面對微波爐市場的徘徊不前、席卷而來的互聯網浪潮，曾經的“價格屠夫”格蘭仕2015年堅決地開啟變革之門。今天(3月28日)下午，全球最大的微波爐企業格蘭仕在中山基地，攜手中科院計算機所宣布創建G+智慧家居平臺，加快智能化的轉型步伐。

中科院計算所陳援非博士介紹說，G+智慧家居平臺有三重功能，是支持格蘭仕全系列家電產品的雲接入服務平臺;同時是開放合作的平臺，打破行業邊界;還是廣大用戶融入智慧生活的入口。他透露，格蘭仕將在今年6月召開智能家電產品發布會。

據中怡康的數據，2014年國內微波爐零售量同比下降2.1%至1051萬臺，零售額同比微增0.7%至66億元;預計2015年國內微波爐零售量仍將同比下降2.4%至1026萬臺，零售額將同比微增1.1%至67億元。中怡康總經理賈東升直言：“微波爐市場已過高速增長期，格蘭仕需要尋找新的增長點，建議往多元產品、高端領域擴展，並積極擁抱互聯網”。

格蘭仕總裁梁昭賢透露，去年格蘭仕做了三件事：一是投入30億元，在中山建成全球最大、最先進的微波爐生產基地，每天可生產17萬臺微波爐;二是全面消化了21年來的社會庫存;三是反思自己經營管理上的偏差和錯誤，格蘭仕要對內抓機制、對外抓機會，真正做到大眾創新、萬人創業。

“競爭不再以價格為中心，而是以產品、服務、消費者體驗為中心，大家需要思考。”梁昭賢面對前來參加2015格蘭仕生活電器年會的近千名上下遊合作夥伴說。

這位格蘭仕的“少帥”放話，“(2015年)生產制造有一點質量問題，一律無條件退貨，這是格蘭仕莊嚴的承諾，因為今年要推動精益制造。同行有的產品，格蘭仕一律高性價比。第三是按訂單生產，這里是世界工廠，不是世界倉庫，逐步走向互聯工廠。到今年8月，產品完成2.0版本的升級。”

在營銷方面，梁昭賢說，格蘭仕今年希望代理商把重點放在分銷、終端，並降低首付金。

此外，格蘭仕今年除了鞏固微波爐冠軍的地位，還向烤箱第一的地位發起沖擊，同時將產品線延伸至嵌入式微波爐、嵌入式烤箱及洗碗機等整體解決方案。

格蘭仕董事長梁慶德與《第一財經日報》記者閑聊時談到，國內市場低迷，再低的價格也不一定有人買，但是智能化的新品可能會有人買。去年格蘭仕出口規模仍很大，但人民幣去年升值了30%，雖然今年初貶值了幾個百分點，匯率變動帶來的成本增加也需要消化過程。

中國家電商業協會理事長彭寶泉預計，2015年國內家電市場產銷規模有望達到1.5萬億元，同比達到5%的微增長，個位數的增長將成為新常態。他認為，“過去三十年，家電業追求的‘大規模+低價格’的模式已經失效了。未來三十年，中國家電業應該走怎麽樣的道路?一定是技術創新、品牌創新、服務創新和模式創新，以滿足用戶體驗為基礎，迎來定制化的新時代，探索出中國家電多元化的價值增長模式。”

銀泰系員工們的周末在銀泰創始人沈國軍一封內部郵件的傳送中開始澎湃。《第一財經日報》記者6月5日獲悉，沈國軍通過內部郵件及銀泰集團官方網站發布了“告銀泰商業員工公開信”，信中對全體銀泰商業員工表達了感謝，重要的是，在公開信最後，沈國軍表示：“辭任董事局主席後，我將在銀泰公益、銀泰置地、銀泰資源、銀泰金融投資、銀泰農業發展、銀泰未來科技城、銀泰中心，In及銀泰城購物中心業務上花更多時間。”

銀泰商業（01833.HK）近期公告稱，原董事會主席沈國軍不再連任銀泰商業執行董事，並於股東大會後辭任董事會主席兼戰略發展委員會主席職位，阿里CEO張勇將被委任為董事會主席兼銀泰商業戰略發展委員會主席。

沈國軍

一時間，沈國軍辭任後的去向成為業績矚目的焦點。

值得註意的是，記者在其中發現了“銀泰農業發展、銀泰未來科技城”等此前銀泰集團從未提過的業務，這是否意味著沈國軍辭任銀泰商業（集團）董事局主席意欲圖謀銀泰集團更大的動作？

同時，沈國軍仍然保留了銀泰城購物中心這個業務內容，這是否也同樣意味著沈國軍此番辭任並不代表銀泰集團將徹底放棄商業零售業務板塊？

據此，記者通過與銀泰商業接觸頗多的相關人士了解到，此番沈國軍退任銀泰商業（集團）董事局主席，完全是基於銀泰商業（集團）未來發展前景的主動選擇，是推動新力量對企業轉型的主動融合與引導。沈國軍的主動讓賢，意在希望阿里巴巴集團和張勇能從互聯網技術、新創新思路、新服務架構等層面更廣泛地引入到銀泰商業，從而進一步深化雙方於2014年3月達成戰略合作時的目標，即打造線上線下的未來商業基礎設施體系。

另有接近人士透露，沈國軍的商業邏輯非常清晰，即有潛力的行業必須發展和變革，而對於相對不太具備潛力的產業則不會太多關註。目前實體零售業受到很大電商沖擊，所以沈國軍很早就開始於阿里巴巴電商合作，另外其也在關註其他潛力產業。但此前對於農業，沈國軍卻從未涉及，因此對於銀泰是否真的要去做農業、沈國軍將如何發展銀泰城購物中心業務等問題還需拭目以待。

附：沈國軍“告銀泰商業員工公開信”全文

永遠愛在一起

銀泰商業的各位同事：

大家好！

2015 年 6 月 5 日我將辭任銀泰商業集團董事局主席及戰略發展委員會主席，未來將集中精力思考銀泰集團的整體發展戰略。

我很感激。感激17 年來大家風雨同舟，一路並肩前行，同呼吸共命運。 17年間一次次攜手踏上新的征程， 一次次勇敢超越……感激大家每一個人的辛勤付出和汗水，感激這17年來你們給我的信任與支持，感激大家帶給我這段人生中珍貴的經歷。

我很自豪，從1998年一個無心插柳的生意，一家銀泰百貨門店發展到全國領先的零售業集團，從 1000 萬資本金發展到市值 300 億的公司，從一個“誤入歧途”的外行發展成為行業創新引領者。在你們執著不懈的努力下取得了驕人的成績並勇於承擔社會責任。 先後獲得“中國納稅百強前十名”、“中國民營企業500 強”、“中國服務業500強”、“中國最具成長性新銳企業獎”、“消費者信得過單位”、“社會企業公民”、“最佳綜合百貨類網絡購物平臺獎”、“最具時尚影響力購物網站”、“工商企業信用評價AAA級企業”、“企業銀行資信AAA級”、“浙江省百強企業”等稱號，得到了廣大消費者的認可和愛戴。2007年成功登陸香港聯交所上市，以240倍超額認購成為零售業創舉。2013年銀泰商業被摩根士丹利評為“全球正在引領零售革命的 16 家公司之一”，我們每一個人的努力和付出都得到了認可，這些榮譽也屬於我們每一位員工的。

我很欣慰，在十多年的發展歷程中能夠不忘初心，始終堅持“以客為先”的經營理念，恪守銀泰人“勤奮、誠信、創新、感恩”的八字準則。我欣喜地看到，公司自發而主動地進行思維和經營模式的自我顛覆與變革，加速提升企業的互聯網化程度。從管理層到員工，都清醒地認識到了與互聯網的深入融合才能改變行業現狀， 能夠積極主動地接受和學習新的知識， 並以開放的心態主動地擁抱消費者的變化。如今的銀泰商業，從發展戰略到產品策略都在不斷地動態優化，你們讓整個行業看到了希望和未來。

我很期待，未來的銀泰商業集團將會由一支充滿創新變革意識與互聯網思維，且具備豐富的線上線下零售從業經驗的高素質管理團隊帶領，繼續創造新的奇跡，並成為全球零售業創新變革的典範，成為互聯網時代零售業的榜樣，成為電子商務與傳統商業融合的巨人。

我們要看到社會的日益進步和高度多元化趨勢，以更加開放、謙虛和敬畏的心態向往未來，適應移動互聯網時代的到來和行業轉型;要一直保持對用戶的敬重，要時刻思考我們推出的服務是否能滿足用戶的真正需求，戰戰兢兢，保持如履薄冰的心態。始終要堅持對員工的關愛，對用戶的忠誠，對價值觀的堅守。

辭任董事局主席後，我將在銀泰公益、銀泰置地、銀泰資源、銀泰金融投資、銀泰農業發展、銀泰未來科技城、銀泰中心，In及銀泰城購物中心業務上花更多時間。如有需要時，我仍將為銀泰商業事業的發展貢獻所能，心里永遠都是這個大家庭的一員。銀泰商業已經從昨日翩翩少年郎成長為今日之奮發青年；從今天開始，這個朝氣蓬勃的小夥子，要開始面對更加廣闊的世界與天地，一定會有更出色的表現！

最後， 我由衷地祝願銀泰商業高歌猛進！祝願大家以及家人幸福、快樂！再次謝謝大家!

銀泰愛@在一起！

中國銀泰集團董事長 

沈國軍

自4月24日開始，證監會每周五下午都會宣布一批“黑名單”。成功避開的投資者歡欣鼓舞，不幸踩雷的投資者黯然神傷，對股市“累覺不愛”。

50起案件啟動調查、19起取得階段性進展、7起案件移送審理、20余名嫌疑人被限制出境，這是證監會“法網”專項檢查的首份月考成績單。

專項檢查不稀奇，從一開始部署就向社會公開的稽查行動卻很少見。與證監會以往推動的監管檢查相比，當前正在進行的“2015證監法網專項檢查”(下稱“法網”行動)，更似是監管層對資本市場典型違法案件的正式“宣戰”——不再被動等待線索，主動出擊劃出監管禁區，一周部署一批，高頻度批量打擊。

“公布就是承諾。部署完了，得有結果。這對證監會而言是很大的挑戰，內部也有很多人反對。”熟悉“法網”行動的監管人士告訴《第一財經日報》，目前股市持續上漲，違法行為花樣翻新，等到案件有結果之後再公布跟不上形勢需要，監管層需要及時告訴市場，什麽不能做，紅線在哪里。

稽查局指揮

伴隨IPO註冊制改革，證監會工作重心逐漸從審批向監管轉移。證監會上市部、機構部、私募基金監管部門等分別對所轄領域進行日常監管，證券業協會、基金業協會、股轉系統以及滬深交易所自律管理。

除上述部門以外，證監系統內部還有一支以稽查隊伍，包括稽查局、稽查總隊、36家證監局、滬深專員辦近800名稽查力量，由稽查局統一指揮，協同合力辦案。

稽查局過去一直位居幕後，負責統一處理各類違法違規線索，組織非正式調查以及重大案件查辦，日常監管發現線索主動移交稽查部門後，稽查人員才出動做進一步的調查。但是，自4月24日開始的“法網”行動中，稽查局從幕後走到臺前，統一指揮稽查力量，同時聯合證監會全系統內多部門協同出擊監管。

相對於近2800家上市公司、2600家新三板企業、12000多家私募機構、近百家公募基金、一百多家證券公司以及大量的期貨公司、咨詢機構等，800人的稽查隊伍捉襟見肘。2014年全年，證監會共對55家機構、416名個人作出了行政處罰，罰沒款金額共計4.68億元。

監管層不得不尋找最優的方式來實現“四兩撥千斤”的效果。“法網”行動正是一個嘗試——從被動等待線索，轉變為主動關註社會熱點、分析篩查;從個案打擊轉變為分類批量查處;從稽查局單線行動轉變為全系統協同辦案;從封閉執法，轉變為公開互動執法。

“以前是交易所移交稽查線索，然後稽查部門去查。現在只要是市場關註的熱點，稽查就主動介入調查。”熟悉稽查機制的內部人士對本報表示，先打擊、然後重估規則是否合理，進而完善規則，是當前的主要監管邏輯。

劃定紅線

在過去的一個多月中，證監會通過“法網”行動對4批案件、50起案子、21類行為啟動打擊。上述案件都是當時市場關註度非常高、影響較為惡劣的事件。

4月24日部署的第一批12起案件，涉及全市場影響較大、典型的違法行為，包括並購重組財務造假、以市值管理為名義的操縱市場、複雜內幕交易、機構“老鼠倉”，以及操縱期貨價格等危害較大的行為。

自第二批開始，“遏制類案”的特征開始明確，5月8日啟動調查的10起案件，主要是針對新三板市場最突出的五類行為，包括信披違規、中介失職、濫用規則、違反投資者適當性、內幕交易以及操縱市場。彼時，正是“中山幫”賬戶對倒交易、“中海陽案”等多個惡劣事件的爆發期。

“法網”行動的第三批，鎖定了非法“坐莊”、市場操縱。在對12起案件進行部署的同時，證監會明確對6類市場操縱行為劃出“紅線”，告訴投資者這些不能做——編題材講故事炒作估價、利用信息優勢聯合操縱股價、以“市值管理”為名上市公司內外聯手操縱股價、通過資管產品進行利益輸送、以“天價”標桿股影響市場估值，以及市場操縱與內幕交易等其他方式並行交織的行為。

最近的一批案件針對“造謠”、“傳謠”，涉及16起編造、傳播虛假或誤導性信息案件，在公開宣布行動部署計劃的同時，證監會也明確闡述了5類被禁止的具體行為。

提前公開

從立案調查到最終做出行政處罰決定，至少需要半年時間，甚至更久，對監管層而言，等待最後結果對市場產生警示作用，已然不及。

“正義要以看得見的方式實現。”基於這樣的考慮，證監會選擇在案件部署之初就向社會披露，同時宣布當下集中打擊的違法行為，明確市場禁區。

截至上周五，50起案件調查正在深入推進，19起案件取得重大進展，期間對證監會20余名涉嫌違法犯罪人員采取限制出境措施，7起案件已啟動或即將啟動刑事移送或移交審理處罰程序。

涉案主體有上市公司、新三板掛牌公司、券商、基金、期貨公司以及部分中介機構。從個人主體來看，既有上述上市公司、非上市公眾公司的董事、監事、高級管理人員和相關控股股東、實際控制人個人，也有上述證券期貨基金經營機構和中介機構的從業人員，除此之外，少數社會個人和散戶炒家，一些傳媒機構因為傳播虛假、誤導性信息也有涉案。

《第一財經日報》記者了解，隨著案件調查的推動，證監會還會在適當的時候披露調查進展，同時，“法網”行動短期還不會停止，針對特定領域典型案件的專項打擊還將持續。

“提前向社會公開，對市場主體有警示意義。”上海天銘律師事務所宋一欣對《第一財經日報》表示，監管層在部署案件的時候雖然沒有全部公開名單，但是肯定已有清楚目標，提前公開稽查進展，宣示現階段重點打擊內容，對沒有違法的市場主體有較大警示意義。

10月20日晚間，關註食品的媒體人大多都收到來自百勝集團的郵件，該集團正式宣布要拆分為兩個獨立上市公司：中國事業部將以“百勝中國”的名義繼續開疆拓土，中國區以外業務裝入另一個獨立上市公司“百勝餐飲集團”。

至此，這家美國餐飲巨頭“變陣”從傳聞變為現實，動作之大，超乎業界想象。那麽，這艘餐飲巨艦為何而變，主動為之還是形勢所迫，在傳統產業紛紛“互聯網+”的浪潮下，百勝能否經受住O2O的洗禮，並在資本助推下迎難而上?

“變”了什麽

其實很清楚，就是將一碗飯分裝成兩碗，中國區這一攤子放在一碗，中國區以外的全球市場那一堆放在另一碗。

根據百勝的安排，百勝中國繼續擁有肯德基、必勝客和塔可鐘三大品牌的獨家特許經營權，接下來將以良好的財務狀態獨立出來，將在特許加盟協議下成為百勝集團最大的特許加盟商。

分拆後的另一個獨立上市公司——百勝餐飲集團，將繼續擴大肯德基、必勝客和塔可鐘在全球的業務布局，接下來將逐步發展成為一家特許經營商。加上早前已經公布的特許經營計劃，百勝餐飲集團旗下遍布125個國家和地區的41000多家餐廳中，至少95%將發展為特許經營。

當然，變陣後的將帥也履新了。今年8月，在百勝集團效力26年的蘇敬軾交出帥印，2005年加入百勝,曾在百事可樂和銳步並一手開創銳步印度市場的Micky Pant(潘偉奇)接掌百勝中國。

百勝全球首席執行官Greg Creed曾這樣介紹這個印度人：“在過去十年，Micky一直是百勝中最高效和最富遠見的領導之一，擁有極高的洞察力……他是新一任中國事業部CEO的最佳人選。”

不過，潘偉奇並沒有中國工作經驗，為此百勝為他安排了兩位中國管理層的支持：原肯德基中國總裁屈翠容和原必勝客中國高級副總裁兼品牌總經理高耀，分別被晉升為各自品牌在中國的CEO，直接對Micky匯報。

此外，曾任首席概念官的陸穗雯和曾任總裁兼首席運營官的朱宗毅，將擔任潘偉奇的資深顧問。

接下來，潘偉奇任重道遠：百勝中國2015年計劃新增700多家直營門店，同時，在特許加盟協議下，未來在中國大陸運營的餐廳數量，要通過特許加盟方式擴至2萬多家。

“在中國和印度之外，我們目前90%的門店是特許經營的，並正在朝95%的比例努力。”Greg Creed曾說，特許經營的缺點是你可能會失去一些影響力，但優點是一切費用都會由特許經營者支付，你會得到一筆費用。

在他看來，直營還是特許經營，模式選擇不是目的，關鍵是要讓旗下的品牌改善業績，現在的焦點在於讓中國事業部重回正軌。

因何而變

窮則變，變才有可能“通”。如果百戰不殆，百勝又怎會拆分謀變呢?

根據百勝方面披露的數據，目前中國區年營收69億美元，占百勝集團總營收的52.3%。足記遍布一至六線城市的肯德基，自1987年在北京天安門附近開設中國首家門店以來，目前在1000多個城市擁有約4900家餐廳。

將比薩和西式休閑餐飲理念引入中國的餐廳連鎖必勝客，在中國近400個城市擁有超過1400家餐廳。必勝宅急送在2001年將比薩送餐業務引入中國，現如今在40個城市擁有約300家網點。此外，小肥羊、東方既白等百勝後來收入囊中和新開設的業務單元也是星羅棋布……

百勝在中國遍地開花的同時，餐飲行業環境也在發生著巨變。其中，最讓百勝無奈也無力的，倒不是美國食品文化的光環漸趨衰微，而是送餐消費方式的興起。換言之，如今消費者更懶了，衣來伸手飯來張口的需求越來越旺盛，以往去肯德基門店里消費體驗的積極性不再那麽高了。

走在大街上，隨處可見“餓了麽”、“百度外賣”等送餐小哥飛來飛去，這種消費方式來了，擋也擋不住，並且很難預料到接下來幾年甚至更長時間，還會有哪些消費新花樣出來。這，才是百勝“變法”之根本出發點。

去年夏天福喜事件爆發，百勝快速與肯德基的這個肉類供應商斷絕供應關系，但去年10月百勝曾介紹，當年第三財季在中國開張一年以上門店的銷售收入因此下滑14%。

一周前，因中國市場複蘇緩慢，加上強勢美元拖累，百勝餐飲集團調降全年盈利預估，預計中國事業部全年同店餐廳營收將有所下滑。

正如百勝全球CEO Greg Creed如上所說，當務之急是讓中國事業部回到正軌。因此，拆分後的百勝中國要以特許加盟的方式擴張，這種模式降本且增效，通過賺快錢來迅速扭轉業績頹勢。

但是，度過眼下難關後，百勝終究是要從長計議。而這也是將百勝集團一拆為二的考量。

北京誌起未來營銷集團董事長李誌起剛剛跟百勝高管開會商討過，面對突然冒出來的各種送餐平臺的沖擊，百勝如何應對以緩解市場壓力。在他看來，拆分後，百勝集團給百勝中國更大空間，很多決策無需去向百勝全球層層匯報，接下倆的業務轉型需要百勝中國在管理機制上更加靈活，以及更快的反應速度。

此外，剛剛履新的百勝中國管理團隊也有話語權上的要求，畢竟中國事業部對集團的貢獻舉足輕重。如果單獨出來，百勝中國未來融資能力會更強，這將會在資本上助推未來的業務發展。

百勝方面稱，百勝中國接下來逐步拓展送餐業務等多種新興服務。近幾年肯德基在中國平均每年推出20多種的新品，除了主打雞肉產品外，還在海鮮、牛肉類產品上大力創新。

“傳統門店企業在寒冬中要找到生存方法，門店資源是競爭優勢絕非包袱，接下來需要強化門店服務，提升消費體驗。”李誌起認為，門店要給顧客宅在家里體驗不到的消費體驗和興奮感，這樣才能通過線上線下融合順利渡過冬天。