以下為李彥宏演講實錄:
各位來賓,各位開發者,媒體朋友們,大家上午好!歡迎大家來到2013百度世界,大家知道百度世界是我們一年一度最大的技術創新大會,所以每年我們會利用這樣的機會,向大家介紹百度在過去一年當中最重大的技術創新。而過去的一年,我覺得是跟以前的很多年都非常不一樣,市場變化非常的迅速,這是剛剛鄔院士也講了,那麼豐富的內容,其實在過去很多很多東西,都是在過去一年當中發生了,或者說在過去一年當中大家才意識到這個問題是問題。
對於百度來說,過去一年也確實有很多很多的創新,我相信很多人進到會場之前有機會去轉了一圈,我們的展台有各種各樣新的應用、新技術給大家介紹。比如說在地圖這方面,我們剛剛推出了全景地圖,不僅包括街景,也包括室內的實景。比如說我們把知識圖譜的技術開始應用到百度的大搜索裡面去,人和人之間的關係,物和物之間的關係,我們越來越把它搞清楚了。你去問「謝霆鋒的兒子是誰」或者「謝霆鋒是誰的兒子」,我們都可以正確告訴你答案。昨天我還搜了一下「駱家輝的夫人」,我發現在Google上搜「Gary Locke's wife」找不到,在百度上搜「駱家輝的夫人」、「駱家輝的老婆」都可以得到答案。
再比如我們過去一年語音識別的技術,其實準確率提升非常快,大家從百度語音助手、百度語音搜索這些產品上感受到,這樣的一個高準確率的識別能力我們會開放給所有的開發者。同理,圖像識別這樣的技術我們也會把它開放給開發者。很多人都用過百度魔圖,或者PK大咖,看你和明星長得有多像。這個背後的技術就是一個圖像識別技術——人臉識別(face recognition),這樣的技術我們都會開放給開發者使用。還有百度的云存儲,今天我們宣佈進入了T時代,每個人可以拿到一個Terabyte。
所以在準備這次百度世界的過程當中,我們也很糾結,我們團隊讓我介紹這個產品,介紹那個產品,演示這個技術,演示那個技術。後來我說不行,我們只有時間去演示一項產品。今天,我就選擇其中的一項技術,我認為比我剛才講的技術都更加重要的一項技術,跟大家介紹。
在過去的一年當中,我們已經推出了很多很多的移動方面的工具和服務,讓我們開發者在使用。去年向大家介紹七種武器,它其實是七種工具或者說服務。我們後來一年當中也陸續增加一些其他的服務,幫助我們吸引了很多的開發者,在百度這樣一個開放的生態當中,到目前為止,我們已經聚集了70萬個開發者。而應用也是層出不窮,有很多非常非常優秀的應用是運用了百度的云能力各種類型的工具來開發出來。比如說大家熟知的墨跡天氣、美圖秀秀,現在很火的打車應用比如嘀嘀打車,這些層出不窮的應用都和百度有各種各樣的聯繫,利用百度各種各樣的云工具、云開發來獲得消費者。
不久之前,我們也宣佈了一項比較大的收購,不只是比較大的,其實可以說是中國互聯網有史以來最大的收購,價值十幾億,91加入百度後,到上個月為止,我們每天的應用分發是6900萬,也就是說中國大概有100萬左右的應用,我們每天分發出去的應用量到了6900萬,這樣的量我們也相信是全國最大的,也就是說,在應用的分發上我們有非常強大的能力,來幫助我們開發者。所以,既提供了工具,又提供了服務,又提供了分發能力,我們做了很多事情來幫助中國的移動互聯網生態做的更好,更繁榮,更健康。
基於這樣一個大的分發能力,我們如果再來看詳細一點,再看得深刻一點的話,我們還可以看到,99.9%的中長尾應用在移動分發當中處在非常不利的位置,這些應用只佔到我們應用分發量的30%,而0.1%的最top的幾百個應用佔到70%的分發量。我相信包括在座很多開發者,包括全中國的絕大多數開發者是處在99.9%中間,這就是一個問題。
所以我們要問,開發者,你幸福嗎?
我們也很關注這個問題,所以我們做了一些調查。我來給大家舉個例子,這是一個開發者開發的應用「e家潔」,這個應用是做什麼,是幫助你去找到一個小時工,它需要用你的位置查找你周圍這些小時工,你如果使用之後可以對小時工服務進行評價。這個應用很好,對於需要的人來說這是非常大的幫助。這樣的一個應用怎麼才能夠讓它的目標消費者有認知呢?
這樣的一個應用,它經過一段時間的推廣,發現每獲得一個用戶它的成本大概是8塊錢,這樣的成本其實對於一個中小型開發者來說是非常非常昂貴,即使是對於百度公司來說,我們也覺得8塊錢太貴了。而且在推廣的過程當中,其實很難找到目標人群,你不知道什麼人是真正需要這個應用的。由於精準率差,流失率也比較高。
大家很自然想到,作為一個應用,我要在移動商店裡面進行推廣,可是我們現在看一下移動商店,你要進行推廣的話其實是不知道該從何做起,應用商店現在的展示形式,都是把最熱門的東西,最新出現的東西給放出來。這樣的一種結果就像我們剛才展示的那些數字一樣,大者恆大強者恆強,越小越沒有展示機會。這是應用商店現在能夠給像「e家潔」這樣的應用所做的幫助,或者說推廣存在的問題。
他們也使用了公眾帳號進行推廣,公眾帳號其實是需要你自己的推廣能力才能夠獲得的,比如說你自己有一個店面,把二維碼放那,已經是你客戶的人來門店掃一下二維碼,這樣聯繫起來。但「e家潔」這種沒有店面,他就靠地面推廣去發傳單,發一些打折卡給人,通過打折獲得公眾帳號的關注者。即使這樣,其實在公眾帳號這種體系裡面,也缺乏很多原生應用所具備的能力,比如語音能力、拍照能力等等都是不具備的,所以公眾帳號也不是一個真正的出路。
原因在哪裡?原因是因為我們目前整個移動互聯網生態當中最最關鍵的這一環,就是所謂的應用商店一環是有問題的,用我的話講是「應用商店有根本性缺陷」(APP store model is fundamentally flawed)。剛才我們展示了作為一個應用商店組織應用的方式,它首先給你展示最TOP的應用是什麼,排名下載量最大的應用是什麼,第一名、第二名、第三名……每一個類目按照這樣來排名,最多你是新應用給你一點展示機會。而當你去搜索的時候你必須要知道這個應用的名字才能搜索到,對於「e家潔」這樣的應用來說,輸入一個英文字母的e再輸入家潔這兩個字本身已經夠難了,更難的是大多數人不知道存在這樣一個應用。
我們覺得對於現在的移動用戶來說,應用商店是他們主要的獲得應用的入口,這很像十幾年前hao123作為我們PC用戶上網的入口一樣,大家最常用的網站放在hao123界面上,今天的應用商店也是這樣的,大多數用戶最常用的應用放到比較明顯的位置。很多人覺得這很好,但是問題在於,如果你很不幸地屬於那些99.9%的不常用的應用,就沒辦法了,你就只有等死,你有很好的工具,你有很好的服務,但是你沒有很好的方法,來觸達你的目標消費者,這就是為什麼應用商店有根本性的缺陷(fundamental flaw)。我們知道伴隨hao123而生長的,還有一個巨大的網頁搜索的生態,這個生態在移動上現在也已經達到相當的規模,所以百度現在有海量的需求可以分發給我們消費者。剛才我們講6900萬的每天的應用下載,全中國最大的應用分發能力。但是跟移動搜索的量相比,它其實還是小巫見大巫。我們從分類來看,大家關注的旅遊類別,我們有每天百萬級的實際應用,醫療健康領域有千萬計的應用,家政每天百萬的應用,美食也是百萬級的需求。這麼多的需求,怎麼能夠讓它有效觸達我們的開發者?這是我們今天要講的問題。
而對於一個開發者來說,他的理想是什麼?我有一個好的服務,我有一個別人需要的東西,我怎麼能夠很高效地把它分發出去,並且我能夠擁有完美的體驗。所謂完美的體驗,就是它真正要有原生應用的能力、調取云的能力、調取照相機的能力、定位的能力等等,這些能力都需要有。
我們怎麼解決問題,或者說對於開發者的理想,我們怎麼幫他們實現?我跟我的團隊講,開發者的理想就是我給你們的任務。過去的一年,我們百度移動云團隊就把這個任務當做最高優先級事情來解決,他們克服了種種困難,今天終於可以給大家展示百度解決方案,下面有請百度副總裁、移動云事業部總經理李明遠給大家介紹百度的解決方案。
來源:中國企業家
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提早立志 訓練基礎能力Q1.對工作有憧憬的年輕人,應該具備哪些能力或態度? 我曾受邀到學校演講,告訴他們在學校就可以開始找工作,但目標必須很明確,不要亂丟履歷。舉例來說,很多人想進航空公司,但卻說不出想進哪個部門,空姐、機師、空廚、修理技師、配件買賣、地勤人員,每個都不一樣! 我建議學子,在大一、大二時,就該弄清楚這個職業需要訓練什麼本事,如果志願沒變,可以趁耶誕節時寫信給該部門主管,告訴他「我讀書時就想進這個部門,我也知道這種職業在做什麼。」隔年再寄,說「我再過一年就能去應徵,希望以後能與你一起共事。」想想看,當你寄第四次卡片時,人家印象會多深刻! 年輕人要早早立志,提前訓練好自己的基礎能力,進入職場後學習做事的方法,當達到要求,大概只有七十五分,不要停下來,思考怎麼讓服務的對象更快樂、更幸福,不斷改善直到九十五分。 實力至上 學歷無用 Q2.你自己是高中畢業,怎麼看學歷這件事? 學歷也許是審核的標準,但圓神出版社從來不看學歷用人,在社會大學裡,實力至上,學歷無用。 有一次,紙風車劇團在國家戲劇院演戲,李永豐在後台說:「我是國立大學畢業的碩士,不像有些人,不過是夜間部會計系的。」此時全部人目光射向吳念真,吳念真一點也不以為意:「我最少也是輔仁大學夜間部畢業,不像簡社長,只讀到高中。」全部人目光又看向我,我就說:「我再怎麼樣也還有高中學歷,不像星雲大師,一天學校也沒有上。」但星雲大師現在辦了五所大學,你怎麼說? 認識自己 修養自己 實踐自己Q3.無論是社會新鮮人,或是已在職場工作一段時間的人,該如何培養或尋找自己的核心競爭力? 剛說到年輕人該提早立志,但如果對前途茫然未知,甚至進入職場也找不到方向,就一定要先「認識自己」,才能避免從事不適合自己能力的工作。 一個能騙全世界的人,卻騙不了自己,到底我是有創造力?還是有執行力?甚至要了解自己的黑暗面,很多人描述的自己並不正確,他描述的是希望別人看到的一面。 接下來要「修養自己」,人永遠都有修正的空間,所以我只說做到九十五分,而不是以一○○分為標準,修正之後實力會更好,不足之處再去培養。 最後,不要忘記「實踐自己」,別老是在二十二K打轉,學會做事的方法後,自己在工作中也能得到滿足,一家好的公司怎麼會不要你呢?除非老闆真的很不像話,那就可以考慮換個地方。 別把工作當成人生的全部 Q4.圓神是周休三日的幸福企業,一般人如何實踐「幸福工作」? 「幸福工作」到現在其實還沒發生。 聽說圓神是幸福企業而來應徵的人,我會對他說:「希望我們公司會因為你來而更好,這份工作會因為你來做而更幸福。」要知道,幸福工作不應該是別人提供,而是自己努力掙來。 我再講一個發生在我身上的故事,我以前打高爾夫球的球場,有一位清潔歐巴桑,獨生子臥病,我過年都會給她一個紅包。有一年冬天,我從十三洞打完走向小賣店,看見一位女生捧著一束野薑花,在晨霧中等著我,女生就是那位阿桑,這個畫面多美,我到現在都難忘懷。 所以說,生命裡的感受與學歷、職位、外貌都沒有關係,只和你自身夠不夠敏銳、有沒有用心傾聽有關。年輕人不要只在意工作,工作不是人生的全部,要記得去實踐自己的人生,對自己溫柔的人,才懂得對別人溫柔。
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最近一年,蘋果股價跌了大約30%。與之相對應的是,這家在喬布斯時代以創新安身立命的公司,被外界認為創新乏力。
iPhone5S/5C強化了這一印象,乃至蘋果公司於9月11日發佈這兩款年度新品後遭遇吐槽無數。資本市場也以下跌來回應,蘋果股價在新品發佈的當天以下滑2.28%收盤。
這裡面,羊群效應某種程度上發揮了很大的作用——此時此刻,不說兩句蘋果沒有創新似乎已經跟不上時尚潮流了。應該說,iPhone5S/5C儘管無法像蘋果此前幾代產品(尤其是iPhone4、iPhone4S)那樣帶給用戶尖叫般的驚喜,但放眼市場,其仍是當下典範。
舉例來說,iPhone 5s採用的64位A7處理器、攝像頭技術,以及Home鍵上加入的指紋識別功能,就足夠那些亦步亦趨的跟隨者模仿上一陣子了。事實上,一向對蘋果產品橫挑鼻子豎挑眼的莫博士(Walt Mossberg)就對iPhone5S讚賞有加,稱「iPhone5S是目前最好的智能手機」。
評論者口沫四濺,消費者該買還是會買。9月20日首銷當天,廣東聯通天河南一路的營業廳一度排起了500多人的隊伍,最早的凌晨四點就前來排隊,尤其被果粉暱稱為「土豪金」的金色版iPhone5S更是一機難求,早早就賣斷了貨。廣東電信牽手電商平台唯品會自9月18日開始的iPhone新品預約預售也吸引不少擁躉。
廣東聯通相關負責人向記者透露,首銷的當天上午,「每兩分鐘就銷售出一台」。在黃牛市場,金色版iPhone5S的拿貨價更逼近萬元。而從全球來看,最新款iPhone發售三天就銷售了900萬台,較去年iPhone5同期銷量翻番。
不過,本文的重點並不在於討論蘋果的創新引擎是否仍在轟鳴,抑或新款iPhone是否熱賣。比這些更有趣的是,「土豪金」怎麼就火了?以及蘋果為什麼同推5S和5C?
從製造工藝和供應鏈來看,似乎沒有什麼理由能支撐「土黃金」的生產要比另外的灰色、白色要難,成本要高。但蘋果對「土豪金」的供應明顯採取了區別對待。廣東聯通工作人員在首銷現場向記者介紹,首銷日金色版iPhone 5S全國僅約300部,分到各地數量更是有限。
蘋果此次針對「土豪金」的飢餓營銷,其實是創新力衰減下的用戶慾望管理。美國經濟學家薩繆爾森提出過一個幸福方程式:幸福=效用/慾望。當效用既定時,慾望越小越幸福。蘋果的用戶慾望管理邏輯在於,當5S和5C的邊際創新空間愈來愈小時,也就意味著消費者從中獲得的滿足程度(即效用)越來越小,此時,要提高用戶的幸福感,唯有降低慾望值。
消費者對蘋果的期待原本是一如既往的顛覆式創新,這個慾望庫克無法滿足,而有意控制「土豪金」的供應量造成的飢餓感,成功轉移了消費者的慾望方向,現在消費者夢寐以求的是買一台「土豪金」。相對於無法滿足的顛覆式創新,消費者被轉向的「土豪金」慾望,蘋果完全可以通過追加產能來解決。這樣一來,在衰減的創新力面前,蘋果通過降低消費者的慾望訴求,成功維持住了消費者的幸福感。
與之類似,小米的定時、限量銷售模式,實質上也是運用了這一幸福方程式。
不過,蘋果、小米的用戶慾望管理並不是處處適用,其前提是自己的產品具有一定的差異化特徵,消費者願意在慾望被轉向時持幣待購。蘋果的產品領先是差異化,小米的用戶互動模式也是一種差異化。而那些致力於在配置大戰中你來我往的廠商,比如中華酷聯,其差異化特徵就很有限,或者還不足以讓消費者持幣待購。這樣一來,其中任何一家的飢餓營銷只會讓用戶轉投其他競爭對手。
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想像一下這樣的生活:早上到溫泉飯店,泡完溫泉後,到教室寫書法有如神助;午覺醒後,復健師和老同學們已經等著我去上課,順道打幾圈麻將,手氣不錯!喔,護士來提醒我吃藥;時間過得很快,傍晚了,坐飯店巴士回家陪孫子! 這是日本愛知縣一家溫泉旅館,跨足經營「日間托老所」提供的服務。像和民從餐飲業跨足經營養老院,「異業」參一腳的案例,在日本並不罕見。 最會做小孩生意——巧虎的經營者巧連智(Benesse),老小通吃,母公司有一六‧四%營收來自照護事業,穩坐日本第二大照護企業;日本第一大電力公司東京電力,亦轉投資照護事業。 關鍵一:照護保險制度透過政府給付降低風險,保障企業 銀髮是筆好生意,巧連智的照護事業營業利益率約六.六%,比鴻海集團營益率三%多出一倍。日本住進私費養老院得先繳新台幣九十到一百五十萬元的保證金,加上三分之一收入來自照護保險,被倒帳風險低。 因此,大如電力公司跨入養老院,小到溫泉旅館開設日間托老所,試圖在銀髮市場找到新成長引擎。 二○○○年,日本政府開辦高齡照護保險,十年間(二○○一至二○一一年)照護產業產值成長七五%,達新台幣二兆一千億元,市場爆量。 日本能,今年六十五歲以上高齡人口達二百六十六萬人的台灣,為何沒辦法出現像和民般,把異業優勢引入的養老院?一來沒有照護保險,經營風險高;二來缺乏市場機制,經營者提升品質動力低。 養老院經營有三大塊——吃、住、照護;在日本,照護有九成由政府給付,呆帳風險降低,企業較願意投入。 更重要的是政策鬆綁;這是日本政府經過六年摸索,才學到慘痛教訓。 二○○○年後,日本雖讓企業加入照護相關事業,但仍不准企業介入長期照護機構,只能由政府補助非營利機構經營,導致日本照護保險支出大幅增加。二○○六年為了減輕負擔,日本政府開放讓原本給健康老人住的私費養老院,也可以經營照護機構,領政府照護保險。 關鍵二:市場競爭機制透過服務優勢,消費者會汰弱留強 專門研究日本照護產業的學者李光廷指出,首先,這解決日本每年有四十二萬人排隊、進不了養老院的問題。其次,競爭促使企業提升品質,降低苛刻老人的機率。 統計二○○六到二○一三年間,日本付費養老院家數由一千七百三十二家增加到五千二百三十九家,擴增兩倍。 在台灣,政府對養老院經營者資格比日本嚴格:只有非營利機構或自然人才能申請老人福利機構(包括安養和照護機構),營利事業法人不得申請。 政府還規定床數,非營利組織經營必須高於五十床、低於兩百床,自然人須高於五床、低於五十床。 養老院的營運模式類似飯店,規模越大越能攤平固定成本。打個比方,若政府規定飯店都是非營利事業,不能分配盈餘;又說,想營利可以,床數限制五十床以下還不能連鎖,會有業者想開飯店嗎? 或有讀者好奇,台塑養生村和潤福銀髮專用住宅,難道不是企業經營?其實,它們僅是出租老人住宅,並非內政部規定的老人福利機構,不能提供插管等醫療護理服務。至於多家大型養老院(例如雙連)達三、四百床,是因為二○○七年才有兩百床以下的規定,不溯及既往之故。 政府把企業當賊防,築起層層高牆,促使部分業者把心思花在走小門,私下用不同名字連鎖,更有不肖業者違法超收床位,苛刻老人。 按台灣法令,日本的巧連智、東京電力、和民居酒屋、溫泉旅館,都不能開設照護機構,民間創意也被鎖住。 台灣大學管理學院會計系教授劉順仁指出,比起醫療產業,老年更像服務業,政府只要由上管好資訊揭露、監督品質,民間會做出選項。 台灣戰後嬰兒潮世代退休後,不指望兒女侍奉,只希望用半生積蓄,有權利選擇更好的熟年生活,但目前的選擇顯然不夠。 長期來看,鬆綁照護機構經營資格與規模,讓消費者有多元選擇,讓市場汰弱留強,才是政府面對高齡社會應做的事。 【延伸閱讀】台灣管制多,反而讓品質變差——日本、台灣養老院制度比較 日本資格限制 社團、財團法人、營利法人皆可 台灣資格限制只允許醫療機構、公益法人或者自然人申請 日本床位限制至少10床以上,無規定上限 台灣床位限制非營利組織規定50~200床,自然人規定5~50床 日本保險制度開辦照護保險,依自理程度,政府補助從新台幣17,000到83,000元 台灣保險制度無照護保險,試行「長期照顧10年計畫」* 註:長期照顧10年計畫指65歲以上老人,50歲以上身心障礙或55歲以上原住民,經各縣市政府評估後,可由政府指定機構提供照護服務。 資料來源:日本厚生勞動省、《老人福利法》、台灣長期照護協會網站整理:曾如瑩 | ||||||
女人之間的話題,少不免都會互相比較一吓外表。
又會以為只要生得靚,就理所當然有拖拍先,自動會有白馬王子鐘意,之後王子就會愛護同照顧你,同王子係城堡過住幸福快樂的日子。
好,女人想法係噤,但睇番現實生活,似乎又唔係噤。
大家睇好多外表生得唔錯的女人,年紀漸大,但嫁人都係無聲無氣。
其實,生得靚,只係令你有多D機會可以得到同人開始的機會,但係欠缺相處力(TQ, Together Quotient),對方係唔會同你共渡餘生的。
相反,如果一個人係具備TQ,其實同任何異性都可以快樂共處生活,而唔係等一個所謂one and only one的出現。
呢個TQ,就係大家睇到有錢人的太太女伴,外表大都係平凡的原因。
而TQ係可以後天培養,一個女人,有TQ同無TQ,付出的都係噤多(時間同青春),但係結果就差天共地。
爭男人係無亞軍的。一個女人,要爭到一個男人,大概贏到6個對手就可以,係韓國整容平民化下,只有學得TQ,先可以掌握幸福。
講左咁耐,點解好似未聽過TQ?咪心急,下一篇會同大家分享!
今日是西方情人節加上元宵節,本欄先祝各位女仕開開心心又多人愛錫。
今個星期香港最熱門的女性,一定就係楊崢同李慧玲二位,一個就食到男神Bosco黃宗澤,一個就食到無情雞自助餐。實在係打邊爐同打屁股的分別。
先此聲明,新聞自由從來唔係本欄關心的內容,本欄係以幫助廣大女人得到幸福為宗旨。
我成日講TQ(Together Quotient),其實講野都大有學問,大家除便聽下成功人仕的用詞,內容,聲線,速度都係恰到好處,令人感覺溫暖,想和她接近更多!
有些人,就是一聽到其聲線就想走開,內容重覆,用詞刻薄,令人從其說話內容,當想出其內心一定是陰暗之人,這種人,自然各方面的運氣都會走下坡路!
古時呢個學問叫”聲相學”,有興趣大家可以睇:http://notcomment.com/wp/?p=2718
往日不可追,女人為左得到幸福,必先要預備和付出。市場很美好,也很殘酷,要得到你最想要的幸福,你必須盡你的最大努力才行。
各位女仕,好好加油,祝各位情人節快樂!
想結婚的女性都想找到好歸宿,高收人的優秀男人當然係女仕們「願托良喬」的對象喇!
可是優秀男人,作為市場上長期稀缺商品,而男女發展又關乎男女兩方互動,如果女仕唔清楚優秀男人的選擇條件,又點會有機會嫁到優秀男人?
本人作為亞洲最幸福男人(之一),可以好老實同大家講:
成功人仕做任何事情,一定係先定計劃與目標,再遂步按實際情況微調,加以實行。
優秀男人擇偶,當亦如是。那他們選擇的女仕,去經營一個高質幸福家庭,會有那些要求?
1. 非常良好的烹調技巧
2. 可以和他的家人良好相處
3. 願意生育下一代,而且可預見有教好小朋友的能力
點解係以上三個條件?大家不妨花時間思考下,下回再分解優秀男人擇偶背後的邏輯所在。
上文講到,高收人的優秀男人,選擇另一半,會有以下要求:
1.非常良好的烹調技巧
2.可以和他的家人良好相處
3.願意生育下一代,而且可預見有教好小朋友的能力
點解會係以上3個條件?一個有質素的男人,肯唔要成個森林,仲肯分一半身家俾人,必然就係想要搵一個女人,去經營一個高質幸福家庭,其實就係同小朋友搵阿媽,加上同自己爸爸媽媽搵新抱!
大家會唔會無端端放個陌生人入屋食晚飯?如果唔會,高質男人又點會無端端放個人加入自己家庭,比你分享幸福?
而高質家庭,家務可以俾錢搵工人或者鐘點幫忙,但煮飯絕不可假手於人。你以為高質男人會接受一世食賓妹煮三餐? 男人要食工人煮的飯, 唔洗結婚都除時可以喇! 如果奶奶同太太兩方相處無問題,噤就大家都可以享受到完整,溫暖的家庭生活。相反, 如果日日都家嘈屋閉,男人又點可以百分百專注事業,係商場同對手一較高下?
最後,虎父係真係容唔下犬子的,作為一個成功男人,係唔會比自己下一代平平庸庸噤過自己的一生,如果經濟唔成問題,邊個唔想生返幾個聽教聽話小朋友?一家人三代同堂,開開心心噤過日子?所以,願意同有能力教好小朋友,係非常重要!當然如果女人連樣都靚,小朋友生出來又好睇又聰明噤就perfect喇!
所以,女人如果想嫁得好,一定要盡量裝備以上的條件,反之,比你同到個有質素男人一齊,欠缺以上條件,都未必可以收成正果,祝各位女仕日日進步,早日得到幸福!
各位讀者,本尊最近因事繁忙,三月四月的稿「狂無派」,在此先係道同各位講聲SORRY先!
每年四月份,就係耶教重要節日復活節,就係紀念耶穌比祂的同胞謀害,用人民民主公投方式判罪至死後,三日後復活的偉大事件。從此,人類社會就有復活呢個概念。
講開復活,好多人,尤其係女人,對過去的戀情都特別放唔低。重成日想D過左最佳使用日期的戀情感情,有一日都可以重新出發。
而且會為左過去的對象的生活點滴而令自己唔開心。呢D情況,係有左facebook,Whatsapp之後,特別嚴重!
其實,一個女人,最重要的,唔係得到一個所謂「命中注定我愛你(過去式)」的人既重新注視同愛。而係要去到邊,遇到什麼人,都令人忍唔住對係特別鐘愛同照顧,男男女女都樂於同你相處同你建立更深的人際關係。
一個人,TQ高,又點會怕無人要?大部份人,都係想搵個同自己夾到的人一起享受人生姐,你同個個都夾得到兼夾得好,機會又何止多人十倍百倍?
1、有個小孩對母親說:「媽媽,你今天好漂亮。」母親問:「為什麼?」小孩說:「因為媽媽今天沒有生氣。」
原來擁有漂亮很簡單,只要不生氣就行了。
2、有一個人去應徵工作,隨手將走廊上的紙片撿起來,放進了垃圾桶,被路過的考官看到了,他因此得到了這份工作。
原來獲得賞識很簡單,養成好習慣就行了。
3、有個小弟在腳踏車店當學徒。有人送來一部壞了的腳踏車,小弟除了將車修好,還把車擦拭得漂亮如新,其他學徒笑他多此一舉。車主將腳踏車領回去的第二天,小弟被挖到他的公司上班。
原來出人頭地很簡單,勤快點就行。
4、有個牧場主人,叫他孩子每天在牧場辛勤工作,朋友對他說:「你不需要讓孩子如此辛苦,農作物一樣會長得很好的。」牧場主人回答說:「我不是在培養農作物,我是在培養我的孩子。」
原來培養孩子很簡單,讓他吃點苦就行了。
5、有一個網球教練對學生說:「如果一個網球掉進草堆,應該如何找?」有人說:「從草堆中心線開始找。」有人說:「從草堆的最凹處開始找。」教練說:「按部就班地從草地的一頭,搜尋到草地的另一頭。」
原來尋找成功的方法很簡單,從一數到十,不要試圖尋找捷徑就行了。
6、有一家商店經常燈火通明,有人問:「你的店裡用的什麼燈管,那麼耐用?」店主回答說:「我們的燈管也常常壞,只要常常更換就行了。」
原來保持明亮的方法很簡單,只要常常更新就行了。
7、住在田裡的青蛙:「你這裡太危險了,搬來和我住吧。」路邊的青蛙說:「我已經習慣了,懶得搬了。」幾天後,田裡的青蛙去探望路邊的青蛙,卻發現他已經被車子軋死,暴屍在路邊。
原來掌握命運的方法很簡單,遠離懶惰就行了。
8、一隻小雞破殼而出的時候,剛好有一隻烏龜經過,從此以後小雞就背著蛋殼過了一生!
其實脫離沉重的負荷很簡單,不要簡單地模仿,放棄固執和成見就行了。
9、有一支淘金的隊伍在沙漠中行走,大家都步履沉重,痛苦不堪,只有一個人快樂地走著。別人問:「你為何如此愜意?」他笑著說:「因為我帶的東西最少。」
原來快樂很簡單,擁有少一點就行了。
10、人生的光彩在哪裡?
早上醒來,光彩在臉上,充滿笑容地迎接未來;
到了中午,光彩在腰上,挺直腰桿活在當下;
到了晚上,光彩在腳下,腳踏實地的做好自己。
原來生活也很簡單,只要懂得珍惜、自然你就擁有了生命的光彩。