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阿里達摩院新進展：微軟、谷歌人工智能專家入職阿里人工智能實驗室

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1017/165590.shtml

10與11日，阿里巴巴宣布成立承載“NASA計劃”的實體組織——“達摩院”，定位於進行基礎科學和顛覆式技術創新研究。馬雲表示，未來3年內，將為達摩院投入1000億元以上。

達摩院剛剛成立，10月16日，阿里巴巴宣布，微軟亞洲研究院首席研究員聶再清博士、谷歌Tango和DayDream項目技術主管李名楊博士入職阿里巴巴人工智能實驗室（以下簡稱AI Labs）。其中聶再清將擔任AI Labs北京研發中心總負責人，李名楊任AI Labs機器視覺傑出科學家。

據介紹，聶再清博士加入AI Labs前就職於微軟亞洲研究院，任首席研究員，主要負責微軟自然語言理解、實體挖掘的研發工作。在對象級別搜索與大數據挖掘方面申請國際專利十余項。他帶領團隊旨在通過大數據挖掘和眾包，建立Web-scale知識圖譜，是微軟學術搜索、人立方，以及企業智能助理EDI的發起人和負責人，也是微軟自然語言理解平臺LUIS的技術負責人。相關技術已經應用在Bing、Office、Cortana等產品上。加入AI Labs之後，除負責北京研發中心的各項研發工作外，還將重點突破知識圖譜和自然語言理解這兩個研究方向。

阿里巴巴人工智能實驗室北京研發中心總負責人聶再清

李名楊博士此前就職於谷歌，擔任Daydream/Tango項目技術主管。他的主要研究領域是視覺-慣導里程計(VIO)和即時定位與地圖重建(SLAM)，並在該領域擁有20多篇頂級論文及相關專利。在谷歌期間，他的研究重心為多傳感器融合和SLAM領域，包括技術的理論創新和商業化。他推進了tango項目與全世界多個高校之間的合作研發計劃,也將SLAM技術融合進了多個終端產品中，包括tango手機和ARcore。

阿里巴巴人工智能實驗室機器視覺傑出科學家李名楊

這也是達摩院成立後的“第一槍”。此前“達摩院”首批公布的研究領域包括：量子計算、機器學習、基礎算法、網絡安全、視覺計算、自然語言處理、人機自然交互、芯片技術、傳感器技術、嵌入式系統等，涵蓋機器智能、智聯網、金融科技等多個產業領域。聶再清與李名楊的入職，也預示AI Labs未來的產品方向，除了語音交互產品外，很有可能會推出基於視覺交互，甚至“機器人”類型的人工智能產品。

 

據傳原百度深度學習實驗室主任林元慶離職：將在AI領域創業

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1026/165719.shtml

10月26日消息，據媒體爆料，百度前IDL研究院院長林元慶已經離開百度，並可能將投身AI創業。

在加入百度前，林元慶曾是NEC（日本電氣股份有限公司）美國智能圖像研究院的負責人。他領導的團隊主要從事與手機搜索和無人駕駛車相關的計算機視覺研究。他是計算機視覺和機器學習領域非常活躍的一名成員，他擁有清華大學光學工程碩士學位和賓夕法尼亞大學電氣工程博士學位。

2015年11月，林元慶出任百度擔任深度學習實驗室（IDL）主任；百度自動駕駛事業部成立後，他曾兼任副總經理；另外，他還是深度學習技術及應用國家工程實驗室負責人。今年3月，吳恩達離開百度後，林元慶被委以百度研究院院長一職。8月，百度研究院轉由百度副總裁、AIG總負責人王海峰直接兼任院長，林元慶則“另有任命”。

據透露，林元慶在今年國慶之前，已經辭職離開百度。對於未來的創業計劃，他表示，AI升級傳統行業是一個非常重要的方向，存在非常大的機會，他希望能夠深入進去。

至此，百度深度學習研究院（IDL）的輝煌時光已經宣布成為過去。2013年1月，百度正式對外宣布成立深度學習研究院（IDL），李彥宏親自出任院長。2013年9月，前Facebook資深科學家徐偉、前AMD異構系統首席軟件架構師吳韌先後加入百度深度學習研究院；2014年5月17日，吳恩達正式加入百度任首席科學家，將百度研究院推向了鼎盛時期。2015年，百度少帥計劃代表人物顧嘉唯加入百度IDL實驗室。林元慶也在那個階段加入百度。

而如今，這批曾經聚集到百度的頂尖人才，也在不斷地流失。余凱拉走了黃暢，創辦了地平線機器人。百度在ImageNet國際計算機視覺中涉嫌作弊事件後，離開的吳韌成立了異構智能。

2016年8月，百度少帥計劃的標誌性人物、IDL主任研發構架師/首席設計師顧嘉唯離職。目前，顧嘉唯是北京物靈科技聯合創始人，打造以人機交互的創新產品與體驗。

2017年3月，百度首席科學家吳恩達毫無征兆地宣布了離職的消息。並在不久前，推出了他的最新項目deeplearning.ai。今年3月，百度高級副總裁、無人駕駛事業部總經理王勁宣布創業成立景馳科技；在歷任樂視智能駕駛負責人以及四維圖新自動駕駛負責人之後，原百度無人車負責人倪凱8月宣布成立了自己的無人駕駛團隊HoloMatic。

今日頭條天使投資人劉峻：頭條將來沒準也搞個X實驗室進軍太空

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1101/165793.shtml

編者按：前段時間，捕手誌與劉峻先生有過一次近5個小時的長談。他是一位天使投資人，是今日頭條、牛股王、好貸等明星企業最早的投資人。之前我們已經推送了一篇詳解劉峻先生投資策略的文章《對話今日頭條天使投資人劉峻：多數上市公司其實都來自中小市場 |捕手誌》，今天這篇文章，我們要聊的是劉峻先生的投資案例——今日頭條。

在交流的過程中，劉峻先生一直強調做事要朝前看，而不是朝後看，因此這篇文章我們除了交流了他投資今日頭條的原因及今日頭條許多成長的細節外，我們也交流了今日頭條的邊界、壁壘以及未來：

今日頭條剛起步時是什麽樣的，趕上了什麽樣的機會，在融資的過程中估值為什麽頻頻被低估，巨頭們為什麽會與今日頭條「擦肩而過」，目前今日頭條的競爭格局，張一鳴先生的性格特征以及今日頭條將走向何方。本文以口述+對話的形式呈現，希望讀完能對你有所啟發。

一

為什麽投頭條 

其實關於頭條（今日頭條）的問題最好是采訪一鳴（張一鳴），投資人講多了會喧賓奪主，而且很多具體情況我也不一定很清楚。非要問這個的話，我就說幾句吧，但是只代表我個人，不代表頭條。

頭條是我投的第一個天使項目。大概五六年前，一鳴搞出來一個技術，能把社交網絡里好的內容篩出來，他覺得這里面有機會。正好我一直在琢磨個性化閱讀這事，於是一拍即合，我就成了頭條的第一個天使。我還記得是在中關村一家叫「醉愛」的飯館和一鳴談的，我在那還約過兩個人吃飯，一個是王興，另一個是王小川，也都是談投資，可惜沒成。

十幾年前我在和訊當副總時，就做過一個產品叫「個人門戶」，當時想讓用戶的所有閱讀需求都在「個人門戶」里得到滿足，但用的是RSS訂閱和網摘的方式，有很多問題。

06年奇虎挖我過去當副總，當時最吸引我的是奇虎的社區搜索技術，可以實現「以文找文」、「以人找文」，也就是分析一篇文章的關鍵詞和語義，找出類似的文章；同時分析社區里的個人ID，然後有針對地推送。但是做了一陣發現條件不成熟，一是BBS里多數用戶只看不發，沒法分析他們的興趣；二是那時智能手機和社交網絡還沒起來。

等到11年，360手機瀏覽器部門想做內容，和我不謀而合，他們打算用編輯人工做，我認為要用技術來做個性化的閱讀。

當時我管的產品里有一個360導航，是一個依托於瀏覽器的入口，而瀏覽器又掌握了用戶的所有訪問記錄，用這些記錄來分析用戶的興趣，再用同一賬號打通PC和手機兩個瀏覽器，就可以先在PC上做個性化推薦，再移植到手機上，那不就是後來的頭條嗎？當時我特想幹這事，很興奮，提了好幾次，要人要資源，可惜公司沒通過。沒多久一鳴跟我說他想創業做這個，我當然就投了，然後一鳴上次創業的投資方SIG投了A輪。

當初如果360搜索團隊不去做搜索，而是去做個性化閱讀。同時大比例地投資搜狗，把瀏覽器的流量導給搜狗，讓搜狗去PK百度，360今天的局面可能就完全不一樣了。不過話說回來，如果當時360真這麽幹，我就沒法投資一鳴了。

二

頭條的崛起

剛起步時，一鳴先做了搞笑囧圖和內涵段子，通過技術把各家微博和社區里轉發率最高、點擊評論最多的內容篩出來。當時還有一個產品叫犀利語錄，內容很犀利，Logo用的還是魯迅的頭像，我擔心這東西批判性太強，早晚會惹麻煩，就讓他們給關了。

一鳴做著做著就發現，內涵段子和搞笑囧圖雖然很抓流量，但是搞笑這種題材的個性化程度有限，還是得做綜合的內容才能發揮出個性化推薦的優勢，於是開始做頭條。

頭條的出現正好趕上了幾個大的背景：

第一， 手機替代PC。PC經常會有幾個人共用，但手機都是一人一部，這是個性化的前提；其次，PC上的IE收藏夾可以無限量收藏網址，而手機上裝的APP平均就三十來個，用戶對各種垂直內容的需求正好由頭條的個性化資訊來承接，裝一個頭條就相當於裝了好幾個垂直資訊APP；另外，手機比PC更便於個人隨時隨地閱讀，而頭條相比於PC上的門戶，能讓用戶更多地點擊和停留，正好需要這麽一個終端。

第二，社交網絡發展起來了。可以通過分析用戶的社交賬戶來了解用戶興趣，構建初始的用戶畫像和興趣圖譜，解決冷啟動的問題。

13年頭條融B輪，DST的Yuri領投，當時我還在360管投資，代表360跟投了一些。那之後沒多久，我覺得頭條進步很快，已經展現出成為一家百億美金公司的潛力，就代表360和頭條談了一個大比例投資的條件。

當時新浪也想投，曹國偉找周鴻祎，希望把機會讓給他，老周一大方就給讓了。但是新浪一直在價格上糾結，最後被沈南鵬搶走了C輪的領投，新浪只是跟投了一些。幾年後新浪和360因為需要錢就都把股份賣了，也都掙了不少。

BAT的反應相對比較遲鈍，大公司對外面的創業公司往往容易俯視，剛開始是看不上，後來又總覺得自己一出手就能把人滅了，結果一錯再錯。他們也都找頭條談過幾次，都想讓頭條站隊，記得好像是騰訊吧，還想占比例大點，但是也沒成。我覺得這可能是騰訊在投資上錯過的最大的兩個機會之一，另一個是WhatsApp。

BAT里騰訊的投資相對來說是做得最好的，但他們有時會過多考慮其它一些因素，譬如價格、是不是應該自己做，等等，結果忽視了從更大的戰略格局來看問題。譬如WhatsApp，我一直就奇怪騰訊為什麽不去買，後來聽說是本來想投來著，但是老板受傷給耽擱了。

其實歸根結底還是出價低，據說騰訊報價只有幾十億，而Facebook出了差不多200億，那人家當然不會等你了。其實哪怕300億美金也應該買啊，買下的話騰訊就有機會成為全球第一大互聯網公司了，我都替他們可惜。

實際上，頭條幾乎每一輪融資都是被低估的。直到前兩年，還有投資人把頭條當作新聞客戶端來看。其實從一開始我就認為頭條和新聞客戶端不是一碼事，頭條只是從推送新聞起步而已，本質上是一個推薦引擎，也可以理解為一個逆向的搜索引擎。搜索引擎是收斂式的，但推薦引擎是開放式的，它的邊界要比搜索引擎大。

在估值達到百億美金之前，頭條幾輪股權融資融的錢，加起來也不到一億美元，既沒有大規模的股權融資，也沒有和大的公司合並，純粹就是靠內生增長做到了幾百億美金的估值。同體量的公司多數都是虧損的，甚至巨虧，而頭條是盈利的，利潤增速很快，股權稀釋也少，ROE很高，按理說應該估值更高。

頭條被低估和一鳴的性格也有關。他是一個低調和謙虛得有點過頭的人，一是不愛做宣傳，有段時間想讓他接受個采訪，就跟要殺了他差不多；二是每次融資時，他對投資人報的用戶和收入目標都偏保守，甚至太保守。

他屬於說出來後做不到會特內疚的那種人，心里想的是100，對投資人只會報個80，但實際上最後做出來的往往是120甚至150。而投資人的習慣則相反，通常都是認為創業者報的數偏樂觀，甚至有水分，你報80，我心里只按60算，一來二去就把價格搞低了。

三

頭條的邊界

我一直都是對頭條的前景最樂觀的人，你說是盲目樂觀也行，至少比一鳴自己樂觀得多。可以說，推薦引擎這個模式能發展出一家幾百億美金的公司，並沒有出乎我的意料，包括今後幾年頭條的發展，我也認為會超出大多數人的想象。但一鳴這個人的成長速度之快、格局之大，還有除信息流外幾塊新業務崛起之快，確實是我沒想到的。

早年一鳴剛創業時，我還經常跟他嘮叨，要註意這個註意那個，跟唐僧一樣。但是後來他一步步表現出來超強的學習、創新和跨界能力，不光是產品技術，連管理和商業上也喜歡創新。他特別強調方法論，無論大小問題，都喜歡系統化地思考，用創新的、系統化的辦法去解決，而不是一事一議。現在每次跟他聊天都有很多新的火花，信息量很大，有時都想找根筆記下來，回頭再慢慢消化。

一鳴還有兩個特點，一是敢做夢，格局大，二是謙虛，能聽意見。這兩種特點通常很難兼容在一個人身上：有夢想的人往往容易狂熱而剛愎自用，而謙虛的人又往往不夠自信。我後來看項目時，再遇到能把這兩種特質合二為一的創業者，是願意為此付溢價的。因為創始人的成長邊界決定了一家公司的天花板有多高，哪怕一開始的模式不夠好，只要創始人愛學習、能創新，賽道也是可以被拓寬的。

我現在有一種預感，就是一鳴將來會成為一位世界級的企業家。他很多地方不亞於紮克伯格，雖然公司規模還差得遠，但是從最初五六年的成長速度來看，頭條一點也不比Facebook和Google差，要遠超騰訊阿里當年。現在的「百億美元俱樂部」里，頭條是最有可能後來居上的。這聽上去有點王婆賣瓜，沒關系，就讓時間來證明吧，幾年前我說頭條會成為百億美金公司時，也一樣沒人信。

一鳴當然也有缺點，就是臉皮比紮克伯格薄，他其實是個挺靦腆的人，個性太溫和，不喜歡和人爭鬥，有時會過於Nice，說好聽點叫正派，說難聽點就是迂腐。譬如有些自媒體用頭條號發頭條的負面，頭條也不刪，有幾次甚至都推送給我了。問他怎麽回事，說是要尊重作者，人家辛辛苦苦寫的稿子不能亂刪，只要不造謠，罵幾句也沒關系。頭條自家的公關稿反倒很少見到有推送的。

一鳴也有比較固執的時候。譬如現金貸，幾年前就知道會是暴利，他也沒讓做，同級別的公司像美團、滴滴、小米都已經布局了，就頭條沒做。如果想做的話，應該可以讓頭條的利潤翻番，但一鳴在這事上還挺軸，說是只要這個行業還沒規範，他寧可先不掙這個錢。 

四

對話劉峻

捕手誌 李曌：羅馬帝國的衰亡就是從征服的過程中開始的，如今的頭條是不是陷入了多線作戰中？

劉   峻：其實無論微頭條、抖音、火山，還是西瓜視頻和悟空問答，都是由頭條產品的內在邏輯自然延伸出來的用戶需求，都是為頭條提供內容源的，歸根結底還都是歸屬於同一塊業務，只是形態有所不同。

捕手誌 李曌：所謂攘外必先安內，頭條在積極拓展海外，您覺得國內戰場已經結束了嗎？

劉   峻：我不喜歡「戰場」這個詞，我做互聯網很多年，看膩了各種戰鬥，尤其在360時，老得和人打，實在是煩透了。中國公司之間競爭一激烈就喜歡互相「上手段」：發黑稿、向有關部門舉報、惡性挖人等等，結果往往是兩敗俱傷，浪費生命。相比之下國外的競爭環境要單純些。

至於國內的競爭，肯定還沒結束，但是大的格局已經差不多了：雖然BAT都加入戰團，但頭條的用戶增長速度反而在加速，領先優勢越來越明顯；BAT依靠各自的渠道，也都能各占一塊地盤；其它小的恐怕會越來越艱難，即便已經有了一定用戶量的，也很有可能在長期競爭中掉隊，因為這個行業和搜索類似，有很強的馬太效應，各種門檻都越來越高了。 

捕手誌 李曌：但實際上，大家現在所看到的是頭條去知乎挖角兒，都認為你們在惡意地攻擊。

劉   峻：我也看到了，說是頭條對知乎搞排它，而且居然是在頭條上看到的，暈。為這事我還特意問了頭條內容部門的人，其實有點傳歪了，頭條的要求是：自己花錢買的內容只能在頭條上發布，但如果不是頭條買的，作者是可以在任何平臺發的，並沒要求對知乎搞排它。

問答是類搜索產品的標配，譬如百度，四分之一的搜索請求都是以問題形式提交的，所以必須做百度知道。頭條作為推薦引擎，也是類搜索產品，不做問答肯定不行，但是這個問答是基於頭條的場景和用戶需求的，是一個大眾產品，而知乎是一個小眾社區，有它獨特的氛圍和調性，兩者不是直接競爭。

現在知乎面臨的最大挑戰也不是來自頭條，而是來自它自己：原來是一個豆瓣範兒的小眾高端社區，現在要擴大用戶量，想變現，就很難不破壞原有的社區氛圍，而且破壞了以後也未必能變現。這真的是挺大一個難題，就算把一鳴和張小龍都挖到知乎去，我覺得也很難搞定。

捕手誌 李曌：除了挖角兒，頭條的各種模仿也是被媒體詬病。

劉   峻：要說被模仿被山寨，中國有哪家互聯網公司比頭條更慘？用推薦引擎搞信息流，頭條是全世界第一個，比Google和Facebook都早，這也是少數幾個中國公司獨創、然後被全世界抄襲的模式之一。

不但BAT各抄了一個，小米和OPPO、鳳凰網聯合扶持一點資訊，搜狗、搜狐、網易、獵豹、360也在跟進，我知道還有幾家大公司也準備殺進來，另外還有一堆出海的公司在搞巴西頭條、土耳其頭條什麽的；連老外們也開始抄襲，自稱是「日本今日頭條」、「印度今日頭條」等等。全世界互聯網業，還有哪家公司是同時被這麽多對手抄襲的？好像只有頭條。你看到過頭條為此喊委屈嗎？

有沒有知乎、微博、快手，頭條都會做問答、短文和短視頻，只是比他們晚而已。百度早在知乎之前好幾年就已經做了問答，你會說知乎山寨了百度知道嗎？

我有點好奇的是：騰訊和百度也在學頭條，做信息流，做問答，做短文、短視頻……，媒體為什麽不說他們模仿和抄襲呢？當然，人家公關確實做得比頭條好，這點要承認。

捕手誌 李曌：那為什麽頭條會受到這麽多非議呢？

劉   峻：不算多吧？在這個體量的公司里應該算挺少的了，小米、滴滴、美團，哪家的負面不比頭條多？

任何公司只要做大了，輿論就會把你看成一個Evil，一個壟斷者，媒體持這種價值觀是正常的，可以理解。競爭對手黑你兩下就更正常了。還有，公司膨脹得快，人多了管理上難免有疏漏，其實很多公司出了負面時，管理層事先也不知道有這回事，譬如前陣子投訴阿里員工抄襲的事件。這時候媒體報你的負面不一定是壞事，可以幫你發現自身的問題。

另外，這和一鳴自己缺乏公關意識有很大的關系。國內大點的互聯網公司我多數都熟，各家內部的爛事多了去了，平心而論，頭條在其中應該算是很正派、也很強調創新的公司了，但是外面知道嗎？你自己都不對外說，別人又怎麽知道呢？幹了好事生怕別人知道，被輿論誤解也不去澄清，不主動和媒體拉關系，連記者要采訪他都拼命躲，偶爾采訪一次還說錯話，能把我氣死。

捕手誌 李曌：為什麽會做微頭條？ 

劉  峻：頭條之前都是長文，文章長了用戶看著累，而且創作成本也高。所以早在2013年，我們就已經開始討論做短文了，一來豐富內容，二來可以讓整個頭條的內容變得更鮮活。那時我經常跟一鳴叨叨：要做短文、做短文、做短文。當時我們設想的短文要比微博的140字長，目的就是想和微博錯開定位，不要直接競爭。至於微博後來放開140字的限制，那也不是我們能左右的。

一鳴很重視短文，但一直顧不上，因為短視頻更重要。短視頻有爆發期，頭條抓住了這個機會窗口，直到最近一年才有精力騰出手來做微頭條。

捕手誌 李曌：有人說頭條是為了做社交才做的微頭條，是有這個考慮嗎？

劉   峻：內容社交不太容易做成強社交。如果用戶沒有社交需求，你非要做社交，會做得比較別扭，支付寶就是典型。

捕手誌 李曌：許多人認為微博有被微頭條彎道超車的風險，您怎麽看？

劉   峻：其實微頭條與微博的出發點和機制都不一樣，未來發展方向的差異很大，所以不存在超不超車的問題。

微頭條上不管你是不是大V，只要內容寫得好，都會被自動推送給所有對此感興趣的頭條用戶。這個機制會促使你把精力全部放在打磨內容上，這樣才能讓更多人看到你，所以微頭條上的關註度會急劇地向輸出好內容的人聚集，大V的形成時間會大大縮短，更平民化，普通人更容易出頭。這個生態與微博不太一樣，微博上很多大V是靠名氣來吸引粉絲，譬如各種娛樂明星，而普通人得一點一點地通過運營來積累粉絲。

另外即便同一個用戶的微頭條和微博也會有區別，微頭條更像專欄文章一點，而微博上一兩句話的口水貼、心情貼會比較多。

捕手誌 李曌：那麽快手、知乎，將來會是頭條的競爭對手嗎？

劉   峻：這些產品做著做著，將來都會走到不同的道路上去。就像頭條剛出來時，各大門戶都很緊張，把頭條看成公敵，但是幾年過去再一看，這不是關公戰秦瓊嗎？

一鳴跟我聊起過，微軟這麽多年一直把Google當成最大的對手，結果現在才發現：最大的敵人原來是亞馬遜，雲計算才是微軟的主戰場。我覺得Google也一樣，一直把Bing和Facebook當對手，結果現在亞馬遜的站內搜索對它的廣告收入威脅最大。

捕手誌 李曌：有用戶質疑頭條內容呈現的價值觀是低俗的，沒有讓人變得越來越好。 

劉   峻：推薦引擎的原理是讀者喜歡什麽，它才推什麽，就像一面鏡子，反映的是讀者的喜好。你要是已經脫離了低級趣味、只喜歡肖邦貝多芬什麽的，它就會天天給你推陽春白雪。

和同類產品比，頭條的內容里，「人民群眾喜聞樂見」的成分應該是占比最低的，你下幾個同類APP，對比一下就知道了。這是因為頭條的算法在同行里最精準，如果算法不夠精準，推薦引擎會傾向於推薦那些大眾點擊最多最熱的內容，而大眾最喜歡的是哪些，大家都懂的。

十幾年前我在新浪，當時新浪也經常被批評低俗，甚至被取了個外號叫「性浪」，其實新浪在幾大門戶里是最嚴肅的，沒辦法，誰讓你是門戶老大呢。我忘了陳彤還是汪延，當時曾這麽拿自己開涮：全世界最低俗的電視節目在哪里？在日本和美國；最高尚最純粹、三觀最正的電視節目又在哪里？在朝鮮。

捕手誌 李曌：一鳴認為技術是沒有價值觀的，您怎麽看？

劉   峻：這話本身其實沒毛病，有價值觀的從來都是人，而不是技術。印刷機和電視機有沒有價值觀？當然沒有。但是把印刷機和電視機創造出來，讓信息得到自由的流通，這本身不就是一種價值觀嗎？

我不知道你說的那句是不是一鳴對記者說的，如果是，那這情商確實有待提高。說真話也要看場合看對象，魯迅講過，你說「這孩子將來會死的」，這話絕對不會錯，但要當著人家父母的面說那就是找打。我也是媒體出身，媒體人都是價值觀至上，一聽「什麽什麽沒有價值觀」，第一反應就是不爽，後面你再解釋都是白搭。

捕手誌 李曌：那如何打破今日頭條給我們套上的「信息繭房」？過去大家接受信息的時候，還可以不斷地在各個網站跳轉，不至於沈迷於其中。

劉   峻：頭條的內容也是來自四面八方啊。沈迷手機的人比沈迷頭條的人多多了，為什麽不說手機是一個更大號的信息繭房呢？

頭條現在除了按興趣推送外，還會推少量不在你原有興趣範圍內、但又會讓你覺得有點意思的新鮮內容。這背後是人工智能在在探索如何拓展你的興趣邊界，目的就是打破興趣收斂。但是這個邊界很難把握，拓展力度稍大一點點，就會有用戶抱怨你瞎推什麽；力度小點，大家又要開始抱怨「信息繭房」了，說實話眾口難調。

捕手誌 李曌：現在巨頭、門戶都在抓個性化內容分發，頭條的壁壘有哪些？

劉   峻：好像現在大家都覺得頭條的壁壘不高，不然不會一哄而上。這對頭條有利有弊，如果長期沒有競爭對手，日子過得太舒服了會讓一家公司退化，有點刺激更好。但如果是創業公司，我覺得還是要慎重：

第一，技術壁壘比想象的高。推薦引擎這東西，做個毛坯不難，想做好極難。搜索只要精準就行，用戶想搜什麽是很明確的，把匹配度最高的結果找出來就行。但推薦是模糊的，用戶的興趣不是清晰描述的，邊界也不確定，何況每個人的興趣都會變。

打個不太確切的比方，搜索像西醫開刀，找出病竈切掉就行；而推薦引擎有點像中醫和模糊數學，甚至有點兒像量子物理里的「海森堡測不準」和「薛定諤之貓」。

第二，推薦引擎的產品和技術幾乎一體，因此對幹這事的人要求極高。大多數互聯網產品，用戶體驗主要取決於功能和UI，和技術的關系不那麽直接。而推薦引擎的用戶體驗首先就取決於技術，算法略有微調，對用戶影響就很大。這就需要團隊負責人既是技術高手，又是用戶體驗大師，這種人比熊貓還少。

產品經理大體分兩種，一種是技術出身，對後臺理解深，往往邏輯強、重數據，但是對用戶體驗的直覺弱；還有一種是不懂技術的，正好相反。很少有人既擅長技術又擅長用戶體驗，一鳴恰好就是這種兩者兼備的「熊貓」之一。要想再找一個這樣的人，有這麽好的天分和能力，還願意在大公司里打工，很難。

第三，生態和資源。頭條上的內容從傳統媒體轉載的比例已經很低，絕大部分都是頭條號生產的了，投入動不動就是十億二十億。為了完善內容生態鏈，新推出的微頭條、短視頻、問答等，每一項投入都很大，其中光短視頻這塊頭條就做了好幾個。

此外，推薦引擎的服務器、帶寬支出也很大，還需要招大量最頂尖的人才，用二流人才還不如不幹。要想真把這事幹好，現在除了頭條估計也就BAT能花得起這個錢。

第四，規模效應。除了算法外，數據量也很重要。用戶規模越大、使用時間越長，數據量就越大，這個模式天然就對大公司和先行者有利。

第五，用戶遷移成本。如果你一開始用的就是頭條，一段時間後，頭條積累了你的相關數據（點擊、轉發、收藏等），對你的興趣圖譜了解得越來越精準，推薦效果會越來越好。這時候你改用另一個APP，即便算法能和頭條一樣強，它也得從頭開始積累你的數據，推薦效果會差不少，沒幾天你就回過頭去重新用頭條了。

頭條早期主要是互聯網、媒體和財經圈的人在用，後來口碑和品牌拉動起了主要作用。等幾年後巨頭們開始跟進時，頭條基本上已經把高端用戶一網打盡了。後來的幾個競品主要靠各自的渠道捆綁和預裝，譬如天天快報靠微信，一點資訊靠小米和OPPO手機預裝，百度和UC的信息流也都是靠旗下APP的內置。而高端用戶裝APP通常都是自己主動選擇，不喜歡被渠道強制。

第六，網絡效應。頭條的網絡效應肯定比不上微信，但也是在加強中,而且推薦越精準，顆粒越細，網絡效應就越強。你關註的好友和自媒體都在頭條上，他們不走你也走不了。

捕手誌 李曌：您覺得頭條的未來會是怎樣的？

劉   峻：一鳴和我都非常認同一個原則：做事要朝前看，而不是朝後看。譬如有人建議頭條做搜索，我就覺得沒必要，因為做搜索顯然是在朝後看，那多沒意思啊。

今後幾年，你會看到頭條推出一系列新產品，其中很多都是獨創的，就讓BAT抄去吧，累死他們。一鳴和我都更喜歡做新東西，都狂熱地愛好科幻，我們兩個討論未來戰略時，幾乎就是上天入地無所不談。我一直攛掇他，等將來公司有錢以後也搞個X實驗室，像Google一樣整一些腦洞大開的項目。頭條一個主要股東就在資助一個太空計劃，向4光年外的半人馬座發射探測器，就跟向三體星系發射雲天明的大腦差不多。萬一將來哪天頭條忽然說要進軍太空探索什麽的，大家也別覺得太奇怪。

頭條一定會成為中國最具創新精神的公司之一，中國人一樣可以去改變世界。

夏華：來我的實驗室不僅是學習 更多的是共創

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0207/167254.shtml

來源 | 創業黑馬學院（ID：heima_ying）

產業升級實驗室二期學員共24人，他們來自手機、電商、紡織、珠寶等各個細分領域，在本行業都有一定的歷練和積累。每一個學員都代表著一個不同的領域，有過心得，走過坑。

在實驗室開誠布公的深度交流，讓同學們極大拓展了戰略視野和突破思路。在夏華老師的組織下，實驗室成為了學員企業的“超級外腦”。

【畢業看點一】 

“傳統產業如何實現指數級增長”

本次畢業大課，夏華老師特邀了“3年做百億”的黑馬營4期大師兄、艾佳生活創始人潘定國分享經驗。他認為在當下的時代，傳統產業也具備了指數級增長的條件。並分享了5條核心邏輯。

傳統企業增長的5個邏輯：

1、 關註員工，尤其是合夥人。對公司有幫助、心智特別成熟的合夥人是無價的。

2、 在移動互聯網時代，先去了解用戶，再去定制產品會更有特點。

3、 商品交易是沒有高酬的，只有粉絲。只有用戶變成粉絲，才有競爭力。

4、 在萬物互聯的時代，找到人、黏住人、搶占人的時間是創業者最應該掌握的事。

5、 雖然按照產品邏輯看都是紅海，但換成社群邏輯去看，中國還有很多“荒島”。

潘定國是一位70後的連續創業者，對傳統產業和移動互聯網都有豐富的實戰經驗。他已經在ERP軟件培訓、環保、微電商、互聯網生態家居方向創辦了4家企業，並且均已完成A輪融資，發展良好。目前的艾佳生活運營3年做出100億，已經吸引券商加入。

【畢業看點二】 

共創秀夢小鎮，二期永不落幕

實驗室二期學員們還在畢業單利上帶來了一份驚喜的謝師禮。

夏華老師目前正在打造“秀夢工坊”項目，要幫助中國大山深處的繡娘獲得永久脫貧的能力。所以在畢業典禮上，二期的全體學員給了夏華老師一個鄭重的承諾：對口扶助貴州南龍古寨，盡心竭力，授人以漁，扶貧扶誌，共同打造“秀夢小鎮”。大家希望，“秀夢小鎮”可以成為聯系的紐帶，讓產業升級實驗室二期永不落幕。

夏華老師當場感動落淚，成為了黑馬學院推出創業實驗室以來，唯一一位把學員感動落淚，又被學員感動落淚的導師。

【導師揭秘】 

來實驗室不僅僅是學習，更是來共創

夏華老師在創業實驗室人氣超高，產業升級實驗室二期畢業後，我們特意采訪了夏華老師，尋找其中訣竅。

夏華老師說，創業者在實驗室不僅僅是學習，也來共創的，身處一個真實場景中才能真切領會產業打法的思維。而且，實驗室不僅會改變學員，還會幫助學員去升級他的團隊，讓創始人的進步和努力能真正結出果實。

以下為采訪記錄整理：

Q1：對報名參加實驗室的創始人，您怎樣他的潛質？

夏華：

我其實會希望在最短的時間內，了解他簡單的過往經歷。創業者總的生命經歷其實至關重要，這決定未來他到底能走多遠。第二個，我希望了解他的思維邏輯。其實一個創業者非常重要的是清晰的邏輯、準確的目標。第三，通過日常簡單的對話，我會想了解他的心態和狀態。在一個關鍵的時刻，很多創業者如果能有好的心態，其實就非常容易在整個的授課和互動過程中打開他的另一扇天窗。如果他有很好的思維邏輯、心態和狀態，我相信未來的產業實驗室的這三次大課尤其是互動課，無論從戰略模型上還是未來整個企業成長上，都能夠對他起到一個非常大的作用。

Q2：您覺得創業者最重要的三個特質是什麽？

夏華：

創業者最清晰的特質，我覺得第一個是熱愛，比較紮心的熱愛，就是說他說起熱愛的那個事情，你能看到那個創業者的眼睛里都是放光的。第二個是信念。其實沒有創業者是不經過苦難的，但是我覺得在苦難面前，如果你是一個有信念的創業者，你站在未來看今天，你會覺得當前的苦難根本就不是個事兒。第三個是思維邏輯的清晰。很多的創業者，我覺得他不斷地變換，沒有一個清晰的邏輯主線。他的邏輯混亂，團隊就容易混亂、受影響。

Q3：實驗室三期馬上要開課了，您最希望招收到什麽樣的學員？

夏華：

我還是希望大消費領域，因為我認為今天大消費領域涵蓋的範圍相對比較廣，同時這是個消費變革時代，是一個有著巨大機會的時代。我們一期、二期都有很多在消費領域的學員，學完了以後，我覺得他們一下子產業的規模、企業的價值、戰略的格局就完全不同了。所以在這個點上，我是希望在大消費領域尋找那些有態度、有激情、有主張，甚至對未來有更大想象力的學員。我們一起來實驗室做一次共創。

夏華實驗室最不同，我覺得可能就是其實大家不僅僅是來學習，而且是來共創的。無論是一期二期我們都共創了很多大的共同參與的項目。我覺得在這一個模型里面，可能你會豁然開朗，你會發現自己突然間站在另一個制高點上去看原來的事，你就會有完全不一樣的思維方式、完全不一樣的戰略和戰術。

Q4：您的實驗室三期會有哪些不一樣？

夏華：

我覺得會有更大的優化。除了六個模塊的探討之外，我還特別希望加進去更多的互動課程。我覺得創業者其實最重要的是在互動中去找到啟發點。然後在那個啟發點上，老師帶著他去找到一個切實可行的方法。很多創業者不是沒想到，是做不到。做不到其實也不是不知道怎麽做，我覺得他是不知道從哪里開始，另外，不知道用什麽方法把這個固化成企業的戰略和價值。所以我覺得在這個點上，我希望還是互動的方式最有效。我更希望它真正是個實驗室，真正的實驗室不是一個課堂，我覺得真正的實驗室是一個思想碰撞，是他由內而發的那個動力，最後變成價值。我覺得這個是至關重要的，激發他們內在的動力、價值和潛能。

Q5：實驗室一期和二期，跟您的預期有沒有不一樣，有沒有印象特別深刻的學員？

夏華：

我覺得還是很不同的，一開始我是覺得反正我願意拿出一些時間來去帶那些創業者，幫他們去解決企業的問題和困難。但是真真正正帶進來，我覺得實驗室每一個學員和我其實一樣享受那個過程，那個過程真的是特別美好。一點點幫他們梳理企業價值，真正帶他們學會管理。很多創業者我能夠感覺到，他一路走到今天是有激情、有戰鬥力的。但是他對整個的組織結構、管理模型、對企業的價值和戰略思維，還都是在一個基礎的點上。

在學習的過程中，每一期其實我都覺得特別享受。比如說一期的學員汪恩平，他真是的改變了思維模式，甚至他認為改變了他的命運。他由原來做一個生意，現在變成了去做更大的一個事業。從實驗室到今天的手工藝的繡工之旅，他現在所有跟政府的打交道，基本上是在開拓一條新的線路模式。他在整個重塑他的產業模型，我覺得那真是很過癮。我相信他如果只是一個人走自己的人生，如果不參加這個實驗室，可能永遠不會產生這樣顛覆性的變化。

二期最有特點和最有意思的是王曉燕的故事，小辣椒的創始人王曉燕。曉燕今天也會帶著她們的團隊，用各種各樣的方式找機會來找我。我在貴州，她帶著團隊飛到貴陽，夜里我們探討兩個小時。其實我覺得在今天的手機大戰的過程中，真的是很多的企業已經逼到無路可走。所以用曉燕的話，水已經到這兒了，接下來怎麽辦？但是我說我們沒有辦法去把水退掉，但是我們有辦法站在更高的點上去看那片汪洋大海。所以我覺得在這個點上，可能真的是在曉燕和她的團隊真的在二期實驗室被激發了。

我的實驗室課程未來會有一個最大的特點：不僅僅會改變創業者，還會改變他的團隊。因為你會發現，創業者最痛苦的是當他出來學習的時候，他獲得了很多想法，他充滿了電、充滿激情。然後回到他自己企業的時候，你會發現，他一下子就被拉回去了。因為團隊根本不知道他因為什麽有如此大的改變，團隊根本不知道他改變的那個邏輯是什麽，所以他漸漸又回到了團隊的那一邊。後來我找到了一個方式，就是如果我們要讓這個項目產生新的生命力，那麽我們就讓團隊徹底認知這個邏輯。

所以我其實基本上不是簡單地在帶創業者，還在帶創業者的團隊。所以每一次王曉燕自己會帶著她的十幾個高管跟我一起開會，很有意思。在手機領域這樣的一個血淋淋競爭的時代，我想小辣椒經過重新的戰略轉型、定位、價值拉伸，可能會成為中國手機行業的一匹黑馬。

夏華實驗室我特別希望每期爆出幾個奇跡，大家通過共創、通過整個的價值梳理和戰略戰術模型的重塑，真正能夠去打造出一些非常有價值的樣板案例出來。

Q6：您是如何幫助學員的？

夏華：

學員來了以後，首先是你如何去打開他的內心。每一個學生來的時候都想學點兒術、學點兒方法：我找點方法，我回去試一試，如果能產生點兒作用，這時間花的就值了，這錢花的就值了。但是事實上真正的到我們的實驗室班里來學習的學員，我覺得最大的感受是不僅僅是術，他找到了道，他找到了真正去做好一個企業，做好一個項目，甚至說去帶領好團隊的那個大道。那個道是他一輩子都值得受用的。所以我經常說，其實來跟夏老師學習，不是簡單的去學一點兒方法，因為有道了，你會發現各種各樣的術，你就真的是能把它用好。

Q7：是什麽讓您對實驗室投入那麽大的時間和精力？

夏華：

在我的信條里，如果我們一群人可以走地很久，不僅要享受那個效果，更要享受那個過程。平等、愛、尊重，我和同學們能夠一輩子成為朋友、成為師生，一輩子成為永不落幕的實驗室。這是我覺得最重要的動力。我們其實不是簡單地只是半年時間里，大家聚在一起上幾次課。我覺得大家都用在真心換真心，可能大家會做一輩子的朋友。

一輩子大家互相在彼此的人生中修煉，互相去促進和提升。我覺得因為這個，大家才會真的產生真感情，才會有真愛，大家才會真的每一次享受那個過程。每一次下課了，學員其實都不太愛走。這是不僅是創業者，也是我在成長過程中的一份動力。我們都是彼此的一份動力。

Q8：如果給您的實驗室打分，100分的話你自己打多少分？

夏華：

應該說現在我只能打80分，其實我們大家都彼此找到了感覺，也找到了一些方法，甚至大家都開始走到那條大道上。但是我覺得還可以更好，因為這兩期其實還是一個實驗，我相信三期、四期會更好。但是我相信在三期和四期的過程中，很多二期的學員還是希望再回來回爐的。而且我們幾乎每一期的課程都會有調整。

2期學員的學習體會（摘錄）

對現在主營項目美空通告app的商業模式進行了深入思考之後，確定了平臺化運營的商業模式，現階段以短視頻業務為突破口。

服務的質量保障是服務平臺上持續下單的關鍵。

閉環是2B服務平臺的核心價值。要通過需求管理、流程管控、投放效果監控，來實現內容服務的閉環管理，達到保證服務質量的效果。

創業者如果不敢於啃硬骨頭，就會不可避免的走彎路。

在這里學會了用戶思維和九個關鍵管理節點。

明確主營業務，以後不再過多嘗試業務板塊。

管人的心態改變了。應該以地板心態，給年輕人搭建舞臺，給他們更多的成長空間。

在實驗室企業最大的變化是找到了清晰的方向。

最大收獲是夏華老師說的發揮長板，所以我再ODM老業務上深耕細作，提升效率，聚焦客戶和供應商，打造了高效的供應鏈體系。

沒有大國哪有小家，作為企業家的視野、格局……夏華老師的這些精神食糧會影響我終身。”

2018“產業升級實驗室”全面升級

“新消費實驗室”第3期限額招募

2018年起，夏華老師的“產業升級實驗室”正式更名為“新消費實驗室”，將更聚焦消費升級帶來的新增長路徑。

夏華老師在幫助學員企業成長的同時，也聯合產業巨頭，積極尋找細分領域的優質成長型企業，共同組建資源共享、促進合作的“消費產業聯盟”。聯盟將幫助企業在更多的細分領域找到應用場景和資源，探索新的成長模式和市場空間，抓住消費升級機遇互利共贏。

走出實驗室，中美專家呼籲通用性AI與細分行業相結合

谷歌在這兩天的I/O開發者大會上發布的一系列與人工智能相關的成果令人唏噓人工智能對人類未來生活產生的顛覆性影響。但怎樣的人工智能產品才能真正走進人們的生活？

對此，學界和產業界在5月10日蘇州召開的一場全球人工智能產品應用博覽會上給出了建議性的方向。微軟、英特爾、英偉達等全球科技巨頭以及西門子、施耐德等全球工業巨頭參與了這次大會。

開發對人類有用的技術

人工智能通過軟件能讓計算機模擬人類智慧，識別或處理包括圖像或者語言在諸如自動駕駛領域的應用。專家們一致認為，人工智能對於全球行業的發展無疑擁有巨大的潛力，但目前這項技術仍然處於發展的試驗階段，還有待與產業進一步結合，以發揮更大的價值。

麻省理工學院（MIT）計算機科學與人工智能實驗室副主任Polina Golland教授對第一財經記者表示：“我們不應該盲目地開發技術，而是要開發對人類有用的技術。醫療影像與AI的結合是未來的一個大方向，學界面臨的一大挑戰是，如何從有限的數據，而不是大數據中做出分析。”

業界一致認為，醫療是人工智能的應用中最容易產生價值的領域。蘋果的頂級設計師John Ive近期也在接受媒體采訪時透露，蘋果手表從最初面世起，就一直定位在一款醫療健康設備。

“健康絕對是蘋果手表最早期以及最重要的關註點。”Ive表示，“蘋果從硬件和軟件兩方面建立起基於健康的這款設備。”如今，蘋果手機已經用於心臟疾病的監測和研究。保險公司也通過蘋果手表為用戶提供健康方面的專業項目。

蘋果北京研發中心機器學習專家郭迪博士表示：“人工智能的下一個顛覆性的技術一定會在數據方面展開，手機的傳感器為數據的收集提供無限的可能性。”針對人工智能應用到實際領域遇到的瓶頸，郭迪說：“智能手機的計算能力仍有待進一步提升，另一方面的挑戰是數據如何方便地實現遷移。”

西門子集團執行副總裁Norbert Gaus博士呼籲：“行業的專家應該多與AI專家一起合作，從產品的設計、生產、制造的各個階段共享數據，並建立起有效的機制把這些知識點結合起來，嵌入大數據學習。”

Gaus同時強調，數據不夠本身是一個瓶頸，而且企業將長期面臨這個問題，如何把學習能力加到人工智能當中是一個現實的挑戰。此外，人工智能還需要能夠被解釋，讓更多人了解並且接受。

寒武紀創始人CEO陳天石對此表示贊同。他對第一財經記者表示：“在產業方面，我認為需要把通用性的AI和具體細分行業連接，這樣才能產生革命性的技術。”陳天石表示，寒武紀的芯片仍是相對通用的芯片，非常需要行業提供知識以提升其專用性。

在談到人工智能的下一個革命性的突破時，陳天石認為：“從學術角度來看，機器學習經過長期的發展，在感知方面已經取得突破性的進展，比如在解決語音、視覺的辨識和自然語言處理的部分，下一個重要的技術突破將產生於認知方面。”。陳天石透露，寒武紀也在多模態的智能處理技術方面加強投入。

中美人工智能競賽瞄準制造業

專家們同時強調，中美兩國正在進行人工智能的一場大比拼。據《華爾街日報》最新報道，白宮即將與本周四召開一場人工智能大會，以支持這項先進技術的發展。

根據白宮草擬的一份議程，這次會議將吸引美國已經使用人工智能的工業領域企業的關註，以提升技術並惠及美國人民和美國工人。這些行業的參與者將給出聯邦政府建議，以便保持美國在人工智能發展和部署方面的領先地位。

據了解，包括亞馬遜、Facebook、谷歌、英特爾、微軟、波音、GE、福特等40多家科技和行業公司將會參與這場人工智能大會。

盡管人工智能的質疑者認為這項技術將造成失業等社會危機，不過，白宮更加關註人工智能的好處。行業領袖們將會聚焦人工智能在專門領域的應用，包括食品、農業、能源、制造業、醫療、金融服務業和交通運輸物流等領域。白宮也在努力把人工智能從業界推向更廣泛的公眾群體。

谷歌的I/O開發者大會讓世人見識到人工智能的強大。對此，小米生態鏈企業釹媧創造創始人CEO郭柳宗對第一財經記者表示：“谷歌在AI交互軟件方面已經能夠做到沒有對手，但是在機器人制造等硬件方面，中國公司更有競爭力。”他舉例稱，比如中國的機器人公司優必選的估值已經超過50億美元，該公司就是受益於中國相對低廉的制造成本。

實驗室種出耳鼻

1 : GS(14)@2012-05-07 23:32:26

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20120507/16312666
英國倫敦大學學院（ UCL）納米科技及再生醫藥學系教授塞法利納（ Alexander Seifalian），在實驗室中展示以先進科技培植出來的全球首個人工耳和人工鼻，以及用於製造人工器官的玻璃模，更笑言這裏是「人體器官零件工場」。
[研究員是在這個玻璃模上，利用人體細胞培植出人工鼻。] 研究員是在這個玻璃模上，利用人體細胞培植出人工鼻。
捐贈器官成歷史

塞法利納解釋，人工鼻的外形以聚合物製造，由數以十億計納米分子組成，裏面佈滿數以千計肉眼看不到的小孔，研究員之後將人體組織植入人工鼻中，令它變成與真鼻無異的鼻子。
一名病人下月將首次接受人工鼻移植，但醫生不會直接將它放在病人臉上，而是先放入一個氣球中，再嵌入手臂皮膚下，讓人工鼻的皮膚細胞及血管慢慢生長，四星期後就可移植到病人臉上。人工鼻利用病人細胞培植，理論上不會出現排斥反應。
其實研究員過往已成功培植出人造氣管，去年由瑞典一間醫院，為一名36歲末期癌症病人移植人造氣管，完成全球首宗人造器官移植手術，病人接受手術後，康復進度良好。
英國《星期日郵報》

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倡分男女實驗室英諾獎得主涉歧視辭職

1 : GS(14)@2015-06-15 01:07:47

「女性在實驗室出現，會發生三種情況：你愛上她們；她們愛上你；當你批評她們時，她們會哭。」英國2001年諾貝爾醫學獎得主亨特（Tim Hunt圖）早前在南韓出席全球科學記者會議時，提出應分設男女實驗室而惹來性別歧視之嫌。事情越鬧越大，最終他就事件致歉並在前日辭去倫敦大學學院榮譽教授一職。亨特事後就單一性別實驗室言論道歉，「原本打算作一個輕鬆和諷刺的評論，但觀眾顯然十分認真」。不少與他共事的人對他的言論表示不滿，倫敦大學學院有教授對此震驚，認為這番言論是「可怕的意見」；大學發聲明時亦強調多年來男女平等。皇家學會（Royal Society）有教授直言，亨特不應該再參與委員會的任命、晉升和助學金的決定，「他說這番話沒有觸犯法例，但卻傷害了女科學家」。英國《泰晤士報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150612/19181384

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【社會實驗室】emoji會唔會取代文字？

1 : GS(14)@2016-04-18 11:42:52

現今的通訊世界，人較依賴科技溝通，emoji已成為生活上不可或缺的工具。


上一集，《社會實驗室》進行了一輪「emoji能力基準試」測驗，看看市民對emoji的認識，不少市民都指出，日常生活中經常會使用emoji，但卻出現同一符號、不同解讀的情況，究竟已相當普及的emoji，可否成為一種新語言呢？記者：朱晉傑　賴今銘攝影︰彭志行　梁清偉　導演、剪接：梁清偉



幾位受訪者正埋頭苦幹，研究如何將句子翻譯成emoji符號。

日常生活中常用的emoji，不同人卻有不同理解。



中文大學崇基學院應用語言學的周志仁博士認為， emoji是非文字訊息，著重於表情、語氣、眼神，與身體語言近似，有補充及改善文字意思的功能，尤其在現今的通訊世界，較依賴科技溝通，emoji反而令傳情達意更加準確。雖說有時圖片更勝千言萬語，但他指emoji暫未見有能力取代文字。



周志仁博士認為，emoji著重表情、語氣、眼神去表達意思。

有學者指出，emoji對比文字，較像一種身體語言。



反觀外國，使用emoji溝通可說是司空見慣，不少名人如網球手費達拿、梅禮，經常在社交網絡以emoji代替文字發文；更有人在網上眾籌平台，推出首本以emoji翻譯而成的圖書；表情符號「笑到喊」，更獲選為2015年牛津字典風雲詞彙，是首個獲此殊榮的非文字溝通媒介，可見emoji對現代人溝通的影響力。相關新聞：【社會實驗室】emoji能力基準試舊「屎」點解你知唔知？
http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160417/19575066





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160418/19575792

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【夫婦實驗室】假如你的另一半中風，你會……

1 : GS(14)@2016-09-03 23:23:45

體驗年老第一關，是以手機應用程式老化容貌。李生笑言：「希望老得好睇少少啦。」



「太太，先生現已不幸中風……」試想像，當你突然從醫生口中，聽到相伴多年的伴侶患上重疾；而你亦踏入遲暮之年，兒女又早已離巢。你會怎樣？記者：湛婉淇　攝影：李錦鏵　剪接：魏利民


體驗老年生活老夫老妻唔易做

李志雄和太太慧敏，正身處此情此景中，幸好這並非真實遭遇，而是一個夫婦版的模擬年老體驗活動。活動其中一環，要求夫婦一同抽命運卡，體驗卡上所寫的遭遇和完成任務。李生的命運，就是要成為「中風病人」；李太則要當「家屬」，聽醫生講解病情和如何照顧中風病人，包括餵食、換衫、做物理治療等。雖然只是模擬，但二人卻十分投入，尤其李太小心翼翼地跟隨指示照顧丈夫時，場面份外動人。而活動第一關，是以手機應用程式，把兩夫婦面容，變成八十歲的模樣，讓他們代入三十年後的自己。李生笑言：「見到自己老咗個樣都幾難接受，好似百歲人魔咁……希望第日會老得好睇少少啦！」到了第二關，就是體驗年老時的生理限制。李生李太需要穿戴高齡體驗裝備，如手肘及膝蓋約束帶、負重沙包等等，模擬約七十五歲長者的身體狀況，並一起完成不同任務，其中一項就是行樓梯。工作坊特意安排李生戴上老花眼鏡，李太則要以眼罩矇眼，模擬年老步伐不一的情況。未下樓梯，只是走平路，李太已邊走邊說：「好驚啊！」見太太一步一驚心，李生也捉緊她的手安慰：「唔駛驚！」最終二人也順利走完共六十級樓梯。活動後，李太解釋緊張的原因：「我唔係對佢（丈夫）冇信心，我相信佢唔會推我落樓梯，不過當佢咁論盡我又咁論盡，都幾危險。」



第二關，李生李太需要穿上高齡體驗裝備，互相協助，走過六十級樓梯。

第三關，李生需體驗「中風病人」半身不遂的處境。

李太則是「病人家屬」，學習如何餵食、協助李生穿衣及做物理治療。


兌現婚姻承諾為老伴早作準備

李生李太結婚十二年，現有九歲女兒和四歲兒子，兩夫婦仍很健康，為何要體驗年老和中風？「讓自己有一天踏入年老時有個準備吧。」李生答道。年老是人生必經階段，但鮮有人為將來的自己和老伴作好準備。可是李生認為，既然當初與太太結為夫婦，也就承諾終生照顧對方，故這個準備也是兌現承諾的方式。李太更哽咽道：「到年老時，要準備接受自己會離開對方，或對方離開自己，會不捨得、會感到孤單。」盡早準備，至少面對生離死別時不至手足無措。



想像老年要面對生離死別，李太忍不住落淚道：「會不捨得，會孤單。」

夫婦結婚12年，育有一子一女。李生認為，為照顧老伴作準備，也是兌現婚約承諾。

香港是全球最長壽的地方，但越來越多長者沒有子女同住，要靠另一半互相照應。


子女離巢老來靠伴侶互相扶持

香港已經超越日本，成為全球最長壽的地方。去年本港男女的平均壽命，分別達到81.24歲及87.32歲。面對人口老化，越來越多長者卻沒有與子女共住。數據顯示，2011年全港有近五成長者沒有子女同住，當中約一半為獨居老人，一半則只與配偶同住，剩下兩老互相照應。主辦這次活動的「香港仔坊會社區服務尚融坊」計劃主任何淑韻表示，現象反映夫婦更需要為晚年打算。「很多人對年老都有恐懼，整個體驗式活動，讓更多人明白老是怎樣，思考身邊的人老或是自己老的情況，而我究竟準備好照顧他了嗎？」這是香港賽馬會慈善信託基金捐助的「連‧齡」跨代共融社區計劃下，由「香港仔坊會社會服務尚融坊」舉辦的夫婦版《越時空之旅》活動，另外還有大專生及中小學生版，讓不同階層都可以親身體驗老年滋味。若有興趣，可登入網址http://www.aka.org.hk或致電27620409查詢。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160903/19758418

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中國首個真正太空實驗室天宮二號中秋夜升空

1 : GS(14)@2016-09-17 17:32:37

■「天宮二號」昨晚約10時升空。新華社



昨晚中秋之夜，中國太空實驗室「天宮二號」成功升空，定位於距地面384公里高的太空軌道，等待下月中下旬神舟11號太空船送兩名太空人升空，兩人將逗留30天並進行一系列實驗。天宮二號比5年前的天宮一號具有「飛得更高、試驗更多、滯空時間更長」的特點，是中國首個真正意義上的太空實驗室。此次實驗完成後，中國將搭建自己的太空工作站。



昨晚10時04分09秒，酒泉衞星發射中心，隨着總指揮「點火」一聲令下，聳立在發射架上搭載天宮二號的長征二號F-T2火箭尾部噴出烈焰，離地騰空而起，飛向太空。10時25分許，火箭成功與天宮二號空間實驗室分離；破艙而出的天宮二號成功定位於離地384公里的太空軌道。中國載人航天總指揮張又俠上將宣布：天宮二號太空實驗室發射任務圓滿成功。


兩太空人下月入住30日

天宮二號進行一系列測試後，下月中下旬再次變軌，進入高度393公里近圓對接軌道，等待神舟11號升空與它交會對接，並將兩名太空人送往進駐，進行為期30天的太空駐留實驗，比天宮一號3名太空人生活13天要長；將創下中國太空人在太空最長的紀錄。太空人駐留試驗返回之後，天宮二號繼續駐留太空，等待明年中國第一艘貨運飛船「天舟一號」到來，開展推進劑補加等相關試驗。中國載人航天工程辦副主任武平稱，天宮二號與下月中下旬升空的神舟11號載人飛行有三大特點：飛得更高、試驗更多、在太空時間更長。此前天宮一號載人飛行和交會對接，都是在距地面343公里的高度，這次天宮二號與神舟11號交會對接、組合體運行和飛船返回，都是在距地面393公里軌道高度開展，與未來太空站軌道高度基本相同，所以這次飛行也最接近未來太空站的要求。其次，這是目前中國太空應用項目最多的一次試驗。天宮二號將進行8大領域14項空間科學實驗和應用技術試驗，大大多於天宮一號，更接近未來太空工作站。兩名太空人要在天宮二號生活工作30天，更將創下中國太空人滯空時間紀錄。這次試驗完成後，中國將着手搭建起自己的太空工作站，預計在2020年建成。專家解釋，選擇中秋之夜發射天宮二號，純從技術角度考慮，與媒體報道「中秋助興」無關。央視/新浪網




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160916/19772173

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