編者按

對於中國制造產業的現狀，讀者已經不陌生了。過去這些年，農村解放出數以億計的勞動力，他們乘著火車或者騎著摩托從內地遠赴沿海尋找工作機會，支撐起中國制造業的昨天;現在，沿海制造業尤其是其中的代工產業正在迎來一場世紀變遷：縱深向內陸地區騰挪，或者幹脆遠涉重洋。這一場世紀的遷徙，將重塑中國制造產業格局。本組報道追蹤那些滾滾洪流中的產業和勞動者，他們若能安好，便是中國經濟之幸。

“世界工廠”東莞：影響十多年的“用工荒”正在消解

對於今年東莞的用工市場，當地一家制鞋企業總經理肖永康已經感受到一些細微的不同。

“今年工人沒那麽難招。”肖永康說。

《第一財經日報》日前在有著“世界工廠”之稱的東莞走訪發現，影響中國制造業十多年的“用工荒”現象正在消解。雖然今年企業用工整體形勢仍然嚴峻，但是部分企業感覺招工難壓力已有所緩解。

用工荒開始出現裂口的背後，一方面是當地企業搬遷或停止經營的繼續;此外，越來越多的傳統勞動力密集型企業開始削減邊緣產品，減少人力需求;也有不少企業徘徊觀望後，在這一兩年小心翼翼地踏上了轉型之路，進入新興行業，更多的勞動力得以釋放。

招工難較去年緩解

近年來，東莞市企業轉型升級、加強技改、“機器換人”等措施的實施，在一定程度上提高了企業勞動生產效率，彌補用工不足，但部分行業企業仍存在一定用工缺口，薪酬待遇較低、傳統產業中勞動密集型企業普工短缺已成常態化。

本報記者走訪發現，在東莞虎門鎮、長安鎮和厚街鎮等地的工業區，不少工廠都在附近的街道上豎起了招工廣告牌，涉及各個行業，如制衣、制鞋、電子、家具等，薪資待遇頗有吸引力。在厚街鎮，一家電子廠招工牌上不僅承諾每月25日準時發放工資，綜合工資為3500元/月，還保證在宿舍免費居住並享有WiFi。

本報記者駐留的半個多小時，沒有看見一個求職人員上前問詢，該企業招聘人員頗感無趣，轉身去和旁邊另外兩家工廠的招聘人員閑聊。

根據東莞市政府提供的數據，目前全市用工缺口約為10萬人，與往年相比，基本持平。但是在用工缺口依然巨大的情況下，肖永康已經感受到一些細微的不同。

肖永康的公司主要生產中檔女鞋，銷往歐美等地。他告訴本報記者，今年身邊的制鞋企業中已經關門或搬遷至內地的比較多，大約有兩三成。

東莞市電子行業協會秘書長尹建文在接受本報記者采訪時也表示，從年初到現在，該協會230家會員中已有3家結業關門了。

肖永康說，部分企業的關門導致人才市場上流動的工人人數增多。他的這一說法得到了當地另一位企業主的印證。

東莞市瀟灑金屬制品有限公司的總經理周峰說，用工難與去年相比稍微有所緩解。除了部分工廠關門釋放一部分勞動力之外，還有一些勞動力雖然之前受到家鄉工廠的吸引回去就業，但是由於生活方式的不習慣或薪酬達不到期望值又回到東莞了。

周峰的工廠位於東莞大朗鎮，員工人數約300人，3月底基本已經招滿。“現在可能還會有人員流失，但是補充起來不是太難。”

不過，周峰強調，上述兩種類型釋放出來的勞動力占比很小，整體來說招工仍很困難。

業務“瘦身”提高利潤

在東莞，一些企業搬遷或停止經營了，同時一些積極的變化也在悄悄地發生。不少企業主開始調整市場定位，進行業務“瘦身”，砍掉一些技術不太成熟的產品或利潤低的訂單。

周峰說，身邊開工廠的朋友大概有六七成開始削減產品。他將這一關系到企業效益升降和生死存亡的動作稱為“戰略取舍”。

周峰的企業2003年建立，此前生產多種金屬制品和工藝品，以鑰匙扣和煙灰缸為主，也制作項鏈和徽章等。不過現在，他已經完全拋棄項鏈和徽章的業務，專門生產技術力量相對雄厚的鑰匙扣和煙灰缸。“項鏈和徽章不是我們的長項，並且耗費工廠近30%的人力。現在這部分人力一半被釋放出去，另一半用於擴大主營業務，人力成本就沒那麽大了，招工難的情況也得以緩解。”

人力成本上升早已不是什麽新鮮的話題。從今年5月1日起，東莞市實施新的最低工資標準：1510元/月(折算為8.68元/小時);非全日制職工小時最低工資標準調整為14.4元/小時。

在本報記者采訪中，不少“80後”和“90後”的工廠一線人員表示，每個月基本工資加上加班費到手3000多元不是什麽稀奇事。這個工資水平已經非常接近於生活消費水平更高的深圳。

除此之外，周峰也砍掉了一些利潤微薄的訂單。“砍掉之後用工人數雖然減少，但工廠效益反而增加了。比如，原本5000萬元的營業額凈利潤只有10%，也就是500萬元，但現在營業額即便縮減到了3000萬元，但凈利潤達到20%，也就是600萬元。”

轉型至新興產業

尹建文說，很少有會員企業轉型至服務業，更多的是在制造業內部轉型，比如從生產A類電子到生產B類電子。

東莞網商會是一個民間機構，會員主要是中小型企業，涉及各個行業。該機構一位負責人告訴本報記者，受市場大環境的影響，今年會員企業結構轉型的不少，部分去了服務業，部分是從代加工行業轉做新興產業，或去生產符合市場需求的緊俏產品。

面對原有產品利潤日益微薄的現狀，上述企業雖然迫切想進入新的領域，獲得高額利潤，但是未知的風險令這些企業大多采取了非常謹慎的態度，一邊經營原有產品，一邊以既有資金來投入新行業。

呂廣喜是個典型的案例。他在東莞市一家五金飾品公司擔任了十幾年的總經理，但他現在的頭銜更多的是和手表掛鉤。

幾年前他開始註意到國外一些手表大品牌價格十分昂貴，國內中等價位手表市場相對空白，去年他將打上自有品牌的手表推向市場，定價在兩三百元至兩三千元，目前已經有20多個加盟店。

“生產領域我們只做最後一道工序：組裝，前道工序全部交給內地人力成本更低的工廠去完成，因此需要的人力減少。”呂廣喜說。他計劃在手表業務成熟後，縮減原本的五金飾品業務。

眾所周知，流動人口的比例對於區域經濟的發展至關重要。根據國家衛生計生委的數據，截至2013年，廣東是跨省人口流入最多的區域，跨省流入人口比例高達近30%。但越來越多的勞動力回遷至內地，一場關於人口的爭奪戰早已打響。

東莞一位在安防產品工廠務工的“90後”小夥殷海曹告訴本報記者，自己來自外省，家鄉的開發區建設正如火如荼，大量的建築大樓拔地而起。他閑暇時幾乎跑遍了東莞所有的安防工廠，比較產品的性能和價格，以便下半年回家創業，售賣安防產品。

與此同時，東莞市的“機器換人”計劃也在加速推進。周峰的一個朋友已經引進了機器人，“對於那些簡單的重複性動作較多的工序，機器人使用價值非常高。它們可以24小時工作，購買成本也不高，有些機器人一臺的價格還不及一個工人一年的薪水。”(王玉鳳)

“代工不會沒前途”，路在哪里?

4月28日傍晚5點半，中山南頭鎮穗西工業區月桂西路，一幢不起眼的四層工業樓前，一群下班的女工爭先恐後地打卡，湧出“樂途”公司大門口。樂途只是中山市成百上千家中小型代工廠之一，它生產的八成電風扇出口美國。不過，今年生意淡了一些。

忙了一天的樂途老板黎明陽，領著《第一財經日報》記者上到他辦公樓三樓的風扇陳列室。相比於有點暗、有點亂的工廠車間，這是他更引以為豪的地方。他指著一把仿古的落地工藝扇說，“我們不只能做簡單的風扇，很快我們將在京東眾籌，做裝飾風扇”。

今年，國家提出“一帶一路”戰略，有專家認為中國的代工業已經喪失了勞動力成本優勢，這些代工業務將向非洲、東南亞等新興國家轉移。中國代工業真的沒得做了嗎?海外自主品牌、工業4.0喊得也很多，但代工廠如何理性地做品牌、上自動化呢?

出口代工之困

這個月剛剛在廣州參加完2015年春交會(第117屆廣交會)，黎明陽感嘆說，石油、材料一跌價，客戶就來壓價，沃爾瑪已提出減價要求。“客戶要求我們降價3%，我們實際綜合成本沒降3%，利潤又薄了。”

他算了一下：今年4月與去年4月比，銅(用於電線)去年50000多元/噸，現在43000元/噸，相差約一萬元;塑料ABS(用於註塑件)去年14000多元/噸，現在13000多元/噸，相差一兩千元;但是，人工今年比去年增長了15%左右。

做了12年代工，樂途一年銷售額已達到1億元人民幣，租用了15000平方米的廠房，請了300個工人。如今，卻走到了新的路口。黎明陽後腦勺的頭發，已變得有些花白。

2002年，黎明陽開始做代工，那時很山寨，買些配件，組裝一下，才十多個工人。三年後，工廠達到三四十人，車間大了，從簡單的一兩款產品開始，從公模(公開買到的模具)，到有自己的模具。再過三年，100多人，考慮到平衡市場，延伸到暖爐產品，產品還要創新，風扇往中端轉，客戶從西非、東南亞、東歐擴展到西歐。創業九年後，工廠200多人，轉做大的客戶，因為大買家訂單穩定、風險少，美國訂單占了八成。

2012年最好時期，樂途進入了沃爾瑪、Homdepot等美國幾大主流零售商。阿里巴巴收購易達通做出口平臺，還邀請黎明陽去杭州做講師，分享外貿企業從小型做到中型的經驗。

但是，現在的外貿又不好做了。

“如果我們不減價又困難，它(美國大型零售商)以此為借口，對各個供應商壓價，而國內廠商競爭激烈。”黎明陽說，“歐元、俄羅斯盧布匯率下跌，客戶先減少庫存，再放訂單出來，中國出口歐洲都受此影響，歐洲市場低迷。”

“好在我們八成美國訂單、兩成歐洲訂單，受此影響小。”但黎明陽坦言，美國的高端訂單

也少了。

樂途還算好的了。在黎明陽的印象中，七八年前，東莞市公路沿途兩邊，晚上9點還有不少工廠亮燈，現在許多不亮燈了。“我有個客戶，將東莞一家一萬人的代工廠關掉了。”東莞每平方米廠房的租金曾高達14~15元，現在降至9元。以前，東莞工廠做“三來一補”的加工貿易多，現在空置率較大。東莞的狀況還影響到順德、中山。“不少同行倒閉，南頭鎮一年做10億人民幣的櫻達電器倒了，一年做1000萬~2000萬元的也有50~60家倒閉。家電、家具業如果是人工密集型的，都容易倒閉。南頭鎮的廠房租金，2011年最高峰時14元/平方米，現在跌到10元。”

不單小型企業，中大型企業也受到影響。

同樣位於中山市南頭鎮的奧馬電器，是中國出口歐洲冰箱數量最多的代工廠。奧馬電器副總裁姚友軍前一段時間剛去了歐洲市場考察。他告訴《第一財經日報》記者：“歐洲企業的選擇是，要麽在意大利、瑞士的工廠生產，要麽在東歐、土耳其生產，要麽在中國。歐元貶值後，他們也很疑惑，想把一些冰箱放到歐洲生產。但他們經過價值鏈分析，認為保持現在的型號放在中國生產，是最好的選擇。”因為歐洲的經濟已經不允許把制造業拉回去，人工高、經濟弱，在經濟不好的時候投資，風險大。繼續往外做，中國還是土耳其?中國也有優勢，但不是絕對優勢，是相對優勢。中國制造還是合算。所以，雖然匯率糟糕，今年出口訂單穩定，去年訂單量增長15%，今年增長10%。我們的大客戶，沒有減少訂單，訂單還有所增長。”

中國是全球最大的家電生產基地。據中國機電進出口商會副會長王貴清介紹，2014年，中國彩電的生產能力占全球產能的90%;手機產能占全球產能的70%多;個人計算機產能占全球產能的90%;空調也占全球產能的80%;冰箱占全球產能的50%以上;洗衣機占全球產能的40%;大多數小家電，80%的生產也在中國。這麽大的產能支撐了中國電子、家電產品的出口份額。

留住90後

晚上6點半，吃完晚飯的女工們，又陸續回到樂途的廠房里，繼續挑燈夜戰。

黎明陽帶著本報記者走進註塑車間，這里有一排註塑機，每臺機器後面都有一個工人在操作，把塑料壓成零部件。“她們晚上從6點半幹到9點半，一天工作接近10個小時。做得好的註塑工，一個月可以拿到4000元工資”。

在樂途的工人里，只有20%是中山本地人，80%是外來務工者。吃苦耐勞的外來工，支撐著中國家電代工業的根基。不過，近年，招工難已是珠三角的普遍現象。

奧馬電器的五廠，主要生產兩門、三門冰箱。負責五廠管理的人事科長譚運平，是個80後的小夥子。他告訴記者，今年3月起，工人的保底工資升至2700元，去年是2600元，旺季時月薪達到3500元。“我們這里三條生產線，一天兩班最高峰可做9000臺冰箱。但現在沒做到，一是產品難度不同，像伊萊克斯冰箱要求很高;二是過完春節，一些工人流失，3月後又要重新招工、培訓，他們熟練有一個過程。”

譚運平說，奧馬五廠的2100名工人中，大部分來自廣西，還有一些來自四川、湖南。他指著五廠馬路對面的奧馬生活區大樓說：“公司包住，吃只需五元一餐。但新工人從招進來到穩定住至少要一兩周。”

80後、90後，已逐漸成為工廠工人的主力軍。這一代人，跟他們的父輩不同，除了收入之外，他們還希望更豐富的生活。讓他們適應相對單調的工業區生活，得費些心思。

當然，對於利潤本來就薄的代工廠來說，這種自動化只能循序漸進，不能盲目超前投入。

姚友軍坦言，奧馬每年凈利潤大約都在2億元，去年增加了幾千萬元的國內市場品牌投入，影響了利潤。奧馬在自動化投入上，也要找到平衡點。

去年收入45億的奧馬，只是部分試水自動化。記者在車間看到，冰箱箱體從直立到橫放，已由機械臂操作;冰箱門板由機床一次自動沖壓成型;吸箱機，一邊是全自動化機器，另一邊是人工操作機床;而大量組裝工序仍由工人在流水線上完成。

姚友軍解釋說，冰箱有發泡流程，為保證里外部件不變形，許多工序還要用人力，如果全部實現自動化，固定投入將很大。“保證質量的自動化投入，我們一定要投;至於提高效率、降低工人數，我們需要平衡。如果投入1000萬元、減少2000萬人工開資，就投;如果只減少500萬人工開資，就不投。歐洲、美國，就是設備投入太大，沒找準平衡點。”

“我們每年的自動化設備引進目標，就是在現有基礎上，保持10%的工人縮減，並在自動化投入與固定資產折舊之間找到平衡點。”姚友軍直言，雖然現在印度、越南等新興國家的人工低於中國，有的甚至只有國內十年前的水平，每月工人工資600元。但是，中國企業通過提升生產效率，抵消人工上漲的壓力，奧馬2012年單班生產800臺，現在2500臺。“業內最高3000臺，我們生產效率提升仍有空間。”

“代工還有得做”

黎明陽的兒子，現在就讀一所外貿學校，但並不願意子承父業。因為做出口代工，賺的是辛苦錢。晚上，夜班工人在忙碌，黎明陽夫婦也沒有閑著。國內晚上7點，正好是大洋彼岸美國的清晨7點。“客戶一早發的郵件，我們可以馬上回複，不用隔一天。”黎明陽說，他們一般晚上十一二點才回家休息。“白天各個部門來找你簽字，晚上才靜下心來跟客戶談價錢。”黎太太補充說。

雖然利潤變薄，但樂途今年仍計劃在半自動化上投資。“我們一條生產線30~40人，客戶說現在許多廠只有一半人。我們原來四人做測試，現在同時做四件、一人檢測;還會引入自動打包機。如果不是這樣，每年兩位數的人工遞增，我們頂不住。”

黎明陽的確有壓力。印尼、印度、泰國、越南，雖然供應鏈不及中國完善，但人力比國內便宜三四成。還有南美洲的巴西，興建大批工廠，有5億人口，工業成熟，現在散件出口過去組裝，遲一下估計連散件也不能出口了。東歐地區，捷克、俄羅斯也很進取，當地勞動力成本低於西歐、北歐和南歐，又更靠近消費市場。

“我們的對手不止越南。”黎明陽說，歐洲經濟不好，希臘一個辦公室文員的月薪5000元人民幣，中山3000多元;運費，中山運到德國一個貨櫃3000美元，由捷克、土耳其運只需幾百美元。“除了制造成本，東歐的物流成本優於我們。”

“我們的競爭變得全球化，中國以前被稱為世界工廠，現在世界工廠去到全球各地。”黎明陽的想法，就是調整產品和市場結構，繼續專註於風扇、暖爐，但試著做一些高檔的裝飾扇;除了歐美，還去拓展一下南半球的市場;並開始試水做自己的品牌，國內即將與京東眾籌做裝飾電扇，在美國則與亞馬遜洽談，計劃開設境外的網店。。

去年，奧馬以“年輕人的第一臺冰箱”為口號，開始在國內正式做品牌。在奧馬冰箱的產量中，目前50%是出口代工，30%是國內自主品牌，20%是國內品牌代工。姚友軍說，未來這一比例將維持穩定，但規模會擴大，並向高端延伸。今年6月，奧馬第六工廠將投產，生產更高檔的對開門冰箱，自動化程度達到70%，將為奧馬新增冰箱產能350萬臺。

姚友軍認為，服裝、鞋等純勞動密集型產業，將逐步轉移到越南、孟加拉國。但是，家電有一定技術含量，而且需要大量配套零部件，目前中國家電的產業鏈是全球最完善的，其他國家很難一下子趕上。“目前中國冰箱產能只占全球50%，未來還有進一步轉移的空間。”

“中國既是制造大國，也是消費大國。”姚友軍說，冰箱的溫控器、壓縮機、蒸發器和冷凝器，中國的工廠都具備規模優勢。“中國有巨大的產業鏈的規模效應，雖然歐洲技術、設備領先，但人工高，競爭力仍弱於中國。我們人工占總成本大約5%~6%，所以比較競爭力不能只看人工因素。”

奧馬去年冰箱出口390萬臺，今年出口沖450萬臺，計劃2018年出口做到600萬臺，冰箱、冷櫃屆時的產能達到1000萬臺，以確保在未來的行業洗牌中不被“洗”掉。為此，奧馬今年還積極開拓美國市場，“未來三年美國市場將有大增長。”姚友軍說。

記者看到，奧馬車間的看板顯示，它為伊萊克斯、TCL、蘇寧等20多個國內外的品牌和零售商代工;而奧馬的研發大樓正在掛LOGO。姚友軍認為，“代工永遠有市場，奧馬只要保持在冰箱代工中的效率領先，就有空間。”

即使TCL這樣年收入過千億的大集團，也沒有放棄代工。TCL在香港地區的上市公司通力電子，便以代工為主業。TCL集團董事長李東生向《第一財經日報》記者表示：“代工不會沒有前途。全球代工企業，鴻海做到了極致，挺成功的。通力電子在香港上市的子公司將圍繞音響相關產業做深。珠三角代工業仍有前景，前提一是保持代工的效率、速度、成本領先，二是一定要有技術優勢。”(王珍)