。而如今，想要改善這一情況易到需要的是像滴滴背後的騰訊，快的背後的阿里這樣的靠山。特別是在百度宣布投資Uber之後，作為專車領域的老牌企業，易到用車的位置陡然變得尷尬起來。

對於進入中國之後不太接地氣，亟需本土化的Uber而言，這家估值可以和小米一較高下的明星公司並不缺錢，將Uber打車服務接入百度地圖並將百度錢包作為一種支付體系接入Uber，顯然不能解決當下的尷尬。相比之下，易到用車更有經驗的本土化運營團隊似乎更具吸引力。

為此，按照業內流傳的消息，百度是這次易到用車和Uber合並最大的推手，在完成對Uber的投資後，百度急需為Uber找一個熟悉中國市場的公司共同開拓租車業務。

編輯：陳慧
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=136383

在線醫療十大投資並購案例：資本故事輪番上演，BAT搶風頭

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1798

本帖最後由 jiaweny 於 2015-3-28 09:48 編輯

在線醫療十大投資並購案例：資本故事輪番上演，BAT搶風頭
作者：周小燕

摘要：BAT正在瓜分互聯網的各個領域，在線醫療健康行業也成了他們“虎視眈眈”的對象，騰訊投資預約看病的掛號網以及診斷跟蹤階段的丁香園，相較於百度和阿里而言在醫療布局上更大手筆和全方位。

2014年，在線醫療受巨頭們的青睞，同時，BAT之外，O2O創業公司也紛紛紮根在線醫療創業，資本總是逐利的，紅杉、經緯、軟銀等創投們也不會錯過醫療這一波浪潮。根據動脈網互聯網醫療研究院統計，2014年，“互聯網醫療天使輪融資30起，融資額969.91萬美元；A輪融資48起，融資額20997.38萬美元；B輪融資10起，融資額14027.5萬美元；C輪融資10起，融資額68732.3萬美元。”

哪些在線醫療獲得巨頭青睞？又有那些成為資本市場的寵兒？下面，小編整理出2014年在線醫療10大投資並購案例，一起看看，什麽樣的在線醫療市場會被“錢”盯上！


NO1.掛號網：C輪融資1億美金趕上天時地利人和的風口



成立於2010年的掛號網，在2014年獲得1億美金C輪融資，由騰訊領投、啟明、晨興等跟投，融資額過億，而且還是美刀的，使得掛號網一夜之間萬眾矚目。之前的兩輪融資，分別是2010年12月獲得風和投資、賽伯樂投資2200萬美元A輪融資；2012年1月，獲得晨興創投數千萬美元B輪融資。

說起掛號網的來由，不得不提及其CEO廖傑遠，2010年，廖傑遠為了給剛出生不久的侄子看病，跑遍了上海。浙江、福建等多家醫院，掛號難、看病難讓他想要做一款產品以改變這樣的現狀，如今，掛號網已經成了估值6億美元的互聯網醫療平臺。

創業很少有一蹴而成的，廖傑遠的掛號網也不例外，不論是人生或是事業，往往因為某個瞬間的決定改變了事情的導向，對於掛號網而言，3個時間點成就了它的今天。

其一，09年9月衛生部發布《關於在公立醫院施行預約診療服務工作的意見》，開始要求所有公立三級醫院都要開展實名預約掛號服務，《2011年公立醫院改革試點工作安排》中再次提出，要求所有三級甲等綜合醫院實行多種方式預約診療，這正是廖傑遠所說的好時候。

其二，2013年4月，由於掛號網項目不明朗，投資人開始紛紛撤資，掛號網CTO湯崢嶸在內的數名高管集體離職，員工裁撤百人。此外，13年掛號網與支付寶合作，在淘寶網首頁提供掛號網和北京掛號平臺的鏈接被北京市衛生局叫停，原因為“任何網站、組織和個人不得對公益性、非營利性統一預約掛號平臺進行商業利用”。所謂福禍相依，沒有當年的挫敗，也就未必有後來與騰訊的結緣。

第三個時間點便是2014年獲騰訊1億美元C輪融資。對於掛號網而言，騰訊的微信、QQ用戶基數之大必然會為其帶來流量的引入；對於騰訊而言，接入掛號網客戶端，客戶預約正是移動支付好的入口，相得益彰，共贏總是資本市場喜聞樂見的現象。

2015年，掛號網被曝出已完成對複星醫藥下屬金象網的控股。騰訊借助掛號網與醫藥電商關聯起來，醫藥電商也幫助掛號網完善其盈利模式。

NO2.壹藥網：C輪融資7254萬美元（人民幣4.5億元） 醫藥電商的寵兒

壹藥網是B2C醫療器械在線銷售網站，其於今年1月宣布完成4.5億元C輪融資。壹藥網成立與2010年5月，原名“1號藥網”，隸屬廣東壹號大藥房醫藥連鎖有限公司，2011年開發“1號藥店”app、在2014年推出“易診”app. 壹藥網CEO陳華曾任職39健康網總編、1號店醫藥事業部總經理。

壹藥網分別在2012年9月及12月獲得數千萬人民幣A輪及數千萬人民幣B輪融資。

NO3.丁香園：C輪獲得7000萬美元活躍度架於人氣之上


如果說掛號網是騰訊布局互聯網醫療的預約環節，那麽，丁香園則是騰訊在醫療診斷、跟蹤的後端環節所落下的棋子。丁香園在2010年獲得DCM200萬美元A輪融資，其B輪融資是在2012年12月由順為基金、DCM中國投資的數千萬美元。再次時隔2年，獲得騰訊7000萬美元C輪投資，騰訊產業基金的彭誌堅與馮大輝一並入駐董事會。

十平八穩的投資節奏，也一定程度上影射出其背後創始人心態的平穩，2000年，腫瘤免疫學專業碩士李天天成立“丁香園”，為醫藥專業人士提供文獻檢索服務，2002年轉型做專業論壇，這期間，丁香園一直靠李天天等創始人自有資金滾動發展，因此，對於論壇版主而言，沒有盈利壓力或商業束縛，是一片專註於學術交流的純凈天地。2008年，丁香園盈利突破100萬元。

丁香園目前匯聚超過350 萬醫學、藥學和生命科學的專業工作者，但世界在變化，丁香園不得不跟著轉型，隨著智能手機的迅猛覆蓋，李天天也在考慮移動轉型，但十幾年來培養出來的用戶習慣並不是一朝一夕能夠改變的，同時，醫患互動也是移動端最看重的環節，如果互動雙方信息缺失則難以實現良性互動，對此，李天天將活躍度置於人氣之上，“我們目前還是停留在科研合作，從這一步到醫患互動，可能還有很長一段距離。”

NO4.春雨醫生：C輪融資5000萬美元“私人醫生”是必殺技 預備2017年上市


2011年7月19日，春雨醫生CEO張銳對這個日子念念不忘，尤其是“春雨”二字，其取名於那年4月，CTO曾柏毅望著窗外的雨提議取名“春雨”。目前，春雨醫生擁有約4500萬用戶和5.5萬醫生，從輕問診到空中醫院再到私人醫生，張銳說，其實都繞不開“醫患關系”，“讓醫生和患者能夠低成本、高效率的聯通，這才是移動醫療的本質。”

“私人醫生”想打造的是醫患之間的強關系連接，相比較於“輕問診”的簡單醫患關系及“空中醫院”的醫患平臺關系，“私人醫生”走的是點對點長期醫患持續合作，可堪稱春雨醫生打造的一款“必殺技”。

2011年11月，春雨醫生獲得藍馳創投300萬美元A輪融資，2013年3月獲貝塔斯曼B輪數百萬美元投資，2014年8月，得到中金資本、如山創投、淡馬錫、藍馳創投5000萬美元C輪融資。

NO5.健一網：傳奇的資本故事A輪融資4836（人民幣3億元）

3億人民幣的A輪融資、斥資百萬購買域名“J1.COM”、CEO何濤離職……但凡其中有一件事情發生，變足以撥動心弦、引得關註，而這三件事情全部都降臨到醫藥電商平臺“健一網”身上。

於2011年上線的健一網，在2014年6月份獲得SIGVC 投資的3億元人民幣A輪融資，震動整個醫療行業，此次融資也被認為是促使醫藥電商融資成功破冰的案例，成為國內首家獲得融資的網上藥店，其所獲融資將主要用於數據管理中心、O2O體系與呼叫中心的建設等。

健一網隸屬於上海健一網大藥房連鎖經營有限公司，是華潤旗下的醫藥B2C電子商務平臺。

NO.6七樂康：現實版的“屌絲逆襲”A輪融資4836（人民幣3億元）


與健一網一樣，七樂康也是醫藥電商平臺，成立於2001年7月，2013年初啟動七樂康官網，前身是一個9家店的小型連鎖，說其“屌絲”逆襲，主要在於，在2003年，七樂康公司賬上一度只有七十多塊錢！

電商的優勢在於其借助於互聯網平臺的0渠道費而得來的低價格，因此，價格戰是同行競爭常用手段，但“七樂康”上售賣的產品價格往往高於同行的10%，究其緣由，CEO石振洋覺得，價格並不是用戶選擇的唯一因素，產品質量、服務都是客戶考慮的重要因素。

2015年1月，七樂康獲得邦盛資本、長江國弘、廣東啟程青年基金投資的3億元人民幣A輪融資。醫藥電商受資本青睞已是趨勢，處方藥網上銷售不被允許一直是扼住醫藥電商喉嚨的手，而2014年5月28日，國家食藥總局發布《互聯網食品藥品經營監督管理辦法（征求意見稿）》，明確指向開放處方藥網上銷售，使得萬億規模的處方藥市場得到解放；另一方面，醫藥電商自建物流牌照發放也是助力七樂康等醫藥電商有幸成為風口上的“豬”的重要原因。

總之，醫藥電商已成藍海，資本市場必然不會放過這片還有開墾余地的天地。

NO.7美柚：C輪融資3500萬美元


成立於2013年4月，是一款面向女性經期的服務工具，原名為“西柚經期助手”，後改為“美柚女性助手”。美柚並不止於做一款簡單的女性經期計算工具，而是建立一套用戶信息收集機制，讓女性每天記錄自己的活動，這也是其更名的初衷，擺脫“經期”二字，而為“女性助手”，意在拓展其女性相關業務。

2013年4月獲得險峰華興數百萬人民幣A輪投資；2014年1月獲得經緯和險峰華興的1500萬美元B輪融資，同年6月，再次獲得海納亞洲及經緯中國和險峰華興3500萬美元C輪融資，此輪融資幾乎與其競爭對手大姨嗎獲得3000萬美元C輪融資同一時間公布。

NO.8大姨嗎：C輪融資3000萬美元 移動醫療健康還未成“受精卵”？


2013年4月，獲得貝塔斯曼亞洲投資基金和真格基金500萬美元A輪融資；同年9月，獲得1000萬美元B輪融資，由紅杉資本領投，貝塔斯曼和真格基金跟投；2014年6月，大姨嗎完成3000萬美元C輪融資，由策源創投領投，紅杉資本和貝塔斯曼跟投。

女性垂直電商+女性增值服務+精確廣告是大姨嗎要為女性打造的“私人定制”。“大姨嗎”的由來還與他的女友恰逢經期有頭痛的毛病有關，這卻啟發了柴可：醫療健康的創業之路，必須契合人們的剛需，即：讓用戶就像離不開吃飯拉屎一樣離不開你！而女性的月經正是女人身體健康最基礎的表征，從用戶需求方面而言，它正符合女性的“剛需”。

對移動醫療健康的現狀，柴可曾接受《投資界》采訪時表示，移動醫療健康僅僅處於“卵泡期”，還未形成一顆“受精卵”，它距離走向成熟之路還有一段距離。

NO.9咕咚：B輪融資3000萬美元被資本市場盯上的醫療硬件


“咕咚”是一款軟硬結合的運動健康服務商，將運動與網絡相結合，通過咕咚手環、APP等監測用戶睡眠、運動情況等，並在用戶雲端建立個人檔案。

成立於2009年的“咕咚”目前已獲得3輪融資，2011年獲得盛大資本2200萬元天使輪融資；2014年3月獲得深創投及中信資本6000萬人民幣A輪投資，同年11月獲得SIG海納亞洲及軟銀3000萬美元B輪融資。三年共融資2.6億人民幣，據稱，咕咚應用日活躍用戶為150萬至170萬左右，其目標為在2至3年達到1億用戶，計劃3至4年後上市。

2013年8月，李克強總理在國務院常務會議上提出，要開放社會投資、發展健康服務業，曾局還強調推動醫療健康領域改革。政策的積極導向使得資本市場嗅到醫療健康硬件的“錢”途，“咕咚”則成了被資本市場選中的硬件。

NO.10九安醫療：A輪融資2500萬美元 小米醫療健康布局的一步棋

“九安醫療”成立於2012年，2014年，九安醫療推出了適配小米手機的iHealth智能雲血壓計，同時獲得小米科技2500萬美元的A輪融資，致力於研發移動個人保健產品，使分析健康軌道、圖形和安全共享信息等精簡化。

小米科技投資2500萬美元，占股20%，增資完成之後將占比25%，總股本10%作為庫存股，用於員工股權激勵，九安醫療持股70%.九安醫療擬通過股權架構調整及人員業務剝離等方式，將iHealth相關全球業務調整至擬新設的獨立實體（擬定名為iHealth Inc）結構之下。小米公司將與iHealth 在用戶體驗、小米電商和雲服務方面開展深入合作，共同打造移動健康雲平臺，成功填上了小米硬件集群概念里醫療硬件空位。

此外，小米投資與九安醫療還簽訂知識產權特別約定，規定小米投資及其關聯方承諾在本項目交割完成後的兩年內不投資以下產品為主要經營範圍的項目或公司（“公司競爭者”）：1）基於健康大數據的醫療平臺、產品或者；2）以血壓和血糖測量為單一功能的血壓和血糖測量產品。

點評：從這10家在線醫療的情況看來，可以總結出這幾個趨勢：

第一，  其中有6家已經走到C輪階段，可見在線醫療健康行業已經進入資本市場的圍獵範圍；

第二，  壹藥網、健一網及七樂康都屬於醫藥電商，且融資額都上億元級別人民幣，這與處方藥開放網上銷售的政策不無相關；

第三，  BAT正在瓜分互聯網的各個領域，在線醫療健康行業也成了他們“虎視眈眈”的對象，但從以上10家醫療布局來看，騰訊投資預約看病的掛號網以及診斷跟蹤階段的丁香園，相較於百度和阿里而言在醫療布局上更加大手筆和全方位覆蓋。而小米也不甘示弱，開始在互聯網醫療行業落子。

總之，看病是老百姓的剛需，縱觀當下，政策和資金都在逐漸放寬，且看大佬們和其它創業公司們誰與爭鋒吧！


來源：投資界　

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“互聯網+汽車”風已吹來 哪些小夥伴抱了BAT的大腿

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1754

“互聯網+汽車”風已吹來  哪些小夥伴抱了BAT的大腿
作者： 格隆匯 天成


導讀：最近BAT又把戰火燒到了汽車領域，“互聯網+汽車”風已吹來 ，本期港股那點事跟隨會員天成，來看看港股中都有哪些性感的概念股吧。

這兩天看了格隆匯大俠TUNG的深度思考文章《港股2015年最大的機會，談談深港通邏輯》，在反觀各地市場表現，感覺深受啟發，其邏輯思路非常有道理：港股在A股化，按A股邏輯來看，那麽深港通開通以後大量的港股會被重新定價，在這個過程中只要找小市值，夠性感，非老千的深港通標的（有業績更好），將會是今年最大的機會！其中，文章里面推薦的股票都不一例外都duang的漲起來了，市場正在慢慢驗證這種思路（強烈推薦沒看的朋友再次閱讀）。

作為研究股票市場的小散一枚，我也想順著這個思路找找股票，搞不好就能發家致富、財務自由，嘿嘿。恰巧今天看到：BAT在互聯網汽車領域上演“三國殺”，三家巨頭相繼入場，謀劃布局智能汽車，為的就是在市場格局未穩之際，憑借技術優勢搶占市場，而最近“互聯網+”吹得火熱，莫非投資“互聯網+汽車”的風已經吹來？

為何投資港股“BAT概念”和“互聯網+汽車”：

2015兩會政府工作報告里，李總理為了鼓勵萬眾創新、經濟轉型升級，首次提出制定“互聯網+”行動計劃並正式確立其為國家戰略。風口確立，A股那些個“互聯網+”概念已經漲飛（本人愚鈍沒敢提前布局啊，雖說“人有多大產，地有多大膽”，但我膽子小就不考慮了）；反觀港股和中概股，很多優質的中小票比A股便宜很多，而且股價最近都有所啟動，看看那些有故事、夠性感的小票吧，漲勢都異常兇猛。

站在互聯網+的風口上，BAT的一舉一動都牽動著市場的神經，他們投資或者合夥的公司也大多數獲得了資本市場的熱捧，因此，跟著BAT做投資不失為一條投資的“捷徑”，瞧瞧阿里影業、阿里健康，最近這漲勢如虹讓人嫉妒啊！

所以，我的思路是：可以買入“BAT”概念的港股，隨著深港通一來，它們勢必成為大陸資本挖掘的概念股。目前，BAT在各個領域都進行了大量布局（如下圖所示：電商、傳媒、遊戲、互聯網金融、O2O等），相關概念、公司都獲得了資本市場極大的追捧，這樣的股票有不少，比如：阿里影業、阿里健康、擎天軟件、中軟國際、華彩控股等等。但在互聯網汽車這個前沿、時髦、高大上的藍海領域，雖然大家討論的比較多，但要說真正去做，其實剛剛開始，大家都站在同一起跑線上。現在，在巨頭們的集中入場這樣的風口， “互聯網汽車”將越來越熱，相信BAT後面的動作也會更多，畢竟撕逼大戰才剛剛開始。

BAT已布局領域


“互聯+汽車”撕逼大戰開始：

目前參與撕逼大戰的互聯網大佬除了BAT之外，樂視也參加進來了，來看一看他們的豪華陣容吧：

1、北汽與樂視造智能汽車生態系統

2015年3月23日，北京汽車（1958.HK）與樂視控股在香港簽署戰略合作協議，樂視將為北汽提供互聯網智能汽車智能系統、EUI操作系統、車聯網系統，北汽貢獻乘用車的整車、研發能力，兩者共同打造智能汽車生態系統。目前，樂視已在全世界最前沿的智能和互聯網技術的誕生地——美國矽谷組建了260多人的頂級研發團隊，其成員很多都是來自特斯拉、奔馳、寶馬、大眾、福特等的頂級專家。

2、富士康、騰訊、和諧汽車聯合造車

2015年3月23日，富士康科技與騰訊及和諧汽車（3836.HK）共同簽訂了一項“關於‘互聯網+智能電動車’的戰略合作框架協議”，三方將在河南省鄭州市積極展開“互聯網+智能電動車”領域的創新合作。此前，騰訊已經在智能汽車領域有所布局，例如，通過入股四維圖新、推出騰訊路寶盒子、戰略投資易車網等方式，儲備了進入互聯網汽車市場的戰略資源。

3、阿里巴巴牽手上汽

3月12日，阿里巴巴與上汽子公司宣布各出資5億元成立互聯網汽車研發公司，首款互聯網汽車有望2016年上市。阿里此前收購了高德地圖，還積極開發Yun OS操作系統，根據國外經驗，這很有可能成為阿里切入智能汽車制造核心領域的殺手鐧。

4、百度研發“無人駕駛”汽車

李彥宏在年初則透露百度無人駕駛汽車有望年底推出，並願與汽車廠商開放合作。目前，百度與交通運輸部公路科學研究院已經達成合作，在智能駕駛、交通安全、車路協同、政策法規研究、技術標準化等方面共同開展工作，推進無人駕駛汽車行業在中國的發展。

至此，BAT的汽車撕逼大戰已經開始，加上樂視攪局，這場好戲你期待嗎？

BAT汽車大戰背後的算盤：既是市場之爭，更是移動入口之爭：

未來市場之爭：BAT三巨頭進入智能汽車領域，看重的是其巨大的市場前景。據易觀預計，到2015年中國車聯網用戶的滲透率有望突破10%的臨界值，中國智能汽車的市場規模將超過1500億元。而目前，智能汽車市場格局未定，在汽車導航、智能操作系統等方面，百度、阿里、騰訊等互聯網企業均具有明顯的技術優勢。因此，選擇此時積極進入，是BAT在為未來的智能汽車市場競爭搶占先機。

互聯網公司為什麽想造車？——下一個移動入口之爭：

想象這樣一個場景：你買了一輛“阿里汽車”，車載屏上一定是UC瀏覽器、高德地圖，而不會出現百度瀏覽器和百度地圖。而在車載屏上加載的數據，比如收藏的餐廳，通過雲端同步，自然就回到高德地圖上，當用戶離開這輛車的時候，也還得用高德地圖。

這塊汽車中的中控臺屏幕，其實就是互聯網企業希望搶占的最後一塊處女地了。

毋庸置疑，在移動互聯時代，智能手機作為我們生活必備之貼身用品最好的“硬件入口”，也是兵家必爭之地，然而對於互聯網企業來說，這一關隘已被雷將軍重兵把守，短期內勢不可破。另一重要入口是，智能電視，這一塊也被樂視賈將軍和小米雷將軍各種攻城拔寨，占山為王，一時不好突破。唯有最後一塊處女地——智能汽車還未被人染指，BAT三大魔頭終於意識到其中的重要性了（與手機等移動終端不同，通過互聯網汽車的屏幕獲取的用戶相對穩定，粘性也強，因為在更換下一輛車之前，他都是穩定的用戶），不約而同豎起旗幟開始新的征程。

從互聯網汽車進化之路來看BAT投資領域：

現在，我們知道BAT要高舉旗幟進軍互聯網汽車了，那麽，他們到底在投資什麽呢？從互聯網汽車進化進程，來看看BAT的投資吧：

汽車的智能化可以分為7個層次，徹底程度從小到大依次是：

1、汽車周邊：圍繞汽車的智能方案，智能停車、智能車庫、智能交通、Uber、P2P租車等都可以算，與車有關的科技應用。

2、汽車應用：以汽車為場景的互聯網應用，如路況應用、導航App、車內娛樂系統、打車App、車螞蟻汽車服務App。

3、汽車系統：汽車的車載系統或者導航儀運行智能操作系統，可安裝和卸載第三方App。CarPlay、Android Auto和CarNet均屬此類。

4、車載智能：可拆卸、可拼裝、可後裝的車載硬件，胎壓檢測器、車鎖、行車記錄儀、導航儀、車載娛樂設備、後視鏡、車載電話、車載空氣凈化器都在智能化。

5、OBD智能：借助OBD接口，打破汽車信息壁壘，將冰冷的汽車指標數據變為可利用的信息，排障、告警、防盜、定位、胎壓、油耗、駕駛技能等，譬如路寶、優駕。

6、整車智能：汽車出廠便融入了互聯網交互界面和服務，不依賴第三方系統，最為人熟知的莫過於Tesla。

7、終極智能：無人駕駛，雲端調度——Google無人駕駛汽車。

終極智能遙不可及：全球來看，最徹底的終極智能，並未進入應用階段。Google無人駕駛汽車最早2010年便已上路，幾年下來依然處於原型階段，百度目前也只是搞搞技術範，僅停留在研發階段。而阿里、騰訊、樂視們的汽車計劃，與無人駕駛汽車毫無瓜葛。

整車智能差距太大：BAT做汽車，也未進入第二層的智能，即整車智能，因為沒有一家互聯網巨頭可以像特斯拉這樣去定義一款汽車，從汽車到車內硬件到操作系統。中國互聯網巨頭進入汽車行業，與Tesla做的事情並不是一回事，並未在一個層面競爭。Tesla有兩大創新，或者說出眾之處：一個是完全基於互聯網的車內交互控制，標誌就是一塊大平板取代大部分車內物理按鈕；一個是電池以及充電技術。中國互聯網公司進軍汽車領域，只有騰訊是明確表示要做智能電動車領域創新，樂視、阿里、百度是否要做電動車尚不可知。

車載智能有所嘗試：OBD、車載智能，互聯網公司已嘗試，騰訊路寶合作，市場反響一般，並沒有像微信等騰訊系App一樣占據市場。

汽車系統、應用和周邊市場有所成就：BAT真正能有所作為的智能化，恐怕還是汽車系統、汽車應用和汽車周邊上。與其說它們要“造車”，不如說它們要進入汽車，讓用戶可以在汽車里面使用其服務，這是一個不可或缺的場景，尤其是在線上與線下融合加速的情況下。

來源：海通證券

最後，想說的是：的確現階段，國內互聯網汽車投資概念居多，產業鏈條並未形成。然而，投資需要我們立足當下，放眼未來，既然“互聯網+汽車”之風已經吹來，就讓我們跟著BAT來做投資吧。

互聯網汽車（智能汽車）概念：

1、直接受益互聯網巨頭投資：北京汽車（1958.HK）、和諧汽車（3836.HK）

2、車聯網大佬：元征科技（02488.HK）

3、新能源汽車：目前港股當中的新能源汽車股比亞迪股份（1211.HK）是龍頭，其余都是股本較小、股價偏低的公司，包括五龍電動車（0729.HK）、天能動力（0819.HK）、超威動力（0951.HK）、泰坦能源技術（2188.HK）等。


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【觀點】科通芯城康敬偉：未來是一個沒有BAT的時代

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0320/149385.html

黑馬說：去年初，谷歌花費32億美金收購智能家居公司nest，兩個月後，Facebook花費20億美金收購了虛擬現實技術公司Oculus，科通芯城創始人康敬偉說：“這兩起收購都傳遞給大家一個信號：IOT（萬物互聯）時代已經來了。”

 

是的，IOT開放了一個嶄新的世界，每個人都有機會勝出。

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口述 | 科通芯城創始人 康敬偉

整理 | 崔婧

編輯 | 王冀

 

IOT並不是簡單的硬件，而是“軟件+硬件+互聯網”。你會發現，一開始進入IOT產業的大部分是做互聯網和軟件的人，因為硬件連上網之後已經不是單純的硬件了，它有了“頭腦”，而且“頭腦”是它最重要的部分，這“頭腦”也就是它背後的系統。比如，Go Pro相機賣的不是照相的功能，而是後臺的賬號系統，是愛好者用拍攝的作品在做社區，這才是它真正有價值的地方，Go Pro其實就是一個典型的IOT公司。

 

目前，一些行業應用的發展趨勢已經比較明顯。第一是可穿戴設備行業，目前大家基本定義在手表、手環等形態上，但是我認為創業者可以把眼光放得更長遠一點，比如利用人的體能可以充電的內衣會發展地更快。第二是跟醫療健康相關的行業，這種產品跟人的生活相關，較容易普及。第三是機器人行業，比如無人機等產品。總之萬物都是聯在互聯網上的，創業者要做的就是尋找創新的應用。

 

未來IOT是包羅萬象的，可以說沒有什麽產品不是IOT產品，無論家里的空調、電視、冰箱、開關、燈泡，還是汽車鑰匙，甚至穿的衣服，都是屬於IOT的一部分。而且，智能硬件對我們的影響會像互聯網對我們的影響一樣，無處不在。

 

硬蛋讓全世界硬件產品民主化
 

小米的營銷模式讓大家意識到IOT是可以自成一體的體系，不再像傳統PC互聯網、移動互聯網一樣，大家需要依附於BAT。也就是說，IOT開放了一個嶄新的世界，大家都有機會可以勝出。但是IOT時代的創新產品是否能夠大規模量產，創新公司是否會是下一個蘋果公司，這都需要市場來判斷，我覺得一兩年會出現幾家規模很大的IOT公司，比如大疆等。

 

當然，IOT時代智能硬件的創新少不了元器件供應鏈的支持，我們當初做硬蛋的一個初衷就是服務智能硬件創新創業者的項目，包括創新創業企業和大企業的創新項目。我們學習了美國的眾籌網站Kickstarter，但是我們不做眾籌，而是提供一站式的供應鏈服務。如果App Store是讓全世界軟件產品民主化的話，硬蛋是讓全世界硬件產品民主化。

 

在幫助公司和創業者的時候，我們覺得只是把他們的產品做出來是不夠的，因為創業者需要很多的服務，比如融資、眾籌等，所以我們希望把硬蛋打造成一個開放式的生態系統。

 

在平臺上面，我們拉了微信、百度、京東、Intel、微軟等互聯網和電子制造業知名公司，形成一個完整的生態圈去服務這些企業。我們和微信一起舉辦了微信硬件創新大賽，聯合京東眾籌及創業家做的硬蛋粉絲節。我們希望借助互聯網思維，專註打造電子制造業的生態系統，而智能硬件創新就是當下最好的突破口。

 

中國公司更偏重商業模式
 

在IOT時代，深圳有自己的優勢：首先是它的供應鏈和創業氛圍。經過20多年的積累，深圳有全球最完整、高效的電子產業供應鏈，在美國3個月才能做出的產品在深圳2-3天就可以完成。所以大家更願意把自己的智能硬件產品放在深圳生產。其次是深圳的國際化，在市場出口方面也有一定的優勢。

 

基於此，IOT時代，中國和美國創業的差距會越來越小。在互聯網時代，我們最大的感覺是中國公司都是區域化的公司，而美國公司是全球化的公司。比如騰訊微信在海外市場發展的不理想，百度在海外市場也敵不過谷歌。

 

在IOT時代這種情況可能會變得不一樣，我們比較了很多美國項目和中國項目，中國項目更多的側重商業化，美國項目的底層技術研究和專利則會更強大一些。當然這其中也有基因的關系。中國和美國是不一樣的，美國有更成熟的資本市場，小公司可以賣給大公司，中國公司則要IPO才算成功，體系的差別導致中國公司更偏商業模式，美國公司更偏技術。你無法說哪個項目好或是哪個項目不好，最終都是市場說了算。

 

 

 


 
版權聲明：本文口述康敬偉，科通芯城創始人，整理崔婧，由王冀編輯；文章為述者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場。歡迎轉載，轉載前請聯系zzyyanan授權。未經授權，轉載必究。

 

 
 
 
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【觀點】王中軍：電影業十年後也不會是BAT最大

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0405/149508.html

黑馬說：過去的幾年，華誼不再在中國電影行業占據絕對的優勢，這一點連王中軍也並不諱言，但另一方面，華誼又搭建出了國內所有娛樂公司當中最穩定的、最合理的業務版圖（影視+互聯網+實景娛樂），這一點在投資界已成共識。

文丨 鄭道森

華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長 王中軍


如何評價華誼兄弟這家公司？
 

過去的幾年，華誼不再在中國電影行業占據絕對的優勢，這一點連王中軍也並不諱言，但另一方面，華誼又搭建出了國內所有娛樂公司當中最穩定的、最合理的業務版圖（影視+互聯網+實景娛樂），這一點在投資界已成共識。

 

曾有分析師把光線稱為一個勤勤懇懇的學生，甚至當“三馬入華誼”之時（馬雲、馬化騰、馬明哲同時增資華誼兄弟），一度有人為在電影行業風生水起的光線鳴不平（直到此次阿里的入股）。

 

有時我們不得不承認王中軍的眼光。在企業大的布局上，華誼的幾個決策都異常成功：投資掌趣科技和銀漢科技獲得數十倍的回報，布局實景娛樂每年將帶來幾億甚至十幾億的純利潤，從此華誼兄弟不再擔心電影票房多寡影響公司業績。

 

但當華誼在國際化道路上遭遇坎坷，我們有時也為之感到惋惜。

 

直到這一次，與STX達成戰略合作，王中軍終於揚眉吐氣，華誼的國際化獲得了里程碑式的成功。

 

華誼做到了國內電影行業很難想象的一點——不僅與國際夥伴分享全球票房，還分享著作權，以及衍生品收益。這對於華誼是一個巨大的成功，對於整個中國電影行業也是一次突破。

 

4月2日，王中軍在北京與投資者和媒體面對面交流，從下午3點一直聊到了接近6點，這應該是去年以來，王中軍在媒體面前聊得最開心最痛快的一次。他聊電影、聊投資、聊過往的海外談判，也談到跟商界“大佬”之間的交往細節，幾乎是無所不談。

 

這也是一個讓媒體和投資人重新認識王中軍的機會。

 

這位電影人開朗、樂觀、有趣，但他現在不僅做電影，更重要的工作，或許是畫畫，以及做投資。他的畫展今天開展，他還會在他的畫室里見一批又一批的創業者，尋找下一個機會。
 

這位55歲的大佬，未來的目標不再是保持第一，而是“安全”。在他看來，華誼的安全體現在兩點：1、不依賴電影；2、不依賴王中軍。


談馬雲：“我去杭州，幾乎是不住酒店的，就住在馬雲家”
 

 

早在2007年，馬雲就成為了華誼兄弟的股東，但王中軍評價，馬雲當時也沒看懂華誼，要不然不可能只投3%。但從那以後，王中軍和馬雲保持了很好的互動。

 

“假如說我去杭州，幾乎是不住酒店的，就住在馬雲家。這種機會對我們倆很重要，就是在家里晚上聊回兒天。”王中軍評價：“阿里巴巴是一個‘神’一樣的公司，但是我照樣還是說，阿里巴巴不是做什麽都成，沒有可能BAT把全中國所有的生意都做了。”

 

BAT紛紛進軍電影業，華誼怎麽看？

 

王中軍說：“雖然阿里是我的合作夥伴，但我不認為阿里投娛樂目標是拍電影賺錢，馬雲一年賺兩百多億，你覺得他會靠一部電影掙錢嗎？我覺得這是一種改變行業的業態而已，BAT就是BAT，你放心，這個咱倆可以打賭，十年後也不是BAT最大。”

 

還有人問他：“中軍，阿里也做阿里影業了，你生氣嗎？”王中軍答：“這個和我有什麽關系？我們只想努力做好自己的公司。”

 

盡管交情頗深，但華誼兄弟與阿里之間，至今沒有達成重要合作。王中軍並不焦慮：“馬雲就是一個天馬星空的人，今天興奮的是A，明天興奮的是B，但我們還沒找到一個切入點，但未來肯定會找到。”


談好萊塢：“真正的老板在哪兒，搞不清，你正在談判，突然CEO換了”

 

媒體最為關心的，是華誼兄弟與STX達成的戰略合作。在此之前，華誼已連續多年謀求與好萊塢的合作，王中軍甚至在美國都買了房。

 

有媒體問，為何華誼不是與迪斯尼、環球等好萊塢大公司合作，而是選擇了一家新公司？王中軍反問媒體：“好萊塢為什麽要賣給你？憑什麽別人的IP要跟你分享？”

 

“你去選擇華納、迪斯尼，他會多麽強勢，你有多大的話語權。”王中軍說：“這個公司從管理層的組合，對資金，對新市場的需求都適合華誼兄弟。這是一個艱辛的談判，就像我們班里有5個美女，我追到了第6個。”

 

從過往的談判經歷來看，華誼兄弟作為一家剛剛成立20年的中國公司，與有著百年歷史的好萊塢大公司談判，顯然並不容易。

 

“（好萊塢六大）不光是強勢，第一是複雜，那些公司真正的老板在哪兒都搞不清，你正在談判，突然CEO換了。”王中軍說：“走進華納影城，簡直像一個王國一樣，這是百年的積累，我要那樣，我也挺傲氣，對不對？”

 

回溯之前談判歷程，王中軍感嘆東西方文化的差異。

 

“我們當時談Studio 8的時候，感覺跟Jeff談得很好，但後來不了了之，其實呢，是你根本沒理解他說的是什麽。”王中軍說：“就像你到了戛納，人家全體起來鼓掌，跟你擁抱半天，好呀，咱就當哥們了，但人家呢，其實就是一個表示。”


談STX：“這個公司和我們容易配”
 

 

與此前跟一些大公司的談判不同，此次華誼兄弟與STX的合作似乎要順利得多。

 

這家新成立的公司亟需華誼兄弟這樣的一個合作夥伴，並且願意接受華誼兄弟提出的商業條件。

 

未來3年，華誼美國公司將與美國STX合作，在2017年底之前聯合投資、拍攝、發行不少於18部合作影片。華誼兄弟將獲得其中部分影片在大中華地區的發行權。

 

更為重要的是，華誼兄弟將會按份額享有影片的著作權，並且獲得電視轉播、IP衍生品方面的分成。

 

在此前電廣傳媒與獅門影業的合作中，雙方強調更多的是分全球票房，但對於影片版權能否分享並無太多表述。在好萊塢的電影工業當中，票房收入常常只占到一部電影總收入的不到一半，品牌授權、衍生品等才是收入大頭。

 

盡管是新公司，STX擁有著華麗的領導陣容。

 

這家公司成立於2014年，德太投資（TPG）和中國的弘毅投資都是這家公司的股東。公司由好萊塢知名制片人羅伯特•西蒙斯（Robert Simonds）領導，聚集了來自迪士尼、華納兄弟、索尼、環球、福克斯、米高梅、夢工廠、派拉蒙、夢工廠動畫等多家公司前高管。

 

“這個公司和我們容易配。”王中軍說：“因為他是創意創新公司，你看他融了這麽多錢，他組織了這麽多的前環球的主席，前迪斯尼的副主席，太多大公司的前高管，為什麽這些人都集中在這家公司來？後來我想通了，這個老板有魅力！同時他也希望未來18部電影里面，有華誼這種來自中國的資本參與，也認識到中國公司的價值”


談與哥倫比亞的合作：“對華誼來說是成功的，對他們是失敗的”
 

事實上，華誼兄弟此前曾與美國哥倫比亞公司有過長期的合作，合拍了《大腕》《可可西里》《天地英雄》等多部電影，為什麽當時的合作沒有走到最後？

 

 

王中軍回憶，當時合作的背景，是《臥虎藏龍》在北美獲得了成功，美國人希望《天地英雄》也能成為另一個《臥虎藏龍》，結果不是。合作的多部影片，幾乎都是在中國市場大賣，但在北美票房不佳。

 

在他看來，通過當時的合作，華誼兄弟獲得了拍攝資金，學習了管理經驗，但對於索尼哥倫比亞而言，並未能真正進入中國市場。

 

“（合作）對於哥倫比亞是失敗的，他沒得到什麽，後來那個公司也解散了，陳國富就來了我們公司了”王中軍說：“我當時是這麽認識的陳國富。”


談未來：不求永遠第一，但要安全

 

有記者問他，華誼兄弟會不會一直想要做第一？王中軍想都沒想：“不會，會把我累死，太沒樂趣了。”

 

 

“做生意要有樂趣，如果幹什麽都特別枯燥，那我就退休了。”就在受訪的第二天，他的畫展即將開幕，王中軍很享受作為一個畫家的體驗：“我覺得我是一個畫家的時候，這個公司更浪漫，更有想象空間。”

 

他還很愛抽雪茄，甚至用雪茄比喻電影：“雪茄是精神層面，有的人喜歡這個，有的人喜歡那個，電影也一樣，很難用一種標準來衡量。”

 

對於華誼，他最大的願望是“安全”。

 

什麽是安全？王中軍說，這是指“持續的穩定增長”。對於華誼而言，不只依賴電影業務，首先就安全了，有的公司拍了一部電影，本來期望15億，最後賣了5個億就賠了，華誼不想做這樣的事情。

 

王中軍還希望，華誼不要對自己有太大的依賴。

 

“我上一周剛過的生日，我是55周歲，你說我怎麽可能幹到65周歲還天天的這麽幹？這人沒有這個可能。”

 

在他看來，目前華誼對自己的依賴根本不是太大，“就是說我可能突然休息一個月，這個公司沒有什麽影響，這其實是華誼的價值。如果這個華誼完全依賴王中軍，我覺得這個公司就不安全。”

 

 

 

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詳解BAT移動醫療布局（值得收藏！）

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本帖最後由 晗晨 於 2015-4-9 15:28 編輯

詳解BAT移動醫療布局（值得收藏！）
作者：足羽


BAT不僅是我們所考察的這個時期中國最成功的幾家公司，而且完全有資格充當這個時期我們所謂的移動醫療的領頭羊。在BAT及其投資的公司中的許多運籌決策人士，都是現在知識界的精英，他們處理了醫療服務相關的大量問題，我們不能不感到他們一定從戰略角度探討了這些問題。常見的以功利主義為基調的討論，阻礙了我們了解正在醫療領域發生的驚人進展背後的真相。
　　既已決定選擇BAT作為我們考察這個時期移動醫療的典型案例，我們最好是這樣開始：以時間為序，來看看它們在醫療領域的自有業務、投資布局和對外合作。
　　百度
　　百度側重於希望獲得數據，為人工智能AI的大數據計算提供彈藥。當醫療數據積累足夠大之後，這些數據的應用場景就極具想象力，包括疫情監測、疾病防控、臨床研究、醫療診斷決策、醫療資源調度、家庭遠程醫療等方方面面，百度“大腦”將獲得包括個人生理情況在內的更全面信息。百度醫療大腦將結合百度在大數據領域的經驗和技術手段，支持從個人健康管理到大醫療、大數據研究，直至公共衛生政策管理等不同層級的健康決策。
　　前期投入較為保守
　　百度在醫療產業的投入較為保守，大部分動作集中在其自身的雲健康平臺以及雲健康硬件等方面。2013年，“百度健康”上線， 2014年，百度開放其百度大數據引擎，開始接入各行各業的信息系統，利用大數據工廠和百度大腦進行數據加工整理，如接入北京市的衛生信息系統;另一方面，通過移動醫療健康平臺和智能穿戴設備記錄人們的健康數據，如其Dulife智能穿戴產品。
　　2013年6月，百度醫前智能問診平臺上線，依托百度知道專家資源和病例問答內容，以及好大夫在線、39健康網、尋醫問藥網、有問必答網、育兒網、中國育嬰網、寶寶樹等7家醫療健康類網站的數據，幫助用戶在就醫前通過百度構建的病例庫，初步了解病情，避免盲目就醫或延誤就醫。2014年10月，百度推出醫生在線咨詢服務。
　　2013年12月，百度成立智能人體便攜設備品牌dulife，其特點是百度雲服務+聯合品牌授權。與dulife設備同時推出的還有dulife平臺，通過在智能手環、智能秤等設備中嵌入百度SDK，接入百度雲，平臺匯總個人擁有所有智能設備的數據，通過對數據的分析處理，提供健康解決方案，方案涉及健身、美容、睡眠、飲食等各個領域。
　　百度與國內硬件廠商合作，由廠商提供硬件生產技術，百度提供服務解決方案及市場推廣，並將所有用戶健康數據存儲於雲端，通過百度大數據(dulife中醫療健康的部分已轉交給大數據)的智能收集、分析、處理策略，實現收集李彥宏所提及的“用戶健康慢數據”的目標。
　　2014年7月，由北京市相關部門倡導，百度牽頭，整合了上遊智能健康設備廠商和下遊個人健康服務機構的平臺北京市“祥雲工程”重點項目——“北京健康雲”正式發布，成為全球範圍內首家落地的智能健康管理項目，百度健康雲成為“北京健康雲”計劃的一部分。
　　動作兇猛的2015年
　　在百度2014年會上，李彥宏號令三軍要將戰略從“連接人與信息”延展到“連接人與服務”之後，2015年，百度在醫療上的動作就變得異常兇猛。為更好地形成線上線下閉環，先是與國內醫療領域的權威機構301醫院達成戰略合作，共同搭建移動互聯網醫療線上平臺;隨後，百度推出“百度醫生”App，做為連接點，連接病人與醫療服務;2月，百度戰略投資醫護網，將百度的醫療服務拓展延伸至線下。另外，據移動醫療大咖Dr.2透露，百度直達號將於4月推出“藥直達”，布局“線上尋醫問藥”，直接引流給線下藥店。
　　2015年1月15日，百度與301醫院達成戰略合作，雙方將共同建立醫療領域的O2O服務模式。百度可以借助301醫院的醫生、醫學技術資源和良好的口碑，而301醫院則可以利用百度在大數據方面的處理能力以及百度的平臺入口優勢。與301醫院的合作初期只是共建網上醫療服務平臺，實際是以打造未來網絡醫院為目標。
　　2015年1月28日，百度上線百度醫生App，全面進軍移動醫療O2O。百度醫生移動端為用戶提供了找醫生、約醫生、評醫生的服務閉環。目前，百度醫生APP已經實現了人工智能系統根據患者輸入的需求，完成患者的識別計算，為患者推送三名最合適的醫生選擇，這一閉環服務模式將為百度積累大量用戶。
　　與301合作是對服務的補充，上線百度醫生則是對入口的補充。百度醫生App將借助百度在移動應用分發領域的實力進入移動端市場。
　　2015年2月15日，百度數千萬美元戰略投資醫護網。醫護網是面向社會大眾提供專業就診服務的門戶網站，在掛號、導醫導診和轉診等業務上已同300家三甲醫院(約占全國三甲醫院數28%)和5萬多醫生展開了合作，新業務微導診也已覆蓋了500家三甲醫院。通過此次戰略投資，百度將為醫護網提供圖像語音識別、技術交互、大數據和人工智能等技術支持，共同探索醫療領域O2O的服務模式及創新運營模式，同時，百度也將借此打通線上與線下的醫療服務。
　　據了解，百度會在4月12日發布針對藥品O2O的產品“藥直達”。作為百度直達號旗下的一款細分產品，“藥直達”的操作思路應該和百度直達號類似。(註：百度直達號是商家在百度移動平臺的官方服務賬號。基於移動搜索、@賬號、地圖、個性化推薦等多種方式，讓客戶隨時隨地直達商家服務。)藥直達將和藥店合作，為用戶提供藥品搜索、附近藥店購藥服務，藥店提供咨詢與送藥服務，後面將有第三方送藥合作方接入，解決藥店送藥問題。藥直達或將是繼天貓醫藥館、阿里健康之後的新的平臺型電商流量入口。
　　百度總裁張亞勤表示，目前百度在醫療領域已經打造了三個層面的閉環，首先，完成人與服務的閉環。百度的大流量可以為醫院帶來患者用戶，醫院可為百度醫患雙選平臺提供豐富的醫院、醫生信息、掛號和其他門診資源，打造與醫療服務對接閉環。其次，完成線上線下閉環。百度醫患雙選平臺的線上服務，最終能通過醫院線下服務團隊，為用戶提供更好的就診體驗，打通線上線下服務。第三，即將完成產品本身閉環，即預約醫生、掛號、支付的閉環。
　　百度還將即將於4月上線的“百度健康助手”和與蘋果HealthKit相似的健康管理平臺。不論何種動作，都可看到百度在智能健康上給自己的角色是平臺整合者。
　　阿里巴巴
　　阿里巴巴圍繞移動支付開展合作，打造在線醫療平臺和醫藥電商平臺生態圈，從醫藥電商切入市場，先後投資了尋醫問藥網、華康全景網等醫療平臺。去年年初阿里又收購了中信21世紀，更名為阿里健康之後推出了支付寶“未來醫院”計劃。支付寶將對醫療機構開放自己的平臺能力，包括賬戶體系、移動平臺、支付及金融解決方案、雲計算能力、大數據平臺等，以幫助醫院建立移動醫療服務體系，此外，阿里健康的“處方電子化”平臺已經在北京、河北、杭州試運行。
　　早期布局
　　2011年9月，尋醫問藥網獲得由阿里巴巴董事局主席馬雲等眾多企業家和行業領袖發起創立的雲鋒基金數千萬元A輪融資。2015年4月，繼新浪愛問醫生、華康全景後，尋醫問藥網將入駐阿里健康平臺。
　　2012年2月，U醫U藥獲得阿里系的新浪微博基金數百萬元A輪融資。據IT桔子資料顯示，U醫U藥(此前叫找你呀)剛開始主打周邊藥店服務O2O應用;2014年8月，轉型做血糖管理醫療健康服務，產品有U糖醫生、U藥箱等，其中U糖專註糖尿病患者院外診後跟蹤應用。
　　2014年1月，阿里巴巴聯手雲鋒基金，斥資1.7億美元對中信21世紀進行戰略投資，占股約54.3%。中信21世紀是一家以提供電訊及信息增值服務、產品識別、鑒定、追蹤系統、系統集成及軟件開發為主業的公司，港交所上市公司，旗下有第三方網上藥品交易平臺95095網站。中信21世紀掌握著中國僅有的藥品監管碼體系，這意味著整個流通過程的全部數據都掌握在中信21世紀手中(也就是掌握在阿里巴巴手中)。
　　2014年7月，華康全景網獲得雲峰基金數千萬元B輪融資，同年12月，獲得阿里巴巴數千萬美元C輪投資。華康全景網原來是海南省衛生廳官方統一預約掛號平臺，現在已經與廣東、貴州等省市的衛生紀律委員會達成合作。推出醫療APP應用“醫生預約”，實現了和各家醫院HIS系統排班數據無縫隙連接交互，實現專家號源的實時同步更新。
　　大健康戰略
　　阿里的大健康戰略三大板塊：阿里健康、未來醫院、天貓醫藥館，阿里健康和未來醫院主要圍繞醫療，天貓醫藥館圍繞藥品開展業務。
　　阿里健康

　　圖片來自智能健康界，制圖：Dr.2
　　2014年10月，中信21世紀更名為阿里健康(ALI HEALTH)，基於阿里巴巴集團與阿里雲計算、數據處理及電子商務平臺各範疇的經驗及所提供的服務，阿里健康擬進一步發展及擴大其國內藥品數據平臺以及就醫療及衛生保健產品制定數據標準，在現有業務的基礎上將集團業務多元化。
　　2015年1月，阿里健康與與衛寧軟件簽署戰略合作協議，此舉直指醫院背後的處方藥，利於阿里搶占電子處方流量入口。衛寧軟件是為醫療衛生行業信息化提供整體解決方案的軟件企業，根據協議，雙方將共同打造以醫生多點執業和醫院有效聯動為代表的雲醫院建設;在醫療支付服務方面，雙方整合支付平臺和衛寧風控引擎，提升、拓展支付平臺和衛寧風控在醫療衛生支付體系的價值與地位;在藥品流通和監管方面，在支持阿里健康的藥品電子監管服務基礎上，共同探索電子處方的有效共享和市場應用;在基礎環境建設方面，促使各類醫療衛生服務應用系統部署到阿里雲中。這意味著阿里健康的布局將是三醫(藥品、醫療、醫保)聯動，立體(政府、消費終端、醫療機構)發力。
　　阿里健康與醫療健康服務機構合作，實現了電子處方的網絡流轉，患者在合作機構就診，電子處方即進入他的阿里健康APP，只需打開APP就能用處方向附近藥店下單。
　　2015年1月，阿里健康推動的北京軍區總醫院電子處方(社會化供應)已經悄悄上線，這是國內首家醫院實現電子處方社會化。進入阿里健康APP，點擊“我的處方”，就會出現“醫院認證”，輸入就診卡號或者社保卡號就能同步該醫院的電子處方，然後就能在平臺上進行詢價購買。“醫療資源”將成為醫藥電商獲取“處方藥用戶”的流量入口，醫療服務與醫藥電商將深度結合。
　　2015年2月，阿里健康雲醫院平臺啟動，實現醫療服務全流程線上管理。現階段，阿里健康的HIS系統和雲醫院平臺主要為中小型醫療服務機構使用，大型公立三甲醫院尚在拓展當中。如果阿里健康的雲HIS系統能夠幫助中小型醫療服務機構解決信息化弱、標準化不足、不透明的難題。
　　阿里雲醫院平臺醫療服務生態系統：
　　政策鼓勵執業醫生下沈，阿里健康雲醫院平臺提供服務，幫助醫生拎包入駐，掛靠醫療服務機構，解決了互聯網診療的法律問題;
　　醫療服務機構使用阿里健康雲醫院平臺的HIS接入了雲醫院平臺 ，通過互聯網面向全國服務，實現互聯網可實現的所有診療環節(掛號、問診、解讀數據、開處方等);
　　處方通過雲醫院平臺流轉至藥店。
　　2015年4月，阿里健康宣布與迪安診斷達成戰略合作框架協議，引入第三方檢查/檢驗中心。同日，上線阿里健康雲醫院平臺網站，被定位為“整合醫療全體系、全鏈條資源，提供全方位醫療服務的網絡平臺”，其發展規劃為：一是與診所簽約，多點執業醫生入駐;二是與零售藥房打通，豐富藥品支持;三是引入第三方檢查/檢驗中心;四是引入醫療機構;五是探索醫保、商保報銷領域。
　　阿里健康推出藥品安全識別功能，用戶利用阿里健康App，可以通過掃描電子監管碼來快速查詢每一盒藥品的“身份”，其中包括使用方法、從出廠到流通各環節的流轉情況。根據CFDA的要求，藥品生產經營企業在2015年底前實現全部藥品制劑品種、全部生產和流通過程的電子監管。而全國所有藥品電子監管碼的數據信息，都集中在阿里健康手中。這勢必成為其在移動醫療領域發力的一大利器。
　　支付寶“未來醫院”

　　圖片來自智能健康界，制圖：Dr.2
　　2014年5月，支付寶錢包正式推出“未來醫院”計劃，將阿里最基礎的支付能力、賬戶體系能力、數據能力、雲計算能力輸出到醫療行業。支付寶未來醫院實現移動掛號、診間繳費、查收報告、科室導航、服務評價、醫保結算等功能。這意味著用戶在醫院就醫，從門診掛號、繳費、查取報告，到住院金清單查詢、繳費全流程都可以用支付寶錢包完成。
　　截止到2015年1月6日，支付寶未來醫院已在北京、上海、杭州、廣州、南昌、鄭州、長沙、昆明、武漢等25個省市落地，覆蓋37家醫院，累計為超過30萬個患者提供服務，隨後接入醫保結算。
　　醫保的管理比較嚴格，堅持“收支平衡，略有盈余”。近年來，醫保擴面提標，也覆蓋了更多的服務項目，支出壓力不斷增大，控費成為醫保緊迫的任務。在這種情況下，支付寶方便患者使用，也許會增加就診次數，從而增加醫保支出費用，故而大部分地方醫保對“未來醫院”持謹慎態度。並且各個醫院的系統都不一致，在醫保的結算系統上每個地區也有區別，醫保和支付寶的合作仍比較艱難。但在全民醫保時代，醫保的接入已經成為“未來醫院”存活的關鍵。
　　天貓醫藥館

　　圖片來自智能健康界，制圖：Dr.2
　　2012年上線的天貓醫藥館，是天貓旗下的一個醫藥購物頻道，它匯集了OTC藥品、醫療器械、計生用品、隱形眼鏡、品牌保健品、傳統滋補品等網購服務項目。天貓已取得《互聯網藥品信息服務資格證》，而進駐天貓醫藥館的藥商必須有官方網站，且同時取得《互聯網藥品信息服務資格證》與《互聯網藥品交易服務資格證》兩個許可證。倚仗著天貓巨大的流量入口，天貓醫藥館如今占據著醫藥電商市場的半壁江山。
　　目前，天貓醫藥館主要是服務天貓上已有的線上人群，醫藥館現在是PC端，未來包括醫藥館的售賣、服務，都會慢慢轉移到移動端去，更多地實現個性化。
　　騰訊
　　除了李彥宏、馬雲，馬化騰也有一個醫療夢。在今年兩會上，馬化騰遞交議案，建議政府部門加快移動互聯網在民生領域的普及和應用，解決看病難等民生問題。2014年，騰訊首次開始在醫療健康上進行布局，覆蓋軟硬件、移動及PC。騰訊上線微醫療支持微信掛號，利用通訊社交領域的優勢，建立病患與醫生之間的鏈接，從流量入口切入市場。
　　自營業務
　　2014年上線的微信智慧醫院，以“公眾號+微信支付”為基礎，結合微信的移動電商入口，用於優化醫生、醫院、患者以及醫療設備之間的連接能力。整個流程包括微信預約掛號，候診提醒;微信導航，診療室和化驗室之間的有效指引;微信支付診間費用，電子報告微信實時送達、離開醫院後的醫囑提醒等。


　　騰訊自己推出“糖大夫”血糖儀是一款主要用來做糖尿病管理的智能硬件產品，配備了彩色顯示屏，操作方式與智能手機類似。糖大夫實現了與微信的聯動，在開機時，糖大夫會提醒用戶掃描二維碼並綁定微信賬號，此後會有微信公眾賬號推送測試結果和定期測試提醒給用戶。


　　圖片來自智能健康界，制圖：Dr.2
　　投資布局
　　2014年1月，鄰家醫生樂微客科技獲得德迅投資、架橋投資等聯合數百萬元天使投資(註：德迅投資由騰訊控股聯合創始人曾李青於2007年創立，主要集中於互聯網、無線、互動娛樂等高科技領域的天使投資)。鄰家醫生是一家在線醫療健康服務網站，主打品牌專科醫生醫療服務，旨在提供快捷、權威的移動醫療咨詢和隨訪幫助，目前主要提供靜脈曲張的專科治療服務。
　　2014年6月，繽刻普銳(PICOOC)獲得由騰訊產業共贏基金和京東商城的2100萬美元B輪投資。(註：騰訊產業共贏基金是騰訊公司旗下的企業創業投資平臺，主要關註網絡遊戲、社交網絡、無線互聯網、電子商務以及新媒體等領域。)繽刻普銳是一家移動智能外設產品和應用開發商，提供穿戴式設備和醫療健康服務等，產品有Latin健康測量儀等。
　　2014年9月，丁香園獲得騰訊產業共贏基金7000萬美元的C輪投資，其核心商業模式“藥品數據，技術服務”，定位於服務醫生群體。資料顯示，丁香園已經積累400余萬註冊會員，其中，執業醫生達200萬，在中國269萬的醫生總量中占比77%。在丁香園上，醫生可以獲得大量醫療數據及技術服務。丁香園當前的企業客戶主要包括制藥公司、醫療器械公司、醫院和生物技術公司。丁香園認為，引進騰訊戰略投資將有助於行業客戶更好地利用微信和丁香園平臺進行合規高效的多渠道營銷和數字化資產管理。
　　除了上述計劃之外，獲得騰訊投資成為“土豪”的丁香園，還試圖建立醫生自由執業平臺。丁香園傾向於醫生和患者之間要有線下的互動，通過線上的手段來進行流程的管理。隨著國家鼓勵醫生多點執業政策的逐步放開，丁香園將投入資金進行線上線下結合的“醫生自由執業培訓”，並建立“醫生自由執業基金”。
　　2014年10月，掛號網獲得騰訊產業共贏基金和複星昆仲、晨興創投、啟明創投的1.07億美元C輪融資，隨後其觸角開始向線下延伸。掛號網(2014年升級為微醫)是一個在線及手機預約掛號服務網站。 2014年6月，掛號網推出“微醫”App，功能有電子病歷、預約掛號、醫院內部交流、節省時間等。通過”微醫“，信息可在醫生、醫院、患者之間順暢流動。據悉，掛號網已在其接入的醫院分批推行手機端App“微醫”服務，這是一個包含”微醫院、微醫生、微支付”三大主要應用的移動醫療App集群。
　　掛號網CEO廖傑遠透露，掛號網不久將開放標準的醫生接入口，讓醫生一點接入即可創建自己的品牌傳播及患者服務平臺，並啟動“身邊好醫生”推薦活動，這是掛號網與騰訊合作後的第一項計劃。
　　2015年4月3日，據健康元發布公告分析，騰訊CEO馬化騰和百仕達董事長歐亞平或將出資12.21億港元間接持有健康元4.81%的股份。有消息透露，健康元董事長朱保國正著手打造一個叫做“可愛醫生”的在線問診平臺。“可愛醫生”成立於2014年7月，其登記在冊的住所與前海微眾銀行註冊地址完全一致，都在深圳市前海深港合作區前灣一路1號A棟201室。“可愛醫生”官網介紹稱，平臺上線兩個月，已有超過2萬名三甲類主治醫生加入“可愛醫生”，騰訊、健康元、麗珠醫藥和眾安保險都是其戰略合作夥伴。（虎嗅網）

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BAT新浪搶灘大數據指數基金地盤

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0418/149645.html

黑馬說：“互聯網＋金融”又有什麽新玩法呢？BAT與新浪的答案是大數據指數基金。

4月22日，南方大數據i100指數基金將發售，募集規模上限為10億元，其投資標的i100指數由新浪、南方基金和深證信息聯合推出。在此之前，螞蟻金服、博時基金等聯合發布了中證淘金大數據100指數（下稱淘金100指數），基於該指數開發的公募基金產品也將在本月底推出。

此前，騰訊、百度都已介入大數據指數基金。相較於傳統指數基金，其創新點在於將大數據引入指數編制中，利用大數據對市場主體情緒進行刻畫和量化，為市場上的指數投資帶來新參考體系。 在選股方法和發行渠道上更勝一籌，有助於延伸基金產品線和提高發行效率 。歡迎來到大數據指數基金時代。
 
文 | 本刊記者  崔婧
編輯 | 周群鋒

BAT新浪巔峰對決

早在兩年前，騰訊就與濟安金信、中證指數合作開發了中證騰安價值100指數，之後銀河基金發行了跟蹤該指數的基金產品。其成分股的臨時調整主要對樣本的基本面、爆出負面消息等進行篩選、判斷。

該指數並沒有利用互聯網引入模型因子，而是利用騰訊微博的影響力挖掘了一批證券等不同領域的專家，組成指數評審委員會，甄別剔除存在風險或不確定性的股票。

騰訊數據庫價值在於社交與娛樂，騰訊更擅長的關系數據、社交數據等多是涉及個人的“隱私”，更多服務於其自身產品，因此對專業性的基金行業分析與購買的參考轉化價值不是很明顯。

事實上，指數開發運用互聯網大數據手段，還是由中證百度百發策略100指數（下稱百發100指數）和新浪大數據策略指數i100和i300開了先河。

2014年7月，百度聯合廣發基金、中證指數推出了百發100指數。這個指數的想法緣自廣發基金副總經理邱春楊和百度金融事業部總監孟慶魁的一次談話。邱與孟偶然間聊到，能否將百度海量大數據轉化為金融產品，之後雙方一拍即合。兩個月後，百發100指數基金正式獲批。

新浪也不甘做一個落後者。幾乎同一時間，聯合南方基金、深證信息推出大數據策略指數i100和i300。根據網民在新浪微博中轉發的消息、股吧論壇里討論的主題、股票頻道里對新聞的點擊，大數據策略指數每月更新一次成分股，其數據價值也是偏社交和輿情。

百度的王牌主要是搜索數據，掌握了6億網民的入口，手里有海量股民搜索數據和全網新聞資訊，某種程度上，股票在百度的搜索量就可以反映投資者目前關註的股票以及投資偏好。

作為全球最大的中文搜索引擎公司，其在移動和PC端的數據搜索量處於絕對領先地位。據報道，百度搜索光PC端每天就響應超50億次搜索請求，每天處理的數據超過120PB，超過7000個國家圖書館的館藏圖書數據總量，覆蓋範圍很廣。

此外，百度還有地圖這個幫手。目前百度地圖日均定位請求超過35億次，市場份額在56%以上，其活躍用戶市場份額也大於51%，無論是從和導航、團購等產品的整合度，還是商戶規模、開放平臺吸引力等方面，百度地圖都已經成為一體化的生活服務平臺，平臺產出的大數據具有現實參考意義。

當然，這樣的生意怎能少得了阿里。就在上周，螞蟻金服聯合博時基金、恒生聚源及中證指數發布了淘金100指數。

阿里的數據特征更多表現在商業領域。它是商業行為產生的最後一環，突出信用數據、交易信息等，基於阿里平臺海量的電商交易數據可以預期一個行業未來盈利狀況，預判一個行業的繁榮程度，準確性會很高，但也有領域局限性。

螞蟻金服產品經理沈洲表示，淘金100指數覆蓋35個中證三級行業，超過1700支股票，覆蓋約70%的上市公司。博時基金副總裁王德英坦言，互聯網與金融的結合將會越來越深，特別是海量的、真實的線上交易數據，更是成了極具價值的富礦。

不論是BAT新浪哪家的數據都會涉及到多方面的搜索、消費、交易數據，通過分析這些數據，其實可以找到基本的行業發展趨勢邏輯。
 
最終要需接受市場檢驗

事實上，國內股票市場的交易很頻繁，尤其是短期交易盛行，因此價格波動較大。業內人士指出，這意味國內股票市場上投資者情緒在投資者行為中的決定作用更加突出。大數據指數豐富和完善了指數體系，為市場提供新的投資工具，有助於滿足投資者多樣化的投資需求。相較於傳統指數，大數據指數調整周期普遍較短。例如，後者換股周期均為1個月，而前者（比如滬深300指數）則是每半年調整一次成分股。縮短的周期可以起到攤薄風險、提高收益的作用。

事實上，國外已經有運作頗為成功的例子。

中國工程院院士鄔賀銓介紹，華爾街德溫特資本市場公司分析全球3.4億微博帳戶留言，判斷民眾情緒（高興買股票，焦慮拋售股票），通過分析高興和焦慮的多寡來判斷股票拋售情況。這就是其CEO保羅•霍廷成立的基於Twitter、新聞媒體信息等數據進行交易的對沖基金。根據Cayman Atlantic數據，截至2014年10月，該基金的累計收益率超50%，年化收益率超過20%，在運行的28個月中只有4個月沒有獲得正收益。

不過，業內人士提出，目前互聯網大數據的指數還是在追求熱點，符合追小道消息等選股方式，這在BAT新浪的網頁上就可以顯現出來，它們比拼的核心還是在於對這些數據的挖掘是否足夠深。

而且，產生的數據還要是為基金產品服務的，不一樣的數據來源和操作方法帶來的指數、投資決策也是不同的，具體的投資策略與效果還是要看基金產品的組合效果，最終表現還是需要市場對其進行檢驗。

這意味著篩選出來的大數據和應用於投資決策的基金產品，還需要一個很長的磨合期。只有不斷地嘗試，更好地分析兩者之間的關系，才能采集更優質的數據為基金產品服務。

版權聲明：本文作者崔婧，編輯周群鋒，文章為原創，本刊版權所有，如需轉載請與zzyyanan聯系，未經授權，轉載必究。


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