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專訪ARM全球CEO沃倫·伊斯特 「ARM生態鏈」更適合移動計算

http://www.21cbh.com/HTML/2011-9-17/1MMDcyXzM2NTQ1MQ.html

全球移動芯片市場約90%的市場份額,高達90倍的市盈率——來自英國的ARM公司憑藉其獨特的「ARM生態系統」,讓芯片巨頭英特爾在新興的移動市場幾乎無地自容。

不僅如此,ARM公司還引來英特爾的傳統盟友微軟的投懷送抱。9月13日,微軟發佈Windows8之際,也宣佈未來將同時支持ARM架構。

與此同時,ARM的董事和一眾高管正遠在中國,首次在這個全球最具增長潛力的移動應用市場,召開其全球董事會。借此,本報記者獨家專訪了ARM公司全球CEO沃倫·伊斯特(Warren East)。

「PC是我們不太感興趣的市場」

《21世紀》:ARM最新財報顯示出了很好的成長性,增長主要來自智能手機和平板電腦,這種增長是否具有可持續性?

沃 倫·伊斯特:當然。但是要看到這只是未來重要趨勢的一部分。智能手機、平板電腦市場份額正在逐步提高,他們都是移動計算中非常重要的部分。但是我們會看到 還有很多其他不同產品,比如電子書、索尼雙屏手持設備等,這些都可能是未來很好的增長點。但是智能手機和平板電腦是最大的增長。大趨勢就是互聯網的消費。

《21世紀》:你如何評價谷歌收購摩托羅拉移動的交易?從專利角度看,這起收購能給Android生態系統帶來怎樣的變化?

沃 倫·伊斯特:我不知道谷歌收購的真正意圖是什麼。如果說意圖是為了專利來支持Android系統,那麼這筆交易的意義對ARM來說是非常積極的,對生態系 統也是好事。如果他們是想製造手機,也許會有一些廠商有想法,比如有些可能會轉向微軟的操作系統。但是對ARM來說同樣是好事,企業之間的競爭能夠激發創 新。

這個收購案的影響現在還看不清,也不知道結果是好是壞。我想Android系統仍然會被廣泛使用。ARM將繼續與谷歌進行緊密合作。

《21世紀》:你如何評價目前智能手機領域主流的幾大操作系統?

沃倫·伊斯特:手機操作系統市場很大,目前主流的是4-5個操作系統。我想過了五年後,仍會保持這樣的數量,但是會有一些變化。目前這個市場由美國企業佔據統治地位,但是感覺未來可能會給亞洲市場一些機會。

《21世紀》:關於ARM與微軟的合作,有人認為這是為ARM進軍PC市場掃清了障礙,你們會進入PC領域搶奪英特爾的市場麼?

沃 倫·伊斯特:很顯然,Windows系統中ARM架構的缺失對微軟來說是發展移動市場的一個障礙。更長遠來看,未來電子產品發展的趨勢是「互聯」高於「計 算」,這種趨勢不僅出現在消費產品裡,也會同時出在工業應用方面。這是一個「幾十億規模」的市場。我相信微軟也看到了這樣一個趨勢,也看到了ARM在這個 領域佔有絕對比重和優勢。微軟希望在這個市場裡獲得更多市場份額,合作是很自然的事情。

PC市場是我們不太感興趣的市場。它不會死,但是 也不會再大幅增長。我們沒有一個好的理由是一定要在PC領域要做什麼。ARM架構芯片的出貨量2010年60億片,遠遠高於英特爾在PC市場的出貨量,今 年我們預計出貨量可能達到70億片。PC的發展對我們來說是有益的,但是PC市場本身對我們來說不是最重要的市場。移動計算發展最近幾年發展很快,ARM 有很大優勢。

獨立的ARM對業界更有益

《21世紀》:英特爾最近正在努力研發相關產品試圖搶奪移動計算市場,比如推出「ultrbook」,你對此感到擔心麼?

沃 倫·伊斯特:英特爾對我們當然是很大威脅,因為英特爾是很有能力的公司。但是我們相信,ARM有最好的技術和更好的商業模式。英特爾的商業模式適合PC市 場,但是ARM的業務模式更適合移動計算市場,是帶領整個業界獲利的模式。ARM的商業模式使得製造商有更多選擇。中國前20大設計公司都採用ARM的架 構,獲得了更寬廣的機會。

英特爾看起來總是富有進攻性。這是因為他們擁有更多資源。比如花3億美金做「ultrbook」。但是我們不可 能做這個事。我們更多關注與合作夥伴的互動發展,幫助他們更好製造產品進行競爭。我們的目標也不僅僅在手機,我們關注整個數字世界。我們必須要把錢花在與 更多合作夥伴合作,開發更多市場新產品上。

儘管英特爾花了很多力氣希望說服投資人使得PC和筆記本市場仍有發展,但是從我們的角度來看並不這樣認為。在PC市場有一些小型尺寸的東西推出,比如ultrbook,並不代表任何本質變化。對消費者來說,需要更小更輕更便宜的產品。

《21世紀》:外界傳說十多年來你一直在遊說AMD使用ARM的處理器,結果如何?你這麼做是出於什麼樣的戰略考慮?

沃倫·伊斯特:AMD是大型半導體公司中極少數沒獲授權ARM授權的公司。目前換了管理團隊,但是我們不停討論。AMD的業務是和X86聯繫在一起,他們也一直希望在那個市場獲得成功。但是未來是否會成功,由他們的戰略決定,我們等待他們的態度。

《21世紀》:博通最近以37億美金收購了一家多核公司NETLOGIC,你如何評價這個收購行為?

沃倫·伊斯特:併購經常在發生。對我們來說,小公司被收購通常評價都是積極的。因為這樣可以在兩個公司形成一種協同效應。

《21世紀》:ARM現在在業界紅得發燙,但是規模並不大,適合被併購。你認為ARM有沒有可能成為潛在收購的目標?

沃 倫·伊斯特:可能性一直存在。但是我們相信,ARM的獨立對工業界來說是最好的。因為如果一個公司購買ARM,其他使用ARM技術的公司會有牴觸心理。收 購ARM對任何公司來說,並不會帶來真正戰略上的獲益。收購之後,其他合作夥伴很快就會去尋找一個替代技術。ARM獨立的業務模式可以幫助所有客戶和夥伴 非常便捷地獲得技術,成本更低。

《21世紀》:ARM的芯片功耗低,但也有人批評說計算性能弱,針對此你們有何計劃?現在云計算很熱,有計劃進入服務器市場嗎?

沃 倫·伊斯特:這種說法並不確切。我們並沒有限制產品在性能上有更好的表現。我們之前一直關注於手機市場,手機產品尺寸和電池容量都是固定的。消費者不喜歡 使用的時候一直充電。所以我們設計產品要更多考慮功耗。但這並不代表我們的產品不能跑得更快,我們也能跑到2G、2.5G,但是也帶來了功耗的提升,消費 者能否接受是個問題。

云計算是我們很關注的市場,現在我們也在做服務器產品的投資。

《21世紀》:目前對ARM來說最大的挑戰是什麼?

沃倫·伊斯特:挑戰還是很多的,電子世界是一個非常大的概念。我們現在所提供的產品,不但能夠覆蓋MCU,同時還要運用在云計算這類服務裡面,還要跟軟件生態系統進行合作,幫助軟件合作夥伴開發出符合未來需求的軟件。

我們的授權從0.5美金到上百美金,要提供很多不同選擇,每個合作夥伴要求不同,我們要提供多樣化服務,對ARM來說就是要投資、要管理。如何更好管理覆蓋面這麼廣的產品路線圖,是個很大挑戰。

專訪 ARM 全球 CEO 沃倫 伊斯特 伊斯 生態鏈 生態 適合 移動 計算
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ARM另類商業模式的崛起之路

http://www.xcf.cn/newfortune/gongsi/201209/t20120920_354852.htm
從誕生之初,ARM就決定只設計不生 產,通過銷售技術執照和收取版稅盈利。也就是說,ARM只提供一個設計構架,由其他芯片生產商去製造。這種與英特爾背道而馳的商業模式,恰恰成就了ARM 高速成長的動力,並在移動互聯時代形成了一個共生共榮的企業聯盟,與英特爾一決高下。然而,硬幣總有另一面:這一另類商業模式也框定了其成長的天花板— ARM只能是一家中型企業,無法繼續長大。

   在飛速發展的智能手機和平板電腦市場,芯片公司ARM的低能耗芯片佔據全球市場份額高達95%。而且它正厲兵秣馬,欲進入電腦芯片行業,挑戰稱霸多年的英 特爾。幾年前, ARM還是一個默默無聞的企業,位於英國劍橋近郊的一片安靜地帶,與世無爭。如今,其風頭幾乎蓋過高科技巨頭英特爾。
  ARM 的出身頗為坎坷。它的母公司是早已倒閉的愛康電腦(Acorn)。上世紀80年代初,愛康在英國叱咤風雲,其BBC Micro電腦風靡一時。後因經營不善,在80年代後期陷入困境。1990年,同樣在困境中的蘋果開發出Newton,即第一代個人數字助理產品。愛康簡 易小巧的芯片成為蘋果首選,兩家因此成立了合資企業ARM(Advanced RISC Machines)。但Newton出師不利,慘敗收場,愛康也於1999年倒閉。同年,ARM作為其剝離公司(spin-off)上市。當時急需現金的 蘋果出售了所持的43%股份,ARM從而在兩大電腦巨人的失敗中誕生。
事實上,今天備受青睞的ARM低能耗芯片並非來源於當年成熟的戰略考量。上 世紀80年代初期流行的芯片設計理念是讓它具有更強大、更多樣化的處理功能。但當時資源緊張的愛康電腦在開發下一代芯片時缺乏充足的人力和資金,無法開發 高性能的複雜芯片。其12人的設計團隊只能與慣例背道而馳,採取簡易的RISC技術,目前ARM藉以稱雄的小巧低耗芯片由此誕生。
  上世紀90年代早期,幾乎所有行業專家都對ARM這種簡易低耗芯片嗤之以鼻。但公司當時的CEO賽克斯博不為所動。隨著移動時代終於到來,ARM的低耗簡易芯片成為最理想選擇。當時手機的全球領袖諾基亞採用ARM芯片,從此將它帶上成功之路。

  另類商業模式:輕資產下協作共榮
  當然,ARM的成功不僅是因為它低耗簡易的芯片優勢,還來源於 它獨特的商業模式。和芯片巨頭英特爾截然不同的是,在建立之初,ARM就決定只設計,不生產,通過銷售技術執照和收取版稅盈利。也就是說,ARM提供一個 設計構架,讓其他芯片生產商去製造。在這個過程中,所有參與者分擔芯片開發成本,也共享利潤。這在當時是一個很另類的商業模式。
  而英特爾則設計和生產它所有的芯片。目前,英特爾在全球共有10間芯片生產廠,還有兩間正在建設中。這種整合的商業模式最大的優點是能夠保證新產品上市的速度和質量,並且可以確保大批量供貨。這一速度、質量、規模的綜合效應就是英特爾獨霸電腦芯片市場多年的原因之一。
   英特爾和ARM完全迥異的商業模式,代表了兩種不同的經營哲學。英特爾總攬其芯片的設計和生產,所以策略性地向用戶提供有限的產品類別,以提高自身的研 發和生產效率,同時利用壟斷地位掌握定價權,實現自身利潤的最大化。更重要的是,英特爾還掌控電腦的功能設置和產業發展方向,完全是一個隨心所欲的超級帝 國,尤其在主要對手超威半導體(AMD)衰弱後更是如此。
  相反,ARM只發放技術執照,由執照持有者控制生產和銷售。ARM鼓勵持照企業生產 各類符合用戶需求的芯片。在移動互聯網市場,這種靈活性極為重要。因為移動用戶需求多樣化,市場分塊化嚴重,參與競爭的廠商眾多,各生產商只能使用個性化 芯片和軟件,提升產品競爭力。因此,開放的商業模式使得ARM芯片更貼近市場需求。
  更重要的是,ARM的商業模式催生了大批合作企業,有芯片 生產商,還有眾多芯片製造工具的設計商、軟件企業、設計輔助工具開發商、硬件製造商和移動設備生產商等。它們圍繞ARM形成了一個龐大的、不斷擴展的企業 聯盟。1998年,ARM只有30個執照持有者,年產5000萬件芯片。到2010年時,持照企業上升至250家,芯片總產量達60億件。如今,高科技巨 頭如德州儀器、高通、三星電子等都採用ARM的芯片設計。這個活躍的企業生態系統具有強大的創新和生存能力。
  在這一聯盟內,ARM的經營理念 是開放共享,集眾家意見之長來設計出合作者需要的芯片方案,同時允許數目眾多的合作企業對它的芯片設計進行個性化改造,遵循的是一種協作式商業模式。因 此,ARM的芯片很容易被改造並適用於各類產品,可塑性和通用性很強。而英特爾的芯片是標準化產品,用戶沒有任何改動的餘地。從這一角度看,ARM實際是 一個促成者,客戶是其合作夥伴,英特爾更大程度上是一個控制者,其客戶只是買家而已。而基於深度協作關係,ARM與用戶關係深厚,這也是ARM讓英特爾最 難以匹敵的競爭優勢。
  可見,英特爾奉行的是過時的商業模式,因其封閉所以相對僵化。而ARM代表的協作模式更符合21世紀的產業特點,因為開放而更加靈活,對市場的反應更敏銳,產品更符合用戶需求,而且更容易擴展到更廣泛的產品類別。這些都昭示了ARM協作型商業模式的強大生命力。
   但事物總有兩面性。儘管另類商業模式推動ARM飛速成長,但也框定了其成長的天花板—ARM只能是一個中型企業,無法繼續長大。ARM每個芯片只收取5 美分版稅,2011年收入5億美元,而英特爾同期的收入卻高達540億美元。此外,英特爾的成功完全取決於自身,而ARM其實就是一個研發機構,高度依賴 眾多合作夥伴,其持續成長取決於它們能否大規模地生產出最終產品。同時,由於對合作夥伴並無如英特爾一樣的約束和控制力,這也給ARM的發展帶來不確定 性。

  和英特爾的博弈:
  螞蟻也能撼動大樹
  近年來,移動互聯行業擴展很快,2011年對ARM芯片的需求高達40億件。同期,傳統PC市場對英特爾芯片的需求僅4億件。因此,英特爾急於拓展移動市場,ARM也對英特爾把控的傳統領域電腦芯片,尤其是服務器芯片市場躍躍欲試。
   英特爾已推出針對移動市場的低能耗Medfield芯片,並和谷歌合作,確保此芯片和安卓系統有效整合。而且,英特爾已在開發下一代Medfield芯 片。另外,為了進一步向移動市場拓展,英特爾收購了德國的無線通信企業Infineon Technology,並組建智能手機軟件開發團隊。
   為應對英特爾的挑戰,ARM也在考慮進入服務器芯片市場。隨著云計算和社交網站和網絡媒體的不斷發展,相關企業需要越來越多的服務器,相應的數據中心能 耗極大,ARM低耗、小巧、便宜的芯片極有吸引力,惠普已採用ARM芯片開發新一代服務器。而英特爾多年的競爭對手超威半導體也在考慮和ARM在這個領域 進行合作。同時,ARM也計劃進入個人電腦市場。
  2011年,微軟宣佈新一代視窗系統將使用ARM芯片,以確保其PC和移動操作系統的一致 性。一度強大無比的微軟英特爾聯盟開始出現解體的趨勢。這種情況鼓勵了ARM聯盟中的芯片企業進入PC產業。Asus、Elitegroup和 Pegatron等已推出了採用ARM芯片的筆記本電腦。惠普也有此打算。
雖然只有2000員工的ARM與員工10萬、研發能力超群的英特爾根本 不在同一量級,兩者的競爭似乎頗有螞蟻撼樹之感,但實際上,和英特爾對抗的不只是ARM,而是圍繞ARM的龐大企業聯盟。其實,英特爾在移動市場面臨巨大 挑戰。因為這場競爭的成敗不只是芯片,還有軟件開發商的配合。基於ARM芯片的軟件開發商對英特爾芯片會持保留態度,而且它們並不希望被英特爾掌控,因 此,它們要確信英特爾芯片如ARM芯片一樣可與各類軟件和諧整合才會考慮支持。這對英特爾來說,無疑需要很長時間。
  另外,移動領域可謂軍閥割 據,並無統一的標準平台,需要芯片製造商提供多元化的產品結構。英特爾在應對這種複雜情況時也會捉襟見肘。更重要的是,移動終端製造商也不願像PC廠商一 樣,被英特爾芯片綁死而艱難生存。ARM芯片則給予它們最大的自由度和靈活性,可以隨時按需求改換芯片生產商。另外,ARM多年來和這些企業建立了廣泛和 深厚的關係,共生共榮。這成為英特爾進入此領域的最大障礙。
  ARM和英特爾之間最關鍵的戰役,還不是打入對方各自現有的市場,而是爭奪一個極 具潛力的新領域,即植入芯片市場。這種芯片用於各類家用電器和商用機器,如數字電視、遊戲機、電冰箱、洗衣機,甚至機器人等。該市場雖然尚處初期階段,但 發展很快,潛力巨大。據思科估計,到2015年,全球智能用具和機器將達150億台,而且不會像移動終端那樣受限於全球人口總數,還會持續增長。
   目前,日本的Renesas電子公司和ARM在這個領域已有建樹。2011年,80億件ARM芯片中有一半用於家用電器及其他設備;植入式芯片也給英特 爾帶來15億美元收入,且預計在未來三年有25%的年均增長率。為在此領域稱雄,英特爾於2009年收購了Wind River(一家專門為植入式芯片提供軟件的企業),並與汽車製造商、數字廣告牌生產商和其他硬件生產商合作。
  綜合來看,在移動市場和植入式 芯片領域,ARM有很大勝算。原因很簡單,ARM和英特爾之間的較量,不但是芯片技術的競爭,還是商業模式的對抗。當今各行業的技術和市場都變化極快,而 且情況越來越複雜。ARM靈活開放的商業模式與這兩大行業的特點更為契合,這是英特爾難以匹敵的。另外,ARM的這種協作型商業模式也讓它的企業聯盟能夠 快速應對市場需求,更有綜合優勢。
  歷史開了個玩笑。其實今天的英特爾完全不需要面對ARM稱雄的窘境。當初愛康電腦在設計下一代芯片時,曾想 採用英特爾的技術,但遭到斷然拒絕。無奈之下,愛康只有自力更生,設計出低耗芯片。正是這個芯片讓今天的英特爾寢食難安。如果當年英特爾向愛康提供了芯片 技術,可能就沒有今天咄咄逼人的ARM和它另類商業模式的崛起。


ARM 另類 商業 模式 崛起 之路
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243億英鎊收購ARM 軟銀孫正義的物聯網雄心

移動世界規則制定者ARM將更換新東家。

7月18日,軟銀(SoftBank)宣布,以243億英鎊(1英鎊約合人民幣8.872元)收購英國半導體知識產權提供商ARM Holdings ,收購價較上周五的收盤價11.89英鎊高出約43%。

7月18日,《第一財經日報》記者聯系上負責ARM中國公關業務的相關人士,其表示正在等待ARM總部消息。

多位半導體專家告訴記者,對於軟銀而言,這是一筆富有遠見的財務投資,瞄準的是未來5年即將到來的物聯網時代。

移動架構霸主

ARM是總部位於英國的半導體知識產權(IP)提供商,截至目前,ARM向全球250多家公司出售了800多個處理器許可證,ARM架構在95%的智能手機、80%的數碼相機以及35% 的所有電子設備中得到應用,總共銷售了超過 200 億個基於ARM架構的芯片。

財報顯示,ARM近年來財務保持穩定增長。ARM在2013年~2015年分別實現營收7.14億、7.95億、9.68億英鎊;凈利潤分別為1.53億、3.09億、4.06億英鎊。

中信證券並購業務高級副總裁陳紀正對記者表示:“從財務的角度來講,英日匯率目前處於歷史最低點,43%的收購溢價並不貴,而且鎖定了英鎊匯率超低的時點。從戰略上來講,因為ARM在智能手機芯片設計領域的龍頭地位,能夠進一步使得軟銀收購配置鏈條更加完整,將手機和TMT行業的缺口補足。”

如果說X86架構統治了PC世界,ARM架構則統治了移動終端。“無論是蘋果、高通、三星、華為,手機芯片都是基於ARM架構,隨著ARM的發展而發展。”手機中國聯盟秘書長王艷輝向《第一財經日報》記者表示。

ARM和下遊芯片商發展了一套共生發展的生態關系,其商業模式主要涉及處理器架構相關的設計和許可,而非生產和銷售實際的半導體芯片,通過向體系內的芯片商收取許可費,以及收取基於每塊芯片的版稅盈利。因為構建了強大的ARM生態體系,其他技術架構很難挑戰到ARM架構在移動端的影響力。

英國宣布退歐以後,英鎊對日元已經跌去30%,英國公司體現出收購價值。

韓國投資夥伴合夥人王平對《第一財經日報》記者表示:“這有點像當初盧布突然貶值,蘋果手機和其它硬通貨價格來不及調整的情況類似。英鎊匯率的下跌會使得ARM賬面(美元結算,英鎊計算)的收入大幅上漲,而開支(英鎊結算)會顯著下跌。”

有分析人士認為,看準ARM的更大潛力,可能是軟銀發起收購的出發點。

業內普遍認為,聯網設備智能數量將是現在的十倍以上,ARM架構繼續拓展的空間較大,而軟銀正是看中了ARM對移動世界的影響和繼續拓展潛力。

“軟銀作為一家電信運營商,此前的收購多數集中於互聯網、智能硬件行業,如此大規模投資國外的半導體公司是第一次。”Gartner研究總監盛陵海對《第一財經日報》表示。

物聯網雄心

根據Dealogic Data統計,軟銀過去10年在全球範圍參與了140多項收購,總金額高達820億美元。比較知名的投資案例是入股阿里巴巴,2006年,軟銀斥資150億英鎊收購電信運營商沃達豐日本公司,2013年收購美國第四大運營商Sprint。

ARM主要競爭對手包括英特爾。PC時代的霸主英特爾,也曾試圖在移動領域建立起基於英特爾架構的芯片王國,但因為決策的失誤和ARM生態體系的強大而難以突破,不得不放棄部分移動業務,今年5月,英特爾公司書面向《第一財經日報》記者確認,將取消Broxton系列處理器產品以及SOFIA系列部分產品。

ARM的商業模式征服了移動世界,但作為一家上市公司股價表現平平,總市值並不高。以至於有分析人士認為,ARM很有可能成為蘋果、英特爾等科技公司的收購對象。對於軟銀可能和ARM達成的收購,王艷輝向記者表示,交易對雙方有利,軟銀看中ARM在物聯網領域的拓展空間,而對於ARM而言“軟銀的出價夠高”。

盛陵海認為,ARM的成功在於開放精神,“聯手三星、蘋果、高通、臺積電等一起做生態圈,分享ARM自己的IP。合作夥伴也認為使用ARM的架構成本較低,因為開放而容易更改設計。”但ARM的發展也面臨瓶頸,雖然ARM占有智能手機芯片市場絕對份額,但它的營收只有幾十億美元,而且智能手機市場逐漸飽和,在增長較快的服務器領域,ARM並沒有掌控局面。

相對於其他競爭方收購,由此前沒有大規模布局半導體產業的軟銀對其進行收購,或許是對半導體產業、終端產業震動最小的一種方式。

然而,軟銀創始人孫正義從未掩飾自己對物聯網的興趣。他在解釋這筆收購的時候表示,隨著軟銀積極尋找物聯網的機遇,ARM會成為軟銀絕佳的戰略資產補充和未來增長戰略的核心,這是軟銀所進行最為重要的投資之一。孫正義對機器人同樣癡迷,去年,軟銀的陪伴機器人Pepper已經上市發售,這一產品來自於過去幾年收購的數家機器人公司。

雖然243億英鎊收購ARM的成本不菲,但如果考慮到未來物聯網的市場規模以及ARM的先發優勢,這筆交易會在未來帶來巨大的回報。第三方咨詢機構IDC預計,2020年全球物聯網市場規模將從目前的6000多億美元增長到1.7萬億美元。交易宣布之後,軟銀股價也沒有出現大幅波動,收盤基本持平。看起來,投資者對這筆交易並不過分擔憂。

243 英鎊 收購 ARM 軟銀 孫正義 孫正 的物 聯網 雄心
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軟銀擬243億英鎊收購芯片巨頭ARM

軟銀(Softbank)官網消息,提議以243億英鎊(約合314億美元)收購英國半導體知識產權提供商ARM Holdings ,收購價較上周五的收盤價11.89英鎊高出約43%。軟銀計劃未來5年至少增加ARM英國員工人數一倍,並增加英國以外的員工人數。軟銀計劃把ARM總部留在英國劍橋,將保留ARM的高階管理團隊。

這標誌著軟銀在布局物聯網方面又邁出一大步,ARM智能芯片設計能力將幫助軟銀成為下一個科技大時代的領軍企業。

退歐令英國公司更具吸引力

Arm總部位於劍橋,成立至今已有25年,擁有4000名員工。如果軟銀成功收購Arm,將成為歐洲科技行業的最大一起收購案。軟銀將以17英鎊每股現金收購Arm,這比上周Arm的收盤價溢價高達43%。韓國投資夥伴合夥人王平對《第一財經日報》記者表示:“收購價格相當與Arm市值的兩倍,軟銀布局物聯網是狠下決心了。”

Arm最早是從蘋果投資的一家英國計算機公司Acorn拆分出來的。Acorn的技術曾被用於全球第一代移動設備,包括蘋果的第一臺掌上電腦Newton。

軟銀對Arm的收購也是後英國退歐時代所顯現出來的並購機遇最好的例證。英國宣布退歐以來,英鎊對日元已經跌去30%,英國公司越發體現出它的收購價值。但由於Arm公司一直是以美元計價,所以反映在匯率上的損失較少,Arm過去一年的股價幾乎沒有波動。

長期從事半導體市場研究的Gartner研究總監盛陵海對《第一財經日報》表示:“軟銀作為一家電信運營商,此前的收購多數集中於互聯網、智能硬件行業,如此大規模投資國外的半導體公司是第一次。”但是盛陵海認為從收購邏輯上來看,軟銀的收購並不是非常清晰:“因為如果是看中Arm的芯片設計能力的話,其實Arm自己並不直接做芯片設計,而且也很難說能和軟銀收購的其它智能硬件形成物聯網生態圈,這有點牽強,而且半導體很難做。”

據盛陵海介紹,Arm最強的地方在於它的芯片架構的開放,而不是芯片設計能力。目前全球智能手機的架構幾乎100%使用的是Arm的芯片架構。與高通、英特爾等全球芯片公司不同,Arm的成功就在於它獨立和開放的精神:“它聯手三星、蘋果、高通、臺積電等合作夥伴一起來做一個生態圈,分享Arm自己的IP。那些合作夥伴也認為使用Arm的芯片成本較低,而且比較開放,容易更改設計。”

改變全球半導體行業格局

不過盛陵海同時指出,Arm目前的發展正在接近頂峰,也意味著面臨瓶頸:“雖然Arm占有智能手機芯片市場的絕對份額,但是它的營收也只有幾十億美元。而且隨著智能手機的飽和,對大型服務器的需求反而是上升了,但是Arm在這方面完全無法和英特爾、高通去競爭。這是它的瓶頸。”

因此,此前Arm一直被認為是英特爾潛在的收購對象,業內認為英特爾可能需要Arm來鞏固自己在智能手機領域缺失的市場份額。英特爾的架構x86主要用於PC,不適合手機這樣的電池驅動的設備。

更重要的是,被軟銀收購以後,全球半導體行業的格局或將發生重大改變。盛陵海表示:“目前Arm最大的吸引力是開放的架構,如果軟銀的收購讓這一點發生改變,將會影響整個半導體行業未來的決策,也會促使包括中國芯片制造商在內的半導體行業參與者自主開發半導體的架構,而不是依賴於Arm的架構,這或許也意味著更大的機遇。”

包括浪潮在內的中國本土高端服務器技術提供商要在下一個物聯網科技時代占領制高點,獲得全球領先的芯片設計能力至關重要。而全球運營商也在努力獲取高端的技術服務。就在上周,浪潮宣布與愛立信合作,在雲基礎架構、電視媒體和物聯網領域共享資源。愛立信全球總裁兼CEO衛翰思(Hans Vestberg)表示:“愛立信與浪潮合作,能夠將先進的技術和專業的服務帶給全球範圍的運營商、企業以及行業客戶;也希望把始自中國的技術推向世界。”

根據Dealogic Data的數據,軟銀過去10年參與了全球範圍的140多項收購,收購總規模達820億美元。此前的收購包括2000年以2000萬美元入股阿里巴巴;2006年以150億英鎊收購沃達豐日本公司。如今軟銀是全球第三大電信運營商。軟銀總裁孫正義的投資策略就是用前期成功投資積累的現金做更大的布局。但是自從2013年以216億美元收購了美國第四大電信運營商Sprint之後,軟銀就一蹶不振。據彭博統計數據,軟銀目前已經負債1000億美元。

軟銀 243 英鎊 收購 芯片 巨頭 ARM
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百度被指“推廣賭博網站”;軟銀320億美元收購ARM;新美大獲華潤戰略投資 | 黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0719/157499.shtml

百度被指“推廣賭博網站”;軟銀320億美元收購ARM;新美大獲華潤戰略投資 | 黑馬早報
張曉軍 張曉軍

百度被指“推廣賭博網站”;軟銀320億美元收購ARM;新美大獲華潤戰略投資 | 黑馬早報

廢話不多說,下面是今天的早報時間!

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——靜靜謹以此圖獻給百折不撓的創業者們

最近,靜靜采訪投資人,他總結了真正成功創業者的兩種素質,分享給大家,一是創始人對一件事的執著產生的對別人的影響。如果你看過喬布斯傳記的話,其中有一個詞語叫做現實扭曲力場,也就是說他因為對這件事的執著從而導致了當他跟別人交流的時候,別人會完全被他的執著“扭轉”的能力。第二創始人有非常堅強的意誌力。

廢話不多說,下面是今天的早報時間!

1、軟銀確認320億美元收購ARM:英國脫歐後首筆大型並購交易

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據英國《金融時報》報道,日本軟銀已經同意斥資243億英鎊(約合320億美元)收購英國芯片設計公司ARM。這成為英國脫歐公投後的首筆大型並購交易。

ARM創立於25年前,目前擁有4000名員工。ARM專門設計芯片和芯片組件,該公司目前的市值約為220億美元。這起並購有望成為針對歐洲科技公司的最大並購。軟銀此次出價為每股17英鎊現金,較ARM上周的收盤價溢價43%。

在此之前,孫正義曾在2000年斥資2000萬美元投資阿里巴巴,那筆投資如今已經增值到650億美元。他還在2006年花費150億美元收購了虧損的沃達豐日本業務,並將軟銀打造成了日本第三大電信運營商。

@蒲公英的約定cyz:愛國小粉紅沒手機用了

@小李子kindy:硬件才是實力 騰訊收的都是毛啊

@Has-it:這以後再抵制日貨可有點困難了

@Dynamics歌德:ARM是幹啥的?我只用高通、英特爾

@一刀柳葉:怪不得出售阿里

@蘼踏:這其實才應該是BBA幹的事!

2、劉強東上央視《對話》節目:京東超越阿里只是時間問題

近日,劉強東受邀參加央視《對話》節目,從京東為何要做自營、自建倉儲,一直談到最對菜鳥物流的看法。劉強東認為,真正能活過百年的企業都是實體經濟,所有的互聯網企業,如果想持續地成功下去,都會逐步朝重模式發展。

節目中,劉強東還談到了當年創業的艱辛,稱自己有過兩次真正的恐懼:一次是非典期間因怕員工患病而關停所有門店,還有一次是金融危機,並爆料自己額前一簇白發就是那時候出現的。劉強東表示“只要有足夠的時間,終究有一天我們會超過阿里。”

@手扶拖拉機:京東和阿里巴巴好像不是一個級別,騰訊和阿里巴巴還差不多。

@笨死不償命:雷軍也說他要超越蘋果………夢想總是要有的,萬一見鬼了呢?

@春風古城:時間問題?一萬年夠嗎?

3、在國家網信辦高度重視下,百度回應“推廣賭博網站”:為企業深夜違規更改,已報案

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媒體報道的“百度搜索深夜推廣賭博網站”事件引發關註。國家互聯網信息辦公室有關負責人昨日表示,“百度夜間推廣賭博網站事件”發生後,國家網信辦高度重視,已要求北京市網信辦進行調查,並適時公布調查結果。同時,國家網信辦、北京市網信辦將依據調查結果,嚴查違法違規行為。百度推廣在官方微博作出回應,稱所涉網站中的賭博信息均為企業深夜私自違規更改後的內容,目前百度已向公安機關報案,同時加緊收集證據積極協助調查。

@瘋狂的煙頭o0:他私自更改,不經過你服務器檢查? 騙鬼呢吧

@喲柒柒:百度的後臺管理,企業能私自上頭條?我讀書少,別騙我

@kooogle:一如既往地。。。沒有道歉

@蠟筆布小訫:原來百度的戰略是打地道戰啊,發現了就跑,沒發現就上。

4、奇虎360等12.4億美元收購Opera計劃失敗,替代方案已出爐

由於缺乏監管部門審批,以奇虎360和昆侖萬維為代表的中國財團12.4億美元收購挪威瀏覽器公司Opera的計劃宣告失敗。Opera公司稱,作為替代,已同意6億美元收購Opera的部分消費者業務,包括瀏覽器和應用程序運營等。

@鬼谷子望嶽:又一個瀏覽器不能愉快的使用了

@DrPure:醉翁之意不在酒吧,本來就為了瀏覽器吧……

@騎天大聖是也:你妹啊,別霍霍唯一一個最好用的瀏覽器了。

@LiCj:別啊,又一個 幹凈的產品遭破壞了。

5、逾50萬中國鋼鐵煤炭職工開網約車再就業

網約車平臺滴滴出行發布報告顯示,截至5月底,滴滴已為17個重點去產能省份提供的388.6萬就業機會。在來自去產能行業的司機中,有53萬來自鋼鐵、煤炭等行業。其中,來自鋼鐵行業的滴滴司機為21.9萬,來自煤炭行業的滴滴司機為31.1萬。

@煙花易冷也易爆:吹,註冊根本不寫過往從業經歷。往自己臉上貼金。

@朝花夕拾夕又落:滴滴的真實意圖再明顯不過,要的是zf支持,一路綠燈!

@柯豪_THU:然後再抓起來每人罰三萬。

6、搜房網借殼生變:萬里股份暫時撤回重組申請文件

萬里股份7月18日晚間公告稱,公司董事會審議通過了《關於暫時撤回重慶萬里新能源股份有限公司重大資產出售及發行股份購買資產並募集配套資金暨關聯交易申請文件的議案》。此前,搜房網計劃借殼重慶萬里股份回歸A股市場。

@滾雪球的漁民:今天白天跌停,晚上公告,這太。。。。

@檀語軒印:一直關註,怎麽橫盤這麽久,結果。

@-遊就-:都去借殼上市吧,讓金融風暴來的更猛烈些。

7、Uber完成20億次打車服務,半年增加10億次

Uber周一宣布,已完成20億次打車服務,距離完成10億次打車服務僅6個月時間。Uber CEO稱,在16個國家同時有147名打車乘客在角逐第20億次打車服務。當前,Uber在全球450個城市提供達打車服務,而上年同期為311座。

@綠酸橙:覆蓋城市有點少

@朱初陽:太少了,在中國全面放開,一個月就10億

@東東家的Sam:其中有我的貢獻

8、華為、T-Mobile、諾基亞上演專利訴訟“三國殺”

《三十六計》中有一個相當精彩的智謀——圍魏救趙,諾基亞為解救華為在美國起訴的運營商客戶T-Moblie,似乎也搬出了2300多年前孫臏的計謀。諾基亞在同一法庭宣布對華為提起4起專利侵權訴訟,指向華為3項專利侵權。

@道一ment:華為被冠以愛國主義化身

@5078科技評測:諾基亞你是來逗比的嗎?

@v妮2014:中國人想法真奇特

@9連環:這是釜底抽薪啊。

9、華潤戰略投資美團點評,將探索互聯網+零售行業

昨天,新美大宣布獲得華潤旗下華潤創業聯和基金戰略投資,但未透露投資金額,雙方將建立全面戰略合作,今年1月,新美大曾獲得騰訊領投的超33億美元融資。

此次合作後,雙方將首先在外賣平臺探索互聯網+零售的新業態。據悉,雙方的戰略合作除資金支持外,華潤旗下的華潤萬家、蘇果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、華潤堂等上萬家線下零售門店都將集體“搬入”美團外賣。屆時,用戶通過美團、美團外賣與大眾點評的APP入口,均可享受到半小時生活圈帶來的零售新體驗。

@jovi:對待商戶們的壓榨,迫使它們自己進入下半場,它們快結束了

@感覺45度:華潤萬家就是好,開個超市舍不得開空調

@恒達印務:華潤做的再好也逃不過被蛀空的命運。

@李丹飛:兩個都是行業的翹楚,希望更多的產業鏈協作,方便消費者!

@LED戶外亮化照明—歐生:華潤萬家,呵護你我他

10、AlphaGo排名反超柯潔成世界第一

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Gorating世界圍棋排名發生了重大變化,柯潔由於在海峽兩岸世界冠軍爭霸賽中表現不佳,積分下跌,AlphaGo反超柯潔,排名升至榜首。柯潔則位居第二,李世石目前排名第四。

@寂寞:讓阿爾法有本事來中國比賽打麻將,鬥地主。

@HermanChang_:我發現排名上的圍棋下的比較好的人名字都很特別

@第七世界之子:放眼看去,好多五星紅旗

@姓董的胖子:不知道這些棋手看到一臺電腦和自己在一個榜單里是想哭還是想笑

今日思想

我堅持認為:企業管理方式沒有好壞、對錯之分,民主式、家族式、職業經理人式、現代國際式、農民式,都可以獲得成功,關鍵是你的企業是否形成了特定管理文化氛圍!你的團隊是否都理解並接受了某種管理方式,“理解和接受你的管理方式”才是關鍵!

——劉強東

百度 軟銀
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百度 被指 推廣 賭博 網站 軟銀 320 美元 收購 ARM 新美 大獲 華潤 戰略 投資 黑馬 早報
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軟銀收購ARM再次說明IP時代來臨

全球最大的打車公司Uber不擁有一輛出租車;全球最大的住宿服務提供商Airbnb不擁有一間酒店;全球最流行的社交媒體Facebook自己不生產一條新聞;全球最值錢的零售商阿里巴巴庫存為零。這個時代的商業模式正在發生著有趣的變化。軟銀昨天宣布對ARM的收購,讓人們再次看到,全球擁有最多芯片的公司自己不生產一塊芯片。

不生產一塊芯片

ARM是主導全球芯片架構的芯片設計公司,目前擁有全球超過900億塊芯片,但是ARM自己既不生產芯片,也不售賣芯片。就是這樣一家公司,竟然以314億美元的高價被軟銀收購。這個價格是當初微軟收購諾基亞的4倍,是谷歌花在摩托羅拉開銷的3倍。軟銀看中的是ARM的無形資產,這也代表了這個時代一個公司獲取成功的關鍵因素——信息為王。

Gartner研究總監盛陵海對第一財經表示:“ARM成功的精髓在於它的開放和獨立。它聯手三星、蘋果、高通、臺積電等合作夥伴一起來做一個生態圈,分享ARM自己的IP。那些合作夥伴也認為使用ARM的芯片成本較低,而且比較開放,容易更改設計。”

ARM的崛起受益於本世紀最偉大的變革之一——智能手機的普及。甚至連芯片行業宗師級企業英特爾幾乎所有的芯片也都是使用ARM的架構。旗下擁有4500個專利的ARM可謂是知識產權的“強大庫房”。

“無形勝有形”已經成為科技世界里收購的法則。ARM和很多以無形資產取勝的公司一樣,他們並不直接生產面向消費者的產品,而是構建一個平臺,或者進行一種信息的轉化。比如消費者對ARM的使用是以硬件生產商的終端產品為媒介,這其實與Uber或者Airbnb的商業邏輯相似:獲取有價值的信息,鎖定對於某個特定領域的控制權,賣給願意消費的買家實現盈利。

這種商業模式正越來越受到業內的追捧。以數據和軟件為核心的收購一開始看上去會很貴,但是一旦擁有了它們,未來的利潤會很高,因為你不需要為再次售賣它而付出成本,也不需要再為獲取經營權付出代價。這也就是所謂的IP越來越值錢的原因。

後退歐時代並購大幕拉開

而軟銀花300多億美元想收下的絕非一個IP那麽簡單,也絕不是目前還看不到未來的“物聯網”這個模糊的定義。孫正義看到的是未來盈利的前景——ARM的盈利是如此容易,與利潤相比,它的支出幾乎可以忽略不計。另一方面的重要原因是他看到了英國退歐所帶來的巨大的匯率利好。現在收購ARM相當於是撿了一個千載難逢的便宜。

英鎊的急貶就好像當初盧布突然貶值,蘋果手機和其它硬通貨價格還來不及調整。韓國投資夥伴合夥人王平表示:“英鎊匯率的下跌會使得ARM賬面(美元結算,英鎊計算)的收入大幅上漲,而開支(英鎊結算)會顯著下跌。”

從這個意義上來講,軟銀很可能拉開了後英國退歐時代的收購大幕。中信證券並購業務高級副總裁陳紀正對第一財經表示:“英日匯率目前處於歷史最低點,43%的收購溢價,鎖定了英鎊匯率超低的時點。”她同時還表示,這起收購也預示著BAT的估值可能達到了高點,未來結合實體和網絡電商的應用將成為下一個投資熱點。

英國經濟以外向型為主,對於收購方來說,主要收入來自於境外的企業都是優質的標的。ARM的主要市場就來自於亞洲和美國。陳紀正對記者表示:“在歐洲,過去中國對德國、法國、瑞士等高科技產業的投資積極性很高,比如近期美的收購庫卡,此前中化收購先正達,因為當時歐元匯率低。英鎊重貶後,英國成熟的消費、旅遊市場以及娛樂傳媒、技術和金融服務業的優勢將會吸引到更多中國投資者赴英投資。”

上周,萬達旗下AMC就宣布以9.21億英鎊的價格,約9倍EBITDA(稅息折舊及攤銷前利潤)並購了英國的Odeon & UCI院線,完成其歐洲院線的布局。該並購談判前後歷經3年時間,這次並購成功,除了萬達向文化產業轉型的步伐加快這一因素外,近期英國退歐導致英鎊下跌也無疑促成了交易達成。

專註於科技轉化和早期創投的股權投資機構科控全球(Cocoon Networks)CEO宰承峰對第一財經記者表示:“盡管從市場的實際情況來看,英國退歐對於投資方面的利好還沒有完全顯現出來,但是確實已經吸引了一些中國投資者對英國市場的標的顯示出興趣,不僅僅是價格方面的吸引力,更多的是能夠把英國當地的項目引入到全球市場,尤其是中國市場。”

軟銀 收購 ARM 再次 說明 IP 時代 來臨
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孫正義眼光有點毒! ARM二季度營收同比增9%

英國芯片設計商ARM發布第二季度財報。財報顯示,ARM第二季度營收達到2.676億英鎊(約合3.876億美元),同比增長9%;稅前利潤為1.301億英鎊(約合1.71億美元),同比增長5%,每股利潤同比上升18%。

ARM首席執行官西蒙·希格斯(Simon Segars)稱:“受市場份額增長和ARM最新技術普及率提高推動,版稅收入增長繼續跑贏整體行業。從傳感器到衛星到超級電腦,更多的終端客戶都選擇ARM技術,我們預計這種突出表現還將持續。”

希格斯還表示,ARM正在對支持合作夥伴線路圖的產品進行投資,因為他們正在開發類似於5G網絡、無人駕駛汽車和物聯網設備等下一代技術。公司最近 收購的 Apical,將增強公司在快速增長的虛擬計算領域的經驗,因為虛擬計算將使智能制造、增強現實、無人駕駛汽車和先進的機器人等技術成為可能。

7月中旬,軟銀(SoftBank)宣布,以243億英鎊(1英鎊約合人民幣8.872元)收購ARM。ARM是總部位於英國的半導體知識產權 (IP)提供商,截至目前,ARM向全球250多家公司出售了800多個處理器許可證,ARM架構在95%的智能手機、80%的數碼相機以及35% 的所有電子設備中得到應用,總共銷售了超過200億個基於ARM架構的芯片。

財報顯示,ARM近年來財務保持穩定增長。ARM在2013年~2015年分別實現營收7.14億、7.95億、9.68億英鎊;凈利潤分別為1.53億、3.09億、4.06億英鎊。

有半導體專家表示,對於軟銀而言,這是一筆富有遠見的財務投資,瞄準的是未來5年即將到來的物聯網時代。

孫正義 孫正 眼光 有點 ARM 二季度 營收 同比 9%
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亡羊補牢!英特爾宣布生產ARM芯片

在錯失移動時代的黃金機遇後,英特爾終於還是行動了,不管是否亡羊補牢。

英特爾宣布和競爭對手ARM達成合作,生產ARM架構的芯片,這也意味著這家芯片巨頭開始向大規模制造轉型,包括為使用其競爭對手ARM芯片的第三方提供產品。英特爾還將啟用10納米生產線。

該協議還包括為LG電子、數據層面處理方案供應商Netronome和電子元器件生產商Spreadrum提供產品。

“我認為我們可以真正攜手改變行業。”ARM實體設計集團總經理Will Abbey表示。英特爾將會生產ARM的64位內核以及其它的硬件來支持像蘋果、高通和英偉達等芯片業務外包的公司。目前全球有超過95%的芯片都是使用ARM的架構,不過很多像高通這類公司會在其基礎上進行設計改進,研發生產出自己的芯片。

Gartner半導體行業分析師盛陵海對第一財經記者表示:“目前英特爾確認的第一個客戶是LG電子,蘋果和高通尚不明確,不過確實是潛在的目標。”盡管如此,盛陵海指出,“這還是要看英特爾的工藝和服務與臺積電相比是否有明顯競爭力。“因為手機芯片需要很多IP,這方面臺積電做全面。英特爾需要在開發上投入很多適合手機芯片IP性能需求的工藝。”

這項協議又讓人不禁為英特爾錯過移動時代的發展機遇扼腕痛惜。英特爾在移動領域的讓步也讓臺積電、三星等公司的手機芯片制造成為市場的主導,並獲得豐厚利潤。而專註於PC芯片的英特爾則日益受到PC銷量下滑的打擊。英特爾目前急需鑄造自己的基礎設施來吸引新的客戶,即便英特爾原本可能並不願意在競爭對手設計的芯片架構上實現生產制造。

雖然和ARM合作表面上反映出英特爾的讓步,但是這也並不意外。幾年前就有傳聞稱英特爾與蘋果進行談判,希望為iPhone和iPad生產芯片,而蘋果的芯片也是基於ARM架構之上的。多年來,蘋果不得不依賴於競爭對手三星的Ax芯片生產線以及臺積電生產的芯片。所以未來蘋果也將樂意看到英特爾為其生產芯片,擺脫其對於主要競爭對手的依賴。

通過與ARM合作,英特爾將分得智能手機市場的一部分份額,尤其是iPhone芯片的生產。不過下個月即將發布的蘋果新一代iPhone已經與臺積電簽署生產協議,臺積電將成為蘋果iPhone2017年的供應商,並為其提供A11芯片,這也意味著英特爾要拿下蘋果還需要再等一等。

“無形勝有形”已經成為科技世界里收購的法則。旗下擁有4500個專利的ARM可謂是知識產權的“強大庫房”。全球有超過900億塊芯片使用ARM架構,但是ARM自己既不生產芯片,也不售賣芯片。上個月,軟銀以234億英鎊收購ARM。軟銀認為ARM智能芯片設計能力將幫助其成為下一個科技大時代的領軍企業。

亡羊 補牢 英特爾 英特 宣布 生產 ARM 芯片
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英特爾將生產ARM芯片 未來有望代工蘋果A系列處理器

據外媒報道,在舊金山召開的英特爾全球開發者論壇(IDF),英特爾宣布已經與ARM達成了新的授權協議,英特爾工廠未來將可以生產ARM芯片。ARM在一封電子郵件中說,英特爾的第一款10納米芯片將在明年開始出貨,基於ARM的芯片設計將於2017年第四季度開始生產。

這意味著,英特爾將向第三方開放自己的芯片工廠,包括10納米工藝的生產線,用於生產ARM技術的芯片。這一授權協議也包括了英特爾為LG、Netronome和展訊生產芯片。此外,英特爾未來也可以為蘋果、高通、英偉達等其他公司生產ARM設計的64bit芯片。

Intel將能夠在自家工廠中制造64位ARM內核以及相應的物理IP。ARM為其客戶設計芯片架構,主要面向移動業務領域。其年芯片設計量達到數十億。ARM與Intel在諸多市場都是競爭關系。這筆交易也反映出英特爾正在修補市場分歧的跡象,因為它改變了業務的優先級,表明英特爾已經退出了手機智能處理器的市場,讓ARM幾乎成為移動設備芯片市場上的唯一的主導者。

矽谷一直傳言英特爾將為蘋果提供新的iPhone基帶芯片甚至為蘋果生產處理器。此次與ARM達成授權協議之後,也為英特爾接下蘋果A系列新品生產訂單鋪平了道路。目前蘋果的A系列芯片是交由三星和臺積電生產的。

雖然英特爾在PC時代是毫無爭議的處理器霸主,但在移動設備時代,英特爾卻遠遠落在了ARM的後面。目前全球絕大部分智能手機的處理器都是基於ARM的設計,ARM芯片已經占據了全球智能手機出貨量的95%,相關出貨量突破了30億部。英特爾雖然也發布自己的移動芯片,但由於兼容、功耗等問題,近年來發展緩慢。

不過,ARM自己並不生產芯片,而是收取芯片授權費。去年總營收約為15億美元。上個月,日本科技巨頭軟銀斥資310億美元收購了英國移動芯片設計公司ARM,孫正義在解釋收購理由時談到了ARM在未來物聯網的發展機遇。

ARM實體IP設計事業部總經理維爾阿比( Will Abbey) 表示,“這將為整個行業帶來巨變。對於我來說,這也是意義重大。”

英特爾 英特 生產 ARM 芯片 未來 有望 代工 蘋果 系列 處理器 處理
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ARM股東批準軟銀收購要約 為獲支持孫正義曾拜會英國首相

英國芯片設計商ARM的超過95%的股東周二同意接受軟銀的收購要約,標誌著這家公司此後將失去獨立地位。

另外,軟銀為了贏得英國政府的支持,軟銀CEO孫正義曾經在該交易宣布前專程拜會英國首相特蕾莎·梅(TheresaMay)。軟銀CEO孫正義表示, “這是我們有史以來最重要的收購,軟銀集團正在捕捉物聯網帶來的每一個機遇,ARM則非常符合軟銀的這一戰略,期待ARM成為軟銀物聯網戰略前進的重要支 柱。”

此前,7月18日,據軟銀官網消息,提議以243億英鎊(約合314億美元)收購英國半導體知識產權提供商ARM Holdings ,收購價較上周五的收盤價11.89英鎊高出約43%。軟銀計劃未來5年至少增加ARM英國員工人數一倍,並增加英國以外的員工人數。軟銀計劃把ARM總部留在英國劍橋,將保留ARM的高階管理團隊。

ARM 股東 批準 軟銀 收購 要約 為獲 支持 孫正義 孫正 拜會 英國 首相
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悶聲發大財的ARM憑什麽這麽牛

有一家公司一直保持著低調和神秘,但這並不妨礙它擁有極高的市占率和讓人艷羨的利潤率。它是英國最頂尖的科技公司之一,也曾被《福布斯》評為世界五大最具創新力公司之一,可是直到去年孫正義以320億美元的價格(43%的溢價)收購了這家公司,它的名字才開始出現在人們的視線中。

它就是半導體知識產權提供商ARM,或者說它是一家不生產芯片的芯片商,而大家耳熟能詳的芯片商一般是英特爾、AMD、三星、高通等公司。

自ARM公司1990年成立至今,基於ARM架構的芯片全球出貨量累計達950億,覆蓋了全球80%的人口,去年出貨量為167億;世界上超過95%的智能手機采用ARM設計的處理器,其中包括蘋果以及三星旗下無數的設備;此外,全球85%的移動設備都使用基於ARM的處理器,包括手機、平板電腦和筆記本電腦,超過70%的智能電視也在使用基於ARM的處理器;而目前最新推出的ARMv8-A架構已被全球超過50%的智能手機采用。

說ARM的產品覆蓋了整個手機產業一點也不為過。此時此刻,你手邊的設備中,至少有一樣用的就是ARM設計的芯片。

其實在20世紀90年代,位於英國劍橋的ARM公司業績平平,處理器的出貨量徘徊不前。它的前身就是當年紅極一時的Acorn計算機公司,也許是嫌棄ARM業績不佳,Acorn就將ARM剝離了出去。自此,Acorn和ARM便走上了兩條不同的道路。

ARM由於資金短缺,在獨立之後做出了一個決定,這個決定在之後被證明是革命性的,那就是采用無廠化運營,自己不制造芯片,只將芯片的設計方案授權(licensing)給其他公司,由它們來生產。“創立一個世界通用的全新微處理器標準”是ARM當時給自己定的一個小目標。正是這個模式,最終使得ARM芯片遍地開花,和封閉設計的英特爾一起成為了半導體行業的泰山和北鬥。發明了精簡指令集運算(reduced instruction set computing, Risc)處理器的ARM的名字也由原來的Acorn Risc Machine 改成了Advanced Risc Machine。

由此看來,當一個企業缺錢時未見得一定是壞事。

在ARM這種商業模式下,幾乎全球所有的半導體公司都與ARM達成協議,采用ARM的芯片架構與技術,把重心放在生產與銷售上。因此既使得ARM 技術獲得更多的第三方工具、制造、軟件的支持,又使整個系統成本降低,使產品更容易進入市場被消費者所接受,更具有競爭力。ARM收取的授權費則繼續再投入到研發中,形成良性循環。

從可穿戴設備到醫療器械、從VR到自動駕駛、從服務器群組到物聯網等其他科技領域,ARM均有涉獵。售賣知識產權的模式讓ARM處於整個行業價值鏈頂端,授權企業的盈虧都與它無關。

英特爾的市場策略和ARM正好相反,比如英特爾的X86架構就只授權給了一只手都能數得過來的半導體公司,而英特爾自己生產的CPU從來都占據統治地位,基本上是一家獨大。所以,相比英特爾公司自己研發自產自銷,還在全國各地開廠,擁有超過10萬名的員工,ARM算得上是輕資產公司了,它的4000多名員工只需要專註於設計芯片的藍圖。

ARM卓越的低功耗處理器設計讓其在移動變革的競爭中迅速占據主導地位,成為行業標準。當時為了追趕ARM,微軟和英特爾使出渾身解數提高低功耗技術,到了2007年,英特爾已經放棄了極其耗電的奔騰系列產品線,集中研究“Core芯片”,其功耗足夠低,可應用於筆記本電腦中,但他們依舊花了一年的時間來研發其移動處理器“Atom系列”。

而ARM能夠實現快速研發或許就在於,它不會像英特爾一樣設計完整芯片,而是將精力全部放在設計中央處理單元的架構上,最終再將設計交給第三方。大部分拿到設計的第三方都會圍繞該中央處理單元進行再設計形成所謂的“芯片系統”,但是像蘋果這樣的公司有時會支付額外的費用以獲得修改設計本身的權利。相比之下,英特爾對他們的客戶創新有些控制過度。除了在芯片槽中插入英特爾的芯片外,制造商什麽都做不了,這也一定程度上使得創新的進程變得緩慢。

英特爾之所以能安然無恙地活到現在,是因為它在服務器市場有著絕對優勢,廣泛的生態系統支持及軟硬件平臺的應用讓ARM可望而不可即,這和移動領域的情形恰恰相反。在移動芯片領域,ARM架構的處理器幾乎占據了所有的市場份額,服務器芯片市場英特爾官方則稱份額超過了99%。

雖然智能設備和雲服務的興起使服務器的需求正處於高速增長期,但隨著性能的不斷提升,芯片技術已經遇到瓶頸,最近兩次技術升級顯示,目前英特爾的產品發布周期接近兩年半,而不是原來的兩年。在服務器芯片市場,英特爾極為強勢,這顯然無法滿足Google這種大客戶的需求。對於Google和Facebook來說,它們更看重能滿足自身對服務器設計的需求,或者能更好地控制成本的產品。盡管英特爾也提供定制服務,可其定制化程度無法滿足Google這樣的公司的期望。

而采用ARM架構,根據自己的需求設計服務器芯片,可以讓Google這樣的公司顯著提高自己的服務器性能,並節省大量的成本,因為ARM擁有更高的靈活性和定制能力以及更低的開發費用和功耗。AMD副總裁Andrew Feldman曾表示,研發完全定制化、采用ARM架構的服務器芯片目前僅需花費18個月時間並耗資3000萬美元,而研發基於x86的服務器芯片需要花費三四年時間並耗資3億~4億美元。

對於英特爾而言,在服務器芯片市場所面臨的任何挑戰,都將對其最有利可圖的業務構成威脅。由於PC處理器市場需求繼續下滑,服務器芯片已經成為英特爾營收的主要推動力。顯然,ARM已經躍躍欲試,表示要在2020年後搶占20%的份額,就連英特爾的老搭檔微軟也已確定部署更多ARM架構處理器用於Azure雲服務的增長。

中國是全球芯片進口第一大國。全球半導體市場規模達3200億美元,但國產芯片的市場份額只占10%。全球77%的手機是中國制造,其中只有不到3%的手機芯片是國產的。2015年10月美國高通與貴州省政府建立合資公司華芯通,專註開發及銷售供中國境內使用的基於ARM架構的服務器芯片。國內的半導體廠商飛騰與操作系統廠商中科創達也達成了合作,利用ARM的技術,成立“安創空間加速器”,以此促進中國智能硬件開發的創新;ARM還出資4000萬美元與厚樸投資聯合成立了創新基金推動中國芯片設計生態系統的壯大。

有技術、有錢、有市場、有潛力大概是很多人目前對ARM的印象,但這些並不能完全定義ARM是一家什麽樣的公司。像很多西方的科技巨頭一樣,ARM對於改變世界也有一顆赤子之心。

它和BBC共同推出了micro bit,即一款信用卡大小、可以幫助年輕人學習基礎編程知識的便攜式微型電腦。在英國,每個滿12歲的孩子都會免費獲得一臺micro bit,ARM希望借此鼓勵更多的年輕人探索計算機編程。不僅如此,ARM還通過多樣化的項目為貧困家庭提供區域性的相關知識來改善他們的生存境況,為此,ARM開發了一款十分廉價的新型語音電腦,內置豐富的有聲讀物。除了英國本土,ARM也為聯合國兒童基金會的U-Report提供技術支持,非洲地區的170萬青年人在使用該系統。

此外,ARM還十分關註雲計算、大數據以及新機器學習在醫療領域的應用,因為移動設備可以增強病人的主動性,讓被動式治療變成主動式預防。ARM提議將軟銀之前開發的一款被賦予了情感的名為Pepper的機器人應用於人力資源匱乏的老年人護理領域。

回顧ARM的歷史,專註低功耗和面向移動端是ARM戰術上的成功,但建立以低功耗芯片為核心的生態系統靠的卻是公司將打通世界上每一項業務作為自身目標的戰略。ARM清楚地意識到自己不能做出每個ARM芯片的每個可能的變種,所以就讓它的授權夥伴來實現,這就是ARM架構的意義,幫助合作夥伴提高效率,給予合作夥伴更充分的發揮空間。

ARM“We,not I(不是我,是我們)”的理念也許就是它能“悶聲發大財”的秘訣所在,一支追求不斷創新、把合作夥伴的利益放在首位的團隊如果不能成功,那什麽樣的團隊才能成功呢?

(此文首發於秦朔朋友圈)

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