資本助推 家教O2O掀“熱潮”
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來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-08-03/935329.html
龐大和剛性的教育需求，使得資本紛紛湧入家教O2O領域，今年呈現集中爆發之勢。業內人士表示，從2014年開始，依托互聯網平臺的家教模式將開啟新一輪的在線教育“熱潮”，傳統家教市場將面臨洗牌。
日前，請他教宣布在6月初完成了8600萬元A+輪融資。此前，老師好、跟誰學、輕輕家教、選師無憂、師全師美等平臺都在今年拿到了融資，其中跟誰學獲得5500萬美元，老師好和選師無憂獲得融資千萬元，輕輕家教更是三個月內連續完成三筆融資。
龐大和剛性的教育需求，使得資本紛紛湧入家教O2O領域，今年呈現集中爆發之勢。業內人士表示，從2014年開始，依托互聯網平臺的家教模式將開啟新一輪的在線教育“熱潮”，傳統家教市場將面臨洗牌。
家教O2O蘊含巨大市場空間
“家教市場的潛力巨大，隨著80後一代的子女步入入學適齡區間，與教育相關的行業都發展迅速。”請他教創始人兼CEO陳遠河接受中國經濟時報記者采訪時表示。
據本報記者了解，目前市場上的家教O2O創業公司不低於50家，獲得融資及被收購的公司近10家。從2014年下半年開始，家教O2O受到了資本市場的歡迎，盡管這些創業公司正面臨激烈的競爭和淘汰賽，但仍有不少風投都在踴躍進入，數家家教O2O的平臺完成了千萬元甚至上億元的融資。
陳遠河告訴本報記者，“家教行業發展多年，這個領域有很多值得被改造的用戶痛點。在國內市場，家教行業的價值顯而易見。根據相關數據，K12領域是當前眾多家長購買教育服務的最常見形式，40%的K12家長每年的小孩課外學習花費在5000元以上，而其中15%的家長在這部分的投入甚至過萬元。除了教輔機構之外，個人性質的家教是其中一個所占比重較大的選擇。”
據《2014年K12教育市場分析報告》顯示，中國K12教育的市場規模為2549億元，其中，輔導機構以920億元的市場規模占比21%；K12學生平均每天參加輔導1.5-2小時，人均花費5121元/年；40%的K12家長每年在子女課外學習上的花費在5000元以上，其中15%的家長投入上萬元。
陳遠河說，“從去年下半年開始興起的家教O2O平臺來看，互聯網的介入，已開始顯現其優越性。首先，解決了家長與老師信息不對等問題，家長能通過平臺看到每位老師的詳細資料和授課經歷。其次，基於LBS匹配用戶身邊家教供求的移動應用，也為家長和老師雙方大大降低了路程成本。通過互聯網的切入，還能夠對家長的要求和老師的考核兩項標準進行規範。”
業內人士認為，家教O2O的模式解決了傳統家教行業信息不對稱的痛點，每年數十億元的市場規模也為家教O2O提供了足夠的市場空間。
在陳遠河看來，市場競爭被資本迅速地催熟，國內家教O2O戰略格局已定，未來更多的是人才、資本的激烈競爭。
行業痛點亟待解決
對於家教O2O領域來說，教師資源是非常重要的，因此，家教O2O企業爭相采用高額補貼等方式來搶教師。
對此，陳遠河向本報記者表示，家教O2O平臺主要競爭均集中在對優質老師的爭搶方面。但“任何行業都有它的規律，任何從業者都應該良性競爭，而不應該破壞這個行業，攪局者可能會得到一時的利益，但從長期看是損人不利己的。請他教在教師方面的補貼並不多，甚至沒有，但教師的穩定性一直不錯，除了教師一端，學生資源也很重要，教師能夠在這里找到長期穩定的教學對象，獲得更好的口碑，這些也是很重要的價值所在。”
“對於家長和學生來說，教師的教學經驗和質量顯然是最受關註的。”陳遠河說，盡管目前請他教會對任課老師的身份、教學資質等進行驗證，但任教資歷卻很難考核，在任教水平上也難免參差不齊，沒有統一的檢測標準，這也是目前我國在線家教發展中所存在的痛點。
陳遠河進一步解釋說，家教O2O平臺的一大挑戰是教師質量和安全問題較難控制，相較於找老師、找機構的試錯成本會更低，因為傳統培訓機構比個體老師更可控，背後的風險也小很多。實際上，家教O2O平臺目前大都沒有找到突破口，圈老師圈學生的策略往往莫過於巨額補貼，同質化競爭嚴重。
陳遠河建議，在不遠的將來，教師資質和任教水平應有硬性的評斷標準，其中要納入家長的評價體系。
另外，業內人士表示，在線家教平臺迅猛發展，教育信任難題仍待解決。教育不同於其他服務，它是一個不可逆的過程，如果解決不了背後的質量問題和信任問題，平臺本身很難走遠。
“融資速度決定生死，支撐這一邏輯的則是家教O2O行業的燒錢事實。”陳遠河告訴本報記者，據他觀察估算，家教O2O公司平均每月要燒至少上千萬元。除了大額“流血補貼”之外，技術研發是家教O2O公司相對重頭的一類成本支出。對很多家教O2O創業者來說，這個行業和打車O2O有著相似的生存邏輯——初期比拼的是誰能更早融到錢，籌到錢的活著，沒籌到的死掉。
“融錢活下來，只是晉級的第一步。對於家教O2O公司來說，未來誰更早獲得品牌知名度和美譽度，誰將獲得先機。品牌和用戶是競爭的核心資源。如果平臺的品牌越大，就會吸引更優質的教學資源和更海量的用戶，這又反過來會促進品牌的提升。”陳遠河表示。
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文交所熱潮又一波
來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4678449.html
文交所熱潮又一波
第一財經日報 王培霖 2015-08-28 06:00:00
據不完全統計，目前全國各類文交所再度達到了50家以上。在經歷藝術品份額化交易的文交所亂象之後，文交所、藝交所何以再度煥發生機、爆發出如此巨大的交易量，它們的未來又將如何?
天津文交所整頓余音未盡，新一批文交所開辦熱潮再度興起。
這一波熱潮來自於南京文化藝術產權交易所(下稱“南京文交所”)異軍突起的示範效應。南京文交所迅猛崛起，交易量巨大，日交易量有時竟是整個“新三板”市場(全國中小企業股轉系統)的10倍以上——而“新三板”集中了3000多家優質公司的股權交易。目前，南京文交所的開戶人數，已經是當年天津文交所開戶人數的十幾倍。
2012年，隨著國務院關於清理整頓各類交易所的38號文的出臺，曾經風光一時的文交所、藝交所逐漸淡出了公眾關註的視野。如今，經過重新整頓之後，多地的文交所、藝交所已整裝再發。據不完全統計，目前全國各類文交所再度達到了50家以上。在經歷藝術品份額化交易的文交所亂象之後，文交所、藝交所何以再度煥發生機、爆發出如此巨大的交易量，它們的未來又將如何?
巨量交易從何而來
南京文交所2013年獲得批文，主營收藏品錢幣和收藏品郵票的在線電子盤交易。
成立短短一年多之後，南京文交所巨大的交易量吸引了各界的目光。
南京文交所2014年的累計交易量已經達到547.51億元。而南京文交所總裁周軍接受《中國文化報》采訪時稱，力爭2017年成交額達到1萬億。
2015年5月27日，南京文交所當日交易額突破60億元。而新三板市場的日交易量通常只有幾個億。
短短幾年，恍如隔世。想當年最早開展藝術品份額化交易、發行產品和募集資金最多、社會影響最大的天津文交所，現在成了“賴賬”最久的文交所。
2011年下半年，《國務院關於清理整頓各類交易場所切實防範金融風險的決定》(國發[2011]38號)、《加強文化產權交易和藝術品交易管理的意見》(中宣發[2011]49號)、《國務院辦公廳關於清理整頓各類交易場所的實施意見》([2012]37號)先後下發，對交易所清理整頓作出規範。此後，眾多文交所先後提交整頓方案、完成“善後”手續並不再開展份額化交易，元氣大傷。
南京文交所成了新貴。天津文交所投資人數眾多，當年開戶人數近5萬人。而周軍向《第一財經日報》記者透露，該所開戶的交易會員數量已經接近70萬人。
在周軍看來，選擇錢幣和郵票作為交易品種，具有天然的優勢：它們本身就是小件，可分割，不存在份額化的風險，而錢幣郵票收藏又有著廣大的群眾基礎。周軍告訴《第一財經日報》記者，南京文交所彌補了傳統線下交易的多重問題，解決了品相、保管、運輸、資金、誠信、變現六大風險。傳統的郵幣卡交易都是線下的，收藏者、投資者難以判斷郵幣卡真假，而他們通過來源的可靠保證了真實性甚至稀缺性。這樣，傳統的上海盧工、北京馬甸等主要的貨幣郵票交易市場，已經被南京文交所所帶動。
南京文交所在江蘇也受到了政府方面的關註、重視和支持，數次獲得南京市頒發的產業獎項，省市級領導也多次到南京文交所視察、考察工作。
南京文交所的模式是在各地發展會員(代理商),各地的代理商再到線下發展投資者。不少人湧入其中,南京文交所充滿著淘金的氣氛。
如此火爆的交易量之所以出現，一方面是因為郵票有“群眾基礎”，另外一方面是電子盤交易所帶來的投資效應。實際上，南京文交所為了激發做市商的積極性，曾花費不少心思，周軍向本報記者坦承，當年他們曾經使用交易費包月包年的制度。在這種制度之下，做市商可以以零手續費和T+0的方式反複進行交易，對市場交易量的活躍功不可沒。
周軍表示，南京文交所目前的交易能力，已經遠遠超過了傳統的現貨交易市場，並且開始逐步形成定價權。目前，現貨市場的價格上漲或者下跌，都在追隨南京文交所電子盤的價格上漲或者下跌的方向。
在南京文交所的示範下，2015年以後，各種郵幣卡交易平臺紮堆上線。據不完全統計，目前各類文化藝術品交易所(中心)總數已經超過50家。僅僅在2015年6月，就有南昌文化產權郵幣卡交易中心、廣州商品交易所錢幣郵票電子交易平臺、中國藝交所郵幣卡交易中心、西部商品交易中心郵幣卡運營中心等4家平臺上線。本報記者在采訪過程中，就遇到南京、蘇州的兩家民營企業分別在研究如何上馬文交所項目。
除了郵幣卡之外，還有人在探索大量的非標準份額化市場，如字畫、玉器、紫砂、瓷器、紅木等。
周軍表示，他們以後將在書畫、電影電視鏡頭版權乃至演員檔期等領域開展交易服務。
發展與監管
各地文交所的監管主體何在，目前並不清晰。
根據“38號文件”，中國籌建了由證監會牽頭、多部門參加的“清理整頓各類交易場所部際聯席會議”(下稱“聯席會議”)。聯席會議常設在證監會。
不過此前有媒體報道稱，文交所在證監會牽頭的聯席會議審查合格之後，並沒有被納入證監會監管範疇，而只是由各地金融辦監管。
目前，各省、市級金融辦作為文交所的直接監管部門，通常只監管到申報具體交易品種、交易模式，並沒有對具體業務和交易過程監管。
實際上，目前許多已經在實際運營的文交所甚至沒有獲得批文。以江蘇省為例，目前從省金融辦獲得批文的，只有南京文交所和江蘇文交所兩家。
周軍表示，南京文交所對價格背離度等交易風險點進行常規性監控，並保持與金融辦等監管部門經常溝通。
跟天津文交所的份額化相比，現有的參與者避開了過去對畫作本身的強行份額化，結合過去資產包和藝術品基金兩種形式，推出藝術品組合資產交易模式。這種全新的模式實際上是做藝術品有限合夥基金的LP個人資產電子盤，與過去的強行份額化相比，LP個人資產電子盤交易最大的改進是不再存在份額資產實物交割的問題，因為投資人交易的是有限合夥基金的LP資產。
但這些創新模式同樣有準份額化的爭議。
“南京的大賀傳媒也在搞交易所，但他們是自己當裁判員，又當運動員，本質上是以準份額化的方式推銷自己的產品，這種模式我不看好。”有分析人士表示。
和藝術品相比，郵卡幣天然就是不可切割的單位，已經規避了“38號文件”中所說的“權益拆分為均等份額公開發行”的問題，不過，從今天各個文交所的郵卡幣交易平臺來看，T+0的交易規則已是通例，而並非“38號文件”明確的T+5。
交易品種價格暴漲暴跌，讓許多投資者懷疑這里面可能存在坐莊行為。
面對當前部分文交所交易量的鼎盛，中國金融智庫研究員楊國英在接受本報記者采訪時認為，一般成熟投資人對文交所電子盤不會感興趣，在這種情況下，部分文交所交易量的爆棚，很可能與所謂機構投資人(莊家)的瘋狂炒作有關，而這又源自於交易所針對機構投資人交易費用的包月包年制度。
南京文交所當時的交易費用包月包年制度，實際上十分有利於價格炒作。周軍表示，現在南京文交所已經取消包年包月制度，目前一律按千分之一的手續費來征收。他表示，不排除有坐莊行為的存在，交易所通過交易軟件相關技術，對異常交易進行檢測，一旦發現疑似坐莊行為就予以警告或者停止交易等處分。
2015年4月，南京文交所先後兩次在官網發布了“關於部分投資人會員使用搶單軟件造成系統交易異常”的公告，采取的對應措施，先是公布部分使用搶單軟件的交易賬號，予以警示，接著是凍結賬號一周。
實際中，不可避免地存在著大量以純粹賭博投機為目的的投資者。
在采訪中，《第一財經日報》記者隨機采訪數位投資者，為什麽同樣的東西電子盤價格遠高於現貨市場價格，還要出高價來買?
似乎很少有人思考這個問題。有的索性回答：“因為大家都在搶”、“太理智的人不適合玩電子盤。”大家更關心的是短期的漲跌。
為什麽有些品種電子盤價格明顯高於現貨若幹倍，仍然有人買?楊國英認為，設想如果控盤率較高的話，邊漲邊拉，拉一波打一波，波段式控盤操作，所謂的機構投資者(莊家)割散戶的韭菜還是很容易的，說到底，在信息披露不到位、監管相對欠缺的情況下，還是莊家炒作在起主導作用。他認為，目前缺乏做空機制，裸賣空固然不合適，但持有現貨為何不能做空呢，如果有的話就不會這樣了。另外，持倉量交易量前幾名不披露，不詳細，他認為信息披露應該更加充分、常態化。
不過周軍認為，電子盤價格高於現貨價格，也有它的合理性：南京文交所的藏品具有保真、品相好等眾多優勢。
目前全國各地的文交所猶如雨後春筍，一哄而上，但它們的命運註定會發生分化。
“創新有很高的成本，創新未必會成功。虛假倉單、價格虛高、真貨假貨等問題都是這個行業的一些風險點。”周軍評論道，“我們也擔心整個行業的規範性，正在組建錢幣郵票行業協會，制定行業標準，有了標準，行業才能健康發展。”
編輯：一財小編
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體操跳上癮 妖怪手錶憑什麼長紅？ 每半年掀新熱潮 謝金燕、麥當勞也搭便車
2016-02-29 TWM
對孩子而言，「妖怪手錶」並非虛構的故事，更像是每天的日常生活；因為引起廣大共鳴，從電影、卡通、遊戲軟體到玩具各領域，在日本創下許多銷售紀錄。
「妖怪咧妖怪咧妖怪咧妖怪咧，呼叫妖怪快出來……！」年初的高雄夢時代跨年晚會，「姐姐」謝金燕在舞台上突如其來安排了這首日語卡通歌，賣力唱跳之際，台下大小朋友們竟也像是做體操般的跟著同步舞動……。
在日本暴紅的卡通影片《妖怪手錶》，自去年五月起在台灣播映，不意外地，瞬間引來幼兒園與小學孩童的注意，到今年農曆年期間，這股旋風在台灣又吹向另一高峰。
除了六福村遊樂園的春節活動主打「妖怪手錶見面會」，台灣麥當勞一月二十七日起也推出妖怪手錶玩具、妖怪手錶隨身收納盒加價購等，麥當勞光復餐廳還限期變身為「妖怪手錶旗艦餐廳」。公司表示，活動推出一個月，已帶動整體業績較平日成長約一成。
日本最夯
周邊效益達四百億
此外，《妖怪手錶》電影則於一月二十九日起在台上映，截至二月十七日止，全台票房約兩千五百萬元。負責該片行銷的甲上娛樂行銷經理麥煒灝說：「電影散場時，常看到全場小朋友一起跳，遲遲不肯出影城。」一名帶著四歲兒子去看電影的媽媽也說：「兒子進戲院後，馬上就和隔壁不認識的孩子一同跳起妖怪體操。」顯見妖怪的確有讓人打成一片的魔力。
這部電影，正是是去年日本最賣座的日片，創下七十八億日圓（約合新台幣二十三．四億元）的票房收入！
「妖怪手錶」吸金，不只靠電影，它同時是漫畫、卡通、電玩遊戲、玩具等，關西大學教授宮本勝浩估計，它在一四年的經濟效益超過一三三九億日圓（約合新台幣四○○．九億元）。「妖怪手錶」究竟有什麼魅力，讓這麼多人願意買單？
先來看「妖怪手錶」是個怎樣的故事。
讀小學五年級的天野景太有一天偶然遇見了自稱「妖怪管家」的威斯帕，並且得到可以看見妖怪的手錶。景太戴上手錶，才發現生活周遭許多麻煩都是妖怪搗蛋所致。
這個小學生於是開始和妖怪作戰，獲勝後，就會變成朋友，並得到一枚「妖怪徽章」，把徽章放進手錶裡，便能隨時召喚它們，與妖怪一同解決其他妖怪……。
只賣普通
找七○％中間分子共鳴
這是看來很普通的故事，卻正因它的「普通」，引起了廣大共鳴。創作這故事的日本電玩開發商Level-5社長日野晃博說，自己很喜歡《哆啦A夢》，於是他思考：現代版的《哆啦A夢》，該是怎樣的故事？
「《哆啦A夢》的主角大雄很弱，但是要引起多數人的共鳴，不該非常弱，而是中等資質的孩子。」他在接受《東洋經濟周刊》專訪時指出：「我認為一個主角要獲得共鳴，應該是沒有個性、或是很普通的一個小孩，不是第一名，也不是最後一名，大概就是掐頭去尾剩下中間七○％的那群人。」為了找出共鳴，日野晃博還認真調查了小學生有哪些煩惱，例如小學男生不想在學校上大號、覺得媽媽送東西到學校來很丟臉等，這些都是許多小朋友真實的感受。他指出，《妖怪手錶》的基本理念是：「不在遙遠的漫畫中的世界，而是昨天實際發生在學校裡的事。」暴紅，是來自於日野晃博的超完美「普遍性」故事設定；但說到《妖怪手錶》的「長紅」祕密，關鍵則在於行銷策略的成功。岡三證券分析師森田正司指出，Level-5向來採用以遊戲軟體為主軸的「跨媒體策略」，也就是同一套內容，往雜誌、音樂、商品等處橫向展開。
其實《妖怪手錶》最早出現在《快樂快樂月刊》，二○一二年十二月起連載，當年《哆啦A夢》和《神奇寶貝》也曾在這裡刊出；一三年七月，Level-5推出任天堂3DS主機用的「妖怪手錶」遊戲軟體卡，此時還未引起太大注意，推出後第三周賣出十萬張，到第十四周增為二十萬張。
直到一四年一月，東京電視台開始播出《妖怪手錶》卡通，人氣開始暴增。通常軟體問世後，銷售速度會隨時間遞減，「妖怪手錶」卻在一月初、第二十六周時賣到三十萬張。同一時間，玩具（妖怪手錶和徽章）也順勢登場。
一般人對妖怪的印象，都是可怕的，「妖怪手錶」裡的妖怪卻隻隻都很可愛，名字也很有趣，陸續登場的妖怪多達幾百隻，獲得一枚妖怪徽章後，蒐集的欲望就會被激起，會想擁有第二隻、第三隻妖怪，因此一枚售價九十至一百日圓的徽章，第一個月就賣出三百萬枚。
洗腦成功
挑戰卡通經典傑作
到去年三月底為止，妖怪徽章共賣出二億枚，單價三千兩百日圓的「妖怪手錶」，則已賣出約三百五十萬只。萬代南睦可控股公司一四會計年度（一五年三月底為止）營業額創歷史新高，達到五六五四．九億日圓，其中五五二億日圓（約合新台幣一六五．三億元）即來自《妖怪手錶》。
此外，《妖怪手錶》的片尾曲〈妖怪體操第一〉，在YouTube的點閱次數超過一億次，洗腦程度驚人，而且不只是小孩，甚至有歐吉桑守候在電視機前，等著卡通結束後和主角們一起跳妖怪體操，成功達到親子同樂的目的，也讓《妖怪手錶》的熱度維持不墜。
從漫畫開始，大約每半年就有新話題出現，讓《妖怪手錶》保持新鮮感。合作帶動的相關媒體則包括出版商小學館、遊戲機業者任天堂、播映卡通的東京電視台、製造玩具的萬代、推主題曲的愛貝克思、製作DVD的KADOKAWA、播映電影的東寶公司等。
日野晃博希望創造一個禁得起時間考驗的作品，例如誕生於一九六九年的《哆啦A夢》，以及九六年的《神奇寶貝》，都得到各年齡層的支持。《妖怪手錶》是否能成為下一個永久流傳的傑作，還有待觀察。
撰文 / 孫蓉萍
頭顯之後 VR硬件的下一波熱潮在全景相機？
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0504/155566.shtml
頭顯之後 VR硬件的下一波熱潮在全景相機？
電科技
2016-05-04 11:40
五一期間，Gear 360在韓國開賣，正式加入了全景相機市場。此外，三星還推出一款同類項圈式便攜產品AMe。加上此前發布的360度3D攝像機Project Beyond，可見，繼頭顯之後，全景相機已成為三星在VR硬件領域的另一大著力點。
不只是三星，近期，大公司和創業企業在這一領域的活躍度明顯成上升趨勢：包括尼康、Gopro、Lg在內的不少知名硬件廠商都推出了全景拍攝設備，相關創業公司的曝光度也在增加。
種種跡象表明，VR硬件的下一波熱潮就是它了。
頭顯格局漸定 生產工具制約內容發展
事實上，全景相機最早可以追溯到十九世紀，上世紀九十年代全景照片也曾一度流行，但受到終端和應用的限制，這一趨勢最終還是被淹沒在技術的浪潮中。
二十多年後，VR的興起使得市場情況有了很大的改觀，智能手機和廉價頭顯的出現大大降低了普通消費者接觸到全景內容的門檻。
在各平臺經過兩年多的布局之後，VR產業鏈在內容層面的短板已經顯而易見。至此，視頻和遊戲被推到了VR產業的風口浪尖 。
對於制作方而言，原有的技術手段已經不能適應VR的內容需求。在視頻領域，這一脫節從前期編排、拍攝一直延續到後期處理。可以說，單靠對CP的扶持並不能完成對VR視頻內容的補缺，生產工具的到位是無法回避的準備工作。
價格壁壘再現 VR社交將撬動入門級產品需求
按照攝像機的目數和分辨率，市面上的產品可簡單分為民用級、專業級和影視級三種。前一種售價千元起步，與一臺智能手機的價格相當，後兩種設備價格在多在幾萬和幾十萬不等，最貴的甚至堪比一臺豪車，諾基亞、Facebook、谷歌的產品都屬此類。
總的來說，目前全景相機的價格並不在大多數消費者和中小內容創作團隊的接受範圍之內。
與VR頭顯一樣，全景相機的普及需要一種類似於手機盒子的廉價設備來教育市場。對此，有人或會質疑：頭顯是每一個用戶接觸VR的入口，而全景相機作為一種生產工具，本身就不再大眾消費品的範疇，需要在非專用市場普及嗎？
參考PC、手機的發展進程，不難看出，從最初的文本、聲音到後來的圖片、視頻，能即時傳輸最新形式的媒體內容是終端設備演進的時代特征之一。
按照這個規律，作為下一個計算平臺的VR，也應該具備實時生成和傳輸VR內容的能力。Facebook和Oculus的關系本身就暗示了VR是社交的布局，而不是相反。國內也有創業團隊認為，社交才是VR真正的爆點。
據此，未來全景相機的形態應該和手機上的攝像頭一樣，集成在VR設備上，用戶可以實時采集和分享這一格式的信息。在這一天到來之前，全景相機應該是個不錯的鋪墊。
從投資的角度看，在VR生產工具上的布局還處於一個比較早期的階段，資本的動向已經透露出，全景相機之戰即將開始。
VR圈ID : VR-2014
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光線布局VR勢頭漸猛，泛文化上市公司迎來投資熱潮
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0513/155802.shtml
光線布局VR勢頭漸猛，泛文化上市公司迎來投資熱潮
慧蜀黍
2016-05-13 10:07
光線傳媒早在2013年就已經開始研發VR相關技術。直到今年3月，董事長王長田才通過微博透露，已經建立了涵蓋VR平臺、VR拍攝終端、VR終端、VR雲的VR生態。
5月12日，在光線傳媒&七維科技ITTC參觀交流會上，VR圈了解到，光線目前已投資3家與VR技術有關的公司，這是光線傳媒從生產到傳輸到終端布局的生態體系。
在生產工具/技術提供方面 ，光線投資了七維科技 ，究其優勢有二：
第一、軟硬件結合
七維科技提供了360度全景視頻從拍攝設備到軟件自主研發的解決方案——Go！Pano，其包含GO!Pano Studio軟件套件以及硬件拼接解決方案。
GO!Pano Studio能夠實時縫合2目-10目全景視頻並且及時預覽的360度全景拍攝軟件。 它不僅支持實時全景雲直播，重要的是能夠適配各種專業級別和影視級別的攝像機多臺拼接組合，如Go Pro、Drift、Alexa、Red等。
硬件這塊，七維科技提供2至10目GoPro-rig、Drift-rig以及專業及攝影機拼接組合。
據七維科技CEO殷元江透露，Go!Pano也將運用到光線傳媒投資電影《鬼吹燈龍領迷窟》的VR場景制作中；而且也會應用到目前比較火的直播領域，結合網紅IP推動VR普及。
第二、現實全景與全景虛擬結合
據王長田稱，七維是目前世界上唯一將現實全景與全景虛擬結合起來的公司 。
現場VR君也親身體驗了《大魚海棠》VR+AR全景直播，透過VR頭盔不僅可以看見現場的人，擡頭仰望天花板也儼然變成了深處大海，隨海浪翻起的遊走魚兒。
王長田舉了個通俗的例子，好比我們看秀場直播可能會送虛擬豪車給主播，但不如指甲蓋大的豪車似乎並沒有更好的體驗，有了VR+AR就可以送一個像真的豪車一樣有沖擊力。
“七維下一步開發的方向是VR引擎，這是整個VR產業的基礎技術。”王長田透露
據悉，光線於2015年4月投資了七維科技，並持有其40%股權，現擬追加投資4000萬元，合計持有51%的股權，成為其控股股東。
在內容傳輸/編輯方面 ，光線投資的當虹科技則擁有視頻壓縮、編碼、解碼、存儲等技術，以及VR雲解決方案：從存儲-傳輸-播放一體化。
當虹的優勢在於節省帶寬，經過測算，VR視頻能夠節省30%—50%的帶寬。這意味著不僅能夠節省成本，還能帶來更好的用戶體驗以及更高的清晰度。
顯示終端方面， 極睿是光線在硬件設備上的布局之一。與七維計劃將推出的中高端型VR一體機不同的是，極睿所推出的硬件產品是盒子式頭盔。
其最大的優勢在於VR互動層面的軟件開發，這意味著當用戶戴上頭盔看東西的時候同時能與虛擬現實中的人進行交流，王長田指出目前國內還沒類似產品。
目前，影視娛樂上市公司中，奧飛動漫，華聞傳媒，華策影視，樂視，華誼兄弟等已紛紛通過入股VR軟硬件等方式，布局VR市場。
現階段，A股市場中，泛文化類公司共有67家，可以想見，2016年將迎來更大的泛文化VR投資熱潮。
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小米、零度智控圍剿“大疆” 無人機熱潮要接連引爆嗎
來源: http://www.yicai.com/news/5018619.html
在無人機領域一枝獨秀的大疆將不再孤獨，一下多出小米和零度智控等多個“玩家”，無人機競技場變得熱鬧許多。
25日中午1點半，在中國大數據產業峰會暨中國電子商務創新峰會(下稱“數博會”)上，出生於貴州省的零度智控創始人楊建軍選擇這個時間和地點發布DOBBY自拍無人機。這款被稱為口袋無人機的DOBBY，獲得騰訊和高通高管前來現場助陣，日後將進軍自拍消費領域。
憑借9年在專業無人機積累的經驗，零度智控打造出小型無人機，欲從行業應用延伸到大眾消費市場，借助照片、視頻這一用戶入口，拓展無人機更大的市場空間。楊建軍接受《第一財經日報》記者采訪時談到，無人機前期研發費用巨大，該企業在這方面已投資過億，希望借助家用視頻影像這一龐大的消費空間，力爭零度智控未來無人機年銷量能達到100萬輛級別。
零度智控口袋無人機DOBBY 攝影/李溯婉
楊建軍還談到，DOBBY這款可以放進口袋的小型無人機，除了考慮到便於消費者攜帶，還在為進軍歐美市場作準備，要符合歐美相關的法律法規，例如根據美國聯邦航空管理局(FAA)的新規定，重量大於0.55磅(約250g)的無人機必須進行登記註冊，而DOBBY重量為199g,在一定程度上避開政策的設限。零度智控的無人機將采取國內外市場兩條腿走路的模式。
“相比之下，目前，國外市場更大，而且歐美用戶更註重產品體驗，對價格也沒有那麽敏感。而國內消費者比較註重性價比，雖然市場份額還比較小，但國內和東南亞地區流行自拍，預計這會成為一個導火線，在今年下半年引爆無人機熱潮。”楊建軍說。
零度智控口袋無人機DOBBY 攝影/李溯婉
成立於2007年的零度智控，是國內無人機專業市場的最早開拓者之一，在專業無人機的測繪、影視航拍、農業、電力、安防等領域有豐富技術和應用積累，但知名度遠遠不及大疆。目前，為了進攻大眾消費市場，快速拉動銷量並提升知名度，零度智控找來兩大科技高手，搭載高通驍芯片及SMART智能無人機整體解決方案，將多項前沿科技和創新功能集於一身，並結合騰訊基於移動互聯網的軟件研發實力以及強大的社交生態系統，向大疆發出挑戰書。
不過，大疆面對的不僅是零度智控這樣的專業對手，還將迎戰一位強勁的“門外漢”。就在零度智控發布DOBBY自拍無人機五個半小時後，小米也跨界殺入無人機市場，25日晚上7點通過小米直播APP發布小米無人機。小米無人機采用了四旋翼設計，攝像頭則是圓球造型。向來扮演“價格屠夫”的角色的小米，在無人機上也不例外，相比同規格的大疆無人機更具性價比。
小米創始人雷軍是特別愛找風口的人，那句“站在風口上，豬都能飛起來”成為業界的名言。面對無人機這一風口，他怎麽可能會錯過。小米的優勢在於可以讓無人機與智能硬件和可穿戴設備的結合，這將會帶來更豐富的交互和智能場景。此前，小米申請了一項《無人機的拍攝控制方法及裝備、電子設備》的專利。根據專利顯示，除透過小米手環進行體感操作外，專利文件同時更披露了該無人機將可與小米智能單車進行互動，比如當用家踩住智能單車時，將會向無人機發出訊號，如此一來無人機便會跟隨著單車移動在空中進行拍攝，無需用家手動控制，過程全自動化看起來的確十分方便。
零度智控創始人楊建軍演示無人機DOBBY 攝影/李溯婉
目前，在無人機這一市場上的知名公司的數量並不算很多。大疆的營收規模約5億美元，已經占據了全球商用機消費市場份額的70%。路透社此前的統計數據顯示，在已獲得監管部門批準使用無人機的129家美國公司當中，有61家使用的是來自大疆創新的產品，比例達到了47%，遙遙領先於排名第二的競爭對手。在排隊等待監管部門批準的695家美國公司當中，有近400家公司申請的是使用大疆創新的無人機。
據大同證券分析，未來僅國內無人機的額容量將達到600億~1500億元。無人機發展前景誘人，由於便利、經濟、環保、安全等優勢，使無人機在許多領域得到了廣泛應用，除了最常見的航拍、影視拍攝和新聞報道，還有搜索救援、執法、防火、電力巡線、環保科研等行業皆有應用。日前，福建省林業有害生物防治檢疫局在邵武開展無人機防治林業有害生物試點，主要利用無人機進行防治效果核查、檢疫檢查等工作。而UPS最近與無人機醫療物資配送創業公司Zipline展開合作,計劃為在盧旺達空運醫療用品。
快遞行業無疑是民用無人機市場熱點。由互聯網金融帶熱的快遞行業常遭遇“最後一公里”難題，許多企業開始思考無人機在物流行業的應用，部分物流公司開始試行無人機遞送快件。楊建軍25日也透露，零度智控在與淘寶、京東等合作探索物流行業的無人機運用，但暫時在送貨速度、貨物重量等方面尚有一些技術期待突破。
楊建軍談到，無人機將會經歷技術突破期、市場起步以及發展等周期，乃至有一天也將會出現紅海，而現在正處於技術爬坡期，市場剛啟動，競爭對手逐漸增多，形成百花齊放，將有利於加快推動無人機技術成熟以及無人機普及推廣，這是一件好事。
赴日“爆買”熱潮消退？ 中國遊客現在可能更喜歡泡溫泉
“爆買”一詞曾在2015年獲得日本流行語獎，但隨著中國經濟減速和匯率市場變動，“爆買”熱潮今年出現停滯。
7月20日，日本政府觀光局(JNTO)發布估算數據，今年上半年訪日外國遊客數比去年同期增長28.2%。第二季度訪日遊客的消費額估計為 9533億日元 (約合人民幣600億元)，比去年同期增長7.2%，但人均消費額減少9.9%，為15.99萬日元(約合人民幣1萬元)。而第一季度訪日遊客人均消費同 比已開始下滑，人均消費額約為16.2萬日元(約合人民幣1.02萬元)。
其中，第二季度訪日中國遊客的人均消費額為21.99萬日元(約合人民幣1.37萬元)，同比大幅減少22.9%。雖然中國遊客人均消費有所下降，但仍是赴日遊客人均消費額的近1.4倍。第一季度訪日中國遊客人均消費額同比減少11%。
談及原因，日元急速升值、消費者購物傾向轉變等對大規模旅遊熱潮起到了抑制作用。受負利率政策的影響，今年以來，日元基本保持升值態勢，日元對美元升值幅度已逾11%，人民幣對日元匯率累計下跌14%。
早在去年底，就有日媒開始擔憂，日元對人民幣升值趨勢或將終止中國遊客赴日“爆買”趨勢。日本也已開始擔憂訪日外國遊客的入境消費前景。
此外，“隨著成本下降，價格也能隨之下降。人們已經不需要專門去日本旅行，大包小包的背商品回來”，在中國進口和銷售日本食品以及雜貨的越洋通商董事長黃剛這樣說。
並且，中國在稅改的同時，廢除了海外居民向國內寄送商品時免征稅額50元以下關稅的措施。
以前的個人海外代購是征稅的盲點，這次改制是為了追求征稅的平等。個人海外代購者混在訪日旅客中在日本百貨店及藥妝店中進貨，偽裝成個人將商品郵寄回國內銷售，謀取暴利。這造成了對正常進口商的不公平，並且逃避了繳納關稅。正是因為如此，中國進行稅改來取締個人海外代購。
虧損的代購難以為繼。隨著代購“撤出”日本，訪日遊客的“入境消費”急劇減少。隨著匯率變化，訪日遊客由購買電飯鍋等高價商品轉為購買糕點雜貨等。人們的旅行目的由購物變為泡溫泉等，消費方式也發生了變化。
據日本媒體報道，日本四大百貨公司日前公布了6月份銷售額初值，四家均連續4個月同比下滑。具體來看，三越伊勢丹控股的銷售額比去年同期減少 4.4%，崇光 西武的銷售額同比減少3.4%，運營大丸和松阪屋的J.FRONT零售公司的銷售額同比下降6.9%，高島屋的銷售額同比減少2.5%。
此前的4月日本全國百貨店免稅商品的銷售額較上年同期減少9.3%，近3年零3個月來首次同比下滑。5月日本全國百貨店的銷售額達4629億日元，比去年同期減少5.1%，呈連續下降趨勢。
就連日本近幾年一直推崇的免稅商品的銷售也不盡如人意。為此，部分商家已開始下調今年的財年目標。
相比家電等商品，單價較低的化妝品銷售情況良好。資生堂將2016財年(截至2016年12月)訪日遊客需求產生的增收效果從此前的270億日元上調至340億日元。
但是相比其他遊客，中國遊客的消費力仍不可小覷。赴日遊客數量上升的影響超過了人均消費下降帶來的影響，今年6月日本入境旅遊總營收同比增長 7.2%。其 中，中國遊客中國赴日遊客的人均購物支出為12.3597萬日元(約合7757.64元人民幣)，是赴日遊客均值的兩倍多。
因此，日本當局對日本旅遊信心不減。日本國家旅遊局(JNTO)表示：“國際政治不穩定局勢以及日元長期強勢的風險都令人擔憂，但我們預計，定期郵輪的到訪以及印尼和馬來西亞的齋月旅遊旺季，都將提振赴日旅遊。”
(綜合來源：澎湃新聞網、中國新聞網)
Pokemon熱潮都幾顛 [工作坊Q&A]
全城大玩Pokemon，昨晚見fb不停洗版，不少fb朋友都留言表示奇怪，話跑步時見公園企滿人，又話食飯時球場企滿OL，連議員都在fb大談玩Pokemon的過程。我沒有玩手機遊戲的習慣，但一大清早也好奇看看新聞了解這是什麼東西。 原來這是一套卡通片的遊戲，是一個集體回億，香港是繼日本之外第一個亞洲國家可玩這個遊戲，有趣的地方是拿著手機營模四處走，玩家可以在街上看見小精靈，在手機點點就可以捉它、放它、玩它，跟卡通內主角養那些小精靈的感覺差不多。加上這遊戲用AGPS，能拿手機群的信號作定位，所以在大廈中也可以玩。 無論是技術、設計、心理、噱頭，這遊戲都做得很好，難怪一出爆紅，隨時我也會加入，就好像以前Candy Crush、Angry Bird等遊戲，當很多朋友都在玩，又會fb分享，自然也手痕去下載看看，一玩就上癮，要玩到悶才肯放手，哈哈。 借這個題材，想談談工作坊內參與者問過的時間分配問題，其實類似的問題不只一位參與者問過的。 Debby： How do you manage time on below for success 1. Technical update on Engineering for work 2. Market update to write Blog 3. Financial review for investment Steven： 止凡兄，想請問一下閣下每一天時間的分配。 每一日工作、交通、睡覺己用了12小時，但你卻能將餘下時間分給家庭，再有時間寫blog、出書，還有時間對股票作出分析，從而投資，亦有時間看書、睇youtube增加財商，太神奇了。 止凡回應： 有關時間分配的問題，我實在不敢亂扮專家。之前看過一本書 "The 7 habits of highly effective people"，討論了不錯的概念，如何安排好工作及事情，值得一看。 其實小弟的事務與一些名人或不少公司高層比起來，實在不算繁忙了，未必算是一個成功例子吧。 原來不只你一個在字條中問及有關小弟的時間分配，有機會可能在blog內可以多談這方面。 後記： 有關時間分配問題，其實不只工作坊，在一些分享會與及blog友的私訊中都有類似提問，甚至身邊朋友也有問及，他們總覺得我好像做了很多東西，又工作、又寫blog、又寫專欄、出書、分享會、訪問、閱讀、看youtube、管理投資等，還要兼顧家庭朋友、照顧小兒、安排止凡飯局、運動、旅行。。。，好像有很多時間似的。其實，我不覺得太多事幹，亦沒有特別花精神去管理及分配我的時間，我覺得這只是一個普通到不得了的生活而已。 大部份人都是普通人，不少打工仔都生活忙碌得透不過氣，然而若能好好把握利用時間，其實可以做很多事情的。例如上面提到這個Pokemon熱潮就是一個好例子，一天工作多個小時，吃完晚飯，累得要死，為何大批人可以跑到公園去玩Pokemon呢？ 每次被問及這個時間分配問題，我都會提出一些觀察，我們看見無線電視收視率之高，在巴士、地鐵上看見拿著手機玩遊戲的人們，可見其實我們還能擠出時間的，只是你拿時間幹什麼而已。生活上找到興趣很重要，把時間都分配在有興趣的事情上，做喜歡做的事，其實再忙都可以擠出時間來。 吃完晚飯的兩小時，坐在家中看無線劇集，還是拿起書本看看，又或者在網上寫寫文章，這是選擇。上班下班在車上累得要死，有精神的會拿起手機看韓劇，又或者看一些網上教學或講座youtube，這又是選擇。時間總會有，看我們用在哪。 常說自己很重要的員工，工作狂，多會指生活身不由己，例如終年飛來飛去，公司見客總要安排，但見見家人朋友就安排不了。我常問一個問題令朋友反思一下，你病了怎麼辦？一天病假，一星期病假，公司會死嗎？其實自己是否真的這麼偉大？這麼重要呢？替公司犠牲個人生活之前，想清楚自己是否真的無選擇？ 當然，你犠牲個人生活所換來的東西是值得的話，這並無不可，我們要把注意力集中在值得的地方。如果覺得要陪家人，就陪吧。如果覺得Pokemon好玩，就玩吧。如果想靜下來什麼也不幹，就停一停吧。 人越大，越感受到時間的寶貴，時間過了就不回來，絕對需要珍惜。只要認清你喜歡幹的事，其實你有時間去幹的，別把時間過份消耗在不喜歡的人和事之上。當然，一些先苦後甜的效應又需要理解一下，今天幹什麼，有什麼興趣與習慣，明天就有什麼回報，不難理解。
熱潮似消退 易明的生活點滴
來源: http://eming620.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=16546721
小精靈熱潮似在消退中。 小精靈登陸的首一天，坐在巴士上層向街上望，幾乎人人都在捉精靈。
這兩天乘巴士的時候，再留意那些「低頭族」在幹什麼？十個中居然只有零零星星的一、兩個「低頭族」仍在捉精靈，至於車外的街上，捉精靈的人數量也已經大幅度的減少。
早就預料這股熱潮不能維持太久，原因在於太花精神了。
當初小精靈能夠迅速竄紅，都是因為傳媒大肆報道之故，日子一久，不斷有負面新聞出現，加上新鮮感一過，自然很快就「退潮」。
所以，預期可以炒小精靈概念的「捉妖記ＧＯ」的藍港互動（８２６７）就炒不起了。
基金小鎮建設熱潮：各地爭做中國版“格林尼治”
正在如火如荼進行的深圳“雙創周”讓深圳再次成為矚目焦點。除了庫克、馬雲、馬化騰等商業大佬，事實上很多參展的創業企業更期望獲得資本和媒體的關註。
就像矽谷的發展少不了沙丘路(Sand Hill Road)上風投資本的支撐一樣，深圳似乎也在等待一個像矽谷“沙丘路”一樣的基金業聚集區的出現。
就在“雙創周”開幕的前一天，10月11日，深圳前海金融控股有限公司(下稱“前海金控”)與深圳市地鐵集團有限公司正式簽署戰略合作協議，雙方將打造前海深港基金小鎮，還將成立前海深港基金小鎮發展有限公司，為入駐基金公司提供管家式服務。
基金小鎮的概念在國內正在興起，已經有一些區域率先把此概念引入國內並進行嘗試，比如杭州玉皇山南、嘉興南湖、成都天府基金小鎮，都在嘗試打造區域性基金小鎮。基金業作為輕資產、輕人力、財富高度密集，並對產業發展起到引領和支撐作用的產業，自然是地方政府眼中的香餑餑，但是基金小鎮如何能夠服務於投資機構，而非僅僅為了享受稅收、財政支持而註冊於此，同時也要避免出現“天津私募風波”式的監管漏洞，值得各地政府在實踐中摸索。
前海金控董事長李強在接受《第一財經日報》記者獨家專訪時說，前海的基金小鎮是順應市場發展的需要，不是純粹打造一個物理意義上的小鎮。“地方政府不應該硬生生地用激進的手段，用套利的方式來推動產業發展，如果前海沒有基金產業基礎的話，我們不會做這件事。”
如何為基金業帶來實在利好
目前中國的融資模式中，銀行仍占主流，同時還存在融資難、融資貴、投資難的結構扭曲問題。相比之下，海外具有更多元的資本市場對企業輸血，尤其風投資本。
一直想打造中國矽谷的深圳，或許也需要一個中國版“沙丘路”的出現。中國證券投資基金業協會(下稱“中基協”)內部數據顯示，深圳的私募機構與從業人員數量居全國第二，僅次於上海。截至2016年10月，上海有備案私募機構3972家，深圳有3947家，北京有3510家。
前海深港基金小鎮應運而生。從物理空間上看，前海深港基金小鎮是國內第一個位於自貿區內的基金小鎮，建於前海核心片區，占地面積9.5萬平方米，建築面積近8.5萬平方米，由29棟低密度的企業墅(前海容積率最低的區域)組成，還包括基金路演大廳、投資人俱樂部等，明年底可入駐辦公。
前海作為連接深港的現代服務業合作區，吸引了大量投資機構在此註冊。數據顯示，金融和類金融機構是前海註冊類型最多的機構。截至9月23日，在前海蛇口自貿區註冊的含“基金管理”的企業共4968家，其中在前海註冊的4950家，含“資產管理”的企業共5977家。
前海產業優惠目錄里的產業可以享受15%的稅收優惠，但是金融業並不在內。同時，有投資機構對《第一財經日報》表示，2015年深圳取消了合夥制股權投資基金稅收優惠政策後，LP取得的股權投資收益需統一按5%~35%的五級超額累進稅率計征個稅，稅收負擔普遍增加。這就導致很多基金公司在發產品時選擇“曲線救國”，很多深圳的基金公司會選擇到浙江嘉興或者江西萍鄉註冊，還有公司選擇新疆等地，理由是可以獲得一定程度的稅收返還和財政支持的優惠。
所以，基金小鎮能否為基金業帶來一些實實在在的利好，也是業內普遍關心的問題。
李強對本報記者表示，依托於香港財富管理中心的優勢，前海也正在打造財富管理中心，基金小鎮是前海財富管理的濃縮精華版。前海將打造幾只母基金(百億規模)對產業配合，同時，深圳市和前海管理局都會研究出臺對於基金產業的扶持政策。
除此之外，最重要的是配套服務。承接配套服務的就是前海金控和深圳地鐵合資成立的前海深港基金小鎮發展有限公司。基金小鎮里為入駐公司設立了會議室、路演中心、投資者俱樂部，還會給每個基金公司配備一名管家在工商登記、以及基金註冊等方面進行個性化服務。另外，海外專業的服務機構會進駐到基金小鎮。
李強表示，前海基金小鎮和其他地方的基金小鎮要形成一個戰略聯盟，也會和一些地方的創新創業中心合作。另外，前海金控還會專門聽取創投、PE(私募股權投資)、對沖基金，以及證券投資基金等的需求，在此基礎上進行個性化服務。
國內建設“格林尼治”小鎮風盛行
盤點和梳理全球的基金小鎮，大概有兩種類型：一類依托於財富管理發展;一類依托於科技發展。
格林尼治是美國康涅狄格州的一個面積只有174平方公里的小鎮，目前集中了500多家對沖基金，其中單單橋水(Bridge Water)一家公司就掌管著1500億美元的規模。格林尼治依托的是財富管理中心紐約曼哈頓，它距離曼哈頓約50公里，擁有較低的稅收優惠，吸引了大量華爾街精英前來定居。
另一個依托於科技發展的基金小鎮就是知名的美國矽谷內的風投一條街沙丘路，距離斯坦福大學只一街之隔，全長6.1公里。
上世紀八九十年代是美國著名的科技爆發期，沙丘路逐步成為風投設立辦公室的首選之地，到如今已匯聚美國60%的風投機構，成為矽谷發展引擎。蘋果、微軟、亞馬遜等雄霸全球的企業，在創業初期都接受過來自沙丘路的風投資金。
而世界基金中心盧森堡，面積比深圳大一點，人口卻僅有50萬，是全球排在美國之後的第二大基金中心。盧森堡之所以成為世界基金中心，首先是其具備稅收優勢，享受收入和資本所得免稅優惠，盧森堡還與世界各主要經濟體簽署了多項避免雙重征稅協定。此外，盧森堡實行彈性監管，在當地註冊的基金可在歐盟各國和全球各地銷售;同時服務完善。
前海金控基金集群事業部總經理楊博對《第一財經日報》記者表示，前海基金小鎮請專業人士講解了國外基金小鎮的先進經驗，也推出一些國際特色服務，比如將為入駐公司提供專屬離岸註冊服務，年內爭取與盧森堡簽訂境內外基金業務的互聯互通戰略合作，為境內基金公司在境外發行基金產品提供快捷通道。
近年來，以美國格林尼治對沖基金小鎮為模板的基金小鎮在中國頻頻出現。除了文章開頭提到的數家，還有北京基金小鎮、鄞州四明金融小鎮、慈城基金小鎮，等等。縱觀這些基金小鎮，對基金業吸引較大的還是當地政府給予的財政以及稅收政策支持。比如，杭州玉皇山給予前三年全額返還、後兩年返還一半給當地財政的稅收政策支持，提供人才購房補貼、辦公用房補貼、高級人才落戶政策等。
嘉興南湖基金小鎮是目前國內基金小鎮里入駐機構數量最多的，到5月底，入駐企業達到1784家。政府開出的優惠政策是，六年內可以享受地方財政營業稅、企業所得稅、個人所得稅70%的發展獎勵。
但一位PE機構合夥人對《第一財經日報》表示，國內一些基金註冊集聚地和深港相比，金融人才匱乏，金融業相對落後，很多機構註冊是看中了一些優惠，更多是註冊型經濟。
他分析說，如果前海基金小鎮能夠針對私募基金合理設置稅收優惠，對基金入駐的吸引會很大。同時他也建議，因私募基金份額缺乏流動性，投資對象也缺乏流動性，如果可以依托前海基金小鎮的平臺，建立一個PE的二級市場，能大大提高投資者的流動性，同時也能推動PE的資金募集，推動行業發展。
風險可控需要探索
前海除了已經聚集了大量基金公司外，還具有背靠香港財富管理中心的優勢，如何用好這個優勢，讓前海成為連接深圳這座科技之城和香港財富之城的“焊點”，對前海基金小鎮也是一個新的考驗。
“焊點”論是李強首先提出的，他認為前海只是做深港的連接點還不夠，還需要把雙方牢固地連接在一起。
李強對記者表示，前海的使命之一是要服務於香港的人民幣市場建設。一方面境外需要配置更多的人民幣資產，不同的市場、不同的規則，要通過前海把香港和內地焊接起來。另一方面，內地企業匯聚在前海的資金也能從前海走出去，進行全球並購，這既符合國家戰略，也能更好履行前海作為中國金融業對外開放試驗示範窗口的使命。
李強說：“未來，基金小鎮將是一個針對基金業的更好的試驗田。”
此前，前海針對境外股權投資機構已經向國務院及一行三會爭取了一些政策，如外商投資股權投資企業(QFLP)試點，也在與中基協協商開展(外商獨資)私募股權投資業務試點，但是顯然人民幣實現自由跨境流動，還有很長的路要走。
李強表示，人民幣的自由流動最終是風險可控下的流動，他說：“什麽叫風險可控，是在量上還是機構準入上，怎麽把握其中的度，都需要前海進行大量的磨合和探索。”
早在2010年，天津濱海新區金融改革如火如荼，但因監管疏漏，使得很多公司以私募之名走非法集資的路子。2011年前後一些公司卷款跑路，投資人損失慘重，釀成涉及多個省份的風波與法律爭訟。
“這個產業帶來的收益大，但風險也很大。”李強說，如果在沒有監管布局、沒有產業支持的情況下盲目發展，很容易出問題。但出了問題又容易走極端，一出風險一把收死，對行業也是另一種打擊。
在監管方面，李強表示，他們計劃與中基協構建私募信息備案直通車，嚴格篩選入駐企業，其中一條就是近三年不得出現任何違法違規行為。
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