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拉勾的新生意：互聯網盯上自雇者

每當北京的霧霾嚴重時，逃離北上廣的願望就會席卷微信朋友圈。

陳微(化名)坐在洱海畔的客棧里，端著冒著熱氣的茶杯，呼吸著PM2.5接近於零的空氣，在被霧霾籠罩的朋友圈發了一張大理的藍天白雲。這張略帶炫耀的照片立馬引起了北京朋友們的吐槽。“有本事別回來呀。”一個密友在照片下忿忿的留言。

32歲的陳微供職於騰訊，年薪30萬。他想來一次遲到的間隔年，但同時也想有一份時間地點都靈活的工作作為保障。

此時，來自網易的27歲設計師周巖(化名)正在為一家創業公司設計一個體育類的微信應用，這是她兩個月來在“大鯤”上接的第二單生意。“大鯤”是拉勾網的新生意。這是一個B2C的技能交付平臺，你可以在上面填寫職場履歷的真實信息，等待訂單主前來接洽，並且可以給自己的能力水平定價。周巖給自己的定價是700元/天，她告訴第一財經記者，在網易差不多也是這個收入。

互聯網女皇MaryMeeker在2015年的報告中提到，自由職業者已經成為工人群體中的重要和不斷增長的組成部分，全美有5300萬的自由職業者，占到勞動力總數的34%。

“在中國，靈活用工占到工作崗位的比例可能在10%以下。”鬥米兼職CEO趙世勇在億歐年會上對記者說，這個行業目前來看還沒有一家做得特別大的公司，但隨著勞動力高峰的下降，靈活用工領域未來一定會誕生百億美元的公司。

互聯網盯上自雇者

上線近三個月，大鯤目前入駐專家約2546位，審核通過的項目有200多個，項目成交率為52%，平均成交額是1萬元。訂單主要集中研發、設計、產品和運營這幾個類別，B端發布訂單後，大鯤會在一小時內進行審核，審核通過後，通常有8個以上的專家可供選擇，包括平臺推薦和自薦的。

拉勾網的聯合創始人鮑艾樂在接受記者專訪時說道，盡管由於傳統觀點等多重因素，國內自由職業者的比例還遠不及歐美，但社會對於自由職業的認可度正在提高。特別是第一代互聯網從業者，願意成為自雇者的人越來越多。

“第一代的互聯網人到現在基本上是三個職業方向：打工、創業、自雇。”鮑艾樂說，這些互聯網從業者現在都是40歲左右，有豐富的行業經驗，完全可以依靠技能取得財富，但是不太願意禁錮在某一個職場空間里，這種“超級個體”就有可能成為自雇者。

拉勾做的是互聯網的生意，為誕生於互聯網時代的創業公司招人，生意做大了後，累積了大量的IT人才供需數據，於是團隊開始思考企業和人連接的各種可能性。

拉勾近期的一項調研顯示，互聯網從業者們對於“雙休”與“彈性工作制”的看重程度普遍超過了“五險一金”，這也意味著，從業者對於個人生活時間的重視程度逐漸加強。在全職之外，更自由的雇傭方式成為可能。

近十年來，互聯網經濟加速了社會的財富累積速度，越來越多的人減少了對於穩定職業的依賴。此外，隨著互聯網對於工作時間和空間的突破，社會對於職業的觀念也在發生變化。

趙世勇看到的是，隨著年輕的職場人更加看重生活質量和興趣，未來的職場生態可能是，在一個地方工作的時間會越來越短，跳槽的頻率會更高。

自雇者的生意已經被越來越多的互聯網平臺盯上。來自ProFinder近期的一份報告顯示，在美國，2016年，自由職業者主要集中在市場、咨詢和設計這三個行業。有56%的被調查者稱他們當年的全部收入來自自由職業。

眾包設計的創始者99designs，在2015年拿到1000萬美元的B輪融資後，2016年7月，這家網站宣布，設計師們已經通過該平臺賺到了超過1.5億美元。國內的服務交易平臺豬八戒網數據顯示，十年來該網已經實現超過2000多萬次交易，300億元的交易規模。

勞動力成本上升後的新選擇

隨著勞動力成本的上升，靈活用工也成為企業控制成本的辦法之一。拉勾提供的數據顯示，公司聘用一個全職員工的成本平均是其工資的1.44倍。

大鯤面向的B端主要是創業公司，特別是一些B輪、C輪的公司，既處在快速擴張階段，又沒有完整的供應鏈體系。一家在大鯤上發布過文案類訂單的成都初創公司對第一財經記者表示，公司招聘一個全職文案的工資約為6000元，比找兼職的成本要高不少。

中國近年來的創業公司數量已經是數百萬量級以上，像大鯤一樣的技能交付平臺看起來面臨著巨大的空間。但這些平臺想在市場中跑出來，必須要有高質量的技能提供者和足夠多的訂單來支撐交易。

拉勾的想法是做高端專家的生意，把大鯤做成“優衣庫”，即交付質量是可預期的。這就決定了這個平臺並不會成為所有自由職業者的天堂。拉勾網提供的數據是，超過12萬名的申請人中通過了2000余名，通過率約為2%，有35%是BAT背景的人。因為平臺無法對乙方的技能做評定，最便捷的辦法就是從入口進行限制。

相應的是，目前平臺上的訂單數量也還比較有限，平均日新增量不到100單。“這也是我們首先要做的，有大量穩定的交易，確保入駐專家有持續穩定的收入。”鮑艾樂表示，之後會考慮讓入駐專家形成一個社群，解決大家歸屬感的問題，同時，也不排除未來為這些自雇者單獨成立一個公司，解決社保等保障性問題。

周巖告訴記者，身邊成為自由職業者的同行並不多，一個原因也是外包平臺的訂單量不足以養活龐大的設計師人群。來自波士頓咨詢近年的一項數據顯示，全球的全職設計師人數約9000萬，中國設計師數量最多。很多初創公司因為資金壓力也無法雇用專職的設計師，一般會先請外部人員做一個產品雛形，這些項目的發包方對產品的要求並不像BAT、網易這些大的互聯網公司那麽高，但是工期一般都非常趕。

如何把B端的需求和C端更好地匹配也是靈活用工平臺需要解決的問題。高效的匹配基於更龐大的供需兩端數據，當這些平臺累積了足夠多的雙方信息後，可以將勞動力供需雙方的信用、技能等方面的信息形成數據庫，達到一定的量級後，用相應的算法去匹配。

社會對於自雇者的保障也是不可或缺的一環。在2016年的達沃斯論壇上，紐約大學商學教授阿倫·撒達拉陽表示，面對人力資源市場“零工經濟”的興起，各國政府應該采取一系列有效行動。首先是提供信息支持，讓更多的人能夠參與到“零工經濟”中來，同時提供職業培訓、社會保障支持，保證“零工經濟”從業者的合法權益。

在分享經濟時代，分享技能和知識以獲取報酬並不是一件新鮮事，互聯網對於供需端的打通能否徹底改變傳統的雇傭模式仍待觀察。我們甚至也看到，一些傳統企業開始將兼職人員轉化為全職員工，如美國食品快遞企業Instacart。

不過，作為互聯網的長期創業者，鮑艾樂對此很有信心：“不從屬於單一的公司，而是向多個組織出售技能以獲取報酬，這種雇傭模式未來一定會取代公司化的職場形態。”

 微信小程序滿月 “新生兒”失寵

1月9日推出小程序以來，微信的新生兒已經“足月”。與“出生”前的眾星拱月相比，小程序顯得有些落寞，這個“新生兒”能否承載微信之父張小龍龐大的線下野心，一切仍還是未知。

正如父母的期待常常讓孩子感到不能承受之重，對小程序而言，或許是承載了用戶以及開發者的過高期待，在數據表現上也難言理想。

冷清的滿月

“選擇這個時間點其實蠻尷尬，整個過年期間都是低谷期，大家在家過節，除了像微信的社交App以外，其他應用用戶量和黏性都不大。”蜻蜓FM產品技術總監楊晶生無奈地對第一財經記者說道。與1月中旬數據相比，過年期間，蜻蜓FM新增用戶量放緩，在20%~30%左右。

大眾對於小程序的期望值呈現拋物線趨勢。在2016年9月份的騰訊合作夥伴大會與12月份的微信公開課之間，對小程序的關註度到達頂點。發布之後，使用以及開發程序的團隊卻在逐漸減少，不少團隊仍在觀望。

1月中旬，羅輯思維旗下“得到”小程序停止服務，事後羅輯思維創始人羅振宇公開表示，做出該決定是因為“知道了小程序本質，但是不能說”。

事實上，一兆內存容量以及開發過程中因漏洞造成的用戶體驗下降，讓不少團隊最終決定回歸App。

而對於用戶來說，最直觀的感受應該是“不方便”。

為了便於推廣線下入口，養成用戶線下掃二維碼的習慣，微信對小程序設定了一系列繁複的使用要求：必須進行線下掃描或者發送邀請才能進入使用，不能直接通過識別二維碼進入。

“用完即走”、“隨手可得”卻未得到用戶的認可。“現在基本沒有什麽場景能夠用上小程序，更多的還是停留在錢包上有的功能。”作為首批用戶，小程序一上線，陳小姐就迫不及待使用。而如今，她告訴記者使用的頻次在逐漸降低。

微信鎖定功能造成用戶體驗不暢是主要原因。陳小姐反映。App可以同時打開多個程序，但是小程序沒有辦法自由切換，使用起來甚至還會妨礙使用微信。

在這種趨勢下，盡管觀望的開發者數量在增加，但開發團隊也在減少。

“是否繼續使用微信小程序來推廣產品，對於開發者來說，是一個艱難的決定，”艾媒咨詢CEO張毅告訴記者，很多團隊已經退出了微信小程序，“大家對騰訊微信期望過高，但小程序現在面臨的主要問題是這種工具、模式並沒能幫助團隊企業實現商業變現。未來微信小程序在場景適配方面可以有更好的產品變革。”

兩頭不討好

小程序是否會替代App，這個在推出之前還引發業內人士擔憂的話題，如今根據開發者和用戶的反饋，這可能是杞人憂天。

在小程序發布之前，有21.8%的應用開發者表示願意接入小程序，而發布一個月後，選擇繼續開發小程序的應用開發者僅占到9.2%。

不僅如此，有35.2%的應用開發者表示對小程序感到失望，其中主要來自於對小程序實際操作中的體驗不能滿足開發者需求。

在目前小程序的界面下，平臺點播內容可以通過後臺送達，即聽點播內容與操作微信可以同時進行，但是直播內容則難以做到。“直播內容主要與社群使用同步時，用戶體驗就沒這麽好了。”

“微信對小程序功能有一些優化，主要是修複一些bug，但同時也引入了一些新的bug。”楊晶生對第一財經記者說。

這並非孤例。第三方機構艾媒數據顯示，超過七成微信小程序用戶添加小程序個數在10個以內。64.7%的微信小程序用戶在體驗小程序後，選擇回歸到原有的手機App中，繼續支持小程序的用戶占比僅為11.5%。

雖然微信出發點在於鞏固強化線下使用場景，但是推出遇冷的情況，讓團隊在提升用戶體驗上，做了不少優化。記者了解到，目前除了線下掃碼以及推薦兩種入口以外，用戶可以通過搜索進入，而在最初階段小程序並不支持該功能。除此之外，小程序還提高了搜索關鍵詞的敏感度，輸入關鍵詞會出現大量含有該關鍵詞的小程序名稱，比如“新聞”和“外賣”就分別對應了若幹小程序。

“我們會不斷研究優化搜索策略，幫助有真正需要的用戶更好地找到合適的小程序。”微信相關發言人告訴第一財經記者。

尋找觸達場景

推出至今，小程序所承載的最重要功能在於將線下資源對接到線上，然而線下能夠使用的場景並不多。

張毅認為，小程序還需要加強拓展線下的使用場景。“目前線上產品與線下服務結合方面還未達到完美銜接，新的觸達場景建立受阻。”

就使用頻次相對較低的內容輸出型產品來說,線下入口場景有限，而搜索入口目的性太強。

在新鮮期過去之後，如何持續吸引新增用戶一直是開發團隊所面臨的難題。據記者了解，大部分小程序在第一周上線之後維持較高的用戶增長，而從第二周開始，新增用戶數量持續減少。

在入口被限制的情況下，利用社群效應增加用戶數量，加深產品黏性成為更為有效的方式。

“平臺深度用戶還是要在App里才能獲得比較完整的用戶體驗，因此我們主要工作仍然是在App的研發運營。小程序作為一種補充，更適合深度依賴社交場景的用戶使用，我們會一直收集數據、與主播交流，有取舍性地開發。”楊晶生說道。

盡管如此，不少業內人士對於小程序未來前景還是持樂觀態度。“市場理性下來，開始考慮小程序怎麽做才靠譜，而不是紮堆搶紅利的心態。”第三方小程序生成平臺青雀移動總經理張翔說，“現在限制比較大，問題也比較多，我相信很多能力會逐漸釋放出來。”

微信小程序滿月 “新生兒”失寵

1月9日推出小程序以來，微信的新生兒已經“足月”。與“出生”前的眾星拱月相比，小程序顯得有些落寞，這個“新生兒”能否承載微信之父張小龍龐大的線下野心，一切仍還是未知。

正如父母的期待常常讓孩子感到不能承受之重，對小程序而言，或許是承載了用戶以及開發者的過高期待，在數據表現上也難言理想。

冷清的滿月

“選擇這個時間點其實蠻尷尬，整個過年期間都是低谷期，大家在家過節，除了像微信的社交App以外，其他應用用戶量和黏性都不大。”一位開發者無奈地對第一財經記者說道。不少小程序都面臨著相同的情況：與1月中旬數據相比，過年期間，新增用戶量放緩。

大眾對於小程序的期望值呈現拋物線趨勢。在2016年9月份的騰訊合作夥伴大會與12月份的微信公開課之間，對小程序的關註度到達頂點。發布之後，使用以及開發程序的團隊卻在逐漸減少，不少團隊仍在觀望。

1月中旬，羅輯思維旗下“得到”小程序停止服務，事後羅輯思維創始人羅振宇公開表示，做出該決定是因為“知道了小程序本質，但是不能說”。

事實上，一兆內存容量以及開發過程中因漏洞造成的用戶體驗下降，讓不少團隊最終決定回歸App。

而對於用戶來說，最直觀的感受應該是“不方便”。

為了便於推廣線下入口，養成用戶線下掃二維碼的習慣，微信對小程序設定了一系列繁複的使用要求：必須進行線下掃描或者發送邀請才能進入使用，不能直接通過識別二維碼進入。

“用完即走”、“隨手可得”卻未得到用戶的認可。“現在基本沒有什麽場景能夠用上小程序，更多的還是停留在錢包上有的功能。”作為首批用戶，小程序一上線，陳小姐就迫不及待使用。而如今，她告訴記者使用的頻次在逐漸降低。

微信鎖定功能造成用戶體驗不暢是主要原因。陳小姐反映。App可以同時打開多個程序，但是小程序沒有辦法自由切換，使用起來甚至還會妨礙使用微信。

在這種趨勢下，盡管觀望的開發者數量在增加，但開發團隊也在減少。

“是否繼續使用微信小程序來推廣產品，對於開發者來說，是一個艱難的決定，”艾媒咨詢CEO張毅告訴記者，很多團隊已經退出了微信小程序，“大家對騰訊微信期望過高，但小程序現在面臨的主要問題是這種工具、模式並沒能幫助團隊企業實現商業變現。未來微信小程序在場景適配方面可以有更好的產品變革。”

兩頭不討好

小程序是否會替代App，這個在推出之前還引發業內人士擔憂的話題，如今根據開發者和用戶的反饋，這可能是杞人憂天。

在小程序發布之前，有21.8%的應用開發者表示願意接入小程序，而發布一個月後，選擇繼續開發小程序的應用開發者僅占到9.2%。

不僅如此，有35.2%的應用開發者表示對小程序感到失望，其中主要來自於對小程序實際操作中的體驗不能滿足開發者需求。

在目前小程序的界面下，平臺點播內容可以通過後臺送達，即聽點播內容與操作微信可以同時進行，但是直播內容則難以做到。“直播內容主要與社群使用同步時，用戶體驗就沒這麽好了。”

不少開發者表示，微信對小程序功能有一些優化，主要是修複一些bug，但同時也會有新的bug產生。

這並非孤例。第三方機構艾媒數據顯示，超過七成微信小程序用戶添加小程序個數在10個以內。64.7%的微信小程序用戶在體驗小程序後，選擇回歸到原有的手機App中，繼續支持小程序的用戶占比僅為11.5%。

雖然微信出發點在於鞏固強化線下使用場景，但是推出遇冷的情況，讓團隊在提升用戶體驗上，做了不少優化。記者了解到，目前除了線下掃碼以及推薦兩種入口以外，用戶可以通過搜索進入，而在最初階段小程序並不支持該功能。除此之外，小程序還提高了搜索關鍵詞的敏感度，輸入關鍵詞會出現大量含有該關鍵詞的小程序名稱，比如“新聞”和“外賣”就分別對應了若幹小程序。

“我們會不斷研究優化搜索策略，幫助有真正需要的用戶更好地找到合適的小程序。”微信相關發言人告訴第一財經記者。

尋找觸達場景

推出至今，小程序所承載的最重要功能在於將線下資源對接到線上，然而線下能夠使用的場景並不多。

張毅認為，小程序還需要加強拓展線下的使用場景。“目前線上產品與線下服務結合方面還未達到完美銜接，新的觸達場景建立受阻。”

就使用頻次相對較低的內容輸出型產品來說,線下入口場景有限，而搜索入口目的性太強。

在新鮮期過去之後，如何持續吸引新增用戶一直是開發團隊所面臨的難題。據記者了解，大部分小程序在第一周上線之後維持較高的用戶增長，而從第二周開始，新增用戶數量持續減少。

在入口被限制的情況下，利用社群效應增加用戶數量，加深產品黏性成為更為有效的方式。

“平臺深度用戶還是要在App里才能獲得比較完整的用戶體驗，因此我們主要工作仍然是在App的研發運營。小程序作為一種補充，更適合深度依賴社交場景的用戶使用，我們會一直收集數據、與主播交流，有取舍性地開發。”蜻蜓FM產品技術總監楊晶生說道。

盡管如此，不少業內人士對於小程序未來前景還是持樂觀態度。“市場理性下來，開始考慮小程序怎麽做才靠譜，而不是紮堆搶紅利的心態。”第三方小程序生成平臺青雀移動總經理張翔說，“現在限制比較大，問題也比較多，我相信很多能力會逐漸釋放出來。”

搬救兵擬引入鼎暉投資？資本能否再讓鞋王百麗獲新生

就在人們等著這家中國最大的女鞋集團財報出爐之時，百麗國際卻在4月18日突然停牌，理由是公告稱“待根據香港公司收購及合並守則發出一份性質屬股價敏感之公告”。

來自彭博社的消息稱，鼎暉資本正在與百麗國際的管理層商議潛在並購，總金額將達到57億美金。

乍一看，鼎暉投資看中已經陷入衰勢的百麗國際有些奇怪。

截止目前，這家公司的業績已經連續兩年下跌，不久前才發布的盈利預警顯示，其2016/17財年的利潤將減少約15%至25%。

百麗國際起家女鞋，但後來也開始代理銷售運動鞋服業務，隨著集團的發展，這兩大板塊業務呈現較明顯的分化。其中，運動、服飾業務在經歷深度調整後，保持較為良好的增長態勢，但原本主營的女鞋類業務則由於客流下降、消費偏好轉變，持續呈現同店銷售下滑、盈利能力降低的弱勢。

2016/17財年上半年業績公告顯示，百麗國際的鞋類業務銷售收入同比下降12.7%，占總體業務收入的比例已經不足一半，僅為為44.0%。記者註意到，鞋類業務在百麗國際的整體占比一路下滑，在2015年時，公司鞋類業務收入占總體業務收入的比例為51.7%，2014年則為57.6%。

客觀來說，百麗國際目前遇到的情況並非其一家的獨有，在業內排的上名詞的同行達芙妮(00210.HK)、星期六(01880.HK)的處境也無一不是“走下坡路”。而就在本周一，中國國家統計局發布3月份及一季度中國各項經濟指標，服飾市場零售銷售為1101億元，同比增幅為6.4%。是所有消費類別中增幅最差的，而1-3月份，服飾類別增幅6.2%至3648億元，名列倒數第二。

不過，一位接近百麗國際的行業人士告訴第一財經，百麗和鼎暉其實頗有緣源。

早在2005年，彼時還未上市的百麗國際為了籌集開店資金和整合原分銷商體系先後引入了摩根士丹利旗兩家基金公司和鼎暉投資，二者作為財務投資者(PE)，出資數千萬港元，認購百麗國際少量的可贖回股。

資本驅動助力百麗國際迅速發展，兩年後，這家女鞋公司規模迅速擴張，登陸了港股市場。

“對於百麗的管理層來說，如今引入投資者未嘗不是好事。”上述人士告訴記者，相較於國內其它的鞋服類零售公司，百麗國際較為特殊。受限於早前的經營模式，這家公司的股權是由創始人鄧耀家族、以首席執行官盛百椒為首的職業經理人管理團隊以及最早前全國各個大區的經銷商共同分享，公司股東眾多。

“目前是低價入場。”百麗國際停牌前的每股報價5.27元，市值444.5億港元，不到高峰期的50%。在該人士看來，引入新的投資者或是創始人及核心管理層想要稀釋股份達到增持的目的，再者“如今生意不好做，也許有些股東想要退出也說不定。”

而對於百麗而言，目前最大面臨的調整有幾個方面。一是如何調整線上線下價格的問題。盛百椒自己去年也承認消費者如今偏向選擇性價比較高的線上購物，這對集團的生意造成了很大影響。他的解釋是，和歐美國家相比，中國的商業環境較為閉塞，信息不透明。中國線下產品標價高於歐美國家，線上價格由於供應鏈的原因低於歐美國家;線上線下價格差遠遠大於歐美國家。

另一個則是如何平衡兩大主要業務之間的比例。雖然就目前來看，運動鞋的市場占有率會逐步提升。但作為經銷商而言，其代理的耐克、阿迪達斯等運動品牌在中國的經銷商越來越多，品牌自身也在加速直營店的布局。

另外，服裝行業資深觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄則指出，百麗的運動品牌多為代銷，但這種模式存在著一定風險。2013年，意大利男鞋品牌GEOX在與百麗五年代理期滿後“決定分手”。而在代理期間，通過百麗的努力，使GEOX在國內市場的網點從90多個擴至340個。合作戛然而止意味著百麗五年的渠道投入難以獲取長期收益。在程偉雄看來，代理品牌業績的增長不能從根本上拯救鞋類業務下滑帶來的整體業績下降，非長久之計。

第三則是渠道的調整。消費者如今擁有更多的休閑方式，如運動、美容和看電影。在消費者生活內容增加，購物需求量沒有減少的情況下，他們產生了購物便利化的要求。目前新興的購物中心都能滿足消費者包括吃飯、購物在內的不同消費需求，老派的百貨公司只能滿足消費者的購物需求，因此受到冷落。而百麗的多數店鋪多是開設在百貨公司。未來如何布局渠道，如何在關店情況下保持業績穩定也值得深思。

盛百椒在去年的業績會上曾表示因為資金問題束手束腳，“目前公司缺少的是方向感和具體行動，如何通過改變來滿足消費者對性價比的要求，還沒有明確的想法。這是因為集團受到既得利益的束縛，任何轉變都可能帶來短期業績的影響和付出代價。公司自從上市後，持續增長是最主要目標，對於未來根本性的轉型不敢決策。”他坦言。

如今“老相識”鼎暉投資的加入會給百麗帶來什麽不一樣的目前還不得知，但12年前的成功合作至少讓人對其未來抱有一絲期待。

僅衍生品年收入就可達10億美元 94歲“漫威之父”又有新生意……

每經影視記者 白蕓

每經影視編輯 溫夢華

你能想象，一個“漫威基因”的中國超級英雄是什麽樣嗎？

繼2個多月前被香港公司承興國際（02662.HK）收購後，“漫威之父”斯坦·李創立的POW!娛樂公司又有了新動作。

7月25日，承興國際、北京市電影股份有限公司、北京新影聯影業股份有限責任公司宣布共同出資建立“聯承星影業”，一起打造屬於中國的超級英雄。新影聯影業總經理賀文進告訴每經影視（微信ID：meijingyingshi）記者，聯承星影業將針對斯坦李的新作《Alexa》《圖像都市》《紅色幽靈》等五部漫畫，進行中國本土化的開發。

“5個形象，有的是一個點、一個概念，但從這個故事，我們可以對照中國的一些人物角色、人物關系，再創作劇本，去融合，但是有一些是一樣的，比如說情感、成長的內核”，賀文進對每經影視記者解釋道。

而POW!娛樂公司市場總監、前漫威娛樂全球市場部執行副總裁鮑勃·薩波尼則對每經影視記者表示，“其實做一個中國的超級英雄，最簡單的就是這個超級英雄真的是中國人”。

94歲“漫威之父”的新生意

提起斯坦·李，相信所有熟悉漫威宇宙的人都會會心一笑，哦，是那個戴著墨鏡的可愛小老頭。對於漫威粉絲而言，在每一部漫威電影中尋找斯坦·李的鏡頭，已經成為樂此不疲的習慣。

現年94歲的斯坦·李，仍是一如既往的活力充沛。從1961年開始，斯坦·李和傑克·科比合作，陸續創作了《神奇四俠》《蜘蛛俠》《鋼鐵俠》《綠巨人》《X戰警》等耳熟能詳的超級英雄漫畫。

2002年，漫威旗下影業創作的漫改作品《蜘蛛俠》大獲成功，漫威宇宙的超級英雄開始走上風靡全球之路，斯坦·李也被稱為“漫威之父”。十幾年來，斯坦·李創造的超級英雄漫畫改編的電影，竟狂卷近200億美元總票房。

▲2002年上映的《蜘蛛俠》豆瓣評分7.4分（圖/豆瓣）

2001年，斯坦·李創建了POW!娛樂公司，潛心創作開發新作品。事實上，斯坦·李一直對中國文化很感興趣，在接受媒體采訪時，他曾說道：“我一直著迷於中國和印度文化，其中蘊含著豐富的哲學和道德”。甚至在去年9月，他還宣布將拍一部名為《猴王》（Monkey Master）的電影，“我已經寫了無數個來自不同國家、不同年代的超級英雄，猴王將是一個交織著中國和印度文化的神話英雄，他將會通過精湛的武術吸引全球粉絲”。

據承興國際副總裁周弘一在現場透露，POW!目前擁有270個IP的知識產權。不過這些新作品雖也具有斯坦·李的強烈個人風格，但影響力與漫威英雄那樣的超級大IP相比，還是略有遜色。

曾在漫威娛樂任職11年鮑勃·薩波尼，深度參與了從《蜘蛛俠2》到《蟻人》的無數漫威項目的推廣工作，見證了漫威從破產到火遍全球的過程。談及如何提升這些新作品的影響力，鮑勃對每經影視記者說道：“漫威用的IP是十多年來累積下來的，所以變成這個時代最火的IP，我們現在打造的是下個時代最火的IP，需要時間淬煉，而不是和現有的IP進行比較”。

打造中國超級英雄？籌劃中，尚需時日

斯坦·李筆下的漫威超級英雄，無論是可以在大樓上極速攀爬如履平地的蜘蛛俠，還是充滿東方冥想色彩的奇異博士，都魅力十足，而且合在一起形成了強大的漫威宇宙。漫威的超級英雄系列無疑是世界上運營最成功的IP之一，僅衍生品的年收入就可達10億美元。

在鮑勃看來，斯坦·李作品成功的原因，是因為他創造的英雄形象核心在於人，“他的（超級英雄）和其他人創造的不一樣，他在乎的是這個人本身的價值，這個人在生活中遇見的事情，不是他的超級能力本身”。“比如說蜘蛛俠的那身衣服是他的偽裝，脫下那身衣服，他是一個普通的人，而對於超人（DC漫畫中的經典形象）來說，他在日常生活中才是在偽裝”，之後鮑勃又很耐心地向每經影視記者解釋道。

賀文進則認為，漫威英雄的成長，可以看作是普通人成長的尋夢之旅，這也是進行中國本土化可以借鑒的。“漫威英雄首先是一個普通的人，他只是有更多的責任，我們現在把他本土化，有些東西是共通的，主角不是一上來就是超級英雄，他要成長，在過程中實現使命”。

那麽，如何把斯坦·李的創意和中國文化、環境或人物形象結合？

“其實做一個中國的超級英雄，最簡單的就是這個超級英雄真的是中國人，斯坦·李創造故事，會有中國演員、導演、制片團隊，去創造屬於中國的故事”。在現場，鮑勃也和記者分享了一個把《蜘蛛俠》印度本土化的例子。“請了印度的編劇、導演、制片團隊，他們做會重新寫這個故事，雖然還是《蜘蛛俠》，但是把印度古代的故事、傳說，都寫進在故事里面。所以觀眾看的時候，看到成長過程中一直聽到的故事，居然也出現在電影里面，對他們而言，這是一個本土的東西，而不是外來的英雄”。

采訪接近尾聲，賀文進對每經影視記者表示，現在這些項目還在籌劃階段。“我們要先找到制片人，去開策劃會，來看人物設置是不是能繼續往下推進，現在是一個開始，還在醞釀階段”。

據賀文進介紹，此次成立聯承星影業，三家公司將會分工完成斯坦·李IP的中國本土化，承興影業將負責IP的引進、渠道的分銷授權，新影聯影業和北京市電影公司將更多地負責電影制片、宣發、影院終端放映等業務。

瑞士寶盛馬修斯：科技大發展 歐洲新生代轉戰美國

科技正在成為影響社會的生產力，自2000年科技行業大爆發至今，美國的失業率持續低於歐元區。目前美國失業率為4.3%，而歐元區失業率為9.4%，是美國的一倍有余。貝萊德統計的數據顯示，在1996年，存儲1GB數據成本是1000美元，而目2016年後成本幾乎縮減至0.02美元，因此科技帶來通縮效應，使通脹保持在低位。

瑞士寶盛銀行亞洲區研究部主管馬修斯(Mark Matthews)對記者表示，意大利、西班牙、芬蘭等歐洲諸國都是高賦稅國，最高收入層次的人群稅率基本在60%到80%。高賦稅和行業缺乏活力促使很多富有才華和創業精神的年輕人選擇去美國發展。

據Barron’s數據顯示，金融股市值在明晟歐洲的指數中占據最大權重，為21%，信息技術僅占5.7%。和諾華制藥。在明晟歐洲指數權重排名靠前的公司是雀巢、羅氏控股。而在美國，標普500指數被科技股壟斷，在行業權重細分中，信息技術市值排第一位占比22.7%，而金融排名第二占比14.2%。其中，前幾大科技巨頭的權重占比頗高，蘋果公司占比3.93%、谷歌母公司Alphabet占比2.72%，微軟占比2.59%，亞馬遜占比1.83%，臉書占比1.72%。

Alexa.com追蹤上百萬互聯網用戶比溝通及全球和各國訪問量最大的網站名單顯示，在世界上大部分國家，谷歌一如預期成為最受歡迎的網站。值得註意的是，雖然數據顯示阿爾及尼亞和哈薩克斯坦最喜歡網站的則是Youtube，也是隸屬於谷歌母公司Alphbet旗下，目前谷歌搜索引擎的市場占有率為96%。

據美銀美林統計，2015年全球數據流量為每月72.5Exabytes，2016年達到每月88.7 Exabytes，因此美銀美林預測，至2020年全球數據流量年複合增長率將高達22%，屆時與互聯網連接的設備數量將增長至全球人口的三倍以上，且大部分(82%)的互聯網流量將來自視頻。

馬修斯表示，未來幾大科技巨頭將繼續成為主導科技發展的核心力量。根據福布斯雜誌統計的公司品牌價值排行表，截至2017年5月，排名前六的公司中有五家是科技公司，分別是蘋果、谷歌、微軟、臉書、可口可樂和亞馬遜。不僅如此，排行榜顯示世界上最有價值的品牌近半數為科技公司，而超過四分之三的品牌是美國公司。

其中，在零售商的收入之爭中，亞馬遜收入扶搖直上，而梅西百貨、科爾是百貨、狄樂百貨等傳統百貨都處於掙紮泥濘的狀態。瑞士信貸統計的數據表明，在2008年金融危機時，美國共有6163家零售商店關門，而2017年初至今，約有3600家美國商店關門。由於電商和折扣連鎖業態的興起，分析師預測到2017年12月將有近9000家零售店關門，到2022年將有20%至25%的商店關門。馬修斯認為，2008年可以歸責於金融危機，而今年並未有經濟危機出現，因此零售店形式嚴峻，亞馬遜之所以可以脫穎而出，與其強大的科技公司背景息息相關。“未來谷歌或者是亞馬遜或者是網飛公司即便被拆分成為一些小公司，這些小公司仍然是成長性最好的公司。”

今年以來，美股價格不斷上行呈突破趨勢，科技股科技股受到資金追捧，成為推動美股價格整體上漲的中堅力量，市場也不斷出現質疑之聲，提出美股估值已經過高的質疑。馬修斯則表示，可以從兩個維度考慮股價是否過高的問題。“若從股價自身的發展歷史角度來看，十年平均市盈率倍數大約在32倍，長期平均值是17倍，所以相對而言股票比較貴。然而，與債券價格作比較卻卻並不昂貴。”

基於短期債券的收益率在上漲，而長期的債券收益率則在下行區間中，馬修斯表示：“三年以後才會出現經濟衰退，之前一輪牛市已經經歷了八年時間，再加上三年就是十一年的牛市。”馬修斯補充稱，2000年時政府的債券和企業債券的表現都高於股票表現，但是如今已經出現反轉，股票收益率高於債券收益率。

貝萊德認為，市場一直在擔憂美股估值不斷走高，牛市何時將轉向。但目前全球經濟增長仍在持續，因此短期內看不到任何經濟衰退或者金融危機的風險。考慮到美國國債的收益率在未來五年仍將保持在4%左右的低位，這意味著美股的高估值有望持續。

無獨有偶，伯克希爾哈撒韋公司董事長兼首席執行官沃倫巴菲特此前曾表示，經濟目前沒有泡沫。其認為，如果利率快速上升，股價就會看起來特別高。“美國經濟的活力讓人難以置信，增長會有起伏，但美國總會再次崛起而大獲全勝。如果你不參加你認為長期看好的遊戲，原因是你認為可以挑選更好的實際進入，你就大錯特錯了。”

豪氣簽約2720億 校友“蓉”歸故里背後的城市“新生意”

每經記者 吳林靜 余蕊均

這是一個很特殊的群體。聚集在一起，他們以“師兄”“師姐”或者“師弟”“師妹”相稱；如果亮出名片，他們又都是千萬級（以上）老總。他們身上，有一個共同的標簽——電子科技大學校友。

今天（9月29日），電子科技大學迎來第61個生日，一場名為“‘蓉’歸故里·電子科大日”的活動正式啟幕。而這又不僅僅只是一次尋常的校友返校，“校慶年年都有，而今年有了鮮明的主題”，電子科技大學校長、中國工程院院士李言榮對眾多企業家校友們表示，“邀請大家回成都創新創業，匯聚校友的力量，融入地方經濟轉型發展，支持成都的新經濟發展。”

“蓉”歸故里背後傳遞的是成都希望借助高校力量推動城市發展的決心，正如四川省委常委、成都市委書記範銳平在活動現場所說，只有大學的知名度越高，城市的知名度才能越高；只有大學的創新能力越強，城市的創新能力才能越強；只有大學培養更多的一流人才，城市才能留住更多一流人才。

範銳平呼籲：“希望廣大的成電校友，無論身處何方，也不忘母校，融入這座朝夕相伴過的城市，發揮自己的資本源、技術源、信息源和人才源的優勢，多種方式為城市發展獻計獻策，將事業的根基奠定在成都。”

親愛的校友，歡迎歸來。

連接校友力量

去年的9月28日，電子科大甲子校慶前一天，一位神秘校友向母校捐贈600萬元。時隔一年，歷史重演。

就在昨天，電子科大61周年校慶前一天，又有一位神秘校友送上“大禮”，計劃新建一座占地面積約7300平方米，建築面積約6.6萬平方米，價值超3億元的建築。

“資金只是很小的一部分，最重要的是傾註了心血，傾註了對學校深厚的感情。”該名校友的恩師、捐建方代表電子科大教授李智淵評價說。據了解，這位校友去年還捐贈了300萬元成立基金，以支持學校發展和師弟師妹們成長。

作為新中國第一所電子信息高等學府，電子科技大學經過一個甲子的努力建設，已然完整覆蓋了整個電子類學科，成為以電子信息科學技術為核心的研究型大學。李言榮提到，根據去年60周年校慶的統計，有130多位校友擔任上市公司高層，身價合計2萬億。

在今日舉行的“‘蓉’歸故里·電子科大日”上，校友王東升表示，京東方將在電子科大建立一所聯合研究院，將新型顯示產業繼續往成都轉移；中芯國際集成電路制造有限公司董事長周子學更喊出：“我要回來！”

《每日經濟新聞》記者從活動現場了解到，在電子科技大學校友返校日活動期間，京東方科技集團股份有限公司，中國華錄集團有限公司，新尚集團等企業分別與成都市相關區縣簽署了一系列投資協議。統計顯示，本次活動日簽約項目總投資額達到2720.3億元。

不難想象，這會是源源不斷的“校友力”。而同為川內知名高校，四川大學的校友力量同樣不容小覷。

也是9月28日，在四川大學發展戰略國際咨詢理事會第一屆第二次會議上，川大校長謝和平在做主題報告時不忘向理事們介紹傑出校友的貢獻。

“我們傑出校友、北京東土科技公司董事長李平先生捐資1億元，組建了中國首個工業互聯網研究院，建立了川大東土教育基金，設立東土講席教授……”

記者註意到，基於這一研究院，四川大學能夠充分依托自身先進制造相關學科和多學科交叉融合的資源優勢，開展最新研究。

謝和平早前曾表示，目前全世界工業互聯網的創新研究和技術研究都剛剛起步，世界各國都處在同一起跑線上，並沒有形成成熟的技術路線，誰搶占了先機就搶占了戰略制高點和未來話語權。

當然，如果把捐款看作是校友最直觀的情感表達，出資無疑是對學校發展的巨大支持。值得註意的是，從目前看來，一種新的校友“回歸”方式正在成為“主流”。

記者在“‘蓉’歸故里·電子科大日”活動現場收到一封發給校友的“共建產業科技公園倡議書”。文中提到，成都將以電子科大為核心，科學規劃建設電子信息產業功能區，大力培育新經濟，加快為全市樹立標桿提供示範；電子科大面向區域經濟社會發展制定了“一校一帶”行動計劃，提出以“電子信息+”為創新引擎，“產業科技公園”的藍圖躍然紙上。

“母校已搭好平臺，邀請校友積極參與、共建共享。”倡議書如是說。

“‘蓉’歸故里·電子科大日”活動現場

校友，在多數人的眼里，被視為反哺母校的一種資源，但如今，隨著城市的發展，越來越多的城市開始重視這股不容忽視的力量。

校友，這個團體原本帶著母校深深的烙印，但它更多的價值逐漸被學校所在的城市、區域所重視。“校友經濟”，不僅僅意味著資金，更有智慧、成果、人才等各類要素需要正在與城市建立一種“共生共榮”的關系。

環顧國際經驗，英國諾丁漢大學以“城市建於智慧”作為辦學理念，內在涵義即“大學是城市經濟增長的發動機”，而這一理念的巔峰代表則是美國斯坦福大學，它與矽谷的互動成為科技創新界的佳話。

28日，來到四川的美國凱斯西儲大學校長Barbara R. Snyder告訴《每日經濟新聞》記者，在生物醫藥領域，學校與當地醫院有很多合作，覆蓋基礎醫學到臨床應用，還在當地成立了相當數量的初創公司，“我相信我們學校能夠對區域經濟做出一定的貢獻。”事實也證明，生物技術和產品成為美國俄亥俄州的支柱性產業之一。

城市牽手新“資智”

有沒有想過，一座城市與其他城市相比，它的支柱產業、優勢產業是怎麽形成的，它的產業發展是否能尋到源頭所在？

教育和資源稟賦是至關重要的兩個源頭，有什麽樣的教育體系就會培養什麽樣的優秀人才，有什麽樣的優秀人才就能創造什麽樣的科技成果、發展成果。

以成都為例，2016年，成都地區生產總值完成1.22萬億元，其中電子信息產業規模達到4800億元，增長3.5%，軌道交通、生物醫藥等產業保持兩位數增長。若將成都的重點產業與教育資源連線，就會發現，成都現在位居前列、增勢迅猛的幾大產業背後，站著當地“一流高校”“一流學科”的身影，正是電子科技大學、西南交通大學、四川大學等高校優勢學科以及優秀校友的支撐，助推著成都相關產業的蓬勃發展。

與此同時，城市也為校友的發揮與發展提供了平臺與機遇。

從高校的角度來看，也正是高校的資源與地方政府、地方企業形成了有效連接，學校的科研優勢得以轉化為企業的創新優勢，進而轉化為城市的競爭優勢。

電子科技大學有130多位校友擔任上市公司高層，身價合計2萬億

大學因城市而興，城市因大學而盛。清華四川能源互聯網研究院常務副院長高文勝對《每日經濟新聞》記者分析稱，對於城市而言，強調本土培養的學生回流是很重要的，也是一座城市最熟悉的人才資源，城市從校友資源入手招引新的“資智”完全沒有問題。對於學子而言，“如果衡量兩個城市，會有一個天然的情感傾斜，感情成為選擇落地城市的考量之一，這是一定的。”

理性和感性的雙重紐帶成為校友力量與城市發展彼此需要、相互促進的基礎。如今，越來越多的高校與地方主政者逐漸意識到校友與城市牽手的重要性。

從“蓉”歸故里說開，不難看出，成都正視並挖掘校友經濟，積極構建合作新途徑、新機制，將高校創新資源充分轉化為城市發展動能，讓校地企緊密合作，達到1+1+1>3的效果。

在9月初的一場關於新經濟的調研會上，電子科技大學校長李言榮提到，成都正構建新經濟的體系結構，將電子信息加到各行各業上去，而電子科大的校友，一直以來在IT經濟展現表現突出，學校希望充分發揮校友資源，在大數據、移動通信、人工智能、腦信息等方面體現優勢，學校正在鼓勵和政策引導更多的校友、團隊主動融入和引領區域經濟發展，與成都形成“並跑”之態。

被認為風停了的AR行業，正在重獲新生

歪道道 2017-12-28 12:09

沈寂許久的AR行業在最近終於迎來一個爆炸性新聞。耗時六年，Magic Leap於聖誕前夕宣布首款硬件產品Magic Leap One將於明年上市。

之前Magic Leap超20億美元的融資使其成為最耀眼的明星公司，然而行業泡沫破裂後，“騙子公司”的質疑也隨之而來。因此，Magic Leap一定程度上可以算是VR/AR行業變化的“晴雨表”。

相比資本追捧時的瘋狂，如今進入冷靜期的AR似乎正在拋開商業噱頭的幻想，嘗試落地於行業應用，尤其是針對AR營銷的諸多成功案例，蘊含著顛覆傳統營銷同時，似乎預示著，AR在經歷波折之後，正在重新回歸商業應用。

褪去資本的外衣，AR正在進入新的蓄力期

相比今年熱火朝天的共享經濟，從直觀的市場表現來看，虛擬現實領域似乎平靜很多。

去年AR遊戲方面，起碼有Pokemon Go風靡全球，而今年風頭似乎又重新回歸端遊。硬件設備上，雖然主流頭顯銷量依然提升，但始終沒有現象級產品的出現，HTC Vive非但沒能拯救岌岌可危的老牌企業，反而加劇了虧損困境。至於VR電影，依舊忙於參加各種獎項角逐，並未滲透到國內影院。在外界看來，這種風口之後的低調也被認為是“衰退”。

不過，就像之前依賴市場表現的高度活躍來認定虛擬現實元年到來一樣，就此判定行業沈寂同樣有些片面。畢竟，作為一個創新前沿的產業，AR在技術的噱頭風口之後，正在逐步回歸現實價值。實際上，2017年以來AR不論在產品開發、制造還是營銷及售後方向都有突破性嘗試。

比如，福特公司目前正在測試微軟公司HoloLens頭戴式全息透鏡AR眼鏡，將其用於車輛設計中。設計人員使用這種無線視圖器,可以將車輛全息圖置於真實的物理模型之上，以便快速、直觀地了解車輛外觀的改變。

營銷領域，Facebook今年曾聯合耐克、TSB在內的30家廣告商和代理機構，組成了一個小組，進行一項封閉測試以打造AR宣傳活動。在國內，百度的AR技術已經落地到雪佛蘭、三星等公司的營銷策劃上，結合百度系龐大的營銷資源，效果斐然。

可以說，相比所謂元年時期高調集中的產出，各大公司都拋開了噱頭式的表面功夫，開始回歸技術研發或商業落地。

更為關鍵的是， AR在商業應用尤其是營銷層面，正在展現出越來越高的商業價值。在目前的營銷應用中，AR營銷或許會是最先開始爆發的一個，因為技術能力相對滿足的情況下，這幾乎是受硬件和內容限制最少的一個。

AR營銷的市場前景，不止是顛覆傳統H5那麽簡單

談到營銷，H5是繞不過去的一個話題。其實從2014年的紅火到2015下半年的唱衰，再到去年創意比拼，H5營銷已經在爭議中走過了三年多的時間。但如今平均生存周期從五天逐漸縮減到兩天，用戶對於H5的“免疫力”漸趨增強，意味著這種傳統營銷形式已然到了難創新高的境地。

而AR營銷的應運而生正在試圖解決這一痛點。

比如，絲芙蘭與加拿大美妝電商ModiFace合作，將AR試妝技術應用於app中。其中主打功能包括，允許用戶在上千種不同的眼影中嘗試不同的搭配，允許用戶自由選擇膚色，並嘗試各種推薦妝容，還有妝前妝後的對比。公司表示，這款智能虛擬化妝鏡使銷售額平均增長了31%，AR營銷的效果非常明顯。

相比較前面提到的案例，更為貼近營銷推廣的商業案例，應屬百度為雪佛蘭策劃的 “搜索真實世界的你”的創意活動。

點擊開屏動畫，會被帶入由手機百度和雪佛蘭聯合呈現的AR世界：系統為用戶召喚出AR地球畫面，用戶可以點擊坐標，發現探索自己的興趣。針對不同用戶畫像設置的興趣場景，都會鏈接到相關H5頁面。在頁面中，搜索框會開啟與用戶的對話模式。最後，點擊“啟動真實搜索引擎”申請試駕雪佛蘭。

這次策劃結合了百度的優勢資源和技術能力，也同時是一場傳統營銷形式和AR營銷的新舊碰撞，非常具有代表意義。

客觀來講，AR作為下一代計算平臺的想象力，可能已經在營銷領域顯示出變革性力量。而且它的存在不只是顛覆傳統H5，而是將用戶與產品或服務的互動質量提升一個層次。

從雪佛蘭的案例中，明顯可以看出，AR技術提供的場景只是直觀效果，其根本上是在輔助這次營銷的一個互動性體驗，也就是活動的核心—搜索真實世界的你。這種用戶主動參與的行為，加上AR技術帶來的新鮮體驗，顯然更容易加深潛在消費者的印象。以後若是將遊戲、文化等元素融入，娛樂性和互動性的多重體驗，可能會彌補H5單一拼創意的缺陷。

這只是其一。AR營銷的商業前景，關鍵在於消費體驗的重新升級。從實體店消費轉為網購，用戶的購物體驗實際上是被“降維”的，因為看不見、摸不著、合適與否全憑經驗，而現在AR技術正在突破這層限制。

一方面，補足某些特殊商品的展示價值，最典型的例子就是宜家。其AR應用IKEA Place能以98％的準確度，自動將型號恰當的家具擺放到所拍圖片當中。而另一方面，就是配合產品線上推廣。比如用手機百度AR掃描三星S8戶外廣告，能夠激活立體的海洋和鯨魚模型，直觀、高效地向用戶傳遞產品防水、大屏等優勢。

可以說，百度的AR營銷嘗試不僅僅解決了H5的難點，同時也讓營銷活動突破了單純展示推廣、吸引流量的效用，向升級消費體驗的深層次轉變，而這對於日趨冷靜的AR行業來說，也是一個非常好的應用落地。

AR變革營銷的同時，更是自身重新爆發前的預熱

去年VR/AR行業跌宕起伏的教訓，給以後技術的商業落地留下了諸多思考，包括開發平臺、硬件設備、內容供應及用戶認知度等等。而BAT以及京東這些互聯網巨頭，憑借著敏銳的商業嗅覺，均已經開始在AR營銷上發力。

但是，巨頭爭鋒的背後可能也掩藏了相同的問題。比如，AR營銷的視覺效果是否能夠營造場景感強烈的畫面？營銷策劃的傳播依賴哪些渠道？有沒有硬件設備、內容表現的硬性限制？這些都關乎AR營銷的最終商業效益。

以具體案例來講，阿里與星巴克合作，利用AR講解咖啡制作過程，AR營銷滲透線下實體零售業。騰訊眾創空間也通過AR尋寶形式進行全新營銷探索。近期，京東也啟動了用AR做購物營銷的方案。百度近一年的時間里，陸續進行了複原兵馬俑、九大城門以及打造神奇動物園、神奇科普館等非商業嘗試。

其中，傳播頗廣的百度AR複原老城門項目，是國內首次使用AR技術進行文化名城複原。基於實景觸發AR-SLAM（即時定位與地圖構建）技術，通過掃描圖片，不僅可以觀看城門舊時風貌，甚至能看見古代人和當天街上的行人擦肩而過，感受身臨其境的體驗效果。而且除了三維複原模型，手機還會對每一個老城門的歷史典故做出講解。

據百度方面介紹，AR-SLAM技術打破了傳統AR技術呈現時，虛擬人物和建築角度不可變化的局限。與搜索功能、語音交互技術打通後，用戶通過手機百度APP搜索入口，就能體驗九大城門的AR效果。

而這意味著，一旦百度AR營銷能夠參照上述案例，將展示效果與搜索、AI等技術打通，然後再利用信息流和個性化推薦，所能達到的傳播力度和廣度，可能會是營銷行業內的一次變革。而且從操作過程看，AR營銷非但沒有受到硬件和內容方面的限制，反而更貼近用戶的使用習慣。

而這可能也正是其他巨頭目前所不具備的優勢。不僅是因為技術能力相對成熟，還在於百度擁有全網最強流量渠道和精準用戶畫像，這也讓百度成為國內適合深挖AR商業應用的企業。

AR技術能力賦能品牌營銷，實質上將會是一次全新的營銷升級。而對於商家來講，較早嘗試、未雨綢繆應該是比較現實的打算，因為這可能是抓住AR技術紅利的一次巨大機會。

當然，AR的技術爆發點現在還未來臨，但AR營銷的預熱則已經隱隱勾畫出了它巨大的商業前景。在未來一年，AR會迎來新的重生乃至重新爆發，也將是大概率事件。

歪道道，獨立撰稿人，互聯網與科技圈深度觀察者。同名微信公眾號：歪道道（wddtalk）。謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。

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BAT齊推閱讀App，三問“新生兒”天貓讀書

與騰訊、百度相比，阿里進入文學領域並不算早。

阿里文學是阿里大文娛以及整個阿里巴巴的IP的內容源頭之一。今年一月，阿里文學公布全新定位，建立文學領域的綜合基礎設施體系，打造文學領域的水電煤。6月11日，阿里文學宣布與天貓圖書聯合推出數字閱讀產品天貓讀書APP，將紙質書實現電子化。今後，在淘寶、天貓購買部分紙質書時可以同時購買電子版。

目前，阿里文學旗下已經有書旗小說、淘寶閱讀等閱讀類App，為何此次要推出一個新的應用？

在接受第一財經等記者采訪時，阿里巴巴文化娛樂集團CFO、阿里文學CEO宇乾表示，天貓讀書將服務於嚴肅文學用戶圈層，致力於品質閱讀及精品閱讀；而書旗小說的定位和服務人群主要是網絡文學的作者、讀者，為用戶提供輕松快樂的文化娛樂體驗。“通俗文學主要目的在於娛樂，而嚴肅文學的主要目的在於知識獲取、情感的承接。用一個APP承接所有的作者和讀者，可能不是那麽好的一條路徑。”此外，阿里文學還擁有UC小說、優酷書城、PP書城、雲OS等多個閱讀入口。

定位嚴肅文學閱讀的天貓讀書又能占據多大市場？

宇乾表示，天貓讀書最大的優勢是天貓巨大的入口流量，以及天貓圖書的用戶品牌認知，“每年有過億的人在天貓圖書上購買書籍，這些用戶已經習慣了在天貓上購買書籍，但他們購買的是紙質書。而（現在）我們提供了另外一個入口，讓他們購買書的同時，來消費這些書籍。”他認為這一優勢是其他競品所不具備的，而且這一市場本身容量足夠大，“我看到現在量比較大，影響力也比較大的可能是微信讀書。大家定位是有類似的地方，也有不一樣的地方。微信讀書在用戶分享方面可能會有一些優勢，因為它銜接的是微信朋友圈各方面的，但沒關系，這個市場足夠大，也足夠能容納很多優秀的APP所存在。”

對於具體的用戶規模，宇乾稱並不擔心。“對這款產品的體量和數量我們是不會擔心的，但具體說這款產品我們下KPI，到年底要多少DAU（日活躍用戶數量），或者多少成交額，這件事情此時此刻我還真的沒有下這個指標。我們會先把2C端的用戶體驗、2B端的用戶服務先做好。”

亞馬遜、京東、掌閱都已經推出了電子閱讀器，阿里文學未來是否會做硬件？

宇乾表示，一切取決於用戶體驗和用戶的習慣，“不是說我一定會做，也不是說我一定不會做。”

在當天發布天貓讀書產品後，阿里文學稱，已經完成了在數字閱讀（通俗文學及嚴肅文學）、原創內容培育及IP衍生等三大領域的全面布局。

在發布會上，宇乾表示，阿里文學要做的不僅是閱讀，也不是作者平臺，而是要打造以閱讀平臺和IP聯動平臺為核心的綜合性的基礎設施體系。根據《2017年中國圖書零售市場報告》顯示，2017年中國圖書零售市場總規模為803.2億元，較2016年的701.2億元同比增長14.55%。其中，線上渠道是增長的主要推動力，實現了25.82%的增長，線下書店也實現了2.33%的同比增長。

在互聯網時代，用戶獲取內容的方式越來越豐富，包括文字、圖片、視頻、動漫、遊戲，還有各種衍生品，宇乾以《三生三世十里桃花》、《烈火如歌》和《軍師聯盟》為例解釋阿里大文娛的打法：“當你在優酷上看到《三生三世十里桃花》的同時，你會知道阿里影院《三生三世十里桃花》的電影，在用另外一種藝術方式來演繹，你也可以知道其實阿里文學上有一本書叫《三生三世十里桃花》，這本書講的內容可能比電影，可能比我們的劇集更豐富。”因此，阿里文學是阿里大文娛板塊里必不可少的一部分存在，“阿里文學不是孤家寡人，它旁邊有優酷，有uc，有影業，有遊戲。”

阿里巴巴文化娛樂集團於2016年成立，包括優酷、UC、阿里遊戲、阿里文學、大麥網、阿里影業等。宇乾解釋稱，在文化娛樂產業，應該選擇一條具備戰略縱深的生態型的打法，而不是以單一公司、單一業務的方式去出擊。

阿里大文娛被認為是承載阿里巴巴未來十年戰略的重要布局。宇乾表示，站在自己的角度，阿里大文娛要做的事，就是要通過多種平臺來演繹好的故事，通過文學、影視、遊戲等渠道，讓更多的用戶通過不同的形式感受到它們，充分發掘一個好IP的價值。

上海挖掘科創新潛力，托舉一批新生代互聯網公司

9年前，在遠郊的上海交通大學閔行校區宿舍內，餓了麽創始人張旭豪和康嘉萌生出解決點外賣問題的想法,這也成為餓了麽的開始。

如今，餓了麽以95億美元被阿里巴巴與螞蟻金服收購。

作為新經濟爆發成長的結晶，在過去的十年間，上海醞釀了一批擁有互聯網基因的新型企業。其中餓了麽、大眾點評網、滬江網、洋碼頭、小紅書、B站、喜馬拉雅FM等新生代嶄露頭角。

政企聯動助力創新創業

仔細研究上海的新生代互聯網公司創業圖譜會發現，上海的新生代互聯網公司集中於消費和商業服務領域，通過互聯網新興技術的應用，以更高的效率來滿足甚至挖掘用戶日益升級的消費需求，通過平臺生態的形式，搭建實體企業和消費者之間的平臺。

這是上海創業的獨特氣質文化和優勢，在特定的賽道中，他們對特定消費群體有著更深刻的理解和把握，而背後低調務實、耐心打磨、以慢制快的打法，在野蠻生長追求速度的互聯網創業時代更是顯得難能可貴。

雖然從數量上而言，上海的互聯網創業公司數量並非最多，但在金沙江創投董事總經理朱嘯虎看來，上海創業者的成功概率更高，同時創業環境和經商氛圍也更加規範。

作為“共享經濟”領域最熱的共享單車,摩拜的首發站就選在了上海，在摩拜CEO胡瑋煒看來，上海是騎行環境友好城市，其次上海的騎行基礎設施建設比較完善，尤其是在2010年世博會召開之後，城市街頭都有市政府相關部門畫出的白線框，作為非機動車建議停放點。

共享經濟是具有一定社會門檻的合作模式，需要相應的配套設施。伴隨運營規模的持續擴大，交通資源的配置和規劃開始出現不均衡的現象，政府的支持不可或缺。

為了解決共享單車停車難、亂停放問題，包括徐匯區、寶山區、楊浦區在內的政府部門都在嘗試和共享單車企業合作，增設單車停放點，在同濟大學、中遠兩灣城小區等多地建立停車點，並將地鐵站自行車收費點對共享單車進行免費開放。

更具建設性的做法是，上海市楊浦區政府不再以購置公共自行車方式投入城市公共自行車系統，而是以第三方購買服務的形式，聘用人員在出行高峰期對摩拜單車進行投放和整理。

與此同時，恢複慢行系統也成為上海城市發展規劃中的重要內容，計劃要在2020年成為慢行交通高品質城市，到2040年成為全球慢行交通標桿城市，具體目標就是要將兩輪車和步行的分擔率維持在50%以上，慢行系統專門設施或者空間的占有率達到70%以上，即需要有隔離的自行車道達到70%以上。要求在內環線慢行設施只增不減，機動車公共通行只減不增。

釋放政府改革紅利，以市場化機制為重要手段，這些政企聯動的措施，無疑為中國模式的創新創造提供了生長空間，也為政府助力創新創業提供了新的思索和經驗。

發力核心技術創新

在上海市漕河涇新興技術開發區發展總公司的項目展示廳內，電子信息技術、新材料、高端設備項目占據了大多數，而此前大熱的O2O、電商等商業模式類創新項目則少之又少。

與此同時，位於上海市徐匯區的西岸藝術中心曾是上海時尚藝術演藝的集聚地，如今這里豎起了新的標簽——上海西岸國際人工智能中心，這座高達200米的建築只是上海發力人工智能的縮影之一。

如何醞釀出下一個具有全球性或區域性市場領袖地位的創新型企業，上海急謀轉型打造全球科創中心，作為最有望成為新生代互聯網公司集中地的領域，以人工智能、大數據、雲計算為代表的前沿技術創新成為核心突破點。

中國巨大的市場機會以及人才引進政策的不斷加碼，正在吸引海外高精尖人才回流。王翌畢業於普林斯頓大學計算機科學專業，曾在美國谷歌擔任產品經理，負責計算機網絡和雲設施等工作。

希望借助技術的力量打破傳統英語教育高成本、低效性和公平性缺乏問題，2012年王翌選擇回國創業，並在複旦科技園正式註冊了自己的公司“流利說”。

公司註冊、辦公場地、孩子教育問題等都是擺在創業者面前的問題，彼時楊浦區工商部門給創業者開設了公司註冊綠色通道，為企業的融資創造了很大的便利。與此同時楊浦區還給創業者設置了相關的扶持政策，包括讓他入駐園區附近的人才公寓，給予公司辦公用房補貼等。伴隨公司規模的不斷擴大，通過團區委的牽線搭橋，流利說在長陽創谷落地了自己新的辦公室。

如今經歷了幾年的發展，流利說已經完成C輪近億美元融資，估值近10億美元，員工數量達到1200人，在2016年7月通過推出付費項目“懂你”英語，實現了2017年營業額增長10倍，到了去年第三季度已經盈利過億。

實施更有效的人才政策，讓上海成為人才的匯集之地，上海市2016年發布《關於進一步深化人才發展體制機制改革加快推進具有全球影響力的科技創新中心建設的實施意見》(“科創人才30條”)，並在此基礎上又出臺了《上海加快實施人才高峰工程行動方案》。

從完善上海市海外人才居住證，到對創新創業人才在居住證積分、居轉戶、直接落戶、子女入學、住房保障、商業養老和醫療保險、醫療保障、資助補貼等方面給予優惠政策，給準備前來上海、留在上海、紮根上海的創新創業人才以穩定預期。

“上海慢了有後發優勢，別人幹了一半發現不對需要重新開始幹，上海只需要重新規劃就好，因為沒幹過，沒有踩過坑，可以以最先進的解決方案來做這件事情。”出生於上海的商湯科技聯合創始人、CEO徐立向第一財經表示。

除了和上海一些汽車廠商、互聯網金融企業合作外，商湯科技還與上海高校建立聯合實驗室。據徐立透露，商湯希望以上海為中心來拓展華東市場，入駐上海亦將水到渠成。

仔細挖掘其投資背景可以發現，投資方之一賽領資本是由上海市政府支持的國家隊背景的基金，股東方包括上海國際集團、上汽集團、寶鋼集團等。“上海作為金融中心有資本，借助金融工具可以加速。”徐立說。

在園區一些新的金融投資方式也在探索之中，例如上海市漕河涇新興技術開發區計劃將園區融資平臺與天使基金投貸聯動，與國際、國內資本投資基金合作，合資成立新型混合制孵化器項目公司。

除了資本在暗暗發力之外，人才培養和積累也是上海發力前沿科技的優勢之一。“上海作為國際化大都市如果能夠吸引一批國際化人才儲備，以人才儲備為輻射，非常有利於發展人工智能。”徐立說道。此前Facebook人工智能實驗室主任YannLeCun曾前往上海交通大學、上海科技大學挖掘中國高校人才，在未畢業前提前拿下AI人才。

根據職場社交平臺領英Linkedin發布的全球人工智能人才數據，國內70%的AI人才集中於北京和上海，其中北京約占34.1%，上海占33.7%。在谷歌雲首席科學家李飛飛看來，上海有大量的應用場景和豐富的數據資源，前沿的理論研究和國際化的人才隊伍，這些優勢是人工智能最基本也是最重要的元素。

責編：彭海斌