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中環在線:網民唱衰傳破產火燎森怕惹火唔反擊 李華華


2009-02-27  AppleDaily





 

正所謂「人怕出名豬怕肥」,尤其係當你有名又有利嗰時,都真係會帶嚟唔少煩惱o架!好似被本地網民譽為「少年股神」嘅火燎森咁,年紀輕輕已經擁有千萬資產,寫Blog寫到喺互聯網世界打出名堂,仲得到書商賞識,進軍文化界,結果反而成為網民「眾矢之的」。

費事日後唔覆當默認

華 華早幾日上香港討論區,見到一個主題寫住「傳火XX破產」,根據上文下理推斷,好容易令人聯想起網民講緊嘅就係火燎森喇!不過,成篇主題都冇講消息來源。 既然冇人有真憑實據,不如就直接問當事人,睇吓到底係真有其事,定係大整蠱啦。火燎森同華華講,話華華絕對有能力分辨到網上言論嘅真確性,不過,佢就講明 唔會對今次事件作出回應,原因係怕日後再有排山倒海嘅傳聞,萬一貴人事忙覆漏咗,俾人當佢默認就唔好喎。講到尾,究竟火燎森有冇破到產呢?由於佢冇正式回 應,華華又唔知火燎森嘅真名,暫時未能查證,所以答案仲係一個謎。李華華[email protected]



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騰訊 「圈」住五億網民的線上霸主

201-5-9  TWM




騰訊 「圈」住五億網民的線上霸主馬化騰五千天鯨吞中國網路市場騰訊是圈住最多中國用戶的網路公司,論市值,鴻海加聯發科還比不上它,獲利更遙遙領先中國同業, 這是騰訊被選為報導案例的重要原因。行事低調的騰訊董事長馬化騰接受獨家專訪時指出,創業十三年來,正是「沒有不可能」的經營態度,令他成為中國網路業的 霸主。

六億,是社群網站Facebook最新的用戶數量,藍底白字商標的Facebook,因為這個驚人數字,被使用者戲稱為「世界第三大國」。如果以這個標準衡量,世界人口最多的第四大國,也應該是一家網路公司。

這家公司,就是馬化騰創辦的騰訊控股。

根據估計,騰訊「QQ空間」社群網站註冊用戶逼近五億人,這個數字,相當于日本、俄羅斯與巴西三國人口總和;在此同時,QQ通訊軟體的註冊帳戶更高達九億 個。而這個擁有五億使用者的「大國」,在《今周刊》今年「兩岸三地一千大企業」調查中,是前一百名企業內惟一的網路公司。

爆發力

總市值達新台幣一.五兆元論規模,騰訊的總市值實在驚人,高達新台幣一.五兆元!如果騰訊在台上市,它的市值將只小于台積電,在台股足可排行第二;即使將 全球員工數十萬人的鴻海,與IC設計大廠聯發科的市值加總,還是比騰訊低了一千億元。兩大電子龍頭市值抵不過一家網路公司,「中國網路霸主」的分量頓時顯 現。

論獲利,騰訊更幾乎無人能敵。去年騰訊營收成長五八%,比對手百度超出近三倍;稅後純益也高達十二.二五億美元(約新台幣三六○億元)也遠高于百度的五.九億美元。

再拿即將赴那斯達克(NASDAQ)掛牌的人人網相比,標榜自己是中國最大社群網站的人人網,雖然號稱擁有一.二億用戶,但其商業模式尚未成熟,去年營收 僅為七六五○萬美元,獲利一七三七萬美元,只是騰訊所賺「零頭中的零頭」而已。強勁的獲利推升股價,讓騰訊由去年低點每股一二三港元,一度大漲到二二五港 元,至今仍是恒生指數的股王。

充滿爆發力的騰訊控股,絕對是兩岸三地最具指標性的企業之一。為了解這家傳奇企業的經營哲學,《今周刊》經過長期約訪,終於獲得平時極為低調的馬化騰首肯,在北京與馬化騰進行獨家專訪。從最早期創業的甘苦談,到雄踞一方的市場巨頭,馬化騰將自己的心情對我們細說從頭。

拚搏力

經營風格剽悍 善於後發先至馬化騰回憶,騰訊的歷史如同其他企業一樣,都是由小做大。因為從免費通訊軟體切入市場,研發功能模仿ICQ的QQ,他的創業初期歷盡艱難。這 導致馬化騰的經營性格特別實際,日後一旦某種業務展現商機,他就會帶領團隊揮軍直入,奪取對手口中的肥肉。

最經典的例子,莫過於騰訊全力行銷的微博服務。在微博領域,先行者是新浪,當新浪整整耗費一年半時間,才將微博使用者推上一億大關,以逸待勞的騰訊,隨即 推出自家微博服務,不僅強打劉翔、李開複、莫文蔚等知名使用者做招牌,還宣示要在今年底達成二億名用戶目標,令新浪微博倍感壓力。馬化騰善於後發先至的侵 略性,由此可見一斑。

把時光倒回十年前的網路泡沫期,二○○一年,在馬化騰口中是負擔格外沉重的一年。當時,騰訊剛剛跨過損益平衡點,盡管成為中國第一家有盈餘的網路業者,公 司仍然面臨很大的經營壓力,「幾乎就要死去,沒人認為有前途。」台灣網路業的創業元老、資迅人網站創辦人賀元就透露,當年他荷包滿滿,準備在中國找尋投資 標的時,曾經與馬化騰談過一個「很便宜」的價錢,準備收購他創辦的騰訊網站,只是後來交易因故破局。

但誰也沒想到,這樁姻緣未成,後來資迅人灰飛煙滅,差點成為被收購對象的騰訊,反而闖出一片天,成了中國網路之王。業界人士感嘆,這應該是網路圈再自然不過的潮起潮落。

馬化騰回憶,他與百度執行長李彥宏很久以前就已經熟識,當騰訊與百度事業都還很弱小的時候,兩人經常同病相憐地互相聊天,「看著那幾個大老在上面,我們幾 個在下面耕耘自己的那塊地。」馬化騰笑著說,當年兩人一起喝啤酒的時候,都不知道彼此未來將如何發展,「後來網易丁磊的成功經驗,為我帶來了啟發,發現只 要去做,沒有什麼事情是不可能的。」靈光一閃地轉念,讓馬化騰的經營心境豁然開朗,從那時候起,騰訊陸續推出的加值服務,從遊戲、手機服務到拍賣,每項都 廣受用戶追捧,終於一步步走出自己的獲利坦途。

最近,《霸榮周刊》(Barron’s)評選今年全球三十位最佳執行長,馬化騰被選入榜,成為唯一上榜的華人,與股神巴菲特(Warren Buffett)及蘋果賈伯斯(Steve Jobs)齊名。「有著大膽遠見,與有效管理風格。」《霸榮周刊》如此評論馬化騰。

但這位外表充滿書生氣的執行長,也有充滿銳氣的一面。當對手登門挑釁,馬化騰也會毫不猶豫地迎擊,為市場掀起腥風血雨。例如去年,騰訊與奇虎三六○的「3Q大戰」,最終甚至勞動中國政府介入調停,就是中國網路產業十年來最受矚目的新聞。

大開戰

「3Q大戰」驚動中國政府介入調停和騰訊同樣沖刺用戶端服務的奇虎三六○(簡稱三六○),主要為用戶提供免費網路安全與掃毒服務。目前,三六○的「安全衛 士」服務三億用戶,是僅次于騰訊的中國第二大客戶端網路公司。去年九月底,馬化騰下令調整程式設定,讓電腦在使用QQ時,自動解除安裝三六○程式,兩大巨 人的戰爭就此爆發。

當時,三六○事先透過程式運作,將已經掌握的二千萬QQ用戶資料與人際網絡,全在安全衛士上完成備份,試圖借此立於不敗之地。

「我站在這里啥也沒幹,偏偏三六○來搞我,總不能他們搞完之後,拍拍屁股就走人吧?」這是大戰剛爆發時,馬化騰最直覺的回應,從這種毫不修飾的言論,可以看出馬化騰的書生外表下,藏著以牙還牙的草根氣魄。

兩家業者爭端剪不斷、理還亂,你來我往的新聞一再延燒,最後竟然是政府跳下來調停,可以看得出來這顆「原子彈」的威力。但這場戰爭說明在中國網路市場,唯 一的真理,就是﹁誰掌控用戶,誰就能掌控一切!﹂經營企業,當然是優先考慮自家利益,騰訊與三六○為了彼此的經營基礎開戰,理由全在意料之中。但在這場轟 動全國的3Q大戰後,中國網路圈顯然將追求雙贏當作競爭的重要前提。原本剽悍無比的馬化騰,也在輿論強力壓迫下,逐漸轉變態度。像是接受專訪時,他除了大 聲為「騰訊壟斷」喊冤(詳見第八十六頁),也透露經過十年創業之路,自己正在追求另一個等級的經營高度。

「現在壓力也一樣很大,但是我要自問的是,激情還在不在?現在經營高度也有很大的不同。現在更多除了考慮自身以外,也要考慮產業鏈的影響,如何一起往前走!」馬化騰如此說。

目前身兼騰訊「首席體驗官」的馬化騰,已經把事業重心逐步轉向手機體驗。他首次親口預言,未來網路服務不單是在PC,在手機端的服務反而更重要,用戶將有逾半時間在手機上使用服務。「如今手機QQ流量成長已經比QQ更快,所以騰訊在手機上的投入會很大。」馬化騰說。

外界也很關心,一旦Facebook進入中國,臉書和騰訊究竟將成為敵人或是朋友?被問到何時能與臉書一較高下,馬化騰謙虛地說:「我們還沒那個實力!但 Facebook引發的浪潮遍及全球,我們不可能視而不見。」很多人沒有發現,騰訊其實是臉書「股東的股東」。因為來自俄羅斯的DST創投,最初以八億美 元持有臉書一成股權,騰訊則持有DST股權達一○%。「目前沒有什麼可以透露的。畢竟還是小股東,我們沒有辦法去影響到,隔了那麼多層。」馬化騰明白的 說。

求雙贏

事業重心逐步轉向手機體驗盡管臉書進駐中國還沒有明確時間表,但馬化騰透露,他和臉書創辦人佐柏格(Mark Zuckerberg)一直有互動,這是中國網路皇帝與新一代網路之王,不為人知的一段淡如水交情。

馬化騰回憶,在三、四年前,臉書還找不到適當商業模式時,佐柏格就曾向自己請益騰訊的成功作法。當時馬化騰回應,騰訊一路走來都以網路增值服務,作為主要 收入來源。但佐柏格後來發現,這套模式在美國很難成形,因此還是回去走網路廣告的老路,畢竟美國廣告市場成熟度高,經營比較容易。

馬化騰用了五千個日子,把騰訊從搖搖欲墜的小公司,打造成中國網路市場的巨頭。他的「慢一步」經營理念和四處征戰的靈敏嗅覺,尤其是騰訊得以茁壯的重要關 鍵。無論外界對騰訊評價是「作惡」或「壟斷」,騰訊在中國網路的王者地位早已確立,馬化騰也樹立了極高的事業標竿,日後很難有後進者再企及他的成就。

「我覺得要圓一個夢想,不該用金錢與公司市值來衡量。關鍵是可以參與做這個事情,讓更多人透過資訊技術,來提高自己的生活品質。」娃娃臉的馬化騰總結說:「騰訊能參與其中,就是最大的幸福。」說這話的時候,馬化騰的臉上滿是微笑。

騰訊小馬哥端出留才計畫

轟動中國網民

在騰訊,有一個至高無上的「小馬哥」。

走進騰訊深圳總部,眼前的咖啡廳招牌寫著「image」。不過在一萬一千位騰訊員工口中,這家店通常叫作「i-ma-ge」,發音為「愛-馬-哥」。從這個昵稱不難看出,馬化騰在騰訊內部「大神」般的地位。

在深圳,騰訊員工連走在路上都特別神氣。因為去年一口氣招聘三千人之後,騰訊大廈已經裝不下這麼多的員工,馬化騰因此把周圍幾個大廈,全都租了下來。最近馬化騰還對全體員工表示,將為員工加薪九%,並在三年內提供十億人民幣無息住房貸款,協助員工購屋安家。

這項史上最大手筆的人才福利計畫一經披露,立刻轟動中國網路界,全中國的年輕人,也更加堅定地把馬化騰當作心中的創業偶像。有趣的是消息一出,馬化騰2009年時與投行簽訂股權期貨合約,導致先前以極低價賣股的負面新聞,無形中也淡化不少。

馬化騰語錄

.就像日常生活中,人們對水和電的依賴一樣,騰訊要做成網路上的水和電。

.模仿是最穩妥的創新。Google也承認,它不是第一個做搜索的公司,競價排名也不是Google發明的。

.這個世界上沒有一個公司,有任何一個板塊是完全獨立自己創建的,都是別人或多或少都嘗試過的。

.大家都是圈地,馬雲、李彥宏圈的是樓,可以直接住。騰訊圈的卻是荒地,只能從鏟沙、挖土開始,建自己的樓。

.騰訊從來沒有預設對手,或者任何假想敵,騰訊人都認為,最大的對手就是騰訊人自己。

.玩,也是一種生產力。

關鍵財報數據

營收年成長率:

58%

稅後純益年成長率:

56%

股東權益報酬率:

48%

騰訊

創立:1998年

董事長:馬化騰

主要業務:

網路及手機加值服務

撰文·楊方儒


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中國網民規模達5.13億 網站規模止跌回升

http://news.imeigu.com/a/1326680023156.html

我國網民規模和網民普及率

新浪科技訊 1月16日早間消息,2012年1月16日,中國互聯網絡信息中心(CNNIC)今日發佈《第29次中國互聯網絡發展狀況統計報告》(以下簡稱《報告》)。《報告》顯示,截至2011年12月底,中國網民規模突破5億,達到5.13億。

報告中提到,互聯網普及率較2010年提升4個百分點,相比2007年以來平均每年6個百分點的提升,增長速度有所回落。尤其值得關注的是,中國的的網站數在2011年下半年實現止跌,並快速回升。

網民規模突破5億,增長進入平台期

《報告》顯示,截至2011年12月底,中國網民規模達到5.13億,全年新增網民5580萬;互聯網普及率較上年底提升4個百分點,達到38.3%。中國手機網民規模達到3.56億,同比增長17.5%,與前幾年相比,中國的整體網民規模增長進入平台期。

我國網民規模繼續擴大,但增速逐漸放緩。《報告》分析,過去五年內助推網民規模快速增長的幾類人群中,互聯網普及率即將觸頂,而其他年齡段和教育水平的人群對互聯網的接受速度很難達到年輕和高學歷群體的水平,造成中國網民增速的放緩。

網站規模止跌回升,CN域名現轉折點

《報 告》顯示,截至2011年底,中國網站規模達到229.6萬,較2010年底增長20%。經過一年多的下跌之後,在2011年下半年,網站規模顯現出穩步 回升的勢頭,有望進入一個新的增長週期。與此同時,國家頂級域名.CN的註冊量也開始轉身向上:2011年底.CN域名註冊量達到353萬個較2011年 中增長26000餘個。

網站規模的回升,一方面得益於傳統企業對互聯網的重視、建設和應用推進;另一方面,網站規模的回升,是泡沫被擠壓、水分被蒸發之後的回升,中國的互聯網產業將更加健康,網絡應用將更加紮實,發展也將更加穩健。

團購用戶熱情不減,流量尚未帶來利潤

《報 告》顯示,2011年,我國團購用戶數達到6465萬,年增長高達244.8%。團購用戶熱情不減,但團購網站數量卻在下半年開始下滑。《報告》分析指 出,由於團購服務本身存在低門檻、弱約束等問題,加之團購網站前期投入資金較大,遭遇資本市場整體轉冷,市場負面因素顯現,導致團購網站數量大幅下降。

流 量雖大,人氣雖足,但是仍面臨盈利難的尷尬局面。《報告》認為,網絡團購經過2011年的行業「洗禮」後,行業將尋找新的均衡和穩定。以購物網站、旅行預 訂為代表的其他互聯網服務商的進入將擠壓小型團購網站的生存空間,而有定位清晰、有核心競爭力的團購網站仍將受到市場的青睞。

娛樂應用持續走低,網絡視頻逆勢上揚

2011 年,在大部分網絡娛樂類應用的使用率繼續下滑的同時,網絡視頻的使用率呈逆勢上揚的態勢,網絡視頻行業的發展勢頭相對良好。《報告》顯示,2011年,網 絡音樂、網絡遊戲和網絡文學等娛樂應用的用戶規模有小幅增長,但使用率均有下滑。相比之下,網絡視頻的用戶規模則較上一年增加14.6%,達到3.25億 人,使用率提升至63.4%。

用戶規模的增長對網絡視頻行業是一個良好的信號,但就行業發展而言,網絡視頻仍面臨著較大考驗。《報告》指 出,由於各大視頻網站需要靠聚合數量更多、質量更好的版權內容來獲取高流量,使得網絡視頻業版權價格提高、運營成本大幅攀升,同時視頻廣告價格較低、其他 盈利模式無法在短時間內培養成熟,因而網絡視頻行業整體處於虧損狀態,這一現狀目前還很難改變。

CNNIC《第29次中國互聯網絡發展狀況統計報告》全文下載DOCX版本PDF版本

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八億網民撐起 Facebook神話

2011-2-9  NM

上週三,全球最大社交網站Facebook提交上市申請文件,集資五十億美元,成為美國史上集資規模最大的互聯公司。創立短短八年,Facebook成功打入八億網民生活之中,每天產生二十七億個「Like」(讚),二億五千萬張相被上載,數量驚人。 人氣旺盛,財源亦滾滾。Facebook去年收入三十七億美元,盈利高達十億美元,八成五收入來自廣告。成功吸金,除了靠八億網民一齊「Like」,亦因為擁有龐大的資料庫,記錄用戶喜好,開發出強大的個人廣告系統。 Facebook靠「朋友」發達,成就八百億估值神話。飲得杯落的除了公司創辦人朱克伯格,還有早年已買入Facebook股份的華人首富李嘉誠。


任 職文員的葉小姐(Jan)○七年開始玩Facebook,「朋友邀請我玩,話喺Facebook嘅網絡同埋群組,可以搵番失散咗好耐嘅朋友,我有位中學同 學原本住喺我嗰層,後來搬走咗無聯絡,我都喺Facebook搵番佢。」Jan每日花四、五小時玩Facebook,除了睇朋友留言及相片等「指定動 作」,還鍾情Facebook的社交遊戲《cafe world》,「呢隻game有一千萬個人like,模擬經營一間餐廳,完成任務後可以升級,例如三日內整一百個蛋糕。」Jan玩了《cafe world》三年,已經升級到二百六十八級,還邀請了十多個朋友一起玩。她表示,社交遊戲吸引之處是可以跟朋友互動,「有一次我要喺三日內整五十個西班牙 蛋糕,但我廚房嘅人手同設備只係整到十五個,咪叫身邊朋友幫手一齊整,又問佢哋借火力勁啲嘅爐具,先至過關。」

Facebook「賣」友致富
Facebook就是靠朋友之間的互動在全球火速蔓延,坐擁八億用戶,成為科網股新 貴,目前在二手市場的估值高達八百億美元,超越亞馬遜、高盛及福特汽車等企業。翻開Facebook上市文件,去年三十七億美元收入中,八成五來自網絡廣 告,一成二來自社交遊戲開發商,如Zynga在其平台出售虛擬產品之拆賬,約收三成。吸引廣告客的「生財工具」正是用戶的個人資料,如年齡、性別及喜好; 利用這些數據,幫廣告客找出潛在客戶。 幫海港城、Dove等管理Facebook網頁的廣告公司CRMS負責人陳迺恆(Mark)表示,Facebook按廣告的點擊次數或瀏覽次數收費:「喺 Facebook主頁當眼位置落嘅廣告叫Premium Ads,入場費起碼一萬美元,用戶每點擊一次大約收三至五蚊港元。」Mark認為Facebook廣告最大的賣點是加入「社交」元素,「呢個世界周圍都有 廣告,你未必會睇,Facebook利用朋友嘅影響力,喺廣告旁邊話俾你聽有咩朋友like過,令你對個廣告產生興趣。」 「鋪王」鄧成波的兒子鄧耀昇(Stan)去年七月開設婚禮統籌公司「拉斐特」,並在Facebook建立「粉絲」網頁,發放公司資訊,粉絲人數超過一萬五 千人,「網頁有個叫insight嘅功能好勁!幫你分析埋粉絲嘅年齡層、國籍、性別等,又可以知道個page幾時最多人入嚟,每個post有幾多人 like同comment。」他指着insigh頁面說:「我個網頁嘅粉絲以二十五至三十四歲嘅女仔最多。」Stan現時在Facebook買了三個廣 告,針對不同客戶及推廣活動,他表示Facebook可以幫佢搵到目標客源,「我有一類廣告係target訂婚客,我set咗廣告只係show俾大過十八 歲嘅女性,婚姻狀況一係拍緊拖,一係已訂婚。」三個廣告都是按點擊次數收費,平均每次一元,每月廣告開支約一萬元。

誠哥鍾情科網公司
Facebook 預計今年五月在美國上市,香港散戶一股難求,但向來無寶不落的李嘉誠早已快人一步買入Facebook股份,成為港人最大贏家。二○○七年,誠哥透過旗下 李嘉誠基金會投資六千萬美元,買入Facebook 0.4%股份,數月後再添食,加碼六千萬美元,持股量增至約0.8%。市場預料Facebook上市後,市值將超過一千億美元,換言之,誠哥手上的 Facebook股份價值隨時急升至八億美元,大賺逾六倍,認真和味。而幕後功臣是誠哥的紅顏知己周凱旋。據悉,一名Facebook投資者把這間公司介 紹給身兼李嘉誠基金會董事的周凱旋,促使誠哥落注Facebook。 事實上,誠哥一向鍾情科技公司,近年漁翁撒網,投資多個科網項目,獲利甚豐,例如○九年斥資一千五百萬美元投資iPhone 4S的Siri人工智能系統,其後來被蘋果收購,估計作價高達二億美元。去年,長實出售電子閱讀平台Kobo 權益予日本公司Rakuten,估計售價約四千二百萬美元,持股短短二年,獲利高達五倍。其他投資還包括團購網BuylaBuy、網絡通話器Skype及 音樂網站Spotify。

分A、B股保「話事權」
不過,講到身家暴漲,擁有Facebook兩成八股權的創辦人朱克 伯格最為驚人,財產隨時一下子由去年估計的一百七十五億美元,勁升六成至二百八十億美元,問鼎全美第四大富豪。但即使Facebook成功上市,外部投資 者亦難以插手公司的營運和管理,皆因朱克伯格把公司股票分為A、B股兩種,A股投資者,每持有一股只能投一票,B股股東則一股能投十票。朱克伯格持有的兩 成八股票全屬B股。同時,他跟其他股東達成協議,取得代理投票權,獨攬近五成七投票權,繼續做公司的話事人。 朱克伯格○四年創立Facebook時,一直不注重廣告業務,公司○七、○八年時依然蝕錢,業務大躍進幕後功臣要數公司第二號「靈魂人物」四十二歲的桑德 伯格(Sheryl Sandberg)。過檔前,她在Google工作八年,負責網上廣告銷售業務,見證該公司○四年上市,○八年轉投Facebook擔任營運總監,仍主力 廣告營銷,引來Nike、LV等大客,成功幫公司轉虧為盈,由○八年蝕五千萬美元,變為去年賺十億美元。桑德伯格的薪酬同樣水漲船高,去年薪酬達三千萬美 元,成為另一大贏家。

香港Facebook用戶統計
用戶總數:3,712,100名 全球排名:41名 網民滲透率:76.09%(亞洲第二) 性別比例:48%男性;52%女性 廣告平均收費:US$0.3(CPC)、US$0.13(CPM) 三大年齡層用戶:1. 25-34 歲(33%)         2. 18-24歲(26%)         3. 35-44歲(16%) 三大「粉絲頁」:1. 陳奕迅(527,013個Like)         2. Groupon HK(359,988個Like)         3. 海洋公園(316,031個Like) 資料來源︰Socialbakers ####

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江希文數家姑 網民插爆 胡漢清母:餘生唔想再見!

2013-04-04  NM  
 

 

資深大律師胡漢清和母親莊永楚一段恩怨,隨着胡漢清公開認錯,母子溝通本已打開缺口,事件漸趨平靜;日前新抱江希文忽然連發13微博炮轟奶奶,沉默多天的莊永楚,按捺不住開口指新抱沒有從中調解不特止,更挑起事端,她說:「做咗八十幾年人,都未見過咁嘅人,餘生唔想再見(江希文)。」

新抱再挑事端

上週六凌晨,胡漢清新任太太江希文狂發微博,指摘奶奶不顧親情只往錢看,禮到人不到令訂婚宴充滿遺憾,更直指奶奶捏造事實,屈辱她的人格;以「胡媽媽」稱呼「奶奶」的江希文,本意是為自己和丈夫平反,可惜事與願違,發出微博後反惹來更多網友插爆。而近日刻意避開傳媒,有意息事寧人的莊永楚,遭新抱發炮反擊,心情本已平復的她,也忍不住開腔回敬。「睇完啲報導,個心好嬲,好多朋友都戥我唔抵。」據知,自從胡漢清公開向母親認錯,自揭資金調動有困難,母子關係已稍見緩和,開始有傾偈;豈料新抱忽然再挑事端,令母子和好出現 變數。

裝修費入母數

與兒子相依數十載的莊永楚,一直強調對江希文認識不深。「做人妻子、新抱,無幫手調解母子不和不特止,件事都靜咗成個禮拜,點解仲要再次挑起爭端?我同Alan(胡漢清)母子之間冇戰爭,只係自去年十月開始,五個幾月嚟都冇傾過偈,我咁做都係想同Alan面對面對話 。」江希文在微博中,再次否認向奶奶索取結婚禮物,反指是奶奶主動託人送贈,婆媳版本大有出入,莊永楚說:「當日Alan託朋友同我講,仲傳咗好多次短訊俾我,要攞番呢個古董鑽石翡翠粉盒。」至於說到兒子為她悉心打點大宅,她說:「佢裝修間屋使咗六百萬,但其實可以唔使咁貴,唔裝修都可以住,點解入埋我數。」

勸新抱學江欣燕

莊永楚聲稱每月的二萬二千元零用,是當年代兒子出資百萬搞婚禮時,胡漢清應允支付母親的利息補償;而兩張無限額信用卡,找卡數的錢,也是從交付兒子保管的千多萬現金提取,重申未花過兒子一文錢。當年靠做秘書養家的莊永楚,對兒子的教育,不惜工本悉心培養。「如果換算今日嘅錢,用喺佢身上,真係以過億計。」婆媳各執一詞,莊永楚奉勸新抱說:「做藝人,佢未曾成功過。將來想好好做人老婆,應該向佢家姐江欣燕學習吓,無論做藝人定做人老婆,都比佢出色。佢應該將心思放喺點樣做好老婆,但睇佢今次嘅行為,真係打晒折扣。自己做咗八十幾年人,都未見過咁嘅人,餘生亦唔想再見,唔想再見呢啲人。」

情路崎嶇

入行多年的江希文,事業一池死水,感情路上同樣波折重重,年屆四十一歲,始開花結果嫁給大狀胡漢清,對老公特別緊張,也是人之常情。

老外Rayder

95年美國讀書時與外籍男友Rayder一見鍾情,拍拖六年離離合合,01年一度向外宣布隨時收山,跟男友到洛杉磯結婚,但最後仍是分手收場。

李國祥

05年,與過氣歌手李國祥暗交,兩人態度親暱,拍拖食飯行街,但江希文一直未有承認戀情。

經理人余錦輝

09年江希文到內地發展,傳搭上經理人公司老闆余錦輝,並獲贈一層價值二百萬,位於廣州東山的千呎公寓。有指嫁胡漢清前,她曾要求經理人澄清關係,洗底嫁入胡家。

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移動互聯網,莫忽視三四線城市1.63億手機網民

http://www.iheima.com/archives/45075.html

iPhone、微信、微博…三四線城市甚至更下沉的四六級城市的人們也在用移動互聯網拉近著和世界的距離。相比於一二線城市的用戶價值的被高估,三四線城市的用戶價值卻被嚴重低估,三四線網民的覆蓋日趨廣泛,而這部分網民的用戶營銷價值也亟待去挖潛。

移動互聯網在三四線城市如此快速普及時,宜搜科技CEO汪溪表示,移動互聯網在三四線城市的需求更甚,最早的一批移動互聯網用戶不是來自一線城市,恰恰是信息需求不夠發達的四六級城市。移動互聯網用戶是從不發達的城市往發達城市遷移。

據艾媒諮詢(iiMedia Research)數據顯示,截至2012年年底,我國手機網民規模為4.5億,其中三四線城市手機網民規模達1.63億人。三四線城市在移動互聯網佔有著重要的地位。

業內人士之所以說三四線城市的移動互聯網更具有新的機會,是因為中低端手機用戶在使用移動互聯網方面比一線城市的白領用戶要活躍的多。據數據顯示,「三四線城市手機網民在1500元以下的收入水平的比例最高,達34.6%;在校學生和普通工人比例較高。其中,在校學生的手機網民佔比33.8%,普通工人的手機網民佔比13.5%。」

三四線城市擁有者眾多的中低端手機用戶,主要是因為其收入水平和用戶人群所致。但這並不代表著他們沒有消費的慾望和能力。三四線城市有80.3%的網民認為手機支付可以接受,這也就找到了為何不少移動電商企業將目標人群瞄向三四線城市了。

三四線城市用戶主要靠手機獲取互聯網的信息,在手機端投入的時間也比都市人群高。移動支付技術的日益完善和用戶支付體驗的不斷提升與千元智能手機在三四線城市的廣泛普及推動了手機支付交易的增長。三四線城市因為剛需的存在,手機支付增長迅速,移動電商潛力巨大。由於很多人沒有電腦,手機網購逐步形成中,是移動互聯網最具潛力的消費者。

不少電商大佬紛紛提出了進軍三四線城市的口號,而阿里巴巴更是直接將三四線城市作為衝刺10萬億銷售額的核心。三四線城市的一個較大的缺點,便是物流。由於地理位置偏,交通不便,快遞員送貨困難,許多地方並不能收到快遞。物流交通的不成熟,讓快遞變成了慢遞,一個快件可能要等上十幾天才能收到。在邊遠的三、四線城市,受經濟水平等影響,三四線城市的網購市場還沒被打開,其主要原因受到物流,設備和用戶意識的影響。何時能解決物流瓶頸的問題,才是迎來三四線移動電商爆發的時刻。

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八億網民失靈 微博赴美掛牌吃癟

2014-04-14  TCW
 
 

 

有中國版「推特(Twitter)」封號的新浪微博(Weibo Corp.)在四月初宣佈將在美國掛牌計畫籌資三.八億美元(約合新台幣一百一十四億九千萬元),不過這起投資案卻被《紐約時報》形容,可能是近期風險最高的一次上市案。

因為就基本面來說,新浪微博仍是連虧三年,去年虧損三千八百一十萬美元,唯一慶幸的是金額逐年縮小。

但能否順利轉虧為盈,連公司本身都不具信心,因為在公開說明書上,光是「未來風險」一項,內容就高達四十頁,是近一年內掛牌美股中最多的。其原因在於與騰訊、搜狐、網易、百度、優酷土豆等對手之間的激烈競爭有關;另外還有十六頁是說明中國對言論管制等法規,尤其是政府具備隨時可以因「國安理由」將微博關閉的權力。

最經典的例子,是二○一二年三月,當時就因為新浪微博上面流傳著,北京因為前重慶市委書記薄熙來事件發生政變,結果當時還因此被官方下令關閉網站留言功能三天!

中國言論管制,變股價毒藥

這點最讓分析師擔心,美國基金公司評等機構晨星股票分析師姚於(Yue Yao)便認為,「對言論管制的後果就是會讓流量下滑,或讓服務功能無法收費和提高品牌價值」。

此外,《紐約時報》更形容新浪微博「染上矽谷的部分惡習」。這次微博釋股的比例太低、限制投票權股份,同時還有董事會具有單方面推翻購併的權力,幾乎都跟美國資本市場中最被詬病的股權模式有關。

但並非所有媒體都看壞;今年三月英國《金融時報》認為,新浪微博是目前中國最大線上聊天網站,每月有效用戶數為一.二九億人,估算它上市後市值上看七十億美元,等於每個用戶價值五十四美元。這價碼高於臉書在今年初購併WhatsApp時,每個用戶付的四十二美元,也更高於先前收購Instagram時的每位會員三十三美元。

雖然中國上網人口號稱明年將達到八億人,但跟網路公司能否賺錢是兩回事,特別是在二○一一年,連續多起中國公司做假帳,遭到美國證券交易所下市,同時更導致美國監管當局有意禁止全球四大會計師事務所替在美國掛牌的中國公司簽核財報,這些舉動,都使得中國網路股都可能面臨市場追價信心打折。

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6億網民滑出50兆新商機 兩岸三地1000大(078-090)


2014-05-05  TWM  
 

 

網路已經在中國形成一股新經濟,當6億網民玩手機,從傳統商業、金融、到消費,各行各業都將轉型。

從《今週刊》第11屆「兩岸三地一千大企業」排行榜中可以看到,電商、行動網路正在重新形塑中國經濟,所有人都應該搭上這股熱潮。

「付現金?切!」小趙手握方向盤,斜眼看著記者手上的人民幣,一臉不悅。「沒支付寶啊?微信支付也沒有?」他又不客氣地問了一次。從這位死不肯收現金的江蘇南京計程車司機身上,可看出中國近年最明顯的變化。

小趙的計程車又破又髒,但生意可是源源不絕。在方向盤旁邊,架著一台智慧型手機,一路上,螢幕不停顯示新的叫車訊息,催促他接下一筆生意。現在小趙早已不理會路邊招手的客人了,他只回覆用「嘀嘀打車」和「快的打車」手機App叫車的客人,也難怪收實體鈔票和找零,對小趙來說,彷彿是上個世紀的舉動了。

連接全球的網際網路,正以獨特的形態,飛快的速度,改變中國人生活,新商機在此一一綻放。就連計程車,這個街頭巷尾可見的行業,也掀起變革浪潮。

騰訊、阿里挹注

叫車App兩年席捲中國

「一天可以多賺人民幣好幾百元!」小趙說。自從安裝打車軟體,不但乘客增多,App業者甚至提供司機「補貼金」,以提高使用意願。以「快的打車」為例,乘客若用支付寶付款,搭一趟車下來,顧客和司機都可拿到三元至十元人民幣不等的補貼,坐計程車幾乎免費。

對乘客來說,使用打車App吸引力也很大。因為在中國一線城市叫車,是公認的難題,像是北京人口近二千萬,計程車卻只有六萬多輛(台北市約二七○萬人口就有三萬多輛計程車),因應這種嚴重失衡的供需關係,乘客只要按下「加價」鍵,即可提高車資,吸引司機搭載。

阿里巴巴小微金服品牌與溝通部資深總監陳亮分析,每位司機每天平均載客二十趟,「如果他們都用支付寶來付錢,就是一天一百二十萬筆的交易量。」一款App,讓司機不再空等,讓上百萬乘客情願加價叫車。以一人五元加價計算,一天就有五百萬元人民幣的金流。這正是中國互聯網變革聚沙成塔的威力!

使用方便的叫車App,讓搭車安全透明,用戶數量自然急速增加。今年三月三十日,由騰訊投資的﹁嘀嘀打車﹂宣佈,註冊用戶正式達到一億,距離公司創立,僅僅只有兩年時間。

二○一二年,﹁嘀嘀打車﹂創辦人程維離開阿里巴巴創業。曾與程維在一場投資人說明會中碰到的有才氏共同創辦人技術長林景輝回憶:「他告訴我,他在做打車軟體,我還很懷疑,這在中國做得起來嗎?」沒想到,﹁嘀嘀打車﹂精準打中消費者需求,一舉成為全中國最火熱的行動軟體。今年嘀嘀打車第一季每天有六百萬筆訂單,月營收超過千萬元人民幣。中國行業間的變革,呼之慾出。

中國經濟正快速洗牌。這次變革的主導者不再是政府,而是中國的六億網民。從﹁嘀嘀打車﹂、﹁快的打車﹂,到背後金主騰訊、阿里巴巴,這群瞄準六億人線上需求的企業家,共同駕著「網際網路」這輛巨大推土機,所到之處,剷平原有結構,就是要重塑中國經濟的面貌。

就好像司機小趙,他可能從未聽過「行動第三方支付」這個名詞,也不懂支付寶背後的交易機制,他只知道自己討厭現金,很樂意一直用叫車App。因為一旦拒絕線上叫車,他就拿不到補貼,只能滿街空轉。這就是電子商務(以下稱電商)為中國人創造的實際好處。

六億網民

讓中國經濟快速洗牌

今年,是《今週刊》連續第十一年製作「兩岸三地一千大企業」專題。走過北京、上海、南京、杭州,採訪團隊在途中發現,一場名為O2O(從線上到線下,Online to Offline)的商戰,在全中國到處展開。電商扮演的份量,從未如此吃重。

電商影響中國經濟,到底有多大?過去兩年,中國電商佔GDP︵國內生產毛額︶比重,從一五%上升到一八%;換言之,中國每創造人民幣一百元經濟產值,就有十八元來自電商活動。以金額來看,更是從人民幣八.七兆元增加至人民幣十.七兆元,電商的成長速度,顯然遠高於GDP成長!

美國電商調查公司eMarketer也預測,今年亞太地區網購消費額將超過北美地區,而亞太地區的六成消費額,都來自中國。《經濟學人》也指出,去年中國零售業仍然有一一.五%的實質成長,遠超過日本,成為全球第二大消費市場。

當高舉「中國夢」的中國國家主席習近平直言:「中國改革已經進入了深水區」,中國經濟的「三駕馬車」,彼此步調也紛紛減緩,令經濟急遽降溫。在這個GDP成長可能跌破七.五%以下、轉型未完成的過渡期,中央也一改過去規畫式經濟,而讓六億網民主導的變革,發揮市場經濟效果。

十八大換屆之後,習李團隊不再拿「保八」為政策目標,而是鎖定個別領域,施以「外科手術式」計畫,精準地給與特定產業做最小幅度的改革,提高投資效率。

「中國政府的思路是,短期之內,影響中性、效果正面的改革會加速,像是政府簡政放權、民間資本投資會提高速度,在短期內會重點推廣。」摩根大通中國首席經濟學家朱海斌接受《今週刊》專訪時指出,對於那些短期有負面影響的改革,則儘量緩步推行,避免對經濟衝擊太大。

「這屆政府與上屆不同,它不會推出總體性規畫……,而是更有針對性的,如中小企業減稅、棚戶區改造等等,」花旗銀行大中華區首席經濟學家沈明高分析。政府鬆手、「國退民進」,對由民營企業主導的電商市場來說,形成十分有利的氣氛。

中國政府不再大舉投資

有利於民間企業發展電子商務

從今年﹁兩岸三地一千大排行榜﹂中,明顯看出電商才是耀眼明星。凡是市值成長的企業,幾乎都是服務業和製造業並行,或軟硬體聯手研發,積極涉足電商的「混血兒」。市值排行最前列的龍頭企業,馬不停蹄地入股新創網路公司,甚至乾脆購併。電商改變中國之深之廣,可說是食衣住行育樂,每一個行業都被席捲進來。

從中國高層態度也能察覺,電商的重要性正飛快增加。先前,上一任國務院總理溫家寶曾連續三年接受網友提問,但在施政上,還沒有以電子商務為核心的計畫。到了今年,因為「餘額寶」等理財產品大行其道,甚至連銀行業存款都受衝擊,總理李克強的工作報告裡,首次提到「促進網路金融健康發展」,雖然只有短短兩行紀錄,但是明文納入國策,已經說明中國電商大步邁進,是無法逆轉的趨勢。

根據第三方網路調研機構艾瑞諮詢集團指出,一三年中國第三方支付市場規模達人民幣一.二兆元,除了網購,主要交易還包括轉帳、存款等,本來由銀行執行的特許業務。也難怪在此衝擊之下,今年中國銀行股市值普遍下跌,背後原因除了地方債問題,網路金融蠶食鯨吞的威脅,更是來勢洶洶。

「上一個十年,帶領中國成長的是製造業;下一個十年,就是消費。」京東商城高級戰略發展總監那昕說。成立於二○一四年的京東是當前中國最大的自營式零售電子商務網路商城(淘寶天貓為平台式商場),一三年財報顯示,京東以人民幣六九三億元(折合新台幣約三四○○億元)營收,超越老牌零售業者國美,坐穩B2C(企業對消費者)電子商務的寶座。

冰淇淋也能外送

精準效率衝擊實體零售業

正準備赴美掛牌的京東,市場預估,市值在二百至三百億美元(折合新台幣約六千億至九千億元)之間。如果順利上市,市值將超越台塑、南亞的電商業者,除了讓消費者移動滑鼠下單,更重視讓消費者及時拿到完整貨品。那昕指出:「中國的商業模式,不再像以前那麼單純,經營重點不再只是行銷,物流更不可能獨立開來。」

最好的例子,就是最近京東推出的「十五分鐘冰淇淋送到貨」服務。京東號稱,從新疆烏魯木齊到黑龍江哈爾濱、西安等二三線城市,可在最快十五分鐘內,將冰淇淋送到顧客指定的便利商店。

京東是怎麼做到的?走進控制中心,亮點密密麻麻的一整面螢幕牆,顯示公司旗下複雜的配送路徑。「我們花了十年,才研發出這套系統。」京東公共關係部媒介經理陳沛沛指出,透過這套系統,管理者能立即得知每一輛貨車即時位置,在北京市周邊的數千位送貨員,人人身上有GPS定位,隨時可以掌握動態。京東總部的另一頭,車隊川流不息的倉儲中心裡,光是3C產品,公司每天處理的訂單就達六萬多件。就連冰淇淋這種必須低溫運輸、容易損壞的產品,京東也能限時送達,難怪中國實體零售通路和百貨業,面臨生死存亡的轉型考驗。從前生意興隆、面積比台北光華商場大百倍的北京中關村商場,如今不少已人去樓空,專櫃幾乎撤盡。三星、戴爾的顯眼招牌仍在,樓層卻只剩下灰塵和空蕩蕩的玻璃櫃。

「都去京東、淘寶啦!以後這裡要做寫字樓(辦公室)。」一名中關村3C賣場供貨商李先生說。就連李先生自己也是最後一天走進這座賣場,他順手點了一根菸,搬起最後一箱手機離開,週遭沒有人在意他抽菸,因為偌大樓面,見不到一位顧客。

電商帶來的轉型,為何如此劇烈?創投資金規模超過新台幣五百億元的紀源資本合夥人童士豪有深刻感受。「在中國,你可以感受到互聯網改變人的生活;相對其他實體行業,互聯網能夠克服最多限制,而且它本身行業成長、獲利成長,速度是最快的。」

舉例來說,一○年元月,童士豪決定投資一家名叫小米科技的公司,發展智慧型手機。當時他評估,這家新創企業價值不到四千萬美元。「四年前是零的公司,現在估值是一百億美元!」童士豪直言:「做其他行業,賺不到這個錢。」

面面俱到的大贏家,全中國大概只有小米科技。這家不到五歲的手機公司,不但被稱作「中國的iPhone」,還被台灣電子大廠華碩指名,要學習「小米模式」。小米科技為什麼會贏?這與它擅長用網路經營管理有密切關係。

走進位於北京海淀區的小米科技總部,開放的環境中,卻發現客服部門佔了總部的一大部分。小米絕不將客戶服務假手他人,反而僱用數百名員工,將業務全包下來,就是要整理客戶意見、透過軟體更新即時回饋用戶。正如小米創辦人雷軍所言:「一萬個用戶,才是小米手機的設計者。」

緊密整合軟硬體

小米十二小時賣百萬支手機

在小米科技,公司允許第一線客服人員,有權在消費者投訴時,直接贈送配件;而且所有來自微博的投訴意見,最慢在十五分鐘內就要有回應。從客服、行銷到工程師,前後端緊密聯繫。雷軍甚至要求工程師輪流上網答覆客戶問題,並列入績效考核。如此一來,才能有全公司上下一心,只為「米粉」服務的精神。

經營社群聯繫用戶、進而提高品牌忠誠度與手機銷售量,這種手法讓小米大獲用戶好評。在總部牆上,掛著「爽爆了」三個大字海報,原來四月八日「米粉節」期間,公司宣稱在十二小時內賣出一三○萬支手機,營收達人民幣十五億元,光是透過支付寶就有人民幣十二億元的交易量。

既賣硬體、更賣軟體,製造業與服務業,越來越難區分界限,這是小米難以定義的成功之道。但無可諱言,當公司規模相對較小,才能跑出如此驚人的效率。在資本市場,我們也察覺此一趨勢。

以過去五年的市值變化為例,陸股創業板因為陸續有電子、網路業者掛牌,吸引資金進駐,佔A股比重逐年增高;整體市值從一六一○億元人民幣增加到一兆五千億元,暴增八.三倍。

反觀以大型股為主的上海主板,從去年十八兆元人民幣,降至十五兆元左右的規模,整整蒸發三兆元,跌幅相當於一七%。資金流向足以顯示,中國投資者偏好新興產業,看衰傳統產業。

「未來幾年內,比較傳統、面臨產能過剩的產業,像是鋼鐵、水泥、船舶、電解鋁,面臨調整的壓力比較大。相反的,基礎建設、保障房、環保、新能源新技術、電子商務等,被歸類為新經濟這方面的產業,是中國未來發展的方向,未來幾年會強力增長。」朱海斌指出:「一些行業前景與中國人口結構、收入成長有關,例如中國老年人口上升非常快,因此醫療、環保、養老等行業潛力也很大。」

電商席捲所有產業

平價消費成為中國顯學

其實,電商不只改變購物和手機消費習慣,連餐飲業也無法置身事外。台資餐飲公司欣葉旗下的連鎖餐廳﹁呷哺呷哺﹂,正是一個例子。去年,﹁呷哺呷哺﹂成為中國第一家可以透過微信支付、點餐的餐飲業者;就像搭計程車一樣,只要顧客在活動期間選擇以微信支付帳單,就可以花人民幣三元,享受六十元的餐點,在網路上掀起一陣熱潮。同時間,以網路低成本的行銷、點餐、排隊等服務為號召的煎餅店「黃太吉」,也曾紅極一時。

這些提供優惠的餐飲業者,普遍抓住網路時代主流消費者的心態,就是要好,更要便宜。這個心態,正符合中國當前的消費趨勢。因為在當局嚴厲打奢之餘,高價紅酒和白酒消費乏人問津,普拉達(Prada)等名牌奢侈品去年市值、獲利更雙雙衰退,但平價消費不減反增,許多中價位品牌於是趁著電商趨勢而興起。例如當採訪團隊走在浙江杭州鬧區街上,Uniqlo(優衣庫)等平價服飾店門庭若市,可以看出,在網路時代,平價消費更受大眾歡迎。

隨著中國產業持續轉型,網路、消費兩大趨勢影響下,若無法跟上網路趨勢,淘汰,勢必會發生。這次的中國轉型,不只是單單經濟面,而是伴隨科技造成的生活習慣改變,在求新、求快的中國,你,是否已準備好迎接新的趨勢?

網路、電商 正在顛覆中國經濟

搭上電子商務的產業,大多市值皆能看見成長;反之,未搭上的產業,市值呈現衰退

廣播媒體(例:華誼兄弟、光線傳媒)

2012年市值: 0.7兆元

2013年市值: 1.1兆元

軟體(例:騰訊、百視通)

2012年市值: 2.8兆元

2013年市值: 6.2兆元

電信製造(例:中興通訊、宏達電)

2012年市值: 1.1兆元

2013年市值: 1.7兆元

其他礦業(例:中國神華、海螺水泥)

2012年市值: 6.5兆元

2013年市值: 4.2兆元

電信業(例:中國移動、中國電信)

2012年市值: 11.2兆元

2013年市值: 10.2兆元

銀行業(例:工商銀行、交通銀行)

2012年市值: 40.9兆元

2013年市值: 38.1兆元

幣別:新台幣

資料來源:2014年「兩岸三地1000大排行榜」市值調查

製作人.周岐原撰文?楊卓翰

研究員?黃家慧攝影?劉咸昌

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一張圖解析中國網民

http://www.infzm.com/content/102692

一張圖解析中國網民。(資料來源:中國互聯網絡信息中心 小虎、zero/圖)

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今日紮克伯格正面回應網民對Facebook的質疑

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1107/147554.html

i黑馬:據科技博客網站TechCrunch報道,今天,Facebook CEO馬克•紮克伯格(Mark Zuckerberg)大膽地回應了網民對該公司的不滿和疑惑。以下是紮克伯格回應這些問題的摘要:

\問:為什麽強迫要聊天的用戶下載獨立的Messenger應用?

之所以強迫用戶下載Messenger,是因為紮克伯格認為它能給用戶帶來“更好的體驗”,使用戶對來自好友的消息作出更快的反應。之前,消息功能“被淹沒”在主應用中,使用起來很不方便。用戶每天發送100億條消息,因此Facebook認為消息應當有自己完備的體驗。Messenger能提供更好的體驗,前提是用戶的全部好友也使用它,更快地對用戶的消息做出回應,因此Facebook強制用戶下載Messenger。紮克伯格最後承認,“在過渡方面,我們本來應當做得更平滑一些。”

問:Page信息覆蓋範圍減少的原因是什麽?

看到用戶通過Page發布的信息的粉絲占比下跌的原因有兩個。其一,人們每天分享更多的內容,增添更多的好友——好友也會分享更多內容,訂閱更多Page。每天出現在用戶信息流中的信息平均多達約1500條。其二,用戶每天花在看信息流上的時間有限。Facebook每天只顯示約100條信息。紮克伯格說,“沒有人會瀏覽信息流中的所有信息。”

由於有更多的內容要顯示,用戶用來看這些信息的時間幾乎不變,因此內容之間的競爭日趨激烈,這意味著每個內容源只能向更小比例的用戶發布信息。紮克伯格對希望向客戶發布信息的企業表示理解,但解釋說,與來自Page的信息相比,用戶更喜歡看到與好友剛出生的小寶寶有關的信息。他說,當最終用戶和企業之間的利益發生沖突時,“我們優先照顧用戶的利益”。他對Page的建議是“專註於分享優秀的內容”,這類內容對更多的用戶有吸引力,Facebook將向他們呈現這些內容。

問:如何吸引更多女性進入科技領域?

紮克伯格說,支持女性進入科學、技術、工程和數學領域需要“從娃娃抓起”,杜絕女孩不進入這些領域的現象出現。他還指出,之所以沒有大量女性進入科技領域,是因為科技領域的女性不多。從本質上說,女性進入科技領域缺乏榜樣。他說,要打破這一循環,需要整個社會做出巨大的努力。紮克伯格指出,這是全社會的責任。

問:紮克伯格為什麽每天都穿著相同的體恤?他有不止一件相同的體恤?

紮克伯格笑著回答,他是有多件相同的體恤。在談到每天都穿相同體恤的原因時,紮克伯格說,“這與我們如何考慮社會責任有關”,他的目標是使生活盡量簡單,每天無須為一些無關緊要的事傷腦筋,把精力用在盡可能提高Facebook的體驗上。


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