2015年在經濟下行壓力加大的情況下,保險業“一枝獨秀”,逆市而上。保監會副主席周延禮近日表示,2015年保險業實現保費收入2.43萬億元,同比增長20.02%。同時凈利潤創歷史新高,預計增長幅度接近73%。
然而,一些“資產驅動型”的保險公司在二級市場上頻頻舉牌以及背後高現價產品的“熱賣”也引起了不小的爭議。不過,業內專家表示,依然看好未來保費增長趨勢,但未來中國壽險業將走向價值創造,而價值創造的天平將更傾向於負債風險管理。
看好未來保費增長
2015年保費收入已呈現出逆市而上的氣勢,對於未來保費收入趨勢,業內專家仍舊看好。
由複旦發展研究院中國保險與社會安全研究中心聯合《中國保險報》對眾多業內專家、學者、以及公司高管進行調研之後最終發布的中國保險景氣指數(下稱“景氣指數”)顯示,2016年1-3月的總保費收入景氣指數為92.65,高於上年第四季度1.47點,揭示了2016年我國保險業的開門紅。
“盡管我國2016年仍然存在經濟下行的壓力,保險開門紅卻為開年的保險業發展註入一支強心針。開門紅的原因是多方面的,宏觀上國家陸續加大對保險行業的支持力度,中觀上保險公司按照業務經營的傳統通常會將部分業務放至開年承保,微觀上我國民眾對保險的需求逐漸上升。除此以外,國內外對於保險周期理論的研究普遍認為保費收入與前一年GDP的負相關性,在整體低息環境下理財產品的較低收益率也助推了資金流向保險產品。加之我國加大推動中國企業走出去、亞投行、一帶一路等,都進一步推動了社會對保險產品的需求。” 複旦發展研究院中國保險與社會安全研究中心主任許閑表示。
但未來3個月與未來6個月的預測數據中,壽險和健康險的景氣指數均顯著高於財產險,以未來3個月保費收入景氣指數為例,壽險、健康險和財產險的景氣指數分別為90.91、89.06與70.59。對此,許閑分析稱,去年底稅優商業健康險的出臺,以及全面二孩的實施,都使得保險公司進一步重視“以人為本”的傳統人壽保險業務。
而據全球管理咨詢公司麥肯錫預計,未來五年,中國壽險業的年均增長或將達到15%,並將成為全球保險業增長的主要引擎。
壽險業將走向價值創造
雖然壽險業保費收入被一致看好,但麥肯錫研究發現,在數據向好的背後,價值創造卻沒有跟上步伐。
“中國的人壽保險市場在經歷了20年前所未有的快速增長之後,大有成為世界第三大市場之勢。若論價值創造,那又是另一番景象了。過去十年,行業總回報超過股本成本僅0.5%。”麥肯錫在近日發布的《中國壽險業:走向價值創造》報告中表示。
該報告數據顯示,目前為止,中國12家最大的保險公司的價值創造能力存在巨大差別。2004 到 2013年間,處於前四分位的公司的年價值增長達 30 —45% ,而位於最後四分位的公司的價值增長則為 -15 — -5%,按調整後賬面價值增長看,其中最優者和最差者的差距近55%。
“在未來五年,從業者應重新思考不同的分銷渠道、利潤點,以及風險控制等問題,”麥肯錫全球資深董事石磊說,“能夠迅速適應市場趨勢,進而創造價值的壽險企業將把競爭對手遠遠甩在後面。”
分析顯示,管理負債風險的能力是決定中國壽險公司業績優異與否的主要因素。根據麥肯錫的研究數據,2004年-2013年盈余增長水平處於第1三分位的壽險公司,其非投資利潤僅比行業水平高出1個百分點,而處於最後三分位的壽險公司雖然投資回報率與行業平均水平持平,但其非投資利潤比行業平均水平低了4.8個百分點,致使其盈余增長落後。
“負債風險管理和投資能力均有助於推動收益,而風險管理是推動中國壽險業價值創造差異的主要驅動因素。而且,根據全球壽險市場類似的調研結果,隨著中國經濟的日漸成熟,價值創造的天平將更傾向於負債風險管理。”麥肯錫全球董事陳蕾說。
石磊對《第一財經日報》表示,一些中小險企選擇高現價產品作為“主打”是基於自己戰略的選擇,但是在如今的市場環境下要維持高收益壓力非常大。
麥肯錫表示,要在快速發展的中國壽險市場上獲得成功,保險公司必須側重於三大領域的商機:首先是新興—城市化的中產階級。在持續的經濟增長推動下,戶均可支配收入達1.6萬—7.9萬美元的家庭數量迅速膨脹。估計到2020年,這一“大眾富裕”群體將貢獻壽險總保費的一半,遠高於2013年的25%。其次,醫療保險將是增長最快的領域之一。2007 到 2013年間,醫療保險總承保保費每年增長 20% 。估計未來幾年仍將保持兩位數增長。最後,養老意識的增強,加之退休人員儲蓄的增多,對於能打造養老品牌且提供全面養老計劃的壽險機構是重大機遇。2013年,中國企業年金的資產管理規模達到了940億美元,過去5年的年增長率為19%。考慮到2013年出臺的稅收優惠,估計未來3-5年間資產管理規模將以20 —30% 的速度持續增長。
“充分抓住機遇,尋求價值增長,要求從業者充分運用數字化工具和分析打造新的客戶關系和經銷商關系,培養風險和資本管理能力,擴展分銷能力並降低分銷成本,以及利用好有效賬戶和現有客戶關系。”石磊強調。
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投保容易理賠難?根據金融消費評議中心資料顯示,消費者申訴,以壽險理賠類糾紛居冠, 不論是雙方認知落差,或消費者對保險契約內容誤解,造成理賠申請困難。為了捍衛民眾權益,《今周刊》特別列出最新統計的五大壽險理賠爭議,帶你一次搞懂背後真相。 這樣的理賠結果,我完全不能接受,非常、非常不合理;尤其,原本以為可以理賠,但後來卻完全不行,當下真是氣炸了,有被騙的感覺!」三十五歲的余小葳(化 名),在金融業服務超過十年,對理財、保險規畫向來很有想法;不但會自我定期檢視保單,還會適時調整保險內容。四年多前,她就加強了醫療險,不論是住院醫 療,或實支實付型險種,都買到足夠的保障。但她沒料到,業務員說好可以理賠的內容,最後卻不是那一回事。 「我經常中耳發炎積水,上門求診後,醫師建議做中耳炎引流手術;我在第一時間告知保險業務員,業務員則根據我的投保內容,及過去豐富的理賠經驗,告訴我門 診手術可給付一萬元。」余小葳講起這段往事,還是一肚子火,「投保的公司在還沒被合併前,同樣是引流手術,理賠申請都沒問題;不料合併後,保險公司就拒賠 了。」原來,業務員主動幫余小葳申請理賠後,保險公司承辦人員告訴他,引流手術在健保認定是處置治療、而非手術;且在余小葳的醫療收據中,也未出現「手術 費用」,而是「處置費用」項目;換言之,在保險公司的認定裡,這根本不是門診手術,自然不會給付理賠金。 「保險公司解釋,該商品是前公司時代留下來的,保障內容不變,但適用手術項目,已改為依據健保署所列細項,其中內容不包括引流手術,公司也就不必給付。」 余小葳轉述保險公司說法,「好在我的業務員熱心協助,細心釐清理賠規則,否則我一定會到金融消費評議中心去申訴!」這位業務員仔細研究保單條款,發現終身 醫療的耳部手術項目,確實不含引流手術,但實支實付的手術條款裡,有一項針刺式「鼓膜穿刺術」,較符合引流手術治療方式,業務員以此向保險公司爭取理賠, 經過評估,保險公司也同意給付;「這真的要很感謝我的業務員,但原以為能理賠一萬元,最後只拿到一千元,心裡還是不太好受。」 有伏筆》 依據健保認定 保單大不同 投保看清楚 「其實,以過去在前一家保險公司的工作經驗來看,手術給付項目,並非完全與健保給付項目同步;換句話說,健保有的手術項目會給付,但非健保所認列的手術項目,也大多以開放方式給付,像冷凍或雷射治療。」余小葳的業務員李先生解釋。 他表示,現行健保制度下,不少人以為是手術的項目,已多改為處置,如果保險公司照此認定,就會有愈來愈多雙方認知不同的爭議產生,「隨著醫學進步,新形態 手術若不在健保涵蓋項目內,也容易出現理賠糾紛,此時就要看各家保險公司條款內容,或有無開放給付。」舉例來說,有些保險公司會特別註明,若保戶所做的手 術項目不在附表上(保險契約內容),可由保險公司與被保險人比照該表,依程度相當的手術項目給付比例,核算給付金額,這樣也算是各退一步的折衝作法。 過去幾年,金融消費評議中心也接獲不少「手術認定」的申訴案件,其中一例,即是保戶因左手掌病毒疣,到某診所接受「冷凍治療」,並向保險公司申請手術理賠金,而遭到拒絕。當時,保險公司便以不符合手術定義:「使用刀、剪做診斷,及治療之醫療行為」,不予理賠。 但事實上,金融消費評議中心判定,此案例保險公司仍應給付理賠金。主要原因,在保單條款中約定,若保戶所接受的手術不在表定範圍時,可由保險公司與保戶協 議,比照程度相當的手術項目給付倍數,核算給付金額;另外,保險契約中,也並未明訂以「健保醫療支付費用標準」當作手術定義,在契約有模糊空間下,保險公 司仍應賠付。 換言之,想要捍衛自己的保障權益,第一步,就是仔細看清保單條款。 而經過這件事,余小葳也從不愉快的理賠經驗中學到一課,並設法搞懂保險公司的理賠邏輯。「投保時有兩件事是常識,但身邊親朋好友常不以為意,也為日後理賠 帶來大麻煩;一是絕不能帶病投保,不誠實告知;另一是要真的知道自己買了什麼保險,所有保單都要了解其基本結構、承保範圍,千萬不要隨便簽名。」她強調。 有訣竅》 釐清保險邏輯 條款太複雜 必須問到懂 除了提醒基本動作外,余小葳也做了很多功課,涉獵了許多保險基本知識與常識,「為徹底了解自己的投保內容,很多不清楚的條約、規範,現在我都會打破沙鍋問 到底,等於在測試業務員的專業及服務熱忱,雖不是太好搞的客戶,但有理賠糾紛時,就知道如何捍衛自己的權益。」余小葳舉例,「像朋友因罹患紅斑性狼瘡驟 逝,參加告別式後,儘管難過不捨,但我還是在第一時間用LINE詢問業務員:若自己得了這個病,有哪些保障及理賠額度?先前投保的重大疾病險,有無涵蓋紅 斑性狼瘡一次性給付?還有,大學剛畢業時買的重大疾病險給付項目也較少,我就會提醒自己,在經濟能力許可時,要再增加投保項目與額度。」另外,每次只要看 到新聞報導出國旅遊、或交通事故,余小葳也會提醒自己,只要出門旅遊,不論國內外,都要把旅平險列入「打包項目」;「尤其,知道自己的存款,無法支付臨時 性龐大醫療支出時,就更能體會保險給付的重要。」她語重心長地說。 很多人抱著「花小錢買保障」心態投保,但你是否曾像余小葳一樣,明明定期檢視保單,也自認做足保障,但真的有醫療需求時,卻求助無門?根據金融消費評議中 心資料統計,二○一四年爭議類型中,有八八%申訴案件與保險有關;其中,壽險爭議約占七三%,當中與保險金理賠相關部分,約有五八%。 換言之,保險業爭議有超過一半與「該不該賠」有關,讓人不禁懷疑,是否投保容易理賠難? 若進一步釐清「理賠難」的原因,恐怕會跌破不少人眼鏡,原來民眾與保險公司存在嚴重的認知差異,是理賠申訴案件層出不窮的關鍵;而想要避免糾紛,順利理賠,不妨先從過去五大壽險理賠爭議中,重新檢視,必要時甚至應適時修正認知。 以一四年人壽保險五大理賠爭議類型來看,高居榜首的是「必要性醫療」,申訴及申請評議件數約占一七%;其次是事故發生原因認定約九%;殘廢等級認定八. 七%、理賠金額認定八.二%;投保時已患疾病或在妊娠中約占七%;其他像是手術認定、違反告知義務、除外責任、癌症或其併發症認定,及承保範圍,申訴比率 也不低。 有糾紛》 理賠常見問題 認知有差異 給付釀爭端 「健保制度雖已提供一般人基本照護,但對醫療品質的要求,卻是因人而異,消費者常透過醫療保險,轉嫁難以預期的住院花費風險;但有些時候,保戶就是該注意 卻未注意,以致衍生不必要的理賠糾紛。」某保險公司理賠部主管私下透露,最明顯的例子,就是要保書上健康告知詢問事項,少數保戶會存有僥倖心態,隱匿事 實,最後被發現,保險公司就會以違反告知義務為由,解除保險契約,損失已繳交保費。 除了故意隱匿實情外,更多時候是「認知差異」問題,造成理賠爭端。例如,不論是實支實付,或日額型住院醫療險,保險公司會依據保戶投保額度,在保單條款約定限額內給付;換句話說,實務給付都有上限約定,並非無限制給付,投保時都必須向業務員確認清楚。 為使民眾搞懂主要保險理賠爭議原因,以下就針對金融消費評議中心所提供的「必要性醫療」、「事故發生原因認定」及「保前疾病」案例,請保險專家分析常見的糾紛,並提供一般人最實用的建議,避免日後發生類似情況。 三年多前,陳小姐因急性扁桃腺炎併腸胃道不適、疑似流行性感冒等病症,赴某醫院住院治療八天,事後她向保險公司申請理賠。但保險公司卻只給付四日住院保險金,讓陳小姐相當不服氣,決定申訴。 保險公司則認為,陳小姐在住院期間,並無須接受住院急性醫療照護情形,在此情況下,實在很難認定有住院治療八日的必要。 「遇到類似爭議,我們會諮詢專業醫療顧問意見,也就是按照醫療常規、被保險人病歷摘要,及護理紀錄綜合研判。」金融消費評議中心總經理張冠群解釋。像這個 案例,病人住院主因,是發燒與頭痛,就病歷記載,住院第四天起,體溫就恢復正常,之後也沒有發燒,及其他嚴重症狀,原則上,若無其他醫療問題應可出院,因 此很難做出對申請人有利的認定。 張冠群指出,一般來說,必要性醫療認定可分成住院與非住院兩種;住院定義條款很清楚,即「經醫師診斷,其疾病或傷害必須入住醫院,且正式辦理住院手續,並確實在醫院接受診療。」這部分也包含日間留院觀察,而這也是保險實務上,常見的理賠糾紛。 「像日間住院及留院觀察,到底算不算住院?爭議就很大;針對這部分,在實務上,法院會依據職權,判定保險公司必須採全額給付或比例給付(例如,日間住院八 小時,按比例賠付日額的三分之一),但法院一般認為,擬定契約者,對契約內容的明確性有疑義部分,要做對被保險人有利的解釋。」他說,像舊保單定義,並沒 有以過夜為必要,而有模糊空間,就會做對保戶有利的判決。 換句話說,若保戶在「必要性醫療」認定,與保險公司發生爭議,較有利作法,是準備充分醫療資料,「包括醫師診斷證明、完整的病歷,及住院期間的護理紀錄, 當中都有餵藥,或打點滴等積極治療事實,或可從中看出發燒、併發症等。」張冠群說,就金融消費評議程序,會將資料送至醫療顧問,因此內容越完整,顧問做的 判斷也就會越精準。 另外,在一四年一月之後購買的新保單,保戶應特別注意,是否有排除日間住院條款;而在此之前投保住院醫療險的人,則不受限制,日間住院仍可理賠。 輔助調養非治療 理賠看必要性蔡太太投保防癌終身壽險,多年後,經醫師確診罹患乳癌,接受手術切除後,她開始透過中醫,希望藉此恢復身體各項機能,好面對未來西醫療程; 「這難道不是保險契約條款,關於必要癌症門診治療定義?保險公司依照約定,本來就該理賠。」她相當堅持。 張冠群解釋,中醫治療常被認為是輔助,像是「活血化瘀」、「清熱解毒」,是否代表積極治療,在實務上就常有爭議。 上述案例,經評議中心調閱門診病歷顯示,蔡太太並未接受注射性化學、放射線等藥物治療,也沒有癌症相關用藥;而中醫門診用藥部分,也都屬「飲食調養」,以減輕患者痛苦及合併症,進而達到延長患者生命目的,並不符合保險約定。 「中醫治療理賠關鍵,在門診藥物究竟是調養類,或有無直接且積極治療效果,這部分容易造成一般人誤解;換句話說,還是要看藥物本身是否具『必要性』。 或可特別請中醫師開立證明,說明藥物本身有積極治療功能,可直接對抗癌症;例如有些病症,中醫師可能會用蜈蚣當作藥材,以毒攻毒,這樣也算有治療功能。」張冠群說。 四年多前,廖先生因工作搬運重物時,不慎跌倒撞傷,造成第五椎弓斷裂住院十七日。出院後,他同時向A、B兩家保險公司申請理賠,A人壽很快依約給付傷害保 險金,但B人壽卻拒賠。「理賠人員告訴我,第五椎弓斷裂是因為骨刺引起,非外力造成。但主治醫師說,人多少都會有骨刺,且骨刺不可能會造成第五椎弓斷裂, 這分明是意外造成的,還有診斷書為證。」而經評議中心判定,椎弓斷裂可以分為外傷型及其他型;一般椎弓斷裂,並非單純外傷造成,而是先天發育不良,或重複 負重受力累積,及退化造成。至於外傷型椎弓斷裂,因所受外力強大,常有骨折及脫臼情形;但依求診病歷顯示,廖先生存在腰椎退化性疾病,且無任何骨折及脫臼 症狀,因此第五椎弓斷裂,並非意外事故所致。 「意外事故認定,須是外部原因造成,而非疾病引起,所謂天外飛來橫禍,就是意外險保障範圍;實務上常見爭議,就在確認這部分因果關係,也就是傷害發生主因,究竟是外力所致,還是與身體產生的狀態有關。」宏觀財務顧問總經理邱正弘表示。 法院判決有前例 認清主力近因進一步以法院判決經驗來看,只要事故發生原因,與疾病、細菌感染及器官衰竭(退化)有關,就不屬於意外險保障範圍。「法院認定以『主力近因』 為原則,也就是造成意外事故,最接近且直接原因、觸發一連串連鎖效應的關鍵。」張冠群補充,舉例來說,某人因為跌倒引發心因性休克,導致死亡,在意外事故 認定上,就屬心臟疾病問題,而跌倒(外力)算是引發死亡的間接原因,實務上就不算意外險理賠範圍。 由於意外險保險金額較高,保戶若要主張相關理賠,就要想辦法證明事故因果關係。最直接的作法,可請醫師在診斷證明中,詳細填寫死亡原因;民眾若要自保,就 必須強化保險內容,除了投保意外險外,也要確認醫療保障是否足夠,以免意外認定有爭議,在急需用錢時,還要為理賠金煩惱。 十五年前,莊先生向保險公司投保終身壽險,又在七年前加保住院醫療險;加保後隔年起,陸續因「酒精性精神病、精神官能性憂鬱症、癲癇」多次住院,向保險公 司提出理賠申請,卻遭拒絕。保險公司主張,莊先生在投保住院醫療險之前,就陸續因「癲癇」、「高血脂症」及「急性消化性潰瘍」等疾病就醫治療,屬保前疾 病,因此不負理賠責任。 「保前疾病」與「違反據實說明義務」情況類似,但其實適用法條不同,保前疾病是依《保險法》第一二七條規定:保險契約訂立時,被保險人已在疾病或妊娠情況 中,保險人對該項疾病或分娩,不負給付保險金額責任;而違反據實說明,則是《保險法》第六十四條規定,故意隱匿或遺漏不實說明,而影響保險公司對危險的評 估,保險公司可解除契約,且不退還已繳保險費。 上述案例經調閱病歷,發現莊先生確有癲癇病史,且酒精性精神病,是長期酒精濫用,所引發的嚴重精神病症。經評議中心諮詢顧問意見後,判定莊先生住院原因,與投保前「酒癮」、「癲癇」病症屬同一疾病,因此不予給付理賠金。 邱正弘表示,保前疾病與不實告知糾紛,常見因素有二,一是業務員誘導、資訊傳遞不夠清楚,也就是為了承保,說了太多不應被期待的事;另一是訊息不對稱,導 致保戶產生認知落差。「值得注意的是,保前疾病是以確診為主,就算投保時已生病,但未經醫師確診,就不算不實告知。」醫療險等待期內 沒有理賠責任另外,六十天至九十天等待期,是醫療險特殊規定,例如投保一個月內罹癌,保險公司就沒有理賠責任;若想規避風險、避免爭議,張冠群認為最好的 辦法,就是在身體狀況還不錯時趁早投保。簡單講就是,消費者自我風險意識還要再高一些。 最後,磊山保經通路長林世德提醒,要避免違反據實說明爭議,別無他法,就是誠實告知、主動告知。「像一般住院醫療或手術,保險公司一定會調閱病歷,若保戶 先前已告知,只要證明業務員知道這件事,保險公司仍應理賠。」因此,與其被保險公司發現違反據實告知、解除契約,不如一開始就講清楚說明白,就算被拒保, 也能及早因應、另做規畫。 撰文 / 歐陽善玲、蔡曜蓮 |
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近日,眾誠保險母公司廣汽集團的一則公告顯示:眾誠汽車保險擬發起設立壽險板塊,暫定名為眾誠人壽保險股份有限公司。
廣汽集團第四屆董事會第 25 次會議審議並通過了《關於眾誠保險發起設立眾誠人壽保險股份有限公司的議案》,該議案顯示:同意控股子公司眾誠汽車保險股份有限公司發起設立眾誠人壽保險股份有限公司(暫定名,公司設立等事項還需保監會審核批準),註冊資本為 20 億元,其中,眾誠汽車保險股份有限公司按 20%股比出資 4 億元,全資子公司廣汽資本有限公司按 5%股比出資 1 億元,資金來源由企業自籌解決。
而壽險板塊也將成為廣汽目前正在構建的汽車互聯網O2O生態圈的重要一環。
6月8日,眾誠保險與廣汽集團、樂視控股共同宣布合資成立大聖科技股份有限公司,新公司成立後主要利用股東方的資源和眾誠保險在專業汽車保險服務上的資源,建設“車生活平臺”、“整車平臺”、“車聯網平臺”和“汽車互聯網創投平臺”,推進汽車、保險、互聯網的跨界融合。
眾誠汽車保險總裁吳保軍表示,在汽車互聯網O2O生態圈中,將進一步發揮保險功能,為客戶提供包括車險、壽險在內的服務。
“通過借助電商公司的車聯網平臺,眾誠保險將收集和利用海量客戶信息,運用大數據分析等技術,對客戶的差異化特性、風險取向、駕駛習慣、用車情況等進行研究,基於客戶差異化特征和不同需求研發推出更個性化更契合客戶需求的新型保險產品。”他說,例如,根據客戶的性別等屬性、駕駛時間長短、駕駛里程、駕駛習慣偏好、用車環境等度身定做相應的風險管理方案,這樣,駕駛風險較低的客戶將享受更低的保費。
國泰、富邦儲蓄險保單相繼停售,現在不搶會吃虧? 別急!先有正確觀念,才不會被業者話術牽著鼻子走。 央行頻頻降息,讓不少保險業者深感吃不消,最近兩大壽險國泰、富邦先前熱賣的儲蓄險保單都宣布喊停,業界預估,在利率水準還有可能走低的壓力下,之後會有更多業者停賣儲蓄險。 每逢此時,「停售效應」戲碼便會再度上演:理財專員們乘機對民眾搬出「正式停賣前,要搶要快」、「現在不搶,以後費用調漲才買會更吃虧」等話術,鼓吹民眾砸錢購買。 話術一:安全、穩賺不賠 但決定是否投保儲蓄險前,民眾應先破除錯誤觀念,別被理專或業者行銷話術牽著鼻子走,以免賠了夫人又折兵。 關於儲蓄險,一般民眾最常聽到的推銷話術之一是:「儲蓄險既是儲蓄,又有保險性質,是很單純又安全的商品,穩賺不賠!」換言之,業者或理專喜歡如此勸誘你:倘若你不懂投資理財,或有「強迫儲蓄」的需求,儲蓄險是不二選項。 事實上,民眾應建立 觀念:任何標榜利率超 過銀行定存的金融商 品,理論上都隱含比定 存高的風險和機會成 本,儲蓄險也不例外。 比方說,不少業者和學者都直言,儲蓄險並 非針對一般年輕人或上 班族的商品,因儲蓄險的保費堪稱昂貴,這可能是多數民眾沒察覺的。 「儲蓄險保費金額很高,常是有錢人拿閒錢買的。」永達保經董事長吳文永觀察,保儲蓄險的客戶,保費達一、兩干萬元者大有人在,泰半是有錢人為規避稅費而投保,或做為資產配置其中一環。 「一般儲蓄險的保費,年繳數十萬元跑不掉,躉繳的可到上百萬元。」淡江大學保險系副教授郝充仁提醒,以正常情況面言,儲蓄險非月薪寥寥數萬元的上班族能輕易負擔的。 話術二:保證拿回本金 中國信託人壽商品發展一部副總經理賴玉菁也說,一般小資族就算買儲蓄險,能投入的保費通常不高,累積財富效果不大,資金不多者,不建議優先考慮此商品。 關於儲蓄險,常聽到的話術之二是:「儲蓄險是保本商品,保證能拿回本金。」但,業務員或理專不會告訴你的是:投保後,要是在前幾年解約,幾乎都拿不回本金,更不必談利息。換言之,若提前解約,通常都虧錢收場。這與定存解約,僅僅是少拿一點利息的結果,是截然不同的。 保單中,常會附上「解約金表」,詳列每年的解約金,基本上,解約金都是隨保單年期遞增而逐年降低,民眾購買前應詳細比較,短期內若有現金需求,不宜貿然投入儲蓄險。 話術三:利息遠高於定存 第三種話術,也是民眾最易被沖昏頭的推銷說法:「預定利率逾二%」或「期滿N年後,以二%以上複利增值」,標榜利息遠高於定存,不買可惜。 尤其是二代健保制度上路 後,銀行定存的利息收入被納入課徵保費的範圍內,業者更順理成章的端出「與其放定存被迫繳費,不如轉入儲蓄險,省保費兼賺利息」的說詞。 不過,和其他保單一樣的是,所謂的「預定利率」,並不等於實質報酬率,而要看IRR(內部報酬卒,又稱折現率)而定。理財作家李柏鋒指出,市面上不少儲蓄險,十年內的IRR都沒有比定存高到哪裡去。 一般Excel軟體有內建IRR 公式,可供民眾試算。如某 張六年期儲蓄險保單:年 繳三萬六千七百五十四元,期滿後每年以二.二五%複利計息。該保單顯示,六年期滿後可領回二十二萬九千零九十五元,計算後發現:這六年內,IRR為一.〇九%,竟連現在一年期定存利率(一.一二%到一. 一三%)都不如。 就算六年過後繼續投入資金至第十年,以每年二.二五%複利試算後,該儲蓄險的利息也只比同期間的定存多了約一萬三千元,這還尚未計入這段期間若升息,儲蓄險利息收入不變、定存利率增加的可能性。過程中想解約、轉入定存,還要承受拿不回本金的風險。 話術四:組裝套餐超划算 第四種話術,是隨著近期業者推出的「組裝套餐」而生,聽起來也誘人:投保某儲蓄險,再拿儲蓄險提供的利息,去買長照、重大疾病、醫療其他養老商品,為退休做準備。 不過,吳文永提醒,以目前儲蓄險的利率水準,利息高到足以再買另一種保險,保費本金要達上千萬元,才有可能。 郝充仁也說,五十五歲以上、財力雄厚到一定程度且有養老規畫需求的保戶,較適合考慮這種組合方案。 最適有閒錢、險種完整者 到底要不要買儲蓄險?答案因人而異,不過做判斷前,應該先問自己:究竟想要透過「儲蓄」來累積財富,還是想替自己的人身安全、健康買一份「保險」?也就是說,不會有一種商品,滿足你所有需求,更不會有白吃的午餐。 「儲蓄險大部分都訴求 IRR比定存高,但其實保障不多。」賴玉菁建議,在所有純粹保障性質的保險,像是壽險、醫療險等,都已購買齊全後,再考慮儲蓄險。 多數專家都建議,手頭上有一筆「一定期間內確定不會動用」的閒錢,或已擬定一個十分明確的中長期理財目標,再考慮買儲蓄險,最為妥當。 撰文者張舒婷 |
“到2020年,中國將成為僅次於美國的全球第二大壽險市場,增長將非常可觀。”今年年初,中國已經成長為全球第三大保險市場,對於中國保險業未來的增長,安聯集團首席經濟學家邁克爾·海瑟(Michael Heise)近日對《第一財經日報》做了如上預測。
保險市場持續繁榮背後的邏輯,則是中國經濟的走向及社會老齡化的壓力。
最大的風險是信貸繁榮
“中國在未來很多年將成為世界經濟的增長動力。主要問題是這個過程將會有多順利或多坎坷,這很大程度上取決於政策制定者是否能處理好主要風險。” 海瑟表示。
在他看來,目前中國面臨最大的風險是信貸繁榮,特別是在國有企業中,這意味著經濟中出現了金融資源的分配不當,存在泡沫形成的風險。
從去年末至今年上半年,多家國際機構對中國目前的債務比率(整體債務占GDP的比例)做出了估計,結果均超過了200%。而上月底,中國社科院國家金融與發展實驗室理事長李揚領銜的課題組發布的報告顯示,截至2015年底,我國債務總額為168.48萬億元,全社會杠桿率為249%。其中,非金融企業的杠桿率為131.2%(不含地方政府融資平臺)。
“這主要是由於貸款給國有企業造成的,這些企業往往效率低下,並且已在某些行業積累了嚴重的過剩產能。這是中國的政策制定者必須解決的最重要問題。他們需要控制債務增長,並削減往往通過從國有銀行貸款來保持活力的國有企業的產能。”海瑟稱。
但他也表示,削減產能對於中國政府來說是一個難點問題,因為會影響就業;但是,如果這個問題現在沒有得到更有力的解決,那麽債務泡沫將會失控,並導致未來更為痛苦的調整。
同時接受采訪的安聯集團首席經濟顧問穆罕默德·埃里安(Mohamed A. El-Erian)則表示,應對局部的信貸過度是當務之急,但中國不會像在其他新興市場以及2008年和2009年在更發達的經濟體所看到的對信貸體系強制實行去杠桿化。
“此外,在國外以外幣、美元借款,但主要產生的是本幣收入,這曾經是發展中國家的一大問題。這必然產生貨幣錯配,因為你不能印制美元。但中國沒有這個問題。”埃里安表示。
海瑟預計,或許未來5到10年,中國經濟增長率可能下降到5.0%到6.5%之間,但這個範圍仍是健康和穩定的。
2020年有望成為第二大壽險市場
海瑟認為,除了信貸問題外,中國還必須解決其他一些重大問題,例如人口老齡化就將在中國發展道路上給經濟增加負擔。“鑒於中國的人均GDP仍處於較低水平,為老年人的退休或健康服務提供資金是個難題。”他說。
他分析稱,展望未來10到20年,中國將不得不接受經濟增長的放緩,並不得不應對日益增加的老年贍養比率,這意味著較少的勞動者必須為退休人員提供資金。這是獨生子女政策和預期壽命不斷提高共同作用的結果,照顧和資助老年人將成為中國沈重的負擔。
因為這種人口狀況,儲蓄率將持續走高。政府需要進一步提升社會保障體系,這一體系目前在醫療和養老金方面只向人們提供非常基本的保障。該體系還必須通過不斷增長的商業醫療和人壽保險市場加以補充。即使到本世紀中葉將退休年齡從目前的60歲提高到65歲,贍養率也不會達到可持續水平。這對於中國經濟和政策制定者是一個巨大的挑戰。
埃里安也表示,中國正在努力嘗試的事情包括從投資和出口驅動型經濟逐漸轉向消費驅動型經濟。這在一定程度上是在說服人們降低一直居高不下的儲蓄率,而儲蓄率高企的一個原因是人們對社會安全網缺乏足夠的信心:從養老到醫療。因此,他們認為必須自我掌控、自我保險。但是,從數百年的經驗來看,過度的自我保險是非常低效的社會運行方式。
因此,可以期待的是,壽險市場、醫療保險市場和資產管理市場會出現強勁增長。
海瑟稱,中國在保險市場方面進入了一個全新的階段。在發展的第一階段,人們通常看重財產險,必須首先為車子和房子保險,然後一旦經濟出現繁榮,就會想到資產管理,特別是壽險和健康險。“我認為我們已經進入這個階段。我們看到了壽險和健康險的增長超過其他險種,但這兩個細分市場的保險普及率仍非常低。”
他預計,從長遠來看,中國的保險市場將有非常強勁的增長。“盡管中國經濟略有放緩,但我們的預測沒有發生實質性變化。保險市場依然表現強勁,到2020年,中國將成為僅次於美國的第二大壽險市場。”
近日,保監會也發布了《中國保險業發展“十三五”規劃綱要》,力爭到2020年,全國保險保費收入達到4.5萬億元左右,保險業總資產達到25萬億元左右,均較2015年的數字幾乎實現翻番。
“內地居民熱衷香港保險有匯率波動的因素,美元升值加息等趨勢下,香港保險更值得買。但需要關註的是,大陸居民在香港買的部分壽險產品,期限跨度幾十年,未來不確定因素很多。”9月剛剛離任的保監會前副主席周延禮,在中民投“全球新形勢,亞洲新機遇”全球專家咨詢委員會上接受《第一財經日報》等少數媒體專訪時如是說。
周延禮指出,內地保險公司在服務方面與香港存在一定差距。內地保險公司需要采取積極措施改進服務,並對產品進行流程再造和保障功能提升,提高競爭能力。
談到保險資金應該如何配置,周延禮認為,保險公司要對標和遵循三個原則:第一是經濟責任,第二是社會責任,第三是社會效益。要從上述三方面來細化考慮做好資產配置。只有這樣,配置的效果才會最佳,配置的效率才會最高,服務經濟社會的能力才會最強。
《第一財經日報》:保險業應該如何在“一帶一路”建設中發揮功能作用?如何使保險服務貼近“一帶一路”需求,以及如何應對保險服務“一帶一路”過程中面臨的挑戰?
周延禮:保險是市場化的風險管理和資金融通機制,保險業在“一帶一路”建設,尤其在提供融資支持方面責無旁貸。“一帶一路”建設中,工程險、責任險、貨物險、運輸險、重裝備特種保險等是必備的風險保障配套工具,各類意外險、旅遊險、重大疾病險、養老險及保險全球醫療救助等為跨境人員交流提供保障服務,保險還為貿易和金融便利化提供了極大支持。
更為重要的是,保險具有長期資金融通的功能,是“一帶一路”基礎設施建設非常匹配的資金來源。保險經營必然依托兩個輪子:一個輪子是承保,另外一個是投資。這兩個輪子需要同步運行、同速運行。
《第一財經日報》:去年以來,產業資本大量進入保險業,保險業也在進入其他行業。您如何看待當前一些保險企業舉牌上市公司?未來保險資管行業的發展趨勢是什麽?
周延禮:從根源上分析,第一,資本具有追逐最佳利潤的特征,通俗的說,哪兒盈利最大資本就往哪兒跑。保費收入前三季度增長30%多,保險業面對資本大量湧進,對於保險公司和保險監管都提出了重大挑戰。現在優質資產稀缺,企業大量的資金往哪兒投?保險的增長比較快,保險的風險相對小一點,所以社會資本向保險湧入。
有了資金,如何配置資產?我認為保險公司需要對標和遵循以下三個原則:一是經濟責任,二是社會責任,三是社會效益。要從上述三方面來細化考慮做好資產配置。只有這樣,配置的效果才會最佳,配置的效率才會最高,服務經濟社會的能力才會最強,社會也會給你點贊,就會認可你的資產。
第二,應該重點關註經濟社會潛在的實質性問題。社會保障體制建設過程中,商業保險保障面臨短板,老百姓雖然現在拿著錢,年複一年之後並不見得能有充足的保障。當前加強社會保障體制建設,需要大量資金做支撐,中民投、泰康、人保、國壽等投資養老產業都有迫切需求。保險業應該補這個短板,這是非常務實的工作。
第三,從經濟學的角度講,企業不得不考慮資產配置。現在存款存在縮水風險,大的民營企業或直接、或間接參與保險運作,主要原因之一是資產的配置問題。此外,保險業應該為經濟增長做貢獻,經濟社會發展中存在諸多不確定性、不穩定性,保險恰恰是一種平衡機制,提供保障。經濟總是在上限和下限區間內運行,保險就是起兜底作用的。在這樣的情況下,保險首先要對經濟的增長、財富的增長有所貢獻;其次要提供安全性保障,市場運行過程中面臨的各種風險,保險都能夠提供一些保障,提供一些解決方案,包括“一帶一路”也涉及保險的內容。怎麽樣把保險的保障功能發揮出來?這是我們保險業應該深入思考的問題。對於經濟增長的促進、居民財富的增加甚至市場運行的效率,保險在經濟學的角度都有大量體現,所以大家願意投資到保險業,可能會出於這方面一些因素和考慮。
《第一財經日報》:關於內地居民去香港買保險的熱潮,您如何看待?這個現象反映出來怎樣的問題?
周延禮:反思一下,到香港去買保險可能是因為我們內地的保險公司在服務方面跟香港是有差距的。香港保險業是24小時貼身服務,人家可能非常熱情,這樣的話就把這些客戶都拉走了。我們應該反思,要采取一些措施改進服務,對產品進行流程再造和保障功能提升,提高競爭能力。如果也能夠做到產品成本下降、保障水平上升、服務能力提升,我們都樂見其成。
可能還有個匯率波動的問題,有可能大家擔心美元升值加息的因素。但這個因素是短期的,你買的壽險產品都是幾十年長期性的,以後還有很多不確定的因素。因此,還是需要加強保險宣傳,讓保險能夠深入人心,保監會經常用的一個宣傳口號是“保險讓生活更美好”,這些都需要我們做一些適當的宣傳,讓大家能夠更多了解。
《第一財經日報》:您剛剛離開保監會,未來“一行三會”中,保監會將面臨哪些改革?
周延禮:改革是需要的,怎麽改?要有個目標,就是提高保險監管能力,提高保險監管防範風險的能力,提高保險監管服務市場運行效率的能力,主要目標是能力的提高。現在我們看到,發生一些局部風險,就是能力水平還有差距。加強對資本資產、市場合規監管是一個重點,改進監管理念、加強制度建設是另一方面的關鍵內容。
根據保監會網站消息,2月27日,中國保監會召開2017年全國人身保險監管工作會議,保監會副主席黃洪出席會議並講話。會議強調,2017年人身保險監管要抓好市場行為監管,加大現場檢查力度,增強檢查的針對性、綜合性、穿透力、威懾力,抓好非現場監管,強化壽險責任準備金監管,推進業務分類監管,加強監管統籌,提高監管效率。
會議指出,黨的十八大以來,在保監會黨委的正確領導下,人身保險業深入貫徹黨的十八大和十八屆歷次全會精神,正確把握行業改革的方向趨勢,充分尊重行業發展的客觀規律,始終保持一以貫之的監管思路:堅持解放思想,主動適應新常態;堅持市場導向,釋放改革活力;堅持嚴格監管,加強風險防範;堅持加強基礎,植根服務大局,實現了人身保險市場持續快速健康發展,產品保障屬性增強、發展質量得到提高、行業風險有效控制、社會形象明顯改善,行業發展成效顯著。會議認為,回顧四年來人身保險業改革發展和監管工作,有一些重要經驗和原則需要在今後工作中繼續堅持和把握:把握正確方向,始終堅持以人民為中心;提前謀劃布局,牢牢掌握工作的主動權;註重改革創新,不斷釋放市場活力;強化風險意識,把防範風險作為工作的生命線;保持戰略定力,不畏困難穩中求進。
會議指出,當前國際政治經濟形勢十分複雜,我國經濟運行緩中趨穩、穩中向好,中央經濟工作會議提出要“把防控金融風險放到更加重要的位置”,下半年還將迎來黨的十九大召開,這些都將對人身保險業產生重大影響。全行業必須認清新政策環境、法制環境、社會環境、市場環境、監管環境的變化對行業的影響;認清居民收入增長、人口結構變化、國家治理轉型、長期資本形成帶來的需求的變化對行業的影響;認清移動互聯網、大數據、醫療技術的變化對行業的影響。在認清形勢的基礎上理清思路,明確方向,把握大局,增強工作的責任感和使命感,提高工作的前瞻性主動性。
會議指出,2017年是黨和國家事業發展中具有重要意義的一年。做好2017年人身保險監管工作的總要求是:全行業要更加緊密團結在以習近平同誌為核心的黨中央周圍,全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會和中央經濟工作會議、全國保險監管工作會議精神,按照全面從嚴治黨要求和穩中求進工作總基調,堅持“保險業姓保、保監會姓監”,落實防控風險、服務大局、改革發展三大戰略,加強和改進監管,推動人身保險業持續健康發展,更好地滿足經濟社會和人民群眾的需要,以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。貫徹落實這個總要求,重點要把握好全面從嚴治黨與強化監管的關系,把握好立足本位與服務大局的關系,把握好嚴格監管與尊重市場的關系,把握好深化改革和防控風險的關系。
會議強調,人身保險業要更好地順應新形勢、把握新要求,關鍵要從三個方面去著力:一是堅持以人民為中心的發展思想這個主題,圍繞人民的需求做文章,主動服務實體經濟;二是監管部門要突出監管這一主業,不斷加強和改進監管,規範保險市場秩序,嚴厲打擊違法違規行為,維護保險消費者權益,提高監管的有效性和威懾力;三是堅持把防控風險放到更加重要的位置這個主線,密切跟蹤國內外經濟金融形勢變化,摸清風險底數,做好預判研判,完善應急預案,堵塞規則漏洞,及時應對處置,堅決守住不發生區域性系統性風險的底線,實現人身保險市場平穩健康運行。
會議強調,2017年的人身保險監管工作涉及內容廣、頭緒多、任務重,既要全盤考慮、統籌規劃、整體推進,又要結合實際,區分輕重緩急,重點抓好六項工作:
一是明大勢。及早分析形勢,準確判斷形勢,早作決策,全面把握形勢,提高駕馭複雜局面的能力,牢牢把握工作的主動權。
二是控風險。重點關註非正常滿期給付與退保風險、部分公司的現金流風險、輿情風險和個別公司的聲譽風險;堅持做好預案,堅持內緊外松,堅持分類施策,堅持防微杜漸,防控和處置風險。
三是推改革。重點推進公司體制機制改革,提高管理效率。推進商業模式改革創新,降低運營成本;推進核算方式改革,建立分險種核算體系;推動監管自身改革,支持保險公司探索管理模式創新。突出重點,穩步推進,正本清源,堅定不移地推進改革。
四是強監管。抓好市場行為監管,加大現場檢查力度,增強檢查的針對性、綜合性、穿透力、威懾力,抓好非現場監管,強化壽險責任準備金監管,推進業務分類監管,加強監管統籌,提高監管效率。
五是抓服務。要服務國家,提高大病保險承辦質量和統籌層次,做好保險扶貧,抓好稅優健康險和養老險服務;要服務客戶,推動服務創新,轉變服務理念,強化服務監管,切實保護保險消費者合法權益。
3月29日晚間,中國太保(601601.SH;02601.HK)發布其2016年年報。年報數據顯示,中國太保集團總資產首次超過萬億元,壽險保費增速創其歷史新高。而受到投資收益下降及準備金折現率變動的影響,中國太保和眾多同業一樣,凈利潤同比降幅較大,達32%。
中國太保年報數據顯示,2016年實現營業收入2670.14億元,其中保險業務收入2340.18億元,同比增長15.1%。
值得關註的是,中國太保集團總資產首次跨過萬億的臺階,達到1.02萬億元。集團內含價值2459.39億元,較上年末增長19.6%。集團有效客戶數突破1億,達到1.04億人,年度增長首次超過千萬。
不過,受投資收益下降及準備金折現率變動的影響,中國太保2016年實現歸屬於母公司凈利潤為120.57億元,同比下降32.0%。其中,準備金折現率變動共計減少利潤總額92.92億元。
2016年是中國太保實施戰略轉型的收官之年,“‘以客戶需求為導向’的價值觀和方法論已內化成中國太保的生命基因,並將在未來的發展中持續發揮作用。”中國太保董事長高國富表示。
而經歷了五年轉型,中國太保的業務也呈現了全面的提升,壽險業務追求高質量的新業務價值增長,產險業務堅持承保盈利,資產管理業務實現投資收益持續超越負債成本。
其中太保壽險無疑是亮眼的一筆。太保壽險相關負責人對第一財經記者表示,2010年,銀保市場走到了轉型發展的十字路口,一邊是嚴厲的銀保新政開啟,同時手續費率攀升、潛在業務風險逐漸顯露;另一邊是占據半壁江山的銀保保費規模,看似大而不能倒、進退兩不易。最終,太保壽險選擇去低價值的銀保業務,得高質量個險發展的“大個險”轉型思路。
轉型之路使得太平洋壽險在2015年保費收入重回兩位數增長,2016年更是達到同比26.5%的快速增長,增速創歷史新高。其中,個人客戶業務中的代理人渠道實現保險業務收入1154.10億元,同比增長33.9%,在總保費中的占比達到84.0%,代理人渠道新保業務收入373.93億元,同比增長45.5%。
而壽險的新業務價值也從2011年的67.14億元增長至2016年的190.41億元,年複合增長率達23.2%。在2016年的新業務價值中,中國太保不僅獲得同比56.5%的高增長,其中代理人渠道的新業務價值為179.3億元,更是同比增長63.9%,占比達到94.1%;新業務價值率32.9%,同比提升3.4個百分點;退保率下降2.2個百分點至2.0%。
“太平洋壽險之所以能實現良好的價值增長和價值率提升,主要得益於公司著力推動個人業務經營模式升級,構建形成了大個險經營格局。同時,太平洋壽險個人業務堅持人力健康發展和產能有效提升的‘雙輪驅動’,月均人力從2011年的29.2萬人增長至2016年的65.3萬人,人均新保保費收入從2011年的3199元增長至2016年的5084元。”太保壽險表示。
而在產險方面,太保產險2016年的綜合成本率為99.2%,同比下降0.6個百分點,其中綜合賠付率為61.2%,同比下降3.6個百分點。其中車險業務綜合成本率97.2%,同比下降0.8個百分點;但受到市場競爭加劇、自然災害頻發等因素影響,非車險綜合成本率仍達109.6%,較去年同期上升0.7個百分點,呈現承保虧損的局面。
“在非車險方面仍然面臨嚴峻挑戰,承保虧損的局面尚沒有明顯改觀,離董事會的要求和股東的期待還有不小差距。未來我們將進一步強化非車險專業化能力建設,深入推進前中後臺一體化運作機制,加快農險、中小企業、個人客戶等優質業務發展,推動非車險實現承保盈利。”高國富表示。
而保險資金投資方面,和同業一樣,中國太保也面臨著凈投資收益率的上升和總投資收益率的下降。年報數據顯示,中國太保2016年投資資產實現凈投資收益466.07億元,同比增長17.1%,凈投資收益率達到5.4%,同比上升0.2個百分點。總投資收益率5.2%,同比下降2.1個百分點。
盡管如此,太保資管提供的數據顯示,從2012-2016年,其權益組合投資五年累計收益遠超同期可比基金中位數水平,在364只基金的可比池中,5年累計收益率排名第69位,位於前19%。
而在2016年的轉型收官後,2017年成為中國太保新一輪三年規劃的開局之年。高國富表示,展望未來,中國太保將繼續堅持“專註保險主業,推動和實現可持續價值增長”的發展理念,同時,啟動實施“數字太保”戰略舉措。“數字太保”是以客戶需求為導向戰略轉型的延續和深化,是“降成本、增效能、補短板、推協同”的實施路徑。
背景簡介
友邦保險前身為美亞集團(AIG)旗下子公司,後來脫離獨立在港上市(2010年),目前主營泛亞區保險業務,是目前最大的泛亞地區獨立上市人壽保險集團。友邦保險的業務根源可追溯至90年前的上海,專營亞太地區壽險業務,如今業務已經覆蓋亞太區內18個市場,包括在香港、泰國、新加坡、馬來西亞、中國、韓國、菲律賓、澳洲、印度尼西亞、臺灣、越南、新西蘭、澳門和文萊擁有全資的分公司及附屬公司、斯里蘭卡附屬公司的97%權益、印度合資公司的26%權益,以及在緬甸和柬埔寨的代表處。
作為一家香港上市的壽險公司,友邦保險在香港長期激烈的壽險市場中始終保留領先的市場份額,享有較高的市場知名度。按壽險保費計算,集團在亞太地區(日本除外)領先同業,並於大部分市場穩占領導地位。截至2015年11月30日,集團總資產值為1680億美元。友邦保險提供一系列的產品及服務,涵蓋壽險、意外及醫療保險和儲蓄計劃,以滿足個人客戶在長期儲蓄及保障方面的需要。此外,本集團亦為企業客戶提供雇員福利、信貸保險和退休保障服務。集團透過遍布亞太區的龐大專屬代理、夥伴及員工網絡,為超過2900萬份個人保單的持有人及逾1600萬名團體保險計劃的參與成員提供服務。
友邦保險自在上海成立以來,已服務亞洲地區的廣大客戶七十多年之久。而如今亞太區的壽險保費已達9046億美元(2015年),占全球壽險市場保費總額的35.7%,正在發展成為全球最大的壽險市場。數據顯示,2015年全球發達市場的保費增速超過了GDP增速,而新興市場如亞太地區正持續擴大市場份額。亞太區內新興市場保險滲透率和人均保費持續偏低,而在香港,臺灣等發達市場,保險滲透率超過了13%,巨大的潛在市場等待著被開發。區內保險業發展的不平衡以及整個亞太區與歐美發達市場的普遍差距,顯示出巨大的增長空間。
2016 年上半年業績表現及特點
在亞太區新興市場保險業日漸崛起的大背景下,友邦保險在2016年上半年業績優秀,盡管全球的宏觀經濟和資本市場環境並不樂觀,但公司依然創造了強勁且持續的業績。截至2016年5月31日止,友邦總加權保費收入繼續保持上漲勢頭,與2015年上半年相比,公司總加權保費按年增長7.26%至103.32億美元。稅後營業溢利在2016年上半年增長顯著,取得19.56億美元的稅後利潤,同比增加9%。盈利質量進一步提升,新業務價值和年化新保費都取得了25%以上的增長。公司期內內涵價值取得4.9%的增速,達到400.69億美元。同時企業中期股息在2016年上半年再次上漲,同比增加17%至每股21.9港仙,不斷增長的股息也反映友邦保險的財務表現強勁,以及管理層對集團的未來前景充滿信心。
在友邦保險位於亞洲的所有地區市場中,2016年上半年香港和中國市場的業績增長最為顯著,新業務價值分別上漲60%和50%,年化新保費分別上漲83%和46%,遙遙領先於其他地區市場,是支撐友邦業績維持高速增長的主要區域。2015年下半年至2016年上半年,香港及中國地區新業務價值的占比在原有基礎上提升,其中香港地區占比由2015年的31.5%增加至39.3%,中國地區也增加了2.73個百分比,占總額的20.3%,成為所有區域中第二大市場,在友邦戰略地位中進一步提升。其中香港市場增長的一個主要驅動力來自赴港買保險的內地客戶。根據香港保險業監理處公布的數據顯示,2015年向內地訪客發出的新造保單有245950份,由這些新造保單所帶來的保單保費達316.44億元,占2015年新造個人人壽業務總額的24.2%。2016年一季度內地消費者投保的新造保單保費132億港元,預計全年會超過500億港元。
上市 6 年的發展概況
友邦保險在香港上市(2010年10月)已經過去整整6年了。回顧這6年,友邦在各方均取得驕人的業績。在總資產方面,公司資產從2010年末的1078億美元增長至2016年中期的1808億美元,年複合增速9.86%;從業務規模上來說,公司總加權保費從2010年末的130.13億美元增長至2015年末的198.76億美元,年複合增速8.84%;從業務質量上來看,公司的新業務價值6年來翻了3倍,2015年已達21.98億美元,新業務利潤率也從2010年的32.6%增加至2015年的54%;從渠道上來說,公司的代理人渠道量和質保持了高速發展,百萬圓桌會員數增長了130.9%(2010-2015),2015年共計有3752名代理為百萬圓桌會註冊會員,人數屬全球之冠;公司銀保、直銷、團險等其他渠道亦保持了規模和價值穩健提升的良好發展態勢。總括而言,友邦保險這6年來碩果累累,自2010年下半年計起,友邦保險的內涵價值累計上漲61.9%,截至2016年中期已超過400億美元。由於業績上的突出表現,友邦保險的股價也穩步上升,公司股價從上市之初的21.9港元逐步上升至目前的45-50港元左右,6年來回報超過100%,年複合回報率在10%以上,遠遠強於同期恒指和中資壽險股表現。截止2016年10月,友邦保險總流通市值587.22億元,位列同業港股流通市值榜首,屬於優質藍籌大盤股。
在區域市場方面,上市6年來,AIA在其主要區域市場均取得了優異的業績。主要市場如香港、新加坡、泰國、馬來西亞和中國大陸等地區業務量價齊升,2015年,總加權保費收入為198.76億美元,較2010年增長了52.7%,新業務價值也取得了可觀的增長,較2010年增長了3倍多至23.9億美元。同時值得註意的是,經過6年的發展,友邦保險的增長呈現出越來越依賴“中國因素”的特征,香港和中國大陸對其新業務價值增長的貢獻度已超過70%。而且近年來中國大陸地區的業務增長勢頭淩厲,總加權保費和年化新保費連年增長,2015年總加權保費收入20.28億美元,年化新保費4.38億美元,各自對集團保費的貢獻度都已經達到10%以上,同時其凈資產也高速擴張,從2010年的7.19億美元增長到了2015年的30.59億美元,年複合增速高達33.6%,在集團的比重也不斷提高。
友邦保險的優勢分析
(一)註重渠道建設,重量更重質
友邦有著多樣化的營銷渠道,包括代理人渠道、夥伴分銷(銀行保險渠道、直接銷售渠道、團體保險)等在內的多種渠道,保證了公司業績持續上漲。友邦保險在提升代理人隊伍規模的同時,重視提升整體隊伍的質量,其活躍代理人數和MDRT會員數大幅提升,因此渠道單位產能和整體利潤率也快速提升;在其他渠道,友邦保險重視合作夥伴的素質和產品的質量,渠道的新業務價值和新業務利潤率都得到了大幅提升。總體來看,渠道質量的提升為公司長期良性發展提供了保障。
在代理人渠道方面,由於代理人渠道是友邦最主要的營銷渠道,每年對新業務的貢獻都在70%左右,友邦對之尤為重視,近幾年來一直嚴格執行“最優秀的代理”的策略,對於代理人的招聘嚴格甄選,同時提供最優秀的培訓及領先行業的技術,最大程度的保證了代理人的優秀。自2010年以來,友邦的活躍新代理平均人數上升了85%,在2015年,合資格晉身百萬圓桌會的代理人數再度強勁增長,中國業務於這方面的表現尤為突出,人數較2014年增長71%,成為全球擁有最多百萬圓桌會會員人數的保險公司。相伴而來的是代理人渠道業務取得的優異成績,2016年上半年友邦代理人渠道的新業務邊際已經達到了64.9%,比2011年上升了20.6個百分比。此外,代理人渠道的年化新保費也呈現出逐年高速上升的趨勢,2011年至2016年上半年年化新保費累計增加90%,達到14.34億美元,年複合增長率為11.3%。
“最優秀的代理”的策略涵蓋人事管理的各個方面。首先,在招聘程序方面,友邦通過其與策略性夥伴LIMRA(美國壽險行銷調研協會)共同開發的特征分析工具以及專職的招聘團隊,進行深入的篩選,著眼於有意全職發展保險事業的較年輕的高學歷的代理人。其次,加強培訓,以提升代理人技能和活躍度。友邦給予代理人不同的職業培訓,如針對代理主管的GAMA培訓,且三分之一的代理主管都能修完GAMA的培訓課程。為了代理人素質的進一步提升,友邦擁有的AIA premierAcademy還提供不同的課程,如百萬圓桌之路,Excecutive Development Programme等幫助成熟的代理人向更高等級進發。
友邦保險的香港(及澳門)代理人隊伍的發展可以看作公司代理人隊伍的典範。公司香港(及澳門)代理人隊伍大概12000多人,占公司整體代理人數約4%左右。但是公司香港(及澳門)市場的百萬圓桌會員數達到了1569人,占到了公司全部MDRT數的40%以上,而且每年都保持了較高速度的增長。據悉近幾年來,大量中國大陸優質的畢業生加入到香港或者大陸友邦代理人團隊中。特別是在香港畢業的大陸留學生,由於教育背景優秀和國內社會資源較為豐富,往往加入團隊1-2年就能晉升為MDRT會員。這些現象都說明了友邦的高速發展中中國因素的重要性。
在夥伴分銷方面,夥伴分銷渠道包括銀行保險、直接營銷等占到了友邦保險營銷業務的30%左右,且近幾年有占比不斷上升的趨勢。6年的時間夥伴分銷渠道貢獻的新業務價值從2011年的22%上升到了2016年上半年的31%,年化新保費和新業務價值分別增長了248%和273%,年複合增長率分別為23.1%和24.6%,遠遠超過了代理人渠道的業務增速。特別是在2016年上半年,夥伴分銷渠道的業績增長尤為顯著,年化新保費和新業務價值的同比增幅分別達到31%和43%,彰顯了夥伴分銷渠道近幾年取得的卓越佳績。此外,其新業務邊際增長迅速,16年上半年已經達到了45.5%,在提升業績的同時也註重了質量的保障。分地區來看,在2015年,友邦保險在馬來西亞和臺灣的直接銷售業務強勁增長,加上友邦擴大與花旗銀行合作的直接銷售業務,帶動這個渠道的新業務價值錄得雙位數的增長。然而,韓國在過去18個月對業界實施嚴厲和廣泛的監管限制,改變了業界環境,從而削弱了集團的整體表現。倘不計入韓國,直接銷售的新業務價值增長34%。友邦保險憑借雄厚的分銷和產品實力,在亞太區雄據市場領導地位,目前為12萬家企業客戶超過1600萬名有效雇員福利和團體計劃個人成員提供服務。
友邦在夥伴分銷渠道取得佳績的背後原因在於對合作夥伴質量的重視以及產品的轉型。例如在銀行保險渠道,友邦保險通過集團總部與國際知名銀行或者區域市場的領先銀行簽訂協作關系,公司通過持續在該渠道銷售保障型,使得該渠道的邊際持續改善。受惠於備受重視的區域性關系以及與當地銀行的夥伴關系,友邦的銀行保險業務現時占整體夥伴分銷業務年化新保費的38%。友邦與銀行夥伴緊密合作,利用專屬的iPoS平臺加強物色新銷售對象,並推出一系列廣泛的銷售管理培訓課程,以提升駐分行銷售專員的生產力。
以菲律賓業務為例,友邦與Bank of Philippine Islands (BPI)緊密合作,繼續推行全新的駐分行銷售模式,以拓展其合資夥伴業務。2015年間,BPI活躍分行的平均數目增加21%,分行的平均年化新保費增長超過一倍,帶動新業務價值顯著增長,並促使友邦與BPI的合資公司成為菲律賓市場最大的銀行保險公司。另外,友邦與Citibank, N.A. (花旗銀行)在區內建立的長期策略性夥伴關系也繼續取得長足進展。2015年,友邦保險聯同花旗銀行實施多項舉措,包括為花旗銀行的銷售和分銷人員提供新的培訓課程、增聘駐分行保險銷售專員,以及為該行的駐分行銷售專員引進iPoS系統。有關舉措令銷售人員的平均年化新保費提升至2014年的2.5倍以上,帶動新業務價值顯著上升,而前線銷售人員人數亦較2014年底增長60%。
在市場營銷方面,公司充分抓住其國家化戰略特征,在2014年與英超足球名隊托特納姆熱刺足球隊達成合作,成為未來球隊未來5年獨家官方球衣合作夥伴。借著與托特納姆熱刺足球隊的夥伴關系,友邦可以加強與客戶的聯系,並透過舉辦足球訓練營、客戶與員工聯系活動和其他傳媒活動,宣揚友邦保險推動大眾積極參與體育運動的承諾。借助龐大的足球群體,與熱刺的合作有望為友邦帶來更多的潛在客戶,並且將有助於進一步打開市場空間。
(二)公司治理優異,激勵機制合理
友邦具有豐富的激勵機制,除了基本薪金外,還通過短期獎勵、長期獎勵、福利、雇員購股計劃等方式實現對雇員的保障。友邦保險的合理的薪酬和激勵機制的設定有助於激發員工的工作積極性,保證業績的增長,提升服務的質量。
友邦專門成立了薪酬委員會,每年對照同業上市公司來調整管理人員薪酬水平並作適當調整。同時公司為雇員提供了較為合理的福利政策以作為長期雇傭關系的一部分,保證具有市場競爭力水平的薪酬待遇。例如公司主要管理層人員可享受退休養老金計劃、醫療人壽保險、公司用車的福利。健全的薪金及福利政策為友邦員工提供了短期和長期的基本保障,有助於公司招聘和挽留高素質的員工,持久的創造高價值。
友邦保險自上市以來便設計好了合理的薪酬激勵計劃。該計劃包括基本薪金、短期獎勵、長期獎勵和福利。公司短期獎勵計劃沒有上限,而長期獎勵計劃中受限股份和購股權的數目在上市之初便已經設立。一方面,短期獎勵以現金形式支付,獎勵和肯定達到公司目標及個人的貢獻。考核指標為公司新業務價值增長、額外內涵價值增長,稅前營運溢利,2015年底權重分別為60%、10%和30%。新業務價值占比較高使得公司一致致力於銷售高價值的產品,並取得了較好的成果。同時自2011年以來,短期獎勵價值一直維持在較高水平,特別是近兩年連續增加且增速較快,2015年底短期獎勵價值已經達到1338萬美元,較2011年增加16%,極大地調動了員工和管理層的積極性,保障了雇員權益。另一方面,長期獎勵通過股份計劃和購股權獎勵對公司長期發展做出貢獻的個人。長期獎勵計劃的考核指標類似,考察公司新業務價值增長、內涵價值權益以及股東總回報,三個指標權重各占三分之一。通過考察這三個指標,對重要貢獻者及在未來發展中扮演重要角色的參與者試行限售股獎勵和購股權獎勵。長期獎勵中限售股數和購股權的數目在上市時便已確定,截至2015年管理層員工及代理人累計購買限售股達1.12億股,購股權達4800萬股,獲得了良好的回報。同時,核心管理層均持有公司股份,有利於管理層做戰略決策時與股東保持一致。以其首席執行官兼總裁Mark Edward Tucker先生為例,其2015年9,932,700美元的總體薪酬中,基本薪金、目標短期獎勵和目標長期獎勵分別占比14.8%、22.2%和63.0%。
友邦保險的劣勢分析
總體來看,友邦保險金融投資風險較大,但其總投資收益並未高於中資壽險公司。比較友邦保險的資產配置發現,友邦保險在權益投資的配置上遠遠高於中資保險公司,且在信用債的配置上,友邦保險低信用等級的債券配置的比例更高;在投資收益率方面,友邦保險的凈投資收益率與中資保險公司差距明顯,且近年來差距有逐漸擴大的趨勢。
友邦保險的資產配置結構與中資保險公司相比,友邦保險權益類投資占比更高。友邦保險一直保持了20%左右的比例,而近年來中資保險公司權益投資占比一直呈現上升趨勢,但從2015年的數據看來,依舊比友邦保險低2-5個百分比。
在固定收益類投資配置中,友邦保險配置主要以債券為主,而且其低信用等級的債券的配置比例較高。總體來看,2015年友邦保險債務資產評級處於BB級及以下的占比達到了7.4%,投資標的也偏愛公司債券,配置比重在56%以上。而中資保險公司固定類收益產品的配置主要以債券和非標為主,基本上都是高級別債券。截至2015年末,中國太保的債券投資中,國債、金融債、企業債占比分別為19.4%、30.2%和50.4%,絕大部分債券信用評級都在AA+級及以上。而中國平安持有的99.73%的金融債是由全國性商業銀行發行或擁有國內信用評級A級或以上的,持有的98.18%一般企業債及企業短期融資券是擁有國內信用評級AA及A-1級或以上的,持有的90.36%的債權投資計劃是由第三方或以質押提供擔保的。
雖然友邦保險的投資策略更激進,但從投資收益率看來,其凈投資收益率要較中資壽險公司略低,而且近年來差距有逐漸擴大的趨勢。2011年至2015年友邦保險的凈投資收益率一直維持在4%左右的水平,5年簡單平均凈投資收益率約為4.04%,而中資壽險公司凈投資收益率同期簡單平均收益率在4.8%左右。2015年,相比凈投資收益率水平最高的中國平安,友邦保險落後將近2個百分比,主要原因是盡管投資收入不斷增長,但債務證券和股本證券虧損嚴重,拖累了投資收益的整體表現。
投資建議
綜觀全球,亞太區對壽險業來說是最具吸引力的市場。亞洲經濟體系繼續表現強韌,並沒有受到美國貨幣政策剛開始正常化、市場對歐元區問題持續憂慮、以及中國經濟轉型至較緩慢但較優質的增長等因素所導致環球資本市場再度波動的影響。盡管全球經濟前景越見不明朗,但區內的需求加上積極進取的財政與貨幣政策一直是亞洲經濟體系的強心針,短期的市場波動對友邦的增長空間影響輕微,尤其是像中國這樣的新興市場,在對人壽及醫療保險的需要與可用資源之間的保障缺口正持續擴大。
友邦各個地區市場顯著而長期的結構性增長動力維持不變。友邦保險領先市場的業務、優質的專屬分銷團隊、雄厚的財務實力及貫徹始終的政策執行力是友邦卓越的優勢,將繼續為客戶提供高質素的產品和服務,並為股東創造更多可持續價值。
預計2016年EPS2.41港元,BVPS22.81港元。
風險提示
1、公司業務國際化程度較高,容易受到國際匯率風險;
2、利率波動導致公司投資業績的損益;
3、投資風格相對積極,但標的質量,尤其是固收類資產風險相對較大。(完)
股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。
當保險業的營銷方式越來越多地融入了互聯網科技的元素,700萬營銷員的未來將何去何從?這個問題是在互聯網保險大熱的這幾年壽險營銷員最迷茫的問題之一。
在保險業內以互聯網金融概念領先、營銷員數量在壽險行業中占比又超過16%的中國平安,“掌舵者”董事長馬明哲自然會被不止一次地問到這樣的問題。
第一財經記者獲悉,馬明哲近日參加平安人壽2017年高峰會在回答壽險營銷員和互聯網未來關系的問題時表示:“起碼在未來30~50 年內,業務員不會被科技互聯網取代。”
互聯網科技無法取代營銷員
在壽險行業,營銷員渠道一直是最為重要的渠道之一。尤其是在近兩年保險業轉型的背景下,多家大型險企紛紛選擇大力增員,發展營銷員渠道。
中國保險行業協會數據顯示,以2016年為例,人身險保險保費收入2.16萬億元,其中個人代理業務保費收入9920億元,占比45.9%,占據了半壁江山。截至去年末,營銷員總規模達到657.28萬人。
然而,近兩年來,隨著科技發展,互聯網渠道正在急速增長,而營銷員的日常工作也被互聯網科技不斷滲透。未來是否會被互聯網科技所取代而“丟了飯碗”,是眾多營銷員感到擔憂和迷茫的地方。
據第一財經記者了解,在上述平安人壽高峰會上,就有營銷員向馬明哲提問:“當前新科技發展趨勢迅猛,而平安很重視發展新科技平臺,以後業務員會不會被科技互聯網取代?”
“我可以負責任地回答,絕對不可能,起碼在未來30~50 年內,業務員不會被科技互聯網取代。”馬明哲回答稱。
他表示,現代科技的確發展迅猛,給全社會帶來了巨大的影響,客戶的消費習慣在改變,各行各業的商業模式在革新。但壽險產品的特殊性使得互聯網無法完全取代壽險營銷員。
“能在互聯網上銷售的產品必須非常簡單、容易理解。而壽險既有純保障型產品,又有保障+投資型產品,需要業務員根據客戶不同的個人、家庭情況量身定制,客戶的個性化需求差異化很大,不像在網上買瓶可樂那麽簡單。”馬明哲說。
其次,馬明哲表示,平安是綜合金融服務集團,平安業務員的定位是“保險專家、金融顧問、生活助手”,要圍繞客戶的“醫食住行”需求提供金融生活服務,產品數量多達數十種,還有很多面對面的生活服務,這是互聯網所取代不了的。
在馬明哲看來,營銷員和互聯網科技的關系並非是矛盾體,而應該是協同的關系。“現代科技可以幫助我們提升服務效率、業務技能、客戶體驗,實現我們一直說的,‘專業,讓生活更簡單’。”
事實上,這也並非馬明哲第一次發表類似的觀點。
2013年,當“三馬”一起參與設立的互聯網保險公司眾安保險開業之時,市場上就出現了“中國300萬營銷員將面臨失業”的看法。在此期間,馬明哲給全體平安壽險員工發送了一封內部信。
在信中,馬明哲將上述說法評價為“危言聳聽”。他認為,平安的業務員只要緊跟公司科技革新的步伐,不僅不會被淘汰,恰恰相反,科技會為大家插上新的騰飛的翅膀。馬明哲預計,在可以預見的未來,不排除會有相對簡單的壽險產品通過互聯網銷售,但不會成為壽險營銷的主流。
提升收入和隊伍素質
事實上,盡管壽險行業的營銷員在去年的增幅很大,但目前整個壽險營銷員隊伍仍然面臨著較高的流失率和質量的參差不齊。
平安壽險營銷員體系自1994年開始正式推廣,發展至今23年。中國平安2016年年報顯示,截至當年末,平安壽險營銷員隊伍人數已經高達111萬人,占整個壽險行業營銷員規模的比重超過16%。
對於營銷員隊伍在中國平安的作用,馬明哲的評價是“綜合金融是平安賴以建立長期可持續競爭力的最佳商業模式,而這一模式成功的根基,在於我們強大的壽險業務隊伍。”
然而,如何提高壽險營銷員的留存率,以及如何提高隊伍整體素質,無疑是擺在像中國平安這樣以營銷員渠道為主的壽險公司面前的一大挑戰。
馬明哲認為,“收入”是決定性的因素。他在峰會上表示,他和中國平安常務副總經理兼首席保險業務執行官李源祥、平安人壽董事長兼CEO丁當開會時,討論最多的就是如何提升業務員的收入。
“收入可以反映所有的品質指標,包括業務流程是否合理通暢,專業技能、產能是否優於同業,我們是否為客戶提供了安全可靠、多元便捷的綜合金融服務等。”因此,兩年前,馬明哲就建議將提升業務員收入列為壽險“一號工程”。
在提升營銷員收入同時,業務也離不開後臺支持。馬明哲表示,從十年前開始,平安就將每年營業收入的1%左右費用,投入到整個平臺系統的改造和科技創新中。2016 年,集團整體收入約7745億元,而在科技研發和創新方面就大約投入了77億元。
此外,馬明哲認為,要做到隊伍品質的同步提升。他用了“專業”、“口碑”兩個詞。過去七八年來,中國平安還組建了超過1萬人的IT開發團隊。