中韓FTA正式簽署,讓台灣自由化的危機感再次浮現。但是面對鄰國的區域貿易不斷整合,台灣的聲音永遠只有兩個:一個喊痛、一個喊不痛。究竟中韓FTA對台灣的影響為何?我們需要從新的角度來分析。 撰文•楊卓翰 六月一日,中韓正式簽署《自由貿易協定》(FTA),未來二十年內,中韓之間九成的商品將零關稅,占兩國貿易總額的八五%。消息一出,台灣人心惶惶,熟悉的「中韓FTA對台灣影響很小」,及「台灣必須加速自由化」的正反論述又再次出現。 綜觀中韓FTA,台韓競爭最激烈的面板、工具機等製造業,因為二十年的降稅時程還長,短期影響不大。但研究中韓FTA的中華經濟研究院區域發展中心主任顧 瑩華指出,「中韓FTA不是台灣的末日,零關稅也不代表競爭力,不用過於渲染;但因此輕忽其影響,非常要不得。」她說。 最大的問題是,當台灣以傳統製造業角度看中韓FTA時,卻看漏了一件重要的事。 危機一:韓國擴張快 台韓差距因FTA擴大 中經院WTO與RTA中心副執行長李淳表示,「從貨物貿易的角度來看,中韓FTA衝擊台灣在短期不那麼明顯,但是雙方的服務貿易開放,卻是非常積極的。」 他以「冰山下的改變」來形容韓國拿下的優勢:冰山底下,才是台韓競爭力差距的關鍵,也就是各方討論中都沒有提及的「服務業」。 解析中韓FTA,韓國友利銀行研究所資深研究經理許茂丁(音譯)在報告中點出,「韓國製造業,特別是IT、消費性產品,在中韓FTA中受惠的部分很有限, 因為大部分的產品都是在中國組裝。」「長期來說,最大的受益者,就是韓國的電子商務和服務業。」走在上海高級住宅區,就會發現,韓國的咖啡館一家接著一家 開,隨著兩岸紅得一塌糊塗的韓劇,迅速取代台灣、歐美的咖啡連鎖店。RET睿意德中國商業地產研究中心的一份報告就指出,韓系咖啡店在中國已經有三萬多 家,擴張速度甚至超越星巴克。而這股燎原般的勢力,在中韓FTA服務業開放後,與其他產業結合,可能更加壯大。 韓國最大的食品餐飲集團CJ中國本社總裁朴根太接受英國《金融時報》採訪時就表示,「中國很多方面都已經開放,但是我們最期待的就是中韓FTA簽署之後,不只是在食品業,在文化娛樂方面,兩國合作的機會,也會越來越多。」他用流利的中文說。 的確,餐飲只是服務貿易內容的一小塊。這次在中國對韓國開放的投資項目,還包括電子商務、營造、物流、旅遊、環境保護、教育、老人照護,以及電影文創「韓流」等五花八門的服務產業。 友利銀行十分看好這塊產業,「韓國服務業的附加價值很高,在中國市場的擴張,將對其他產業有明顯的拉抬作用,未來將會是韓國經濟的新動能。」︽金融時報︾ 也指出,中韓FTA簽訂後,開放韓資銀行、保險、證券、信託、金融租賃等跨國服務,「韓國金融業將享有日本、台灣等望塵莫及的優勢」,進而影響整個亞洲的 金融格局。 事實上,當台灣一直著眼在製造業輸出的同時,台灣的服務業輸出早就遠遠落後國際。台灣去年的服務業輸出產值是五七一億美元,而新加坡、香港、韓國,去年的 服務業貿易輸出產值則分別為一三二九億、一○七○億及一○五八億美元,都是約台灣的兩倍。未來中韓FTA完成服務業的細節協商後,台灣與韓國的差距,恐怕 還要被拉大。 危機二:缺乏核心思想 加速自由化 恐病急亂投醫面對這樣的急迫性,總統馬英九在中韓FTA簽署後,急著說要趕快簽服貿,警告「台灣不能再落後」;經濟部長鄧振中也說:「台灣參加區域經濟整合,必須大步跨向自由化。」但是,要跨去哪裡? 以中韓FTA拿下服務貿易的優勢來說,每一步談判,都是韓國總統朴槿惠上任以來一直強調的「創新經濟」。在去年就職演說時,朴槿惠就提出「創新經濟」的國 家產業戰略,她認為,韓國以工業、製造業等傳統發展模式,已經不再有競爭力,因此將帶領韓國轉型,以創新服務、新商業模式為核心,走出新的發展模式。 FTA,就是為了幫朴槿惠的「創新經濟」在各大市場卡位的重要工具。不論是在美韓、歐韓、中韓FTA,都可以看到這樣的軌跡。在美韓FTA中,美國對韓國 開放了醫療、電商服務;歐韓FTA除了電商,更是大幅開放金融、電信等重要產業;中韓FTA,更讓韓國成為唯一一個進入中國電子商務市場的國家。 但是,這樣針對國家產業轉型量身定做,清楚而明確的對外貿易戰略,卻在馬英九溫文儒雅的論述中缺席。面對即將生效的中韓FTA,不論是執政黨或是二○一六年的總統參選人,若不面對這兩個盲點,恐怕都是病急亂投醫,解決不了台灣真正的問題。 中韓簽FTA 台灣服務業剉咧等——中韓FTA對台商發展的衝擊 台灣 電子商務 網路業赴中設立網站,不允許獨資,且投資比重限制較高,註冊資本額須超過人民幣1千萬元。 金?融?業 只允許設立分行和子行,但中國對外資限制仍多,包括業務項目受限、存貸比過高等障礙。 文創產業 採取保護政策,致使台灣戲劇、遊戲及動畫業經營受限,公司無法於中國營運,也難以主張智慧財產權。 物 流 不允許獨資貿易商,投資比重受限。 房地產業 投資中國地產的企業,受到嚴格控制審批和監管。 環境顧問 能源減碳管理顧問服務業,僅政府指定公司能執業。 工程服務 外商法規限制多,且不承認台灣證照。 旅?遊?業 台、外商不得經營中國居民赴台旅遊業務。 韓國 電子商務 中國首次在《自由貿易協定》中承諾開放。 已承諾開放,將在後續協商中討論開放內容。 整理:楊卓翰 |
一場戰略發布會,再次暴露了真功夫兩大股東爭鬥的現實。
6月中旬,真功夫董事長潘宇海偕十數高管悉數為新戰略“中式快餐孵化器”站臺後,真功夫原董事長蔡達標7月1日隨即發來聲明抨擊事件,《第一財經日報》收到一份附有蔡達標簽名的“鄭重聲明”,當中稱,“自2011年3月至今,真功夫公司召開的全部董事會及所作出的董事會決議均屬非法無效”,並“善意提示”與真功夫簽訂協議的公司,“股東之間的爭議遠未解決。”
這組聲明主要是針對真功夫此前高調宣布將依托多年標準化體系建立“中式快餐孵化器”創業平臺,蔡方人士接受本報記者采訪表示,“作為股東之一,我們是通過媒體報道才知道真功夫做了這樣的決定,董事會決策我們也沒有參與,蔡達標是持有超過4成股權的大股東。”蔡達標在聲明中則表示,“敬請相關各方在與真功夫公司簽訂重大協議前,務必和本人委托的合法代理人蔡春紅女士溝通,以免因該等協議無效造成各方不必要的損失。”
就此事,真功夫方面向《第一財經日報》回應稱,董事會過半數即可決定生產經營方面的所有重大事項。真功夫所有重大決策及所發布的戰略規劃均已取得公司最高權力機構董事會的批準、授權或確認。
對於蔡方的指責,真功夫卻否認沒有通知蔡達標,“蔡達標亦在被通知之列。”對於為何持有40%以上的股東沒有參與董事會仍可通過決議,真功夫表示,這次戰略發布,“董事會按董事席位進行表決,每名董事有一票投票權,5名董事過半數通過即可對生產經營方面的所有事項作出決定。公司的最高決策權與股權比例無關。”同時呼籲,"各方股東理性解決糾紛,尤其要尊重客觀事實和已經生效的司法判決。"
一場戰略發布會,便牽出了兩大股東的爭鬥尚未曲終人散。
記者從蔡方了解到,至今,蔡達標的股權拍賣評估仍在膠著的階段。蔡方人士向記者表示,此前,由於評估價太低,蔡方提出質疑後開了聽證會,“我們提出應該參考2010年,中國銀行對真功夫21億元的評估價格,當時真功夫有380家分店,現在已經有600多家,我們認為這個價格已經偏保守,而且評估公司在聽證會後給予的書面報告也承認,第一次評估中有不足之處。”
記者從蔡方提供的評估報告異議回複中看到,評估公司承認在固定資產評估方法、非經營性資產和負債、資本性支出和運營資金等方面存在問題,並承諾在第二次評估中作出相應的調整。
據了解,在上述評估報告中,真功夫的評估價值只有約6億元,但這份報告已在2015年1月1日超過了有效限期,目前正在同一家評估公司進行第二次評估。“原始資料都是真功夫提供,但評估公司並沒有對原始資料的真實性負責任。”蔡方人士對記者表示擔憂,認為第二次評估可能依然會不符合預期。據了解,在一個多星期前,法院已通知將進行二次評估,但目前未知何時會出評估結果。
達芬奇手術進行中。 (張海濤/圖)
適合在狹小空間操控的機器人手術,幾乎已經涵蓋了外科所有科室,高年資醫生累積的手術經驗會因此貶值嗎?
2013年前11個月,美國FDA共接到3697起機器人手術的不良事件報告。目前國內機器人手術通常由主任以上醫師操刀,以此控制手術風險。
2015年6月28日,八個月大的妮妮安靜地躺在北京和睦家醫院的外科手術臺上,等待手術開始。
這場手術有些特殊,妮妮的主刀醫生不僅有兒外科專家、北京和睦家醫院外科主任鄭偉,還有他的“小夥伴”——達芬奇手術機器人(以下簡稱達芬奇)。
國內第一臺達芬奇早在2006年就落戶解放軍301醫院,但直到2013年底,國內(不含港澳臺)達芬奇的總數只有17臺。不過手術機器人配置潮正在迅速升溫。根據國家衛計委規劃,近三年內將有36臺設備獲得審批。
能把外科手術這項關乎人命的事托付給機器人嗎?如今,中國的醫生和患者都在審慎地評估它的神奇和風險。
手術室里,達芬奇手術機器人已經調試完畢。更準確地說,它叫“達芬奇機器人輔助外科手術系統”,是一款可以輔助醫生進行外科微創手術的機器人。它由三部分組成:外科醫生控制臺、三維高清成像系統和配有四條機械臂的手術系統。
換上無菌服的鄭偉進入了手術室。這是他做的第三例機器人手術,為了這場手術,他準備了近10天。
影像報告顯示,妮妮有重腎癥狀,在她的身體一側,多余的腎和輸尿管不但沒有正常機能,反而成了“細菌大本營”,讓她的尿道反複感染、發炎。鄭偉打算切除它們。
如果按照傳統的開放手術,需要在腰部開一個比腎還要大的切口,外加一個取輸尿管的切口,8月齡的妮妮顯然承受不了。即便采用微創腔鏡手術,嬰幼兒狹小的腹腔也讓操作難度大增,效果難料。
只能召喚機器人醫生“達芬奇”了。
“達芬奇”的外形像章魚。四條“手臂”中的三條負責握住手術器械進行微創手術,另一條負責攝像和照明。
與人的手臂一樣,達芬奇也有肩、肘、腕三個關節,能完成上下、前後、自由運動與仿真手腕的左右、旋轉、開合、末端關節彎曲共7種動作。它的前臂可脫卸,能根據需要安裝剪刀、鉗子、持針器等不同功能的“手”;而它的腕關節比人的手腕更加靈活,不僅能自由旋轉540度,還能在手腕向下彎曲90度後,再自由旋轉540度。
妮妮的肚子上被切開四個直徑0.5-1.2厘米的微創小口,助手將達芬奇的“手臂”一一“送”入腹腔。兩三米外的控制臺前,鄭偉將雙眼置於3D眼鏡上。從這里望進去,妮妮的組織結構被以10-12倍的比例放大,高清的三維手術視野,讓他更有信心。
鄭偉用雙手的拇指和食指靈活地掌控著指套式操控桿,遠程操控機械臂和立體腔鏡。只不過,手上的動作通過計算機系統過濾顫抖後,經過1∶5的比例調整,被縮放成了機械臂上更精細的操作。
他的雙腳也沒閑著。操控臺下方有4個腳踏控制板,最左側的是離合器,踩下就切斷了操縱桿與達芬奇“手臂”的聯系;左側的另一個踏板負責調整攝像頭的焦距;右側的踏板分別是雙極和單極電凝刀的開關,它們產生的高溫能在結紮血管的同時起到止血作用。
10個小時後,妮妮的腎和輸尿管被成功切除。她成為國內年齡最小的接受達芬奇手術的患者。
按照傳統手術,妮妮起碼需要住院10天,但3天後,她就康複出院了;一周後,傷口全部愈合。
“你看過木偶戲嗎?”複旦大學附屬中山醫院泌尿外科教授王國民將達芬奇的操作原理比作提線木偶。1997年在美國約翰·霍普金斯大學泌尿外科進修時,這位複旦大學的老教授第一次見到了手術機器人。18年過去了,繼第一代單臂手術機器人“伊索”和第二代三臂手術機器人“宙斯”後,屬於四臂機器人“達芬奇”的時代已經到來。
“它特別適合在人手難以施展的狹小空間里工作。”王國民這樣歸納達芬奇的特點。而這一優點也讓泌尿外科成為使用達芬奇最多的領域。
他介紹說,例如前列腺,位於尿道和膀胱接口處,部位很深,傳統的開放手術需要很大的切口,但機器人手術只需開幾個1cm左右的小孔,“出血量一塊紗布就能搞定”。在美國,目前超過90%的前列腺癌根治切除術由機器人輔助完成。
在張強醫生集團創始人、血管外科專家張強看來,達芬奇將微創手術做到了極致,它的精準性是腔鏡不可想象的。
“手術機器人對於精細化手術是非常有利的。”張強說,過去縫合細小血管時,醫生手部容易顫抖,血管一旦縫合不規整將導致閉塞,而“手術機器人克服了人工手的這個缺陷。”
如今,機器人手術幾乎涵蓋了外科所有科室。泌尿外科的膀胱癌根治術、腎部分切除,胃腸外科的胃切除、結直腸切除,婦產科的子宮切除,五官科的咽部腫瘤手術,都能看到達芬奇的身影。在韓國,達芬奇最受甲狀腺患者的青睞。它通過雙側腋窩或乳暈進入切除腫瘤,脖子上的疤痕再也不見了。
不過,達芬奇的精準也引發了擔憂:高年資專家累積的經驗會不會就此貶值?
王國民並不認同這樣的說法。“在操作機器方面,我確實‘玩’不過年輕人,但臨場判斷仍然需要積累的經驗,這方面我肯定比他們強。”他說,機器人手術歸根到底由人主導。
新舊技術的博弈讓張強想起十多年前腹腔鏡剛被引入中國時的情景。那時,他所在的浙江邵逸夫醫院邀請美國醫生來做培訓,不想卻遭到一些老專家的反對——腹腔鏡的手感不如開腹手術;屏幕顯示的是二維圖片,操作時很難精準定位。最重要的反對意見是:如果年輕醫生都做腹腔鏡了,以後沒有開腹手術的經驗怎麽辦?
“對新生事物早期的質疑是有意義的,會促使各方不斷改進技術,”張強說,“但博弈的結果往往是新技術勝出,這種方向是無法改變的。”
達芬奇也在不斷更新換代,由最初的S型升級到了擁有兩個控制臺的Si型,Xi型也已經出現,機械臂被直接吊在了天花板上,和老機型動輒占據幾平米相比,手術室也變得寬敞了不少。
達芬奇的四條機械臂。 (李鴻波/圖)
從2006年引進第一臺達芬奇到2015年5月,國內累計開展達芬奇機器人手術15358臺;而達芬奇制造商、美國Intuitive Surgical公司(以下簡稱直覺外科)的數據顯示,目前全球每年開展近50萬臺達芬奇手術。從數據上不難看出,這項應用在中國的起步才剛剛開始。
“達芬奇在國內推廣難的原因之一在於價格太貴。”幾位受訪專家均表示。
達芬奇的“手臂”只有10條“命”——裝在機械臂遠端的手術器械在使用10次後就需強制性更換。機械臂的每一次使用都會被系統記錄在案,10次過後,機器將自動鎖定,無法操作。
“不換也得換,確實有點浪費。”王國民認為,這雖然提高了手術的安全性,卻也意味著患者必須為這份國內醫保報銷尚未覆蓋的費用埋單,“如果能增加使用次數,耗材費應該能降低不少。”
在上海,在傳統手術的基礎上加3萬元,這構成了達芬奇手術的基本價格體系。在南京,患者需支付約為1.9萬元的開機費,外加術中實際耗材費,一般約為1萬元-3萬元不等;一些新開展該手術的醫院為了支持達芬奇手術,最初的手術全部免費,有些會半價收取耗材費。
在王國民接觸過的患者中,經濟能力可以承受的一般會選擇機器人手術,但仍有不少人選擇做開放手術,“畢竟自己掏錢少。”
達芬奇手術價格昂貴的原因之一在於它的技術和市場壟斷。1999年,直覺外科研制出達芬奇,並於2000年通過了美國食品藥品管理局(FDA)審批,開始生產和銷售。很快,它便取代了“伊索”和“宙斯”,確立了近乎獨霸市場的地位。
美中互利醫療有限公司(以下簡稱美中互利)是達芬奇機器人在中國的獨家代理商,據其外科產品部總經理劉雨介紹,一臺達芬奇Si型設備進口到大陸市場的價格約為200萬美元。因為沒有統一的定價,醫院買進的價格各不相同。
作為甲類大型醫用設備,達芬奇的采購實行嚴格的審批制度。什麽樣的醫院可以配置、全國配置多少臺,國家衛生計生委都有著明確的標準。
2006年底,國內有了第一臺達芬奇;兩年後,它獲得了原國家藥監局頒發的醫療器械註冊證,但直到2013年底,國內達芬奇的總數只有17臺。根據國家衛計委《2013-2015年全國內窺鏡手術器械控制系統配置規劃》,三年內將有36臺設備獲得審批。2014年以來,國家衛計委共3次批複多家大型醫療機構手術機器人的配置申請。在2015年2月的最新一次審批中,共有12家醫院獲準配置,其中大多是大型公立醫院,北京和睦家醫院成為唯一一家民營醫療機構。截至2015年3月,中國大陸共有37臺設備,而美國和日本的數字分別為2254臺和194臺。
在達芬奇手術開展最為成熟的美國,熱潮之下,隱隱湧動著一股對於安全風險的擔憂。
FDA醫療器械報告的數據顯示,從2013年1月至11月,FDA共接到3697起達芬奇手術的不良事件報告,而在2011年和2012年,這一數字分別為511例和1595例。
“絕大多數不良事件報告是由於人為操作失誤導致的,但也有少部分是設備本身的故障導致了患者的受傷甚至死亡。”FDA醫療器材和放射健康中心新聞官埃里克·帕鳳告訴南方周末。
不良事件報告的增長引起了FDA的註意。2013年1月至4月間,FDA通過醫療器械檢測網絡(MedSun)在美國外科醫生中了解達芬奇的使用情況;同年4月至5月,FDA還對直覺外科的設備進行了調查。帕鳳表示,目前FDA對達芬奇安全性的監測仍在持續。
此外,一些專家對手術機器人的有效性也提出了質疑。2013年,國際權威醫學期刊《美國醫學會雜誌》的一篇文章指出,與腹腔鏡下全子宮切除術相比,機器人輔助手術的並發癥並沒有降低,每例手術的平均花費卻要高出2189美元。
“綜合成本和並發癥,至少在子宮切除這方面,機器人手術的優勢是不明顯的。”論文第一作者、哥倫比亞大學醫學院婦科腫瘤研究室主任傑森·瑞特告訴南方周末。
“目前我還沒聽說國內有過不良事件報告。”王國民表示,“這也許是因為機器人手術醫生的資質普遍較高。”
在國內,達芬奇手術的主刀醫生一般從有腹腔鏡微創手術經驗的醫生中挑選,在網上學習並通過課程考核後,他們將會在美中互利的機器人模擬器上進行練習,隨後組成主刀、助手和護士的三人團隊,前往香港中文大學醫學院威爾士親王醫院的微創及機器人操作培訓中心進行實訓。這是直覺外科認定的亞洲唯一可以頒發操作上崗證的培訓中心。在這里,團隊成員將用動物進行模擬手術。
手術前,團隊成員一般還會在廠家或專家的指導下反複“彩排”。王國民記得2009年7月8日第一臺達芬奇手術的前兩天,他專門去菜市場買了點雞肚腸,還從食堂要了些黃豆,反複練習縫合和夾取。
據他透露,國家有關部門曾討論過達芬奇手術醫生的資質問題,按照技術難度、複雜性和風險性的從低到高,手術可被分為四級,“機器人手術屬於等級最高的四級手術,必須由經過專門培訓的主任醫師或相當級別的醫生操刀”,而這也在一定程度上降低了機器人手術的風險。
二、三十年前,工資上漲是台廠外移的最大推力;今時今日, 自由貿易協定成為廠商投資海外的主要拉力,從TPP生效的那一刻起, 十二個成員國間邁向零關稅的鐘開始倒數計時,台灣如不能加入,廠商只好被迫出走。 在台灣等死、去中國找死、去東南亞不知死!」力鵬企業副董事長林文仲以前常把這句話掛在嘴邊。 一九九八年紡織業紛紛前往東南亞投資時,包括力鵬所屬的集團仍堅持根留台灣,秉持「西進、南進,不如上進」原則,他們的紗線、布料輸往日本,且年年穩定增加。 力鵬更透過擴廠,成為全球第二大的尼龍粒廠,且研發出可省略大部分染整製程的原抽色紗,集團年營收超過四百億元,總部與工廠仍始終堅持留在台灣。 被逼著出走! 廠商找低關稅處投資 越南成首選如今,在區域整合浪潮的多邊夾擊下,力鵬也不得不考慮關稅帶來的威脅,「世界像是一個大操場,歐盟、美洲與亞太區各有一群小朋友玩得很開心,但 台灣這個小朋友卻在外孤零零地落單。」林文仲拋出震撼彈:「所以,我們已準備前往越南投資設廠!」雖然具體項目與投資規模尚未定案,但力鵬的決定,可以看 出TPP是逼使台灣廠商出走的最後一根稻草。 以紡紗產品為例,越南、日本、美國是台灣紡紗產品出口的前三大市場,平均稅率分別為五.○六%、五.五%和九.三六%,一旦TPP國家彼此的逐步降稅啟動,被排除在外的台灣就硬生生比別人多出五%至一○%的關稅;換句話說,想做美國、日本的生意,也只好到越南布點。 為何台廠紛紛投資越南?寶成集團策略投資部副總李韶午分析,寶成在三年前,跟著客戶到飛到河內開研討會,開始研究,分析TPP裡就屬日本和美國是最大市 場,日本和東協各國多半簽有自由貿易協定,要進入美國市場,在TPP生效後,按基礎建設、產業鏈是否完備比較,越南最有優勢、對客戶最有利,寶成投資越 南,是為了滿足客戶新商業模式的需求。 TPP針對紡織業提出「yarn forward(從紗開始)」的原產地認定原則,成衣所使用的上游原料必須來自於TPP成員國,否則該產品將不在優惠關稅之列;而已確定是成員國的越南, 其輸往美國的紡織品進口關稅,將逐年從平均一七%調降到零,因此包括台塑、遠東、裕隆集團等,無不加碼投資越南。 「出走也是被逼的啊!如果台灣有機會,誰不想留在台灣?」台化副董事長暨台灣興業總經理洪福源直言,台灣的自由貿易協定談判遲遲沒有進展,「既然我們到哪 個國家都有高關稅障礙,當然要找較低關稅的地方投資,以後也會盡量將投資放在越南。」台灣興業是台化、南亞、福懋在越南的轉投資公司,這家公司的歷史,見證台灣紡織業的變遷。 二○○一年時,台灣正值加入WTO,台塑企業就在越南設立紡織、纖維及塑膠二次加工廠;一三年台塑集團看好越南將加入TPP,而製造業對水、電需求高,仿 照六輕廠區,斥資五億美元加碼投資,往上游建設汽電共生廠,以及尼龍粒、尼龍絲廠;今年又再加碼一.三八億美元,擴建第三套燃煤發電機組及第四期紡紗廠。 前前後後,台塑集團對台灣興業的總投資金額已達到十五億美元,而台灣興業的年營業額約達兩百億元,考量到未來產地原則認定問題,會往一貫廠規畫前進,在越南布局愈來愈完整。 回台路難行! 有心回台投資 卻礙於法規與抗爭事先規畫轉移投資陣地的不只紡織業,生產輪胎的建大,其國際布局早已考量到貿易協定的效益,工廠從中國移轉到越南和印尼,越南廠主攻歐美市場,印尼廠主攻東協市場。 建大工業董事長楊銀明分析,台灣輸美國雖有關稅,「但更慘的是設廠在中國的人,美國為制衡中國設下傾銷稅,侵蝕利潤又損害競爭力,我寧願回台灣!」但即使 有心回台投資,卻又受限於環保法規、居民抗爭而窒礙難行,於是建大最近一筆投資,即是在現有越南廠的十公里外新買一塊四十二甲土地,預計新廠將於一七年量 產。 面對TPP衝擊,不是所有人都走得了,無法外移的公司只好奮力一搏,力拚轉型。 工具機產業就是如此,做一台工具機,必須由中心廠與供應協力廠通力合作,工具機廠商八成位於台中、彰化地區,關係密如蛛網。「尤其關鍵零組件是商業機密,根本不可能連根拔起到越南去設廠。」台中精機董事長黃明和強調,想要根留台灣,就得轉型升級。 留下拚轉型! 工具機資源整合 升級才能解套面對技術精湛的日本強敵,一一年時,台中精機即與永進機械、東台精機、台灣麗馳、百德機械等四十多家業者,共同組成台灣工具機產業M-Team聯盟,進行工具機中心廠與協力廠體系之間的資源整合,以利共同行銷「MIT」於全球。 「台灣工具機業最大的競爭對手是日本,且已進入TPP十二國之列,台灣在第二輪還不見得能擠進去,加上日圓貶值,未來兩、三年我們只有自求多福。」黃明和嘆道,盡量做出差異化、自動化、客製化與高階複合式產品,即是台廠面對TPP的因應之道。 「企業界關心TPP,多半都在安排自己到TPP成員國,對我們的威脅是就業機會減少!」經濟部部長鄧振中說。 誠然,海外投資是比較利益下的結果,但若廠商被逼得出走,就是台灣的警訊;自由貿易協定雖不能保證「萬年富貴」,但若因沒有加入而變成「反淘汰」,等到開放的那一天,台灣經濟還能靠誰來拚?這個解答,恐將是蕞爾島國無法承受之重。 撰文 / 鄧寧、林麗娟
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30日,中國氣象局2015年12月新聞發布會現場。攝影/章軻
中國氣象局30日發布的消息稱,根據支付意願法對公眾氣象服務經濟效益進行評估,評估價值達407.5億元,而按照節省費用法來評估,則高達730.4億元。
公眾氣象服務效益主要是指公眾利用氣象服務合理安排個人和家庭活動所產生的效益。準確評估公眾氣象服務效益可以為政府向氣象部門增加投入、公眾合理使用氣象服務產品、氣象部門提高管理效能以及合理配置內部資源等方面提供參考依據。
支付意願是指消費者為獲得某種商品或服務所願意付出的價格,在完善的市場中,市場價格可以正確地反映消費者的支付意願。節省費用法是一種通過詢問氣象服務為公眾帶來多少直接經濟效益以評估公眾氣象服務效益的方法。
公眾氣象服務在很大程度上屬於社會福利性的服務,其產生的效益既體現經濟效益,更重要的還體現了社會效益。《第一財經日報》記者從中國氣象局了解到,長三角地區是我國最早開展公眾氣象服務的地區之一,目前已推出的氣象服務有150余種。
有專家表示,隨著中國大氣環境評價、工程氣象保障等方面專業氣象服務範圍的擴大和氣象研究的深入,氣象對國民經濟發展的促進作用將不斷增強,在中國氣象領域,1元的投入,可以帶來40元經濟效益。
中國氣象局介紹,2015年全國公眾氣象服務滿意度調查評價結果顯示,公眾期望政府投入氣象服務的年度保障經費約為77.5億元。
今年9月1日至25日,該局公共氣象服務中心和國家統計局社情民意調查中心聯合開展了2015年全國公眾氣象服務滿意度調查,調查範圍覆蓋全國31個省(區、市),通過電話調查方式共計調查40020人。調查內容涉及公眾氣象服務評價、氣象防災減災信息傳播的現狀以及公眾氣象服務經濟效益評估等。
調查顯示,2015年全國公眾氣象服務滿意度為87.3分,較2014年提高1.5分,為2011年以來的最高分。其中城市滿意度86.3分,農村滿意度為88.4分,分別較2014年提高1.5分和1.4分。
中國氣象局介紹,公眾對氣象服務信息發布及時性、信息接收的便捷性、信息內容的實用性和天氣預報的準確性評價均有所提升,其中公眾對信息接收的便捷性評價最高。
調查發現,2015年公眾對氣象服務的需求程度較上一年有所提升,且呈現農村高於城市的特點。2015年公眾對氣象信息的需求程度評價為82.7分,較2014年增加了1.6分。其中農村公眾對氣象信息的需求評價為83.5分,比城市公眾對氣象信息需求程度的評價82.0分高出1.5分。
調查發現,2015年公眾對氣象災害預警信息的接收率較2014年顯著提升,有82.1%的公眾收到過氣象災害預警信息,較2014年提升6.2。同期公眾對氣象災害預警信息的滿意度與2014年基本持平。
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[寶能城2015年11月20日開盤當天實現銷售額22億元,銷售均價6.5萬元/平方米。寶能城可售面積50萬平方米,貨值至少達350億元]
“萬寶之爭”讓外界見識了寶能驚人的資本運作能力,這家同樣以地產為主業之一的公司,近來卻遭遇了實名舉報。
1月25日,北京亮馬橋附近的一家酒店里,深圳市和信吉實業發展有限公司(下稱“和信吉”)召開發布會,實名舉報寶能系姚建輝(姚振華的胞弟,姚氏兄弟為寶能系的實際控制人),指其在獲取深圳“寶能城”項目股權的過程中存在違規行為。
寶能城是寶能在深圳的旗艦項目之一,位於深圳南山區西麗,寶能在官網中將其定位為大學城片區的地標性項目及寶能品牌里程碑項目。寶能還對外宣稱,該項目貨值至少達350億元。
在舉報材料中,和信吉稱,深圳寶能城項目用地,原系和信吉經營奶牛場的畜牧用地。1995年,和信吉與深圳中農信投資實業有限公司(下稱“中農信”)合資成立深圳市溥和實業發展有限公司(下稱“溥和公司”),雙方各占50%股份。此後,在幾次債務糾紛形成的司法拍賣中,溥和公司的股權悉數落入寶能手中,而寶能僅花費了不足4億元。
寶能則先後發出兩份聲明,稱公司獲取溥和公司股權的所有程序、對價經多級有權機關複核並確認合法。
奶牛場變住宅用地
和信吉法人代表陳谷嘉對《第一財經日報》記者稱,和信吉於1988年收購了位於深圳南山區西麗占地34萬平方米的新光奶牛場,用途為畜牧用地。
1995年,和信吉與中農信合資成立溥和公司。根據當時的協議,和信吉將上述奶牛場的34萬平方米畜牧用地使用權註入溥和公司,占溥和公司50%股權,而中農信獲得該公司50%股權的條件包括:承擔和信吉在深圳發展銀行1040萬元貸款,合資公司開發、經營實際所需的全部投資由中農信負責籌集,預計項目分五至七年完成投資總額出資6億元等。
隨後,和信吉將新光奶牛場的土地使用權過戶到溥和公司名下,但中農信未履行出資義務,且於1997年解散,先後被接管和轉讓。這成為此後溥和公司股權一系列變更的導火索。
2001年,因城市規劃的原因,深圳市規劃國土局決定將上述奶牛場地塊收回。作為補償,深圳市規劃國土局與溥和公司簽訂了協議(深規土收字[2001]033號《收地協議書》),確定在原34萬平方米畜牧用地的範圍內,保留15萬平方米作為商品房開發用地。其中8萬平方米免繳地價直接進入市場,另7萬平方米補繳市場地價進入市場。
畜牧用地變身住宅用地,對於持有溥和公司50%股權的和信吉而言無疑是利好。但中農信解散之後,溥和公司的另外50%股權歸屬問題卻引發了爭議。
就在這塊土地轉變性質後不久,2001年7月21日,深圳發展銀行因中農信拖欠100萬美元貸款而發起訴訟並勝訴。深圳市中級人民法院決定拍賣處置中農信持有的溥和公司50%股權。
而陳谷嘉認為,中農信未履行出資義務,不具備溥和公司的股東資格,和信吉才是溥和公司的唯一實際投資方,他曾向法院提出過相關訴求,未果。
2004年,深圳市中級人民法院對被解散後的中農信旗下的資產進行拍賣,深圳市金鵬城投資管理有限公司(下稱“金鵬城”)以228萬元取得溥和公司50%的股權。
金鵬城的實際控制人為周鎮科,他也是陳谷嘉的舉報對象。陳谷嘉稱,周鎮科是廣東省原常委、統戰部原部長周鎮宏的胞弟。
周鎮宏在2012年因“茂名窩案”落馬。2014年2月,河南省信陽市中級人民法院對周鎮宏作出一審判決,認定周鎮宏犯受賄罪,判處死刑,緩期兩年執行。截至發稿,本報記者未能證實周鎮宏與周鎮科存在親屬關系。
兩次拍賣均易主寶能
令陳谷嘉耿耿於懷的是,隨後金鵬城、和信吉分別持有的溥和公司50%股權均因債務問題被強制拍賣,而這些股權最終都落入了寶能手中,其付出的總代價不足4億元。
2008年,金鵬城持有的溥和公司50%股權因債務問題被法院查封拍賣,寶能旗下的深業物流以2050萬元的價格競得該筆股權。至此,寶能、和信吉為溥和公司股東,各占50%股權。
陳谷嘉對《第一財經日報》記者表示,他曾與姚建輝接觸,有意收購寶能手中的溥和公司50%股權,姚建輝也曾給出8000萬元的報價。
差不多在同一時間,一家名為深圳市時代昆侖投資有限公司(下稱“時代昆侖”)的企業找到陳谷嘉,表示有第三方欲以超過20億元的價格,全盤收購溥和公司,陳與之達成交易意向,並預先收取了時代昆侖代為支付的1500萬元定金。
然而,該宗交易最終未能達成。2008年11月,時代昆侖將和信吉告上法庭,要求償還定金,深圳市福田區人民法院受理此案。
但和信吉未能在規定時間內籌夠資金,和信吉持有的溥和公司50%股權隨後在2009年5月被拍賣,評估機構建議拍賣保留價為1932萬元。
在這次拍賣中,深業物流以優先受讓人的身份接手了上述股權,成交價款為3.5億元。至此,寶能獲得溥和公司100%的股權,將深圳南山區西麗的15萬平方米住宅用地全部收入囊中。
在陳谷嘉看來,2004年和2009年兩次股權評估中,評估機構給出的評估價格太低,導致其蒙受重大損失。他說,過去十多年房地產市場高速發展帶來了深圳土地價值飆升,寶能卻“只花了3.5億元(記者註:實際為3.7億元)就把這塊價值百億的土地拿走了”,是不合理的。他認為,寶能在獲得這些股權的過程中,存在與相關方勾結、做低評估價等行為。
寶能發聲明否認
針對和信吉的舉報,寶能於近日先後發表了兩篇聲明予以否認,表示所有程序、手續合法合規。
第一份聲明在1月15日發出,當時陳谷嘉通過一家媒體爆料了相關信息。第二份聲明則在1月28日發出,內容與第一份聲明大致相仿,補充了幾次拍賣的相關法院信息及裁定書。
在兩份聲明中,寶能均強調,在公司取得溥和公司的股權前,公司與溥和公司、金鵬城、和信吉沒有關聯關系。同時,寶能還稱,公司與時代昆侖之間也無任何關聯關系。
對於第一次拍賣,寶能回應稱,2008年3月30日,公司在《亞太經濟時報》獲悉人民法院將拍賣金鵬城持有的溥和公司50%股權。經了解後,公司報名參加了2008年4月廣東省茂名市茂港區人民法院委托的公開拍賣,經過多輪競拍,公司最終以最高價依法競得該50%股權。廣東省茂名市茂港區人民法院以(2008)茂港法執字第35-3號《民事裁定書》裁定股權過戶。
對於第二次拍賣,寶能表示,2009年,和信吉公司因對外欠債被人民法院拍賣其持有的溥和公司其余50%股權,公司作為同等條件下的優先購買權人,收到人民法院通知後參加了2009年5月22日的公開拍賣活動。經過多輪競拍,以遠高出起拍價的價格競得和信吉持有的溥和公司其余50%股權。深圳市福田區人民法院以(2009)福深法執字第1597-3號《民事裁定書》裁定股權過戶。
寶能稱,上述兩次司法拍賣均依法通過公開拍賣進行,且兩次司法拍賣均是在有多輪公開競價、以遠高於起拍底價的價格最終成交的,所有程序、對價經多級有權機關複核並確認合法。
寶能有關人士對《第一財經日報》記者表示,2008、2009年正值金融危機,市場有風險,預期不明朗,那時拿地是對中國經濟的看好。當時深圳西麗房價很便宜,沒有配套。
通過兩次拍賣獲得的深圳西麗地塊,後來被開發為寶能在深圳的重點項目——寶能城。
2015年11月,寶能城獲得預售證,寶能提供給《第一財經日報》記者的材料中稱,寶能城2015年11月20日開盤當天實現銷售額22億元,銷售均價6.5萬元/平方米。寶能城可售面積50萬平方米,貨值至少達350億元。
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大連萬達集團股份有限公司(下稱“萬達”)今日(1月28日)發表聲明稱,今日環球網關於萬達董事長王健林怒斥馬德里市政府“像對待狗一樣對待我”的報道,嚴重失實。萬達在聲明中稱,報道中提到的萬達與馬德里市政府的談判並不存在,“王健林更不可能發表如此言論”。
《第一財經日報》記者在環球網看到,1月27日晚間《環球時報》發表報道《外媒:萬達與馬德里政府多次交涉改建方案 均無果而終》稱,自萬達集團於2014年買下馬德里西班牙大廈之後,就如何改建一直和馬德里市政府進行商討拉鋸戰,但是雙方對改建的方案所持意見距離相去甚遠,萬達集團要推倒重建,而馬德里政府回複:絕對不行。多次商量無法達成合作意向,上周西班牙媒體傳出萬達集團已經開始解散位於馬德里的項目辦公室員工,但萬達不作任何說明,消息傳出馬德里市長馬上出面辟謠稱,萬達不會走,大廈改建問題還在商討中。
馬德里地標建築西班牙大廈(資料圖)
報道還援引西班牙歐浪網27日的報道稱,王健林對於西班牙大廈的改建和馬德里政府進行過多次交涉,但都是無果而終。媒體用懷疑的口吻稱:馬德里市長卡梅娜和她的政黨正在想盡一切辦法確保萬達集團在馬德里超過千萬歐元的投資,並且將會帶來幾千個就業機會嗎?每一個事件背後都有自己的黑暗面。
“在26日的談判中,王健林在西班牙感受到了前所未有的恥辱。他稱‘一生中都沒有如此糟糕的時刻!’,馬德里市政府’像對待狗一樣對待我’。”該報道寫道,“媒體稱,愚蠢的女市長和她的團隊最終讓萬達集團完全放棄西班牙大廈的改建項目。”
“西班牙大廈”位於西班牙馬德里市中心,為當地地標性建築,建成於1953年,共25層,高超過107米,占地面積4600余平方米,為新巴洛克風格,是西班牙20世紀建築的典範。鼎盛時期西班牙大廈具有住房、寫字樓、酒店和商業中心等多種功能。大廈建成初期曾多年保持西班牙和歐洲的最高商住建築的地位。有說法稱,西班牙大廈的正面外墻是紅黃兩色的西班牙國旗的顏色,因此格外得到西班牙人的喜愛。然而2008年金融危機前後,該大廈走向沒落,之後幾經易主。
2014年6月,萬達斥資2.65億歐元(約22.5億元人民幣)收購西班牙大廈,計劃重新發展為有200間客房的豪華酒店、高級零售空間及大約300個住宅式公寓的綜合物業,預期建築面積約為8萬余平方米。據新京報報道,2014年3月,王健林到西班牙考察時看中了西班牙大廈,於3月19日與馬德里方面達成初步協議,西班牙項目將是萬達歐洲成立後,第一個收購的項目。根據王健林當時的規劃,未來8~10年,萬達將在境外10個主要城市建立萬達酒店,原則上都會采用開發投資酒店這種模式,而不是單純的買酒店。
本報記者註意到,2015年9月9日,環球時報曾綜合外媒信息報道指出,自王健林斥巨資買下西班牙大廈,一直和馬德里政府就重建與否僵持不下。該報道稱,據西班牙電視臺4頻道8日報道,7萬余名馬德里市民聯名上書政府,表示堅決反對王健林拆除重建西班牙大廈的計劃。隨後的9月10日,新華網報道稱,西班牙大廈修複和裝修申請正在合法有序地進行,預計2019年底全部相關工作竣工。該報道還援引萬達集團西班牙項目總經理喬檑表述稱,萬達 將嚴格遵守當地法律,尊重當地文化和歷史遺產,以最安全可靠的科學方法完成好這個項目的修建工作,既保留該建築原有的歷史風貌和文化元素,同時滿足整個建築的節能、低碳和安全的要求。
在今日上午發表的聲明中,萬達表示:"萬達西班牙大廈項目正在重新進行全面評估。"
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