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又重複了: 原生態牧業(1431)及恆寶企業(1367)歸入華匯陣營

2016年12月22日晚，兩間公司公佈配股計劃:

1. 萬贏證券協助恆寶企業(1367)配售96,000,000股，每股2.05元。
2. 民眾證券為原生態牧業配售781,749,400股，每股0.5元。

萬贏證券由華匯系威華達控股(0622，前凱達集團、銀網集團)持有88.22%及中國新進控股(1332，前稱確利達國際、中國光電控股)持有11.78%。至於民眾證券則由民眾金服(279，前東方紅、內蒙發展、恆盛東方、內蒙發展、民豐控股)持有。威華達控股及民眾金服主要經營地點均在華匯中心。

此為華匯系控制的第31家(或以上)公司，包括包括萬隆控股(30，佳訊控股)、海王集團(70，前德智發展、駿雷國際)、恆騰網絡(136，前馬斯葛集團)、中國軟實力科技(139，前預發國際、139控股、越南控股、中國微電子，中國金海控股)、 民信金控(273，前稱怡南、華匯控股、互聯控股、威利國際)、民眾金服(279，前東方紅、內蒙發展、恆盛東方、內蒙發展、民豐控股)、三龍集團(329，前金龍集團、如煙控股)、中國新金融(412，前東峻、大雄科技、漢基控股)、 中國家居(692，前正興、寶源控股)、意達利控股(720，前和記行)、中國置業投資(736，前銳鴻集團、上億國際、北方興業)、仁天科技 (885，前福方集團)、鷹力投資(901，萊福資本)、合一投資(913)、野馬國際(928，前德發集團)、中國環保能源(986，前南興集團)、中國智慧能源(1004，前麗盛集團)、新確科技(1063，前錫威國際)、保興資本(1141，前雄豐集團、新創綜合企業、保興投資、北京御生堂)、國盛投資(1227，前第一亞洲資本、中國金融產業)、中國新進控股(1332，前確利達國際、中國光電)、恆寶企業(1367)、原生態牧業(1431)、首都創投(2324，前中國北企投資、德泰中華投資)、銳康藥業(8037，前朗力福集團)、 泰盛國際控股(8103，前訊泰科技)、中國幸福投資(8116，前優能數碼、大地資源控股、中國公共醫療)、科地農業(8153，前智庫科技、中國3C集團)、匯創控股(8202)、譽滿國際(8212，前問博控股、香港生命集團)等，其往績劣不可聞，建議大家小心迴避之。

新城控股2017業績目標曝光 重倉押長三角沖千億陣營

每經記者 吳若凡

今日，《每日經濟新聞》記者從新城控股內部獲悉，新城將2017年的業績目標確定在1000億元。這是繼今年1月新城制定“千億戰略”後，首次明晰今年的業績目標。不過目前，新城控股尚未發布2017年的具體業績數據和公告。

新城控股數據顯示，2016年公司累計完成銷售簽約650.6億元，銷售面積575萬平方米，銷售增速達到110%，排名至行業第15。《每日經濟新聞》記者整理新城控股歷年業績實現情況發現，近年其年複合增長率約30%，按此計算，新城控股今年業績完成量保守估計或不低於850億元。

值得一提的是，根據克而瑞數據顯示，在2016年房企銷售金額TOP 20名單中，首次出現了新城控股的身影。截至目前，全國已有12家房企跨入千億陣營。若完成1000億元銷售目標，則意味著新城控股能夠躋身千億俱樂部，甚至沖入TOP10。

但正如新城內部人士向記者坦言，今年樓市整體壓力大。2017年新城控股如何沖刺千億元？可能性有多大？

新城曝光年度目標 6成土儲押註長三角

新城控股數據顯示，2016年公司累計完成銷售簽約650.6億元，銷售面積575萬平方米，銷售增速達到110%，排名至行業第15。

近年，新城控股的年複合增長率約30%。若按此計算，新城控股今年業績完成量保守估計或不低於850億元。據新城控股相關人士透露，今年新城銷售增長率或不低於50%。若增速得以保證，2017年新城有望實現1000億元的業績目標。

實際上，在2017年1月18日的新城集團年會上，董事長王振華曾在主旨演講中明確提出了“千億戰略”。

年後，各大房企多已明確年度業績和區域目標的，據企業內部透露，新城控股也確立了1000億元的目標銷售數值。

同時，據相關人士透露，新城控股今年沖刺千億元，重倉押註在長三角，這一區域貢獻率或在6成以上。

《每日經濟新聞》記者從新城控股的土地儲備分布情況發現，2016年新城控股住宅開發事業部獲取了1591億元的新增土地，聚焦在長三角、環渤海、珠三角、中西部核心城市核心區域及周邊。其中長三角的貨值儲備在60%以上，中西部重點城市（如成都、昆明、南昌、晉江、武漢、山東、濟南、青島等）、環渤海、佛山、海口等城市占到30%。

沖刺千億 新城土儲還需調整

新城控股聯席總裁梁誌誠曾經指出，房地產前20強的門檻提高到了近650億元，可以說是開啟規模化發展新時代。在這樣的生態環境下，企業的發展是不進則退，慢進亦退。

但依靠目前的區域布局，新城能否“進”到千億陣營？

在知名地產專家薛建雄看來，目前企業的銷售後發力，主要取決於未來的貨值，一要看有多少貨源可賣，二要看優質貨源有多少，另外則要視行情而定，要看今年的行情能否稍微延續2016年的火爆。

對於2017年的行情，不少業內人士認為，中國房地產周期是市場運行和政策疊加而成，近幾輪房價周期上漲時間長、調整時間短，平均36個月左右為一輪房價周期，其中平均上漲24個月，調整12個月。當前房價漲幅放緩，按照12個月左右的調整周期，預計房價降調整到2017年底至2018年上半年。另一方面，2016年國慶前後新一輪房地產調控政策出臺，銷量大幅回調，房價漲幅放緩。

不過，這一輪調控的思路也非常清晰，決策層多次強調因城施策，建立長效機制，限制投機性需求，增加土地供給，發展大都市圈。

“跟著調控思路布局發展，是2017年房企取得好業績的前提。”有業內人士就表示。

從目前新城控股的貨值儲備來看，重倉押註的長三角區域，新城控股高級副總裁歐陽捷認為，長三角15個城市的土地購置面積僅占全國的9%，人和資本是流向長三角的，這一區域具有強勁的房地產潛力。

融信集團董事、副總裁林峻嶺也曾對《每日經濟新聞》記者表示，房企專註長三角，進全國20強沒問題。

“不過，在市場沒有增長的情況下，新城還要保持30%以上的增長，壓力不小。”薛建雄直言。

在其看來，要達到1000億元的銷售額，從目前來看，新城控股還需要增加土地儲備，特別是長三角的貨值，占比達到70%最好。另外，未來在天津、北京、山東等區域，中西部地區的鄭州、重慶、成都等省會城市，也都可以再增加一些貨值，這些城市可以單項目為主。雖然就單個項目而言，貢獻率或許不會太大，但這幾個城市加起來之後，能夠增加市場份額，並且在年末總結的時候起到很好的補充。

基金子公司退出“炒房”陣營 整體盈利影響甚微

13日晚間，中國基金業協會《證券期貨經營機構私募資產管理計劃備案管理規範第4號——私募資產管理計劃投資房地產開發企業、項目》(下稱“4號文”)公布後，在業內掀起一陣波瀾。

上海一家公募基金子公司副總經理張輝(化名)對第一財經稱，規定所涉及的16個城市房地產市場相對繁榮，屬於低風險、高回報的項目。對於基金子公司而言，4號文的出臺無疑讓相關公司失去了一項優勢業務，對部分地產投資體量較高的公司盈利構成一定影響。

不過，總體而言基金子公司在住宅類地產上的布局並不多，尤其最近一年來，它們參與的多數項目為保障房建設、棚戶區改造等，而這些並不在4號文限制之內。

從多位接受采訪的行業人士反饋的信息來看，4號文出臺之前業內早已收到征求意見稿和監管傳聞，多數公司早有預期。且基金子公司在“最嚴新規”有關的凈資本約束下，未來一年半行業最緊迫的任務是去通道、壓縮規模，失去熱點城市“炒房”業務，對行業整體的發展影響相對甚微。

去年主流是保障房和棚戶區

據4號文規定，私募資管計劃投資於上海、北京等16個房價上漲過快的熱門城市普通住宅項目的，不予備案。並禁止通過貸款、信托計劃等形式向開放商提供拿地資金，亦不能參與首付貸等項目。

“終於來了。”張輝在微信群中回複公司員工道，“去年12月就發了征求意見稿，早有準備。”張輝語氣相對輕松，在他看來，在去年監管不斷升級的大背景下，壓縮一定量的業務對公司影響並不大。第一財經采訪的其他多位基金子公司人士的看法基本與張輝相同——本次監管文件的出發點是響應國家號召，抑制資金炒房，並非打壓資產管理行業的發展。

基金子公司自2012年9月成立以來，受益於類似“全牌照”的優勢野蠻生長，從無到有發展至2016年規模突破11萬億元，超過了公募基金的體量。隨著2013年9月大量一年期的項目到期，產品盲目擴張的風險開始浮現，其中個別基金子公司的房地產項目發生了兌付危機。為此，2013年末及2014年後，一些基金子公司也開始收緊房地產項目，滯銷、庫存壓力較大的中小城市住宅項目被剔出業務範疇。

據第一財經了解，當時無論是基金子公司還是信托公司，對地產項目融資方的資產和項目的具體區位都有嚴格要求。比如融資方資產要達到50億元以上，地產項目必須位於一二線城市或者東部沿海的富裕地區，且要求必須是住宅項目。

張輝稱，“在中國住宅比商業地產好賣，價格也高。”上述地產項目受益於房價增長、銷量可靠，風險較低，資產變現也快，屬於基金子公司的優勢項目，失去這塊業務對地產占比較高的同行來說存在一定的影響。

上海另一家基金子公司內部人士稱，去年行業主流是保障房和棚戶區改造題材，基金子公司單筆業務的金額並不大，但參與次數較多。總體4號文影響並不大。

最嚴新規下壓縮規模和業務

事實上，此前，基金子公司就已面對“最嚴新規”的凈資本要求難題，本身存在壓縮規模和業務的訴求，退出“炒房”對行業影響甚微。

去年12月2日，證監會發布《基金管理公司子公司管理規定》和《基金管理公司特定客戶資產管理子公司風險控制指標管理暫行規定》。這兩則規定，被業內稱為史上基金子公司最嚴新規。

根據新規對於風控規定的要求，基金子公司凈資本不得低於1億元、不得低於凈資產的40%、不得低於負債的20%，調整後的凈資本不得低於各項風險資本之和的100%。然而，從當時的情況來看，行業內部很大一部分公司都難以達標。所幸，新規給予了18個月的過渡期。

在這18個月的過渡期中，一些公司選擇了增資擴股，但即便如此，有限的資本金擴充難以滿足上億元的體量業務。為此，相關公司紛紛壓縮規模，部分項目在到期之後，不再續期。

上海另一家基金子公司內部人士稱，監管要求子公司和公募母公司的業務差異化，公募做的是標準化業務，子公司主要承接非標業務。眼下，可做的業務很多，但目前都在壓縮體量，否則到期難以達標。“通道業務還有，但業務量已經大幅下降。現在公司主要在做一些股權類的投資項目。”

不良資產證券化試點擴容：多家股份制銀行 少數城商行加入陣營

重啟一年後，不良資產證券化陣營有望進一步擴容。去年2月，五大行和招行獲得了首批試點資格，重啟了本輪不良資產證券化。

第一財經獲悉，近期監管層放行第二批不良資產證券化試點資格。一位評級公司人士對第一財經記者透露，本輪不良資產證券化擴容至興業、浦發、民生等多家股份制銀行，不少於3家城商行也獲得了試點資格。另有機構人士透露，國開行也在本批試點範圍中。

去年首批不良資產證券化試點銀行以國有大行為主，第二批試點銀行將擴容至大部分股份制銀行和少數城商行。這意味著不良資產證券化重啟後，將形成國有大行、絕大多數股份制銀行和少數城商行的陣營梯隊。業內預計，今年零售類不良資產支持證券發行規模將繼續擴容。

去年不良資產支持證券發行規模156億

隨著宏觀經濟下行壓力持續，銀行業不良貸款規模不斷上升，本輪不良資產證券化的重啟正是緣於商業銀行不良資產承壓。截至2016年末，商業銀行不良貸款余額及不良率為15123億元和1.74%。借助資產證券化有助於盤活銀行資產的流動性，降低銀行不良資產處置成本，分散風險。

2016年2月14日，央行、發改委等八部委印發《關於金融支持工業穩增長調結構增效益的若幹意見》提出：“在審慎穩妥的前提下，選擇少數符合條件的金融機構探索開展不良資產證券化試點。”這為不良資產證券化重啟打開了政策閥門。

2016年2月，工行、建行、中行、農行、交行和招行6家銀行獲得首批不良資產證券化試點資格，總額度500億元。4月19日，銀行間市場交易商協會發布《不良貸款資產支持證券信息披露指引(試行)》和配套表格體系，不良資產證券化重啟加速推進。

同年5月，中行和招行分別發行了一單對公不良資產支持證券和信用卡不良資產支持證券，標誌著不良資產證券化時隔八年後正式重啟。與一般信貸資產證券化不同，不良資產證券化項目的基礎資產為已經違約的貸款。

時下正值本輪首批不良資產試點一周年。從重啟後的情況來看，據聯合資信發布的《2016年不良資產支持證券市場運行報告及展望》報告統計，2016年銀行間市場共計發行了14單不良資產證券化產品，累計發行規模156.1億元。

從證券端來看，各單產品均采用了優先檔和次級檔證券的兩檔分層結構，優先檔證券的評級結果均為AAA級，平均占比為72.32%。各單產品優先檔證券加權平均期限區間為0.13年至2.24年，發行利率區間為3%至4.5%;次級檔證券加權平均期限區間為1年至4.24年。

對此，業內分析認為，這種交易結構設計的原因在於不良貸款回收金額和回收時間不確定性大，簡單的分層結構有助於緩釋證券兌付風險。

“目前市場對不良資產證券化認購熱情很高。”一位評級公司結構融資部負責人對記者表示，從所發行的不良資產支持證券來看，資產折價嚴重，市場議價能力強，不良資產證券收益率比標準化的債券產品收益高，很多外資機構、合資機構和基金公司對於這種高風險、高收益的次級類債券很較強的認購需求，但是從去年已發行的證券情況來看，基本上被四大資產管理公司所認購。

一位券商人士對記者表示，目前市場對不良資產支持證券產品認購熱情並不如預期高。優先級證券收益率與普通信貸資產證券化收益率相當，次級端證券依舊是資產管理公司認購，風險偏好高的私募管理機構在債券市場力量薄弱，難以在短時間內形成強有力的市場買方。

從14單已發行的不良資產基礎資產來看，涵蓋了對公不良貸款、信用卡不良貸款、小微不良貸款、個人住房抵押不良貸款和個人抵押不良貸款等五種類型。

其中，對公不良貸款產品有7單，發行規模為79.82億元，占總發行規模的51.14%;信用卡貸款產品有3單，發行規模合計為10.58億元;小微不良貸款資產支持證券有2單，發行規模共計9.3億元;建行發行了唯一一單個人住房抵押不良資產支持證券，證券發行規模為15.6億元;工行發行了一單個人抵押不良資產支持證券，證券發行規模為40.80億元。

聯合資信報告稱，已經發行的不良資產支持證券兌付情況良好。截至2017年1月底，2016年已發行的14單不良資產支持證券中，已有6單產品開始兌付。該6單產品中，優先級證券利息和本金均兌付正常。

對公資產為主 零售類不良資產證券化將擴容

去年首批不良資產證券化試點銀行以國有大行為主，第二批試點銀行將擴容至大部分股份制銀行和少數城商行。這意味著不良資產證券化重啟後，將形成國有大行、絕大多數股份制銀行和少數城商行的陣營梯隊。

前述券商人士則表示，在MPA考核體系下，銀行未來資產負債表擴張速度將放緩，因此，銀行通過資產證券化將資產騰挪出表動力很足。加上監管部門支持不良資產證券化發展，預計隨著發行主體範圍的擴大，今年不良資產證券化發行規模將進一步擴大，新增發行規模還是以國有大行為主，標的為對公類貸款為基礎資產為主。

“2016年銀行間市場通過證券化方式消化的不良貸款僅有510.22億元，累計發行額度也僅占首輪500億額度的31.22%，未來仍有發展空間。”報告指出。

聯合資信報告稱，首輪獲批試點的5家銀行在2016年順利完成不良資產證券化的試水後，預計2017年發起機構將會擴容，且銀登中心作為新興市場也將為發起機構提供更多的發行場所選擇。這些都將進一步促進不良資產證券化業務規模的增長。

2016年14單不良資產證券化基礎資產的發行規模主要以對公貸款為主，但是這一趨勢恐將不會延續。聯合資信報告認為，對公不良資產支持證券需要采用逐筆盡調的方式進行估值，所耗費的人力成本、時間成本較高，且發起機構可以通過批量轉讓的方式處置對公不良資產，因而通過發行對公不良資產支持證券處置不良資產的動力有所不足，預計2017年發行規模或將有限。報告同時預計，2017年零售類不良資產支持證券有望繼續擴容。未來如車貸、消費貸等其他同質性較強的零售類不良貸款可能也將陸續出現在不良資產證券化市場，繼續豐富基礎資產種類。

不過，上述評級公司結構融資部負責人認為，從去年6家試點機構來看，中工農中建交行均以對公貸款為基礎資產開展試點，預計今年新試點機構仍將對公貸款項目為不良資產支持證券發行對象。

他進一步分析，這是因為對公貸款項目的資料齊全易收集、資產估值比較一致，而信用卡、車貸等零售類資產對銀行系統建設要求較高，第三方評級對現金流情況評估需要以不同維度選擇樣本，每個維度均需要選取多個樣本，盡職調查只是與對公項目的抵押物、質押物評估方式不同。“隨著不良資產的擴容，發起機構將逐步向消費類不良資產靠攏，零售類不良資產市場品種將更加豐富。”他稱。

索尼時隔十年重返OLED陣營 涉足教育機器人

正當外界以為日本電子巨頭日落西山時，索尼卻以重回成長軌道的業績訴說著“我還在”。

3月27日下午，在廣州舉行的“索尼魅力賞”上，索尼宣布在中國市場正式推出OLED電視A1。時隔十年重返OLED電視陣營，索尼(中國)董事長兼總裁高橋洋向第一財經記者表示，這體現了索尼高端產品的戰略，而且經過十年努力，OLED技術的民用已經成熟。

堅守消費電子市場的同時，索尼還涉足了新的領域。在中國市場，索尼今年首次推出了可編程教育機器人套件KOOV。高橋洋透露，這是索尼去年剛開發出來的，目前只在日本和中國市場銷售，目的是培養孩子的創意，尤其是激發孩子編程方面的才能。

2016財年三季度(2016年10-12月)，索尼中國的銷售收入重返成長軌道，同比增長了12.8%，這是自2014年索尼轉售VAIO筆記本電腦業務後，索尼中國業務首次獲得重新增長。高橋洋說，這得益於集中精力做好高端產品，鎖定富裕、時尚年輕的目標顧客群，並精簡機構、降本運營成本。

索尼中國2017財年的目標是銷售收入和利潤的增速，均超過本地GDP的增幅。高橋洋透露，繼上海、北京、成都、廣州之後，今年下半年索尼將在深圳開設在中國的第五家直營店。在電子整機產品之外，影像傳感器等元器件業務將是索尼中國未來最有潛力的增長點。

談OLED：索尼不受面板限制

早在2007年，索尼就曾推出全球首臺OLED電視，後來卻一直以液晶電視主打，為什麽時隔十年索尼又重返OLED電視陣營呢?

高橋洋在接受第一財經記者專訪時表示，十年前產品上市後，索尼沒有停止研發OLED，在醫療、廣播領域，一直提供OLED監視器，但如果拿到民用領域，一是價格問題，二是有技術難題。經過十年努力，以往技術問題解決了，OLED面板可以量產化，並應用到索尼的產品上。再加上索尼在電視上的技術積累，如處理芯片，索尼既可以選擇做液晶電視，也可以選擇做OLED電視。目前，索尼將OLED電視定位高端產品。

今年以來，量子點電視與OLED電視的交鋒激烈。索尼也曾經在業界率先應用量子點背光技術來改善電視畫質，如今卻重新站到了OLED電視陣營。但是，目前全球OLED電視面板只有LGD一家供應商，上遊資源有限、成本較高，索尼OLED A1的55英寸、65英寸產品售價分別高達24999元和35999元。

對此，高橋洋表示，索尼之所以選擇OLED，是因為利用OLED，索尼能做出聲畫一體、無需外置音箱的獨特產品。索尼沒有自己的面板廠，反而不受限制，其它技術也在不斷嘗試。

談教育機器人：不是普通玩具

曾經推出過WALKMAN等劃時代產品的索尼，不想被人看作“英雄遲暮”。它在消費電子領域聚焦高端的同時，也不斷推出新玩意。

今年2月，索尼在日本和中國市場，同時推出的可編程教育機器人套件KOOV，讓人耳目一新。一堆五顏六色的塑料粒，能“折騰”出各種不同形狀的小機器人。

高橋洋告訴第一財經記者，KOOV不只是玩具，編程才是核心，孩子可以下載已有的軟件做成玩具，也可以創造新方法，做出不同的機器人。

KOOV暫時不會推出人型機器人。高橋洋說，目前這些可編程教育機器人套件，只在索尼直營店和北京索尼探夢館出售，今後條件成熟的話，也會考慮與學校等機構進行合作。但是，今年在中國市場首先要“定好位”，KOOV既不是一般的教育機器人，也不只是玩具，而是網上編程與機器人的結合。

談轉型：全球銷售成本降兩成

已有70年歷史的索尼，與其它日本電子巨頭類似，近年也遭遇了業績危機，消費電子業務曾連續數年虧損。不同的是，經過幾年變革轉型，索尼的消費電子業務已重新盈利。

“我們所有的消費電子業務，目前都已經盈利，索尼手機業務2016財年也預計盈利”。高橋洋向第一財經記者揭開了背後的“秘密”：“我們高端產品的策略選對了，執行得比較好;架構改革後，操作的運營成本下降，同樣的銷售金額，以前虧本，現在盈利。”

去年接任索尼(中國)總裁一職前，高橋洋曾負責管理索尼全球消費電子產品的銷售。他回憶說，索尼CFO(首席財務官)向他施壓，要求索尼全球營銷體系的成本要下降兩成。

但當時，索尼在全球的銷售公司，每家都有理由說成本難以下降。高橋洋就不厭其煩地講，不降成本，就不能盈利;不能盈利，就不能給“索粉”(索尼的用戶和粉絲)提供服務。後來，索尼在全球各地的銷售公司反複研究，每一項工作是否一定要做，哪些可以精簡。

比如，以前索尼在美國有許多直營店，現在很多被關掉了。高橋洋說，索尼直營店毛利高，但成本也高，成本表現不佳的就會關掉，“過程很痛苦，因為這會讓一些消費者失望”。

渠道精簡的前提，是產品精簡。像索尼電視已經不做2K、小尺寸產品，40英寸也只是少量生產，主要聚焦在55英寸以上的大屏市場。合作的經銷商數量也減少，只與有能力經營高端產品的經銷商合作。這使索尼銷售體系的人數也相應減少，效益得到提升。

談中國市場：元器件業務潛力大

高橋洋在中國走馬上任一年，索尼中國的銷售收入已重返成長軌道。這同樣受益於上述“選擇和集中”的策略。他說，不選擇，精力、財力就會分散掉。

2016財年第三季，索尼中國的收入同比增長12.8%。高橋洋說，索尼中國旗下目前有民品、專業器材和元器件三大板塊的業務，其中元器件業務增長最快。

民品方面，索尼的全畫幅微單相機繼續擴大市場份額;音頻產品潛力很大，中國有約5億臺手機在使用，如果10%的用戶重新購買耳機，也已經是不得了的市場;彩電業務上規模很難，但中國是全球最大的4K電視市場，索尼希望在高端市場獲取更多份額。

“我們的成長戰略，是選擇自己優勢與市場需求的結合點。”高橋洋說，索尼的元器件，特別是影像傳感器，主要用於智能手機，今後無人機、安防系統、車載系統等都有需求。“這是我們的優勢，除了整機，索尼元器件未來在中國市場將有很大的成長空間。”

除了硬件，索尼遊戲、影視、音樂等娛樂內容業務在中國市場也加快拓展步伐。最受矚目的，是索尼的遊戲業務。高橋洋說，中國龐大的遊戲市場中，手機遊戲、電腦遊戲居多，專用機遊戲市場只占2%，而美國專用機在遊戲市場占30%的份額。原因是軟件不足，索尼PS4在中國市場的遊戲軟件只有92款，而在美國、日本市場都有上百款的遊戲軟件。

這一局面正在慢慢改變。索尼互動娛樂(上海)有限公司總裁添田武人說，“中國已是全球最大的遊戲市場，但家庭遊戲占比小，只有2%，希望家庭遊戲成為新藍海”。他透露，除了把國外的遊戲軟件拿到中國市場，還會培養中國的遊戲開發團隊，去年8月索尼遊戲已公布了中國之星計劃。此外，索尼PS4的VR(虛擬現實頭盔)全球累計銷量已達91.5萬臺，今年3月會擴產，將改變目前供不應求的狀況。

通過硬件與軟件結合，索尼希望更好地粘住“索粉”。今年下半年，索尼將在深圳開設它在中國的第五家直營店，擴大凝聚索粉的基地。高橋洋透露，索尼在直營店有會員制，會員不只有打折優惠，還能率先體驗新品、參加產品使用培訓，索尼在國內的會員有500萬。

英國脫歐陣營為何能勝？——專訪“為脫歐投票”組織原CEO馬修·艾略特

（本文首發於2017年3月30日《南方周末》）

作為英國“脫歐陣營”背後的關鍵人物之一，不到40歲的馬修·艾略特已是英國的政治明星。

艾略特現任“脫歐中央”（BrexitCentral）網站的特約編輯。因為“脫歐”運動的成功，他也受邀成為英國列格坦研究所高級研究員，主要研究領域包括民粹主義和英美之間可能的自由貿易協議。

在選擇“脫歐”的英國人看來，艾略特是英雄，他帶領民調中處於劣勢的“脫歐陣營”絕地反擊，最終反敗為勝；但在支持“留歐”的英國人看來，艾略特是騙子，他為了自己的政治前途煽動民粹，誇大了歐洲移民對英國的威脅，編造了歐盟從英國攫取利潤的假象，將英國的前途置於險境。

英國公決“脫歐”後，艾略特在倫敦的一些大學演講時，總有年輕人對他刁難、斥責、提各種尖刻的問題，自由派的媒體也將他描述為“英國罪人”。

雖然艾略特說，“脫歐”公投幾個月後，英國經濟並未像此前“留歐派”預言的那樣崩潰，英國政府也進一步明確了“脫歐”目標，這讓他感受到的敵意也比原來少多了。但艾略特對媒體的警惕也顯而易見。當我們在桌前坐定，我拿出錄音筆來準備錄音時，艾略特也已經打開了手機說：“我也錄一份吧”。

留歐陣營為何輸了？

英國的國之大幸

號稱史上最流暢安卓8.0將助手機陣營反攻iphone？

二說 2017-04-05 14:01

本文由二說（微信ID：chongershuo）授權i黑馬發布，作者蟲二。

近年來，智能手機的系統之爭愈演愈烈，開放的安卓對飆封閉的IOS，截止2014年底時，Google play已經以143萬應用在數量上壓制App Store的127萬，到今年按APP Annie的統計，在計入中國的第三方商店之後，整個安卓系統的收入也將完成超越。

不過考慮到安卓設備5：1的數量優勢，這並不是特別耀眼的成績，IOS用戶的人均貢獻仍然更高，根據Sensor Tower的調查，去年美國iPhone用戶平均花費40美元購買App或內購，相比去年的35美元大幅上升，高於Google play約75%。

安卓手機雖然數量居於絕對優勢，但用戶體驗長期完敗於iphone，很大程度上是基於安卓系統一些無法克服的先天病竈。

首先是系統資源的過度消耗。

安卓和蘋果的後臺工作機理論述很多，本質上各有利弊，雖然安卓系統的java內存管理和回收機制加快了應用的打開速度，但過於頻繁的訪問也導致卡頓，在用戶感知層面，iphone反而是完勝的。

為解決這個問題，安卓從4.4舍棄Davik，啟動新的應用環境ART，不僅支持即時編譯，也支持預先編譯，這就降低了能耗，改善了續航，但問題仍未徹底解決。

其次是碎片化嚴重。

Open Signal在2015年給出的結論是兩年之中安卓系統的碎片化增加了一倍之多，表現在設備繁雜，品牌泛濫，分辨率各異，眾廠商各自為戰，分頭進行深度定制，硬件、內核差異巨大，導致諸多兼容問題，增加了開發難度，形不成統一的生態環境。

徹底的開源和免費反而讓谷歌失去了對安卓系統的主導權。

但這個鍋還要由手機廠商來背。

2015年Open Signal抽查了68.2萬部安卓設備，發現背後對應著1294家廠商，導致安卓系統版本極其複雜，相當於一部分設備運行的是安卓4.4，甚至極少部分仍在運行安卓2.3版本，只有少量升級5.0，而後者早就發布了。

由於涉及的設備眾多，產生大量適配問題，因此支持已有用戶的系統更新並不是手機廠商的首選項，相比之下，谷歌親兒子Nexus就沒有這麽多吐槽。

安卓8.0究竟解決了什麽？

2017年5月的谷歌開發者大會將在加州山景城舉行，屆時安卓8.0會正式發布，此前這款全新系統已經露面，代號又稱為安卓O，真正的推送時間可能在今年3季度。對這款系統，人們關心並不是3.5mm接口是不是徹底走進歷史，而是這套系統如何實現史上最流暢。

現在看來，谷歌重點強化了後臺管理，對推送做了限制，安裝應用要打開“允許未知來源”開關，著力提升系統的安全性，特別是針對全家桶類型的應用。其他改進包括界面的重新歸類，Copy less跨程序文本複制和粘貼，手勢功能，畫中畫等等。

但宣傳炒作中出現了很多反科學提法，比如強調流暢度提升5倍等，量化依據是什麽？大家都知道安卓系統歷來的短板並不是短期體驗，而是長期使用後的流暢度。

所以有網友調侃，安卓5.0發布時就宣稱流暢度相當於IOS，後來又聲稱6.0比5.0快3倍，7.0比6.0快6倍，算起來安卓流暢度已經相當於IOS的18倍了。

別忘了，安卓8.0這次又提升了5倍，IOS想來被爆出翔了。

對抗iphone前景幾何？

很多人期望安卓8.0與IOS11的終極對決，進而扭轉安卓手機的系統劣勢，且不論結果如何，這一幕的發生還取決於兩個先決條件。

首先是眾多手機廠商的態度。

因為一直以來手機廠商就對系統更新不熱心，大量安卓設備還停留在安卓4.4和5.X的水平，偶有采用安卓6.0都能作為噱頭大肆宣傳，甚至相當一部分用戶認為安卓系統的更新太快了，到今年3月，安卓7.X的安裝率也只有2.8%。

相比之下，IOS新版本的更新率雖有下滑趨勢，但2016年9月發布的IOS10.0到12月已有63%的占有率，遠高於安卓系統的更新率。

除了華為有意用安卓8.0給mate10助陣，其他廠商的積極性也很可疑。一般來說，廠商的旗艦機型的更新會快一些，中端機型一兩個月才會進行修複BUG之類的必要更新，低端設備由於型號龐雜、數量大，廠商根本就沒有適配的動力。

理論上說，那些對系統底層和UI修改越多、定制越多的廠商，願意騰出開發人員去解決的就越少。

但最致命還是應用層面。

安卓系統從機制上賦予第三方應用很大權限，而這些權限往往又被濫用，應用要求超級授權的現象非常嚴重，越界讀取位置、通訊錄、通話記錄、短信等信息，這是造成手機卡頓的罪魁禍首，這一現象始終沒有得到有效根治。

在谷歌不作為的情況下，某些手機廠商起而自律，比如華為就聯合了騰訊、阿里、百度、網易等互聯網公司成立了安卓綠色聯盟，試圖以軟硬結合的方式解決安卓系統的一些固有問題，聯盟起草制定了兼容性、穩定性、性能、功耗、安全五大標準，但初期認證的都是一些Hero app，讓人對聯盟的實際作用留下一些質疑。

在某些手機廠商看來，華為是想當安卓系統的規則制定者，用某種技術規範或方案去制約其他的友商，真實目的未必單純。

另一些做的比較好的獨立應用懷疑這個聯盟是變相給大公司旗下的應用進行安全背書，擔心自己的市場地位會被邊緣化。

安卓8.0雖然是近年來最重要的一次更新，但助力安卓手機陣營叫板iphone會是一個漫長的過程，競爭只是剛剛開始而已。

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彩電新舊陣營掰手腕：海信贊助世界杯 微鯨做超薄電視

彩電新舊陣營的較量，在今年五一旺季來得更加激烈。

4月5日下午，微鯨發布超薄電視，意味著互聯網電視品牌也在轉型，不只打價格戰；第二天，海信宣布成為2018年世界杯足球賽官方贊助商，繼續築高品牌的護城河。

互聯網電視轉型

微鯨科技CEO李懷宇在接受媒體專訪時表示，不會簡單追求通過價格戰來做大規模。這次微鯨發布厚度僅4.9毫米的超薄液晶電視，是利用了康寧玻璃的導光板技術。

除了學做好產品，微鯨還向線下渠道延伸。李懷宇透露，目前與微鯨合作的經銷商已經達到5000這個量級，微鯨的目標是線下發展10000個經銷商。因為好的互聯網電視，消費者購買時需要體驗，線下網點還可以提供更好的服務。

一年前，新興互聯網電視品牌的“玩法” 還是打價格戰，價格沒有最低、只有更低。李懷宇認為，“去年年底樂視、小米，都出現了一些波動，整個彩電行業供應鏈的變化，加上消費者對一些產品的負面評價，所以整個互聯網電視行業現在確實處在一個轉型期。”

“未來互聯網電視進入到一個優勝劣汰的階段，從原來低水平的價格戰轉入到品質的競爭，大家都在想怎麽把產品的品質、服務、內涵做好。”李懷宇說，不具備軟硬一體能力、不具備資源整合能力的企業會慢慢被淘汰。

因此，在補上高端產品、線下渠道短板的同時，微鯨繼續鞏固自己的內容業務，還與美的戰略合作，與美的的家電產品互聯互通，來搶占家庭互聯網的入口。

傳統彩電玩營銷

傳統彩電企業則變得更加會“玩營銷”。海信4月6日上午宣布，正式成為2018年在俄羅斯舉行的世界杯足球賽（FIFA）的官方贊助商。繼去年成為歐洲杯足球賽頂級贊助商後，海信在體育營銷上再一次“大手筆”投入。

海信集團總裁劉洪新透露，去年贊助歐洲杯，讓海信的全球知名度提高了6個百分點。嘗到甜頭後，海信這次為躋身2018世界杯官方贊助商，重金投入近1億美元。

作為贊助商的權益，海信的LOGO將出現在2017年舉行的聯合會杯和2018年FIFA世界杯賽事期間的場地廣告、門票、新聞背板和直播比分彈窗上。屆時，海信智能電視用戶將享受到更多的獨家比賽內容資源，海信也將在全球開展統一的主題營銷活動。

此前，三星、索尼也曾是世界杯的官方贊助商。劉洪新告訴記者，海信早已定下了“大頭在海外”的國際化戰略。“贊助世界杯是我們塑造世界級品牌的一次良好機會和戰略行動。我們將整合企業之力，在人才、產品、研發、制造、客戶、管理等等要素。”
此前，奧維雲網（AVC）預測，今年彩電業的競爭格局有可能會出現變化。由於彩電業產能過剩、制造門檻降低，令顛覆的機會增大。從五一前多場發布會釋放的信息看，傳統彩電企業與新興互聯網品牌之間互有攻防，誰能留下、誰將出局，還需進一步觀察。

【物流】三大陣營搶占智能快遞櫃百億市場：誰將是霸主，快遞系、電商系、第三方優劣勢大起底

面板漲價致一季度彩電市場疲軟 外資陣營反彈

據4月18日中國電子視像行業協會與奧維雲網（AVC）聯合發布的2017年一季度中國彩電市場總結報告，今年一季度，國內彩電市場難言樂觀，零售量1179萬臺，同比下降5.2%，不過成本壓力下使整機價格回升，使一季度彩電零售額規模達389億元，同比增長1.8%。

三大陣營的角逐，今年一季度發生變化。夏普在被鴻海收購後，積極調價擴張，帶動外資彩電品牌的市場份額反彈，同比增長5.8%至16.2%；近年聲勢兇猛的互聯網電視品牌陣營卻份額收縮，同比下降4.1%至10.8%；而國內傳統品牌份額穩定，微降1.6%至73%。

從陣營看，在一季度彩電整體市場規模下降的情況下，外資品牌逆勢上揚，其中夏普表現搶眼。據奧維雲網（AVC）全渠道推總數據，夏普被鴻海收購後，發揮產業鏈垂直整合優勢，加大廣告和促銷資源投入，一季度零售量同比增長42.6%。

一季度互聯網品牌陣營再添新軍，愛芒果電視內容依托芒果TV，整合創維的制造資源、國美的渠道資源和光大資本；雷鳥電視依托TCL的產業鏈優勢，兼顧用戶硬件與軟件需求。進入4月份，新進互聯網品牌將開啟促銷模式，有望拉動市場需求釋放。

從促銷看，受上遊面板價格上漲的影響，彩電企業終端產品的議價空間有限，線上線下的價格戰雙線啞火。據奧維雲網（AVC）監測數據顯示，元旦、春節、315等一季度重點促銷節點彩電市場規模較去年均呈現不同程度的下降。

技術升級，是打破市場瓶頸的利器。今年春季，人工智能成為彩電新品較量的熱點。創維、TCL、長虹、小米、樂視、微鯨、聯想等，將語音識別、內容識別、推薦引擎、深度學習等智能化功能加入電視。

從渠道看，線上的野蠻增長不再繼續，一方面中國網民數量增速放緩，線上紅利正在消退；另一方面線上渠道加速下沈，開拓線下市場，其中蘇寧易購線下直營店數量達到2500家，京東專賣店達到1000家。

奧維雲網（AVC）推總數據顯示，一季度國內彩電線上市場規模為359萬臺，市場占比30%，同比微增0.6%，除專業電商保持增長之外，平臺電商和自營電商均出現負增長。線下市場渠道保持下滑態勢，但基本維持70%的占比，呈現向三四級市場加速下沈的態勢。

從產品看，高端化趨勢明顯。面板漲價導致小尺寸面板占整機成本接近50%，而大尺寸面板占整機成本仍維持在30%左右，中小尺寸的經營壓力加大，市場份額下降。奧維的數據顯示，一季度中小尺寸（50英寸以下）彩電的市場占有率同比下降8.7個百分點；大尺寸（55英寸以上）產品的市場占有率高達36.4%，同比上升9.7個百分點。

消費者更追求時尚設計。一季度，曲面電視的占比為6.9%，同比增長3.8個百分點；超輕薄電視的占比為2.2%，同比增長0.8個百分點；無邊框電視的占比為1.3%，同比增長0.2個百分點。分體設計成為今年新流行，一季度市場占比為0.5%，較去年同期增長了0.2個百分點。

一季度智能電視的市場占比84%，較去年同期增長7個百分點，月均開機率76%，月每終端收視時長89小時，隨著智能運營基數的擴大，電視的價值正在從傳統向智能電視轉移。

奧維雲網（AVC）黑電事業部總經理翁振華認為，由於一季度面板供需關系仍偏緊，面板漲價導致整機成本壓力增加，造成彩電市場疲軟開局，但從4月開始彩電市場將開啟促銷模式，618線上市場的拉動作用將凸顯，預計二季度彩電市場的零售量規模將達1124萬臺，同比增長1.5%，零售額規模351億元，同比增長7.0%。

對上遊面板業的走勢，奧維雲網（AVC）顯示產業鏈事業部高級研究經理崔吉龍分析說，面板在電視產業鏈中占整機的成本越來越高，達到了60%，在供應鏈中的地位更加重要。不過，面板行業未來發展存在兩方面的風險，一是新建的10代以上產線順利滿產，新增產能的消耗並不樂觀；另一方面面板價格的波動幅度越來越大，周期也越來越短，價格的劇烈波動，很難維持一個偏平衡或穩定的狀態，這種狀態對整個行業的長遠發展將產生不利影響。