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矽谷頂級孵化器YC揭秘：2017年什麽樣的創業公司會被看好？

簡法幫 2017-02-21 11:58

本文系簡法幫（ID:jianfabang）對i黑馬投稿。

2017年，什麽樣的創業公司會被看好？我們來聽聽最前沿創業服務機構YC的邏輯，足夠簡單，沒術語，沒廢話。

對於任何地方的創業圈來說，YC這個詞早已經不需要註釋，這家矽谷創業服務機構和投資人早已是全球創投圈緊盯的一個風向標。

YC一年兩次的創業營為入選的創業團隊提供12萬美元的資金支持，以換取創業公司7%的股權。入選團隊入駐YC矽谷創業營參加為期三個月的創業加速項目，最終以一個讓創業者和眾多投資人直接面對面交流的“路演日”告終。

創始人參加YC創業營的目的往往並不在於那12萬美元，而是YC校友的身份和機會，尤其是在獲取資源、建議、關系網和業務機會等方面的特殊意義。所以，很多創業者都希望能夠通過海選最終進入YC創業營，不少多創業者甚至以進入YC創業營為榮。

揭秘2017年YC衡量創業公司的標準

那麽，YC選擇的標準是什麽呢？YC年輕總裁Sam Altman在2017年2月17日致YC社群的一封信中做了如下揭秘。

申請創業營的公司經常問YC如何決定誰能進入，YC通常考慮四個問題：

1）這家公司能開發出很多人真正喜歡的東西嗎？

如果是這樣，而且假設這里的“很多”的確足夠多，公司還要有機會變現出可觀的收益。

2）這家公司容易被複制嗎？

我打過交道的最成功的一些公司都具有顯著的競爭優勢——網絡效應、專有技術、複雜的協調或其他各式各樣的市場壁壘。我知道理論上的確有可能打造一家非常成功的賣商品的公司，但我真的不知道怎麽才能做到。

3）這些創始人會發展成為“天生的好手”嗎？

正如大多數人所說，除非你投資於偉大的創始人，否則很難賺錢。這其中的內涵可以留給讀者自己去思考。這里有一些問題我常問自己：這些創始人是堅定不移的那種人嗎？他們是善於創造性思考的那種人嗎？他們有多聰明，特別是他們有沒有我以前從沒有聽說過的真知灼見？他們是善於溝通的那種人嗎（這樣他們能夠招募人才、拿訂單、融資並與媒體打交道等等）？他們是非常專註和賣力的那種人嗎？他們是那種似乎總能克服困難找到解決辦法的人嗎？他們是我都願意為之工作的那種人嗎？

這通常是讓我最難評價的因素，因為你必須對他們的未來軌跡做出判斷——你試圖預測五年後這些人會是個什麽樣子。

4）這家公司有一個明確且重要的使命嗎？

沒有這個，我通常會因此感覺到無聊。更重要的是，沒有使命的公司通常很難招聘到足夠的優秀人才加盟，因此也很難成長為一家大公司。

我們特別喜歡那些有某種非傳統背景的創始人，對於人生道路極其“傳統”的創始人我們通常持有一點懷疑態度。創業不是拼履歷，我們不喜歡將YC作為通往商學院道路上的一行簡歷的那種創始人。雖然從許多方面來看，這對YC來說是一個值得竊喜的煩惱，YC品牌價值的提升意味著我們必須努力找到為了正確理由而創業的人：將他們癡迷的想法變為現實，願意做一些不同尋常的事情來實現這個想法。

YC已經在資助“非著名”人士方面取得了很大的成功，我們將繼續努力——這是我們兩三個最重要的成功秘訣之一。YC請大家傳達這樣的信息：進入YC不需要有經驗豐富，不必是知名人士，也不必有一個讓人印象深刻的簡歷。YC資助聰明、雄心勃勃的人，只要他們有一個偉大的想法以及表明他們能夠做出事情的證據。

如果你知道一個創始人應該申請YC，你可以推薦給YC。同時強調，公司申請入駐YC並不需要推薦或介紹，YC資助的大多數公司沒有通過這種方式。

YC的社群（校友幫）文化

正如前文所說，YC社群的力量和質量是它最有特色的賣點之一。與任何社區一樣，這源於一系列複雜的因素，這里只介紹三點。

首先，YC創始人最初確立的最重要的文化價值之一就是為創業者做正確的事情，即使這麽做可能並不符合YC的短期利益。參加過YC創業營的創業者可能知道，這可能是YC與其他投資人相比最突出的差異。

此外，他們創造的另一個文化價值觀是盡力只去資助優秀的人（也就是做正確事情的人，盡管我們還需要另行評估其有效性）。我們有時也會在這方面犯錯誤，進行善後處理是我們工作中最令人不快的部分。但是，我們很多時候在人的判斷上做得還不錯。

第三，我們有一個“接力幫”的校友文化。創業營的每一批創業者知道他們可以向任何YC校友尋求幫助，這一點已經遠遠超出了矽谷正常的預期。後來，當這些創業者變為成功的企業家後，即使不用YC張口他們也願意幫助新的校友。

我們進入軟件時代只有大概30年，互聯網時代大概20年，而人工智能時代大約2年歷史。這每一個時代都是一個技術革命的時代，當我們多年後再回頭來看時，相信這每一個時代都是一段非常重要的歷史；相信這幾個時代將代表著人類歷史上最重要的技術革命。

你需要知道，能在這樣的時代做我們所做的事情是一個多麽讓人激動的機會。 

後記 

在孵化器、加速器、眾創空間和聯合辦公空間數量都快超過創業者人數的行業“泡沫”面前，很多人已經開始重新審視創業圈的浮躁，冷靜地思考創業者到底真正需要什麽樣的服務，尤其是應該培養和資助什麽樣的創業者。

筆者曾經聽過YC創始合夥人Jessica Livingston在斯坦福大學的一個講座，一位聽眾就問她為什麽這麽多中國同行拷貝YC模式卻不能取得她們的成績，她回答說複制YC的形式可能沒有太大意義，同行需要理解YC做法背後的邏輯，取得YC的成績可能也需要時間。

希望文中YC的經驗能夠供中國眾多創業者和為創業者服務的機構參考。

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