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小眾、傳統？按摩椅企業還是你想象的那樣嗎?

導讀 : 從布局到產品，林琪還有一個想法是隱藏在其中的，那就是打出榮泰自己的品牌。

“在日本按摩椅的家庭保有量大概8%-10%，可我們國家家庭保有量遠遠低於日本。”榮泰科技總經理林琪對i黑馬說。在大健康產業中顯得占比較低的按摩椅行業，正是榮泰一直發力的目標。

從外表看來沈穩、內斂的林琪，骨子里其實還是有股“折騰”和前衛的勁兒。也正是如此，榮泰在按摩器具這個偏小眾的行業里，做到了行業前三，2015年總營收達到10億元，

去年在主板申請了IPO。林琪作為黑馬營11期學員，被黑馬營估值50億元，也在前不久發布的2016黑馬學霸TOP100榜單排名第二。

如今，傳統行業的轉型又被推到風口浪尖，新興公司也在入侵智能家居行業，其中不乏站在風口的智能硬件和互聯網公司。但林琪對此，看來早已做好了準備。

日本不光有馬桶蓋，還有按摩椅

“按摩椅是小眾市場，但是有很大的發展空間。”林琪說。他算了一筆賬，如果要做到日韓那樣的保有量，即使是現在，企業也至少還有幾十倍的增長空間。

但在1997年，榮泰品牌剛剛創立的時候，這塊市場在國內，還很是貧瘠。直到2000年後，國內的按摩椅也基本都是小型、簡單型的產品，整個市場加起來全年銷售額不到10億元，大部分廠商都是傳統的OEM模式，產品外銷為主。

榮泰也是這種OEM起家，和國內的按摩器具消費市場一起，經歷了蛻變。

作為溫州人，林琪可謂天生血液里就流淌著經商的基因。

從二十七八歲起，林琪就跟著父親林光榮（現任榮泰董事長）一起在溫州創業。“那時候廠房也就六七十平米，一共7個工人。就是一個家庭小作坊嘛。”林琪回憶說。那時公司做的業務，就是家具貼牌代工，產品就是家具配套電機振動按摩器。

完完全全地白手起家。沒有市場，沒有營銷，什麽事都得親力親為。天道酬勤還是讓他們一點點做起來了，產品也從單一的配件，慢慢開始做了第一個汽車座椅上的按摩墊，做了按摩腰帶等等。

“為什麽20多歲時願意在這麽辛苦的路上走下去？”i黑馬問。

林琪仿佛從沒想過這個問題：“不做這個，那就得換行了吧？可我覺得這個行業很有前途。”隨著經濟快速發展，以及環境惡化，亞健康人群越來越多，按摩器具市場已經從老年人向中青年人群擴張。那時，榮泰決定把健康產品做下去。“如果說一開始是為了賺錢，為了活下去。那麽，後來我們發現，我們的產品能夠改善用戶的生活方式。”林琪覺得，自己進入了一個朝陽行業。

榮泰的重心開始轉變，為了開拓國內市場，改變OEM模式，著手加強自主研發。榮泰成立了研發部門，負責產品的外觀、工業設計到程序和新技術研發。到現在，研發部門已經擴充到將近100人。

2002年，榮泰在上海註冊公司。“榮泰在上海走上了快車道。”林琪說，搬遷到上海，是適應時代的需要，“比起溫州來，時代發展中新的商業模式、新的思維變革，都與上海息息相關。”

產品創新，成為之後林琪最堅持的一點。經歷了2003年的非典和2008年的金融危機，公司都扛著沒有改變過它。

“有過最艱難的時候嗎？”i黑馬問。

林琪陷入了回憶：“比起金融危機來，2011-2012年的經濟衰退，是公司最困難的一年。”隨著經濟發展放緩，消費力減弱，那時榮泰一年的利潤只有三百萬，而研發部門，包括研發人員薪資、基礎設施等投入加在一起就有七八百萬。

對林琪來講那時最艱難的選擇就是，公司要節流，但是節哪一塊。後來他還是拍板做出了決定：絕對不砍研發部門的費用。寧可砍掉管理部分的開支，研發也不能動。

那是林琪壓力最大的時候。這部分費用比全年利潤還高，林琪心里也七上八下的：“一套模具就上千萬，萬一失敗了我可怎麽辦？”但是他也知道，只有自己能拍這個板：“職業經理人或小股東，他們是承擔不了這個壓力的。只能我來擔。我必須要想清楚，我要的是什麽？是今年和明年讓公司能賺到錢，還是以後長遠的發展？這時候考驗的，是你對行業的看法，還有對自己公司的信心。”

“那時也怕吧？”i黑馬問。

林琪笑：“那時只能多做點，少想點了。”

但很快，轉機就發生了。“那年其他的公司都停掉了研發，只有我們還在做。我們推出的更新的產品，大大獲得了市場的認可。”松了一口氣的林琪，更加堅定原來的想法：“布局一定要在企業運行良好的時候就開始做，千萬不要等到運行不暢的時候再做，或者運行不暢的時候就不做了。你得有自己的發展策略。”

像特斯拉一樣做產品

按摩椅和特斯拉有什麽淵源嗎？大概你會說風馬牛不相及。但林琪不這麽認為。2014年特斯拉進入中國，那年年初，他第一時間就買了一臺回公司，還表示要好好學習，讓好奇心爆棚的全體員工好好圍觀了一把。

當然，林琪不是要和特斯拉學習造車。“因為特斯拉給我的沖擊特別大。”林琪說，“在已有百年歷史的汽車行業里，巨頭林立，後來者已經很難進入了，特斯拉卻能夠用顛覆性的產品和技術殺入。這值得我們所有做產品的人學習。”

即使是在發展平順的時候，按摩椅企業也不敢大意。互聯網和移動互聯網時代的到來，智能家居概念的興起，每一次創業和創新的風口變動，也給它們帶來了挑戰。

林琪是較早向智能化行動的那批人中的一員。榮泰在之前，已經推出過新款產品，可以用APP或微信公眾號進行連接。榮泰按摩椅可以通過無線藍牙技術讓你的手機或平板電腦成為操控面板。

“健康數據采集也是我們要做的。”林琪說。榮泰在去年年初提出建立雲養生態圈的概念，未來希望按摩椅這個載體能夠承擔起家庭健康顧問的角色。比如可以幫用戶自動檢測血壓、記錄心電圖等，甚至在身體出現異常時，提醒用戶就醫或改善生活習慣。

VR（虛擬現實）現在是個風口，林琪對這個也頗為感興趣。運用虛擬現場技術，再現森林、海底等不同場景，讓消費者能夠體驗更多的應用場景。通過沈浸式體驗，帶給用戶更豐富有趣的感受！而且這個可以跟我們的產品結合起來！但林琪覺得自己做得還不夠好：“互聯網時代不但要實現‘人機交互’，還要實現‘人機交融’。我們在這方面做得是不夠的。”

按摩椅是個大件兒，榮泰的產品主要是走中高端消費，怎麽激發更廣泛的用戶對它的了解，增強聯接呢？

林琪在產品和渠道上想了幾招。榮泰研發了“小而美”的按摩器具，來搶占更多的市場。“這些產品比起大型的按摩器具，在功能上有減少，但品質沒有降低，價格也相對低廉。我們希望能培養更多的人關註健康按摩產品，提升品牌的知名度，當他們的消費能力逐步提升時，成為我們的潛在用戶。”

但我們還是問：“那麽互聯網、高科技相關的公司進入這個領域和你競爭，要怎麽辦呢？比如小米，它在智能家居領域延伸，連電飯煲都做了。而且，小而美、重性價比是它最擅長的戰場。”

林琪點點頭：“之前美的有過傳聞要進來，確實有很多企業都緊張了一下。”而美的，也曾接受小米的戰略投資，意圖打造智能家居的大平臺。而且他們已經共同研發了以年輕人為受眾的第一臺智能空調。

“這是件好事。”林琪說。“我們這個市場，還是很小，甚至還完全沒有達到教育用戶的程度。如果真的有大型公司在關註，反而能夠督促這個行業健康發展。我們還處在推品牌、發展用戶的階段，現在這個時候如果有同行粗制濫造，讓用戶在這個階段就產生了不信任感，反而是對行業傷害最大。”

那麽，像美的和小米牽手一樣，和互聯網公司去合作，是否又是個新的可行之道呢？

“其實我們也有自己的互聯網公司。更多互聯網和智能方面的布局，但現在還不能說，也許很快大家就會知道了。”林琪微微一笑。“我只能說，按摩椅除了拿來賣，難道就不能做別的了嗎？”

傳統企業轉型：將來互聯網思維不存在了？

林琪也是行業里最早開始涉足電商的。2011年，榮泰就開始在電商試水，到2012年，榮泰與天貓、京東等線上渠道都展開了合作。去年雙十一，榮泰的天貓店鋪實現了按摩椅單店銷售第一。

“這個轉變是心甘情願的麽？”i黑馬問。

“以前確實有不少傳統企業看到電商來了非常恐懼，但是我一直認為存在即合理。”林琪說。“電商和互聯網，不是來沖擊我們的，它的存在價值是，改變了以往我們價值傳輸過程中很多不合理的東西。”

林琪說，他仔細思考了美國商業的形態。他認為，美國的電商起步更早，但是美國的零售業和傳統商業並沒有受到過大的沖擊。他的結論是，那是因為美國零售業的管理和效率，如果打分的話，已經足以打8分了。而國內的零售業和商業之前這塊頂多打3分、4分。“所以互聯網和電商來了，它們別無選擇，要麽自我提升，要麽改變。互聯網或者以前的電商，只是商業形態中的一部分，你不能當它是工具。它能改變產業中效率低的那部分，而這是必須改革的。這不是兩種不同商業模式的對抗，它們都要回歸流程的本質。”

“之前都在講互聯網思維，但我覺得很快互聯網思維這個詞也不會存在了。”林琪說。“90後、00後還會再提什麽互聯網思維嗎？他們自然地就接受了這些。而我們這些創業者，今後也必須從這些方面來思考問題。”

所以，對榮泰發展的方向，林琪也思考得很清楚。“我要+互聯網。我有用戶，有流量，我要改變的是聯接的問題。”

紐約 上海請你來坐坐

其實從布局到產品，林琪還有一個想法是隱藏在其中的，那就是打出榮泰自己的品牌。

包括在海外，和以前的OEM模式不同，林琪也想樹立企業的品牌形象。於是，2015年11月，一場上海外灘和紐約時代廣場的“請你來坐坐”行動展開。

這次營銷差不多把當時流行元素一網打盡。先是南都打出了了整版紅色廣告，上面只有外灘與時代廣場寫著“周四見”三個字的邀請；等到了周四的11月26日，紐約全球中樞大屏、路透社、納斯達克的三塊廣告屏同時被中國紅打底的“中國請你來坐坐”占據，外灘則打出“上海請你來坐坐”呼應；後來，連二次元的鬼畜視頻都跟上了，在網絡上迅速傳播。

“創意是大家一起想起來的。”林琪開心地說。“我們想在美國展示中國企業的形象。在美國，健康市場每年都有大概30%以上的增長，美國人比如容易接受新事物，我們也想培養他們使用中國按摩產品這個理念。”

實際上，林琪一直是個很“潮”的人。當年，他也是行業里第一個請來明星代言的人。那時還是2007年，他請來了呂良偉為榮泰代言。但是沒想到，第二年，金融危機襲來，品牌知曉度的提升幫助了榮泰度過了危機，當海外的按摩椅外銷量大幅下降時，榮泰在國內的產品銷量卻獲得了增長，抵消了金融危機帶來的大部分業績下滑的影響。現在，隨著按摩器具目標人群的日益年輕化，他的產品代言人已經與時俱進地換成了黃曉明。

現在，榮泰已經申請IPO。但是對林琪而言，卻覺得壓力也增加了。“IPO之前還可以燒錢，但是如果上市，隨著中國市場和國際市場無限接近，公司經受的考驗也更大了。”

“如果能夠和一位你敬佩的企業家對話，你會選擇誰？”最後，i黑馬問。

“雷軍吧。”林琪說。

“為什麽？”我們追問。

“因為見到他的可能性最大吧。”林琪哈哈笑了起來。“其實，我們都是做硬件的公司，但是我很想和雷軍學習平臺化、社交化的打法。當年雷軍和董明珠對賭時，我就特別支持他。即使小米未來也會遇到自己的瓶頸，我也會支持小米。”

公司名稱：上海榮泰健康科技股份有限公司總經理：林琪

主營業務：專註於健康產業的按摩器具、

科技養生解決方案供應商和品牌服務商

版權聲明： 本文作者楊潔，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。頭圖由123RF提供。

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標簽 榮泰 按摩椅 產品創新

想象一下，未來的能源互聯網是啥樣？

能源，既是能量產生的來源，又隱含著無限力量。在全新的生產消費方式之下，能源互聯網將會有怎樣的力量迸發、怎樣穿行於更具想象力的商業世界之間，實現通信技術與傳統新興能源的實時交互、帶給人們更多新奇的體驗與欣喜，將是處於互聯網黃金時代中的從業者與使用者最樂於想見的。

5月30日的“第一財經技術與創新大會”上，多位行業人士就能源、技術、創新及彼此之間的融合、未來演變等展開了深入探討。

攝影吳軍

第三次能源革命到來

在德國生活了15年的泰豪科技股份有限公司(600590.SH)首席技術官廖宇，見證了整個德國新能源從無到有，從0到30%、100%的歷程。“能源有三個問題沒辦法解決：第一，能量不連續;第二，能源有這麽多形式(化石、新能源、風、光)，沒有單位可將它們統一;第三，也是最難的---能源一直以層出不窮的形式存在。”

泰豪科技首席技術官廖宇，攝影吳軍

信達證券首席區塊鏈專家曹寅則表示，能源推動歷史、引領了潮流。當年瓦特改良了蒸汽機，使蒸汽動力成為現實，英國發生了工業革命，之後整個人類對於自然資源利用的方式發生了天翻地覆的變化。全世界如今又來到了核電時代，能源利用的方式雖有改變，但與以往相比本質並無太多區別。“而現在，我們正在進入第三次革命，從一個化石能源跨入自然能源時代，風、光、潮汐都來了。這些能源的特點在於，無法像操縱一個煤塊、一個燃料棒那般控制。因此，這次革命是能源與新技術之間的革命，以前是集中化，這次是分布式、去中心化，所以如何在這次能源革命中理解生產管理的本質，非常重要。”

天能集團首席科學家李文則用了另一種詮釋方式，“雖然大家認為新能源是太陽能、水能、風能等，不過這類能量實際上很早就存在，應被叫做人類使用的新能源。而可再生能源和不可再生能源也是相對於人類發展歷史而言的定義，即便是煤炭、石油，在一定時間內它們也可再生，所以能源互聯網時代中，傳統與新能源的儲存(即儲能)重要性凸顯，儲能的使用也隨之上升。”

天能集團首席科學家李文，攝影吳軍

2020年的能源互聯網是什麽樣?

從能源再到能源互聯網，不僅是能源產業鏈的延伸，也是創新技術與能源之間碰撞出的新火花。它可改變人類的生產、生活方式，令人們更便利、高效、清潔地利用。

未來的“能源互聯網”會有什麽不同，人們最直觀的感受是什麽?廖宇舉了一個身邊的例子：上海一張車牌標價8萬元甚至更貴，但新能源汽車就有補貼、未來上路的電動汽車將更多。“大家會對新能源電動車所帶來的改變有所觸動。我們也看到，手機硬件設備的升級使得移動互聯網有很大發展。那我們就更加認定，電動汽車也像移動互聯網一樣，不僅有商業價值，也帶有強烈的互聯網屬性。”

錦浪新能源科技股份有限公司總經理王一鳴則說道，未來10~20年，全球分布式的能源將發展到一定階段。“同時我也相信，每一個消費者不僅是能源的使用者、消費者，也是能源的發生者、轉換者，甚至發電站。以後，能源的發生端和消費端可能融為一體，能源傳輸鏈會縮短。我自己從事的是電網逆變器領域，這類設備里集聚著發電信息、智能家居信息。發電、消費是一端，輸電的時間和方式也會產生很大變化，更具實用性和高效性。同樣，能源互聯網的終端，控制中心會有家居信息的集成、傳輸，這是我眼中未來能源互聯網的模樣。”

錦浪科技總經理王一鳴，攝影吳軍

杭州賽昂電力有限公司總經理吳廷斌也表示，“現在每個人都有智能手機，每天用完之後點開它就可看到APP的流量占了多少。能源互聯網成熟後，點開手機，你就知道家里的冰箱、空調和電動車充了多少電，充電過程中，甚至一度電花了多少錢也會顯示出來。”

德國華人新能源協會能源互聯網首席顧問周瀅埡的觀點更為鮮明，“現在人們都在問，什麽是能源互聯網，能源互聯網會帶來什麽?我覺得這個問題不重要，它只要解決我們在能源上的痛點就可以了。我們身處於上海，人們在這里如果用得起綠色、安全、價格可承受的能源，能源互聯網就實現了。”廖宇也補充道，“上海有2200萬常住人口，3000萬的總體人口，一年的電力輸出量消耗量與紐約接近，最高電力負荷超過3000萬千瓦。上海平常的用電量2000萬千瓦，天氣一炎熱就多出了1200萬千瓦。今後，可調節的電力會留給家庭內的智能家具、電動車、儲能設備等。我們常常談起共享經濟，你的車每天開4個小時，你的能源能不能拿出來;你的房屋屋頂是不是也可以拿出來發電，這就是能源互聯網。”

德國華人新能源協會能源互聯網首席顧問周瀅埡，攝影吳軍

李文也看到了能源互聯網的儲能技術發展空間，“將來，每一個人家里會有一個儲能電池。儲能電池做什麽用的呢?目前電價隨時間軸變化，晚上的電最便宜，所以未來我們可以將晚上用不了的電儲存起來，甚至有的人也把太陽能的能量存起來。無論是儲能電池還是系統，都會更有效率、資源也獲得了最大的利用。”

挑戰，還有哪些?

未來美好，但抵達能源互聯網的彼岸也不會一路順利，途中難題不少。

周瀅埡就說，現在市場中不缺能源、互聯網人才，缺少的是願意進入此業的IT與研發人才、金融與媒體人才，他們可以為能源互聯網領域帶來更多的創想、經驗，推動產業有更多的投資和回報。

王一鳴也表示，從未來能源互聯網發展的角度看，現在是向下推廣，由國家至省市、縣城、村莊，使供電側和需求側實時互動。不過，某種程度上目前國內的政策體制還不夠健全、部分環節銜接不足，主幹電網和分支連接也有待完善，這不僅需要政策的突破，也需要技術的完善，這是一個過程。

吳廷斌則以光伏行業為例，談到了未來的挑戰，“到今天為止，光伏這一行中同質化的現象依然十分嚴重。產業規模巨大，但擁有自主知識產權的核心技術並不多。所以賽昂堅持這麽多年潛心開發我們自己的核心技術。我感覺，大家也需盡一切可能避開同質化競爭，要對自己的產品和技術找出差異化市場，再發揮優勢，重新出發。”

賽昂電力總裁吳廷斌，攝影吳軍

曹寅也說道，能源互聯網的落地還有不少瓶頸：可再生能源設施還是偏貴，相關政策沒有完全放開，“還有一點在於信任。能源互聯網的一大特點是，各類消費者和生產者等參與主體的系統化、互動頻繁化，這時如何信任身邊發電的人，發電企業如何信任買電的人會按時付電?在中國，發電企業要把電賣給用戶，把電按時按量收回來，這是非常大的挑戰。”

信達證券首席區塊鏈專家曹寅，攝影吳軍

滴滴大數據：歐洲杯酒吧沒想象中火 英葡比賽最受關註

四年一屆的歐洲杯進入白熱化階段，不過相比於世界杯，歐洲杯的關註程度並沒有想象中那麽高。

第一財經記者從滴滴出行獲得的歐洲杯期間出行的數據顯示，綜合滴滴平臺晚上11點到清晨6點的專快車、代駕訂單可以發現，去往酒吧等傳統聚會看球區域的訂單並沒有出現井噴式增長，大多數球迷更喜歡在家熬夜看球。

滴滴方面分析，6月下旬去往酒吧等聚會場所的訂單增長主要還是受季節因素影響，漲幅也在情理之中，歐洲杯的推動作用並不大。不過，隨著決賽階段比賽越來越激烈，球迷們需要酒吧這樣的觀賽氣氛，到時候也許會一座難求。

不過，滴滴大數據還是透露出歐洲杯的細微趨勢。滴滴代駕數據顯示，6月15日和6月12日訂單漲幅最為明顯。6月15日深夜和6月12日深夜分別有葡萄牙VS冰島，以及英格蘭VS俄羅斯的比賽。或許是受到英超以及C羅個人魅力的影響，葡萄牙和英格蘭的比賽顯然更受關註。

而以城市為維度進行計算，廣州、長沙、蘇州、南京和上海的球迷最為熱情，這幾個城市深夜訂單漲幅相對明顯。

與此同時，通過滴滴代駕數據，全國各地的球迷觀賽聖地也浮出水面，北京的三里屯、上海的萬達廣場、廣州的外灘洛溪食街、杭州的南山路/北山路等區域附近，比賽期間的代駕需求較為活躍。

創業成功的時間，遠比你想象的晚

青山資本 2016-07-07 09:36

文|青山資本

常有人問，青山資本會喜歡什麽樣的創業者？

好吧，又要回到投資就是投人的老一套問題了。我們只能再次強調，天使投資就是投人。創始人要有經驗，要有人格魅力，要有自驅力，要有野心……

在具體到年齡這個圈層的時候，很明確地說，青山資本認為“30-45歲之間、有豐富經驗的創業者”的創業成功概率最高，這一個圈層的人群會重點關註，當然，特別優秀的年輕人青山資本也會投資。

為什麽年齡比較小的創業者，或者剛畢業的大學生創業，投資機構會格外謹慎呢？

最近有一組研究數據，可以更“精確”地解答這一點。一位叫袁曉輝的研究人士，最近披露了她的一組研究數據：

她通過公開信息仔細研究了全球估值排名在前50的獨角獸企業，發現，Top 50 的獨角獸創業者，在創辦企業時的年齡分布在19歲到48歲之間，平均年齡為31.3歲。

再具體看下發現，這些獨角獸公司的創始人，在24歲-31歲之間的創始人數量較多，特別是在25歲、30歲和31歲是三個企業數量最集中的年齡。35歲以上的創業者占總數的35%。

袁曉輝又進一步研究發現，另一組研究數據更有意思：

當企業成為獨角獸時，創始人們的平均年齡已是37.3歲，平均比創辦時增加了6歲。他們的年齡分布在23歲到57歲，在30歲、34歲、35歲、42歲、44歲出現了小規模集中。

當然，還有一組關於學習和學歷的數據，也是這些Top 50的獨角獸創始人的。

總體來看，90%的創始人擁有大學本科以上學歷，70%的創始人畢業於全球大學排名前100的學校，比如麻省理工、斯坦福大學、耶魯大學、哈佛大學，加州伯克利，國內的獨角獸創業者主要畢業於清華大學、武漢大學和上海交大等學校，約20%擁有碩士及以上學歷。

對於這這三組數據，研究者自謙地認為“沒有因果識別、沒有控制變量，基於小樣本統計的結論大家看看就好。”公允地說，它依然可以解釋或者說明一些問題。

我們可以得到如下啟發：

1、創業成功屬於少數人。

如研究者自己的總結，從全球估值最高的50家獨角獸企業創始人的特征來看，30歲左右、受教育水平良好、科技或經濟背景、擁有團隊合作歷史和創業經歷的人，似乎有更大可能性在創業的道路上獲得一些成績。

2、創業需要萬全準備。

就像有人問到一個創始人，你為什麽創業比別人做的好？他說，“我之前所有的經驗，所有的努力都是為這次創業做準備”。創業從來都是一件艱難的事情，不管是互聯網興起之初，還是互聯網滲透率足夠高的今天，找到創業機會並把他做大，需要充分準備，絕非是隨隨便便成功。創始人自身的經驗、人才、資本以及時機等等，缺一不可。

3、成為獨角獸非一朝一夕，需要耐心。

第一組數據和第二組數據中，有一個年齡差是6歲。這可以部分說明，從開始創立公司到成為獨角獸企業，平均至少要走過6年的時間。當然，在中國最近六年的創業企業中，也有部分企業屬於三年或者四年成為獨角獸，甚至成功上市。這當屬鳳毛麟角，絕大多數創始人都不會有如此幸運，公司不會發展如此快。

4、搏眼球的網紅創業就像過山車。

一年中，總有幾次，從媒體中曝出一些另類創業者，有著高中一般年紀，輟學創業，痞子之類的標簽，在一些媒體平臺上道出驚人的話語。名氣紅極一時，業務不堪審視（更不堪一擊），但是，半年之後，一年之後，就出現了過山車一般的境遇。這並不是創業者應有的狀態，沒有創業者希望自己和所孕育的公司如巨星升空，然後快速如流星隕落吧。

5、不要盲目創業。

青山資本一直強調“不要盲目創業”。如果你不是前三條所說的創業者，或許還需要在準備一下，或者在創業公司中歷練一番再自行創業。如研究者自己的建議：“紮紮實實學本事，保持思考的狀態，保持對機遇的敏感，找一幫誌同道合的小夥伴，做點好東西出來，make something，積累合作的、商業的、動手的經驗，這樣等到時機成熟的時候，也許你才能飛得更高。”

投資人每天都和大量創業者打交道，不斷去尋找適合創業並有可能創業成功的人。自然，在這個過程中，我們也發現，大量的準備創業的創始人沒有創始人的特質或者還沒有做好充足的準備。所以，必須老話重提：不要急於創業，不要盲目創業。

是的，成功要趁早，創業確實存在“少有人走的路”。對大多數創業者而言，“為創業積累的每一步，每一步都算數”。我們常說，和時間做朋友，時光會照亮那些傾註自己的熱愛，心懷激情，不驕不躁，接近極致，不負這個時代的創業者。

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獵聘網戴科彬：資本市場的寒冬期會比想象的要長

王亞奇 2016-07-12 12:38

i黑馬訊 7月12日消息 日前，中高端人才招聘網站獵聘網宣布完成D輪超1億美元融資，估值近10億美元。這是繼2014年初獵聘完成C輪7000萬美金融資後的最新一輪融資。

“無論國內資本市場還是國外資本市場，看上去寒冬期都比我們想象的要長。要給團隊準備足夠的錢去為未來的打仗做準備。”獵聘網CEO戴科彬在接受創業家&i黑馬采訪時表示。

他認為，未來6到12個月資本市場不會有明顯好轉的跡象，這帶來的最大影響是，沒有企業願意砸錢為未來買單，而企業人員擴張，發展速度受限時，第一個影響的一定是招聘領域人員的流動性。因此，如何在招聘領域持續創新產品，優化服務是獵聘網當前的重要命題。

但是，在資本寒冬與人才招聘領域激烈廝殺的雙重壓力下，獵聘網是如何完成D輪一億美金，成為互聯網招聘領域第一支獨角獸的？戴科彬對如今的互聯網招聘市場又有何看法？

 口述/獵聘網CEO戴科彬                                                            

“資本市場的寒冬期會比我們想象的要長”

獵聘本身是做招聘的，我們能很直觀的感受到企業對招聘需求量的旺盛程度。

去年底，我們在預測2016年企業招聘需求指數時發現，很多企業是很艱難的，尤其在TMT領域。

我們甚至做過一些簡單的測算，10家A輪公司有5家會跟我們說，他們的招聘跟以前沒有太大的差別但是不會增加，有3家告訴我們招聘會減少，還有2家告訴我們沒有招聘需求。實際上，A輪公司應該是非常高速成長的體系，但是從招聘需求很明顯看到他們現在的狀態後，我的判斷是，這個寒冬期會比我們想象的要長。它對中國最大的影響是，企業對創新科技的投資會出現問題，沒有人願意砸錢為未來的時候，瞬間就會影響招聘領域人員的流動。另一方面現在國內國外資本市場的狀況也不允許公司快速走上上市的路子，所以我們需要盡快的融資，經歷資本市場的寒冬。

第二個原因是，我們希望公司在一個非常安全，沒有後顧之憂的情況下，真正思考資源的創新。當企業面臨非常強的生存壓力的時候，創始人都在想如何把業務、收入如何搞起來，一定不會對產品、技術人員增加投入，因為沒有足夠的錢。我們現在兩層都是產品和技術人員，不夠錢的時候是不敢養這麽多產品、技術的。

上一輪融資之後，我們還在天津建立了一個全球職業發展中心的總部，後來又延伸了北京、上海、杭州、廣州、深圳、成都的分中心，里面又拓展了人，這對公司來說成本增加了不少。但我很認同雷軍說的，要給團隊準備足夠的錢去為未來的打仗做準備。這個全球職業發展中心讓獵聘的競爭優勢進一步加強了，我們不在僅僅是一個在線的互聯網產品。

一個在線互聯網產品，要被別人複制是很快的。雖然他抄不到核心的東西，但工具畢竟還是可以被模仿的，但是當你把互聯網的線上和線下結合在一起，尤其把產品和服務綁在一起，結合大數據的匹配體系，競爭壁壘會變得非常大。別人再做類似的產品，通過大量導流都沒有用，因為這里面有很多人、匹配和服務的東西在里面，都是需要資金的，尤其在經濟不好的時候，你還想投入這個事情，就更需要資金了。

基於這些原因，我們做了這輪我們認為很有必要的，在上市之前的融資。

“我們吃的是中國最願意花錢的80%的人”

前程無憂、智聯招聘等做的是市場存量，他們的信息交易模型，企業可能只有10%到20%的預算在這上面，當58趕集等流量很大的公司進入時，他們會存在威脅。

獵聘做的是市場的增量，我們吃的是中國企業最願意花錢的70%，80%的部分。原來這些公司要花很貴的錢去招一些高層或者中層的人才，通過信息交易模式效果肯定不好，用獵頭又太貴。今天一家企業在北京招一個15萬到20萬左右的技術工程師或者財務經理、HR經理，如果用獵頭招要付20%的服務費，大概在3萬到4萬之間。中大型規模的公司一年要招十幾到二十個這樣的人，服務費就需要三四十萬，還不算這些人來了半年之後做不好就走了，企業還需要重新招人。

獵聘做的是基於信息廣告和獵頭高端服務中間的這塊市場，把原來未被滿足的企業需求拉起來，把原來付了很貴的錢，但是又不是獵頭服務的變成通過獵聘產品和標準化服務可以解決的事情。

去年下半年開始，經濟環境很糟糕，但獵聘去年一年保持了125%的增長，你去看前程無憂、智聯，他們2015年的增長可能20%都不到，而且我們的體量差不多只是他們的一半左右。

很多人說一個公司能多持久的保持持續性增長，如果去研究所有公司增長的模型會發現，曲線有一天可能變平緩或者下降，這個時候需要另外一條曲線代替它，這個叫做非連續性創新，獵聘還遠遠沒到那個瓶頸。但是當我們規模是1億的時候，翻3億很容易，5億想變成10億的時候，如何尋找到更好的增長點，讓公司在健康增長，而不是拉伸性增長，這是對我們團隊的考驗。 

“目前的招聘模式不能代表完全的未來”

這兩年人力資源市場發生了很大的變化，低端藍領市場以前相對來說不那麽受待見，但是隨著58、趕集的興起，藍領變成了一個量非常大的市場。

白領市場里面，又分為初級白領和中高級白領，中高級白領獵聘是一個互聯網產品+流量+服務的模式，壁壘很高，初級白領靠平臺效應和流量，這個需要很大的資本力量。

我個人認為在人才招聘市場再造一個大平臺的可能性不太大。就像今天你要再造一個智聯出來，花的錢遠遠高於它當年的投資，為什麽？當年他們用一千萬美金砸到CCTV，全國人民都知道了，今天你去砸，可能一個省的人都不知道，這就是變化。

但是如果你去看美國、日本、歐洲，你會發現美國的勞動人口是4億，我們是13億，他們能夠出很多人力資源服務的優秀公司以及相關產業，但在中國，目前為止只有兩家上市的招聘公司，這個市場還有很多空隙和未被滿足的需求。

在這種環境下，這個市場一定會產生很多細分的，小而美的東西，比如只服務於某一類公司。我並不覺得目前已有的模式就能夠代表完全的未來，還會有很多新的東西是能夠持續的幫助這個領域創新和改革。

比如以前我們認為，低端領域派遣是最有效的，因為低端人群就是靠老鄉關系，到目前為止這種模式在世界範圍內還是很流行。但是智能手機普及以後，很多中間環節是可以跳過的，或者另外一個中介可以利用移動互聯網平臺成為一個更大的中介，他們通過手機端直接聯系所有的藍領工人，並把這個功能輸送到企業，這種中介是信息化中介，比原來的以人為主更有效。

趨勢是在不斷發生的。現在中國越來越多人崇尚自由工種，尤其是女性，有了家庭瑣事之後更多的希望時間靈活安排，這些都是趨勢。

互聯網和移動互聯網是會改變雇傭關系的，獵聘也要保持持續對技術和創新的投入才能保證未來在競爭中不會被落後，否則突然一個新技術產生的時候，你可能就沒掉了。

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VR遇上二次元，這6種體驗你可以盡情想象

青山不改 2016-07-18 17:15

VR給用戶一種身臨其境，通過聲音、全面影響感受氣氛和氛圍，空間感、距離感都會更有層次的體驗，也正是這種獨特的沈浸感讓VR火了起來。

而“二次元”最早始於日本，早期的動畫、漫畫、電子遊戲都是二維圖像構成的，其畫面是一個平面，所以被稱為二次元世界。二次元用戶人群數量龐大，年輕化，且都非常喜歡新鮮玩意，他們遊離於現實與幻想之中，對動漫人物的喜愛，是偏執的，甚至是瘋狂的，渴望在虛擬的世界中能夠與動漫人物聚集在一起。

那當VR遇上二次元，二次元玩家將會有哪些奇妙的體驗呢？下面我將和大家一起暢想六種關於二次元+VR的體驗。

動漫+VR，用VR技術走入動漫世界

隨著VR技術的不斷深入發展，在現階段動漫與VR的結合已經出現，在今年3月21-22日東京舉行的AnimeJapan動漫展會上，無數漫迷們已經在“奇妙的業余愛好”這個攤位上親自體驗過用VR設備觀看人氣科幻動畫《翠星之加爾剛蒂亞》。

動畫《翠星之加爾剛蒂亞》設定在遙遠的未來世界，主角駕駛人形機動兵器Chamber與異形生命體進行戰鬥。因此，在《翠星之加爾剛蒂亞》的虛擬現實體驗中，玩家將獲得一個“駕駛艙”的視角，觀看各種激戰。而且《翠星之加爾剛蒂亞》虛擬現實體驗將使用Oculus Rift頭盔的第二代開發工具包DK2，VR技術將完全運用到即將到來的續作中。

由此可見，動漫加VR的想法並不是遙不可及，而據了解英國公司Fire Panda 開始了動畫 VR 化的計劃，截至目前 Fire Panda 已經制作了《龍貓》，《千與千尋》、《哈爾的移動城堡》三個 DEMO。

漫迷們完全可以憧憬以後再也無需跑到電影院以旁觀者的角度觀看OVA，在家帶上VR頭顯就可以以參與者的角度觀看並體驗動漫。

遊戲+VR，身臨其境與主角並肩戰鬥

二次元群體所帶來的力量也讓遊戲市場爭奪變得更加激烈。從早期的三國娘到如今的艦娘，二次元的忠誠無疑讓很多商家意識到其市場的潛力。

而二次元玩家心中最完美的VR遊戲demo就是動畫版的《刀劍神域》，首先這一作品的題材與VR的理念相當貼近。作品以2022年為舞臺，大廠牌電子機械制造商開發出“NERvGear”，一款能連結虛擬世界的機器（可以理解成帶有催眠功效的VR設備）。主角桐人使用 NERvGear 在遊玩 VR MMORPG《Sword Art Online》後，發現到“登出”指令竟然消失，得知整個遊戲其實是一個死亡遊戲，只有打倒位於“艾恩葛朗特”頂部的BOSS，才是離開這個“世界”的唯一方法。

多少二次元玩家期待著VR遊戲版《刀劍神域》的出現，甚至將其稱為VR遊戲的里程碑，而《刀劍神域》系列遊戲制作人Yosuke Futami 曾表示，目前已經有了將這款遊戲改編成VR版本的一些具體想法。

想想還真是激動，二次元的夥伴們為自由戰鬥的日子不遠了。

二次元音樂+VR，一場聽覺的盛宴

有些資深網民即使從沒接觸過二次元音樂，但他們中的很多人或許也對《甩蔥歌》的旋律並不陌生。這首曲調輕快、融合了波蘭傳統民歌的吟唱正是一首典型的二次元音樂代表作。

早在80年代的動畫《超時空要塞》中主人公鈴明美（林明美）在劇場版中演唱的歌曲《愛，還記得嗎》不僅是推動動畫劇情發展的重要因素，同時更一舉登上唱片排行榜。

但在當時，虛擬偶像僅僅只是以一個漫畫少女的形象出現，演唱歌曲還是需要配音演員（即聲優）來完成。之後隨著技術的發展，越來越多的軟件開始考慮用語音合成制作音樂的可能性。其中相對最成熟、也是創作者應用最廣泛的就是由日本Yamaha公司開發的電子音樂制作語音合成軟件VOCALOID。

這件逆天神器的橫空出世立刻掀起了虛擬偶像的熱潮。不斷有人嘗試用各種聲源創造出各種各樣性格不同的虛擬角色用以演唱。初音未來就是里面最具代表性的一位。

而在今年7月16日東京秋葉原UDX回廊舉辦的《SEGA feat.HATSUNE MIKU Project 特別體驗會》（世嘉初音未來策劃特別體驗會）中，推出世界首次《初音未來VR演唱會》試玩大會。這時VR與二次元音樂的第一次碰撞，體驗者們“身處”演唱會VIP席，手上拿著螢光棒。不斷揮動手中實際握著的PS MOVE(一款手持PS控制器)炒熱氣氛後，“初音未來”翩然登臺，演唱Mitchie M組曲。這時，臺下玩家可以不斷揮舞“熒光棒”，PS Move還會不時震動，若配合震動的時機揮舞，初音還會轉過頭來看向自己。

這是一場二次元的演唱會，相信在以後會有更多的二次元歌姬在VR的舞臺、在幻想的世界、在喧囂的校園、末世的廢墟、遙遠的星空間不斷歌唱著，她們用歌聲戰鬥，用歌聲祈禱，用歌聲傳遞幸福。

翻唱圈+VR，你就是世界的焦點

翻唱圈這里特指二次元的翻唱圈，就是二次元中喜愛翻唱的人把自己的翻唱作品上傳到各大網站上所形成的圈子。

相比我們所熟知的職業歌手，二次元翻唱者大多沒有接受過專業的音樂創作訓練，有的只是學過一些樂器，而在器材上甚至有的用耳機錄音翻唱，也正是因為翻唱圈的低門檻使得很多二次元的朋友對此產生興趣，只為唱歌而唱歌。然而，唱得好的翻唱者被小粉絲們親切的稱作“大大”，為聽“大大”一曲費勁心思。

當翻唱遇上VR，愛好音樂的翻唱者們是否可以為自己舉辦個VR音樂爬，如同初音的VR演唱會一樣，愛好音樂的二次元朋友們也可以擁有一個盡情的展現自我的平臺。

漫畫+VR，眼見為實的親身體驗

現在閱讀刊物已經開始依托虛擬現實（VR）技術，走出傳統的紙張形態，迎來VR時代。在北京圖書訂貨會現場設立的互動體驗區，“大開眼界恐龍世界大冒險”叢書吸引了眾多小朋友及家長的駐足。據現場工作人員介紹，這是國內第一部結合VR技術的科普讀物。目前作為“VR圖書”的新嘗試，，“VR圖書”的前景和在交互體驗方面值得期待。

那麽當VR與漫畫結合，利用VR技術將漫畫中平面的人物瞬間立體、生動起來，甚至讓讀者們“走入”書中情境，與書中的人、物實現實時互動。

漫畫是靜態的圖片加文字，而VR是全景的穿越畫面，兩者的結合，從趣味性和新奇性出發，將讀者帶入漫畫的世界，這對傳統的出版讀物而言都是質的變化，帶給漫友們眼見為實的親身體驗。

周邊產品+VR，不再是充氣娃娃，而是觸手可及的虛擬現實玩伴

二次元的周邊產品泛指抱枕、手辦、海報、同人本、漫畫之類。

在HTC Valve所開發的VR遊戲《The Lab》中，有只奇怪的小狗狗，你可以和這只虛擬的狗狗互動，扔出小棒讓他叼回來。玩家們在這個遊戲中能體驗到在虛擬世界里養寵物的奇特快感，那麽VR與二次元結合，是否也能制作出觸手可及的虛擬現實玩伴來代替我們所購買的周邊產品？

   總的來說，VR的出現在一定程度上能夠滿足行走在虛擬與現實邊緣的二次元用戶的心理需求，給二次元夥伴們提供了與二次元世界親密接觸和深愛的動漫人物“相見”的可能性。

   VR+二次元，二次元世界將變得多麽神奇美妙，你開始期待了嗎？

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中國互聯網領袖重新想象未來

安靜寧謐的江南小鎮再一次開啟“烏鎮時間”，全球目光聚焦於此。圍繞互聯網經濟、互聯網文化、互聯網治理和互聯網國際合作，互聯網“最強大腦”們齊聚烏鎮，共同探索如何打造創新風口，更好造福人類。

無疑，在過去的22年，互聯網發展助力中國實現了跨越式發展，以電子商務、互聯網金融、共享模式為代表的互聯網經濟高速成長，也醞釀了無數讓世界矚目的中國互聯網企業。

網民數量達到7.1億，比歐盟人口總數還多;一家電商平臺可以在一天時間內創造1207億元的交易額;全球互聯網公司市值10強，中國占據4席。從中國制造到中國創造，中國互聯網創新思維和創新模式正在走向世界。

硬幣的另一面則是，上一輪科技進步帶來的增長動能正在衰弱，通過積累用戶販賣流量獲取盈利的想象空間越來越小，不管是互聯網巨頭還是傳統制造業都在尋找新動能。與此同時伴隨互聯網與各個行業的耦合，也對互聯網管理和傳統商業運營模式、組織管理架構提出了新挑戰。

在新一輪科技和產業革命尚未形成勢頭之際，人工智能、大數據、雲計算被寄予厚望成為創新的主戰場，借助大數據的自我學習提升人類自身能力的邊界，強化互聯網安全問題，抑或借助物聯網技術打通用戶大數據、制造業流程大數據、物流供應鏈大數據實現智能制造產業革命，有關“互聯網+”的探索正在與越來越多的細分業態發生化學反應。

阿里巴巴創始人馬雲：

未來互聯網沒有邊界，就像電沒有邊界一樣。未來沒有人會拒絕互聯網，沒有一個人可以離開網絡而存在。沖擊傳統商業的不是電子商務，電子商務只是把握了互聯網的技術、互聯網的思想，知道未來的經濟將完全基於互聯網，創造出一套適應未來商業的商業模式而已。

未來30年一定不會只是“互聯網公司”的天下，未來30年是“用好互聯網技術”的公司，是“用好互聯網技術”的國家的天下，是“用好互聯網技術”的年輕人的天下。我們必須把互聯網技術，互聯網資源能夠普惠化，才能成為造福人類的巨大的福祉。

百度創始人、董事長李彥宏：

今天的互聯網已經處於新的階段，移動互聯網的時代已經結束了，靠移動互聯網的風口已經沒有可能再出現獨角獸了，因為市場已經進入相對平穩的發展階段，我們的互聯網人口滲透率已經超過了50%。那麽未來的機會在哪里?我認為是在人工智能——這令人興奮。

對於互聯網角度的醫療行業來講，“互聯網+醫療”可以分為四個層次。第一個層次是O2O的服務，怎樣通過線上把用戶引流到線下，並分發到那些適合處理用戶疾病的地方去。第二個層次是智能問診。第三個層次是基因分析和精準醫療。第四個層次是新藥研發，這是大數據和人工智能真正能夠起到決定性作用的一個領域。希望來自醫療健康領域和互聯網領域的力量一道，利用大數據無窮無盡的計算能力解決醫療難題，造福數億患者。

美團網CEO王興：

互聯網在中國發展將近20年的時間已經到了一個拐點：接近7億的中國網民數量已經占據了中國13億多人口的近一半。這意味著，這個市場僅靠廣度和用戶數已經不能再實現翻番了，那麽接下來互聯網的增長要從廣度也就是用戶量的增長轉變為深度，對單個用戶使用更全面更深度的服務，不再像過去幾年有用戶的紅利。

接下來不僅是互聯網的下半場，也是整個新經濟的下半場。一方面是紮根於我們原有的信息技術和移動互聯網的積累，另一方面確實要深入產業鏈，跟餐飲業、娛樂業、旅遊業、電影行業等各個行業去結合。在新經濟的下半場，互聯網企業作為新經濟的一部分，更多的不是完全顛覆，而是要充分利用信息技術的優勢，利用大數據、人工智能的優勢，去擁抱傳統產業，與傳統產業全面結合和進一步升級改造。

華為消費者BGCEO余承東：

未來的智慧手機(Smart Phone或者叫Super Phone)將是人的一個分身，是一個沒有胳膊、沒有腿的人工智能機器人。他們更了解主人的使用習慣與需求，能像一個僕人或管家一樣，每天陪伴在使用者身邊，通過語音、視覺與智慧判斷能力為使用者做出決策參考。這依靠對大數據的主動收集與機器學習能力。當智慧手機聯網時，它背後對雲端大數據的實時分析是人腦不具備的能力。通過代替人與周邊事物的連接，智慧手機將替人分擔更多事情。

360董事長周鴻祎：

隨著技術不斷發展，很多產品完成了智能化的過程，然而隨著系統越來越複雜，漏洞和Bug也越來越多，這些漏洞和Bug被人發現了就會被利用。即便是技術領先的美國也不敢保證自己的系統固若金湯，越複雜的系統便越是容易產生漏洞並受到攻擊。在互聯網時代，網絡安全已成為企業或者機構的生命線。如今，黑客攻擊手段已經日趨高級、複雜，傳統的安全手段應對乏力。企業一方面要部署能夠防禦APT攻擊的創新安全防禦體系，有效抵禦黑客攻擊等未知威脅，另一方面應嚴格實行安全管理機制，規範員工的信息使用和上網行為等。

網絡安全公司一定要和國家利益保持一致。回歸中國能讓360更好地投入到國家網絡安全建設中。我們的網絡安全以前以個人用戶為主，但現在已經參與到國家層面的網絡安全建設中。回歸能讓我們更好地參與其中。這也是我們回歸的最核心目的。

近年來智能設備發展迅速，IOT會成為下一個風口。

菜鳥網絡CEO童文紅：

中國物流面臨的四個問題：一是信息化程度低;二是缺乏統一的標準;三是人力密度;四是整體的服務水平比較低下。智能、數據、協同共享的理念可以改變中國的物流，可以改革中國的經濟。抓住了智能、數據和協同這三點，把多年沈澱下來的東西通過大數據到智能，最後把所有閉環里的數據能夠在線地以統一標準連接起來，為將來我們整個行業在線進行實時計算做好基礎。如果不讓整體的物流行業插上互聯網的翅膀，以共享的理念、社會協同的理念去做，是不可能的。

聯想集團董事長兼CEO楊元慶：

互聯網正由PC互聯網、移動互聯網進入新的發展階段，即智能互聯網(Smart Internet)的時代。互聯網形態的新變化將更加深刻地改變人類的生活方式、生產方式和商業模式，從而提升人們的生活品質和經濟運行的效率。將智能終端和雲大腦完美結合起來，就是人工智能未來的方向。

未來的人工智能會有以下幾個特點：第一，智能終端和傳感器將無處不在，基於大數據的自我學習能力，會讓智能終端越來越聰明;第二，人與智能終端的交互方式將會更加自然;第三，在人工智能加上互聯網的驅動下，我們的各行各業都將會越來越服務化;第四，智能設備將來會越來越多，他們之間的互聯互通、協同應用就變得越來越迫切，越來越重要。

鴻海集團董事長郭臺銘：

數字經濟跟傳統制造最大的不同在於，數字經濟讓我們學會了怎樣從傳統的制造變成智能制造，即利用制造過程中所產生的數字來疊加互聯網的運用。“智能制造+互聯網“，而不是“互聯網+”，智能制造的平臺它是一個數字經濟的基礎。貨真、價實、物美、價廉的交易關系為數字經濟的結構是建立在實體經濟的價值創造過程。

下世代將迎來智能制造產業革命，這其中包含用戶大數據、制造流程大數據、物流供應鏈大數據三部分，將這三大流程所產生的大數據彼此互通互聯才會產生下世代的所謂智能制造。

重新想象“家”

科涅克的白蘭地商人有句名言：一切新主意都是壞主意。對於智慧之家(SmartHome)技術，沒有比這句話更準確了。層出不窮的智慧家庭新技術正讓普通人越來越擔心家居安全。

ABI研究(ABIresearch)顯示，自2012年以來，美國有超過150萬家庭安裝了各式各樣的智慧家庭技術。可是市場需求並沒有出現預測的井噴。以配件為進入策略的營銷陷入平臺爭奪戰。微軟、谷歌、亞馬遜等巨頭通過兼並收購，企圖建立平臺技術優勢。可是，技術越先進，進入家庭越難。如西塞羅(MarcusTulliusCicero)在羅馬元老院的演講：“家(Domus)是庇護之所!”我們對於先進技術的恐懼將屏蔽一切營銷計策。拆毀心理恐懼的墻，智慧家庭技術才有發展的希望。

智慧家庭技術困境無法在技術領域找到出口，要在社會關系層面獲得解放。改造家庭物理空間結構要從想象新型的家庭關系開始。

目前智慧家庭技術的配件策略已經進入混戰階段。在家庭自動化領域，智慧門鎖、安全探頭、智慧感應、聲卡控制、煙霧報警、集成控制板、無線模塊……至少有15個進入家庭自動化的技術入口。在家用電器領域，韓國三星和金星試圖用智能冰箱聯系所有廚房設備。微軟則嘗試以X-Box遊戲機為入口，統一客廳中的電器。飛利浦照明正努力將智能燈泡變成覆蓋整個家庭的控制天線。新進入的大鱷，谷歌和亞馬遜，推出軟硬件相結合的聲控設備(Nest和Echo等)來兼容整合五花八門的智慧家庭配件技術。

各個配件企業均對標未來物聯網，希望成為領跑未來智慧家庭網絡的頭馬。可是它們跑得太快，把“主人”遠遠地拋在後面。配件技術越先進，統籌能力越強，家庭用戶對網絡安全的擔憂越深。沒有心理安全，家就不再為庇護之所。

另一個更宏觀的挑戰是：智慧家庭和工業4.0互為乾坤和陰陽關系。沒有智慧家庭，以工業4.0為核心的產業發展道路註定半途而廢。物聯網不到家，信息高速公路就布滿羊腸小道。沒有智能家庭消費模式，智能制造模式難以形成從生產到消費的通暢回路。

智慧家庭技術必須走出配件競爭的戰國時代，必須重新想象“家”!

重新想象“家”，蘋果正嘗試一個完整系統的方法。與美國地產建設公司“能納”(Lennar)，KBHome和布魯克住宅(BrookfieldResidential)合作，蘋果公司在南加州地區推出“蘋果住宅”。它的整體方案考慮到家庭用戶對支離破碎的配件技術有心理障礙，因此提供全套的智能系統(homekit)。整套系統均建立在蘋果iOS10的軟件平臺上，從而避免多個零散的平臺之間兼容的問題。

蘋果不是唯一的智能家庭系統集成廠商。從節能和防災的角度，豐田汽車也在試驗參與未來的家庭住宅市場。在它日本總部外面，豐田展示六種大小不一、功能各異的家庭住宅設計。它們的核心為豐田的能源技術。例如，當災害切斷公共能源時，新能源車可以保障一個家庭2~3天的基本能源需求。

企業仍然試圖從技術角度設計智慧之家。未來，成功企業必須從社會關系出發，想象新的家庭活動，因為一切社會關系都匯聚到家庭關系。

重新想象“家”，位於夏威夷大島的火星生活模擬項目是一個新的起點。2015年8月，6名科學家誌願在一個與世隔絕的大棚里生活一年。他們的生活場景完全按照火星狀態模擬出來。這三男三女要依靠冷藏食品生活一年，每次與地球總部通信要一個小時才有回信，在外面散步需要著宇宙服，而且不能超過15分鐘。他們必須學會多功能使用有限空間，適應有限隱私的社會空間。

另一個值得觀察的現象是2016年從紐約和華盛頓開始的WeLive。它不是傳統的“大學公寓”住宅。WeLive研究新一代年輕人工作之外的生活習性，了解他們對私密和公共空間的使用習慣，然後設計既保持審美距離，也培養社交互動的生活居所。通過設計特別生活服務和社交活動，例如瑜伽和聚餐等，設計者希望改變居住者的生活偏好，凸顯生活服務價值。人是有偏好的生物、偏好組合會變化，對居住環境的價值要求也隨之改變。

紐約的“利維城”(Levittown)能幫助企業重新想象社區。1947~1951年之間，美國利維地產公司(Levitt&SonsInc.)無意中做了一項巨大的社會實驗。他們從紐約開始興建“標準社區”，規模化制造美國中產階級的“郊區生活”模式。“利維城”表明，家庭居所空間可以再設計，社會關系結構也能重新建設。

同樣有觀察價值的還包括“永定土樓”。具備文化血緣關系的大家庭生活形態能啟發“智慧家庭”設計者思考不同層次的權威關系對空間和活動的影響，刺激他們想象豐富的姻緣關系如何限制和促進家庭秩序活動。土樓的高墻不僅有防匪防盜的功能，還是社會秩序與家庭秩序的邊界。

重新想象“家”，設計師絕不可漏掉連續劇“星際旅行”(StarTrek)中的“虛擬舞臺”(Holodeck)。同一個舞臺，它能不斷翻版成為學習、娛樂、社交、競技等空間場所。未來智慧家庭不需要為各個現實活動預留特設的物理空間。它應該像“虛擬舞臺”一樣按需變化。

原點永遠是重新出發的最佳起點。研究龐貝古城的考古學家發現，房子的“家”(Domus)其實為古羅馬時代社會關系的體現。從文化考古中得到的好消息是，家的概念一直處於變化中，智慧家居可以成為未來20年千億大市場。壞消息是，工程技術企業缺乏社會關系思維，忽視智能技術後面的人文制度。解決之道還在於回歸多種多樣的社會生活形態，挖掘並再現富有生命力的社會關系。

古羅馬和傳統中國的家有一個共同點：正廳中供奉祖宗牌位或神像。其為家庭新舊關系之原點。未來，那些深刻理解“家”的神聖原點的企業將統領“智慧家庭”產業生態圈。

洛可可賈偉：想象力經濟將創造新物種

趙雪嬌 2016-11-22 19:30

2016年11月22日，由創業黑馬、愛美互動聯合主辦，360手機戰略合作，黑馬會新媒體分會、黑馬會深圳分會聯合承辦的深圳黑馬創交會在深圳大中華國際交易廣場舉行。洛可可董事長賈偉現場進行了“想象力經濟創造不可能”的主題演講。

賈偉認為，想象力的本質是個人經濟創造力的崛起，想象力經濟=超級IP+超級供應鏈+超級設計師。想象力是這個時代最大的新物種，也會創造不可能的新物種。

洛可可董事長賈偉進行主題演講

以下為賈偉演講，經創業家&i黑馬編輯：

在我看來，互聯網的上半場是消費互聯網，下半場進入基於想象力的產業互聯網。因為消費互聯網更多強調連接，而產業互聯網更多強調想象力的價值。

互聯網之前是農業時代、工業時代，之後是想象力時代，想象力創造不可能。我們在5月份，帶了一群建築師，在構建一個想象的地方——創新島。讓設計師、用戶等一群有想象力的人，一起用眾創的模式創建一個社區。在這個島上構建機器人研發中心，導入上千個、上萬個設計師。這個島是東經122.4度，北緯300度。

這是一個敢想、敢玩的時代，這是一個創造不同的時代。這兩年共享經濟的崛起，前期是勞動力共享、資源共享，所以誕生了谷歌、滴滴。我們再做互聯網下半場，前提是創造力的分享，所以我們聚集在一個設計師身邊，把設計師的想象力充斥這個島，這就是洛可可島。我們給它一個全新的主題，這個時代需要構建全新的東西，大家一起玩起來，一起創造未來。

賈偉現場演講

敢想，是在BAT互聯網平臺的基礎上，在數據上會沈澱超級供應鏈，超級供應鏈上面會沈澱超級設計師，消費升級需要更多超級設計師創造更多美的東西。中國最缺的不是生產、銷售、電商，也不是數據，而是設計師，是一群設計師能否聚合在一起。設計師正走在舞臺的中央，創造新的崛起。我們聚集了全球上千個設計師，我們把他們和設計平臺、制造平臺連接，打造一個全新的熱點發布平臺。在這里，我們可以看到設計師用眾創的形式構建內容，一起完成不同的任務。每個項目都有成百上千個設計師報名，都在這個平臺上設計、研發。

敢玩，我們再近一步。種子用戶從哪里來？在每個平臺上都能體現，而這些平臺都需要去撬動。在我的想象中，我認為未來全球的設計中心都可以用互聯網的形式來構建，不希望每天早上9點上班，晚上9點下班。所以用戶和設計師構建在一起的形式，構建一個社會化的平臺。大家知道社會化的媒體是新浪，社會化的社交平臺是微信，我們還要構建一個社會化的平臺，把不同的客戶形式世界500強都構建起來，讓他們在這里建立自己的設計中心。大家可以設想，我們正在和萬達建立萬達設計中心，還有故宮設計中心、小米設計中心。

到底什麽是想象力經濟？這是一個新的構建模式：一個由底層客戶、中層設計師、上層消費者一起構建的一個消費升級平臺。超級用戶是需求眾創，是任務發布，超級設計師是用戶設計。這樣的平臺組建以後，就有大量的新產品從這里誕生。

洛可可建設了一個專註於產品創新設計的眾創平臺——洛客。洛客平臺聚合了設計師與用戶共同眾創，以產品創新設計服務於企業和創客。洛客首先是一個眾創任務發布平臺，其次是一個產品發布平臺。在洛客平臺的“CBD”模式中，匯聚了用戶、企業和設計師，這三者的

融合促成了自上而下的洛客眾創生態。

我們看到雙十一很漂亮，下一個雙十一更新的業績一定是用更新的產品。美國的軍用研究中心3年花5億美元才建起來，但是北汽新能源、洛可可搭建的眾創實驗室用幾個月就搞定了。我們眾創了新能源汽車，讓上萬個用戶參與，讓不同的供應鏈參與，讓設計師參與。

洛可可做這樣的孵化平臺，里面需要什麽？需要一個超級設計師平臺。所以我們在這里和創業黑馬一起構建超級設計師平臺，幫助創新者構建新的創業平臺。

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洛可可賈偉：想象力經濟將創造新物種

黑馬哥 2016-11-24 11:17

2016年11月22日，由創業黑馬、愛美互動聯合主辦，360手機戰略合作，黑馬會新媒體分會、黑馬會深圳分會聯合承辦的深圳黑馬創交會在深圳大中華國際交易廣場舉行。洛可可董事長賈偉現場進行了“想象力經濟創造不可能”的主題演講。

賈偉認為，想象力的本質是個人經濟創造力的崛起，想象力經濟=超級IP+超級供應鏈+超級設計師。想象力是這個時代最大的新物種，也是會創造不可能的新物種。

＊洛可可董事長賈偉進行主題演講

以下為賈偉演講，經創業家&i黑馬編輯：

在我看來，互聯網的上半場是消費互聯網，下半場進入基於想象力的產業互聯網。因為消費互聯網更多強調連接，而產業互聯網更多強調想象力的價值。

互聯網之前是農業時代、工業時代，之後是想象力時代，想象力創造不可能。今年5月份開始，我們帶了一群設計師，在共同構建一個充滿想象的地方——創新島。讓設計師、賈客蟲粉絲這樣一群有想象力的人，一起用眾創的模式創建一個線下社區。我們期望在這個島上構建機器人研發中心，學院、大師工作坊，迎接上千個、上萬個設計師入駐。這個島在東經122.4度，北緯30.1度，是中國最東面的島嶼。

這是一個敢玩、敢想的時代，這是一個創造不同的時代。這兩年共享經濟的崛起，前期是勞動力共享、資源共享，所以誕生了谷歌、滴滴。現在我們進入互聯網下半場，馬上就是創造力的分享，所以我們聚集在設計師身邊，把設計師的想象力充斥這個島，這就是洛客島。我們給洛客島構建了一個全新的主題——創新設計。這個時代需要構建全新的東西，需要大家一起玩起來，一起創造未來。

賈偉現場演講

敢想，是在BAT互聯網平臺的基礎上，通過數據會沈澱超級供應鏈，超級供應鏈上面會沈澱超級設計師，消費升級需要更多超級設計師創造更多美的東西。中國最缺的不是生產、銷售、電商，也不是數據，而是設計師，是一群設計師能否聚合在一起。設計師正走在舞臺的中央，創造新的崛起。我們聚集了全球上千個設計師，我們把他們和設計平臺、制造平臺連接，打造一個全新的熱點發布平臺。在這里，我們可以看到設計師在共同眾創，一起完成不同難度的任務。每個任務都有成百上千個設計師報名，都在這個平臺上設計、研發。

敢玩，我們再進一步。產品創新，種子用戶從哪里來？我認為來自每個用戶聚合平臺，而這些平臺都需要去撬動。在我的想象中，我認為未來全球的設計中心都可以用互聯網的形式來構建，而不是每天早上9點上班，晚上9點下班。所以更美好的狀態是：用戶和設計師在一起，構建一個社會化的平臺。大家知道社會化的媒體是新浪，社會化的社交平臺是微信，我們還要構建一個社會化的產品創新平臺，把不同的客戶，甚至世界500強都加入進來，讓他們在這里建立自己的眾創設計中心。大家可以想想，我們正在和萬達建立萬達設計中心，還有故宮設計中心，這是非常有意思的事情。

到底什麽是想象力經濟？這是一個新的三角模型：一個由下層客戶、中層設計師、上層消費者一起構建的一個消費升級平臺。超級用戶是需求眾創，是任務發布，超級設計師是用戶設計。這樣的平臺組建以後，就有大量的新產品從這里誕生。

我們在實踐這個模式，因此洛可可建設了一個專註於產品創新設計的眾創平臺——洛客。洛客平臺聚合了設計師與用戶共同眾創，以產品創新設計服務於企業和創客。洛客首先是一個眾創任務發布平臺，其次是一個產品發布平臺。在洛客平臺的“CBD”模式中，匯聚了用戶、企業和設計師，這三者的融合促成了自上而下的洛客眾創生態。

我們看到雙十一的全網銷售數據都很漂亮，下一個雙十一更新的業績一定需要更多更新的產品。創新產品怎麽打造呢？靠企業本身是遠遠不夠的。美國的軍用研究中心3年花5億美元才建起來，但是北汽新能源和洛客共同搭建的智能出行眾創實驗室用幾個月就搞定了。我們眾創新能源汽車，讓上萬個用戶參與，讓不同的供應鏈參與，讓最好的設計師參與。未來最高效最好的產品創新模式一定是產品眾創，是洛客這樣的企業在線眾創設計中心。

今天黑馬更像一個非常強大的孵化平臺，那麽里面需要什麽呢？除了資本、供應鏈，還需要一個超級設計師平臺。所以洛客在這里和創業黑馬一起構建這個超級設計師平臺，幫助創新者構建新的創業平臺。

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