窩窩團向美SEC提交IPO申請，“流血上市”或許只為圓了上市夢

今日淩晨消息，窩窩團(已改名為窩窩商城)周五向美國證券交易委員會( SEC)提交了招股書文件，擬通過IPO交易募集最多4000萬美元資金。這次，窩窩團計劃登陸納斯達克全球市場，股票代碼為“WOWO” 。這是窩窩第二次提交招股書。

招股書顯示，窩窩團2014年前9個月凈營收為2064.2萬美元，相比之下2013年同期為2763.3萬美元;毛利潤為1512.6萬美元，相比之下2013年同期為2289.4萬美元;凈虧損為3244.7萬美元，相比之下2013年同期凈虧損為2112.1萬美元。

在凈虧損和凈營收相當的情況下，窩窩選擇此時上市顯然並不能講一個好故事，創業數次的徐茂棟，這次的上市更像是在融資無望的情況下，要圓了自己的上市夢。
 

徐茂棟的上市夢

徐茂棟是誰?他是一個連續創業者，也是一個天使投資人。他從1994年開始，連續創辦了山東齊魯超市、凱威點告、百分通聯信息技術有限公司，2010年，創辦了窩窩團。

他讀書時就有了“做個企業主”的夢想，並自學了工商管理條例。在畢業後看到機會的徐茂棟，在家鄉山東創辦了齊魯超市，認為“沃爾瑪的模式才是超市未來真正的業態”，一個人陪十幾個供應商喝酒，“喝完酒成了哥們兒，賣完了再把帳結給他們”。曾經，齊魯超市在山東很多品類做到第一，一個月就把濰坊百貨站的渠道截斷了。徐茂棟狼性十足。

齊魯超市不僅沒有做到“全國最大”，甚至還沒有出山東地界，就被一間間掉，“全國最大民營超市”壯誌未酬。徐茂棟的事後反思是：沃爾瑪的商業模式看似容易複制，但在中國新的區域很難做起來。

1999年他創立了凱威點告，選擇可以向其收費的企業客戶，做B2B短信。那個時候，新浪、騰訊、網易、搜狐四大門戶剛在電信運營商的支持下玩起了B2C的短信業務。他對上市的渴望在這時顯露無疑——他以為這是一門比超市快得多的生意。

7年以後，徐茂棟於2006年3月將凱威點告賣給了當時正在全國擴張的分眾傳媒，同時自己也進入分眾，任分眾無線CEO和分眾傳媒執行副總裁。

2008年315事件後，徐創立了現在由澳洲電訊控股的百分通聯。2011年他忽然放棄投資人的身份，以43歲的“高齡”殺入團購行業，同時，徐茂棟把自己在百分通聯的股份減持到3%，套現約10億人民幣，向團購生意輸血1億美金。

“徐茂棟善於觀察市場，但看到機會後他只懂得使用一種方式——三年股份、快速收攏、很兇悍地執行，做到一定的規模，然後去上市。”一位熟悉徐的投資人曾這麽說。

團購玩家的分道揚鑣

團購自2009年興起，短短5年多的時間內，經歷了從膨脹發展到市場衰弱、洗牌、沈寂的過程。

隨著團購市場的格局變化及團購本身的模式缺陷，活下來的團購玩家開始逐漸擺脫團購始祖Groupon的模式，向不同的方向進行轉型。

作為市場老大的美團，已先後切入電影票、外賣、酒店等垂直市場，不再只依賴團購，而是要做一個O2O平臺，從團購衍伸出優惠、外賣、旅遊等各類業務。創始人王興認為，O2O里面信息不是目的，最終目的是為了引導用戶完成交易。

大眾點評張濤在年底接受媒體采訪時說，大眾點評未來的主要盈利模式並非依靠交易，而是積累大量商戶和用戶之後，通過推廣的方式獲得收入。去年，大眾點評推出了移動廣告平臺，啟動移動流量的變現，並且取得了不錯的成績。

糯米網2013年8月宣布接受百度1.6億元的戰略投資，2014年1月，百度全資收購糯米股份，糯米網改名為百度糯米，並與百度業務進行整合，作為百度O2O戰略中的一個入口。

曾數次嘗試IPO未果的拉手網，在2014年10月被三胞集團收購，根據收購方三胞此前透露的規劃，拉手將收縮團購業務，與三胞集團的銷售業務進行整合——成為三胞集團旗下零售業務的線上銷售渠道。

窩窩團在2011年大規模擴張，從交易額的角度看一度成為行業領頭者，從2012年後開始由團購模式向商城模式轉型，2014年5月，徐茂棟透露，窩窩團原股東團隊向窩窩團再次註入5000萬美元資金，約合3.1億人民幣，其中徐茂棟投資占比50%以上，以推進窩窩團向生活服務領域縱深發展。

窩窩要講一個什麽故事?

團購的出現，本質上體現的是一種將線下折扣放到線上售賣的方式，通過技術手段將商戶和用戶的交易流程變得更加信息化，並以此形成一種服務用戶的非平臺模式。在這個過程中，團購網站以這種流量的帶入，實現在商戶與用戶間連接的價值。

但隨著生活服務的飛速發展，團購原有的這種非平臺模式，因為僅僅滿足的是商戶淺層次的拉新需求，也遭遇到越來越多的挑戰，尤其是無法對商戶和用戶形成深度黏性，這必然催生出平臺模式。

近日，團購鼻祖Groupon宣布轉型電子商務平臺，向亞馬遜看齊，Groupon CEO埃里克·萊夫科夫斯基想要把Groupon打造成一個交易市場，為用戶提供與亞馬遜類似的購物體驗。

“窩窩早已不是傳統意義上的團購網站，現在團購業務只占我們整個收入的一小部分。”窩窩團自2012年1月改名窩窩商城，創始人徐茂棟在前幾日接受媒體采訪時表示，窩窩商城目前主要定位生活服務電商平臺，從之前主要給商戶提供網上專賣店，升級到窩窩專賣店+商家自有移動店鋪客戶端，形成網上直銷、會員運營、廣告、促銷多種服務的電商服務平臺，團購只占一小部分比例。

看來，窩窩是想要講述一個由團購平臺成功轉型為電商平臺的故事。

轉型為電商平臺後，窩窩將自主經營權交還給商家，幫助商家完成互聯網化的工作，想要建立“服務業的天貓”。但問題是，大多數生活服務商家缺乏運營的能力和經驗，要想建起“服務業的天貓”這個生態系統，平臺方除了提供工具，更要提供服務。但問題是，本地生活服務顯然不同於標準化的電商產品，更多的需要垂直領域的縱深，這顯然還需要更多的教育和努力。

不管怎樣，這次招股書遞交讓沈寂許久的徐茂棟又一次出現在媒體面前。作為創業者和投資人雙重身份的徐茂棟，還在不停的忙碌和追趕，追趕這個時代，追趕他自己。

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中國假貨販子圓了美國夢：被八大名牌起訴，照樣買豪宅拿綠卡

中國假貨販子圓了美國夢：被八大名牌起訴，照樣買豪宅拿綠卡

一財網 繆琦 2015-07-12 16:40:00

大部分在美國銷售的假貨產自中國，但美國法律很少對售假發起刑事指控。由於和中國缺乏相關法律，造假者很容易把貨款轉移到西方法律管轄範圍之外，因此很難根除制假頭目。

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結緣“雲球場”，圓了“騷年”和“大叔”的足球夢

雲球場創始人 張衡

在黑馬營，我遇到了命中註定的大董，二見鐘情我們成了彼此的合夥人，為了年少時的足球情節和騷年的創業情懷，開始聯手打造雲球場（智能足球場）。雲球場對於我們而言不僅僅是一個商業行為，它有點像黑馬營送給我們的、讓夢想照進現實的禮物，我們的故事是從一顆足球開始的：

雲球場聯合創始人 董利波

騷年的足球“情節”

2001年我讀高一，中國挺進世界杯的第一場比賽，全校停課組織看球。從那時候開始我迷上了足球、迷上世界杯。也是從那個時候開始，我們有了自己的第一支球隊，我帶著班級開始打全校聯賽，這一打就是三年。為了能贏，我們每天瘋狂的練球，連續三年蟬聯學校冠軍。高中的土球場滿是灰土，那時候最大夢想就是能在草坪球場上痛痛快快的踢場球。

工作以後踢場球更是不容易，時常找不到合適的場地，小夥伴們時常聊起，“等咱有錢了，也整塊自己的球場”！建個球場，聚幫朋友，是自己不曾忘卻的初心。

這個念頭讓我既興奮又難熬。我非常清楚體育是我要做的事情，但是找不到切入點、看不清商業方向，這讓我整晚整晚的睡不著覺。

去年9月，我在深圳參加黑馬營8期班長莊少華組織的聚會。在這里我認識了日後雲球場的合夥人—董利波，人稱大董。大董是珠海數聯— 一家商用車智能化整體解決方案提供商的CEO。我和莊班長是黑馬—京東特訓營同學，大董與莊班長同在汽車行業群。那天我們互換了名片，加了微信。當時就想這哥們不錯，爽快，不裝不端，一顆“愛情”的種子就此悄悄滴萌芽。

更巧的是，日後我們竟成了黑馬營十期的同班同學，還在一次上課時被分在了同一個房間。因為之前的一面之緣，入營的第一晚我們就徹夜長談，相見恨晚，舊情複燃。

大董是做新能源汽車及車聯網的，擅長技術和產品，我喜歡線下運營。隨著越來越深入的了解，我們倆越來越覺得這麽互補的兩個人，可以合作幹點什麽。

四月底我和大董一起去成都考察一個項目，飛機上偶然聊起了我想建球場的夢想。結果我發現大董也比較喜歡運動，也是個有足球情懷的人。

3個小時的飛行時間，我們都在探討市場前景和各種可能：一是體育產業市場規模5萬億，場館是基礎設施；二是運動區域屬性強，對抗性運動天生具備“社交”屬性，結合互聯網做社群有很大的潛力；三是衍生服務多樣，盈利模式豐富，想象空間巨大；四是啟動眾籌模式，做互聯網+金融+體育，可以解決資金、資源來源和需求。

飛機落地，我們的商業模式也基本落地，兩人一拍即合，決定做“雲球場”。

後來大董表示，之所以與我合作，一個是欣賞我的執行力和理想主義情懷，另一個是自己的興趣也是足球—就像女生都想開咖啡館，男生也有球場情結。看來我們的“愛情”小火苗真的點燃了……

理性的創業“情懷”

當然，除了我們個人的足球情懷，我們做“雲球場”還是有自己對於這個行業的思考：

一是解決產業鏈里最痛的問題：中國體育產業鏈里最痛的就是場館問題，場地是體育鏈條里最缺失的一環—大模規模的城市化建設，城市發展沒有給體育留出絲毫空地。

二是給孩子一塊健康的場地：中國足球的未來在青少年，但現有的球場建設都不能符合青少年的健康運動標準，連最基本的安全問題都解決不了，父母怎會培養孩子去踢球—大部分球場的黑膠粒暴曬之後會產生多環芳烴物質，彌漫在1米高度左右，對青少年損傷極大（所以我們球場後來選用的全部是全新環保膠粒，造價貴了5倍）。

三是運動讓人與人之間的感情更真實：情感的交流需要面對面，我們只做最真實的社交，互聯網只是我們的工具。我們倡導，讓電視機前的球迷成為真正的愛好者、參與者—雖然電子產品和互聯網給我們的生活帶來很大便利，但是在現實世界中，我們的情感和交流卻在被削弱和阻礙。

大董就曾經表示，其實，做雲球場本身挑戰是很大的，體育和互聯網的結合很多人即使是投資人也看不懂，而且又是線下重運營的。但是只有做重度垂直才有機會，這個也是創業家牛文文社長一直在倡導的，傳統產業結合互聯網會更有前景。

所以我們從一開始的頂層設計就想要做的非常重。一是建球場：通過整合閑置用地（第一階段主要是屋頂）建設足球場；二是圈用戶：每個球場一年的服務人數可以達到3000人，1000個球場就是300萬人，利用基礎服務（高頻），和客戶頻繁發生關系（付費關系）；三是搭平臺：我們將搭建三大平臺，球場運營（社群）平臺、體育金融平臺、體育大數據平臺。

基於球場，我們將以萬達的模式，輕資產、重運營，對球場輸出管理，搭建球場運營管理平臺（全國最大的體育場館（足球場）公司沒有一片自己的場地），未來我們會實現集“規劃建設+預定支付+管理輸出“一體的綜合性解決方案。

基於用戶，我們將搭建體育金融眾籌平臺，讓用戶深度參與球場，包括球場建設、球場文化營造，甚至還包括球場運營，讓用戶有歸屬感、有存在感、有參與感，實現體驗式消費閉環，眾籌的模式也是解決快速擴張的核心利器，籌錢、籌智、籌資源。

搭建大數據平臺，我們創建的是立體多維的數據平臺：場館+用戶=場館運營數據=用戶LBS數據；用戶+運動=用戶運動指標大數據=健康大數據；用戶+用戶=用戶社交大數據。

這些看起來似乎是不能完成的任務，但是我們達成一個共識，我的場館運營經驗，加上大董硬件研發積累，一定可以聯合打造國內最新先進的“智能球場”。

“情定”雲球場

他負責產品、技術和硬件，我負責線下的運營和拓展。模式清晰了，方向明了了，合夥人搞定了，開幹！

5月考察，6月選址，7月施工，8月竣工。雲球場的第一個足球館建在蘇州高新區的核心路段，9月份正式對外營業。

雲球場包含兩個“雲”，一者，第一批的球場我們都選址在屋頂，意為“雲上的球場”；再者，我們要建的球場全部都是智能化的，所有的數據將存儲在“雲端”。

人家建個球場花80萬，我們楞花了150萬。我們想真正解決一些痛點問題：

一、找好位置、建好球場：在城市核心地段（交通便利、配套便利），拿場地，建球場，覆蓋半徑10km範圍內足球愛好者；建設采用業余球場最高標準：專業燈光+進口草皮+環保膠粒+精益施工。二、做好文化：以球隊為本，為球隊打造主場文化，讓球隊有魂，讓球隊有根；（logo設計、服裝設計、主隊文化建設）。三、做好管理：以用戶為核心，為用戶提供人性化，個性化服務（主隊免費洗衣、美女經紀人、圖片拍攝存儲。

在黑馬營，很多同學幫我拍磚，讓我的商業模式越來越清晰；也有很多同學熱情的幫我對接資源，讓我的項目越來越鮮活。在未來五年內，我們將通過互聯網的方式，建設1000個體育場館，聚集1000個活躍體育社群，300萬活躍用戶，成為中國最大的體育場館運營商+最大的體育社群運營商，成為中國體育生態圈堅實的基礎。

這所有的一切都要感謝黑馬：一個黑馬合夥人，四場黑馬私董會，六次黑馬課程，將成就我們的足球夢想。

版權聲明：本文作者楊嬌，文章為原創，如需轉載請聯系微信號zzyyanan。

劉強東圓了村長夢：讓村民5年內全部脫貧；紅黃藍推出5000萬美元股票回購計劃；方興東將反阿里壟斷當作今後核心使命...

靜靜 2017-11-25 09:34

【黑馬高調早報】第862期

文 | 靜靜

一

頭條：“我們生下來就應該做這些事”

1、劉強東圓兒時夢想當村長 要在5年內讓村民全部脫貧

11月24日，劉強東在微博中表示，終於實現了兒時夢想——成為平石頭村名譽村長，並為該村發展定下了一個小目標：通過產業方式，五年內全村家庭平均收入提高十倍，讓全村村民全部脫貧。據悉，此前，京東與阜平縣簽署電商扶貧合作協議。利用京東阜平特產館平臺，京東與當地商家合作發起“食用菌節”、“年貨節”，拓寬阜平農產品的銷售渠道。

2、馬雲、馬化騰談公益：可能我們生下來就應該做這些事

11月24日，社會公益自然保護地聯盟大會在北京召開，馬雲和馬化騰作為桃花源基金會聯席主席，坐在一起暢談公益。馬化騰回憶當時加入桃花源基金會的情景時說：“馬雲跟我講的時候，我還覺得這個事情跟我很遠，所以也是半推半就就加入了，但親身參與以後，真的被感動了，慢慢地就不由自主地沈浸進去。”馬雲笑著回應：“Pony後來表現出的熱愛和投入的精力，是令人感動的，比我做得還好，在群里面，他發言是最積極的，回複也是最快的。”

3、馬化騰感恩：石家莊是騰訊發源地

11月24日消息，馬化騰昨日出席2017年中國國際數字經濟峰會時表示，石家莊是騰訊的發源地，騰訊的第一筆收入來自石家莊，通過為河北電信建設網絡尋呼業務獲得。據《騰訊傳》描述，1998年5月到7月間，馬化騰曾跑了四次石家莊，最終拿下了河北電信網絡尋呼建設業務。騰訊公司在這筆交易中收入20萬元。

@好設計孫亮：馬雲在聯合國任職，副球級別

@淺笑Demo：我們村需要你，來吧，真村長都讓你當

@小yang888：不管你是誰，能為普通百姓出一份力，帶動低層百姓走出貧困 那你就是好樣的

@ARS-小孩：騰訊：我們來自河北省

@三帶對兒：馬姓起源於邯鄲，馬化騰、馬雲都是邯鄲人

@不忘初心wh0802：這不是錢不錢的問題，這真的是做了就相信了沒做就不那麽相信的事情，社會除了名利還有仁心

@我叫李神針：我看噴子的話，無語。不管他們的動機如何，如果能夠達到好的效果，你們還膩歪啥呢。

二

國內資訊

4、#跟蹤紅黃藍幼兒園虐童事件#

①紅黃藍股價盤前大跌 隨即宣布5000萬美元回購計劃

11月24日晚，因“虐童事件”引發廣泛輿論關註，紅黃藍教育股價盤前大跌，跌幅接近50%。該公司當日晚間隨即宣布了5000萬美元股票回購計劃。 紅黃藍稱，公司董事會已批準股份回購計劃，將於未來12個月內，以自有資金回購總價值達5000萬美元的普通股。

風之子FC：紅黃藍在美國上市，幼兒受害家長可以在美國起訴索賠，受害人最少可獲幾百萬至上千萬美元賠償。

怪獸和蘿莉：掌握幾百億基金的娃爸娃媽們出手了。  

雪漬櫻桃：祝願跌停退市，美股沒有漲跌幅限制真是棒棒噠。  

何必管那山崗它高在什麽地方：有時候發生一些事情，很憤怒，但自己又不能做什麽，很難過，看到別人做了自己想做又做不到的事情，心里特別感謝你們，感謝選擇做空的你們!  

②紅黃藍創始人史燕來稱今晚警方會公布調查結論

11月24日晚，紅黃藍召開投資者電話會議，紅黃藍CEO史燕來在會上透露，剛接到公安機關的通知，今晚將公布調查結論。她還承諾，如發現有任何違規、違法情況，不管涉及到公司任何人，絕不姑息，一查到底，並承擔相關責任。

5、周鴻祎：家長有權利知道幼兒園發生的一切

針對最近頻發的虐童事件，360集團創始人兼CEO周鴻祎發出呼籲：幼兒園里面安裝的視頻監控，必須允許家長在手機上能隨時查看自己孩子的情況。此外，他還透露實現它並不是技術問題，包括360在內，有好幾家互聯網企業能提供智能攝像設備，互聯網上走視頻，圖像足夠清晰，價格也不貴。

@萬能的大熊：記得以前做兒童手表的時候，因為有隨時通話監聽環境的功能，遭到了幼兒園和學校老師的強烈反對。

@心和臉一樣大：開玩笑歸開玩笑，公共攝像頭也不存在太多的隱私和安全問題。周老板這回搞得還是可以的。學前教育機構也能蹭個方便自證清白。挺好。

@MESS1234567：說實話，安裝攝像頭會給家長一個定心丸，對於幼兒園的孩子也有了安全與保障。

6、國務院緊急部署開展幼兒園專項督導檢查

針對近期多地發生幼兒在幼兒園受到侵害事件，11月24日，國務院教育督導委員會辦公室印發緊急通知，部署立即在全國開展幼兒園規範辦園行為專項督導檢查，重點檢查師德師風建設情況，及時發現問題，進行整改。對幼兒園傷害幼兒等惡性事件，堅決發現一起，查處一起，堅決防止幼兒園傷害幼兒事件的發生。

7、小米高層調整：林斌任手機總經理 黎萬強專註公司品牌

11月24日，雷軍發內部信宣布小米公司一系列的架構調整：①任命總裁林斌兼任手機部總經理，向雷軍匯報；②小米網改名銷售與服務部，任命汪淩鳴為公司副總裁兼銷售與服務部總經理，接替林斌的工作，直接向雷軍匯報；③任命黎萬強為品牌戰略官。黎萬強同時還出任順為資本投資合夥人。公司市場部日常工作由公司市場部副總裁梁峰負責，直接向雷軍匯報。

8、阿里巴巴聲明：遭一系列有組織謠言詆毀 將報案

11月24日，在兩度回應阿里法律顧問的指責後，互聯網實驗室創始人方興東今日再次通過朋友圈發聲，宣布“得義無反顧走向反阿里壟斷之路了”。“雖然今天的阿里比當年的微軟強大十倍百倍，手段也會惡劣十倍百倍，這條路就生死度外，作為今後人生的核心使命了。”

據悉，昨天，阿里巴巴集團法務部發表聲明，稱阿里巴巴近日遭遇到一系列有組織、有計劃、有規模的組織策劃，制造謠言，操縱輿論，攻擊詆毀阿里巴巴的違法行為。

9、ofo官方回應“宮鬥”傳聞：員工休假實屬正常

11月24日，針對Bianews報道的滴滴派駐ofo高管休假一事，ofo官方回應稱，員工出於個人原因休假，屬正常現象。滴滴作為ofo的重要投資人及夥伴一直在流量、人才、策略等多方面協助ofo，雙方未來將在更多領域進行更緊密合作。據悉，一位接近ofo高管團隊的內部人士向新浪科技透露，滴滴系近日否決了戴威的多條決定，其中涉及新業務與收購等，“董事會層面存在分歧”。

10、小鳴單車CEO陳宇瑩離職：收不到租金 押金模式堪憂

11月24日，小鳴單車CEO陳宇瑩接受采訪時表示，共享單車的商業模式其實是成立的，但行業太混亂，大家惡性競爭，很多時候是免租金，導致沒有好的現金流，使得押金方面的問題很多。小鳴單車的運氣不太好，9月的時候也出現了一些問題，原本是月底可以解決，但酷騎、小藍倒下，給小鳴單車的整個資金帶來非常大的壓力。陳宇瑩說，小鳴單車其實在10月開始已經進行裁員，杭州的產品、技術等部門都並入小鳴單車在廣州的電子圍欄公司，自己在交接完成後，因為不願意離開杭州，最後選擇了離職。

11、魅族北京員工被強制調往珠海 或因Pro 7銷量不理想

近日，魅族科技布通知稱，因調整業務及組織架構，魅族創意與策略所屬的廣告營銷部業務團隊由北京調整至珠海，並要求在本月27日前完成報道。據了解，北京共有魅族員工六十人左右，此次的調整人數在十余人，時間短、變動大，內部員工反映；“這樣的調整與變相裁員無異。”外界對此次的調整的普遍看法是由於魅族Pro 7的銷量不佳導致。

@亦可留思：都是新商標惹的禍，那些藍色的豎條越來越細，是否預示了什麽？

@我的芳芳和朵朵：如果魅族把這次的失敗歸結為銷售問題的話，那就離死不遠了。

@啦拉拉99：變相裁員，鑒定完畢

12、繽果盒子回應股東開除員工：不服從管理 惡意清空貨品

近日，有媒體和社交平臺曝出繽果盒子大股東陳卓彬，將繽果盒子參股公司——佛山倍便利商貿有限公司多名員工開除。11月24日，繽果盒子發布聲明表示稱，陳卓彬是公司新任執行董事，被開除成員拒絕接受公司管理，指示基層員工影響公司正常經營，開除符合公司規定。

13、螞蟻金服將下架年利率超24%貸款產品

11月24日消息，螞蟻金服對媒體表示，正在排查支付寶內生活號推薦的貸款產品，已向部分消費金融類合作方發出郵件，要求年化利率不超過24%，否則將被下架。並且規定各消費金融類生活號自查，並於2017年11月30日前完成整改。據悉，11月21日，芝麻信用停止與部分現金貸平臺合作。在現金貸監管可能更嚴厲的形勢下，趣店美股已較24美元的上市發行價跌去40%以上。自上市一個多月來，股價累跌50%以上。

14、財政部：消費品進口關稅由17.3%降至7.7%

11月24日，財政部消息，經國務院關稅稅則委員會審議通過，並報國務院批準，我國將對部分消費品進口關稅進行調整。12月1日開始實施。自2015年以來，我國已陸續降低部分服裝、箱包、鞋靴、特色食品和藥品等消費品的進口關稅。在此前降稅的基礎上，本次進一步降低消費品進口關稅，範圍涵蓋食品、保健品、藥品、日化用品、衣著鞋帽、家用設備、文化娛樂等各類消費品，平均稅率由17.3%降至7.7%。

15、中國移動公布明年終端戰略及補貼計劃 回報率最高60% 

11月24日，中國移動公布了2018年終端發展策略及補貼計劃。根據4G手機與網絡和業務的適配程度，延續“普通合作、戰略合作、深度合作”三類機型合作，回報率分別設定為30%、40%、50%。中國移動副總裁沙躍家在會上表示，中國移動目前在售機型超過2500款。2017年，中國移動網內手機銷量超過4億部。預計2018年中國移動網內換機規模仍將超過4億部。此外，中國移動將與12家戰略合作廠商合作，針對爆款機型開展聯合營銷，共同打造明星產品。

三

國外資訊

16、亞馬遜2500名德國員工再罷工 要求漲薪

11月24日，德國電商工會Ver.di發言人托馬斯·沃斯稱，亞馬遜在德國6個物流中心的約2500名員工再次罷工，要求亞馬遜提高薪水待遇。亞馬遜在德國有9個物流中心，擁有約12000名員工。因為薪水待遇問題，最近幾年亞馬遜德國員工每年都會在聖誕節之前舉行罷工。

@兔奶爸Leo：罷工對德國人來說是非常正常的事情。每年都要做一次。

@餉咗赱-Y：支持德國工人階級

@阿茲貓001：例行罷工，工會撐腰

17、俄羅斯批準Uber與Yandex打車服務合並 擬2019年上市

11月24日，俄羅斯聯邦反壟斷局（FAS）宣布，已批準Uber與俄羅斯搜索引擎Yandex旗下打車服務Yandex.Taxi合並。俄羅斯聯邦反壟斷局副局長阿納托利·戈洛莫琴在一份聲明中稱，政府批準了這筆交易，但前提是Yandex不得阻止司機或乘客使用其他服務。據悉，Uber和Yandex今年7月宣布，雙方將合並其在俄羅斯和五個東歐國家的打車業務。之後，雙方將成立一家合資公司，在上述國家的127個城市繼續運營。

18、谷歌雲平臺選址香港，明年開建亞太第六座數據中心

11月23日晚，谷歌宣布已為旗下雲平臺“谷歌雲平臺”（“GCP”）選定新區域，即中國香港，這也是GCP在亞太地區的第六個區域。谷歌稱，2018年將為GCP搭建數據中心，這也是繼新加坡、悉尼、中國臺灣、東京和孟買之後，谷歌GCP在亞太地區的第六座數據中心。谷歌今年3月曾宣布，將為其雲平臺GCP增加三個區域。除了當時在全球擁有的14個數據中心外，谷歌還將在荷蘭、加拿大蒙特利爾和美國加州推出三個新數據中心。此外，谷歌還計劃在聖保羅、芬蘭、法蘭克福和倫敦等地增加新的數據中心。

19、以太幣突破420美元創新高 今年上漲逾50倍 

日前，CNBC稱，以太幣突破420美元，在感恩節假日創下歷史新高。行業網站Coinmarketcap的數據顯示，以太幣價格周四一度升至425.55美元，打破了6月份創下的414.76美元的前紀錄。今年以來，以太幣價格已累計上漲超過5000%，目前總市值超過400億美元，是僅次於比特幣的第二大加密貨幣。

20、PayPal聯合創始人彼得·蒂爾出售剩余四分之三Facebook股票

據路透社報道，根據周二提交給SEC的一份文件顯示，Facebook主要投資人之一彼得·蒂爾出售了他持有的大約四分之三的Facebook股票，這是其此前制定的交易計劃的一部分。他在周二提交文件之前已經賣出了價值超過10億美元的股票。最近，他以約2900萬美元的價格出售了160805份股票。蒂爾是PayPal的聯合創始人，他在2004年向Facebook投資了50萬美元，獲得了一個董事會席位。

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