|
尋找真相的過程，就如同剝洋蔥般辛辣難言。我沒想過，他的人生竟然是某部分我們的縮影。 這是一個從一位財務長之死，所展開的追蹤報導。 「我到現在，還覺得恍恍惚惚，很不真實，不可置信……，」說話的，是和碩董事長童子賢。 離開的人，是華碩財務長張偉明。才剛過完五十歲生日的他，七月二十三日，因為憂鬱症，選擇燒炭離開人間。 我們走入民權東路二段，四坪多臨時搭建的靈堂。一走入，進門左側依序擺了華碩董事長施崇棠、執行長沈振來、副董事長曾鏘聲等人送來的花圈，占滿三分之一的空間。 他剛要上高中的女兒與還在讀國中的兒子在一旁，淚水未乾，卻體貼的安慰著，一群哭得不能自已的叔叔阿姨們。 他的離開，對高科技業的圈子，確實是一場震撼。 先是他的身分。除了掌管營收四千七百億元的華碩財務外，他也是該品牌的行銷長、施崇棠的特別助理，也是公司的對外發言人。 工作範圍從小到回應消費者智慧型手機Zenfone為何定價失誤、拍板定案找代言人蕭敬騰，大到處理市值近三千億元的華碩集團分割案，都是他。 沈振來談他：「邏輯清楚，思維細膩。」外資看他：「電腦產業最誠實的發言人，有問必答，從不粉飾太平。」媒體看他：「沒有架子，鮮少發脾氣。」 卻鮮少人發現，他已經有十多年的憂鬱症病史。突如其來的消息，像把炸彈投入在每個人的心裡，「轟」的一聲，把悲傷、不解與懊悔的情緒全都掀了開來。 包含與他認識十九年的我，我很想找到真相。 我們花時間追蹤他的臉書，就以為這算是真正的關心。 張偉明已經關閉的臉書裡，從二○一五年至今，沒有一篇貼文是負面訊息。他的人緣好，親朋好友幫他慶生，慶祝了整整一個禮拜。他的家庭關係和樂，七月十五日才帶著全家人到墾丁度假，四月初還帶年邁的母親到日本賞櫻；三不五時會上傳跟兒子打球、參加女兒畢業典禮的照片。 這與華碩人告訴我，他離開當日的絕然心境，有天差地別。 七月二十三日一早，他告訴老婆說想出門散心，之後決意輕生，從汽車旅館薇閣被送到三總急救。一接到消息，施崇棠、沈振來、共同行銷長陳彥政，立即放下手邊的事，衝到現場，所有人的情緒都很激動。當晚，施崇棠夫婦為他守候助念到深夜。 張偉明的遺書寫著：「感謝施先生、施太太的照顧……。」 「他（施崇棠）知道有人在罵他操死張偉明，華碩內部也有不少這樣的聲音，但施先生完全不想要回應。偉明過世，施先生是最痛苦的人。」一位資歷十三年的華碩主管表示。 一個財務長的離開，留下來的卻是解不開的謎團與懊悔。 外界多數把矛頭直指施崇棠，直批：全世界沒看過一家大型企業，會讓財務長身兼行銷長，兩種工作特質根本矛盾，前者需要保守謹慎，後者特質卻要奔放創意，身兼四職的工作害了他。 略知內情的人，有更多揣測。一封流傳在張偉明台大EMBA同學內的簡訊寫著：「身為財務長，到底有何說不出口的壓力……，如果他週一（七月二十日）與曾副董事長到重慶出差，為何週三獨自一人回台，週四即結束自己生命，難道重慶發生什麼事？」 我們致電給他同行的財務中心會計處副處長劉文婷，她表示，這趟重慶之旅是每年都固定會有的官方拜會行程，其間沒有發生任何異狀。對於這位溫和敦厚的長官，為何突然選擇用這種方式離去，電話那頭，劉文婷哽咽表示不解。 另一位與張偉明共事十年的中階主管也表示：「他是施先生最信任的人，擁有很大的授權，不太可能會有他扛不住的事，」真正的原因，恐怕還是與他憂鬱症的病有關。 翻開張偉明的人生資歷，他在華碩創立第五年進入，工作年資二十一年，推估年薪逾千萬元，是標準的人生勝利組；有一對乖巧的兒女，與感情甚篤的妻子。他雖比多數人收入更豐，但生活低調穩定，家住在天母普通的七層樓老公寓，開的是infiiniti QX4汽車。 是什麼，讓他一腳陷入了人生中的鴻溝，無法自拔？ 我們總是想快速找出讓他崩潰的「真相」，但所謂的真相，從來不會只有一個，它是一個面，而非只有一點。 一位與張偉明私交甚篤的長輩，在沉澱之後提醒我：「一開始我很想知道，是哪條溝渠讓他摔下去的，但後來我又想，重點是不是該知道，什麼原因讓他恍恍惚惚、搖搖晃晃，才會跨不過去？」 如華人心理治療研究發展基金會執行長王浩威所提醒：「自殺，絕對不會是單一因素。」 追溯他過去的蹤跡，才驚見：憂鬱的種子，十多年前就在他心中萌芽。
時間，回到一九九四年。二十九歲的張偉明從會計師事務所的查帳員身分，跳到華碩從財務課長幹起。二○○三年，前財務長李祖堯調任中國蘇州廠後，不到四十歲
的張偉明開始擔當大任，自己面對股東、法人，與代理發言人等大樑。一位華碩離職主管表示，早在十年前他就有焦慮症狀。 龐大的工作量，確實是餵養他內心憂鬱種子，第一個關鍵。 跟多數台灣人相同，張偉明的職涯，看來很有精實苦幹的水牛精神。二○○二年，與華碩分家前的二○○八年相比，張偉明掌管的財務數字，暴增近五倍。二○一三年他身兼行銷長後，每天工作至少十六個小時起跳。 這是他爆肝生活的一個片段：
二○一四年一月，華碩首款智慧型手機Zenfone在美國消費性電子展（CES）上亮相，他從展前開始布局，在拉斯維加斯期間，白天開會，晚上跟台灣總部
連線，每天凌晨三、四點，把新機發表的訊息Line給媒體。「你有睡嗎？」「有啦，有睡兩小時。」他回答。隔天記者會前夕，他差點累到昏倒。 誇張的是，昏倒消息傳出後，我第一時間詢問：「還好嗎？」他竟馬上回：「好多了，謝謝了，」最後還追加一句：「我們很努力的。」
對比其他公司，宏達電一年給財務長的薪資級距是三千萬到五千萬元（根據二○一三年的年報），另外還付給行銷長一千五百萬到三千萬元的薪資級距。而張偉明身
兼兩大工作主管，年薪卻才一千萬上下，超高的CP值（性價比），稱得上是「高規低價」。用最保守的方式計算，他等於比別人高三．五倍的CP值。 超划算的產品與人力，替華碩換來了每年超過二十六元的每股盈餘。根據二○一四年獲利數字統計，華碩每個員工的獲利能力是宏碁的十倍，甚至與英特爾不相上下。 在悲劇發生前，我們總誇獎企業用優異的成本管理，去提高獲利數字。但，看不見的成本，最驚人。 身心診所院長楊聰財用生理角度解釋：工作壓力與憂鬱症急速惡化有高度正相關。一旦生活節奏太快，可能原本已失調的腦中血清素、多巴胺、新腎上腺素，分泌更不穩定，就會情緒不穩，面臨臨界點，就會做出失控的行為，如自殺。 追求卓越的性格，一面是祝福，一面，竟然是詛咒。 誘發他憂鬱情緒的第二個成因：追求完美的性格，也如影隨形的窺伺著。 憂鬱症的成因有三個：遺傳、個人性格、工作生活環境，各占三分之一因素，後面兩個變因他都遇上。 「他就是求好心切，不是那種大而化之的人，是很拘謹的，是標準的財務人。」同事這樣說。 沒有他的完美性格，今日華碩財務操作不會相對穩健。二○一三年《管理學會》期刊登了一項研究結果：容易焦慮的財務經理人，可能就是最好、最有效率的財務管理者。因為聰明的人才會擔心這麼多，考慮周全才有最好的成果。 他能操盤華碩的財務逾十年，熟稔三十六個國家的會計法規，並非僥倖。 「這是高風險的職位，購併或內線交易，第一個被抓去關的通常是財務長。老闆對CFO（財務長）的信任越深當然好，但是你得到授權，責任和壓力就越大。」一位上市公司主管說。 「他就像是家臣??，說是施崇棠最信任的人也不為過。」一位華碩高階主管說。
當他的性格，碰上賞識他、也追求完美的老闆施崇棠，張偉明更自我要求卓越。外界指控，他一人身兼四項職務，是施崇棠給他太多工作量，一位華碩中階主管卻透
露：「是David（張偉明英文名）主動爭取的！」理由是：宏達電財務長張嘉臨都能主動上前線衝銷售，他也希望可自我挑戰。 「他是我最佩服的人之一，」前宏碁財務副理張家福回憶，有次與張偉明在歐洲出差，張偉明突然問他：「你們是怎麼做資金管控與外匯操作的？」「有沒有機會讓華碩與宏碁兩邊的財務部門來交流學習一下？」 「我當時嚇一跳，你是財務長，年紀還比我大十歲，我只是個菜鳥，怎麼會來問我？這簡直是不恥下問了啊！」張家福說，從這件事就可以看出張偉明為了追求進步，完全不在意身段。 超乎自己可負荷的工作量，已讓人耗竭心力。更何況，完美主義者還容易踏入一個陷阱：放大沒做好的點，還耿耿於懷。人生變得「不是一百分，就是零分！」王浩威直指。 一場Zenfone之役，就可看出端倪。
去年四月，Zenfone出現開賣價格爭議，引起消費者不滿。張偉明以一個行銷長之姿，不假公關，第一時間主動打給媒體，鉅細靡遺交代過程。語氣中帶著自
責：「不好意思，又出包，我們真的需要徹底檢討。」「心很痛，弄了這麼久……，我們真的準備好了嗎？」「每個環節都可能出錯，真的擔心！」 明明華碩手機部門約五、六百人，各區域也有負責行銷的同仁，還有陳彥政一同分擔行銷長的工作，但他卻似乎把所有重擔，都往身上攬。 第三點，也是最雪上加霜一點是，我們看不到，他焦慮情緒的出口。 跟很多專業經理人一樣，越優秀的，越不會求助，擔心麻煩別人，或是把求助，當作是「示弱」。 「 他從來沒有發過脾氣，最多就是念兩句，有什麼問題都吞在自己肚子裡面。」「見面都會笑瞇瞇的打招呼，但工作內容的事不會多講，你知道的，當財務的，都是知道老闆最多秘密的人，嘴巴要很緊。」華碩人的說法，拼湊出他的工作情境。 負面情緒難以分享。連去度假，他也在工作。臉書上，一張峇里島的海灘照片，分享了漂亮的夕陽。但他的留言卻是：「enjoy（享受） 邊度假邊上班的感覺，搞定所有事。」
說話平實、個性謙和的他，其實有屬於自己在職場上，不想妥協的一面。去年華碩傳出有高層涉案子公司祥碩的內線交易案，當施崇棠陷入處理兩難時，張偉明堅持
要嚴辦，還與市場派對幹。日前公告六月營收時，即使華碩帳面表現不差，他卻預告，筆記型電腦全年出貨量必須下修，扮演「烏鴉」，開了業界下調目標第一槍。 但最終，這樣的他，還是被過大工作量、完美主義，與產業轉型帶來的業績壓力，所交錯而成的憂鬱漩渦吞噬。 據了解，張偉明有幾次輕生念頭，並在中山北路六段的診所求診已久。沒人清楚，讓他選擇最後走上絕路的癥結點是什麼，答案只有逝者最清楚。 生命裡總有失望，但別忘了它是有限的；別失去希望，因為它是無窮的。 但找答案的過程中，可確定的是，傷痕除了在他的家人，也刻在不少人心中。 有人懊悔沒有拉他一把。一位業界大老轉述友人的心痛告白：「前兩週，我們才一起吃飯??，他說他很辛苦，我勸他去留職停薪、去休息，他太overloading（負荷過重）了，連業績下滑也自責，我勸他，那不是他的責任。」 有人遺憾沒發現到蛛絲馬跡，「確實他有時會出現比較劇烈的情緒波動，例如前一刻還開開心心，下一刻就沉下來??，平常人都很好，但也會忽然間連珠炮似的用命令口吻下達指令。」他的同事說。
而我看著手上的數字，世界衛生組織（WHO）直指，憂鬱症是現代人類三大文明病之一，其中癌症、愛滋病都清楚可測，憂鬱症最不容易被察覺。楊聰財指出，台
灣每四個人，就有一人有程度不同的憂鬱症病症，它就像是一個心靈感冒，沒人預料何時會發作，但我卻看到很多身邊優秀的企業人，也身處類似的危險因子：高工
作壓力、不願意認輸、追求轉型的焦慮感，而未自覺。 截稿前，一位高科技業的事業群總經理與我有這樣的對話：「我很遺憾（他的離世），但是大家還不都這樣工作的??，不然怎麼辦？」剛從國外出差回來，每天平均工作超過十二小時的他說。 「但選擇權在你，而且人生，還是有跟工作一樣重要的事情，比如健康，比如家庭，值得珍惜的事情很多。」我說。 一位財務長的逝去，確實提醒了我：永遠別吝嗇，要明確的關心身邊的人。沒有誰，「理應」不會得到這樣的疾病。而一旦我們錯過拉別人一把，甚至拉自己一把的機會，日後付出的代價，定讓人痛徹心扉，難以自已。 這，就是我從這場調查之旅，最確切相信的真相。 【延伸閱讀】華碩所有大事，都有他身影—張偉明擔任財務長後遇到的挑戰
●2007/3：與技嘉合資案協議長達7個月後破局，讓外資失望，投資人關切●2008/1：與和碩分家，扛起龐大的財務規畫，其後為減資分割釋股，拜會
當時金管會主委陳沖，居中協調●2009/1：2008年第4季出現成立以來首次單季虧損，主因小筆電Eee
PC衝刺過快，庫存與報價調控失當●2010/7：1年內換3家會計師事務所，引發爭議●2013/12：子公司祥碩涉及侵權，與威盛對簿公堂，張偉明早
上7點接獲主管來電，召開記者會回應，處理官司事宜 ●2014/1：於美國參展CES時，一度因過於勞累險些暈倒於飯店
●2014/4：智慧手機Zenfone定價出包，中國定價低於台灣，引發消費者不滿，華碩公開道歉，由張偉明操盤滅火●2014/7：前投資長李志豪涉
嫌炒作祥碩股票，套利上千萬，據傳張偉明態度強硬，要求嚴辦●2015/7：祥碩受市場炒作，去年初以來股價飆漲，今年7月張偉明主導華碩賣股後，股價大
幅下修 整理：吳中傑 【延伸閱讀】他身兼4職，管錢還要做行銷—張偉明在華碩擔任職務
1.財務長：調度260億元營業現金，
建立避險機制，調節海外市場庫存水位，掌控公司預算、稅務、利潤分配2.行銷長：手握近百億行銷預算，制定宣傳策略，管理筆電、手機等新品發表會、代言企
畫等3.發言人：對外處理媒體關係，每季召開法說會，是外資、法人溝通窗口4.董事長特助：協助施崇棠處理大小事件，例如祥碩內線交易案 整理：林俊劭
| 
