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華大基因創建孵化器 培育生命科學“BAT”

“生命科學”這個詞聽上去高深莫測，實際上離我們的生活並不遙遠。為了生命科學進一步產業化，更貼近人們日常生活，6月19日，華大基因旗下藍色彩虹孵化器在深圳開業。這是目前國內首個針對生命健康項目的孵化器。

依托華大基因平臺，入駐藍色彩虹的項目除了能夠對接到各路資本方，還能享受到華大在知識產權、生命大數據方面的的幫助。

同時，華大基因成立基因應用聯盟，將技術、資本等資源進行整合對接。

隨著基因測序成本下降，未來生命科學將迎來上百億市場。華大基因認為這一領域將出現“BAT”級別的企業。藍色彩虹CEO、基因應用聯盟執行秘書長劉靚在接受第一財經專訪時表示，“以基因測序為主的生命健康產業還在發展初期，可以把它看作是2000年的互聯網，發展很快，但都不掙錢，突然出現了遊戲電商，互聯網行業才開始掙錢，我們現在正在尋找這種'殺手級'應用。”

藍色彩虹孵化器項目開始於2015年4月1日，其名字來源於華大基因董事長汪建所拍的單色彩虹照片，寓意生命的神奇。經過一年時間，藍色彩虹首期孵化了8個項目，這些項目都來自於華大基因，進行產業化運營，其中包括華大精準營養項目。

“我們是一個資源開放共享的心態，所以創立藍色彩虹。資本、知識產權、人才都能通過藍色彩虹對接。”劉靚告訴第一財經記者。

目前，依托華大基因平臺，藍色彩虹入孵項目能夠享受現有生命科學前沿技術資源和知識產權服務。華大與全世界千所生命科學前沿研究機構合作，走在生命科學知識產權最前沿，將有助初創團隊技術更新。

同時，華大基因將自身的基因測序技術以及其下在農業、醫學等方面大數據資源與初創團隊有序共享。而在資本方面，藍色彩虹目前引入松禾資本、同創偉業等深圳本地創投為孵化項目提供啟動資金。“華大現有的私募股權平臺以及未來上市後作為上市公司的平臺都可以為這些團隊提供幫助。”劉靚說道。

目前，除了深圳總部，藍色彩虹孵化器還將落戶北京、貴陽、蘇州和成都。

借由藍色彩虹開放平臺，華大基因計劃紮根上中遊產業，而下遊產業交給合作夥伴。在孵化項目的基礎上將現有的平臺資源轉化為產業化內容。

目前，華大基因在世界100多個國家布點，在國內許多地區都有分支機構。“華大的商務平臺能為初創團隊產品推廣提供很好的渠道。”劉靚介紹道。

作為華大基因目前下設的經營性項目之一，產前基因檢測(NIPT)為華大醫學業務帶來部分收入。華大基因在今年3月份宣布完成了100萬例無創產前基因檢測，劉靚認為會有更大體量的項目產生。“我們要發掘經濟體量更大的公司，前幾年可能是辛苦打基礎，要培養產業人才。”

而人們對於健康的重視程度的不斷提升，促使生命科學領域呈現爆發式的增長。“我們預計未來十到十五年行業可以出現類似BAT這樣市值過萬億的企業，所以現在兩三年是打基礎，三年後發力，八年到十年可以看出有王者相的企業。”劉靚說道。

科技企業孵化器迎來一大波稅收優惠

8月25日，財政部發布了《關於繼續執行光伏發電增值稅政策的通知》和《關於科技企業孵化器稅收政策的通知》，對光伏發電和科技企業孵化器給出了稅收優惠新政。

根據上述通知，自2016年1月1日至2018年12月31日，對納稅人銷售自產的利用太陽能生產的電力產品，實行增值稅即征即退50%的政策。文到之日前，已征的按本通知規定應予退還的增值稅，可抵減納稅人以後月份應繳納的增值稅或予以退還。

此次新政體現了政府對光伏發電企業的支持。早在2013年，財政部和國稅總局就聯合發布了《關於光伏發電增值稅政策的通知》，明確從2013年10月至2015年12月31日實行上述增值稅即征即退50%的政策，此次將該優惠政策延續到2018年12月31日。不過這一消息並未帶動相關概念股，截至11點13分，光伏概念股板塊跌幅為2.24%。

為了鼓勵創新創業，此次科技企業孵化器(含眾創空間)將享受諸多稅收優惠政策。

根據上述通知，自2016年1月1日至2018年12月31日，對符合條件的孵化器自用以及無償或通過出租等方式提供給孵化企業使用的房產、土地，免征房產稅和城鎮土地使用稅;自2016年1月1日至2016年4月30日，對其向孵化企業出租場地、房屋以及提供孵化服務的收入，免征營業稅;在營業稅改征增值稅試點期間，對其向孵化企業出租場地、房屋以及提供孵化服務的收入，免征增值稅。

另外，符合非營利組織條件的孵化器的收入，按照企業所得稅法及其實施條例和有關稅收政策規定享受企業所得稅優惠政策。

享受上述稅收優惠政策的的孵化器和孵化企業，需要滿足不同的條件。

比如孵化器需符合國家級科技企業孵化器條件。國務院科技行政主管部門負責發布國家級科技企業孵化器名單。孵化器應將面向孵化企業出租場地、房屋以及提供孵化服務的業務收入在財務上單獨核算。

而孵化企業需要滿足的條件包括，企業註冊地和主要研發、辦公場所必須在孵化器的孵化場地內。新註冊企業或申請進入孵化器前企業成立時間不超過2年等等。

報告：中國科技企業孵化器近5000家 全球最多

哪個城市更適宜創業?北京、上海、深圳位列前三甲。

9月10日在優客工場、標準排名主辦的全球INS大會2016中國眾創空間行業峰會上，《2016中國創新創業報告》(下稱《報告》)給出了上述排名。

其中，北京的創業區位優勢明顯，位居第一創業陣營之列。以在新三板掛牌公司的數量為例，截止到2016年7月初，北京有1175家，幾乎是第二名上海(691家)與第三名的深圳(490家)之和，占全國的15%。《報告》稱，這顯示了北京在創業方面的強勢地位。值得關註的是，在“互聯網+”的時代背景下，創業門檻降低，使得中西部城市在這一輪創業潮中與長三角、珠三角地區站在了同一起跑線上。

《報告》稱，目前，中國已經形成五大創業中心，一是以北京、天津為核心的華北創業中心;二是以上海、杭州、蘇州、南京為核心的華東創業中心;三是以深圳、廣州為核心的華南創業中心;四是以武漢為核心的中部創業中心;五是以成都、西安為核心的西部創業中心。

此外，在“互聯網+創新創業”的分指數中，也呈現高度集中的態勢，創新創業前10強城市的活動超過全國總量的六成。中西部內陸城市在這一指標中表現搶眼，前20位的城市中，非沿海省份城市占據8席，西部中心城市重慶、成都打入前10名。

通過對各個城市上線APP數量在不同行業領域分布的分析，《報告》稱，各地的“互聯網+創新創業”活動各有不同側重點。其中，以北京為例，在教育培訓、影視娛樂、媒體資訊、健康醫療和旅遊領域內上線App比例均高過全國平均水平，這與北京集中了全國的優質教育、旅遊、醫療、影視、和媒體資源有關。

其他城市的上線App行業分布也都有明顯的側重。比如，上海則側重在金融、醫療健康、影視娛樂領域;深圳側重在生活O2O 和金融方面;廣州側重遊戲開發和電商;重慶側重生活O2O、電商和旅遊;杭州側重工具軟件和金融;成都側重旅遊和教育;廈門側重電商、工具軟件和健康醫療;天津側重遊戲開發和媒體資訊;南京側重教育培訓和社交。

根據《報告》課題組統計發現，創業者多集中在服務性的新消費領域，通過鎖定目標人群，在不同的實體經濟細分領域去尋找切入點，通過移動網絡科技等新傳播手段，提供有價值的服務。2015年，全國共有2370家企業先後融資2700次，融資總額3222.5億元。其中，創業融資總額排名前50的企業中，有46家企業分布在吃、住、行、娛、醫等5大領域。可見，大消費領域是當前風險投資機構最為看好和喜好的投資領域。

《報告》顯示，截止2015年底，中國已有科技企業孵化器和眾創空間共4875家，成為全球孵化器數量最多的國家。其中有1258家國家級“雙創”平臺，包括515家國家級眾創空間和743家企業孵化器、加速器以及產業園區。

標準排名研究院城市研究總監謝良兵認為，時下市場上的眾創空間包括了聯合辦公空間和創新型孵化器兩個主要的業態。在他看來，2015年是中國的眾創空間元年，2016年則是中國眾創空間的標準年。一系列的行業準入標準將在這一年逐步成形。

上海自貿區新三年：大膽試大膽闖自主改 成為全國改革開放的“孵化器”

上海自貿區已經走過三年，總體上實現了初衷，接下來如何改?

中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平近日對上海自貿試驗區建設作出重要指示強調，大膽試、大膽闖、自主改，力爭取得更多可複制推廣的制度創新成果，進一步彰顯全面深化改革和擴大開放的試驗田作用。

而要明確下一階段的重點目標任務，必須要對照最高標準、查找短板弱項。

短板弱項在哪里?

從2013年上海自貿區掛牌之時起，負面清單、單一窗口、證照分離、自由貿易賬戶等名詞瞬間成為熱詞，也實實在在地改變著上海自貿區甚至全國。

三年多來，上海自貿區在建立與國際通行規則相銜接的投資貿易制度體系、深化金融開放創新、加快政府職能轉變和構建開放型經濟新體制方面，取得了重要成果，總體上達到了三年預期目標，制度框架基本形成。

制度創新也轉化為了紮紮實實的經濟增長動力。

上海自貿區以浦東新區1/10的面積，創造了浦東新區3/4的生產總值;以上海市1/50的面積，創造了上海市1/4的生產總值。上海市委副書記、常務副市長應勇說，這反映出制度創新而非優惠政策是驅動經濟長遠發展的持續動力。

但是，在上海自貿區建設三年總結評估中，也提出了一些突出問題，比如改革舉措系統集成不夠、擴大開放壓力測試不夠、對標國際最高標準不夠、支持“走出去”作用發揮不夠等，上海市委書記韓正強調，要根據這些方面，深化研究、拿出舉措、抓緊解決。

這些問題的提出，主要是基於對照最高標準。“我們選擇了國際最高水平的自貿區、最有代表性的自貿協定、部分先進國家的先進經驗做了分析。”上海市發改委副主任朱民說，總體上看，上海自貿區3年中已經形成了與國際通行規則相一致的管理理念和基本框架，但是些領域存在差距。

接下來自貿區的改革，將針對上述短板弱項，提出相應的解決方案。

首先就是要進一步強化改革措施系統集成，加強上下協同、部門協同、區域協同，圍繞過去3年來已經形成的基本的制度框架，努力建設開放與創新為一體的綜合改革試驗區。

意味著未來上海自貿試驗區推出的改革將不再是一條一條的，而是一個改革包，這其中既包括針對某個問題的改革突破，也包括具體操作流程優化再造、風險防範等。

此前上海自貿區的改革，已經凸顯了改革措施系統集成的的必要性和影響力。

單一窗口是國際通行的貿易便利化措施。上海於2014年2月啟動試點,整合以往相互獨立的、“煙囪式”的申報監管系統和窗口現場業務，實現企業通過單一窗口一次性提交申報、“一站式”辦理，監管部門通過單一窗口反饋辦理結果、共享數據信息。

經過了1.0、2.0、3.0版本的改革推進，截至2016年底，上海單一窗口已形成兼具監管和服務特點的九大功能板塊，與22個部門實現對接，服務15萬家企業。平臺上應用項目達到33個，覆蓋口岸通關各環節(運抵、申報、查驗、支付、放行等);並伸延到貿易管理環節(貿易許可、原產地證、出口退稅)，還擴展到了物流環節。

目前，上海口岸95%的貨物申報、99%以上的船舶申報通過單一窗口來辦理業務，貨物申報數據項減少1/3，船舶申報數據項減少80%，已經成為全球業務處理規模最大的單一窗口。

而且，整體運作效率大幅提升。

上海元初國際物流有限公司承接了英國本土服裝品牌NEXT的清關業務。“每天有一兩千個包裹，報關單大約是五六十票。”元初物流信息部經理郁雄偉對第一財經記者表示，在“單一窗口”制度啟動之前，沒有半天一天時間，肯定做不完這麽多票，如今只需要半個小時。

上海建立的這個國際貿易單一窗口，還受到李克強總理的點贊。2016年11月第四次考察上海自貿區時，李克強說，在當前全球進出口貿易嚴峻的形勢下，上海單一窗口建設為促進我國進出口貿易打造了新亮點，要進一步拓展功能、擴大範圍，“爭取撐起半邊天”。

這種監管部門之間的協同，改革的合力，在接下來自貿區的改革中，將得到進一步的強調。使得自貿改革從“單兵突進”走向集成化、系統化，讓制度創新形成集成效應。

上海暢聯國際物流股份有限公司參與了上海自貿區幾乎所有的貿易便利化試點，公司總裁徐峰說，雖然經濟下行壓力大，但暢聯最近三年都實現兩位數增長，就得益於海關和國檢的大量便利化政策。

“事實上，自貿區還有非常多需要深化改革的內容。”有專家表示，比如負面清單管理制度已經形成了一個體系，包括了國家安全審查、準入前國民待遇、擴大開放措施等等，但目前這個體系還不完全，還需要解決準入後的環節。

2016年12月28日，國務院第159次常務會議審議通過了《關於擴大對外開放積極利用外資若幹措施的通知》。這其中，促進內外資企業公平競爭是重點重申的原則和要解決的問題。這次的政策措施以此為重點，不光強調準入前的投資環境，而且重視準入後的投資環境。

成為改革創新孵化器

從2013年至今，自貿試驗區已經從1家變成11家，上海自貿區依然承擔著重要的改革功能。新階段尤其要進一步彰顯全面深化改革和擴大開放的試驗田作用

如何才能做到這一要求?

“可複制、可推廣”一直是上海自貿區制度創新的基本要求，三年多來，已有100多項改革創新成果分領域、分層次在全國複制推廣，發揮了服務全國“試驗田”的作用。

比如，外商投資企業設立及變更由審批改為備案管理，已於2016年10月1日在全國實行。

上海自貿區54項擴大開放措施中有27項複制、推廣到全國，其中22條被《外商投資產業指導目錄(2015年修訂)》采納，5條服務業開放措施由國務院發文明確在全國複制推廣。

此外，人民銀行和外匯局已將跨境雙向人民幣資金池、經常項下跨境人民幣集中收付匯等15項措施在全國複制推廣;銀監會已將離岸業務經營授權等4項措施推廣到其它三個自貿試驗區;保監會已將保險業簡政放權等措施複制推廣至其它三個自貿試驗區。

而接下來，韓正強調，創造更多可複制可推廣的制度創新成果，努力成為全國改革開放的“孵化器”。

要形成更多可複制可推廣的制度創新成果，也要求上海自貿區對標國際最高標準，努力建立開放度最高的自貿試驗區並進行必要的壓力測試。

朱民表示，上海自貿區接下來就是要主動承接更多更大的壓力測試，減壓負面清單，推進現代服務業和先進制造業的有序開放，實施更高水平的貿易便利化制度，在提高風險防控的基礎上，穩步推進市場開放。

“最有代表性的自貿協定負面清單的條數平均是25條左右，自貿區的負面清單相對來說還比較長，要進一步減壓。”朱民說。

自2013版負面清單開始，自貿區里陸續還實施了2014和2015版負面清單，特別管理措施則從190項縮短到139項，又縮短到了122項。

上海市金融辦主任鄭楊在接受采訪時也表示，當前深化上海自貿試驗區金融開放創新，要對標建設開放度最高的自由貿易試驗區和國際高標準經貿規則，進一步深化自貿試驗區金融開放創新試點，不斷提升金融服務貿易投資便利化水平。

其中也要以金融服務業負面清單為抓手，進一步推動金融服務業對符合條件的民營資本和外資機構擴大開放。吸引一批具有國際競爭力和行業影響力的金融機構，吸引外資金融機構將區域性乃至全球性總部設在上海，加快形成門類齊全、功能完善的金融機構體系。

1月3日，位於上海自貿區的富達利泰投資管理(上海)有限公司完成在基金業協會的註冊，成為了全國第一家外商獨資私募證券投資基金管理人。之前，我國允許的私募證券投資基金管理人的外資持股上限是49%。

能否有效防控風險，是檢驗自貿試驗區制度建設成敗的重要標準。過去三年多來，上海自貿區通過完善外商投資備案管理信息系統，持續深化金融宏觀審慎管理，較好地完成了壓力測試的任務。

應勇表示，上海自貿區以預判為先，對改革舉措實施中可能產生的風險進行事前研判，出臺一系列有針對性的制度安排，抓早抓小，努力排除可能和潛在的風險因素，未發生系統性、區域性風險。

而進一步的開放程度，又取決於事中事後監管能力。因此，自貿區需要進一步加強事中事後監管，守住國家安全的底線。

矽谷頂級孵化器YC揭秘：2017年什麽樣的創業公司會被看好？

簡法幫 2017-02-21 11:58

本文系簡法幫（ID:jianfabang）對i黑馬投稿。

2017年，什麽樣的創業公司會被看好？我們來聽聽最前沿創業服務機構YC的邏輯，足夠簡單，沒術語，沒廢話。

對於任何地方的創業圈來說，YC這個詞早已經不需要註釋，這家矽谷創業服務機構和投資人早已是全球創投圈緊盯的一個風向標。

YC一年兩次的創業營為入選的創業團隊提供12萬美元的資金支持，以換取創業公司7%的股權。入選團隊入駐YC矽谷創業營參加為期三個月的創業加速項目，最終以一個讓創業者和眾多投資人直接面對面交流的“路演日”告終。

創始人參加YC創業營的目的往往並不在於那12萬美元，而是YC校友的身份和機會，尤其是在獲取資源、建議、關系網和業務機會等方面的特殊意義。所以，很多創業者都希望能夠通過海選最終進入YC創業營，不少多創業者甚至以進入YC創業營為榮。

揭秘2017年YC衡量創業公司的標準

那麽，YC選擇的標準是什麽呢？YC年輕總裁Sam Altman在2017年2月17日致YC社群的一封信中做了如下揭秘。

申請創業營的公司經常問YC如何決定誰能進入，YC通常考慮四個問題：

1）這家公司能開發出很多人真正喜歡的東西嗎？

如果是這樣，而且假設這里的“很多”的確足夠多，公司還要有機會變現出可觀的收益。

2）這家公司容易被複制嗎？

我打過交道的最成功的一些公司都具有顯著的競爭優勢——網絡效應、專有技術、複雜的協調或其他各式各樣的市場壁壘。我知道理論上的確有可能打造一家非常成功的賣商品的公司，但我真的不知道怎麽才能做到。

3）這些創始人會發展成為“天生的好手”嗎？

正如大多數人所說，除非你投資於偉大的創始人，否則很難賺錢。這其中的內涵可以留給讀者自己去思考。這里有一些問題我常問自己：這些創始人是堅定不移的那種人嗎？他們是善於創造性思考的那種人嗎？他們有多聰明，特別是他們有沒有我以前從沒有聽說過的真知灼見？他們是善於溝通的那種人嗎（這樣他們能夠招募人才、拿訂單、融資並與媒體打交道等等）？他們是非常專註和賣力的那種人嗎？他們是那種似乎總能克服困難找到解決辦法的人嗎？他們是我都願意為之工作的那種人嗎？

這通常是讓我最難評價的因素，因為你必須對他們的未來軌跡做出判斷——你試圖預測五年後這些人會是個什麽樣子。

4）這家公司有一個明確且重要的使命嗎？

沒有這個，我通常會因此感覺到無聊。更重要的是，沒有使命的公司通常很難招聘到足夠的優秀人才加盟，因此也很難成長為一家大公司。

我們特別喜歡那些有某種非傳統背景的創始人，對於人生道路極其“傳統”的創始人我們通常持有一點懷疑態度。創業不是拼履歷，我們不喜歡將YC作為通往商學院道路上的一行簡歷的那種創始人。雖然從許多方面來看，這對YC來說是一個值得竊喜的煩惱，YC品牌價值的提升意味著我們必須努力找到為了正確理由而創業的人：將他們癡迷的想法變為現實，願意做一些不同尋常的事情來實現這個想法。

YC已經在資助“非著名”人士方面取得了很大的成功，我們將繼續努力——這是我們兩三個最重要的成功秘訣之一。YC請大家傳達這樣的信息：進入YC不需要有經驗豐富，不必是知名人士，也不必有一個讓人印象深刻的簡歷。YC資助聰明、雄心勃勃的人，只要他們有一個偉大的想法以及表明他們能夠做出事情的證據。

如果你知道一個創始人應該申請YC，你可以推薦給YC。同時強調，公司申請入駐YC並不需要推薦或介紹，YC資助的大多數公司沒有通過這種方式。

YC的社群（校友幫）文化

正如前文所說，YC社群的力量和質量是它最有特色的賣點之一。與任何社區一樣，這源於一系列複雜的因素，這里只介紹三點。

首先，YC創始人最初確立的最重要的文化價值之一就是為創業者做正確的事情，即使這麽做可能並不符合YC的短期利益。參加過YC創業營的創業者可能知道，這可能是YC與其他投資人相比最突出的差異。

此外，他們創造的另一個文化價值觀是盡力只去資助優秀的人（也就是做正確事情的人，盡管我們還需要另行評估其有效性）。我們有時也會在這方面犯錯誤，進行善後處理是我們工作中最令人不快的部分。但是，我們很多時候在人的判斷上做得還不錯。

第三，我們有一個“接力幫”的校友文化。創業營的每一批創業者知道他們可以向任何YC校友尋求幫助，這一點已經遠遠超出了矽谷正常的預期。後來，當這些創業者變為成功的企業家後，即使不用YC張口他們也願意幫助新的校友。

我們進入軟件時代只有大概30年，互聯網時代大概20年，而人工智能時代大約2年歷史。這每一個時代都是一個技術革命的時代，當我們多年後再回頭來看時，相信這每一個時代都是一段非常重要的歷史；相信這幾個時代將代表著人類歷史上最重要的技術革命。

你需要知道，能在這樣的時代做我們所做的事情是一個多麽讓人激動的機會。 

後記 

在孵化器、加速器、眾創空間和聯合辦公空間數量都快超過創業者人數的行業“泡沫”面前，很多人已經開始重新審視創業圈的浮躁，冷靜地思考創業者到底真正需要什麽樣的服務，尤其是應該培養和資助什麽樣的創業者。

筆者曾經聽過YC創始合夥人Jessica Livingston在斯坦福大學的一個講座，一位聽眾就問她為什麽這麽多中國同行拷貝YC模式卻不能取得她們的成績，她回答說複制YC的形式可能沒有太大意義，同行需要理解YC做法背後的邏輯，取得YC的成績可能也需要時間。

希望文中YC的經驗能夠供中國眾多創業者和為創業者服務的機構參考。

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矽谷頂級孵化器YC揭秘：2017年什麽樣的創業公司會被看好？

簡法幫 2017-02-21 11:58

本文系簡法幫（ID:jianfabang）對i黑馬投稿。

2017年，什麽樣的創業公司會被看好？我們來聽聽最前沿創業服務機構YC的邏輯，足夠簡單，沒術語，沒廢話。

對於任何地方的創業圈來說，YC這個詞早已經不需要註釋，這家矽谷創業服務機構和投資人早已是全球創投圈緊盯的一個風向標。

YC一年兩次的創業營為入選的創業團隊提供12萬美元的資金支持，以換取創業公司7%的股權。入選團隊入駐YC矽谷創業營參加為期三個月的創業加速項目，最終以一個讓創業者和眾多投資人直接面對面交流的“路演日”告終。

創始人參加YC創業營的目的往往並不在於那12萬美元，而是YC校友的身份和機會，尤其是在獲取資源、建議、關系網和業務機會等方面的特殊意義。所以，很多創業者都希望能夠通過海選最終進入YC創業營，不少多創業者甚至以進入YC創業營為榮。

揭秘2017年YC衡量創業公司的標準

那麽，YC選擇的標準是什麽呢？YC年輕總裁Sam Altman在2017年2月17日致YC社群的一封信中做了如下揭秘。

申請創業營的公司經常問YC如何決定誰能進入，YC通常考慮四個問題：

1）這家公司能開發出很多人真正喜歡的東西嗎？

如果是這樣，而且假設這里的“很多”的確足夠多，公司還要有機會變現出可觀的收益。

2）這家公司容易被複制嗎？

我打過交道的最成功的一些公司都具有顯著的競爭優勢——網絡效應、專有技術、複雜的協調或其他各式各樣的市場壁壘。我知道理論上的確有可能打造一家非常成功的賣商品的公司，但我真的不知道怎麽才能做到。

3）這些創始人會發展成為“天生的好手”嗎？

正如大多數人所說，除非你投資於偉大的創始人，否則很難賺錢。這其中的內涵可以留給讀者自己去思考。這里有一些問題我常問自己：這些創始人是堅定不移的那種人嗎？他們是善於創造性思考的那種人嗎？他們有多聰明，特別是他們有沒有我以前從沒有聽說過的真知灼見？他們是善於溝通的那種人嗎（這樣他們能夠招募人才、拿訂單、融資並與媒體打交道等等）？他們是非常專註和賣力的那種人嗎？他們是那種似乎總能克服困難找到解決辦法的人嗎？他們是我都願意為之工作的那種人嗎？

這通常是讓我最難評價的因素，因為你必須對他們的未來軌跡做出判斷——你試圖預測五年後這些人會是個什麽樣子。

4）這家公司有一個明確且重要的使命嗎？

沒有這個，我通常會因此感覺到無聊。更重要的是，沒有使命的公司通常很難招聘到足夠的優秀人才加盟，因此也很難成長為一家大公司。

我們特別喜歡那些有某種非傳統背景的創始人，對於人生道路極其“傳統”的創始人我們通常持有一點懷疑態度。創業不是拼履歷，我們不喜歡將YC作為通往商學院道路上的一行簡歷的那種創始人。雖然從許多方面來看，這對YC來說是一個值得竊喜的煩惱，YC品牌價值的提升意味著我們必須努力找到為了正確理由而創業的人：將他們癡迷的想法變為現實，願意做一些不同尋常的事情來實現這個想法。

YC已經在資助“非著名”人士方面取得了很大的成功，我們將繼續努力——這是我們兩三個最重要的成功秘訣之一。YC請大家傳達這樣的信息：進入YC不需要有經驗豐富，不必是知名人士，也不必有一個讓人印象深刻的簡歷。YC資助聰明、雄心勃勃的人，只要他們有一個偉大的想法以及表明他們能夠做出事情的證據。

如果你知道一個創始人應該申請YC，你可以推薦給YC。同時強調，公司申請入駐YC並不需要推薦或介紹，YC資助的大多數公司沒有通過這種方式。

YC的社群（校友幫）文化

正如前文所說，YC社群的力量和質量是它最有特色的賣點之一。與任何社區一樣，這源於一系列複雜的因素，這里只介紹三點。

首先，YC創始人最初確立的最重要的文化價值之一就是為創業者做正確的事情，即使這麽做可能並不符合YC的短期利益。參加過YC創業營的創業者可能知道，這可能是YC與其他投資人相比最突出的差異。

此外，他們創造的另一個文化價值觀是盡力只去資助優秀的人（也就是做正確事情的人，盡管我們還需要另行評估其有效性）。我們有時也會在這方面犯錯誤，進行善後處理是我們工作中最令人不快的部分。但是，我們很多時候在人的判斷上做得還不錯。

第三，我們有一個“接力幫”的校友文化。創業營的每一批創業者知道他們可以向任何YC校友尋求幫助，這一點已經遠遠超出了矽谷正常的預期。後來，當這些創業者變為成功的企業家後，即使不用YC張口他們也願意幫助新的校友。

我們進入軟件時代只有大概30年，互聯網時代大概20年，而人工智能時代大約2年歷史。這每一個時代都是一個技術革命的時代，當我們多年後再回頭來看時，相信這每一個時代都是一段非常重要的歷史；相信這幾個時代將代表著人類歷史上最重要的技術革命。

你需要知道，能在這樣的時代做我們所做的事情是一個多麽讓人激動的機會。 

後記 

在孵化器、加速器、眾創空間和聯合辦公空間數量都快超過創業者人數的行業“泡沫”面前，很多人已經開始重新審視創業圈的浮躁，冷靜地思考創業者到底真正需要什麽樣的服務，尤其是應該培養和資助什麽樣的創業者。

筆者曾經聽過YC創始合夥人Jessica Livingston在斯坦福大學的一個講座，一位聽眾就問她為什麽這麽多中國同行拷貝YC模式卻不能取得她們的成績，她回答說複制YC的形式可能沒有太大意義，同行需要理解YC做法背後的邏輯，取得YC的成績可能也需要時間。

希望文中YC的經驗能夠供中國眾多創業者和為創業者服務的機構參考。

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去產能職工安置進度加快：自主創業人員可優先入駐”孵化器

熱播劇《人民的名義》中，大風廠員工重新創業後為能找到一處新廠房而“跑斷了腿”。在現實的去產能職工安置中，選擇自主創業的分流人員也可能會面臨同樣的困境。針對這種情況，國務院新出臺的就業政策要求，這些創業人員可以享受入駐創業孵化基地的“優先權”。

人社部副部長張義珍在7日舉行的國務院例行政策吹風會上表示，今年一季度，去產能職工安置的進度加快了，去年應該安置而沒有安置的職工絕大部分已經得到了基本安置。

職工安置慢於企業停工是去年“去產能”過程中出現的主要問題。一些地方政府在職工安置問題上寧願延後進度、延遲出臺安置方案也不願冒進，這導致本應該在去年完成的安置任務推到了今年。

國務院總理李克強在今年兩會期間表示，今年去產能還要擴大到煤電領域，加上去年一些還沒安置的職工，累計可能會有近百萬需要安置。

張義珍說，去年需要安置還沒有安置的職工大概有十萬，今年去產能需安置職工的人數還在統計中。因為在去產能過程中所有職工安置都是實名的，個別新增加的煤電行業去產能職工安置的名單還沒有報上來。

4月5日國務院常務會議通過了《關於做好當今和今後一段時間就業創業工作的意見》(下稱《意見》)，對於進一步做好就業創業工作進行了全面部署，提出了一系列政策措施。

抓好重點群體就業創業位列意見提出的六個方面任務之一，鋼鐵煤炭煤電行業過剩產能職工與高校畢業生均屬於就業創業的重點群體。

張義珍表示，意見進一步了拓寬職工的分流安置渠道。去產能的職工安置渠道主要有四個方面：企業內部分流、轉崗就業創業、內部退養、公益崗位兜底安置等。核心是支持企業挖掘內部安置的潛力和促進分流職工轉崗就業創業。

在《政府工作報告》中，李克強回答記者提問時特別強調了對職工的生活要有保障，要轉崗不下崗。意見對不裁員、少裁員的去產能企業，降低穩崗補貼門檻、提高補貼標準給予支持；對於吸納分流人員的單位，按規定給予企業吸納就業扶持政策。

“對於自主創業的分流人員，優先安排入住到創業孵化基地，落實創業的扶持政策。我們的創業孵化基地可以說是‘一攬子’的就業創業扶持政策都在里面”，張義珍說。

對於確實難以安置的就業困難人員，意見明確要求新增的以及騰退的公益性崗位要優先安置去產能分流人員，做好托底保障。同時，意見還明確，符合條件的去產能的企業下崗職工可以同等享受現行的就業創業扶持相關政策。

全國政協常委張左己去年在東北進行的一次去產能職工安置調研中發現，職工安置雖然有安排，但社會保障明顯不足，主要是財政獎補資金有限。他建議，制定困難地區和產業的援助政策，發揮失業保險和國家社保資金的作用。

張左己在調研中還發現，由於城市產業轉型困難，企業內職工轉崗空間狹小，導致分流人員再就業困難。

張義珍表示，去產能的地區存在不均衡，不同地區的去產能職工安置壓力也不相同，在個別地區去產能的壓力是很大的。近來，人社系統對一些重點省份進行了重點督導，同時，人社部門還采取了區域協作的方式，組織東部勞動用工需求比較旺盛的省份，與去產能職工安置壓力非常大的省份進行勞務對接。

常州建人工智能孵化器 實現制造業向“智造”升級

制造業發達的常州，希望通過引入更多國際先進水平的人工智能產業，實現產業由“制造”向“智造”升級。

5月17日，一座“內修外引”的人工智能國際孵化器在江蘇常州舉行開業典禮。孵化器以機器人技術為代表的人工智能作為發展方向，旨在加快區域科技創新步伐，集聚高端科技人才，孵化培育具有國際先進水平的機器人及人工智能等產業。

這一孵化器是“龍城英才計劃”從深圳引入的，由愛爾威智能科技有限公司與常州市高新科技園區於2016年8月共同成立。

常州愛爾威智能科技有限公司董事長左國剛稱，考慮到機器人產業是一個複雜的先進技術、設計、制造、運維的大系統集成，全球除了美國、日本有成熟的產業體系，其它國家都處在相同的低水準起跑線上。為此，孵化器針對人才、技術、資金設計了內修外引的“章魚模式”。

在人才方面，孵化器邀請中國科學院自動化所在常州設立機器人研究所，利用遠程視頻辦公系統為常州的機器人開發提供系統設計及人才;在技術方面，邀請軍工企業北京中科航發科技發展有限公司聯合中國航天院非涉軍秘專家成立“軍民融合航天航空產業設備研究所”(簡稱“研究所”)入駐常州，利用“軍轉民”為常州的機器人開發提供核心設備技術支撐。

值得關註的是，研究所的設立，將極大的填補常州地區在機器人產業高精尖技術方面的空白。據了解，圍繞研究所的技術方向，孵化器將組建智能醫護、智能倉儲、航空物流、智能泊車及高端機器人研制等5個場景實驗室。

此外，孵化器還邀請美國康星科技入駐，通過投資換技術，在常州複制建設麻省理工學院“獵豹機器人”實驗室，為機器人開發提供先進的儀器儀表及開發設備;在資金方面，孵化器與聯想之星達成戰略性合作關系，共同發起5000萬元的種子基金，為入孵企業和項目提供金融保障;在孵化模式上，孵化器還將采用“持股孵化、大膽試錯”的全新模式，為企業提供定增、收購、並購等多樣化的退出機制。

當前，江蘇省明確將常州打造出具有國際競爭力的先進制造業基地，常州也為此確立了“建設全國一流的智能制造名城”的發展目標，重點推進“制造+智能”，加快工業機器人、增材制造等先進制造技術在重點行業和企業中應用，打造一批智慧工廠。

在發布會上，常州高新區區委書記周斌稱，常州是我國民營經濟發展較早、創業氛圍濃厚的地區之一，制造業是高新區的優勢，依托制造業，未來高新區要加快培育軌道交通、智能數控和機器人、節能環保等產業鏈，最終形成可輻射、可互動的“8+N”產業鏈發展格局規劃。

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孵化器市場大浪淘沙，不只靠租金賺錢的雲部落平穩擴張

在創新產業園（孵化器）領域異軍突起的雲部落又下一城。

近日，在江蘇常州舉辦的長三角科技創新聯動發展論壇上，雲部落正式揭牌常州創新平臺，一口氣與英國火花創投基金、明照資本等多家公司簽署平臺戰略合作協議。

這意味著雲部落與常州市鐘樓區政府合作的合作落地，雲部落將導入線上孵化服務體系，建設本地孵化器服務常州科技企業。

2014年，曾在張江高科深耕產業孵化行業多年的唐溯在上海創辦雲部落，第一個產業園區項目誕生於上海閔行。此後，雲部落擴張，在上海奉賢、張江，在北京、南京等地均落地項目。預計到今年底，雲部落將管理近15個園區（孵化器），管理面積超35萬平方米，服務企業千余家。

2014年，眾創空間和孵化器呈爆發式生長，經歷2016年的行業洗牌後，幸存者正重新思考企業定位和盈利模式。

雲部落逆流而上，創始人兼CEO唐溯對第一財經表示，“目前市場上空間產品市場分三類。一種是二房東模式的聯合辦公空間；一種是眾創空間，它介於聯合辦公空間和孵化器之間，也有出租工位的空能；最高級別的就是孵化器，目標是孵化企業為主，地產空間是必須的載體，是實現的手段但不是目標。”

雲部落自我定位為“為中小企業集中賦能的創新複合型孵化平臺”，意圖建立一個連通政府、企業和創新資源的創新生態體系。路還長，雲部落決意探索到底。

不能只靠租金賺錢

空間產品市場正經歷一場大浪淘沙。2014年，國家發出“雙創”號召，眾創空間、孵化服務機構，呈爆發式生長。

據科技部火炬中心2017年12月公布的數據，2014年開始，全國科技企業孵化器數量每年上一個臺階，2014年孵化器數量為1748個，2015年是2533個，至2016年底已達3255家。而在2014年前三年，全國孵化器數量不過年增長200個左右。

至2016年底，全國範圍內，納入火炬計劃的眾創空間近4300家，企業加速器也超400家。

然而，行業良莠不齊，同質化嚴重。唐溯認為，“有一部分眾創空間規模較小，缺乏資源貫通能力，沒有形成產業生態，較難給創業企業賦能。國家已經提出了大中小融通發展，正是’雙創’的升級版，雲部落正在探索這種孵化模式。”

創業團隊初期，往往面臨基礎設施服務、法律、融資等問題，需要支援，而創業孵化器能降低初創企業的經營風險、成本，提高其存活率。

從雲部落整體的運營體系而言，園區企業孵化前期的咨詢、初期孵化小團隊組建、成立公司，再到推向市場，進入融資再到IPO的過程，雲部落會全程參與。

事實上，空間產品從誕生的第一天起就飽受盈利質疑。再加之資本寒冬已到，從業者很難不感覺蕭瑟。行業中，已有一波眾創空間倒閉。“孔雀機構”、“地庫”等是典型例子。

2016年，位於深圳的孔雀機構因拖欠租金和物業管理費遭遇強拆，60多個創業團隊被臨時要求撤場。

深究孔雀機構等案例，其失敗的本質是盈利模式的脆弱，對租金收入的過度依賴使其難以擺脫基礎、粗糙的“二房東”的角色，在行業洗牌之際，被淘汰或難以避免。

市場上有能力留存下來的玩家正思考更清晰的盈利模式。

唐溯告訴第一財經，公司的盈利模式結構主要由四部分組成：傳統眾創空間，靠賺取租金差價盈利；推出雲部落創新產品服務包，企業通過購買產品服務包獲取服務；給中小企業提供增值服務；投資收益。

目前而言，雲部落的租金和創新產品服務包兩種模式占利潤大頭，其中來自租金的利潤占比接近50%。

正如不願雲部落被定位於共享辦公或眾創空間，唐溯亦不願來自出租工位獲得的租金占據利潤總盤子的比例過高。

2017年開始，雲部落開始尋找有前景的投資標的。據唐溯透露，三年後，投資標的將產生可觀的收益，它們將構成盈利結構中的“投資收益”。

唐溯希望，通過3年的努力，把租金占利潤比例降至20%。這意味著，創新產品服務包、增值服務、投資收益三種模式的產出必須拉升。

年底進入A＋輪

而比盈利模式更重要的是存活下來。

唐溯見證過產業園內一些公司的榮衰，它們融資後為迅速做大規模，瘋狂擴張，但幾個月後，公司因資金問題瀕死。

唐溯表示，雲部落目前資金情況良好，仍能得到投資者的青睞。據雲部落消息，2017年，公司拿到了千萬級別的A輪融資。

唐溯透露，年底雲部落會進入A+輪融資，融資凈額將主要投向生態建設、團隊建設和系統叠代上。

安全至上，唐溯有意控制雲部落增長速度，但不等同放棄規模增長。

雲部落提供的數據顯示，截止至2018年初，雲部落已經在上海、北京、常州、南京等城市啟動和運營了十余個園區（孵化器），雲部落還將落地到深圳、武漢等城市，預計到今年底，雲部落將管理近15個園區（孵化器），管理和服務的面積超過35萬平方米，服務企業千余家。

不論規模如何擴張，雲部落的願景始終是建立一個聯通政府優質資源，對接大型企業集團創新需求，引入全球科技創新資源的全面開放孵化生態，打破中小企業、政府部門、大企業以及海外科技創新機構之間的信息壁壘。

在此層面，雲部落有較大優勢。唐溯在創辦雲部落之前，在張江高科深耕產業孵化行業十余年，在她的帶領下，雲部落能精準把握政府發展戰略規劃及政策導向，幫助創業企業獲得政策扶持，專項資金補貼、特殊資源和特色服務。

唐溯認為，當服務的企業足夠多，產業的深度、廣度足以支撐生態圈的培育，打通產業和產業之間的通道，最終將形成生態森林，實現跨界發展，實現多方共生共建共贏。

雲部落還走在打通產業通道的路上。 關於創新生態體系，唐溯心中已有大致的輪廓，但尚不算十分清晰，“孵化器在國內發展近30年，但此前26年均是國有孵化器，近四年才有民營孵化器出現。雲部落模式中幾乎無前行者，我們摸著石頭過河。”

眾創空間和孵化器市場已經幾輪洗牌，但有決心的玩家能錯位競爭，在探索的路上一走到底，最後找到適合自己的定位和歸宿。