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《魔獸》橫掃中國院線，遊戲改編電影只是看上去很美？

楊博丞 2016-06-10 11:32

文｜楊博丞

魔獸又火了。

1994年，暴雪公司的遊戲從這一年開始，席卷全球。

在這一年，包括程序員、設計員、繪圖員和音響師在內只有15名員工的暴雪，隆重推出了以“暴雪”之名面世的驚世力作PC遊戲《Warcraft魔獸爭霸》。

截止目前，該遊戲已經積累了超過一億的玩家，其中網絡玩家超過1100萬，近十多年來，魔獸遊戲依然常年保持在世界前十名最受歡迎的遊戲榜單。

22年後，《魔獸爭霸》電影版上映。

可能對於很多玩家來說，這部電影是回憶青春的，已經完全超越了一部遊戲對於他們的重要性。

@屁屁蟲：魔獸陪伴了我們的大學時光，可以說它是我們的青春。

@lsoke1029：不找女朋友也要有魔獸！

@20110920：看了魔獸的電影，仿佛回到了青春年代。

@jake：組團去看！一定要分兩派！

昨晚，《魔獸》電影官方微博宣布，票房已接近4億元人民幣。同時，《魔獸》憑借創紀錄的1.2萬多場排映，午夜場斬獲5540萬，刷新《速度與激情》保持的5250萬午夜場歷史紀錄。

是的，它又再一次的火了，火得一塌糊塗。

2004年，正是魔獸爭霸在中國市場風生水起之時，在那個正是中國互聯網開始爆發的時代，魔獸爭霸在那個國內網遊相對匱乏的年代來講，是一大現象級的存在，而這種影響力並非中國的其它遊戲可以達到的。

而在全球遊戲業互相拼殺的你死我活之時，在這種殘酷的競爭中，暴雪的遊戲為什麽都能賣得那麽好呢？簡單地說，暴雪的遊戲開發原則可以歸結為一個詞——有趣。

用玩家的話來說，暴雪的遊戲具有深度耐玩性，幾個月的時間根本無法理解其中的精髓。那時的《星際爭霸》如果你僅玩了幾個月的時間，那麽一般來說只能初窺門徑，鉆研的空間還非常大。

黑君統計了一下，暴雪公司在10年的時間內總共推出13部遊戲，其中“魔獸系列”占了多數。嚴格地說，只算暴雪最成功的三部系列遊戲，平均三年磨一劍。暴雪的發展史就是這麽簡單。

暴雪也曾步履維艱 

說起暴雪早期歲月里的故事，並非都是花團錦簇般的絢麗多彩，伴隨暴雪的更多的是步履維艱。

暴雪的兩位創始人邁克·莫懷米和艾倫·阿德汗的目的都很明確，做自己喜歡、更受玩家歡迎的遊戲。一個遊戲大片的開發，往往需要一年甚至更長的時間，投入與回報的周期比較長。

在公司創辦的早些時候，他們為了支付員工工資，經常需要從個人信用卡中提取現金，依賴個人的借款來支撐公司。

在那段時間里，他們的壓力相當大，既要調動雇員的最大積極性發揮其才智，又要承受只出不入的陣痛。當時，從資金流動的視角看，他們幾乎一無所有。

最終，邁克·莫懷米和艾倫·阿德汗挺過了最艱難的時期，促使他們堅持下去的動力是制作偉大遊戲作品的機會、對事業的執著追求和對公司未來的向往。

誰都知道，創辦一個公司，尤其是把它推向產業的頂峰，僅僅靠“幸運”是不可能的。

當年，暴雪創業伊始，最要命的還不是資金，而是公司的名稱，最初的暴雪名為Synapse（神經鍵）。

1993年，邁克·莫懷米和艾倫·阿德汗把Silicon & Synapse更名為Chaos工作室，但另外一家已經註冊了該名稱。最後，艾倫·阿德汗從詞典里查到“Blizzard”這個詞，於是，決定將公司正式命名為暴雪娛樂公司。

1994年初，美國著名發行公司Davidson & Associates對暴雪產生了極大興趣，提出收購的意向，暴雪經過再三權衡，欣然與對方聯姻。

對於許多創造性的遊戲公司來說，收購往往意味著死亡，但暴雪的這步棋則不同於一般並購之舉，他們始終沒有放棄遊戲的自主開發權。正是憑借這一權利，暴雪才成長為今日享譽全球的“遊戲帝國”。

1996年，暴雪收購了Condor公司。如果說，暴雪被Davidson & Associates收購，是擁有了資金後盾的話，那麽，收購Condor公司則讓暴雪如虎添翼，擁有了一批軟件研發精英。

2000年，遊戲主機市場開始出現下滑，暴雪因此決定轉型做PC遊戲。

也許至今的遊戲玩家還記得，暴雪的第一款PC遊戲是《魔獸爭霸：獸人和人類》，獸人戰爭這個名詞便開始流傳。

而就在這個時候，互聯網也開始慢慢普及，暴雪開始考慮如何充分利用互聯網優勢讓玩家們一起玩遊戲。

1996年，《暗黑破壞神》發布，據暴雪創始人、CEO兼總裁Mike Morhaime回憶，當時遊戲的發布時間很可能會錯過聖誕節，這是很糟糕的事情，但是，很欣慰的是它如期發布了，當人們拿到遊戲的時候，真的非常喜歡它，整個1997年的銷量都很好。

“如果當時晚發布就是一場災難，為人們把遊戲買回家的時候就不會說這個遊戲有多好，而是發現它有多少BUG，所以我們向母公司說明了這一點，讓他們知道整個研發理念，質量才是最重要的。”

暴雪是如何變成國際性公司的？

對於國際化來說，暴雪除了美國市場之外很重視的則為亞洲市場。

剛開始時，美國是暴雪唯一重要的市場，所以當時他們的重點是美國，只有在北美發布了之後，暴雪才會考慮其他地區，把它們翻譯成其他語言。

暴雪隨後開始考慮歐洲市場，最終逐漸成為越來越重要的市場。而對此，暴風開始意識到巨大市場反而開始帶來損失。

為什麽？原因是當發布遊戲之後，歐洲的核心玩家們會立即購買，而當暴雪做好本地化的時候，他們已經沒有新鮮感了，而零售商們也不會幫助我們發布遊戲。所以這讓暴雪意識到需要縮短不同地區的發布時間間隔。

亞洲市場的發展非常不同，網吧是極為重要的，中國當時大概有20多萬個網吧，所以網吧是很重要的，確保你的遊戲在網吧里運行良好也是關鍵的。

所以暴雪在考慮如何應對不同類型市場的時候，他們也希望同步發布，讓全球的玩家在同一個起點上。

被改編的遊戲不止魔獸一個

只有想不到，沒有做不到。還記得《超級瑪麗》、《魂鬥羅》、《吃豆人》……這些經典遊戲嗎，它們都已經被拍成了電影。

而離我們最近的，則是Rovio公司的《憤怒的小鳥》，雖然很可愛搞笑，但最終未能贏得很高的票房。

最老的遊戲《拳皇》也被拍成電影了。這款曾經風靡的經典街機格鬥遊戲幾乎在每個男生的成長歷程中都留下過印記，如今被改編成電影，自然吸引了不少眼球，同時也引發了眾人對同時代經典遊戲的懷念。

有網友忍不住感嘆：“連《俄羅斯方塊》都被改編成電影了”。在這部電影中，遊戲里各種方塊居然都變成了可以駕駛的飛行設備，甚至還具有攻擊性。

當《俄羅斯方塊》變成了科幻片，當《魂鬥羅》變成了戰爭片，當《吃豆人》變成了驚悚懸疑片，當《掃雷》變成了紀錄片，這個世界上還有什麽不可能？而這個將這些影片一部部挖掘出來的評論帖，也因此被網友譽為“又是一個評論比電影好看的資源”。

藝電公司的《極品飛車》堪稱有史以來最成功的賽車系列遊戲，迄今已經在全球賣出了1億多套。電影版《極品飛車》由《鐵甲鋼拳》的編劇約翰·蓋汀斯進行編劇，《勇氣行動》導演斯考特·沃執導。影片雖然並不根據哪一部遊戲直接改編，但將忠於遊戲的精神，並植根於70年代汽車電影的文化傳統。

New Regency公司與育碧公司宣布將聯手打造《細胞分裂》真人版電影，男主角將由當紅男星湯姆·哈迪擔任，劇本則由《跨國銀行》編劇艾瑞克·希格操刀。

在遊戲改編電影盛行的當下，育碧公司也不甘示弱，此前已經公布要將《刺客教條》拍成真人版。對於《細胞分裂》真人版電影的推進，該公司負責人表示，有了湯姆·哈迪和艾瑞克·希格的加盟，育碧公司將積極、全力支持New Regency將這個遊戲大作系列推上大銀幕。

《湯姆•克蘭西細胞分裂》系列是育碧旗下最為暢銷的遊戲系列之一，總共銷售超過2400萬份。系列中的幽靈小隊由一群神出鬼沒的美國精英特種兵組成，作為特殊戰術編隊的一部分，直接受聯合特種作戰司令部指揮。

遊戲改編電影並不是什麽新鮮事，國外市場，《生化危機》、《古墓麗影》、以及《寂靜嶺》等一批經典遊戲紛紛被改編成影視作品；國內完美、盛大、金山等遊戲公司也頻繁與影業公司積極合作，影視與遊戲形成一股捆綁熱潮。

遊戲改編電影，只是看上去很美？

把遊戲搬上銀屏，這看起來很美，但一系列的慘敗，並未能阻止越來越多的經典遊戲被搬上銀幕。一方面是高票房的誘惑，一方面是版權IP的誘惑，另一方面，很多遊戲公司或因為品牌擴張，或因為玩家的呼聲太高，也急於將自己的作品搬上銀幕。

在電影公司看來，經典遊戲的金字招牌+鐵桿粉絲+其他觀眾的票房組合很有吸引力，但事與願違的是，這種美好的願景往往在電影上映後如潮的惡評中被淹沒。

早期新聞稱，《魔獸》電影的制作方傳奇影業今年剛剛被萬達集團宣布以不超過35億美元現金收購。此後，萬達院線又稱將完成重大資產重組，傳奇影業將註入萬達院線，傳奇影業將作為全球知名的獨立制片公司。

但這項收購並非能夠代表《魔獸》的最終IP歸屬於萬達集團，同時，向萬達集團所出售的有可能僅僅是制作人員方面和資源的輸出，核心技術並非進行輸出。未來中國能否掌握自己的超級IP仍是未知數。

相比其他小說、漫畫改編的電影雖然評聲不斷但依然節節高攀的整體票房，遊戲改編的整體票房仍嚴重偏低。在改編大潮中，有《Doom》、《古墓麗影》、《超級馬里奧兄弟》、《雙截龍》、《街頭霸王春麗傳》、《七龍珠》、《生化危機》、《街頭霸王》、《拳皇》、《生死格鬥》等等一大批先驅者躺在在玩家的口水、謾罵和嘲諷中。

玩家：褒貶不一，喜憂參半

大部分支持遊戲改編電影的玩家都認為，遊戲的劇情即故事性是遊戲改編電影的前提，遊戲故事往往限定在架空的世界觀里，確實有很多吸引玩家眼光的地方。如果電影能表達出遊戲的真諦，將自己喜愛的遊戲展現在更多人面前，才是最令人最期待的。

在另一部分玩家看來，遊戲改編電影簡直是在褻瀆遊戲，在太多失敗案例面前，當編劇們導演們投資商們演員們眼冒金光在著手打算拍一部從遊戲改編來的電影或者電視劇的時候，總會想到《拳皇》，想到《街頭霸王》等遊戲電影的下場。

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看上去很美的國資統一監管，是誰還在暗中設阻？

據國資委網站消息，經營性國有資產集中統一監管穩步推進。目前，全國經營性國有資產集中統一監管占比超過90%的省份達到16個，國有資本配置效率進一步提高。

中國企業研究院首席研究員李錦接受第一財經記者采訪時表示，全國經營性國有資產統一監管的“大國資”格局是大勢所趨，在全面深化改革的大背景下，地方國資監管“大一統”的局面在加快成型。

國企改革專家、上海天強管理咨詢有限公司總經理祝波善告訴第一財經記者，全國經營性國有資產集中統一監管是為解決國有資產管理“多龍治水”的局面，多年來在完善國有資產管理、促進國企改革發展方面取得了有目共睹的實效，但目前也存在著政企不分、多頭管理、原有部門利益格局難以打破等問題。

地方國資統一監管步伐加快

6月2日，上海對市屬金融企業正式實施統一監管，改變了此前對市屬金融企業的委托監管，將企業國有資產監管關系從上海市金融辦，調整到了上海市國資委。

中國企業研究院首席研究員李錦接受第一財經記者采訪時表示，經營性國有資產集中統一監管是改革的方向，隨著上海將金融國資劃歸地方國資委，地方國資統一監管的趨勢正在不斷加快。

李錦表示，此舉是在地方經營性國有資本統一監管方面的重大突破，其他省市可能會效仿。上海是除北京之外最大的國資聚集地，金融領域又是統一監管最難突破的領域。上海將市屬金融企業統一監管，對地方國資監管“大一統”的形成推進了一大步。

在上海之前，湖北省就已經推進省直機關企業脫鉤改制、探索經營性國有資產集中統一監管，建立了文化企業國有資產“統一納入、委托管理”的體制。

江西則實現了省屬企業國有資產的監管制度、統計評價和領導人員管理“三統一”。除江西省屬金融、文化等特定領域經營性國有資產，以及省財政投資集團公司、省行政事業資產集團公司和授權監管的部分集團資產外，其他省屬經營性資產一律與原主管部門脫鉤，移交江西國資委統一監管。

內蒙古、遼寧、湖南、廣西、雲南等地也采取了多種形式推進統一監管工作。

我國國有資產包括經營性國有資產(含國有金融資產)、行政事業性國有資產、資源性國有資產。國資委披露的數據顯示，截至2015年底，全國國有企業資產總額119.2萬億元，其中中央企業資產總額47.6萬億元。2012—2015年，中央企業國有資產年均保值增值率為106%。

早在2009年，國資委出臺的《關於進一步加強地方國有資產監管工作的若幹意見》明確表示，要對各類經營性國有資產實行集中統一監管。其中規定，地方國資委可根據本級人民政府授權，逐步將地方金融企業國有資產、事業單位投資形成的經營性國有資產、非經營性轉經營性國有資產納入監管範圍。

黨的十八大明確提出要“完善各類國有資產管理體制”。去年下半年公布的《關於深化國有企業改革的指導意見》也強調，要完善國有資產管理體制，以管資本為主推進經營性國有資產集中統一監管。穩步將黨政機關、事業單位所屬企業的國有資本納入經營性國有資產集中統一監管體系，具備條件的進入國有資本投資、運營公司。

難點在打破部門利益格局

祝波善告訴第一財經記者，國有資產管理目的是使國有資產保值增值。此前，國資管理職能分散在多個部門，各部門各自為政，必然造成監管縫隙，在某些領域和環節形成監管弱化等種種弊端，會使國有資產流失的風險增加。

祝波善認為，這種“多龍治水”的分散監管造成監管部門職責重複，造成很多無效勞動，降低了國有資產的運行效率。溝通不暢、銜接不靈，造成了很多監管真空或漏洞的“灰色地帶”。

李錦表示，全國經營性國有資產集中統一監管就是為了解決這種“多龍治水”的局面。可以充分發揮國有資產監管機構專業化監管優勢，推進國有資產出資人監管全覆蓋，全面落實國有資產保值增值的責任。

祝波善表示，多年來我國在完善國有資產管理、促進國企改革發展方面取得了有目共睹的實效。但進一步推進統一監管依然面臨著很大的難題。政企不分、政資不分問題仍然存在，還存在多頭管理、職責不清的問題，國有資產出資人權利也未落實到位。

“其實經營性國有資產統一監管的步伐沒有想象中那麽快，一個問題是政府部門的權力不願意放，企業也沒有積極性願意出來讓地方國資委管，國資監管方面還有很多問題需要反思。”祝波善說。

李錦也認為，政企分開的改革雖然取得了一定成效，但還有很長的路要走。實行統一監管意味著打破原有的部門利益格局，阻力重重。監督機制尚不健全，以管資產為主向以管資本為主的轉變還不到位，各級國資監管機構仍存在管得過多過細問題。

記者了解到，建立監管集中的“大國資”監管機構在國際上已有實踐。比如新加坡成立淡馬錫控股公司，代表新加坡政府履行出資人職責，持有並管理新加坡政府在國內外各大企業的投資。

法國整合原來分散在能源、交通、財政等部門的國有資產管理職能，成立國家參股局，代表法國政府統一行使國有資產出資人職責。

芬蘭在認識到國有資產分散管理體制的弊端後，成立“國有資產管理小組”，統一負責研究制定國有資產管理政策和部際協調，等等。

祝波善表示，以新加坡淡馬錫模式為例，我們可以借鑒其國有資本投資運營平臺這一部分，但不能照搬其國資體系，因為中國和新加坡在國情方面存在差異。

九合創投王嘯：VR看上去很火，但用戶發展還需3年 | 黑馬學吧

黑馬學吧 2016-07-27 08:09

7月25日晚8：00，九合創投創始人王嘯將在黑馬學院線上垂直平臺黑馬學吧app聯合一直播發起大佬招徒第二季，尋找有改變世界的初心和原動力的創始人。

王嘯人稱“百度七劍客”，在百度11年間做了無數個明星項目。

2010年正式從百度離職，2011年創辦了九合創投，五年時間，基金投了150個左右的項目。讓資本與資源繼續開枝散葉，做天使投資是王嘯的選擇，也是國內越來越多遊走在實業與資本金字塔上層人們的選擇。

5年間，他看了5000多個項目，投資了100多個。王嘯見創始人時不說廢話，直奔主題的王嘯，投不投你，他在起身告別時已經有決定了。

作為創始人、投資人，這些不僅看看就可以的，還得親身付諸實踐☟☟☟

創業相關

關於定義

創業是內部想法或者精神的內部動能，轉換成外部產品和服務的過程，某種意義上是內心一種動力和內心一些想法外化的過程。這樣對創始人的要求就挺簡單的，你這個人精神動能要強，如果一個精神動能不強的人，我估計做不下來。

關於方向

黑暗中有只貓，你踩到了它的尾巴，它一定會叫。市場也是一樣，做對了，一定會有反饋給你，至少有一波人會告訴你這個事是有價值的。而這個需求點能夠判斷清楚，後面的路其實好走。

關於市場

快速的嘗試一定是最重要的，有些人說我要做一個產品，要六個月做出來，這種團隊我就不投，六個月之後市場可能已經變了，哪怕兩三個月先把產品出來，你小公司想六個月之後拿出一個產品出來，市場還一定會認，我覺得基本沒戲。快速的嘗試是大家要做的。

關於心態

創業者的心態，要求創業者自身學習和心態。

第一、平和分析問題的能力很重要，怒火沖天的時候做出的判斷都是不理性的，都是錯的。

第二、情緒可能是最重要的能力，在逆境的時候能不能保持平和的心態，你在數據很好的時候，能不能保持平和的心態，別要一個天價，因為你的數據不可能持續那麽好，好的時候不驕傲，壞的時候不氣餒，這個事還挺難的。

關於VR

現在大家都在布局VR，但在這種相對看上去很紅火，投資也很多，關註度也很高的市場當中，其實背後隱藏的還是非理性的繁榮。真正的用戶的發展還需要2-3年時間，所以如果是創業者的話，可以盡量多拿點錢過冬，因為至少還需要2-3年才能真正賺到錢。

團隊相關

對於資本市場的周期性調整，創業團隊應該註意的包括以下幾點：

1、融資節奏的把握，給自己留足夠長的跑道。

2、控制預算，提高資金的使用效率。

3、做真正有創新的事情，註重數字和業務模式的增長。

4、周期調整時，也是廣積糧、捂人才的好時機。

團隊的調整，這里有三點：

第一，不合適的人堅決換掉，時間越長。問題越大。

第二，人才不可能一步到位，找合適的人先進來頂一下，等你做到B輪C輪，這些人肯定還會進來。

第三，團隊要相對完整，不能缺一塊。團隊核心要突出，三個人同時說了算的，特別是早期創業項目，這個也沒什麽戲。

投資相關

做天使投資人 除了錢之外還需要具備什麽？

1.耐心，作為一個項目最早期的投資方，首先必須有充分的耐心等待其成長。

2.對人和事的判斷能力，雖然聽起來比較主觀，但結果是可以通過事實驗證出來的。

3.熱情，但熱情並不等於“公益”，否則不會有那麽多人進到這個領域里。任何事情想做在，都是有利益鏈條驅動的，只不過有時不是資本元素，比如有可能是個人價值、成就、名氣、別人的認可，甚或內心的平靜滿足等等。總之皆有訴求。

4.信任，做天使投資，需要在無數次“受傷”（如項目失敗，創始人跑路等等）之後仍然相信別人。既然把幾百萬給了一個“陌生人”，你就要相信他。信任別人是一項難度很高的能力。

5.性格並不重要，關鍵是對人和事物的判斷以及邏輯思維能力。

早期做天使投資容易犯哪些錯誤？

1.把自己想做的事情強加於創業者，角色的錯位，這種情況尤其在有過創業經歷然後轉型做天使投資的人身上容易發生。

2.隨波逐流，這個世界真正能創造大價值的東西是占少數的，有時擁太多共識的東西是不夠價值的，所以做天使更需要有獨立判斷的能力。

3.管太多或管太少。

“管太多”表現在上來就自己把人家創始人不一定願意而且也不一定對的事情“幫忙”做了；

“管太少”，人家創業者本來就是希望尋求你包括資金在內的各方面幫助，所以最好也不要太“放養”。

4.決策的過度猶豫或輕率，與其過度猶豫或輕率不如不投。

未來什麽樣的人群會構成天使投資人群？

一定是創業者，成功之後出來做投資。因為早期的天使投資人都需要一個 Partner，需要和創業者通命運，不僅僅是找錢，還要幫他找人，所以如果你沒有參與過整個創業環境的話是不可能的。有創業成功經驗的投資人，肯定能為創業者帶來更多的幫助。他們知道在什麽節點，創業者很可能會遇到什麽問題，需要什麽幫助。

融資相關

融資九大誤區

創始人股權分配平均，股權過於分散

關註錢而忽視了資金背後的投資人

兼職創業希望融到錢後再全職

團隊沒有磨合就融資

沒有測算自己成本就開始融資

在資金流快斷掉時才開始融資

同時向所有認識的投資人融資

外部股東控股

盲目樂觀估值過高

王嘯——一個有人文情懷的理工男投過的公司:

下廚房、51社保、91金融、36氪、黃油相機、極客學院、星空琴行、ZEPP、青雲QingCloud、日食記、數信互融、筷來財、快批網、車滿滿、藍犀牛、ES文件瀏覽器、美餐網、哇噻網、愛唱和堆糖等優秀創業公司的投資。

王嘯說希望和有改變世界的魄力、有好奇心、足夠敏感、善於聚攏資源、能夠創造價值的優秀創始人開啟一段完美的師徒之旅，你的項目優秀，我們還會投你，並邀請你一同參與矽谷行，體驗最前沿的科技和創業方向。 

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謀發行7.5億美元可轉債 攜程看上美團酒旅還是途牛？

攜程旅行網(下稱“攜程”或“公司”，納斯達克股票代碼：CTRP)9月6日晚間宣布其計劃發行發行2250萬股美國存托憑證(ADS)，每存托憑證相當於0.125股普通股。攜程將向承銷商提供選擇，允許其在30天內額外購買最多337.5萬股美國存托憑證作為可能的超額認購。

攜程突然做出上述舉措，讓業界人士猜測，是否其又要出手“買買買”了?有傳言稱，攜程很可能瞄準了美團酒旅或途牛，若真如此，屆時OTA市場格局又要生變了。

截至第一財經記者發稿時，攜程並未就傳言作出回應。

OTA“大家長”發債

據悉，攜程現有股東百度和另一個戰略投資人已承諾將於此次美國存托憑證發行結束時，通過他們的附屬公司分別認購價值1億美元和2500萬美元的攜程普通股。每股價格等同於此次美國存托憑證發行價格按照美股存托憑證和普通股的兌換比例調整後的價格。

攜程也宣布同時發行總額最高7.5億美元、於2022年到期的高級可轉換債券(以下稱 “可轉債”)。攜程將向初始購買方提供選擇，允許其在30天內額外購買最多1.125億美元的可轉債作為可能的超額認購。美國存托憑證發行的結束不取決於可轉債發行的結束，可轉債發行的結束也並不取決於美國存托憑證發行的結束。可轉債發行和美國存托憑證的發行取決於市場及其它因素。

目前，攜程的一個主要戰略投資者已承諾將在此次可轉債發行完成時通過其某個附屬公司向攜程認購總額2500萬美元、於2022年到期的高級可轉換債券。

據了解，此次發行的可轉債可被轉換為攜程的美國存托憑證。可轉債持有者可以在可轉債到期的兩個工作日之前的任何時間選擇以1000美元的整數倍把可轉債轉換為存托憑證。“在到期之前，除非某些特定稅法變動，攜程無權贖回這些可轉債。”攜程表示，在2019年9月15日，可轉債持有者有權要求攜程以現金贖回全部或部分可轉債。

據悉，摩根大通銀行和摩根士丹利將擔任此次美國存托憑證發行的聯合賬簿管理人。

有分析稱，此次行動不僅將增加攜程股本在資本市場的流動性，有利於投資者進行交易，還將進一步增強攜程在中國互聯網市場的影響力及未來業績的增長。

攜程又要買誰？

攜程在晚間突然發債的舉措，讓大家不禁要問：“攜程你又要買哪家企業了?”

比較官方的說法是——從用途上看，攜程此次公開發行可轉債及同步向該戰略投資人非公開發行可轉債的凈收益將用於核心業務的增長，對互補性業務及資產的收購和投資，及其他一般企業用途。

就在這幾天，有關百度正在與美團談判，試圖出售百度外賣和糯米兩項業務的傳言沸沸揚揚，有消息稱，百度外賣連同糯米打包出售給美團，且交易接近尾聲。9月6日上午，百度糯米總經理曾良對第一財經記者稱是“謠言“。百度外賣和糯米官方分別回應稱“是謠言”，新美大方面暫未回應。

值得註意的是，此次發債，攜程現有股東百度和另一個戰略投資人已承諾將於此次美國存托憑證發行結束時，通過他們的附屬公司分別認購價值1億美元和2500萬美元的攜程普通股。

這不禁讓業內人士聯想到，是否攜程的發債與百度的上述資本動作有關?

第一財經記者多方采訪了解到，美團此前有過業務拆分的說法，但官方並未承認，這幾年美團的酒旅業務發展迅速，從某種意義上來說，對攜程也造成一定的“威脅”，因此業內猜測，攜程此次發債很可能與收購一個大項目有關，而這個大項目可能是美團酒旅或途牛，以滿足攜程的“去對手化”策略。還有業內消息稱，攜程應該已經與美團酒旅業務部門有過多次接觸。

第一財經記者就此事向攜程、途牛等多方求證，但截至記者發稿時，各方均未給予回應。

雖然各方並未給予回應，不過上一次，攜程與去哪兒也再三否認並購“緋聞”，最終攜程還是入股了去哪兒。

“回顧攜程一貫的收購模式，就是‘去對手化’，這幾年攜程陸續收購、參股了藝龍、去哪兒、同程和途牛，其通過資本方式將大部分的競爭對手變成了‘同盟者’，這是簡單而粗暴的‘去對手化’方式。可是當時攜程忽略了美團，新美大組建後，美團的酒店旅遊業務發展迅猛，目前很多連鎖酒店預訂渠道中，來自美團的訂單比例已經接近攜程，甚至有些酒店因為攜程傭金過高而更願意與美團合作。這令攜程始料未及，所以如果攜程此次以‘去對手化’思路來拿下美團酒旅業務也合情合理。當然，如果是其目標是途牛，也是一樣的道理。”勁旅咨詢首席分析師魏長仁指出，無論攜程此次“出手”的是哪家，都或多或少會對整個在線旅遊OTA市場格局產生一定的影響。

一公司今年首次獲調研，投資總監親自上陣，看上了那點？

小企業帶上工業機器人看上浙江桐鄉：工業園靠近滬蘇杭

從投行轉到制造業，曹畑看得準也跳的“義無反顧”。而帶著工業機器人選擇浙江桐鄉，他也是一見鐘情。

2014年9月，曹畑從投行轉戰制造業，加盟杭州蕙勒智能科技有限公司（下稱“杭州蕙勒”），擔任總經理。

制造業這個“火坑”，他跳得義無反顧，因為中國制造需要全面轉型，不缺乏高端市場，缺的是好的產品，比如日本的馬桶蓋、歐洲的奶粉。曹畑自己就幫朋友從奧地利等國帶過多次奶粉。

24日的“聚焦桐鄉•相約烏鎮”2016國際經貿洽談會開幕式上，110多個項目簽約，其中就有杭州蕙勒的機器人項目。曹畑對第一財經記者稱，項目首期投資3億元，後續可能建造工業園區，投資將超過30億元。

去年5月，國務院印發《中國制造2025》，部署全面推進實施制造強國戰略，希望到2025年邁入制造強國行列，其中提到要聚焦新一代信息技術產業、高檔數控機床和機器人、航空航天裝備等十大重點領域。

曹畑從中看到了商機，杭州蕙勒的主攻方向正是工業機器人、數控機床、自動化等領域。他說，前三十年，中國其實是加工業，不是制造業，對環境破壞很大，中國全部產業現在到了該升級換代的時候。

“現代工業文明的兩大衡量標準，一是機床，二是汽車，在這兩個領域，我們還有不少差距，尤其是五軸機床，中國還是空白。”曹畑談到他在德國的見聞，因為工作關系，他每年十幾次去德國，前不久還去過慕尼黑、法蘭克福，他註意到，德國街頭一半汽車產自法國、日本、美國等國家，卻看不到一輛中國產的汽車。“不能不為此汗顏”。他對第一財經記者說。

曹畑也看到了地方政府對發展實體經濟的熱情，尤其是高端制造業。他稱，20多家開發區找過他，希望工業機器人項目能在當地落地生根。而最終選擇桐鄉，跟這里的區位優勢和產業集群、當地政府官員的順暢溝通都有關系。桐鄉到上海、蘇州開車兩小時可達，到杭州只要一小時，出行便利。

桐鄉還是中國優秀旅遊城市和國家園林城市，2016年縣域經濟百強縣中，桐鄉列第19名。曹畑認為，好的環境也需要低碳環保的工業做支撐，比如德國德馬吉公司距離新天鵝堡只有20分鐘車程，周邊環境非常優美。“工業、文化、自然區域應該協調發展。”他說。

《中國制造2025》提出，要“加大制造業引智力度，引進領軍人才和緊缺人才。”高端人才稀缺，也是中國制造業轉型升級面臨的難題。曹畑說，懂得工業、知曉原理、通曉路徑，這樣的複合型人才太少，這是制造業轉型升級的關鍵。多年咨詢、投行等行業從業經歷，讓他能順利找到需要的人力資源，能夠組建一個優秀團隊。不過，像他這樣願意往制造業“火坑”跳的，還比較少。

“我們真正要思考的，是在這個制造業泛娛樂化的趨勢下，可能會出現哪些機會。”曹畑說。

酒企觸網 看上去很美

在貓狗大戰的氛圍下，蘇寧易購、國美在線、亞馬遜等一大批綜合類電商都布局了酒水業務。

北京某酒水線上經銷商陳紹嘉告訴第一財經記者：“相比較目前綜合電商平臺上自營的抽紙、洗衣液這類生活用品，酒的利潤及物流成本控制相對而言，是有較大潛力空間的。此外，酒本身是一個很特殊的商品，它有很強的品牌力，同時又具有區域性特點。”

記者在采訪中也了解到，電商讓酒水銷售價格更透明了，一定程度上是會傷害傳統經銷商的利益。但對於酒廠而言，與誰合作其實都不重要，重要的是誰能真正在不破壞價格的基礎上，帶來更多的營收。而從目前來看，在流量上有用巨大優勢的平臺型電商在這方面更具有優勢。

陳紹嘉還告訴第一財經記者：“酒水銷售，很大一部分比例是餐飲或企業的團購業務，目前在綜合型的電商平臺也是能夠實現的。”

在酒水行業中，尤其是白酒，其線下銷售渠道已經十分成熟。衡水老白幹營銷有限公司副總經理王漢國表示：“從整個白酒行業來看，線下的傳統渠道，是原有的營銷模式是白酒企業這幾年賴以高速發展的工具，或者是一個核心。”

衡水老白幹與天貓、京東商城、蘇寧易購以及垂直類酒類電商酒仙網等都有合作。“我不認為互聯網是‘包治百病’的，什麽酒放在互聯網上都能賣掉。包括茅臺或者衡水老白幹，或者某一款有知名度的酒，線下有不代表網上有，網上有在這麽龐大的市場上，怎麽找到你，也是一個問題。在天貓這種上千萬個商品中怎麽找到你?”王漢國表示，線上和線下共生，從企業來角度講就是企業的一個互聯網戰略。”

此外，從綜合型電商主要的消費人群來看，主要受眾是80後、90後的年輕消費者，此類消費群體對於白酒消費潛力有限。而對於其他品類的酒，也是集中在中低端的一些酒水產品。

西班牙酒商菲斯奈特財務總監楊愚告訴第一財經記者：“雖然菲斯奈特也在電商平臺上開設了自己的官方旗艦店，但線上與線下的產品還是有所差別。並不是線下銷售的酒都能在線上電商平臺買到。”

此前上海某線下酒水經銷商在接受第一財經記者采訪時也表示，網上商城的價格表面上對此前一直難以控制的終端市場價格有一定的作用，但市場的價格也不是完全按照指導價格來走。因為如果沒有貨的話，網上的價格和指導價格也是虛的。

“目前整個白酒行業的市場份額大概在5000億人民幣左右，線上的銷售只占到其中的200億左右。所以它的市場份額還很小。” 山東溫和王酒業集團總經理肖竹青告訴第一財經記者。同時，對於很多關於互聯網‘重塑’和‘顛覆’傳統酒水行業的說法，他表示並不認同。“白酒銷售非常講究體驗以及面對面的溝通交流，這是線上無法解決的問題。”

但他也進一步談到，線上因為物流體系的完善，具有區域性限制的白酒企業能夠借助互聯網打開更大的市場格局。例如，遠在新疆消費者想要購買山東的白酒，互聯網就能快速解決這樣的問題。一些垂直類的電商企業，甚至可以在半小時內完成配送。

“互聯網+”時代的來臨，對中國傳統白酒行業是一個機遇，也是挑戰。互聯網拉近了酒企與消費者的距離，真正促進白酒生產企業以市場為導向，其影響力會持續滲透到生產、銷售、消費者體驗等各個環節。” 古井集團董事長梁金輝近日在與蘇寧易購的戰略簽約儀式上表示。

2012年下半年開始，許多酒類生產企業開始進入電商領域。到2016年幾乎所有的酒企在互聯網上都或多或少有一定布局。從之前的集體排斥到後來蜂擁而入，排除外部環境催化的原因之外，電商渠道的內生動力五一也是關鍵點。

盡管如此，目前“電商+酒業”結合度仍然較低，相比較其他互聯網化的成熟行業，無論是綜合性的電商平臺還是垂直類的酒水電商，仍處於盈利模式的探索期。

“現在整個社會商品零售總額的15%是在互聯網平臺上實現，這個比例代表著未來是發展趨勢。目前白酒行業銷售在互聯網發展的比例還比較少，但不代表未來會少，目前很多酒水企業布局互聯網更多也是為了鍛煉團隊、培育人才、積攢經驗等。” 肖竹青告訴第一財經記者。

茅臺銷售公司總經理王崇林在今年的國際酒類博覽會中也曾說到：“酒業的互聯網化並不僅僅是指電商渠道的興盛。互聯網對於酒業的影響並不單純是網站賣產品，而是更加註重消費者的消費需求和消費體驗，是對傳統營銷模式和理念的改變。”

熱鬧地雙十一又將來臨了。最近酒水企業與電商炒的紅紅火火的結合，將面臨考驗，屆時成績如何，將會是未來酒商、電商持續深化合作的試金石。

複星領投 再獲30億融資的寶寶樹看上了醫療金融和教育

一直在富足、健康和快樂領域尋找投資標的的複星集團，最近又看上了母嬰行業，參與了寶寶樹逾30億人民幣融資的領投。

記者11月17日獲悉，寶寶樹獲得新一輪逾30億人民幣融資，其中複星集團領投，好未來集團、經緯中國、寬帶資本等原股東的人民幣機構及其他新投資人跟投。

對於這一投資，複星集團董事長郭廣昌表示，公司目前的投資方向主要圍繞中產階級家庭需求，“針對這樣的方向，我們投資了非常多的與家庭相關的優秀企業，同時也一直在尋找最有能力將這些資源整合起來的巨大入口，而寶寶樹恰恰就是唯一能夠實現這一目標的平臺。”

此輪融資後，寶寶樹也宣布將與複星集團旗下的醫療健康、金融保險、教育領域企業以及教育領域的戰略投資人好未來等整合資源，拓展大健康、金融和教育領域。

“現在每個月有將近2億中國媽媽來到寶寶樹的各個平臺上，使用寶寶樹主要的產品，我們很明顯感覺到今天的用戶和9年前的用戶非常不一樣，他們的消費習慣、價值觀帶來的挑戰和機會，必須要讓消費升級，”寶樹創始人兼CEO王懷南指出，此次獲得的不僅是複星的投資，其在金融和大健康領域的部署，也正是寶寶樹需要的。

據記者了解，目前複星在家庭領域已經投資了和睦家醫療集團、旅遊度假集團Club Med、高級嬰童車品牌Silver Cross、滿足家庭娛樂需求的太陽馬戲團以及全球多家保險企業。而在此之前，寶寶樹與和睦家醫療集團等企業已經在探索“醫+保”的相關模式，比如通過寶寶樹母嬰家庭的大數據分析，挖掘母嬰用戶的特殊需求，開發有針對性的保險產品。

“我們通過大數據挖掘需求後，在市場上開始找可以和寶寶樹一起為孕婦人群和新生兒人群使用的理財產品，這其中也包括複星旗下的企業提供的理財保險產品，”寶寶樹COO魏小巍告訴記者，“此外，我們還在平臺上搭建了一個‘問專家’平臺，未來的目標是私人醫生，和睦家的醫生也可以做專家答。”

而除了醫療和金融，教育也是寶寶樹看中的未來拓展方向之一，而此次參與投資的好未來正是從事教育領域的開拓。“寶寶樹希望成為培養中國孩子生存能力、激發學習潛能以及提升領導力等方面的入口，這也是中國未來發展和家庭建設的剛需。”王懷南指出。

60億美元全購全球最大IT分銷商 海航看上的是供應鏈生意

12月5日，天海投資（600751.SH）的一份簡短公告，標誌著歷經近一年審批的一筆巨資收購交易即將成功，只等交割。

公告顯示，天海投資以現金支付方式收購美國紐約證券交易所上市公司Ingram Micro Inc(下稱“英邁國際”）的交易已經通過並完成境內外全部審批、備案機其他前置程序，交易雙方已開始開展交割工作，預計交割完成時間為美國時間12月5日左右。

在近期中國多筆海外收購遭遇國外審批阻礙的大背景下，這一筆“蛇吞象”的交易達成實屬不易。根據天海投資2015年的年報，公司的營業收入7.2億元，歸屬於上市公司股東的凈利潤2.48億元，遠低於被收購的英邁國際2015年的收入（約2870億元）和凈利潤（約14.7億元）。

那麽，英邁國際到底是一家怎樣的企業？海航巨資收購英邁的這筆交易到底值不值？

英邁的困惑

英邁國際是全球最大的IT產品分銷商和供應鏈服務商，1979年成立，註冊在美國特拉華州，1996年在紐交所上市。2015年的營業收入為430億美元，是IT分銷行業第二名安富利（AVT）的1.54倍。

所謂IT分銷商，是連接蘋果、聯想等IT產品生產商與電腦城、電商網站等IT零售終端的紐帶，比如中國的神州數碼（000034）。

英邁國際則是全球唯一一家業務網點遍布全球主要國家和地區的IT產品分銷商，共有北美、歐洲、拉美、亞太及中東非洲5個戰略區域，業務網點覆蓋全球160多個國家和地區，並與全球45個國家的1,800多家廠商建立了合作關系，為超過20萬家經銷商提供服務。其前十大供應商中絕大部分是世界500強企業。

與國內大多分銷商或供應鏈企業偏重倉庫、土地、運輸工具等“重”資產相比，英邁國際偏重“輕”資產運營，其主要的非流動資產是供應鏈管理系統及設備。業務板塊主要包括提供分銷及技術解決方案服務（為供應鏈的上下遊企業提供物流規劃、直運、數據分析、庫存管理、倉庫管理、訂單管理、訂單履行及退貨管理等）、移動產品生命周期服務、供應鏈解決方案平臺、雲服務等四部分。

記者查閱英邁國際的財報發現，2015年公司的營業收入430.26億美元，同比下降7.4%；凈利潤2.15億美元，同比下降19.3%，主要是北美與歐洲市場表現不佳所致。

而英邁國際在亞太地區的收入占比超過20%，逐漸成為其越來越重要的收入來源。其中2015年在中國的收入占比5.4%，但利潤卻占比23.1%。
 
不過，盡管早在1997年就將業務拓展至中國，但作為一家美國公司，英邁國際在中國還面臨不少政策限制，並且缺乏中資大客戶，在中國的業務收入規模較同行神州數碼等還有差距（以2013年為例，神州數碼在中國IT分銷市場份額為15.1%，而英邁在中國的市場份額僅4.4%），英邁的雲服務出於安全方面考慮也至今未能進入中國市場。

長期關註TMT行業的資深評論人士王如晨則對第一財經記者指出，對於傳統的IT分銷商來說，挑戰還來自移動互聯網時代應用層面的變化，上下遊廠商集中度的提升，以及淘寶京東亞馬遜等大型電商崛起對渠道帶來的沖擊，品牌廠家甚至富士康等代工企業與電商平臺的直接合作越來越緊密，他們也在發力自身的供應鏈管理體系。

比如神州數碼2012-2014年的營業數據就每況日下，主要由於分銷業務表現不佳，目前正依托IT分銷業務積累的資源尋求向雲計算轉型。

海航的算盤

那麽，傳統以航空旅遊、物流、金融服務等業務為主的海航集團，為什麽要花巨資收購這樣一家IT公司？
 
據記者了解，完成並購後的英邁國際，將被納入海航集團旗下的海航物流集團有限公司（下稱“海航物流”），成為海航物流供應鏈管理業務的主體。
 
物流業是海航集團的主要產業之一，海航物流則是海航集團旗下承載物流業務的五大產業集團之一，總部位於上海。
 
此前，海航集團在物流領域的拓展一度涉足航空貨運、航運物流、船舶制造等重資產，這從天海投資的傳統業務範圍（並購前，天海投資主營航運業務，主要為集裝箱運輸業務和貨物代理服務業務，經營及管理以天津、上海、寧波、青島為基本港，至韓國的國際近洋及國內沿海多個口岸的集裝箱班輪貨物運輸航線），以及海航物流旗下的金海重工等子公司就可見一斑。
 
不過最近幾年來，海航物流一直在低調地醞釀著向輕資產模式轉型，希望依托投資和科技雙輪驅動，重點打造實體物流（3PL）、供應鏈管理（4PL）、物流金服（LFS）三大業務平臺，成為全球物流行業投資商及物流金融服務提供商。
 
目前，海航物流旗下的產品涵蓋航空貨運、物流倉儲、冷鏈物流等第三方物流服務，電子產品供應鏈、跨境電商、供應鏈管理解決方案等第四方物流服務，供應鏈金融、物流保理、物流租賃、資產交易所、物流銀行、物流支付等物流金融服務；同時海航物流孵化構建以智能制造為核心的海航智造集團，擁有金海重工等企業。
 
而收購英邁，是海航物流完善供應鏈管理布局的關鍵一環。
 
王如晨對記者分析，由於英邁國際具有較強的第四方物流管理能力，能以輕資產方式整合和管理物流環節中的運輸、倉儲、報關等公司，為客戶提供個性化的一體化物流增值服務，年處理超過4,400萬份訂單、7,000萬個裝箱及5億件貨物，這與海航物流的供應鏈管理（4PL）業務模式正好切合。英邁在行業內遍及全球的基礎設施和產品及解決方案，以及先進的物流倉儲管理模式，可以為海航物流的轉型提供人才、技術和經驗支持。
 
值得註意的是，作為此次收購英邁國際的主體，天海投資自2015年起就發布了業務升級和轉型公告，希望向物流上下遊產業以及相關配套金融產業延伸，打造物流金融基礎信用平臺及物流運輸資源與業務交易平臺、逐步搭建物流全供應鏈金融服務產業體系。此次收購英邁國際，也是公司打通國內至全球物流資源配置的落地，進入IT供應鏈綜合服務行業。

未來的可能

根據天海投資此前披露的細節，這次並購總價約60.09億美金，其中30%的權益資金由天海投資通過自有資金出資87億人民幣、國華人壽出資40億人民幣組成，剩余70%通過銀行並購貸款解決，並購貸款由中國農業銀行牽頭組建銀團，中國銀行、光大銀行、華美銀行、印度國家銀行等參與。

收購完成後，英邁國際將從美國紐約證券交易所退市，成為海航集團成員企業，但會繼續獨立運作，財務並入天海投資（合並比例為68.51%），公司目前的管理層團隊將會留任，總部將繼續留在美國加州的爾灣市。

IT分銷行業資深研究者王里吉預計，在並入海航後，英邁國際未來在亞太等新興市場的收入占比將會提升；同時英邁的海外運營經驗、經銷商資源、全球供應鏈體系也可以幫助中國的IT 企業“走出去”；此外，過去英邁並沒有重點發展供應鏈金融業務，而中國的中小企業往往面臨融資難的問題，海航集團又擁有金融全牌照，幫助英邁在國內發展供應鏈金融業務預計也將是未來的業務拓展重點。

如果進一步分析，海航旗下航空、實業、資本、生態科技等多領域，都可以與英邁國際形成資源協同。比如航空運力網絡可以結合英邁的物流網絡，鞏固跨境電商物流配送體系；海航實業可以利用英邁的物流服務平臺，提供商業分銷服務，供銷大集可與英邁開展供應鏈管理、智慧雲平臺和IT批發零售平臺整合；海航資本可以轉化英邁的供應鏈買方、賣方和物流服務商資源，打造供應鏈金融業務；英邁的雲服務分銷平臺業務，則可以通過與生態科技合作將雲服務等技術引入中國市場。

不過，也有分析人士對記者指出，對於海航集團來說，如何在收購完成後管好、留好英邁國際的人才，將是面臨的一大挑戰，而信息技術人才也是英邁國際的核心競爭力。
 
據記者了解，目前，英邁國際的信息技術團隊共有1115人，由在英邁已經供職13年的CIO帶領。根據交易的細節，英邁國際原發行在外的普通股將全部註銷，原股權激勵計劃也相應終止和取消；英邁原普通股股東獲得38.90美元/股現金對價，原股權激勵計劃的持有人獲得相應償付。這次交易的成交金額種，英邁全部普通股價值約為57.78億美元，公司股權激勵計劃部分的償付對價就達到2.31億美元。
 

臺灣創客看上健康產業大市場 望更多臺灣人來大陸創業

來大陸創業，已經不再只是臺灣青年李巧如一個人的想法。到大陸才一年多的她，目前正在號召更多臺灣有誌青年一起到大陸來掘金“大健康”產業。

李巧如，生於臺灣，畢業於臺大中文系。日前，在兩岸中西醫人才交流座談會，作為中華青年發展聯合會青年創業委員會主任委員，她認為，目前兩岸在生物技術與醫療領域缺乏深度的技術與商業交流。除了擔任前述在臺灣成立的協會擔任職務外，她還創辦了燿麒科技股份有限公司，擔任董事長職務，並在一家從事基因檢測的公司華夏基因擔任創新戰略事業部首席執行官。

她認為，臺灣地區的生技醫療已與美日先進技術同步，而且自1995年即已經起步宣傳，民眾對於這一產業的認知度相對較高。2016年，臺灣地區雖然也制定了“臺灣生物經濟產業發展方案”，但是政策成效有限，主要仍是依靠各企業專業技術為主。

此外，臺灣還受限於內需市場，2015年生物技術產業總值只有645億，而上海2012年生物醫藥產值即達到2104億，預計2017年底將達到3500億。李巧如提到，當前，健康與生技相關概念較為蓬勃發展，生物技術更是呈現高速發展態勢。如果臺灣的先進技術能夠向大陸發展，再加上大陸的政策支持，就會具有高度的市場成長性。並且會加速大陸生物技術產業的研發與創新再升級。

為解決兩岸生技產業缺乏深度交流的難題，在中華青年發展聯合會青年創業委員會的主導下，“兩岸生技醫療創新加速器”在大陸啟動。這是國內首個針對兩岸生物技術產業的創業基地。

李巧如稱，當前，雖然中共中央臺辦、國務院臺辦共授牌設立了41個海峽兩岸青年創業基地和12個海峽兩岸青年就業創業示範點，地點遍布全國。不過，這些基地主要為互聯網技術延伸服務，生物技術相關創業相當少見。

接受第一財經采訪時，她說，當初來大陸創業，其實更多的是考慮到兩岸的市場容量差異，再加上臺灣生技醫療技術受國際肯定，產業也發展的更早、更國際化，大陸近年積極發展生技醫療產業，但臺灣團隊卻不得其門而入。

她說，成立加速器就是為了幫助企業順利地接觸到真正的市場，做出受市場歡迎的產品或服務，少走一些不必要的彎路。這其中包括協助與資本市場對接，並將已有實用價值的研究技術成果，協助進行後續技術成果轉化，包含進行後續實驗、開發、應用方式、推廣至市場等活動過程。同時也為兩岸生技醫療企業在專業技術交流上提供一個新的平臺，

另外，在投資領域，生技醫療產業也備受風險投資的關註。大陸創投資金已經相對緩和，截至2016年上半年，創投可投資的資本存量增長5.1%，規模約1000億，資金多集中於互聯網技術創新，對於生技健康產業關註較少。

雖然中國的生技產業起步晚，但是目前發展迅猛。業內估計，在未來5年內，中國醫療健康產業可能會成為全球最大的醫療消費市場，中國生技醫療產業黃金年代已經來臨。再加上，國家層面的《“健康中國2030”規劃綱要》也於今年發布。李巧如判斷，生技健康產業在大陸正處於藍海階段，擁有廣闊的市場。因此，以互聯網作為紐帶、以大健康為核心的創業一定會大有前途。