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沃爾沃計劃今年在美銷售中國產轎車

來源: http://wallstreetcn.com/node/212982

路透社,沃爾沃集團計劃今年在美國銷售中國產轎車。同時還將考慮在美國設立新的汽車生產廠。

浙江吉利汽車的一位高管告訴路透社,沃爾沃可能向美國出口一款大型“旗艦”轎車。此外,產自成都的沃爾沃S60L也有可能出口美國。吉利汽車於2010年收購沃爾沃。隨後沃爾沃在成都建廠,並於2013年末正式投入使用。

沃爾沃CEO漢肯·薩繆爾森2014年初在接受國內媒體采訪時曾表示,中國成都制造的沃爾沃汽車將銷往美國市場。

研究機構IHS Automotive汽車咨詢主管趙英智在接受路透社采訪時稱,如果中國產沃爾沃能出口美國,對中國汽車業,都是一個重大突破。

此前,中國車企出口主要集中在南美、東歐、非洲等發展中經濟體。據中國汽車工業協會統計,2013年中國汽車出口目的地國家排名中,阿爾及利亞、俄羅斯、智利占據前三位,出口量累計達到27.6萬輛,占到了總量的30%。

然而,匯率不穩定、保護主義情緒漸漲等因素,成為近年來中國車企在新興市場的隱憂。2014年12月, 吉利汽車發布盈利預警稱,盧布貶值帶來外匯匯兌虧損,當年的純利將大跌約五成。

2011年巴西曾超過俄羅斯成為中國第一大汽車出口國。當年11月,巴西將進口汽車工業產品稅上調30%,導致中國出口巴西汽車競爭力大打折扣。

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大數據說:上海女最愛沃爾沃,90後開豪車很普遍

來源: http://www.yicai.com/news/5015981.html

強調優雅、完美的雷克薩斯品牌為何不被上海女性消費者關註,而沃爾沃潛在消費者中女性占比緣何高達40%?購買寶馬3系的車主價格敏感度相對其余品牌是最低的,而依靠真人秀一炮走紅的英菲尼迪,它的營銷方式放在寶馬、奔馳等豪華車品牌上則未必能獲得成功。

隨著消費者互聯網行為大量增加和技術的快速發展,眼下,通過互聯網生活行為的大數據分析,汽車企業能夠更加清晰地洞察到消費者和潛在消費者的特點,並以此優化企業傳播策略和營銷方案,用最優的方式接觸客戶,為消費者提供卓越的售前售後觸點體驗。

近期,普華永道思略特就對豪華車潛在消費者進行了一項初步研究,選取上海作為樣本城市,通過對比分析36款豪華車型共6萬余名潛在消費者的互聯網生活行為,對豪華車品牌潛在消費者有了更深層次的認識。“魔都”的豪華車消費者有怎樣的特點?

魔都女性為何不愛雷克薩斯

如果都認為女性消費者是外貌協會、顏值控,那你就大錯而特錯啦。普華永道思略特的調研顯示,在上海最受女性青睞的品牌是沃爾沃,其潛在消費者中40%為女性,其主要原因在於沃爾沃品牌的安全品牌基因對女性、尤其有孩子的母親吸引力較大。那麽,最不受魔都女性消費者關註的豪華車品牌是哪個呢?答案竟然是雷克薩斯,這一結果讓人驚訝,通常我們認為雷克薩斯品牌強調優雅、完美,女性關註度應該較高。但事實上,目前這個現狀應該與雷克薩斯造型風格大調整後,品牌溝通對女性沒有相應調整有關系。

普華永道思略特合夥人彭波給第一財經記者舉了一個例子,比如雷克薩斯GS,選擇了73歲高齡的日本時裝教父——山本耀司作為代言人,一方面其人在中國市場的知名度並不那麽高,另一方面在形象上男性基因相對較強,因此可能會失去部分女性消費者的關註。彭波認為,隨著女性消費者的增加,車企的營銷和品牌包裝方面也需要考慮得更周全,比如說在品牌定位上,性別特點應該更加淡化,不要太明顯。

90後開豪車很普遍

別一看到開寶馬的年輕人就給人家扣上“富二代”的帽子。

在一線城市,26-35歲是豪華品牌的主力軍。在這一組調查中,豪華車車主有超過3成是85後,而90後的比例達到了12%。甚至在起步指導價格接近100萬元的奔馳S級產品中,年輕人的比例高於總體平均值。

年輕消費者已經成為豪華車消費的主力,不過,25歲以下的年輕人對豪華轎車偏好度偏高一些,而已結婚成家比例較高的31-35歲的潛在消費者相對而言更關註中大型SUV產品。所以,這也不難理解為何所有的豪華品牌都將品牌年輕化作為一項關鍵訴求。

豪華車車主大都“不差錢”

同樣是豪華品牌,為什麽買奧迪、寶馬不買奔馳?你以為價格是最關鍵的決定因素嗎?

按照普華永道思略特的調查顯示,在上海,消費者購買奧迪、沃爾沃,而不買奔馳、寶馬,往往並不是因為同級別的車型價格有明顯差異的原因,品牌之外,更多取決於經銷商的增值服務等。

越有錢的車主對價格的敏感度越低,比如說入門級豪華車(奔馳C級別)的潛在消費者價格敏感度差別相對較大一些,而到高級豪華車型(奔馳S級別)則差別很小。具體來看,購買寶馬3系的車主是真“土豪”,他們的價格敏感度最低,更重視這個品牌帶來的操控樂趣本身。另外奧迪A8和沃爾沃S80L的用戶購買這些車型的理由,顯然也不是因為其價格相對寶馬、奔馳同級別車更便宜。他們某種程度上是真“土豪”。

不是所有品牌都可以複制英菲尼迪

曾經,因為“爸爸去哪兒”的熱播,英菲尼迪這個二線豪華品牌的關註度被大幅提升,品牌銷量也水漲船高,被業內認為是最成功的營銷案例之一。但是,諸如“爸爸去哪兒”這樣的節目植入式營銷,可能就完全不會引起奔馳車主的註意。

調查發現,豪華車潛在車主對在網上/手機上瀏覽電視劇和體育方面的視頻相對較小,而更關註實時的體育文字類新聞,直接去看體育節目視頻回放或視頻直播的相對較少。

寶馬潛在車主最喜歡看電影,沃爾沃的車主相對而言對電影興趣較小,奔馳車主對真人秀最不感興趣,奧迪潛在車主對真人秀最感興趣。所以,該用什麽樣的方式去吸引自己的目標人群,通過這一調查,車企是不是也會更有方向了?

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走出“特斯拉陰影” Uber與沃爾沃聯合發力無人駕駛

Uber對於無人駕駛技術的投入根本停不下來。昨天,Uber宣布正在匹茲堡測試無人駕駛汽車,並宣稱今年年底前用戶有望Uber打到無人駕駛專車。與此同時,Uber還與沃爾沃共同宣布了一項造車計劃,雙方將共同投資3億美元投入自動駕駛研發技術。沃爾沃今年年底前將向Uber出售100輛包括XC90 SUV在內的汽車。成為百度和寶馬之後的又一項傳統汽車制造商和互聯網公司聯手打造無人駕駛汽車的案例。

沃爾沃全球總裁兼CEO漢肯-塞謬爾森表示:“沃爾沃在自動駕駛技術領域技術全球領先,與Uber的合作標誌著沃爾沃已經登上自動駕駛技術變革的中心舞臺。”

沃爾沃公關部對第一財經表示:“兩家公司將會共同開發新的基礎車型,這一車型將不僅涵蓋最新的自動駕駛技術,並且支持升級,包括開發無人駕駛汽車。該基礎車型將由沃爾沃公司生產,而後由Uber采購。”

另據沃爾沃方面,這款基礎車型講用於兩家公司下一階段的研發:Uber將會把自主開發的無人駕駛技術加載到這款進去;沃爾沃則會在該車型上搭載全自動駕駛技術。全新基礎車型將在沃爾沃汽車SPA架構上進行開發,這是全球最先進的模塊化架構之一,目前用於沃爾沃90系產品的生產研發。新基礎車型將有兩家公司的工程師通力完成,將進一步強化SPA架構的可擴展性、安全性和可靠性。

此前,Uber已經開始使用沃爾沃XC90和福特Fusion作為其自動駕駛汽車開發的試驗車輛,並且已經在匹茲堡上路。這也引起了公眾對於技術尚未成熟的無人駕駛車汽車上路所引發的安全問題的擔憂。特斯拉的半自動汽車今年5月第一起致命車禍被曝光之後,引起了業內關於自動駕駛技術的激烈辯論。

選擇與沃爾沃合作,Uber或許也是希望在安全方面打消公眾的疑慮,走出“特斯拉的陰影”。高風咨詢董事總經理、資深汽車分析師羅威(Bill Russo)表示:“沃爾沃95%以上的車禍都是由人為造成的,安全性比它的競爭對手要高很多。這符合Uber對無人駕駛車的期望:降低成本並提高道路安全性。”

Uber創始人特拉維斯-卡蘭尼克(Travis Kalanick)發表聲明稱:“每年有超過百萬人在交通事故中喪生,這是我們研發無人駕駛技術的初衷,但是我們沒有辦法自己完成這一宏大的任務,所以選擇一家偉大的公司合作尤其重要。”

沃爾沃去年推出的DriveMe自動駕駛技術將於明年起在瑞典、美國、英國和中國進行路測。但這一技術將不會被Uber使用。在最新的這項合作中,沃爾沃將負責保證基礎設施和道路的保障,Uber則將進行無人駕駛技術的研發以確保其安全性和功能性。

這項合作也意味著未來打車平臺的競爭將變得更加激烈,“無人駕駛”專車車隊也將在未來變得更加普遍。福特前兩天宣布到2021年將建立起一支無人駕駛車隊;通用汽車也在和打車平臺Lyft合作開發無人駕駛技術。

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奧迪“挖角”沃爾沃 填補技術研發總監空缺

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-11-25/1055919.html

據路透社報道,奧迪聘請沃爾沃全球研發高級副總裁Peter Mertens作為其技術研發總監。奧迪前任技術研發總監Stefan Knirsch因卷入大眾集團尾氣排放醜聞,9月份被停職,此後該職位一直空缺。

Peter Mertens,沃爾沃全球研發高級副總裁,同時分管采購、質量、供應商質量等業務,之前曾在通用和梅賽德斯奔馳任職。

奧迪一位發言人於當地時間11月24日透露,Mertens將盡快赴奧迪任職,但是沒有透露具體的細節。該發言人表示,“Mertens集品質與經驗於一身”。奧迪首席執行官Rupert Stadler也贊Mertens“擁有廣闊的技術知識和良好的國際化背景,這些都是促進奧迪研發部門進一步發展的優秀品質”。奧迪工會主席Peter Mosch在推特上表示,“這(任命Mertens)是個很好的決定,對於進一步推動數字化和電動車研發具有重要意義。”

在和寶馬、奔馳競爭新技術的多年較量中,奧迪已“痛失”四位技術研發負責人,奧迪希望Mertens能帶來穩定。

關於奧迪前任技術研發總監Stefan Knirsch的離職,知情人士表示是與大眾排放作弊事件相關,但是並沒有提供具體細節。奧迪和大眾拒絕就此事發表評論,路透社暫未能聯系上Knirsch本人。

11月13日,大眾集團承認部分奧迪自動檔車型也在尾氣測試中篡改實際排放值。隨後,有外媒爆出,在美國眾達律師所結束對奧迪尾氣排放事件的調查之前,奧迪技術研發董事一職將保持空缺。但是,卻被奧迪聘請Mertens的新聞實力“打臉”。

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吉利回複沃爾沃獨立上市:在討論可能性,還未最後決定

據外媒今日報道, 浙江吉利旗下的沃爾沃汽車準備在9月進行IPO。

第一財經記者從沃爾沃處求證此消息,對方表示,IPO確實是一個選擇,但最終決定權在母公司吉利集團。隨後,針對詢問,吉利回複記者稱在討論可能性,還沒有最後決定。

其實這已經不是沃爾沃第一次傳出獨立上市的消息了。2016年年底,沃爾沃汽車發表聲明,宣布通過最新發行的優先股,已從瑞典投資者成功獲得50億瑞典克朗(約合37.7億元人民幣)的資本。

之後又有消息傳出,沃爾沃汽車計劃從中國投資者處融資5億美元,以籌備未來上市。雖然在上市傳聞後,沃爾沃首席執行官漢肯·塞繆爾森去年在接受第一財經在內的媒體采訪時表示,在股票市場首次公開發行(IPO)是一個選項,但關於上市計劃,這將由母公司吉利控股決定。

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北歐人在大慶:沃爾沃高層和他的小目標

在與領導來來回回溝通了數次之後,David終於如願以償:前往中國黑龍江的大慶工作。

施戴維,是David的中文名。他如今是大慶沃爾沃制造工廠的廠長,對外的頭銜是大慶沃爾沃汽車制造有限公司副總裁。剛剛上任不到兩周的David,在接受第一財經記者采訪時仍然掩飾不住內心的激動,他告訴記者,他喜歡沃爾沃的這份工作,喜歡大慶。他也準備好了迎接中西兩種文化的碰撞。

“我要去大慶”

2010年,吉利收購沃爾沃落下帷幕。

收購完成後,遠在沃爾沃馬來西亞工廠工作的David下定決心,有朝一日前往中國工作。

領導最初沒有答應David前往中國的請求,他於2013年被調回瑞典工作。此後的每一年,David都會向領導表達前往中國工作的願望。

“我要去大慶工廠。”David的訴求在今年得到領導的同意。

大慶工廠雖然成立的時間並不長、量產的時間較晚,發展程度也沒有成都工廠成熟,但David仍然十分驕傲能來大慶。把大慶工廠打造成一個最具核心競爭力及最富有魅力的工廠,是David的一個小目標。

在他看來,實現這一目標,需要打造以人為尊的領導力、達到高效工作的狀態、結合並強化中國文化。這三點是大慶沃爾沃工廠想要脫穎而出的必經之路。

“需要我們大慶沃爾沃產品質量、整體效率等各方面都獲得綜合的保證,以嚴謹地執行全球沃爾沃的統一標準。”沃爾沃汽車是全球第一家在中國生產整車並向歐美等發達國家出口的豪華車品牌。

David介紹,如今大慶工廠的產品品質完全達到了全球標準,平時會收到各個國家顧客的反饋,“他們對我們這里生產的S90車系非常滿意”。

事實上,對於任何一家企業而言,當它具有一定的標準和成熟的體系之後,硬件設施的升級已經是其次,更大的挑戰出現在軟件和管理環節。比如,人才的引進和運輸戰線的縮短。

David希望有一個合適的條件,將大慶及周邊的白領人才引進到這里,並借此帶動大慶當地的產業發展。

“由於沃爾沃是個國際化的集團,我們不僅有中國的工作人員,也有很多外籍專家,所以需要融合與平衡,希望未來能更好地利用這種差異。”

大慶與哥德堡

當問到David來到大慶的第一印象時,他哈哈大笑,“雖然這是我第一次來大慶度過夏天,但我之前來大慶就有六七次。我對大慶並不陌生,感情也比較深。”

他表示,相比起成都和路橋(沃爾沃的另外兩個工廠),對大慶印象更好完全是由於這個城市的氣候與瑞典比較相似。

David出生於沃爾沃總部所在地瑞典哥德堡,他也曾在5個國家居住生活過。他表示,作為同樣高緯度的兩個城市,從某種意義上來講,瑞典與大慶有著奇妙的聯系。“不過,由於哥德堡是沿海城市,它會非常潮濕;相比下來大慶就比較幹燥。我個人喜歡後者多一些。”

哥德堡的人口數量遠遠小於大慶,只有50萬人,所以對於努力想要吸引居民長期居住在當地的哥德堡政府而言,會從一些包括德國、比利時在內的周邊國家尋找引進人才,整體而言非常困難。

“瑞典的各個層級的工作人員與領導的溝通更加自由,他們會尋求這樣的交流,有時候甚至還會抱怨;而在大慶,這樣的事情很少發生,他們更加尊重領導的決定,這也是相當一部分中國人的特質。”

David有兩個兒子,一個10歲一個13歲,他們將同David的妻子在今年7月一起搬到北京。這樣,他們一家人就可以共度周末了。“我會在周六周日去北京。”David說。

David希望兩個孩子可以在國際的環境中成長,感受並學習不同國家的文化。“他們會在國際學校學習漢語,我相信他們會學得很快。”這也符合David的理念——文化差異的融合。他也期待將來能把中國的專家和人才輸送到歐洲。

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沃尔沃失意豪华

1 : GS(14)@2011-01-29 20:54:08

http://www.cbnweek.com/Details.aspx?idid=1&nid=5200
    
2011年对沃尔沃来说是一个重要的时间节点。它要么学习竞争对手作出改变来获得成功,要么固执己见继续在市场上不温不火。


  2010年11月3日傍晚,沃尔沃轿车公司总裁兼首席执行官雅各布(Stefan Jacoby)出现在上海市宝山区的一家沃尔沃4S店里,身边站着沃尔沃中国区董事长沈晖、沃尔沃汽车中国销售公司CEO柯力世 (Alexander Klose)以及多位公司高管。
  这并不是沃尔沃某款新车型上市的新闻发布会现场。这只是一次规格很高的4S店开业活动,由雅各布领着众高管来剪彩。在以往的沃尔沃专卖店的开业仪式中,表演主角一直是柯力世,由全球CEO不远千里亲自前来宣布开业的情形还未曾有过。
  如此郑重其事,是因为这是沃尔沃在中国开设的第100家专卖店。2008年,沃尔沃取消了已实行5年的区域总代理制,加快了开店速度。目前,奔驰和宝马在中国的销售中心和展厅都已超过了150家。在汽车销量方面,沃尔沃在中国市场已经被对手远远甩在后面,它可不想在销售网点数量上也落后对手太多。
  当然,雅各布来中国不仅是为了给经销商鼓劲这么简单,他还有更重要的事情—与吉利集团董事长,同时也是沃尔沃轿车公司董事长李书福就未来沃尔沃品牌的定位进行磋商。在前两次例行董事会上,李提出,沃尔沃在中国主要的竞争对手是奔驰、宝马,需要制造出车身更大的豪华车型与奔驰S级、宝马7系相抗衡。而董事会的其他成员却认为,沃尔沃的目标客户与奔驰、宝马不尽相同,需要做的是专注于豪华,并保持品牌的独特性,而不是去模仿其他豪车品牌。
  显然,他们所说的并不是同一种“豪华”。
  李书福眼中的豪车是中国式的—车身尺寸大、配置豪华。他认为,中国消费者喜欢大车型,讲究坐车的感觉,“奔驰对中国市场理解得就很透彻,奔驰车大”。1996年,吉利还是一家摩托车生产企业时,李就突发奇想地仿造了一辆奔驰。当时,他把花了100多万元买来的奔驰车给拆解了,然后托人从香港买来了零配件,硬是拼凑出了一辆山寨版“奔驰”。十几年后的2009年上海国际车展,吉利展示了一辆大型豪华概念轿车,其外型简直就是劳斯莱斯幻影的翻版。
  而雅克布在接受英国《Autocar》杂志采访时说,打造豪车品牌听起来更像是一个定价策略,沃尔沃需要做的是维持北欧简约风格,坚持“安全、低调、高品位”的品牌定位,找回已经失去的产品个性。“你可以一眼就认出一辆宝马或奥迪,我不认为沃尔沃也做到了这一步。”他说。
  但这位前大众汽车北美区CEO可能忽视了这样一个事实:沃尔沃在中国市场的经历表明,它所坚持的“低调豪华”并不为广大消费者所接受。在中国,消费者倾向于追求能带来心理满足感的外型奢华的汽车,而且许多买家都有私人司机,他们喜欢后排空间宽敞的大尺寸车型。早在12年前,奥迪就率先在中国投放加长版A6,大受欢迎。其后,宝马5系、奔驰E级也跟着推出带“L”的车型,同样也取得巨大成功。迎合消费者需求的策略使德系豪车成为中国市场的大赢家。2009年,奥迪在中国市场售出15.7万辆,宝马和奔驰的销量分别为9万辆、6.85万辆。
  沃尔沃2009年在中国市场的销量仅为2.24万辆。这是因为它反应迟缓,没有紧跟市场,根据消费者的喜好变化来调整产品。其他汽车厂商在一款车定型后,每年都会在此基础上推出新车型,最起码也会根据消费者的反馈进行改款。如奥迪A6,每年的造型都会进行一些调整,2009款A6车尾部增加了一根细装饰条,2010款则取消装饰条将尾部造得更有现代感,以迎合消费者的审美,进而促进销售。
  但沃尔沃的策略是:生产出什么,消费者就得买什么。沃尔沃XC90自2002年定型,迄今其外型都没有改动过。2005年定型的主打车型沃尔沃S80也是如此。S80直到2009年3月才在国内上市加长款,当时也只是尾灯稍有变化,其他外部造型一点都没有改动。
  在选择极度丰富的中国汽车市场,沃尔沃对产品自信,拒绝为消费者作出改变,其结果就是将客户推向竞争对手。而令沃尔沃尴尬的是,在众多豪华汽车品牌中,它并不是消费者首选的车型,有时一辆沃尔沃之所以能被售出完全是因为偶然因素,比如说竞品车型缺货。
  在上海嘉定区做生意的章先生正因此才买了一辆沃尔沃。2010年12月3日,正在上海永达沃尔沃4S店等着做汽车保养的章告诉《第一财经周刊》,两年前他的别克车被盗,原本打算买的奥迪Q7没有现货,由于当时急着要用车,便买了一辆沃尔沃XC90。
  沃尔沃XC90算是不错的车型,而且比奥迪Q7还少花了几万元,但章仍觉得不太满意。作为一辆近百万元级别豪车的车主,沃尔沃给他的品牌体验并没有多少与众不同。他甚至认为这家沃尔沃4S店的硬件和服务还不如以前常去的别克4S店。别克4S店经常会给他发短消息,邀请参加活动,提供优惠信息,过生日时会发个祝贺短信。而沃尔沃的客服只有电话回访,不够细致。这里的休息区服务也有欠缺,以前来保养汽车连倒茶水的服务人员都没有。后来他提了意见,服务才有所改进。
  其实,每家沃尔沃4S店都有现场管理规章制度,从如何培训员工、销售人员如何接待客户,到卫生间门上是否贴了客户专用的牌子等等,一共150项。沃尔沃公司也会派人来进行审计、考核。一家沃尔沃经销商透露,去年厂家来核查过一次,考核表上只有两个选择:有、没有,只是检查涉及这150项的规章制度是否齐全,至于规章制度执行得如何没有考核。这位经销商称,沃尔沃公司很多东西也是才推出,给人的感觉是没有系统性,想到产品培训了就召集经销商参加,想到礼仪了就培训一下。
  “说实话,现在很多东西都没有统一规范,到>>不同的沃尔沃销售店,感觉都不同。”上述经销商说,比如销售人员的着装。奥迪的销售人员都是统一风格的,每家店都一样,服装、领带,包括女性销售人员的丝巾,都是由厂方统一的;而沃尔沃销售人员的服装,都是经销商自行购买,唯一的共同点就是都有一条沃尔沃公司发的领带。
  投资上千万元的4S店尚且如此,面积更小的沃尔沃城市展厅给人的体验感受更不好。2010年12月的一个下午,位于上海近郊的一家沃尔沃城市展厅很冷清。略显拥挤的展厅里停放着5辆汽车,但没有一个客人。
  现在并非销售淡季,紧临主干道的市口也不算差。从这里向西步行约1公里有家奥迪专卖店,往东走800米是间奔驰展厅。如果非要为这个沃尔沃展厅门庭冷落找个原因的话,那就是这家仅100多平米的展厅形象过于普通。它位于一幢灰色的两层楼房底层,看上去一点儿都不起眼。如果拿掉大门上方蓝底反白的VOLVO标志,人们很难将其和一直自诩豪华的汽车品牌联系在一起—无论是外部门脸造型设计,还是内部装潢,这里和许多大众化的汽车品牌专卖店没有多大区别,不气派,也显不出豪华。
  和4S店相比,这家展厅在形象上比较吃亏,甚至有客户一来就问这里是不是二级经销商。因此为了吸引过往人群的关注,展厅原打算在大门外马路中间的绿化带里竖一个大广告牌,但管理部门不批。
  由于沃尔沃在国内销量太小,不足以支撑经销商在硬件上投入更多成本;而为了降低成本,沃尔沃的4S店、城市展厅大都建在远离市区的汽车城、销售市场,装修档次也达不到奔驰、宝马和奥迪专卖店那种豪华程度。而一些豪华汽车品牌为了凸显品牌地位,纷纷投巨资在市中心繁华地段建设形象店。如奔驰就在上海的地标性建筑金茂大厦裙楼一层开设了展厅,与一路之隔的LV、GUCCI等奢侈品牌为邻。
  沃尔沃与竞争对手的差距还在于它一直没有找准卖点。长久以来,沃尔沃一直都是以安全来宣扬品牌,但现在这一优势已逐渐失去,竞争对手的产品在安全性方面做得并不逊色。英国咨询公司汽车工业数据(Automotive Industry Data)分析师Peter Schmidt说,毕竟只有当车主面临危险时,他们才能真切感受到沃尔沃的安全保障,但谁愿意亲自体验一把呢?更多时候人们追求的是驾驶乐趣。
  在中国市场,奔驰的卖点是“乘坐舒适”,宝马宣扬的是“感受驾驶”,奥迪则是“开着有面子”。在中国的汽车消费文化中,沃尔沃的安全、环保卖点还不是主流,不足以让中国的消费者将此作为权重最大的选车标准。Global Insight亚太区技术分析师段诚武对《第一财经周刊》说,现阶段大多数消费者在意的是外型、动力,以及性价比。
  一位沃尔沃的销售顾问说,沃尔沃的车内顶面材料是大豆纤维做的,座椅皮革在鞣制过程中不加任何化学原料,因此车内异味控制得较好。虽然沃尔沃厂方特意要求促销员多宣传这些环保卖点,但效果并不好。顾客更在意价格,很多人进门第一句话就是“最低能优惠到多少”。
  而他们为了扩大销售,也似乎只能从这里想办法。沃尔沃从2010年初就开始全系车型大幅降价。以原价43.3万元的2010款沃尔沃S80L 2.5T智雅版为例,2010年1月报价为38.5万元,少了4.8万元;到了6月份,这款车37.9万元就可以买到;而8月份的买家只要为这款车掏36.3万元,比原价少了7万元。
  对于特定人群,沃尔沃公司更“慷慨”。从五六月份开始,公务员、媒体人士购买售价39.8万元的2010款S80L 2.5T智尚版仅需要32.8万元;原价26.8万元的S40,优惠价为20.98万元。一位销售人员说,每一辆优惠车型都要经过沃尔沃公司的审批,购车者须提供身份证、工作证,沃尔沃公司审核通过后,才能享受优惠。
  大幅降价使沃尔沃的销售有所起色,2010年前8个月的销量增长了65%。2010年全年,沃尔沃在国内市场的销量预计可达到3万辆,同比增长25%。
  不过,这样的增长速度对于沃尔沃来说还远远不够。2010年12月9日,沃尔沃公司召开了例行董事会,确认了“在5年之内,中国市场销量至少要达到20万辆”的目标。沃尔沃中国区董事长沈晖表示,沃尔沃在中国将扩大营销网络规模,加强品牌推广,并且进行产品本土化和成本削减。
  但由于意见分歧,沃尔沃中国生产基地的建设迄今尚没有定论。李书福此前多次对外透露,沃尔沃计划在上海、大庆、成都3个地方建工厂,年产能将达到30万辆。
  不过据英国《金融时报》引用知情人士的话说,该计划遭到了反对,如果没有盈利数据和良好的利润率来为商业计划提供支撑,董事会不会做出投资决定。“沃尔沃中国工厂仍处于管理层内部讨论阶段,”沈晖在刚刚结束的2010广州车展上表示,2011年春天,沃尔沃将公布董事会批准后的中国市场详细战略。
  2011年是沃尔沃一个很重要的时间节点。它要么学习竞争对手作出改变来获得成功,要么因为固执己见而继续在市场上不温不火。对于这个在中国市场磕磕绊绊的豪华汽车品牌来说,李书福的并购是一个变量和机会—如果仅仅是当作福特之后的一个“下家”,那可能对双方来说,都是一个失败的结局。
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