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任正非：想不死就得新生

華為心聲社區官方微信9月27日發布了華為創始人任正非8月15日在華為公司內部做的關於戰略預備隊建設匯報的講話。講話內容中提到，華為公司需要組織、結構、人才等所有一切都變化，通過變化使新的東西成長起來。

任正非表示，戰略預備隊聚焦未來公司新的結構和運作方式，主要目的是結構改革。戰略預備隊指導委員會由任正非親自擔任指導員，三個輪值CEO做委員，李傑也是委員。他強調研發部門需要每年輸送2000個高中級幹部、專家上前線，先到戰略預備隊。

任正非稱：“度過這輪危機，完成這一次改革，華為就在世界上真正站起來，這次改革應該是很重要的。”

三十年河西、三十年河東，三十年大限快到了。任正非說：“如果我們拋棄這代人，重新找一代人，這是斷層，歷史證明不可能成功，那麽只有把有經驗的人改造成新新人。我們通過變化，賦予新能量，承前啟後，傳幫帶，使新的東西成長起來。”

任正非表示，企業永遠要有新生的血液往前沖，而不能幹部流動板結化，幹部結構老化，新生血液包括我們這些願意接受新事物、新觀點、能保持持續學習能力和意願的各級高級主管與專家。

戰略預備隊整個體系不只是市場，也包括研發、財經、管理、供應等所有體系。任正非稱，華為要轉換，把優秀的幹部組織輸送出來，進行面向未來的訓戰結合，建立適應作戰方法的能力，把他們再送到一線。

《第一財經日報》了解到，戰略預備隊人員有幾個來源：第一，選拔每年排在前25%優秀的人員進戰略預備隊;第二，出現風險的國家裁員，可以全部轉到戰略預備隊里。第三，結構性改革中，要關閉一些產品開發組織，這些人也是人才，就進入戰略預備隊重新找機會和找方向。

據了解，戰略預備隊沒有職位分配的權力，只是人力資源系統的重要人才供給培訓的基地。

戰略預備隊的機制要覆蓋到研發、流程管理、財經等各個體系，通用的訓練模型，不同的訓練內容。公共訓練模式都是一樣的，有公共的訓練平臺，都得遵守，跑步落後了分就低，專業訓練模式可以不一樣。

在崗位上要以結果為導向，在培訓的過程中，要以學習理解為導向。華為大學就是一個教學、考試的交付平臺。

戰略預備隊講求訓戰結合，教學要結合現實。“預備隊要引導明天，但是不能跳躍太多，跳太多就不接地氣了，樹不能長在天上。”任正非說道，未來都還沒有戰場，培訓未來沒必要，但是讓大家知道未來是有好處的。

任正非表示，我們越來越需要更有綜合能力的人挑起重擔，但是綜合能力的成長需要有過程，每個人在學習中都要跨過這個邊界。我們也要改革，也要有越來越多的跨學科、跨領域的平臺，至少可以用論壇的形式，吸引大家來打擂臺，要活躍這個氣氛。

對於研發部門，任正非強調每年輸送2000個高中級幹部、專家上前線，先到戰略預備隊。

任正非認為：“研發要盡快把優秀的幹部派出去，可能前五、六個月他們還不會幹活，獎金也不會高。所以先給他們漲一下職級，升一下薪，再上戰場，大家就有積極性。這些優秀人員經過兩三年的戰火熏陶和考驗，對客戶需求的理解就深化了。回來做產品線領導就接地氣了。”

大量幹部不斷輸出到前方，有兩個好處：第一個，讓前方的幹部有危機感，隨時有人替代他，他就會努力幹。第二個，給噴湧的新鮮血液一個提升的機會，換血，加強血液循環流動。加速選拔有一線成功實踐經驗的人，有綜合能力的人。

任正非表示，公司這個集體是沒有生命的，但是，是由有生命的人組成的，華為的血液不斷在更新，這就延緩我們公司垮臺的過程。戰略預備隊就是加速血液循環流動的組織。

最後，任正非表示：“結構改革是緩慢的，大家不要急，改快了最後反而會失敗。未來我們需要什麽能力，不知道;需要什麽樣的幹部，不知道。但是往前跑，我們就會一天比一天好!”

任正非：華為三十年大限快到了，想不死就得新生

華為心聲社區官方微信今日發布了任正非8月15日在華為公司內部做的關於戰略預備隊建設匯報的講話。講話內容中提到，華為公司需要組織、結構、人才等所有一切都變化，通過變化使新的東西成長起來。

任正非表示，戰略預備隊聚焦未來公司新的結構和運作方式，主要目的是結構改革。戰略預備隊指導委員會他親自擔任指導員，三個輪值CEO做委員，李傑也是委員。他強調研發部門需要每年輸送2000個高中級幹部、專家上前線，先到戰略預備隊。

任正非稱：“渡過這輪危機，完成這一次改革，華為就在世界上真正站起來，這次改革應該是很重要的。”

以下是任正非講話原文：

一、華為公司想不死，就要新生，要增強組織的血液循環，給優秀幹部專家賦予新能量，然後走上戰場、承前啟後，英勇奮鬥。戰略預備隊是最重要的轉換中介。

三十年河西、三十年河東，我們三十年大限快到了。華為公司想不死就得新生，我們的組織、結構、人才……所有一切都要變化。如果不變化，肯定不行。如果我們拋棄這代人，重新找一代人，這是斷層，歷史證明不可能成功，那麽只有把有經驗的人改造成新新人。我們通過變化，賦予新能量，承前啟後，傳幫帶，使新的東西成長起來。

第一，戰略預備隊是最重要的轉換中介，我們要高度重視戰略預備隊的建設，我建議成立戰略預備隊指導委員會。我可以擔任指導員，三個輪值CEO作委員，李傑也是委員，和華大一樣的作法。工作直接向我匯報。華大是教學交付平臺;戰略預備隊是能力交付平臺;HR是任職交付平臺，是互相協同的。

戰略預備隊整個體系不只是市場，也包括研發、財經、管理、供應……等所有體系。要有效運作，需要有一個強有力的組織。我們要轉換，把優秀的幹部組織輸送出來，進行面向未來的訓戰結合，建立適應作戰方法的能力，把他們再送到一線，要重新參加作戰。

第二，未來我們能否通過人工智能來解決大量網絡服務問題，這是不是改朝換代?即使改朝換代也不能隨便拋棄老員工，他們有資歷、有資格。如果光有知識，沒資歷、沒經驗，能領導得了這個組織嗎?領導不了。所以戰略預備隊就是要在業務轉折過程中，“轉人磨芯”,磨礪人、轉換人、篩選人，經過訓戰仍跟不上公司發展的人就揚棄了，跟得上的人就升官了。我們要的是勝利，不是要每個人成功，不是對每個人負無限責任，給每個人公平的機會進步。要實現未來新的一代改朝換代，要看到預備隊的戰略地位和重要性。

第三，戰略預備隊聚焦未來公司新的結構和運作方式，主要目的是結構改革。

你們上網去看一看華北大學，因為解放戰爭勝利太快了，為了接管全中國，毛澤東集中了兩萬營團幹部在石家莊建立華北大學，校長吳玉章，是辛亥革命元老，副校長是成仿吾、林伯渠，他們都是後來的國家領導人，很厲害的。這些營團幹部完成訓練就分配工作，接管全中國。我們正在進行一場比較大的組織結構改革，我們也需要兩萬營團幹部啊，當然希望一萬是將軍。

二、戰略預備隊要讓組織換血，加強血液循環流動，這就延緩我們公司垮臺的過程。

我們的隊伍永遠要有新生的血液往前沖，而不能幹部流動板結化，幹部結構老化，新生血液包括我們這些願意接受新事物、新觀點、能保持持續學習能力和意願的各級高級主官與專家。戰略預備隊人員有幾個來源：第一，我們選拔每年排在前25%優秀的人員進戰略預備隊，就告訴他們這是升官發財的機會，你們就寫“升官發財請來戰略預備隊”，這樣我們就會吸引一批優秀的種子進來;第二，現在國際風波如此激烈，一旦出現風險國家，我們收縮要有預案。出現風險的國家裁員，不要讓地區部再塞到哪個地方分配，可以全部轉到戰略預備隊里。如果還留在那個地方，就是打消耗戰，與其這樣不如充點電更好。第三，結構性改革中，我們要關閉一些產品開發組織，這些人也是人才，就進入戰略預備隊重新找機會和找方向。

我們要在預備隊中，通過一輪輪的篩選，選拔出其中最好的人。少將、中校、二等兵，選拔時都作為優秀人員過濾進來，這幾個人空投到一線作戰，二等兵和上將一起作戰，二等兵可能作上將的助手，打完仗後能力就提升了，這就是傳幫帶，這就是下連當兵，重新認識實踐。我們需要很多這樣的二等兵，也需要更多的與時俱進的將軍，到最艱苦的地方作戰。沒有實踐，沒有真正的體驗，就沒有實際的東西。

那些經過歷史考驗的人，希望他們轉型，能像李雲龍、丁偉這些人轉型成功。這批人政治思想好，不能只做“螺絲釘”，我更希望他們能做“發動機”，那就要看他們的能耐了。歷史就是無情的。誰也不能確保我們的勝利，就不能確保每個人的幸運。希望經過思想、意識考驗的人，真正在技能上能提升起來。

在變化過程中，可能有批“老紅軍”接受不了，新軍就要進去，“老紅軍”可以保留奮鬥的利益。我們尊重歷史上作出貢獻的人，但不要忽略了“我們要的是勝利，不是要的平衡”。勝利的基礎，就是誰能打下“上甘嶺”，就優先選擇誰。

我們大量幹部不斷輸出到前方，有兩個好處。第一個，讓前方的幹部有危機感，隨時有人替代他，他就會努力幹。第二個，給噴湧的新鮮血液一個提升的機會，換血，加強血液循環流動。加速選拔有一線成功實踐經驗的人，有綜合能力的人。

公司這個集體是沒有生命的，但是，是由有生命的人組成的，華為的血液不斷在更新，這就延緩我們公司垮臺的過程。戰略預備隊就是加速血液循環流動的組織。

三、戰略預備隊是訓戰賦能機構，不是幹部任用的權力機構，但要對人員鑒定推薦。我們不能確保升官發財，但提供升官發財的機會。

戰略預備隊沒有職位分配的權力，只是人力資源系統的重要人才供給培訓的基地。

第一，戰略預備隊隊員就是新軍。在其中選拔培養未來的優秀種子，培養後怎麽辦?培養以後沒有辦法確保升官發財，但我給你升官發財的機會。上戰場，立功去。我們要有很好的組織部門，這個組織部門要給人寫檔案。要寫得具體點、準確點，準確評價他，在分配工作時，推薦到困難項目中去、大項目中去。我們鑒定、推薦是很重要的。戰略預備隊是訓戰賦能，不是權力機構。

學員錄取要考試。我們不能強調把紅軍戰士一定要培養上”航母”，但是要給紅軍戰士被挑選上航母的機會。這樣，進預備系統和不進預備系統的所有人在轉型過程中都受到了洗禮。我們抓住典型學員，跟蹤這個學員情況，看到機會就空投。歷史賦予努力的人機會，有了這種機會，人們都爭著進戰略預備隊。戰略預備隊釣魚要有個鉤，鉤上放個餌，餌就是升官發財。

第二，戰略預備隊要有一些靈活預算，一部分的預算是在直接組織參戰，勝利後分攤到國家，也分一點利潤。戰略預備隊就有一點錢，掙的錢幹啥呢，補到做失敗的項目里去。出現危機的國家人員切入預備隊，就把薪酬包和差旅費預算資源帶回來，原地區部的成本就降下來了。所以戰略預備隊不用增加龐大的預算。

第三，在隊、不在隊的都是公司未來的接班人，不要總強調是否在隊，邊緣要模糊化。自學就不能成才?不是集中起來賦能才叫戰略預備隊，如果員工自學，我們也承認，給他支持和幫助。

美國是最自由化的國家，美國的思想和商業文明燦爛輝煌、五彩繽紛，像焰火一樣，其實燦爛的另一個名詞，就是混亂。一定要有一個主心骨、主航道，鐵一樣的隊伍，才能使燦爛變成輝煌。但美國也有鐵一樣的軍隊，保障國家堅定的發展方向。美國名牌大學，凝聚了世界精英、燦爛的思想，若無集中度，也會耗散掉。美國軍隊是最遵守紀律、最自強不息的組織，大量的優秀軍人，後來成為美國總統、企業家，凝聚了這些創新力量。華為公司要持續開放，也要有鐵一樣的力量，在崗在職的人要英勇奮鬥，這就是我要建設戰略預備隊的核心。我們也需要一支有鐵的紀律、鐵的意誌的隊伍。

四、戰略預備隊的機制要覆蓋到各個體系，通用的訓練模型，不同的訓練內容；要天天考試，壓力大才能迸發出能量。

第一，戰略預備隊要從市場擴大到研發、流程管理、財經……各個體系，都是一個訓練模型，不同的訓練內容。公共訓練模式都是一樣的，有公共的訓練平臺，都得遵守，跑步落後了分就低，專業訓練模式可以不一樣。經過公共的熔爐冶煉後就是合金鋼了。純鋼純鐵沒有這麽強的力量，加一點微量元素，力量就很強，讓大家感受一下熔爐的氛圍。

第二，在作戰的崗位上要以結果為導向，在培訓的過程中，要以學習理解為導向。華為大學就是一個教學、考試的交付平臺。我們在前方作戰是結果面前人人平等，在培訓過程中考試面前人人平等。壓力大才能迸發出能量，輕飄飄怎麽能培養戰略預備隊?

第三，訓戰結合，教學要結合現實。預備隊要引導明天，但是不能跳躍太多，跳太多就不接地氣了，樹不能長在天上。否則一大堆都是懷抱未來理想，餓著肚子能到共產主義嗎?未來都還沒有戰場，培訓未來沒必要，但是讓大家知道未來是有好處的。

我們越來越需要更有綜合能力的人挑起重擔，但是綜合能力的成長需要有過程，每個人在學習中都要跨過這個邊界。我們也要改革，也要有越來越多的跨學科、跨領域的平臺，至少可以用論壇的形式，吸引大家來打擂臺，要活躍這個氣氛。

五、研發每年輸送2000個高中級幹部、專家上前線，先到戰略預備隊，然後再派到前線作戰去

研發每年輸送2000人，不是直接到一線去，因為直接去，他還搞不明白。到戰略預備隊參加訓練、項目作戰，感受前方和後方之間的差別，然後再派遣，不能說槍都不會打就上戰場嘛。先學會打槍，再上戰場。上了戰場幾年以後，他們可能回來，也可能不回來;可能走向產品解決方案，也可能走向GTS，這都是重要崗位，說不定將來就當將軍了。研發要盡快把優秀的幹部派出去。可能前五、六個月他們還不會幹活，獎金也不會高。所以先給他們漲一下職級，升一下薪，再上戰場，大家就有積極性。這些優秀人員經過二、三年的戰火熏陶和考驗，客戶需求的理解就深化了。回來做產品線領導，接地氣了。研發要大膽地換血，不然新生力量提不起來，老人也沒有感受戰爭的硝煙，感受不到客戶需求，感受不到客戶體驗。研發部分新員工也要先去GTS，理解什麽是客戶需求再回來工作。

渡過這輪危機，完成這一次改革，華為就在世界上真正站起來，這次改革應該是很重要的。但是結構改革是緩慢的，大家不要急，改快了最後反而是失敗。未來我們需要什麽能力，不知道;需要什麽樣的幹部，不知道。但是往前跑，我們就會一天比一天好！

校園貸集體大撤退 P2P與銀行合作求“新生”

“我們決定退出校園網貸市場，計劃在最近發布正式關閉校園貸的聲明。”近日，我來貸中國區總經理陳俊仁如此對《第一財經日報》表示。

我來貸並非唯一的例子。由於亂象頻生，8月份以來，銀監會、各地行業協會紛紛要求對校園貸進行整治。監管嚴令之下，校園貸正在上演一場集體大撤退。廣州P2P平臺壹寶貸近日也對記者表示，將退出校園貸市場。此外，趣分期也在近期宣布，將停止校園分期業務。

現有業務難以為繼，金融科技被P2P當成求生法寶。但業內普遍認為，以大多數P2P平臺的技術實力，轉型金融科技只是噱頭，並有逃避監管之意。在此情況下，一些平臺開始尋求與商業銀行合作，以求轉型獲得新生。

校園貸大撤退

“我們近期將關閉全部校園貸業務，結清所有在職校園代理的薪資費用。”陳俊仁稱，預計我來貸將在國慶節左右，發布正式關閉校園貸的聲明，以滿足監管要求。

我來貸2013年創立於中國香港，2014年進入內地市場，目前已完成兩輪融資，市場定位於大學生、年輕白領的小貸小還，此前以校園網貸為主營業務之一，大學生的借款額度在1500元到8000元。

陳俊仁稱，剛開始進入內地時，為了熟悉市場，我來貸將學生借貸作為切入點，但後來業務重點逐漸轉移，目前學生放款量占比約為13%。下一步，該平臺的目標客戶群體將向工薪階層轉移。

不少P2P平臺把校園貸視作藍海，投身校園網貸業務。但由於亂象叢生，清理整頓也很快開始。今年8月底，銀監會發言人曾表示，擬對校園網貸采取“停、轉、整、教、引”的“五字”整治方針。隨後，深圳、廣州等地行業協會也出臺規定，要求除了助學、創業等少數類別外，其他校園貸業務一律退出。深圳還要求，校園貸平臺在三個月內完成整改。

不僅是我來貸，監管風暴之下，涉及校園貸業務的其他平臺也紛紛退出。如趣分期，以校園貸起家，上線兩年便獲得30億元融資。但在9月上旬，該公司宣布退出校園分期市場。據媒體報道，趣分期已於今年早些時間暫停了校園地推業務，轉而專註做非信用卡人群的消費金融業務。

主營消費貸和校園貸的壹寶貸，也在近日宣布退出。壹寶貸CEO羅浩傑稱，校園貸競爭已經白熱化，但由於沒有信息共享系統，在中介的助推下，多方借貸、過度負債的情況較為嚴重，學生貸市場的風險越來越集聚，“加之各地對校園貸的限制，也加大了營銷成本，因此我們將選擇一些風險與收益匹配度更高的市場。”

“退出校園貸市場是非常明智的，”深圳互聯網金融協會秘書長曾光說，校園貸本身就不太好做，容易產生一些不合規、不合法的問題，但獲得的利潤卻不大，“還不如早點退出，早點轉型，做一些更有前景和空間的市場。”

避風金融科技

監管嚴令執行在即，問題平臺層出不窮，不僅是校園貸，整個P2P行業都面臨著如何規範的迫切問題。

曾經為各方追逐的P2P行業，已經開始為資本所避之不及。在此情況下，P2P平臺為了規避監管、謀求生存，開始去P2P化，搖身一變成為金融科技公司。一時間，幾乎每個平臺都在大談“智能投顧”、“大數據精準風控”。目前，京東金融、微眾銀行等便已經對外透露定位金融科技公司。此前，宜信、積木盒子等多家P2P平臺，先後宣布轉型為金融科技公司。

壹寶貸也計劃跟上這股“風”。羅浩傑稱，放棄校園貸後，目前在通過技術手段，向其他機構提供風險管理、風控模型輸出等金融科技服務。陳俊仁亦稱，我來貸的多維度風控系統，可以根據用戶授權的各種信息進行大數據挖掘，從而達到精準風控、快速放貸的目的。

問題在於，金融科技的概念雖然風靡一時，向這一方向轉型似乎也是大勢所趨，但諸多P2P平臺，是否具備相應的研發能力、水平，卻是一個大大的疑問。

“中國95%以上的互聯網金融企業都沒有技術可言。”曾光認為，單就被熱捧的大數據技術而言，在大多數P2P平臺就無法實現。其根本原因在於，這些企業沒有阿里、騰訊、京東等平臺的數據來源，更不用說通過大數據進行風控。

曾光認為，大數據風控要具備兩個基本條件，一是足夠多的數據，用戶量、活躍量、交易量如果達不到千萬級，都不足以稱之為大數據。二是有了大數據，還要能將這些指標應用於制定大數據的風控體系中。

華創證券在研究報告中也指出，中國市場經濟僅發展30余年，建立完善的市場統計規範的時間更短，用於金融分析的樣本較小，一定程度上會影響智能投顧對數據的提煉及解析。而如美國等發達國家，金融數據非常全面且經歷過很長的歷史周期，更適合做量化分析。

深圳P2P平臺友金所總裁李昌國認為，金融科技的目標不應是投資人、借款人，而是要用技術力量服務於其他公司或者企業，如果仍涉及客戶的資金或投資信息，那麽還是一個P2P，而不是金融科技公司。

“金融科技的系統、人員、架構都需要大量資金和資源，不是每個企業都能夠“玩”的，爭先恐後變身金融科技公司，只是為了緊跟熱點炒作。”曾光說，由於相關監管規定對金融科技公司沒有約束力，跟風還有偷換概念、規避監管之嫌。

尋求銀行合作自我救贖

現有業務難以為繼，金融科技也可能前路不通，與銀行進行合作，被一些平臺視為救贖之道。

9月20日，我來貸與南粵銀行合作，共同推出移動端借貸產品，提供50萬元以下的純信用業務。陳俊仁稱，通過該平臺線上渠道，覆蓋銀行一些過去客戶經理沒覆蓋的地方，為銀行獲取客戶，並將數據分析的結果反饋南粵銀行，由該行最後決定取舍。

南粵銀行常務副行長兼零售金融總部總裁甘宏介紹，其2013年就涉足微小貸、信貸工廠的運營模式，目前為止，微小速貸產品發放超過75億元，“下一步需要互聯網金融公司來幫我們提升客戶體驗，還可以降低我們的運營成本。”

對於定位金融科技的我來貸，未來還將尋求更多銀行的合作。陳俊仁介紹，除了靠精準風控和大數據技術，為金融機構做技術輸出，未來也會探索資金端財富管理的模式，“但會和銀行合作，通過金融機構來做。”

同我來貸與銀行的合作模式類似，今年5月，友金所與北京銀行合作，友金所負責批量化獲客，進行借前調查、借中審查、借後管理，友金所審核通過後，系統自動對接到北京銀行，銀行根據自身風控政策快速審批，發放貸款。

“銀行會跟我們合作，還是因為看中我們有批量獲客能力。”李昌國說，友金所的專長就是針對小企業，銀行看中平臺的經驗和能力，以及擁有的資源可以借用，可以為其節省放貸成本。目前，友金所還在跟多家銀行洽談合作。李昌國稱，但股份制銀行及中等規模的銀行，對於合作機構要求很高。

經濟學家張五常助手、大學教師李俊慧認為，互聯網金融與傳統銀行走向合作，這也是趨勢所在，傳統銀行可以選擇自己新建互聯網金融業務，也可以選擇與互聯網金融企業合作，直接利用其積累的租值。

關於電商新生態下如何跨界，這四位電商老兵是這麽說的！

王亞奇 2016-10-11 19:01

i黑馬訊 10月11日消息  今日，由貝貝網主辦的2016中國母嬰峰會在杭州舉行。會上，如涵控股CEO馮敏、格格家創始人李瀟、多麥創始人徐俊、萬優CEO韓斐就“電商新生態下如何跨界共贏”展開探討。

針對“跨界”的話題，李瀟認為，賣貨也好，做內容、做品牌也好，以前這些領域都各自為政，而現在所謂的“界”正越來越模糊，“雖然我們在賣貨，但我們要做的是盯著消費者，尤其是我們的目標客戶群媽媽。看她們在網購之外在幹什麽？她們在關註八卦、在看一些內容、在攀比、在曬自己的梳妝臺......我們盯了她們十幾年，她們在幹嘛，我們就跟在後面，一定不會錯。”

馮敏則認為，消費升級、供給端改革等大背景也為品牌跨界提供了很好的機會。“我們發現很多渠道自身在做品牌，很多內容也在做品牌，產品、渠道以及消費者的需求可以更好地融合在一起。所以，新的品牌一定會是從消費者本身的訴求出發，基於供應鏈的整合和內容的展現，最後會出來很多小而美的新品牌，這是未來會大概率出現的事情。”

“網紅電商起來了，追求的不是品牌而是品質。這其中，背後的故事和邏輯越強，銷量就會越好。”徐俊說。他在現場舉例道，“比如我一直做自媒體，有5000萬左右的粉絲，當我發現這個商品非常優秀，我會寫一篇文章說這個商品的故事、功能、背後的價值，一推薦他可能就能成為爆款，而且能成為大家認可的品牌。所以時代在變化，機會也在變化，對於原來做制造的的企業網紅會是一個很大的機會。”

而韓斐則談到了營銷方式和渠道的變化，“我們發現整個商業、整個品牌的營銷方式、營銷渠道變了。比如今年淘寶雙11最大的玩法是中間會增加達人的會場，是一個完全全新的玩法，通過達人去生產內容，再去推薦產品，再幫品牌導流的這麽一個新的玩法。這是一個營銷的方式跟營銷的渠道的很大的變化。”

以下為圓桌論壇速記，經i黑馬編輯

元寶鋪創始人兼 CEO 陳瑞貴：我們整個環節分成兩個部分，第一部分是最近一段時間電商的生態有何變化。確實，電商十來年下來，從淘系電商，到手淘，到現在的網紅，以及未來的 AR/VR ，都發生了特別大的變化，會給我們更多的反思，指導我們之後的運營。

在這樣的變化環境下，我們如何跨界共贏，第一個環節由各位嘉賓依次聊一聊，你們看到的，或你們在實踐當中在進行的這些電商生態有哪一些變化？先有請馮總。

如涵控股CEO馮敏：對於新品牌的這一塊我很有感觸，因為我們也在做這方面的事情。整個的感受來說，都說消費升級、供給端改革，但最重要的一點，我覺得很多時候我們原來構築的品牌里，很多時候各方的訴求點都不太一樣，渠道與品牌也很對立，那在新的一個過程中，我們會發現現在很多渠道自身在做品牌，就像我們現在在做的事情一樣，很多內容也在做品牌，產品、渠道以及消費者的需求可以更好地融合在一起，所以，新的品牌一定會是從消費者本身的訴求出發，基於供應鏈的整合，然後基於內容的展現，最後出來很多小而美的新品牌，這是未來會大概率出現的事情。

元寶鋪創始人兼 CEO 陳瑞貴： 徐總，您也聊聊電商的新生態上你看到的一些事。

多麥創始人徐俊：我自己做了 12年的廣告，電商這一塊，電商平臺也做了 7、 8年了，包括給貝貝、京東等做流量提供的，2010 、2011 年的時候，電商平臺滿天飛，更多的是垂直電商，而未來會越來越集聚。

另一個特別明顯的變化，以前各個平臺做的是品牌搬運工，他們非常喜歡大牌，大牌的品牌轉化率非常高。而現在網紅電商起來了，追求的不是品牌，而是品質，背後的故事和邏輯越強的時候，銷量就會越好，比如我現在一直做自媒體這一塊，手頭上有 5000 萬左右的粉絲，在內容轉化這一塊，當我發現這個商品非常優秀，當我寫一篇文章說這個商品有什麽故事，它有什麽功能，背後到底有哪一些價值，我一推它馬上就能成為爆款，而且能成為大家認可的品牌。所以，這個過程，時代在變化，機會也在變化，對於原來做制造的會是一個很大的機會。大家熟知的品牌，我沒有故事可講了，而對於有品質的商品，可以做很多的包裝。

元寶鋪創始人兼 CEO 陳瑞貴：高毛的商品原來在淘系為何轉化比較差？在自媒體的轉化卻能出得來？這背後的原因是什麽？

多麥創始人徐俊：這跟用戶主動購物與被動購物有關系。一些高客單或高毛利的商品，原來在淘系很難銷售轉化，但回到了自媒體的領域，是一個內容電商，將商品背後的故事可以講的更加透徹，同時，信息觸達的方式是被動的push 的方式，而不是主動的get的方式，信息可以直接觸達客戶，未來可以有高品質、高毛利的中小品牌比較好的一個通路。比如我昨天還買的一大堆 “ 醜八怪” 水果，我之前自己都沒有聽說，但聽他一說，確實很好，也算是熟人推薦，那我肯定是非常愉快地下單了。

元寶鋪創始人兼 CEO 陳瑞貴：好的，有請李瀟總聊聊你的體會。

格格家創始人李瀟：我是堅持不懈地賣貨賣的十幾年， 12年前，徐總在賣廣告的時候，我也踏上了賣貨的這條不歸路。

2005年我在開淘寶店， 2005 年到2012 、 2013年，淘寶是一個很漸變的由易往難的過程，簡言之是流量成本越來越貴了，而且沒有辦法。因為我只能在這里賣，消費者不停地在這個地方買東西， 2013 年前後發生了一件事情，有兩個新的東西，現在占據在座的耗電量最多的。2012年有朋友圈， 那時候應該沒有人在朋友圈買東西，但現在大家發現，就像剛剛徐總說的，每個人的朋友圈在賣東西，而且很多人在朋友圈買東西，他買醜八怪也好，甚至莫名其妙的東西，我甚至都不知道這些東西，就莫名其妙地買了。

購物是很單一維度的，我想要這個東西，我只好搜，賣家就賣，淘寶是繞不過去的一個點。 2012 年之前有很多垂直電商也掙紮了幾年，最後只剩下了京東和唯品會，大家去買東西的形式，它是有點潛移默化的，看似潛移默化，短短三兩年，到最後完全不一樣了。

環球捕手針對這種行為，越來越多的買東西莫名其妙的，受你的朋友，受你關註的某一個公眾號，受你看到的一條很好看的視頻等，我們眼睛關註的很多點，淘寶已經占手機的耗電量很少的，其他大量的關註點，你掏的錢，因為微信支付跟支付寶、滴滴、快的之後，支付寶非常方便了，也跟著莫名其妙地買的很多東西，環球捕手主要是針對這種行為開發的，讓他們更方便分享，更方便買，以及有一個長期收益的產品。

元寶鋪創始人兼 CEO 陳瑞貴：再補充一下，李總從最早基於淘系，是保健品淘寶的第一品牌，後來又做了移動的食品 APP 格格家，也做得非常不錯，再往後走是環球捕手，完全基於移動端的，整個電商的生態在快速地演變，你的角色和創業項目也在快速地演變，你能否分享一下背後的經驗？

格格家創始人李瀟：我看似是一個多變的人，實際上不是的，這多變的背後是一直未變的，我們一直服務於同一個人群， 2005 年那時候就在做海淘，在 2005 年、2006 年會海淘的人，絕對在今天是海淘 TOP10 的人。

元寶鋪創始人兼 CEO 陳瑞貴：還是要針對這些目標人群，出現的地方也在不斷地演變。

格格家創始人李瀟：很簡單，因為我沒有強大到你必須要按照我的方式來，那我就換一下，你怎麽爽，我怎麽來。

元寶鋪創始人兼 CEO 陳瑞貴：有請萬優的韓總，韓總早期在阿里，也是阿里的高級的產品總監，後續出來創業，整個視野上比較廣闊，跟大家分享一下。          

萬優CEO 韓斐：良倫說做好品質可以把品牌做好，這個點是我們在經濟發展當中一直沒有變的點，我們要出來的是做好品質，並不等於能夠把品牌做好，是這麽一個邏輯，而現在發現變的點是發現了整個商業，整個品牌的營銷方式變化了，營銷渠道變化了，如今年淘寶雙 11最大的玩法是中間會增加達人的會場，是一個完全全新的玩法，通過達人去生產內容，再去推薦產品，再幫品牌導流的這麽一個新的玩法。

這個營銷的方式跟營銷的渠道有很大的變化。那這當中，我認為價值是什麽？價值首先是達人本身，第二是達人產生的內容本身，而這個達人產生內容的價值有多大？我舉一個例子，在我們母嬰的網紅達人的領域，我們看到一些達人自媒體的公眾號，有一些做漫畫的，如粥悅悅的達人有幾十萬的粉絲，但轉發原生品牌內容是需要 10萬的廣告費，訂單是接到幾個月之後了，並不是在流量端去產生價值，而是在內容本身， “ 內容即營銷” 這個概念的成立，這句話是很早之前大家就開始談的，但在最近一兩年，網紅達人經濟開始出現這樣一個勢頭的時候，就慢慢變得越來越成立， “ 內容即營銷” ，做得更近一步是 “ 產品即內容” ，一個好的產品，包括剛才陳總說的杯子，產品本身花了三年的時間去做了很強的研究，好的產品有好的內容，好的內容自然就成了營銷，這個變化是非常大的。

元寶鋪創始人兼 CEO 陳瑞貴：幾位嘉賓都分別闡述了一下他們看到的新生態的變化。下一個環節我們一起再來聊聊，既然消費者發生變化，商業的形態發生變化，打法肯定也在發生變化，這一兩年最紅的大家應該都知道是網紅經濟，那下面我們讓馮總詳細地給我們介紹一下網紅在電商當中打法的體會跟經驗。

如涵控股CEO馮敏：現在通過網紅或通過內容來賣貨，成為了一個趨勢，或已經成為一種必然。所有人都會通過這樣的方式來做一些銷售，無論是自己的品牌，還是代理的品牌，無論是網紅參與了這個品牌建立，還是作為一個引流的方式，都在或多或少地做這樣一些事情，但我覺得這個事情，背後的意義，嘉賓也講的比較多，比較透徹了。

很多時候，一些商品從原來的貨架式的銷售的時候，它不能夠將商品的賣點講得很透徹，傳統的廣告的方式讓用戶對廣告以及對廣告背後的品牌失去了信任。而新的由內容，以及由意見領袖帶來的信任背書能夠極大地提升流量的轉化率，所以，這些都帶來了新的品牌出現的機會。當然，我在這里依然要強調，因為在座很多都是傳統的品牌的所有人，我認為，傳統供應鏈以及傳統品牌對生產質量的把控仍然是我們要去學習和合作的。

元寶鋪創始人兼 CEO 陳瑞貴：馮總，能否再細節地闡述一下，因為網紅本身是基於人格來吸引流量，這與傳統流量的轉化，背後有何本質的區別？

如涵控股CEO馮敏：剛才講過是信任，信任帶來的轉化率會極大地提升，我們的一個數據觀，我們上新之後的轉化率最誇張的會達到進店流量的 40%—50% 。

元寶鋪創始人兼 CEO 陳瑞貴：在流量這一端大家去花很大心思去獲取之外，還有很多合作夥伴，可以將前端和後端去打開，可以比原來更開放一些。

格格家創始人李瀟：跨界就是跨過這個界限，我剛剛說的，其實現在賣貨也好，做內容也好，或是做品牌，之前各幹各的，有所謂的 “ 界” ，現在越來越模糊，之前買東西都是去淘寶買，因為淘寶的 APP 只占了我手機耗電量的 5%， 95% 的時間，手機，移動互聯，雖然我們是在賣貨的，購買時間的之外，我肯定要引申出去，我們要做的事情是同樣盯著這些女人，我們的目標客戶群是媽媽。其他時間她們在幹嘛？她們在關註八卦，她們在看一些內容，她們在攀比，她們在曬自己的梳妝臺等等，她們在幹很多事情。我其實已經盯了她們很久了，盯了她們十幾年，她們在幹嘛，我跟在後面。

元寶鋪創始人兼 CEO 陳瑞貴：環球的經驗是他跟明星做很多跨界的合作，不僅在產品這一端，同時在流量這一端有很多的合作。那麽韓總？

萬優CEO韓斐：今年整年非常忙，在忙著各種學習充電，因為當我們鎖定做媽媽，我們發現跨界實在是跨得太兇了，我們不僅在供應鏈的上下遊，或不同的品類去跨界，比如我們跟瀟掌櫃、貝貝網以及如涵後端的供應鏈，我們就有進行合作，我們還可以在前端不同的表現形式去跨界。

元寶鋪創始人兼 CEO 陳瑞貴：好的，今天圓桌的環節我們就分享到這里，希望這些觀點會對大家有一些啟發或幫助，謝謝大家！

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自動駕駛新生態：巨頭和創業者的共舞與互補

吳俊宇 2016-10-12 12:03

*本文作者吳俊宇，系作者對i黑馬網投稿。

今年人工智能、自動駕駛顯然是迎來了大風口，不僅僅是百度、阿里等大公司紛紛涉足人工智能、自動駕駛，一系列創業公司也嗅著味道就殺入了市場。很多人看來，創業公司技術實力不足，和BAT相比幾乎毫無優勢，幾乎是進場就必死。

不過，事實並非如此，人工智能和自動駕駛技術正在走向飛速成熟的階段，大公司作為平臺型企業更多是在總體技術上取得突破，而在細分領域還是需要通過開放、開源的方式來構建生態，讓中小企業參與其中。而且中小企業和創業者很多時候在細分領域掌握著關鍵技術，在細分領域和大公司相比，往往一騎絕塵無可替代。所以說，創業者也能玩轉人工智能和自動駕駛。

大公司會是人工智能和自動駕駛領域的基礎設施

在人工智能、自動駕駛領域，阿里、百度、谷歌等大企業固然很牛，也投入了大量資源，但大企業更多是在“修橋修路”，承擔起構建生態、樹立標準的作用。大企業在人工智能和自動駕駛領域往往會把自己定位為基礎設施，開發出一個平臺，由其他創業者參與其中，逐漸豐富起自己的生態。

可以說，大公司在人工智能、自動駕駛領域往往會起到基礎性的作用，他們承擔著教育市場，整合產業鏈的作用，客觀上正在推動產業的迅速成熟、普及。大公司和創業公司其實是相輔相成、相愛相生的關系。大公司很大程度上喜歡去投資或收購技術較強的創業公司，以此來減少自身的試錯成本。眾所周知，AlphaGo是谷歌的人工智能機器人，但是幾乎沒人知道　2014年1月，谷歌以6.3億美元收購“深度思維”公司，最終形成了今天的AlphaGo。

大公司需要創業公司參與其中，圍繞大公司的產業在細分領域展開布局，深入探索，不斷把生態做大。創業公司需要做的，就是利用基礎設施，在公用的平臺、技術中吸取養分，逐漸生根發芽，深入探索出自己的技術。

這個概念其實很好理解，比方說，騰訊開發出了微信，但是騰訊卻沒辦法在微信生態中真的由自己來獨立支撐起微信的公眾號內容、電商板塊、遊戲板塊、表情板塊，這些更多還是要逐漸開放給創業公司來支撐，把生態構建起來。未來人工智能和自動駕駛領域其實也是如此，大公司能做的往往只會是大眾消費市場的公用技術，在一些細分領域，還是需要依賴創業企業來完成。

人工智能和自動駕駛技術將成為公開的生產要素

目前來看，專著人工智能領域的大公司成為基礎設施的趨勢越來越明顯。現在無論是谷歌、Facebook、谷歌都在開源自家的人工智能平臺。

Facebook在今年年初選擇對自家的AI硬件平臺開源，以更低的門檻賦能開發者，給創業者梯子。無論是Facebook還是谷歌，都在企圖通過對硬件平臺的開源快速在業界建立自己的硬件標準，為其他人工智能領域的創業公司樹立一套標桿，制定行業的規則，為未來相關產品的普及攤平硬件平臺成本，提升相關產品普及率打好基礎。

在自動駕駛領域，創業企業能夠發揮的空間越來越大。Google公開自己的自動駕駛供應商名單後，網友們恍然大悟，原來車企的自動駕駛版塊跟安全氣囊、ABS這些版塊並無異樣，而車企們主要負責整合和調試的工作。半導體制造商NXP則開源了基於Linux語言的自動駕駛計算平臺Bluebox，車企可使用其解決方案開發無人車。

在這樣的大環境之下，對創業公司而言，人工智能和自動駕駛領域的創業環境其實越來越好。因為人工智能和自動駕駛技術將成為公開的生產要素，創業者只需要拿到這些公開的生產要素，再依賴於自家的核心技術，就能展開在很多細分領域的嘗試。

人工智能和自動駕駛的細分領域會成創業者樂園

如此看來，創業者會因為自身在垂直細分領域的優勢逐漸成為大企業的供應鏈的一環，也就是說，人工智能和自動駕駛在未來會越來越像是如今的手機行業，創業者更多是在關註各個細分領域，大廠商未來是整合這些細分領域的推動者。

這些案例恰恰是表明，人工智能和自動駕駛的垂直細分領域，大公司很多時候會依賴於創業公司的技術。目前在國內自動駕駛領域，雖然大眾消費市場有很多企業關註，一些細分領域其實關註者還是較少。

今年5月，英特爾收購了提供高級輔助駕駛系統的俄羅斯計算機視覺公司Itseez，Itseez開發的算法能夠幫助汽車硬件識別交通信號標識、行人，沿著正確的車道行駛，並對撞擊事件提前預警。另一家提供駕駛員監控系統的美國公司Lytx，最近被某PE基金買下。Lytx使用儀表盤攝像頭技術，基於視覺線索，並結合駕駛習慣，提供反饋。當車輛急轉彎或急剎車時，Lytx可以捕捉12秒的司機視頻畫面，降低事故概率甚至省油，從而幫公司省錢。

Cruise Automation是矽谷的一家創業公司，他們開發了一個高速公路自動駕駛系統，通過加裝在汽車上的傳感器及控制裝置，通過對汽車周圍的交通情況實時感知，並對方向盤、油門、剎車進行控制，以實現自動駕駛功能。在美國，自動駕駛領域還有一家專註卡車的公司——Otto。Otto所做的事情，就是把目前的商業卡車，通過加入自動駕駛套件，改造為自動駕駛卡車，為高速公路、礦區卡車提供自動駕駛系統。Otto的創始人萊萬多斯基本身就是自動駕駛領域的大亨，他創辦的上一家創業公司510 Systems，2008年被Alphabet收購，成為了Alphabet無人駕駛汽車項目的基礎。在他看來，在采用無人駕駛技術方面，卡車也比乘用車更有優勢，因為傳感器可以安裝在距離地面更高的位置，激光傳感器和相機可以“看得”更遠。

圖森互聯是國內的一家自動駕駛創業企業，主要幫助車廠定制自動駕駛系統、高級輔助駕駛系統、駕駛員監控系統等所需要的計算機視覺和深度學習算法。最近圖森互聯在全球最權威的自動駕駛算法公開排行榜KITTI評測數據中拿下了目標檢測、目標追蹤、道路分割等九個單項的第一，參加評測的不乏百度、三星研究院、英偉達、UCSD、斯坦福、中科院等名企名校及科研機構。

圖森互聯與Cruise、Otto模式相似，也是從高速公路、重型卡車這個口子去切市場。總體而言，目前的城市道路相對較為複雜，路況基本情況很難支撐起消費領域的無人駕駛，但是物流中心對物流中心、點對點高速公路的這樣的路段實現重型運輸車輛的自動駕駛其實還是比較現實。因為這樣的路段相對來說複雜性較低，一般只有物流車輛經過，其實對於初創企業來說，是非常好的切入口。而且在先行實踐的過程中，不但能夠節省人力，還能夠完善車隊管理系統，降低失誤率以及人工成本，為後續的算法優化還能夠提供實踐。

合縱連橫會是創業者馳騁自動駕駛領域的一大絕招

創業企業在自動駕駛領域一旦樹立起了細分領域的技術壁壘，很容易在未來成為巨頭們互相爭搶的對象。因為它們在未來會成為巨頭生態的構建者和支撐者。毋庸置疑的是，創業企業在人工智能和自動駕駛市場中不可避免的會和巨頭之間發生關系。投資、收購、聯合研發，將成為未來數年內自動駕駛領域的主旋律。

在今年6月份的時候，英特爾便收購了前文中所說的機器視覺公司 Itseez，強化圖像處理能力並由此進軍自動駕駛汽車市場。與此同時，ARM則是以3.5 億美元收購英國計算視覺公司 Apical，意圖進一步鞏固計算視覺和圖像處理技術壁壘。

這種案例在技術企業和傳統車企身上出現的更多，通用今年3月不甘落後，收購了Cruise Automation，加速在自動駕駛領域的步伐。通用汽車全球產品開發、采購與供應鏈執行副總裁馬可·睿思達成收購案時曾表示，通過收購Cruise Automation公司，通用將在自動駕駛技術方面占據獨特優勢。圖森互聯則於今年8月宣布和某重汽企業合作，聯合研發自動駕駛運營車輛。圖森互聯負責計算機視覺和深度學習算法部分，提供以攝像頭為主、配合毫米波雷達和視覺芯片的自動駕駛解決方案。

綜合國內外市場來看，在人工智能和自動駕駛領域，大公司和創業企業之間的合作一定會越來越多，因為創業者和巨頭往往有著很強的互補。恰逢9月13日，百度宣布成立獨立風險投資公司(Baidu Venture)，為人工智能等下一代科技創新項目提供支持，其實就是希望投資更多創業企業，在自己力所不逮的領域內尋找朋友，構建生態。

隨著無人駕駛和人工智能相關技術的逐漸成熟，巨頭也正在逐漸展開市場布局和資本運作，這個市場盤子正在越來越大，玩家越來越多，未來一定會有更多創業者能夠玩出更多新的花樣。

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舞動時代要以廣場舞為切入 打造中老年文娛新生態丨每日黑馬

朱丹 2016-10-20 11:09

近年來，跳廣場舞已發展為一種值得關註的社會現象。據《中國廣場舞行業研究報告》的估算，中國廣場舞大媽群體總數在1億人左右，1億人的背後則是一個巨大的消費市場。如何“圈”住大媽，舞動時代創始人劉應龍有自己的一套“方法論”。

舞動時代成立於2015年8月，是基於廣場舞的社群經濟的產品。舞動時代采取線上線下相結合的模式，目前在線上收獲了50萬左右的用戶，線下用戶則達200多萬。據悉，舞動時代於7月份獲得數千萬元的Pre-A輪的融資，目前正在啟動A輪融資。

談及為什麽選擇廣場舞來作為自己的創業項目，劉應龍向i黑馬表示，廣場舞愛好者有很強的自我展現的需求和社交的需求，但缺少一個良好的平臺。從社會意義上來說，廣場舞可以將容易被社會邊緣化的中老年聚合在一起，互相交流、重新社會化。

*舞動時代創始人劉應龍（受訪者供圖）

“舞動時代通過互聯網的手段和技術進行社群管理，將全國廣場舞的小圈子組成一個大群體，搭建一個大平臺滿足中老年娛樂需求。”劉應龍說。

在線上，舞動時代以APP、微信公眾號、微信群等形式來服務用戶。在APP里，有“舞曲”、“舞隊”、“爭霸”、“舞友圈”、“個人”五個板塊，可以滿足用戶展示舞蹈、向名師學習、組建舞隊、以及社交互動等需求。

線下部分，舞動時代則建立了俱樂部，為中老年提供定制遊服務，比如有國內旅遊產品“民族風”、郊遊產品“嘉年華”、國際產品“藝術節”。據了解，舞動時代在每個省份都舉辦了俱樂部的啟動儀式的活動，在全國三分之二的省份舉辦了100多場活動。

此外，舞動時代組建了“總會長-市區會長-區縣會長”的梯形人才架構，會長作為舞動時代的“城市合夥人”來拉用戶、舉辦線下活動等。據了解，目前舞動時代有120位左右的市會長，每一位市會長管理5-15個區縣會長，全國總計有2000多名的城市合夥人。

在獲取用戶上，劉應龍表示舞動時代與常規的互聯網模式不同。具體來說，舞動時代通過“城市合夥人”——會長建群來拉用戶。會長將每個區的領隊拉進來，領隊再將舞友拉進來。在線下獲取用戶之後再轉化到線上、線下活動和變現渠道。“當產品落實到線下，拉近與用戶的距離，用戶的粘性和真實性就很高。”劉應龍說。

在競爭壁壘方面，劉應龍表示，舞動時代形成了典型的社群壁壘，利用互聯網的內容和銷售工具，讓線下的社群組織產生收益。在舞動時代的交易過程中，城市合夥人可以參與分成，雙方形成了一個粘性比較強的合作關系。

據劉應龍透露，舞動時代的營收已超過千萬元，其中中老年定制遊占到了營收的60%，由會長發起的線下團購占到了30%，周邊產品占10%。

舞動時代針對時間充裕、消費能力強的中老年群體推出旅遊產品。劉應龍向i黑馬舉了兩個例子：據攜程發布的2015年《國內老年人旅行行為分析報告》，老年人已成為國內旅客的“主力軍”之一，特別是錯峰、淡季出行的重要客流；中國新聞網報道，旅遊市場將在未來3-5年迎來井噴式的發展，老年旅遊市場紅利將更為凸顯。舞動時代拐個彎開發“銀發遊”產品進行變現，營收前景則更加可觀。

在劉應龍未來的規劃里，舞動時代將以廣場舞為入口，布局中老年健康產業。通過中老年文娛的市場，進行大健康產業的轉化。下一步舞動時代將繼續發展俱樂部的體制，豐富產品線，拓展用戶，打造現象級的文娛產品，比如電視類、線下類、線上直播類。預計明年營收將過億元。

黑馬檔案

公司名稱：大爺大媽跳起來（北京）網絡科技有限公司

創始人：劉應龍

行業：廣場舞社群

融資狀況：千萬元Pre-A輪融資

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网络大电影：院线新生态

http://www.xcf.cn/jrdd/201610/t20161020_777271.htm

　被“会员制付费点播”激活的网络大电影市场，正在吸引越来越多的视频网站、传统影视团队和内容制作公司入局。更高的制作水平、更规范的市场，网络大电影不仅有望打造出一个有别于传统院线的新生态体系，同时也将肩负起扭转中国低成本电影市场“荒芜”一片的重任。 刘鲜花/文

　　由冯小刚导演的电影《我不是潘金莲》于9月底在第64届西班牙圣塞巴斯蒂安电影节上获得最佳影片金贝壳奖，而范冰冰也凭借此片摘得最佳女主角银贝壳奖。此前该片还斩获了多伦多电影节国际影评人协会最佳影片奖（费比西奖）。

　　名导挎刀，又有国际奖项加身。虽然《我不是潘金莲》一片要在11月18日才在国内上映，但从《水浒传》中走出的“潘金莲”从6月底预告片面市开始就成了一枚“网红”。一大波蹭热度的网络大电影《潘金莲就是我》、《你是潘金莲》、《谁是潘金莲》、《我不是你的潘金莲》、《她才是潘金莲》、《到底谁是潘金莲》……扎堆而上。据不完全统计，目前已有近20部在筹备，其中14部已开机，部分已上线。

　　经过2014年的积累和2015年的野蛮生长，尽管网络大电影因蹭热度、山寨风、博眼球、打擦边球等为人诟病，却一路摸索出通过视频网站“会员制付费点播”分账的商业模式。爱奇艺数据显示，2015年，50%的网络大电影能够回收成本，而院线电影的这一比例仅有10%。

　　随着华谊兄弟、王晶等大咖入场，网络大电影的市场得以规范，制作水准大幅提升，同时这也促使了行业的洗牌。在中国电影市场不断壮大和多层次观众需求的推动下，网络大电影有望打造一个有别于实体院线电影的新生态系统。

　　“会员制付费点播”激活亿元市场

　　时下，网络大电影《我是潘金莲》正在爱奇艺热播。而在互联网“重塑”娱乐产业的大背景之下，爱奇艺于2014年就给如今大热的网络大电影下了定义：符合国家相关政策法规，时长超过60分钟，制作水准专业精良、故事结构完整的纯网发行电影。网络大电影不在大银幕上映，专为视频网站定制，不需要龙标，网站自审自播。

　　作为市场先行者的爱奇艺不仅定义了“网络大电影”，同时目前行业的内容合作和营销合作规则也主要由其确立。2014年年初，爱奇艺主办了“网络大电影成就梦想”高峰论坛，正式启动了“网络大电影”计划。2016年之前，爱奇艺在这一领域几乎一家独大，而如今五大主流视频网站爱奇艺、腾讯视频、优酷土豆、乐视、搜狐视频中，除乐视外，其余四家均在电影频道下开通了专门的网络大电影分区。

　　据统计，2014年全国共拍摄网络大电影437部，2015年数量升至622部，而今年网络大电影更是集中爆发，预计将达1600部（附图）。爱奇艺预测，2016年网络大电影的市场规模有望达到10亿元。

　　视频网站不断壮大的VIP会员数，为网络大电影培育了观众基础。以爱奇艺为例，截至6月1日，爱奇艺有效VIP会员数已突破2000万，而在2015年年底，这个数字仅为1000万。半年左右的时间，爱奇艺的会员数量增长了1倍。除此之外，网络大电影逐渐清晰的商业模式也是吸引越多越多玩家入场的重要因素。

　　目前，网络大电影的绝大部分收入通过付费点播的分账方式来获取，各大视频网站分成的单价在0.5-3元不等，独家合作的分成则较高（图2）。也就是说，网络大电影的收入=有效播放数×单价。假设一部投资50万元的网络大电影，在独家合作的情况下，点播单价为2元，想要回本，有效播放数需达到25万次。

　　在视频网站“会员制付费点播”的带动下，网络大电影初获商业上的成功。艺恩咨询发布的《2015中国视频行业付费研究报告》指出，2015年爱奇艺播放量前10的网络大电影，播放量均超过2000万次，总收入超过1亿元。据骨朵数据统计：2015年全网网络大数据（独播）总播放量排行榜中，《山炮进城》、《欲罪》、《道士出山》等众多网络大电影成为网络爆款（附表）。

　　作为网络大电影的典型案例，《道士出山》系列第一部从剧本到摄制完成花了1个半月时间，制作成本仅28万元，上线两天即收回了成本，全网票房超2400万元。此后，原班人马又拍了第二、三部，同样收获不菲。从某种意义上来说，正是《道士出山》系列的成功让网络大电影成为了“有利可图”的生意，从而吸引了众多投资者前来淘金。

　　在爱奇艺平台分账超过百万的网络大电影达到35部，而2015年网络大电影制作成本主要在50万-80万元之间。爱奇艺的一组数据显示，2015年，50%的网络大电影片方都能回本，而院线电影只有10%。除了“付费点播”外，网络大电影还通过广告植入和付费期过后的贴片广告分账获得一部分收入。

　　新老交锋

　　虽然吸金能力十足，但网络大电影可以说是在非议声中成长起来的。《道士出山》在取材上蹭了陈凯歌导演的院线电影《道士下山》的热点，却也由此奠定了网络大电影“蹭IP、山寨、内容同质、惊悚题材泛滥成灾”的负面基调。

　　由于准入门槛低、制作周期短、追求高收益、没有严格的审查标准等，网络大电影不仅内容同质化严重，且题材低俗。有调查显示，网络大电影中惊悚悬疑片的比例占到了40.3%，喜剧类题材占16%，青春爱情题材占16.3%，一些传统电影视为“禁忌”的题材却正是网络大电影的大热之选。

　　8月，一部蹭王宝强离婚新闻的《宝宝别哭》，更是把网络大电影的低俗化推向了风口浪尖。《宝宝别哭》摄制的消息一出，不仅引发了网络一片骂声，更是受到了圈内人士和视频网站的集体抵制。与此相对应的是，一大批低成本、低制作的网络大电影也因缺乏观众而血本无归。

　　在大批低端制作团队被淘汰出局的同时，视频网站、传统影视团队和独立内容制作公司的入局补位，正促使网络大电影进入洗牌期。

　　视频网站从一开始的单打独斗变成了尝试介入上游，联合传统影视大佬，直接参与网络大电影的出品和制作。2015年，爱奇艺与王晶签下了6部网络大电影的合约，二者合作的首部网络大电影《我的极品女神》已于7月7日上线。该片由郑伊健、周秀娜领衔主演，首日上线8小时点击量就突破452万，24小时流量则突破千万，创下了网络院线的首日票房新纪录。

　　网络大电影的另一部标杆之作《山炮进城》，由华谊兄弟、本山传媒联合七娱乐共同投资，赵本山的弟子们悉数出演。该影片上线后，24小时内播放量超过600万次，迄今为止以破2亿的播放量稳居全网榜首。传统影视团队的入局，将以专业的制作实力和丰富的艺人资源，大大提升网络大电影的水准。而华谊兄弟、本山传媒与七娱乐的合作，也打破了传统影视公司与网大团队之间互看不顺眼的尴尬僵局，为想要入局的传统影视团队提供了一个范本。

　　作为纯网生内容制作公司的代表，七娱乐身后站着一批包括淘梦网和新片场在内的同行。他们一方面磨练着自身的制作水平，一方面通过与传统影视公司的合作，提升竞争力。其中，已于2015年12月登陆新三板的新片场，2016年半年度业绩报告显示，公司营业收入2184万元，比上年同期增长了502.99%，突破性进展的幕后推手正是公司网络大电影的出品、发行业务的迅猛增长，数据显示这部分收入占到了总营业收入的66%。

　　院线新战场

　　中国电影市场已连续9年保持25%以上的增长速度，不仅成为全球票房增长速度最快的市场之一，同时也是仅次于北美的全球第二大电影市场。急速增长的票房需求和多层次的观影人群，完全足以支撑起传统院线以外的市场，这为网络大电影提供了发展机遇。调查显示，2015年网络大电影的受众70%是19-24岁的男性，绝大多数来自二三四线城市，而高达94%的用户选择在手机上观看。

　　爱奇艺高级副总裁杨向华也在“2016纯网内容发布会新趋势论坛暨白皮书发布会”上指出：爱奇艺之所以提出网络大电影概念，是基于对市场的分析判断。中国电影的播出渠道目前主要有两个，一个是院线，占据了绝大部分市场份额和播映数量；第二是电视电影。而在美国，除了院线电影之外还有电视电影、DVD电影。每年拍摄的600多部中国电影中，有许多找不出放映渠道，未来互联网肯定会成为影视类发行的重要渠道。

　　另一方面，由于资金、设备、人员门槛低及制作周期短，网络大电影也正在成为青年导演、编剧等创作人员的孵化器。

　　随着视频平台、新兴传媒公司和传统影视团队的共同努力，网络大电影或许能扛起网络付费市场的大任，促使网络院线成为传统院线之外的又一个新兴院线市场。

監管穿透與包容並行 互聯網金融獲新生

2016年被稱為“互聯網金融合規管理元年”，網貸平臺管理辦法落地，互聯網金融專項整治全面推進，都在推動“野蠻生長”近3年的互聯網金融行業健康發展。

後監管時代，行業格局將重塑已經是業界的共識，《第一財經日報》記者經過一段時間的采訪了解，互聯網金融機構紛紛尋求合規出路——轉型或良性退出。

“新的監管辦法出臺以後，有些人對互聯網金融持有悲觀的態度，前兩年過度樂觀，但現在又過度悲觀。”中國社科院金融研究所銀行研究室主任曾剛稱，經過一段時間的調整、整合和市場篩選之後，未來可能會形成相對比較穩定的互聯網金融生態，向著更加專業化、合作化的方向發展，這是未來真正意義上可持續發展的方式。

監管的穿透與包容

10月13日，17部委下發的文件顯示，2016年拉開互聯網金融專項整治，其中就包括了P2P、股權眾籌、第三方支付、跨界資管和互聯網保險，對互聯網金融行業整治實現全覆蓋。

中國的互聯網金融興起於2013年，近幾年發展中，其模式已經越來越複雜，除了線上、線下的交織，還有混業經營的特征，增加了監管的難度。特別是2015年以來，包括e租寶在內的多起風險事件，讓“穿透式”監管變的尤為必要。

中國人民銀行研究局副局長紀敏表示，互聯網的興起對監管體制提出了一些挑戰，互聯網金融的前身就是一個平臺經濟、共享金融，它就是一種天生的混業模式。在這種情況下，如果我們的監管體制不做相應的改變，可能這個風險就會變得比較突出。這也是監管需要強調從源頭上實施一體化、穿透式的監管。

監管的穿透性，從互聯網金融專項整治方案中可以看到。例如，P2P風險排查當中，將線下平臺納入摸底整治範圍，更對網貸機構的股東、出資人、實際控制人，以及各類業務的運營等都進行一一排查。

央行對“跨界資管”的整治方案中，則對綜合經營特征明顯的互聯網金融從業機構提出了規範要求，同時要求從業機構建立防火墻制度，避免風險的交叉傳染。

“現在的合規基於互聯網金融跨界混業綜合的特點，涉及的部門特別多，怎麽在眾多的部門和分層的監管中間，找到未來可能會產生影響的、無論是機構監管還是功能性監管可能的發力點。”中央財經大學法學院教授、互聯網金融千人會創始會長黃震表示，大金融格局下綜合金融監管怎麽監管、怎麽實施，是否從機構監管到部門監管等需要探討。

在監管落地之前，業界擔心“一放就亂、一管就死”的局面會在互聯網金融領域出現。從今年P2P網貸行業看來，“嚴苛”的管理辦法落地，以及互聯網金融的全面整治，監管可謂“來勢洶洶”，然而並沒有業界擔心的“一刀切”。監管如何在行業創新與風險控制之間平衡?

一位P2P行業人士對《第一財經日報》記者表示，客觀而言，對網貸行業的監管無論資金存管還是限額要求，還是資質要求都是比較嚴格的，但是在業務的發展上，設立了負面清單，在合規的軌道上，業務創新的空間仍然存在。

對於互聯網金融監管與創新的平衡，近期英國等推行的“沙箱監管”模式被頻繁提及。

“現在的‘沙箱監管’模式比較合適，封閉運行一段時間，只要不觸及底線，因為底量小，外部風險也是非常小的，在這里面去運行、發現問題，然後進行監管，再去完善模式。”曾剛表示，這樣既保護了新的創新不斷湧現，同時又能夠比較好地限制可能出現的外部風險。

所謂“沙箱監管”模式，是由英國首次提及，在確保消費者權益的前提下，允許金融科技創新機構在適用範圍內測試，監管者會對測試過程進行監控，並對情況進行評估，以判定是否給予正式的監管授權，在沙箱之外予以推廣。

宜信公司高級副總裁劉大偉表示：“我們現在的一些監管措施的包容性，也是屬於‘沙箱監管’模式之一。一方面需要有監管機構，需要有監管機制、監管辦法、監管工具;另外一方面，第三方專業機構、獨立機構的戰略體系的發展將是至關重要。監管既要有包容性，也要對一些風險事件進行及時制止甚至阻止，在這個過程中發展第三方專業服務機構將是一個重點。”

“金融業的發展必須特別重視技術進步的運用，在一定程度上，它甚至比制度的變革、比監管體制更加重要。”紀敏稱，在監管方面需要具有包容性。

行業重塑新格局

後監管時代，互聯網金融行業格局正在重塑，此前的“劣幣”正在“被驅逐”。

今年上半年，全國打擊新發涉嫌非法集資案件2889起，涉案金額1581億元，參與集資人數約87.7萬人，涉案領域中網絡借貸、民間投融資機構等持續高發。

除了“劣幣”在減少，互聯網金融行業在合規之下，企業紛紛選擇轉型或者良性退出也將改變行業格局。最為明顯的是P2P網貸行業，限額的合規，將行業的發展軌跡確定在了“小額、分散”的領域，此前一些大額以及其他創新的模式，選擇退出或是觀望新的細則落地。

“大家都在這樣一個大的背景下嘗試新的領域，嘗試一些新的模式，試圖打造一個完整的金融生態或者完整的生態鏈。”曾剛稱，但是實際上，因為不同的機構是有不同能力和專長的，在經過一段時間的嘗試之後，百花齊放、一窩蜂去做互聯網金融的狀態會逐步趨於理性，專業化可能會變成未來一個更大的趨勢。

今年以來，部分P2P平臺選擇轉向消費金融、汽車金融等領域，促使這兩大領域越來越火爆。同時，不少此前抱以雄心壯誌進入互聯網金融的上市公司，在監管之下頻現甩賣P2P的現象。

“整個行業在需要整治的背景下，將會經歷一個大的洗牌，監管辦法的規定也把行業門坎提得更高，很多機構會退出這個行業。”劉大偉表示，互聯網金融還是需要去做傳統金融服務沒有做到的事情，例如普惠金融，同時，在資金成本、運營成本、高風險的壓力下，互聯網金融機構需要靠技術去驅動。

那麽，洗牌之後的互聯網金融行業究竟會呈現出怎樣的狀態?

限額規定之下，互聯網金融行業“流量制勝”會越來越明顯，一位行業內人士分析，洗牌之後，幾大流量巨頭會主導互聯網金融市場，而一些“小而美”垂直專業領域的平臺可能會存活下來。

人人聚財CEO許建文表示，未來P2P能做的業務無非是消費金融、小額信貸、車貸等，能做的業務品種會非常少。這些業務的特征是面向個人，而面向個人的業務是需要規模化、體系化、模型化、標準化、流程化，能夠建立這些基礎、生存下來的公司也不會太多。

“如果定位這麽清晰的話，有這麽幾個細分的品類，每家品類有10家、20家，整個行業留下來的可能不過100家。”許建文預計。

第一個新生代小組成立側記 xuyk的博客

 

Star VC 任泉：創過業，做過演員，而轉型投資人讓我獲得新生

投資人說 2017-01-09 10:20

本文由投資人說（微信ID:touzirenshuo）授權i黑馬發布，作者任泉。

題圖：Star VC創始合夥人 任泉先生

1、創業開餐廳

大學時，我在上海戲劇學院學表演專業。當時上戲非常難考，5000多人報考最終只招20人，10男10女，性別比例非常嚴格。

當年我考上後家人非常高興，因為他們覺得演員是一個讓大家矚目並且能夠讓大家通過電視跟自己交流的職業，他們覺得我能實現自己的夢想，還能為家里人爭光，有機會出人頭地。

1997年大學即將畢業，我非常迷茫和仿徨，因為我不知道未來是什麽。以前我以為做一個職業演員未來一定能成為明星，但當真正接觸這個行業以後發現要想成為明星非常難，演員只是一個職業而已。所以我一直在心里告訴自己，明星離我很遠，我還是應該踏踏實實過好自己的生活，把演員的工作做好。

臨畢業前的一個月，我心態非常不好，感覺自己畢業以後留在上海這座城市，沒有房子，沒有任何東西，只有一個戶口，所以我就想我應該做一件自己能掌控的事。但我學的是表演專業，什麽都不會，於是我就想要不就開個餐館吧，因為我能夠評判它的味道好不好，而且能夠自己掌控。

於是，我便跟家里人說借我5萬塊錢，自己想開一個小餐館。當我跟家里人說這個決定時，他們覺得我有點不務正業，覺得大學拍了這麽多戲，也有不少人給了我很多期望，為什麽非要開一個小餐廳。

當時，家人跟我說：如果借錢給你就算成功了也不是靠自己的能力，所以你想自己的辦法吧。他們用這種方式激勵我去創業，讓我不停地尋找自己的方法。

但是我後來實在沒辦法，於是就從大學同學李冰冰和另外一個同學那里借了三萬塊錢。本來，我想讓他們入股，但他們覺得投資風險太大，還是借吧。因為投資可能會失敗，但是借的話，只要你人在有一天肯定是會還的。

於是畢業後，我就自己騎著單車，用了三個月的時間串遍了上海徐家匯和靜安寺的大街小巷，最後選中一個沒有一點商業氣息的小別墅，那的房子比較便宜。

當時，我找的小別墅的一層屬於一個夜校，我跟校長說想租這里開餐廳。第一次我找他時，他對我說：“你不要做了年輕人，因為你沒有開餐廳的經驗，而且我們這個店鋪以前做過很多商業的東西都不賺錢，你還是聽我的別租了，否則最後你賠了怎麽辦。”

第二次找他，他還是說不行；

第三次找他，他讓門衛告訴我不要來了；

第四次我就在門口找他，他說任泉我還是不同意租給你，我是為你好；

當我第五次去找他的時候，他讓我進去，給我倒了茶，說：“任泉我租給你了。你知道為什麽嗎？”我說：“是不是因為我來找你次數太多，你煩我所以沒辦法了？”他說：“不是，我覺得一個人有再一再二再三，但是再四再五的時候，我就要重新思考一下你要幹什麽。”我說：“我不幹什麽，就開個餐廳。”他說，我租給你。

租下房子，就該考慮裝修的事情了。當時我看到有很多房子在拆遷，於是便想找一些舊的、二手材料，所以我就跑到工地問：“這一堆舊的欄桿多少錢？” “50塊、100塊”；“這一堆大理石是碎的，不要錢，你直接拉走吧。”另外，我還用很便宜的車拉這些裝修材料，這些活兒看起來很累，但當時也沒覺得累。每天晚上回到宿舍的時候，我基本5分鐘就能睡著，早上起來背起包就走，三個月很快就過去了。

當時我一心想開餐廳，因為我覺得這樣就能每個月穩定地賺到三千塊錢，一千塊錢租房子；一千塊錢生活費；一千塊錢作為積蓄，這樣想想，心里特別踏實。

很多人說，賺這點錢是你的人生目標嗎？我說不是，每個月賺三千塊錢我心里就踏實，有了這份踏實，我做什麽心里都會很從容。所以第二個月我就告訴團隊我出去拍戲了。而且面對導演時，我心態真的不一樣了，我不會著急，能夠很從容地面對導演和自己。

記得我在面試《少年包青天》的時候，看到導演及劇本簡介，做了一些功課，我很坦然地跟導演說：導演，這個角色非常適合我，你不用找別人了，就找我吧。導演說我見了這麽多人，沒有一個人敢這麽跟我說，你為什麽這麽有信心？我說自己覺得能演好這個角色，這個角色最適合的就是我，沒有別人，除非你找明星，如果要找新人就找我吧。

那個導演是一個很棒的導演，也是我人生中最重要的人之一。他說，我面試了一百多個演員，問每個人喜不喜歡，大家都說喜歡。我不了解你，因為你沒有作品，但你這麽勇敢地表達自己，那我就試一把，結果那部戲演完以後我好像紅了。

餐廳開張第一個月，我就賺了兩千塊，第二個月賺了五千塊，第三個月就有很多人開始在餐廳排隊了。至今這家餐廳已經開了十五年，很多人說這家餐廳給我帶來了第一桶金，也給了我上千萬的回報，但我從來沒有在意過。我在意的是這十五年來它帶給我的思考和踏實，這是我人生最大的價值，是我的意外收獲。

另外，有人曾幫我算賬，如果當初冰冰將那三萬塊錢作為投資投進去餐廳，就會獲得一百倍以上的回報。後來冰冰就後悔了，說她人生最大的失誤是沒投我第一次的創業，所以後來不管什麽項目，只要我投，她就跟。

2、投資華誼兄弟

十幾年前，我簽約成為華誼兄弟的第一批藝人。

有一天，王中軍先生跟我說：“我知道你一年拍戲的片酬有多少，因為這些錢都是先打到公司賬戶再打到個人賬戶上的。最近我有一個想法，中國目前沒有一家民營公司能上市，我們想成為一家能去美國納斯達克上市的公司，你看你這個閑錢要不就放在公司最早的原始股份里？”我說：“放那兒未來是什麽樣？他說：“差不多三年能有三倍左右的回報，比放在銀行好很多”。我說：“我懂。”

後來，我把錢放在華誼兄弟公司最早的股份里，三年後準備在美國上市時，正好趕上國家扶持本土文化產業，創業板也正式推出，於是華誼兄弟就成為創業板第一批上市公司，敲鐘那天我還在想，三年前的投資就有了三倍的回報，自己心里也在竊喜。

華誼兄弟上市後的一個星期，我一直在思考一個問題：我這十年都在拍戲，賺的片酬還沒有敲鐘那一刻賺的多，我在幹什麽？股權投資真是能帶給人許多意外的驚喜。於是我便找認識的朋友尋找有價值的標的，在萬達院線早期的時候我也投資過。

後來，我又開始思考：我有這麽多資源要不要做點別的事情。於是2010年底我便去商學院讀書，我發現我這群優秀的同學都是來自各行各業的商業領袖和精英。他們很聰明很有智慧，我也不比他們差，但為什麽我沒有做到他們那樣的成績呢？

思考以後我就決定開始做：

首先是把原來的餐廳從上海開到北京，整合資源，改變一人控股的小家庭、小作坊式的模式，拉來李冰冰和黃曉明作為合夥人，把餐廳標準化和量化，並將這一標準和品牌快速複制。當時餐廳一開，我就跟他倆說，這次再創業我在前方經營，你們倆做我幕後強大的後盾，這樣大家才能把事做好，我們一拍即合。

其次，我和李冰冰和黃曉明成立了Star VC。當時我跟冰冰和曉明說我們做基金可以充分利用明星的流量和資源，而且這個事情非常有價值。我跟他們講完以後我們三個又一拍即合，好，做。

3、退出演藝圈

基於以上兩點原因，三年前我決定退出演藝圈，成為全職的投資人。這幾年，一些導演、制片人朋友陸陸續續找我拍戲，但我都跟他們講我已經不演戲做幕後了，但他們還是遊說我，於是我便發了一個微博，正式告訴大家做幕後了。

對於這次決定，我的家人和身邊的很多朋友都問我想好了嗎？會後悔嗎？為什麽要在文化產業、影視行業最蓬勃，演員片酬最高的時候退出這個行業？ 

記得有一天晚上，我打電話給李冰冰說想跟她聊點事，她問什麽事？我說，必須當面講。於是，我便去她家跟她說我想宣布退出演藝圈，以後不做這個事情了。她遲疑了一分鐘，沒有回複說行或不行。後來，她眼圈紅了，流著眼淚問我說你做好決定了嗎？我說是的，我已經想好了。

冰冰比較了解我的性格，我們既是大學同學，也是很好的工作夥伴。她說：“你想好了我一定會支持你，但是有些難過，畢竟大家一起工作了20年。從大學學表演的第一天開始到後來15年間，我們一起合作了很多戲，一路見證了彼此的成長，但是突然你離開了這個職業，我失去了一個一起並肩戰鬥並且了解我的好夥伴。不過，我也祝福你，因為作為一個朋友我相信你做這個決定後會更好。”

也有很多人問我離開這個行業是因為不喜歡這個行業嗎？我說不，我非常喜歡演員這個職業，這個職業給我帶來了很多意想不到的人生狀態，也給我帶來了能夠滿足年輕人虛榮心的所有東西，但我覺得人有時候要經常思考，不能留戀過去那些所謂的美好，我要思考在我40歲的時候做什麽會更有優勢。

4、我的投資理念

2014年，Star VC正式成立，我們也開始進行摸索。在整個投資過程中，我特別開心，因為我從來沒想過在自己人生40歲的時候能擁有另外一個職業，而這個職業還能讓我每一天都心潮澎湃、熱血沸騰。

以前演戲時，我可能按原先的經驗就能把工作完成，但投資不行，做投資需要每天看不同的行業、不同的創業者，不停地學習，必須有熱情。這五年中我讀了三個商學院，明年可能還會去讀，我發現這五年自己學的東西比在高中、大學學的都紮實，因為我以前都是被動學習，這五年是一直在主動學習，我特別喜歡跟那些創業者在一起，因為他們有非常強大的想象力。

經過三年的發展，Star VC也取得了不錯的成績，我把這三年的投資總結為三個階段。

第一個階段：投資生活方式創新的公司。

一開始我們找項目的方向是必須找有創造力且與人們生活方式有著極大關系的公司。當時我想用明星背後的資源加持被投公司和產品，於是在2017年7月Star VC正式對外推出之際，宣布了我們的項目，包括一下科技的秒拍、一直播；韓都衣舍以及堅果智能電視等。

Star VC推出當天，我們就收到了一千多份商業計劃書，一個星期內收到了兩千多家商業計劃書，把我當初的計劃完全打亂了。一開始我想慢慢地投，一年投3—5個項目，因為我是新人，不用太著急，但是當兩千多份商業計劃書砸過來時我有點慌了。於是我便帶著團隊一份一份地看，看到有一定模式或者是想跟我聊聊的人自己都給了回複。

在這個階段，我們投資了一下科技旗下的秒拍和小咖秀。

投資秒拍後，我們倡導一些明星通過冰桶挑戰遊戲在秒拍短視頻上傳播，號召人們為漸凍人捐款，結果一星期時間秒拍就有超10億次的點擊率，秒拍快速成名；半年後，我們又推出了小咖秀，同樣也通過很多明星來帶動。

由於我在投資界是個新人，完全憑自己的一腔熱血和愛好是不行的，這個時代只有資源的整合和集結才有價值，而我能帶來的最大價值就是明星背後巨大的流量，我們的自帶流量會給被投企業帶來品牌背書。

第二個階段：投資互聯網金融公司。

在第二期基金投資的時候，我們選擇做互聯網金融，因為當時我認為互聯網金融會有爆發性地成長，會給人帶來很大的驚喜。今年很多人說到互聯網金融時都談虎色變，但其實我們在投資這個行業時一直堅持一個原則：不遵循法律和行業規範的公司堅決不投。

互聯網金融是很具備互聯網屬性的產品，我們該去相信誰呢？我認為未來人要相信數據，這也是我們投融360的原因，它可能是一個很好的提供數據服務的平臺公司。

我與大清（註：葉大清，融360創始人）是在一個論壇上認識的，他第一個講了他對互聯網金融的理念，我第二個講。那天他有事，我主動拉著他不讓他走。我說要跟你聊一聊，之前一直有困惑，但聽他講了半小時之後，我非常興奮。聯系上了之後，我就一直去盯這個項目，跟大清也成了朋友，跟他講Star VC是什麽，半年後決定合作。我覺得這樣的公司確實有未來，它會給我們每一個人提供精準的信息。

第三個階段：投資科技類公司。

很多人說消費類的公司會很賺錢，但那不是我們的風口，我們第三期希望投一些能真正改變人們生活方式的科技類公司。

最近半年，我見了很多不同領域的科學家，我在他們身上看到了未來十年非常有潛質的行業，通過行業與技術的結合，可以讓人們的生活越來越便捷，身體越來越健康，生活方式越來越多樣。這半年中我們也投資了一些科技類公司，比如商湯科技及一些VR公司等。

2015年，我在博鰲論壇上提出過一個觀點：資本娛樂化，比如AlphaGo就是資本娛樂化的一個典型案例。它通過大家耳熟能詳的圍棋，告訴了人們什麽是人工智能。如果要從學術的角度去闡述人工智能，10頁紙都講不清楚。而一個人工智能的產品用比賽的形式讓全世界的人都去關註，這就是資本娛樂化的體現。

如果不是利用這種通俗易懂的方式讓大家理解人工智能，人工智能的發展會被推動得很慢。我們用娛樂的方式，讓真正有價值的產品、企業和公司，有更多的人去了解了，雖然不直接產生關系，但未來都跟你直接有關。在國外，類似AlphaGo這樣的產品是很受尊重的，但在中國，可能還是看眼前的東西比較多。

Star VC的資本娛樂化，更多的是讓人們用通俗易懂的方式去解讀科技，解讀未來的東西，除了看項目本身所具備的投資價值，另外一點是能通過我的影響力去傳達背後的價值。所以除了投資這種關系之外，我更希望能去把他們這些理念、故事、產品與大眾分享。

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