華銳風電將中國式政商營銷手段發揮得淋漓盡致，演繹了一場堪稱火箭速度的商業奇蹟，而其上市後，則迅速變臉，深陷「財務造假」、「跨國訴訟」的泥潭無法自拔，成為中國資本市場的一個典型標籤。
曾經風光無限的新能源寡頭華銳風電，正淪落為新一代A股「虧損王」的有力爭奪者。
除夕之夜，華銳風電披露業績預告，預計2013年虧損達到30億元。巨虧主要原因有：手持訂單執行延遲，裝機量少；客戶延遲付款；增加服務維護費用；計提可能的資產負債項目損失；以及面臨潛在的行政處罰和索賠。
30億巨虧讓華銳風電雪上加霜。此前，證監會於2014年1月12日對其下達《立案調查通知書》，這也是7個月內監管層第二次對華銳風電立案調查。雖然公告並未披露具體的立案內容，但不少市場人士普遍猜測：這可能與虛增業績等財務造假行為有關。
此外，證監會選擇立案的日期也別有深意，1月12日正是風電冒險家韓俊良、神秘資本新天域、證券猛人尉文淵和闞治東等眾多大小非股東解禁流通的前一天。對這些資本大佬來說，套現巨額紙面財富的幸運之門暫時被關上。
華銳風電正在自吞「大躍進」苦果。在商業運作中，華銳風電將中國式政商營銷手段發揮得淋漓盡致，曾演繹出一場堪稱火箭速度的商業奇蹟，然而，隨著上市後業績迅速如流星般隕落，也引發資本市場的諸多質疑：這是勵精圖治的風電神話，還是精心編織的造假醜聞？
隨著高成長神話的破滅，上市後的華銳股價一落千丈，市值縮水82%。
「華銳風電在2015年一定要實現全球第一。」2011年1月，在上海一場座無虛席的路演中，華銳風電前任董事長韓俊良自信地對投資者說。此時，華銳風電已躍居中國第一大風電設備生產商，僅次於全球風電巨頭丹麥維斯塔斯公司，全球排名第二。
如今，華銳風電離全球第一的目標漸行漸遠。誰也沒料到，風電行業在狂飆突進後會突然陷入整體困頓。華銳在最鼎盛時2010年度營業收入高達203億元人民幣，截至2013年9月底，華銳前三個季度營業收入僅有20億元，三年時間裡銳減90%。淨利潤也從2010年的19億元暴跌至-30億元。
不僅如此，華銳風電還丟掉了國內第一的寶座。根據中國風能協會公佈的2013年國內風電製造企業排名，華銳風電在2013年新增裝機容量89.6萬千瓦，僅排名第七，老對手金風科技以360萬千瓦的新增裝機容量穩佔頭名，新增裝機容量是華銳的四倍，華銳甚至被國電聯合動力和明陽風電等第二梯隊企業超過。
「韓總也並未吹牛，只是他低估了對風電的政策緊縮和風電行業冬天的來臨。」招商證券一位能源分析師告訴南方週末記者。從2008年到2010年三年時間裡，華銳營收幾乎年年翻倍。這虛幻的繁榮景象讓韓俊良過於樂觀：按照這樣爆髮式的增長速度，華銳風電2015年有望超過丹麥維斯塔斯公司，躍居全球首位。
不少基金等機構投資者也深陷這場美妙的高成長神話，在2011年元月的華銳IPO詢價中，竟然給出了90元的新股發行價和48.83倍的發行市盈率，並華麗登陸資本市場，創造了中國A股主板市場發行價的新紀錄。
然而，隨著高成長神話的破滅，上市後的華銳股價一落千丈，從90元發行價最低跌至3.31元，總市值也從946億元跌至180億元，市值縮水80%。眾多高位買入的股民損失慘重，親切地稱這只曾被「父愛關照」的股票為「A股史上三大坑爹股」。
「我們還未踏入華銳的財富光明大道，就又跌回黑暗年代。」至今仍深套的股民劉興對南方週末記者悲嘆道。
不僅中小股民不滿，上市數年前入股的私募股本PE機構也無法忍受。雖然這些PE機構獲利豐厚，比如背景深厚的新天域資本，股價即使跌至目前4元價位，仍然獲利30倍。在這些PE機構壓力之下，韓俊良於2012年8月底辭去總裁一職，2013年3月又因會計差錯辭去董事長職務。
華銳風電虛增利潤的幅度接近30%，而30%是界定刑責的重要紅線。
2013年3月7日，華銳風電出人意料地主動自爆「會計差錯」家醜。其中，最重要的淨利潤數據，原財務報表數據7.75億元，差錯為-1.68億元，差異比例為-21.70%。一位註冊會計師對南方週末記者解釋：「差錯為-1.68億元，即是虛增利潤1.68億元，華銳此舉間接承認存在涉嫌虛增收入、虛轉成本、虛增利潤等行為。」
這也讓韓俊良深陷造假漩渦，並直接導致韓在3天後向董事會遞交書面辭職書。半年後，上交所仍對韓俊良進行公開譴責並指出：前董事長兼總裁韓俊良，作為華銳風電公司主要負責人，未能勤勉盡責，對產品生產、銷售、記賬過程中存在的虛報、造假行為負有不可推卸的責任。
上交所的譴責公告中還披露具體的造假行為：部分生產人員進行了虛假的出庫、入庫操作，部分客服人員提供了虛假的吊裝報告，部分財務人員依據虛假報告進行了賬務處理，以上事實表明，公司涉嫌製造和披露虛假信息。
「這顯然是生產部門、客服部門和財務部門配合默契的造假流水線，單憑財務一個部門無法完成虛增收入和利潤，背後一定是大領導有組織有計劃的安排。」上述註冊會計師說。該會計師還指出，從譴責公告披露的事實看，華銳風電的收入造假涉及應收賬款科目，而沒有涉及現金及銀行存款科目，「否則還要使用偽造銀行對賬單、偽造各類銀行票證等造假手段，那就涉及偽造金融票證罪了」。
此外，上交所還對華銳風電前副總裁兼財務總監陶剛進行通報批評。陶剛之前擔任華銳風電財務總監的是魏宇強。魏宇強在華銳發佈2011年中報1個月前辭職，魏宇強在華銳公司口碑頗好，該公司內部一度有「魏不願在2011年財報上籤字而離職」的傳言。（參見南方週末2012年7月19日綠色版面《華銳：巨星隕落？》報導）
還值得注意的是，上交所公告中，淨利潤調減1.77億元，降幅達22.8%，這也意味著：上交所認定的虛增利潤為1.77億元，而不是華銳風電「會計差錯」的1.68億元。
廣州一位從事證券業務的律師認為：「根據虛增利潤為1.77億元和調整後的淨利潤5.98億元計算，華銳風電虛增利潤的幅度接近30%，而30%是界定刑責的重要紅線，根據刑法對『違規披露、不披露重要信息罪』的解釋，虛增或者虛減資產達到當期披露的資產總額30％以上的；虛增或者虛減利潤達到當期披露的利潤總額30％以上的，也被列入追訴情形。」
「顯然，上交所對韓俊良網開一面，僅對其譴責並未將其移交公安機關追究其刑責。」上述律師稱。對此，一位接近上交所人士則解釋，華銳自查發現會計差錯後能及時發現並主動披露，並配合監管機構進行後續調查，「具有可減輕處分的情節」。
華銳風電2011年虛增利潤的財務造假行為，也引發了市場對其2010年業績及其上市過程中財務造假的質疑。上述會計師認為：「2010年應收賬款比2009年暴增128%，但2010年營業收入同比2009年增加48%左右，應收賬款增加幅度與營收增幅嚴重不匹配，應收賬款一向是虛增業績的重要手段，華銳招股書披露的業績能否經得住推敲？」
不管是政策，還是招標，幾乎都是為華銳量身定做的。
「散戶絞肉機」、「財務造假」、「董事長更迭」、「跨國訴訟」成為華銳風電上市後的倒霉關鍵詞，而在華銳上市之前，「大膽」、「激進」、「父愛寵兒」、「速成冠軍」則是業界貼在華銳風電的野蠻成長標籤。
而這一切都帶有韓俊良「風電狂人」的鮮明特點。華銳風電前員工對其褒貶不一：褒者認為韓激進樂觀、敢想敢幹、不計成本擴張，在風機設備國產化、規模化生產、研發大機型等方面具備前瞻眼光，帶領華銳實現跨越式發展；貶者則批評韓俊良獨斷專橫、為達目的不擇手段、熱衷政商路線、把握政府產業政策動向而進行著一場技術豪賭。
在風電行業上升期時，韓俊良的豪賭屢屢奏效，也讓華銳風電獲得爆髮式成長。從2005年起就和韓俊良合作的證券界元老闞治東也評價說：「韓俊良在創業階段為華銳做出了巨大貢獻。」
華銳風電運營之初，千瓦級風機佔據市場的主流，金風科技憑藉此技術佔據風機市場老大。而韓俊良下出一招劍走偏鋒的險棋，放棄了千瓦級風機市場，避免與金風科技正面交鋒；直接從德國引進兆瓦級的風機技術，買下了德國Fuhrlander（富蘭德）FL1500系列風機的生產許可證（即1.5兆瓦風機全套技術），業內俗稱「買圖紙、造風機」。
2006年6月華銳風電生產了中國第一台國產化1.5兆瓦風電機組。兆瓦級機組的率先推出使其迅速獲得了巨大的市場份額。金風科技比華銳晚了將近2年才推出1.5兆瓦風電機組，眼睜睜看著取得先機的華銳攻城略地。2008年，華銳新增風電裝機容量首次超越金風科技，排名中國第一、全球第七。
金風科技內部人士則認為華銳的超常規發展得到產業政策、主管部門和五大發電國企的如父愛般的扶持。比如，國家發改委曾要求，風電設備國產化率要達到70%以上，這讓華銳風電獲得免於跟外資對手競爭的保護機會，此外，五大電力國企風電特許權招標中對1.5兆瓦機組的青睞，讓金風科技之前研發1.2兆瓦機組的努力打水漂，以致金風科技一位內部人士發牢騷說：「不管是政策，還是招標，幾乎都是為華銳量身定做的。」
韓俊良還善於營造政商關係。韓除了在華銳風任職外，還擔任國家能源局能源行業風電標準建設領導小組成員、國家能源局能源行業風電標準化技術委員會副主任委員。華銳公司流傳的一個笑談，說「若在公司看不到韓，他一定在國家能源局」。
韓煞費苦心建立與政府高層和五大電力國企高層的各種關係。業內多流傳，韓曾在歐洲多瑙河上包租一艘豪華遊輪，打算宴請政府高層；又把公司一些輕鬆高薪的閒職，安排給五大電力國企高層的親屬子女。這似乎也說明了為什麼華銳能比其他同行更領先把握到政策方向，從而佔據市場先機。
這樣的政商關係也讓華銳在2006年和2007年獲得兩年高速發展。頗具手腕的韓俊良邀請新天域入股，有了新天域這樣背景深厚的盟友，韓俊良開始向老股東大連起重、尉文淵和闞治東叫板，要求分得一定比例股票。韓俊良此前在華銳風電只是扮演職業經理人的角色，拿著帶有股權激勵性質的少量股票（類似金風科技董事長武鋼持有不到3%股份）。最終，韓俊良和新天域各以7500萬元入股，各自拿到16.7%的股份。
韓俊良的技術豪賭也體現在華銳公司在研發上的不擇手段。曾經的合作夥伴美國超導與華銳風電在對簿公堂中，指控華銳風電用金錢和美色引誘其僱員，以獲得變頻器和電控系統的源代碼。
韓俊良的豪賭在風電行業緊縮期後則遭遇滑鐵盧。2011年，風電行業進入瓶頸期，韓俊良仍堅持高速擴張的策略。但此時，由於風電產能過剩和風機多起安全事故，國家開始緊縮對風電的政策。五大國企也縮減對風機設備的採購。
韓俊良高速擴張的策略，也導致大量的產能過剩。國泰君安一位分析師告訴南方週末記者：在調研華銳在酒泉的生產基地時，看到工業園區一片冷清，堆著一排排做好的風機，積壓了數十億庫存。尉文淵也對媒體公開表示：「當時建了一堆生產基地，產能利用率最多20%、30%，而應收款則高達100億，剎不住車。」
韓俊良在兩海戰略（海上風電、海外市場）上的豪賭也遭遇挫折。據華銳前員工透露，在公司內部討論兩海戰略的前景時，韓固執地認為「過去的事情證明我是對的，未來的事情也會證明我現在的決策是對的」。
海上風電雖然得到國家能源局支持，但在2010年獲批的4個海上風電項目，拖延了3年之後，只有3個項目勉強開工。開拓海外市場的努力，也由於和美國超導的官司陷入停頓。一位風機部件供應商對南方週末記者表示：「這是韓俊良重維護政商、輕視供應商帶來的惡果。」
PE機構關心的是如何拯救股價，而不在乎拯救企業。
與華銳公司一起陷入困境的，還有華銳在資本市場一落千丈的股價。
2012年8月，在眾多PE機構的邀請下，尉文淵出任華銳風電代理總裁，韓俊良則辭去總裁，僅保留董事長一職。
尉文淵又被稱為「中國股市第一人」，上交所的設計者和創建者。與管金生、闞治東一道，被稱為證券界「三大猛人」。
2005年，尉文淵和闞治東入股華銳風電，他們為華銳帶來了創投的專業素質和對風電新能源的前瞻膽識。一位接近闞治東的人士告訴南方週末記者：「想當初，老韓無米下炊之時，尉總和闞總力排眾議援手華銳，他們看到的是風電作為新能源產業項目的巨大前景。」
尉文淵和闞治東作為創投機構，一直放手韓俊良去闖。三人之間的合作良好。華銳對股東的回報也讓闞治東滿意。闞曾表示，「華銳風電第一次分紅，就收回了成本」。
據上述知情人士表示，韓俊良在風電領域專業能力是讓闞治東信任的，但韓性格中某些豪賭和急於走捷徑的手段，讓闞治東略有不安。闞治東2000年掌舵深圳創新投資公司時，當時資本市場的兩大莊家羅成和周正毅也要求入股合作，羅成操縱億安科技股價，從8元多炒到100多元，周正毅也是上海有名的資本玩家。闞治東的領導提出找品行端正的合作夥伴的重要性，羅成和周正毅因此被排除在深圳創新投資公司股東之外。羅成與周正毅後來雙雙出事，避免了深圳創新投資的發展所帶來的巨大負面影響。闞治東為此慶幸不已。
2012年8月底，在闞治東支持下，尉文淵終於應邀出山，出任華銳風電代理總裁。尉文淵搬進華銳中關村總部後，在自己辦公室牆壁掛上兩塊匾，一塊書寫「仁者無敵、鐵面革新」，另一塊則書寫「我不下地獄，誰下地獄」，以示自己拯救華銳風電的決心。
據上述知情人士介紹：「尉文淵和闞治東作為中國股市元老，金錢早已不是最重要的了，他們在乎的是自己在中國證券史的清譽，他們希望拯救華銳風電，重塑一個有責任的正面的企業形象」。
尉文淵更願意扮演一個類似黑石、TPG（美國得州太平洋投資集團）重組煉金術的角色。發揮類似TPG旗下的新橋資本改造深發展銀行的作用。在新橋資本入主深發展的五年中，憑藉引進海外專業、資深的銀行家，組織起了一支優秀的管理團隊，新橋在銀行改造了原有不合理的公司治理、建立了有效的風險控制體系，引進了不良信貸資產管理經驗，在新橋卓有成效的手術下，深發展從一艘千瘡百孔的「破船」轉變為輕裝前進的「快艇」。
不過，尉文淵拯救企業、改造華銳的想法，並沒有得到新天域等PE機構的認同。一位華銳前員工表示：「PE機構關心的是如何拯救股價，而不在乎拯救企業。」
對這些急功近利的PE機構來說，還有16個月手裡的股票就可以流通套現了。他們希望尉文淵和闞治東能制定出一套拉抬股價的方案。在他們看來，尉文淵和闞治東在資本市場有著多年的影響力、眾多人脈資源以及深諳操縱股價的訣竅和經驗，把華銳低迷的股價拉升起來應不費吹灰之力。
但對尉文淵和闞治東來說，他們對股價的拉升和操縱已經厭倦了。對於陷入困境仍具有諸多優勢的華銳風電，只要有耐心對其進行戰略重構、業務重整和財務重組，其長期的價值一定能得到提升，從而再實現股東的利益最大化。闞治東也私下認為：「如果老韓專心提昇華銳的風電技術，尉文淵專注於控制成本，兩人優勢都發揮出來，對華銳未來的發展都更為有利。」
尉文淵主導華銳風電後，在公司組織結構調整、成本控制、精細化管理、多元化經營等方面都展開了大刀闊斧的改革，但這種努力的成效需要時間來驗證，就像新橋在改造深發展5年之後才有脫胎換骨的效果。
尉文淵的努力並未得到韓俊良的認同，雙方的分歧越來越大，在2013年3月華銳風電自爆會計差錯後，韓俊良為此辭去董事長，尉文淵則身兼董事長和代理總裁。據一位華銳風電前員工透露，韓俊良對此一直耿耿於懷，韓的老部下私下稱董事會和尉文淵的做法是「錯誤且不近人情」。而一位熟悉尉文淵的朋友辯稱，尉總並不針對韓，只是他一貫「仁者無敵、鐵面革新」的處事態度。
2個月後，韓俊良原來的「大連重工」老部下在董事會上捲土重來，這次，短期急於套現的眾多PE機構選擇了站在韓俊良一邊。在2013年5月13日晚舉行，但直到凌晨都未達成決議的會議上，尉文淵當場手寫辭呈，辭去董事長和代理總裁職務。
第二天下午，尉文淵簡單收拾辦公室後，帶走了「我不下地獄，誰下地獄」兩塊匾，這也宣告尉文淵拯救華銳風電的努力化為泡影。
時至今日，華銳風電還在等待證監會的調查結果，但從1月14日18.4億股限售股的解禁「擱置」起，這場「包裝上市，圈錢套現」的運作，就陷入遙遙無期的等待中。
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二月，在韓國、兩岸三地網路上最紅的話題人物，竟是一名外星人。 韓國SBS電視台的《來自星星的你》（以下簡稱《星》劇），敘述在地球生活四百年的外星人，與大牌女明星的愛情故事，自去年十二月播出以來，韓國單集最高收視率達二七％，大首爾地區更突破三○％，創下近兩年同性質偶像劇最高紀錄。 《星》劇在海外，更取得前所未有的成功。以韓劇史上最高價取得網路首播權的中國視頻網站愛奇藝、PPS，統計該劇的點閱次數已超過五億次，亞洲收視人口超越本世紀最紅日劇《半澤直樹》，亦是韓劇最高紀錄。 市場傳出，愛奇藝、PPS以三萬美元（約合新台幣九十萬元）一集的代價取得授權，為中國韓劇行情價的七倍。而由緯來戲劇台買進的台灣版權價，也傳創下國內韓劇史上新高價。 戲外的商機，更是無限。舉凡男女主角在劇中吃的、用的、穿的，因全被網友「起底」（編按：人肉搜索之意）、在每集結束後拆解出最新「購物指南」，已經讓女主角全智賢劇中使用的口紅，在全球缺貨、亞洲特定國家斷貨，韓國專櫃業績成長一九五％，消費者必須排隊預約、依序取貨。 甚至，因劇中女主角習慣在初雪夜裡吃炸雞配啤酒，形成一股模仿旋風，更讓近來飽受禽流感H7N9疫情所苦的中國速食業者業績逆勢好轉，上海市虹橋區「韓國街」裡的炸雞店天天爆滿，當地人戲稱《星》劇的「毒」，比H7N9傳染性更強、更可怕。 在台灣，隨飾演男主角的金秀賢打開知名度，三月份來台見面會門票最貴要價五千元，二月十四日開賣時，三千張門票仍在一小時內銷售一空。 解密1:不專攻女性，更讓大叔埋單英雄形象打中男性保護弱小心理 一部戲跨海帶動百種商機，讓人不禁想問：講述外星人愛上女明星、甚至以超能力為她處處解圍的《星》劇，為什麼能靠脫離現實到「不合理」的劇情，成為兩岸三地近兩年最紅韓劇？ 你可能會說，抓住女性需求，就成功了一半。但在《星》劇的例子中，讓男性埋單，才是其能跨出愛情劇的限制、擴大打擊面，躍升為社會現象的首要原因。 創下每四個韓國人、就有一人收看的成績，代表《星》劇的收視族群，已經不只有死忠的女性觀眾。根據韓國尼爾森調查，該劇四十歲以上的男性收視率達一二‧九％、三十歲至四十歲男性也有七‧四％，不只較前一檔《繼承者們》高出一倍，在韓國電視圈裡亦是反常現象。 該劇能打進「大叔」市場，除了是三十、四十世代男性心中女神全智賢，暌違十四年的電視劇作品外，劇中「任君挑選」的多元元素，也是關鍵。 「你很少能看到一部戲綜合了科幻、英雄、穿越、愛情、親情、時尚、女性心機角力等所有元素，還能各取其重、找出平衡的，」長期觀察韓國娛樂圈的知名部落客蘑菇分析。 韓國娛樂專業報《TV Daily》也評論，《星》劇是任何人都能夠參與、無所不包的「奇幻之旅」，無論是少年時嚮往超級英雄的男性、或曾經想成為偶像明星、渴望愛情的女性觀眾，都能在故事中各取所需、忘卻現實。 韓國京鄉新聞指出，《星》劇除了以愛情、女主角的時尚形象鞏固住女性基本盤外，在男主角的角色設定、如偵探辦案般的劇情發展上，其實都能看出編劇為投男性所好，特意設定的痕跡。 劇中，男主角被塑造成一個外型與人類無異，卻擁有瞬間移動、能夠讓時間暫停（停格）的魔法、隔空取物、千里眼、順風耳等多種超能力的外星人，總能在關鍵時刻出面解決危機，與長年賣座的鋼鐵人、超人、蝙蝠俠等「超級英雄」形象相似，其實都回應了男性觀眾對英雄、超能力、保護家人抵抗外侮的嚮往心理。 而這種陽剛特質，不只發揮在多次拯救女主角的情節上，劇中善惡分明、正邪對抗的故事設定，和以殺人事件做主軸，一集集慢慢解謎的情節推演，其實和男性喜歡的偵探劇也有類似之處。 解密2:角色不完美，貼近真實人性女主角無知、男主角須養活自己 更重要的是，《星》劇避開富二代的老掉牙設定，將男主角描述為一人隻身來地球、白手起家養活自己的大學教授，不再是不勞而獲的公子哥，和一般男性更接近，更能拉近距離。 也因此，即使是「最不可能發生」的劇情，但編劇仍能利用貼近現實的細節，提高一般大眾觀劇時的投入程度。其中的關鍵策略，就是創造「完美中的不完美」。 新浪台灣副總經理李蓓芬分析，和三十二年前的賣座電影《E. T.外星人》相較，《星》劇雖然讓人類與外星人之間從友情，深化成愛情，但故事依然建立在「外星人必須回家」、沒有完美結局的設定上；也讓這個「倒數計時」的題材，在一開始就破除了容易被想像的皆大歡喜結局，相對引人入勝。 蘑菇也指出，雖然男主角無所不能，但卻不能對人消除記憶，甚至沾到人類口水就會發燒；女主角則是人前風光、盛氣凌人的大明星，但私底下卻常識不足，甚至受家庭問題所擾，因網友抨擊失去自信、刀子口豆腐心，都可以看出編劇在角色的完美形象中種下缺陷的痕跡，以期更貼近人性。 不只為劇中角色創造弱點，包括在細節上安排女主角看到Line訊息「已讀不回」、氣得跳腳的畫面，都與一般人日常生活無異，因此能成功讓觀眾將自己投射其中。 《東方早報》評論家史學東也認為，破除女主角「真善美」、溫柔、隱忍的性格設定，甚至使其任性、霸道、無知，基本上就是一種少見的真誠與突破，因此能跳脫韓劇千篇一律的模式。 一如《半澤直樹》創造出的流行語「加倍奉還」，反映出小職員受迫、復仇心理，《星》劇中最讓人琅琅上口的台詞，也適時反映出當下的社會心態。 解密3:超能力劇情，讓人逃離現實經典台詞反映「希望被拯救」心態 根據新浪微博統計，在電視劇類的熱門關鍵字榜上，除了《星》劇劇名，總能搶進前五名的，就是女主角遇到危急時呼喊的：「都敏俊（男主角劇中名），救我！」 從加倍奉還的自救，到現在希望被外星人拯救，這種渴望逃離現實的心理，被電影評論家李尚龍（音譯）稱之為「外星人都敏俊症候群」。他分析，當前世代受經濟不景氣、環境破壞等影響，開始意識到人類才是社會陷入困境最大始作俑者，因此不再相信人類能憑藉人性與自身能力解決問題，陷入前所未有的焦慮和鬱悶。 所以，當一個來自外星球、高度進化，且擁有超能力與智慧，得以解決危險與紛爭的外星人出現時，觀眾很難不心生嚮往。 戲劇評論家孔熙成（音譯）也認為，戲劇是觀眾逃離現實的出口，越能回應出一般大眾需要的戲劇，往往越成功。因此，從都敏俊不衰老、四百年從一而終守護一個女孩的設定看來，都敏俊的存在，基本上安撫了觀眾因無法預測未來變化、害怕明天到來的不安感，而這也是當經濟或政局讓人悲觀時，最容易出現的逃避心理。 解密4:不侷限韓國，以海外為戰場敢砸錢，一集製作費是台劇十倍 最後，讓《星》劇橫掃兩岸三地的決定性因素，仍必須歸因於韓劇的產製優勢。 緯來戲劇台台長林嘉莉分析，從愛馬仕（Hermes）、路易威登（LV）、香奈兒（Chanel）、古馳（Gucci）等一線品牌爭相贊助全智賢在《星》劇中造型，可以看出韓劇以海外市場為主戰場的企圖心。 以《星》劇為例，外界估算，一集製作費上看新台幣千萬元，是台劇的五至十倍；光搭劇中的住家景，就耗資超過兩千萬。而劇組更達兩、三百人，是台灣足足十倍。 只是，為什麼韓劇能讓品牌商甘心掏錢？林嘉莉認為，高效率、高品質的產製能力，是核心競爭力。她說，一般韓劇採參與式行銷、邊拍邊播，通常會先放上劇情概要供網友討論後，再預拍幾集，透過觀眾的觀劇反應，隨時調整劇情走向，並決定是否加集、腰斬，因此成功率高；但相對的，編劇也成為左右韓劇成功的關鍵人物，決定權或位階都在導演之上。 由於必須在高壓環境、短時間內創作，韓國編劇的生存環境相對殘酷、嚴苛，但也透過這樣的淘汰機制，淬煉出菁英人才，名編劇多半享有高名利與社會地位，收入比男、女主角更高。最頂尖的韓國編劇每集收入可達一億韓元（約合新台幣二百八十四萬元），新手編劇一集亦有新台幣二十萬元左右；但在台灣，即使是名編劇，一集都僅有十萬元出頭，資淺新手一集行情約在兩萬至三萬間，與韓國整整差上十倍。 但也因如此，讓韓國戲劇圈變成一個「有耕耘必有收穫」的環境，和台灣編劇低薪，且須依導演、出資者的喜好修改劇本，失去創作主導權的困境，截然不同。 《星》劇熱潮，也許是短暫話題，但留給台灣的，是一個突破困局的想像力。熱賣商品必有其創新、結合社會氛圍、細心耕耘的痕跡，值得我們從韓劇中學到熱賣商品的必要元素和點燃話題的爆發力。 【延伸閱讀】一分鐘看《來自星星的你》 ‧ 大首爾地區單集收視率達30.7％，為2 年來韓國偶像劇之最。每4個韓國人，就有1人收看‧ 中國視頻網愛奇藝、PPS點閱逾5億次，創韓劇紀錄‧ 版權費達1集3萬美元，為中國、台灣最貴韓劇‧ 百度搜尋筆數超過4,800萬筆，創韓劇最高紀錄‧ 男主角金秀賢片酬漲50％，女主角全智賢穩坐韓國身價最高演員 【延伸閱讀】只要沾上《星》劇，食衣住行育樂全暴紅 食--炸雞業績增2成女主角愛吃炸雞，連帶讓大陸炸雞店業績比該劇播出前成長2成 衣--贊助精品商出風頭女主角服飾皆是Hermes、Chanel、LV、Celine等一線名牌贊助的春夏新品，每集行頭超過新台幣300萬元口紅亞洲大缺貨，劇中使用的YSL口紅已在亞洲數國缺貨，韓國專櫃業績較去年成長195% 住--房租跟漲10％劇中豪宅所在地首爾木洞，房租上漲5％至10％ 行--賓士車款掀話題劇中汽車、自行車全由賓士贊助，車款成為討論話題 育--童書月賣5萬本男主角閱讀的童書《愛德華的奇妙之旅》，過去5年只賣出1萬本，現在半個月就賣出5萬本 樂--貼圖下載第1名推出Line貼圖，在韓國、中國、香港都居下載排行榜之冠，台灣因未推出，引發網友刊出跨區下載教學文
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有一天，你躺在病床上，為你送藥到床前的護士竟是機器人。在位於大阪的松下紀念醫院裡，這種情景，隨處可見。 走進松下紀念醫院地下一樓的藥劑部，五台一百三十八公分高、六十三公分寬，各為粉紅、綠、黃、藍、橘色的圓筒型機器人「Hospi」，正透過頭部螢幕畫面，露出睡眼惺忪的表情，告訴我它們正在充電。 醫護交給專業，跑腿就交給機器人 這些流程讓我們看到，六分鐘，Hospi就能完成一趟送藥工作。 根據院內統計，在導入Hospi後，每天至少省去六個小時的人力勞動時間，和原本使用的氣壓輸送系統相較，不只安裝成本節省約三分之一，保養維修費用也是原本的五分之一。但最重要的是，它正替日本與台灣所面臨的醫護人員缺工問題，找到解方。 護士荒蔓延全球，高齡化嚴重的日本也是受害者。根據日本厚生勞動省統計，二○一一年，日本護理師缺額達五萬六千人，全國約有七成醫療院所護理師人手不足。護病比約一：七，即一個護士須照顧七名病患，和美國、德國、丹麥等國的一：四、一：五相較，在先進國家中敬陪末座。 現在，「醫生診斷、開處方，護士照顧病人，藥劑師配藥，這些都是機器人沒辦法取代的，其他『誰來做都可以』的雜務，就讓機器人來幫忙，」松下紀念醫院院長山根哲郎說。 但，在導入時，碰到最大的掙扎是什麼？ 松下紀念醫院因隸屬於松下集團（Panasonic），為日本最早導入服務型機器人的醫院，因此他們也比所有人提早發現，「不信任，是最棘手的問題。」 花一年學信任機器人，讓對手變幫手 「『自己來還比較快！』『已經夠忙了，還要熟悉新機器，很麻煩！』是一開始最常聽到的聲音，」Hospi計畫主導者、大阪工業大學教授本田幸夫說，為了提高同事使用意願，他們花上一年反覆驗證機器人帶來的好處，由特定單位帶頭示範，證明Hospi的確比人快，使用率才逐漸提升。 職場文化，也才因此改變。 「值夜班的時候，要麻煩Hospi送藥，明知道它聽不見，但還是會不由自主的說『すいません（不好意思）』，」已經在醫院任職七年的藥劑師三木郁帆說。「和人不同，不管再晚Hospi都不會累、有求必應，有這樣的幫手很安心。」她說，自己可以更專心的做配藥工作。 機器人真的是拿來取代人的嗎？還是如三木郁帆所說的，是個幫手？但，我們該怎麼看待那些被取代掉四七％的位置？我們能接受機器人進入生活到多深的層次？ 為了回答這個問題，我們走進築波。 【延伸閱讀】只要6分鐘，就能完成送藥工作——機器人Hospi送藥流程1.藥劑師裝配藥物藥劑師以識別證輕觸感應區解鎖，打開Hospi「肚子」，放入裝有藥品的A4大小拖盤。 2.設定配送目的地頁面具各樓層護理站的選項，設定目標後，Hospi發出音效、開始移動，離開藥劑部。 3.不伸手也能搭電梯透過無線網路連線，也同步設定電梯樓層。Hospi進電梯就定位後就能自動關門上樓。 4.由護士開鎖取藥Hospi行走時無聲、遇人自動閃避，抵達護理站後以紅燈提醒護士取藥，不打擾病患。 5.完成任務自動返航循同樣路徑返回藥劑部。隨電力存量顯示想睡、笑臉等表情，夜間行走時腳部發光，避免看不清楚。 資料來源：松下紀念醫院 整理：郭子苓 | ||||||
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想要振興地方經濟，從美食下手也許是個不錯的主意。日前，美國國家公共電台（National Public Radio）報導，一項餐廳育成計畫將德州西達拉斯的荒廢社區改頭換面，既成為當地人遊憩去處，也創造出四百多個就業機會，帶動地方經濟發展。 這項名為三一園（Trinity Groves）的計畫，誕生僅逾兩年，就已打響好幾家餐廳的名氣。以去年十月開張的好運餐廳（Luck）為例，每天至少供應四十種在地啤酒，先靠大量、鮮釀的噱頭吸引新客，第一個月營收超過預期的三成；然後再祭出每週更換其中五至八種的策略，讓中產階級主顧一再回流。 三一園背後的推手是投資客費茲（Stuart Fitts）、麥克桂格（Butch McGregor）和羅曼諾（Phil Romano），至今培育出十二家餐廳。費茲自稱，每一家營運都上軌道，而且全都超乎營收目標，因而也創造出四百多個就業機會，把一座曾被當地人譏稱為「通往虛無之境的大橋」，改造成「通往歡樂天地的大橋」。 年營收沒三千萬，換人做 探究三一園點石成金的魔力，這支三人團隊其實有一套縝密的評估機制。當初他們將西達拉斯一塊臨河街區開發為餐廳預定地，廣徵有創意但沒資金的主廚或創業家提案，交由一組諮詢委員會審核，通過後便由三一園張羅場地、資金給中選的夢想家。未來利潤則以五比四比一分給投資人、餐廳經營者、三一園。 不過，入選之後才是競爭的開始。 由於三一園的出發點是生產賺錢的餐廳，因此強制規定所有候選餐廳的逐夢基礎都只有五十萬美元（約合新台幣一千五百萬元）、七十坪左右的空間，斤斤計較坪效成了經營者的最大挑戰。不僅如此，年營收一百萬美元（約合新台幣三千萬元）門檻更是牢不可破的底線，羅曼諾說：「做不到，就出局。」即刻由新的候選餐廳替補。 三一園用數字嚴格把關，造就出眼前的成績，也在新一輪創業招募活動結束後，訂下今年將育成另外十七家新餐廳、增加另一波四百個職缺的目標。美食評論月刊《D雜誌》走訪這個園區後，製作〈下一波達拉斯熱〉，詳盡報導這個被政府搞砸經濟的城市，如今靠著自己的力量再起。 文中指出，三一園的「荒城復活記」已成為一則傳奇。「許多投資人或餐飲業者會到這裡擷取靈感或創意，」費茲說：「這裡似乎成為餐廳版的購物中心。」據稱，幕後金主也已積極規畫再投入一億美元大興土木、廣開店面，振興房產與零售業。 | ||||||
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很久以前就有棒球選手說過，他們在擊出安打時，球在他們眼中看起來的確變大了，所以比較好擊中。當然，在他們揮棒落空時，也說球看起來似乎縮小了。大多數心理學家從來沒有正視過那種說法，也許是因為棒球球員向來迷信。有些選手贏球後不願洗內褲，以免洗去好運。有些選手會帶球棒上床睡覺，以破解打擊低潮。至於那些做法導致多少球員妻子得去睡沙發，就只有當事人知道了。 心理學家決定以科學方法印證球員的說法，但他們遇到一個麻煩。大聯盟裁判不願暫停球賽，讓球員填寫心理問卷。所以，心理學家決定以一般人和足球來測試上述現象。他們要求受測者從十碼線射門，每個人可踢十次。在踢球前，所有受測者都以類似的方式，來估算球門的寬度和高度。結果踢球之後，只踢進不到兩次、任務失敗的人，估算的球門窄了一○％；任務成功的人，估算的球門寬了一○％。由此看來，棒球選手的說法確有其事。失敗可能讓我們覺得目標更難達成，看起來比之前更遙不可及。 療癒方法一：從失敗找出正面啟示 失敗不僅讓目標感覺更高遠，也讓我們覺得自己變得更渺小。不夠聰明、沒有魅力、能力不足、技巧不夠、略遜一籌，這些失敗帶來的感覺會大大衝擊我們的信心，也影響未來努力的結果。例如，大學生期中考考砸時，可能會覺得自己能力不夠，課程太難，因此對期末考更擔心，更沒信心。有些學生可能因此埋首苦讀，加倍努力；有些學生可能嚇壞了，開始懷疑自己某一科會不會過關。 但如果那次考砸的期中考，剛好也是他上大學的第一次考試呢？如果他不是只把那門課當作挑戰，而是把整個大學課程都視為更大的挑戰呢？由於他不知道期中考考砸，已扭曲了他的觀點，讓他覺得大學課程比實際還難，可能會因此太早做出不當的決定。其實，很多大一學生就是因為這種理由而休學。 失敗對我們自尊心的影響可能更大。很多人在面對失敗時，對自己的性格與能力做出負面的結論，當下他們可能覺得很合理，即使那樣做對自己毫無益處。 每次患者告訴我讓他失望的失敗經驗時，我的第一反應是表示同情，給予情感上的支持；那樣做，常讓他們感動落淚，伸手去拿面紙盒。 我的第二步，是指出他們可以從失敗中記取的一些教訓，幫他們繼續往前走；那樣做，常惹得他們把面紙盒丟向我。當人在沮喪時，有人在一旁下指導棋，總是多少有點煩人。 然而，我會那樣回應，有兩個原因：第一，我善於閃躲面紙盒。第二，研究一再顯示，想要治療失敗造成的心理創傷，最有效的方法，是從失敗中找出正面的啟示。此外，光是提供社交與情感上的支持，通常會讓經歷失敗的人感覺更糟。為什麼會這樣？當我們難過時獲得同情，不是對我們比較好嗎？當我們尚未從失敗中復原，接獲關心和情感上的支持，反而印證了我們對自己的錯誤觀感：我們的個性和能力的確有缺陷。但如果是在確實評估失敗的寓意後，馬上獲得支持，就能因為受益於情感上的支持，同時維持務實的觀點，幫助我們認清事實。這種結合「情感支持」和「評估失敗教訓」的方式，是失敗後最有效的因應之道。我們多半很習慣獲得情感上的支持，但在我們仍感到難過時，想要找出失敗帶來的啟示，可能就很難了。 療癒方法二：聚焦你可掌控的面向 失敗的可悲在於，很多導致我們覺得自己無能為力的假設和觀感，其實是假的。此外，科學家一再證實，改變觀感，並把焦點放在我們可以掌控的方面，對我們的希望、動機、自尊，都有很大的正面效益。在有些情況中，光是取得資訊以否定我們的錯誤假設，就足以治療我們的麻痺感，避免情緒性的感冒惡化。 一項以一群年紀超過六十五歲長者為對象的研究，證明了這一點。年長者通常久坐不動，那也嚴重影響了他們的健康；不過，久坐對任何年齡層的健康都不是好事。問題是，如今的老年人常以為，久坐是年老的自然現象；這當然不是真的。科學家指導老年人，教他們別把久坐的生活方式歸因於年齡，而是歸因於他們可以完全掌控的因素，例如每天行走的步數。一個月後，這個簡單的改變，讓年長者每週的走路距離多了二哩半，增幅相當明顯，而且，他們的體力和心理健康也都改善了。 想要重新掌握導致失敗的情況，最好的方式就是重新審視我們的準備（目標規畫）和表現（如何執行計畫），如此一來，就能找出原本以為無法掌控，但只要改變處理方式或觀感，就能掌控的要素。（本文摘自第六章） | ||||||
盡管歐洲央行向市場註入流動性，但歐元區經濟似乎依然不見起色，德國面臨的壓力與日俱增，市場希望德國利用自身健康的預算狀況提振共同投資，刺激需求並提振經濟增長。
但德國總理默克爾給出的答案依然是：“不”。他在上周會見法國總統瓦爾斯時，堅定地說出了這個“不”字。
路透社分析，如果默克爾的否定是最終答案，而非迫使歐元區成員國進行更多改革措施的策略，這可能打消歐洲央行行長德拉吉通過三方談判提振歐洲經濟的前景。也可能將歐元區推回另一次衰退，加劇失業情況和政治激進主義的發展。
國際貨幣基金組織（IMF）、歐洲央行、歐盟委員會、美國和歐元區成員國都懇求德國使用經濟學家所說的“財政空間”（fiscal space），通過減稅和投資老化的道路、鐵路、能源和電信網絡來刺激經濟。
德國官員私下里承認，公共和私人領域都存在投資缺口。德國經濟產出中，用於公共投資的比例僅1.6%，不及法國或瑞典的一半，甚至低於希臘。
不過德國政府決定要堅持預算平衡的策略，比預期提前實現預算盈余，即便已經有跡象顯示德國經濟將追隨法國和意大利陷入停滯不前。
路透分析，德國堅持勒緊褲腰帶主要有政治、文化和經濟三層面的原因。
1. 德國決定通過實現財政目標，達到自1969年以來首個預算平衡來為歐元區樹立榜樣。歐元區的信譽取決於各國政府履行承諾。
2.德國的“財政空間”不如外界所理解的那麽大，因為德國存在人口老齡化、人口下降的問題，需要通過預算盈余來滿足未來養老金和醫療保險開支。
3. 歐元區經濟問題很大程度上是供應，而非需求問題。通過勞動力市場、法律體系、養老金和社會福利的結構性改革，來提升競爭力是實現可持續經濟複蘇的唯一途徑。通過負債來實現更多公共開支會減輕各國政府作出上述調整的壓力。
德國財長朔伊布勒9月9日在國會提交2015年預算案時堅決的說：“我們絕不允許自己抱著幻想，認為我們可以使用越來越多公共資金和更高的赤字來解決自身的問題。”
而德國總理默克爾有強大的政治動力來堅持承諾。預算平衡已經寫進了她所在的基民盟（SPD）聯合條約里。任何對承諾的背離都將加大德國反歐元聯盟右翼政黨的支持率。
我們可以想象德國通過財政刺激，換取法國和意大利實施改革。前歐盟委員會經濟與貨幣事務專員Olli Rehn就呼籲通過類似的協議避免歐元區陷入通縮。他去年10月份在政策研究期刊Europe's World上發表文章稱：
“如果德國能提振國內需求和投資，而法國和意大利能進行勞動力市場、企業環境和養老金體系改革，以支持其經濟和工業競爭力，這將幫整個歐元區一個大忙。”
他認為，德國的財政刺激措施同樣可能拉低歐元實際匯率，令南歐成員國的出口更有競爭力。
德國勞工部副部長、社民黨成員Joerg Asmussen本月與歐洲央行執委會委員Benoit Coeure簽署聯合協議，敦促德國使用“可調用的預算空間”支持投資，並為工人薪資減稅。
德國官員擔心，法國總統奧朗德的政治立場過於軟弱，難以推行艱難的勞動法案和社會福利改革，也難以大刀闊斧削減公共支出。此前法航（Air France）飛行員罷工迫使該航空公司放棄了成立歐洲境內廉價航空公司的計劃。
而德國人對意大利總理倫齊修改勞動法、調整司法體系並精簡行政機構的信心僅比法國人高出一點。
路透社評論，如果德國不能加大投資、法國不願冒進行大幅改革的風險，那麽提振歐洲經濟的重擔只有落在歐洲央行身上了。
即便德拉吉能克服德國的重重阻攔，開啟印鈔機買各國國債，但正如他上周對歐盟立法者所說，若各國不實施結構性改革，僅憑貨幣政策無法對經濟產生實質影響。